钻井队精细化管理经验发言

钻井队精细化管理经验发言（通用12篇）

钻井队精细化管理经验发言 篇1

火州戈壁立标杆

国际钻井公司40679钻井队发言材料

尊敬的各位领导：

我叫赵建新，是国际钻井公司40679钻井队队长兼党支部书记。我队现有员工42人，其中合同化员工15人，市场化用工13人，劳务工14人。自1999年组建以来，我队长期征战于玉门油田鸭儿峡区块，先后完钻鸭926、鸭932等一批高产井，创造了多项玉门油田钻井新纪录。

今年以来，我队认真贯彻落实西部钻探“两会”精神，抢抓吐哈市场工作量饱满的有利时机，按照“三早一快”的工作思路，组织全队员工以“三个加快”推进钻井提速，以“四个落实”狠抓安全生产，以“六个精细”严控生产成本，上半年安全环保实现“三零”目标，3月30日成为西部钻探第二支队年进尺上万米的队伍，6月10日成为西部钻探首支队年进尺上2万米的队伍。我们的具体做法是：

在安全管理中突出“四个落实”。一是落实全员安全责任。认真落实属地管理，把作业现场划分区域，从队长到场地工明确各自的分管区域和安全责任，逐一签订安全责任书，为快速搬安快速钻进打好基础。二是落实干部岗位职责。队党支部和队委会严抓“六清五在场”制度，带班干部根据当班作业工况将工作任务细化量化，把每一项工作落实到人，及时跟踪工作动态，及时制止纠正员工的违章操作行为，确保每一道工序都在安全状态下进行。三是落实隐患排查制度。积极开展“从身边入手，从岗位开始，开展隐患排查”活 1

动，一名副队长和一名大班分管一个班组的隐患排查，通过员工自查，岗位互查，干部抽查，对查出的各类安全隐患，立即销项整改，基本遏制了事故的发生。四是落实安全考核。对照个人安全责任书，逐点逐条测试履约情况，每轮班考核一次，查摆差距，细化措施，按照“三不放过”的原则，重奖重罚，树立安全第一的权威。

在钻井提速中突出“三个加快”。一是加快生产组织。把准生产节奏，干部员工思想超前，工作准备超前，大年初五接到鲁8-14井开钻指令后，火速动员全队员工克服重重困难，从酒泉连夜赶到吐哈玉东施工现场，初六开钻。严密工序衔接，大力推行对标管理，针对搬安周期、平均机速、平均月速度、完井周期等主要提速指标开展内部和外部对标，组织员工开展“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛，口井搬安周期由4.23天缩短至1.72天。二是加快技术提速。严格落实工艺纪律，开钻前全面开展技术措施宣贯，作业中严格执行各类技术规程，盯好关键环节，预防各类事故的发生；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位，保证了安全钻进。在钻井施工中，一开采用高压喷射技术，二开采用个性化PDC+低速螺杆复合钻井，强化井身质量控制和钻井液管理，测井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均达100%，上半年完钻6口井平均完井周期18.73天，同比设计提前4.27天，5月31日在玉东2-31井创班进尺504.44米最高 2

纪录。特别是在同区块队伍40018队率先攻破万米后，全队员工认真落实马总批示精神，与同区块钻井队伍开展提速竞赛，平均完井周期由21.79天缩短至15.19天。三是加快队伍提素。扎实开展“员工培训年”活动，探索实行“1211”干部骨干跟班帮教培训法，各班组实行1名熟练工帮2名新员工提高操作技能，1名干部和1名大班挂点班组承包，指导各工序的实际操作，员工操作技能得到大幅提升，每道工序的作业时间明显缩短，有力助推了钻井提速。

在现场管理中突出“六个精细”。积极开展“六项费用”对标管理，开钻前详细预算“六项费用”，逐级下达降本指标；钻进中逐步细算，严格控制各项成本支出；完井后全面开展成本核算和对比分析，深入查找成本变化因素，进一步挖掘成本潜力。一是精细钻头管理。根据地层对钻头合理选型，优化钻井参数，每米钻头费用下降4.8元。二是精细钻井液管理。推广应用泥浆回收再利用技术，从其他井队转运使用重浆，实验应用弱抑制性泥浆体系，口井泥浆费用同比降低33%。三是精细材料管理。到井材料专人负责验收，拒绝接受不合格产品；建立班组定额材料台账，将棕绳、钳牙、工具等一般材料纳入班组考核，定额发放，奖省罚超；积极开展修旧利废活动，将废高压闸门更换胶芯后重新使用、将废凡尔体分体配装重新使用等累计节约成本1万元。四是精细设备管理。建立“定人定机定岗定责”设备管理网络，严格落实设备保养制度，规定设备润滑部位、润滑点数、润滑油品和润滑周期，每天开展设备“三查”，上半年，我队设备完好率 3

达98.7%，修理费用每台月下降3375元。五是精细能源管理。一名大班承包一个班组的油、水、电管理，建立油品使用台账，准确测量每次送油数量，定点存放，专人看管，杜绝了油品乱用、挪用和误用；合理使用生活生产用电，配浆泵、除沙泵随用随开，减少空转时间；加强生活用电监督，做到日常人走灯灭，夏季空调人走机停。六是精细车辆管理。在用水高峰期，协调使用40018队水罐车，减少外租车数量；利用拉运钻具车辆加装化工材料，提高车辆利用效率，运输费用同比降低10%。

钻井队精细化管理经验发言 篇2

一、实施精细化成本管理体系的背景

长城钻探钻井三公司是2008年3月在中国石油实施专业化重组的大背景下组建成立的, 是集油田浅层快钻、老井侧钻、侧钻水平井、分支水平井、径向水平井于一体的国际化石油工程技术服务企业。

成立之初, 公司收入仅有4.4亿元, 亏损9000余万元, 钻井成本远远高于同行业先进水平, 已有的成本管理方法难以满足公司发展的需要, 因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代管理模式, 在企业管理中越来越多地被采用, 并且取得了很好的效果。因此作为借鉴, 考虑把精细化管理的理念和方法引入到石油钻井成本管理, 即用精细化管理方法来改善目前钻井成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导致的钻井成本虚高等问题。

二、钻井三公司精细化成本管理体系实施

(一) 精细化成本预算

精细化成本预算编制要素包括材料费、燃料费、动力费、运输费、钻前工程费、固井费、钻井液费用、钻具费用、技术服务费、其他直接费用等。

一是强化预算委员会的职责, 层层分解预算, 实现压力的传递与公担。钻井三公司以全面预算管理为基础, 按照“专业化、标准化、精细化、信息化”目标要求, 进一步细化分解预算指标, 将公司的预算指标分解到每个基层队, 做到“横向到边, 纵向到底, 落实到岗, 责任到人”, 形成压力公担的局面。

二是建立完善成本消耗定额, 以定额消耗为尺度, 建立节点目标。钻井工程各项消耗定额的修订与完善是钻井成本精细化管理的一项重要基础工作, 体现了项目的精细化管理水平。公司结合钻井生产运行状况和生产经营目标, 综合历史数据, 参考同行业先进水平, 建立完善不同区块、不同井型的成本定额目标体系。以成本消耗定额为标准, 匹配工作量, 强化成本费用追踪, 提升成本运行质量。

三是以盈亏平衡分析法、百分比法为理论依据, 建立预算编制模型。以国有资产保值增值额、人均创效额、市场结构系数核定单队利润指标, 以完成利润指标所需收入核算单队收入指标, 从而推算出成本费用指标。将井队指标的累加数作为对项目部全年经营指标的考核依据 (见下表) 。

(二) 精细化成本核算

钻井公司会计核算工作的目的是及时向钻井公司生产经营决策者提供既科学又准确的会计信息, 成本核算精细化对成本精细化管理有着极为重要的作用。公司以“四单核算”为载体, 实现精细成本核算。

一是单井核算。以考核管理系统为平台, 对每口井完全成本进行归集。直接材料、燃料到井后根据耗料单登记台账;技术外协、修理、运费、钻前工程等劳务根据基层队现场签认菜单, 经项目部、机关科室、公司领导共同审核确认后计入单井成本;专业化公司费用依据长城钻探内部定额计算计入单井成本;每个队月度固定成本按本月运行井位的施工周期进行分配。充分发挥考核管理系统的作用, 各项费用在公司的考核软件中归集, 汇总后单井总成本与该井的目标成本对比, 得出成本结余金额。

二是单车核算。实行一车一卡, 运用单车卡对公司所有车辆进行成本核算。司机随车携带单车卡, 每加一次油, 每换一次件、每次修理、每张过路过桥票都及时登记。月底项目部财务人员再把每台车本月的折旧、保险、司机人工成本、其他税费等在中队活动室列表公布, 司机把这些费用全部登记到单车卡, 每月汇总, 并累计出本年的总费用, 这样, 每台车的费用支出情况一目了然。

三是单队核算。将每个基层队作为“利润中心”, 单独下达收入、利润考核指标, 单独核算, 单独考核。年初将公司的总预算指标分解至境内外各基层队, 对所有基层队的盈亏情况定期公示, 对亏损队及时发出预警信息。每月的双优考核中, 如果某队累计亏损, “经营业绩”一项分数就是零分。

四是单项业务核算。对生产服务项目部的冬防保温、电路安装、交井试压、钻前工程、技术服务、套管钳、液气分离器、车辆服务、装备服务、公寓管理、营地管理、食堂服务等单项业务分别核算, 明确各班组经营责任。

(三) 精细化成本控制与分析

钻井公司进行精细化成本控制的最终目的是要确保公司下达的各项预算指标能够顺利完成。

一是将基层队所有支出项目编制成口井成本菜单, 由基层队实时记录成本支出情况, 对钻前工程、外委修理、技术协作等主要变动费用, 实行井队现场签字确认, 过程把关控制, 确保成本支出真实准确。口井菜单月度关闭, 通过菜单月度关闭实现内部费用当月结清, 外部费用当月确认, 确保经济活动靠实运行。

二是建立成本分析例会制度, 在问题中完善成本管理。定期召开成本分析会, 基层队对照成本定额逐项分析增减变动原因, 找出管理中存在的问题并制定有针对性的改进措施。

三是实行基层队月度经营成果排序公示, 亏损队伍预警, 促进了基层队加强生产组织和成本管控。

(四) 精细化成本考核体系

为建立科学、公正、合理的分配制度, 最大限度调动员工积极性, 实现“多劳多得、多效多得”, 公司结合自身实际, 建立完善了“一表三公报”绩效考核分配体系, 通过过程量化考核, 每月对考核结果进行确认, 实现了员工所有收入的量化考核发放。

经营绩效考核公报是“一表三公报”绩效考核分配体系中最重要的组成部分之一。公司把完成井效益情况作为经营考核的重点, 以落实“菜单管理”为抓手, 以考核管理软件为载体, 对单井成本进行考核, 按目标成本结余的20%兑现奖励。每月进行考核, 累加形成系数后, 作为员工一次性奖金40%的考核依据。

公司把各项目部作为所属基层队的风险共同体, 为项目部建立虚拟账户, 设立储备金底线, 由项目部负责将公司的兑现资金细化考核到基层队, 用储备金调剂盈亏变动较大的基层队收入。基层队将每月得到兑现资金按工时、工效量化考核发到职工手中。

三、精细化成本管理体系实施效果

实施精细化成本管理以来, 公司经济效益显著提高。由2009年亏损3800万元到2013年盈利5804万元, 连续5年超额完成长城钻探的经营考核指标。全员劳动生产率由2009年的20万元/人·年增长至2013年的42万元/人·年, 单机单队创效能力也大幅提升。

四、结论

1.实施成本精细化管理是钻井公司实现可持续发展的必经之路。中国钻井公司成本精细化管理既是中国石油企业应对微利时代的必然选择, 也是石油企业成本管理发展的关键进程。钻井公司实行成本精细化管理势在必行。

2.精细化成本管理需要全员参与。钻井公司的任何一个部门、单位、作业单元或工序, 既是成本发生的归集对象, 也是成本管理的控制点。因此, 努力培养广大员工自觉参与到成本精细化管理工作当中, 让全体员工领会到成本精细化管理思想的精髓, 各负其责, 规范自身行为, 积极地投入到成本精细化管理创新中来, 才能让精细化成本管理落到实处。

钻井队精细化管理经验发言 篇3

关键词：钻井公司；成本管理；对策

一、宣传“大财务”理念，树立全员参与成本控制的意识

成本管理是提高企业竞争力的永恒主题，是企业效益的支撑点。控制成本就是要控制公司运营的全部成本，从成本产生的全过程、全方位来控制。而企业生产中发生的任何成本费用都是人的某种作业结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人控制。我们必须将成本控制意识作为企业文化的一部分，贯彻到企业日常的培训和教育之中，消除员工认为成本无法再降低的错误思想，提高员工对控制成本意识的认识，努力培养广大员工自觉参与成本控制和管理的意识，掌握控制成本的主动权。

二、转变成本管理思维。形成成本管理新理念

1.在成本管理方式上，由单一的成本节约向成本效益化组合变革，做到成本和效益相统一。在追求效益最大化的前提下，进行成本筹划，把握好更新和维护、投入和利用、成本避免与成本节约的关系，使效益优先的观念贯彻在成本管理的日常活动中。尤其是在内部资源的配置使用上，要坚持激活存量和扩大增量相结合的原则，充分利用现有的人力、物资装备和资金资源，促使内部资源在内部各单位之间的合理流动，在流动中保证资源的增值。在进行各种资源投入时，从公司发展的战略角度出发，把好论证关、决策关、运行关，从长计议，使公司的人工成本、折旧成本、资金成本等均保持到合理的水平，以降低企业经营风险。

2.在控制成本的手段上，不断加大工艺革新和技术改造的力度。对于钻井公司来讲，一个小小的技术革新、一项新的泥浆体系的推广都可以为公司带来不小的收益。公司应该结合实际情况，每年安排一批技改项目，通过科技投入，提高控制成本措施中的科技含量，从而达到降低物料消耗、控制成本的目的。同时通过中石化财务信息系统的设立，建立起自下而上、上下联通的成本管理信息系统，延伸成本核算和成本管理的起点，加强和完善成本实际情况发生的收集、记录、传递汇总和整理工作。

三、构建客观的成本体系，搭建成本控制平台

1.客观的目标成本体系是控制成本的基础。每年初，公司根据各单位、各部门财务核算的历史成本资料和年度内生产经营的实际情况，全面、细致的分析各项成本动因并通过动因与成本发生之间的关系，制定出科学合理的各单位、各部门的年度成本目标，营造经营压力均衡、经济利益公平的内部竞争经营环境，从而调动各级责任单位控制成本、参与管理的积极性，避免因目标成本过低或过高而造成的管理低效或无效管理现象的产生和出现。

2.清晰的成本责任体系是控制成本的关键。一是要合理制定内部产品和劳务的价格，理顺内部经济关系，以价格杠杆调整单位、部门之间的经济利益关系，准确计量和核算各经济利益体的成本费用和收益，划清不同单位、部门之间的消耗界限，真实、完整、准确反映各责任部门的经营状况。二是建立和完善机关、专业公司、施工队的三级内部成本责任中心，将成本管理的重心不断向前移、向下移。按照“谁主管、谁负责、谁收益、谁负担”的原则，核算各责任成本中心的责任成本完成情况。三是在年度成本目标制定后，通过签订年度内部经营责任承包制的形式，将成本控制目标与单位、部门以及个人绩效挂钩，逐级传递经营压力，逐项分解成本指标，建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的全员、全方位、全过程的三维精细目标成本管理模式，使成本目标控制细化、量化、标准化、规范化，形成“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的目标责任成本体系。

3.公正的成本考核体系是控制成本的重要激励手段。在内部经济承包责任制的考核中，简化考核项目，突出成本考核指标和其他效益指标，并依托内部经济承包责任制，建立起成本考核体系，以清晰的三级成本责任体系提供的详实、准确的核算资料为考核的首要依据，通过与各单位、部门的年度目标成本指标相分析对比，找出执行差异、评出优劣，使成本控制真正做到有目标、有措施、有考核、有奖惩，同时也起到维护内部经济承包责任制和成本考核体系的严肃性、公正性和权威性的作用。

四、突出成本控制重点，积极推行成本费用承包

单井成本作为钻井公司最小的生产单元和成本费用的最终归集对象，对控制公司成本无疑起着至关重要的作用。在具体操作上，应组织有关人员，通过详细的论证和调查研究，根据历史成本资料，测算出不同区块、井型、井段的施工定额(目标)成本，把可控成本部分作为单井目标成本下达给钻井队，并且作为单井硬性考核指标，将单井可控成本节余部分全部奖给施工队伍，收入实行“上不封顶、下不保低”的政策，从而真正激活施工队伍参与管理、控制成本的活力。通过单井费用承包，不但可以达到对成本的事前预算、事中控制、事后分析的目的，而且使各级管理者可以对单井、区块进行横向和纵向的效益对比分析，为优选市场、优化管理决策提供科学依据。

医院精细化管理经验材料 篇4

医院细节管理中的六“精”和五“细”

企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”，我们一一来分析：

企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，对医院而言，通常通过院歌、院训、院规、院徽等形式形象的表达出来。

技术精湛指的是医院具有专业的医疗队伍，医师医疗水平高超，治疗方案独特，具有现代化的医疗仪器与手段，能减轻患者的痛苦，这样的医院才会被称为技术精湛的医院。质量精品指的是医院需要把握好医疗方案所产生的效果、处理好治疗效果与医疗事故的关系，建立确保无医疗事故的体系，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。管理精通指的是医院的高层能够了解分析市场、处理医师和患者关系、医院与员工关系等的能力，医院需要打造畅通市场的渠道，疏通医患纠纷的管道。

营销精准指的是市场定位明确，目标患者准确，对不同的科室有不同的营销手法，宣传手段多样，对广告的投入精而不滥；对营销大环境有准确的认识，能够把握销售渠道，良性竞争。预算精细指的是细化企业管理的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到资金分配到位，责任到人，全面落实，既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实。

细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”，我们也来分析一下：

细分群体：针对不同的患者有不同的分类，就如都是来看内科的患者，也只会针对一个病种去看，而内科通常也分为内科

一、内科

二、内科三等等，都是为了更好的服务患者来分类的。

细分病种：症状相似的两种疾病，患者通常会误认为是其中一个引发了疾病而忽略了另外一个，作为医院，在指导患者就诊的时候就要细心的分别出差异，让疾病的治疗更加准确；如：同样是心脏病，它们的诱因可能不同，症状也不同，所以通常一种疾病的下面还需要细分几个病种，以达到准确治疗，避免医疗事故的作用。

细分绩效：在医院人力资源的管理上，对人员的绩效考核要符合不同科室的作息时间与规律，不能笼统的分类，对加班、请假、补休、调班等人员调动要及时的将绩效考核做好，做到公平、公正、公开，这对医院的员工有着极大的鼓舞与激励作用。

细分责任：为了避免各个科室、人员、部门之间在处理医疗纠纷时的“踢皮球”状况，要对医院规章制度的订立、实施、控制、检查等方面做到责任细分，每个员工明确的知道自己的责任，这样便于医院的管理与资源的配置。

细分成本：医院在经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称为医院成本管理。成本细分有利于将医院的有限资源合理利用，避免资金、人力、物力的浪费；一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

城管局精细化管理经验交流 篇5

系统化管理。城市管理是一项系统工程，涉及很多领域，因此，必须深入研究城市建设发展的整体布局，结合城市规划、建设的目标，将城市管理涉及的问题放在全市规划、建设、管理的整个系统中进行考量，着眼于管理资源利用的最大化。根据城市各个区域发展建设不均衡的实际情况，将辖区内的主干道、繁华区、次干道和背街小巷等区域进行分级管理，要与辖区发展实际相吻合，屏弃贪大求全的思想，既要覆盖全面，也要有所侧重点，按照级别细化管理标准，合理配置管理资源和执法力量，使城市管理整体协调，确保管理质量出精品。目前，市容管理在这方面已做了尝试和探索并取得了一些经验值得总结提炼并加以推广。

专业化管理。一方面是人员的合理配置，可借鉴哈尔滨市精细化管理经验，在辖区设立“管理责任区”和“执法勤务区”，将城管执法人员分为“管理组”和“执法组”。“管理组”人员实行划片、定岗、定人专职管理，主要负责预防问题和发现问题并运用管理手段解决问题，“执法组”人员主要负责勤务区内机动巡查，运用执法权和行政强制权查处违法案件。“管理组”和“执法组”二者相对分开，各司其责又紧密配合，可有效解决执法人员与相对人“打游击”、“拉锯战”，顾此失彼的现象，有效控制城市管理反复回潮，降低管理成本，减轻工作强度。另一方面是管理水平的专业化，即领导干部和一般管理人员必须具有专业的管理知识和专业的执法管理技能，如房产、市政、绿化执法方面涉及相关行业的概念、术语、标准等专业知识，就必须有足够的掌握，才能很好地开展工作。这就要加大干部特别是一线管理岗位人员的培训力度，深入开展岗位练兵活动，使其全面掌握所需的各项业务技能。

信息化管理。要对城市管理信息有一个整体、全面、直观的认识，对现存的管理问题细化分析，对可能出现的问题要有精确预见，只靠人的大脑来记忆、存储、处理这些信息是不行的，而要运用现代化的计算机技术、通信技术和网络技术进行管理，通过运用信息化技术主要解决决策和人员、物资调度的高效化，沟通与控制的实时性和存储与检索的条理化。目前，市执法局主要实行数字化管理，承担着全市70%以上的任务，近年来先后为各执法队配备了10台电脑，29部城管通，由专人负责连线接通网络专线，组建完善了数字化城管二级平台,夯实了科室、大队、中队各级数字化城管案件办理责任,实现了高效运转，使管理技术和管理手段更加现代化、自动化、科学化，办案总数和办结率均在市级部门名列前茅。在此基础上，还可在建立局域网、运行政务通系统等方面做些尝试和探索，通过网上信息采集和交换实现资源共享、网上执法管理、电子文书等电子网络运用，进一步提高工作效率。

标准化管理。城市管理点多、面广，内容庞杂，事务琐碎，与群众切身利益密切相关，必须坚持一个尺度，依法办事，确保公平公正。而且随着城市的发展，城市管理水平的提高，必须依照严格的规划来建设，必须依照科学、精细的标准来管理，不能主观臆断，随心所欲，自设标准。目前而言，必须严格按照国家颁布的《城市容貌标准》和我市制定的《城市容貌标准》以及法律法规的具体规定进行管理，对不同区域的管理标准可以根据实际做适当的细化，将管理的标准作为“硬指标”，统一执行。在各辖区开展达标创建活动，将管理项目细化，并纳入目标责任考评体系，严格考核，奖惩兑现，以取得实效。

长效化管理。一是在空间上进行全方位管理。对沿街店面、路面、桥面、建筑物立面等进行全方位管理，制止乱设广告、乱贴乱画、乱停乱放、乱摆摊点和乱搭乱建等行为的发生。二是在时间上实行全程管理。把握住阶段性、及时性、经常性三个环节，进行不间断地管理，避免出现监管空档，尤其是对一些违法行为多发、易发地段必须在时间上保持连惯性和持续性。三是重点路段实行重点管理。根据城市管理动态性较强的特点，城区的主次干道两侧、窗口地段和公共场所要实行严格的定人、定时、定岗、定责、定任务的“五定”管理，随时处置违法行为，不让违法人员有可乘之机。

法治化管理。一是加强法制宣传。广泛宣传城市管理法律法规，使之家喻户晓，自觉规范自己的行为；二是强化执法力度，对一些严重违法行为要依照有关的法律法规，加大处罚力度，形成震慑力，使相对人不敢轻易触犯法律法规；三是规范执法行为，提高执法人员熟练、准确运用法律法规和实施行政处罚的能力，做到管有依据、罚有力度、惩有程序，结果公平公正，主体适格，实体准确，程序合法，文书规范，言行专业，体现依法行政，文明执法，树立执法队伍良好形象。

社保所精细化管理经验交流 篇6

近日，五七所精细化管理以“三基”工作为抓手，着力在“团结协作、严谨务实、守纪高效”上下功夫，队伍精神面貌得到进一步改观，有效助推了“三零”服务由面向点纵深发展。

基层建设注重培养凝聚力。精细管理的重要一环在于引导大家思想上同心，目标上同向、行动上同步。为此，该所浓缩编写“十八大”和“两稳一增”内容精华，宣讲过程中将形势任务教育与职工切身利益紧密结合，有的放矢回答职工关注的问题，并通过QQ群讨论、电子显示屏、资料传阅等宣传平台传播油田发展目标，强化全所职工对油田大家庭的认同感、责任感，树立“一盘棋”思想，为共建美丽油田发挥好社会保障功能。

基础工作注重培养执行力。业务管理方面，业务流程力求“小事做细，细事做精”。不论是报送报表还是政策解答，要求职工严细认真，力求做到零差错。内控管理方面，以制度管人，按流程办事，形成相互制约的管理格局。如丧抚费发放流程上，养老岗负责制作发放表格，发放金额和银行帐号由财务岗对养老岗复核，有效保证遗属待遇的准确发放。信息管理方面，实行系统分级授权操作，专人维护硬件及网络，做到信息录入准确完整，重要信息不外泄。宣传管理方面，实行透明服务，通过内外公告栏张贴最新社保动态等举措，提高参保群众对社保政策、办事程序的熟知度。

钻井队精细化管理经验发言 篇7

1 实施油田钻井工程项目预结算精细化管理的背景

钻井工程项目预结算管理贯穿于工程项目的全过程, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。可以说, 过程控制是工程项目预结算管理的重点和难点, 通过过程控制不仅能有效控制投资, 更是要促进建设、施工、设计单位加强管理, 使油田有限的资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。因此, 做好钻井工程项目预结算的精细化管理工作, 对保证油田即各单位又好又快发展具有重要意义。

2 钻井工程项目预算、结算产生偏差的主要原因

2.1 钻井工程项目预算产生偏差的主要原因

施工图预算, 是建设单位在实现和完成建设工程项目所花费的一个预期目标值。它是在工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测, 同工程结算 (动态) 有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。

2.2 工程项目结算产生偏差的主要原因

工程预算是在理想状态下编制出来的产物, 是根据施工图纸及说明、预算定额、材料预算价格、费用定额等依据编制的。结算的编制还包括施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、材料价差、政策性调价等实际发生全部费用。预算是在设计阶段编制, 而结算是在工程实施阶段编制, 两者存在着绝对的时间差。

3 实施工程项目预结算精细化管理的思路

以“精”为目标, 要始终坚持“以精细造价控制为核心, 以质量、安全、进度控制为主线”, 遵循“精准细严、经济合理、节省投资、提高效益”的原则, 加强工程项目预结算管理“事前、事中、事后”三阶段管理, 进一步确立油田计划投资总额位在工程项目预结算管理控制、考核的主体地位, 以各二级单位主动控制为主, 努力降低建设成本。

以“细”为手段, 通过“细化任务、分级负责、控制过程、保障结果”的管理思路, 消灭“三超”现象的造价管理目标;明确以设计、材料、设备为造价控制为重点, 将精细化理念贯彻到工程项目预结算管理的整个过程, 使各阶段管理作用得到进一步强化, 即以决策设计、施工管理、合同管理、资金管理为关键点的全过程, 通过分解下达计划管理, 落实计划执行情况, 采取表格、月报、工程结算、造价审计和竣工审计的方式, 监督、检查工程项目预结算管理。

4 实施钻井工程项目预结算精细化管理的过程

决策阶段项目决策的内容是决定工程项目预结算管理的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程项目造价的确定与控制是否科学、合理。

根据有关资料统计, 在初步设计阶段, 影响项目造价的可能性为75%~95%;在技术设计阶段, 影响项目造价的可能性为35%~75%:在施工图设计阶段, 影响项目造价的可能性为5%~35%。很显然, 设计阶段工程造价的控制是建设全工程造价控制的重点。

工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据, 也是工程造价确定的最后环节, 无论施工单位还是甲方都十分重视工程价款的审计结算。一般情况下, 经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差5%左右, 甚至有的高达10%, 对控制投入节约资金起到很重要的作用。

5 工程项目预结算精细化管理的保障措施

5.1 建立健全工程项目预结算管理管理制度

建立健全工程项目预结算管理管理制度, 制定工程项目预结算管理管理办法、招投标管理办法、合同管理办法、工程项目预结算管理结算和工程竣工审计管理办法等各类制度。

5.2 成立工程项目管理领导机构

成立工程项目管理领导机构, 明晰职责, 在造价管理上树立求高、求新、求实、求变;突出“主动管理”思想, 推行跨越甲乙方边界的“大管理”理念, 追求切合本工程具体实际的特色管理, 探索研究优化高效的专业管理思想、专业管理机制、专业管理方法、专业管理手段, 形成“小业主、大监理、大咨询”管理格局。

5.3 健全建设单位各管理监督岗位职责

健全建设单位各管理监督岗位职责, 严格落实岗位责任制, 建立责任追究制和创先争优的内部环境, 做到高效、奋进、规范、公正、廉洁。

5.4 通过编制执行概算、工程结算过程管理

通过编制执行概算、工程结算过程管理, 确保造价目标的实现, 并有所结余。把造价目标按管理责任细分到财务、计划、基建、物资等职能部门, 达到预期造价控制结果。实现好的精细化造价管理结果, 需要好的过程来保障, 需要制定科学、先进的过程管理流程。编制工程的造价目标、执行概算、工程结算, 也是目标管理的过程, 就是通过造价的管理过程、环节, 达到精准、细化造价的量、价、费关系。

5.5 建立全过程跟踪审计机制

在工程实施阶段, 建设单位审计部门或上级审计部门及其委托的中介机构根据现行的法律法规和有关规定, 运用科学的管理方法和切合实际的审计依据, 对工程投资实施动态的、主动的控制。由事后的静态审计, 发展到“驻场动态审计”, 使审计监督覆盖从工程招投标、合同签订、设计、变更、设备材料的进出、隐蔽工程确认, 直到工程款支付的全过程, 将可能出现的问题处理在萌芽状态, 达到基建审计的目的。建设项目的规模越大, 建没工程预结算管理越应贯穿于项目的全过程。提高各二级单位审计部门专业管理水平, 并做审计部门的事前加入、全程跟踪, 从而能及时提供有关信息, 为领导决策提供依据, 为项目的顺利实施保驾护航。

总之, 精细化预结算管理工作是一门专业性、知识性、细致化、政策性很强的工作。它贯穿于整个工程项目全过程, 。做好该项工作不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规, 还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识, 可以说精细化预结算管理是个多学科综合性的工作。

摘要：钻井工程项目预结算管理是一项非常细致而又繁琐的工作, 它要求工程造价人员不仅要具备较高的业务能力, 而且还要具备一定的专业技术知识和实践经验, 尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化管理, 用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差, 提高油田工程造价管理水平的当务之急。

钻井队精细化管理经验发言 篇8

探索班级管理精细化 提高德育工作实效性

江川龙街中学 2009年12月3日

探索班级管理精细化，提高德育工作实效性

老子曾说过“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。” 这句话告诉我们大境界、大事业都是由易事、小事累积而成，它们的成败往往是由细节所决定的。可以说，精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。所谓精细化管理,就是人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。在班级管理中，我们要力求做到任务个个担，责任人人负,将班级中看似简单，很容易做到的事情用心精心做好。班级是学校的重要组成部分，把班级管理好了，有利于学校各项工作的正常开展，促进学校的健康发展。我在推进班级精细化管理中主要做了以下工作：

1、认真学习，统一思想，更新观念，下定决心推行班级精细化管理，提高班级管理水平。

⑴.根据2008年9月校长会上，局长提出的要在全县各家学校推行班级精细化管理的精神。2008年10月，学校利用多媒体网络多次组织班主任学习魏书生、任小艾等专家的班主任班级管理经验，并反复研讨，反复论证，形成共识，一致认为推行班级精细化管理是新时代的要求，时代的呼唤。接着，学校要求各班制定班级精细化管理实施方案，并在全校推广实施。

⑵、2009年3月27日学校组织了8位骨干班主任到昆明参加了《全国中小学班主任工作云南专题会议》，聆听了专家任小艾、高金英、田丽霞、石梦媛的班级管理经验报告。⑶2008年10月学校为全体班主任提供网程网《学习卡》，为班主任提纲了一个便利的网上学习的平台。

⑷、2009年3月底，根据学校推行班级精细化管理调研情况，学校组织班主任进行班级精细化管理经验交流会，通过经验交流会懂得了管理理念、理清了管理思路，进一步完善精细化管理制度。

⑸、2009年4月，学校组织全校教师认真学习《江川县教育局关于加强班级建设的意见》以及《江川县中小学班级管理参照办法》，同时再次重温了任小艾、魏书生两位专家的班级管理经验，进一步更明确了班级管理的方向、任务、办法。

2、精细化管理强调的就是一个“精”字，一个“细”字。根据班级精细化管理理念，学校要求各位班主任要做到“三个”一，即对待每一项工作要精心，每一个环节要精细，每一项工作都要做成精品。对制度要细，管理过程要新，操作性要强，管理落要到位，班级各方面工作要有条不紊地展开。最终做到了“人人有事做，事事有人做、事事有人管”的新局面，使班级管理更上一个崭新的台阶。分工精细化，工作实行包干制。把班级管理工作分成若干块，包括卫生、门窗关锁、出入证发放、擦黑板、出黑板报、卫生保洁、窗帘悬挂、图书管理等等一系列包干制度，做到了人人都是班级的主人，人人是班级服务者，人人又是管理者，加强了学生的主人翁意识。

3、教师教育学生动之以情，晓之以理，做到情感管理精细化。教师对学生怀有真诚的感情，尊重学生，关心、体贴学生，学生才会“亲其师，信其道”，自觉愉快地接受教师的教诲。因此，整个班级管理的过程中，我们更要身体力行，要求学生做到的事情自己首先做到，用自己对教育事业的无限热爱，言行一致、光明磊落的品质，对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生；同时公正地对待每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。树立“没有最好，只有更好！” “不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！”的观念。

4、班级文化建设富有特色。我校班级文化建设富有特色，都是由学生自行设计，自己布置的，很有创意。内容涉及班级整体布局、物品摆放、黑板报、名言警句、班级特色园、张贴物以及卫生等众多方面，要求学生人人参与，自主设计，形成各班级特色和个性。各班制作了精彩纷呈班级文化建设。如一些栏目“我们的约定”、“星光灿烂”、“我们的风采”、“佳作欣赏”、“我们的座右铭”、“班主任寄语”、“理想树”等栏目，体现了“新、奇、秀”的特色。班级文化的建设，增强学生的责任心和集体荣誉感，培养学生的审美能力与动手能力，调动学生学习与实践的兴趣，塑造积极向上的班级精神，促进学生健康成长，营造和谐的育人环境。典雅大方、简洁明快、活泼安宁的人文气息，让人一走进教室就感受到一种特有的精神文化氛围，精神振奋，心情舒畅，产生奋发学习、开拓创新的欲望和热情。优美的班级物质环境，给学生一种高尚的文化享受，能使学生在不知不觉中自然而然地受到暗示、熏陶和感染，增添学习生活的乐趣和动力。

5、制定切实可行的班规，发挥学生主体作用。有句话说得好“苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒”。我校持之以恒地落实班级精细化管理，注重过程管理。在管理中逐步培养学生的责任心、上进心，增强学生的自控力与形成班级良好的班风协调起来，使班级管理定量化、精细化、科学化。制定学生行为考核表，其项目主要是班级公约里规定的，涉及学生在校各方面的表现情况，如迟到、出勤、课堂纪律等，每项都有一至两个负责人，负责人都是尽心尽责的学生干部。每人都有一个登记本，每天及时把表现、分数记录到考核表上，并在放学时由班长收齐记录本，集中登记在班级日志，第二天还给各负责人。考核表两周一统计，评出周文明学生、进步学生及不文明学生，并反馈在“学生月思想考核表”内，公布在教室里。一系列具体而又操作性强的考核表，包括班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度，由此调动了全体同学的积极性，增加了责任人责任意识，凝聚了班级集体意识和团体荣誉感，确保了精细化管理实施的力度及针对性。

6、班主任注重痕迹管理，把班级建设资料制成课件，用多媒体展示。一是建立班级管理档案；二是把班级管理理念、班级活动、班级特色、班级建设、学生个性等内容制成课件，不时地展现给学生观看，增强了学生的主人翁意识，培养了集体观念，增强学生的责任感。

7、投入经费改善条件，营造和谐的育人环境。一是投入一万多元粉刷了24个教师的内部墙壁；二投入了八千多元给七年级、八年级的教室安装了长久性的班级文化展示台；三是更换了教室、走道上的名人、名言牌；四是投入了六千多元维修了学校的橱窗、专栏和新做了两块宣传版（即：为人之道、礼仪廉耻，为学之道、勤勉恒检）；五是投入14万多元装备八年级的多媒体，建立网络连接，让网络信息畅通至教室，让学生在教室内就可以看到空中课堂及电视新闻。六是投入一万四千多元装备了德育处三台电脑，完善了德育管理网络。七是投入四千多元了八个教室的黑板。通过校园文化建设，使整个校园充满浓郁的文化气息和人文氛围，对学生的学习成长起到了潜移默化的教育作用。

8、开展丰富多彩的活动来推进养成教育。通过“一台”（校园之声）、“一式”（周一升旗仪式）、“一报”（校报《玉溪日报》）、“一岗”（校文明礼仪监督岗）、“一会”（主题班会）、“三评”（评选十佳学生、评选我最喜爱的班主任、评选我最喜爱的教师）等活动，使养成教育得到很好的扩展和延伸。这些活动的开展，学生养长发、染发、留长指甲的不见了，迟到人数少了，违纪学生少了，学生精神风貌大有改观，学习氛围浓了。2009年中考中9人被录取玉溪一中，140多人被高中录取，取得了骄傲的成绩。

8、科学的考评、有效地奖励，极大地调动了班主任管理班级的积极性。学校德育处每月都对班级精细化进行考核，包括仪容仪表、卫生、黑板报、公物保管、班级文化建设等综合考评，在考评中涌现出许多优秀班集体和先进班主任。2008年6月评选校级优秀班主任6人和6个优秀班级，给以表彰。2008年11月评选校级优秀班主任6人和6个优秀班级，给以表彰。2009年4月评选班级精细化管理优秀指导班主任6人给以表彰。2009年6月在全校学生中评选我最喜欢的班主任6人给以表彰。2009年11月评选班级精细化管理优秀指导班主任6人；班风、学风、板报做得好的优秀班级6个；卫生、仪容仪做得好的优秀班级6个；班级精细化管理做得好的优秀班级6个。2007年投入15400元，2008年投入15000元，2009年8月的绩效工资投入36800元，通过班务工作考核得分的多少奖励给班主任。从2007年以来学校把班主任班务工作考核得分的5%直接加到教师履职考核的总分中。这些奖励措施，极大地调动班主任工作的热情，班主任深入学生的次数多了，大部分班主任每天都能做到“五查”（差早操学生出勤率、查早读到位率、查课间操的整齐度、查午休、晚休的安静度），班主任的广泛参与，使得学校各项工作得以健康发展。

10、构建平安校园，创建文明、和谐学校。学校加大投资，对校园环境进行净化、绿化、美化环境，做到布局规范，富有特色，绿树成荫，四季常青，基本实现了花园式、乐园式学校的目标，营造良好的良人环境。悬挂名人、伟人的画像及名言警句，张贴书写校风、校训、教风、学风等标语口号，培养学习氛围，学校在橱窗开设光荣榜，张贴勤学、文明、守纪优秀同学相片以及先进事迹介绍，以此鞭策他人，树学生学习榜样。认真落实教育局十二项制度，加强对师生安全教育工作，对学生进行思想道德、法制教育，确保师生安全，无违法犯罪事件。树立“以学生为本，安全第一”的思想，注重安全和心理健康教育，增设心理辅导室和咨询信箱，针对学生生理、心理特点，加强心理疏导，让学生树立健康、和谐的心态。2008年被教育局评为“安全先进学校”。

一年来，班级精细化管理虽然做了工作，取得了一定的成绩，但离教育局对学校的要求，差距还很远。我们在管理过程中仍然遇到许多困惑，比如，后进生的转化工作，具体量化工作等棘手的问题，还值得我们深深的思考。今后我们会不断总结经验教训，发扬长处，克服不足；但我们坚信，在全体教职员工的努力下，不灰心，不气馁，一定能在班级管理中创造出一番新天地，开创德育工作的新局面。

钻井队精细化管理经验发言 篇9

一、精心组

织周密布置着力构建社保费精细化管理目标体系该局按照市局提出“态度要坚决、管理要科学、重点要突出、方法要讲究”的要求，从三个方面精心组织，周密布置。

（一）在思想上精心统一。一是会议促。该局总支先后两次召开专题会，三次召开所长及专班人员会，研究社保费精细化管理工作。二是讨论明。采取召开座谈会、举办宣传栏、在内网上开辟论坛等形式，广泛探讨社保费精细化管理的必要性。三是正确引。在局领导和副科以上干部中组织研读《细节决定成败》和《没有任何借口》，增强大家讲细节、抓细节、注重细节的意识。

（二）在人员上精心选配。在这方面，一是成立了领导小组；二是组建了工作专班。抽调11名干部组成社保费征管精细化管理工作专班，深入到三个税务所开展调查研究，摸清费源管理现状，找准薄弱环节和难点；三是明确了工作责任。全面实行领导责任制，从分局到所、机关科室，从一把手到分管领导，从所长到专管员，从外勤到内勤，都制定明确的工作责任，为实现运转协调通畅的社保费精细化管理工作格局提供了坚强的组织保障。

（三）在目标上精心设计。按照科学、规范、务实的原则，以流程为导向，运用科学化、精细化管理的先进理念，对全分局社保费的工作流程进行了一次整合和梳理，制定了切实可行的工作方案、管理办法、工作规程和工作流程图，共29章183条，纵向涵盖了从分局社保办、各所负责人到各个岗位、每个专管员的征收管理、户籍管理、资料管理等方面的职责26条、目标31条和标准4条；横向辐射到社保费征管工作从注册登记、核定、申报、入库、非正常户认定、欠费清核、强制执行、社保处罚到资料归集等九个工作程序。为使精细化管理目标和考核工作一目了然，该局科学确定了质量指标，即通过精细化管理，达到注册登记率100、催缴率100、征缴率99、压欠率

21、资料完整率100、开票差错率0.0304和正常户缴费率98。

钻井队精细化管理经验发言 篇10

几年来，在有关部门的指导下，我们围绕“精细化管理、精细化教学，”的管理理念，提出了“向课堂要质量，向教研要质量，向管理要质量”三大质量观。在教学管理工作中进行了一些摸索与改革。下面就我校如何抓教学管理，提高教学质量。谈谈我校的几点做法：

一、教学管理精细化

老子曾说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”这句话精辟地指出要做好一件事，必须把事情做到精细化。管理一半是科学，一半是艺术，教学质量的提高归根结底取决于管理，而管理的优势则是通过管理的精细化来体现的。如果教学管理的每一个步骤都精心，每一个环节都精细，相信我们所做的每一项工作的成果也一定都是精品，我们获得的每一个评价也一定都是精彩的评价。为此我校在教学的管理上作到了三个统一

1、统一教学目标

根据课标的要求，结合学校的实际，制定出教学目标管理体系。各科教师根据体系要求，制定个人的教学计划。中心校领导深入各校，采取一听、二看、三检查的方式，对目标的落实情况进行督导检查。一听是深入课堂听课，二看是看教学管理，看各科教研活动开展的情况。三检查是：检查领导的听课、评课记录；检查领导常规教学的督导情况；检查教师教案的设计以及作业的批改、教学计划的执行情况等。学期末初评，学年末总评，对好的进行表彰奖励，对差的限期整改，并进行整改复查。

2、统一教学要求

人们常说：“没有规矩，不成方圆。”一个学校，没有切实可行的规章制度，学校的工作如何抓，教学质量又如何能提高呢？因而我校十分重视管理制度的建设和创新，努力建设科学、高效、民主、规

范的管理体系。几年来，我校依据校情，发动全员讨论，先后制定了教师备课、上课、批改、辅导、考试制度，作到能量化的尽可能的量化，能分解的尽可能分解，做到科学具体，又具有可操作性。形成了各项工作有据可查，有章可依，使教学管理进一步做到科学化、制度化、规范化、民主化。

3、统一管理模式

为了使管理上步调一致，首先我们提出了领导工作要做到“五深入”、“五到位”，责任达到“四明确”、“四落实”的具体要求。

“五深入”是每学期领导深入课堂听课不少于50节；深入年组参加集体备课不少于5次；组织大型教研活动不少于2次，深入到教师中检查教案作业不少于3次，深入到薄弱校、薄弱班研究差生问题不少于2次。

“五到位”是：领导制定教学工作计划到位；按计划、方案实施到位；组织教师参加各种活动到位；召开教学教研工作会议及时到位；督导检查评估总结到位

“四明确”是：对领导所负责承包的学校、班级、深入指导明确；具体实施明确；解决问题明确；督导检查明确。

“四落实是：工作任务落实；工作目标落实；活动内容落实；奖惩制度落实。

二、提升质量精心抓

质量是学校的生命线，是生存的基础，是学校永恒的主题，是学校的办学宗旨。有关教学的每一个环节、涉及教学的每一件事都不可以不精细。不精细就可能造成事故，不精细就会误人子弟。”确实，教学工作的每一个细节都需要在态度上精心理解，在措施上精细安排，在过程上周密部署，才可能确保在结果上多出精品。在实践中我们总结归纳出：备课是提高教学质量的关键，上课是提高教学质量的核心，作业批改是检查教学质量的手段。为此，近年来我们在对抓质量提升过程中，采取了以下的六抓。

1、抓教师的备课

备好课是上好课的前提。要使课堂教学有所改革，首先必须从备课入手。因此我们首先抓了教师备课的改革尝试。总体思路是“分科备课、集体评议、资源共享、个人加注、课后反思、单元回顾”。也就是说，教师先分科备课，然后是教研组集体评议，形成教案后作为教师上课参考，在此基础上教师根据本班的教学实际再进行调整加注，课后要及时写出教学反思，要把课堂中的得失、学生的错例、二次教学建议等都记录下来。学完每个单元后要写出教学回顾。教案一律采用电脑输入，提倡备多板块、移动式、个性化的教案。这样既做到了资源共享，加强了教师之间的学习交流，同时又减轻了老师的工作负担，省时、高效、实用。

2、抓教师的上课

我们知道，课堂教学是教学过程的中心环节，是学校运转的主轴，是学生获取知识、发展智力、增长能力的主要途径。所以，为了强化课堂教学质量，提高课堂效率，我们制定了明确的课堂教学评价标准，以此来约束教师，使之平时在教学中严格地要求自己，对照自己和调控自己。

对课堂教学的评价我们主要采取了“五看”： A：看师生的行为角色是否真正转变； B：看学生的学习方式是否转变； C：看教学是否注重了学生的认知过程； D：看教学中是否注重了方法的传授；

E：看是否充分利用教具、学具以及现代化教学手段。强调广大教师在课堂教学中要突出“四种意识”，即质量意识、问题意识、合作意识和创新意识；

要发挥“五个作用”，即学生的主体作用、教师的点拨作用、教材的示范作用、学生的互补作用和师生间的相长作用；

课堂教学中让学生要坚持“六个尽量”，即尽量思考、尽量表达、尽量独立观察、尽量动手实践、尽量发现问题质疑问难、尽量淡化趋同性强化求异性。这样，通过对教师的严要求，不但培养了学生的创新思维能力，更主要的是使学生学会了学习的方法，为提高自己的学习质量打下了坚实的基础。

3、抓作业批改

作业的批改是教学工作的重要组成部分，也是课堂教学效果的反馈。因此我们十分注重作业的布置和批改质量。我们要求作业内容要符合新课标及教材的要求，要有目的性和典型性，作业数量和深浅要适度。教师在作业批改的过程中，既要关注作业整体效果，又要善于捕捉作业中的共性问题和个性问题，既要认真分析产生的原因，又要研究恰当的补救措施，并且我们还特别强调把批改中的上述情况认真详细地记录下来。这样不但便于及时查漏补缺，而且为后面的教学提供了宝贵经验，更为教学质量的提升提供了保证。

4、抓主题教研活动

为了促进教师的课堂教学的提高，进一步推进课堂教学的研究和改革。我校每学期都举行研培基地主题教研活动。活动的准备过程就是教师的学习、研究、的过程。教师上课、说课、反思就是提高的过程，教师间交流、研讨就是进步的过程，教研员指导，点评就是提升的过程。可见通过活动，一是给作课的教师一个锻炼的机会，二是给参加活动的教师搭建一个研讨的平台，三是提高教师的课堂的教学能力，达到提高教学质量的目的。

5、抓“三功”工程的实施

作为一所乡镇小学，我们在认真落实新课标的基础上，结合小学

教学实际，进行了以语文学科为主的课程改革。语文学科的改革，我们称其为“三功工程”，编制了校本教材，进行了大胆尝试。

学生语文能力的形成与提高是有规律可循的。这个规律就是“积累”。厚积薄发，学生如果不能广泛涉猎，并贮备知识、常识，要提高读写能力是办不到的。

因此，我们决定实施语文教改的“三功”工程。即“背功”、“说功”、“写功”。“背功”主要解决积累的问题，说功是在背功基础上实现知识初级迁移，写功是在背说基础上，对掌握的语文知识及能力的规范与深化。

每年年末我们搞了一次“三功‘验收，效果非常好。通过几年的教改实践，我们感到，“三功”工程的实施，不但培养了学生的各种能力，而且起到了提高教学质量的作用

6、抓好差生辅导工作

辅导工作是教师对学生因材施教的重要手段。在抓好课堂教学的同时，我校始终抓牢补差这一工作。开学初，我们要求每位教师必须高质量做好补差工作，确保教学质量整体提升。学校制定出补差计划，每位教师依据学校的计划，结合本班学生的实际情况制定出本班补差计划，并认真做好实施。我们的基本做法是：平时多留心，上课多提问，作业多辅导，补差要定时，要随时，要耐心而细致，保证一个学生也不掉队。

三、测评方法精心策划

对教师教学质量的评价，我校是精心设计、精心策划，组织严密、安排周密，确保每次学生的测试作到公正、公平。给那些努力提升质量的教师一个充分的肯定，同时也对那些质量不理想的教师一个促进，从而调动教师提升质量的积极性。我们主要采取“两清”和“两达标”的做法。

1、“两清”即当堂清、单元清；

当堂清：就是要求听课的领导和授课的教师平时对每节课所要完成的内容、要随时随地进行提问或测试，例如，听了识字课，就当堂让学生默写本节课所学习的生字，听了式题计算课，就当堂出几道与本节课授课内容相一致试题让学生计算，及时反馈当堂教学目标完成情况，以便及时调整和改进教学方法，提高教学质量。

“单元清”：即对每一个单元结束后，教师要围绕本单元的教学内容和教学目标，对学生进行一次测试，反馈本单元的教学任务完成情况，以便更好地查漏补缺。

2、“两达标”，即月达标和学期达标。

月达标：就是每月教学结束后都要对学生进行一次本月质量测查，中心校主任室根据各校反馈的成绩单进行汇总，并制成折线统计图。学校、班级的成绩一目了然。

学期达标：就是每一学期初，学校都要根据班级上学期的学生成绩，给班级下达学生成绩的指标，并且任课的教师要在开学初的教师承诺会上，讲明自己完成指标的具体措施和实施的具体办法。学期的教学结束后，对本学期的教学质量要进行一次全面地测试验收。

同时，我们还采取定期和不定期方式对学生进行知识抽测，尤其是全镇的六年级，中心校每学期都要组织抽测两次。并要求各校从学校到班级，以及每个学科和每个学生，都要进行详细、认真地质量分析。要肯定成绩，找出问题，深挖根源，不断改进。

正是由于我们加大了力度，强化了措施，从而，使得我校学生取得了非常好的成绩。

四、奖惩办法精细制订

学校根据上年年末各班学生成绩在全乡同年级的名次，授课教师和学校领导签订本年度所要达到的质量目标。

（一）奖励的种类和办法

1、巩固质量奖：在学期末所教的班级成绩在全镇同年组第一名、第二名、第三名者，学校向各教师颁发相应的奖状。

2、成绩提高奖：以上年年末的质量测查结果为基数，在全乡同年组中每提高一个名次也颁发相应的奖状。

（二）惩罚的办法

在期末学生质量测查中，学校排在后两名的老师不能评选先进；排在后一名的老师亮黄牌，连续两年亮黄牌的老师，校长予以惩罚；在期末学生质量测查中，教师排在全乡后五名的不能评为先进教师，排在后两名的教师将对其进行戒免谈话，排在后一名的教师要调离本岗位。

在我校全体教职员工的共同努力下，我校取得了一定的成绩。但我们也深深感到工作中仍存在着不足，距离上级部门和家长朋友对我们的要求还有较大的差距。在今后的工作中，我们仍将继续努力，不断进取。把工作做深、做细、做实，力争在教学管理工作中再上一个新台阶。

钻井队精细化管理经验发言 篇11

——丰台乡教育办精细化管理经验交流材料

2011年11月12日

老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”

近年来，我们丰台乡教育办在县教育局的直接领导下，以“细字入手，严字把关，勤字当头，实字见效”为工作思路，逐步探索学校精细化管理和内涵式发展之路，在教师管理方面有了一定的收效。

一、明确管理目标，树立了教育办的管理核心是教师。

我们认为，一个学校办学水平的高低，关键取决于学校教师的素质。因为学校的一切教育教学活动都要依靠教师去组织、去实施，一个敬业爱岗、业务精良、凝聚力强的教师队伍必定能打造一所好学校，能培养出一批好学生。用好、管理好每一位教师，使其充分发挥特长，安心教书育人，这是我们办学的根本。

二、建立科学的教师管理、考核体系，使教师的管理逐步制度化、规范化。

为了激发广大教职工的工作热情，公平公正的评价每位教师的工作，近年来，教育办通过在全乡各校反复征求意见，先后修改、制定了《教职工管理办法》、《教师综合考核管理办法》、《教职工出勤考核办法》、《教育教学工作奖罚办法》、《班主任工作考核办法》、《教师绩效工资分配方案》等，各种考核要求学校按天记载、按周公布、按月

上报、按学期汇总，作为各级各类评比奖励、职称评聘、兑现的主要依据。这些考核制度引入了竞争激励机制，细化了责任，严格了考核，明确了流程，建立起全过程、全方位的目标计划体系、全程质量保证体系以及全员绩效考核体系，使精细化管理就有了良好的基础。

这些制度在具体执行时，要求各项工作都要做到承包到人、责任到人，检查监督到位，总结通报及时，奖励惩罚明确。对于难处理的人，难处理的事，校长总是首先担起责任，担住压力，给予有力的支持，减少管理人员的顾虑。处理不了的事上会研究；处理不了的人，找教育办解决。同时强调学校领导班子成员首先要敢干、敢管。领导就是责任，领导就是发现问题，领导就是只为困难想办法，不为问题找借口，该谁分管的事，就由谁来解决，不当二传手，不推诿扯皮。学校的领导班子成员分工明确，目标明确，责任权力明确，都能够放手独立工作，把“想干事，会干事，干成事，干好事”成为评价每个校长能力水平的标准。

三、关心教师的工作和生活，想方设法及时排解教师困难。教师中无论是婚丧嫁娶，还是生病住院，教育办都很关心，都能按规定期限准假。部分中老年教师体弱多病甚至残疾，都被教育办调到了离家较近的本村学校工作；部分刚分配的外乡年轻教师不会做饭，教育办根据实际情况安排到了由教师灶的学校上班；近年来，夫妻双方同在我乡小学工作的有近20对，凡是提出申请的都被教育办安排在同一所学校工作；近两年，很多教师买房需要办理贷款工资证明，教育办也及时给予了帮助。

一项调查表明，单位内存在的问题，有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。实行精细化管理以来，工作的标准高了，要求细了，教师难免有抵触情绪。我们坚持“以人为本，严而有情”的管理方式，特别强调与教师主动沟通，了解民意，听取民声，争取理解、支持、认同。提倡管理人员要走进教师的课堂、办公室，走进教师的家庭、宿舍，了解教师的思想、困难，尊重、激励、激发每一位教师，让教师在愉悦的心境中认真踏实、创新求变的做好本职工作。正所谓管理的科学性在于让人高效地做事，管理的艺术性在于让人愉快地做事。在有效的沟通中，追求卓越的精品意识成为教师的团队精神，成为学校教育事业改革和发展强大的精神动力。

四、制定教师发展规划，积极为教师搭建专业成长平台。

在教师培养方面，丰台乡教育办制订了《教师培训三规划》《校本培训方案》，坚持校本培训与自学相结合，确定了中心小学每学年培养5-8名骨干教师、其他小学每学年培养2-3名骨干教师的目标，通过安排教师外出培训、和县内其他乡镇开展课堂教学交流探讨活动、参加县乡举行的各类课堂教学讲赛活动，采取集体备课、同题会课、跟踪听课、忽听互评等形式，不断学习、扩大交流、提高认识，促使我乡小学新课改快速发展。几年来，我乡在课改方面共培养市县级骨干教师5名，乡级骨干教师进30名，其余教师个课堂也有了明显的变化，一批课改带头人和骨干教师脱颖而出。荆红梅、陈小霞、王佩培、史小琴、文燕等老师的课堂教学已经形成了特色，多次被邀请参加校级交流研讨。多名教师的优秀教学论文已在县级以上发表并

获得了等级奖励，史录选老师的多篇论文和教育随笔已经在《中国教育报》、《未来导报》刊登，中心小学的有效式“四步”教学法已被广大教师所认可，并取得了较好的效果；盖郭小学和通尔沟小学课改工作也在本校骨干教师的带动下出现成效。

五、加强教师师德教育，培养教师敬业奉献精神。

为了进一步弘扬教育正气，规范教师行为，塑造教师良好形象，促使教师更好的教书育人，教育办制定了《教师师德师风考核细则》，通过开展师德标兵评选、“我心目中的好老师”征文、向杨善洲等先进人物学习、收集广大学生家长对教师的意见和建议、每学期对教师进行民主测评、找个别教师谈话等活动，在全乡范围内营造了一个敬业爱岗、团结进取、勤奋上进的良好氛围。

正因为我乡全体教师的不懈努力，丰台乡的小学教育教学事业在近年来也取得了较快的发展，小学抽考成绩摆脱了连续几年全县倒数三名的位置，上升到了全县中游水水平。今年的两基国检工作也走在了全县的前列，承担了市县两级现场会观摩任务。

钻井队精细化管理经验发言 篇12

上半年经验交流会发言提纲

各位领导大家好！

2015年，集团公司提出了“精细管理、优质服务”的工作目标，作为水库运行管理单位，半年来，在集团公司和各部门的关心支持下，围绕“精细管理、优质服务”开展工作，现就半年来取得的阶段性成果向各位领导进行汇报。

一、引入科学、优化的调度模式，加强中长期水情定性预测，提高城市供水保证率。

乌拉泊水库主要承担防洪、抗旱及城市生活用水的源水供应任务。如何在有限的水资源条件下，通过开科学、合理调配，最大限度的发挥水库调蓄作用，提高城市供水保证率一直是摆在我们水业人面前的一道课题。我们认为做好中长期水情定性预测是解决这个问题的关键。

以2014年为例说明中长期水情预测的重要性。⑴、根据多年水情资料，采用成因分析和数理统计的方法，根据距平值将不同来水量的年份进行划分汇总，既枯水年、偏枯年、平水年、偏丰年、丰水年。（列表说明）

⑵、根据2014年上半年来水情况，预计2014年来水为枯水年份。

根据2014上半年水情数据与近20年水情资料进行对比，发现与2008年、2011年上半年大河来水在时间分布上较为接近，而根据2008年、2011年来水量划分属于枯水年。

⑶、结合气象、水文分时段对水库蓄水进行预测。据此针对整理汇总出的枯水年水情数据进行分析，预测2014年下半年来水量应在2000万-2200万之间，截止到2014年6月30日，三库蓄水4000万方（除去大西沟、乌拉泊死库容及红雁池水库等因素，可利用的城市供水量实际为2000万方）。加上下半年预测来水量在2000万-2200万之间，下半年可供水量实际为4000万-4400万。2013年乌拉泊水库城市供水量全年在1亿2千万，下半年城市供水量为6000万，也就是说：如果从现在开始到明年，所有来水、供水条件相同，现有实际可利用库容已不能满足城市供水需求。预计存在1800-2000万缺口。如考虑城市用水继续增加或上游来水量不理想等因素，城市供水紧张的局面将更加严峻。

⑷据此，集团公司及时作出调整，及时向市政府报告当前城市供水严峻形势，采取如下措施：加大地下水的提取量，南郊灌区自9月10起停止冬灌、继续推进压粮节水、青年渠坚持冬季引水。到2015年5月1日，乌拉泊水库蓄水 万方，保障了城市供水。

虽然在2014年的水情预测上我们做了一定的工作，但也缺乏科学、系统的论证，建议集团公司在源水中长期水情定性预测工作上建立数学模型或作为课题进行研究。

二、大坝原型观测方面 按照规范要求做好水库大坝安全监测，确保水库大坝等水利工程设施运行安全，是乌拉泊水库管理站工作的基础与核心。我站从如何减少观测误差，提高观测精度；缩短观测时间入手，在提高业务人员动手能力和分析能力上狠下功夫，全力做好核心工作。

1、明确观测项目和观测要求

按照《土石坝安全监测技术规范》要求，确定乌拉泊水库的安全监测基本项目。（列表说明）

2、制定全年大坝安全监测计划表

对大坝渗流、变形、沉降、位移、日常巡检等监测项目的监测时间、频次、精度进行逐项细化、明确。（列表说明）

3、制定观测流程。

在每一步观测流程中明确工作标准，包括对观测人员的操作标准；观测精度标准；观测仪器的架设标准；（列表说明）

4、组织分析讨论，编制大坝原型观测报告

针对观测获取的数据，采取全体业务人员参与，共同分析、讨论的形式，每位参与人员独立对观测数据进行分析并提出各自的分析成果。

通过细化工作流程，明确工作标准，我站原型观测工作效率、观测水平及业务人员动手能力和分析能力都有了明显提高。以大坝沉降观测为例。

乌拉泊水库为运行期大一型水库，根据《土石坝安全监测技术规范》要求，全年沉降观测不少于4次，观测等级为3等水准测量，测量精度为闭合差在5毫米以内。

年初，我们结合乌库站实际制定了监测计划表，沉降观测为5月、7月、9月、11月。针对2公里往返测量闭合差在5毫米以内的精度要求，进一步细化观测流程，优化观测线路：通过固定测量路线、固定转点位置、将仪器架设点与转点的位置用不同的符号在坝上标识出来的方法，不仅保证了无论谁去测量都能在同一位置架设仪器，方便后期校测，且确保前后视距差不超限。细化观测流程后，沉降观测工作不仅能一次通过，且未出现误差超限的情况，测量精确度有了大幅提升。同时，测量时间也由原来的7天缩短到了4天，工作效率大幅提升。

三、设备管理方面

1、细化分类

在原有设备设施台账的基础上按照不同专业进一步细化，根据使用功能将设备按闸门、启闭机、机电设备、附属设施进行分类建档，根据不同的专业规范要求制定相应的设备检查、维护计划表，在计划表中进一步明确、细化检查、维护的项目、周期及工作标准。（列表说明）

2、明确责任、细化管理 为了使设备检查、维护工作严格按照年初的计划按时、保质完成，我站将所有设备根据使用管理部门进行划分，明确设备管理部门职责，由各部门做好相关设备管理、监督、检查工作；管理部门再根据设备使用岗位进一步细化责任，明确设备检查、维护具体责任岗位和责任人，并在相关设备上安装设备信息牌，对设备名称、型号、管理部门、责任人、监督人及安装时期、检查、维护周期等信息进行明示。定期对设备检查、维护情况进行检查，并将此将工作与月度绩效考核挂钩。（列表说明）

四、绩效考核方面

1、细化岗位工作流程、工作标准（列图表）年初，根据乌库站岗位设置情况结合单位工作实际，对全站33个岗位工作内容进行了认真、详细的梳理和分析，结合不同岗位的工作实际制定了与各岗位工作内容相适应的岗位工作流程和工作流程图。将制度、流程和工作标准三者有效地结合，明确各个工作岗位、责任人，细化每一环节的工作标准、完成时间，做到人人按程序办事，事事有执行标准。通过细化岗位工作流程，强化工作标准，使工作内容清晰化、工作要求标准化，进一步建立和完善工作标准、管理标准、技术标准等标准化管理体系，为绩效考核工作奠定了基础。通过近半年的实施，职工的工作效率和工作积极性得到了显著提高。

2、不断完善、细化绩效考核细则，全面落实绩效考核工作（列图表）

乌库站自2012年开始推行绩效考核工作以来，已初步形成了岗位说明书、岗位责任书、岗位考核表及员工绩效考核管理办法。今年集团公司在全集团范围内推行绩效考核工作，年初，为扎实开展好全员绩效考核工作，我站根据新的岗位设置，首先对各岗位说明书、岗位考核表进行了完善和修订，制定了《乌拉泊水库管理站绩效考核实施细则》（下称绩考细则），对全员实施月度绩效考核。但乌库站并没有停止对绩效考核工作探索的脚步，为了使绩效考核工作逐渐走向成熟、完善。一方面积极向绩效考核较为成熟的兄弟单位学习、取经；另一方面听取职工对绩效考核工作的意见和建议，及时纠正消极思想，及时采纳职工提出的合理化建议，每月总结绩效考核工作中存在的盲点、死角和不足，及时修订、完善绩考细则，使绩效考核工作日趋完善。近半年来，通过学习交流、指导及采纳职工合理化建议，及时修订绩考细则4次，修订、完善相关条款17条。

3、全员参与考核，增加职工对绩效考核的认同感（列图表、相片）

今年是集团公司全面开展绩效考核工作的第一年，为了增强职工对绩效考核工作的认同感，我站采取绩效考核全员参与的办法，既除绩效考核领导小组成员以外，每月从各部门抽一名职工组成绩效考核检查小组，共同参与绩效考核检查工作，对各部门卫生、设备管理及台账、资料整编及学习情况、值班工作等内容进行检查。通过采取全员参与的方式，让职工从多视角参与到单位的各项管理工作，在考核检查中找差距、转观念、促提高。