6s管理宣传标语

6s管理宣传标语（精选3篇）

6s管理标语 篇1

2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

4、工作时时追求改善，方法始终不离6S.5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

6、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

8、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

10、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

11、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

12、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 13、6S做好了，才算做了

14、高品质的产品源于高标准的工作环境15、6S创造出快乐的工作岗位

16、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

17、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

18、日常记录好习惯，追溯分析利改善

19、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

20、改善品质要规划，主力推动标准化

21、原始记录要可靠，统计分析才有效

22、规范行为，树立正气

23、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

24、好员工：想公事，做实事，不出事

25、工作三要素：责任人、时限、结果

26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

27、有效果比有道理更重要

28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的29、想到了+做到了+做好了=100分

30、第一次就做对，第一次都做对

31、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

32、看不出问题是最大的问题

33、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

34、不会做小事的人，永远做不出大事

35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

36、正确指导+强制执行=管理

37、规范管理科学化，创新管理全员化

38、观念的超越才是真正的超越

39、观念决定思路，思路决定出路

40、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

41、管理职责化，工作标准化，办事程序化

42、只有想不到的事，没有做不到的事

43、班前准备，班中维持，班后整理

44、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零灾害

45、加强沟通与交流，促进支持与合作

46、努力是将工作做完，用心是将工作做好

47、职业化的过程，就是自我超越的过程

48、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运

49、做一个对企业有价值的人

50、人的能力是有限的，人的努力是无限的51、多思考才能创新，勤检讨才有进步

52、知识从学习中获取，素质从改善中进步

53、珍惜资源永续利用，美化环境净化心灵

54、同样的产品以世界最低的成本生产

55、追求卓越的过程，享受完美的结果

56、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

57、老问题、小地方，常是品质致命伤

58、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力

59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

60、分析原因要认真，解决问题要彻底

61、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

62、高绩效团队的三性特征：主动性 思考性 配合性

63、没有完美的个人，只有完美的团队

64、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

65、成就团队辉煌，助我人生成长

66、最伟大的精神是团队精神，最伟大的力量是团队力量

67、认真第一，聪明第二；行动第一，成败第二；胜利第一，理由第二

68、执行力的关键是细节

69、没有执行力，就没有竞争力

70、执行前：决心第一，成败第二；执行后：结果第一，解释第二

71、管好了自己，就等于把别人管好了一半

72、人人有改善的能力，事事有改善的余地

73、忘我的人，别人反而更不会忘记他

74、不成多面手，难当一把手

75、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

76、今天比昨天做得好 明天要比今天做得更好

77、工作愉懒 内心难安 做事投入 感觉幸福

78、待人需要尊敬，做事争先互竞

79、消极被动 迟早无用 积极主动 定能成功

80、用爱心做事业、用感恩的心做人

81、我们不怕你发表意见,只是怕你不发表意见

82、你勇敢承认错误,则错已改了一半

83、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

84、态度决定一切，细节决定成败

85、企业以人为本，员工以厂为荣

86、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

87、心态正，事业成，不成也成88、争做一流员工，同创一流企业

89、制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具90、6s是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志

问与答

1、我公司目前与6s管理相比，存在哪些不足？ 答：我公司尽管经过了基础管理达标，取得了一定的成绩，但结合管理达标要求，在基础管理和现场管理方面与6s管理相比，还有不小的差距。主要表现在：一是制度的约束力不强，在一些具体管理上不是按章办事，而是随意性较大，按照个人意愿和情绪做事，缺乏规范化。二是固有的观念没有改变。对于一些工作（如设备清洁、现场物品整顿、跑冒滴漏现象整治、抢检修现场作业管理等），认为司空见惯，差不多就行，领导不追究就没事等等，这些都是观念在作祟。三是执行力不强，一些工作尽管做了，但总是做不到位，造成重复浪费，加大管理成本。四是存在管理短板。在不同区域，由于管理者的重视程度、岗位员工的素质差异，导致现场好的好，差的差，不少区域存在死角、空白和污点。五是检查考核力度不够。按照PDCA循环管理要求，各单位（车间、班组）在工作中目标、计划、措施不强，检查力度不大，考核流于形式，由此造成结果偏差，导致基础管理达标取得的进步有所滑坡，急需实施6S管理，全面巩固成绩，提高标准。

“提高设备寿命：通过6s管理，可以通过清扫、点检、保养、维护等一系列设备日常管理工作，实现设备长周期稳定运行，提高设备利用率，延长设备寿命。”放在推行6s目的4第八页

借鉴一些现在排版的上面还缺少的东西和内容，如：一些示例和图表、设计风格、重点图片提示

6s管理的宣传口号 篇2

1、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

2、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

3、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

4、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

5、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃

6、S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

7、S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

8、素养-养成良好习惯，提高整体素质

9、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

10、S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

11、S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

12、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

13、工作时时追求改善，方法始终不离6S.

14、S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

15、高品质的产品源于高标准的工作环境

16、S-实施效果看得见，持之以恒是关键

17、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

18、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

19、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

20、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

22、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

23、s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的`护航者。

24、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

25、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

26、日常记录好习惯，追溯分析利改善

27、S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

28、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

29、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

30、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

31、邻水城市形象宣传口号投票：

32、川东红色胜地，蜀中休闲天堂。

33、红岩英雄许建业家乡欢迎您。

34、相约华蓥山，情醉山水邻水。

35、中国脐橙之乡山水人家，好客邻水。

36、千古诗文胜地，锦绣潇湘之源！

37、在世界行走，到零陵停留入诗入画入潇湘，古风古韵古零陵。

38、诗里画里怀素故里，山城水城零陵古城。

39、千年文明古郡，生态宜居新城柳子怀素诗文地，潇湘水会古零陵。

40、情动潇湘之源，心泊零陵古城。

41、寻梦潇湘之源，情醉零陵古城。

42、教师职业的神圣在于她的创造性。

43、生命第一，健康至上，运动为本。

44、以学生发展为本，为学生成长奠基。

45、先进的办学理念是学校发展的灵魂。

46、面向现代化、面向世界、面向未来。

47、以德立校，依法治校，民主理校，科研兴校。

48、健康并快乐着，和谐并发展着，诚信并负责任。

49、全面提升学校文明程度和师生文明素质，增强学校生存力。

50、没有理念指引的学校管理实践，是一种盲；而缺乏实践的学校管理理念，则是一种空。

51、为把学校建设成为健康型、服务性、学习型的环境优美、秩序井然的文明校园而努力奋斗。

52、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

53、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

54、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

55、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

56、工作时时追求改善，方法始终不离6S.

57、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

58、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

59、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

60、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

61、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

62、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

63、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃

64、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

6s口号标语 篇3

2. 成功与失败同在，竞争与超越并存

3. 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业

4. 整理整顿与清扫，日常工作不可少

5. 关注实效——解决问题作为最高原则

6. 生命在于运动，6S在于行动

7. 6S与质量共舞，质量与品牌起飞

8. 您思考，我思考，6S工作更加好

9. 人人抓管理，事事讲规范

10. 看不出问题是最大的问题

11. 工作要简化，不要简单化

12. 6S就是做好无数细小的工作

13. 不会做小事的人，永远做不出大事来

14. 实施成果要展现，持之以恒是关键

15. 想一想，一定会有更好的解决办法

16. 有舍有得，不舍不得，舍而后得

17. 6S就是执行力的文化

18. 人人提案创新，成本自然降低

19. 创新是企业生命的源泉

20. 公司是我家，6S靠大家

21. 不怕走弯路，就怕不行动

22. 有便宜的票，没有便宜的安全

23. 质量放松，劳而无功

24. 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

25. 改善提高，永无止境

26. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

27. 只怕不改善，不怕改善少

28. 落实一项措施，胜过十句口号

29. 要想企业不衰老，建立体系需趁早

30. 规范现场，挑战自我;提升素养，塑造形象

31. 用6S推动现场基础管理建设

32. 时时做清扫，品质才会好

33. 清扫做的好，品质才会好

34. 工厂是我家，清洁靠大家

35. 点点滴滴，造就非凡

36. 您好不离口;请字放前头;对不起时时有;谢谢跟后头

37. 该说说到，说到做到，做到做好

38. 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山

39. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处讲安全

40. 生产再忙，安全不忘

41. 不怕千日紧，只怕一时松

42. 思想松一松，事故攻一攻

43. 事故牵动千万家，安全要靠你我他

44. 上班一走神，事故敲你门

45. 祸在一时，防在平时

46. 工作为了生活好，安全为了活到老

47. 精益求精细操作，慎之又慎严把关

48. 创造永无止境的改善

49. 整理整顿，定置定位;彻底到位，重看实效

50. 每天一整理，做事有条理

51. 整理思想、整顿方法、清扫陈旧观念、清洁意识、提升素养

52. 全员参与做改善，立即行动建样板

53. 6S是把简单的事情做好

54. 千百遍把简单事情做好就是不简单

55. 小事着手，大事着眼

56. 改善改善，不改不善

57. 6S成果要展现，持之以恒是关键

58. 立即行动，马上改善

59. 6S只要行动，立竿见影

60. 不因难易废事，不以好恶取人

61. 工作效率想提高，整理整顿先做好

62. 实施规范化，需要你我他

63. 6S虽小，效果却好

64. 6S贵在坚持，难在坚持

65. 行动就是效益

66. 人人有素养，个个是榜样

67. 做人简单，做事简捷，作风简朴

68. 没有思路就无出路

69. 凡事讲认真、凡事讲讲究、凡事讲细节

70. 粗手能干文明活，热汗能创文明岗

71. 工作不怕干不到，就怕眼里看不到

72. 最简单的最有价值

73. 厂兴我荣，厂衰我耻

74. 用行动诠释未来

75. 永远战战兢兢，永远如覆薄冰

76. 要想工作环境好，维持清洁最重要

77. 安全工作是法宝，坚持素养必提高

78. 6S内强素质，外树形象

79. 路虽远，行必至;事虽难，做必成

80. 6S贵在开始，难在坚持

81. 时时做清扫，品质形象好

82. 设备现场勤清扫，工作舒服没烦恼

83. 搞好现场，保证市场

84. 人人讲安全，事事讲安全，处处讲安全

85. 安全人人抓，幸福千万家;安全两大敌，违章和麻痹

86. 工作再忙，6S不忘

87. 原来人管物，提升物管人

88. 对号入座，形影不离，分门别类，一目了然

89. 动脑加动手，标示样样有

90. 革新观念，改良习惯，整顿环境，提升形象

91. 创建文明环境，规范职业行为

92. 整理整顿做的好，工作效率自然高

93. 一粒元宝一块宝，举手之劳不可少

94. 走向市场，二次创业

95. 创良好工作环境，做优秀企业员工

96. 造顾客满意产品，树公司一流形象

97. 日事日毕、日清日高(海尔)

98. 立即行动、全力以赴、马上改善