思八达：如何让企业产生全方位改变？

思八达：如何让企业产生全方位改变？

思八达：如何让企业产生全方位改变？ 篇1

思八达候选标杆客户：杨建新（山西百圆裤业有限公司）

2009年我第一次接触思八达，这几年下来，思维意识应该说变化很大，对事情的认识上、对事物的判断上都和过去不一样，原来看问题也许是两个角度，现在看问题则是八个角度；过去也许说这个问题只有一个解决办法，现在能找出好几个解决办法。这些都是在参加研讨会当中慢慢受到的启发和影响。参加完《三弦智慧》之后，让我看懂很多东西，看明白很多东西。以前看事情都是看表面上的东西，但是上完这个以后，对自己生命的价值、对生命的认识、对事物的了解和判断能力上，从境界上、从思路上和思维结构上应该是发生很大改变的。

智慧点一：让员工获得更多利益

思八达的智慧在我们企业用的很多，比如《领袖宗教智慧》里的三道文化，天道、师道、孝道。就说孝道，原来的时候我们也鼓励员工孝顺，但是没有具体的措施和办法。参加《领袖宗教智慧》回去以后我们就出台了一些政策，比如说我们给在公司工作五年以上员工的父母体检，十年以上的员工父母和丈母娘体检。第二个就是说我们公司的员工很多都是外地的，父母很多都没出过国，那我们让那些十年员工的父母出去旅游，不是国内，是国外，新、马、泰等等，还包括香港、澳门，然后九年的员工陪同，一年两次旅游，这是在孝道上。另外我们在员工关爱和客户关爱上，我们也是尽力出台一些政策，比如我们对一些大的加盟商，针对他们成立了特殊的管理系统、服务系统我们进行专门服务。

在《领袖运营智慧》方面，我们更多的是用了分配机制。我刚参加《领袖运营智慧》的时候，我们公司恰好正处于上市阶段，我们马上在股改方案上，重新对原来的方案进行了股份制改造，把员工和加盟商也考虑进去了，让我们的员工和加盟商能因为公司获得更多的利益。这也是一秒老师说的企业要成就员工的理念。

智慧点二：全员生发推动企业变革

2013年6月18日，我们公司很隆重召开了“全员生发智慧系统”落地启动。全员生发在公司开展以来，发改委组织召开了多次会议，生发各项机制，带领公司各个部门组织晨会、组织PK，并针对公司的组织架构进行了重新划分，打破原有的组织架构，横纵上下重新建立发改委分委的新架构，有利于公司业务的方便快捷，并且对分委明确了业绩目标。在全员生发落地的过程中，发改委在全公司员工中展开企业核心问题的征集，在为期20天的征集当中共收回问题将近2000条。在主管、内训师和部长组成的评审团5次的筛选之后，共选出企业核心问题10条。公司针对这10条核心问题一一落到实处，将全员生发的内容在公司进行落实贯通。全员生发落地之后，对我们内部的变革很大。我们团队自主性很强，员工自己制定了几十个机制。

全员生发从多个方面发挥作用。第一个是培养了员工，不仅有了主动性，对工作也有了新的认识，知道了工资不是老板发的，而是市场发的，我想这个认识对员工的影响比较大。第二个就是进行了内部组织机构的变革，我们原来公司混合的一千多家店，分成了几个大区，内部进行一些PK，然后大区之间调整也比较大一点了。第三个就是我们员工优化上，尤其是我们学习和借鉴了思八达同学企业的做法，采取新的措施和办法，这段时间正在向前推进。

智慧点三：中高层岗位全部重新PK 全员生发的精髓就是“市场化、自主化、合作化、契约化”。公司在去年八月份的时候，除了五个高管不能随便变动，因为我们是上市公司，五个高管是发过公告、备过案的，其它的职位我们进行市场化的改造。我们把原来的市场分成几个大区，然后全部部长、经理一类中高层的主管全都下岗了，全部重新市场化PK，重新应聘上岗，以前都是我任命的，现在都进行PK，让他们对自己岗位的价值发生根本性的认识。从去年8月中旬开始，95名员工报名参与了中高层主管的岗位竞聘，经历了16天的激烈PK，最终PK出17名部门副总监，以及44名部长以及分公司、子公司经理。这次是我们一次非常大的组织机构的变革。这次岗位竞聘是《全员生发智慧系统》在百圆落地之后，如果说之前员工对“四化“感受还不明显的话，这次岗位PK的进行，就可以说是一次大的体验。