六大人才高峰

六大人才高峰（通用8篇）

六大人才高峰 篇1

归口行业 项目负责人 项目承担单位

江苏省人力资源和社会保障厅

为加快实施“六大人才高峰”行动计划，启动六大行业高层次人才选拔培养工程，经“六大人才高峰”项目资助评审委员会评审，并报省政府同意，同志列入“六大人才高峰”高层次人才培养对象，现就该同志负责的 资助项目签订如下协议。

甲方：省人力资源与社会保障厅

乙方：省行业主管部门、各市人力资源与社会保障局 丙方：项目负责人、项目承担单位 一、三方责任

甲方负责“六大人才高峰”入选项目资助经费到位，监督检查项目实施情况，组织项目结题验收工作；乙方的省行业主管部门负责统筹规划、组织实施行业高层次人才培养工程，负责协调资助项目匹配经费到位，乙方的各市人力资源与社会保障局负责本市入选项目的资助管理工作，配合省人力资源与社会保障部门、省行业主管部门做好项目的考核、验收和资助资金使用监督等各项具体工作。丙方的项目承担单位负责单位匹配经费的落实和项目实施的日常管理工作，以及项目的中期考核与结题工作，丙方的项目负责人要依照申报的自然状况，按时、保质完成项目，并通过实施资助项目，选拔、培养行业高层次人才，形成人才梯队。

二、资助经费数额及拨付方法

项目资助协议一经签订，资助款即拨付到丙方的项目承担单位。本项目资助类型为 类，资助额度为 万元，行业、产业和项目管理单位匹配经费 万元。

三、经费的使用与管理

资助经费拨到丙方的项目承担单位，统一由丙方人事或相关部门负责管理。资助经费的使用须遵守国家财务规定的财经法律。资助经费要单独设帐，单独核算，专款专用，年终审计。丙方的项目承担单位每年要向乙方提交资金使用的财务报告。

项目资助经费可用于与人才培养相关的研发、实验室研究、考察培训

等方面，不得用于单位行政办公经费、福利和其他与项目无关的支出，不得擅自变更资助项目内容。

对违反本协议规定的，甲方有权终止协议，收回已资助的全部款项 和颁发的证书。

四、项目考核管理办法

为保证项目按计划、高质量完成，甲方会同乙方将及时了解项目的进展情况，项目负责人须按照申报计划开展工作，每年向乙方通报进展情况，并于年末向乙方送交书面报告。

资助项目一经签订，原则上不得更改项目最终成果形式。项目完成时限从签订协议之日起算，一般为三年，应在规定期限内完成。

五、资助项目的验收

资助项目完成后，项目负责人向乙方提出结项申请，提交项目结题报告书、相应成果和资助资金财务决算表、资金使用审计报告。甲方会同乙方组织对完成项目进行审核验收。

本协议经三方负责人签章（签字）后生效。本协议一式四份，甲方一份，乙方一份，丙方两份。本协议未尽事宜由三方协商解决。

甲方：省人力资源与社会保障厅（签章）

日期：

乙方：省行业主管部门（签章）

市人人力资源与社会保障局（签章）

日期：

日期：

丙方：项目承担单位（负责人签名）项目负责人（签名）：

日期：

六大人才高峰 篇2

抓手一:日常领导行为——“企业文化的方向引领”

领导者群体是企业文化的布道者, 是企业文化建设的先行者, 而领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。领导者日常重视的事情、提出的工作要求和控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向;领导者对紧急事件做出的应对措施反应其对利益相关方的态度;领导者分配稀缺资源所尊从的标准表明其价值观;领导者选、育、用、留员工的标准体现其背后的人力资源理念。领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们企图奉行的价值观, 领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或者奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为“中国摩根、国企韦尔奇”, 他非常重视企业文化建设, 善于通过文化方法推进企业变革。宁高宁2004年空降中粮集团后, 将一阵阵新文化清风吹进了这个传统氛围浓厚的国企, 推动中粮集团的新国企之路。他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典:启用中粮全新CIS体系, 提出“自然之源, 重塑你我”的品牌理念;改革“中粮中层管理干部大会”为“中粮经理人年会”, 既有对会议的重新定位, 也包含了对全体参会人员的重新定位;开出中粮“诊断书”——发起以业务单元为中心的战略规划和“6S”体系的整合开发;仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院;将《今日中粮报》更名为《企业忠良》, 四个字的变化就将对企业经理人队伍的期许充分地、生动地、直接地体现出来。

企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力, 也要以小事见大势, 通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达, 点亮自身智慧, 照亮全体员工。

抓手二:制度匹配应用——“企业文化的刚性力量”

企业文化是通过价值观集中体现的, 而价值观是软性的力量, 价值观只有得到制度刚性力量的保障才能形成。每一种制度背后都有其立法精神, 当价值观与立法精神不一致时, 如果制度得到强制执行, 则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观, 如果价值观被组织成员坚定认知, 则制度就会形同虚设。企业文化理念体系提炼出来后, 最重要的工作就是进行制度匹配性审查, 一条路线是根据理念罗列应该配套的制度, 另一条路线是审计现有制度把不符合企业文化的制度剔除或改进。

人力资源制度是最能体现价值观的, 尤其是考核方面的制度, 因为“只有量化才能管理, 你考核什么人们就执行什么”。“海底捞火锅”1994年还只是四川简阳的一家简易麻辣烫, 如今已在全国开了30多家连锁店, 竞争对手群起顶礼取经, 连一向傲慢的外资餐饮企业也加入到参观学习的队伍, 成为《哈佛商业评论》上的典型案例, 得到了管理界的普遍关注。

很多人评论其成功之处重点在于其倡导的企业文化与制度匹配。海底捞企业文化强调平等、信任、分享, 在董事长张勇的办公室墙上, 张贴着对店长以上干部的考核表, 考核除了业务方面的内容之外, 还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养, 每项内容都必须达到规定的标准。“我们优秀店长的产生不跟他所管理店的收入成正比, 评选优秀店长不看他赚了多少钱, 看的是员工激情, 看的是顾客满意度, 看的是后备干部的培养。他哪怕赚很多钱, 他的利润始终是公司最高, 也很可能由于在这几个问题上出了漏洞而被撤掉, 比如不久前牡丹园店的店长被撤掉了, 他在我们公司的业绩也很好, 但就是员工激情和顾客满意度达不到。”

企业文化、制度流程为一个公司持续发展的双轮, 缺一不可, 没有制度流程的企业文化太虚, 而只有制度流程, 没有企业文化会太僵, 不能发挥员工的创造性。价值观与制度流程背后立法精神一致时, 企业文化将会更有力量。

抓手三:英雄人物典范——“企业文化的现实榜样”

英雄人物是价值观的人格化, 并集中体现了组织力量所在, 是一种强有力文化中的中枢形象。英雄人物的典范作用体现在其为广大员工提供身边样板角色、激励其他员工努力超越, 设定更高的工作标准, 成为公司的特色并对外形成品牌。

青岛港就是在企业文化建设中注重英雄人物的塑造的成功典范, 他们通过榜样的力量传播文化, 建立品牌。青岛港集团级员工品牌已达到40个, 这些以员工名字命名的服务品牌已成为青岛港的最亮点。“振超效率”、“孙波效率”在航运界早已是赫赫有名, 这两个在青岛港核心货种——集装箱和矿石货种作业中创立的世界第一效率的员工品牌, 不但在创立后的几年后一直保持着世界第一的水平, 而且成为了港口揽货的金字招牌, 尤其是许振超成为家喻户晓的中国当代产业工人的优秀代表, 其品牌价值早已不可估量。在“振超效率”的带动下, 近年来, 青岛港的员工品牌如雨后春笋般涌现, 诞生“显新穿针”、“王啸飞燕”、“进军灌装”、“琳琳快磅”、“学良节油”、“丰伍平车”、“吉强精骑”、“连学特装”等服务品牌。在命名集团员工品牌时, 青岛港充分尊重各行各业员工的智慧和技能, 从全港职工中认真选拔, 把具有群众性、代表性和先进性的员工品牌命名为集团级员工品牌, 在全港推广交流, 成为更多职工学习的榜样, 成为港口在新时期发展中新的核心竞争力。

抓手四:文化故事传播——“企业文化的通俗表达”

“三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做文化、卓越企业讲故事。”企业文化价值观往往是抽象的理念, 你无法告诉员工该如何做, 但你可以告诉员工别人已经怎么做了。文化是以故事或传说的形式, 在企业内外传播, 同时又能起到用故事传承文化价值观的重要作用。因此只有将理念故事化, 才能把文化理念有效地传播给员工, 让愿景有效激励员工。企业文化只有内化于员工之心, 才具有强大的生命力。

凤凰卫视深谙企业文化故事对企业文化建设的重要性, 充分运用“讲故事”这一有效载体传播企业文化理念, 并注重故事的通俗性、亲和性、趣味性和直观性, 将企业所倡导的理念、精神等内容融入故事情节中, 使故事理念化, 理念故事化。凤凰卫视将自身实践中的故事进行归类, 把这些企业文化故事分为创业类、经营类、变革类和管理类小故事, 写就了《凤凰术——凤凰卫视企业文化》企业文化案例集。其中《螺蛳壳里做道场》主要讲述了凤凰卫视在经营上节人、节材、节纸和节钱的节约故事。《载入史册的专业精神》反映的是凤凰人所普遍具有的主人翁精神, 处处能替公司着想, 遇事能灵活处理。《烟雾里的头脑风暴》这则故事, 笔调幽默, 寓意深刻, 间接地反映了凤凰人创新的过程和民主。

凤凰卫视成立的时间并不算长, 而在短短的十余年中要创造出灿烂的企业文化, 只能靠企业创造出来的一个个感人至深、发人深省的故事来完成, 讲述的每一个故事都蕴含着厚重的文化理念, 既吸引和打动了观众, 也激励和鞭策着凤凰人。凤凰卫视对企业文化故事的成功塑造, 较好地发挥了企业文化的凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能和品牌功能。

抓手五:仪式活动烘托——“企业文化的感性熏陶”

没有赋予表情的活动任何文化都会消亡, 缺乏典礼或仪式, 重要的价值观就不起作用, 典礼之于文化犹如电影之于脚本。聪明而有远见的公司领导人会在象征性行为方面投入精力。他们不仅制定象征性行为, 自己在这方面也起积极作用, 比如主持晋升典礼, 以确保每个人明白晋升的原由。通过典礼、节日纪念日、工作仪式、奖励仪式、管理仪式和文体娱乐等企业文化仪式活动, 能让员工在一种感性的熏陶下潜移默化地将价值观融入心中。

2003年岁末发生在中国重庆市开县的“12·23”气矿井喷特大事故, 属世界石油天然气开采史上最惨重的事故, 亦是人类工业史上最大的悲剧性事件之一。中国石油领导层为吸取“12·23”特大井喷事故的沉痛教训, 确保安全生产平稳运行, 全面提高员工安全素质和自我保护意识, 有效防止各类事故的发生, 讨论并决定将每年的12月23日作为集团公司的安全生产警示日。中国石油以“12·23”安全警示日活动为载体, 强化安全生产知识的宣传教育, 认真开展针对性强、符合生产实际的专项安全活动。活动的主要内容为各企业扎实组织开展好“六个一”活动, 即组织一次安全生产责任制专项检查, 组织一次事故案例教育, 组织一次反违章大检查, 分管领导下基层当一天安全员, 组织一次安全操作技能比赛, 组织一次应急预案演练。

抓手六:沟通渠道交流——“企业文化的平等对话”

沟通渠道不畅通是大多数企业都存在的通病, 企业的机构越是复杂, 其沟通越是困难, 因为基层的许多建设性意见不能及时反馈至高层决策者那儿, 甚至有些意见在反馈过程中已被层层扼杀, 而决策层的政策决策在传达过程中, 常也无法以原貌展现在员工面前。因此建立一个高效率的内部沟通机制, 积极拓展沟通渠道, 是企业文化软性管理的“硬着陆”, 同时也是现代企业管理的一种重要手段。定位于“中国地产行业领跑者”的万科, 不仅在经济上保持了持续的盈利与增长, 而且一直致力于建设“阳光照亮的体制”, 倡导“健康丰盛的人生”。在中国地产业的企业文化案例中, 万科案例也备受业界推崇。

万科将企业十二条沟通渠道明确地的写入员工手册, 建立了制度化沟通体系。1、上级经理门户开放:公司倡议所有经理人员“门户开放”, 欢迎员工直接提出想法和疑问, 同时也要求经理人员主动关注下属的想法和情绪。2、吹风会:高层管理人员面向基层, 关注一线, 让员工及时了解公司业务发展方向及动态, 并现场解答员工关心的问题。3、员工关系专员:公司设员工关系专员岗, 接受和处理员工表达的想法、意见和建议, 保证在正常工作日36小时内给予答复, 并为员工的身份保密。4、我与总经理有个约会:如员工需要与公司高层管理人员单独面谈, 可以通过员工关系专员提出申请, 员工关系专员保证在正常工作日36小时内给予答复。5、职工委员会:如果员工有意见和想法, 可以向职委会委员反映。6、工作面谈:新员工转正、员工调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及员工提出辞职等情形下, 员工上司都将与员工进行面谈, 了解情况, 听取意见。7、工作讨论和会议:公司提倡团队工作模式, 团队须拥有共同的工作目标和共享价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见, 共同分享愿景。8、E-MAIL给任何人:当面对面交流不适合时, 员工可给任何人发送邮件, 以迅速反映问题或解决工作中的疑惑。9、网上论坛:如员工有意见和建议或希望能与其他同事进行观点交流分享, 均可通过内部网论坛直接发表。10:员工申诉通道:当员工认为个人利益受到不应有的侵犯, 可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发。11、员工满意度调查:公司通过定期的不记名意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见, 员工可按照自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。12、公司的信息发布渠道:公司有网站、周刊、业务简报、公告板等多种形式的信息发布渠道, 员工可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。企业文化建设应建立多渠道的、双向沟通机制, 通过多种渠道和各式活动持续向员工传达企业倡导的企业文化内容, 从而提升企业凝聚力, 共同塑造新的文化和价值观。

从以上成功案例中, 足见企业文化并不是很多人认为的“看上去很美, 做起来很难”。企业文化建设有其内在规律可循, 并有大量企业实实在在走在追求卓越的路上。企业文化的作用是“文化超前, 企业超凡”, 企业文化必须引导企业行为, 这就决定了企业文化工作者面前必定充满荆棘、坎坷。企业文化工作者承担着打造企业长青基业的工作, 就要确立更加高远的目标, 不怕峰高, 不怕路远, 只要掌握了文化建设的六大“抓手”, 以攀岩者的精神努力攀登, 定能到达一个个企业文化建设的高峰。

营销人才六大误判 篇3

误判1：印象好就是实力好

有些人几乎是跳槽专业户，每次落脚长则一年半载，短则两三个月。他们是工作时间上的短命鬼，却总是应聘的幸运神，参加面试总能过关斩将，拿下面试官的本领远高于拿下客户。

我就认识这样一个蒙人高手。此人仪表堂堂，穿着讲究，说话口若悬河，滔滔不绝，给人的初次印象都很好。

他在每个企业待过的时间从未超过半年，却能很快找到新东家，坐上营销高管职位。每次开会，他都不忘站在会议主题条幅下的主宾席位上照张照片，与各要员名人合影留念，请纸媒采访，留下证明其经历的图片与文字。

每与用人单位见面，怀抱一摞厚重的证明其经历的报纸、杂志、图片，工作经历加减乘除，再加上不错的外在形象和如簧巧舌，让用人单位暗自窃喜：此公就是我们苦苦寻觅的千里马啊!

可其实际能力如何呢?思路天马行空，做事心猿意马，严重脱离实际，把营销队伍与业务搞得一团糟，最终走自己的路，烂摊子让别人去收拾。

一些老板和高管自我意识很强，认为自己老练毒辣，火眼金睛，喜欢以貌取人，讲究机缘巧合，一见钟情，完全凭感觉来判断。这样甄别人才，常会种下苦果，也让高级跳槽专业户们频频得手。

找营销人才，特别是营销高管，仅凭印象显然不行。言多必失，沟通越深入，露出的破绽就越多。多次就工作性质与工作经历深入沟通，才不会被表象所蒙蔽。

误判2：能言善辩即沟通能力强

能言善辩就是沟通能力强?这种判断非常武断。

在公共场合出口成章，舌战群儒，这种人是演讲天才，但不一定是沟通高手。喜欢激辩的人在性格上非常强势，对营销沟通反而是缺点。

没有客户喜欢巧言簧舌，动不动就来一番舌战的营销人员。台湾著名学者李敖、反伪科学斗士司马南要是做营销，业绩肯定很糟糕。忘记了吗?沟通的第一要义是倾听。

沟通的层面各有不同，所需要的沟通能力也不同。

一线销售人员与客户交流时非常老道，面对摄像头，可能就会张口结舌；而营销高管还负责与公众沟通，面对媒体要能侃侃而谈，对答如流。

有些企业在招聘营销人员时，采取多堂会审或集体面试，人为制造紧张氛围，认为这时的言谈举止就能显现出沟通能力。殊不知，一些天生夸夸其谈、但无实际能力的人能脱颖而出，而最能与客户沟通的营销人才却名落孙山。

误判3：养眼的工作经历就是能力的表现

“我在宝洁干过。”中小型企业看到这样的简历，以为捡到了宝贝，高薪留用。然而在实际工作中，这些人原来的长项在你这里却成了短板，甚至成了短命鬼，很快走人。

成熟企业具备了完善的管理链条，健全的市场体系和运作服务流程。这些企业的运作流程好比是一套国际一流生产线，其中某段或某个先进设备放到你的国内二流生产车间里，只能是一堆好看的摆设。即使你也建立起一样规范的体系，依你的现状，根本不能得到贯彻与执行。

有的企业具备很强的资本背景，打仗靠的是飞机、导弹、航母等现代化武器，请他们的营销人过来，只发几门小山炮、几条全自动步枪，就想让他打赢现代战争，可能吗?犹如巴顿将军指挥八路军的麻雀战、破袭战，无疑是死路一条。

而有的知名企业的实际管理水平可能还远不如你的企业，头顶光环不过是昙花一现，说不定哪天就轰然倒地，他的员工你敢要吗?

误判4：内部培养的好用

国内某知名保健品企业的老板曾经说：我们从来都不用“空降兵”，干部都是从内部培养起来的，这样的干部用着放心!

但是，最近该公司上马的一个新品进入了营销模式死角，终端严重缺乏销售力，面临资金链断裂的僵局。

该企业一直运用传统保健品运作模式，手段陈旧。老模式很长时间都顺风顺水，员工的思维固化，严重缺乏创新意识。为了在新产品运作上找到新的感觉，公司特地请来专业的培训公司进行集训，意在将新的营销模式植入到员工的心智中，结果却差强人意，市场的表现是最好的检验。

再贴近市场的运作模式都要靠人來执行。而没有“鲶鱼效应”的团队缺乏活力，一潭死水，与老国企的人事管理并无二致。队伍的相对稳定投有错，错在超稳定。企业必须要建立营销人才竞争机制，不断注入新鲜血液，引进新的思想，淘汰掉不符合发展的老人。内部培养是放心，但在市场上不一定好使。

误判5：专业人做专业事

大部分企业在对选才上设置行业要求，如：在××行业×年以上经验，对××行业有很高的认知度，熟悉××市场运作流程。

这种观念过于迷信行业深度与专业神秘，认为隔行如隔山，深挖了一道难以逾越的人才鸿沟。

一些特定的、专业度要求非常强的行业，确实需要很强的专业知识与行业经验，但营销工作大多没有太大的技术含量和深奥的行业操作知识壁垒。营销无界限，特别是已经上升到一定层面高度的营销高管，对营销的理解与认识已经远远超出了某个领域或专业，面对新的行业，可以很快融会贯通，迅速进入角色。

当然，也不是完全不考虑行业要求。行业的专业度、市场纵深度、管理深度，都是用人衡量尺度。难以转型跨越的有这几种类型：工业品转向消费品，外贸与内销相互转型，耐用消费品转向快速消费品，直销转向网络化营销，经营粗放型转向集约型。

而快速消费品营销转向耐用品等网络粗放型的领域要相对简单，从难到易，深入浅出，由繁至简，自然容易转型，跨界的“空降兵”或许会带来全新的营销思路。

误判6：相应的职务要有对称的年龄

营销工作确实需要从业人员有充沛的体力、饱满的热情、活跃的思维、锐意进取的意识、丰富的经验和高度的敬业精神。因此，一些企业就提出了年龄要求，认为匹配的年龄才能具备上述潜质。于是，营销副总、总监职务35-45岁，分公司经理28-35岁，主管级23-28岁，业务代表25岁以下，条条框框出来了。

以年龄来定位的用人意识，主要来自世俗的观念。通常来讲，成熟的年龄给人以处事老道、安全稳重、经验丰富、老骥伏枥与老奸巨猾、老气横秋、思维僵化、老大不中用两种截然不同的感觉，于是年龄大的营销人要么成功，要么成仁；而年轻的则给人以朝气蓬勃、年轻有为、后生可畏与年轻气盛、资历浅薄、嘴上没毛办事不牢两个极端，于是年轻人要么高处不胜寒，要么有能力也只能无奈地待在基层锻炼，消磨岁月。

市场一线的销售主管、终端代表、终端促销员，年轻的未必有年长的勤奋、敬业、专业；做营销管理的，年长的可能不比年轻的管理能力强，处理事情老道，看问题更具前瞻与敏锐。企业要结合不同的营销岗位性质、不同人员的不同素质，合理、有效地匹配人力资源。

创新人才培养六大要点 篇4

提高高等教育质量，首先是提高人才培养质量。对高水平大学来说，尤其体现在创新人才培养上。一个时期以来，社会上比较关注为什么我们的教育总是培养不出杰出人才这个问题。我认为，首先，对我国高等教育在人才培养方面取得的成就，我们完全不必妄自菲薄。改革开放以来，不管是在重大科技创新领域还是在政府、企业和各项社会事业中，涌现出来的无数杰出人才，主要还是由我国高校自己培养的。

比如，神舟七号、八号、九号飞船以及天宫一号目标飞行器研制团队平均年龄只有30多岁，都是这些年我们自己培养的，都是优秀的创新人才。在联合国教科文组织评选出的新世纪以来全球顶尖一百化学家中，有12位华人科学家榜上有名，他们中有11位是改革开放后我国高校培养出来的本科毕业生。没有我国高等教育的贡献，就不可能支撑改革开放以来我国经济社会的发展，这是一个谁也无法否认的客观事实。但是，创新人才培养不足确实是我国高等教育的突出问题。尤其是现在我国正处在转变经济发展方式、建设创新型国家的关键时期，经济社会发展对创新人才的需求越来越迫切，全社会对高校创新人才培养的关注度越来越高。总结这几年的经验，我认为，当前主要从6个方面入手找到突破的路径。

一、要突出人才培养适应经济社会发展需要的导向创新人才的成长，有两个不可或缺的因素：兴趣和需求。解决兴趣问题，就要从基础教育阶段开始全面实施素质教育。所以，大学的书记、校长也要关心、支持基础教育的改革。解决需求问题，一是学科专业结构要适应经济社会的需求；二是人才培养过程要加强实践环节。因此，加大学科专业结构调整力度、强化实践教学这个环节，是高等学校必须解决的两个重大问题。尤其调整学科专业结构，是高等教育的一次深刻变革，是一场革命。我们要牢牢抓住经济社会发展特别是重大产业工程、科技创新工程的需求这个学科建设最强大的推动力，抓住实践这个创新人才成长的最关键环节，建立创新人才成长的动力机制。我们实施卓越工程师、卓越医生、卓越法律人才、卓越农林人才等计划，都是力图在教育与经济社会需求紧密结合中探索创新人才培养的道路。

二、要完善创新人才选拔体系高校如何科学选拔人才，一个是选拔标准问题，如果所有高校都用一把尺子来衡量，这把尺子又主要侧重知识而忽视能力，就谈不上科学选拔；另一个是选拔方式问题，如果高校不是根据自己的办学特色、定位和培养要求体现选才的主动性和针对性，也谈不上科学选拔。我们共同的认识是，适宜于创新人才培养的科学选拔体系应该是学生高考成绩、高中学业成绩、中学生综合素质评价和高校自行测评等多位一体的综合评价体系，这也是推进高考改革的一个方向。我认为，一定要明确，高校自主选拔，主要选拔具有学科特长和创新潜质的学生，凡是通过高考能实现考查目的的，就没有必要通过自主考核再去做，选拔的标准、方式、过程都要体现学科的特色，发挥专家学者的作用。我们鼓励各高校根据自身的实际情况大胆探索，也鼓励大胆引进国外高校的成熟做法。

人才复制与教育高峰会主持稿 篇5

体育馆讲课篇主持稿

主持————————————————————————————————————————

介绍嘉宾入场

12：00-12：50（音乐，4位主持调动气氛）

各小组准备，2011第八届亚洲美业学习型论坛，走进深圳站总论坛即将开式，请我们的嘉宾入场就坐。本次大会要感谢的赞助单位有：xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx xxxxx

开幕式

主持人石强———————————————————————————————————

13：00—13：03（入场音乐，走红地毯的特邀贵宾入场，仅宣读十位贵宾名单依次入场。附名单）尊敬的先生们、女士们、各位领导、专家学者们、企业家朋友们、和美业精英们： 大家下午好！

我是本次论坛开幕式的司仪XXX，非常荣幸我能为大家主持第八届亚洲美业学习型论坛深圳总论坛开幕式，感谢在座各位对本次论坛的支持，感谢您们来和我们共同见证这番不同凡响的美业盛况！

回顾中国美业发展风雨历程，30年是一条长长的河，翻腾着开拓和建设的惊涛骇浪，30年是一条漫长的路，记载着过往美业精英们创造的灿烂辉煌，30年是一副宏伟的画卷，镌刻着盛世美景向美好未来无限舒展！蔚蓝的天空，七彩的梦，中国美业的华彩乐章正在响奏！

现在有请我们的特邀贵宾入场，首先，请允许我向大家介绍：

1、第八届亚洲美业学习型论坛 大会名誉主席 马娅女士，欢迎入场

2、接着有请我们XXXXXXXX辛映继

3、有请好木成林教育集团董事长罗小林

4、巨邦国际董事长 郭东

5、XXXXXXX彭玉玲

6、XXXXXXX冯华

7、XXXX陈智诚

8、XXXX黎家信

9、江西青年职业学院书记、校长张雪黎

10、琉璃时光董事长 刘相秀

（读到名称的贵宾依次入场，大厅液晶屏直播贵宾入场画面,各省分论坛介绍嘉宾根据具体邀约确定）

掌声再一次欢迎他们的到来。在此，我谨代表本次论坛组委会好木成林教育集团，向关心支持此次论坛盛会的各位领导和各界朋友表示衷心的感谢!向莅临本次论坛的各位领导、嘉宾、专家学者、优秀企业家和美业精英朋友们表示热烈的欢迎!

13：10-13：40，（播放《凤舞神州》视频宣传片）

13：40-13：45，主持串词，介绍活动、介绍大会主席、嘉宾，并请他们致辞，开幕仪式。

现在，请让我们用最热烈的掌声欢迎本次大会名誉主席马娅上台为我们第八届亚洲美业学习型论坛开幕式致词，掌声有请。（马娅女士致辞）

非常感谢马娅女士的精彩致辞，掌声感谢。（礼仪小姐献花，引马娅女士离场）13：45-13：50，升国旗、奏国歌、升会旗

阳光下是你第八届亚洲美业学习型论坛为我铺开绿色的路，风雨中也是你第八届亚洲美业学习型论坛引领我前进的脚步，期待中国美业的美好未来也将由你和我一起共同参与创造！朋友们、来宾们，第八届亚洲美业学习型论坛开幕啦！

课程篇

13：50-13：55，歌手领唱会歌〈我相信〉

因为自信，相信我们可以在天空自由飞翔。因为青春，相信我们可以在地平线纵情奔跑。因为梦想，相信世界将因我们精彩无限，非常感谢歌手张英先生带来的精彩演唱。

（13:55—15:00，主持人串词介绍罗老师讲课）

一朵花太薄，花丛才代表春天的到来；一棵树太冷清，森林才能孕育出无限生机；一滴水太孤单，海洋才能唱出欢乐的歌；一点火光微不足道，而成千上万点火光聚在一起，却可以照亮夜晚的开空。同样，一个人的力量太有限，只有和别人团结合作，才能汇聚更多的力量，最终走向人生的辉煌。接下来就让我们用最热烈最真挚的掌声欢迎我们本次论坛共生篇的主讲老师罗小林导师上台演讲！(罗老师主题演讲)

再一次掌声感谢我们罗小林导师的精彩分享，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”一个美业人的力量太小，只有懂得互相合作，共生共长，形成一个超强凝聚力的团队，才能拥抱成功，共享美业荣光！

15：05-15：25行业教育前辈分享教育心得，好木成林讲师团拜师仪式

在中国美业热土上，活跃着一批特殊的群体，他们不断地给美容产业带来智慧与活力，他们是美业精英、优秀的教育家，是促进中国美业向前发展的推动者，也是探寻未来美业发展新模式和方向的开拓者，更是肩负民族振兴使命和行业健康发展责任的先行者。他们播散智慧的种子，就是希望大家携手共同开拓一条中国美业未来发展的新思路！

现在有请我们的15位行业教育前辈上前，下面开始好木成林讲师团拜师仪式。有请我们的学员上场，掌声欢迎学员代表罗小林老师读拜师帖。（读拜师贴）接下来掌声有请我们前辈代表读授业帖。（读授业贴）下面请所有小林人一起跪拜老师、礼呈、给聘书。

现在好木成林讲师团拜师仪式圆满完成，在这里我们看到了一份感动，感动好木成林全体的虚心受教、渴望学习成长的热情，感动好木成林全体对行业前辈的最真挚的尊重，相信我们的这些小林人在未来美业教育路上走得更久，更远。

15：25-16：30罗老师继续第一部份的演讲环节

“一根筷子，轻轻一折就断掉，而十根筷子捆成一团时，却是难动分毫。这就是团队的力量。在面对各种国内外的激烈竞争，一家企业的力量很小，而如果我们美容行业同样需要彼此协作，互相团结，形成一个无坚不摧的美业大团队，相信我们定能在逆境面前奋勇前进，在挑战面前携手共生，并凝聚更多的力量走出国门，绘制出更美好的美业蓝图！现在有请我们罗小林导师上台继续前面的精彩演讲，掌声有请！

再一次掌声感谢我们罗小林导师的精彩演讲，让我们好好珍藏这份收获，把它们带到各自的岗位中去发挥最大的价值吧！

4位主持人—————————————————————————————————————————

16：30-16：45 售书环节（捆绑书籍：绿荫、圣经、样板书籍，以及兑书劵）现场销售金额全部捐送贫困

地区）

育人有道，爱心无界。困苦，不该是束缚梦想的枷锁，我们正在为那些执着的梦想插上一双爱的翅膀；差别，更不该是被忽视的理由，我们需要为那些同是华夏母亲抚育的儿女点燃希望。我们在本次大会特设慈善活动，义卖好木成林绿荫 圣经书籍，现场金额将全部捐送贫困地区，希望各位能积极参与进来，为那些贫困地区送温暖献爱心。

（主持提醒中场休息增加十分钟，整体流程依次后延。）

谢谢各位来宾的爱心，希望的火炬需要诚挚的真情，需要不灭的热忱，需要不断地传递，希望未来我们可以一直将爱心延续下去。

16：45-17：20 罗老师主题演讲

一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力，而团队精神是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。现在让我们一起用最响亮的掌声欢迎我们好木成林教育集团董事长罗小林先生跟大家分享本次论坛的第二个篇主题的精彩演讲，掌声有请。（罗小林老师演讲）

掌声感谢罗小林导师独具魅力的分享，聪明的人知道，集体的力量由个体组成，集体的前进需要每个人的努力；聪明人更知道，个人无力完成的事情，往往能够依靠集体来实现。未来我们要一起努力，团结合作，超越自我，推动中国美业在全球化竞争浪潮中迈向新的里程！

17：20-17：35 填写心愿卡，封箱仪式

共同分享胜过独自拥有，让我们一起手牵手放飞心情，分享关于中国美业的点点滴滴，让我们手牵手成为彼此学习的榜样和互助的朋友，荣辱与共，一起开创中国美业新世界！在这欢庆的日子里，就让这个精心制作的心愿卡捎上大家真诚的祝福，表达对我们好木成林的祝福与期望，为好木成林加油喝彩！现在有请我们小组助教给大家发放心愿卡片，请大家填写完毕后投进透明心愿箱！随后我们将现场封箱，谢谢配合！（写心愿卡）

下面掌声有请我们的特邀嘉宾XXX（或好木成林XXX）共同做封箱仪式。（封箱仪式）

17：35-17：40 颁聘书

现在有请我们的行业前辈上台，他们是冯华、郭建、彭玉玲、陈彩莲、姚颖仪、黄雪媛、伊乐、高国妹、李历兴、黄小玉、黄桂芳、陈玉冰、李春芳（2人待定）。

接下来掌声欢迎罗小林老师为他们颁发聘书。（颁聘书）

请各位合影留念，相信有各位加入，将会为好木成林带来更多惊喜和收获，推动好木成林乃至整个美业教育培训事业开创新局面。

17：50-18：00 颁奖

梦想是跳动的音符，因为梦想，我们充满期望。也因为梦想，他们交出了出色的答卷！傲人的成绩需要有人见证，需要和人分享，更需要回报荣誉，就让我们一起见证这个光荣时刻吧，共同分享追梦的喜悦吧！接下来我们将为在本次论坛中选出的总论坛邀约冠军、分论坛邀约冠军、分论坛业绩冠军个人、分论坛业绩冠军团队颁奖。现在有请这些冠军精英上前接受颁奖。

首先，有请嘉宾XXX上台为总论坛邀约冠军颁奖。（颁奖、荣誉证书、飘代、花环、鲜花）有请嘉宾XXX上台为分论坛邀约冠军颁奖。（颁奖、荣誉证书、飘代、花环、鲜花）有请嘉宾XXX上台为分论坛业绩冠军个人颁奖。（颁奖、荣誉证书、飘代、花环、鲜花）有请嘉宾XXX上台为分论坛业绩冠军团队颁奖。（颁奖、荣誉证书、飘代、花环、鲜花）让我们把热烈的掌声送给我们的冠军们。

18：00闭幕

每一次的相聚，每一次感动，每一个微笑，每一声祝福都带来了心灵震撼。让我们挥洒热情，伸出双

手，去拥抱美丽的梦，去期待中国美业更美好的明天！2011第八届亚洲美业学习型论坛总论坛我们即将挥手再见，相信来年2012我们将继续谱写美业奇迹，让美业之光绚烂整个中华大地！

好木成林十周年庆晚宴主持稿

筑梦篇

主持人程讯———————————————————————————————————————

18：30—19：30嘉宾进场

19：33-19：40立体演绎好木成林赋（书法、古筝、太极同时上 太极下台，古筝、书法继续）19：40-19：43主持人上场自我介绍，串词

尊敬的先生们、女士们、各位领导、嘉宾们、企业家朋友们、和美业精英们： 大家晚上好！

我是今晚好木成林十周年庆晚宴司仪XXX，非常荣幸由我来为大家主持，感谢各位来宾的到来！十年瞬间过去，回顾十年，好木成林之所以能不断得到提升，破解了一道道难关险阻，创造出一个个奇迹；除了因为有整个小林团队和业内乃至社会各界的家人朋友们的支持，应该还离不开好木成林整个企业信仰、企业灵魂十年贯穿其中。

下面还是让我们用热烈掌声欢迎好木成林董事长罗小林先生上台，继续书法大师手上的“好木成林赋”书法表演。（罗小林上台展示书法）

掌声送给我们罗小林先生向我们展示他深厚的书法功底。

19：43-20：05主持人邀请罗小林、冯华在贵宾区挥笔书法

现在有请罗小林先生和好木成林人事部经理黄华到贵宾区继续着墨挥笔，大展中国书法之精粹！（罗小林、冯华在贵宾区挥笔书法）

现在三幅作品都已经完成，让我们掌声欢迎这三幅作品呈上舞台一齐亮相。

接下来进入拍卖环节，这三幅书法作品尽显大师风范，值得你们挥手典藏。希望各位来宾积极参与，抓住机会，将他们收于囊中留作纪念。（拍卖）

掌声恭喜拍卖获得者，20：05-20：30朗 诵

迎着新世纪的曙光，好木成林在中国美业热土上扬帆启航。而这片沃土上独有的魅力，也感染着和托举着好木成林大步跨越，走到“十年筑梦，勇攀高峰”的今天。下面请欣赏《拼搏创造未来》朗诵，让我们一起回顾好木成林十年发展历程，庆贺好木成林今日创造的辉煌成就，以及去祝福好木成林明日的灿烂！（朗诵）再一次掌声送给他们真诚且富有情感的朗诵。

20：30-20：35 请董事长上台致祝酒辞宣布晚宴开始

回顾好木成林十年历程，筑梦之路，我们坚守信念，踏实践行；凤凰之曲，我们豪情唱响，绚烂依然；执著之梦，我们难忘来时路，所以梦还在延续。一路走来，感谢家人朋友缱绻十年情，陪伴好木成林一起越过艰难困苦，飞扬梦想，共同拥抱未来，携手向着彼岸继续征帆航行！

现在让我们欢迎罗小林先生上台致祝酒词并宣布晚宴开始，掌声有请。（祝酒词）

再一次把掌声送给我们罗小林先生，十年热血，执着筑梦，记那些柔软而坚硬的时光，如今当梦想照进现实，我们相邀共聚温情夜,欣然直赴十年约，让梦想,一路同行。基于此，好木成林特意精心安排这次家庭聚会，就是希望一路上给予陪伴和支持的家人朋友能和我们一起，见证这十年难忘而喜悦的时刻。

接下来，为各位呈上今晚精心准备的美味饕餮，希望大家好好享用。

践行篇

20：55-21：00高兴唱 挥着翅榜的女孩

（挥着翅膀的女孩）

掌声感谢XXX的精彩演唱，梦想似一对优美的翅膀，描绘出充满希望和彩色的画面！今晚让我们记录精彩的记忆，打开希望的窗口，向上追逐梦想！

21：00-21：25颁十年合作辉煌成就奖

在这样的一个历史时刻，让我们在分享10年这辉煌、这喜悦、和这自豪的同时，也想借此感恩在好木成林十年发展中扮演重要角色的合作伙伴和小林人，感谢为好木成林今日辉煌作出卓越贡献的领头人。下面我们将为这些对好木成林有着特殊贡献的家人朋友和小林人颁发十年合作辉煌成就奖、终生成就奖及小林人奖。希望今后我们也能共同砥砺互勉，昂首出征向百年！

好木成林十年发展辉煌离不开行业内合作伙伴的大力支持，感谢他们的信任和陪伴，也因为有了他们，好木成林才能有更大的动力和能量，十年筑梦，不断践行。首先我们掌声有请颁奖嘉宾（罗小林，高荟芸，许强，杨敏）上台致颁奖词，揭晓获奖名单，并为他们颁发十年合作辉煌成就奖。（致颁奖词，颁奖）

让我们把掌声送给他们，相信未来，我们之间的深厚情怀和默契合作，能将好木成林和他们自己推向一个更高峰！

21：25-21：50颁十年合作辉煌成就奖、小林人奖

一个企业的强大，离不开领导者、前驱者的杰出作为。好木成林历经风雨，不断发展壮大，并创下一个个美业奇迹，也无不和好木成林带领者息息相关。十年筑梦践行，他们敢于创新，永远向前，无数日夜的付出，一步步走来，也向大家证明了只要不放弃，终会创造奇迹。接下来，有请颁奖嘉宾（冯华、郭东、刘相秀）上台致颁奖词，揭晓获奖名单，并为他们颁发终生成就奖。（致颁奖词，颁奖）

掌声再一次恭喜他们，他们是用自己的实际行动赢获了尊重与荣光，喝彩与赞扬。

梦想聚团队，团队铸梦想！一个优秀的团队是无边的大海，积聚着无穷的力量。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀人才，使一个组织、一个企业朝着更高更远的目标不断迈进！而好木成林十年发展，也练就了这样的卓越团队，他们就是这样一群用专业、高效、自律、自信的态度在自己岗位上发挥自己最大价值的小林人。接下来，有请颁奖嘉宾（冯华、郭东、刘相秀）上台致颁奖词，揭晓获奖名单，并为他们颁发小林人奖。（致颁奖词，颁奖）

再一次把掌声送给这些可爱可敬的小林人。因为他们的努力付出，让我们学到了，我们要用我勤劳和汗、用坚持不懈和勇往直前去追逐明天，那样才会前程无界，阔路无边！相信未来他们会继续发力，和好木成林一起奋斗，实现一个个梦想，创造美丽人生。

21：50-22：10切蛋糕 30秒烟花

十年践行，我们一路相随，并怀着坚定无比的斗志和行动信念，不懈拼搏前行终获卓越成就。如今好木成林10岁生日，就让我们在此一起庆贺，分享这份付出过后的荣耀吧。（切蛋糕）

现在掌声欢迎我们的罗小林先生代表讲几句祝福感言。（感言之后）下面请所有嘉宾小林人一起大喊“好木成林，生日快乐”，来祝福好木成林成立十周年吧。

22：10-22：15交谊舞曲（待定）

今天我们聚集在这里，共同带来欢声笑语，今天我们相会在这里，为昨日而欢笑自豪，为明天而放飞梦想。拼搏的路上，有你们相伴；成功的路上，与你们为舞。因为我们是相亲相爱的一家人。

接下来让我们一起站起来在这里携手共舞，庆贺今天，祝福明天。（交谊舞曲）

22：15-22：25崎君演唱 与徐新军演唱

在过去的十年里，我们好木成林齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新，我们辛勤的工作，换来了丰硕的收获！展望未来，我们更是满怀憧憬，激情澎湃，更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。

（崎君演唱）掌声有请徐新军一起合唱，为大家带来歌曲串烧。（唱歌）

和着优美的旋律，伴着跳动的音符，让我们点亮灿烂的星光，挂上绚丽的彩虹。掌声再一次感谢他们的倾情演唱带给我们的欢乐。让我们这里成为了欢乐的海洋。

超越篇

（播放视频）

22：25-22：30赵小山表演节目

好木成林十年践行迎来新超越，我们会惊喜地发现，快乐时刻与我们相伴，成功时刻与我们同在。我们没有理由不欢庆胜利，我们没有理由不欢天喜地！接下来让我们一起欣赏赵小山带来的表演。（赵小山表演）

今天这个美好的日子因为你们的演绎而热情洋溢！今天这个欢乐的时刻因为你们的参与而光彩灿烂！掌声再一次感谢他的精彩表演。

22：30-22：35禅舞《连接合一》郭健老师助理表演

“敢为人先，自强不息”、“明礼诚信，共生共荣”，这就是我们好木成林走向世界、直面未来挑战的崭新宣言。它们既是我们中华民族精神的一脉传承，更与世界主流文明现代精神血脉相连。相信这个理念的登场将给在转型中寻求突破和进一步增长的中国美业带来一番前所未有的发展契机与思想启迪！下面掌声有请郭建老师助理XXX为大家带来禅舞《连接合一》，希望各位能在欣赏这个舞蹈的同时悟出一个国家，一个企业乃至一个人的强大所需要的精神品格和文化心理。（禅舞《连接合一》表演）

再一次把掌声送给他的精彩表演。它向大家展现了“合道、合势、合众”这个中国传统哲学的神秘力量，也表达未来行业发展的新境界。

22：35-22：40小林人表演挥旗

绿色好木成林跳动的脉搏，是那样铿锵有力，你触摸到了吗？绿色好木成林的坚强生命力，如钢铁般坚不可摧，你感受到了吗？在好木成林里，有一群人，他们用身体铸就了生命的故事，他们用精神铸就了军魂的骨血，他们是好木成林的家人、伙伴，甚至是好木成林这片森林的的一棵树、一朵花。这就是小林人。接下来掌声有请好木成林的小林人带来挥旗表演。（挥旗表演之后）

掌声感谢小林人的震撼表演。让我们真切感受到了好木成林整个团队身上展现的特有精神风貌，让我们懂得了好木成林取得如今成就的背后，离不开这群小林人强有力的支撑。

22：40主持宣布晚宴结束嘉宾退场

六大人才高峰 篇6

人才本地化 在外企快速晋升六大要素

。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？

 

有中外教育背景

外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。 一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占了90%，美籍华人也有不少。

有出色的特长

做外企人，你要有Value（价值），人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。

有强烈的责任心

在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答，在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。

有学习能力

外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。

有较强应变能力

优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，世界经济的变化，中国经济的变化、公司管理层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。

有团队协作精神

六大人才高峰 篇7

更新教育观念，牢固树立人才培养工作中心地位。一是积极探索并建立生源结构变化下的新型人才培养模式。二是正确处理好高等教育普遍规律与西藏高等教育特殊规律的关系。三是建立以全面提高教育质量为中心的校院系三级领导体制。

深化教育教学改革，创新人才培养模式。一是继续巩固和完善部分公共基础课分级教学方案。二是开办创新人才培养实验班。三是扩大和完善聯合培养本科生、第二学士学位、交换生等工作。四是加强专业内涵建设与结构调整，探索订单式培养和校企联合培养。五是做好项目培育工作。六是建立双向式、沟通式的考核信息反馈机制。七是加强和改进思想政治教育工作。八是强化“三语”学习效果。

加强教师队伍建设，提升教学水平。一是建立教师教学发展中心，实施教师素质提升计划。二是实施教师分类管理和分类评价。四是坚持优秀教师为本科生授课制度。五是强化教育教学评选奖励制度。六是重视和加强师德教育，健全师德考评制度。

规范教学管理，完善质量保障体系。一是建立教学基本状态监测体系和本科教学质量年度报告发布制度。二是推进校内本科专业评估。三是实行教学工作目标责任制。四是强化教务管理工作流程和程序，确保正常教学秩序。五是建立多层次监管教学环节、多途径监控教学过程、多方面考核教学质量的统合体系。

面向社会需求，提高学生实践能力。一是分类制定实践教学标准，增加实践教学比重。二是改革实验教学内容，积极推广"一体化多层次"教学模式。三是规范和完善对课程设计、课间见习、生产实习与毕业实习、毕业论文（设计）的管理，对集中式实习提高实习补助标准。四是继续以大学生创新创业训练项目和各级各类科技创新活动为载体，支持本科生参与科研活动，为培养高素质应用型人才搭建平台。五是做好竞赛的组织工作，鼓励学生广泛开展社会实践活动。六是加强就业指导，把创新创业教育贯穿人才培养全过程。

六大人才高峰 篇8

党的十六大以来各地各部门加强党管人才工作回眸

国以才立，政以才治，业以才兴。

进入新世纪新阶段，党中央根据国际国内形势的发展变化，站在推进改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出人才资源是第一资源的科学判断，确立了人才强国战略和党管人才原则。

党的十六大以来，在党中央的正确领导下，各地各部门认真落实党管人才原则，把人才工作摆上重要议事日程，置于经济社会发展大局之中，通盘考虑，协调推进，取得了明显成效。

胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上指出，中国特色社会主义道路能不能越走越宽广，中华民族能不能实现伟大复兴，要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。

如今，在党对人才工作的坚强领导下，这些目标正离我们越来越近。

党管人才，顺应时代呼唤而来

改革开放以来，党中央对人才工作高度重视，从邓小平同志、江泽民同志到胡锦涛总书记，都反复强调要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。党的十六大以来，党对人才工作的探索和思考日益深化。2002年，中央批准印发

《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》，首次提出“实施人才强国战略”。2003年年底，党中央、国务院作出《关于进一步加强人才工作的决定》，全面部署实施人才强国战略。

一个事关党和国家前途命运的重大战略，应该由谁来组织领导？答案不言自明。

2003年12月，在新中国第一次全国人才工作会议上，胡锦涛总书记旗帜鲜明地指出，必须坚持党管人才原则，切实加强实施人才强国战略的组织领导。他强调，要充分发挥我们党的领导核心作用，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证，更好地统筹人才工作，更好地组织起全面建设小康社会的浩浩荡荡的人才大军。

自此，“党管人才”四个字开始越来越多地进入到人们的视野。

人们对此寄以厚望——中国人民大学教授彭剑锋说，从党管干部到党管人才，是党与时俱进的要求，也是党对人才认识的深化与提升的表现。中国人才研究会顾问王通讯说，党管人才，有利于发现和启用各类人才，并充分发挥他们的作用。

人们也对此充满好奇——党管人才，到底要怎么管、管什么？

为了回答这个问题，党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》专门拿出一章的篇幅来阐述——党管人才主要是管宏观，管政策，管协调，管服务。党管人才要形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。

按照这个思路，从中央到地方，各级党委都开始了对党管人才工作的积极探索和大胆实践。中央率先垂范，以战略思维、开放视野和发展眼光谋划和推进人才工作，迅速把人才发展提升到一个前所未有的重要地位。

2003年5月，中央政治局召开会议，专门研究部署加强人才工作。会议决定成立中央人才工作协调小组，加强对人才工作的宏观指导。此后，中央多次听取人才工作情况汇报，分析研究加强人才工作和人才队伍建设。

2007年，党的十七大将人才强国战略写入党代会报告和党章，标志着人才工作提升到了国家最高战略层面。

2010年，中央颁布《国家中长期人才发展规划纲要（2010——2020年）》，对未来十几年我国人才发展进行系统谋划，充分表明党和国家已经完成我国人才发展的顶层设计和系统规划。

党管人才，在探索中不断推进

在党中央正确领导下，各地各部门积极投入到党管人才的实践和探索中，收获了沉甸甸的成果。

——党管人才领导体系不断健全。31个省区市、新疆生产建设兵团和15个副省级城市全部成立了人才工作领导小组。99.8%的地市和98.6%的县级党委设立了人才工作领导机构。黑龙江、吉林、辽宁等省的省委书记亲自担任人才工作领导小组组长，保证人才优先发展战略落到实处。

各地还积极探索实行人才工作目标责任制，把人才工作纳入各级党政领导班子综合考核评价体系，推动“一把手”抓第一资源。截至2011年，全国已有天津、上海、江苏等11个省区市建立了人才工作目标责任制，成为推动工作落实的有力抓手。

——党管人才工作机制不断完善。各地各部门陆续探索建立了科学决策、分工协作、沟通协调、督促落实等机制，不断增强工作的科学性、规范性和实效性。

北京建立重点任务安排项目责任制，市人才工作领导小组每年年初都制定全市重点工作安排，以项目形式落实到各个部门。贵州建立人才工作领导小组议事决策、调研咨询等制度，充分调动各方面做好人才的积极性。云南确定了565名省委联系专家，凡涉及人才工作的重要文件、重大事项和重点工作，在起草阶段均需经过专家论证后才能提交人才工作领导小组研究审议。

——党管人才方式方法不断创新。如何走出“直接管人”的思想误区，着力在管宏观、管政策、管协调、管服务等方面进行改革创新，提高党管人才工作的效益和水平，是各地各部门重点破解的难题。

上海注意发挥市场在配置人才资源中的基础性作用，大力鼓励和扶持人力资源服务业发展，截至2010年底，已有各类人力资源服务机构1229家。人力资源社会保障部积极推进人才工作法制化建设，抓紧研究制定加强创业型科技人才队伍建设、改革完善博士后制度、加快区域人才开发合作等相关政策，加大政策创新力度。

——组织部门牵头抓总水平不断提高。各级组织部门在党委领导下，坚持牵头不包办、抓总不包揽、统筹不代替，重点做好战略思想研究、总体规划制定、重要政策统筹、创新工程策划、重点人才培养、重大典型宣传等工作，建立健全人才工作机构、配齐配强工作力量。

截至2012年6月，各省区市党委组织部门全部设立了专门的人才工作机构，配备了专职工作人员。近97.3%的地（市）和81.2%的县（市、区）组织部门建立了专门的人才工作机构，充实了工作力量。从中央到省、市、县，建立起了上下贯通的人才工作组织体系，配备专职人员近6000名。

党管人才，让人才发展面貌一新

在党管人才原则的引领下，我国人才工作进入了一个前所未有的“黄金时期”，各项工作都呈现出焕然一新、欣欣向荣的景象。

——科学人才观日益深入人心。人才是第一资源、人才优先发展等理念，已经深深植根于很多党政“一把手”的心中，人人皆可成才、人才以用为本等观点，正在成为全社会的共识。特别是去年全国人才工作座谈会把科学人才观系统总结为10大理念后，全国迅速掀起了宣传、普及、应用和研究科学人才观的新热潮，中组部人才工作局组织编写的科学人才观系列丛书，一面世即受到广大干部群众、各类人才的热捧。

——人才强国战略得到扎实推进。党的十七大以来，中央人才工作协调小组结合贯彻实施国家人才发展规划，推动人才强国战略向人才强省、人才强市、人才强县、人才强企、人才强校、人才强院战略深化，使人才在科学发展中的地位和作用日益凸显，人才优先发展的布局加快确立。在刚刚结束的地方党委换届中，人才战略普遍写进了各地的党代会报告。各中心城市、省会城市在人才发展规划中明确提出了“人才强市”的战略目标和主要举措，一批区域人才高地正在加快崛起。

——人才规划体系全面建立。在国家人才发展规划的引领下，全国31个省区市和新疆生产建设兵团、15个副省级城市，97%的地级城市、90%的县（市、区）都编制出台了人才发展规划。党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才等18个经济社会发展重点领域人才规划编制工作都已完成。以国家人才发展规划为龙头，上下贯通、衔接配套的全国人才发展规划体系基本形成，实施人才强国战略自上而下有了“路线图”。

——重大人才工程遍地开花。到去年年底，国家人才发展规划中提出的12项重大人才工程已经全部启动实施。此外，国家36个部委系统共计划实施人才

工程150项，各省（区、市）和新疆生产建设兵团共计划实施人才工程449项，各市（地、州、盟）计划实施人才工程3570项，其中大部分都已经正式启动。引进海外高层次人才“千人计划”经过三年多的发展，目前已累计引进2793人。《国家高层次人才特殊支持计划》（即“万人计划”），决定用10年时间重点支持1万名高层次人才创新创业。在“千人计划”等工程带动下，各地掀起了引进海外人才的新一轮热潮，各省区市及新疆生产建设兵团共计划引进海外高层次人才12万人。

——人才试验区建设如火如荼。作为创新人才政策的“实验田”，人才试验区建设也取得了长足进展。去年3月,中央组织部、国家发改委等中央和国家机关15家单位与北京市委、市政府联合印发意见，提出13项特殊措施，支持中关村全面建设人才试验区。与此同时，天津滨海、上海浦东、武汉东湖等地也先后启动人才试验区建设„„

回首过去，成绩显著；展望未来，信心满怀。

近日，由中央人才工作协调小组在深入调研基础上起草的《关于进一步加强党管人才工作的意见》由中共中央办公厅正式印发。《意见》既是对十六大以来各地在党管人才工作方面积累的宝贵经验总结，更为进一步推动党管人才工作指明了目标和方向。

随着《意见》的贯彻落实，我国党管人才工作水平一定会不断提高，优秀人才将源源不断地凝聚到党和国家的事业中来，使党和国家始终充满生机活力，为实现全面建成小康社会奋斗目标、加快推进社会主义现代化提供强大的人才智力保障。