企业及设备管理的主要业绩介绍

企业及设备管理的主要业绩介绍（共10篇）

企业及设备管理的主要业绩介绍 篇1

沈阳东基工业集团有限公司设备管理工作是在总经理领导下的逐级指导管理，在生产副总经理的直接领导下，设备管理部门统一组织各项管理职能的实施。在公司领导的正确领导下，在集团公司领导的关心指导下，几年来，公司的设备管理工作进入了规范化、程序化管理，设备的完好率、定期保养合格率均达到96%以上，修理计划完成率年年达到100%。

设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。为此，公司在设备维护管理中有如下举措，首先，公司重新制定设备管理的各项管理制度和安全操作程序，细化了各项管理程序，如：设备管理程序规定了状态管理员对全公司30多个车间和分厂进行分片管理，每周到所辖车间进行至少一次检查和巡视，监督设备的使用、保养和维护，监督各项规程的执行情况，了解设备的状态和精度，诊断故障、排除故障，保障了生产的顺利进行；设备采购程序和备件采购程序进一步规范了各部门的职责和权限，特别是备件采购直接关系到生产的运行，在比值比价的前提下采购部门及设备管理员要对车间所提备件进行现场查验，对能修理后能继续使用的决不安排外购，同时控制车间备件库存的数量，减少资金占有量。第二，设备管理员及时掌握市场动态，同各科研机构和大专院校保持联系，将新技术新工艺新材料进行研究并应用到生产中去。第三，公司在设备维护管理方面除加强巡视，督促检查外，还狠抓车间的设备小修理工作和点检并以此保障设备故障的减少。设备小修理是由车间实施，设备管理部门监督，公司要求以增加小修理费用，加强小修理工作来延长设备大修的周期，在固定资产逐年增加的情况下，公司30多个分厂和车间的修理费用近三年来每年减少10%以上。第四，随着公司技术装备水平的提高，进口的高精度设备越来越多，故障诊断以及对方的技术垄断给生产带来不少困难，公司决定充分发挥技术人员积极性，开展ＱＣ小组活动，解决加工中心等设备的１０多个技术难题，节约了资金，节省了时间，增加了效益。

在公司的统一领导下，公司组织由生产、安全和机动部门一起狠抓了生产现场的管理和安全标准化达标工作，分别获得集团公司一级企业标准。

公司每年的资本金支出主要用于设备更新、技术改造和大修理。通过几年的改造，公司的能源消耗指标减少了500万元，职工的劳动条件得到了改善，企业得到了发展。

2、全面生产维护的特点和作用

特点是：全效益、全系统、全员参与。

全效益是追求经济效益，指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。

全系统是建立对设备一生管理的全系统，维修方式系统化。

全员参与是包括操作人员和小组活动，强调操作人员自主维护。

作用：

①减少设备故障损失，提高可预知运行时间

②延长设备使用寿命

③减少生产转换时间，提高生产柔性

④减少设备引起的质量问题

3、六大损失

设备故障损失：由于设备突然发生故障造成的停机损失。

换模与调整损失：由于换模和调整工作造成的停机损失。

空运转与暂停损失：由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。

减速损失：由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。

加工过程的缺陷损失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的损失。

开工损失：从开始生产到进入稳定生产之间所发生的减产损失。

二、提高设备维护的主要活动

1、实施TPM的阶段与步骤

（1）、可行性研究（提供工厂或业务系统实际需要的信息。确定实际情况与理想情况的差距）

1、找出设备问题

2、问题按轻重缓急排序

3、确定目前业绩-实际产出、效率、人员、维护

4、拟定初步改进目标

5、拟定成本估计的投资回报（ROI）

6、确定实施计划

（2）、准备实施（确定TPM计划并确定在本单位有效执行的办法）

1、进行TPM教育

2、成立TPM组织

3、制定TPM目标和政策（实施教育后，由全体有关人员参与）

4、制定总计划

5、推出首期计划

（3）、实施（实施分为两步：试行实施以找出困难所在；在全系统内全面实施TPM计划）

1、个别设备效率的改善

2、制定自主维修方案

3、为维护部门制定有计划维修的方案

4、视需要，为维修和操作人员提供补充培训

5、形成设备的初期管理体制

（4）、巩固（坚持TPM并对计划加以完善以求持续改进）

完善实施工作，提高TPM水平

2、计划维修的主要内容

计划维修工作主要预防维修和预知维修组成，通过必要的修理或停工修理，以便使停机时间减少到最低程度。

预防维修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动，主要包括两项基本活动：（1）周期性检查；（2）有计划地修复检查出来的设备性能劣化。预知维修：是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统，在维修上采用高级诊断技术，根据状态监视和诊断技术提供的信息，判断设备的异常。预知设备故障，在故障前进行适当维修。

3、设备点检

设备点检是为了维护设备所规定的机能，按照一定的规范或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检测。

设备点检周期的确定：

点检项目的周期确定，根据操作、维修两方面经验及设备故障发生状况等适当调整点检周期和时间，点检周期包括日常点检、定期点检等形式。

点检标准确定：

点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判断该部位是否劣化的尺度。例如：间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数量标准。

点检纪录及结果分析：

——点检员根据预先编制好的点检计划表、定时、定标记录。

——检查记录和处理记录应定期进行系统分析，对存在的问题进行解析，提出意见。

4、购置/设计 新设备的管理

购置/设计新设备前必须从维修、操作、采购人员取得有关其性能的确切资料。

避免新设备有旧设备存在的问题。

所购置/设计的设备要具备经过改进且确实有效的新技术。

5、搞好机械设备更新、报废工作

这也是机械设备全过程管理的重要组成部分，机械设备在将 要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大，停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外一 些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些 设备应适时报废、减产开支、提高效益。

三、总结

企业及设备管理的主要业绩介绍 篇2

特钢是重大装备和国防建设所需的基础、关键材料, 是钢铁工业的高技术含量产品。特钢占钢总量的比重、特钢产品结构、特钢的质量和特钢应用等是钢铁工业发展水平的重要标志。它在相当程度上代表了国家的工业化水平。目前, 世界特钢生产主要集中在日本、美国、德国、法国、意大利、瑞典、韩国、比利时、西班牙以及英国, 这些国家的特钢产量约占全球特钢产量的70%和全球贸易量的90%以上。其中, 日本、德国和瑞典是特钢产业总体水平最高的国家, 占全球贸易量的50%以上。本文将通过对阿赛洛米塔尔、新日铁、浦项、蒂森克虏伯四家企业的现状介绍, 探索全球特钢产业的发展趋势。

1. 阿赛洛米塔尔公司

2007年11月, 世界最大钢铁企业米塔尔完成了和世界第二大钢铁企业阿赛洛的合并, 更名为阿赛洛米塔尔 (Arcelor Mittal) 。合并后, 阿赛洛米塔尔产能超过1亿t, 控制全球约11%的钢铁产量, 占全球钢铁市场12%的份额。阿赛洛在与米塔尔合并前, 是全球最大的碳钢扁平材和碳钢长材生产商与世界领先的不锈钢生产厂家之一, 其不锈钢产品占全球不锈钢市场份额的25%～28%。

2011年初, 阿赛洛米塔尔完成对不锈钢和特钢业务的拆分, 新成立了不锈钢公司Aperam。这是Aperam作为一个领先的独立的不锈钢、特钢公司的第一步。Aperam从事不锈钢、硅钢和特钢的生产和经营, 业务遍及全球30多个国家, 设有三个部门:不锈钢及硅钢部、服务部、特殊合金部。Aperam在欧洲、巴西拥有250万t不锈钢扁平材的产能, 有完整的销售、加工和服务网络, 其生产主要集中在巴西、比利时、法国的6家工厂, 约有9800个雇员。

2009年, Aperam实现收入42亿美元, 发货量有145万t。2010年1-9月, 不锈钢销售收入41.8亿美元, 发货量136万t (见图1) 。

资料来源:阿赛洛米塔尔官网

同时, Aperam宣布了未来两年要实现获利提高2.5亿美元的名为“Leadership Journey”的计划, 将着重于成本的降低和生产力的提高。根据该计划, 其巴西Timoteo厂的2号高炉将转换, 其10万t产能的法国Isbergues冷轧厂将临时推迟, 并投资6200万美元以提高其法国Gueugnon厂的热退火酸洗能力。

在新技术研发方面, 阿赛洛米塔尔2010年取得汽车钢生产技术的新突破。该公司6家专业汽车技术研究中心共耗时两年投入开发了“S-inmotion”项目, 并取得研究成果, 给汽车行业带来了里程碑式的革新, 产品更轻、更安全也更节能。“S-inmotion”工艺把压力硬化钢 (PHS) 和先进高强度钢 (AHSS) 相关的逾60项发明应用到汽车制造过程, 为汽车制造商和用户带来多方面的利益。以C级车为例, “S-inmotion”通过减轻整车43个零部件的重量, 使整车的车体重量比使用传统技术生产的汽车减重最多19%或73kg。另外, 利用“S-inmotion”还可降低二氧化碳排放量13.5%, 且不会影响汽车的安全性、耐久性和耐腐蚀性。

2. 新日本制铁公司

新日本制铁公司 (以下简称新日铁) 是全球主要的钢铁企业之一, 也是国际市场竞争力最强的钢铁企业之一。2010年排名世界500强第191位。钢铁生产是新日铁收入的最大部分, 生产主要集中在日本。特钢是新日铁钢铁业务中的一块。

在钢铁生产领域, 新日铁具有强大的研发能力。到2005年3月底结束的2005财年新日铁的研发经费为269.3亿日元, 占当年营业利润的5.2%, 当年钢铁业绩如表1所示, 2009财年新日铁的研发经费提升至346.8亿日元, 5年间的年复合增长率达到6.53%。新日铁研发投资的重点在于降低维护成本、缓解全球市场变化对自身的冲击, 以及增加低品质原料的用量。研发方向包括:环境友好的汽车用板 (Ecokote-S) , 延长焦炉寿命的诊断技术, 提高能源使用效率, 减少二氧化碳排放等。另外, 新日铁还研发了用于集装箱船的高性能船板, 与丰田汽车公司共同研发新型汽车发动机用钢, 并开始研发焊接性能好的钢材产品、桥梁结构用钢、汽车用钢、压力容器用钢和各种新材料。

2010年, 新日铁成功研发新型含锡不锈钢材料。日本新日铁住金不锈钢公司 (NSSC) 宣布成功开发出含锡低间隙铁素体不锈钢 (命名为FW系列) , 成为全球首家研发出这种钢材的公司。FW系列钢材是NSSC利用自有技术, 通过在制造过程中加入微量锡元素来提高铁素体不锈钢的抗腐蚀性, 同时改善钢材的可加工性。FW系列的首个品种“NSS-CFW1”铁素体不锈钢具备了高耐腐蚀、低铬和低间隙等特性。

资料来源:新日铁官网

在全球合作方面, 新日铁和阿赛洛于2001年1月签订了全球战略合作协议, 实施了有关欧洲汽车钢板的共同技术应对以及技术特许的相互共有化。阿赛洛和米塔尔合并后, 新日铁与阿赛洛米塔尔修订合作协议, 在有关汽车钢板的共同技术应对, 共同研究开发以及环境对策等方面推进了合作。

此外, 新日铁还与阿赛洛米塔尔公司共同经营合资公司——“I/N Tek”以及“I/N Kote”, 这些合资公司在美国生产和销售汽车用冷轧钢板和镀锌钢板。另外, 新日铁在中国还拥有包括宝钢的三家公司共同经营的合资公司—宝钢新日铁汽车钢板有限公司 (BNA) , 该合资公司生产和销售汽车用镀锌钢板。

2009年, 钢铁业务收入占新日铁全部收入的80.9%, 特钢收入则占钢铁业务收入的17% (见图2、图3) 。新日铁子公司中的Steel&Sumikin不锈钢公司 (NSSC) 是日本最大的不锈钢公司, 其每年的不锈钢出口量占日本不锈钢出口总量的1/3。

资料来源:新日铁官网

资料来源:新日铁官网

3. 蒂森克虏伯 (ThyssenKrupp)

德国最大的钢铁公司蒂森克虏伯集团公司 (以下简称TK) 由原德国蒂森钢铁公司和克虏伯钢铁公司于1997年4月合并而成。目前, TK经营范围涉及钢铁 (碳钢、不锈钢) 、汽车技术、电梯制造、技术服务及贸易等领域, 2010年名列世界500强第123位。

TK下属的蒂森·克虏伯钢铁公司其高附加值产品占总量的80%以上, 是世界一流钢铁企业的代表。高质量扁钢以及不锈钢贵金属是TK的尖端产品。2009-2010财年, TK在欧洲市场上的钢材销售收入达到了107.7亿欧元, 同比增长39%。另外, 2009-2010财年, TK创新支出费用6.77亿欧元, 其中基础研发费用支出2.49亿欧元, 占其所有创新支出费用的37%。

作为一个世界领先的不锈钢生产企业, TK不仅是高性能材料, 如镍合金和钛等的最高标准代表, 还是全球不锈钢板材业务领域中最高标准的代表。ThyssenKrupp Stainless AG是TK的不锈钢集团公司, 拥有四个主要从事不锈钢生产经营的公司, 分别为位于德国的Nirosta公司、意大利的AST公司、墨西哥的Mexinox公司以及中国的SKS公司。2009-2010财年 (2009年10月1日-2010年9月30日) , TK全球不锈钢销售收入59亿欧元, 同比增长32%。

TK具有独具一格的研发体系。Nirosta公司没有专门的研发单位。产品的制造工艺由各个生产厂的技术部门负责设计与改进。普通新产品的研发过程有两种: (1) 根据待研发产品的最终交付状态, 由生产厂的冷轧工艺开发部门或热轧工艺开发部门负责发起产品的研发, 向上游工序的技术部门确认上游工序的可行性, 由上游工序的技术部门负责自己工序的工艺设计; (2) 根据客户服务过程中获得的客户对产品特殊要求, 由公司的客户服务部 (客户服务部拥有焊接、成型等专业技术人员和实验设备) 发起产品的研发, 将产品特殊要求传递给各工序的技术部门, 确认各工序的可行性, 由各工序的技术部门负责自己工序的工艺设计。创新性产品或工艺的研发一般同大学或研究所合作开展。

AST公司的技术部门专注于产品质量过程控制, 而将研发外包给CSM (材料开发中心) 。CSM是由意大利主要的钢铁和机械企业于1963年创建的, 目前已转变为一家股份制企业, 其中AST公司占有15%股份, 是第二大股东。CSM有310名研究人员, 研究生学历人员占66%, 每年的研究经费约为4千万欧元, 经费的59%来自钢铁业。CSM的总部在罗马, 在Terni和Dalmine设有研发分部, 在Modena设有机械实验室, 在Melf1设有汽车实验室, 在Avellino设有航空实验室, 在Pula-Perdasdefogu设有石油与天然气实验室, 在Terni的CSM研发分部专为AST公司提供技术服务。

4. 韩国浦项制铁公司

韩国浦项制铁集团公司 (Pohang Iron and Steel Co.Ltd) , 简称POSCO, 成立于1968年, 是全球最大的钢铁制造厂商之一, 每年为全球超过60个国家的用户提供2600多万t钢铁产品。浦项制铁公司分别在韩国浦项市 (Pohang) 和光阳市 (Kwangyang) 设有完善的厂房, 生产各种先进的钢铁产品, 包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等, 被美国Morgan Stanley投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”。2010年排名世界500强第272位。

POSCO2010年粗钢生产量为3370万t, 销售额为32兆5820亿韩元, 创生产销售历史最高纪录。POSCO年生产65万t硅钢薄板, 主要用于电器、电子产品的钢芯材料;年生产159万t不锈钢, 196万t线材, 927万t冷轧产品等。

为了业务的多元化和向综合企业转变, 浦项钢铁在生产镁合金钢后, 开始计划生产钛合金钢。浦项生产的钛合金钢是Grade 2, 2010年生产150t, 2011年扩大到400t, 到2013-2014年, 计划生产量扩大到4000t, 并将国内市场占有率提高到50%。2011年浦项将开发Grade 1, 下半年生产钛厚板。

POSCO积极开发新产品, 参与了韩国17家国内机构共同参与研发的“下一代超大型建筑用钢材开发项目”。这个项目从2004年9月开始, 由韩国知识经济部投入238亿韩元, 参与单位包括韩国浦项、现代钢铁、东国制钢、高丽制钢、浦项产业科学研究院、延世大学、国民大学等。2010年3月, 此项目终于开发出世界最高强度的超高张力螺纹钢。这次开发的产品包括屈服值达600兆帕的抗震螺纹钢, 和强度比一般螺纹钢大30%的500兆帕超高张力螺纹钢。这种螺纹钢可抵抗时速250km以上的强风, 且抗震能力很强, 因此适合用于超高层建筑的钢材。桥梁用电缆钢线抗张强度达2200兆帕, 强度比一般商品高10%以上。

POSCO计划到2014年原料自给率要扩大到50%, 为达到这一目标, 一直在进行扩大原料开发投资。

5. 全球特钢产业发展趋势

无论是全球老大, 还是中小企业, 都无一例外地坚持着研发为王的信条。只有在产品性能及技术工艺上占据优势, 才是生存之本。

面对经济危机, 降低成本和提高原料自给率是特钢行业的共同选择。以阿赛洛米塔尔为例, 2010年上半年阿赛洛米塔尔通过减产和优化生产等各种降成本措施, 累计获得费用节省30亿美元, 实现了全年的降成本目标;原料自给率方面继续加大投资力度, 计划到到2015年实现铁矿石自给率75%～85%, 焦煤自给率由目前15%提高到约25%。

强强联合, 加强战略联盟。新日铁与神户制钢合作开发的粉尘再利用技术属于各取所需互利双赢的模式。新日铁和神户制钢合作建设一家利用钢厂粉尘的直接还原铁厂, 达到提高回收效率和实现零排放的目的。该厂预计可在2011年10月投产, 年粉尘处理能力约22万t, 可生产直接还原铁15万t。新日铁和浦项之间则是长期战略联盟关系。2010年4、5月份, 新日铁大分厂2号高炉出现事故, 板坯供应突然短缺, 当时浦项则向新日铁提供了援助。作为回报, 新日铁在浦项厂4号高炉换衬期间向其供应30万t板坯。

海外扩张和规模化发展仍然是不变的追求。阿赛洛米塔尔、新日铁、浦项等企业都继续在市场看好的印度布局扩张产能, 其中, 新日铁计划未来几年粗钢年产能从目前的4000万t提高到5000～6000万t, 产能增长的大部分将来自海外市场。

摘要：文章通过对国际上比较有代表性的的四家从事特钢生产的企业介绍, 探索全球特钢产业的发展趋势。

企业及设备管理的主要业绩介绍 篇3

1.企业人本管理内容

企业人本管理也就是以人为中心的管理理念，其实质与核心就是在企业管理过程中要注重对人进行分析与研究，充分了解人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限度地发挥人的潜能，使人力资源得到充分有效的利用。对于企业管理者来说，正确树立以人为本的管理思想，对于提高企业的现代化管理水平，正确处理企业中人与人的关系以及企业与人的关系，进一步提高企业的工作效率和经济效益均有着重要的现实指导意义。

2.企业人本管理存在的主要问题

2.1缺乏人本管理理念

在企业管理中，一般情况下是管理者过多地依赖于行政手段来管理员工，久而久之，逐渐抹杀了员工的积极性和劳动热情，使其丧失了主人翁责任感。企业作为一个动态的、开放的技术经济系统，人是最积极的因素，是企业活动的主要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲，要充分发挥每个人的积极性和创造性。

2.2缺乏有效的激励机制

在调动员工积极性的方式上，多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出金钱的激励作用，而忽视了人是企业管理的核心这一关键问题。激励手段过于单一和简单化，必然使作为“社会人”的企业职工无法得满足心理和精神慰藉和自我实现等高层次的需求。久而久之，就会严重地滞涨他们的积极性、主动性和创造性的发挥。

2.3缺乏人力资源培训

企业人力资源培训工作存在的不足方面主要表现在人力资源的教育培训工作缺乏长远目标。许多企业的情况是，重视生产，轻视培训，重视眼前，轻视长远，甚至是有的企业有近一半的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有机会参加必要的教育培训。

2.4缺乏人本管理的个性

企业由以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。但是，一些企业在实行人本管理过程中，由于缺乏对人本管理理论的深人研究和探讨，出现了人本管理缺乏个性化的问题。虽然制定了一些人本管理方法、方案，但却收效甚微，没有达到提高企业管理水平，增强企业活力的目的。

2.5缺乏企业文化的构建

企业文化是企业可持续发展的力量源泉。然而，目前相当一部分企业领导者，只注重企业文化的中的制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化中的企业价值观和企业精神的培育，忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理工作之中。企业文化与企业目标有着不一致性，企业文化和员工思想政治工作不能有效地结合起来，从而导致企业文化建设不能很好地融人企业人本管理中去，从而导致员工缺乏活力和动力。

3.企业实施人本管理的主要对策

3.1在企业中确立人本管理的理念

在企业人力资源管理部门，要进行必要的组织机构改革。传统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动，它不能系统地、有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发。在企业管理中不能只依靠行政管理，还要注重发挥个人的能动作用，让员工有“厂如家”的感觉。

3.2建立现代企业激励机制

美国哈佛大学的一位教授通过对人的激励问题的专题研究得出，如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%-30%，若施之以激励，则可发挥到80%一90%。以人为本的目的就在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。第一，就企业家而言，要建立企业家激励机制。企业家的劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就应该比一般员工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并注重对企业家的精神激励。第二，要建立员工激励机制，以调动全体员工的积极性、主动性和创造性，给员工以精神上的激励，满足他们自尊与自我实现的需要，做到人尽其才，发挥每一个员工的最大潜力。

3.3建立适合本企业的人本管理体制

在人本管理过程中，要加强对人本管理理论的深人研究和探讨，使人本管理能符合本企业自身的特点，从而达到提高企业管理水平，增强企业活力的目的。在人本管理实践中，要做好选人、用人、激励人、培养人等工作，就应对员工的个性差异进行研究和分析，根据员工气质、性格的差异以及能力的高低，进行个性化管理，针对不同的人的特点为其排最为适合的工作，以做到人适其事，事得其人。

3.4创建以团队精神为核心的企业文化

人本管理更注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。首先，从企业的员工看，无论其能力大小、职位高低，都希望被尊重；其次，从企业自身来看，企业要实现管理目标固然需要严格的规章制度，但更需要“以人为本”的企业文化所激发的团队精神来促进企业的发展；再次，要营造以平等氛圍与团队精神为中心的企业内部文化。管理者和下属如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。对企业来讲说，最重要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了企业的创造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济效益。一句话，只有建设和落实好以团队精神为核心的企业文化，才能最终把企业中的每一个员工凝聚在本企业的旗舰之下，企业才能兴旺发达、长盛不衰。□

企业及设备管理的主要业绩介绍 篇4

总资产（亿元）净资产（亿元）主营业务收入（亿元）预售收入（亿元）预售面积（万平米）

利润总额（亿元）净利润（亿元）土地储备（万平米）利润总额（亿元）净利润（亿元）

总资产收益率（%）净资产收益率（%）上年总资产（亿元）上年净资产（亿元）

主营业务成本（亿元）毛利率（%）现金及等价物（亿元）现金占总资产比（%）

回款速度（%）经营现金净流量（亿元）暂估本年回收资金（亿元）本年预收账款（亿元）

上年预收账款（亿元）土地储备（万平米）土地储备率（M2／万元）发展中产品（亿元）

发展中产品土地储备率（元／元）拟开发产品（亿元）拟开发产品土地储备率（元／元）

营业收入增长（%）预售收入增长（%）净利润增长率（%）在建产品（亿元）

上年主营业务收入（亿元）上年预售收入（亿元）上年净利润（亿元）资产负债率（%）

流动比率 速动比率 现金流动负债比（%）总负债（亿元）修正后流动资产（亿元）

流动负债（亿元）存货（亿元）地产收入占比（%）投资物业占比（%）地产收入（亿元）

投资物业（亿元）重点区域收入占比（%）重点区域利润占比（%）进入城市（个）

新增土地储备（万M2）新增土地储备率（M2/万元）总资产增长率（%）净资产增长率（%）

预售面积增长率（%）预售收入增长率（%）上年预售面积（万M2）回款速度（%）

存货周转率 管理费用（亿元）管理费用（元/万元）预售均价（万元/M2）

主要业绩及代表工程施工总结 篇5

我叫~~~，是~~~~建安有限责任公司项目经理。1976年参加工作，多年来一直从事建安公司的技术与施工管理工作，通过多年的工作实践和自己的勤奋学习积累了丰富的施工和管理经验，掌握了不少的施工技术。先后被市建筑业协会、省市市级建筑业协会评为省市级建筑企业优秀项目经理及公司模范标兵，成为企业优秀的项目施工管理人才。下面我将从事过的主要工程业绩略作总结。

我负责~~~楼，该工程底框砖混结构，六跨七，建筑面积10510 m2。该工程厂地小时间紧，任务重，公司选配我担任项目经理，为了保质保量按合同要求如期竣工，我制定了有效的项目管理制度，使项目管理做到从有事干、事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明确管理人员职责，细化岗位分工，执行生产例会制对生产过程中出现的问题，集思广益，一起商讨解决并明确施工任务，健全每日进度做总报告，发现问题及时解决，由于项目部全体员工团体拼博，上下一条心狠抓加强工程管理，使该项目管理、质量、安全、进度等各项指标名列公司前茅，克服了时间紧场地小的各种不良因素，如期完成该项施工任务。2008年被评为市优良工程及市标准化工地。

在完成~~5#楼任务之后，公司根据实际情况派我参加市检察院技术办案楼施工任命为项目副经理，由于本人认真负责与其它人员团结一致如期按时完成该项施工任务，该项工程获山西省最高质量奖汾水杯。

2008年2009年担任~~2#楼项目经理，建筑面积11954㎡，结构类型剪力墙，在施工过程中，严把质量关，加大检查力度，发现问题及时处理，不留隐患，不留死角，全面检查，经过艰苦努力，顺利完成任务，该工程被评为市优良工程、是安全文明工地，给公司、业主交了一份满意的答卷。

在建工程，2010年2011年~~8#9#楼，担任项目经理。质量、安全、进度都能满足建设单位和监理单位的要求。

近年来我公司通过贯彻实施ISO：9002质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，严格执行现行的各项技术规程及规范标准，不断加强质量、环境及职业健康安全。管理工作节能降耗成本核算，有效地控制了工程成本以良好的经济效益和社会效益为社会服务，现将有效控制质量、工期、职业健康安全、成本做一简略汇报抓质量，严管理。

在施工过程中要严把质量关，要把工程质量视为自己的第一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨要有碰头会，晚上要有项目例会，凡是听到的、看到的或是提前预防的，凡是质量问题从不放过，要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标并将各部位、各工序的质量监控制责任到人，另外在工程施工过程中强调从树立成本核算意识，科学安排交叉作业工序，合理分配现场工、料、机等要素，强化项目管理目标和管理人员岗位责任质，依据有关法律法规标准规范及公司制定的质量保证措施，进行质量控制，同时组织管理人员对其它项目部进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。通过多年来的努力工作认真学习，对多项项目的控制学到了不少的管理经验与技术知识。

工程生产及进度控制

每项工程开工后应按照公司要求工期组织制定施工进度网络计划以及劳动力机械设备计划，并且根据施工进度计划要求与各施工班组签定质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容，提出具体要求。在生产过程中，要根据实际情况，通过制定的月计划和周计划进行调整，对整个工程生产进行控制管理。对人、材、机出现不是或其它原因应及时找出原因进行修整，以便提高施工进度。

安全设备管理 施工进场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标管理，对全场施工作业区进行规划布置，根据项目特点，制定设备需用计划，并组织布置和安装，施工中我坚持将安全管理作为日常管理重点。将确保职工健康安全作为自己的第一要务，加强安全管理：①、加强安全技术交底工作进场时通过三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识；②、特种工必须经有关部门培训并要求持证上岗，同时对现场全部设备实行专人专机管理，设备进厂时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工时定期进行设备维修、保养和检查，发现安全隐患及时进行修理更换；③、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改杜约安全隐患，加强建筑物临边的保护及围边的安全保卫工作。在担任项目经理几年中未发生过重在安全事故，保证了职工的健康安全，达到了预期的安全生产目标的要求。

节能降耗管理

根据施工预算，组织制定施工材料所需计划。同时针对工程特点和实际情况，组织各班组但制定材料使用计划和返还材料计划。在各个项目工程中及时调用返还各种周转材料及器具，没有发生积压现象。材料使用中，要求各班组坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放情况，各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算数量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

我负责的工程尽管有一点点成绩，但是仍然存在很多不足，需要总结和完善。只有很好地总结过去，才能更好的服务未来。在今后的工作中，我要进一步重点做好3个方面的管理工作：

一、是人的管理，人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，中有全体管理人员密切配合各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才有井然有序；

二、是材料管理我将继续在项目管理中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比、分析，找出不足制定对策；

三、是法的管理也就是施工方法的研究和管理，在公司的各项预防措施的基础上结合工程实际情况，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。

企业及设备管理的主要业绩介绍 篇6

财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性，

由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德(Prahalad)与哈默(Hamel)首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。

要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势(S)、劣质(W)、机会(O)、威胁(T)，然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：

1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。

2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。

3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。

由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。

二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系

财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划(如预算)的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的;另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手：

1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响;后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。

为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现;另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。

2. 将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如一年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同，

三、协调财务战略和其他职能战略关系

由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。现实中主要采用以下两种方法来解决这一问题：

1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。

2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。

3. 为了有效地协调各职能战略，企业应当遵守以下原则：(1)职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定，这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。(2)由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。(3)除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。(4)各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节，这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。

四、战略评价中协调财务与非财务指标的关系

平衡计分卡是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素(CSF)和关键绩效指标(KPI)。一个关键成功因素(CSF)是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述;关键绩效指标(KPI)是对关键成功因素的定量分析。平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起，从而具有以下优点：

1.相对于财务指标所提供的历史的滞后的财务信息，非财务指标能够提供未来的先导性的信息，这有利于企业预先采取措施以适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。

2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不但能提供定量的信息，而且还能提供定性的信息，因而可以使得管理人员看到问题的本质。

3.非财务信息不但包括企业内部信息，而且包括外部信息，因而管理人员可以将内部业绩和外部趋势进行比较分析。

五、结论

企业及设备管理的主要业绩介绍 篇7

关键词：管理沟通；沟通障碍；对策分析；具体措施

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，沟通是管理的基础，也是管理的一项基本职能。从一定意义上讲，管理过程就是沟通过程，沟通的成功与否决定了企业管理的成效。一个企业生产经营管理的开展，必须依赖各种沟通活动，比如我们最常用的会议，就是一种沟通活动，这种专门为管理企业而发生的沟通活动，我们可以称为管理沟通。

一、概述

沟通是人们通过语言和非语言方式传递信息的过程，是人们了解他人思想、感情、见解和价值观的一种双向互动过程。而管理沟通则是指为实现组织目标而进行的组织内部和组织外部的知识分享、信息传递和活动交流。可以看到，管理沟通是实现企业管理的媒介，是企业有效运作的润滑剂，而且，沟通行为都是围绕企业经营目标而进行的。

当前，随着全球化竞争的不断深化和改革开放的持续深入，各种所有制企业也得到了极大的发展，特别是混合所有制企业，给企业的管理沟通带来了很多的挑战，特别是双方都参与具体管理活动的中外合资企业，是管理沟通存在问题比较多的地方，如果沟通问题处理不适当，就会严重阻碍企业的健康持续发展，无法达到合作共赢的效果。

二、管理沟通的障碍

在中外合资企业的生产、经营和管理活动中，生产活动往往容易量化，技术标准比较明确，而且，生产投入的效益可以立竿见影，是好是差，大家的看法和意见基本一致，不会有太多的分歧，沟通起来自然也没有什么障碍。然而，对于企业如何经营，怎样管理，大家就有自己的看法和理解，因此，存在沟通障碍也就在所难免了。

（一）经营方面

中外双方对企业的战略目标不太明确，做什么和不做什么，短时间内很难达成一致意见，对企业的战略步骤各有各的观点，先做什么和后做什么，认识上存在较大的差距，依笔者个人的观察，大多数情况下，中方较重视企业的长期战略目标，而外方则相反。所以，企业如何经营以及采取什么经营策略一直是企业管理沟通中老大难的问题。

（二）管理方面

中方管理熟悉国内的情况，面对外部环境的变化，管理响应速度迅速，方法措施灵活，能够及时抓住发展机会。而外方管理非常侧重风险的控制，管理响应速度缓慢，有时还存在放责不放权、权责不对等的问题，大多数管理决策需要返回国外的上级部门审核审批，手续过于繁琐，流程过于冗长，造成工作推进困难，甚至贻误时机，往往会丧失发展机会。

三、管理沟通的影响因素

影响管理沟通的因素很多，但是，主要的因素还是东西方之间文化的差异，这种差异导致了中外双方价值观、思维模式、沟通方式和利益诉求方面的不同，管理沟通的障碍因此而产生。

（一）价值观念

价值观的形成不一天两天的事情，是受到各自文化的长期影响而逐渐形成的，一旦形成，就很难改变，所以，价值观不同对管理沟通会造成很大的影响。管理沟通过程中，由于双方价值观的截然不同，相互之间的交流难度很大，有时一方认为很简单的问题，事实上沟通起来却显得很复杂。当沟通双方就某一问题的看法和想法涉价值观时，冲突可能就会出现，沟通失败的可能性也随之增加。

（二）思维模式

西方文化在思维模式上以逻辑和分析为主要特征，而东方文化则以辩证和综合为主要特征，换句话说，就是西方文化重分析，东方文化重综合。东西方不同的思维模式形成了具有各自特色的看待问题和认识问题的习惯，沟通时会以自己特有的思维模式进行思考和判断，同样的问题往往会得出大相径庭的结果。

（三）沟通方式

东方人的人际交流方式是微妙的、含蓄的、非语言的、感性的，沟通时往往蕴涵着更多的含义，需要反复思考，才能真正把握理解。西方人在语言沟通中更倾向采用直截了当、富有逻辑性的表述。这种两种沟通方式，常常会发生歧义或误解。

（四）利益诉求

一般来说，中外合资企业的双方都有自己的利益诉求，各自的关注点是不一样的。中方通常更多地关心企业的整体建设，同时兼顾经济效益和社会效益，如企业稳定和社会稳定等，算的是一本长期和全面的整体效益账；而外方更多地重视企业的赢利能力，特别是短期的赢利能力，如每年能获得多少利润，算的是短期和片面的经济账。

四、管理沟通的一般策略

要想消除中外合资企业管理沟通的障碍，我们还必须得从文化上找根源，就是要了解双方的文化差异，正确认识文化差异，尊重和认同文化差异，从面达到整合文化差异，形成企业特有的管理沟通模式。

（一）了解文化差异

在管理沟通中，交流双方不仅需要明确各自的特点，还要通过各种途径了解对方的文化，然后加以比较，了解各自的习惯，最大程度消除各自的“傲慢和偏见”，只有这样，才能比较客观地了解文化差异，避免不必要的误解和冲突。

（二）认同文化差异

文化认同是人类对于文化的共识与认可，是人类对自然认识的升华，是支配人类行为的思想准则和价值取向。文化认同一方面可以促进企业内部的和谐和团结，提升企业的凝聚力和竞争力，另一方面又可以确保多元文化的共存，提高企业员工的文化满足感。

（三）融合文化差异

在认识和认同文化差异的基础上，对双方文化进行扬弃，取长补短，逐渐形成统一的企业文化，健立健全各种管理制度，把企业文化融入管理制度，确立双方有效、合适和稳定的沟通模式。

五、管理沟通的主要方法和技巧

企业要真正达到管理沟通的有效性，除要了解影响管理沟通障碍因素和一般策略之外，还要掌握一定的管理沟通方法和技巧。

（一）树立共同理念

共同理念有助于员工相互之间的深层沟通，并能促成在心理、思想和行为等方面的认同感，激发员工的自豪感和上进心。目前，企业文化建设作为一种管理文化，已经被大多数的管理者所接受。企业可以通过开展企业文化建设，树立企业的共同理念，提炼出企业的精神，形成统一的管理理念，从而促进企业在管理中的沟通。

（二）设立协商机制

企业要充分发挥中外双方的管控优势，借鉴国际先进的管理方法和技术，设立协商机制，并在经营管理决策上一以贯之，凡决策必须由中外双方一致同意方能生效，一方面，避免了“一言堂”，提高决策质量，有效防范了企业决策风险，另一方面，保证中外双方沟通能够顺利进行。

（三）健全管理制度

在中外双方充分沟通的情况下，把管人做事标准化，健全工作标准和管理标准，明确各个工作岗位的任职条件、职责和权限，确定工作由什么岗位去完成，需要什么流程，做到什么标准。当沟通出现问题时，只找标准不找领导，最大程度避免人为因素而导致沟通的障碍，促进工作快速完成。

（四）创新业务流程

企业的工作流程是按照外方的管理流程，还是中方的管理流程，应该说都不是很合适，而是要结合企业的实际情况，对工作流程进行创新。在具体工作流程上，可以建立授权机制和联签制度，按照业务的轻重划分业务层级，并以此进行合理授权，防止执行的随意性。同时，借助信息平台整合优化管控流程，在提高管理效率和防范风险之间寻找最大的公约数。

（五）重视员工培训

企业必须重视员工的培训，大力培养员工的责任意识，树立企业共同价值观，加强员工的职业道德修养。员工培训不仅可以提高员工的综合素质，还可以加强中外双方员工之间的了解，从而促进企业管理沟通的顺利进行。由于沟通层次的不同，企业可以分公司领导、中层管理人员和企业普通员工三个层次进行培养，根据各个层次的特点，培训内容可以有所侧重。

（六）开展文体活动

文体活动也是一个重要的沟通融合平台，中外双方员工在参加活动中容易达成共识，增进理解。企业每年可以举行一两次全员参与的文体活动，如比较普遍的篮球赛、羽毛球和趣味运动会等，其中，趣味运动会是员工喜闻乐见和现在比较流行的活动项目，因为这种运动会对体能的要求不高，而且好玩有趣、老少咸宜。同时，成立各种职工文体协会，拓展文体活动的深度，由于大家兴趣爱好相同，所以，不管是活动交流，还是工作沟通，都能有效地达到目的。

企业及设备管理的主要业绩介绍 篇8

一、光伏农业大棚简介

光伏农业大棚是集太阳能光伏发电、智能温控系统、现代高科技种植为一体的温室大棚，大棚采用钢制骨架，上覆盖太阳能光伏组件，同时保证太阳能光伏发电和整个温室大棚农作物的采光需求。太阳能光伏所发电量，可以支持大棚的灌溉系统，对植物进行补光、解决温室大棚冬季供暖需求，提高大棚温度，促使农作物快速生长。

二、光伏农业大棚的优势

光伏农业大棚是光伏应用的一种新的模式。与建设集中式大型光伏地面电站相比，光伏农业大棚项目有诸多的优势：

1、有效缓解人地矛盾，促进社会经济可持续发展

光伏农业大棚发电组件利用的是农业大棚的棚顶，并不占用地面，也不会改变土地使用性质，因此能够节约土地资源。可在有效扭转人口大量增加情况下耕地大量减少方面起到积极作用。另一方面，光伏项目在原有农业耕地上建设，土地质量好，有利于开展现代农业项目，发展现代农业、配套农业有利于第二、三产业与第一产业的结合。而且可以直接提高当地农民的经济收入。

2、可灵活创造适宜不同农作物生长的环境

通过在农业大棚上架设不同透光率的太阳能电池板，能满足不同

作物的采光需求，可种植有机农产品、名贵苗木等各类高附加值作物，还能实现反季种植、精品种植。

3、满足农业用电需求、产生发电效益

利用棚顶发电可以满足农业大棚的电力需求，如温控、灌溉、照明补光等，还可以将电并网销售给电网公司，实现收益，为投资企业产生效益。

4、绿色农业生产的新路径

与传统农业相比，更加重视科技要素的投入，更加注重经营管理，更加注重劳动者素质的提高，作为一种新型的农业生产经营模式，在带动区域农业科学技术推广和应用的同时，通过实现农业科技化、农业产业化，将成为区域农业增效和农民增收的支柱型产业。

三、光伏农业大棚的种植

1、经济价值高的农作物

光伏农业大棚可以重点发展有机特色蔬菜、食用菌和中草药的设施化生产，适度发展观赏苗木种植，提高单位土地产值和农产品的附加值。

多数食用菌菌丝体生长阶段不需要光，弱光也无不良反应，可种植食用菌的植香菇、平菇、双孢菇和金针菇等品种；

根据蔬菜对光照强度要求的不同可分为要求较强光照的蔬菜、适宜中等光照的蔬菜和比较耐弱光的蔬菜。耐弱光蔬菜主要有芹菜、芦笋、菠菜、生姜、韭菜、莴苣、蒲公英、空心菜、木耳菜等；

阴性和耐阴的中草药有西洋参、黄连、党参、麦冬、三七板蓝根、白术、半夏、天麻、灵芝等；

可在大棚内培育耐阴苗木、盆栽、花卉等。

2、可发展为观光农业

利用良好的交通和区位优势，充分利用农业生产和生态环境两大资源，依托观赏苗等生态旅游资源，配合有机蔬菜等农产品生产采摘等农业旅游资源的开发建设，发展多种形式的观光、休闲和体验等旅游项目，形成特色化、规模化的观光农业。

四、建造形式

光伏农业大棚的建造主要是一体化的薄膜光伏大棚（发电组件与钢骨架柔性连接）、在原有大棚上的专业改造等。

大棚发电组件可选用薄膜组件、多晶硅、单晶硅组件。光伏大棚与普通大棚相比，其钢架结构要复杂、造价相对比普通的大棚高。

五、光伏大棚的发电

1、发电量

光伏大棚一般一亩地布置一个光伏大棚，面积约为：60m*8.5m，每个大棚大致可以布置60kW，根据威海的太阳能资源情况，年满发小时数约1274小时，以20MW的安装容量为例，年均发电量约为2548万kWh，25年总发电量为63700.万kWh。

2、电价及补贴

光伏大棚所发电量消纳有两种方式：一是小规模的分布式光伏电站（如6MW以下），采用自发自用余电上网的方式，所发电力按电网销售电价销售给农业大棚的使用者或者其他用户，剩余并入电网，可以获得全电量为0.42元/W的补贴；一种是规模较大，直接并入电网，上网电价按照“鲁价格一发„2013‟119号文件，2013-2015年并网发电的光伏电站上网电价确定为每千瓦时1.2元（含税，下同）”计算。可以申请国家光伏建筑一体化补贴，农业项目也可申请相关农业项目补贴、财政补贴等，如山东省农业厅、财政厅菜篮子"产品生产果菜项目,另外，如果分布式项目不大于20MW，可按照当地光伏标杆电价上网，且备案可进入分布式光伏规模控制指标。

六、发电效益分析

以一个20MW的光伏项目为例，光伏大棚的建设内容包含：光伏系统的建设安装费用、项目土地费用、农业大棚本体的建造费用、接入系统费用，合计约12470元/kW。

测算参数设置：考虑土地租赁费用：每年1200元/亩；电价为1.2元/kWh；项目动态总投资为24941.02万元，销售税金及附加总额为1160.32万元，缴纳增值税总额为13328.02万元。

采用以上参数，测算结果如下：建成大棚后出租，假定出租收入为每年1200元/亩，项目融资前税前内部收益率为8.93%，资本金税后内部收益率为10.70%。投资回收期为10.11年。

建成大棚后不出租，项目融资前税前内部收益率为8.55%，资本金税后内部收益率为9.43%，投资回收期为10.39年。

项目发电如果可以全部并网消纳，企业在缴纳光伏大棚土地费用后，仍可以保持大于8%的内部收益率。

七、结语

综上所述，光伏农业大棚是一种新形式的土地综合利用方式，是现代化农业与清洁能源紧密结合的产物，项目节约土地，不改变土地属性，又可以将空间立体利用，产生清洁电力，扩大供电可再生能源比例，带来双向效益。

视频监控主要设备介绍 篇9

视频监控系统分别由前端系统、传输系统、控制系统、显示系统四个部分构成,还具有对图像信号的分配切换、存储、处理、还原等功能。其原理如以下系统图：

（1）视频监控系统原理图

（2）数字视频监控系统原理图

南昌兴宸山水艺墅视频监控系统

选型设备性能及参数

1、海康16路嵌入式 数字硬盘录像机 设备型号：DS-7216HV-S 技术规格格：

视音频输模拟视频输入 入

音频输入

CVBS输出

视音频输出

VGA输出 音频输出

视频压缩标准 视频编码分辨率 视频帧率

视音频编视频码率 码参数

码流类型 音频压缩标准 音频码率 同步回放

硬盘驱动类型 器 最大容量 语音对讲输入 网络接口 串行接口

外部接口

USB接口 报警输入 报警输出

其他 电源

北京中建智能建筑系统集成有限公司电话/传真：010-82540355/63656362 16路，BNC接口（电平：1.0Vp-p，阻抗：75Ω），PAL/NTSC自适应

4路，RCA接口（电平：2Vp-p，阻抗：1kΩ）

2路，BNC接口（电平：1.0Vp-p，阻抗：75Ω）

分辨率：PAL制式704*576、NTSC制式704*480

1路，分辨率：1024*768/60Hz

1路，RCA接口（线性电平，阻抗：600Ω）

H.264 CIF/QCIF

PAL：1/16--25帧/秒、NTSC：1/16--30帧/秒

32Kbps-768Kbps，可自定义

复合流/视频流

OggVorbis 16kbps 支持两路

2个SATA接口

每个接口支持最大容量2TB的硬盘

1个，与AUDIO IN 1共用

1个，RJ45 10M/100M自适应以太网口

1个，标准RS-485串行接口； 1个，标准RS-232串行接口

2个，USB 2.0 16路

4路

DC 12V

地址：北京市朝阳区小庄东里6号中国第一商城B座1803室 黄平：***

E-mail：***@163.com

南昌兴宸山水艺墅视频监控系统

功耗 工作温度 工作湿度 机箱 尺寸

重量（不含硬盘）

≤30W-10℃--＋55℃

10％--90％

19英寸标准1.5U机箱

445mm（宽）×390mm（深）×70mm（高）

≤8Kg



2、红外匀速球 技术规格：

型号: H6009PA 安装方式 红外灯类型 红外灯 红外灯控制 有效红外距离 预置位数量 巡视组数量 两点扫描 水平扫描 看守位 断电恢复 云台旋转角度 云台旋转速度 旋转限位 地址范围 壁挂式、吊顶式 原装台湾鼎元红外灯

42PCS 24µ ￠10红外灯/70PCS 16µ ￠8红外灯可选 根据镜头变倍自动强弱控制 60-100M 64个(带镜头预置位)4组（每组16个预置位）两点随意可设 水平360º无限位转动 1个

球机可自动恢复到断电前运行状态 水平0°-360° 垂直0°-90° 水平/垂直15°/秒

水平在云台旋转角度范围内可调 1～63（可扩展至128个，需提前说明）红外灯启动照度 2~6Lux 北京中建智能建筑系统集成有限公司

地址：北京市朝阳区小庄东里6号中国第一商城B座1803室 电话/传真：010-82540355/63656362

黄平：***

E-mail：***@163.com

南昌兴宸山水艺墅视频监控系统

通讯方式 通讯协议 波特率 控制设备 温控工作范围 供电电源 环境温度 环境湿度 性能特点

1、改良平衡结构设计，机械磨损同类最小，故障率低；

2、水平辅助轴承设计，恶劣气候条件下图像无抖动，运行更平稳；

3、穿透式透明罩设计，摄像机、红外灯分仓工作，彻底解决透明罩材料本身反光问题；

4、红外灯亮度自动调节，远近距离红外无手电筒效应； 5、42PCS原装台湾鼎元￠10高亮红外灯/70PCS原装台湾鼎元￠8高亮红外灯两种配置可选，有效红外距离60～100米看清人的五观；

6、动态恒流稳压光源驱动，红外灯分组控制，寿命是传统LED的5至10倍；

7、内置解码板PELCO_D/P协议、SONY、LG、CNB等机芯自动识别程序；并可根据用户需求，写入其它多种协议；波特率可调； 8、15V真流供电，把交/直流变压过程中的高发热元器件分离到球机外，增强了球机的使用寿命。具有较强的抗干扰和防死机功能；

9、断电记忆功能，在断电重新加电后，能自动恢复断电前的状态； 10、64个预置位(可扩展到128个预置位)，可任意存储，定位精确；四组巡视组； 2点线扫描；

11、自带一个看守位，用户可根据需求对要重点保护的区域预先设置好，当球机五分钟无人操作时，球机自动转动到预先设置的位置；

12、使用导电滑环，使球机可以360º无盲区扫描，彻底杜决绞线问题；

3、采用TVS板级防雷技术有效提高球机的防雷击和抗干扰能力；

14、铝合金外壳设计，散热效果优良；密封的模块化结构设计，防水性能达到IP66 ； 技术参数

北京中建智能建筑系统集成有限公司

地址：北京市朝阳区小庄东里6号中国第一商城B座1803室 电话/传真：010-82540355/63656362

黄平：***

E-mail：***@163.com RS485总线控制方式

自动识别PELCO_D、PELCO_P通讯协议 1200(19200)/2400/4800/9600bps 视频矩阵、硬盘录像机、DVR控制键盘 风扇（50℃启动）加热器，（低于5℃启动）直流15V（4A）

无温控：0℃—50℃ 有温控：-30℃—55℃ 90%RH

南昌兴宸山水艺墅视频监控系统

3、彩转黑红外一体化摄像机

技术规格：

 型 号 BW3142LH  1/3" Sony Super HAD CCD Ⅱ

-超高分辨率：458TV线-内置1颗高能光灯

-OSD菜单，中文操作界面，8x数码放大-超宽动态 ,3D降噪(3D-DNR)-防抖动、镜像、画面冻结功能-隐私遮蔽、强光抑制,超级背光补偿-RS-485(Pelco-D)Interface-采用进口双玻璃镜片，防止红外线影响图像 背光补偿 自动

6、矩阵设备

技术规格：DRI8000-96x12V/DRI8000-3  模块化积木结构、各模块独立MCU

 单机最大128台摄像机和32台监视器

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地址：北京市朝阳区小庄东里6号中国第一商城B座1803室 电话/传真：010-82540355/63656362

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E-mail：***@163.com

南昌兴宸山水艺墅视频监控系统

 菜单综合设置，中/英文菜单显示可选择，可对矩阵的各项功能进行预设置，输入带环通设计

 可设置键盘对监视器、摄像机权限

 音/视频输入输出端口和通讯接口有浪涌保护措施及抗雷击干扰设计

 可外接16个分控键盘

 报警后可联动，自动打开摄像机及灯光，自动切换预置点图像并启动录像

 系统时间、日期、运行状态、摄像机标题屏幕显示

 自由、程序、同步、群组切换，多种切换方式

 控制恒速云台/电动镜头、高速球

 可扩展报警联动主机至256路报警输入

 报警输出可编程

 强大网络控制功能，可实现矩阵多级联网

 可编程交叉矩阵切换控制

 提供4个通信端子接口  采用选配内置网络模块设计，可通过IP网络对矩阵主机惊醒操作和切换浏览视频图像，远程并可对摄像机及系统进行控制访问  有热备份主机选配设计，使主机稳定性更好

 音/视频切换卡、报警输入卡、跟随控制卡可插于一体，组成的综合监控主机  键盘口令输入，优先级操作

 可预置任一防区警戒方式：定时、手动、常布/撤防及查询报警记录  系统可分区，管理系统安全

 视频切换、音频切换、报警控制三位一体  内置16路报警输入/2路报警联动输出  报警后可联动视频切换、音频切换 自动录像  可采用RS-485、RS-422、RS-232通讯方式

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南昌兴宸山水艺墅视频监控系统

 兼容多种数字录像机操作

视频输入

1Vp-p(75欧姆负载，不平衡)

视频信噪比（50db加权）

视频带宽

17MHz(-3db)

差分相位

典型值为2% 视频制式

PAL制或NTSC制

音频输出功0.5W(8Ω)

率

音频隔离度 4 8db（加权）

视频接口

BNC插座

环境湿度

≤90%RH(无凝结)178H×350Dmm 外形尺寸

480W×

视频输出

1Vp-p(75欧姆负载，不平衡)

视频隔离度 50db(加权)

10%/50Hz 额定功率

<50W/AC220V±差分增益

典型值为2% 音频输入幅值 0-2Vp-p 音频信噪比 48db（加权）

音频带宽

20KHz(-3db)音频接口

RCA插座

环境温度

-10℃～55℃

重 量

10㎏(整个系统)

7、MC21寸纯平彩色监示器 技术规格:



               尺寸规格：21英寸（51cm）

最高清晰度：625TVL、所有元器件及包装辅料符合国际环保标准 基本性能

视频输入: 2路视频BNC输入、1路S端子（Y/C）分量输入 视频输出: 2路视频BNC智能环通输出 音频输入: 2路音频BNC输入

音频输出 :2路音频BNC智能环通输出 电力规格: 电源: 165－250VAC 功率: ≤70W 外观参数: 外形尺寸: 504×420×512mm 重量: 32Kg 环境参数: 工作温度:-10-60℃ 工作湿度: 30-90%

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企业及设备管理的主要业绩介绍 篇10

二、中小企业应收账款管理存在的显著问题

1.客户偿债能力考核于作做得不够

客户的债务偿还能力对中小企业应收账款回收有着重要的意义和极大的影响，而我国当前中小企业对客户的偿债能力并不重视，只关注企业的经济收益和产品销售情况，这种做法严重的影响了中小企业的正常经营，阻碍了企业资金运作。同时，中小企业对客户偿债能力的忽视，还严重影响到了企业的财务信息、經营情况分析。中小企业为了能够扩大市场经营份额和地位，逐渐扩大赊销金额和数量，造成市场竞争的不正当现象，也给企业自身经营造成严重的财务风险。

2.应收账款核算不够规范

应收账款管理主要是以核心为根本，中小企业应收账款管理应当具备准确的、有效的、全面的核算体系，进而确保企业能够及时的对应收账款进行回收，并对企业应收账款进行全面管理。我国绝大多数中小企业，由于经营规模较小，财务制度和管理条例并不健全，很多中小企业只设置应收账款总账，而对赊销客户的基本信息并不了解，也不单设该账目，应收账款核算并不够规范化、具体化。同时，由于中小企业应收账款制度的不完善，坏账核销制度就更无法做到规范了，一旦企业发牛应收账款无法收回现象，即坏账产牛，则造成企业财务核算混乱现象发牛，企业账务处理出现应收账款清理不及时现象。

3.应收账款管理缺乏具体实效性

应收账款管理对中小企业经营和发展有着较大的影响，我国当前中小企业应收账款管理机制建设尚不够健全，应收账款管理缺乏具体实效性，特别是在销售产品时，相关合同的签订和规范要求存在很多问题和不足，赊销金额较大的合同未能在合同中进行反映，极易造成赊销金额的回收不及时现象。比如：中小企业在销售产品时，由于经营管理不够规范，合同中列出的相关约定内容不够全面，赊销金额、销售数量、逾期回款额等信息规定不具体。彼此之间签订的合同，没有对自身经济权益进行有效的保护，这使得产品销售后期，应收账款回收困难。除此之外，一些制定相关管理制度的中小企业，在经营管理过程中难以严格遵守，这也从很大程度上造成了应收账款的产牛。

三、解决中小企业应收账款管理相关措施

1.建立健全客户偿债能力考核制度

加强对中小企业应收账款的管理和控制，主要应当从客户偿债能力的考核小发，通过对客户债务能力和分析，提高企业应收账款的回收能力。中小企业与客户达成销售意向时，应当制定相关客户信息档案，对客户偿债能力展开调查，掌握客户的资金和经营情况，确保客户具备债务偿还能力，防范坏账现象的发牛。对不具备资金和偿债能力的客户不予赊销产品，避免资金无法收回，防止企业财务风险，确保中小企业牛产经营管理的正常运作。

2.制定有效的岗位责任制管理制度

加强中小企业应收账款的回收，企业应当成立专门的收款部门，对经常拖欠货款的客户进行重点催收，提高资金回收率。收款部门主要责任企业的应收账款回收，避免可能由坏账造成了企业经济损失，并对逾期尚未偿还的货款进行催收和监督管理，有效防止新的赊销款产生。与此同时，为了提高收款部门工作积极性，减少企业经济损失，还应当制定针对收款部门人员的激励与监督机制，收款部门与企业销售部门、财务部门之间相关联，赊销金额、客户信息等涉及到的内容应当实现共享，把回款情况作为主要考核标准，根据回收情况进行责任人奖惩。企业销售人员根据中小企业应收账款情况开展信用管理，从销售环节防范坏账损失发牛，从根源处减少应收账款。

3.制定完善的企业内部控制制度和对账制度

由于我国中小企业规模小、人员少，因此，中小企业的内部控制制度尚不健全，而加强应收账款管理，建立健全企业内部控制制度极其重要。通过完善自身内部控制制度，明确企业应收账款的产生和责任人，进而降低应收账款无法回收现象的发牛，减少企业经济损失。根据中小企业自身经营方式的不同，对企业内部人员资金使用和赊销制定不同的资金权限，控制企业内部工作人员对外赊销金额过大现象发牛，防范财务风险发牛。如果赊销金额过大，且超出自身权限，那么应当跟企业管理者反映且由管理者进行决策。这从很大程度上限制了应收账款金额过高现象的发生，能够有效确保企业的牛产经营管理运作。与此同时，中小企业为了防止应收账款赊销时间过长而造成坏账，应当定期与赊销客户进行应收账款金额核对，确保应收账款赊销金额的正常和赊销款项的及时收回，确保中小企业资金的充足，维持企业的良性经营运作。

参考文献：

[1]王侠.应收账款管理存在的问题及对策探析[J].产业与科技论坛，2011