绿化养护内部管理制度

绿化养护内部管理制度（精选8篇）

绿化养护内部管理制度 篇1

绿化改造工程内部管理措施

第一章 总 则

一、为了进一步加强我司“绿色通道”工程管理，保证工程顺利实施，如期完成，巩固绿色长廊成果，依据《福建省“绿色高速”通道建设实施方案》，结合我司实际，特制定本措施。

二、本措施适用于宁德市高速公路养护工程有限公司各个养护站协作班组实施的所有绿化工程。

第二章 职责与分工

三、此次“绿色通道”绿化工程实行公司一把手负总责，分管副总主抓业务和各部门、养护站协作班组分工负责原则。各养护站技术员、站长、各协作班组负责人是各段落“绿色通道”绿化的第一责任人，绿化技术员是直接责任人。公司工程部门负责“绿化通道”绿化规划、设计、技术服务、组织实施、苗木调拨等工作；各养护站技术员、站长负责苗木交接验收、树穴验收、组织协作实施、收集做好各项资料等工作。各养护站技术员、站长负责要确保了任务明确，责任落实，做好技术指导，工程监管。

第三章 工程实施与管理

四、此次“绿色通道”绿化工程根据省公司的统一部署，为加快工程速度，工程施工由熟悉高速作业的协作班组库挑选给技术过硬、装备精良、施工可靠的优秀协作班组来进行承包，严禁各协作班组将工程转包和分包。

五、参加施工的协作班组必须投入相应的技术力量、人员和施工设备。各单位必须按照规划设计的原则、公司要求和签订的合同要求组织施工。

六、推行工程监督制，各养护站协作班组要委派1~2名有技术、懂管理、责任心强的技术人员作为“绿色通道”绿化工

十二、通道绿化工程实行监督检查和验收制度。明确养护站协作班组现场技术人员。现场技术人员代表公司，对养护站协作班组管辖路段的协作班组种植进行监督检查、对苗木进场进行验收。明确工程苗木规格质量要求：采用随机抽检法确定苗木规格质量：对每车（批）次调到施工地的苗木，在下车后栽植前，用随机抽样法确定每车（批）次苗木是否合格。对每车（批）次苗木随机抽取5%作为样本，对抽取的样本进行逐株检查，样本合格率达95%的，并且另5%苗木的米径最小不得低于规定标准0.5cm，视为合格，否则视为本检验车（批）次苗木为不合格，不得用于工程施工。验收合格后移交给现场协作班组施工负责人，并做好各项记录和签字工作。

第六章 强化养护，确保效果

十三、为巩固“绿色通道”绿化工程建设成果，加快形成良好的绿色长廊景观效果，我司强化了种植后的养护管理。一是在施工建设过程中，坚持“种”、“管”结合，“一种就管”的原则，各养护站协作班组的加强新植绿化苗木的养护管理工作，对新植绿化养护管理不到位的，公司工程部将通报批评，并提出整改意见和措施建议，限期整改。如新植苗木发现死树，及时上报，限期更换；切实做好绿色通道沿线水系的内沟外通，确保排水通畅；加强防风防台工作，做好苗木扶正和支撑等等，确保绿色通道的整体效果。

宁德市高速公路养护工程有限公司

工程经营部

绿化养护内部管理制度 篇2

一、公路养护单位内部控制制度作用

(一) 促进公路养护经管效益与效果目标实现

公路养护内部控制通过实施职责分工、工作程序、传递流程、手续制度等手段, 确保公路养护内部各科室各司其职, 又互相协调和制约, 避免工作中责任不清、互相推诿的现象。健全有效的公路养护内部控制可以有效控制业务流程的秩序, 提高工作效益, 促进管理目标的实现。

(二) 促进公路养护财产安全完整与有效使用

公路养护建立了良好的内部控制, 就可以通过对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的控制, 来防止损失浪费, 提高国有资产的使用效率。

(三) 促进会计信息准确可靠

会计记录及其它业务记录等资料是公路养护内部决策与外部决策的重要依据, 这些资料是否真实、准确、可靠, 不仅影响到公路养护决策能否对各种经济活动进行有效地控制和调节, 还将影响到未来决策的合理性和正确性。如果公路养护建立了一套行之有效的内部控制制度, 就可以通过对会计处理程序各环节实行标准化控制, 减少错误和舞弊的发生, 提高会计及其它信息资料的可靠度, 从而为单位决策的制定提供真实可靠的依据。

(四) 促进公路养护工作依法合规

公路养护必须自觉接受国家的监督, 必须自觉地遵守国家颁布的财经法规和公路养护财务会计制度。公路养护内部控制通过建立自我约束机制, 可以促进公路养护在实现自我完善和自我发展的同时, 贯彻执行国家颁布的政策和法规。

二、公路养护单位内部控制制度不足分析

(一) 公路养护内部控制环境薄弱

公路养护内控环境是公路养护内部控制的一个非常重要的组成部分, 是充分有效的内部控制制度建立和执行的基础。但现在的公路养护单位的内控环境普遍薄弱, 其最直接的表现就是, 即使有一套内控制度, 也缺乏执行力, 有的根本是形同虚设。这主要是公路养护管理层对内控制度认识不足, 以及专业人员胜任能力不足等控制环境方面的原因, 造成了内部控制制度执行起来力度不够。

(二) 内部控制评价机构设置不合理

公路养护内审部门是公路养护内控制度执行和监督的一个重要组成部门, 其主要工作职责就是建立内部控制制度并对内控制度执行进行有效监督和评价, 并提出完善和改进内部控制的建议。目前有的公路养护在设立公路养护内审部门时, 未充分考虑内审部门的相对独立性, 把内审部门作为财务部门的下属机构, 这样直接影响了内部审计机构的独立性和权威性, 使内部审计部门很难对内控进行有效评价, 即使有评价建议也很难得到落实。公路养护内部审计独立性的缺乏是制约其发挥作用的很重要的因素。

(三) 内部控制执行成本过高

内部会计控制系统要正常运行, 需建立严密的控制程序, 而每一个程序的执行都需要付出一定的执行成本。一方面, 内部控制系统设置几个关键控制点, 运行的效果可能比较好, 控制目的就容易达到, 但增加了执行成本。正因为如此, 公路养护管理者往往不愿意投入很多的精力、物力, 使内部控制有效执行受到了很大的制约。另一方面, 单位内部审计人员为了追求“把个人成本降到最小化”, 不愿得罪人, 不愿坚持原则, 造成内部控制系统设置的关键控制点, 使健全的内控制度得不到有效执行, 有可能会给单位造成更大的损失。

(四) 内部审计人员职业素质不高

内控制度系统的运行需要人来实现, 因而内审人员的专业技术的胜任能力以及执行人员职业素养的高低, 都会影响实施效果。一方面, 目前有相当一部分公路养护的内审人员没有专业文凭和专业职称, 有的甚至没有会计专业职称, 不懂必备的会计理论知识, 内审人员综合素质偏低。而且, 公路养护的内审人员参加学习培训的机会很少, 甚至没有。另一方面, 面对新情况和新问题, 内控制度的相关制度没有适时做出应有的补充和调整, 墨守成规, 缺乏科学的管理控制方法, 也给执行内控制度带来了影响。

(五) 预算控制制度不够完善

预算控制的内容涵盖了公路养护经营活动的全过程, 公路养护单位通过预算的编制和检查预算的执行情况, 可以比较、分析单位内部各单位未完成预算的原因, 并对未完成预算的不良后果采取改进措施, 确保各项预算的严格执行。但目前存在对部门预算编制不够重视, 预算项目与会计核算项目不吻合, 难以准确地对预算执行情况进行比较、分析。

(六) 缺少评价、监督机制

目前, 公路养护内控制度的内部监督和评价机制没有很好建立, 缺乏统一的标准和体系, 致使检查监督和评价都流于形式, 效果不理想。财政部目前仅对上市企业制订了《企业内部控制制度规范》, 还没有制定交通公路养护系统内部控制的整体框架, 在内控制度的设计和评价上, 往往存在各自为政、就事论事的倾向。

同时, 由于建立内控制度是一个涉及公路养护内部方方面面的大工程, 而且每个公路养护单位都有着区别于其他公路养护单位的不同情况, 对其进行评价工作就更加困难。还有个别公路养护单位没有将不相容职务相互分离, 记账人员、保管人员、决策人员及经办人员没有设置专人专岗, 采购兼保管等违规现象比较严重, 重大事项决策和执行也没有很好地实行分离制约制度。

三、公路养护单位内部控制完善措施

(一) 改善公路养护内部控制环境

内部环境规定一个单位的纪律与架构, 影响经营管理目标的制定, 塑造单位文化并影响职工的控制意识, 是内部控制的基础。同时公路养护内部控制又是一个涉及公路养护经济活动全方位的控制, 是一整套相互监督、制约、联系的控制方法。公路养护各个层次的人员, 上到总段长下到各部门、科室、机关职工共同实施, 只有全系统上下统一认识, 才能保证公路养护内控制度的建立健全和有效实施。公路养护领导要改变家长制管理模式, 重视公路养护内控制度的建立并结合本单位的实际情况, 认真制定一套完整的内部控制制度。

(二) 建立公路养护单位授权批准制度

公路养护单位必须建立授权批准体系, 其中包括:授权批准的范围、授权批准的层次、授权批准的责任和授权批准的程序。

授权审批是指单位在办理各项经济业务时, 必须经过规定的授权批准。授权审批形式通常有一般 (常规) 授权和特别授权。公路养护单位应建立经济业务的常规性授权和办理例外业务的特别授权体系, 明确授权批准的范围、授权审批层次、授权审批程序和授权审批责任, 形成责任明确、有权有责的管理控制体系。单位对于重大业务和事项, 应当实行集体决策或者联签制度, 任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

如款项支付授权批准制度:1000元以下的开支, 由分管领导和财务科长审批签字;1000元以上的开支, 由主管领导签字;大额资金的使用需上会集体决议。物资采购授权批准制度:对重要项目采购决策, 需要集体研究决定;对大型的机械设备购置, 要参加竞标、实地考察后, 才能签订合同, 予以购置;对材料及其他用品的采购需求, 由各部门做计划上报批准后, 由采购人员统一招标, 实行阳光采购。

(三) 建立不相容岗位相互分离制度

所谓不相容职务, 是指那些如果由一个人担任既可能发生错误和舞弊行为, 又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。公路养护单位在设计、建立内部控制时, 应注意以下几点:

首先, 应确定哪些岗位是不相容的。

其次, 要明确规定各个部门和岗位的职责权限, 使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约, 形成有效的制衡机制。如出纳人员不得兼管稽核、档案、保管、收入、费用、债务登记等。审批人员不得记帐, 银行的印鉴不得由一个人保管等等。

最后, 对重要岗位定期轮换工作也十分必要, 岗位轮换的主要作用在于:通过换岗的工作交接容易暴露工作中存在的问题, 加强了监督, 有利于促进工作质量提高。

(四) 健全会计系统控制制度

建立科学、严密的公路养护财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。会计系统控制主要是通过对会计主体所发生的各项的经济业务进行记录、归集、分类、编报等而进行的控制。其主要内容包括:

(1) 建立会计工作的岗位责任制, 对会计人员进行科学合理的分工, 使之相互监督和制约。

(2) 按规定取得和填制原始凭证, 对内部原始凭证取得要合规、合法。

(3) 设计良好的内部原始凭证格式。

(4) 对凭证进行连续编号, 如材料验收单、入库单等凭证一定要做到连续编号。

(5) 规定合理的凭证传递程序。

(6) 明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法。

(五) 健全预算控制制度

编制预算的质量固然重要, 建立与之相配合的内控制度更为重要。要使二者相结合, 做到相互依存、相互制约。做好公路养护预算控制应重点做好以下几个关键环节控制:

(1) 确定预算的项目、标准和程序。

(2) 编制和审定预算。

(3) 预算执行的授权。

(4) 预算执行过程的监控。

(5) 预算业绩的考核和奖惩。

(六) 赋予内部审计部门独立性

公路养护内部审计部门独立性的缺失, 是造成内部控制制度执行不力的主要原因, 因此, 在单位内部应建立一个相对独立的内部审计机构, 有效地行使其监督权。建立相对独立的内部审计机构, 强化内控, 加强内部审计制度的建设, 充分发挥审计监督作用。内审部门是对内部控制执行情况进行监督部门, 要真正发挥内审部门的监督作用应做到:

(1) 要正确认识内部审计的职能。随着公路养护单位内部管理水平的提高, 内部审计的职能由过去单纯的检查监督向分析和评价的方面转变, 它是内部控制的评价部门, 是对内部控制的再控制, 进行再控制的首要目标就是实现组织的目标。

(2) 要科学合理地设立内审机构, 使其保持必要的独立性和权威性。在目前形势下, 交通系统一种较理想的模式就是建立厅级最高领导负责下的独立的内审机构, 只有把内审机构置于有较高决定权的机构之下, 才能真正确立内审机构的独立性, 发挥其应有的作用。

(3) 要扩大内审人员的知识面并提高其业务水平。目前, 多数内审人员来自财会队伍, 专业比较单一, 审计手段落后, 与现阶段交通系统的发展速度已经很不相适应, 所以应切实充实内审人员队伍, 加强对内部审计从业人员的培训, 没有高素质的内审人才, 再好的制度也无法有效实施。

(七) 健全内控制度有效评价制度

公路养护单位应当结合内部控制制度建立与实施情况, 定期对内部控制的有效性进行评价, 编写内部控制自我评价报告。公路养护单位内控制度的评价, 应从四个方面进行评价。

一是健全性。评价单位的内控制度是否全面建立, 是否符合基本原则, 具体内容主要有:在各个需要控制的环节是否采取了控制措施, 是否紧密衔接, 并建立了必要的检查监督机制。

二是适应性。评价内控制度是否符合单位的实际情况, 是否得到遵循, 不切实际的照搬照抄, 一套模式, 必然会影响内部控制制度的实施效果。

三是一致性。评价内部控制制度与本单位的总体目标是否一致, 各个控制环节是否紧密协作, 各项控制措施是否相互配套。

四是成本效益性。评价内部控制制度是否符合成本效益原则, 如果控制措施所带来的效益大于其实施成本, 可认为该措施是可行的, 但要注意的是, 不能只考虑经济性而不顾及健全性, 两者应兼顾。

总之, 公路养护单位内部控制制度的实施, 要综合运用全方位、全过程的管理模式, 运用行政手段、经济手段、法律手段, 才能达到预期的效果, 才能真正建立健全完善公路养护单位的内部控制制度, 保证交通公路事业持续平稳的发展。

参考文献

绿化养护内部管理制度 篇3

摘 要 内部审计是相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实性、合法性和效益性进行监督和评价，是公路部门健全内部控制、严肃财经纪律、提高经济效益的重要手段之一，其目的是规范单位内部经营管理、促进经济目标的实现。公路部门应当高度重视内部审计工作，让内部审计工作在公路事业发展中充分发挥监督和服务作用。

关键词 公路部门 内部审计 探讨

近年来，随着公路养护体制改革的逐步深入和国家对公路建设投资力度的不断加大，公路建设得到了快速发展。在这种形势下，各级公路部门保障资金安全、规范资金管理和使用、提高经济效益的任务就越艰巨，这也使得内部审计的作用越来越突出。规范内部审计行为，发挥内部审计作用，是我们面临和需要解决的问题，是促进公路事业科学、健康、持续发展的需要，是进一步规范公路行业建设的需要，是有效控制工程投资、降低成本、合理使用资金的需要，是公路行业加强内部管理的重要措施之一，笔者现结合自身的工作对公路部门如何加强内部审计进行探讨。

一、公路行业实施内部审计的必要性

内部审计在公路行业实施科学管理过程中起着至关重要的作用，是强化内部管理、规范行业行为的有力保证，是实现自我约束、自我激励、自我发展机制的中心环节，具有监督范围大、层次高、内容广的特点。近年来，国家对公路基础设施建设的规模和投资力度不断加大，公路管理部门必须保证会计信息的真实完整，内部审计可以有效防止虚假会计信息和违法经营行为的发生，如果公路系统失去了强有力的内部审计监督，资产安全将难以得到保证，资金违规使用现象也难以及时发现并制止，从而会给国家和集体造成严重的损失。同时，内部审计也是单位内部控制系统中的一个重要组成部分，完善的内部审计制度是实现内部控制目标的重要途径，有利于对单位内部的经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性进行审查与评价，并对审查中发现的问题及时解决。

二、公路行业内部审计的现状及存在的问题

我国1995年起在企事业单位内部设置审计机构，并逐步完善、健全了内部审计工作的各项规章制度。内部审计在贯彻党和政府的各项方针政策和维护财经法纪、制止挥霍浪费、维护国有资产安全完整、提高经济效益和财务管理水平等方面作出了重要贡献。但目前我们公路行业的内部审计在具体工作过程中，逐渐暴露出了一些问题和不足。

1.内部审计机构设置不合理

根据相关规范要求，内部审计机构应具有较强的独立性，直接对董事会负责。但在实际工作中，由于部分单位领导对内部审计工作认识不足，重视不够，在内部机构审计设置时采取与其他业务部门平行设置的模式，比如内部审计部门与财务部门合并设立，财务负责人兼任内部审计机构的领导；其二，内部审计人员从单位内部产生，或者直接产生于单位的财务部门，或由财务人员兼任内部审计人员，没有设置专职的审计岗位；其三，内部审计机构受本单位管理层的直接领导，不能独立于被审计部门或管理系统。内部审计机构设置的不合理，导致审计机构和审计人员的独立性较差，监督机制形同虚设，在实际工作中无法对单位经济活动和整个管理系统作出客观公正的监督、评价，缺乏应有的独立性、权威性，难以实施内部审计的有效监督，无法保证内审质量和实现规避审计风险的目标。

2.内部审计人员的专业能力不强

内部审计是政策性、专业性很强的工作，伴随着科学技术的迅猛发展，经营活动的深入开展，各种经济现象层出不穷，对内部审计人员的综合素质和适应能力的要求也越来越高，这就迫使内部审计人员必须加强学习，不断扩大知识面，增强自身综合素质，不仅要有丰富的会计实践工作经验，还要全面掌握财务、统计、审计、法律、工程技术、施工、管理和内部控制及风险管理等方面的综合知识。但目前由于内部审计机构设置不够合理，导致内部审计人员综合素质不高，知识面狭窄，只掌握某一方面或领域的知识，知识结构单一，缺乏具有综合分析能力的复合型人才，与新形势下内审工作的要求不相适应，导致在审计工作过程中难以发现更深层次的问题；有些内审人员缺乏对法律法规应有的了解，凭个人意愿独断专行，加大了审计工作的风险，影响了审计工作质量；同时一些审计人员工作责任感不强，淡化了自己的职责，在开展内部审计工作过程中只求尽快完成任务，而不顾审计质量、以及时发现被审单位（部门）经营管理活动中存在的问题；同时内部审计人员的后续教育机制尚不健全，缺乏政府审计部门的业务指导，影响了内审人员业务知识的更新和综合素质的提高。

3.审计观念不能与时俱进，管理模式落后

有效的内部审计应贯穿于往产经营和财务活动的全过程，注重财务报告所反映会计信息的真实、完整，并履行服务咨询职能，而部分单位只注重财务报告的真实性、合法性查证，只看重审计监督这一领域，不看重服务咨询职能，使内部审计只重财务层面，轻工程建设和决策服务层面，不能实现对单位活动的全覆盖。其次是习惯于事后审计，不能贯穿于项目建设的全过程，缺乏必要的事前防范和事中控制机制，对已造成的损失和存在问题不能在及时发现并采取补救措施，加大审计风险，导致内部审计工作监督缺乏应有的力度，致使服务不到位，不能适应公路行业快速发展的管理需要。内部审计必须对施工项目进行全程监督，要建立事前防范、事中控制、事后监督的统一体系，杜绝建设资金使用过程中的违法乱纪行为，切实提高资金使用效益。

三、加强公路行业内部审计的对策

1.设置独立性和权威性强的内部审计机构

真正能发挥有效监督作用的审计机构要具有真正的独立性和权威性。而独立性和权威性的强弱取决于内部审计机构的隶属关系和领导层次的高低，领导层次越高，独立性和权威性就越有保障。公路行业应结合自身的实际情况和管理需要，建立内部专职或兼职审计部门，完全脱离财务部门或其他监督部门，独立行使审计职权，为内部审计工作顺利开展奠定坚实基础。内审机构直接对本单位高领导层负责并报告工作，以最大限度地体现内部审计的独立性和权威性，充分发挥内审的监督职能，确保单位的全部活动规范运作。

2.保证内审人员的独立性，提高内部审计人员的素质

在建立独立机构的前提下，要配备高素质的专职内审人员，以有效工作审计工作。单位应当向审计人员适当授权，得到单位领导层的支持，以便能在规定的权限内独立行使职权，不受其他利害关系左右和约束，独立、公正地开展工作，最大程度地履行监督职能；同时内部审计工作的质量取决于内审人员的素质和能力，复合型人才在内审工作中的作用举足轻重。内部审计人员应当强化学习意识，增强学习新知识、掌握新技术的自觉性和能动性，不断提高自身综合素质和服务能力；审计人员要有强烈的责任感和事业心，掌握科学的审计方法，具备处理好复杂的审计工作的能力，踏实工作，严格履行职责，认真监督经济活动；要在工作中保持独立性，形成严谨的工作作风和独立思考的能力，不受其他因素干扰，客观、公正地完成审计工作。要加强与政府审计和社会审计的交流学习，进行学术研讨，引进先进的审计方法，同时还要注重内部审计人员的后续教育，不断更新知识和理念，与时俱进，以适应时代发展的需要，更好的发挥保障审计作用。

3.更新审计理念，改进管理模式

内部审计观念的更新不仅是经济发展的客观要求，也是强化企业内部管理，实现可持续发展的必然选择。首先，单位领导要重视内部审计工作，要真正认识到内部审计是促进和完善单位内部控制、防范管理风险、提高管理效益的重要举措，认识到内部审计工作在查错纠弊的同时，能提示和配合各业务部门按照法定程序搞好工程项目运作和财务预算执行情况，为内审计工作的顺利进行提供有力的保障。其次要强化服务意识，要把审计与服务融为一体，处理好内部审计管理与服务的关系，有效发挥内部审计管理与服务的作用，要从实际出发，对审计事项要进行全面了解，从监督管理入手发现问题，查找根源，提出整改意见以促进项目管理的规范化，更好地为工程建设服务。最后要妥善处理好各种关系，为有序开展工作营造良好的氛围。正确处理好政府审计与内部审计的关系，用高质量的内部审计资料配合好政府审计工作；正确处理好与其他职能部门的关系，既有监督又要有配合；正确处理好与单位领导的关系，取得领导的支持，利用有效的审计手段监督并发现问题，提出好的建议，不断提高单位的管理水平和经营能力，促进单位的发展。

公路基础设施建设作为经济发展的基础，国家对公路工程建设领域监管力度越来越大，公路行业做好内部控制、防范管理风险、提高管理效益的任务更加艰巨，因此加强内部审计尤为必要。要加强内部审计工作的领导，重视内部审计人员素质的提高，确保独立开展工作，真正履行审计的职能，为促进公路事业的持续、健康发展作出应有的贡献。

参考文献：

[1]唐文南.关于如何加强企业内部审计的研究.中国集体经济.2011(6).

绿化养护管理制度 篇4

为绿化美化校园环境，把我校建成优美，整洁，文明的校园，为全校师生创造一个良好的学习，工作和生活环境，营造舒适的校园氛围特制定本制度。

一、成立以园长为组长的，包括分管后勤的副校长，主任，班主任，花木工组成的校园绿化美化工作领导小组，由总务处具体实施校园绿化美化工作。

二、根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化美化的长远规划，包括绿化美化的平面布局，树木花草配置，花坛，雕塑，亭，台，走廊等建筑小品的布置和安排，以及人力，物力，财力的配置等。

三、制定规划时应集思广益，博采众长，科学论证，精心设计，力求做到实用性与艺术性，经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

四、根据规划，按不同绿化区域的条件，类型，作用以及植物不同生长习性，因地制宜，因时制宜地种植各种花卉，树木及草类，搞好校园花木的有机配植。

五、树木配植做到五结合：

1．落叶树与常青树相结合，以常青树为主。2．乔木与灌木相结合，以乔木为主。

3．观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。

4、木本与草本相结合，以木本为主。

5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主．

六、花草种植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

七、建立苗圃，花房等形式的绿化美化基地，利用这些基地，在满足学校园林绿化各种规格，品种，数量(包括各种花卉，盆景，树木)需要的基础上，积极开展绿化科研教学活动，培植新的品种，尽可能地发挥其经济效益，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力。

八、广植盆景树。在搞好校园绿化美化的同时，利用盆景易搬动的特点，搞好学校接待室、办公室、会议室、教室、宿舍等室内的绿化美化，以便让师生们在紧张的学习和工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内充满盎然的生机，从而实现其观赏的价值。同时组织好师生参加绿化美化活动。

九、搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、浇水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

十、花木工要不断提高花木培植技术和管理水平，认真履行职责，不仅要做到勤于培植，还要搞好科学管理．

十一、对毁损花草树木的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿．凡有下列行为者给予5—50元罚款。

1、乱折树枝、树叶、爬树、摇树，砍枝剔芽，攀花摘果。

2、在树上钉钉、刻划涂写，趁树搭棚、搭架、搭衣服、悬挂招牌、捆绳、捆铁丝。

3、在绿化树木下及花池内堆放各种废物(倒垃圾、污水)，点火，挖坑。

4、车辆等碰损轧坏树木、绿篱、绿地及园林绿化设施。

5、擅自砍伐修剪破坏树型，擅自移栽换栽绿化苗木，摘花等。

十二、交纳赔偿费与罚款的具体办法

1、学生损坏花草树木的罚款应由学生主动交纳，如不交纳，由所在班主任协助催交。

2、受罚的班级和个人应按时交纳罚金，愈期不交者，加罚10％的滞纳金，如不交，从班主任费中扣除。

小区绿化养护管理制度 篇5

一、病虫害防治规范

1、绿化负责人应根据季节、气候及病虫活动规律制定出详细的防治计划，防治计划应包括： A、及季度的病虫害预防计划； B、病虫害发生时的治疗计划及用药计划； C、病虫害防治的费用预算计划。

2、应坚持预防为主防治结合的原则。当病虫害发生时应及时给予有效治疗，尽可能的防止其蔓延和扩散。

3、绿化负责人应熟悉小区中经常出现虫类和病原菌。

4、对园林植物病虫害的防治方法应采用减少病虫来源，选用抗虫性品种、选择化学药剂防治等；

5、绿化工在喷农药时必须穿长衣、长裤、戴手套及口罩，站在上风口严格按说明书规定进行操作，喷农药时要求均匀，以防多次出现药害、少药处病虫未除，喷药时低压并压低枪口，农花必须妥善保管，以防出现意外事故。

6、植物用药后，不要定期观察防治效果，对于出现药害或无效的治疗结果，应归结原因并作相应的补救措施，同时做好相关记录，见《病虫害防治登记表》，并上交档案科管理。

7、质监部应每月一次检查小区内植物病虫害防治情况，并对防治结果作相应评价，见《病虫害防治检查表》。

二、花木养护规范

1、绿化工每天上班后巡查一遍室内外花草，及时清除残花黄叶、断枝、盆内杂物，并调整好花盆，对个别提前谢的花草要及时抽换，以保护整个花坛的整体效果；对室外种地的花应每周修一次边，以防边上的草坪侵入，并且每半个月松一次土及除杂草。

2、室内花淋水应视盆泥的湿度而定，淋水时应注意不能溢出盆外；室外花夏秋季一般要求早晚各淋一次水，春冬季视天气情况每1至2天淋水一次。

3、花摆放应先喷一次广谱性杀虫、杀菌剂杀死花盆泥内的蚊虫，对摆出去的花要注意巡查，发现病虫害应及时喷药，没有特别病虫害时，花坛要求每周喷一次药。

4、对花应每年施肥3-4次，肥料由绿化负责人定。

5、盆花摆放后期，若花盆内时花处于最佳观赏状态的花朵不超过最佳观赏期的1/3时应定为待换花，若某个花坛中待换花的比例超过1/2时要求全部更换。

6、应做好爱花工作，如有损坏的现象应责成其照价赔偿。

三、草坪养护规范

1、草坪淋水视天气情况而定，以不出现缺水枯萎为原则。

2、当草坪需要改良时，应在铲去草坪的地方松土，施土地改良肥，铺上同等面积、同一品种的好草坪块并淋水。

3、按施肥周期、施肥方法根据草种、肥料不同进行施肥，为草坪提供必要的养料。

4、在雨停、草干的情况下对草坪进行修剪，一般春夏季3 个月剪一次，秋冬季4个月剪一次，同时作好记录。

5、视草坪的生长情况，对草坪进行喷洒农药（对突发性的病虫害应及时喷农药），用何种农药应由绿化化视实际情况再作决定，绿化工作在进行喷药时要戴好保护装置，以防出现事故。

6、通过人工除草和除草器除草，定期对草坪进行除虫，使整块草坪没有明显的杂草。

7、每年应对草坪打孔一次，并视草坪生长密度每1-2年疏草一次，同时清除土地杂物及草渣。

8、草坪上严禁车辆停放和嬉戏打闹。

9、严禁在草坪上泼污水、倒垃圾及焚烧物品。

四、乔灌木养护规范

1、运用枝剪、绿篱剪等工具于每年12月-2月对乔木进行修剪，剪除徒长枝、并生枝、下垂枝、枯枝等，并对树冠适当的整形以保持形状，对造型树应每两个月修剪一次外形以保持外形。

2、运用绿篱机、绿篱剪等工具在每年冬季进行一次枯枝、弱枝、徒长枝清剪及枝型修剪工作；对造型灌木生长季应每25天进行一次修剪以保持树冠丰满、枝型美观。

3、乔木应每年施有机肥或复合肥一次；观赏用的小灌木每年冬季应施肥一次，每年5-6月应追施一次复合肥。

4、小区内乔灌木每月应喷一次杀虫剂（对突发性病虫害应 及时针对性地喷农药），喷农药时应注意喷在树木的叶背面和根茎部位，喷药时应注意风向，保护员工及周围人员安全。

室内绿化养护管理制度 篇6

一、建立健全大楼内绿化管理档案；

二、有绿化养护服务外包合同且合同规范有效；

1、有专人实施监管，监管人员熟悉合同要求，绿化完好率不低于90%；

2、有绿化监管巡查记录且记录规范；

三、绿化工按规范着装，仪容仪表符合礼仪规范要求；

四、浇水、施肥、修剪、杀虫等各项绿化养护管理措施落实到位；

五、大堂、办公室花卉摆放美观，长势茂盛，无黄叶，无病虫害；

六、花卉长势良好，盆内无杂草杂物，花盆及盆托保持完好整洁；

七、不得使用严重影响办公人员健康的农药，每次喷洒杀虫药剂后必须挂牌警示；

绿化养护内部管理制度 篇7

园林绿化工程企业作为城市建设的重要主体,在我国城市化进程中发挥着重要作用,并且为我国的生态建设做出了重要的贡献。随着物质生活水平的提高,人们对园林绿化的要求也相对提升了。园林绿化工程企业应当加强内部控制建设,寻找内部控制的关注点,从而不断完善内部控制制度,保障园林绿化工程企业的工程质量。

2园林绿化工程企业内部控制中的问题

2.1承接工程前的内部控制薄弱

与其他建设工程企业不同,园林绿化工程企业承接的项目具有门槛低、工期较短、资本投入少、报酬回收期短等特征,因此,园林绿化工程吸引了大量的企业资本进入。但是,根据调查发现,很多的园林绿化企业技术质量和服务水平不能满足工程招标要求,同时也存在违法的挂靠、围标等严重问题。其问题存在的原因是大多数的园林绿化工程企业在承接工程前的招投标阶段不存在完善的内部控制制度,以至于在材料报价、技术标准等方面的可靠度较低,导致不能实现园林绿化工程项目的保质保量。

2.2缺乏对成本控制的重视

根据调查发现,很多园林绿化工程企业根本不存在合理的树苗收发存制度,这种现状不利于原材料的库存核算,同时也会使得树苗的利用率偏低,为违规采购和使用苗木提供了可操作空间。另外,园林绿化工程企业的成本控制不够全面,很多企业的成本控制主要局限于企业内部的成本控制,没有将供应商和客户的综合情况纳入成本控制系统。园林绿化工程企业内部控制中对成本控制的重要性认识不足,缺乏对成本控制的重视将不利于内部控制水平的提高。

2.3缺乏针对内部控制的有效监督

园林绿化工程单位属于城市绿化和生态建设特殊行业,因此,相关部门应当建立针对所承接建设项目的内部控制执行严格的监督体系。很多的园林绿化工程单位虽然设立了专门的内部审计部门,但是内部审计部门的独立性和权威性难以达到标准,内部审计人员的职业素质也难以得到保证,因此,对于内部控制执行中出现的问题也难以做出合理的判断。

2.4内部控制人员的综合素质不高

很多园林绿化工程企业的内部控制人员不能满足职业要求。有些内部控制人员缺乏内部控制相关理论,不具有持续的学习能力,对最新的财经法规学习能力不足,缺乏电算化会计的操作技能。还有些企业内部控制人员缺乏应具有的道德修养,在面对利益诱惑时,难以克制诱惑,从而使内部控制工作偏离独立性要求。很多内部控制人员的思想陈旧,不善于接受新兴事物,对先进的控制技术与方法的探讨学习不够深入,进而不利于内部控制的转型。

3加强园林绿化工程企业内部控制的措施

3.1重视承接工程前的内部控制

园林绿化工程企业主要是为业主服务,只有使得业主对园林绿化工程项目满意,才能使得园林绿化企业获得较好的形象,从而维持企业的长远持续发展。因此,园林绿化工程企业的相关招投标文件的可靠性、可行性、完整性特征关系着园林绿化工程项目的质量,同时也是做好承接工程之前内部控制的关键所在。首先,园林绿化工程企业在决定招投标之前要对当前的市场环境,该工程项目的地理位置以及投资规模等进行全面的了解,在全面了解的基础上,相关责任人要尽职调查原材料价格的涨幅状况,工程项目施工的难易程度等情况。其次,园林绿化工程企业要根据调研情况设计合理的投标合同。同时,园林绿化工程企业应当综合分析评标方法等因素对投标成功的影响。 为了顺利承接绿化工程项目和在激烈的市场竞争中站稳脚跟,绿化工程企业需要在承接工程前的招投标文件中引入内部控制制度,展现企业绿化工程上的技术优势,体现企业的良好专业形象,保障工程项目的完成质量。

3.2重视对内部控制中的成本控制

针对园林绿化工程企业的成本控制,首先要引进和采用先进的技术。园林绿化工程企业要时刻学习园林绿化方面的施工技术,将先进的技术应用到企业当中,使得园林绿化工程企业能够获取核心竞争优势,提高工作效率和工程质量。由于传统的管理理念根深蒂固,很多园林绿化企业的内部控制制度不健全, 缺乏相应的成本控制制度,扼杀了园林绿化工程企业的利润空间。因此,园林绿化工程企业应当在内部控制中引入成本控制模块,运用 “以收定支”的新型模式,实现成本与收入相互结合,实现优化资源配置和有效成本控制的氛围和环境。同时,园林绿化工程企业应当在内部控制中引入质量控制理念,加强质量成本的分析与研究,实现优质的质量成本管理。

3.3强化对内部控制执行的监督

园林绿化工程企业在构建完善的内部控制制度之后, 要不断加强内部控制制度的执行力度。如果内部控制制度没有得到落实和执行,则完善的内部控制制度将不存在任何意义。为了确保内部控制制度得到良好的执行,并保证应有的实施效果,当务之急要建立完善的内部控制监督制度。首先,园林绿化工程企业应当在内部构建独立的内部审计部门,赋予监督内部控制执行的职责,以便于及时发现内部控制执行中存在的问题和及时修正内部控制制度。 其次,园林绿化工程企业还应当加强内部监督机制的建设,对内部审计部门配备高素质的人才,提高内部审计部门的监督能力,保证内部控制工作的执行力度。

3.4培养内部控制人员的综合素质

园林景观绿化养护管理 篇8

【关键词】园林景观；绿化养护；基本原则；管理措施

0.前言

随着科学发展观的落实，园林景观绿化在生态环境保护与建设中，已经成为城市现代文明的重要标志。保证其施工质量，这不仅有益于城市生态环境的建设，同时也能实现良好的社会环境，因此园林景观绿化在施工过程中，需要不断健全和完善管理机构，控制好施工的质量，从而提高工程质量管理的水平，使工程的经济效益和社会效益得以实现。

1.园林景观绿化养护的意义

1.1有利于美化生态环境

生态环境美化的重要手段就是园林绿化的养护和管理，经过对绿化树木花草不同的颜色、形状、风格与用途进行配置管理，可以有效点缀与创造清新、优美、舒适的现代生活环境。

1.2有利于调节气候变化

生物学认为，花草树木的生物性能可以蒸腾水分，调节空气的相对湿度，具有遮荫、防风与吸热的作用。园林绿化的有效养护和管理，为人们营造了降温防暑的良好环境。

1.3有利于净化城市空气

对空气的净化园林绿化植物有着它独特的调节作用，许多园林植物可以吸滞有害气体与粉尘与烟灰同时释放氧气，草坪植物也有良好的蒙尘作用，所以，园林绿化的护理有助于空气的调节。

1.4有利于噪音污染管制

现代城市化建设，人口密集，工厂林立，各种噪音污染程度非常严重，影响着人们的正常生活质量。园林绿化的养护管理，充分运用植物自身的生物自然机能，能够有效地调节控制噪音污染。

2.园林景观施工绿化管理的基本原则

园林景观施工绿化的各项工作，包括施工技术的实施、施工材料的管理、施工人员的管理等都需要按照的一定的管理原则进行，这样才能够实现园林施工的高效进行，做到科学化管理。

2.1科学合理原则

园林景观施工绿化的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，就必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程的操作，实现科学化的现场管理水平。

2.2经济效益原则

所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，从而获取更多的经济效益。因此只有正确认识到管理与经济效益这两者之间的有效关系，才能够将这两方面有机结合，既适应了当代经济发展的潮流，又成为推动社会建设高速发展的动力，保证社会发展过程中取得显著的经济效益成果。

2.3标准化流程建设原则

在园林景观施工过程中，不能够随意地对园林施工过程进行更改，在没有遇到特殊情况的状况下，一定要按照既定的标准实施标准化规范流程建设，从根本上提高园林施工绿化建设的管理和工作效率，维护园林施工绿化管理的有效秩序。

3.园林景观工程的绿化管理

3.1立足于本土植物

根据每一个地方的土壤理化特征、气候特征，运用地被植物在园林建设中时，需择优选取本地的地被植物。本地地被植物对当地的气候、土壤有较强的适应性，就算从深山中搬到城市里栽植，它的适应性也比从外地引进来的植物良好。本地地被植物的栽植，可根据本地特色进行栽植，防止与其它地区园林相似。除此之外，大量选用本地地被植物，可以增加效益，节约成本。

3.2实行生态配置

通过植物来进行景致塑造时，要进行因地制宜的选择，充分考虑本地的环境因素，选择与环境相适应的植物物种。植物的不同习性以及生长的速度、与其它植物互相配置度都要考虑进去。从而形成一个比较立体型的、错落有致的生态系统。而且它们内部要形成一种相互协调以及共生的群落与链条，这样才会取得比较好的效果。对于常绿树往往郁闭度高，在地面上会形成一定的空地，在这些空地上可以种植沿阶草等，而且这些植物是比较容易成活的，护理起来也是比较的轻松，这是一个优势。

3.3植物间高度搭配要合理

对于地被植物一般会种植在植物群落的最底层，它可以使得地表也有一定的装饰作用，对于乔木也会起一定的装饰以及内在协调促生的作用，无论是乔木还是在灌木方面都可以形成一个标记。形成一个错落有致的群落，在整体上构造一个完整的生态系统，美化环境，同时促进生态系统的和谐发展。在物种搭配方面要注意如果上层乔木分支点比较低时，可以选择贴地植被，相反比较高时，对于地被植物的选择可以相应的高些，也就是说配置方面需要互补共生，最重要的是形成一个整体效果较好的景观。

4.园林景观工程的绿化养护措施

4.1树木的养护

绿化林木，通过艺术设计，认真管理使之丛生大枝均衡生长，使植株保持内高外低，自然丰满的圆球形，错落有致，是绿化成功的关键之一。乔木要求树干笔直挺拔，应有计划地分批疏除老枝，培养新枝。成年大树及时锯掉不规则的树枝，对冠幅大，叶多枝小的挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝断干严重时连根拔起造成损失。灌木要求整齐有形有序，树形是树木不断生长和通过人工不断修剪而成，可修剪成圆球型、方型、扇型、磨菇型、抽象图案等。甚至可用铁丝编织文字或“双龙戏珠”，“孔雀开屏”等让树木的枝叶在其中生长，通过编织修剪而成。不管乔木灌木要及时清理残花废果，以免消耗养分。

4.2草地的养护

草地养护原则是均匀一致，纯净无杂，四季常绿。在一般情况下，绿化草地可按种植时间的长短划分为4个阶段。一是种植至长满阶段，指初植草地，种植至1年或全覆盖（100%长满无空地）阶段，也叫长满期。二是旺长阶段，指植后2～5年，也叫旺长期。三是缓长阶段，指植后6～10年，也叫缓长期。四是退化阶段，指植后10～15年，也叫退化期。植后6～10年的草地，生长速度有所下降，工作重点是，注意防治病虫为害。检查时需拨开草丛才能发现幼虫。要及早发现及时在幼虫低龄用药。3d后清掉为害处的枯草，并补施稀尿素液，一周后开始恢复生长。

4.3绿篱的养护管理

绿篙的肥水条件要求较高，初植绿篱，要在客土中拌入适量腐熟的有机肥，这样植后生长快。施肥原则是基肥足追肥速，剪后必施必要时还进行根外施肥。水分管理，以保湿为主，表土干而不白，雨后排水防渍，以免引起烂根，影响生长。

5.加强园林绿化养护管理意识

5.1养护管理的措施

在园林绿化工程建设的过程中以及工程竣工之后应制定相应的养护管理操作规范和技术管理标准从而能够保证养护管理规范化和科学化。园林主管部门以及相应的机构应该制定统一的园林绿化养护工作，从而保证养护管理工作落实到具体责任人，保证园林绿化真正的落实。

5.2加大园林绿化养护管理的前瞻性，增强责任管理意识

在现代园林绿化管理养护过程中，要加强养护管理人员的思想认识教育，要对其管理措施进行创新，加强管理人员的责任管理意识，从而提高园林绿化养护管理的实效性。

5.3拓展园林绿化护理技术开发渠道，科学规范绿化养护

运用现代生物科技，严格监控土壤改良、灌溉施肥、苗木栽植等主要养护技术管理。绿化养护技术的开发渠道需要综合开发，经过各种形式，提升绿化护理人员的综合技能素质。

6.结束语