拆迁工作思路

拆迁工作思路（精选6篇）

拆迁工作思路 篇1

为进一步推进拆迁工作规范化、制度化、法制化建设，规范拆迁行为，提高拆迁工作人员业务水平，更好地推进我旗2011年城镇改造建设步伐，1月6日拆迁办组织全体拆迁工作人员，就拆迁工作人员对拆迁政策的理解程度不准、认识程度不深、拆迁补偿计算标准不统一等问题进行特别强调提醒，并就拆迁补偿安置计算办法及如何做好群众工作进行再度培训。

办主任薛外锁同志亲自分析拆迁补偿安置案例，手把手教授大家拆迁补偿安置资金、拆迁置换的计算办法，与拆迁工作人员共同探讨安置补偿工作中发现的新问题，寻求切实可行的解决办法。针对以往拆迁工作中出现的补偿标准先后把握失衡现象，他再一次郑重强调后拆户的补偿绝对不能超出先拆户，决不能让先拆户吃亏，拆迁补偿安置只有做到公开、公平、公正，拆迁工作才能顺利推进。他希望大家对拆迁工作要报有坚定地信心，坚信我们的政策是最大的让利于民政策，广大居民通过拆迁一定会得到实实在在的实惠，拆迁工作走过坎坷拨清迷雾一定会取得成功。

拆迁工作思路 篇2

关键词：迁安置房,物业管理,思路

0 引言

在城市化的进程中, 拆迁安置房的物业管理水平关系着广大人民群众的生活质量。必须重视拆迁安置房的物业管理工作, 拓展思路, 提高拆迁安置房的居住质量, 提高物业管理的水平, 为居民提供更优质的物业管理服务, 使拆迁安置居民能够安居乐业。本文对做好拆迁安置房物业管理工作提供了一些建议和策略。

1 我国当前拆迁安置房物业管理的现状

我国的拆迁安置房的数量在不断增加, 规模也在不断扩大, 安置户的生活环境得到了极大的改善, 也推动了城市化的发展进程。然而随着产权安置房的入住, 也暴露出了拆迁安置房小区物业管理的一些问题。

1.1 安置人员的关系难以处理

与一般商业小区相比, 拆迁安置房的居民的来源更加复杂, 文化程度和经济程度也相对较低。还有一些安置人员由于习惯于接受政府的扶持, 往往具有一定的依赖心理, 法制观念淡薄[1]。对于拆迁安置小区的物业管理工作, 安置人员往往难以理解。安置区内的居民往往具体复杂的亲属关系网, 一旦对物业管理工作产生不满往往不通过正常渠道进行诉求, 而是纠结人众进行群闹。

1.2 难以保障拆迁安置房的质量

拆迁安置房的质量与物业管理的成本有着直接的关系。一般来说拆迁安置房都属于简装房, 而很多安置户在不进行进一步装修的情况下就入住。一旦后期出现房屋质量问题, 安置户则理所当然将整改的责任推给物业管理部门, 这样一来导致物业管理部门的管理成本提高, 运转困难。

1.3 缺乏缴纳物业管理费的意识

拆迁安置人员往往来自农村, 对城市生活中的一些规则非常抵触, 缺乏缴纳物业管理费的意识。对于维修费、停车费、垃圾处理费、绿化费等后续物业管理费用往往拒绝缴纳, 甚至与征收人员发生矛盾。还有一些拆迁安置人员离开土地之后失去了经济来源, 没有能力缴纳物业管理费。在一些较为偏远的拆迁安置小区, 一些安置人员分到多套住房却无法将其出租, 造成较大的物业管理费负担。

1.4 各种违规行为屡禁不止

由于一些安置人员的文化层次、生活习惯等不能与城市现代管理理念接轨, 造成拆迁安置小区内各种违规现象屡禁不止, 也造成了物业管理的困难, 甚至酿成双方的冲突。例如违章搭建问题、毁坏公共设施、将公共空间据为己有等等。

2 做好拆迁安置房物业管理的策略

拆迁安置房物业管理的问题, 实际上是安置人员进入城市之后, 一时难以适应现代管理理念而产生的矛盾, 这也是城市化进程中必然要面对和解决的问题[2]。要解决拆迁安置房的物业管理问题, 就要转变思路, 从居民的切身利益出发, 引导安置人员适应城市生活。

2.1 加大对物业管理的投入, 增强物业管理的力度

由于安置人员的关系复杂, 拆迁安置房小区的物业管理工作比一般商业小区更加难做。上级主管部门要加强对拆迁安置房物业管理工作的重视, 给予政策支持和必要的资金补贴, 完善小区的监控系统, 做好小区安保工作, 防止陌生人员进入[3]。以此来增强物业管理的力度, 为安置人员提供一个稳定安全的生活环境。

2.2 做好拆迁安置房的质量验收工作

拆迁安置房的建设和管理是密不可分的, 提高拆迁安置房的质量可以有效地降低返修率, 为物业管理节约成本, 也避免由于房屋质量问题而导致的安置人员与物业管理部门的矛盾。在拆迁安置房项目建设竣工之后, 要进行严格的验收工作, 切实保障拆迁安置房的质量。并组织业主参与验房, 避免质量问题引发的纠纷。如果在保质期内出现质量问题则必须勒令原施工单位进行限期整改[4]。

2.3 提高安置人员的文明意识

物业管理部门要重视对安置人员的宣传教育工作, 切实提高安置人员的整体素质和文明意识。针对安置人员的文化素质和年龄层次, 开展不同形式的宣传活动, 使安置人员能够了解物业管理程序, 能够支持物业管理的工作, 缴纳物业管理费用。对于安置人员的一些不文明行为, 要及时制止, 做好宣教工作, 双方在相互理解的基础上做好物业管理工作, 切不能激化矛盾, 影响安置居民与物业管理部门的关系。

2.4 切实为安置人员服务

物业管理的本质是一种服务活动, 物业管理部门要树立服务意识, 了解和倾听安置人员的生活需求, 提高服务水平。只有做好了服务工作, 让安置人员切实感受到物业管理服务的好处, 才能够从内心理解和支持物业管理工作。例如可以为安置人员提供就业服务, 进行就业援助活动, 为安置人员提供一些有用的就业信息。对于一些文化层次较低、就业能力较差的无业安置人员, 可以适当地为他们提供一些保洁、保安和绿化岗位, 将安置人员吸收到物业管理工作队伍中来, 提高其主人翁意识。

社区物业管理部门要为安置人员提供丰富多彩的文艺和体育活动, 不断提高安置人员的综合素质, 提高其生活水平。物业管理人员要与安置人员建立良好的关系, 让安置人员能够接纳物业管理人员, 从而理解物业管理工作, 获得归属感[5]。这样一来, 拆迁安置房小区的物业管理将进入一个良性循环。

2.5 完善拆迁安置房小区的硬件设施

拆迁安置房虽然价格低于商品房, 但其配套硬件设施的质量绝不能放松。要本着节俭、高效的原则, 完善拆迁安置房小区的硬件设施, 包括体育设施、健身设施、娱乐设施、安全设施等等。硬件设施要适应拆迁安置房小区的特点, 适当降低能源设备配置, 以降低物业管理的成本。安装必要的摄像头或者红外线探测器, 确保拆迁安置房小区的安全稳定。

2.6 节约物业管理成本, 适当减轻安置人员的物业管理费负担

安置人员往往不愿意缴纳物业管理费用, 或者由于经济原因难以缴纳物业管理费用。一方面对于物业管理的基础费用要坚持收取, 以维系物业管理工作的运行。另一方面, 也要进一步节约物业管理成本, 降低安置人员的物业管理费用负担[6]。例如种植可以吸声收尘的绿色植物, 对不可回收的垃圾量进行减少, 以节约垃圾处理费用等等, 对于各项设备的使用成本都要尽量降低。

2.7 在合理范围内尊重安置人员的生活习惯

对于安置人员原有的生活习惯, 如果强行在短时间内进行扭转必然会遭遇较大的阻力。对于一些占有公共空间、违章装修、改变住宅使用性质等情况要坚决整改, 而对于安置人员的一些合理生活习惯要尽量进行尊重, 并积极引导。在小区中可以设置承包绿地、公共活动区域等等。

3 结语

拆迁安置房物业管理工作要从安置人员的实际情况出发, 为安置人员做好物业管理服务, 维护安置人员的合法权益, 使安置人员能够享受高质量的物业管理服务, 建立和谐、稳定的拆迁安置房小区, 促进城市的现代化。

参考文献

[1]吴迪, 高鹏, 董纪昌.保障性住房违规出租问题的博弈分析和治理研究[J], 管理评论.2011 (02)

[2]宋林.试析城镇住房保障中政府的角色定位[J].河海大学学报 (哲学社会科学版) , 2013 (02)

[3]姜秀娟, 郑伯红.谈国外及香港地区保障性住房对我国的启示[J].城市发展研究, 2011 (03)

[4]魏显良.我国保障性住房建设中的问题与对策[J].中共青岛市委党校.青岛行政学院学报, 2011 (01)

[5]顾正欣, 吴翔华, 聂琦波.我国经济适用房定价模式研究—基于共有产权制度的分析[J].价格理论与实践, 2012 (02)

服务中心抓党建创新思路促拆迁 篇3

一、坚定理想信念“一面旗”。打造棚改拆迁“梦之队”

通州分公司是一支平均年龄只有34岁的年轻团队，团队年纪轻，“红色基因”却很厚重——党员人数占到全体员工的三分之一以上。面临潞城镇棚改拆迁这一历史性重任，公司党支部坚决筑牢支部堡垒、牢固树立理想信念、深入挖掘队伍战斗力，打造了一支纪律严明、执行力强、结果导向的棚改拆迁“梦之队”。2016年党支部以“两学一做”为契机，以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，将对全体党员的“两学一做”学习教育贯穿于棚改拆迁工作的全过程，将对全体党员干部的宣传动员和加油鼓劲融入经常、融入日常，多次开展党支部委员集体学习、全体党员主题党课集体学习、各党小组的自主学习活动，通过“支部书记讲党课”、观看专题学习纪录片、广泛交流讨论等形式，号召全体党员树立传承新奥精神、助力北京城市副中心建设的共同理想信念，不忘入党誓词和不忘初心，在棚改拆迁中砥砺前行、建功立业。党建领航、旗帜飘扬，在公司党支部的坚强领导下，全体干部职工进一步统一了思想、坚定了信念、转变了作风，在棚改拆迁过程中展现出高度的凝聚力、战斗力，有力带动了拆迁工作任务的圆满完成。

二、勇闯推动棚改拆迁“一条路”。创新发挥党建工作实效

潞城镇棚户区改造共涉及16个村，征拆面积大、搬迁安置人员多、时间紧、任务重，结合“两学一做”学习教育的开展，通州分公司党支部在潞城棚改二期工作中创新开展了…两学一做支委包片、党员包村、全面深入推进二期棚改征地拆迁”主题活动。活动中，分公司党支部支部委员分别和主管领导签订了《党风廉政建设责任书》，公司中层管理人员、全体党员分别和公司签订《党风廉政建设责任书》，通过党风廉政建设责任的分解促进二期棚改工作中党风廉政建设范围的全员覆盖。同时，结合这一活动，公司将棚改工作具体任务责任进行落实，将棚改工作任务按照片区、村域进行细致划分，确保每个片区、村域的棚改任务都有党员实际参加、每个时间节点的棚改攻坚战都有党员冲锋在前、每个阶段的棚改任务都有党员带头凝心聚力发挥作用。这一活动的创新开展，既调动了广大党员参与到北京市行政副中心建设中的积极性，也保证了党员领导干部先锋模范作用的发挥，推动形成了棚改攻坚的强大合力，确保了棚改工作的顺利实施。

三、下好资源共享“一盘棋”。支部共建春风化雨走入心田

在棚改拆迁过程中，为促进基层党建资源共同发挥作用，通州分公司党支部积极主动与拆迁乡村结对子，走进拆迁乡村，共谋拆迁大业，创新组织“两学一做进乡村，共建共创促拆迁”主题党日活动。

在和棚改二期拆迁乡村召里村的支部共建主题党日活动中，公司党支部全体党员和召里村党员们一起听党课，开展良好互动。支部共建活动的开展既丰富了党支部开展党课教育和活动的形式，又加强了与拆迁乡村的交流合作，活动号召村民党员们充分发挥党员先锋模范作用，为拆迁工作打下良好基础。

四、善用文以载道辅政“一支笔”。发挥先进模范引领作用

棚改拆迁开始以来，全体干部职工以“白加黑”、“五加二”工作模式投入到城市副中心建设中，党支部以“眼观六路、耳听八方”的方式捕捉工作信息，积累宣传素材，将洒落在整个拆迁工作中的工作亮点、先进人物典型事迹像加工珍珠一样连接起来进行及时宣贯传达。在党支部通过党务公开栏、“两学一做”专题宣传栏进行宣传的基础上，及时利用企业微信公众号、0A“两学一做”专栏等及时向全体党员公告工作信息和动态，深入宣传棚改拆迁工作决策部署和进展情况。拆迁工作中，拆迁管理部陈辉坚持不懈破解棚改一期拆迁难题、村民给公司拆迁工作组赠送表扬锦旗等事迹以及棚改签约又现“新奥速度”、棚改进入居民安置和产权分户等各个具有阶段性的工作公司党支部都第一时间进行了宣传报道。结合“两学一做”学习教育，党支部共计编写简报20余篇。通过广泛宣传，展现广大党员立足岗位作贡献、发挥先锋模范作用的新风采，收到“墙内开花墙外香”的效果。

五、心怀廉洁修身自律“一把尺”。底线思维覆盖拆迁全过程

拆迁安置工作汇报 篇4

拆迁安置工作

我局在区工委、管委会的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，坚持以市委提出的“三更要求”为行为准则，认真落实民本岳阳的执政和发展理念，本着“拆迁一处、造福一片、稳定一方”的工作原则，遵循“谈妥一户、签订一户、补偿一户、安置一户”的工作方法，严格按照法律法规要求，快速高效搞好拆迁工作，积极妥善完成安置任务。现将主要工作情况汇报如下：

一、基本情况

今年，我区成功升级为国家级经济技术开发区，在市委、市政府提出的“城市大东扩、产业大发展”的发展目标指引下，在全区抛起了新一轮大规模城市建设热潮。对我局来讲，压力和挑战前所未有，领导要求高，群众期望大，而人手缺、时间紧、资金少、任务重又是我局无法回避的现实问题。面对复杂局面，拆迁安置事务管理局全体工作人员心往一处想，劲往一处使，从容面对，出色完成了拆迁安置的各项工作。共启动、完成工程建设项目个，共投入资金亿元；共开发征用土地多亩，累计拆除房屋约万平方米，拆迁群众户。创造了“高效、快速、和谐、安全”四大亮点。

二、具体做法：、加强领导，强化学习，固拆迁安置之本。我局拆迁安置工作点多、线长、面广，牵涉的人员多，涉及的利益大，情况错综复杂。特别是今年，我局“四大还建小区”齐头并进，相继开工，没有强有力的领导组织作保障，没有丰厚的专业知识作支撑，工作很难开展。我局党组一班人审时度势，果断采取如下措施：一是细化任务，强化责任。按照“一个项目、一位领导、一种模式”的工作思路，由一位局级领导联系一个具体项目，对该项目的拆迁安置全权负责，强化责任，做到“谁主管，谁负责”，“谁出问题，追究谁”。二是抓学习，重实践。今年来，我们采取上党课，观看警示片等方式先后组织政治理论学习12次，党员干部共写学习笔记、学习心得100多万字，参加“五创提质”执勤次。与此同时，我们先后6次由分管业务的副局长讲业务知识课，通过学习，工作人员的综合素质明显提高，工作能力明显增强。三是转作风，树形象。拆迁安置涉及到群众的直接利益，是群众最关心、最实际、最容易引发各种矛盾焦点问题。拆迁安置工作的好坏，体现了政府部门工作作风的好坏和工作水平的高低。在拆迁安置工作中，我局领导干部带头深入一线、带头接受监督、带头发扬民主、带头廉洁自律，所有工作人员牢记“五心”，即在接待群众咨询热心；调查补偿情况细心；听取群众意见耐心；核实安置补偿标准公心；善后安置 关心。真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。

、多渠道沟通，多方位宣传，夯拆迁安置之基。拆迁安置工作政策性强，市场影响大，加大有关法律、法规和政策的宣传力度，引导群众正确认识和掌握拆迁安置工作有关政策，正确对待拆迁安置中的矛盾和问题十分必要。在工作中，我局注重多途径、多形式、多方位做好有关政策法律和宣传工作和拆迁户的思想工作。一是召开动员大会，进行全面宣传。今年，我局共召开动员大会次，发放宣传资料份，挂宣传横幅条，加强沟通，促进了解，让情、理、法永驻群众心中，为顺利拆迁安置打下良好的基础。二是发挥村组党员和干部的幅射作用，实施借力宣传。榜样的力量是无穷的，各村组、居委会的领导干部更是拆迁安置宣传的生力军。发挥村组党员和干部的幅射作用，实施借力宣传，是我们做好宣传工作的一大法宝。如：我们请八字门居委会的，他晓之以理、动之以情、导之以行对附近的群众进行政策宣传，这些拆迁户很快消除了怨愤，顺利进行了拆迁。同时，基层党员干部发现和提出的问题，一般来讲是有苗头性和倾向性的，我们总是有针对性地加以认真负责地解释和说明。让他们做到心顺、气顺。这样我们的拆迁安置工作才能顺。三是有针对性的上门，做好重点宣传。由于拆迁范围广、拆迁政策多、群众素质参差不齐，上门做好重点宣传工作是相当有必要的。今年我们共登门宣传、劝解次，及时做好拆迁安置相关 法律政策的宣传工作。虽然有相当多群众对拆迁安置工作人员冷眼相看、冷语相待，甚至于有的群众还恐言相吓，但是我们的干部职工始终保持热心、细心、耐心、公心、关心，精诚所至，得到广大群众的理解和支持，许多矛盾都得到预防和解决。

3、依法办事，阳光操作，增拆迁安置之效。拆迁安置工作事关每一位拆迁群众的切身利益，稍有不慎，就会引起矛盾，造成不稳定因素，只有严格依法律办事，才能将矛盾消除在萌萌芽状态。一是坚持公开、公平、公正的原则，以公开促公正，以公平保稳定。在拆迁安置补偿过程中，我们把征用地批准机关、批准文号和征用土地用途、范围、面积、补偿依据以及安置办法全部予以公告。接受被拆迁地群众的监督，同时成立核查组，对群众提出的异议进行复核调查，对存在的问题进行纠正，确保拆迁安置工作在公平、公正、公开的原则下进行，最大限度地减少因拆迁安置不公而引发矛盾。二是坚持做到不贪、不占、不挪、不索，阳光拆迁，阳光安置。坚决查处擅自实施拆迁、转让拆迁业务、无资质拆房等违法行为，加强监管，坚决杜绝那种对违法行为“视而不见、见而不查、查而不处、处而不严”的现象。同时，为了加强成本控制，实施工程项目预算与工程审计分离原则，严格实施招投标制度，确保每一分钱用得清清楚楚、每一分钱用得干干净净；为确保工程质量，我局严格要求施工 单位按照设计和现行规范组织施工，配合监理部门对工程质量采取旁站、巡视及平行检查的形式监督管理。及时召开工程例会和质量安全专题会。今年来，我局共联系监理部门召开监理会52次、专题会议24次，下发监理通知单74份，参与取样566次。优质、安全、高效完成了全年的拆迁安置工程任务。三是完善拆迁安置工作中可操作性的法律规范。由于市场瞬息万变，而目前，安置拆迁补偿依据很难与市场变化相适应，为了进一步规范我区安置拆迁补偿工作，使安置拆迁补偿工作做到有法可依，完善《安置拆迁补偿办法》已经迫在眉睫，今年，我局一班人理论联系实际，再加上实践，在如何进行安置拆迁补偿方面有了较大的突破，为今后的拆迁安置工作打下了良好的基础。

4、妥善安置，持续发展，享拆迁安置之惠。今年，我局克服基础差、雨水多、资金紧张等困难，讲法、讲理、讲情；求质、求量、求稳，快速高效、积极妥善做好拆迁安置工作。先后有庙坡还建小区、八字门还建小区、廖家安置小区、茶场安置小区相继启动建设。庙坡还建小区已完成7栋房屋的主题工程建设并顺利通过验收，还有9栋接近完工；八字门还建小区的拆迁工作及遗留问题全部协调处理完毕，高层扩充设计已完成，污水管建设已完成；廖家安置小区的拆迁、报建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的临时排水管道铺设完成；茶场安置小区，规划用 地240亩，总建筑面积约27万平方米，可建安置房2100套，现已确定用地调查红线图和bt建设方案。目前，已搬进拆迁户的居民安置小区达个，正在建设的安置小区的个。所有的还建安置小区，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆迁。坚持对所有工程严格实行“先安置后拆迁”的原则，采用“项目+安置”的办法，将居民安置地与建设项目一并办理手续，一同报建。二是做到“五统一”，坚持统一规划设计、统一报建、统一建设、统一质监、统一物业管理，做到高标准规划、高质量建设、高水平管理，使安置小区功能完善、设施齐备、适宜居住。由于安置小区规划的统一性、先行性、科学性、实用性，并能与市、区总体规划统一协调，我们所建的安置小区成为岳阳城区一道亮丽的风景。

三、存在问题：

一是部分拆迁户期望值过高，拆迁补偿要求脱离实际。有的不仅要求解决住房安置问题，还要求解决诸如下岗、就业、医保、养老等一系列社会问题。制约了拆迁工作的顺利开展。

二是由于住改非现象严重、私搭乱建现象时有发生，违章和不法建设零星存在，评估估价比较困难，制约了拆迁工作的顺利开展。

拆迁工作总结 篇5

征地拆迁工作总结

胶济客运专线ZH-2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下，2007年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下：

ZH-2标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。ZH-2标线路从东往西穿越潍坊市五个县（市）区（安丘市、坊子区、高新区、奎文区、潍城区），9个镇（街道办事处），31个村，设计征地1100亩，房屋拆迁956户，市直企业6家。二是时间紧迫，施工压力较大。ZH-2标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了胶济电化工程、省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富。

一、领导挂帅，强力推进拆迁工作

面对困难，ZH-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长任宗军亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部罗俊分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。

为了确保有序推进拆迁工作，ZH-2标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。

二、积极进取，快速打开施工局面

兵马未动，粮草先行，胶济客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，ZH-2标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。

一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长任宗军在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。

二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”。在实际工作中，各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥、潍坊东特大桥等40多个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰。

三是全力推进征拆工作。2007年1月中旬，ZH-2标在潍坊市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界；二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工作一直干到腊月二十九。在春节前，ZH-2标完成1110.03亩土地征地手续，其中坊子区、高新区附着物全部清点、丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班，ZH-2标征拆工作人员分别和地方政府联系，采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估。在2007年一季度，ZH-2标完成182845.12平方米房屋清点、丈量工作，并协助建设指挥部与地方政府签订补偿协议共计约6000万元。至此，ZH-2标北线（客专线）除房屋外基本拉通，扫清工程路面障碍，为施工生产大干局面的形成创造了条件。中铁二局ZH-2标在建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动中取得了第一名。

三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果

拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口，不予配合。指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。

一是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作。潍坊市委常委、副市长徐振溪同志多次组织召开全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头,给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设胶济客运专线对潍坊经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设胶济客运专线。

二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。

针对铁三局、十局在胶济电气化改造遗留问题，个别地方政府不但不予配合反而阻止胶济客运专线工程施工的特殊情况，ZH-2标一方面积极向有关部门反映情况，一方面向地方政府领导、村民解释、协商、说明胶济铁路客运专线工程的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系，胶济电化和胶济客运专线的关系，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合。

三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户。ZH-2标征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍。

“只要功夫深，铁棒磨成针”。征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人，和谐拆迁，一不定期可以顺利推进征拆工作。二季度，在建设指挥部“拼搏大干二季度，力争线下主体完”活动中，ZH-2标的征地、拆迁工作重点转为潍坊市四个城区的房屋拆迁。其中坊子区6191.05平方米、高新区41410.82平方米、奎文区61412.87平方米，潍城区73899.08平方米。四个区共计房屋拆迁182913.82平方米。在建设指挥部的领导下和潍坊市地方各级政府的支持下，ZH-2标征拆人员紧紧依靠城市房屋拆迁安臵办公室，每家每户入户做工作，宣讲胶济客运专线建设的重要性，工期的紧迫性，宣讲国家补偿政策、标准，取得了大多数被拆迁户的认可，按期签订了补偿协议搬家，拆除房屋，让出施工场地。对一些困难户，拆迁人员不分上下班时间找拆迁户谈话宣讲，对最困难的家庭，入户谈话宣讲多达近60次。通过做工作，除奎文区丁家道口村和潍城区康家村的拆迁户拒绝签协议外，路内的走了50%，铁三局走了38%。

潍坊市高新区以张定博等，不管地方政府和潍坊市拆迁办等工作人员怎么解释做工作，都不签补偿协议，成为钉子户。张定博等3户钉子户对拆迁房屋漫天要价，对国家政策转臵之不理。在市政府的大力支持下，ZH-2标组织200人和配套机械设备，帮助3户钉子户清理、搬迁室内物品，潍坊市潍城区丁家口村26户拆迁户集体不拆，还上访到市、省政府。ZH-2标和地方政府相关人员一起，按程序当面与上访户集体对话解释，但对方仍然漫天要价，无法达成协议。面对困难，经与地方政府、公安部门协商，在2007年9月2日上午9时，警民合作，对丁家道口村20多户进行协助拆迁。

潍坊站房屋拆迁是全线能否按期拉通的关键。建设指挥部主管拆迁领导亲自督阵，到路局找领导，请求铁三局、青西车务段领导到达现场协助拆迁宿舍楼，并对铁三局、青西车务段宿舍楼被拆迁户宣讲拆迁政策，宣传建设胶济客运专线的重要性。为达到效果，工作人员每天分3-5组，不按时敲门入户做工作，每晚坚持开碰头会，汇总情况，分析当天情况，查找症结，找到解决方案，作好第二天的工作安排。截止2007年11月15日，在每平方米加300元作为搬迁奖励和强大的宣传劝说下，青西车务段400多户全部搬迁完毕，铁三局大部份搬迁，剩下18户困难户。工作人员把剩下的18户挨家挨户再多次进行劝说、解释，截此2007年11月24日，剩下5户成为钉子户。11月25日9时30分，在地方政府和公安部门的配合下，帮助钉子户完成搬迁。至此，ZH-2标征地拆迁工作全线贯通。

ZH-2标强力推进征地拆迁工作，为施工生产打下坚实基础，超额完成了建设指挥部三个活动的阶段目标，工程进度超前，安全质量良好，质量信誉评价连续名列前茅，确保了ZH-2标在保持了领先优势。

总结回顾中铁二局胶济客运专线2007年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难，没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活和的不和谐，取得了地方政府满意，被拆迁户满意，建设单位满意的良好效果，主要得益于建设指挥部的统一领导和地方政府的大力支持。在2008年的工作中，在建设指挥部的领导下，中铁二局一定能够取得更大成绩，为胶济客运专线建设做出自己更大的贡献。

二〇〇八年一月十八日

2007年拆迁工作总结

一年来，拆迁办在局党委的正确领导下，在相关部门和单位的积极配合与大力支持下，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则。今年城区拆迁完成了30万平方米的任务，确保棚户区改造工程的顺利进行。并能够结合建设部《城镇房屋拆迁管理规范化工作指导意见（试行）》的有关规定，切实做到“三个落实”（组织领导落实，工作方案落实，工作措施落实），“突出三项工作”（宣传动员注重实效，组织检查周密细致，整改总结扎实有效），“达到五个效果”（工作人员的法制意识明显增强；拆迁管理法规政策得到有效贯彻落实；规范化管理水平有明显提高；监督管理职能有明显加强；拆迁行业违法违规行为明显减少），促进了房屋拆迁健康有序进行，严格按照拆迁法律法规要求，依法行政，和谐拆迁，拆迁安臵工作取得了显著成绩。现将主要工作情况汇报如下：

一、基本情况

截至11月份，共发放拆迁许可证 5 个，拆迁四个标段、七个地块和一些零星散块，拆迁总户数为 3696 户，拆迁人口13850人，其中低保户311户、950人，拆迁总量为 30万平方米。其中签定产权调换协议2470户，人口8400人货币补偿1241户，人员5450人涉及低保户311户，人口1200人。2007年棚户区改造项目建设开工32.49万平方米，58栋楼房共5000套，其中回迁楼房19.06万平方米共2560户。目前交工10.5万平方米，全部为回迁楼房。

拆迁工作人员严格按着《珲春市房屋拆迁管理办法拆迁条例》和《珲春市棚户区改造实施办法》的文件精神协助动迁户选择一次性货币补偿或者是回迁安臵楼房。

二、强化组织领导

切实转变职能，强化依法行政意识，将工作重点由直接参与拆迁，转向依法行政、转向管理和服务。我办对所有在拆项目采取由领导分工负责的方式进行管理和指导，加强对拆迁实施单位和评估机构的监管力度，确保公平、公开、公正，及时查处违规违纪行为；健全公示制度，设立举报电话，接受群众监督，确保拆迁工作在依法、严谨的环境中高效运行；在每次会议上讨论拆迁工作中发现的问题和存在问题及时提出整改意见，对拆迁项目负责人进行明确分工，责任到人，并接受群众监督和举报，从组织领导上为拆迁实施奠定基础。

三、细致分工，严格定位

根据今年拆迁项目分布广、任务重的实际情况，我办对现有的拆迁实施单位根据工作人员的工作方法和综合素质，充分调动实施单位的精干力量，有针对性地进行了细致、科学地分工，同时，由拆迁办公室一位副主任负责跟踪督查，每天对相关项目现场人员的在岗情况和工作质量进行突击检查，设立了拆迁资料库，以便为我市拆迁工作提供准确无误的数据和影像资料从源头上遏制住违章建设泛濫的势头。成立了拆迁管理科，坚决查处擅自实施拆迁、转让拆迁业务、无资质拆房等违法行为，加强监管，坚决杜绝那种对违法行为“视而不见、见而不查、查而不处、处而不严”的现象。为拆迁运行提供保障，维护拆迁工作秩序。

四、加强宣传，营造良好的舆论环境

为了使广大拆迁户了解拆迁、理解拆迁、支持拆迁，我们在通过新闻媒体、政府网站编发拆迁信息进行宣传、拆迁办还急时编发了《拆迁政策规定的宣传单》每户一份，工作人员还不厌其烦进行解释、宣传棚户区改造项目实施的重大意义和光明前途，回迁楼安臵的好处，做到阳光拆迁，阳光安臵，感动了广大拆迁户以从来没有过的快速度，只用了一个月，一次性拆迁400户4.5万平方米，这些成绩的取得归功于局党委对拆迁工作重视和支持，本着实事求是的原则，有利拆迁的原则，有利群众基本利益的原则，我办经常深入到拆迁现场，具体问题具体对待，实行现场会办，现场解决，不留尾巴，把问题解决在当场，解决在前面，减少了群众的奔波之苦，减少了群众的上访率。为实现平安拆迁打下了良好的基础。

五、规范行为，全面提高拆迁工作质量

一是修订完善配套文件，拆迁法规体系日趋完善，我办注重标本兼治，把建立长效机制摆在突出位臵，完成制订了《珲春市城市房屋拆迁补偿补助标准》文件，二是严格履行拆迁补偿安臵协议，在规定期限内支付拆迁补偿金，完成产权调换的各项手续。三是严格房地产价格评估，对房地产评估机构按照省、市有关规定选取，每份评估报告严格按照《房地产评估规范》的标准撰写，并有房地产估价师签章。四是严格安全培训，对拆迁实施单位及拆迁人员，经常进行安全施工教育，并有拆迁办一名副主任专门负责，确保了我市城市房屋拆迁零事故。五是严格补偿资金监管，所有拆迁项目的补偿资金全部纳入监管范围，并实行专款专用。依法行政，严格规范拆迁裁决行为

为进一步加强拆迁工作，充分发挥拆迁管理部门的职能作用，破解拆迁难题，我们立足创新，强化调解，审慎裁决。在调解听证过程中适时引入拆迁监管工作组旁听、列席工作机制，营造更加公平、公开的裁决氛围，减少对抗性，增强信赖感，有效地化解了争端。注重调解工作。“以调为主，调裁结合”，积极发挥行政裁决的功能作用，使拆迁工作效能得到明显提高。

热情服务，精心做好信访接待工作

我们以“实事求是、依法处理，区别对待、限期解决，有利稳定”为工作准则，在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点和热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑脸相迎，热情接待，在接待中坚持做到四个及时：一是对政策有明文规定的及时答复；二是对重大复杂的疑难问题及时研究，明确以后及时回复；三是对领导和上级批转的，及时进行处理，真正做到事事有落实，件件有着落。到目前为止，我们共接待来信来访3件次，办结率为100%。内外兼修，不断提高内部管理水平

一是规章制度健全化。建立健全了各项规章制度、工作流程。二是档案管理规范化。拆迁档案资料、裁决档案资料、现行拆迁法律法规进行了认真仔细输理，分门别类，装订成册，便于查阅。三是人员素质全面化。互相学习交流工作经验，学习领会新精神，并及时召开拆迁办全体人员会议进行认真学习，有效地推进了拆迁工作的顺利开展。

九、工作中存在问题

一、有待于城市房屋拆迁管理办法的从新修改实施，对城市房屋拆迁工作应如何开展，目前尚不明朗。

拆迁工作方案 篇6

证房屋核实、测量，开局地上物核量单。

5、拆迁协议组：（1）人员：

（2）职责：按照被拆迁人房证面积、地上物核量单，依照拆迁补偿安置方案规定与被拆迁人签订补偿安置协议。协议签订后，收回房产证、土地证等相关证件。

5、宣传保障组：（1）人员：

（2）职责：悬挂拆迁宣传动员条幅；管理宣传车；负责政策宣传单、拆迁协议及相关手续准备；负责被拆迁人问事、咨询的引导工作。

二、工作流程:

（一）准备阶段：

1、确定拆迁补偿方案、印刷拆迁补偿安置方案宣传单；

2、选出评估公司；立即进行评估并开始进行地上附着物核量；

3、悬挂宣传条幅；启动政策宣传车。

4、准备拆迁补偿安置协议、搬迁号等相关手续。

（二）拆迁动员阶段：

1、公布房地产评估结果；

2、发放拆迁政策宣传单；

3、拆迁工作组开始入户讲解拆迁政策及了解情况。

（三）签协议阶段：

1、与被拆迁户签订拆迁补偿安置协议，分货币补偿协议和回迁安置协议；

2、收回被拆迁人房证、土地证等相关证件。

（四）房款结算阶段：按拆迁补偿协议款项金额及时限，双方按约定结算。

（五）房屋拆除阶段：被拆迁人搬迁后，由拆除公司专人验收并开具验收搬迁手续，拆除公司立即对腾空房屋进行拆除。

（六）回迁阶段：

1、核实回迁手续；

2、按公布选房时间和地点进行选房。某某项目拆迁安置工作实施方案

一、指导思想与基本原则

1、以“三个代表”重要思想为指导，以国务院、省、市拆迁管 理条例、法规为政策依据，以维护拆迁当事人的合法权益和切身利益 为出发点，积极稳妥的做好被拆迁人的补偿安置工作，突出重点，明 确责任，化解矛盾，服务大局，确保整体拆迁工作在短期内顺利完成。

2、基本原则：依法拆迁、公开透明、稳妥推进、造福人防。

二、方法步骤

第一阶段：宣传发动，制定方案（完成时间：20 天）（1）成立人某某项目拆迁工作协调小组；（2）研究制定拆迁计划 和补偿安置方案；（3）召开某某项目拆迁工作动员大会和相关人员会 议；（4）调查摸底，广泛征求意见，确定补偿安置方案。第二阶段：评估丈量、过渡安置（完成时间：20 天）（1）进一步做好拆迁户政策宣传和思想工作，鼓励 3-6 户带头搬 迁；（2）委托一家有资质的评估单位，逐户

进行房屋评估、丈量；（3）协助被拆迁人做好 过渡安置工作。第三阶段：产权确认，进行搬迁（完成时间：30 天）（1）评估丈量单位按时间要求完成拆迁房屋的评估报告；（2）收 集、查找并核实房屋权属资料；（3）核准资料整理归档并进行初步确 认；（4）对漏、少登记的拆迁房屋按规定进行公示；（5）协助被拆迁 户进行搬迁。第四阶段：腾空验收，择房签约（完成时间：20 天）

（1）召开拆迁动员大会；（2）发放安置补偿方案和评估丈量、房 屋产权确认等资料，并接受咨询；（3）确定房屋拆迁单位；（4）房屋 腾空验收，与被拆迁户签订验收结算单（5）召开择房抽签大会，公 正、公开抽签决定择房顺序号；（6）进行现场集中择房、签约、结算 工作。第五阶段：房屋拆除，总结验收（完成时间：20 天）（1）做好拆迁许可证的申报审批工作，获准“拆迁证”（2）实 ； 施拆旧，及时做好场地平整；（3）拆迁资料整理归档；（4）上级部 门的检查验收。

三、主要措施

1、加强领导，完善制度。一是成立某某项目拆迁工作协调小组，某某人任副组长。协调小组下设办公室，某某同志任办公室主任。办 公地点设在某某地点；二是依据国家相关法律法规和政策规定，起草 《某某项目区域拆迁计划和补偿安置方案》，做到有章可循。

2、加强协调沟通，积极为被拆迁户排忧解难。一是进一步完善 “监督、指导、协调、服务”的工作职能，视被拆迁户为自己的亲人，随时联系，及时沟通，接受监督。二是针对个别被拆迁户不理解、不 配合，出现闭门回避，漫天要价，甚至讽刺谩骂等行为，每个工作人 员都要耐 心细致地做好被拆迁户的思想工作，动之以情，晓之以理，明之以法，用诚心和微笑赢得被拆迁户的理解、支持和配合，创造和 谐的拆迁氛围。

3、制订科学合理的拆迁补偿标准，维护被拆迁户的切身利益。

拆迁工作的主要因素是拆迁补偿标准问题，也是涉及被拆迁户的 合法权益问题。因此，在制订拆迁补偿标准上，一是采取货币补 偿和产权调换二种方式自由选择的办法，充分保障被拆迁人的合 法权益。二是尊重历史，尊重现实，依法合理测算被拆迁房屋面 积。三是实行搬迁时限奖励制度，并在搬家补助、过渡安置、拆 迁费等方面采取诸多优惠措施，为“和谐拆迁”奠定良好基础。

4、坚持“公开、公正、公平、依法”原则，实现和谐拆迁。一是深入被拆迁户家中，面对面的做好宣传发动和解释工作，使 拆迁当事人详细了解项目建设的重大意义和关于城市房屋拆迁管 理方面的各项政策法规；二是及时将房屋评估结果、项目建设的 各种批文、拆迁安置补偿办法等予以公开、公示，接受群众监督； 三是保证拆迁程序的公开、公正，凡涉及被拆迁户切身利益的重 大事项一律进行公示，以此赢得广大群众的信任。

5、讲究工作方法，注重工作实效。一是针对不同对象采取不 同的工作方式。对于积极配合的拆迁户，尽快帮其解决具体问题，办理相关手续；对于观望户，不厌其烦的讲解优惠政策，帮其算 好 “经济账” 促其尽

快下定决心拆迁；，对于有抵触情绪的拆迁户，认真听其想法和意见，不失时机地加以引导，逐步消除疑虑，使 其变抵触为接受和理解。二是建议人防办从各科室抽调党员干部 和工作人员，深入被拆迁户中，利用亲友、同事、老邻居等多种 可利用关系，以谈心、叙旧、拉家常等方式耐心细致的做好被拆 迁户的思想工作。三是发挥党员干部的先锋模范作用，带头搬迁，影响和带动被拆迁居民，形成“干部群众齐心努力，携手共建人 防花园”的生动局面，确保拆迁工作的顺利完成。

二 0 一 0 年六月十八日

xx一中新校区征地拆迁工作实施方案

新校区工程建设的外部环境，确保 xx 一中新校区建设按期开工 建设。1．前期准备及日常事务联络工作组（工作起止时间：11 月 20 日—11 月 25 日）职 责：

1、由镇政府协调县教育、国土、住建、桂花村委 等相关工作人员，深入校区现场进行园址界桩定位放线和现场摸 底调查工作；

2、制定征地拆迁工作方案、印制政策法规等宣传 材料，核定征地拆迁补偿标准，筹备工作组启动会议及入村组召 开群众会议等准备工作；

3、组织做好宣传、后勤相关工作，相 关情况收集、材料上报等；

4、完成镇领导组交办的各项工作。2．宣传动员组（工作起止时间：11 月 26 日—30 日）职 责： 围绕修建 xx 一中新校区对 xx 教育发展的长远意义，深入校园规划区通过组织召开各组群众会议，向征

地拆迁农户进 行政策法规的宣传教育，对土地征用和拆迁安置补偿标准的政策 规定进行解答，做好群众思想教育工作。

3、群众工作组 职 责：围绕修建 xx 一中新校区对 xx 人民，特别是对 xx 镇广大人民教育发展的长远意义，深入校园规划区通过组织召开 各组群众会议，深入农户听取和收集群众意见和要求，向征地拆 迁农户进行政策法规的宣传教育，介绍国家对重点工程建设区的 土地征用和拆迁安置补偿标准的政策宣传、问题解答，做好群众 思想教育工作，取得群众的理解支持和配合。-3-

4．实物调查丈量登记组（工作起止时间：12 月 2 日—12 月 16 日）职 责：工作人员深入征地区域每一农户，逐户逐项对拟征 地拆迁范围内房屋建筑，院坝的结构、类型、面积、权属以及地 上附着物的权属、结构、种类、数量及现状进行踏查核实，丈量 计算，由农户核准签字，完善相关协议，并将调查情况按小组进 行张榜公示，公示期无异议后提交后勤组兑现资金。5．征地组（工作起止时间：5 月 21 日—6 月 6 日）职 责：以户为单位，对新校区拆迁范围内各农户的土地面 积、地上附着物的类型、数量及现状进行实地丈量，按县征地补 偿标准计算，由农户核准无误后签字，完善相关协议。并按小组 进行张榜公示，公示期无异议后，由组长签字后送交资金兑现后 勤组，同时对淹没区范围内的坟墓，按县政府有关规定组织实施 搬迁。6．拆迁安置组（工作起止时间：5 月 10 日—6 月 20 日）职 责：向拆迁农户进行思想

教育，与农户签订完善拆迁协 议，对农户征地的拆迁物按县征地拆迁补偿标准进行计算，并与 农户完善相关协议，拆迁物的补偿金以组进行公示。督促群众进 行限期拆除，帮助房屋拆迁户联系落实临时住所和房屋租住事 宜，负责为拆迁户办理新址选地及

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建房手续事宜。7．矛盾纠纷调处、安全监管及稳定工作维护组（工作起止 时间：5 月 18 日—6 月 30 日）-4-职

责：

（1）对本项征地拆迁工作的全场进行安全评估，包括政策 法规的运用、法律适用、群众心态、治安防范预案等；（2）围绕新校区征地和拆迁范围内、地上附属物及房屋权 属争议、物资类型、数量以及补偿标准等的争议进行协调处理，完善调处相关的文书协议材料（3）负责新校区征地拆迁工作中的安全、和谐的保障工作，依法严厉打击干扰破坏征地拆迁、工程施工的不法行为。（4）随时了解掌握潜在的苗头性、倾向性问题，制订安全 监管及突发事件应急处理预案，（5）认真做好安全防范工作，严格控制发生群体越级上访，稳控措施落实到位，主动开展工作，若出现大规模群体越级上访事件，要提前预防，及时报

告，并劝 返上访群众，处理解决问题，防止事态扩大。8．督查督办及后勤服务组（工作起止时间：5 月 18 日—6 月 30 日）职 责：（1）负责督查各工作组是否到现场，工作是否按 政策法规和镇领导组的要求和相关规定开展工作；（2）督促各 组人员到位和工作开展情况，对下拨的征地拆迁资金使用管理和 资金兑现情况进行监督检查，对工作失误的工作组进行责任倒查 和问责；（3）负责土地补偿费、安置费、房屋拆迁及其它地上 附属物补偿费的兑现工作；（4）为各组开展工作提供人员组织

和物资就位工作，安排车辆、相关物资、人员协调及后勤保障服 务工作等。

四、工作程序

（一）成立领导机构、拟定工作方案和相关文件。工作时间：11 月 15 日—6 月 18 日

（二）召开镇村工作组及村组干部会议，统一思想认识；与 各工作组村、村签订工作责任状。工作时间：11 月 20 日－21 日

（三）工作组深入新校区进行园址勘界标示，进行房屋、土 地、土地附属物等实物调查核定工作。工作时间：11 月 21 日－28 日

（四）召开群众会议及开展入户宣传动员工作 工作时间：11 月 22 日－30 日

（五）开展征地工作、拆迁安置工作，与农户签订完善相关 补偿协议。工作时间：12 月 1 日－30 日

（六）兑现相关赔偿和补偿 工作时间：12 月 21 日－30 日

五、保障措施

（一）加强组织领导。本次征地拆迁工作在镇党委、镇政府 的统一领导下，任务分解到组责任到人，各工作小组长包干负责 职责范围的各项工作任务。各组应有计划、有步骤地组织征地拆-6-

迁和安置，确保在 2012 年 1 月 20 日前完成各自任务，抽调参加 本次工作的县有关部门和镇村组干部，要树立全局意识，全身心 投入工作。

（二）强化宣传

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教育。抽调参加本次工作的县相关部门、镇 机关部门、桂花村委会、新校区各村民小组干部及广大党员要树 立大局观念，积极做好思想教育工作，取得群众的理解支持和配 合。

（三）严格执行拆迁政策。认真贯彻落实有关法律、政策及 上级文件精神，把握政策，严格标准，程序到位，对征地拆迁安 置补偿标准、程序和结果实行公开，切实维护被征地群众的合法 权益。

（四）严格按进度兑现资金。征地拆迁补偿费由县领导组与 xx 镇签订的征地拆迁包干协议后，在征地拆迁协议签订，土地面 积丈量及地上房屋建筑、附属物等丈量经签字确认，签订完善相 关协议，经公示无异议后，一次性付征地补偿费、拆迁费。征地 拆迁过程中如发生面积变化或地上附属物漏统、错统，以实际丈 量为准，实行多退少补。

六、有关要求

（一）实行工作责任包干负责制 凡被抽调参加本次征地拆迁工作的县镇村组干部，必须服从 镇工作组的纪律规定和工作安排，严禁随意旷工缺勤，各工作组

要将任务、工作时限进行进一步分解细化，工作到户，责任到人，确保各项工作按要求时限完成。

（二）严肃工作纪律，严格工作作息时间。严禁随意向群众 做不负责任的表态和承诺，严禁违规或超原则为被征地拆迁农户 办理各类补偿，若因各组不负责任的表态及其它行为，导致影响 工作进度或群众矛盾，将追究相应责任。在遇到与常规工作要求 不一致时，各工作组要在政策规定范围内创造性地开展工作，将 问题和困难消化在内部，非重大问题和困难不得上交、外推或隐 瞒，不得以各种理由拖延、搪塞。

（三）建立联审监督机制。接受县纪委、监察、审计、财政 等部门对我镇 xx 一中新校区征地拆迁全过程进行监管，加强事 前、事中和事后监督；建立廉政机制，预防和查处征地拆迁过程 中的违纪违规行为和腐败行为。

七、各组工作经费兑现及责任追究

（一）建立目标责任激励机制。镇领导小组办公室建立 xx 一中新校区征地拆迁责任激励机制，将工作任务纳入目标考核体 系，实行工作任务、工作责任与工作经费包干挂钩，加强监督检 查与责任追究，促进各项工作落实。若逾期未能完成，采取工作 完成情况与相关考核绩效挂钩。

（二）违规责任追究。在本次工作中弄虚作假、篡改材料数 据，或优亲厚友、在群众中造成不良影响，据情追究相应责任。涉嫌违法触犯刑律的，移送司法机关查处。-8-