安管部领班岗位职责

安管部领班岗位职责（通用4篇）

安管部领班岗位职责 篇1

安全队长岗位职责

1、直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，定期向部门负责人汇报。

2、检查安全员在岗工作状况，质量记录，各项管理制度，安全防范措施的落实情况；根据实际情况调整工作流程。

3、配合有关部门处理小区内各种违章行为，突发事件；调解业主、住户间的纠纷，配合执法部门做好小区的治安工作和出租屋的管理。

4、负责制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练。

5、负责小区巡逻路线的制定，并根据实际情况需要调整改变巡逻路线，经常组织各类突发事件处理的相关演习，每季度至少进行二次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和各类事件的处理应变能力。

6、每周至少进行一次不定时的夜间查岗，对所发现的问题予以通报、纠正，并落实整改预防措施。

7、组织安全员进行在职培训和军事技能训练，定时召开安全例会；组织安全员开展业余文化活动，加强班组与班组之间的协调配合。

8、制定安全班的各种培训计划，组织学习公司的有关制度、体系文件及政府的有关法律、法规，不断提高安全员的法制观念和安全员的整体综合素质。

9、负责安全员的月度工作出勤、考核、加班记录，并将考核情况向被考核人进行通报；对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权；并根据考核情况向部门负责人提供用人意见。

10、组织消防知识培训，每半年进行一次消防实战演习，总结演习经验，不断完善灭火程序，提高员工的防火知识和灭火实战能力；并加强对小区住户进行消防知识宣传，提高住户的防火意识。

11、听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法。

12、在工作上做到精益求精，刻苦钻研小区安全防范管理方法，不断提高自身素质及业务水平，主动、及时的完成上级交给的其他工作。

安全班长岗位职责1、2、3、监督检查现场各岗位的职责履行情况。

负责对新入职安全管理员的岗前培训和入职引导。

负责各岗位质量记录表格领用发放、相关质量记录的收集检查，按月及时收集，检查无误后上交服务中心存档。

4、关心了解班员的思想和生活动态，充分调动班员的积极性和主动性，充分起到先锋模范作用，对于班级出现的疑难问题及时上报。

5、每周召开一次班务会，总结一周工作情况，表扬好人好事，批评不良现象，听取班员的意见和建议。

6、熟悉小区房屋的结构和各种消防设施设备，及时妥善处理治安、紧急事件，确保小区安全，并做好相关质量记录。

7、负责前台和中心所代收邮件及时送达给客户签收或投递信箱；超过一天未通知到客户的，除设法联系客户外，应及时报安全主办处理。

8、负责小区内公共设施、设备的安全巡检，发现问题及时处理或与相关责任人联系；跟踪、核实小区探访人员，禁止无关人员在小区内逗留。

9、负责小区内的装修监控，每天不少于一次,发现违章及时处理并上报上级领导，同时做好相关记录。

10、实行“班前点名、班后点评”制度，列队带班上岗下班，监督本班人员做好交接班工作。及时协调班组之间及与其它部门的工作衔接和配合工作，共同做好管理工作。

11、加强班组内部管理，对安全员的考评要做到实事求是，奖罚分明；于业余

时间组织本班人员外出集体活动或聚餐，增强班组凝聚力。

12、注重收集和汇报顾客意见、建议；各类业务、管理、投诉等信息整理，做好相关记录并报服务中心。

13、严格遵守交接班制度，做好质量记录。

14、协助其他岗位工作，完成上级交给的各项任务。

巡逻岗岗位职责

1、努力提高自身工作效率和质量，善于发现和解决实际问题，积极配合其它岗位开展工作。

2、严格按照巡逻路线按时巡逻签到，不能弄虚作假提前打点，如因处理事情延时打点，应汇报中心注明原因，并向班长汇报。

3、熟悉小区房屋及其他重要设施设备的分布情况，负责小区内装修安全检查，并在《装修巡查记录表》上签到，监督装修材料及其它物资搬运，严格按照《装修管理规定》监控装修，制止违章行为。

4、保证小区内消防设施设备完好无损，安全疏散标识醒目，无消防隐患，检查小区各处的卫生情况，发现不合格及时通知相关保洁员或根据情况自行处理。

5、对来意不明或无明确探访对象者立即请出小区，对特别可疑的人和迹象，应及时与当班班长或其他岗位人员取得联系协助处理，并做好相关记录。

6、加强巡查责任心，密切关注住户入户门、一楼窗户及防火门等关闭情况，按要求做出处理、汇报并记录，巡逻时须主动做到“人过地净”。

7、负责夜间外围的治安警戒工作，保持高度警惕性，禁止人员翻越围墙，发现可疑情况及人员立即用对讲通知当班班长和中心密切监视及妥善处理。

8、检查、保护好警戒区内安防设备和物防设施，每班接班后均需对区域进行全面检查，发现故障及时报告中心或相应人员处理，劝离逗留的无关人员，禁止闲杂人员进入警戒区域。

9、在正当防卫的前提下，正确使用警用器材、警用设备，保护好自身安全。

10、保证沟、井、渠排水畅通，暴雨天气及时疏通排水，发现险情报告上级处理，并做好相关记录。

11、配合中心及其他岗位人员围堵可疑人员，制止违法犯罪行为，妥当运用各种方式设法擒拿并移交公安机关。

12妥善处理紧急事件，正确保护顾客和自身权益。

13、收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录，并汇报相关人员。

14、严格遵守交接班制度，做好相关质量记录。

15、配合其他岗位完成其它事项。

车场巡逻岗岗位职责

1、熟悉停车场的整体情况，勤走、勤看、勤检查并记录，保持高度警惕。

2、制止非机动车辆、闲杂人员进入停车场，做好解释工作。

3、熟悉停车场出入口岗操作流程，主动引导外来车辆并安排停放，做好客户服务工作。

4、保持停车场环境卫生干净，检查停车场内各类设施、设备和各种标识的完好情况，发现问题及时向中心或相关人员汇报。

5、严格按照巡逻路线按时巡逻签到，不能弄虚作假提前打点，如因处理事情延时打点，应汇报中心注明原因，并向班长汇报。

6、树立风险意识，对车库车辆外表进行逐辆检查，并记录在《停车场车辆情况登记表》上，发现问题及时向当班班长汇报。

7、进入小区车辆的整体情况，运用正确交通手式指挥车辆按位停放，不得占位、堵塞通道，确保通道畅通。

8、协助其他岗位处理紧急事件，围堵、捉拿可疑人员，并注意保护自身安全。

9、正确使用警用器材，巡逻自行车，爱护装备配戴。

10、使用对讲机时，语言要文明、简洁、清晰、当表达完一个意思时，需向对方说“完毕”。

11、自觉维护干净整洁的工作环境，主动做到“人过地净”。

12、为客户指引方向或指点位置时，应用手掌指示，四指并拢，手心向上，亲切明确，切勿用手指或不恰当的动作指引。

13、及时收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录并向班长汇报。

14、妥善处理各种突发事件，保护顾客和自身的权益。

15、严格遵守交接班制度，并做好相关质量记录。

16、按照体系要求，夜间晚7：00-早7：00，须穿反光衣进行巡查。配合其他岗位完成其它事项。

车辆出入口岗岗位职责

1、时刻注意自身仪态仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情、主动的接待每一位顾客，见到车主需向其敬礼问好。

2、熟练掌握小区的整体情况和小区整体车辆情况，发现问题及时处理并向相关岗位或当班班长汇报。

3、业务熟练、操作规范，礼貌的指挥车辆进出小区，注意保持车辆出入口的通道畅通，做到快中有细，确保车辆安全。

4、进入小区的车辆注意对其进行外表检查，发现问题及时与车主核实并与车场巡逻岗联系进行跟进确认并记录。

5、遵守操作规程，爱惜使用办公电脑和设备，非正常损耗将追究个人及班组长责任，不得使用电脑操作与工作无关的其它事宜。

6、对进入小区的车辆严密监控，严禁易燃、易爆等危险物品被带入小区。

7、及时收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录并报中心。

8、业务熟练，保持头脑清醒，敢管敢问、讲话清晰坚定，若有解决不了的问题应及时向上级汇报求援，避免事态扩大。

9、严格按照体系要求管理停车费用，端正心态、坚持原则，不得贪污和挪做它用，及时通知班长上缴停车费用，严密控制、严格把关，按程序做好小区的物资放行工作。

10、规范使用车辆临时出入凭证和临停卡，严格执行一车一卡原则，任何情况下都必须坚持“三核”制度，树立关卡意识，做好服务车主的同时又不失原则和低线，防止车辆被盗。

11、严格遵守交接班制度，并做好相关质量记录。

12、配合其他岗位完成其它事项。

消防控制中心岗位职责

1、中心值班人员必须严格要求自己，遵守公司、服务中心的各项规章制度及《员工手册》的相关规定，加强业务知识的学习，了解和掌握与工作有关的业务知识，不断提高自身素质。

2、严肃对待控制中心职能，不得在值班期间吃食物、打瞌睡、玩手机、嬉笑打闹等与工作无关的其它事情。

3、养成良好的监控习惯，当忙于其它工作时也应每隔30秒关注检查所有镜头一次，监督现场岗位履行职责，对岗位的违纪现象及时做出提醒，对岗位拒不整改的，控制中心有权对其考核提出建议。

4、认真做好当天的重要电话、对讲记录、设备运行及交接等质量记录；对客户的投诉与建议，要认真听取，详细记录，及时反馈，竭诚解决。

5、值班人员应认真观看闭路监控系统及红外报警系统，密切注视小区内人员、车辆的出入情况，随时掌握小区的治安、消防动态，发现可疑情况立即用对讲通知相关岗位进行核实，确保小区安全。

6、对拾遗物品及顾客邮件代收工作要严格控制，履行核实登记管理工作，三日之内未领取的，按体系要求做出处理并做好记录。

7、负责每日录像，每班次须对录像效果进行检查并记录。

8、严格遵守钥匙借用程序，领取及还回时必须当面核对双方签名记录。

9、按规定程序，正确操作各类设备，熟悉各类设备性能、功能及保养程序。

10、消防主机报火警后，要仔细阅读并熟悉位置立即通知相应岗位进行核实，如是误报要复位，是火警要按灭火方案进行操作。

11、熟悉消火栓、烟感、温感、防排烟等报警处理方法或故障处理方法。

12、熟悉各类紧急事件的处理程序，熟知报警电话和向社会求援的方法，积极配合各类紧急事件的模拟演习。

13、夜间（22：00—凌晨7：00）值班人员负责每半小时用对讲与各岗位呼叫联系并记录联系情况，并按照《控制中心与现场岗位互控工作要点》及时提醒岗位转换关注点，提高工作质量。

14、消防中心内存放的消防工具、器材为消防专用物品，任何人不得挪作他用。

15、非值班人员不得擅自持对讲机呼叫，正确使用对讲机传递信息，注意收听现场各岗位呼叫，并记录传递的信息，如有重要通知要立即通知相关人员。

16、任何人员不得在指挥中心闲聊、逗留；任何对指挥中心正常工作造成影响的人员和行为，一经调查属实，将予以严肃处理。

17、负责每日服务中心下班后接听服务中心的转接电话，详细记录电话内容，向顾客解释说明，并在次日第一工作时间报给服务中心。

18、服务中心当班时间所有来电免接，严禁当班和非当班人员拨打私人电话，如有急事应长话短说，如有违规行为一经查出将严肃处理。

19、播放背景音乐并注意调整音量和音乐种类，节假日上午播放时间为（9：00—12：00）、（下午14：00—晚上16：00）。下雨天停止播放。20、每天晚上中心值班人员负责与当班班长对小区所有的红外线进行测试，发现问题做好相关记录并在第二天及时向安全主办汇报。

21、严格遵守交接班制度，并做好质量记录。

门岗岗位职责

1、时刻注意自身仪态仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情、主动的接待每一位顾客，见到业主需向其敬礼问好。

2、熟练掌握小区的整体情况，发现问题及时处理并向相关岗位或当班班长汇报。

3、业务熟练、操作规范，礼貌的核实、登记来访人员，做到快中有细，确保小区安全。

4、进入小区的人员注意与巡逻岗联系进行跟进确认。

5、对进入小区的人员严密监控，严禁易燃、易爆等危险物品被带入小区。

6、及时收集、汇报顾客的意见和建议，做好相关记录并报中心。

7、业务熟练，保持头脑清醒，敢管敢问、讲话清晰坚定，若有解决不了的问题应及时向上级汇报求援，避免事态扩大。

8、严格按照体系要求，端正心态、坚持原则，严密控制、严格把关，按程序做好小区的物资放行工作。

9、严格遵守交接班制度，并做好相关质量记录。

10、晚上18:00后对来访人员和施工人员进行清查，并通知巡逻岗清场。

安管部工作总结 篇2

一、规范入职培训，提高安管员服务质量

安管队员流动频繁是物管企业的特征之一。今年，管理处安管队员累计流动57人次、新聘安管队员48人次。为了不降低安管服务质量，安管部根据公司《培训纲要》，认真制定入职培计划，精心组织入职培训。为了把好入职培训关，部门经理、班长、骨干择优施教，充分发挥等小教员的作用，采用请进来、走出去等多种方式因人施教。如消防自动报警系统和×其它管理处的不一样，操作程序也不同，就把厂家工程人员请进来。由于责任明确、分工恰当、把握重点，新队员入职培训达到预期效果。

二、细化岗位职责，签订岗位责任书

在管理处主任的统一安排下，安管部重新梳理管理处每个安管岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法，并与员工讨论，统一认识后，签订《岗位目标责任书》，使每个岗位的员工都熟悉本岗位工作职责，懂得不履行职责，违反工作纪律会受到怎样的惩处，今年共辞退违纪员工2名。管理处与各岗位员工，层层签订《目标责任书》，一级监督一级，有力保障安全管理工作。

三、强化安全管理，创建平安、文明小区

管理处安管部编制41人，负责小区和商铺的安全。仅路就需2个固定岗位，只能设一个巡护岗位，巡护力量明显偏少。为缓解这一矛盾，安管部根据小区相对稳定的实际，把工作重点放在商铺，依靠业主的力量共同做好安全工作。为了减少管理环节，变间接管理商铺为直接管理，时常与商铺负责人进行洽谈与沟通，便于物业公司与商铺的工作联系。

四、20XX年工作思路

1、继续推行首问负责制，全面提升服务质量。今年11月份，800户业主陆续开始装修，在此期间，业主接触较多的是安管队员，大部分业主通过安管队员报修、投诉，由于首问负责制没有全面落实，部分业主的报修和投诉没有及时处置，形响了公司的信誉。因此继续推行首问负责制势在必行。首先，监控岗位作为业主报修、投诉的窗口，必须挑选优秀员工上岗，规范工作程序；其次，给合安保队员班次的待殊性，将安管部所接报修、报诉当日归口到物管员岗位，由物管员担负首问负责的责任。

2、加强与业主的沟通，创建和谐、温馨家园。今年11月份，业主装修800户，除装修审核岗位上的员工，熟悉业主和使用人的基本情况，其余岗位员工缺乏对业主和使用人的了解，对业主和使用人少了招呼声、问候声，部分业主认为物业公司的员工素质有待提高，我们同样感觉到这一点。要服务好业主，首先要了解业主。春节过后，大部分业要进场装修，在装修期间，会有很多和业主接触的机会，业主也需要我们的帮助和服务，要充分把握机会，对业主加深了解。这样，员工遇到业主上班或下班等，方便招呼和问候，迅速养成尊重业主的良好风气。

3、加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定。打破班长终身制，每半年述职一次，班长工作是否称职，由队员说了算。为了增加班长评议的透明度，班长半年内每个班工作两个月，让每个队员都了解每个班长的工作，使得班长评议更加公开、公平，一个班长的述职报告在本班不能通过，就由该班重新推举班长后，报总经理室审批。

4、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素质。立足《培训纲要》，结合实际工作中的典型案，认真制定年度培训计划，精心组织培训。旨在通过员工培训制度化的手段，提高业务技能，以达到更好地为业主提供服务的目的。

20XX年人员流动汇总分析表月份20XX年人20XX年人人员流失员流动情员招聘情情况分析应对措施况况2434567452针对情况进行工作分析，后自动要求上1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122人5人5人5人6443人78回家探亲班为5人，其余了解到是工资问题。计：57人计：48人针对以上人员流失，经研讨。

本部制定以下改进方法：

1、详细了解部门历史遗留问题，进行逐项改进2、改进管理工作方法，变被动管理为主动管理

3、调整培训与学习方式，让安管员确实发现自身优势。以优势留人

4、逐项分析，如是班长管理方式问题，要求于尽快解决。如不能改进，调整班长职务津贴，直至辞退。

5、最重要一点，就是要求公司与时俱进，根据形势变化调整现有人员的工资结构。

6、着重强调用“心”带兵，以情带兵

4危爆物品管理规定(安管部) 篇3

为了规范项目危爆物品管理和使用，确保爆炸物品的装卸、运输、储存、保管、验收、发放和使用安全可控，根据集团公司《爆炸物品安全管理制度和涉爆单位项目有关岗位职责》（公司安质[2014]263号）和《爆炸物品安全管理办法》（公司安质[2014]264号）的规定，项目部结合实际情况制定本规定,相关人员和部门须认真执行。

第一条 爆破物品的储存与保管

1、爆炸物品必须设专库储存，不准任意存放，不准交 给各部门或个人保管。

2、库房的建筑结构，不低于三级耐火等级，雷管库房宜用钢筋混凝土结构。储放三吨以下的炸药库，实用面积不小于十二平方米；储存三万发以下雷管库，实用面积不小于六平方米。储存超过以上数量，必须通过计算堆放量确定面积。库房要有通风、防潮、防火、防温措施。须设双道门、双锁。仓库围墙外一米距离处，设立排水沟。

3、库房周围须设围墙或刺网，其高度不低于2 米。储量小于三吨的库房距围墙（刺网）不小于5 米。储量大于三吨小于十吨的库房距围墙不小于十米。储量大于十吨的库房，按国家有关规定执行。

4、库房应根据条件及所在地气候设置避雷装置。配备

必要的消防器材。库区内不得有干枯杂草、竹子和针叶树。

5、爆炸物品应由保管员负责保管，保管员必须做到：（1）保管人员必须熟悉有关火工材料的知识，掌握它的各种性能，做到妥善保管，按程序供应。

（2）严格遵守爆炸物品管理规定。保证每天24小时必须要有两人守卫值班，值班时坚守岗位，不酗酒，不私自找人替班。不准在库区或库房内会客、留宿。

（3）建立严格的出入库检查、登记制度。收存和发放爆破器材必须进行登记，对无手续或手续不全的拒绝入库或发放，做到帐目清楚，帐物相符。

（4）爆炸物品堆放要符合要求，保持整齐、清洁，严禁在库房内进行炮头加工、拆箱改装等作业。库房内严禁明火照明，使用电气照明的，必须符合防火防爆要求。

（5）管理人员进入库房时应穿软底鞋，鞋底有钉不得进入，防止摩擦起火。

（6）管理人员工作应认真负责，定期对爆炸物品进行检查，防止爆炸物品丢失被盗，防止受潮变质失效，如发现问题须及时向安全管理部门或公安机关汇报处理。

6、储存爆炸物品仓库的安全管理必须做到：（1）严格执行“三专、三严、五双、六对头”制度。即专库储存、专车运输、专人保管；严格制度、严格手续、严格管理；双把锁、双本帐、双人管、双人领、双人用；购

进、库存、发出、领用、退回、销毁与帐目要符合。

（2）严格领发审批手续，做到“二不批、五不发”。即：不是专用领料单不批，不是专职人员不批；没有领料单不发、手续不 全不发、不到发放时间不发，不是双人领料不发，质量有问题不发。

（3）建立出入库检查、登记制度。收存和发放爆炸物品必须登记，做到帐目清楚，帐物相符。

（4）库房内不准超量储存，性质相抵触的爆炸物品必须分库储存，严禁存放其它物品。严禁在库区吸烟和用火；严禁在库内住 宿和进行其他活动。

（5）火工品堆垛需有良好的通风条件，必要时可以使用垫板。为便于检查，清点、装运、垛距不小于1 米，墙距不小于0．5 米，主通道不小于1．5 米。

（6）堆放炸药导火索时，总高度不超过1．8 米；宽度以四箱或四袋为限，袋高不超过1．4 米。雷管须放在木架上，木架高度不超过1．6 米。雷管箱堆垛不超过1 米。

（7）发现爆炸物品丢失、被盗，必须及时报告项目部及所在地公安机关，并协助查找。

第二条 火工材料装卸、运输的安全规定

1、运输车辆必须符合国家有关运输规则的安全要求，并必须有高档板，配有灭火器，排气管在车前部。

2、货物包装应牢固、严密，在运输时应严格遵守火工

品运输规定，严禁炸药、雷管同车运输。禁止使用翻斗车、拖挂车、拖拉机、三轮机动车、自行车等运输爆炸物品。用柴油车运输必须戴火星熄灭器。

3、运输爆破材料汽车行驶速度，不能按运输普通货物的行驶速度，车速不得超过20公里/小时，不得随意改变运输路线。

4、夜间运输时，车辆前后应有红色信号灯，两辆以上运输爆炸物品的车辆，前后应保持50米以上的车距。上下坡时车距不小于100米，如遇有雷雨、应将车停放在人烟稀少的空旷地带。

5、爆破器材装车高度不高于车箱，对雷管和感度较高的炸药装货高度应低于车箱十厘米，底部垫软垫。雷管不得倒置。上面用网罩或蓬布覆盖，以免丢失。

6、运输爆炸物品的司机应懂得爆炸物品的性质和各项运输规定，司机要听从押运员的指挥，严禁高速行驶，在运输爆炸物品的车上，除司机，押运员外，不准有他人搭乘。

7、装货时押运人员应在场，并清点货物数量。运到目的地后，必须立即清点数字，办好交接手续。如发现有差错，立即报告安全管理部门和或公安机关，并协助查明原因。

8、装卸爆破器材尽量在白天进行。雷管禁止夜晚装卸。装卸要有专人负责，装卸人员必须政治可靠和懂得装卸爆破器材安全常识，装卸现场设置警戒岗哨，禁止无关人员进入。

装卸应轻拿轻放，禁止拖拉撞击，避免发生撞击、坠落、摩擦、敲打、以确保安全。严禁在爆破器材附近吸烟用火。

9、运输爆破器材在途中停歇时，必须远离筑设施和人烟稠密的城镇、村庄、交叉路口等，并有专人看管。

第三条 爆破物品的使用

1、使用爆破材料时，必须持有公安部门颁发的爆破作业资格证人员使用。

2、专职爆破员必须遵守以下安全管理规定：（1）严格遵守爆炸物品管理规定，熟悉所使用的爆破器材的性能及使用方法。

（2）领取爆炸物品不得超过当班的用量，随领随用，剩余的必须当天退回仓库，防止丢失和被盗。

（3）加工炮头，改装药卷（药包）等危险作业必须在专门场所进行，严禁在放炮现场或库房内加工。对失效变质或其他不符合安全要求的爆炸物品，应拒绝使用。

（4）使用爆破材料时，应设置警戒线、放岗哨。在爆破前后都要发出警戒信号。

（5）爆破作业后，要检查爆破情况，对暗炮要采取措施，及时排除。

3、爆破作业时，由爆破安全员监督检查指挥，必须做到：

（1）坚持原则，根据爆炸物品管理规定、制度和操作

规程全程进行跟班监督作业。

（2）对爆炸物品的运输、储存和使用，进行检查监督，纠正违章。发现事故隐患及时报告项目部安全管理部或公安机关，及时清除，保证安全。

（3）监督爆破员按安全操作规程装炮、放炮；监督其按制度领用、清退爆破器材，做到不多领、不少退、不私自藏存。

（4）监督仓库保管员规定管好爆炸物品，严格制度，保证帐货两对头。

（5）负责组织好爆破现场的安全警戒工作。（6）发现爆炸物品短少、丢失、被盗以及发生爆炸事故、案件，及时向项目部安全管理部和公安机关报告，并协助追查。

4、禁止非爆破员进行爆破作业。

5、严禁任何单位和个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、买卖、转借爆破器材，严禁使用爆破器材用做他用。

第四条 以上规定有关人员和部门必须严格遵守执行，由于违规造成严重后果的，责任人将受到严肃处理，包括追究其刑事责任。

安管部领班岗位职责 篇4

光阴似箭，日月如梭转眼间我安管部已经进入亿丰商业D36项目现场一年时间。

值此辞旧迎新之际，对我部一年来的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来

年的工作中扬长避短，再创佳绩，在这一年中我部随着D36项目的施工进度，根据现场

实际情况和各级领导的正确带领及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全

体安管人员团结一致、共同努力下，不断加强对现场有针对性，有重点性的安全管理工

作。在本年度安管工作中我部以防火，防盗，防破坏三防为工作重点，以甲方分派的临

时任务为基准展开工作。力求能做到现场无火灾隐患，无偷盗，无破坏，无自然因素破

坏隐患的四无状态。其次我部在本年度中对员工加强了理论与岗位培训认真贯彻执行公

司有关规定和决策，紧紧围绕抓队伍建设，树公司形象的服务理念，以确保公司顺利实

现各项经营目标时提供强有力的安全保障为宗旨。

一．我部针对三防工作的基本做法

我部针对消防工作做到以防为主，防消结合的消防理念，建立健全消防安全制度，规范各种设施、设备安全操作行为。贯彻消防法，落实防火安全责任制加强消防安全宣

传教育，提高商家和员工消防意识。切实的做到了严格管理各施工单位动火，用电，吸

烟等存在明火的工作种类及现象。认真的检查各施工单位的使用材料，对易燃易爆材料

按国家消防规定给予限量进入现场的办法。对各单位不符合消防动火标准的工作状态及

时给予了纠正，对现场施工交叉作业的施工单位给予了整改通知。加强了楼内自营部分的巡逻力量，做到了无间隙无漏洞的巡逻状态，对上海舜元；温州亚飞；湖北凌志；家

境园林；大连西郊；华维空调；强盾消防；嘉禾影城；通联；中建八局等15个施工单位

进行每日消防安全检查，并将发现问题及时进行处理，能现场改正马上改正，不能整改的上报领导解决。在检查中我们坚持做到一动火一检查一看管的管理办法。对现场的动

火状态做到了三有，一要有灭火设备；二要有专人看护；三要有动火证件。

在本年度中参加甲方消防培训5次，消防灭火演练2次部内组织消防学习培训20

次，保证各队员能做到熟悉现场消防设备，能够做到小火能自灭，大火能逃生。让各队

员拥有发现火灾隐患的能力；扑灭初期火灾的能力；组织逃生，自救的能力；宣传教育的能力。并在今年的工作中发现与扑灭初期火灾5次其中乐购1起、强盾1起、亚飞

2起、湖北凌志1起，并分别呈报甲方进行了处理。在本年度中在甲方领导的正确指导下，在我部领导的积极带动管理下，在全体安管人员的共同努力下保证了现场内的消防安全

工作顺利完成。

我部针对防盗防破坏工作的基本做法。由于D36项目施工单位多，施工人员杂，进入现场通道多又无法完全封闭的情况，对治安工作进行了有针对性，有重点性的工作

部署，首先我部对现场各通道进行了具体统计。外围通道共41个，自营部分17个，其

中除南北正门和自营7号；自营13号有岗通道外，其余通道全部进行了封闭。对人员

进出做到了每人一查每人一证；在出闸物品中做到了一单一核实的管理要求，在巡查工

作中做到了不留死角，不留盲区的巡查理念。在工作中保持着爱岗敬业，坚持原则，以

企业为家的工作作风及高度的集体荣誉感。在我公司忠诚，严谨，和谐，敬业的公司理

念下我部在本年度做了如下工作对各门岗出闸单与出闸物品进行了406次检查核实，共

收到出闸单406张；对各门岗出入人员安检31286余次；处理呈报跑漏水事件154次；

发现抓获偷盗事件共10次(抓获偷盗人员移交甲方处理)；夜间防汛工作5次;发现处理

外广场砖损坏8次；门损坏8次（均已呈报甲方或交由损坏方和施工方协调处理）；抓

获现场吸烟人员15人；大小便人员12人；违章用电施工单位6家；对外围拾荒人员清

理80余次；对乐购门前的商贩占道行为不间断的进行清理20余次；拾获乐购手推车

4次（共5辆。已交予乐购并做好失物领取记录）；发现自然风破坏广告牌4处，均做相

应防护；检查楼顶堆放施工材料，防止风大造成的高空抛物现象，危害人身安全当即责

令整改3处；协助布置B区；C区；D区配备50具灭火器；为做好夏季防汛准备工作，先后装填防汛沙袋1850余袋。做好因雨水较大造成施工现场部分区域雨水回灌的紧急

情况，对现场车位和灯具进行了具体的统计，现场停车位共计1067个，包括地下车位

464个，（夹层130个，负二334个）广场603个（南广场25个，北广场578个）各楼

梯通道灯具数量为：疏散指示灯751个；声控灯827个；应急灯554个；我部组织队列

训练198次，理论知识培训108次，仪容仪表检查及培训98次，思想教育培训80次，待岗技能培训指导658次，大型会操1次。通过以上管理办法和管理过程使现场由施工

混乱，各管一摊变成了施工有序管理统一，由偷盗频发变成基本不发，由破坏就走变成破坏就赔，由遗失就没变成遗失代保可以领取。在各级领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，使现场安管工作发生了一个质的改变，出现了快速的四个变化。

二．积极以甲方分派的临时任务为基准展开工作

我部在本年度中积极配合甲方和开业商户维护大型活动秩序10次分别为办公区治

安事件维护一次，共调动8人；售楼处开盘两次每次调动30人；居然开业搞活动两次

每次调动15人；乐购开业；市长视察共两次，第一次调动10人第二次调动12人；农

行开业1次，共调动10人；区政府征兵一次，共调动16人；置业万鑫招商一次调动1

5人。我们积极配合置业行政部搬家 整理冬季存放大白菜。在冬季大雪来临之际，为避

免路人滑倒及商户投诉积极开展扫雪工作。在各级领导积极的亲力亲为的工作状态下以

下雪就是命令为宗旨全体安管人员迅速的开展10次扫雪工作。保证了现场的无雪状态，为商户提供了良好的经营场所为顾客提供了良好的购物环境。

在本年度的各项工作中各队员积极主动苦活累活向前冲的集体主义精神。完全的证实了我部有实干精神。各级领导有极强的带动能力。我们的队伍是经得起考验经得起

风雨的实干队伍。是完全有能力让我们的企业走向更高点坚实的台阶，虽然工作中还存

在着一些问题和困难，但是在各级领导的正确引领带动下和全体员工的积极配

合下，我们会排出万难勇往直前做出更加辉煌的成绩，续写出更加灿烂的明天。

三．在本年度中存在的问题和困难

由于安管行业秩序维护员流动量很大，D36项目现场又很大秩序维护人员多岗位

分布广，新员工培训时间短导致在岗位上出现了部分细节问题。

如：1.有个别新入职秩序维护员工作时间使用或看手机，在岗说笑。工作纪律仍

需加强。

2.有个别新入职秩序维护人员装备佩戴不符合岗位形象标准。

3.有个别新入职秩序维护人员语言不够文明有粗话，行为过于偏激。

让甲方不能十分满意，我部领导对督查不勤深感惭愧，希望甲方领导给予指导批评，并

决心改正。

在现场中乐购和居然侧有部分防火通道能直通我部辖区四楼和地下负一；负二层

我部虽多次和乐购沟通乐购居然仍时常有不锁现象，我部随多次用封条封闭，均被他人

打开导致现场有部分施工单位偶尔有丢失工具现象，此为我部巡逻有盲区有死角导致。

今后一定加强。

在外广场由于施工未完无挡车设施时常有车强行闯入广场，偶尔压坏地灯，撞

坏灯杆系我部布岗不严巡查不勤。在今后一等严格督导加强巡视保证不再让类似事件发

生在本现场。以上事件望甲方领导给予理解，原谅。

四．2011年预定工作计划

2011年即将来临，为了确保各项安管工作高效、有序的开展，为公司做好强有

力的安全保证工作及配合号公司领导交派的临时任务，将着重抓好以下几个方面的工

作：

1、加大管理力度，调动人员工作积极性、主动性，进一步完善队伍的执行工作能力。

2、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平。定期进

行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共安全事件，提

高全体保安人员防范、处置事故的能力。能够做到人人懂；人人会；人人以单位为家

以企业为家。

3、加强监督检查，落实工作责任制。加大安全检查力度，在日常安全巡查、设施设备检

查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患反复出

现现象发生。

4、积极主动的与各部们的沟通协调，做好重大活动的秩序维护工作。

5、完成上级领导下达的各项临时分派任务，能够做到快速反应积极主动。

今后的工作我们要做到个人行为好，队伍素质好，现场安全好。这就对我们的工作

提出严峻的考验，我们一定正视现实，不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。在思想观

念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体安管人尽职尽责增强积

极主动性员保证队伍工作能力创造现场安全状态树立公司良好形象最后达到让公司领导

满意，业主、商家满意。

以上是我们保安部全年来的工作总结，有认识不到、做得不妥之外，恳请领导批

评指正。

大连万事达驻亿丰外委安管部