项目工作简报

2024-06-21

项目工作简报（共8篇）

项目工作简报篇1

今年以来，我局紧密围绕全县中心工作，积极进取，求真务实，大胆开拓，牢固树立“民生为本、人才优先”发展理念，围绕创新抓人才，围绕发展抓就业，围绕惠民抓保障，围绕稳定抓监察，为全县经济社会持续发展提供了坚强的人才支持和智力保障，努力在社会管理创新中出经验、树典型，做社会管理创新工作的排头兵。现将工作总结如下：

一、社会管理创新项目建设工作开展情况

(一)统筹城乡就业，保持就业持续稳定。一是突出培训的针对性，探索实施分类培训，根据不同年龄段、有培训

愿望人员的不同需求，进一步完善相关操作政策;对进城求职的农村劳动者、返乡农民工，重点开展订单和定向培训;对在岗职工，结合岗位开展技能提升培训;对有创业意愿并具备一定创业条件的城乡劳动者，重点开展创业培训。二是打造功能完善的公共就业服务新体系。建立覆盖城乡、规范统一的县、乡两级人力资源市场，为用人单位搭建用工平台，为求职人员提供免费的职业介绍、政策咨询、技能鉴定等“一站式”就业服务。按照机构、人员、经费、场地、制度、工作“六到位”的要求，在全县30个乡镇社会事务服务站设立就业服务站，实现公共就业服务机构前移。同时，积极推进公共就业服务信息化建设，实现县、乡级劳动保障工作站的联网运行、资源共享。三是建立以人为本的公共就业服务新机制。推进公共就业服务职能向基层下沉，将求职登记、招聘登记、职业介绍、政策咨询等业务下放到乡镇及各行政村，让城乡劳动者在家门口就能享

受便捷的就业服务。实施“内引外联”劳务输出新模式，促进农村富余劳动力异地转移就业，一方面，多渠道、多形式、多层次收集本地就业空岗信息，扩大就地就近转移规模;另一方面，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强与沿海经济发达地区劳务合作，促进农村富余劳动力就业。四是实施以创业扶持、创业带动就业的新举措。实施农民工返乡创业扶持计划，加强创业平台建设，加大对创业人员的政策扶持和援助，建成各具产业特色、承载能力强、政策配套、设施完善的创业孵化基地，带动就业。

截至目前，全县城镇新增就业2739人，占全年目标3050人的%;下岗失业再就业1548人，占全年目标1650人的%;其中就业困难群体(4050人员)再就业422人，占全年目标450人的%;零就业家庭动态就业援助率达100%。加大实用技能培训，完成新增农村劳动力转移就业5400人，占全年目标5000人的

108%，培训4310人，占全年目标4200人的103%;失业人员再就业培训2651人，占全年目标2500人的106%;职业技能培训6997人，占全年目标7300人的%;其中失业人员培训1307人，企业职工培训1965人，农民工培训3428人，创业培训297人。

(二)强化为民之责，在改善民生上求实效我们始终坚持以人为本，着力民生民心，把群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作的最高标准，集中力量办好关系群众切身利益的养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险的实事好事，以改善民生赢得民心，以民心凝聚民力，以民力推动各项工作的开展。一是做好社会化管理服务，加强基层劳动保障工作平台建设，指导开展社会保险咨询、参保登记、受理医疗费用报销申请等。二是加强社保信息网络建设，力争实现“银劳互联”系统上线运行，提高工作效率。三是加强经办人员素质和服务质量提升，改进

服务方式，优化工作流程，做到工作内容规范化、工作方式科学化、工作态度人性化。四是经办职能下移，实现个人、用人单位就近就地办理参保手续。

截止目前，企业养老保险累计征缴基金3760万元，完成目标任务的%。机关事业养老保险在职参保11373人，征缴基金4837万元，分别完成年目标任务的%、%。项目工作总结职工医疗保险、生育保险征缴基金1501万元、211万元，分别完成目标任务的%、%。城镇居民医疗保险登记参保59498人，征缴基金1219万元，分别完成年目标任务的112%、131%。普通病门诊统筹开展率100%。失业保险新增参保856人，累计参保23356人，征缴基金184万元，分别完成目标任务的%、%、115%。工伤保险参保23097人，征缴基金万元，分别完成年目标任务的%、%。新型农村养老保险参保234647人，完成年目标任务的%。为全县65199名60岁以上参保人员按时足额发放了新农保养老金，新农

项目工作简报篇2

当前中国建筑施工行业中，多数建筑企业的施工项目存在施工时间紧工期短，施工节点要求紧张，施工环境复杂，施工条件恶劣及大部分工序由作业人员完成等难点。工程管理上的一点疏忽，施工人员的一点大意及各类不确定因素都会将引起各类事故发生。因此，立足项目挖掘资源，形成项目体与社区以及分包等相关单位之间相互合作、共建联建、同心协力的融合型党建模式，对工程项目建设的稳定显得重要。几年来，在项目工程项目党建共建联建工作上，主要有以下几点体会：

一、夯实党建基础建设工作，增加项目党建战斗力

1、坚持“三个同步”，保证项目党建工作顺利开展

1）确保项目管理班子与项目党支部同步建立，同时把相关单位党员、团员纳入其中，成立联合党支部，增加党支部力量，并以党建带动团建，党团联动，不断加强对共青团工作的领导，培养共青团员的使命感和责任感，促进共青团员的发展。

2）确保项目经理与项目党支部书记同步任命。在党支部书记任命上，我们立足根本，从一切有利于有效开展工作出发，注重培养优秀青年党员担任项目党支部书记，加强青年骨干队伍的建设，调动优秀青年工作积极性。

3）确保项目党建工作及项目思想政治工作方案与项目施工管理方案同步策划。项目党支部积极组织管理人员中心组学习，通过学习贯彻科学发展观、创双优等活动来加强党风廉政建设，改进现场政治思想工作，充分发挥企业党的政治思想和组织优势。积极探索在总承包工程中政治思想工作的有效实现形式，加强与分包单位合作，共同组织开展“党团员责任区竞赛”活动，把思想政治工作渗透到工程质量、进度、安全标化、项目成本、诚信服务这五个方面的管理之中。

比如，上海交通大学医学院附属瑞金医院（嘉定）项目是新城最大的在建项目，也是市政府关于郊区三级医院设置“5+3+1”工程（注 (1) ）的重要组成部分，是一项重大民生工程，社会关注高。作为施工总承包单位我们上海市第七建筑有限公司，感到责任重大。为配合新城公司开展的争创“工程优质、干部优秀”活动，规范有序推进项目建设，确保建设工程如期、优质、高效完成。充分发挥党员的带头引领作用，经研究我们在工地现场成立了项目支部，由项目副经理苏志清担任书记，并把项目上的团员一起纳入，在项目上深入开展“党团员责任区”竞赛活动，通过党建带动团建，把思想政治工作渗透到工程质量、安全标化、工程进度、项目成本、诚信服务这五个方面的管理之中，围绕项目过程管理的基本主线，坚持实施“五纳入、五同步”工作制度（注 (2) ），加强工程承发包中分包管理、材料管理、资金管理等十二个关键环节的控制，形成“凝聚、联动、延伸”的党建新思路，积极推进重大工程建设和党风廉政建设，力求出精品、出精神、出精英。

注 (1) “5+3+1”工程：“5”即是在浦东、闵行、南汇、宝山、嘉定等5个区分别引入长征、仁济、六院、华山、瑞金等三级医院优质医疗资源，床位规模为600张；“3”即是对崇明、青浦、奉贤等3个区（县）的中心医院，按照三级医院等级评审标准，对人员配置、技术水平、硬件设施进行评审，评审通过后提升等级为三级医院，床位规模为800张。“1”是迁建金山区1所医院。

注 (2) “五纳入、五同步”工作制度：即把廉洁从业纳入项目思想政治工作方案，与施工大纲同步交底；把廉洁从业纳入工程合同管理，与廉洁责任书同步签约；把廉洁从业纳入工程过程管理，与执行各项管理制度同步监督；把廉洁从业纳入党员责任区竞赛，与党员身边“无安全事故、无质量事故、无违纪违法、无受贿索贿”同步承诺；把廉洁从业纳入劳动竞赛，与工程进度、质量、安全等同步考核，深入开展创工程优质、干部优秀活动。

2、发挥“三个作用”，推进工程建设优质、高效

1）发挥项目党员示范作用。在日常工作中，我们项目党支部在抓好“三会一课”党员日常教育外，积极组织党员开展形势多样的党员责任区竞赛活动，立功竞赛活动和“创双优”等活动，开展好“党团员责任区竞赛”，动员和鼓励分包单位的党员、团员共同参与，要根据新形势的要求和不同的工程特点，深化责任区内涵，定期开展评比、表彰，激励党员、团员能够尽其所能，完成组织的任务，推动工程的建设。发挥党员在这些活动中党员同志先锋带头示范表率作用，使广大党员成为创优评优活动的标尺，充分调动项目体职工的工作热情。

世博会召开前期，我们接到了上海市消防局新建上海市229工程——2010年世博会的重要配套工程的任务。该工程性质特殊，施工工期紧张。项目部党支部迅速召开动员会议，关键时刻发扬党员表率作用，带领项目部全体人员，放弃春节放假休息，发展新的施工技术，经过100多天紧张的施工，上海市229危险品仓库一期于2010年4月16日顺利竣工移交。确保了751奉贤危险品基地在世博会召开之前顺利搬迁，保证了上海市社会安全稳定，为上海2010年世博会顺利召开作出了贡献。

2）发挥项目党支部推动作用。党组织要发挥思想政治工作的优势，在推进文化融合的进程中充分发挥引领作用。不断完善联合党支部、团支部的建制，在思想政治工作以及安全、质量、文明施工、生活卫生等工作上，发挥总包和分包双方党员的共同作用，在工程建设中遇到的急点难点和大家关心的问题上，及时做好解疑释惑、排忧解难和思想动员、组织发动工作，为项目工作的开展提供有力的保障。

项目党支部抓住承建重点工程、标志性工程的契机，坚持以经济建设为中心，项目部党员积极发挥表率作用，带领职工中大力弘扬“善打硬仗，顽强拼搏，无私奉献”的企业精神，与时俱进积极推动文明施工各项活动。

2009年9月至2010年1月，为了迎接2010年上海世博会的召开，努力贯彻《迎世博600天行动计划》、《三个五行动计划》，世博家园九街坊特色商铺工程党支部，积级开展“迎世协，创文明”竞赛活动，以竞赛为舞台，真正做到工地现场文明、安全、整洁、有序，有效的强化文明施工竞赛育人的机制，激发了农民工的热情和干劲。

3）发挥项目党支部的凝聚作用。我们积极搭建党员活动及锻炼的舞台，从构建和谐工地的角度，开展多种多样的活动，总结、宣传、树立项目先进事迹和典型，逐步形成学有榜样，赶有目标的良好氛围。运用民工夜校和职工俱乐部等平台，从确保工地稳定的角度，关心好农民工在内的现场职工工作、学习及生活，营造祥和的工作、生活环境。

一直以来，各项目党支部一直把一线职工关心的“三最问题”放在重要工作上来抓。联合工会、团总支深入群众，与职工深入交流，先后就职工提出的郊远项目部职工交通费补贴，职工疗休养等多项问题进行了改善和完善。此外，还建立了“五必访”制度，凡遇重大节日，生病、住院、丧事和特殊困难，党支部都会上门家访看望，给职工送去党员们的关心和问候。几年来，共对43人次的职工及家属进行了补助慰问，合计使用各类帮困金46500元，

在关心项目部职工生活上，党支部想方设法，添置乒乓台丰富职工业余生活，设立民工夜校，提供书报阅览的场所。丰富了职工工作之余的生活，缓解了工作压力，促进了职工间的相互融洽。

几年来，项目党支部积极组织职工参加公司“一日捐”、“送温暖”等募捐活动；2008年5月，在得知四川汶川大地震的消息后，项目党支部迅速组织职工进行募捐，职工募捐率达100%；9月，在获悉某职工同志患有直肠癌后，第一时间发动职工为其募捐，缓解其家庭的经济负担。真正实现职工话有处说、难有人帮、求有人应的愿望。

通过“三个同步”及“三个作用”，为项目部党建共建联建工作得到了良好的开展，为保质保优完成项目工程起到了积极的促进作用。

二、加强条块资源合作，进一步完善社区共建机制

我们充分认识到项目工程的建设离不开工地所属地区社会单位的支持和帮助，项目党支部与社区街道、居委会、派出所等单位开始共建活动，是为工程建设创造良好外部环境，树立良好企业社会形象的一项重要工作。

在工程开工前，项目党支部通过深入调研，事先了解周边环境情况，掌握周边群众想法，事先加强与街道、居委会、派出所等单位党组织的沟通联系，签订共建协议，并根据双方的工作特点和优势，明确各自职责，明确共建目标。

在施工过程中，项目部党部积极与社区各有关单位沟通联系，通过各种方式积极向周边单位和居民传达工程各阶段情况。特别是工程基础、结构阶段等容易对环境产生影响的重要施工节点，主动向社区居民通报工程进展及可能对环境产生的影响和采取的主要措施，主动争取得到社会有关单位和当地居民的理解和支持。

2010年世博会在上海市顺利召开期间，分公司各项目部党员充分发扬党员先锋带头模范作用，对各类危险源进行排摸，确保一方平安。同时，党支部各级联系社区街道，分公司党组织书记及经理带头，组织广大党员、群众参加世博志愿者活动，参与社会区值勤，为确保社会稳定出力。

三、党建育人才，人才促党建

一直以来，我们在抓好项目党建共建联建工作的同时，注重单位人才队伍的培养。加大落实全国人才工作会议精神力度，大力实施“人才强企，科教兴企”的战略，在工作中以项目为载体，项目党员不断带领其他职工学习和钻研各类专业理论知识，通过“帮、带、教”、师徒结对的方法，不断提升项目管理人员业务能力和技术水平，为企业“十二五”期间发展提供强有力的人才支撑。

一份耕耘，一份收获，在党员们的努力下，我们公司已经涌现出一批业务水平过硬业务青年骨干。经营几年的磨练，已有6位青年骨干成为公司领导班子一员，领导班子人员年龄结构呈现年青化，公司党支部的力量也得到了进一步的加强。

同时我们还积极鼓励单位职工参加各类职称、专业证书及学历的培训，并在培训费用上给予支持。据统计目前共有高级职称3人，中级职称34人，中高级职称占职工总人数的37%。一级建造师19名，二级建造师13名。通过人才队伍的培养，单位职工的业务水平和管理能力得到了提高，也加强了企业市场竞争的核心竞争力，真正达到了双赢。

项目工作简报篇3

项目课程的目标是培养学生的综合职业能力，而综合职业能力是岗位职业能力、社会能力、方法能力的总和，其中岗位职业能力是由一系列岗位任务完成能力构成。所以项目课程的含义指：1.以工作任务为课程设置与内容选择的参照点，即以工作任务为核心选择课程内容。2.以项目为单位组织内容并以项目活动为主要学习方式，即课程内容组织是围绕精心选择的项目来进行。

项目课程中的项目要：1.体现整合性。项目整合了岗位能力相应知识与技能的要求，包括理论性知识及实践性知识、相关技术与技能。2.体现能力递进性。项目课程以培养学生能力为目标，其逻辑起点是岗位能力分析。但学生能力成长有其规律性，项目设计应符合学生能力生长的规律，体现能力递进。3.体现较为完整的结构性。项目呈现有其具体的结果，比如电子技术项目应实现电路的功能。项目课程中的项目主要来自工作情境。工作情境中的项目与学习情境中的项目极大的不同在于，前者以产品（或服务）为目标，后者以能力培养为目标。

大部分工作情境项目不适合教学。第一，产业领域或服务行业的实际项目结构过大、产品细节要求高，总体复杂，学生尚不具备足够的知识能力，所以不具有教学意义，不经课程化改造不能直接用于教学。第二，实际生产领域的产品生产组织方式的逻辑结构与教学能力培养的层级要求不匹配。第三，实际工作过程中零散的非典型项目很多，这些项目自身缺乏逻辑顺序，也难应用于教学。所以将工作情境的项目转化为学习情境的项目是项目课程开发的重要环节。

一、项目转化的原则

项目转化应以职业岗位能力分析为基础，这是项目课程开发的起点，用以明确项目课程的知识目标、能力目标以及素质目标。

二、项目转化的方法

1.采集并有效获取工作情境项目

要做到有效采集工作情境项目，教师需要建立课程意识、增强专业敏感度、提高发现项目的主动意识。项目课程实施以能力培养为目标，所以教师应对本课程的专业属性、职业能力要求、职业岗位面向等均有较为清晰的认识。

虽然工作情境项目不完全适用于教学，但教学项目的基本来源仍在企业一线，所以教师须深入专业对口的生产一线，实际参与其产品制作、生产（或服务）过程，这样才能结合拟开发项目课程中的知识能力要求进行采集。例如机电一体化教师可以到自动化生产线的现场参与其生产线维护维修，在此过程中了解生产线的控制器、控制电路、控制程序、控制对象、各类传感器、信号采集转换方式等关键技术，结合课程要求采集项目。

2.分解，使项目小型化

任何工作情境中的项目都具有结构性，可按功能模块进行分解。将大模块分解成中型模块或小型模块，使其在结构体量上能用于教学。比较大的工作项目，可以按照知识能力体系分解成若干小项目，使之逐级递进或具有一定内在逻辑关系。

3.分拣，使项目模拟化

选择工作情境项目中可以应用于教学的那部分加以改造，使其具有典型意义。如机械工件制作可以简化结构、简化尺寸、简化一些功能、降低精度要求;电子电路项目可以提取功能电路等，使学生在学习中总结而形成知识体系脉络。这种项目可称之为模拟项目。比如机电设备实际生产线项目的控制对象往往难以搬到学习现场，课程项目可以用指示灯、响铃等输出设备来模拟。

4.筛选，使项目可实施

工作情境中的项目样本过于繁多、琐碎，需要提炼、筛选，选择那些能整合相关知识能力的项目，提高项目课程的实施效率。教师对所转化改造的项目要实地操作一遍，在这个过程中能发现项目实施的难点、障碍及知识技能需求的程度，做到心中有数，在实践过程中发现问题，对改造后的项目实施可行性提升大有帮助。

5.分层，使项目有序化

项目之间应注意层级关系，按项目结构、功能的复杂程度由易到难排序，将项目序化，项目层级能反映能力要求的不同，学生可通过逐层学习实现能力成长。

6.学习环境设计

为更好地实施项目课程，教师应对课程环境进行设计，包括硬件及软件两方面的设计。硬件设计指除教学设备要能满足要求外，还应注意设备摆放方式应有利于实践活动、讨论活动开展，注意附属设施（如货物支架等）的有效应用，以有利于培养学生的职业素养。软件设计指模拟企业组织方式组织学生进行学习，学生形成一个个研发小组、技术小组、制造小组，确定团队负责人，分工协作，使学生在进入学习状态时即可模拟进入工作角色。

三、工作情境项目转化为学习情境项目的案例

以模具设计与制造专业的核心课程“注塑模具设计”为例。

我们以空调遥控器外壳模具设计为教学项目，空调遥控器内壳模具设计作为对应的自学项目。首先对空调遥控器这一工作情境的项目进行分析，针对空调遥控器的结构性，可将之分解成壳体、电路板、信号控制等知识模块。由于这三部分属于不同的学习领域，可分别归纳在不同的课程中进行教学。在分拣时，根据教学的实际需要及学生能力基础，选择“外壳模具设计”作为学习项目，并对其尺寸、曲面结构进行简化。

一套完整的空调遥控器模具设计，需要涉及零件图、材料、零件结构、零件体积及质量、注塑机的型号和规格、外壳注塑工艺参数、塑料件工艺尺寸计算、浇注系统的设计等知识或过程。通过深入的分层研究和筛选，选定运用UG软件形成四个具体项目。这样，我们就将空调遥控器的模具设计工作情境的项目转化为了学习情境内的项目。

项目季度工作简报篇4

南苏丹****工程项目是由****委托********有限公司负责实施的商业办公楼项目。该工程总占地面积7104m2，总建筑面积11073.49m2，底层建筑面积848.01m2，标准层建筑面积761.14 m2，层高3.6m，总建筑标高54m。该办公楼地上14层，局部15层，为钢筋混凝土独立基础、框架-局部剪力墙、现浇密肋梁加空心砖楼板结构。

本季度项目主要进行第12至14层的框架浇筑和墙体砌筑工作,项目部以服从和服务于前场施工需要为重点,本着项目管理制度中关于物资设备方面的制度和有关原则,组织开展物资设备工作。鉴于南苏丹物资匮乏，市场局限，项目所需的主要物资设备（除地材外）主要通过公司设备物资部在国内统一采购。

本季度项目完成石料采购18车，计452.78吨；砂子39车，计877.50吨；42.5水泥4车，计200吨；柴油18400升。8月24日，项目调出原值203600元的制砖机设备一套调剂给肯尼亚花园城市项目。

项目部高度重视物资设备工作，早在项目开工之初,就制定的相对完善的物资设备相关制度,用以规范项目物资设备工作中的人员、采购、安全、使用等方面的管理.物资方面，制定了物资管理制度，规定了物资的采购、验收制度、限额领料、现场材料的堆存保管、修旧利废、退旧领新等内容；仓库管理制度，规定了物资的验收、物资的保管、物资发放等内容；主要材料保管制度，规定了钢材的管理、架管和钢模板的管理、扣件、U形卡、蝴蝶卡、螺丝等小件物品的管理、工具、用具、小型机具的管理、水泥的管理等内容。另外还有废旧材料管理制度，办公用品管理制度，工地设备加油管理制度，施工现场物流定置，施工现场物资保管定置等相关规定。

机械设备方面，制定了设备管理办法，明确了设备管理的任务、设备管理的原则、设备的管理、设备的使用、奖励和惩罚等内容，还有机械使用保养管理制度、工地设备加油管理制度、驾驶员管理办法、关于车辆使用和中方人员驾车规定等相关配套规定。

在公司设备物资部的关怀指导下，项目物资设备工作按照相关制度的规定稳步推进，在制度建设、人员管理、采购管理、安全管理、使用管理等方面没有出现大的纰漏，达到了预期目标，满足项目施工需要。

附：

罐车转运混凝土

汽油抹光机进行混凝土抹面

南苏丹****工程项目部

项目工作简报篇5

《【项目建设完工工作总结】项目年度,完工质量工作总结模板》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

项目年度完工质量工作总结模板

XXX项目

XXXX年度/完工质量工作总结

编制单位：

XXXX项目部

编制人：（项目质量经理）

审核人：（主管质量项目副经理）

日

期：

****年**月**日

1、项目概

述................................................................................................1

2、项目质量管理要求..................................................................................1

3、本项目的质量组织机构............................................................................1

4、投入的资源.............................................................................................1

5、开展的质量管理工作...............................................................................1

6、质量事件、事故与损失情况.....................................................................2

7、经验与教训总结......................................................................................2

XXX项目完工/XXXX年度质量总结

一、项目概述

简述工程项目概况、工作范围、工作内容、开工日期、完工日期，业主、咨询方/监理、分包商介绍。

二、项目质量管理要求

简要说明项目中业主/监理对质量管(来自:)理的要求，从组织机构要求、质量人员资格证书要求、关注重点、管理抓手、开展的审核情况等方面进行叙述。

三、本项目的质量组织机构

叙述为完成项目质量管理而成立的自上而下的组织机构，管理职责，设立的岗位，聘用的人员。

分析该机构在项目质量管理执行过程中是否有效？其优缺点是什么？改进的建议与意见。

四、资源投入

为开展质量管理工作投入的资源，如采购的仪器、软件，投入的质量管理人员数量，投入的质量管理直接费用（包括各种检验仪器采购校准费、质量培训

费、取证费、开展质量管理活动产生的费用等。不包括质量管理人员的工资奖金。项目质量奖励、罚款情况。

五、开展的质量管理工作

本节是最主要部分，应予以较为详细地叙述。

开展的检查次数、检查出的问题数量和整改完成情况；内外审核次数，审核出的问题数量和整改完成情况。

业主或监理单位开具的质量问题报告主要集中在那些方面，分析产生这些问题的主要原因，采取哪了具体措施来整改。

六、质量事件、事故与损失情况

项目实施过程中发生的质量事件、事故数量和简单情况。

项目因质量事件、事故导致的质量损失费用统计。

七、经验与教训总结

本节是总结的关键部分，应突出借鉴意义。

经过本项目应吸取的经验和教训。

备注：总结要求内容详实，图文并茂。

项目工作简报篇6

公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：

公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向聚焦目标扎实推进“15+10”战略领悟责任精益求精倾心打造md知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

XX年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《md人哲学》的践行和落地，收获绿色**

写作，是一种心情

在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《md人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以

“建设一个项目，培养一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立“有能力、可信赖”的md人形象，做响md品牌。项目部技术员工作计划范文

自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

1.专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2.工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。

3.工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

项目工作简报篇7

中天装饰成立的时间并不长,其组建于2010年,前身是一家名为“华天装饰”的公司。经过三年多时间的快速发展,如今中天装饰已形成以建筑装饰设计与施工、幕墙设计与施工为主业,集智能消防、机电安装、园林景观、家具制造、劳务输出等为一体的专业化集团公司。公司下辖中天装饰设计院、浙江中天幕墙有限公司、浙江如曰智能科技有限公司、浙江美地园林景观工程有限公司、杭州奔月家具有限公司、杭州合众劳务服务有限公司等专业子公司.并在天津、郑州、成都、西安、广州、海口等地设立了分公司。凭借优良的品质和信誉,中天装饰多次荣获中国建筑装饰行业百强企业、全国建筑幕墙50强企业等荣誉称号,先后荣获“鲁班奖”6项,“全国建筑工程装饰奖”23项和省级优质奖项100多项。中天装饰董事长楼锦其与记者交谈时强调,公司之所以取得如此快的发展,除了中天装饰的技术和实力之外,项目管理的提高则发挥了更为至关重要的作用。

不得不为的选择

在楼锦其看来,通过创新项目管理,进而提高工程品质,这是中天装饰不得不为的选择。

三年时间,中天装饰逐步实现了内装、幕墙、设计、消防智能、机电安装、园林绿化、家具制造、劳务输出等装饰产品链条的构建,并且通过在北京、天津、河南、陕西、重庆、四川、广东、海南等地区设立分公司,初步实现了对全国市场的业务布局。产业链的不断延伸、市场拓展的全国化,给集团整体的管控带来了挑战。除了管理上遇到困难,中天装饰还面临日趋激烈的市场竞争压力。由于装饰行业的入行门槛不高,全国大大小小的装饰企业有十几万家,技术水平的良莠不齐给市场造成了一定的混乱。其次,目前南方的装饰市场相对规范,但竞争激烈,利润空间也低;北方市场竞争粗放,但是地方保护主义意识强烈,这都给中天装饰的发展带来了巨大的压力。“如果不发展就意味着要被市场淘汰,我们时刻提醒自己要有危机意识。面对激烈的市场竞争,我们只能以质量取胜,因此,我们把项目管理作为基本功,坚定不移地抓项目管理”。楼锦其如是说。

如何抓项目管理方为有效?2013～2015年是中天装饰的第一个三年战略规划期,这一时期内,中天装饰将着重聚焦于公司产业链的建设和市场网络建设,而做好这两个建设的关键在于搞好项目管理。在2013年第一次工作会议中,楼锦其就明确提出,当务之急要实现三个突破,第一是项目管理实现突破,第二是基地产能实现突破,第三是业务模式实现突破,其中把项目管理突破作为整个企业发展的重中之重。在中天装饰的领导层看来,中天装饰是项目管理型的企业,项目是公司生产经营的最基本单元,只有项目管理做好了,施工品质才会上去,口碑才能出来,才能在市场上占有一席之地。

“公司经过这几年的发展,我们也取得了一定的成绩,企业业绩每年增长速度在30%左右,但与金螳螂、亚厦等行业领先企业相比,我们还是有差距的。我们会奋起直追,突破口就是创新项目管理,”楼锦其对记者说,“我经常告诫项目经理要做一个项目,交一方朋友,拓一片市场,要打阵地战,而不是游击战。”

每建必优,品质为先

“每建必优,品质为先”,这是中天装饰的品质理念。在楼锦其看来,质量是企业的生存根本,而质量提升必须要通过创新项目管理来实现。为了切实实现项目管理的突破,中天装饰的领导层要求工程管理部门每年都要提出十项改进措施,并且要落到实处。据分管工程的总裁助理余建阳介绍说,每一项措施都是在详细的调研和论证的基础上提出来的,具有一定的指导性和普遍性。就在今年年初,中天装饰提出了“完善项目管理体系,加强项目标杆引领,推进项目管理标准化、提升项目管理质量”的管理改进目标,提出了推行标杆工程管理、升级CIS标准、建立劳务服务平台等措施,寻求项目管理突破。

1、推行标杆工程管理、样板引路

“标杆管理”是中天装饰一直在推行的管理方式之一。中天装饰把“标杆管理”灵活地运用到工程项目上,通过树立标杆项目,确立样板工程,制定标准,组织召开工程观摩学习会,以样板引路,推广经验和标准,检查监督考核,实施标杆工程评选一系列步骤,最终促进共同达标。

中天装饰在每一个分公司所在地创建了一定数量的标杆工程,标杆工程内部标准体现了项目安全、进度、质量和文明施工等综合方面的先进性。通过实施标杆工程.中天装饰内部已经形成一种很好的创建标杆的氛围,各项目部之间进行良性创标竞争,有效地提升了项目部管理的规范化和标准化,促进了工程质量的提升。未来,中天装饰将随着时间的推进,逐渐提高对标杆工程的标准要求,从而形成阶梯式前进。楼锦其告诉记者,现在中天装饰的领导层会经常到外面去走走.到行业的标杆企业中参观学习,将别人优秀的经验学习回来,并通过消化运用到中天装饰的管理中,变成中天装饰的管理亮点。

2、升级CIS标准,推行安全文明标化工作

CIS(企业形象识别系统)是中天装饰的传统优势项目,无论是甲方、装饰同行,还是行业领导都对中天装饰项目部的文明标化建设给予了好评。在中天装饰管理层看来,文明标化建设不仅仅是窗口和形象工程,更是项目管理的规范化和标准化的要求,体现了一种文明施工、安全施工、规范施工的理念。

今年年初,中天装饰升级了CIS标准.新标准具有较强的操作性和指导性,并在全国范围进行推广。到目前为止,新标准执行覆盖率在新开项目中已经达到100%。在新的CIS标准中,公司配备的专职CIS专管员将根据项目部现场实际情况进行平面设计和统一布置。通过升级CIS标准,目的是要体现出具有中天装饰特色的CIS形象,发扬中天装饰安全文明标化传统优势。根据规划,该标准要确保装饰集团在未来三年内,文明标化工作在行业内保持领先。新版CIS标准起点要求更高,施工现场文明标化工作与“5S”工作有机结合起来,进一步丰富了现场文明标化内涵,很大程度上提升了中天装饰的企业形象。

3、建立劳务服务平台

好的劳务资源团队能对项目管理的品质起到至关重要的促进作用。但与土建项目不一样,装饰项目的工期往往非常短,长则一年,短则一两个月。于是,在这期间组建一个优秀而稳定的项目管理团队和劳务资源团队便很难,项目往往只能在团队磨合的过程中完成,等团队磨合好了,项目也就结束了,如果没有及时承接到第二个项目,团队便会不知该何去何从?鉴于此,中天装饰做了一件事情,在全集团范围内整合项目经理手中的优秀的劳务团队,建立起了一个统一的劳务服务平台,形成资源共享,并与新开工的项目进行有效对接,既稳定了劳务班组团队,同时又解决了项目部的劳务需求,还能有效应对项目部赶工期抢进度的突发事件。例如,2012年国庆期间,中天装饰承建的杭州地铁1号线装饰项目施工进度要求极高,项目部通过公司劳务服务平台在两天之内从其他项目部调配了几百人的技术熟练的劳务班组参与抢进度,确保了地铁项目按时按质完工。这些劳务团队长期在中天装饰下属的项目内作业,对中天装饰的项目管理起到了很好的传承和积累作用,因为他们对公司的施工标准和管理要求很熟悉,对中天文化认同度高,相互配合默契,因此能有效保证施工质量。公司还对劳务资源团队进行分级管理,通过对劳务班组绩效考核、技能大比武、诚信记录等形式选拔优秀的班组,并进行评级,留住优秀的班组,淘汰落后的班组。公司还从优秀的班组中选拔出一批技术精湛的施工班组作为样板房队伍,专门从事样板房的施工,把最好的施工品质展示给客户。通过这种机制,会有更多的优秀班组留在中天装饰承接的项目中安心工作,为集团的项目管理起到实实在在的推动作用。

4、做好综合交底及培训

中天装饰一直把综合交底和培训工作视为提高项目管理的一个重要手段之一综合交底工作看似简单,但要做出成效却不简单。余建阳觉得,综合交底做得越深入,就越能起到引导作用。中天装饰要求,综合交底一般要在项目开工十天内完成,而且交底包括质量、安全、技术、深化设计、文明标化、资料、制度、创优、审批流程、企业文化和商务等各个方面,开工前公司组织相关人员对项目部全体管理人员进行集中交底和培训。针对工程管理,在交底培训之前,工程管理部门会组织相关人员针对项目图纸及施工要求进行集体讨论研究。存在那些问题?如何解决或规避?如何做出亮点?那些方面可以创优?形成一个切实可行的方案后才向项目部交底,并且要求项目必须按交底的要求和标准实施,这也将纳入项目部考核。余建阳介绍说.交底的过程也是一个培训、制度宣传的过程,让项目管理团队能熟悉集团规章制度,共同探讨可行性创优做法,从而实现预定质量目标、进度目标和安全目标的重要工作。项目部人员通过交底培训之后对公司要求和标准有了更清晰的认识,施工中出现的问题就会越少,有事半功倍之效。综合交底和培训做好了,对项目管理提升有很大的促进作用。

5、推行菜单式管理

菜单式管理,是中天装饰今年提出来的一种新管理模式。中天装饰每年都会进行两次全国范围的100%覆盖率的项目部质量安全综合大检查,每次都要进行排名公示。由于检查项目多,各类检查表单繁多,实施操作起来比较复杂,形式大于内容,检查及检查之后的整改效果不是很理想。为此,公司专门组织人员研究制作了一套科学的菜单式检查表单,对检查的项目进行了优化和量化,每次检查只需对照表单内容进行肯定或否定即可,某一项不合格时将会扣掉相应的分数,并按照分数进行排名。这种菜单式检查表单操作简单又实用,又能确保评分的公正公平性,既适用于集团公司和分公司检查,也适用于项目部自查,看是几张简单的表单,却让管理变得更有效而简单,有效提升了项目管理的工作效率。为了加强检查的力度,中天装饰改变了由工程部人员检查的模式,吸取项目部优秀项目经理和职业项目经理一起参加相互检查,形成一种跨区域的检查交流氛围。同时,由于集团公司制定了菜单式检查表格,公司日常管理要求也就固化了。随着不同阶段的发展,该菜单式检查表单还将不断进行升级。通过两到三年的时间积累,使所有项目部都能熟悉集团的管理,并在两年以后把这一标准提升一个层次。目前,集团的该项工作正在稳步推行,效果良好。

6、制定企业标准

一流的企业是产品标准的制定者。因此,中天装饰非常重视对施工技术标准的制定,多项技术先后获得国家工法,并多次参与了省市装饰协会相关标准及技术规范的制定。中天装饰先后制定了《施工现场CIS标准》、《常规检查作业指导书》、《项目工期进度管理要点和主要控制对策》、《项目管理规范》、《资料管理作业指导书》、《项目函件书写作业指导书》等企业标准。在制定标准的过程当中,楼锦其董事长对中天装饰的工程技术部门提出了要求,要求相关部门的每一个人都要参与编制一个标准,这些标准必须与中天装饰当前的工程管理相适应,而且要具有很强的指导性。现在工程管理人员和项目部管理人员都参与了企业标准的制定,负责本职岗位相关的技术标准拟定。制定企业标准,已经成为中天装饰的一个特色。如何让中天装饰的企业标准成为行业的标准,这也是中天装饰今后发展努力的方向。“如果是我们很早以前就已经知道的东西,便没有必要将其列入标准中,而只需将其提高到更高的档次;如果是我们目前还做不到的东西,则一定要将其设计进标准中,想方设法在这一两年里面就要做到。”余建阳说,“企业标准不仅是一种项目管理规范化要求,也是技术创新的要求,更是企业技术实力的见证。”

2013年,针对项目管理突破出台的各项措施都在落实当中,并取得了显著的成效。据余建阳介绍,今年项目工程管理的整体水平有了很大的提高.主要得益于我们有针对性地提出了多项目管理改进措施,并得到了有效的落实。

向行业的标杆企业看齐

“诚信、务实、敬责、协同”是中天装饰的企业核心理念.中天装饰恪守“诚信、质量”行业本质,履行对社会的庄严承诺,以项目管理为突破口,精细管理,每建必优,把每一个工程打造成精品工程,先后承接广州新长隆酒店、上海香格里拉大酒店、杭州黄龙饭店、浙江省人民大会堂、武汉楚天传媒大厦、绍兴奥林匹克体育场馆、三亚凤凰岛国际养生中心、杭州地铁、郑州绿地等一批有影响力的装饰、幕墙工程。管理没有止境,创新才能进步,中天装饰通过以“设计精品化、加工机械化、部品标准化、施工装配化”为发展要求,以质量和效益为抓手,将为社会创造更大的价值。

如何做好项目宣传工作篇8

关键词：新形势；宣传；创新

前言：干一项工程，树一个品牌，项目宣传作为服务工程建设的工作之一，在工程施工中起着重要作用。项目宣传要根据自身的优势和服务工程建设方式，从不同的角度、不同时期来展现工程建设的动态发展、技术创新成果、业绩以及围绕工程建设的其他方方面面的内容，以推动项目部的生产经营，提高公司知名度，展示公司品牌、先进技术、施工能力，并以此进一步宣传、树立公司的品牌形象，可以为企业的发展创造优良的外围环境。

项目部应自成立以开始，便以公司的宣传指导思想为中心，结合业主建设方管理对项目宣传的要求，立足项目部生产实际，对项目宣传工作进行精心的策划、部署以及落实，使项目宣传工作能取得较好成效，服务好项目工程建设，

一、项目宣传工作的具体落实：

1、成立项目宣传小组：结合公司的宣传工作要求，建立项目部宣传工作小组，由项目书记任负责人，各部室确定一名宣传报道联络员，负责本部门与宣传有关的具体事务。（附成立宣传小组文件）

2、做好宣传策划，确定宣传目标和任务

根据分公司对宣传工作的要求，项目部也对宣传工作进行策划，明确年度宣传目标和任务，明确年度宣传重点和内容，然后将任务分解到各个部室，要求各部室平均每月至少上交一篇项目宣传资料。项目部根据每月的宣传资料再确定向公司投稿资料。

3、宣传形式

宣传形式主要以公司OA系统为主，并积极向交通系统的其他报刊杂志如《南粤交通》、业主单位主办的报刊等地投稿，以及接收外部新闻媒体对项目部建设情况的正面报道。同时，建立项目部博客和宣传栏，制作项目部宣传片、宣传画册等各种宣传报道形式。

4、宣传工作的重点

在项目部、重点施工项目场地制作牌匾、横幅等方式宣传公司的核心价值观、企业经营理念、安全质量方针等公司的各种精神、理念，让公司全体职工、业主、监理、地方等其他单位进一步了解公司。

对政府各级领导、公司上级单位的各级领导关心、视察项目部的情况进行及时报道。是做好各分项工程开工、完工，首件工程、重点工程、工程标准化建设中的亮点进行报道。是对项目建设中所取得的成绩，攻坚克难中所表现出的工作者不怕苦、不怕累的战斗精神进行大力宣传，对工程建设中所涌现出的典型人物进行宣传报道；是对项目管理经验、工程技术创新、项目文化展示等方面进行宣传；是对项目重点工程，隧道机械化施工等不断积累文字、图片和视频方面的素材，制作相关的画册和宣传片；是积极开展文体活动的同时，对丰富多彩的员工文化活动进行报道。

5、宣传人员的培养：

5.1挖掘各部门具有文采的员工，鼓励他们多写作，勤动笔，尽量让有写的文章都给予发表，既给他们压力，也给他们动力。

5.2奖励措施：对参加写作、投稿的员工除了开会表扬，给予精神上的肯定和表扬之外，还对投稿后有发表文章的员工给予一定的稿费奖励。

二、项目宣传工作取得的成效

2.1截止至2013年3月10日，项目部在公司OA系统发表稿件近110篇，《南粤交通》发表文章1篇，博客访问量达到23044次，制作了隧道机械化施工宣传画册、工程建设纪实宣传画册和项目部宣传片，在宣传项目形象上产生一定效果。

2.2 VI视觉系统在项目部正确实施

项目部严格按照公司VI视觉系统的要求，制作项目部牌匾、办公室门牌、岗位职责牌、会议室背景、五牌一图、管理体系图、宣传栏等，使企业文化理念渗透到每一名员工的思想中，增强企业的凝聚力与向心力。

2.3媒体的采访与报道

一直以来，项目部在安全文明施工、质量工艺管理等方面均按照双标管理的要求执行，安全质量和工程形象得到了社会各界的好评。英德电视台、清远电视台、中国产经新闻、广东电视新闻频道、南方日报等媒体相继到项目部进行采访报道，对公司企业形象产生了正面影响。

三、项目宣传工作存在的不足和建议

不足：

1.宣传意识不强，新闻敏感性不够。