工程审计成本控制措施

工程审计成本控制措施（共7篇）

工程审计成本控制措施 篇1

(一)确定目标成本

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。(二)生产要素的控制

生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:

1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。

2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。

3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。

4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。(三)把好图纸会审关

通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。(六)加强对施工期间易增加造价部分的控制

施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项经常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失。因此，必须要加强现场签证管理，严格执行工程签证和技术签证相结合的制度，在现场进行签证时，造价人员能随叫随签，对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析;并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度,保证签证内容与实际相符。对与工程的变更部分应先进行定价和计量,不给结算带来麻烦。

一、事前计划准备

在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同，所需机器、工具也不同。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工过程中, 按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

(1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,--般可达70%左右，而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量，记录签字,其次是材料部广的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门]解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成，超额扣工程款,这样让每--个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。

2、节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施_工任务而核定的。但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长,少则几个月,多者

一、两年，其临时设施的支出是一一个不小的数字 ,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程 ,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。

三、事后分析总结

事后分析是下一一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算

工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作，总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

二、成本管理

⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

强抓材料管理和使用

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于砖砌体、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是砖砌体、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：

⒈在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

⒉项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。⒊在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

⒋在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式桥梁的不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，每个月评选出优秀员工并给予一定的奖励，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理三个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外还有几个建议：

㈠施工前，做好项目成本预测和计划。

㈡成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。

㈢定期召开经济活动分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对工段成本节超给予奖惩。⑥对项目部费用控制提出整改措施。

三、工程结算工作安排

工程竣工结算是投标、中标到施工、竣工及交付使用全过程中重中之重的工作环节。施工单位按照合同规定的内容完成全部所承包的工程项目后，通过五方验收质量合格交付使用后，施工单位向建设单位进行的最后工程竣工工程价款的结算工作。竣工结算往往是按照工程实际发生的工程量与相应定额及估价表完成的。

一、工程结算的编制：

1、工程结算编制首先要求商务人员在经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；

2、无论合同约定是哪种方式，商务人员都应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密并在施工过程中遇到问题及时提出来；

3、对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；

4、在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理及专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；

5、对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。

二、工程结算的申报：

1、工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；

2、工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；

3、结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；

4、结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。

5、编制结算书时，如果在施工期间发生了不可抗力的因素，因视具体情形适当提出补偿，另外，应注意施工过程中出现的新工艺、新材料的处理方法，如使用铝模施工工艺，这就需要我们的商务人员与业主方协商如何定位免抹灰该项的工艺做法的造价，具体是按新定额单价结算或是其它单价结算应由双方自主协商价格确定结算单价。

三、结算的审核：

1、结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；

2、对于结算审核过程中存在的争议项可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；

3、对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价。

4、结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；

5、结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；

6、结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；

四、劳务结算的审核：

1、劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；

2、应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；

3、劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。

工程审计成本控制措施 篇2

1 目前建筑业的项目成本控制还存在不少问题

1.1 对成本控制不重视在施工项目成本管

理中, 对成本控制重视度不够, 认为成本控制没有必要, 没有制定切实有效的成本控制措施, 成本控制责任不落实, 工作不到位, 成本管理意识不强.缺乏法律意识、责任意识, 没有合同观念。

1.2 成本控制人员素质不高有的成本管理

人员能力有限。文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要, 积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术, 比如不能掌握工程量清单的计价方式。例如, 少数项目经理虽然拿到了一级资质证书, 但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题, 还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的, 可赚可不赚的钱赚不来, 能省下的开支省不下, 机会损失增加, 增量利润减少。

1.3 材料管理不严, 浪费现象严重材料费

用约占整个工程造价的60%~70%左右, 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度, 失窃严重;材料、物资过量消耗, 浪费严重, 机械设备过度磨损;下料计算不准确, 损耗率超标。在制定好详细周密、科学合理的实施性施工组织设计基础上编制责任预算, 作为项目开支的计划成本和向劳务层分包的依据。决不能用中标单价作为成本单价控制, 也不可以用设计概算加、降造价系数作为分包单价。一定要根据施组和现场实际, 采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算, 摊人整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费, 计算出整个项目的责任预算成本, 分割为工、料、机运营各项费用, 明确成本管理重点, 由项目部有关部门分别控制, 确保各项费用的节约和计划成本不超支。

1.4 成本核算流于形式在施工过程中没有

将成本预算和成本核算结合起来, 没有阶段成本分析, 没有分部分项成本分析, 没有实际成本与预算成本、计划成本的比较, 因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全, 奖罚办法不落实, 成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩, 因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。

2 针对以上情况。如何才能有效控制工程成本呢

2.1 强化对施工项目成本控制意识应当充

分调动项目管理人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理。建立健康有序的施工成本管理程序。细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法.但不论采用什么方法, 推行目标成本管理的项目, 均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法。成本目标如果不能及时落实到责任人身上, 过程控制就没有依据, 就不可能有效展开。

2.2 提高成本控制人员自身的素质和培养

工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度, 培养他们的责任感, 提高成本控制人员工作能力。同时, 要组织培训学习, 尽快提高员工的素质。

2.3 计划的浪费是最大的浪费, 方案的优化

是最大的节约。会产生巨大的效益。在编制施组过程中, 发现可以优化的设计方案, 就主动与设计、监理和业主沟通, 坚持变更设计, 争取双赢, 既便于组织施工, 又利于经济效益的增加。抓好成本预测和计划工作, 强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作, 测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后, 与项目部签订承包合同, 在承包合同中, 对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。

2.4 加强材料管理加强材料管理是项目成

本控制的重要环节, 如果忽视材料管理。项目成本管理就无从谈起, 材料管理必须是全方位、全过程管理。首先, 工程从中标后, 编制施工预算作为材料需求量计划的依据, 施工预算报材料部门, 由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料。强化材料计划的严格性。其次, 不但对材料价格进行控制, 控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面, 因为有些供应商表面上看单价不高, 但在量上做文章, 如不注意, 也会造成很大亏损。

2.5 要注意提高项目承包班子的整体成本

管理素质, 以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要, 如果这层人素质低。将直接反映整个项目的成本管理水平低下, 特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的, 项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱, 项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力, 还要具备较高的技术素质, 要有施工技术、有施工经验, 熟知施工组织设计、掌握施工预算.能看懂财会报表, 只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

2.6 适应新形势。科学改进项目成本核算制

度随着我国进入WTO, 我国建筑企业将走向世界, 在国际市场上, 建筑企业将蕊受各种风险, 这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力, 加强目标管理, 落实考核责任制。以工程合同为纽带, 增强工程索赔意识, 向科学管理要效益, 使企业得以生存和发展。总之, 在新的竞争环境下。准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因、进行项目成本管理, 可以促进改善经营管理, 提高企业管理水平, 促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合, 任何一个环节出现纰漏, 都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行, 在时间上保持一致, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制。

摘要：建筑工程成本, 是成本的一种具体形式, 是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价, 在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和, 通过科学的预测 (估算) 来制定项目成本计划, 确定成本管理目标。

关键词：工程成本,控制管理,措施

参考文献

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工程项目成本控制措施 篇3

项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

二、工程项目成本控制的措施

1. 组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2.技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。

(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。

3.经济措施

(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。

(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。

4.管理措施

(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

三、结束语

项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。

参考文献:

[1]《建设工程项目管理规范》编写委员会:建设工程项目管理规范实施手册．中国建筑工业出版社出版

[2]張俐:关于施工企业工程项目成本控制的思考．新疆电力,2006年第2期

[3]李星慧:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报,2006年6月

[4]于国灿:浅谈工程项目成本控制.财务与会计,2006年7月

[5]刘升福丁向前:工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径．建设机械技术与管理,2006.19

绿化工程控制措施 篇4

总监办将根据工程进展及时审批施工单位报审的绿化工程施工专项方案，重点审核施工方案与绿化施工工艺的协调性，要求施工单位对绿化植物按园林植物行分类并编制详细的有针对性的方案，确保施工方案能够真正指导绿化工程现场施工。总体控制措施：

1)地形构筑、测量放线质量控制

⑴在施工单位按施工图完成场地整形，自检合格后，现场监理人员对场边界、地形（高程）进行复核，确认是否符合设计要求。

⑵审查施工单位提交的场地整形报验单和测量资料，检查场地平整度和坡度是否符合设计要求，检查合格后，现场监理人员给予书面认可。

2)种植前土壤处理质量控制

⑴种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

⑵种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等。均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。3)种植穴、槽的挖掘质量控制

⑴种植穴、槽挖掘前，应向业主了解地下管线等埋设情况。⑵对种植穴、槽定点放线进行复核，检查其位置是否准确，标记是否明显，种植穴应标明中心点位置，种植槽应标明边线，定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。

⑶挖种植穴、槽的大小、深度，应根据苗木根系，土球直径和土壤情况而定，同时按《城市绿化工程施工及验收规范》进行验收。4)苗木种植质量控制

⑴种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。⑵规划式种植应保持对称平衡，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。

⑶种植株行距应均匀，树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。

⑷种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。

⑸珍贵树种采取树冠喷雾，树干保湿和树根喷布生根激素等措施。⑹种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5～10cm。5)苗木种植后浇水、支撑质量控制

⑴种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm 的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，坡地可采用鱼鳞穴式种植。

⑵新植树木在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。⑶粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多，内质根系树种，浇水量宜少。

⑷秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。

⑸干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10 时前和下午15 时后进行。⑹浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正，培土。

⑺浇水渗下后，及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。⑻种植胸径5cm 以上的乔木，应设支柱固定，支柱应牢固，绑扎树木处理应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。6)工程验收质量控制 ⑴中间验收工序

（a）种植植物的定点，放线应在挖穴，槽前进行。（b）种植的穴、槽应在未换种植土和施基肥前进行。（c）更换种植土和施肥，应在挖穴、槽后进行。（d）整地应在播种或花苗（含球根）种植前进行。

（e）工程中间验收，应督促施工单位分别填写验收记录并签字。⑵施工单位提供资料

（a）土壤及水质化验报告；（b）工程中间验收记录；（c）设计变更文件；（d）竣工图纸和工程决算；（e）外地购进苗木检验报告；（f）附属设施用材合格证或试验报告；（g）施工总结报告； ⑶竣工验收时间

（a）新种植的乔木、灌木、攀缘植物，在一个年生长周期满后可验收。

（b）地被植物应在当年成活后，郁闭度达到80%以上进行验收。（c）花坛种植的一、二年生花卉及观叶植物，在种植15d 后进行验收。

（d）春季种植的宿根花卉、球根花卉，应在当年发芽出土后进行验收，秋季种植的应在第二年春节发芽出土后验收。⑷种植工程质量验收规定

（a）乔灌木的成活率应达到95% 以上，珍贵树种和孤植树应保证成活。

（b）强酸性土、强碱性土及干旱地区，各类树木成活率不应低于85%。

（c）花卉种植无杂草、无枯黄、各类花卉茂盛，种植成活率应达到95%。

（d）草坪无杂草，无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植覆盖率应达到95%。

（e）绿化整洁，表面平整。

（f）种植的植物材料的整形修剪应符合设计要求。（g）绿地附属设施工程的质量验收应符合《建设工程质量检验评定标准》GBJ301的有关规定。施工各阶段控制措施： 1）施工准备阶段

(1)进行详细的图纸及技术交底，使施工人员了解设计意图，技术要求及施工顺序、工艺流程、操作方法等。

(2)认真进行技术复核。要在施工之前对涉及到标高、方位、间距等内容的施工项目，由技术人员对相关参数进行复核，以保证按设计意图和要求施工。

(3)在审批施工组织设计时就充分考虑质量问题，从而要求施工单位制定出切实合理的、能够保证工程质量的施工顺序、施工流向、主要分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施。

(4)严格苗木，种子等施工材料物资的质量要求，不符合设计标准要求的材料坚决不予以采用。

(5)对施工机具进行全面检查，保证随时进入施工现场并正常运行。

(6)对劳动力进行培训和交底的检查。对进入该项目施工现场的所有施工人员，在施工前，针对不同岗位及其技术特点进行全面培训和交底，使之掌握必须的技术要求，对重要岗位的施工人员要求持证上岗。2）施工阶段

(1)要求施工单位严格按照施工组织设计中制订的工艺流程和施工顺序施工，对关键环节的工艺、工序、材料等实行验证制度，未按工艺流程顺序或工序施工，或材料质量不合格，不能进入下道工序的施工，对完成的符合质量要求的工序应作验证记录，经施工管理人员和监理工程师认可后方可进入下道工序施工。

(2)对隐蔽工程严格遵循验收验证制。在施工中凡涉及到被后序工作覆盖的内容，必须由现场管理技术人员和监理工程师验收合格，并共同签署验证书后方可进行下道工序施工。

(3)设立现场施工质检技术人员进行随时随地的质量监督检查，发现质量问题及时纠正。

(4)严把材料采购、验收、保管的质量关：

采购：凡工程使用的材料，品种、规格等要严格按照设计要求进行选择。对于主要材料，如苗木等，在采购时，要征得现场监理工程师的同意，必要时由双方共同就采购进行考察，经其同意后方可采购。苗木运输过程中要采取带土球、泥浆、包装、喷水、覆盖等措施防止苗木失水。

验收：对进入现场的所有施工材料必须按照设计要求的标准进行自行验收和报请监理工程师验收，不符合要求的—律不予验收，验收合格的要尽快完善各种验收手续。

保管：对调入现场的苗木应及时栽植，超过24小时无法栽植时应及时假植。草种应保存于干燥避风处，防止霉变。

(5)严格控制各种外部因素对植物的影响。对不适应严寒的苗木，在冬季前采取包裹、涂白等措施，防止冻害。为防止施工过程中出现寒流对苗木的影响，可购草帘备用，监理工程师在期间将严格检查措施落实情况。

(6)苗木种植在保证工期的前提下，要求施工单位尽量安排在最适合其种植的季节进行种植施工。3）施工工序监督与管理（1）种植前必须针对现场实际情况，结合施工图纸苗木品种、栽植数量，提前落实苗木，并做好苗木运输工作，有必要监理人员全程监督。

（2）栽植时对现场预留好施工作业及养护通道，由里而外合理组织施工，结合现场栽植进度，合理调度苗木，避免再次倒运对苗木造成伤害，影响成活率。

（3）栽植后养护尤为重要，监理人员全区域巡视监督及检查养护情况。

（4）对工程建设地段原来发生过的病虫害情况进行调查，对本地易发病虫害情况进行调查，对原有带病虫害苗木进行调查，形成病虫害防治报告，上报甲方单位，附解决办法。

（5）对每个品种，每个批次，每个车次的苗木全部检查植物检疫证，无检疫证苗木坚决退场，不予使用；

（6）现场检查苗木枝干树叶，对带有病虫害的苗木或从疫区来的植物坚决要求其退场并给其警告，情节恶劣者采取监理措施予以惩罚；

（7）对一些疑似病虫害症状，联系植保专家到场确诊；（8）苗木栽植后立即采取相应的病虫害防治措施。相关施工组织计划，要经过监理单位审核。

（9）重点解决抗逆性差和修剪程度大的苗木发生病虫害的问题，可以采取选用长势良好的苗木，合理修剪，及时处理伤口，制定科学的养护计划来降低病虫害的发生概率，一旦发生，有科学的措施来紧急处理。

（10）使用对人畜无害或低害的药物，防止造成环境污染，减少杀害有益生物，破坏生态平衡。

（11）检查、登记施工单位备好除虫工具、药品，并监督落实使用。

4）竣工验收和养护阶段

(1)工程施工完成后进行预验收，施工单位对漏项和需修补的项目及早安排施工，保证工程在交建设单位初验时达到优良的标准，监理工程师将按照相关程序要求组织初验并积极协助建设单位做好准备工作。

(2)养护阶段

公路工程养护成本控制的措施论文 篇5

在公路建设前期，就应该结合此次公路建设路制定后期公路养护计划，养护工程质量好，出现公路损坏的几率就会大大降低，公路的耐久性就会更好，后期养护难度就会相应减小[7]。对于公路养护总收益和总成本的计算也应该纳入养护计划之中，如表1。两阶段性设计总收益=(第一阶段设计成本+控制公路养护工程造价)-(第二阶段设计成本+控制公路养护工程造价)由表1、表2所显示的数据来看，两阶段设计总收益(TB)的方程式：TB=17.916X-2.7247，R2=0.9999。两阶段设计总成本(TC)的方程式：TC=15.742X+6.058，R2=0.9991。由两组数据所得当总收益=总成本时，即TB=TC，解得X=4.0396×107(元)。当X>4.0396×107时，收益大于成本;当X<4.0396×107时，收益小于成本。

3.2坚持控制成本原则，制定养护计划

公路养护管理系统主要分为项目和网级两个方面，不同的方面有不同的管理措施。对于网级路面管理系统来说，应该选择最实惠有效的方案和有限的.使用资金来满足系统要求。对于项目路面，在公路建设年度内，用网级系统对养护程序详细分析，按网级分析的程序来安排本年度内的养护步骤。为了节约养护成本，提高公路路况质量，加强对养护工程质量的监督检查和监理工作，及时解决施工工程中出现的质量问题，减少返工情况，最大化的节约养护工程费用。在加强管理制度的同时，还要加强工程进度和费用以及安全和环保等方面的管理工作，真正实现养护成本最小化。同时，还要做好资料的数据和记录，便于后期养护工程数据作参考和依据。

3.3加强材料费用的管理

由于科学技术的不断更新加之发展速度日新月异，在公路养护工程也应该适应科技变革的发展趋势，创建施工新技术，开发新材料。材料费是养护工程中的重头，大约是1/2。因此，在材料费用的管理上，更要着重注意。养护原料价格比较高，使用原料上超过原来的预期，原料质量达不到国家应有的标准，原料保管存在着极大的漏洞，正是这原因造成养护材料成本极大增加。我们应做好原料预算，控制好原料的使用量。实行限制用料制度，每个工程队上报预计用料，如有超标需上报原因，如有不合理处，及时采取措施纠正，同时还要加强监管力度。

3.4加强人工费用的管理

在养护工程中，对人工费用也不可小觑。人员配备不均匀，保养效率低，使用资格不达标准的临时工，都会引发人工浪费的问题。提高员工的工作素质和工作效率，淘汰拖慢整个工程进度的人员，严格遵循离休制度，最大化发挥人员的职能，完成工程目标。

3.5控制机械设备的使用费用

在整个养护工程中，施工工具配置预算不合理不科学，导致了有些设备紧需要大量使用，工具维修费组成了施工工具使用不当的问题，从而引发了使用费用的浪费。严格审计施工工具成本，预期好合理顺序，统一调动施工的工具，随到随用，争取最高地发挥出施工工具的应有功效。保养好施工工具，使施工工具在施工中始终保持最高效率的运行状态，最大限度地发挥施工工具效益。

4结语

我国的养护施工过程在表面上，各个部门不断加强材料提供部门与施工单位的联系。但是实际上，这种联系是极不稳定的，极不科学的。这种关系始终侵占着成本内控制度[8]，导致公路建筑工程财政部门无法了解进入工程管理过程中。在整个工程施工中无法清晰地了解成本目标，耽搁了整个工程的流畅运行。在实际公路养护过程中，还应根据公路养护工程的类别、难易程度做出适当地调整与规划。按照规定对公路进行养护，以保证公路处于良好的技术状态。

参考文献：

[1]张佳.不确定型层次分析法在公路养护质量评价中的应用[J].价值工程，(8)：125-125，126.

[2]杨国龙.浅谈高速公路养护工程施工成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，(20)：7125-7126.

[3]安建斌.高速公路路面早期破坏原因及预防性养护对策[J].交通世界：工程技术，2014(4)：216-217.

[4]甄敏.公路工程养护成本控制[J].科技信息，(21)：340，380.

[5]金起，胡从北.浅谈二级公路小修保养养护[J].科技创新与应用，2013(24)：214-214.

[6]赵健.公路养护成本控制方法与措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014(21)：2887.

[7]杨霞.公路绿化养护成本控制方法[J].环球市场信息导报，2015(31)：61.

路桥工程施工项目成本控制措施 篇6

关键词：建筑工程,成本控制,工程造价,控制措施

在建筑工程施工的整个过程中, 都需要一个开展工程项目成本控制工作, 具体时间为自施工准备至竣工使用后的整个工程, 这一期间需要将各环节的目标成本与实际成本进行比对, 并根据项目的完成状况来开展差异分析工作, 制定科学的解决方案, 这样才能完成成本控制的目标。

1 施工工程项目成本控制的内容

建筑工程施工项目的成本控制, 是指在工程施工期间, 要在施工工艺、方式、管理等各方面都体现成本控制的理念。并指导施工过程中各种资源及费用的应用状况, 若出现问题, 则应在第一时间进行改正。尽可能的降低施工成本, 提高企业的经济效益。

1.1运用目标管理控制工程成本目标, 成本是按单位工程施工图测算, 并根据预期目标确定的, 工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。设定好各个工程的最低利润额后就要开展公开招标工作, 将各项工作都用合同规范起来。

1.2要建立纵向的四级承包制, 项目经理要以中标利润为依据与施工单位制定工期、质量、安全性等关系各项重要指标的分项工程承包合同。各个管理者要将施工任务贯彻到每一施工队, 并设置好定额日期, 以日为单位布置任务。

1.3在横向上, 项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 要应用经济和法律方式来明确项目经理与各个单位的权责, 并以项目成本目标为中心来进行管理工作, 只有严格的开展基础管理工作才能达成成本管理的目标, 要把握好组织、技术、经济等诸多方面。

1.4建立科学的组织结构, 要指派专业人员来进行管理工作;还要设立多个方案供其选用。还要开展动态的成本管理工作, 了解各项资金的实际用途, 对成本控制效果好的单位进行奖励。

2 施工工程项目成本控制的主要措施

施工时要在保证施工质量和进度的基础上, 严格的进行成本控制工作。施工期间, 需要对各种资源和设备都开展成本控制工作, 这项工作直到结束了工程产品的质检工作后才算完成。进行成本控制工作时, 常常使用技术和经济结合的方式来完成工作。管理人员还要协调好技术与经济之间的关系, 尽量在使用先进技术的条件下降低成本。此外, 建筑施工企业的每个工作人员都要树立高度的成本控制意识。

2.1 编制目标责任成本和目标责任预算

完成工程中标工作后, 造价编制者与管理者就应要求项目部来设定好目标责任成本, 并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金时, 若其总值超出或少于业主收取的金额, 就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作, 并且要在标价中减掉临时设施费, 并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项目部的成本不能超出预算成本, 一旦超出就需进行调整。要以工程的合同规定、实际施工条件和工作人员和市场的动态变化为依据来确定实际的材料费、设施费、人工费和数量大的材料控制单, 还要设置分项工程的责任预算方案。项目部要以子项工程的实物量为依据, 并以机构、施工队及班组分工差异来确定具体的责任成本, 这样有利于今后材料控制工作的顺利进行。项目经理还要和每个工长都签约承包合同, 并将进度、质量、安全等作为主要方面, 而工长就要以任务书的形式将其贯彻到实际工作中。而后施工团队就要以企业的定额为依据安排日任务。

2.2 对人工费、材料费、机械费的控制

要保证人工费的实耗时长小于定额日数, 还要将实际工资和定额工资进行对比, 这样才可以高效开展成本控制工作。要避免出现“窝工”现象, 就必须训练一批专业水平高的技术人员, 这样才能够很好的协调各步骤的施工, 这样不仅可以保证施工速度, 还能有效降低施工成本。要在材料方面建立台账管理方式, 并重点控制好材料的价格和数量。要想降低设备的控制成本, 企业就必须高效的进行设备的保养和养护工作, 并充分利用各个设备, 防止设备的闲置。有些施工设备是需要从外界租用的, 这时就必须高效的进行衔接工作, 尽量使每一个设备都可以满负荷工作。有些外部设备的租用费需要按工作量结算, 这时就必须保证记录的工作量的精确性。此外, 要以月为单位进行各种资料的获取和整理工作, 测算出每月的工程成本, 在核算项目的总成本时, 造价制定人员与管理人员要完成各项工作直接费用的审核, 项目财务部还能够使用定额包干的方式来计算费用, 并对其进行控制。

2.3 做好工程量的编制与审核, 把好结算关

进行工程结算工作时, 最末环节的工程结算方案的科学性、准确性直接影响着该工程的经济效益高低。不管工程项目的质量有多高, 只要发生了少算、漏算等现象则都会使之前所进行的成本控制工作落空, 因此必须科学、严格、高效的进行该阶段工作。通常情况下, 在中标价的基础上加上设计变更费和签证费就是最终的结算额。向业主递交最后的结算金额, 造价编制者和管理者一定要严格的开展完善的核算工作, 若实际支付与应收入间有差异, 必须深究原因。

2.4 做好其它成本控制工作

现今, 我国在进行招标工作时, 最常使用的是最低价中标方案, 这会使工程建设的利润很低, 其中, 费用索赔、设计变更及工程签证又占据了利润的很大比重。因此, 施工单位要时刻关注这方面的变化, 及时获取资料, 以促进利益最大化的实行。若因业主的原因而造成了停工或者是材料的再次运输以及设计变更费的提高等, 则有利于施工企业利益的提高。造价编制工作者要经常和项目经理进行沟通, 对项目经理设立的管理决策进行评估后, 再确定要不要落实到实际工作中。比如, 合同说明上要求工程合格就行, 可是项目经理却根本不按合同行事, 为追求业绩的提高, 盲目的进行创新, 这便会提高施工的成本, 这对工程成本控制不利, 应明确制止。

结语

综合本文论述, 施工单位的项目成本控制工作在项目管理工作中占据着十分重要的位置, 造价编制者和管理者必须严格控制各步骤施工的造价, 促进企业实现经济效益的最大化。企业内的每个工作人员都要树立高度的工作责任感, 并善于激发工作人员的积极性, 这样才能在提高工程质量的同时促进企业实现经济效益的最大化。

参考文献

[1]彭尚银, 王继才.工程项目管理[M].北京, 中国建筑工业出版社, 2005.

路桥工程施工项目成本控制措施 篇7

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制

20世纪90年代我国开始逐步实施市场经济体制，企业之间实现了比较公平的竞争机制，但是竞争也日益激烈。在这样的大环境下企业之间需要通过各种方式提高自己的竞争力，降低成本是主要的途径。路桥工程施工项目过程中，任务取得、施工组织、施工方式、资产结

构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。控制成本达到增收节支的效果是项目经营发展的重要环节。

1.路桥工程施工项目的内容

1.1施工阶段成本控制的原理

施工阶段成本控制的基本原理是：对项目的整体成本做出计划，把计划作为项目控制的目标值，在施工过程中严格按照计划进行严格贯彻实施。定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

1.2 对成本做出计划

对整个工程进行分解，对每一部分作出详细规划和成本估计。项目部根据工程科下达的项目成本控制计划对项目实际成本进行科学的分析、预测、制定切实可行的成本控制计划，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中严格地按此执行。

1.3对成本严格控制

根据做出的成本计划，对每一个成本费用进行项目“数量”和“价格”的控制，使每一个成本項的“数量”和“价格”均控制在计划数之内，成本控制要从生产计划、工程质量技术、计量统计、财设组织各个部门着手，齐抓共管、尽职尽责、互相配合、互相监督、互相相约、共同促进才能取得成效。

1.4对成本进行核算

在项目施工之前及过程中，对各类资源（工、料、机）数量，单价费用的核算，现场经费的核算，实际完成工程量与计量支付工作的核算，工程项目计划成本与实际成本的核算，会计核算。同时在整个工程的进行中要及时对各个阶段的成本做出核算，保证在计划的范围内项目可以顺利实施。

1.5对成本进行分析

作出详细的成本分析报告，并对各个方面提供不同要求不同详细

程度的报告。主要内容包括：直接成本分析、间接成本分析、成本盈亏异

常分析、分项工程成本费用计划、综合单价分析、工料机市场价格与工

程标后预算单价对比分析、超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算

和工程成本趋势分析。

1.6制定措施并调整成本计划

（1）与相关部门合作，提供分析、协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

（2）分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

（3）对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

2.对路桥施工成本控制的措施

2.1建立健全相应的与责任权利相结合责任考核制度

在施工之前，将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责，增加每个工作人员的责任意识。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员， 全方位的成本控制网络和成本群管格局。

2.2从工艺、工序的角度进行成本的控制

施工过程中要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制。对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

2.3从质量、进度的角度进行成本的控制

在施工过程中，应正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，最理想的是工期短、质量好而又造价低。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。

2.4 从成本的费用组成上，强化成本控制

（1）对材料、机械费用的控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等。它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发、保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

（2）对人工费用支出的控制。对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非助用工。生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅。

（3）对其他费用支出的控制。这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

3.结语

综上所述，在路桥施工项目中可以从很多方面减少项目的成本。在整个工程中要求每个工人严格按照计划严格实施，对成本进行严格控制。遵循价值远了进行科学的决策，吧路桥项目施工成本控制在合理的范围内。合理利用人力、物力、财力达到最大的经济效益。本研究的目的就是为公路工程设计人员提高路基路面排水设计水平，寻找更好的设计方法提供参考，以起到抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]张振明.工程造价信息学引论[M].厦门：厦门大学出版社，2005.

[2]袁建新.迟晓明.工程造价控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.