中心卫生院管理制度

中心卫生院管理制度（通用14篇）

中心卫生院管理制度 篇1

急诊科工作制度

⒈医院实行八小时门诊工作制，凡八小时以外的急诊病人均由急诊科应诊，并负责通知有关科室值班医生。

⒉接诊病人要认真负责、准确迅速，抢救病人要积极 ：主动、分秒必争，并严密观察病情变化，做好各项记录。对暂时不能确诊的病人，实行首诊科室和首诊医师负责制，根据病情需要会诊的，有关科室应全力以赴。

⒊对需要立即住院或手术的病人。除实施必要的救护外，应迅速和有关科室取得联系，由急诊医师和护士陪送至病房，并做好交接班。

⒋留观察室观察的病人，由有关科室门诊、值班医师、和急诊护土负责诊治护理，写好病历，开好医嘱，密切观察病情，采取有效的诊治措施。观察时间一般不超过2天。

⒌遇有重大抢救，需立即报请科主任和院领导亲临现场指挥。凡涉及法律、纠纷的病人，在积极抢救的同时，要及时向有关部门报告。

中不允许抽烟、吃零食或做与工作无关的事情。

⒉门诊工作人员要做到既坚持原则，又有良好的服务态度，接待热情，解释耐心，检查细微，工作忙而不乱，力求诊断正确，处理及时，全心全意为患者服务。

⒊高年资医师实行定期门诊和专科门诊制，每周至少一次，以提高门诊质量，方便患者。

⒋在提高服务质量的前提下，简化就诊手续。做到标志鲜明醒目，回答询问热心，努力缩短侯诊时间。

⒌对高烧、危重及70岁以上高龄病人提前安排就诊。

⒍凡门诊患者均应建立门诊病历，每次就诊应认真检查，简明扼要准确地记载病历。主治医师或门诊部应定期检查。

⒎门诊各科与住院处、病区应加强联系，以便根据病床使用情况，有计划地收容病员住院治疗。

⒏门诊医师要合理用药、合理检查、合理治疗尽可能减轻病员的负担。

⒐凡经诊治三次仍未能确诊的病人以及疑难危重病人，应及时请上级医师诊治，力求明确诊断，及早治疗。

⒑门诊检验、放射、心电图，超声诊断等各种检查，应做到检查准确，报告及时。

⒒加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。做好疫情报告。

⒓门诊应经常保持清洁、整齐、安静，改善侯诊环境。认真贯彻预防为主的方针，做好疾病防治工作，并利用各种形式做好卫生健康、计划生育等宣传教育工作。

入、出院工作制度

⒈患者住院，由医院门诊医师根据病情决定。病人凭医师开具的住院证，门、急诊病历，转帐支票或预交金到住院处办理手续，住院处再通知病区。

⒉危重病员或急诊手术病人等特殊情况，由医师在住院证上注明“急”字或经医务科许可，可先住院，后补办手续。

⒊病人住院应进行必要的卫生处理。登记联系人的姓名、地址和电话号码。传染病员住院，必须严格进行卫生处理。医务人员要主动、热情地接待住院病员，介绍住院守则和病房有关制度。

⒋病员出院、由该科主治医师或负责医师决定，并提前一天通知护理人员。次日早晨办理出院手续，同时清点收回病员住院期间所用医院的物品。

⒌病员临出院前，经治医师应告知出院后注意事项，并主动征求其对医务、护理等各方面的意见。

中心卫生院管理制度 篇2

关键词：护士长,基层护理管理

基层中心卫生院护士长是护理工作的组织者和领导者, 是护理队伍的核心力量, 一个医院的护理质量的高低与护士长有的素质及管理方法有直接的关系。如何将护理管理运用到护理工作中极为重要。根据我担任中心卫生院护理管理10几年的经验, 谈谈笔者的体会。

作为基层的护理管理者首先要具备积极向上的精神和人格魅力, 善于运用领导非权力的性来影响大家, 在护理队伍中起到潜移默化的作用, 具体从以下几个方面谈谈:

1 个人素质

1.1 要有无私的奉献精神

中心医院的护士长除了担任管理工作外, 还要担任护士的工作。作为一名护理管理者, 要站在管理者的角度看待问题, 要以德服人、以理服人, 在护理队伍中起到一个模范带头作用;而由于基层护理人员的短缺, 基层护士长也会参与临床护理工作, 在护理工作中更应该严格要求自己, 严格执行各项规章制度等[1]。

1.2 对待问题一视同仁

护士长在履行其职责时, 对待每一位护士都要一视同仁, 特别是她们在工作中出现了缺陷时, 除了与护士进行沟通以外, 还要有相关的制度来处罚。但是在制定制度或标准时尽量让护士们参与讨论, 有利于日后管理工作的开展。在工作中护理人员取得进步时也要给予肯定, 以便调动其工作积极性。

1.3 知识才能方面要过硬

护士长要有丰富的理论知识和熟练的护理操作技能由于医疗体制的改革, 人们对健康认识的提高, 医院患者及病种的增多, 对护理知识及技能要求更高, 要求我们必须不断学习吸取新知识, 如上网查阅医学文献、到上级医院进修、参加市卫生部门组织的专科培训等不断更新自己的专业知识。因为护士长在护理工作中是护士的依靠, 护士有疑惑的或者不能完成的操作等, 只能依赖护士长来完成。

1.4 提升品质, 善于用人

中心医院的护士长既是护理质量的管理者又是具体实施者, 护士长在管理中只凭自己的智慧是很难管理好一个护理团队的, 要根据护士的特长分别分给她们一些任务, 让她们自己检测或督查, 如:抢救药品的管理、病区的管理、物资的管理以及消毒隔离等都要明确到人;对工作出色给予鼓励, 让她们有一定的管理意识[2]。

2 管理方式

2.1 人性化管理

护士长首先要以身作则, 用自己的品质去感动护士, 让护士自觉自愿的遵守医院的的各种规章制度和各项操作规程;若护士在工作中出现情绪或者差错时, 护士长不单是批评教训, 而是分析总结, 从中吸取教训, 这样才有利于护理质量的提高。

2.2 科学化管理

为了提高护理质量, 减少护理差错及缺陷, 以提高患者的满意度。因此, 要有计划的对人员护理知识及能力的培训;善于发现护士闪光点, 让有能力的护士参与管理, 有利于提高护理人员的主动服务意识;护士长不定期的督查, 及时发现问题, 然后分析整改。

2.3 做好协调工作

作为基层的管理者, 护士长是医护之间、护患之间、科室之间的桥梁。掌握沟通技巧对护士、医生、患者及其他人员进行有效的沟通有利于缓解矛盾, 甚至可以将矛盾扼杀在摇篮中;营造一个和谐的工作环境及温馨的病区。

3 讨论

作为基层中心卫生院的一名护士长, 不但要有良好的医德医风, 还要有无私的奉献精神, 要不断的学习更新知识, 在实践中不断总结;只有恰当的运用人性化及科学化管理, 才能使护理质量提高, 确保护理安全。

参考文献

[1]陈洁.浅析护理管理者的能力[J].中国医药指南, 2010, 8 (4) :150.

中心卫生院管理制度 篇3

一、深入贯彻党的群众路线教育实践活动

铺镇中心卫生院党支部深入贯彻落实党的十八大精神，积极开展了以“保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉”为主要内容，以单位领导班子和领导干部为重点，切实加强全体党员、干部马克思主义群众观和党的群众路线教育实践活动。把贯彻落实中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和区委《关于进一步改进作风密切联系群众的意见》作为切入点，大力弘扬延安精神，以整风精神坚决反对“四风”，着力解决医疗卫生领域群众反映强烈的突出问题， 使全院党员、干部思想进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，为实现该院率先发展、建设陕南重镇提供坚强保证。

二、公共卫生管理工作有序开展

铺镇卫生院承担着全镇辖区36个村5.3万人口的预防、保健、诊疗、康复、计生、健教“六位一体”的公共服务职能。目前共建档50300份，完成建档总数的92.2%;电子录入47432份，完成电子录入的94.3%，档案管理率已达100%;设置健康教育宣传栏37处，定期更换宣传栏内容，宣传栏更新6期，共222面，健康长廊4次，20面，利用各种形式，多渠道、全方位地开展健康教育宣传活动20次，发放各种宣传资料计15000余份，完成了健康教育知识讲座12期，接受教育人群1000余人次，每天播放健康講座视频6小时，时长2200小时;儿童预防接种，2014年年应接种7722人次，实际接种7518人次，接种率 97.4%;老年人保健管理健康体检人数4089人，体检率85.5%，完成老年人个人体检反馈单4089人，完成率100%;高血压患者建档管理3959人，健康管理率46.65%，规范管理3625人，规范管理率91.56%，电子录入率100%。重性精神疾病患者建档225人，健康管理率36.23%，规范管理率100%。

三、医疗对口支援工作顺利开展

铺镇中心卫生院与汉中市人民医院建立了对口支援关系，并由区卫生局选派市人民医院王晓旭兼任副院长，专职于卫生院工作。汉中市人民医院成立医疗队每月定期对卫生院进行技术及业务指导，开展了“内科常见病及多发病的诊治技术”、“外科下腹部手术技术”和防疫、妇幼专干的理论知识培训、业务工作技能培训、规范管理等项目，提升了该院整体水平。去年上半年市人民医院为该院开展病历书写规范、学术讲座及专题培训16次，累计参与医务人员240余人次，学习氛围浓厚，取得满意效果。门诊手术示教2例，开展了12次大查房，健康查体180人次，急诊诊疗100人次，门诊诊疗咨询500余人次。

四、严格执行药品三统一政策

中心卫生院管理制度 篇4

一、药品采购工作制度

（一）药品计划

1、药品采购计划应根据本院业务性质和工作范围、各科室用药计划、不同季节发病率、本院过去历史资料、药库药房存量、县卫生局审定的储备定额等为基础，由药库或药房工作人员编制初步计划，经药剂科负责人审核，报请院长批准采购。

一、药品采购工作制度

（一）药品计划

1、药品采购计划应根据本院业务性质和工作范围、各科室用药计划、不同季节发病率、本院过去历史资料、药库药房存量、县卫生局审定的储备定额等为基础，由药库或药房工作人员编制初步计划，经药剂科负责人审核，报请院长批准采购。

2、按内涵型一体化卫生服务管理的要求，对村卫生室用药计划实行审批制或统一采购供应制。药品供应网络健全的地区，由村卫生室提出购药计划，报乡镇卫生院审批，经审核批准后由村卫生室自行到集中招标采购的药品供应网点进购或配送药品供应网络不健全的地区，由村卫生室提出购药计划报乡镇卫生院，由乡镇卫生院到集中招标的药品批发企业统一采购、统一配送。

3、购药计划一式两份，一份送药品供应企业作为合同供应计划，一份存药库、药房或村卫生室备查。

（二）验收入库

1、购入、调进的药品，应由采购人员或经手人根据原始单据填入库单，由药库或药房工作人员负责验收。

2、验收人对药品规格、批准文号、有效日期及质量性能负责检查验收，验收时如发现实物与原始单据所载数量、规格、批准文号、有效日期、质量等不同，应根据情况查明原因退换或送交药检部门检验。

3、购回药品应及时办理验收入库手续，最多不得超过3日。

二、药品保管与领发工作制度

（一）药品保管

1、药库或药房应按照药品性质分类保管摆放，注意防潮、防晒、防雨、防鼠，要通风、采光，定期查看有效时限。中草药应定期筛选、凉晒。防止药品过期失效、虫蚀、鼠咬或霉烂变质。

2、内服药与外用药分开存放。麻、剧、毒、限、精神药品应有独立的药柜加锁保管。

3、按性质分类的药品应分开编号管理，上卡登记，保证帐货相符。

4、各种收支凭证应分类按月、季或年保存备查。

5、药库或药房应注意关锁，设消防、防鼠、防盗设备，严禁吸烟，防止火灾。

（二）药品领发

1、临床科室一般不单独设立备用药柜，急救等需设备用药柜的科室，应定期领取、补充、更换药品。

2、科室领取药品或卫生材料应填写领药（物）卡，并定期报帐。科室备用药品或卫生材料柜必须有专人负责管理，药库或药房工作人员应定期检查保管、使用情况。

3、领发药品或卫生材料按照实发数量详细点交，领物单应一式二份，双方签字确认，一份作药库或药房登记凭单，一份由领用科室存查。

4、领发的药品或卫生材料应及时登录帐卡，不得超过2日。

5、麻、剧、毒、限、精神药品按其管理制度执行。

三、药房工作制度

（一）药品调剂

1、收方后应对病员姓名、年龄、药品名称、剂量、剂型、用法用量、禁忌等详细审查后方能调配。

2、配方时有关处方事项，应遵守“处方管理制度”的规定执行。

3、遇到药品用量用法不妥或有禁忌处方等错误时，由配方的药剂人员与开方医生联系更正后再行调配。

4、配方时应细心谨慎，遵守药剂调配技术常规和操作规程，称量准确，不得估计取药，调剂西药方剂时禁止用手直接接触药物。

5、配方时如发现标签模糊不清的药品，要查询清楚时方可配方，如发现变质、过期药品应清理待处，配发合格药品。

6、中药方剂需先煎、后下、冲服等特殊煎法的药物，必须单包注明；对需要临时炮炙的中药材，应切实按照医疗要求进行加工。

7、处方调配应经严格核对，处方调配人及核对检查人均须在处方上共同签字后方可发出。

8、发出的方剂应将服用方法、注意事项详细写在瓶签或药袋上，应耐心向病人说明服用方法及注意事项。

9、急诊处方必须随到随配，其余按先后次序配发。

（二）药房管理

1、药房药品按性质分类摆放，归类整齐，储药瓶罐加盖，标签标化醒目。

2、调剂台及储药瓶罐等按固定地点放置，称、戥、臼、勺等计量用具使用后定期洗刷干净，放置在固定位置。

3、药房卫生每天必须清洁打扫，保持室内干净整洁，通风采光良好。

4、进入药房必须穿戴工作衣帽和口罩，并保持干净。

5、非工作人员不得随意进入药房。

（三）统计报销

1、药房应在每月终进行一次盘存，以处方实际消耗量为该月消耗量。有条件的地区实行药品数量统计，金额消耗制度，做到日清月结。

2、药品及卫生材料损耗实行报销制，年药品损耗不得超过药房药品价值总额的0.5%，但必须要有损毁实物，超过损耗率的药品应由药房工作人员照价赔偿。

彪角中心卫生院值班制度 篇5

突发公共卫生事件值班制度

一、突发公共卫生事件应急处理值班实行严格的分级负责制和责任追究制。总值班负责事件处理的指挥、组织、协调、调度；负责事件处理措施的具体实施；24小时电话值班人员负责24小时疫情及咨询电话，遇到疫情及时逐级报告。

二、总值班要求在单位值班，必须保持24小时通信工具畅通，24小时电话值班人员必须严格坚守岗位，除就餐、上卫生间外不得串岗、擅自离开值班室。

三、各级值班人员必须按值班表安排按时到岗，遇特殊情况不能到岗或需更换值班，必须提前12小时报告中心办公室予以调整，不得私自换班。

四、为保证应急处理工作快速、有效，值班当天，24小时电话值班员在值班当日接班后必须作好紧急出动的准备工作，并由总值班负责检查和落实。

五、总值班处理疫情后，各种使用物品必须及时带回交有关人员进行处理、归位。应及时反馈信息，在值班本上作好详细记录，并将资料收集、整理交流病科或相关科室。

六、办公室负责制度落实，防保科负责督查及违纪核定。凡违反上述规定，工作不负责任，工作没有到位，出现空位、空岗并造成严重后果和影响的，视情节予以扣发当月奖金、停职待岗三月、下岗的处理。

中心小学卫生管理制度 篇6

一、教室及包干区卫生评比要求：

1、地面干净无灰尘、无纸屑和杂物，有一处不干净扣1分。

2、电视橱、教室前后门、窗、窗槽、开关无灰尘，玻璃明亮干净，有一处不干净扣1分。

3、教师内桌凳摆放合理、整齐，抽屉内无杂物，有一处不干净扣1分。

4、黑板及时擦干净，粉笔槽内定期清理，粉笔入盒，有序摆放，有粉笔头乱丢乱放扣2分。

5、垃圾箱及时清倒，有垃圾不入箱的扣2分。

6、教室门口走廊地面不得有纸屑、果壳，雨天及时清理积水，有一杂物扣1分。

7、楼梯、踢角线、墙壁、橱窗无纸屑、无灰尘、无鞋印、无痰迹，有一处扣2分。

8、图书角无灰尘，图书须摆放整齐，不合格扣1分。

9、走廊顶、教室屋顶无蜘蛛网，有一处扣2分。

10、打扫工具排放在教室指定角落，摆放整齐，保持干净，不合格扣1分。

11、花圃、草坪不得有纸屑、塑料袋等杂物，落叶定期清理，不合格扣2分。

12、痰盂定期清理，不得有纸屑、塑料袋、烟头等杂物，有一个扣1分。

二、打扫安排：

1、每天早晨、中午各集中打扫一次，有特殊情况及时处理。

2、每周举行一次大扫除（周五下午），需要调整的提前通知。

中心卫生院管理制度 篇7

一、强化硬件设施建设, 明确院感工作职责

2012年, 忠路镇中心卫生院以创建“湖北省百镇千村示范卫生机构”活动为契机, 完善科室制度及流程, 规范医疗废物管理, 设置了院感办公室。各科室共配备三氧消毒机16台, 修建独立的医疗废物暂存间、拖把清洗池, 张贴“六步洗手法”等宣传画数百张。2013年, 在上级专家的指导下, 该院对产房、供应室、胃镜室进行规范设置, 共计投入30余万元。

制定了医院感染管理工作计划及实施方案, 每年召开院感例会二次, 每月有检查、有总结、有分析及改进措施, 对医院感染管理做到了有计划、有组织、有落实、有改进。院感办公室做好决策和规划, 明确四大职责:一是“计划”, 即制定医院感染管理方案、工作计划, 组织实施;二是“监督”, 即医疗废物、污水处理、一次性物品、抗菌药物、无菌操作、制度落实;三是“监测”, 即灭菌效果、医院感染率、漏报率、易感因素、抗菌药物使用;四是“培训”, 即医务人员院感知识培训、岗前培训、保洁人员培训。该院与相关科室成员签定了医院感染责任状, 规范了科室登记。各科室医院感染管理小组负责实施, 即各科室建立相关制度, 加强消毒隔离管理, 对感染病例进行监测报告, 降低医院感染发病率。同时加强制度建设, 该院落实了医院感染报告制度、消毒隔离制度、医疗废物管理制度、手卫生制度、感染监测制度。

二、突出重点, 强化部门和环节管理

一是强化医疗废物管理。建立健全了医疗废物处置流程, 严格按要求对医疗废物进行了分类处置。2012年该院与湖北益汇医疗科技有限公司签定协议, 对该院医疗废物进行相应的处置管理。

设置医疗废物暂存间1个, 内儿科、外妇科、门诊、中医科设立了医疗废物处置室, 对污染区、清洁区实行严格规范管理。建立健全职业暴露相关制度及处理流程, 人人掌握职业暴露的处置程序。2012年该院职工职业暴露2人次, 2013年职业暴露1人次, 均为针刺伤, 已按要求进行规范处置, 无感染现象。各科室均完善了相应的个人防护用品, 建立健全了各项操作规程及应急预案。医务人员在操作过程中, 严格按照要求进行快速手消毒。在操作盘内配备干手消毒剂, 各科室配置干手设备、感应式或脚踏式水龙头, 防止院内交叉感染。建造了污水处理系统, 排放符合国家《污水排放标准》。

二是强化消毒隔离管理。各科室于2012年分别配置了挂式、移动式三氧消毒机、紫外线灯管、熏柜等各种消毒设施。规范院感监测及记录。经过原市卫生监督局一年一度的监测, 消毒效果良好。规范消毒管理制度, 建立健全科室各项消毒登记, 做到有据可依。消毒供应室严格执行下收下送制度。治疗室、消毒室、输液室、换药室、手术室、产房等重点部门实行重点管理。科室内拖把池与洗手池分开, 病房配置洗手池、拖把池、专用拖把, 严格拖把悬挂放置。

三、强化培训, 提升院感队伍素质

2011年, 该院派专职人员参加恩施州医院感染管理岗位培训班、到市人民医院院感管理办公室进修, 均获得了医院感染管理岗位培训合格证, 负责医院感染管理日常事务工作。实行院感例会制, 召开院感例会5次, 从医疗废物的规范管理、医院感染病例的原因分析及防护措施、职业暴露的预防措施等着手进行工作安排, 对违反无菌操作技术、院感病例迟报、漏报、不报均给予相应的处罚, 对医务人员的职业暴露所产生的相关费用由院方全部承担, 重点科室及重点环节做到分区合理, 流程规范。强化保洁人员管理, 进行了院内感染管理知识培训3次, 做到有效预防。

2012年以来, 开展院感知识培训16次, 培训内容有《手卫生》《医院感染知识培训》、《抗生素的合理应用》、《保洁人员培训》、《消毒技术规范》、《医院感染管理诊断标准》、《新入职人员院感知识岗前培训》、《无菌技术操作》、《职业暴露》等。参加省级院感知识培训1人次, 州级院感知识培训12人次, 取得院感上岗证3人。

2014年该院积极开展院感宣传月活动。召开专题会议, 查找医院感染安全隐患, 规范医院感染管理相关记录。组织全院职工进行院感知识培训及考试, 理论考试均分88.6分。并对手卫生进行现场考核, 合格率98%。同时通过电子显示屏、宣传专栏、展板、横幅等多种形式进行医院感染管理宣传, 做到“感染控制, 人人有责”。

四、开展综合监测, 院感管理成效显著

该院积极开展全院综合性监测, 对手术病例、医院环境、医疗废物、职业暴露、消毒灭菌等各项环节进行了重点监测。

中心卫生院管理制度 篇8

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.09.400

我院是一个社区卫生服务中心，同时拥有16个社区卫生服务站，这16个社区卫生服务站都由社区卫生服务中心管理，在医疗废物管理上存在一定难度。然而，医疗废物管理是医院管理工作的重要组成部分，是控制医院感染工作的重点之一。因此，2009年1月开始我院领导与院感科根据医疗卫生机构出台的医疗废物管理的各项法规，对照标准，查找我社区卫生服务中心医疗废物管理中存在的问题，提出改进措施与对策，层层落实，收到了满意的效果。

存在的问题

概念区分不清：医院废物与医疗废物概念混淆，特别是刚参加工作的医务工作者与一些医院的实习生。不知道医院废物是属于无危害垃圾。医疗废物是指医疗卫生机构在医疗工作中产生的具有危害性的废物。

对医疗废物分类不清：医疗废物分为5大类，感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物、化学性废物。在工作中常常发现感染性废物中混有药物性废物，药物性废物中混有损伤性废物，非感染性垃圾混入医疗垃圾，如输液袋外包装，药物包装盒等医疗垃圾属于非感染性垃圾，都混入黄色垃圾袋内。

医疗垃圾与生活垃圾混放：患者使用过沾有血液的中单、棉签、棉球及医务人员的口罩与帽子等混入生活垃圾容器内，还有个别工作人员的生活垃圾混入治疗室的黄色医疗垃圾筒内。

医院废物暂存库房管理不到位：库房无专人管理，位置安排不合理，面积没有达到规定的要求，没有照明设施，没有水龙头及地下排污水条件，没有防鼠、防蚊、防盗等设施，也没有各种消毒、洗手等必备设施与条件。

制度制定不够全面：领导与相关职能部门缺少重视，制度制定不够健全，管理与检查的力度不够。

缺少培训：医务人员对医疗卫生机构医疗废物的管理条例和办法学习培训不到位，各科处理医疗废物及管理暂存库房工作人员文化素质普遍不高，大多是医院从农村招进来，年龄偏大，对医疗废物处理的工作流程不清楚，甚至在利益的驱使下有个别勤杂工把一些医疗废物如橡胶手套等私自出卖。

职业防护不够重视：各科废物处理人员与暂存库房管理人员的职业防护意识薄弱，在收集医疗废物与处理医疗废物时没有佩戴相应的防护用品。医院发放的防护用品不足，如洗手液、胶鞋等。

管理对策

领导重视：医院加大投入，与杭州大地维康医疗废物处理公司签定合同，使用符合医疗废物管理条例中所要求的各种包装容器，如防刺破的带盖利器盒，各种型号的黄色废物袋，黄色脚踏医疗废物桶、黄色医疗废物周转箱等，从而避免医院感染的发生。

健全管理制度：要健全医疗废物管理制度，医疗废物管理人员的工作职责、医疗废物处理流程、防护措施、各种警示标识及监督考核等，各部門负责人与专职人员要经常督促、检查医疗废物管理制度执行情况，确保工作制度的落实。

暂存库房的设置：库房位置应远离医院医疗区与生活区。应有严密防鼠、防蚊、防盗设施，地基保证不受雨水冲击和浸泡，排污水管道通畅。具备良好照明设施和通风条件，每天用紫外线灯管对暂存库房进行空气消毒。库房内废物按医疗废物五大类分别放入周转箱内，相应位置设有醒目的警示标识。社区卫生服务中心和16个社区卫生服务站各交接记录要齐全，签名要完整。

加强学习与培训：对所有的医院工作人员加强有关医疗废物管理条例及医疗废物管理办法等相关知识的学习与培训。在工作中严格按医疗废物处理流程正确进行分类收集、运送、储存。充分认识到医疗废物管理的重要性并加强职业防护意识，坚决杜绝医疗废物的流失、泄漏和扩散等现象的发生。

加强废物运送人员的防护：医院为医疗废物处理人员提供足够的防护用品。如防护手套、防护围裙、胶鞋和一次性眼罩等。

严格目标责任制：与临床各科签定医疗废物管理目标责任书，指定专人负责，层层把关，不定期抽查，确保各项工作落实到位。

中心卫生院管理制度 篇9

1、医院有健全的护理管理组织体系，责任明确。（1）根据医院的功能任务，建立了完善的护理管理组织体系。我院实行分管院长领导下的护理部主任负责制，实行护理部主任—护士长两级管理。

（2）护理管理部门实行了目标管理责任制，职责明确。每年护理部与医院签订目标管理责任书，由分管院长考核，并与护理部主任的工作业绩和奖金挂钩。

（3）各级护理管理人员岗位责任明确并认真落实。护理护士长、护理质控小组均有明确的岗位职责，护理部每月定期和不定期检查落实情况。

（4）设置有护理质量管理委员会进行护理质量管理。由分管院长任委员会主任，医院护士长任委员会副主任。医院护理质量管理实行护理质量管理委员会—科室护理质量管理小组两级管理，护理质量管理委员会每季度开展活动，科室护理质量管理小组每月开展活动。护理质量管理委员会常设机构在护理部，日常的护理质量检查、考核由护理部组织实施。

2、建立健全护理工作制度、护士的岗位职责和工作标准，各科疾病的护理常规和技术操作规程。制定并落实护理质量评价标准、考核办法和持续改进方案。

（1）护理质量管理委员会结合医院情况，制定了健全的护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程等，并及时下发到各科室组织学习，认真执行。对不适应护理事业发展和医院业务发展的条款及时组织了修改完善。2009年启动自贡市一级甲等医院的创建工作以来，共组织修订和完善了护理工作制度（其中新增项、修订23项）、护士岗位职责（其中新增5项、修订8项）、疾病护理常规新增修订20项、新增加修订12项技术操作规程、新增修订了22项护理工作应急预案、新增修订了17项护理工作告知程序。

（2）建立有制度执行的监督与协调机制并保证实施。护理质量管理小组、护士长、护理质量管理委员会成员、护士长负责监督检查制度执行情况，制度执行过程中需要协调时，根据不同情况一般先由护士长进行协调，不能解决的报护理部协调，护理部协调有困难时上报分管院长。

（3）护士知晓相关护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程。新增或修改的护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程定稿后及时下发到科室组织学习并执行，护理部对执行情况进行定期考核和不定期抽查。创建一级甲等医院以来，对制度、职责等进行了全面的修改完善，因此提高了抽查频率，从抽查结果看，知晓率≥95%。

（4）护士落实护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程。

（5）护理部建立了护理质量评价标准，并作为护理部抽查、护理质量检查小组成员检查和科室自查的依据。

（6）护理部每年年底定期组织护士长对护理质量评价标准进行效果评价，对不适宜的条款进行修订完善，保证护理质量评价标准的科学性和可行性，推动全院护理质量的不断提高，评价结果及时反馈科室、及时整改。

3、临床护理工作以病人为中心，为病人提供基础护理服务和护理专业技术服务，密切观察患者病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，提供康复和健康指导，保障患者安全和提高护理工作质量，保证对危重病人的护理质量。制定并实施不良事件报告和管理制度。

（1）在临床护理工作中体现人性化服务，尊重病人，维护病人利益，保护病人隐私。我院住院病人均有责任护士分管，门诊、病房均设有窗帘、隔帘、屏风等病人隐私保护措施，护理人员做到了尊重病人，维护病人利益，保护病人隐私。

（2）基础护理与等级护理的措施到位。医院坚持严格落实护理常规和分级护理制度，从每月的抽查结果看，合格率≥95%。

（3）护士认真执行医嘱，严格执行了查对制度，减少和杜绝了因查对制度执行不严而造成的护理差错。

（4）有围手术期管理制度，并认真执行。（5）医院有适宜的康复和健康指导制度和执行。（6）特殊检查的护理措施到位。

（7）按照医嘱观察病情，护理记录能够反映病人的病情病人安全是措施到位。

（8）保证对危重患者实施护理操作的安全性。护理人员对危重患者实施护理操作正确、迅速、有效。病区的抢救车中药品、器材、吸痰器、呼吸器、氧气等齐备，处于可随时启用的状态。危重患者实行床旁交班。对有坠床、跌倒危险的病人采取了保护性约束等防护措施，无病人烫伤、非难免压疮发生。

（9）制定了用药错误、输液反应、药物不良反应等重点护理环节的管理、应急预案及处理程序。

（10）护理部对医院急诊室、治疗室、危重患者、疑难病人有相关的管理制度，并每月检查，提出整改意见，督促检查。

（11）监护仪、呼吸机等抢救设备能够正确使用。（12）急救药品物品齐备，并班班交接。

（13）医院有护理查房、护理会诊、护理病例讨论制度，并认真组织实施、有安全管理制度，护理部和科室定期对安全检查、（14）建立与实施护理差错报告和管理制度。建立并实施了护理差错事故报告和管理制度，当发生护理差错事故后，值班人员必须及时处理及时报告，将护理差错事故对病人造成的影响降到最低，事后根据情况由科室或护理部在一定范围内及时组织讨论、分析，提出处理意见和持续改进措施，避免类似事件的再次发生。

中心小学厕所卫生管理制度 篇10

厕所是传播疾病、造成污染的地点之一，加强厕所卫生管理，是卫生工作的一个重要方面，学校厕所由总务处负责管理，各使用部门要做好日常管理工作。

第一条: 厕所由专门指定的人员进行定期冲洗、打扫及消毒工作，每天不得少于一次，达到无臭、无蝇、无大便、无污水停积。第二条: 各厕所所需的消毒药水，由总务处负责发放，每周彻底消毒一次。

第三条: 总务处对厕所卫生进行不定期的检查，并记录检查情况，发现问题及时解决，并对其负责的班级采取相应的处罚措施。第四条：垃圾、粪便处理办法:

1、每天早、晚各清扫一次，全天必须每隔1小时用流水冲洗一次。

2、厕所内的垃圾实行袋装化，定点收集垃圾，由各负责班级值日生定时清扫垃圾，并及时将其运至垃圾场。

3、禁止将易塞物等垃圾扔进下水道中，必须扔在纸篓中, 每天有清扫人员及时倒掉，地面打扫干净。

4、校内厕所的卫生打扫情况由总务处卫生处卫生部管理并检查，由督导办监督。第五条：打扫办法实施：

1、按级轮流，一大周换一次，第二周周日晚上交接。

2、该班打扫期间若发现厕所堵塞由本班负责处理通道。

3、每次清理垃圾时，提前到后勤处领取垃圾袋，要节省使用垃圾袋，不可学杂费。

4、每天早、晚要彻底清扫一次厕所卫生，保证厕所内地面上无垃圾、下水道中无粪便。第六条：处罚方法：

1、凡发现把垃圾扔进池内者，由总务处和值日生监督。扣班级10分。

中心卫生院管理制度 篇11

壮大医资队伍，提供全科医疗服务

长期以来，沙河中心卫生院重视人才培养和医资队伍建设，经过不断努力，医院现有职工64人，专科以上学历占70%。其中，有临床医师15人（包括副主任医师1人，主治医师2人，执业医师5人，执业助理医师7人）、临床护理人员17人（主管护师4人，护师1人，护士及助产士12人）和公共卫生人员9人。医院设有内儿科、外科、妇产科、中医科、综合门诊五大临床一级科室，有检验、放射、超声三大临床二级科室，有独立的公共卫生科和其他相对完善的服务科室。医院编制床位40张，实际开放床位68张。

在病检科方面，沙河中心卫生院拥有全自动生化分析、血分析仪、尿分析仪、电解质分析仪、血糖仪、流凝仪、显微镜等设备，能开展血分析、尿分析、血电解质、肝功、肾功、血脂、血糖、心肌酶、淀粉酶、两对半、疟原虫、HCG、血型、凝血酶原时间、凝血活酶时间等测定。此外，卫生院还拥有电视腹腔镜系统、三氧消毒机，麻醉呼吸机、彩超、B超、脑血流分析仪（TCD）、体外冲击波碎石机、电子阴道镜、电子胎心监护仪、数字化摄影X光机（CR）、手术高频电刀，心电监护仪、多功能电子肛肠治疗仪，三通道心电图机、动态心电图、利普刀等医疗设备，能较好满足当地群众的诊治需求。

在中医科方面，沙河中心卫生院拥有各种针灸器具、火罐、电针仪、艾灸仪、牵引床、中药熏蒸治疗床、TDP神灯及针灸治疗床、推拿治疗床、全自动煎药包装机等中医康复治疗设备，能开展传统中医药、普通针刺、艾灸、雷火灸、小针刀、梅花针、火针、刮痧、拔罐、牵引、熏蒸、中频、推拿、远红外（TDP）、煎药等治疗项目和服务。

在内儿科方面，卫生院能开展常见病、多发病及急危重症的诊治和心电检查工作；外科方面，能开展阑尾切除术、疝修补术、肠切除吻合术、胃穿孔修补术、胆囊切除术、脾切除术、下肢静脉曲张手术、各种包块切除术、各种外伤清创缝合术、痔瘘手术，四肢骨折内固定及钢板（针）取除等手术；妇产科方面，能开展顺产接生、剖宫产术、宫外孕手术，子宫肌瘤切（剔）除手术、卵巢囊肿剥除术及宫颈糜烂、宫颈息肉等妇科疾病的诊治；综合门诊方面，能开展各科常见病、多发病的门诊诊治及院前急救工作；此外，电视腹腔镜为开展胆囊切除术、阑尾切除术等微创手术提供了条件。

统筹长远规划，提升服务质量

长期以来，高县沙河中心卫生院以立足基本公共卫生服务、基本医疗服务和计划生育服务三大职能，坚持“预防为主，防治结合”的工作思路，坚持“统筹安排，长远规划，科学发展，服务群众”的办院理念，以“技术专业化、设备现代化、服务星级化，环境生态化，生活小康化”为奋斗目标，快速推进医院各项工作的开展。

其中，卫生院在稳步推进基本公共卫生服务和计划生育服务工作的同时，计划扩大规模，着力提升医院形象，针对目前医院病床严重不够的状况，力争在2016年内完成住院大楼的扩建并投入使用。在规划上，沙河中心卫生院计划拆除现有门诊楼，新建约 3200平方米的临床综合楼；在综合楼内设立学术厅、行政后勤办公室、图书阅览室、医疗技术培训中心、手术室 、外科住院部、妇产科住院部、内科住院部、门诊、西药房、收费室、医保科、门诊输液大厅、照片室、一间CT室、化验室、血库、B超（彩超）室、碎石室等。

此外，卫生院争取今年内建成标准化的污水处理系统并投入使用；进一步提升医院外科和妇产科腹腔镜技术水平，拓展腹腔镜手术领域；在加强人才培养和医德医风教育的同时，提高医务人员的技术水平和服务质量。

中心院院长罗才贵在接受《当代县域经济》记者采访时说：“在上级主管部门的坚强领导和社会各界的关心支持下，通过全院职工的共同努力，沙河中心卫生院一定会实现技术专业化、设备现代化、服务星级化，环境生态化，生活小康化的奋斗目标，力争2020年达到二级一等医院标准，为辖区内人民身体健康做出更大的贡献！”

中心卫生院管理制度 篇12

1 社区卫生服务中心发生感染的因素

1.1 布局不合理

由于各种原因, 大部分社区卫生服务中心是由旧房改造而来, 导致房屋面积狭小, 采光、通风、结构和正规医院相比存在一定差距, 给感染管理工作增加难度。

1.2 工作人员素质参差不齐

部分社区护士素质偏低[2], 在社区卫生服务中心工作的医护人员有二大特点, 一是退休返聘人员多, 二是刚从学校毕业的年轻医护人员多, 缺乏有实践经验、年富力强的医务人员, 对医院感染知识了解不够, 重视不够。

1.3 就诊的病人多为年老慢性疾病病人

大多数是年老体弱、抵抗力低下, 很多病人长期患有慢性疾病, 如慢性支气管炎、糖尿病等, 容易发生医院感染。

2 社区卫生服务中心感染管理及控制措施

2.1 合理布局, 优化工作流程

治疗室、换药室、供应室应严格划分清洁区、污染区。门诊诊室分开设置, 发热门诊、肠道门诊设病人专用通道, 输液观察病人按病种分室收治。

2.2 加强培训, 提高感染管理意识

加强医护人员职业道德教育, 提高医护人员感染管理意识;组织学习各种治疗常规、消毒隔离技术等知识;新职工岗前培训必须增加医院感染知识的学习与考试, 成绩合格才能上岗。经过强化培训, 我社区卫生服务中心在每次医院感染管理考试中合格率达98%。

2.3 建立健全管理体制, 制订完善管理措施

社区中心成立感染管理领导小组, 由中心主任任组长, 全科医生主任、护士长、医技、药剂科主任为小组成员, 分别负责各部门感染管理工作。在管理上, 强化医院感染“零宽容”的理论;即每例医院感染都不应该发生[3], 做到事前预防, 事后控制。严格按照卫生部《医院感染管理办法》《消毒技术规范》等法规, 制订完善社区卫生服务中心感染管理的规章制度和考核细则。按考核标准每日检查, 每周总结, 每月分析, 发现问题及时讨论, 及时改进。

2.4 严格无菌操作, 认真落实各项消毒隔离措施

医护人员上班时衣帽整齐, 严格执行有效洗手制度, 接触病人后、操作前洗手, 各项技术操作按无菌原则进行, 严格限制无关人员进入治疗室、处置室等工作场所。治疗室、处置室常规紫外线照射, 每天2次, 每次60 mim, 抢救室、诊室、观察室、病房紫外线照射, 每天1次, 每次60 mim, 遇有特殊传染病人及时消毒。地面、物体表面用0.05%的“84”消毒液喷洒消毒, 每天2次。5年来, 在市疾病控制中心医院感染监测中, 我社区卫生服务中心空气消毒、物体表面消毒、物品消毒灭菌合格率均达到100%。

2.5 加强抗感染药物管理, 合理使用抗生素

对于感染性疾病在使用抗生素时严格掌握适应证、禁忌证。使用一种药物有效, 不使用多种抗生素, 检验科和药剂科定期公布主要致病菌及药物敏感试验结果, 为医生用药提供信息。护士应根据抗生素配伍禁忌和配制要求, 准确执行医嘱。我社区卫生服务中心5年来无一例因用药不当而引起的不良反应。

关键词：社区卫生服务中心,感染管理,效果

参考文献

[1]张惠珍, 宁花兰, 方家瑛, 等.引入PDCA循环法加强社区健康服务中心医院感染管理[J].中华医院感染学杂志, 2009, 19 (1) :90-92

[2]齐玉梅, 毛宗福, 王生锋.影响社区护理质量相关因素调查[J].护理研究, 2007, 21 (5A) :1309-1310.

顺宁中心卫生院人事分配制度1 篇13

改革实施方案

为了建立有利于我院发展的人事分配管理制度，提高工作效率和医疗服务质量，促进我镇农村卫生事业持续健康发展。根据全县乡镇卫生院人事分配制度改革会议和志丹县人民政府《关于印发志丹县乡镇卫生院人事制度改革方案》的意见（志政发[2010]26号）文件精神，结合实际，现就进一步深化人事分配制度改革制订如下实施方案：

一、指导思想、基本原则和改革目标

（一）指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持公共卫生和医疗服务并重，突出乡镇卫生院人事分配制度改革，加强基层卫生人才培养，优化卫生资源配置，提高医疗卫生服务质量，逐步建立适应乡镇卫生院发展与人民群众健康需求的新的农村卫生管理机制。

（二）基本原则。乡镇卫生院人事分配制度改革坚持有利于调动卫生专业技术人员的工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于人人享有基本医疗卫生服务目标的实现；坚持德才兼备的用人标准，公开、平等、竞争、择优的原则；坚持成本核算，分配与积累并重的原则；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

（三）改革目标。争取在2010年底前，基本建立起符合我院发展特点的用人制度、分配制度、监管制度，逐步建立起充满生机与活力的乡镇卫生院管理运行新机制。

二、人事分配制度改革的主要内容

（一）深化人事制度改革。

1、实行岗位管理制度。按县编办对我院编制的核定标准，共设30个岗位，其中管理岗位一个，专业技术岗位26个，工勤技能岗3个。根据公共卫生工作需要，我院成立公共卫生办公室，负责农村卫生、爱国卫生、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、合作医疗、健康教育、控制院感等工作。所有在编人员打破人员身份界限，变身份管理为岗位管理，按需设岗，按岗聘人，实现乡镇卫生院人员按岗位聘用，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的新的用人管理机制。

2、卫生院院长的聘用按乡镇卫生院人事制度改革方案，由县医改领导小组招聘。

3、实行全员聘用制度。按照编制部门核定的编制人数，科学合理设置岗位，制订全员聘用制方案，经职工会议讨论并报批后实施。在人员聘用上，坚持公开、公平、公正的原则，采用本人申请、组织考察、择优聘用、双向选择，做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。同时要建立转聘、解聘、辞聘等项制度。

（二）完善分配制度改革。坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、综合考核、体现实绩的原则，推行依据工作数量、工作质

量和群众满意度等确定工作额度的岗位考核绩效工资制，将人员工资结构中的绩效工作提出30%作为绩效考核基数，建立起自主灵活的分配激励机制。院长的工资待遇与本镇的整体卫生工作相挂钩，实行责、权、利紧密结合，根据工作目标任务的完成情况，综合考核兑现。

（三）实行乡村公共卫生一体化管理。进一步完善我院公共卫生服务管理机制，明确公共卫生办公室职责，落实工作任务。积极探索乡村公共卫生一体化管理，结合三级预防保健网网底建设，每个行政村原则上设一名负责公共卫生人员的乡村医生，由我院管理，实行人员统一管理，任务统一下达，工作统一考核，待遇统一落实。

（四）加强人才培养。完善人才培养机制，制订培训计划，落实专业技术人员进修和在职继续医学教育及“三基三严”考核制度，推行专业技术人员和村医定期培训制度。

三、人事分配制度改革的实施步骤

（一）宣传动员（2010年4月25日至2010年4月30日）。召开人事分配制度改革动员会议，学习传达国家、省、市、县关于乡镇卫生院人事分配制度改革的有关政策文件，统一思想认识，制定人事分配制度改革实施方案，上报主管部门。动员本院干部职工积极参与改革工作。

（二）岗位设置（2010年5月1日至2010年5月10日）。在县人事局核定的编制限额内科学合理的设置岗位，并明确各岗

位职责，根据岗位任职要求、工作能力、理论水平等综合因素确定岗位任职条件，岗位设置结果报县卫生局审定批复后实施。

（三）聘用（2010年5月10日至2010年5月31日）。公布本院设岗方案，竞聘者按自己的专业特长选择岗位，并实行双向选择，选择岗位要填写岗位竞聘表，每个竞聘者只能选择一个岗位，如一个岗位有多人同时竞聘，由院委会对该岗位竞聘人员采用笔试及组织测评的办法择优确定、组织考察，确定岗位聘用人员，签订聘用合同，公布聘用结果，按方案进行绩效考核。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。此次人事分配制度改革涉及面广、政策性强，是一项复杂的社会工作，关系到广大医疗卫生人员的切身利益，关系到人民群众的医疗卫生服务需求，也关系到我镇农村卫生事业的健康发展。全院广大职工要高度重视，主动参与，把推行乡镇卫生院人事分配制度改革作为加强农村卫生工作和深化医药卫生体制改革的突破口，作为学习实践科学发展观的一项大事，认真抓好落实。

（二）密切协作，精心组织。各相关科室要加强协调，密切配合，认真履行职责，按照任务要求，积极推进改革工作。确保人事分配制度改革顺利进行。

顺宁中心卫生院

中心卫生院管理制度 篇14

1 资料与方法

1.1 一般资料

我社区卫生服务中心高血压患者80例, 男46例, 女34例;年龄36～82 (54.7±6.8) 岁;病程1～25 (7.9±2.4) 年;高血压分级1级39例, 2级30例, 3级11例;合并冠心病13例, 合并糖尿病16例。

1.2 诊断标准

(1) 所有患者均符合WHO制定的高血压病诊断标准[3], 收缩压≥140mm Hg, 舒张压≥90mm Hg; (2) 临床主要表现为头晕头痛、心悸、耳鸣等; (3) 排除继发性高血压、严重并发症和意识模糊患者。

1.3 管理方法

采用以社区卫生服务中心全科医师为主体的高血压管理模式, 建立社区高血压综合防治网络, 全科医师负责建立家庭健康档案和出诊;有专门的护理人员负责患者的饮食指导、运动指导、发放宣传材料等;采取双向转诊、自我管理和分级管理等方法进行管理。

1.4 观察指标

(1) 血压[收缩压 (SBP) 、舒张压 (DBP) ]和代谢指标[总胆固醇 (TC) 、三酰甘油 (TG) 、低密度脂蛋白 (LDL-C) 、高密度脂蛋白 (HDL-C) 、尿微量白蛋白 (UM) ]; (2) 不良生活习惯:饮酒、吸烟、高盐摄入、不合理用药、缺少运动。

1.5 统计学方法

应用SPSS 18.0软件进行数据处理。计数资料以率 (%) 表示, 组间比较采用χ2检验;计量资料以$\overline{x}\pm s$表示, 组间比较采用t检验。P<0.05为差异有统计学意义。

2 结 果

2.1 血压和代谢指标

管理后患者血压均低于治疗前, 各项代谢指标明显改善, 差异均有统计学意义 (P<0.05) 。见表1。

注:与管理前比较, *P<0.05

2.2 不良生活习惯

管理后各不良生活习惯发生率低于管理前, 差异均有统计学意义 (P<0.05) 。见表2。

注:与管理前比较, *P<0.05

3 讨 论

高血压是一种慢性病, 严重影响着患者的身体健康和生活质量, 因而必须加强社区卫生服务中心的高血压管理。本文采取以下管理模式: (1) 建立社区高血压病综合防治网络, 由综合医院、慢性病医院、社区卫生服务中心共同参与, 将患者的心理、生理和社会管理融为一体, 首次就诊为患者建立健康档案, 通过双向转诊模式加强对患者的管理, 由慢性病医院和综合医院对患者进行治疗, 病情稳定后送入社区卫生服务中心进行康复治疗; (2) 全科医师负责建立家庭健康档案和出诊, 有专门的护理人员负责患者的饮食指导、运动指导、发放宣传材料等; (3) 自我管理:提高高血压患者的自我管理能力, 通过加强患者的健康教育, 让患者掌握高血压的相关知识, 掌握自我监测血压的技能, 并进行合理的饮食控制, 提高对药物的依从性[4]; (4) 分级管理:据WHO制定的分级标准, 对患者进行分级, 分为低危患者、中危患者、高危和极高危患者, 分别进行一级管理 (每3个月随访1次) 、二级管理 (每2个月随访1次) 和三级管理 (每1个月随访1次) , 对患者出现的异常情况及时处理和转诊。

采取以社区卫生服务中心全科医师为主体的高血压管理模式, 能加强社区卫生服务中心的管理作用, 调动患者的积极性, 并建立良好的医患关系;通过双向转诊、自我管理和分级管理等方法, 能有效控制患者的血压和各项代谢指标, 使患者保持健康的行为习惯, 降低患者病死率, 值得临床推广应用。

参考文献

[1]李立明, 任涛.高血压综合防治模式探讨[J].中国慢性病预防与控制, 2011, 9 (1) :32-34.

[2]张年芳, 许燕轻, 周华.契约式管理模式对社区高血压患者综合干预效果评估[J].社区卫生保健, 2011, 8 (4) :253-256.

[3]杨柯君, 王敬丽, 孙玮, 等.高血压自我管理模式与分级管理模式效果比较[J].上海预防医学杂志, 2012, 17 (8) :368-370.