关于工程项目的成本管理的相关问题

关于工程项目的成本管理的相关问题（共11篇）

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇1

成本管理一般包括成本预测、成本计划、目标预测、目标分解、目标下达、成本监控、效益评估和综合考核等环节。这些环节中，从成本预测、制定计划到监控评估是一个动态循环的管理过程。在市场让利竞争日趋激烈的情况下，英语论文格式企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的建筑成本。因此，建筑施工企业只有通过加强这个动态成本管理的力度，以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的财富，才能消化压价竞争带来的不利因素，达到控制消耗、降低成本，从而保证工程项目的经济效益。

要使成本管理工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当首先确定成本管理的基本原则，其次再制定成本管理的措施，最后还需严格监控成本管理措施在工程项目施工中的具体实施，以达到预期的效果。

确定工程成本管理原则

施工项目的成本管理原则是企业成本管理的基础和核心，是确立管理措施和实施方案的前提和标准，项目部在对项目施工过程进行成本管理时，应科学地遵循相关的基本原则。

1.成本最低化原则

施工项目成本控制的目的是，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以实现最低的费用支出。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。

2.全面成本管理原则

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门和各个工序的工作，同时它与项目部全体员工的利益休戚相关。因此，项目成本的高低和项目利润的大小需要全体人员从全过程、全方位的角度给予重视和关心，这就是全面成本管理中称为“三全”管理的全企业、全员和全过程的管理。项目的全员成本管理要求对项目组的全体成员制定责任制，把工程项目的成本进行细化分解，逐人、逐项下达，落实成本指标责任，个人对班组、班组对项目部的成本目标逐级负责，保证层层落实、级级关心；项目成本的全过程管理要求成本管理工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目的成本自始至终置于有效的控制之下；全方位成本管理要求成本管理工作要涉及到与工程项目有关的各个部门和工程施工中的各个环节，包括精简管理人员和管理层次，控制管理费用在工程费中的比例；根据按施工图严格核算的数量和相关的经验数据，为工程施工中的物资采购、机械台班、用料和用工等各个环节制定相应的采购计划、台班使用、用工、用料标准和质量检验标准，以减少浪费，节约开支。

3.责、权、利相结合的原则

在工程施工的过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本管理责任的同时，应享有一定的权益。要让各部门、各班组在承担成本管理责任的同时，在公司或项目部设定的权限和金额内，拥有费用开支和人员进出调配的决定权。此外，项目经理对各部门、各班组在成本管理中的业绩应进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，责、权、利挂钩，充分调动各部门和全员的积极性，保证管理措施的有效实施，真正达到成本管理的最终效果。

4.科学原则

管理是一门科学，无论是那一种工作的管理，都必须遵循科学的原则和方法，制定相关的管理措施。如果没有科学的管理知识和相关知识作依据，要进行管理就必然只能是依靠经验或者凭主观、靠运气。而有了系统化的科学的管理知识，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用在成本管理中，我们就有可能对工程施工中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。在工程项目成本管理工作中，可以运用量本利分析法、目标管理法、价值工程法、概率预测法、专家调查法和定性、定量预测法等诸多方法。

制定有效的成本管理措施

成本管理的基本原则确定后，我们应从几个大的方面考虑项目成本合理最低化，保证项目增收节支所需采取的手段和措施。与所有生产经营活动的管理工作一样，工程项目成本的管理措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施和经济措施。

1.组织措施

组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。因此，在项目开工前，要从组织项目部人员和协作部门上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。

首先，项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。项目经理全面组织项目部的成本管理工作，不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，保证工程项目的质量，取得一定的社会效益，同时，更重要的是要抓好工程成本的控制，创造较好的经济效益，在为企业赢得声誉的同时，尽可能地为企业创收。英语论文格式因此，选择经验丰富、能力强的项目经理，及时掌握和分析项目的盈亏状况，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门。使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人，可以确保技术部门在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能的采用先进的施工技术和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。

第三，经营部门主管合同实施和合同管理工作。配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入。经营部门的有效运作，可以保证工程项目的增收节支。

第四，财务部门主管工程项目的财务工作。财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出。

项目部的其他部门和班组也要相应的精心设置和组织，力求工程施工中的每个环节和部门都能为项目管理的实施提供保证，为增收节支尽责尽职。

2.技术措施

工程项目成本管理的最终目的是向建设单位提供高质量、低成本的建筑产品。采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，以技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。

首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。

其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求：能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时，还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。

最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。

3.经济措施

按经济用途分析，工程项目成本的构成包括直接成本和间接成本。其中，直接成本是构成工程项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械费和其他直接费；间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。成本管理的经济措施就是要围绕这些费用的支出做文章，最大限度的降低这些费用的消耗。

第一，控制人工费用。控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率；加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。第二，控制材料费。材料费用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潜力最大。要降低材料费用，首先应抓住关键性的,类材料，它们虽然品种少，但所占费用比重大，故抓住,类材料费用就抓住了重点，而且易于见到成效。降低材料费用的主要措施是做好材料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，节约采购费用；改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运和摊基损耗；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费；建立材料消耗台账，时时监控材料的使用和消耗情况，制订并贯彻节约材料的各种相应措施，合理使用材料；建立材料回收台账，注意工地余料的回收和再利用。另外，在施工过程中，要随时注意发现新产品、新材料的出现，及时向建设单位和设计院提出采用代用材料的合理建议，在保证工程质量的同时，最大限度地做好增收节支。

第三，控制机械费用。机械使用费在整个工程项目的成本费用中所占的比例不大，但因为预算定额设定的机械设备原值和折旧率过低，工程项目施工中的机械费用实际支出一般都要超过预算定额的取定水平，造成工程项目成本中这一块费用的亏损。所以在控制机械使用费方面，除了要向甲方建设单位协商索取补贴外，最主要的是要自己加强机械设备的使用和管理力度，正确选配和合理利用机械设备，提高机械使用率和机械效率。要提高机械效率，必须提高机械设备的完好率和利用率。机械利用率的提高靠人，完好率的提高在保养和维护。因此，在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全，同时应建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。另外，要注意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费。

第四，控制间接费及其他直接费。间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。这一项费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，业务管理部门的费用实行节约承包来落实，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”的原则。其他直接费是指临时设施费、工地二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费和场地清理费等。这一项费用的控制应本着合理计划、节约为主的原则进行。

严格监控成本管理全过程

管理的过程是一个动态循环的过程，这个过程的内容包括：管理目标的设立和计划；目标计划的组织和执行；目标计划执行情况的检查和控制；目标计划的修正和调整。这个管理的循环过程可简化为计划、组织、检查、调整八个字，即-./0$12341#567849,:;<=>，简称-2#,循环。当然，由于施工项目是一次性的，成本管理应首先强调管理过程的中间实施控制阶段。因为施工准备阶段的成本控制管理，只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、制定成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本管理，由于成本盈亏已基本定局，即使发现了偏差，也已经造成了工程成本的增加，来不及纠正。因此，要做好成本管理，我们在对从计划、实施、检查到调整的整个管理循环过程进行全方位的严格监督和控制管理的同时，特别要加强施工工作开始实施后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

1.项目成本的预测和计划

工程项目的成本预测是通过已取得的历史数据资料，应用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行判断和推测，从而为经营决策和工程项目的管理提供成本计划的编制依据。目前，工程成本预测一般使用的方法有量本利分析法、定量分析法、定性分析法等。成本计划是工程项目成本管理中的一个重要环节，是实现降低工程项目成本工作的指导性文件。工程项目成本的预测和计划是工程项目成本成形之前的预前控制，它的任务是通过成本预测，估算出工程项目的成本目标，并通过成本计划的编制，作出成本控制管理的规划。因此，做好项目成本的预测和计划是提高成本管理水平的第一步。

工程成本预测和计划的程序首先是根据图纸和概算或预算定额对工程项目成本进行估算、预测，然后利用各种分析方法，根据合同承包价核算工程项目的承包成本，并与估算进行比较。在成本预测的基础上，项目部根据企业的利润目标提出工程项目降低成本要求，计算出降低成本率并做出降低成本目标。项目部在成本目标确定后，应根据成本目标要求，制定出实现成本目标的具体实施方案和降低成本的措施，按分部分项工程对工程项目的成本目标和降低成本目标进行分解，明确规定各个分部分项工程的目标成本，再按各个分部分项工程的目标成本实行工程项目的内部成本承包，确定各施工部门和班组的成本承包责任。按照分解后的成本目标和成本承包责任，项目部再制定降低成本的各项技术措施、组织措施和经济措施，同时编制降低成本计划，并与降低成本目标进行比较，经过比较—修改—比较，最后确定降低工程项目成本的成本计划。

2.项目成本计划的组织和实施

目标成本计划确定后，项目部要按成本计划的要求，采用目标分解的办法，将计划中的目标成本分解落实到相关责任人、单项工程承包部门和承包班组身上，签订成本承包责任合同，以便在施工过程中安排具体的实施。总体上，责任人的落实要按施工组织计划和施工方案的要求实施，细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，在执行目标成本管理的项目中，应形成书面的责任人名单，明确责任传递的方法和程序。成本目标如果不能及时落实到责任人身上，或者没有明确的责任限定，过程控制就没有依据，就不可能有效的展开。

在项目部与各个部门或班组签订成本目标责任的时候，应包括“四包、四保”，项目部对各承包部门和班组要严格遵守“四保”，同时各承包部门和班组也要对项目部“四包”———包质量、包工期、包安全、包成本，实行工资总额与“四包”指标挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。在实行成本计划责任到部门、到班组、到人的同时，项目部的各个职能部门也要明确责任，实行归口控制。项目经理和计划人员要抓好组织措施的落实，控制好工期，增加产值以降低间接成本；技术部门要负责技术措施的落实，提高工效，节约工料；材料部门要建立各种相关的台账，抓好材料的购、验、储、管、领、退的工作，使材料的进出处于科学严密的监控之下，降低直接成本的消耗；机械设备管理部门要保证设备的完好率，提高机械设备的利用率和效率，保证机械费用控制在计划之内；财务人员和经营人员要控制好收支平衡，抓好合同管理，及时提出可行的工程索赔，搞好工程项目的增收节支，提高项目的经济效益。

3.项目成本计划实施情况的检查和分析评估

项目部应定期检查各部门和各班组的成本计划执行情况，通过对成本目标和实耗数据的不断对比分析，对项目部各部门和各班组前一施工阶段目标成本管理情况做出评价，以分析项目部各部门和各班组对下达的目标成本计划完成情况，及时发现施工过程中存在的问题，并及时进行必要的调整和改进，确保项目成本时时处于受控状态，真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变，保证成本计划的实现。

首先，成本、效益分析评估和考核的主要依据是：项目部下达的目标计划成本；项目部相关部门掌握的各类基础管理资料（台帐、报表、凭证等）；相关部门对该工程项目的过程检查中形成的检查结论。其次，成本分析可根据计划成本和承包成本的数据，绘制月度成本折线图进行比较，检查计划偏差和实际偏差，核算出目标偏差的大小，确认实施成本管理措施的效果；另外再用因果分析图找出偏差出现的原因，制定整改措施。

第三，对所有新开工的工程项目都需要实行目标成本管理下的成本分析评估和考核制度。未经成本、效益分析评估和考核的单项工程承包部门或班组，除核发规定的责任预发工资外，不应进行任何形式的其他奖励。对某一具体的单项工程而言，当核定的施工任务或合同标段划定的工程内容完成结束（包括工程竣工）后，项目部相关部门应对这一单项工程进行阶段性成本、效益分析评估。当分析评估资料完成后，对实现了项目部下达的成本目标和其他经营管理目标的部门或班组，或在施工管理过程检查中确认其成本处于受控状态的部门或班组，应核发责任预发工资，对目标成本确有下降的部门或班组应给予特别奖励，以提高项目部全员的劳动积极性和劳动生产率，争创更大的效益。

4.目标成本计划的修改和调整

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇2

公路工程建设项目的投资比较大、周期比较长, 在内外部门的协作上比较复杂, 因此在公路工程建设过程中就会形成种类和数量都比较多的内业资料, 这些内业资料具有很大的实用价值, 既能够真实的记录公路项目建设的整个过程中, 还能够为鉴定工程质量提供相应的依据, 因此做好公路工程内业管理工作有利于保证公路工程的质量, 下面将对公路工程内业管理进行详细的研究。

1 公路工程内业管理过程中的不足研究

在进行工程管理的过程中应当能够满足“真实、及时、完整和规范”的要求, 但是在实际的公路工程业内管理过程中还存在着以下的不足:第一, 在公路工程施工内业管理中的“重外业、轻内业”的现象非常普遍, 在整理内业资料的过程中没有充分做好相应工作, 导致了很多内业资料没有充足的逻辑性和完整性, 同时无法保证数据的真实性。第二, 没有有效的保管好设计、监理、业主下发的施工管理方面的重要文件, 造成了很多文件的丢失, 同时有些资料分散保管在个人手中, 当这些人发生工作上的调动时就会造成这些文件的丢失, 这样就无法有效的满足工程内业资料管理的相关要求。第三, 在工程施工的过程中一些专业化的施工队伍调动比较频繁, 例如进行路基工程作业的队伍在完成路基铺筑以后就会撤离现场, 同时相应的路基资料也会丢失或者不连贯, 没有较好的逻辑性。第四, 在工程施工过程中, 进行工程交接和设计变更的时候没有按照相关的规定来办理相应的书面签证, 或者在办理签证时没有使用规范的签字和用纸, 有些原始签证资料的桩号、高程、工程量等项目和实际的施工情况并不符合, 在一些应该填写的地方出现了空白, 签字的笔迹非常潦草, 无法辨认等现象, 这些在一定程度上都降低了内业资料的使用价值。第五, 很多工程管理人员和档案管理人员并没有充分的熟悉各项义务, 没有较强的工作责任心, 同时这些岗位的流动性较大, 造成工作连续性较差, 经常出现工作内容的脱节, 这些都会导致在业内资料整理的过程中经常出现重复返工的现象。

前面介绍了当前公路工程内业管理过程中常见的问题, 下面将对这些问题出现的原因进行详细的研究。首先, 相关领导和工作人员没有充分的重视工程内业管理工作, 很多领导比较重视工程建设而忽视了内业工作。施工控制过程中的关键工作就是对公路质量和进度的控制, 工程参建方以及各级主管单位一直非常重视施工控制, 这样就容易忽视工程内业工作, 很多施工单位在施工过程中将重点放在了施工控制上, 非常重视工程的进度、质量以及关键目标的工期实现, 进而忽视了内业资料的收集以及填写工作, 这样就会导致只有通过回忆来进行弥补, 这样就会直接影响内业资料的完整性和真实性。其次, 没有健全的内业资料管理制度, 在公路工程施工过程中针对内业资料的管理建立了一些制度, 但是很多制度都不够健全, 无法有效的保证内业工作的开展。例如没有统一的规定相应的文件和技术通知, 在计算机中的编号和内业资料管理编号并没有实现很好的统一, 并且规格的不统一也会使内业资料整理过程更加困难, 没有专门的制度对资料进行保管和移交, 长周期的资料交接过程在人员频繁变动的影响下容易出现遗失的情况, 在工程完成以后通过造假来补充资料, 无法将工程的实际情况反映出来。另外, 由于签证或者资料保管不善导致了施工的工程量得不到业主的认可。再次, 无法有效的将工程技术和档案管理有效的结合起来, 一些专门的文档人员没有掌握相应的工程技术知识, 很多工程技术人员在档案管理工作上也不熟悉, 这样工程技术资料就无法有效的和档案管理结合起来。最后, 没有统筹规划公路工程内业资料的管理工作, 没有明确的划分内业资料管理的责任, 一个单位同时提交几个业务部门的资料, 但是没有明确的规定由谁负责内业资料的管理工作。

2 有效进行公路工程内业管理的相关措施研究

在工程施工过程中工程内业资料管理是非常重要的内容, 在很大程度上影响着整个工程的质量, 因此应当采取及时有效的措施加强工程内业资料的管理, 在提高内业资料管理水平的基础上确保公路工程建设质量的全面提高。下面将介绍相应的措施以保证公路工程内业管理的有效进行。

2.1 明确工作人员的职责, 提高认识

应当在提高施工单位对内业的思想认识的基础上提高工程施工内业管理的质量, 施工单位应当主动的做好内业管理工作, 为了切实的提高内业工作质量应当建立坚实的思想基础。项目部应当通过成立内业管理领导小组来对各部门的内业资料管理工作进行协调, 通过工程内业管理人员职责的明确及时完整的收集各种计量以及中间交工检验资料, 对于全标段的交工资料验收和竣工档案立卷归档工作应当交由专人进行负责。

2.2 通过相关制度的健全进行规范化的管理

应当制定健全的内业整理制度以保证在内业工作过程中有一个统一的管理标准, 可以按照相应的规章制度进行, 这样能够使得内业工作向标准化、程序化转变, 同时能够提升内业的质量水平, 根据工程的实际情况编制出适应本路段工程实施具体情况的内业资料管理方法, 在内业资料编制和收集整理上进行明确的要求, 对于内业资料的归档工作也应当明确的规定, 这样在工程施工过程中形成的工程记录资料可以在相关规定的指导下进行整理, 只有这样才能充分的保证工程资料的完整性, 保证工程资料的真实性。

2.3 通过严格的监督进行管理

应当采用检查、考核、交流等方法对内业档案进行监督和管理, 为了保证文件资料的及时性、准确性以及完整性应当定期按照内业资料以及文件管理的相关标准来整理这些资料。另外一方面在工程内业管理过程中应当将经济杠杆的作用充分发挥出来, 可以设立专项资金, 并采用相应的奖惩办法, 这样能够有效的推动和促进工程内业质量和水平的提高。

2.4 通过对相关人员的培训来提高其素质

进行内业管理的关键是提高内业人员的综合素质, 很多施工单位的内业人员没有充分熟悉内业表格填写的方法。因此施工单位应当在开工以前对施工单位的内业人员进行培训, 这样能够有效的实现内业资料的标准化, 进而避免内业工作的盲目性, 避免出现一些失误和不必要的损失, 能够有效的提高工作效率。

3 总结

总而言之, 在工程竣工验收的过程中工程内业资料是重要的依据, 能够真实的体现工程实体, 因此应当充分的重视内业管理人才的培养, 通过相关激励机制的完善来保证标准化施工和规范化施工, 只有这样才有效的保证内业资料的规范化管理。工程内业管理人员应当在不断总结工程内业管理经验的基础上完善自身的专业知识, 提升自身的专业素养, 只有这样才能够有效的提升工程内业管理水平。后续还应当对公路工程内业管理的相关问题进行更加深入的研究。

摘要：本文从公路工程内业管理过程中的不足以及有效进行公路工程内业管理的相关措施两个方面详细的研究了公路工程内业管理过程中的相关问题。本文的研究可以作为公路工程内业管理过程中的参考。

关键词：公路工程,内业管理,问题

参考文献

[1]陈贵安.公路工程施工项目内业管理浅淡[J].城市建设理论研究, 2012, 32 (8) :56-58.

[2]于洋.关于公路工程内业资料管理的建议[J].北方交通, 2012, 26 (06) :32-36.

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇3

摘 要：在分析施工企业项目成本管理内涵基础上，重点论述了进行施工项目成本管理的必要性，在此基础上，论述了施工项目成本管理存在的问题，最后提出几点有效的解决思路，希望对于今后的施工项目成本管理具有一定帮助。

关键词：施工项目；成本管理；对策分析；存在问题

一、施工企业项目成本管理内涵分析与思考

所谓的施工项目成本，主要包括在施工过程中，成本核算对象为施工项目，包括两方面的内容，即劳动者的必要劳动所创造的价值和消耗的生产资料转移价值，上述两者的价值的货币形式。在进行项目施工管理过程中，唯一要达到的目标，就是要求项目实现效益高、工期短、效率高、质量过硬等目标，建设工程的经济效果则是通过施工项目成本来进行反映，能够较好表示建筑施工企业的经营管理工作水平的高低[1]。

二、强化施工项目成本管理的必要性思考

根据我国近6年的建筑施工企业单位统计数据可以看出，国有企业施工单位减少了765个，集体施工企业则减少了达到1345个，而其他性质的职工企业单位则明显增加了765个。在分析国有建筑企业的亏损分析报告中，其中，导致国有企业亏损的原因中，84%的企业都是由于不合理的财务管理所导致，这也可以看做成本亏损的原因，应该对于施工项目成本管理工作进行进一步的加强管理。

三、施工项目成本管理存在的问题探讨

第一，在施工企业中，相比于企业成本管理，项目成本管理方法较为落后。施工工程中的成本管理的完整性是非常重要的概念，一定保证成本管理在事前、事中、事后始终贯彻落实。但是，当前企业一般采用手工操作的方式，信息化程度还比较低，明显落后于时代步伐，相关工作人员的知识储备则明显落后于时代的要求，应该进一步要求与时俱进。第二，不能利用科学的体系结构来处理项目成本管理。在分析当前的项目成本管理中，项目成本管理的内容还存在认识上的偏差。主要表现在以下几个方面：一是，片面认为成本管理仅仅属于财务部的工作，和其他部门关系不大，或者存在明显的推诿现象，不愿意参与相关成本管理的工作；二是，没有把重点放在成本管理方面，各个部门相互联系非常少，紧密的管理体系并没有建立；三是，施工过程中的工程制造成本往往能够进行一定的重视，但是对于管理成本、投招标的报价问题、通货膨胀条件下的人工费增涨则存在一定忽视。对于成本管理本身来说，并没有形成有效的科学性的目标成本，往往的做法就是成本支出的增加都是在工程决算完成后进行[2]。第三，施工企业在信息处理方面依然存在一定的问题，影响着成本管理工作。企业中的修改工程设计、变动材料费用、上涨的人工费用都是制约和影响着成本变化的因素。这样的情况下，就应该保证施工企业能有效掌握信息资源。但是，完善的信息管理系统在施工企业中还比较欠缺，主要是通过人工操作为主。另外，施工企业成本管理中存在不完善的内控问题，这也是信息处理存在的较大问题。信息的透明度存在问题，造成了部分人员能够利用这种不透明的信息，进行谋取私利的行为，对于出现的问题，则最后成为相互推诿责任。

四、强化施工项目成本管理策略探讨

（1）对于成本管理思维进一步进行创新。为了有效改变当前存在落后的管理方法，应该鼓励施工企业进行相关的成本管理软件的研发或者购买成熟的产品。另外，应该注意对于具有先进技术管理人才进行有效引进，并能有效帮助相关人员的专业技能得到培养，要求能够在信息化时代的背景下，能够保证通过建立较为可靠且全面的成本管理信息系统来迎接挑战。重点通过借助科技的能力，把施工难度大、要求高的项目进行有效攻克，使得成本管理优化成为可能。（2）对于项目目标管理体系应该进一步加强。为了有效能够进行成本控制，就一定要进行好项目成本的计划和相关的预测能力，这样能有效抵制成本降低却出现目标成本升高的问题。另外，通过进行有效的预测，得到较为合理的项目成本能够极大方便地对于执行项目进行优化处理。一般来说，历史成本法则常常在进行成本的预测过程中应用，能够有效保证技术部、财务部、采购部以及其他部门之间的联系的有效性，能够合理进行成本管理的建设活动，这样有利于形成较为合理的成本管理体系结构，另外，还应该注意进行各个部门之间的沟通，能够在各个部门间进行有效的沟通，并要求项目经理能够有效参加，并能够及时总结这个阶段的相关工作以及存在的问题。（3）强化信息管理。第一，能够对于信息透明度进一步加强，这样能够使得避免相关人员进行以权谋私，能进行相关更好的监督工作，主要包括的内容有机械使用费、管理费、公开材料费、其他直接费等使用情况；第二，努力实现较为科学的网络信息。对于施工企业的成本管理来说，不稳定状态则是由于经常出现变化的生产成本而时有发生，所以，较为完善的网络信息系统，能够利用先进的技术手段，对于发生变化的生产成本进行及时掌握，能够在其中获得先机，掌握更好的市场竞争力。第三，较为完善的信息流程应该充分利用好信息技术。一般来说，施工企业都极为重视相关的施工企业内部控制的问题，内部控制也是众矢之的，众多学者都多次建议进行加强内控。但是，只有通过完整的信息流程才能保证强化内部流程的控制有效性。在进行信息化企业内部的所有资源过程中，管理者应该更加容易发现所存在的问题，以及具有如何解决这个问题的能力，使得内部控制具有较强的针对性。

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇4

泰安市泰山城市建设投资有限公司：

关于嘉源居小区弱电项目的相关问题，移动公司特作出以下说明：

1、由移动公司无偿并全额投资，在小区内独家进行WLAN无线宽带信号覆盖，并长期对该小区进行相关服务；

2、小区内所有业主入住小区时，需办理移动公司免费赠送无线座机一部，并加入财政局虚拟网，每月享受虚拟网内1000分钟主叫免费；缴纳360元/年优惠有线宽带资费（4M带宽）。由移动公司全额投资，在所有单元安装有线宽带所需的光纤接入设备，并将网线布放至3个房间；

3、由移动公司无偿并全额投资，严格按照建设单位提供的本小区弱电系统设计图纸的要求，建设小区内弱电系统所需要的管道及弱电井，产权归移动公司所有。关乎小区内常规服务的各项事由，如楼宇可视对讲系统、停车场管理系统、周边监控系统、社区围墙防越界报警系统等其他项目内容，经双方书面确认后，建设单位可无偿使用管道及弱电井；

4、建设单位承诺本小区只允许移动公司相关业务进入，同时确保小区建成后任何一方均不得擅自对既有管道、人井进行变更、增加或减少。有实际需要调整及更改的，双方书面确认后，应互相积极配合组织施工并给予协助支持。如其他电信运营商需要进驻光缆或电缆，须经移动公司书面同意并按移动公司指定的管孔予以实施。

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇5

一、战略性人力资源管理的概况

在以前的几十年里，美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣，故而战略性管理模式大量产生，激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色，而人力资源管理也希望被整合在战略性管理的理念中。在此背景下，使得人力资源管理的研究方向发生改变，由完全微观导向转为宏观或者战略的导向，而这种宏观或者战略的导向就是通常所说的“战略性人力资源管理”。

1、战略性人力资源管理的概念。战略性人力资源管理体系就是指在公司战略框架下对人力资源进行管理、使用、维护、开发以及监测，为的就是创造协同价值、达到企业战略目标的一种方法体系。其中包括战略性组织管理体系、战略性人力管理理念、战略性工作管理体系、战略性薪酬管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性绩效管理体系、战略性人才培养体系以及战略性培训教育体系等。战略性人力资源管理的核心职能包括四个方面，分别是人力资源的开发、人力资源的评价、人力资源的配置以及人力资源的激励。通过这四个核心职能来构建科学有效的“招人、用人、育人以及留人”的人力资源管理机制。战略性人力资源配置的核心任务是在公司的战略性目标的基础上来配置人力资源，根据定员标准来对人力资源进行实时动态的调整，引进一些满足要求的战略性人才，对现在的人员进行合理的职位调整以及职位优化，建成有效的人员退出机制，以达到输出那些不满足公司要求的人员。战略性人力资源开发的核心任务在于对公司现有的人员进行有序的系统的开发和培养，以提高他们的素质和质量，来达到公司的战略性要求。

熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。

社会资历：担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。

人力资源基本课程：

1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）

2、非人力资源经理的人力资源管理

3、目标与绩效管理、全面绩效管理

4、人才测评与人员选聘

5、公司双赢式管理培训

6、企业薪酬体系设计与实战

7、知识经济时代的企业劳动关系管理

8、与未来有约：职业发展规划与推进

9、团队建设密码

10、公司战略会议解决方案

2、战略性人力资源管理的发展和主要内容。战略性人力资源管理在20世纪80年代中后期产生，在最近一二十年发展迅速。随着研究的深入以及欧、美、日企业的实践，都证明着其是公司获得长期可持续发展的战略途径，故而人力资源的重要性日益突出。很多企业已经认识到人力资源是最具竞争力的资源。这种变化促进了人力资源管理的战略性定位研究。

现在主要集中在两个方面，分别是对促进人力资源管理职能转型的主要因素的研究以及对人力资源管理职能的“战略性定位”。战略性人力资源管理方法的研究就是为了保证组织绩效、提升组织竞争力，建立战略人力资源管理方法。目前大致形成了以下三种研究方法体系：第一是关注人力资源管理对公司绩效贡献或者公司财务行为的影响，第二是关注公司在所处竞争环境中采用的战略选择及在人力资源管理中的运用。第三是考察公司战略和人力资源管理政策及实践之间是否匹配。战略性人力资源的主要内容包括战略性人力资源管理的概念、薪酬管理系统、绩效考核系统等。

二、战略性人力资源管理的理论基础

很多学者依据不同的理论概念，提出不同的理论框架，因为人力资源活动管理是战略性人力资源管理的基本内容，并且对绩效考核来说很重要，以下是战略性人力资源管理的理论基础。

1、以人力资本为主的观点。以人力资本为主的观点，我们称之为人力资本理论。该观点主要认为成员们所具有的能力，包括知识技能等，是有一定的经济价值的，此外该观点还认为有效的人力资源管理对人力资本起积极的正向关系。一部分学者认为有效的人力资源有助于提高集体绩效，主要是通过激励作用和工作的组织。激励作用主要表现在人力资源管理可以激励员工更加有效地工作，工作组织作用主要表现在让员工积极参与工作组织，从而完善组织工作的内容。所以，人力资源管理的不同不仅可以看出人力资本的水平，还可以分析出人力资本的类型。

2、以资源为主的观点。以资源为主的观点我们称之为资源观点，该观点出现的比较早，是战略性人力资源管理的早期理论基础，该观点主要认为组织资源产生组织竞争优势。但目前有大部分学者认为该观点有缺陷，单纯的组织的竞争优势并不仅仅是由组织内部资源所形成的。

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇6

【摘要】土木工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其管理水平的高低决定了工程整体质量水平的高低。一直以来,建筑施工的质量管理不仅是建筑企业的重要问题,更是社会民众关心的头等大事,因此,在土木工程的施工管理中将其重点纳入整个施工管理的全过程是至关重要的。随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断提高，我国的土木工程在先进科技和强大经济力量的推动下，产生了质的飞跃同时对土木工程施工管理也提出了新的要求。在取得一系列辉煌成果的同时，土木工程的施工管理中也存在着一些问题，严重的影响提高施工管理质量,不利于保证土木施工的质量。本文主要通过对土工程管理中所存在的问题进行分析与论述，并针对性的制定一些措施和建议来提高土木工程施工管理的水平。

【关键词】土木工程 施工管理 存在问题 对策

1土木工程施工管理过程存在的问题

土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段,对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织,使施工过程变得规范化、合理化,避免因施工不当而产生的经济损失,并保证土木工程的质量。土木工程施工过程的好坏,不仅直接影响了整个企业的经济效益,更对企业的施工信誉有着重大影响。

我国土木工程建设起步较晚，但发展迅速。土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要

综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。经过几十年的发展，我国的土木工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量安全形势依然严峻。在对土木工程施工过程进行分析后，可以发现在具体施工过程中存在以下问题：

1.1施工质量管理缺乏监管

不健全的质量控制体系导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。

1.2工程监理面窄,且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

1.3设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

1.4招投标管理不规范

主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

1.5缺乏专业技术人员，人力管理不合理

首先，土木工程方面的专业技术人员面临着严重的短缺局面，在实际建筑施工中，施工人员主要由外来务工人员组成，文化水平不高，缺乏专业知识，对新设备的操作不熟练等原因，在一定程度上会对工程的质量产生影响。同时，施工人员对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，管理人员贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

其次，管理人员整体素质偏低，对人员的管理缺乏科学性。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管

理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。同时在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。土木工程施工项目管理问题的原因

2.1管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应

土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了要全过程的综合性管理,决定了要进度快、成本低、质量优、安全好,决定了要强约束的控制性管理等等。

2.2依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距

目前,国家有《建筑法》、《招标投标法》,《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,地方上也有了不少规章,应该说有法可依的问题已基本得到了解决，但在实际施工过程中并没有严格按照法律规范施工，存在法律与实际操作的脱节。

2.3土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显

由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后,责权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等普遍存在,没有形成责权利有机统一的机制,在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。施工管理的改进措施

虽然，我国的土木工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活 质量的提高中起到了巨大的推动作用，但是，工程管理中存在的问题依然不容忽视，为了完善土木工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟。在借鉴他人技术理论的基础上，对土木工程管理的措施进行分析。土木工程施工项目的内容非常丰富,要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。

(1)建立承揽任务拓宽市场的激励机制

企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。

(2)落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制

通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。

(3)坚持以人为本的用人机制

实践证明,项目管理成也项目经理,败也项目经理,这是中铁十六局多年项目管理的经验总结。

(4)坚持以制度明确的规范管理机制

施工项目管理,工作千头万绪,要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任,明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各自责

任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行。

(5)建立企业内部市场化运行的营销机制

一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,促进内部生产要素质量的提高。

(6)坚持责、权、利统一的分配机制

要真正打破大锅饭,对作业层,按照工序单价承包核算,按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬;对项目经理部,要按照岗位职责、按岗薪制管理,利益分配与岗位的责、权、利挂钩。

(7)强化施工现场管理项目经理博客

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇7

科研项目绩效评价是政府进行科学管理的重要手段之一, 也是高校科研管理的核心内容。因此正确认识加强高校科研项目管理的重要性, 分析科研项目管理面临的问题, 构建完整系统的科研项目绩效评价体系, 提高科研经费使用效率, 并积极探索加强科研财务管理的有效措施, 成为高校财务管理者面临的新课题新挑战。

一、高校科研项目绩效评价概述

高校科研项目绩效就是高校科研项目所产生的效益、效率和效果, 表示投入与产出的关系。高校科研项目主要来自四个方面:国家和社会的需要, 包括国家和各级政府的公关项目, 重点技术开发项目等, 即所谓的纵向课题;企业需要, 包括工厂、企业委托的技术开发和技术革新等, 即所谓的横向项目;高校自身教育改革需要, 即自立课题;经济利益的需要, 即高校将开发出来的科研成果实现商业化和产业化。绩效管理是通过建立资源配置与预期成果形成更直接的联系, 实现资源优化配置的目标。高校科研绩效的特点包括:一是科研效益具有多样性, 学科归属的多样性、科研性质的多样性等, 科研项目的多样性直接造就了效益的多样性;二是科研效益衡量的复杂性, 不仅不同类型科研项目绩效评价方法不一样, 而且许多项目的效益根本无法计量, 其社会效益更是难以准确估计, 这与科研项目效益的滞后性、不确定性和整体性是分不开的。与之相适应的, 高校科研项目绩效评价的特点表现为评价的综合性、科研评价的量化性、科研评价的虚拟性以及科研评价的利益导向性。对高校科研项目绩效进行评价其意义主要表现为:1.有利于相关部门和人员了解项目计划的实施, 为科研项目的管理和后续自助提供科学依据;2.有利于优化科研经费配置, 调整科研项目投入方向, 提高高校科研经费使用效率;3.有利于发现新的学科增长点和新的研究领域, 合理进行学科布局;4.及时纠正科研项目的偏差和不足, 减少决策失误;5.增强科研人员责任感, 提高科研成果产出水平。

二、高校科研项目绩效评价指标体系的构建

科研项目绩效评价指标的优劣将直接影响高效发展的动力和方向, 影响高校科研决策的科学性和可靠性。通过建立规范的科研项目绩效评价体系, 一方面使科研人员明确考评的方法和指标, 另一方面可以通过相关指标评价制定相应的考核指标和激励政策, 对高校科研人员具有导向作用。高校科研项目绩效评价指标体系的构建可以从以下几方面入手:

(一) 遵从科研绩效评价指标设计原则

科研绩效评价指标的设计原则包括:1.目标一致性原则, 科学研究的目标是发展国际科学技术, 因此科研项目绩效评价体系的设计应与国家科研项目管理目标相一致, 它应该是对国家、地方和部门科技发展目标的细化;2.系统、全面性原则, 由于科研项目绩效评价对象具有复杂性和多层次性等特征, 为达到不遗漏有关重要指标信息, 指标体系构建时应应用系统分析法才能满足评价指标的系统性需求;3.科学性、可行性原则, 从客观实际出发, 一方面要求指标具有可测性, 另一方面注意指标之间的相关性及可操作性;4.可比、合理性原则, 确保评价结果具有可比性, 尤其是对不同级别科研项目的绩效评价更应考虑可比性及合理性。

(二) 科研项目评价指标的设计思路和设计要求

建立良好完备的评价指标是科研项目绩效评价的基础。目前, 大多数高校的科研项目绩效评价指标基本是依托科技统计指标体系形成的, 这套指标具有一定的时序性和灵敏性, 但也存在一定的技术难点, 因此在设计科研项目绩效评价指标时应在原有指标体系基础上进行扩展和创新, 其应重点解决以下三个问题:一是利用现有指标扩充对项目绩效的分析范围, 针对模糊性和雷同性问题建立具有能反映总体与局部项目绩效相应的指标体系, 进一步明确科研项目绩效评价体系的结构性和层次性;二是利用现有指标体系的连续性加强对绩效的动态研究, 既要满足测度科技资源动态配置的需求, 又要满足测度科技投入动态管理绩效的要求;三是在现有指标体系的内在关联性上, 加强指标分析中的规范性和贯通性。在科研投入绩效评价中, 如何确定核心绩效指标是至关重要的, 核心绩效指标应以其所起到的增值作用来设定, 其制定应从高校科研战略目标出发, 考虑核心绩效指标的过程、结果与监控, 同时确保与其他指标的相关性、兼容性和可量化性等。

(三) 科研项目评价指标的确定

高校科研项目绩效评价指标的确定可以再借鉴企业科研基础绩效指标的基础上, 从投入、产出和效益三个角度进行设置。投入、产出和效益分别作为绩效评价的三个一级指标, 一级指标项下又可分出多个二级指标和三级指标。在投入指标方面, 包括人力、研发基地、项目和经费等多个二级指标, 三级指标则包括国家优秀科技创新团队、中科院院士、高级职称占比、国家级重点学科数、重点实验基地、国家自然科学基金重大项目数、科技项目数、当年科研经费支出数等;在产出指标方面, 二级指标包括成果应用、收录论文数、论文质量和获奖等, 三级指标包括专利授权数、专利申请数、技术转让数、SCI收录论文数、EI收录论文数、CSTPC收录论文数、Science和Nature论文数、SCI被引次数、CSTPC被引次数、国家最高科学奖、国家自然科学奖、国家进步奖等;在效益方面, 二级指标包括效率, 三级指标包括人均产出率和千元产出率等指标。

三、高校科研项目绩效评价的实施措施

(一) 建立公开透明的评价机制

科研项目绩效评价体系作为高校科研评价的指挥棒, 有助于加强高校科研工作的薄弱环节, 推动高校的原始创新, 而建立公开透明的评价机制则是全面发挥该评价体系作用的前提。高校建立公开透明的评价机制, 应进一步严格审批程序, 完善游戏规则, 尽量公开评价体系指标、评审程序和评审结果, 避免暗箱操作, 要求做到无论是对人、对项目, 还是对科研机构的评价都保证被评审对象有足够的知情权, 任何评审和评价的结果都应向被评审对象反馈, 以帮助高校改善评价工作, 扭转各种不良风气和行为, 保障高校科研项目绩效评价工作公平、公正、公开的实施。另一方面, 应完善专家信誉制度, 充分依靠专家, 发挥专家的评议咨询作用, 专家评议应实行回避制度, 参与评议的专家应当以严谨、客观、科学和公正的态度对待评价工作, 应对自身学术声誉负责。科研评价和用人评价都应逐步推行国际同行专家评议制度。

(二) 建立独立的社会化科研评价机构

高校科研项目绩效评价虽然需要政府提供有力的组织保障及资源保证, 同时也应将绩效评价纳入高校行政管理范围, 依托社会建立独立的社会化科研评价机构, 保证科研项目绩效评价工作的独立性。评价机构的成立应具备以下条件:一是具有国内外公认的学术地位和学术声誉, 拥有知名度高的专家群体;二是具有一定专业知识和评价经验的管理人员;三是具备学术界内广泛认可的评价机制规范和评价程序。

(三) 定期与不定期的核查评价指标体系

高校科研项目绩效评价体系不是一成不变, 其应随着高校的发展而发展, 因此需要定期或不定期地检查评价体系的适应性和可靠性, 不断进行改进和完善。检查评价体系最重要、最实用的方法是将实际执行与预期结果进行比较, 并对大额差异进行检查。这种检查方法的好处包括:可以分析计划程序的缺陷, 差异产生的原因等, 有助于进一步确认和量化, 同时可以从差异分析中汲取错误的教训, 并进行修正和改进。另外, 当评价体系实施一段时间后, 若发现最初的评价目标和评价标准不再可靠, 就需要通过分析目标和相关标准的出入, 按时间进展修订评价目标和评价标准, 并根据需要对整个测度指标体系进行必要的调整, 直至开发出新的测度指标。

(四) 科研项目绩效评价结果与拨款挂钩

在西方发达国家的高校, 科研绩效评价结果往往都与项目拨款的多少相关, 科研绩效评价结果在一定程度上决定了获得国家财政的拨款额, 而在我国, 高校科研评价对拨款数量的影响相对较小。随着市场经济的发展, 高校科研对投入与产出的要求越来越严格, 通过建立科学的项目绩效评价体系将评价结果与拨款额度相挂钩, 将有利于进一步规范高校科研项目内外部监督机制, 提高高校科研效益和效率, 使高校适应市场经济发展的需要。一方面, 科研项目绩效评价结果与拨款相挂钩, 能够更好的实现高校资源优化配置, 提高科研经费使用效率, 形成资源的良性循环, 促进我国研究型高校的成长;另一方面, 有利于改进我国高校科研竞争环境, 提高高校对科研质量的重视程度, 促进高校间的良性竞争, 有利于高校科研项目绩效评价体系的顺利实施。

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇8

摘要：随着城市化发展速度不断加快，生活水平的提高，人们越来越关注生命和财产安全。其中，建筑工程安全受到了人们的重度关注，因此，做好建筑工程安全管理的工作重中之重。本文主要分析了建筑安全管理存在的问题，以及解决措施，以供参考。

关键词：建筑工程；安全管理；问题；措施

前言：

随着社会经济的发展进步，近年来我国的建筑业也取得了跨越式进步，然而，建筑施工中安全事故不断发生，建筑施工安全管理问题尤为突出。众所周知，安全生产是推动和谐社会发展的重要因素，本文在深入探究建筑安全管理问题的基础上，进一步提出建筑安全管理问题相应的解决措施，旨在提高建筑行业整体的安全意识，促进建筑施工安全管理，推动建筑行业长期稳定的发展。

一、建筑安全管理存在的问题

1.建筑企业负责人缺乏安全意识，管理拘于形式

在建筑行业，大多数建筑企业的领导者和负责人缺乏建筑施工安全意识，没有以员工的安全为基本出发点，而是立足于企业的经济利益。对于企业的安全生产制度的执行，只是拘于形式，敷衍了事，甚至只有在上级提出检查时，才突击应付，做表面功夫，检查结束，建筑施工安全管理也就不了了之，最终为建筑施工埋下安全隐患。

2.建筑企业缺乏足够的安全保证投入

在建筑行业，建筑企业的多数项目部，把经济效益作为建筑施工的根本出发点，对于建筑安全管理费用能省则省，甚至擅自挪用建筑施工安全措施费用，大大缩减建筑企业的安全保证投入。首先，体现在建筑行业安全管理机构的不健全，建筑施工工地上没有配备足够的安全员，从而不能及时发现建筑施工过程存在的安全隐患，不能采取有效的安全防止措施，导致安全事故频发。其次，大多数建筑企业不愿意投入过多的经费对员工进行岗前安全意识教育，又或者是安全教育只是一个摆设，没有发挥实际的引导和教育作用。

3.建筑企业安全管理制度不健全

健全的安全管理制度是建筑企业安全的最根本保障，然而多数建筑企业的安全管理制度出现纰漏。首先，多数建筑企业安全管理部门形同虚设，甚至部分建筑企业为了节省经费，直减少安全管理人员，或者是将安管管理部门与其他部门合作，甚至是取消建筑施工的安全管理部门，这就大大减少了企业的安全管理力度，增加了企业安全生产的隐患。其次，在建筑企业安全管理过程中，缺乏严格的监督管理体系，监察人员没有积极的去执行检查工作，安全管理人员也敷衍了事，没有认真地执行安全管理措施，擅自挪用安全管理经费等，从而导致建筑企业施工没有最基本的安全保障，安全事故发生的几率也就大大增加。最后，多数建筑企业的安全管理制度不适应安全发展的形势，没有及时对建筑施工人员进行安全教育和业务的培训，职工自身综合素质不能满足建筑施工的基本要求。在缺乏安全制度保障的情况下，建筑施工事故频频发生也就无法避免。

二、建筑安全管理问题的解决措施

1.推进建筑企业的安全教育

通过建筑企业教育，一方面提高建筑施工项目负责任人的安全意识，树立“安全第一”的观念，加强建筑施工的安全管理，严格地执行安全管理制度，为建筑施工人员的安全提供基本的保障。另一方面提高建筑施工人员的安全意识，在对他们进行安全教育和培训的基础上，提高他们自身的综合素质，适应建筑施工岗位基本的业务素质要求，规范业务操作流程，同时必须严格要求相应的专业技术人员持证上岗，为建筑安全生产提供保障。

2.增加建筑企业的安全保证投入

建筑企业要严格执行企业安全管理制度，首先要建立相应的安全管理部门，择优录取，选择综合素质高的人员来从事企业的安全管理，同时在培训经费上要有足够的投入，保证建筑施工人员基本的业务素质，为安全生产提供保证。其次，企业要拨出足够的经费来进行安全教育的宣传，坚持以人为本，加大安全生产的宣传力度，关爱生命关注安全。在建筑施工项目开展过程中，要把员工的安全放在第一位，保证建筑职工安全的同时促进建筑项目的顺利开展。最后，要投入足够的经费为员工购买优质的安全防护品，在防护网以及建筑职工的安全帽、安管带等安全防护工具的挑选上，要谨慎选择，不能为了节省项目成本费用，购买假冒伪劣产品，宁愿多投入经费，保证员工最基本的安全，也要免去建筑施工项目安全的后顾之忧。总之，建筑企业要用长远的目光来看企业未来的经济利益和发展，保证企业有足够的安全保证投入，从而促进建筑施工项目的安全生产，提高企业的综合经济效益，促进企业长期稳定的发展。

3.安全责任负责人的权责利要加以明确

施工项目工期内的各个作业工序的全面安全管理，应由项目经理统筹负责，对于安全管理的重点，分项作业的完成目标，各个项目作业的安全计划编制等都要考虑周详，从而在切实按照规范施工的基础上，保证人员操作安全，安全施工顺利进行。而顾忌到这些因素，就要明确安全生产负责人，即项目经理在安全生产这一块的权、责、利，真正以目标为方向，切实落实到人头，合理支配人力、物力与财力，避免材料资源铺张的同时，搞好安全管理工作。

4.完善建筑企业安全管理制度

建筑企业要建立健全的安全管理制度，首先，要根据与国家安全生产相关的法律法规和相应的规章制度，结合企业的实际情况，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析，制定适合本企业的安全生产规章制度和规范的操作流程，使得建筑施工项目有基本的制度保障和操作流程指导。其次，要加强建筑企业安全管理的监督和管理，对于建筑施工项目的相关技术人员，要进行严格地考核和培训，保障人人持证上岗，同时对于建筑施工过程中错误的操作行为进行及时地指正和引导，而且在建筑施工项目开展的全国程，都要注重对工程机械的检查和建筑施工环境的勘测，排除安全隐患，避免不必要的安全事故的发展。

三、结语

综上所述，建筑工程作为一项复杂的工作，受内外部环境的影响，建筑行业安全管理问题日益突出。大部分建筑企业由于缺乏安全意识，管理流于形式，没有投入足够的安全保证，以及安全管理制度不健全等原因，为建筑施工埋下安全隐患，最终增加了安全事故发生的频率。本文在对这些建筑安全问题进行分析的基础上，进而针对性地提出建筑企业安全管理问题相应的解决措施。希望能提高建筑企业的安全管理意识，促进企业主动的去完善安全管理制度，从而保证建筑企业的安全生产，为建筑企业长期稳定的发展奠定基础。

参考文献：

[1]韦丹特，刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011（8）：90.

[2]汪伟中.建筑施工机械安全管理研究[J].科技信息，2009（5）：670，708.

[3]赵忠林.浅谈建筑施工安全問题及安全管理措施[J].门窗，2014（11）：249.

关于项目管理的问题 篇9

本人工作4年时间，前三年在中铁一局（项目部）工作，后一年在宁夏伊地集团（施工队）工作。工作时间不长，有以下几点心得体会，与大家分享。

以下是本人在湖南长沙地铁项目的工作的经历，有许多事情想与大家探讨。

一．项目管理问题

1.人员取用。一个好的项目，必须有一个出色的团队去管理。选好职工和民工对项目施工是极其重要的。职工是项目领导的核心，有了好的领导，职员才有信心去管理下层。但是民工的选取同等重要，现在社会民工不像以前，给点钱就去给你干活，因为社会民工的就业职位非常多，他们之前没有签订劳动合同，可以随时走人，另选工作。所以必须有成熟的管理制度及方案。

2.机械的管理。对于我们连续墙施工，工地机械无非就是成槽机，吊车，挖机，渣车。所以只要管理好这四种机械，平时做好保养维护，检修服务到位，对我们的施工很有帮助。

3.技术方案管理。一个施工项目，现场出现突发情况，必须有经验丰富的施工顾问，及时解决此问题，项目总工及时联系甲方，实施此方案。

4.施工计划管理。一个好的施工计划，有助于项目能提前保质保量完成。也就是说施工工序的安排问题，一环紧扣一环，不能脱节。

二．施工问题

1.了解现场。做到这一点有时真的很难，一个人不能时刻盯住现场，看住每个人让他去干活。所以要分级管理，大领导管理小领导，小领导再去管理班组长。使每个人都在监控范围之内。

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇10

（辽发改投资［2006］838号）

各有关市发展改革委、经委、海洋与渔业局、环保局：

根据《辽宁省人民政府关于投资体制改革实施意见》（辽政发[2005]41号）和《辽宁省海洋环境保护办法》（省政府195号令）的有关规定，为进一步做好涉海工程投资项目的审批、核准和备案管理工作，现就有关问题通知如下：

一、本通知所称涉海工程投资项目包括我省辖区内新建、改建、扩建的海洋工程和海岸工程。

二、对于实行核准管理的涉海项目，项目单位报送项目申请报告时，属于海洋工程的，应附海洋行政主管部门对海洋环境影响报告书的核准文件；属于海岸工程的，应附经海洋行政主管部门审核后，由环境保护行政主管部门出具的环境影响报告书审批文件。

三、对于实行审批管理的涉海项目，项目单位在上报可行性研究报告时，属于海洋工程的，应附海洋行政主管部门对海洋环境影响报告书的核准文件；属于海岸工程的，应附经海洋行政主管部门审核后，由环境保护行政主管部门出具的环境影响报告书审批文件。

四、对于实行备案管理的涉海项目，投资主管部门应将备案确认文件抄送海洋行政主管部门和环境保护行政主管部门。项目单位在取得备案文件后，应依法到海洋行政主管部门和环境保护行政主管部门办理对海洋环境影响相关批准手续。海洋行政主管部门和环境保护行政主管部门应将涉海项目环境影响的核准或审批文件抄送项目备案批准部门。

五、海洋工程的环境影响报告书的核准按照海洋行政主管部门分级管理的相关规定办理，其批准后的核准文件应抄送同级环保行政主管部门备案；海岸工程环境影响报告书的审核和审批按照环保行政主管部门分级管理的相关规定办理。

辽宁省发展和改革委员会辽宁省经济委员会

辽宁省海洋与渔业厅辽宁省环境保护局

关于工程项目的成本管理的相关问题 篇11

关键词：电气工程 质量控制 施工措施

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-187-02

1 前言

电气工程通常指的是工业或者民用建筑中所涉及到的强点或弱点工程。如果我们把一个建筑比喻成为一个计算机，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器，它为其他的硬件运行提供所需的能源。伴随着我国经济的发展和科技的进步，电气工程在建筑工程及设备安装方面的重要性越来越大，其涉及到的专业领域也越来越广，复杂程度也越来越高。在电气工程的质量控制中，不仅包括对电气线路、设备的控制，同时也包括对存在引起火灾隐患等现象的控制，由此可见，电气工程质量控制是一项高要求的工作，所以说，应适时加强对安全管理措施的探讨。

2 电气工程实施过程中常见的问题

2.1 线管安装方面

线管安装是电气工程施工的重要环节，在电线管的安装过程中，有些安装人员只是为了省时、省力，草草了事，并没有注意到电线管安装的注意事项，最终给建筑物带来了非常大的安全隐患。例如：一般情况下，线管要根据在施工现场开设的沟槽进行布置，在有水房间进行布排管时电管应布设在墙上、顶上。强弱电线不允许走厨房、卫生间阳台的地面，如果没有遵照这种注意事项，一旦问题出现，就会造成许多不必要的麻烦。

2.2 设备与材料方面

在电气工程施工过程中，设备和材料的选用关系着最终的工程质量。如果设备和材料存在问题，那么肯定会影响到电气工程的施工情况，严重制约着电气工程施工的顺利进行。

2.3 线路敷设方面

线路敷设是电气工程施工的主要环节，其敷设质量的好坏也决定了电气施工的整体质量。笔者根据这些年来的工作实践经验，认为线路铺设会存在几个问题：（1）配线管敷设深度不符合规格。暗配管埋设太深，影响了墙体的建筑结构；如果太浅就会造成建筑物表面的裂缝。（2）敷设穿线管的时候，弱电和强电的距离不合规范，如果太近就会造成强能对弱电系统的干扰，影响电力系统的正常运行。（3）在施工过程中，还存在电气配线颜色使用混乱的情况，在使用过程中会出现危险。

2.4 电力防雷装置方面

在电气施工过程中，电力防雷装置是保证线路安全稳定运行的重要环节。所以说，为了保证建筑物的安全性，在施工中，一定要强化对防雷装置的重视程度。但是，防雷装置安装不规范的情况时有发生，从而严重阻碍了电力工程的顺利紧张。

3 加强电气工程质量的控制的主要策略

3.1 强化电力施工准备阶段的质量控制

（1）在具体施工过程中，电气工程师不应该把能力仅仅停留在按图施工的层面上，一定要在熟悉施工图纸的前提下，积极去发现施工图纸中的不足或者不充分之处，进而提出有针对性的意见，保证电力施工的顺利进行。（2）施工前要加大对施工人员的能力考核。高水平的施工队伍是工程质量提高的重要保证，这就需要在施工前对电力施工队伍进行评估和考核，并严格“持证上岗”的要求，提高施工水平。（3）在施工中，要根据业主及土建工程的总体进程，安排好电气工程的进度计划、机具计划、人员计划以及相关工作，在具体施工中，要根据实际情况及时修改及补充。

3.2 强化具体施工过程中的质量控制

在电力施工过程中，一定要根据会审之后的技术文件和电气设计图纸以及地方工程建设的法规文件进行具体施工。如果在施工过程中发现图纸存在问题，应该及时提出并作出修正，要严格坚持执行，保证工程质量的稳步提高。

3.2.1 严格主体施工阶段的质量控制

（1）严把电气线盒、管材质量关。在施工过程中，要把不合格的管材剔除，拒之于工程施工之外。比如：镀锌钢管的壁厚通常要大于25mm，PVC管材应该使用中性以上的规格，同时还必须要阻燃，不合格的管材一律不准使用。（2）在施工中，管与管、管与电盒之间的连接应该要牢固，墙体的定位也应该保证准确牢固，强电和弱电线盒之间的距离也应该适中。（3）保证电力防雷工程的安装。在电气施工过程中，电力防雷装置是保证线路安全稳定运行的重要环节。所以说，为了保证建筑物的安全性，在施工中，一定要强化对防雷装置的重视程度。在施工中，要仔细检查每个环节，尤其是结构转换层。同时，要对避雷带、均压环等是否焊接以及焊接是否合理进行检查，保证施工工作的顺利开展。

3.2.2 严格安装和调试阶段的质量控制

（1）做好配电箱和线盒施工。根据施工要求对线盒、配电箱做样板，保证布线的整齐，压接的时候一定要牢固，最后再全面展开，保证施工质量。（2）做好接地线的连接。在施工中，接地端子的预留应该符合工程质量规范要求，搞好不同工序的衔接，防止出现遗漏，完善设备外壳的接地工作。（3）按照相应的规范要求对每一个分支线路进行绝缘测试，保证各个环节的规范。调试过程中要依照先单体后联合、先空载后负荷、先局部后全部的方法和原则，分阶段、分层次地进行调试，保证电气性能的可靠性。

3.2.3 选择一支高素质、高水平的施工队伍

高水平的施工队伍是工程质量提高的重要保证，电力工程质量的最终形成是所有施工人员共同努力的结果，他们是形成电力工程质量的主要因素。（1）选择业绩好、水平高、等级高的施工队伍，工程质量也会有保障。（2）拥有高水平的施工管理人员。在具体的施工中，电力工程管理人员应该具有高度的责任感，对工程有着全面的了解，熟悉设计图纸，及时发现图纸存在的问题并解决之。同时还应该具有全面的电力专业知识，保证电力施工的顺利开展。（3）加大对施工人员的培训力度。要积极对施工人员进行培训并考核，提高他们的整体施工水平，制定可行的岗位责任制，保证施工的顺利开展。

3.3 强化竣工图及相关资料的质量控制

（1）在电力施工过程中，如果施工图内容有所变更，工程技术人员应该及时作出标记，然后在施工日志中作出详细记录，保证竣工图的完整。（2）对于一些施工资料和合格证，必须有相关人员进行检查，当场罗列出施工的资料图纸清单，保证资料的完整性和规范性。（3）在工程竣工之后，要有专门人员负责整理编制竣工图的相关资料，交付业主进行审核和验收。这一方面能够保证业务和工程方的根本利益，同时也能够作为总验收的和日后维修的重要依据。

4 总结

在电气工程施工的具体过程中，电气工程的质量是关系建筑物功能不可或缺的重要环节，并且在建筑物的正常运行中发挥着非常重要的作用。所以说，作为电气工程的管理者，应该从具体施工实际出发，在确保电气工程总体施工质量的基础上，保证各个施工环节的顺利进行。只有这样，才能够促进电气工程施工的顺利完成。同时，也在无形中提高了建筑业的经济效益与社会效益。由此可见，在电气工程的施工中，加强电力工程施工的质量控制意义重大。

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