智慧城市运营推广总结

智慧城市运营推广总结（共6篇）

智慧城市运营推广总结 篇1

政府独资建网运营模式

政府独资建设模式是较为普遍应用的一种智慧城市运营模式，该种模式下，政府不借助于运营商，而是利用自己的资金、凭借自己所掌握的技术手段对整个的智慧化建设进行整体计划、独立投资和后期运维工作，建设用途主要是为市政机关、单位和公众提供服务。

在此过程中，政府可将设计、建设、运营等业务外包给其他公司。

在这种模式中，政府投资网络建成之后，首先保证用于政府机关和相关单位的公共服务部分的网络能力容量，然后将剩余容量出租给网络服务提供商，通过这种方式获取利润。

政府独自投资建网的优点是市政府可以控制网络的使用方式和经营模式，不需要与进行复杂的商务谈判和协商，同时，政府能够对工程进行严密的控制并对运营过程进行深入监管，在这种模式下，市政府自身的网络需要可以得到充分满足，以便用于智慧政务、公共安全等领域。

这种模式的缺点也是非常明显的：

其一，政府需要承担投资建网的全部费用，这会给政府造成巨大的经济负担，必须要有雄厚的资金实力作保证;

其二，政府必须承担投资风险，市政府从财政中专门拨款投资建网，并且承担网络运营和维护的全部成本，这对于缺乏网络运营经验的市政府部门来说风险非常大;

其三，政府要凭一己之力负责网络的运营和维护，需要政府具备建设和运营能力，这对于政府部门来说也说非常困难的，往往需要投入专门的人力去负责此项工作。

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政府投资，运营商建网运营模式

这种模式是指，在整个网络建设过程中，由政府主导并负责主要投资，运营商为政府提供相关支持，例如可以使用运营商已有的骨干网等等，同时，由运营商负责网络的运营和维护工作。

这种运营模式对用户非常有利，在大部分的时间和地点他们能够无偿使用网络，相应的成本费用由市政部门支付，此时既能够弥补运营商的运营成本，又能够保证公民免费使用网络的权利，至少可以在登陆政府机关等单位的网站时实现零付费。

政府投资，委托运营商建网的运营模式的优点首先是保证了政府对网络的监管力度和主动权，能够保证政府公共职能方面有足够的网络容量;

其次，运营商之前已经建设了许多基础设施，积累了丰富的相关建设与运营经验，并拥有大量的忠诚用户、技术人员等等，这些既有资源都可以得到充分利用，节约了成本;

再次，将网络的建设与运营交给运营商去完成，保证了政府与运营商都能够从事自己的优势工作，保证了投资建网的安全性，能够降低商务风险，增加收益。

这种模式的缺点则在于：

第一，政府依然要承担网络建设费用，其资金压力依然很大;

第二，网络建设任务虽由运营商来承担，但是政府仍是主导方，一旦项目出现问题，政府仍需承担相应的风险;

第三，由于项目是由政府主导，运营商对产品规划和发展的控制权较小，可能会减少对其原有优势的利用率。

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政府、运营商合资建网运营模式

所谓合资建网的模式，主要是涉及到两个主体之间的分工、协调与合作，在刚开始进行智慧城市建设的时候，政府要投入必要的资金，进行一些前期基础设施的建设，同时应该制定相关的政策和法律法规，保证建设与运营工作的整体良好环境，运营商则在‘整体工程开始之后全面参与，利用已有的优势在政府的支持下进行后期的建设运营和维护工作。

这种模式属于兼顾型，首先是政府出面对保证公共服务所需要的网络进行支付购买，运营商提供有偿服务，但是公众享受的是免付费服务，其次是其他的网络容量由运营商自行运营盈利，运营商可以通过广告收入和其他形式的服务提供来获取市场收入，实现盈利。

政府指导(部分投资)，运营商投资建网运营模式的优点包括：

第一、政府节约了投资建网的资金，仅需支付部分资金用于购买公共服务，财政压力较小;

第二，网络的投资建设和运营全部由运营商一手负责，政府仅提供支持，对政府来说风险较小;

第三，运营商能通过灵活配置投资和收益模式来达到政府监管和企业运营的.平衡，既保证公共服务的需要，又能实现项目盈利;

第四，运营商对于整个设施和网络有很大的操控权，从而会积极参与项目流程，努力增加客户保有量，提高忠诚度。

这种模式也有很大的弊端，那就是运营商要谨慎地考量所有的合作企业和协调过程，保证将自己所承担的商业风险降到最低;

其次，投入资金的回收很大程度上依靠出售商业服务和提供增值服务，投资的回收期可能会延长。

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政府牵头，运营商建网的模式

这种模式并不是随着智慧城市的提出而出现的，作为一种基础设施投资、建设和经营方式，早已在政企合作领域得到应用。

该模式是在政府和私人机构达成协议的基础上，政府向私人机构颁布特殊许可，允许自筹资金建设某一基础设施并在一定时期内管理和经营该设施以及相应的产品和服务，在经营期满后，政府将无偿收回项目设施及配套的所有权利。

模式的盈利方式是以前向计时收费为主，由于在一段时期内，运营商拥有对整个设施的经营权，此时运营商可以向用户提供多种付费套餐和服务，以取得盈利，其营业额的一到三成的比例用于运营商向政府缴纳管理费。

政府牵头，运营商建网的模式的优点主要在于：在投资建网的过程中，政府很少参与具体事务，因此政府承担的投资和风险都非常小，几乎全部的资金压力和投资风险都由运营商来承担。

其最明显的缺点则在于，此种模式下运营商承担的压力过大，同时，由于运营商只在一段时期内拥有网络的专营权，难以保证能够顺利收回投资并实现盈利，不能充分调动运营商投资建设及发展的积极性。

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运营商独资建网运营模式

独资建网的模式是由运营商承担从建设到运维的全部任务，并负担全部所需费用，建设成果也就与政府无太大联系，政府对网络难以进行干涉和掌控。

这种模式与第四种模式不同之处在于，建成之后网络的使用和经营权一直由运营商掌握。

盈利模式方面，此种情况下，运营商可以两头收取费用，即从政府和个人用户两个方面同时盈利，政府支付公共服务所占用的资源，而个人则付费购买其私人性网络接入。

关于优缺点分析方面，运营商独立投资建网运营模式的优点是：

首先对于政府来讲，政府在网络建设与运营的过程中不承担任何责任，不进行任何投资同时也没有任何风险，因此政府的角色相对轻松;

其次，由于整个项目的经营权完全掌握在运营商手中，因此能够极大地调动运营商建设与运营的积极性，运营商会动用一切资源竭尽全力投入到网络的建设中去，可以充分利用运营商已有的基础建设资源、忠诚用户、技术人员等优势。

此种模式的缺点就是：由于所有的权利与责任全部在运营商手中，政府对网络没有话语权，因此政府难以对网络进行深入的监管，同时公共服务所需要的网络流量也不能得到保证。

整体来讲，五大模式各有其特点并适用于不同的情况，现对五大模式进行综合比较。

政府独资建设模式的优势是政府可以深入监管智慧城市的运营并且加强控制。

但是同时对政府的资金实力及行业技能要求较高，需要政府投入大量资金同时承担较大的风险，还需要政府对智慧城市运营的行业技能加强。

此种模式资金实力比较雄厚，并且相关技术与管理性人才较多的政府。

政府投资，运营商建网并且运营的模式优势是：运营商可以有效利用现有骨干网，节约成本;政府投资并且拥有控制权，可以制定有利于市政服务的政策，利国利民;

但是这种模式也有其劣势：投资与运营分离，容易出现经营者与投资者背道而驰的窘境。

如果釆用这种运营模式，必须产权及责任关系处理好，能作到各司其职，各尽其能，方能把利益的蛋糕作大。

政府、运营商合资建网运营的模式优势是：政府和运营商共同投资、共同运营可以利用各自的优势，政府可以出台相关扶持政策，运营商利用已有的客户资源共同建设好、经营好智慧城市。

但是这种模式其治理比较难，容易引起利益纠纷，最终影响智慧城市的建设。

政府牵头、运营商投资建网及运营的模式，其优势为政府投资较少，只需要提供前期建设的少量咨询费用，运营商负责从投资到建网到运营，有利于激发运营商和积极性。

但是这种模式由于政府只起到牵头作用，前期投入资金不多，后期的监管及控制权怎么和运营商平衡不好解决，控制权大，对运营商不公平，会降低运营商积极性。

如果控制权太小，则不利于政府向市政和民生的方向去监管。

运营商独资建网运营模式可以充分发挥运营商的现有的优势，调动其积极主动性，政府承担的风险相对较小。

但是劣势为运营商独资建网运营，不利于政府采取利民性的政策，比如免费的公共网络等。

智慧城市运营推广总结 篇2

智慧城市建设与运营模式的确立, 有利于明确在智慧城市建设与运营中, 政府、运营商及其他各类主体所扮演的角色及起到的作用。政府部门及运营商都可以以此为基础, 确定自己在智慧城市建设和运营中应该开展的工作。而建设和运营模式的确定也是实现智慧城市未来可持续发展的基础。

2 现有智慧城市建设商业模式分析

根据投资建设与运营主体的不同, 智慧城市建设和运营可以区分为多种模式。

2.1 政府投资建设

模式介绍:这种模式下, 政府负责整个项目的投资, 并负责项目建设过程的管理及后期的运营维护。但政府可以将设计、建设及运营外包给一家或多家专业公司具体执行。政府部门将所建设的基础设施及其他智慧城市设施的大部分出租给运营商或互联网公司, 收取一定的费用以获得投资回报;根据需要保留一定的城市管理设施及民生设施或网络资源, 用于完全的非盈利性公益活动或市政服务。

适用情况:当地政府部门对于智慧城市的整体建设与运营具有较强的掌控需求;市政府具有充足的建设资金;政府部门具有较强的运营管理能力。

优劣势分析:优点是在该模式下政府对于项目的整体规划、建设及运营具有较大的自主权, 可以将智慧城市建设与城市的整体规划及各部门规划纳入同一套体系, 保证城市建设与运营思路的一致性与连贯性。缺点是政府需要投入大量的资金用于前期建设, 需要承担投资无法回收的风险;该模式还需要政府具有强大的智慧城市运营管理能力, 需要政府部门配备专门的人才队伍。

典型应用:无线网络服务, 提供基于无线网络的各种应用。

代表性城市:美国纽约。

2.2 政府投资, 委托运营商建设

模式介绍:这种模式下, 政府负责筹集资金并负责整个项目的主要投资, 委托运营商进行建设或直接利用运营商的现有网络基础设施, 运营商负责设施的运营维护。这种模式下的网络免费提供给公众使用, 用户在有无线接入点的地方可以自由上网或可以免费上政府网站和公共事业网站。通过广告、增值服务收费等形式获取回报。

适用情况:当地政府部门对于智慧城市的整体建设与运营具有较强的掌控需求;政府致力于为当地居民提供免费或低价格的公共网络服务;市政府具有充足的建设资金;政府与运营商具有较好的合作关系, 且对于项目建设过程与运营具有较强的监管能力。

优劣势分析:优点是政府对网络监管力度大, 且利用运营商现有网络可以节省大笔建设资金;运营商可利用已有网络、客户资源、运营经验、人才及资金优势, 降低商务风险, 增加首期收益。缺点是政府要承担相应的风险与建设费用;运营商对产品的规划和发展的控制不足, 不能有效利用设备资源。

典型应用:数字城管、无线视频监控、移动执法、实时交通信息报道和一些特殊互动的直播报道。

代表性城市:新加坡, 香港, 深圳, 西安。

2.3 政府指导 (部分投资) , 运营商投资建设运营

模式介绍:这种模式下, 政府提供相关的扶持鼓励政策并提供部分投资资金, 由运营商负责主要的项目建设投资, 并利用现有网络、技术及产品优势进行建设和运营。这种模式下清楚划分商业服务和公共服务两类服务的界限, 公共服务以免费为主, 政府对于特定的信息和特定地点的网络由政府购买, 提供给公众免费使用。商业服务由运营商向公众、企业或家庭收取费用, 并结合广告及增值服务收益获取经济回报。

适用情况:当地政府能够投入的资金有限, 且不具备较强的项目建设和运营能力, 无法承担较大的投资风险;运营商具有较强的资金实力, 且对于智慧城市建设有强大的实施能力、运营能力和产业链整合能力;运营商的运营较为规范, 且与政府部门具有良好的协作关系, 易于监管, 政府可以对其建设和运营予以深入监管。

优劣势分析:优点是兼顾了政府对于智慧城市建设整体方向的把控及运营商的市场化运作, 运营商能够通过灵活配置投资和收益模式达到政府监管和企业运营的平衡;运营商具有更大的灵活性, 能够获得产品规划和发展的控制点, 有效利用设备资源, 增加客户黏性, 贴近市场化运作。

典型应用:电子政务、城市应急指挥、远程医疗、气象预报等多种业务。

代表性城市:上海, 厦门, 广州, 延吉。

2.4 政府牵头, 运营商建设的BOT模式

模式介绍:这种模式下, 政府牵头, 支付少量的规划咨询费用, 引入第三方规划咨询单位进行顶层设计与规划;由运营商出资建设并运营, 在一定期限内进行专营并获取回报, 到期后移交政府。

适用情况:当地政府不具备大规模进行建设投资的能力或意愿, 且对于项目建设的控制需求不强, 但需要掌控项目的规划;项目需要市场化运作, 运营商具有更加规范与强大的运营管理能力。

优劣势分析:优点是政府承担的投资和风险较小, 且运营商能够充分发挥其运营管理的优势。缺点是政府对于项目的建设、运营的话语权较小, 而运营商因为最终将会把相关设施移交政府, 不具有相应的产权, 进行投资建设的积极性不足。

典型应用:基于Wi-Fi的无线网络服务, 及无线网络的各种应用。

代表性城市:台北。

2.5 运营商独立投资建设运营

模式介绍:完全由运营商提供资金并进行建设政府对网络没有太多话语权, 仅提供有限的基础设施或政策支持。运营商可以自主确定收费模式来获取投资回报, 政府部门也可以通过补贴或者购买的形式要求运营商提供部分免费服务。例如运营商在公共热点地区提供无线网络接入服务, 用户需要购买无线上网充值卡或者与移动帐户进行绑定, 扣费后才能接入网络, 但在会展中心、机场等重要对外场所可由政府提供补贴使用免费服务。

适用情况:项目的市场化程度较高, 政府直接投资建设的必要性较小, 且政府不具有建设、运营的资金与能力;运营商在该领域具有丰富的经验, 且能够通过项目运营获得收益。

优劣势分析:优点是政府不承担投资和风险, 且运营商能够充分发挥其建设、运营管理的自主性及能力;运营商可利用已有网络、客户资源、运营经验、人才以及资金优势。缺点是政府对于设施的建设和运营监管难以深入, 项目是否符合智慧城市总体规划较难保证。

典型应用:基于Wi-Fi的无线网络服务, 及无线网络的各种应用。

代表性城市:美国费城, 日本东京。

3 小结

如上所做分析, 几种建设运营模式对于政府和运营商都各有优势和不足之处, 而智慧城市作为城市建设的系统性工程, 作为智慧城市建设决策者的市政府将是选择建设和运营模式的选择主体。而对于政府而言, 需要认识到各个建设和运营模式都有其适用场景, 并没有哪一个建设模式是放之四海而皆准的。且在智慧城市建设的不同领域, 可能根据城市管理需要、产业发展需要或者是民生需要的不同而选择不同的建设模式。对于运营商而言, 则需要针对政府所作出的总体规划和决策, 分析建设运营模式特定, 寻求运营商在其中的准确定位并起到积极的作用——或配合政府部门进行某个领域的基础设施建设, 或在政府的授权下开展全面的规划、建设和运营, 并通过积极的运作获取投资回报。

因此, 在智慧城市的建设过程中, 必须通过对项目建设、运营的各方面影响因素进行评估, 探索以政府为主导, 以客户为中心, 整合资源、多方参与、合作共赢的项目建设和运营的商业模式, 即多种商业模式并存, 并呈现出以其中一种或两种模式为主、其他几种模式为辅的多元化运作形式。

参考文献

[1]刘尚海.我国智慧城市建设运营商业模式研究.未来与发展, 2013.

[2]杨会华, 樊耀东.智慧城市典型商业模式分析和选择.移动通信, 2013.

[3]常洁, 赵勇.可持续的智慧城市发展模式.通信企业管理, 2013.

智慧城市建设和运营中面临的难题 篇3

从对调研结果的分析可得，民众反映的前三个问题都涉及政府管理层面，选择这些问题的民众都占了半数以上，后两个问题则都是技术层面的问题，选择这些问题的民众占比都在一半以下，这也反映出优化政府管理是推进智慧城市健康发展的重要方面。

缺乏整体规划，存在重复建设、盲目建设

智慧城市对政府而言是一个新课题，涉及到方方面面很多因素，所以它在规划、建设和管理上都特别强调系统性，这就需要政府首先进行系统、全面和科学的规划。然而目前一些城市对智慧城市建设热情虽然很高，但在没有明确自身智慧城市定位和目标、城市信息化基础设施不牢、技术应用准备不足、保障条件不配套、没有建立执行层面的组织保障、没有进行科学合理的规划和措施的前提下就开始实施一些项目，导致重复建设、盲目建设情况的发生。

缺乏有效的商业模式，未能充分发挥市场的力量

智慧城市的建设、运营和管理是一个长期项目，涉及基础设施、管理和服务体系等方方面面。一些城市虽然希望能吸引社会力量参与智慧城市建设，但是未能建立科学的模式，未能明确各参与方权责利的关系。一些企业虽然有意愿参与城市建设，但碍于缺乏合适的合作模式，在与政府合作上持观望态度，担心有变数，投资难以收回等。

目前一些城市在智慧城市建设上未能充分调动市场力量，虽然通过大笔资金投入，在较短时间内建立起比较先进的硬软件系统，但这只是搭起了智慧城市的“壳”，还缺少智慧城市的“核”。智慧城市的“核”是统筹建设、运营和管理的长效机制。智慧城市的前期建设和后期运营都需要充分发挥市场对资源配置的决定性作用，而充分调动市场的热情需要建立有效的商业模式，让各参与方获得可观收益。一些城市的智慧城市建设和运营不能建立有效的商业模式，不能实现项目自身造血和发挥产业带动作用。在启动智慧城市建设后，就难以充分激发社会力量参与建设的积极性和创造性，社会力量参与不足，而政府财政压力巨大难以持续投入，进而致使一些智慧城市项目未能持久进行。

城市运营管理效率有待提高

智慧城市要解决民众在城市生活中遇到的问题，让城市生活变得更便捷、舒适和安全，这不仅需要运用先进技术，还需要科学高效的运营管理。一些城市只是将智慧城市片面理解为对各种先进信息技术的应用，而没有意识到要大幅提升城市管理水平。目前国内一些地方的“城市病”比较严重，其主要原因并不是缺少先进技术，而是城市管理水平跟不上。例如，目前一些城市建成区人口密度偏低、建设用地开发比较粗放，其主要原因是政府对土地资源不能做到集约利用和高效配置，脱离城市实际需要去建设新城新区、开发区和工业园区，主要是管理上的原因，而不是因为缺少先进技术。

随着云计算、移动互联网等新技术的迅速发展和普遍应用，企业对消费者的服务开始朝精细化、个性化、便捷化、快速高效等方向发展。普通民众对服务水准的要求越来越高。服务民众是政府的重要职能，政府只有大幅改进管理方式和运营效率，才能满足广大民众日益增长的需求。

各政府部门和行业之间的信息共享不足

信息化是智慧城市的基础，而信息共享则是信息化的前提。目前一些城市各部门、各行业、各地域间的信息相互隔离，这一方面受制于技术障碍，但从更深层面来讲是受制于机制上的弊端。出于各部门、行业自身利益的考虑，未能实现充分的数据融合和信息共享。这就导致了一种情况的发生，一些城市的信息化建设是分散在各个部门、各个行业板块上的信息化建设，尽管各个板块自身实现了信息化，但它们彼此相互孤立，这与智慧城市的大数据要求相差甚远。例如，公安、城管和交通部门都有各自的视频监控系统，其中一个部门需要使用其他部门的视频资料时还需要走申请流程，耗时耗力，制约了对一些问题的处理速度。分散的信息在融合、关联的情况下才能发挥更大的价值。另外，各部门各自建设自己的信息系统，有可能会导致重复建设、数据的重复录入和处理，造成不必要的资源浪费。信息共享不足也是导致一些地方政府服务效率不高的重要原因之一，影响了政府对社会的精细化管理，制约了基础设施的智能化水平。

相关技术应用和基础设施尚不够成熟和完善

目前我国在智慧城市方面的技术实力还不够强，基础设施还不够完善，在技术应用和基础设施搭建上对海外企业依赖度比较高。物联网是智慧城市技术架构的重要基础，传感器和射频识别技术是关键。而我国在高端传感器制造，超高频、微波射频识别芯片制造方面的技术实力不强。我国传感器在高精度、高敏感分析、成分分析和特殊应用等方面的性能不高，虽能满足中低档传感器市场的需求，但中高档传感器还依赖进口。此外，我国在高端芯片、基础软件等方面的核心技术还不够成熟，离建设智慧城市的要求还有一定距离。就技术研发方面的能力而言，我国在基础技术研发、产品研发和成果转化方面的能力还不强，这也制约了技术发展的速度。

一些新技术的研发和应用未能紧密匹配社会公众实际需求

建设智慧城市的最终目的是满足市民的实际需求，技术只是手段。然而一些城市的智慧城市建设却舍本逐末，重技术，而轻需求，一些项目的建设陷入了为技术而技术的窠臼。一些城市只是引进物联网、云计算、大数据和移动互联网等当下最流行的信息基础设备，以技术的先进性来突出智慧城市建设成效，而未评估这些技术能否有效解决民众当下最迫切的需求。这就造成一些城市多了很多先进技术，但民众遇到的问题仍不见少。技术应用与民众实际需求脱节，并未有效提升城市整体服务质量。一些技术开发厂商在新技术研发上会过于追求技术本身的先进性，而忽视了民众是否真的需要、能否有效解决民众城市生活中遇到的问题。

未掌握智慧城市核心信息技术，存在网络安全隐患

智慧城市的一大特征就是让信息化、网络化渗透到市政管理、公共生活和个人生活的方方面面，这在创造便利的同时，也大大拓展了网络安全隐患所可能侵袭的范围。随着泛在网络的发展，政务、交通、能源、金融、医疗、教育、通信等各领域都将实现互联互通，这些都将成为网络攻击的显著目标，一旦遭遇攻击，为不法分子所操控，不仅会造成信息泄密，还会造成城市生活上的混乱和瘫痪，带来重大经济损失，甚至会危及人身安全。例如，如果一个城市的交通灯系统充分实现了智能化、网络化，那么一旦为不法分子所控制，那么交通指挥将陷入一片混乱。在智慧城市建设的初期，政府和民众在网络安全保护意识和能力上如果不能适配城市的发展，将进一步加大网络安全隐患。可以说，缺乏网络安全保障的智慧城市是悬在政府和民众头上的“达摩克利斯之剑”。令人担忧的是，我国在智慧城市方面的一些核心技术和解决方案还不能做到自主可控，这会带来网络安全隐患。

民众对智慧城市的了解和认识不足

智慧城市的主要服务对象是民众，智慧城市的建设和管理也要充分吸纳广大民众的智慧。民众积极有效参与智慧城市的前提是了解智慧城市。目前一些城市虽然在积极建设智慧城市，出台了智慧城市建设规划，紧锣密鼓地启动相关项目建设，但广大民众对智慧城市的了解还不够。智慧城市和民众的生活息息相关，只有让民众充分了解智慧城市，才能积极支持智慧城市建设，提出意见，贡献智慧，智慧城市建设才更有可能取得成功、落到实处。

从计算机世界研究院的调查结果来看，普通民众对智慧城市的了解程度还不够。对智慧城市表示“非常了解”和“比较了解”的民众分别仅占2.31%和7.69%，对智慧城市“一般了解”的民众占25.38%，“不大了解”和“完全不了解”的民众则各占40.0%和24.62%。平均每四个民众中就有一人对智慧城市完全不了解。

“因为每个城市在地理、经济、社会和环境等方面都是独一无二的，联合国人居署并不主张将某个城市的发展模式套用于另一城市。”

——联合国副秘书长、人居署执行主任霍安·克洛斯

城市的目的并不仅仅是要素的汇集，更是市民生活质量的改善和人力资本培养环境的改善。

智慧城市运营推广总结 篇4

告

【报告目录】

第一部分 智慧城市建设发展环境 第一章 智慧城市建设发展综述 第一节 智慧城市相关概述

一、智慧城市相关概念

二、智慧城市定义分析

三、智慧城市核心内容

四、智慧城市外延分析

五、智慧城市特征分析

六、智慧城市发展意义 第二节 智慧城市发展概况

一、智慧城市产生背景

二、智慧城市关键因素

三、智慧城市应用体系

四、智慧城市应用项目

五、智慧城市推动因素 第三节 智慧城市主体分析

一、通讯运营商

二、通信设备商

三、IT厂商

第四节 智慧城市发展背景

一、智慧城市属性分析

二、智慧城市建设动因

三、智慧城市建设条件

第二章 智慧城市建设发展环境分析 第一节 智慧城市建设政策环境分析

一、国家层面智慧城市新政解读

二、部委层面智慧城市新政解读

三、各地智慧城市建设相关政策 第二节 智慧城市建设经济环境分析

一、经济转型要求

二、产业发展要求 第三节 智慧城市建设社会环境分析

一、人口问题

二、安全问题

三、资源问题

第四节 智慧城市建设技术体系分析

一、物联感知层

二、网络通信层

三、数据及服务支撑层

四、智慧应用层

五、标准规范体系

六、安全保障体系

七、建设管理体系

第二部分 智慧城市建设发展现状 第三章 全球智慧城市建设发展现状分析 第一节 全球智慧城市建设发展现状分析

一、全球智慧城市建设情况分析

二、全球智慧城市建设特征分析

三、全球智慧城市建设热点分析

四、全球智慧城市重点排名分析

五、全球智慧城市建设机遇分析

六、全球智慧城市建设发展思考

七、全球智慧城市发展经验借鉴 第二节 全球主要国家智慧城市建设分析

一、美国智慧城市建设发展概况

1、美国智慧城市建设发展现状

2、美国智慧城市建设应用情况

3、美国智慧城市建设经验启示

二、英国智慧城市建设发展概况

1、英国智慧城市建设发展现状

2、英国智慧城市建设应用情况

3、英国智慧城市建设经验启示

三、日本智慧城市建设发展概况

1、日本智慧城市建设发展现状

2、日本智慧城市建设应用情况

3、日本智慧城市建设经验启示

四、韩国智慧城市建设发展概况

1、韩国智慧城市建设发展现状

2、韩国智慧城市建设应用情况

3、韩国智慧城市建设经验启示

五、新加坡智慧城市建设发展概况

1、新加坡智慧城市建设发展现状

2、新加坡智慧城市建设应用情况

3、新加坡智慧城市建设经验启示 第三节 全球十大智慧城市建设发展分析

一、维也纳智慧城市建设发展分析

二、多伦多智慧城市建设发展分析

三、巴黎智慧城市建设发展分析

四、纽约智慧城市建设发展分析

五、伦敦智慧城市建设发展分析

六、东京智慧城市建设发展分析

七、柏林智慧城市建设发展分析

八、哥本哈根智慧城市建设发展分析

九、香港智慧城市建设发展分析

十、巴塞罗那智慧城市建设发展分析

第四节 2016-2021年全球智慧城市建设发展趋势

一、城市治理趋势

二、服务形式趋势

三、融资方式趋势

四、商业模式趋势

五、技术应用趋势

六、政策红利趋势

第四章 中国智慧城市建设发展现状分析 第一节 智慧城市建设发展现状分析

一、智慧城市建设发展背景

二、智慧城市建设发展历程

三、智慧城市建设发展现状

四、智慧城市建设规模分析

五、智慧城市建设基础分析

六、智慧城市建设条件分析

七、智慧城市建设难题分析

八、智慧城市建设思考分析 第二节 智慧城市建设发展形势分析

一、国家政策支持智慧城市建设

二、各省市加快智慧城市建设

三、东南沿海智慧城市发展较快

四、各参与主体热情普遍高涨

五、重点智慧城市引领行业发展

六、智慧城市市场规模不断增大 第三节 智慧城市建设内容分析

一、智慧城市建设原则

二、智慧城市建设方法

三、智慧城市建设内容

1、智慧城市基础设施

2、智慧城市资源管理

3、智慧城市公共服务

4、智慧城市产业体系

5、智慧城市安全保障

6、智慧城市人文建设

四、智慧城市建设保障措施

第四节 智慧城市存在问题及应对策略

一、体制机制方面

1、背后原因分析

2、具体应对策略

二、理念与应用创新方面

1、背后原因分析

2、具体应对策略

三、建设运营模式方面

1、背后原因分析

2、具体应对策略

四、核心资源开发利用方面

1、背后原因分析

2、具体应对策略

五、人才及管理架构方面

1、背后原因分析

2、具体应对策略

六、标准体系及信息安全方面

1、背后原因分析

2、具体应对策略

第五章 中国智慧城市建设技术基础发展分析 第一节 物联网市场发展分析

一、智慧城市与物联网关系分析

二、全球物联网发展现状及特点

三、中国物联网发展现状及特点

四、物联网市场规模分析

五、物联网发展方向及机遇分析

六、物联网市场发展趋势 第二节 云计算市场发展分析

一、智慧城市与云计算关系分析

二、全球云计算发展状况及分析

三、中国云计算发展状况及分析

四、云计算发展面临的关键问题

五、云计算市场规模分析

六、云计算市场发展趋势 第三节 大数据市场发展分析

一、智慧城市与大数据关系分析

二、大数据概念探讨

三、大数据关键技术

四、大数据应用发展

五、大数据产业生态

六、大数据政策环境

七、大数据市场规模

八、大数据发展趋势

第四节 移动互联网市场发展分析

一、智慧城市与移动互联网关系分析

二、全球移动互联网发展状况分析

三、全球移动互联网发展趋势分析

四、中国移动互联网发展方向及机遇

五、移动互联网发展面临问题及挑战

六、移动互联网市场规模分析

七、移动互联网市场发展趋势

第六章 中国智慧城市建设商业模式分析 第一节 智慧城市建设基本模式分析

一、智慧城市建设基本目标模式

1、基础设施层

2、资源层

3、应用层

4、基本目标模式构成图

二、智慧城市建设实施模式分析

1、主体协同模式

2、智慧城市建设投融资模式

三、智慧城市建设过程管理模式

1、智慧城市建设过程管理模式的要素

2、智慧城市建设过程管理模式的构造 第二节 智慧城市建设模式分析

一、从建设起始点来看智慧城市建设模式分析

1、以物联网产业发展为出发点的智慧城市建设模式

2、以信息基础设施建设来驱动智慧城市的建设模式

3、从应用领域来切入建设智慧城市的建设模式分析

二、从智慧城市建设主体来看智慧城市建设模式

1、以政府为主导，企业科研单位参与其中

2、以电信等企业或科研单位等非营利机构为主导

三、国内外智慧城市建设模式比较分析

四、国内智慧城市建设模式选择依据

五、国内智慧城市建设模式分析

1、以政府为主导角色，制定优惠政策吸引企业与研究机构建设模式分析

2、“政府、企业、市民”三方合作的建设模式分析

3、以企业或电子通信等第三方部门投资建设为主，政府配合为辅的建设模式分析 第三节 智慧城市建设发展模式现状及突破分析

一、智慧城市建设发展模式分析

1、发展创新型智慧城市建设模式

2、发展智慧产业发展城市建设模式

3、发展智慧民生的城市建设模式

4、发展信息技术基础设施的智慧城市建设模式

二、智慧城市建设发展模式突破分析

1、建设智慧的民生服务体系

2、建设集约高效的智慧产业体系

3、建设政府对城市科学合理的规划管理体系 第四节 智慧城市典型商业模式分析和选择

一、现有商业模式分析

二、商业模式选择分析

三、商业模式优选匹配

第五节 智慧城市运营模式比较分析

一、政府独自投资建网模式分析

1、模式介绍

2、优劣势分析

3、典型案例

二、政府投资委托运营商建网模式分析

1、模式介绍

2、优劣势分析

3、典型案例

三、政府指导运营商建网模式分析

1、模式介绍

2、优劣势分析

3、典型案例

四、政府牵头运营商建网BOT模式分析

1、模式介绍

2、优劣势分析

3、典型案例

五、运营商独立投资建网运营模式分析

1、模式介绍

2、优劣势分析

3、典型案例

六、智慧城市运营模式比较分析 第六节 智慧城市IT应用模式分析

一、智慧城市IT应用模式系统分析

1、智慧城市IT应用的内涵与特征

2、智慧城市IT应用的功能与分类

3、智慧城市IT应用影响因素分析

二、智慧城市IT应用现状分析

1、国外智慧城市IT应用现状

2、国内智慧城市IT应用现状

三、智慧城市IT应用模式设计分析

1、基于市民管理与服务的IT应用模式

2、基于企业管理与服务的IT应用模式

3、基于城市管理与服务的IT应用模式

四、智慧城市IT应用模式运行机制

1、法律保障机制

2、人才沟通机制

3、沟通协调机制

第三部分 智慧城市建设领航调研

第七章 中国智慧城市建设顶层设计战略分析 第一节 智慧城市顶层设计特点分析

一、目标定位的战略性

二、系统架构的多样性

三、路径选择的务实性

第二节 智慧城市顶层设计基本思路

一、目标定位设计

二、系统架构设计

三、实施路径设计

第三节 智慧城市顶层设计原则分析

一、普适性

二、权威性

三、形而上与形而下相结合

四、城市软实力部分的设计 第四节 智慧城市顶层设计总体框架

一、智慧城市顶层设计整体架构

二、智慧城市顶层设计方向分析

三、智慧城市顶层设计框架构想 第五节 智慧城市顶层设计内容分析

一、智慧城市设施层设计

1、感知基础设施

2、通信基础设施

3、云数据中心基础设施

二、智慧城市数据层设计

1、智慧城市数据层架构

2、数据资源整合方法

3、信息资源整合设计原则

三、智慧城市应用支持平台设计

1、应用平台架构

2、公共云设计

3、电子政务云设计

4、行业服务云设计

第八章 中国智慧城市建设应用领域需求分析 第一节 电子政务市场发展分析

一、电子政务建设内容

二、电子政务发展现状

三、电子政务推进情况

四、电子政务建设模式

五、电子政务应用需求

六、电子政务建设趋势 第二节 智能建筑市场发展分析

一、智能建筑建设内容

二、智能建筑发展现状

三、智能建筑推进情况

四、智能建筑建设模式

五、智能建筑应用需求

六、智能建筑建设趋势 第三节 智慧交通市场发展分析

一、智慧交通建设内容

二、智慧交通发展现状

三、智慧交通推进情况

四、智慧交通建设模式

五、智慧交通应用需求

六、智慧交通建设趋势 第四节 智慧医疗市场发展分析

一、智慧医疗建设内容

二、智慧医疗发展现状

三、智慧医疗推进情况

四、智慧医疗建设模式

五、智慧医疗应用需求

六、智慧医疗建设趋势 第五节 智慧物流市场发展分析

一、智慧物流建设内容

二、智慧物流发展现状

三、智慧物流推进情况

四、智慧物流建设模式

五、智慧物流应用需求

六、智慧物流建设趋势 第六节 智能电网市场发展分析

一、智能电网建设内容

二、智能电网发展现状

三、智能电网推进情况

四、智能电网建设模式

五、智能电网应用需求

六、智能电网建设趋势 第七节 智慧教育市场发展分析

一、智慧教育建设内容

二、智慧教育发展现状

三、智慧教育推进情况

四、智慧教育建设模式

五、智慧教育应用需求

六、智慧教育建设趋势 第八节 智慧社区市场发展分析

一、智慧社区建设内容

二、智慧社区发展现状

三、智慧社区推进情况

四、智慧社区建设模式

五、智慧社区应用需求

六、智慧社区建设趋势 第九节 智慧园区市场发展分析

一、智慧园区建设内容

二、智慧园区发展现状

三、智慧园区推进情况

四、智慧园区建设模式

五、智慧园区应用需求

六、智慧园区建设趋势 第十节 智慧旅游市场发展分析

一、智慧旅游建设内容

二、智慧旅游发展现状

三、智慧旅游推进情况

四、智慧旅游建设模式

五、智慧旅游应用需求

六、智慧旅游建设趋势

第十一节 智慧环保市场发展分析

一、智慧环保建设内容

二、智慧环保发展现状

三、智慧环保推进情况

四、智慧环保建设模式

五、智慧环保应用需求

六、智慧环保建设趋势

第十二节 智慧农业市场发展分析

一、智慧农业建设内容

二、智慧农业发展现状

三、智慧农业推进情况

四、智慧农业建设模式

五、智慧农业应用需求

六、智慧农业建设趋势

第十三节 智慧应急指挥市场发展分析

一、智慧应急指挥建设内容

二、智慧应急指挥发展现状

三、智慧应急指挥推进情况

四、智慧应急指挥建设模式

五、智慧应急指挥应用需求

六、智慧应急指挥建设趋势 第十四节 智慧能源市场发展分析

一、智慧能源建设内容

二、智慧能源发展现状

三、智慧能源推进情况

四、智慧能源建设模式

五、智慧能源应用需求

六、智慧能源建设趋势 第十五节 智慧云市场发展分析

一、智慧云建设内容

二、智慧云发展现状

三、智慧云推进情况

四、智慧云建设模式

五、智慧云应用需求

六、智慧云建设趋势

第十六节 智慧金融市场发展分析

一、智慧金融建设内容

二、智慧金融发展现状

三、智慧金融推进情况

四、智慧金融建设模式

五、智慧金融应用需求

六、智慧金融建设趋势

第十七节平安城市市场发展分析

一、平安城市建设内容

二、平安城市发展现状

三、平安城市推进情况

四、平安城市建设模式

五、平安城市应用需求

六、平安城市建设趋势

第四部分 智慧城市建设竞争格局

第九章 中国重点城市智慧城市建设发展分析 第一节 北京市智慧城市建设发展分析

一、北京市智慧城市建设基础条件

二、北京市智慧城市建设政策规划

三、北京市智慧城市建设内容分析

四、北京市智慧城市建设推进情况 第二节 上海市智慧城市建设发展分析

一、上海市智慧城市建设基础条件

二、上海市智慧城市建设政策规划

三、上海市智慧城市建设内容分析

四、上海市智慧城市建设推进情况 第三节 宁波市智慧城市建设发展分析

一、宁波市智慧城市建设基础条件

二、宁波市智慧城市建设政策规划

三、宁波市智慧城市建设内容分析

四、宁波市智慧城市建设推进情况 第四节 杭州市智慧城市建设发展分析

一、杭州市智慧城市建设基础条件

二、杭州市智慧城市建设政策规划

三、杭州市智慧城市建设内容分析

四、杭州市智慧城市建设推进情况 第五节 广州市智慧城市建设发展分析

一、广州市智慧城市建设基础条件

二、广州市智慧城市建设政策规划

三、广州市智慧城市建设内容分析

四、广州市智慧城市建设推进情况 第六节 深圳市智慧城市建设发展分析

一、深圳市智慧城市建设基础条件

二、深圳市智慧城市建设政策规划

三、深圳市智慧城市建设内容分析

四、深圳市智慧城市建设推进情况 第七节 佛山市智慧城市建设发展分析

一、佛山市智慧城市建设基础条件

二、佛山市智慧城市建设政策规划

三、佛山市智慧城市建设内容分析

四、佛山市智慧城市建设推进情况 第八节 武汉市智慧城市建设发展分析

一、武汉市智慧城市建设基础条件

二、武汉市智慧城市建设政策规划

三、武汉市智慧城市建设内容分析

四、武汉市智慧城市建设推进情况 第九节 天津市智慧城市建设发展分析

一、天津市智慧城市建设基础条件

二、天津市智慧城市建设政策规划

三、天津市智慧城市建设内容分析

四、天津市智慧城市建设推进情况 第十节 南京市智慧城市建设发展分析

一、南京市智慧城市建设基础条件

二、南京市智慧城市建设政策规划

三、南京市智慧城市建设内容分析

四、南京市智慧城市建设推进情况 第十一节 扬州市智慧城市建设发展分析

一、扬州市智慧城市建设基础条件

二、扬州市智慧城市建设政策规划

三、扬州市智慧城市建设内容分析

四、扬州市智慧城市建设推进情况 第十二节 成都市智慧城市建设发展分析

一、成都市智慧城市建设基础条件

二、成都市智慧城市建设政策规划

三、成都市智慧城市建设内容分析

四、成都市智慧城市建设推进情况 第十三节 昆明市智慧城市建设发展分析

一、昆明市智慧城市建设基础条件

二、昆明市智慧城市建设政策规划

三、昆明市智慧城市建设内容分析

四、昆明市智慧城市建设推进情况

第十章 中国智慧城市建设重点企业经营分析（排名不分先后）

第一节 智慧城市顶层设计企业经营分析

一、神州数码信息服务股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

二、太极计算机股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业资产负债分析

7、企业利润水平分析

8、企业现金流量分析

9、企业竞争优势分析

10、企业业绩展望分析

三、北京华胜天成科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

四、东软集团股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

五、北京航天长峰科技工业集团有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业市场布局分析

5、企业工程服务分析

6、企业成功案例分析

7、企业竞争优势分析

8、企业发展动向分析

六、同方股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

七、北明软件股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业研发创新分析

5、企业专业服务分析

6、企业成功案例分析

7、企业竞争优势分析

8、企业发展动向分析

八、浙大网新科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

九、杭州数梦工场科技有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、公司专业服务分析

5、企业竞争优势分析

6、企业发展动向分析

十、北京时代凌宇科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

第二节 智慧城市领先企业经营分析

一、北京易华录信息技术股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

二、银江股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

三、东华软件股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

四、深圳中兴网信科技有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业服务支持分析

5、企业成功案例分析

6、企业竞争优势分析

7、企业发展动向分析

五、万达信息股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

六、高新兴科技集团股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

七、北京数字政通科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

八、华平信息技术股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

九、上海延华智能科技（集团）股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十、黑龙江国裕天晟科技有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业服务支持分析

5、企业成功案例分析

6、企业竞争优势分析

7、企业发展动向分析

十一、深圳市赛为智能股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十二、深圳达实智能股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十三、安徽皖通科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十四、首都信息发展股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业资产负债分析

7、企业利润水平分析

8、企业现金流量分析

9、企业竞争优势分析

10、企业业绩展望分析

十五、汉鼎信息科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十六、中创软件工程股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业专业服务分析

5、企业市场布局分析

6、企业联盟合作分析

7、企业典型应用分析

8、企业发展动向分析

十七、佳都新太科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十八、江苏金智科技股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

十九、亿阳信通股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

二十、南威软件股份有限公司

1、企业发展简况分析

2、智慧城市解决方案

3、企业经营情况分析

4、企业业务构成分析

5、企业销售区域分析

6、企业成长能力分析

7、企业盈利能力分析

8、企业营运能力分析

9、企业偿债能力分析

10、企业竞争优势分析

11、企业经营风险分析

12、企业发展战略分析

第五部分 智慧城市建设发展趋势

第十一章 中国智慧城市建设发展趋势预测 第一节 2016-2021年智慧城市建设发展驱动因素

一、智慧城市建设发展驱动因素

二、智慧城市建设发展机遇分析

三、智慧城市建设发展挑战分析

四、“十三五”智慧城市发展重点任务

第二节 2016-2021年智慧城市建设发展趋势预测

一、智慧城市建设发展前景展望

二、智慧城市建设发展趋势预测

三、智慧城市建设发展方向分析

第三节 2016-2021年智慧城市建设发展策略分析

一、智慧城市建设模式策略

二、智慧城市发展走势分析

三、智慧城市建设发展策略

第六部分 智慧城市建设投资战略规划 第十二章 中国智慧城市建设投资战略规划 第一节 2016-2021年智慧城市建设投资风险分析

一、规划设计风险

二、技术风险分析

三、人员风险分析

四、经济风险分析

五、社会环境风险

六、管理风险分析

七、建设进度风险

第二节 2016-2021年智慧城市建设投资机会分析

一、智慧城市建设投资环境分析

二、智慧城市建设投资价值分析

三、智慧城市建设投资机会分析

第三节 2016-2021年智慧城市建设投资战略规划

一、总体投资战略分析

二、应用领域投资战略分析

三、区域市场投资战略分析

四、企业投资战略分析

第四节 2016-2021年智慧城市建设路径选择分析

一、智慧城市建设路径选择分析

1、创新驱动型

2、产业驱动型

3、管理服务驱动型

4、可持续发展型

5、多目标发展型

二、智慧城市建设路径对比分析

1、融资模式

2、经营模式

3、管理客体

4、建设规模

5、建设周期 图表目录

图表：智慧城市主要特征简介 图表：智慧城市技术体系示意图

图表：全国各地区智慧城市相关政策规划 图表：全国各地区智慧城市建设规划布局 图表：中国智能交通发展规划蓝图 图表：2011-2015年政府行业IT投资规模

图表：2011-2015年政府行业解决方案整体市场规模 图表：2016-2021年政府行业IT市场投资规模预测 图表：2016-2021年我国电子政务硬件市场规模预测 图表：2016-2021年我国电子政务软件市场规模预测 图表：2016-2021年我国电子政务服务市场规模预测 图表：2016-2021年政府行业解决方案整体市场规模预测 图表：2016-2021年建筑智能化行业市场规模及同比增速 图表：2016-2021年智能建筑在新建建筑中的比例预测 图表：2016-2021年中国建筑智能化行业市场规模预测 图表：2016-2021年建筑智能化行业市场规模及增速预测 图表：2016-2021年我国公共建筑智能化市场规模预测 图表：2016-2021年我国工业建筑智能化市场规模预测 图表：2016-2021年新建居住建筑智能化市场容量预测 图表：城市智能交通细分行业市场项目占比变化分析 图表：2011-2015年智能交通领域投资、收购一览表 图表：2016-2021年中国城市智能交通市场规模预测 图表：2016-2021年轨道交通智能化系统市场规模预测 图表：主要城市智能公交发建设情况

图表：2010-2015年中国电子警察市场规模及预测 图表：2016-2021年GPS整体市场容量预测图

图表：技术进步与领域延伸拓展了智能建筑的市场空间 图表：2011-2015年医疗行业IT投资规模 图表：医疗行业IT投资结构

图表：2011-2015年医疗行业解决方案整体市场规模 图表：2016-2021年医疗行业IT市场投资规模预测 图表：2016-2021年医疗行业解决方案整体市场规模预测 图表：2016-2021年物流行业信息化投资规模预测 图表：2016-2021年中国智能物流行业市场规模预测 图表：2016-2021年中国电力物流工程项目市场容量预测 图表：2011-2015年电力行业IT投资规模

智慧城市运营推广总结 篇5

通过半个月的准备和连续九天的共同努力，无论在提高销量还是提升大城市中的品牌知名度都有不错的提升，无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑。品牌的建设是一项长期、连续性的工作，鉴于对后续工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，在此总结一下本次的活动中的经验和其中的教训，以后都可以引以为鉴。

本次活动按照时间的可以分准备阶段、活动阶段和结束阶段：

一、准备阶段

准备阶段总得来说有点仓促，导致在一些细节方面做得不够细致，下面从各个方面具体来阐述本次活动的成果和不足。

主场方面：

建材城层面的准备主要针对活动的主会场，与元和建材市场的相关负责人交流，告知他们市场内商家举办大型的推广活动对于他们建材城的宣传也有很大的带动作用，洽谈后他们表示愿意提供市场内一切的便利条件，并协助我们举办我本次活动。

从后面在活动主场举行的活动来看，建材城方面确实如实履行了他们的承诺，现场舞台的布置在建材城的最醒目位置，现场的气球、海报、拱门、空飘、展架、奖品堆头、舞台背景布、太阳伞和排放整齐的物流车都布置得当，气氛和周边相得益彰，加上元和建材城外面是一条人车流量很大的道路，不管参与活动或者是没有参与活动路过人群都能清晰看到，感受到我们本次活动的气氛，达到了我们宣传的目的。

有些东西没有提前沟通好，建材城哪些地方可以用，可以用多少没有沟通好，现场凳子不够用，加之天气比较炎热，部分来参与活动的消费者没能坚持到活动最后。另外，主场元和建材市场突然进行大门的小规模改造，这个事前没有沟通得知，多多少少影响了我们活动期间的现场气氛。

店面方面：

全场5.5折，对活动推动起到很大的作用。特别是活动前两天，首先对所有参与活动分销商们和店面的导购人员进行活动前的培训，解读活动的内容要注意的细节；从活动期间来看，现场的导购人员能对本次活动的内容和品牌的理念进行很好的解说。其次，对店面形象做了大幅改动，整洁条理有很大的改观，价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、海报、赠品、店面条幅、地贴广告、店内DM单页和样品摆设都很到位。（还可以加强布置，比如在店内悬挂吊旗和气球烘托气氛；进店小赠品等；还有就是准备几个大空箱，在空箱上贴上大号的“礼品”或“奖品”。

不足的地方是部分参与联动的店面由于建材城内的限制，无法在市场内一路贴地贴引导消费者进店，个别参与联动的店面形象还不够规范，店内的人员较少，导购能力不够，导致活动期间单店内的成交率低。

宣传方面：

本次的宣传选择了包括电视广告、报纸软文、短信平台、户外广告和出租车广告等传播媒介。基本进行“海、陆、空”媒介宣传造势。

电视广告

选择在内蒙古电视台的新闻和经济频道，在三档内蒙古本地人民比较喜爱的节目《都市全接触》、《新闻天天看》《经济法眼》中插播辉煌广告片，修改了播音稿的内容，以画面宣传品牌信息，以声音传播活动信息，达到了很好的效果，赢得一部分的客户资源，在消费者心中树立了大品牌的形象。另外在内蒙古电视投放的广告覆盖面非常广，仅仅针对呼市地区，辐射了整个内蒙地区，以至有其他地区消费者到当地询问是否也可以参加这次活动，享受本次活动的优惠，从这点看出，电视台广告的辐射作用很好。缺点是电视广告费用高，连续性低。报纸广告

为了扩大覆盖面，选择了四家报社投放广告，分别在《内蒙古商报》《呼和浩特晨报》《呼和浩特晚报》《第一消费》以二分之一和四分之一的版面投放，《内蒙古商报》和《第一消费》辐射到了包头和鄂尔多斯地区，活动结束后通过与这两地区的分销商交谈中得知，本次的活动广告在6月比较淡季的时候对他们的销售也有很好的帮助作用。

报纸广告的投放打击面广，这次专门在报纸上留下了活动咨询热线，活动还没有开始的时候就有很多消费者通过热线打来电话询问活动具体内容和活动地点。

不足的地方是分散了投放以后，原设计的广告内容在四分之一投放的时候很多内容文字都看不清楚，只好稍作改动，删除了原稿中有抽奖流程的环节，由于本次活动抽奖活动奖品力度大，但是在报纸上没有很好的体现，很多消费者看后搞不清楚具体流程而选择不参加，可能会流失一部分的客户资源。

短信平台广告

选择呼和浩特地区比较优质的号码段，共投放了60万条短信息群发活动内容，不少消费者通过短信参与到了我们的这次活动当中，争取到了一部分的客户资源，这种广告成本低，覆盖面中等，传达的信息比较直观，以后的活动当中可以继续选择，不足的地方是这种短信息群发广告的可信度不高。

出租车LED广告

全呼和浩特市共有近6000台的出租车，车顶有LED显示屏幕，每隔8分钟滚动播放我们这次活动内容信息，每次频率中只能滚动播放40个字。有车一族对这种广告感受比较明显，特别是在车流量较大的街道或者是堵车比较厉害的时段，效果明显。不足的地方是这种广告白天效果不好，不明显，而且对行人的效果不好。

另外这次没有选着广播电台广告和网络方面的广告，个人认为，广播电台的广告效果也不错我，能比较具体地阐述活动内容和优惠信息，而且成本不高，覆盖面也是不错的。网络方面没有投放的原因是考虑到呼市地区没有比较成熟的建材行业团购网。

人员方面：

每个建材市场内周末有安排了临时促销人员2名负责进场人流拦截。在东库街，周末安排20名举牌在市场游行（东库街集中了我辉煌5家的分销店面），效果很好。另外在准备阶段举行了三次动员会对分销商和店长进行了培训，保证活动期间各参加的工作人员对活动能详细，彻底地了解。不足的地方是，临时促销人员没有进行正式的培训，对活动内容了解欠缺，另外从事后来看，在举办演出和抽奖活动时，在会场的工作人员工作分工和安排不够妥善，特别是领奖环节，现场消费者较多，有点忙乱。以后在领奖环节要集中领奖，避免很多消费者领完奖就走的情况，造成演出结束阶段会场气氛下降。另外，下次活动中一定要增强人员的拦截能力。

物料准备：

物料的准备，包括礼仪公司方面的气球、拱门、横幅和活动当天的礼品堆头所营造出来的市场气氛来看，物料的准备还是充分的，其他物料DM单页、x展架、画架、地贴、喷绘等，总的来说还是比较完备的。

价格方面：

此次活动成功举办，关键的一点是价格。作为促销活动，价格是选购一个重要原因。在价格上要注意几点；

首先能确定一款作为市场最低价的特价板，例如我们这次活动的12431D花洒，最好是其他品牌同样做的材种而且价格一定要最低，要把气势造足，虽然不一定选这个目的是吸引人的眼球，顾客也许是冲着这个降价的力度来的；

其次，同样的活动品牌，力度代表一个企业的实力，如果没有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材种，否则只能起到负作用，会给消费者提供作为参照的标靶；

其三，参照整个建材城的基本消费梯度，可以判断出大多数消费群体的消费能力，在根据这

个信息定制促销的产品，比如洪兴建材城的消费群体是中等，那么在中等这个价位，就可以针对一些品种进行促销。

价格的改动，往往是静态的，这个提醒我们，市场人员必须具备一定的灵活应对能力，能动态的把握整个市场走向，随时对市场和对策进行调节。

产品方面：

本次活动后统计，80的浴室柜反应良好，销量突出，还有就是本次活动中的座便器也很畅销。菜盆较淡，分销反应菜盆尺寸太大，很多消费者嫌大。可以看出，呼市地区的消费喜欢尺寸适中的卫浴产品，以后做活动我们套餐的安排可以多向这方面倾斜。

产品的技术卖点，很多技术卖点在这个时候，可以放大。（例如可以在店内外合适位置张贴各种系列产品选购指南，产品的技术参数等，形成很好的说服力）

不足的地方是这次座便器的备货不足，很多分销商给消费者预订出去后，消费者急着安装，但是货没有及时到达，产生一定的负面作用，后来用两外2款座便器替代原有促销的2款座便器。

二、促销阶段

促销阶段，主要是终端截流、店面导购、现场造势、动态调节的过程。

终端截流：

主要是针对临时促销员而言，市场的人流走向是受到一定的人为因素影响的。终端截流可以加强消费者进店了解产品的频度，进一步提高签单率，作为关键时刻的关键因素，临促的作用要大于不会说话的广告。以后的如果可能的话，临时促销员可以定点作出安排，一直使用一个固定的群体，避免出现各种复杂情况。减少累计的人员培训成本、时间成本等各种成本。本次活动，临促没有统一服装，而且有的穿的过于休闲（短裤、t恤、头发散乱有点散漫的形象，以后这方面可以做要求。）

店面导购：

店面导购最重要的一点就是，对整个产品和价格体系的把控。必须了解最低界限，始终掌握主动权。

鉴于整体的考虑，导购在促销活动中要紧紧围绕活动的核心展开推介。首先，了解产品可以从两个方面。一是正面，即产品本身；一是侧面，即企业信息。正面来说，看一个产品要看细节，比如那个现在性价比高，那个稳定这些，但不是各个品牌差别的主要原因。再接下来就是规格了，规格不同，价位是两样的。再者，导购要注意的，消费者他们的需求。他们对各个成交因素最关注的问题，是品牌？价格？售后？促销？还是导购本身？还是购物环

境？等等这些因素都要有意识的关注。然后，掌握一个规律的东西，自己给所有类型的顾客进行分类。做到有的放矢。

最后，作为一个精明的导购要学会建立和竞争对手一般的关系。可以随时进入竞争对手的“地盘”，了解竞争对手的销量，同时也能给他们了解本品牌的销量，相互了解。有利于临时改变战术。根据整个市场的动态、走向，分析市场现在的需求或者这个阶段的需求。在促销活动时，要注意人流的动态。学会“走动管理”，中间有空时，到其他店面了解，研究他们吸引人流的方式方法，根据现场的变化，制定自由的方案。

现场造势：

现场造势，不光是给顾客看的，也是给同行和市场看的。适当的造势，能起到震慑同行、在市场中赢得主动的有利资源的好处。

造势一举牌造势：在活动的现场，举牌在市场游走，可以起到提示市场其他潜在顾客注意、其他品类市场人员注意、市场人员注意等作用。要求，举牌人员，能统一服装、精神饱满、态度端正、队形整齐，对每个队要求有一个领队，对自己队形队员有稍微的调整，领队的工资也要有相应的表示。

造势二视觉和听觉的造势：电子屏和公司宣传广告片，电子屏配合适当的企业宣传片，可以给消费者一个不同的消费环境。电子屏一定要发光字，而不是游动的。企业宣传片最好能在门外用两个音箱，店内是适中的声音。

活动时，店面没按要求播放企业宣传片，经销商在这方面做得不足。

造势三外围造势：彩旗、拱门、气球、横幅、遮阳伞、广告衫。这些是在场外造势的武器。对于促销来说，在气球、横幅、拱门上可以用一定的活动内容比如“辉煌卫浴，幸运你我”等字样，意思是告知消费者，我们的活动力度，从本质上吸引消费者对本次活动的注意。这次活动吊旗、彩旗没有制作。

造势四现场活动造势：有部分活动需要提前和市场沟通，但是在中间人多时用市场的广播公布。“辉煌卫浴，只限一周的限量促销，所有进店人员均可得精美礼品一份，在规定时间下定的将享受超低的价位”，目的是吸引在场消费者注意，也是对其他同行的一个重击。注意的是，每次提前沟通要“买断”，本次活动要只能一家做。（或者用抽奖，“鉴于本次促销活动大量顾客对本店的支持，将有一位幸运顾客有机会享受免单，敬请关注某某卫浴的本次活动！谢谢大家的支持。”等其他方式，让消费者感受到活动的乐趣和实惠。）

这次活动没有做这方面的造势准备，其他活动可借鉴。

动态调节：

一次活动的成功举办要涉及到多方面的政策，例如我们这次本来打算送小汽车，但是超过5000元人民币的奖品是违反《反不正当竞争法》的，我们在筹备的阶段没有考虑到这一因素，跑了多家汽车公司，谈了很多细节，但是最后实施不了，浪费了时间。还有一个就是这次内蒙古的锡盟事件，对市场外各种宣传造势和营造气氛等各方面的工作阻碍不小，需要不断的与市场和城管方面沟通，增加了我们活动的工作难度和时间成本。

三、结束阶段

结束阶段，除了对活动有个及时的总结，还有对下次活动的计划，最好能在活动后把这次活动的优缺点掌握，每次有意识把握促销的规律逐渐形成自己的风格。

及时总结：

有条件的话可以要求所有参与人员，共同讨论本次活动的利弊，阐述一下本次活动可以提高的地方、不需要做的地方，最后由本次负责人进行总结。

所有总结，写成书面形式提交给代理商，作为市场反馈的一个重要信息来源，这次活动，作为经销商也没有做，这是不足的地方。

信息编辑：

信息的编辑包括对图片的编辑、文字的编辑、信息的整理等等。特别是活动结束后及时的报道，如果成功及时的报道会进一步增强大家继续工作的信心，如果不成功，及时的总结教训能激发工作的斗志。

这次，在活动结束后就立即写好软文。很多图片也发到网络上，对于品牌的推广来说，起到一定的作用。信息总结不足的是，对所有促销的产品结构没有进行调查。对影响消费者购买的因素也没有做到完全清楚。

及时计划：

在一个活动结束之后就是另一个新的活动开始，除了要考虑按计划来做活动外，还要考虑从本次活动中得到的信息。比如这次活动中也许一个小区的比较突出，那么我们下次的活动可以拉到这个小区来做，这个可能性有多大，需要我们调查分析。

总结

个人认为一次活动应该从四个方面去考虑，核心、流程、细节、完整。首先明白活动的核心是什么，根据活动的核心制定出一个工作流程，工作中要注意各项工作的细节，保证一次活动完整进行。

智慧城市运营推广总结 篇6

在国内, 云计算一方面得到了国家政府层面的高度重视, 同时又有众多国际领先IT厂商的积极助推, 应该说, 云计算在中国经历了2010年概念导入期和2011年的市场培养期后, 有望在今年实现更大范围的应用落地。

这其中, 一些传统行业也对云计算表现出了浓厚的兴趣, 包括电力、航空、物流、家电以及快消品等在内的众多传统行业都在试图借助云计算这种IT创新模式, 突破传统运营中的固有模式, 以一种更加数字化、智能化、信息化的管理理念重新定义企业的生产与运营, 进而挖掘市场潜在商机, 为企业实现更多的利润收益。

比如国家电网公司通过搭建电力云虚拟化管理系统, 实现了超千台数据中心的统一管理能力, 池化出5万TB以上的存储空间, 可提供超过99.99%的总体可用性;而海尔集团也利用云计算理念推出了包含多项专利技术的“云家庭”产品系列与解决方案——以开放的云服务平台, 实现以“云电视”为中心的电脑、手机、家用电器间的互联、操控、交互, 开创了家庭客户的移动、统一、互联新体验。

不难看出, 云计算这种强调虚拟化、自动化以及按需使用的交付方式确实为众多行业企业带来了变革的灵感。它将IT基础设施变成如水电一样按需使用和付费的社会公用基础设施, 将软件产业变成传统工业流水线一样的高效产业, 极大地简化企业的IT管理, 有效降低企业的IT基础设施成本, 有效实现了传统产业升级并全面提高了社会整体信息化水平。

不过, 我们也应该看到, 云计算作为一种全新的技术, 虽然得到全社会的强烈关注, 但由于尚处于刚刚起步阶段, 概念炒作居多, 呈现各自为政的局面, 真正从云端落地还有很长的路要走:云计算的技术和服务标准尚未确定, 企业实施难度较大, 用户对数据被非法使用和泄露的担心是困扰云计算发展的最大障碍, 同时平台能力、应用提供、人才培养也是制约云计算提供能力的重要因素。

云计算颠覆传统产业竞争理论

传统产业的竞争理论可能会因云计算的出现而被颠覆。传统观点认为, 企业可以成本为先, 也可以差异化为先, 但却无法做到既低成本又差异化。然而中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平认为, 云计算的终端经济价值, 改变了产业竞争战略。“过去认为, 打价格战就意味着没有利润, 而获得利润则需要付出高成本, 但这种情况现在将因云计算的出现而发生变化。”

事实上, 在今天, 企业运营中产生的大部分收益都被生产、研发、管理、营销等环节成本所抵消掉, 这也直接导致了企业在决策与资源分配方面的低效。因此, 企业一方面需要强调精益化管理提高效益, 另一方面也在积极寻找创造营收的新途径。随着互联网的广泛应用和云计算理念的出现, 那些经典的企业组织机构正在被重新定义, 企业管理无形中加大了对虚拟网络的利用, 并使得相应的价值通过网络直接落实到企业产品上, 而企业发现, 客户很乐意为这种改变而埋单。

传统企业入云“三步走”

传统企业因管理模式和运营方式的不同, 其针对云计算的落脚点当然也是千差万别。有些企业希望自身产品能够利用云理念获得更大的用户市场;而有些企业则希望先从内部入手, 通过改造和重建自身的IT系统, 提高管理效率, 降低无谓的成本支出。

而在讨论企业应该如何走向“云端”的过程中, 咨询机构也给出了适宜的发展路线。他们认为, 企业云应用应该经历三个阶段, 分别为大集中阶段、虚拟化阶段和最终的云计算阶段。

在大集中阶段, 企业通过集中整合和标准化, 简化对现有IT基础设施架构的管理, 降低成本和管理的难度;在虚拟化阶段, 企业需要打破物理设备和上层应用之间的捆绑模式, 构建虚拟化管理层, 全面支持企业应用服务;而在最终的云计算阶段, 利用动态分配的虚拟系统资源, 获得随时随地工作的标准流程, 由此无缝配合人员、流程和技术, 实现动态调配IT资源, 快速响应产品业务的需求。

这种改变不仅仅是企业IT设施的调整, 更是涉及整个运营流程、人员配置以及管理机制的变革。通过构建私有云, 企业内部的IT设备不再是成本负担, 它将更多地承担起内部管理流程的调控, 并与产品业务紧密相连, 成为企业中的战略资源。比如在物流行业, 物流公司针对全国各个地区的物流网点建设起一套完整的物流管理系统, 同时为快递人员配备了响应的基于“云-端”服务模式的移动IT设备, 实现了物流和信息流的无缝整合, 公司IT系统可随时监控货物的转发和调运, 并实时更新于用户界面, 如此不仅缩短了货物运输的时间, 同时也增强了客服服务能力。

国内IT硬件厂商率先获益

应该说, 云计算激活了商业的创新。面对全新的市场挑战和更多更高的消费者需求, 企业必须通过IT化手段增加业务的灵活性和反应度。同时也要着眼于提高数据的安全性、服务的可靠性。

云计算应用是企业借助信息技术进行商业模式创新的重要要求。而芯片等硬件技术的飞速发展, 使得硬件能力激增, 虚拟化技术使得这些硬件资源可以被有效地细粒度分割和管理;面向服务架构使得开放式的数据模型和通信标准越来越广泛地为企业使用, 为创新资源与服务组织方式提供可行的方案;以服务的形式提供软硬件资源从而降低IT成本、保证服务质量、支持业务创新成为可能。

不过, 云计算在国内毕竟刚刚起步, 那些成熟的云计算技术目前还掌握在众多国外厂商手中, 尤其是在操作系统层面。因此, 中国的ICT企业开发云计算市场仍然需要一段时间, 不过业界专家也表示, 那些IT硬件设备厂商将会率先受益, 承担起更多传统行业企业内部私有云的建设和改造。

“智慧城市”应云而生

云计算信息化的特征正在逐渐由数字化向智能化发生转变, 各种具有智能意义的应用和服务逐渐诞生, 智能化解决方案日益成为各行业的选择, 智能化对全局性和协同性的要求, 都呼唤具有整合计算能力、整体资源调配能力和开放应用运营能力的城市综合平台, 在这种情况下, 如果说“智慧城市”作为信息化与城市化高度融合的产物应运而生, 那么云计算将是“智慧城市”的一片智慧沃土, 为城市信息化提供高效、绿色、灵活、强大的信息基础设施和综合平台, 孕育各种丰富多彩的智慧应用。

目前, 国际上智慧城市建设正成为一种趋势, 许多国家都在进行相关研究与探索, 中国的一级城市中百分之百提出了“智慧城市”的详细规划, 有80%以上的二级城市也明确提出了建设“智慧城市”。不过, 智慧城市概念方兴未艾, 尤其是中国仍处于智慧城市初级阶段。作为将先进技术全面融入到城市精细化管理中的有效手段, 智慧城市利用新一代信息通信技术将市民更多的理想转化为现实时, 云计算作为新一代信息技术, 将成为智慧城市建设的重要驱动力。

我国虽起步稍晚, 但云计算由于价值巨大而得到国家高度重视。国家希望通过政策激励、产学研结合、重点区域先行先试、逐步推广的方式, 不断加大云计算应用与业务创新的投入, 提升产业能级, 助力节能减排。

国家在2010年出台了《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》, 并明确在北京、上海、深圳、杭州、无锡五个城市开展云计算服务创新发展试点。国家“十二五”规划中也明确提出:以重大技术突破和重大发展需求为基础, 把战略性新兴产业发展成为先导性、支柱性产业。云计算是战略性新兴产业中的新一代信息产业的核心部分。

云计算带动产业整体升级

云计算作为新一代信息技术的核心、基础技术, 不仅改变了网络应用的模式, 也将成为带动IT、物联网、电子商务等诸多产业增长、推动信息产业整体升级的基础。同时由于信息技术广泛深入的应用, 计算能力已经成为衡量一个国家综合国力的重要指标, 成为事关国家竞争力高低的重要战略资源。国家把云计算作为战略性新兴产业发展, 继而成为先导性、支柱性产业。

目前, 国内众多城市也将云计算作为促进经济结构转型和升级的重要机遇, 纷纷发布云计算发展计划。如上海市政府大力推进“云海计划”, 致力打造“亚太云计算中心”, 经过三年的努力实现上海在云计算领域“十百千”的发展目标, 将有力提升上海信息化水平。另外重庆出台“云端计划”、广州发布“天云计划”、武汉成立云计算产业联盟等。

例如, 上海于2010年出台《上海推进云计算产业发展行动方案 (2010-2012) 》即“云海计划”。根据方案发展目标, 将建成十个面向城市管理、产业发展、电子政务、中小企业服务等领域的云计算示范平台, 推动百家软件和信息服务业企业向云计算服务转型, 带动信息服务业新增经营收入千亿元, 培养和引进千名云计算产业高端人才。2011年发布《上海市推进智慧城市建设2011～2013年行动计划》, 把云计算作为新一代信息技术产业八大重点专项之一, 明确指出以自主发展、应用示范为重点, 以建设国家云计算试点城市为契机, 继续实施“云海计划”, 突破自主可控云计算技术, 集聚国内外大型互联网企业, 在金融、健康、文化等领域, 探索建立云计算商业模式, 打造亚太云计算中心。

不难看出, 推进云计算对智慧城市建设具有重要意义, 是促进城市信息化基础设施战略转型的重要机遇, 对电信运营商、内容提供商、软件集成、应用服务商等来说也是一个服务模式延伸和商业模式提升的重要契机。特别对电信运营商来说, 他们具有泛在的有线无线网络、规模化的信息基础设施、庞大的客户群体以及融合的应用加载能力, 构建和应用云计算一方面能够优化其自身的IT资源, 降低其内部的运营成本, 提升管理效率;另一方面也是电信运营商从传统通信业务运营转向综合信息服务的重要途径。

云计算是智慧城市建设必要的信息基础设施, 构建强大的云计算能力不仅能大大提高云计算服务提供商自身的创新能力和对社会的贡献能力, 而且对使用云计算服务的企事业单位来说更是一种促进降本增效、优化资源配置、提升信息化应用水平的快速通道。