工人先锋号班组思考

工人先锋号班组思考（共12篇）

工人先锋号班组思考 篇1

（一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。

（二）、加强班组文化建设1.积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。

（三）、强化班组内部管理

加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。如：制定和完善“2016年车间绩效考核细则”，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。

（四）、严格执行班组纪律 严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100﹪。

（五）营造良好的班组氛围

班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。为营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。

（六）、重安全、促生产、保水质

1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长，各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。

2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。

3、落实各种制度。安全生产管理制度、安全操作规程，实行持证上岗。

4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会，开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练和现场操作等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。

5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。

6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标牌摆放、定期维护保养、责任到人。

7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。

8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案，配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气泄漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。

9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标，如：沉淀水浊度控制在5NTU以下，滤后水浊度控制在0.7NTU以下，出厂水浊度控制在0.8NTU以下，余氯控制在0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。

氯气泄漏事故处理方法 情况一： 有较轻微的跑氯时

1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏点。

2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进行封堵。

3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将泄漏情况、处置过程和处置结果上报上级领导。情况二：氯气严重泄漏事故处理方法

1、首先，操作人员封锁现场，并迅速打开氯气中和吸收装置，并使装置运行起来。

2、迅速报告上级领导和有关部门氯气泄漏情况，请求专业队伍进行应急处置。上报时间不得超过1小时。

3、如果氯气发生外溢，操作人员迅速撤离至上风口和地势较高处，并拨打110报警，请求支援疏散厂区周边居民。

4、如果氯气外溢情况可以控制，操作人员可以用消火栓进行水雾喷射，控制氯气继续外溢。

工人先锋号班组思考 篇2

关键词：“创建工人先锋号”,做法,思考

“创建工人先锋号”活动, 是全国总工会在全国企事业单位中发起的以车间、科室、班组等为单位, 以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容的一项集体创建活动, 是新形势下集先进性、时代性、典型性为一体的工人阶级的群体品牌, 也是新时期工人阶级塑造新形象、展示新作为、做出新业绩的新平台, 更是深化社会主义劳动竞赛的新载体。我们公司自2012年开展“工人先锋号”创建活动以来, 不仅有效地促进了职工素质的提升, 而且为企业完成安全生产、经济运行、节能降耗、对标管理等重点工作发挥了助推作用。先后取得三个江苏省级“工人先锋号”, 树立了企业基层班组的品牌形象。

一、创建活动的主要做法

(一) 在氛围营造中统一思想。创建工人先锋号活动, 它的立足点是工人阶级主力军, 对企业来说, 立足点在于各基层班组, 广大职工的参与是其生命所在。思想是行动的先导, 组织是行动的保证。首先, 我们成立了总经理任组长的创建活动领导小组, 明确工会负责统筹协调、党政工团齐抓共建, 确立全面推进、选树结合的创建思路。其次, 运用网站、微信、《靖电报》、班组园地等载体, 采取主题班会、活动推进会、班组园地上飘起工人先锋号旗帜等形式, 使职工置身创建氛围, 在氛围中统一思想, 明确创建的意义, 明晰创建活动定位, 明白创建内容方法, 强化职工的参与意识, 增强创造性开展活动的激情。

(二) 在活动结合上形成合力。创建“工人先锋号”活动是一项长期的带有机制性、品牌性、建设性的活动, 与“五型”班组的建设、文明班组的创建、学习型团队的建设和班组职工小家建设、“五一巾帼示范岗”的争创一脉相承, 活动既有共性, 也有鲜明的个性。如何既突出工人先锋号“五个一流”创建特点, 又将其“五个一流”内容贯穿于其他创建活动氛围之中, 做到同时安排同步推进。我们首先是在修订班组建设管理办法、分工会季度工作绩效考评等制度时, 将创建“工人先锋号”纳入其中, 在开展“五型”班组创建检查、班组 (集体) 评先选优、先进分工会评比时, 将创建“工人先锋号”作为必查项目。其次, 结合班组特点, 分别制定了检修、运行、燃料等评价标准, 评价标准分为五个部分, 每个部分20A, 共100A, 部门根据班组工作情况, 每单项给予4A、3A、2A、1A的等级评价, 实行季检查、年评选。第三, 每年根据公司工作的中心确立创建的主题和内容。如:2013年, 深化创建“工人先锋号”活动, 我们设立了“三个一”的主题, 学习一门新技术、创造一项操作法、攻克一项技术难关, 引导职工创新实践, 展现争先创优的能力。2014年确立了以“拓展学习能力、拓展业务技能、拓展攻关能力”为主要内容的三拓展创建主题, 进一步动员和组织广大职工自觉提升能力、主动适应发展、践行岗位建功。第四, 在机组检修工程中开展“工人先锋号”夺旗竞赛活动, 各检修班 (作业组) 紧紧围绕“安全、优质、高效、低耗”的总体目标, 以创建活动为抓手, 充分发挥技师能手、业务骨干、技能带头人的作用, 在“工人先锋号”流动红旗的激励下, 公司相继涌现出“深化对标促节能, 勇当先锋夺红旗”“特殊服务不脱节, 日常服务当明星”的优秀团队。使创建更加贴近职工、贴近实际, 活动更加富有生机、卓有成效。

(三) 在选树典型中建立标杆。按照“整体推进、重点培育、成熟一个、选树一个”的思路, 工会加强对创建活动的具体指导, 每个部门选树一个班组为工人先锋号的培植典型, 工会确立汽机专业班组、锅炉专业班组、发电部门为创建“工人先锋号”示范点。公司及时召开推进会, 推介创建经验, 推行创建模式, 让职工学有榜样, 让团队比有标杆, 体现创建团队的典型性、先进性、示范性, 发挥典型引路、以点带面的导向作用、辐射作用。各班组积极落实工会的要求, 本着结对共建、共同提高的原则, 围绕“拓展学习能力、拓展业务技能、拓展攻关能力”开展了结对共建活动, 以现场为课堂, 难题当课题, 加强技能比武的力度, 并结对共建, 在“工人先锋号”旗帜下行进, 激发工作热情, 激发创新热情, 共享学习平台, 共建学习载体, 共同适应企业发展的新要求。

二、目前创建活动存在的不足

通过实践, 目前在推进“工人先锋号”创建工作过程中存在着两方面不足:

(一) 深化创建的张力不够, 内外推动合力不足。随着创建工作转入常态, 分工会和班组内部发动的广度和深度渐弱, 班组职工参与不够, 对创建工作习以为常。另外合力推动不够, 创建工作是一项系统工程, 每项工作既要分明职责, 又要联合协作, 共同创建, 需要各部门的大力支持。

(二) 创建工作体系还需健全, 齐创共建的措施还不到位。“工人先锋号”是基层班组或其他组织形式的先进性的集中体现, 是一项综合性荣誉, 被列为市级以上“五一劳动奖状” (班组) 命名表彰的必备条件。目前还缺少操作性强的工作规则, 以使创建活动能够长期坚持, 实现职工认可、行政赞同、党委认同、质量过硬、特色明显的创建效果。

三、深化创建活动的几点思考

“工人先锋号”创建活动的实践, 使我们深切地体会到, 此项活动的开展, 有助于进一步促进职工队伍整体素质的提升, 有助于进一步增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识, 有助于进一步做实做强基层班组工作, 扩大工会工作的影响力。同时也认识到, 要使“工人先锋号”创建活动能够形成长期坚持、职工认可、影响广泛、叫得响的品牌, 需要丰富对创建活动内涵的认识;需要在突出重点、发挥特色方面有所突破;需要工会在推进上发挥好作用。

(一) 丰富对创建活动的内涵认识。1984年, 北京在全国开了“工人先锋号”活动的先河, 时至今日, “工人先锋号”不仅是劳动竞赛的有效载体, 更是职工身边的标杆和旗帜。1.把“工人先锋号”创建活动作为引领职工岗位建功成才的广阔舞台。通过“工人先锋号”鼓励职工学习新知识、掌握新技能、增加新本领, 不断加强职工团队精神与合作意识, “一只木桶最短的一块决定了它的盛水量;一段熔丝最细的一段决定了它的熔断电流。”只有共同努力、共同提高, 才会塑造优秀的群体形象。2.把“工人先锋号”创建活动作为促进企业文化建设、构建和谐企业的有效载体。通过“工人先锋号”弘扬团结友爱、平等互助、宽容和谐、共同发展的理念, 用活动来倡导“学习提升价值、技能改变命运”的理念, 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。3.把“工人先锋号”创建活动作为振奋职工创新文明精神、凝聚职工智慧力量的崭新途径。通过“工人先锋号”推广岗位规范和标准, 充分发挥“工人先锋号”的示范作用, 提高工作的规范化和标准化程度, 积极引导职工立足本职岗位, 学习新知识, 钻研新技术, 掌握新技能, 创造新业绩, 争当知识型、技能型、创新型、复合型职工。

(二) 突出重点、发挥特色, 提高创建活动的质量与水平。1.创建“工人先锋号”要扎根于基层班组, 提升员工整体素质。从维护职工的学习权、发展权入手, 以经济效益为中心, 加强对员工的技术培训, 通过岗位培训、技术讲座、技术交流、脱产学习等多种形式为员工学习技术搭建平台;建立健全员工学习成才的激励机制, 鼓励员工充分发挥积极性创造性, 敢于突破技术难关, 善于实现自我价值;结合“创争”活动, 为“职工之家”和班组建设增添新的内容和赋予新的内涵, 进一步提高班组、岗位和员工的素质和水平。2.创建“工人先锋号”要紧紧围绕工作中心深入开展降本增效活动, 提高降本增效的意识和工作主动性。坚持以降本增效为主题, 以全员参与为保证, 找准位置, 体现特色, 发挥作用。积极开展“六小” (小核算、小革新、小改进、小建设、小节约、小经验) 活动, 使职工群众在创建活动中个个有目标、人人有动力。当前要全力推进“降本增效在行动”劳动竞赛, 引导全体职工为企业行动起来, 为自己行动起来, 做降本增效的行动者, 当降本增效的推动者, 积极营造一心一意谋发展, 纷纷攻关争效益的浓厚氛围, 通过全员发动, 全员参与, 努力完成全年目标和任务。3.创建“工人先锋号”要营造和谐健康的文化氛围, 激发班组员工旺盛的工作热情。班组文化是一个班组的灵魂, 是员工凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉, 是班组成员团结协作、奋发有为的精神支柱, 班组要充满活力, 必须在长期的实践中不断完善具有自身特色的班组精神等, 使员工形成共同的价值观, 用统一的文化理念凝聚员工智慧, 激发员工斗志, 使员工文化生活更加丰富多彩, 使员工精神风貌更加昂扬向上。

四、工会要承担好三种角色, 发挥好职能作用

创建“工人先锋号”的最终目标是让企业的每一位职工都优秀, 在企业发展的进程中都有为有位, 共建共享发展成果。因此, 作为创建活动的组织者, 要承担好三种角色, 发挥好职能作用。

(一) 宣传者, 发挥教育职能。要运用多种载体教育引导职工始终坚定中国特色社会主义共同理想, 牢固树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观, 按照社会主义核心价值体系的要求, 不断提升广大职工思想道德素质, 带头弘扬社会道德、职业道德、家庭美德, 推动和谐企业建设, 努力造就符合时代要求、适应企业发展的“一流素质”的职工群体。

(二) 推动者, 发挥建设职能。在推进过程中要注意抓好结合, 做到“三个着眼”:要着眼于提高企业经济效益, 充分焕发广大职工的劳动热情, 努力在各个岗位上争创一流;要着眼于加快自主创新, 鼓励职工主动进行创造性劳动, 提高企业核心竞争力;要着眼于发动广大职工千方百计为企业节能降耗出力, 促进企业可持续发展。

(三) 培训者, 发挥维护职能。班组是企业的基础, 是创建的主阵地。班长又是兵头将尾, 作用举足轻重, 工会要积极协同行政为班长提供培训机会, 使他们既要有“兵”的精神和技能, 也要有“将”的组织和管理才能, 带动一大批职工共同进步, 真正起到维护职工权益的作用。

参考文献

[1]杨建菊.浅谈如何加强预算绩效管理[J].管理纵横, 2016:146

[2]邹若然.加强预算绩效管理的思考[J]中国财政, 2013, 21 (037) :77

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[5]余连华.全面推进预算绩效管理政策研究[J].财经研究, 2016:31

[6]张玉.预算绩效管理在事业单位中应用的探讨[J].财务管理, 2016 (44) :45

创建先进班组、争当工人先锋号 篇3

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

必须把安全生产工作始终放在各项工作的首位，必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

2、加强班组管理和培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，班组人员要多进行业务知识培训学习，争取与时俱进，提高整体素质。(1)邀请公司安全、生产部人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；(2)外出培训学习的人员，返回后，带领全班人员进行学习总结；(3)组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；(4)组织人员深入现场，熟悉了解各类设备的情况；(5)组织人员学习理论知识，理论与实际相结合；通过培训，提高全体班组人员业务水平，营造了一个你追我赶、比学赶帮超的学习氛围。

3、加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求

班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，要定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好班组成员的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。

工人先锋号班组思考 篇4

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况

济阳县供电公司自动化

通讯班共有6人，其中自动化

通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本

科，最低学历专科，班组各职

工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终放

在各项工作的首位。班组工作必须超前

防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可

控、能控、在控。工作人员必须严格执

行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用

新技术、新功能，以保证电

网的正常运行。通过使用

iES500调度自动化主站系

统，实现了遥测、遥信、遥

控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来

发展的方向，在公司建成了覆盖全

部基层站所的光线主通道，通道综

合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专

网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，自动化通讯班定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好自动化通讯班全体员工的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。自动化通讯班定期召开班委会

和民主生活会，实施班务公开，开

展建言献策活动，及时了解班组人

员的思想动态。对班组存在的问题，及时进行反馈处理，给班组成员创

造一个充分发挥参与民主、民主监督的舞台，营造积极向上、团结和谐的自动化通讯班。

4、加强培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，自动化通讯班也通过多种形式，对班组人员进行业务知识培训学习，争取与时俱进，极大提高了自动化通讯班人员的整体素质。主要是：

1、邀请公司调度员和继电保护人员对班组人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；

2、组织部分人员外出培训学习配网及iES500系统使用及维护，返回后，带领全班人员进行学习总结；

3、组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；

工人先锋号班组思考 篇5

工人先锋号”活动方案

为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充

分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。

四、主要内容

贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民

主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。

五、考核评选

（一）评选条件和名额

按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„2010‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。

有下列情形之一者，取消参评资格。

（1）未完成本单位分解下达的生产任务及指标；

（2）发生人身轻伤及以上事故；

（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；

（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；

（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。

（二）评选程序

1．国家电网公司达标班组

（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。

（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。

2．公司“十佳班组”和“优秀班组”

（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。

（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。

3．国家电网公司先进班组

公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。

六、命名表彰

（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。

（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。

工人先锋号班组思考 篇6

近日, 中华全国总工会作出了对全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章和全国工人先锋号的表彰决定, 其中, 北京奥运会无线电安全保障山东监测组被中华全国总工会授予 “全国工人先锋号”光荣称号。这是山东省无线电管理机构第一次受到全国总工会的表彰, 也是全国无线电管理机构唯一受到表彰的单位。这是全国无线电管理机构和全体无线电人的共同荣誉, 是大家齐心协力、团结战斗的结果!山东省无线电管理机构和广大干部职工一致表示, 将倍加珍惜这项来之不易的荣誉!决心不辜负党、国家和全国人民的重托和厚望, 一定团结一心, 奋勇前进, 以实际行动, 切实履行无线电管理光荣职责, 充分发挥“电波卫士”的作用, 发扬北京奥运精神, 再接再厉, 为即将在山东举办的第十一届全国运动会再立新功, 做出新的更大贡献!

工人先锋号文件 篇7

一、总则

1、为加快推进工人先锋号创建工作，加强对创建工作的领导，规范创建工作程序，特制定本办法。

2、本办法适用于南京华格电汽塑业有限公司在工人先锋号创建中相关工作的考核与落实。

3、本办法依据南京市《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，为进一步加强班组建设，提升企业管理水平，打牢创建文明企业的基础，公司工会决定，在一线基层集体和岗位深入开展创建“工人先锋号”活动。

二、指导思想

1、紧紧围绕企业生产经营中心，以实现华格发展为目标；以发展先进生产力、促进产业发展、服务职工群众为重点；以创造一流工作、具有一流素质、提供一流服务、取得一流业绩、形成一流团队为主要内容；以行业领先，充分显现示范、引领、带动和激励作用为根本目的。

2、使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动和谐企业建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。

三、基本条件

1、具有一流素质。团队成员模范遵守国家法律法规、行业规章制度，有良好的职业道德，坚持科学发展观，坚持与时俱进开拓创新，注重思想作风和业务技能建设，管理科学民主规范，职工主人翁地位充分体现。

2、创造一流工作。深入开展技术创新，牢固树立节能环保意识，积极开发新材料新技术，努力改进工艺设备，大力推广先进操作经验，不断增强自主创新能力，引导和鼓励集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，技术能力和创新成果居行业领先水平。

3、提供一流服务。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为客户提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，社会满意度和公众认知度高，团队成员服务技能和服务质量居行业领先水平。

4、取得一流业绩。紧密结合岗位实际，坚持开展创先争优活动，团队无人身伤亡和重大质量、设备事故、经济效益和社会效益显著。形成一流团队。坚持以人为本、尊重科学，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围，凝聚力强，职工积极性主动性创造性充分发挥，各项工作成绩显著。

四、申报程序及命名管理

1、“工人先锋号”申报程序。命名“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、职工认可、严格考核的原则。一是基层工会申报：由各基层单位根据创建条件和工作实绩填写审批表并附相关事迹材料，向所在的产业公司工会申报。二是产业公司工会审核：根据基层申报，各产业公司工会进行全面审核、把关认可，对符合条件的于每年10月底前择优向公司工会申报推荐，名额不限。三是公司工会考核验收：根据各产业公司工会申报情况，公司工会组织考核验收，对符合条件的经公司工会委员会讨论审批后，予以公布、命名。

2、“工人先锋号”授予方式。一是“工人先锋号”共分五个级别命名，分别由全国、省、市、中电熊猫、公司五级命名“工人先锋号”。原则上逐级申报，不得破格申报。二是公司“工人先锋号”每年“五一”授予一次，采取现场授牌的形式予以命名表彰，颁发牌匾和证书。“工人先锋号”实行动态管理制度。“工人先锋号”不设终身制。公司工会将加强对“工人先锋号”的日常监督和检查考核，每年进行一次复查，实行动态管理，对保持荣誉的优先作为上级“工人先锋号”的推荐对象；对考核不合格的各级“工人先锋号”要求限期整改，到期仍不合格者由授予单位认定后撤销其荣誉称号，收回牌匾。

五、组织领导

1、创建“工人先锋号”是加强班组建设事关企业长远发展的一项长期战略任务，必须常抓不懈、统筹安排，精心组织，切实把创建工作贯穿始终，落到实处。

2、建立领导责任制。“工人先锋号”创建主体在班组，起决定作用的在于领导的重视程度。公司要成立推进领导小组和工作小组，层层落实和推进。各部门要成立主要领导挂帅的创建工作小组，负责班组创建的具体工作。

3、集团公司成立创建“工人先锋号”活动领导小组和办公室（与公司工会办公室合署）对创建工作进行监督检查，分类指导服务，发现先进典型，及时总结推广。

4、建立监督检查制度。创建领导小组每月到各班组检查一次，并在台账上做检查记录，发现问题，限期整改。集团公司工会组成联合检查组不定期巡查。每年10月进行自查一次，填写《熊猫电子“工人先锋号”考核验收细则表》，集团公司按《考核验收细则》每年组织检查验收。

5、建立表彰激励机制。对坚持开展创建工作并取得一定成效的班组，年终优先推荐申报“先进集体”并上报集团；对创建工作取得显著成绩并通过验收达标的班组，将被授予“工人先锋号”并表彰；对获得“工人先锋号”的班组长，公司提供培训机会，不断提升班组管理水平。

六、考核细则

详见附件一《华格公司“工人先锋号”考核验收细则》内容。

各部门要结合实际，根据本办法精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。要拓宽创建领域，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果。

工人先锋号总结 篇8

我中队工会认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，以同舟共济保增长、建功立业促发展为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，广泛开展了创建“工人先锋号”活动，为建设企业做出了积极贡献。

一、提高认识，营造良好活动氛围。

公司充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，做到思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，始终把创建“工人先锋号”活动作为坚定信心、实现又好又快发展的突出举措；把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。公司领导多次在会议上深入发动，各级工会组织结合各自实际，全员发动，层层开展轰轰烈烈的劳动竞赛，从机关到基层，从科室到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、职工激情参与的创建活动新格局。同时广泛宣传，扩大影响。充分利用黑板报、宣传栏、电子网络等阵地大力宣传创建活动的目的意义、及时推树典型人物，推广先进经验；各级工会深入班组定期召开现场会、交流会，推选典型，定期对创建经验进行总结，以点

带面，全面推广；对于在创建活动中涌现出来的先进典型，大张旗鼓进行表彰，扩大了“工人先锋号”在职工中的影响力和号召力，营造了“工人先锋”最光荣、“工人先锋号”最光荣的浓厚氛围。

二、推动发展，引领职工建功立业

我们 把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体，在创建过程中，我们加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，完善健全了工作制度、管理制度、激励制度等一系列长效机制，有力的推动了创建活动的持续长效的开展。在管理制度中，我们严格按照创建条件、创建标准、创建程序认真做好申报和推荐，严格把关，认真审核。结合自己的实际，细化评比标准。以有形载体促进职工建功立业。围绕推进重点工程建设，深入开展“企业增效、职工增收”竞赛、“树典型、扬正气”八个十佳竞赛活动劳动竞赛；在党员干部中深入开展“创先争优、争做干事创业先锋”活动。大力开展合理化建议活动，充分发挥广大职工群众的聪明才智，对改善企业管理，提高经济效益有着重要的积极作用。

三、提升素质，共建职工精神家园

充分发挥工会“大学校”作用。进一步推进职工素质建设工程，着力培训造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工，带动全体职工队伍整体素质大提升。继续深化“创

建学习型组织、争做知识型技能型职工”活动，广泛开展了职工思想状况调研职工。围绕职工素质建设工程,深入企业，深入职工，掌握和了解广大职工群众的思想脉搏，反映职工群众的愿望和呼声，下发问卷100份，为企业发展和和谐劳动关系建设提供有意义的参考，为工会工作提供切合实际的决策依据。

（三）筑牢安全，维护职工合法权益

紧紧围绕“安全生产年”部署要求、按照“安全生产基层、基础年”的安排、深入开展好“安全自治落实年”活动，组织开展丰富多彩、富有实效的活动，普及安全生产法律法规和安全常识，提高员工的安全意识和素质，营造关注安全、关爱生命的氛围，全员安全意识、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基础建设有显著提高。在六月安全月活动中，以倡导安全文化，传播安全理念，突出“安全月”主题，举办“安全月”宣传咨询日活动，悬挂活动主题条幅，营造现场气氛；开展安全生产法律法规知识、事故预防、危险辨识、应急处置和安全自救等安全知识咨询；发放安全生产科普知识宣传材料；举办员工“自主保安，做安全放心和安全诚信员工”签名活动。按照年初确定的培训计划，进行全员安全培训，深化全员手指口述安全确认，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故和

应急处理的能力。组织一次安全演讲。在全体职工中开展“讲事故、论危害，强管理、提素质”活动。以班组为单位，认真组织开展员工每人“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事”五个一活动。通过活动的深入开展，进一步规范了职工的正规化操作，促进了广大职工安全行为的养成和安全意识的提高，为安全生产创造了良好条件。杜绝了重大事故的发生，安全形势始终保持平稳发展的良好势头，有力保障了职工的权益。

通过开展创建“工人先锋号”活动，进一步激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，各项工作得到全面提升，实现了企业健康、稳定、持续的发展。今后，我们将继续努力，查找不足，积极学习兄弟单位的先进经验，大力吹响“工人先锋号”，为太原公司的发展做出积极贡献。

工人先锋号事迹 篇9

—-新疆人民剧场会员中心“工人先锋号”事迹材料

新疆人民剧场作为自治区政治文化活动中心，在坚持执行党的路线方针政策的同时，本着为服务社会，服务广大群众的原则，在经营管理、人才强场上狠下功夫。使全体干部职工在实际工作中明白了这样一个道理：作为基础文化宣传服务单位，就必须端正我们的服务态度，努力提高服务水平，以优质的服务接待好每一场演出，每一次会议，每一个观众，每一位会员，放映好每一场电影，这是我们的立足之本。

剧场会员中心设在剧场十七号厅前，属剧场营销策划部管理，有员工3人，全部为女职工，担负着剧场会员卡销售、会员积分登记、积分兑换及团体票出售等工作内容。会员中心成立以来，在剧场领导班子的正确领导下，工作人员以良好的道德品质、高度的敬业精神和热诚的工作态度，坚持为观众服务、为会员服务的方向，努力做好会员中心工作，共办理会员卡2561张，充值卡费125万余元，为实现剧场经济效益和社会效益做出了一定的成绩，赢得了剧场干部职工、广大观影群众的尊重和信任，现将会员中心工作情况介绍如下：

一、认真学习、努力工作，践行新疆精神。

剧场营销策划部会员中心的工作人员认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神。认真践行爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取的新疆精神，通过剧场组织的多种形式的培训学习，加强了自身作风和业务素质建设，培养了强烈的主人翁意识、良好的职业道德和较高的技能水平。牢固树立“为人民服务”、“爱场如家”、“爱岗敬业“的理念，形成了团结友爱、互相帮助、积极向上、比学习、比奉献的浓厚氛围。

二、岗位练兵、提高素质，打造知识型员工

每年剧场定期进行职工素质、礼仪等方面的培训和职业道德教育，努力提高职工的职业道德水平。今年初剧场又开展了温馨提示培训比赛和员工冬季训练考核。为使会员中心的工作逐步达到规范化，剧场还聘请老师专门对会员中心工作人员进行了业务技能培训，使她们熟练操作满天星售票系统和办卡程序，大大提高了工作能力和工作效率。

剧场以其独特的培训方式、管理理念形成了特有的赶、学、比、超浓厚氛围，这种氛围又在无形之中提高了剧场职工的整体素质，培养和激励了职工的社会竞争意识、进取意识以及发展意识，同时也推动了剧场会员中心的快速向前发展。

三、立足岗位，服务群众，发扬雷锋精神

剧场会员中心工作人员着装整齐、微笑服务，每日为观众办理领卡、办卡、售卡、结算、兑换积分的事宜，为了对观众做到有问

必答，她们每日都要及时了解每部影片的主要演员及内容、语别、国别和放映时间。

会员中心的工作是一项非常辛苦和繁琐的工作，尤其是在节假日，每日接待二、三百人，她们都不厌其烦的解答每个观众提出的问题，认真、仔细的记录、办卡。尤其在大片上映期间，观众人流量增大，办卡人员也相应增多，经常忙的连吃饭的时间都没有，嘴上常常起着水泡，嗓子也经常都沙哑了，但始终对观众充满耐心、热情、面带笑容，还为他们们送上清香的茶水，带给观众无微不至的关怀。

为提高剧场服务质量，在实际工作中逐步达到规范化服务，剧场对全体职工进行了规范化服务培训、考核，即礼貌礼节；仪态、仪容、仪表；精神文明应知应会等内容，使职工在严格执行剧场的各项规章制度，履行各岗位职责的同时，使用文明礼貌用语，全心全意为观众实行规范化服务，牢固树立“观众满意是我们最高的目标，优质服务是我们永远的追求”的服务承诺，她们统一着装、统一挂牌、微笑服务、站立服务、优质服务，在她们身上处处都能体现出文明、健康、热情服务的氛围。

一个单位的职工如果具有良好的职业道德，就会真心地待观众如上帝，以此为单位赢得良好的社会信誉，使之在激烈的市场竞争中处于有利地位。相反，如果单位职工不讲职业道德，就会得罪自己的服务对象，受到社会舆论的谴责。乃至终究要失去生存空间，毁掉自己的未来。如果讲究职业道德，把为人民服务落到自己的工作中，就能赢得人民群众的拥护和支持。因此，新疆人民剧场十分重视职业道德教育，努力提高本单位的职业道德水平。这无论对于社会整体利益，还是对于本单位的利益或职工的个人利益都具有十分重要的意义。剧场会员中心的同志在剧场的工作中，积极进取、和谐共进、吃苦耐劳，得到了剧场干部职工的信任和观众的认可。

新疆人民剧场党支部经过研究决定：推荐剧场会员中心为文化厅系统的“工人先锋号”称号。

创建工人先锋号活动 篇10

领导小组名单

组长：倪长青赵尽礼

副组长：姬小永

成员：季永富

苑国军

闫永耿子山王术军 王文戈王润秀张古山三井通风队

古山三井通风队创建“工人先锋号—优秀班组”

考核评比实施细则

为了全面落实集团公司工作会议和矿四会精神，进一步

加强班组建设，不断提高班组长的业务素质，全面推进通风队安全生产管理同创建“工人先锋号”和“安全生产年”有机地结合起来，培育四有职工队伍，促进安全生产的健康发展，结合我队实际情况，制定考核评比标准。

一、创建工人先锋号优秀班组基本条件

1、安全管理好；

2、文明生产好；

3、基础工作好；

4、民主建设好；

5、创建活动好；

6、评分标准：总分100分，每小项20分。

二、创建“工人先锋号优秀班组长”基本条件

1、思想道德素质好；

2、生产技术业务好；

3、团结和谐敬业好；

4、争先创优成绩好；

5、以人为本安全好；

6、评分标准：总分100分，每小项20分。

创建“工人先锋号—优秀班组”活动制度

1、星期一、二、五学习，早7：30点名，其他时间8：00

点名。迟到者罚款 3元，点名后不参加学习者罚款3元。

2、不参加班前会者、不参加井组织的“三学”知识大课及其它活动者罚款20元，当日不分配工作，否则罚分配人员20元。

3、班前不服从分配者，不分配当日工作，病事假一律无效，取消当月奖金，并加罚20元。

4、有事请假必须经过班长、连队同意，否则一概不许早退，凡不请假擅自离开工作岗位的均视为早退，擅自离岗者罚款10—30元。请假超过三天的按井口管理办法执行。

5、休班实行排休制，由班长安排休班时间，乱休班者，按旷工处理，每旷工一次，全月不得奖，以队点名册为准，需要连班加班时，必须经队里审批。

6、每天班组分配完任务后，必须及时下井工作，无正当理由不许在井上或井口附近逗留，违反者一次罚款5元。

7、岗位人员执行岗位责任制度，杜绝串岗、睡岗或提前离岗现象，出现上诉情况每次罚款10元，造成机械事故及中断影响的从重处罚。

8、必须保质保量完成井、队下达的任务，对完不成任务的班组，经队讨论，追查班组的责任，视情节轻重予以罚款；一次质量不合格，罚班组10—20元。

9、班中不准喝酒、打牌、下棋、回家吃饭等其他与工作无关的活动，出现一次罚款10元。

10、工作中因三违造成轻伤或其他责任事故时，要追究责任者，并取消评选优秀班组长资格。

11、班长必须抓好本班组的劳动纪律、班组卫生、安全、生产工作等工作任务。班组职工出现多次违反管理制度的，对班组长进行相应处罚，取消班组评比资格。

古山三井通风队

古山三井通风队创建“工人先锋号—优秀班组长”

考核评比考核标准

一、思想道德素质好

热爱本职工作，团结带领本班职工按时完成下达的各项生产任务，有服务企业和服务职工的责任心和事业感，在工作中起模范带头作用。

二、生产技术业务好

有较强的学习能力和创新精神，带头遵章守纪，按章作业，狠反“三违”敢抓敢管，善于集中班组成员的智慧，业务技术精湛，能解决生产中出现的问题。

三、团结和谐敬业好

团结同志，以身作则，工作扎实，形成班组和谐共事的氛围，有群众威信，高标准，高质量，高效率完成本职工作。维护员工的利益，班组管理规范化，积极帮助解决员工生产和家庭中遇到的问题，形成团队意识。

四、争先创优成绩好

积极带头开展班组创建活动，落实创建工作任务，有创先争优意识，制定可行的班组建设办法。增强班组竟争力，各项活动起到模范带头作用。

五、以人为本安全好

坚持以人为本，安全第一的方针，遵守安全规程和劳动

纪律，无违章指挥，无违纪行为，积极开展安全生产教育活动，开好班前会，搞好安全生产管理，做到安全生产。

“工人先锋号”工作承诺 篇11

（一）供热服务承诺

坚持“诚信服务，温暖万家”服务宗旨和“温馨加超值”服务理念，坚持文明、优质、诚信服务，不断提高职业素质、业务能力和服务质量，为泰城供热客户提供优质服务。

（二）管理高效承诺

坚持科学民主管理，强化班组建设，提升工作效率、管理水平和创新能力，并达到全省同行业先进水平。供热服务人员为用户服务佩戴胸卡，做到文明服务，礼貌接待。

（三）效益优质承诺

坚持开展争先创优建功立业活动，积极提升供热服务标准，转变工作作风，严格按照国家规定，经济效益、社会效益显著。

（四）团队和谐承诺

工人先锋号表态发言 篇12

全省“转型跨越杯”劳动竞赛启动仪式

“工人先锋号”授予单位表态发言

综采三队郝莹（职工代表）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫郝莹，来自同煤集团燕子山矿综采三队。今天我队被大同市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，这是对我们综采三队的认可和肯定，也是我们全队每一位员工的自豪和荣耀。

今年是“十二五”的开局之年，也是同煤集团转型跨越发展的关键之年，“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟目标已经确立，“当好主力军，建功十二五”的号角已经吹响，我们综采三队全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的士气投入到全省“转型跨越杯”劳动竞赛中，掌握新技能，引领新时代，跨越高起点，彰显新作为，下面我代表燕子山矿综采三队全体员工表态：

1、以解放思想为先导，开创各项工作新局面

我们要坚持把解放思想贯穿于加快发展的全过程，以敢为人先的勇气和魄力，大胆探索，勇于实践，勇立潮头，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，努力开创各项工作的新局面。

2、以掌握新技能为途径，打造一流员工队伍

我们要坚持开展岗位练兵、技术比武和多种形式的劳动竞赛活动，以点带面，点线结合。突出业务技能在工作中的实际运用，培养各专业技术人才，激励职工学技术、钻技术，比技术，全面提高员工队伍的整体素质。

3、要以打造“双零”为目标，提升安全工作水平我们要加强员工安全教育培训，增强员工的安全意识，在员工中开展“打造零事故现场，争当零事故员工”活动，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，不断提升安全工作水平。

4、要以岗位建功为载体，建设富有战斗力的生产团队 我们要开展“五比五争当”岗位建功活动，即比思想，争当时代先锋；比业务，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵。通过岗位建功活动，增强团队的凝聚力、战斗力和创造力。

劳动创造历史，奋斗铸就辉煌，我们燕子山矿综采三队全体员工将加倍珍惜这来之不易的荣誉，再创佳绩，再立新功，为创造同煤新历史做出更大的贡献，为我省的转型跨越写下大同矿工辉煌的一页！