二季度职工思想动态调研报告

二季度职工思想动态调研报告（精选12篇）

二季度职工思想动态调研报告 篇1

针对二季度职工思想动态问题，我厂认真按照公司关于开展二季度职工思想动态调研的工作部署，采取了召开座谈会，个别谈心、走访和班前会、安全例会征求职工意见等多种形式，对职工的思想动态进行了全面认真地分析，通过调查，职工的主流思想是好的，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌是积极向上的。本月没有发现可能引发不稳定事端和群体性事件的苗头、预警信息.1、针对当前安全形势，我厂认真召开安全形势讨论会，对管技人员、车间主任和车间职工进行事故案例学习和安全思想教育，通过安全教育广大职工懂得了安全是一切之根本的道理，在日常的生产工作中以行为作表率，坚持安全生产，保持稳定生产形势。

2、今年以来，宏观经济形势严峻，集团公司原煤市场受到了严重影响，高岭土市场也受到了一定的影响，部分产品价格出现了严重下滑。面对当前严峻经济形势，总厂干群要有充分的思想准备，提前采取预防措施，积极应对，确保总厂全年经营目标的实现。《关于应对严峻经济形势强化经营管理的若干措施》下发以后，我厂职工纷纷表示要努力确保生产，合理安排生产进度，努力提高产质量，节支降耗，修旧利废，对可循环使用东西循环再利用，坚持“以增加销量保收入，以稳产降成本，以降低成本保利润，以强化考核保目标”的工作方针，在确保安全生产的基础上，努力实现今年的奋斗目标。

3、六月份处在午收和高考的重要时期，有些职工的思想动态不稳定，因为家里有麦子没收或者家里有参加高考的子女，针对这一情况，厂里制定了保勤措施，合理安排岗位出勤，确保正常生产、安全生产。

4、针对矿业集团开展的安全体系建设活动，我厂积极响应，员工们利用业余时间认真学习安全体系建设相关知识，有力地保证了安全体系建设的推进。

二季度职工思想动态调研报告 篇2

收录日期:2012年11月6日

引言

本文指出了当前公路职工的思想动态以及思想政治工作中存在的不足, 并从工作实践出发, 从五个方面阐述了加强思想政治工作的方法。

随着当前公路路况的大规模提高及公路路网的进一步完善, 公路使用者由原先满足于通行转为要求公路部门提供更好、更便捷、更优质的服务, 这就对我们公路部门提出了更高的要求。近几年来, 我们公路部门广大思想政治工作者围绕公路中心工作, 在充分调动广大职工工作积极性方面做了大量富有成效的工作。但与当前经济发展和公路改革形势相比, 我们的思想政治工作还有一些不尽如人意的地方。一是思想认识上还不够到位;二是针对性不强;三是与基层职工贴近不够;四是形式僵化。

而养护运行机制改革的进一步深化以及公路资金纳入财政管理这一转变, 引起了一些公路职工的思想波动, 有一部分职工的工作积极性下降, 奉献意识弱化, 有的开始托关系、找后路, 不安心工作, 对工作不思进取、妄自菲薄, 认为干好干孬都一样, 反正就这点钱, 得过且过。针对这种现状, 为了充分认识新形势下思想政治工作的重要性和紧迫性, 扎实有效地开展思想政治工作, 不断提高思想政治工作水平, 我们要坚持以人为本的原则, 改进和加强思想政治工作, 把握职工的所思、所想、所虑、所盼, 对症下药, 纠正职工思想认识上的偏差, 消除职工的思想顾虑, 统一思想、凝聚人心。为此, 结合分局工作实际, 笔者认为, 应从以下五个方面来加强思想政治工作:

一、加强领导, 健全责任制, 使思想政治工作经常化、制度化、规范化

要坚持“两手抓、两手都要硬”的方针, 切实加强对思想政治工作的领导。一要建立健全思想政治工作责任制, 明确基层党支部书记为抓思想政治工作第一责任人, 部门其他领导也必须负起责任。建立一岗双责制度, 各部门负责人都要在抓好业务工作的同时, 增强政治意识、大局意识、责任意识, 带头做好思想政治工作。二是要制定好思想政治工作检查考核制度, 把思想政治工作的成效作为考核领导班子、领导干部的一个重要依据。三是要建立齐抓共管的思想政治工作体制。近两年来, 蚌埠市公路局固镇分局进一步完善了党总支统一领导、党政一把手亲自抓、政工和工会齐抓共管、职责明确的思想政治工作机制, 从而确保思想政治工作各项任务的落实。

二、加强领导班子自身建设, 充分发挥领导干部的示范作用

加强领导班子自身建设是我们党对领导干部一贯的要求。领导干部率先垂范, 是最有效的思想政治工作。实践证明, 领导干部的一言一行有着极大的号召力和影响力。没有一流的领导班子, 就带不出一流的职工队伍, 更创不出一流的工作业绩。“行不正则民不服”, 如果一个单位, 领导干部要求群众艰苦奋斗, 拼搏创业, 自己却争名利、搞特权、比享受, 这就必然直接影响思想政治工作的效果, 影响职工情绪。在最困难、最危险的时候, 领导干部以身作则, 身先士卒, 最具号召力, 是最好的思想动员, 就等于把思想政治工作渗透到生产中, 有机地融入职工的脑海里, 进而转化为无穷的积极性。

三、积极开辟各种阵地, 切合实际地对职工进行教育引导, 营造思想政治教育的良好氛围

我们要本着因时、因事、因地制宜, 突出特色, 量力而行的原则, 建立起宣传、教育、文化娱乐等阵地, 把思想政治教育辐射到每一个工作点, 延伸到8小时之外, 使干部职工置身于思想教育的浓厚氛围之中。近年来, 蚌埠市公路局固镇分局初步建立了教育、文化娱乐、宣传、舆论监督这四个阵地。其中, 教育阵地, 开办了职工学校。职工学校以全分局干部职工为教育对象, 以党的路线、方针、政策、时事政治以及上级有关文件、会议精神为主要教育内容。文化娱乐阵地, 在全分局所有道班、治超站、分局机关分别建起了图书报刊阅览室、娱乐活动室, 为职工提供在业余时间里学习、娱乐、活动的理想场所。宣传阵地, 分局办起了黑板报、宣传栏、《固镇公路简报》和“公路微博在线”, 利用这些宣传阵地大力宣传国家的大政方针、时事政治以及分局在改革和三个文明建设中涌现出来的新人新事。舆论监督阵地, 分局设立了群众意见箱和举报电话, 建立了聘请社会监督员和定期召开监督员座谈会制度以及职工代表大会制度。利用这个阵地, 把各项工作置于分局职工和社会群众的监督之下, 沟通干群关系, 拉近干群之间距离。

四、围绕改革和公路工作中心任务, 运用有效载体, 把思想政治教育渗透到各项工作和有关活动之中

思想政治工作必须依靠形式多样的、受群众欢迎的载体, 与群众的物质和文化生活紧密结合起来, 使群众从中受到教育, 陶冶情操, 提高素质。近年来, 蚌埠市公路局固镇分局根据公路工作的实际情况, 把职工教育、推行内部机制改革、开展“三学一创”活动、开展路容路貌整治竞赛、开展工作施工机械操作和施工技术大比武、加强法制建设等作为思想政治工作的主要载体, 把思想政治工作与分局各项工作和开展各种活动有机地结合起来, 使得每一项工作, 每一种活动开展到哪里, 思想政治工作就跟到哪里, 就在哪里发挥作用。

要加强对职工敬业精神的培养。警察应当恪尽职守地维护社会稳定, 行政官员应该勤政爱民, 军人应该捍卫国家主权和领土完整, 教师应该尽职尽责地教育人, 而我们公路职工就应该尽心做到“三个服务”。我们要让职工知道每条公路的延伸都有他们的一份心血和汗水, 使他们渐渐地为自己的工作感到骄傲和自豪, 树立工作是自己的事, 不管工资高低, 不论别人怎么说, 不管领导器不器重, 尽心尽责干好自己的本职工作, 这样渐渐地就会赢得他人的尊重。要让职工知道工作敬业不仅是为了单位, 也是为了自己。因为敬业的人能从工作中学到比别人更多的经验, 而经验便是你向上发展的踏脚石, 就算以后换了地方、从事不同的行业, 你的敬业精神也必定会为你带来帮助。

五、抓住职工关心的热点、难点问题, 把解决思想问题同解决实际问题有机结合起来

在平时的工作中, 我们要把解决职工最关心、与职工切身利益联系最密切的问题, 作为解决职工思想问题的钥匙, 为职工办好事、办实事, 使干群矛盾得到化解, 使职工思想认识得到提高。几年来, 蚌埠市公路局固镇分局急职工之所急, 想职工之所想, 先后为所属5个道班通上了自来水、建起了太阳能浴室、购置了图书、文化娱乐设备等。由于分局抓住了职工关心的热点、难点问题, 解决了职工的后顾之忧, 维护了职工的切身利益, 使广大职工深切感受到了单位这个大家庭的温暖, 工作扎实肯干, 乐于无私奉献。

二季度职工思想动态调研报告 篇3

【关键词】职工思想动态；调研分析；对策建议

引言

工程技术研究院成组建于2009年9月，是中石化华北油气分公司直属二级科研机构，下设4个职能科室、三个专业所，主要承担油气开发工程技术规划、技术研究、方案设计编制、现场技术服务、工程技术人才培养输送等工作，业务涵盖钻井完井、试油（气）测试、储层改造、采油采气等油气田开发工程工艺技术研究、引进、集成及推广应用。平均年龄只有32岁，队伍呈高学历、年轻化特征。

工程院成立时间短，职工年纪轻、经验少、思想活跃、需求高是其显著特点，但科研生产任务重、时间紧、压力大，经常加班，高强度工作。为掌握科研一线职工的思想动态，发现问题、解决问题，找准切入点、结合点，院党委于今年6-7月开展了职工思想动态调研，以期达到：改进职工思想政治工作，加强管理，构建和谐，促进发展，为早日实现工程院“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”等“四大工程”，实现“千万吨，华北梦”而努力奋斗的目的。

1、职工思想动态调研情况分析

本次职工思想动态调研采用调查问卷形式，调查对象包括工程院专家、下属三个研究所和实验室（于2015年7月划归实验中心）的专业技术人员。共发放调查问卷90份，回收74份，回收率达82.2%。

通过职工思想动态调研，得到以下几点调查结果及分析：

（1）在针对“创新研究问题”调查时，67%的人投入精力最多的是日常性工作，27%的人是创新研究。而83%的人在工作之余会从事技术研究或创新研究。在影响科研创新活动的因素调查中，重要因素依次为：不能形成大的研发团队（58%）；技术创新信息不足（55%）；单位内部的创新评价体系不完善（43%）；组织内部没有创新战略与规划（42%）；缺乏技术带头人（42%）；缺乏创新氛围（38%）等。由此可以看出，大多数员工有从事创新研究的愿望和行动，但缺少相关的软实力，不能有目的有规划地进行科研活动，难以形成有效的科研创新成果。

（2）在问及“提高自身能力”时，所有被调查者都表明在工作中会感受到自身不足（经常会38%、有时会62%），并通过学习来进行弥补。62%的人选择网络和交流方式学习；53%的人通过书本学习；只有27%的人通过培训达到学习效果。关于“学习涉及的内容”调查时，包括：专业知识（94%）；提高生活品质的知识（27%）；英语（24%）；计算机应用（21%）以及管理知识（17%）。由此可见，绝大多数员工都会在工作中感受到自身不足，渴望学习达到提升目的。利用网络获取知识、高效工作已成为重要途径之一。

而在问及“理论应用”、“常规工作”、“科研工作”、“效果评价”、“总结反思”、“使用工具”和“获取信息”这7个方面的能力调查中，选择“好”选项的最多，表明员工对于自身能力都有正面评价。但值得注意的是，获取最新科研信息的能力选择“一般”的人高达41%，表明员工对于获取信息的能力及手段并不十分满意。

（3）在问及“关于自身的专业发展计划”的调查中，34%的人有明确规划；58%的人表示有规划但不明确。74%的人认为工作能力和责任心是影响职业发展的决定因素影响职业发展的决定因素，而11%的人则认为是受到领导赏识。由此看出，大多数人知道要发展就需要提高工作能力和责任心，也希望得到领导赞赏。但超过60%的人没有明晰的职业规划，不清楚自身的职业发展方向。

（4）在问及“目前的工作中存在的最大问题”时，35%的员工觉得目前工作一切尚好；28%的员工觉得工作压力大；24%的员工感觉没有提高自己能力的机会；还有16%的员工没有感受到工作的成就感。其中，工作压力大的原因分为：任务量大（55%）、时间紧迫（45%）和能力尚需提高（43%）。

在“你认为目前工作对你的生活意味着什么”时，35%的员工认为工作是愿意付出心血的事业；33%的员工认为是保证生活的职业；29%的人认为是实现个人发展的途径。

结果表明：大多数职工能够积极对待工作，部分职工能把工作当事业。但人员少、年纪轻、缺乏经验、会战期间任务重、时间紧，使得员工感觉工作压力大，需要提升工作能力，感受工作价值。

（5）在有关“工作积极性方面”的调查中，59%的人觉得周围同事心态积极，27%的人觉得一般，缺乏激情。而63%的员工认为提高收入能促进提高工作积极性；42%的人提出要改善福利；44%为领导认可；其余依次为培训、挑战性的工作和职位晋升。而在“采取什么方法提高员工士气”问题中，员工认为能提高士气的依次为：多了解实际需要，注重人文关怀（77%）；加强培训和鼓励（66%）；完善监督管理制度，业务公开透明（42%）；赏罚分明（19%）；让员工了解工作的全部（15%）。

统计数据可以看出：大部分员工工作积极，但还有部分员工需要鼓励。员工要求的鼓励措施重点在提高福利待遇和增加学习机会，同时希望实际需要得到解决，还希望得到领导赏识。

（6）在问及“除薪酬外，您最看重的是什么”问题时，调查比例依次是：提高自己能力的机会（65%）；工作的成就感（43%）；工作环境（41%）；人际关系（41%）。希望院里能提供更多的学习锻炼机会（79%）；提高收入（49%）；解决子女升学和就业问题（38%）；提供更高的职位（22%）。统计表明：员工较为重视上升空间和工作质量，希望通过学习得到提升，需要企业解决工作生活上的实际问题。

（7）在针对“绩效管理工作”方面，调查结果显示：工程院实施绩效考核的过程和结果公开公正（62%）；改进员工绩效的效果不明显（46%）；少部分人员对结果持不认同态度（38%）；认为缺乏定期考核制度和反馈机制（34%）；管理思路尚可，但操作性不强（31%）。由此可见：绩效考核执行比较规范，但相关管理制度尚需进一步完善。

（8）在问及“工程院的优势和与兄弟单位的差距”时，多数员工认为：工程院前景广阔、机遇多，个人能力提升的快；自我价值能得到充分的提高；人员年轻、氛围和谐，工作热情高；各部门之间配合密切，科研氛围好。人才队伍梯次不尽合理；对现场控制力度低，现场服务能力欠缺，产学研结合不紧密；学科带头人少，持续创新研发及形成核心技术的能力有限；有创新激情，无创新手段；业务部门划分过于粗放，不能适应复杂的油气田开发及专业细分的需要；合作交流的形式比较单一；忙于日常生产管理，自主创新较少。

另外，针对“加强管理”方面，员工提出了要“完善制度、细化职能、院所合作”、“构建创新科研体系、引进人才”、“现场跟踪新工艺，加强现场控制力度”、“加强企业文化建设、完善党工团组织、构建‘建院建家体系”等好的建议。同时，期望，进一步“提高工资待遇”、“加大培训力度”、“解决子女升学”具体问题。

2、根据调研结果分析，提出改进对策和建议

根据调查结果，对今后加强管理、改进工作、促进发展，提出以下几点对策和建议：

（1）建议增加学习交流和专业培训的机会，提升员工技术素质和业务能力。员工希望通过学习得到自我提升的愿望强烈，也希望通过学习促进创新研究。针对这一诉求，不仅要加强内部人员培训，增加外出培训和与各大石油院校、大油田交流的机会，还要为员工自学提供资源。目前工程院已决定申请中国知网、维普等学术网站的付费账号，增订学术刊物，以便员工及时获得最新科研信息。同时，构建信息共享平台，做到技术共享、资源共享。

（2）建议加快科研带头人培养，建立科研创新团队。加快学术带头人培育，主要采用培养和引进两种方式。一是从内部根据专业所需、个人专长等，重点培养业务专家。进一步发挥“导师制”作用，采用“愿景教育，项目依托，给任务加担子，技术交流，一带一、多带一”等方式，促进人才成长，使其尽快成为学术带头人。二是从外部引进专业急需的行业高端技术人才，满足低渗油气田开发核心技术研发的需要。同时，以学术带头人为核心，建立科研创新团队，明确内部分工，形成科学有效的管理创新模式。

（3）建议制定员工职业规划。在考虑员工职业规划时，组织上不仅要根据员工专业特点、从业经历、个人专长等制定规划，还要指导和引导员工为自己制定个人职业规划。此外，组织要在工作中帮助个人实践和落实职业规划，拓展上升空间，促进个人成长，使员工规划不成为空谈、不流于形式。

（4）要进一步完善制度，加强管理，理顺工作流程。工程院成立三年多来，经过不断地实践和总结，已初步建立了科研生产、经营管理、人才培养、绩效考核等急需的各种管理制度50多项，在日常管理中发挥了重要的作用。但是系统的党政工团管理制度、工作流程尚需进一步的梳理完善。要通过管理制度系统全面的制订与完善，明确工作职责，规范管理程序，以理顺工作流程、完善激励机制、提高工作质量和效率，促进各项管理工作上台阶、上水平。

（5）要找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点。思想政治工作要针对企业特点来开展。工程院是科研单位，职工的工作重心是工程技术进步和油气上产技术攻坚。在当前大会战的形势下，人员少、时间紧、任务重，如何缓解职工工作压力、关注职工身心健康，如何找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点，如何在提高“针对性、操作性、有效性”等方面，科学有效的开展思想政治工作，将成为党政工团为之不懈努力的工作重点。

（6）要了解职工所需所求，切实为职工解难事、办实事。调研结果中，员工提出希望提高福利待遇、关心职工生活、解决子女升学等需求。目前工程院研究形成的搭建青年成才及联谊平台、实施职工节日慰问、生日慰问、住院慰问、节日及日常文体活动等系列常规措施；联系附近小学，帮助职工办理子女入学手续等解决职工关注难题举措。为职工解难事、办实事，对缓解职工压力，践行“和谐幸福”企业文化，增强员工幸福感、归属感，做出了不断的努力和实践。

（7）要加强企业文化建设，内聚人心，外树形象。企业文化是企业的灵魂和软实力的集中体现，是企业统一思想、激发斗志、规范行动、推动发展的内在源泉和精神动力。工程院正在开展的企业文化的构建与实践，将鼓舞和动员全体干部职工“凝聚智慧、创造卓越、攻坚克难、勇攀高峰”，为早日实现“科技强院”、“人才兴院”、“文化引领”及“和谐幸福”四大工程，打造石化一流工程技术科研团队而努力奋斗。

3、结论

二季度职工思想动态调研报告 篇4

一、总体情况

总的看来，支行职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心支行发展及职工的稳定，对支行的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，支行通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了支行职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱支行，理解支行发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系支行，关注党建工作

调查来看，广大员工心系支行，十分关注支行的党建工作，对支行深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对支行的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6%的员工对支行社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6%。而在回答“对支行开展创先争优活动的看法”时，有60%的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1%的员工认为“形式大于内容”，这说明支行在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在支行文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对支行支行文化很认同，对支行未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明支行经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高支行工作效率和竞争力的重要条件。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有70.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心支行发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注支行发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心支行的前途命运和个人利益。支行与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为支行做贡献，同时支行为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与支行的发展是息息相关的，所以职工对支行未来的发展趋势极为关注。由于物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加支行的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。

四、影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习总行党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设现代支行科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对支行和省支行新的战略的宣传力度，使全支行每个职工都深刻了解总行和分行运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应支行发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，创建和谐团队 一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

4、加强政策宣传，增强支行与员工的沟通。

这几年支行改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展支行的阻力。因而，增强支行与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对支行的信心、对自己的信心。

第二季度职工思想动态 篇5

（第二季度）

园林队 2013年6月

第二季度职工思想动态

第二季度职工思想动态表现如下：

一、存在问题

1、今年春耕春播过程中机车过于紧张，经常在犁地、耙地和封闭时出现机车空缺，职工有所担心。

2、连队使用拖拉机统一打药，防止病虫害效果也许会更好，但拖拉机进地，会压坏地里种植的茴香，影响茴香的收成。

3、春播结束、查苗补苗期间，连队老要求职工拉线修边、清除林带杂草，并且标准比往年高很多。

二、分析原因

1、棉田春耕春播机车出现问题，会直接影响承包户地里的工作。

2、职工还不太接受棉田全面进行化学调控。

3、连队为达到建设“五好”条田标准，要求职工拉线修边、清除杂草次数较多。

三、解决问题的办法

1、连领导对机车进行更合理的调配和调整，保证春耕春播工作顺利开展。

2、片区领导给职工讲解棉田化调的作用，告知职工机械打药对此时茴香生长的影响不大。

3、拉线修边一次到位，但清除杂草是阶段性的，需要职

工配合。

四、取得的成效

1、解决了职工的思想包袱，是春耕春播紧张有序的进行着。

2、职工自愿接受棉田使用拖拉机打药。

园林队

三季度职工思想动态 篇6

一．职工思想动态分析

进入第三个季度以来，公司党委以深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，扎实开展以“争先创优”为主题的实践活动，认真开展形势政策宣传教育，继续开展“四好班子”创建活动，加强干部队伍建设和机关作风建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范左右。扎实开展党风廉政建设，进一步深入宣贯公司廉洁文化。精神文明建设、文明单位创建不断深化。成立公司各分工会，工会组织作用得到进一步发挥，职代会孩子读….。加强信访维稳工作，改进思想政治工作，员工队伍保持稳定。重视新闻宣传工作，努力改善公共关系。在庆祝建党90周年系列活动中，使广大职工保持了良好的精神状态，为生产经营营造了团结向上的政治氛围。

在团结向上主流思潮下，一些可能引起不稳定的因素也不可忽视。电厂地处乡村，周边社会环境一般，个别干部员工对企业缺乏忠诚度，对事业缺少强烈的责任心，对工作么有十足的干劲，对岗位少了一份执着的热爱。这些情况的出现固然有其社会背景，但如果不加重视就有可能对稳定工作产生不良影响。

公司党委认为，通过调查分析员工的思想动态，为加强和改进企业的思想政治工作，及时掌握员工的思想动态，正确把握和引导员工的思想行为，引导广大党员和干部员工把工作重点真正聚焦到创造价值、提升效益上来，确保完成任务目标，以改革创新精神推进公司又快又好科学发展。

二、主要思想政治工作

1、积极开展“创先争优”活动。按照创先争优活动要求，公司党委研究确定以“价值思维引领生产经营、创先争优促进扭亏增盈”为创先争优活动主题，各部门开展….活动（如，运行部开展“精益求精保运行、技术革新促生产”或“安全生产保发电，扭亏增盈作贡献”）各党支部以安全生产、控亏扭亏等重点和关键为中心，以激发广大党员的活力为目标，紧密结合实际，精心设计总店突出、特色鲜明、简单明了的主题，确保创先争优活动群众看得见、工作能落实、党员好参加，为广大党员发挥作用搭建新的平台。

2、创新管理年活动

公司按照市场规律和竞争要求，以价值思维为导向，创新管理方式方法。通过绩效考核办法，以综合管理、纪检监察审计管理、生产营销管理为重点，细化考核指标，确保科学客观、可控能控。针对哦个脑梗死规章制度不够健全、制度的执行、监督力度不够、管理上存在较多的薄弱环节制定和完善了涵盖生产管理、综合管理等12个方面338项管理制度；完成了…….及维护部岗位的设置，成立了公司各分工会、开展基层班组建设管理，共设立9个班组

3、大力提倡学习创新，集思广益谋求发展

公司始终坚持民主集中制的原则，坚持党委议事规则和决策程序，认真学习《廉政准则》，坚持开好党委民主生活会，坚持公司领导联系基层制度，使公司各项工作得到了员工的广泛支持和参与。

三、下一步思想教育工作重点

1、积极开展宣传教育工作。不仅通过OA系统等载体加强形势任务的宣传教育，而且领导班子成员通过职代会，公司成立10周年座谈会等多种形式带头宣讲，分析形势，明确任务，让广大员工坚定战胜生产经营、改革发展困难的信心和决心。同时坚持正确的舆论导向，坚持每季一次的员工思想动态调查，与员工面对面交流，积极做好引导和疏导解释工作，并尽全力帮助困难员工，缓解了矛盾，理顺了情绪，促进了员工队

伍的稳定和谐。

2、切实解决员工实际问题。对员工反映的员工福利和收入分配等热点难点问题，一方面积极做好政策解释和思想政治工作，另一方面通过采取绩效考核办法，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，加大了向一线员工倾斜力度，增加部分高岗位职数设置，努力培养高技能人才，努力提高员工技术业务素质，为员工畅通职业生涯搭建平台。安排员工体检，建立员工的个人健康档案，让每位员工对自己的身体情况有个全面的了解，同时把关心爱护员工的工作落到实处。

3、加强对新进员工进行岗前培训，通过解惑释疑、专题讲课等形式，先后对新进员工进行了安全法规、消防知识、企业文化、党风廉政、规章制度等方面的培训。通过PPT课件、学员交流、现场实践等丰富多彩的形式，调动了学员学习积极性。通过培训让新进员工建立了对公司的认同感，达到了让新员工熟悉工作环境、了解公司制度、掌握电厂运行、维护相关内容的预期目的，培养了团队精神，增进了沟通交流，对新员工尽快适应工作岗位，融入公司文化起到了良好的促进作用。

二季度职工思想动态调研报告 篇7

摘 要：在新的经济常态下职工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化，企业内外环境都处在不断地变化当中，如何在新常态下加强职工思想教育已成为企业党组织研究的主题。企业要适应新常态，融入新常态，做好新常态下的企业职工思想动态教育工作，不断地凝心聚力，为企业发展提供源源不断的正能量。

关键词：职工；思想动态；教育

近来，新常态一词成为当下中国的新词、热词、高频词。什么是经济新常态？企业政治思想工作怎么适应新常态？在新常态下如何加强职工思想动态教育对于我们来讲是一个值得探索的问题。

企业的思想政治工作是企业管理工作的生命线，要想做好企业的思想政治工作，掌握职工思想动态是首要任务。习总书记多次指出新常态将给中国带来新的发展机遇，那么当下经济社会的新常态状态，企业的发展、职工的思想怎么才能跟上新常态的步伐，在新的经济常态下职工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化，企业内外环境都处在不断地变化当中，如何在新常态下加强职工思想教育已成为企业党组织研究的主题。

一、公司职工思想动态情况

当企业在建筑市场竞争激烈，经营形势恶劣，2014年终仅完成年初制定目标的86.91%，2015年一季度生产经营也才完成年度计划的7%的情况下，企业的经营生产状况不得不让人担忧和思考，大部分的职工对企业的发展状况普遍会感到担忧。

公司通过职工思想动态分析会、职工提案等方式发现公司现阶段职工思想分层次、分年龄呈现出不同的特点。

（一）年轻职工持观望态度，想出路

针对企业发展现状，不少年轻职工持观望态度，更加注重自身规划，关注业务技能提升，看重未来自身发展。希望通过考取各种从业资格证件，不断完善自己，充实自己，为未来跳槽做准备。

（二）老职工持忧患意识，想后路

老职工对企业目前的生产经营形势非常关注，企业经济下滑对“40、50后”的老同志影响较大，他们对福利待遇关注比较多，普遍感到企业发展下滑对自身工作、收入、家庭影响很大，希望公司能发展得更好，尽快走出发展困境。

（三）领导层压力巨大，怕发展不好

公司领导班子有诸多担心，担心企业滑坡，担心企业不稳定，担心对不起职工。

二、新常态下加强职工思想动态教育的探索

为了进一步了解职工思想动态，结合新常态的大背景及公司现状，公司对如何加强职工思想动态教育活动进行了探索，我们要适应新常态，融入新常态，以实现企业更大的发展。因此，做好新常态下的企业职工思想动态教育工作，不断地凝心聚力，为企业发展提供源源不断的正能量，是当前的重要任务。对此，我们认为主要应从以下方面进行加强：

（一）加强理想信念和形势教育

首先要把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，作为一项根本任务，抓紧抓好。要通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等，使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动，使之融入社会生活，让它的影响像空气一样无所不在、无时不有，重点解决好对个人信仰和前途信心问题。

其次结合时事政策及时对职工进行国内外形势的宣传教育，不断增强职工的全局观念和大局意识。引导职工一分为二看形势，用发展的眼光看形势，客观公正地看待改革和发展中出现的复杂情况和问题，避免认识上绝对性、片面性，行动上的盲目性、过激性，自觉维护社会团结，保持思想稳定。在公司职代会上公司党委书记就结合集团务虚会精神，针对集团和我们公司所面临的形势，从经济上所面临的挑战、国家、省市对国有企业政策上的挑战以及思想上面临的挑战三个方面对大家做了一次形势教育。书记做的形势教育要求各级干部和职工要振奋精神，不要等待，不要观望，要主动作为，减少内耗，为公司发展多提一些好的意见和建议，奉献自己的智慧。齐心尽力闯过2015年，使公司在未来的几年中迎来一个较快的发展势头。

（二）强化心理疏导教育，培育健康心态

帮助职工减压，提升职工心理素质，促进职工身心健康是思想动态教育的一种方式，心态决定状态，状态决定成就。新常态下，要培养职工健康的心理状态，培育理性平和、积极进取、团结包容、知恩感恩的心态。公司通过设立“摆龙门阵”心理疏导室，为大家提供一个交流的环境，作为与职工面对面交流的最直接的平台和了解职工思想动态的的最直接的机会，把解决实际问题与解决心理问题相结合，为职工群众分忧解难，把职工关心的“热点”和“难点”作为思想政治工作的重点，真正做一些职工群众所期盼的、所关心的事情，把蕴藏在职工群众中的智慧和力量最大限度地凝聚和发挥出来。

（三）分类人群，进行差异化管理教育

由于不同年龄的员工，不同岗位的员工对工作的理解以及需求是不同的，因此面临的问题以及关心的问题则相差甚远。公司针对不同的群体制定对应的思想教育活动方式。

通过对第一季度职工思想动态的分析，公司针对不同的人群制定了不同的教育方式。首先对于新进员工，公司通过入职培训，让他们知晓企业的发展历史、企业文化、企业经营理念、宗旨及发展前景，通过拓展训练，增强组织的向心力、凝聚力；培养相互合作、相互支持的团队精神；提升团队成员间的信任程度，增强部门沟通；改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；突破思维定式。其次对于老员工，公司通过改善工作环境、管理、福利等方面，体现出对员工的尊重、爱护、理解；通过增加学习、培训、奖励、表扬等手段，在企业形成一种平等自信、积极健康、团结互助、乐观向上的氛围。

（四）以企业文化为导向，营造积极氛围

新形势下企业文化建设给思想政治工作拓展了新的领域。加强企业文化建设是改进思想政治工作的又一有效载体，要在思想政治工作中融入企业文化建设的形式内容，发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、激励引导的软约束作用。企业文化建设是调动员工积极性的充分条件，只有通过文化驾驭员工的思想，在这种条件下产生的超我动力才是真正意义上的积极性。

企业在60年的发展和长期沉淀中已经形成了自己的企业文化和组织形式。企业文化表现出来的积极性是能够使员工对企业产生很强的归属感和责任感，进而迸发出很强的超越自我的动力，即便在没有监管的情况下也会主动工作。而文化的建设则是一种潜移默化的形成，需要较长的时间和思想上的引导。加强职工的思想动态则是这种思想上的引导，在潜移默化中对员工思想产生影响。通过培育企业精神，塑造企业形象，组织开展符合实际、丰富多彩的企业文化建设活动，营造良好的企业文化氛围，增强职工的认同感、归属感、荣誉感，使职工把自己的命运与企业的发展紧紧相连。

（五）加大新形势下的思想动态教育的宣传力度

一是充分利用企业报、公司内部交流群等媒体，加大做好新形势下思想政治工作宣传的力度，帮助职工了解企业面临的严峻形势、创新改革的目的、发展的方向，引导职工把思想行动统一到中央的认识和判断上来，统一到企业的发展、创新和改革上来，大胆探索转型期特点，积极挖掘转型期新动力，努力创造转型期新亮点，实现企业与个人共赢。二是以党支部、部门为单位组织干部职工原原本本、融会贯通地学习领会党的十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，引导职工牢固树立有权利就有义务的观念，增强宪法法律意识，争做尊法、信法、守法、用法、护法模范，适应经济发展新常态。

三、结语

四季度职工思想动态分析 篇8

2015年四季度，我车间党支部经历了京哈线施工、陈塘庄线施工、冬季设备检修等一系列工作的考验，广大党员充分发挥了模范带头作用和核心作用，保证了我车间一人不伤、一事不出，圆满顺利的完成了四季度上级党委交付的各项任务。

虽然四季度在党支部引领作用下取得了较好成绩，但期间也出现很多不和谐的因素，总结如下：

1、施工封闭点的不合适，打破职工正常的休息就餐规律，对职工的思想稳定起到了较大的影响作用；

京哈线施工，夜间施工，职工得不到充分休息，白天睡眠质量不佳，长期施工，对职工精神状况影响较大，存在较大安全隐患。陈塘庄线职工起床时间比较早，部分年轻职工睡眠质量不佳。

针对不同的施工封闭时间，我车间党支部及时与车间干部和职工沟通，采取各种应对措施，帮助职工减轻精神压力，改善职工的饮食质量，对改善职工思想状况起到了举足轻重的作用。

2、部分新职工不能很好的融入到车间生活，思想波动较大，普遍缺乏吃苦耐劳的精神，时常打退堂鼓，给党支部压力较大，也给其他新职工思想造成较大的影响。

3、四季度中，食堂在工作中与职工存在矛盾，职工喻光友与范喆，刘超与左群刚分别发生矛盾，经过车间召集相关人员以及各工队长开会分析认为，一是食堂作为后勤人员，服务意识不强，没有做好对一线职工的服务工作。二是食堂在菜品质量确实需要提高。三是职工在打饭过程中存在急躁情绪。对此车间对食堂相关人员发牌考核，并批评教育，确保职工稳定。

4、车间加大职工学习考核力度，使很多职工抱有抵触情绪，认为只要把活干好了就行，学再多也没多大用处；

在学而无用思想的驱使下，很多职工对学习考试非常反感，尤其今年各工队经常组织大家学习，部分职工的参与积极性不高，抵触情绪较大。车间党支部书记在职工大会、党员大会、车间交班会上都提到学习的重要性，只有通过学习，才能掌握更多的防范知识，才能更加有利的保护自己和别人，大家都在学习和进步，如果我们不学习，将逐步被形势所淘汰，希望大家都能认识学习的重要性，多学多懂多用，才能不断武装自己，才能适应岗位的需要，才能参加各类技术比武，才能改变自己的命运和经济收入。除了思想教育外，另外车间加大了对考试不合格人员的奖惩力度，如在段抽考中不及格的人员车间考核其生产奖20%。迫使很多不爱学习的职工在考核力度的影响下，不得不经常强迫自己学习，无论是自觉还是被动，在长期学习的环境下，职工都在无形中提高了自己，尤其对本岗位的业务知识，普遍比以前掌握的更多。

从支委谈心以及职工反映出的问题发现职工思想的烦躁不不安，对业余娱乐活动有相当大的渴望和向往，为此车间党支部积极与车间工会主席及团支部书记商量，组织一些文化活动搞活职工的生活气氛，调节一下职工的业余文化生活。得到大家的一致好评，同时也极大丰富了大家的业余文化生活。

四季度，在车间党支部的正确领导下，在车间工会、团支部的大力配合下，积极开展各种活动，帮助职工疏导思想压力和解决实际困难，尤其党支部书记和车间干部，对思想有包袱的职工和群体不厌其烦的进行思想沟通和座谈交流，有效缓解了问题职工的思想波动和情绪压力，保持了车间队伍的持续稳定和发展，在新、新形势的要求下，我车间党支部紧紧围绕段党委的各项要求，不遗余力的带领广大党员和干部职工，转变作风，开拓创新，为创建车间党支部新局面而不断努力。

第一季度职工思想动态分析报1 篇9

———炼铁厂料场车间2012年

第一季度职工思想动态分析报告

一、总体情况

总的看来，炼铁厂料场车间的职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心企业发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对企业深化“山钢文化”、党员“廉洁自律 反腐倡廉”、深入开展“品牌创优”活动、“职工行为规范”“安康杯”竞赛活动等表示认同。今年以来，通过深入开展上述活动，促进了企业职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱企业，理解企业发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对企业深化“山钢文化”、党员“廉洁自律反腐倡廉”、深入开展“品牌创优”活动、“职工行为规范”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有80％的员工对企业社会形象和国家钢铁企业员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3％。而在回答“对企业开展创先争优活动的看法”时，有60％以上的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明企业在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对企业文化很认同，对企业未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作

效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有80％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注企业发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

由于我们的企业处于淄博市这个鲁中相对较发达的城市，经济发展迅速，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加相应的收入，以缓解经济压力大的问题。

四、影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为“打造具有国际竞争力的钢铁强企”贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

以学习宣传贯彻党的十七届六中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习山钢党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“山钢文化”，建设“具有国际竞争力的钢铁强企”现代企业科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对山钢集团和新张钢的战略的宣传力度，使每个职工都深刻了解山钢集团和新张钢的运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

二季度职工思想动态调研报告 篇10

关键词：企业；职工思想；分析；措施

企业生产关停，大部分职工分流安置后，企业进入资产处置阶段，留守职工因大部分同事都通过竞聘成功被集团内其他单位录取，留守职工工作内容和利益分配等问题出现了较大变化，许多职工开始面临新的生存压力，如何帮助留守职工走过这段特殊的心路历程，安心留守开展企业资产处置工作，是企业的一项重要工作，也是思想政治工作的重要课题。

一、企业资产处置时期状况分析

企业关停，没有了资金来源，企业面临着高额债务偿还和高额的事件处置费用，由于企业没有了发电任务，主要经营项目缺失，资金来源紧张，企业是否资不抵债？留守职工工资待遇如何？企业何时能完成资产处置？资产处置结束后自己是否还处于有竞争力的年龄阶段？企业资产处置结束后人员该何去何从？这些都是留守职工关注的问题，这些问题致使职工对自己的前景感到迷茫[1]，思想上、工作上情绪有较大波动，队伍不稳定苗头出现。

二、留守职工思想状况分析

在企业关停资产处置期留守职工呈现以下几种情况：

1、悲观失望思想。企业关停职工安置方案采取招聘形式，大部分留守职工都是参加应聘未被录用的，很多人会因此对自己的能力抱以怀疑的态度，自信心大受打击；部分员工认为自己年龄较大，文化水平较低，担心资产处置几年下来，原来的生产技术知识经验慢慢就淡忘了，自己更没有竞争力，担心将来安置时再次被应聘单位淘汰，从而为自己的职业生涯发愁，悲观失望情绪顿生。

2、等待乐观思想。一些员工对企业关停职工安置工作认识不够，还是国企员工吃大锅饭思想，对存在的风险和困难估计不足，对未来新单位新机组职工在素质、知识、技能等方面的要求较高认识不到位，忧患意识不强，危机意识没有，觉得企业资产处置结束后一定会安置留守人员，将来一定会有一份工作，不用担心，认为不管歪瓜裂枣、黑猫白猫反正都会有一份工作，而且目前集团其他单位都是大机组再差岗位也比原来的好，因此得过且过，走一步看一步，过一天是一天。

3、抱怨愤慨思想。企业关停后，原来平稳的工作生活被打破，职工工资收入降低，各种困难接踵而至，部分员工特别是内退员工不满现状，不满自己工资待遇，总是拿自己的工资待遇与集团内部正常生产单位相比较，发现差距大就愤慨，不满安置措施，抱怨上级政策、公司制度、从而产生仇怨，对政策和各种安排采取抵触情绪。

三、采取应对措施

针对员工思想特点，如何让员工的悲观失望思想、等待乐观、抱怨心理消失，自强意识、进取意识、市场意识、竞争意识、大局意识增强，就业观、择业观发生新的改变，心理承受能力迅速提高。企业应从“宣传”、“心理疏导”、“人文关怀”三个方面加强工作。

一要加强宣传力度。针对于员工对企业前景的不确定及企业生存状况的担忧，公司用企业发展目标做指引，塑造正面积极心态。公司可以通过形势报告会、民主生活会，职工座谈会等方式进行有关形势任务的宣传，向职工宣传企业共同目标，公司资产状况、资产处置方案，同时定期披露企业资产处置进展情况及相关收益，让员工对企业生存发展充满信心，员工对企业生存情况有了信心，才能看到未来，从而对资产处置工作有吸引力，凝聚力，从而确保资产处置方案能从上而下具体贯彻落实，促使整个处置工作顺利开展。对涉及工资待遇、未来人员分流安置等各类事项的决策部署的动态进展，做到人人皆知。通过宣传、传达、讲解真正让职工认可企业还是有能力偿还债务、有能力发放留守职工工资待遇[2]。特别是在职工职位变化，薪酬变化问题上，要善于通过面谈机制，来减少职工对职业预期的不确定性，传递职工未来职场的机会、以及员工未来可能的定位。让留守职工看到自己未来和前景。

二要开展正确心理疏导，针对部分员工竞聘落选造成的负面情绪，公司通过个别谈话或特殊场合下给予他们最大的肯定，肯定他们过去的工作态度工作方法工作成绩，并将职工安置人数多与系统单位提供岗位数量少之间的矛盾进行分析，同时企业积极参与集团公司举办各类技能培训会议，让员工与行业不脱节，有机会掌握行业新技术新技能新理论，从而重新树立职工信心；针对部分职工抱等待乐观态度的情况，采取措施是让职工树立忧患意识、危机意识，加强学习。企业资产处置结束后，大部分员工将重新安置到新单位，新单位都是相对较大容量、较高参数的机组，一方面对员工的技术水平提出更高的要求，另一方面新单位招聘人数有限，岗位竞争激烈，每位员工要认清自己的能力水平，认识到自己的不足，树立危机感忧患意识的同时更要增加学习的紧迫感，及早地加入到学习的队伍中去，不断加压，不断“充电”，通过学习进一步提升素质，适应大机组工作要求，通过学习给自己铺就一条更光明的职业发展之路。

3、加强企业人文关怀。企业资产处置期间，开展“暖心”工作，提供人文服务解决实际难题。企业在可能的情况下适时调整工作时间和地点来改善职工工作环境，减少职工工作压力，在尽可能的情况下，适时增加员工工资待遇及福利待遇，减少留守职工因工资水平相对较低造成的生活压力和落差；开展“连心”工作，融洽人文关系搭建沟通桥梁。加强与职工沟通交流，公司领导、中层管理人员深入到职工中间，倾听他们的意见和建议，设立意见箱、微信等沟通平台，全方位搭建企业与职工有效沟通平台。广泛而有效的沟通渠道的建立，使职工对企业的归属感和忠诚度进一步增强，使企业职工始终保持了爱岗敬业、健康向上的良好精神状态。开展“舒心”工作，美化人文环境提高生活质量。丰富载体，活跃职工文化生活。结合各节庆日经常开展丰富多彩的群众性文化体育活动，以满足职工日益增长的精神文化需求。增强团队意识，提升凝聚力，创造稳定、和谐的企业人文环境。

参考文献：

[1]武玉贞，火电企业"上大压小"转型过渡时期职工思想状况分析及对策研究，魅力中国 ，2010， （32）

第二季度职工思想分析报告 篇11

2015年第二季度公司认真贯彻落实全国安全月精神，迎接国家住建部检查，以热情饱满的精神状态，积极向上的学习态度，求真务实的工作作风，营造出和谐稳定的生产、工作气氛，能够主动检查自己的工作、所属部门工作中的不足，查漏补缺，以此安全月和住建部检查为契机，努力形成今后工作的“新常态”，提高安全意识，强化安全措施，规范安全行为；整顿工作作风，细化工作工序，狠抓质量管理，提高质量意识。

一、主要问题

1、当前干部职工的思想是绝对与党委保持高度一致的，但 “两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同提高，但是在实际工作生活中，“你干你的，我干我的”的现象仍然存在。

2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种情况下，人力物力全部在工程项目施工上，项目工作任务重，工作繁忙，分公司上下对安全的全方位管理和质量的检查考核更加严格，更加苛刻，员工出现经常加班情况，职工思想出现不稳定情况。

3、今年以来，不管广大干部，还是现场管理人员，绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确理解和支持，在工作积极性有所懈怠。

4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果越来越差。

二、问题解决措施及办法

1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中，我们通过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅完善了质量管理制度，而且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。

2、以这次安全月和住建部检查为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确理解和支持企业的改革，另一方面，通过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的责任感、紧迫感和危机感。

3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。

4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导必须每天坚持到现场，以自己的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室必须全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能及时解决。

三、下一步思想政治工作的主要做法

一是坚持解放思想、转变观念。通过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，激情干事。

二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作责任制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的积极性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。

四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。

职工思想动态调研报告 篇12

一、问卷调查的基本情况 这次问卷调查共发出问卷342份，收交315份，交卷率92.10%。其中，一队发出110份，交卷75.45%，占答卷率26.34%；二队发出40份，交卷100%，占答卷率12.70%；三队发出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；四队发出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；工区调度发出12份，交卷100%，占答卷率3.81%。以上几个要素，基本包含了全区各专业工种的成份构成，具有广泛的代表性、真实性和准确性。

二、当前全区职工的思想动态

1、职工思想的主流是积极向上的。

近年来，随着矿井改革的不断深化，工区党政始终坚持第一次就把工作做对做好、思想高境界、管理严要求、工作高标准的总体思路，带领全区干部职工解放思想、更新观念，抓根治本，整体推进，尤其是在安全工作方法上，采取安全教育与政治思想教育相结合的方式，加大教育和管理力度，有力地推进全区安全生产的关口前移、重心下移，使全区职工伴随着区队的正确引导和各项从严治区、精细管理的措施出台，思想观念发生了可喜的变化，增强了对区队高标准、严管理的承受能力，心态总体是向上的。具体表现在： 一是正确对待矿井的安全形势，支持从严治矿、从严治区、依法育人的要求呼声较高。从调查中看，80.95%的职工认为“从严治矿、从严治区、依法育人”很有必要，认为“说不清”的占15.56%，认为“没有必要”的只占3.49%，这充分说明了全区职工思想观念发生了深刻变化，对安全工作重要性的认知度普遍提高，其思想主流是积极向上的。

二是对今年区队安全管理的认识明确，也反映了大部分职工的愿望。通过调查显示，职工对我区安全管理上采取的措施和制定的方法认为“好”的占61.27%，认为“较好”的占23.49%，认为“差”的只占14.6%；认为我区在严细管理上制定的制度措施“严”的占58.41%，认为“较严”的占31.75%，两者占90.16%，认为“作用不大”的占7.32%，“松”的占3.17%；认为我区现在的管理模式“好”的占49.52%，认为“较好”的占35.87%，两者占85.34%，“作用不大和不起作用”的只占14.28%，这说明职工已经自觉地把安全工作和严细管理与自身利益联系在一起了，要求加大管理力度的心态迫切，并增强了对实行精细化管理的心理承受能力，支持区队各项管理重大措施的出台和管理模式的进一步完善，反映了大部分职工的强烈愿望。

三是在实质性和涉及重大问题上，职工意见趋向一致。从调查统计中显示，认为我区的安全工作的薄弱环节在“不规范操作上”的占44.76%，认为“设施设备不完好”的占40.32%，认为“规程学习不入心入脑”的占5.08%，认为“违章指挥”的占14.29%。对涉及影响收入的敏感问题方面，认为“多劳多得，以分记奖”的占76.51%，认为“按技术高低分配”的占20.00%，认为“平均分配，大锅饭”的只占3.81%。对影响区队建设与发展的主要因素看法按重要程度排列，为安全形式、职工素质、工班长的作用发挥。在回答“安全形式、工班长作用发挥方面”认为“稳定发展、好”的占97.46%，认为“较好”的占67.99%。上述情况，说明职工能认识到安全工作的严峻性和精细管理、从严治区的重要性，工区有效的宣传教育和各种防治措施、整顿治理在职工中起到了一定的作用。

四是围绕提高职工素质、调动积极性方面，职工的主导愿望明确。如在提高业务素质方面，认为应该加强“职工业务技术培训”的占52.70%，认为应该加强“工班长业务技术培训”的占30.16%，赞成“区队领导”的占18.41%，赞成“调度员”的30.16%。在调动职工

积极性上应采取的主要渠道方面，认为“精神鼓励与物质鼓励相结合”的占41.90%，同意采取“思想政治工作”手段的占26.67%，赞成“经济激励机制”方面的占32.38%。在调查工班长以上干部抓“三违”指标方面，认为“高”的占46.03%，认为较高的占36.19%，两者占82.22%，认为“一般”的占11.75%，认为“差”的占6.03%，后两者只占17.78%。从上述情况，客观反映了职工当前想什么、要求什么、做什么的真实情况。

2、在涉及职工个人切身利益方面，职工思想认识表现出了积极和保守的矛盾心态，为下步加强和改进思想政治工作提供了充分依据。

一是在调查我区工资奖金的分配上，职工的思想是积极向上的，持“多劳多得、以分记奖”意见的占76.51%，认为“按技术高低分配的”占20.00%，同意“平均分配、大锅饭”的只占3.81%。

二是在涉及职工直接切身利益上，职工的思想认识还存在一定的误区，心态是保守的，需要今后加强有针对性的思想教育。如：对待我区惩处“三违”人员力度方面，回答“大”的占53.02%，“较大”的占38.41%，两者占91.43%，回答“一般”的占6.03%，“小”的只占2.22%。在征求职工对我区工班长以上干部抓“三违”指标定得如何时，认为“高”的占46.03%，认为“较高”的占36.19%，两者占82.22%，认为“适当”的占11.75%，认为“偏低”的只占6.03%。

3、对区队班组管理人员的评价不容乐观，尤其是对工班长一级干部，在职工中存在一定的不满情绪，说明在新形势下，管理人员的实际工作情况与形势任务和职工的要求还存有一定的差距。如：在调查“哪一级管理人员存在重生产轻安全现象”方面：认为“工班长”的占38.73%，认为“调度员”的占42.22%，两者占80.95%，认为区队领导的只占18.10%。在调查“工班长、队长、书记现场跟班职责落实情况”看，认为“作用一般、能起作用”的占39.68%，认为“发挥好”的占46.67%，认为“不起作用”的占13.65%。

4、在征求职工对消灭“三违”和安全隐患应从哪几个方面入手时，认为 “工区领导重点抓”的占26.98%，认为“工班长现场抓”的38.41%，认为“自觉遵守规程按章作业”的占44.13%，认为“加大安全教育力度”的占28.57%，认为“加大罚款力度”的只占0.63%；说明职工思想观念的进一步提高，安全意识的进一步加强。

5、在征求职工对我区下步实施严细管理建议方面，部分职工能正确对待，积极提出好的建议、为我区进一步加大管理力度献计献策。调查统计显示，提出建议的职工有61人，占参与调查人数的19.37%，经汇总归纳，有使用价值的主要有以下几个方面： 一是深化全员全过程抓“三违”、查隐患的激励政策，抓好全方位、全过程的安全防范工作，真正做到关口前移、重心下移，实施安全精细化管理。

二是应经常性的组织职工开展安全法规、安全技能和业务技术培训工作，切实提高职工的安全意识、专业技能和按章作业的自觉性。

三是充分发挥思想政治工作优势，落实党政工团齐抓共管和各级管理人员思想政治教育责任制，实行责任追究、联带处理和激励奖惩相结合的有效机制，真正形成大政工体系，树立安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事的思想，把“双基”建设和思想政治教育工作的作用发挥好、运用好。

四是认真落实各级管理人员现场管理职责，加大现场监督检查力度，执行好责任追究和联带处理制度，属管理人员职责范围的，要分清责任轻重，属领导责任的，不要罚职工，领导要承担全部责任。

五是提高各级管理人员抓“三违”、查隐患质量，要克服避重就轻，应付凑合的思想。同时，要求工区领导和有关人员要认真核对抓“三违”、查隐患指标的“含金量”和真实程度，消除人为不良影响。

六是抓好设备设施的完好率，做到设施设备安全可靠并建立检查检修记录薄，制定定期

检查制度，做到有检查有奖惩，保证设施设备的真正完好。

七是加大“三违”人员的处罚力度，做到违章就罚，不安全就管，进一步深化“三违”人员待岗学习，巡回检查制度，使违章人员无生存余地。

八是进一步加大工班长和调度员的教育力度，提高工班长和调度员的安全意识和现场管理能力，树立先安全后生产的思想，消除工班长、调度员重生产轻安全的意识，确保现场的安全生产。

为了解掌握员工思想动态，有针对性地开展思想教育工作，近期，我们采取发放问卷和走访座谈的方式，对4家主体公司和5个基层单位进行了员工思想动态调查，在500名员工进行了思想动态问卷调查，并对200名员工进行了座谈调查了解，现将情况汇报如下。

一、员工队伍的基本状况

经过调查了解我们认为

：尽管今年三季度以来企业发展形势仍不乐观，但员工思想在整体上相对稳定，员工对企业的关切度明显提高。在走访座谈中，被调查的员工都涌跃发言，对企业目前存在的问题都直言不讳。经问卷调查发现，尽管有63的员工对企业现状表示担忧，但在对企业发展前景的看法和对当前企业凝聚力看法上还是有80.9％的员工对企业发展前景充满信心，有84.3的员工认为当前企业凝聚力强,员工工作热情高。尽管企业生产经营连续几个月不理想，但通过形势教育活动的开展，使员工对企业发展都有了一个正确的理解。在调研中，当我们听到一名普通的一线工人在谈到企业现状时都能引用“转贷”、“资金链”等名词的时候，当从一个用工资养活全家五口人的普通工人嘴里说出对“压资”和对企业困难的理解时，我们调查人员都为之感动。调查中我们还发现，企业在干部管理、产品质量、企业资材流失等方面的问题也引起了大多数的员工普遍关注，有些问题引发的后果已经非常明显，如不能得到及时解决，将会给企业带来严重影响。

二、集中反映的几个问题

（一）对企业管理工作方面主问题

１、对备品备件质量问题反映比较强烈。调查中，有54.9的员工认为备品备件质量较差，有43的员工认为备品备件质量较好，有2.1的员工选择不了解。员工说，备品备件的标牌与实际尺寸不符的情况太多，甚至还有一些备件根本不能用。还有的员工说，备品备件不但短缺，而且质量及其低下，安上了就坏，我们多干点儿没关系，但是看到一批批换下的废件，感到心疼的很，企业现在不是面临资金短缺吗？这采购备品备件的人也太不负责了。废钢厂的员工说，现在的减速机质量太差，不是安装尺寸不对，就是密封质量差，能装上用的减速机还天天漏油，我们根本解决不了。焦化员工说，有许多备件例如轴承都是翻新过的，根本不是新的，像这样的备件让我们怎么用？北煤化的一名员工说，也不知道是现在的商家以次充好，还是我们采购部门不负责，设备备品备件质量太差，以前一年多才换一次的阀门，现在一个月都用不到，我们的维修任务越来越重。一名中层领导干部说，看看员工累死累活工作的场面，再看看备品备件的质量，真让人寒心。

２、普遍认为企业对大学生的管理存在很多问题。在走访座谈中，许多单位都认为，大学生作为企业未来发展的动力源泉，应格外加以关注，目前企业对于大学生的管理工作还有待于尽快完善。有的大学生反映，自从来北钢后，除了和其它员工一样正常的上下班外，没有一个部门对大学生此后的工作、学习和生活负责，感觉就好像一个断了线的风筝。一名中层干部说，大学生未转证前工资是1400元，转证后，根据岗薪制工资规定，他工作的岗位就900

元工资，这种情况令基层单位无法解决，不少大学生因此而离开北钢。一名轧钢厂的工人说，大学生参加工作后到基层锻炼是应该的，可许多大学生却因为种种不正常原因一直在一线和我们一起当工人，甚至有的还是力工，如果北钢招聘来的大学生是用来做体力工作的，那生产成本是不是太高了。大学生也说，北钢目前在管理上还有许多弊病，我们都看在眼里，急在心上，虽有许多建议和想法，却没有一个绿色的通道能迅速反映上去。

３、员工普遍认为５S管理工作效果明显，方法不当。在问卷调查中，64.8的员工认为５S管理工作效果明显，41.3的员工认为方法不当，相反，认为５S管理效果不明的占8.3，认为方法得当的占17.4。一名员工说，5S管理给我们带来了一个全新的工作环境，我们认可，但5S检查也太不合理了，５S记录本上每错一处就扣员工200元，一个员工最多时一个月就扣了600元，也太狠了。还有员工说，５S管理工作是不是有点太浪费了，企业现在正在渡难关，员工工作劳保都发不出来，怎么为了５S工作，今天这儿全换新的，明天那又立一块大展板，有许多还是一次性的，有这钱，给员工买副手套，买只口罩不行吗？一名中层管理干部说，5S管理在推行过程中太教条，而且太偏激。比如有许多完好的备件，留着吧５S检查得罚你，不留着吧，还都是新的，简直是浪费啊。焦化的员工说，５S考试次数太频繁，题量太大，我们不得不工作中背题、下班火车上背题、晚上孩子学习时也得背题，影响了正常休息，工作起来精神恍惚，对工作倒起了反作用。

４、提高产品质量的呼声很高。在问卷调查中，50.9的员工认为企业产品质量较好，30.4的员工认为产品质量较差，17.4的员工认为产品质量非常差。铸管员工说，现在铁厂比较流行的一句话是“铁水不合格，往铸管送”，由于铁水短缺，我们不得不要，这样，不但增加了我们的生产成本，也助长了铁厂对产品质量不负责的不良风气。北重的员工说，22吨载重汽车由原来的主打产品到现在迅速的丢失市场，质量问题是最主要的原因之一。一名中层领导干部说，由于企业前阶段一个劲的上规模，严重忽视了产品质量，而产品质量恰恰是占领市场的关键，我们也理解企业广大规模的重要意义，希望企业在下一步的发展中要注重抓质量，不然，即便有了规模也会因没了市场而无法生存。

（二）对企业关系职工利益方面的问题反响强烈。在问卷调查中，员工对收入满意的占16.5，基本满意的占48.3，不满意的占35.7；员工对企业关爱员工方面满意的占21.7，基本满意的占30.4，不满意的占37.4。员工意见主要集中在以下几个方面：

１、劳保品的发放和企业保障员工身体健康方面。废钢厂的员工说，有的岗位几天就需要一副手套，而单位有时一个月才给我们发一副，有时几个月都不发，这工作让我们怎么去干？焦化厂的员工说，干活不给发劳保品，打扫卫生不给发抹布和扫帚，这种情况发生在国有企业，实在有些说不过去。员工还说，国家有规定，作业环境内的声音不能超过70分贝，而我们作业环境中的声音在100分贝以上了，也没有人管，以前定期还有一次体检，现在几年都没体检过一次，都说让我们关心企业发展，可谁来切实关心关心我们？

2、工资收入方面。员工说，看着企业一天天强大，我们打心眼里高兴，听到企业排名又靠前了，我们也为北钢感到骄傲，可是为什么我们的工资却一直停留在原地不动？现在社会发展这么快，千儿八百块的工资根本不够花，我们现在的工资水平都赶不上比我们排名落后的企业。轧钢厂的员工说，工资分配不合理，领导和普通员工的收入差别过于悬殊，在一定程度上也影响了员工的工作热情。辽煤化的员工说，我们化工企业同岗同酬的制度不合理，现在几乎所有的活都是我们经验丰富的老同志在干，那些刚毕业的年青人看到经验和技术这么不值钱都在混日子。

３、员工福利方面。北营的员工说，厂区里的饮用水没有保证，自己喝着都不放心，不少员工都不得不从家里带水喝，洗澡水的水质更差，不是太混就是杂质太多，打到身上明显感到有颗粒，这种情况都半年多了，也没有人管。原料厂的员工说，工人就餐问题得不到重视，在双四百新区没有食堂，虽然生活服务中心送饭，但是质量不好，稍微晚一会儿就买不到饭了。员工还说，我们关心企业成长，但企业也应多关怀一下员工的生活。现在，我们青年员工即使想扎根北钢工作，就凭现在的工资水平也很难买得起住房，虽然按月交住房公积金，但是如同石沉大海一样毫无声息，想购房也指不上它。

（三）偷盗的严重状况虽得以缓解，但形势仍很严重。在问卷调查中，有59.6的员工认为企业资财被盗现象严重，有16.1的员工认为不严重，选择不了解的占24.3，员工对偷盗问题的关切度是100。一名员工说，废钢库的废钢摆布就有问题，最容易拿废钢块就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他们怎么想的。还有员工说，在厂区内，只要你横看、竖看、左看、右看保准能看到私人车，这些私车有多少是真正办事儿的，都是通过什么渠道批准进来的？这些私车明面上是拉人，暗地里全都拉“货”。调查中，我们还听到员工这样调侃说，检查站的保安专门检查办事儿车和拉货车，而对于一些真正的问题车，一个眼神就放行，如果有一天他不让你的车进厂，你就说是偷铁的，他一准儿痛快放行。尽管这种说法不严肃或有些夸张，但我们调查人员也深刻感觉到“内外勾结，警匪一家”的严重程度。铸管的一名员工还反映，最近就曾亲眼看到一辆载满钢坯头子的车从北钢新区西大门开出，驶往辽阳方向。一名中层领导干部说，现在偷盗问题仍很严重，我们只能看好自家的东西，只要你不拿我们厂的东西，我们就管不了那么多了。那么多偷盗的车是怎么进来的？偷满了东西又是怎么出去的？企业大门要是把不好，怎么管也没用。

三、产生问题的主要原因

通过对以上情况的分析，我们认为产生问题的主要原因是企业在人才、质量管理机制方面尚不健全，缺乏科学合理的激励约束机制，一些制度落得不实；员工整体素质还有待提高，部分党员干部责任心不强、作风散漫、素质与企业发展不相适应；企业对员工利益不够关注，企业文化中缺少以人为本、诚信和市场观念等方面内容；随着企业规模的迅速扩大，企业管理体制与管理机制脱节。

四、解决问题的几点建议

1、健全和完善企业的各项规章制度，并认真贯彻执行，对违反规章制度的各级管理人员严格追究，做到奖罚分明。

2、认真做好人才管理工作，积极为人才提供充分施展才能的舞台，努力提高全体员工的整体素质，营造一个爱岗敬业、甘于奉献工作氛围。

3、加强企业管理，努力提高全员的管理意识。通过建立科学合理的管理机制，促进产品质量、生产经营、科技创新、节能降耗等方面管理水平的提高，从而构建一个和谐、现代、绿色的大型钢铁集团。

4、继续深入开展形势教育，并与生产实际相结合，增强员工战胜困难的信心，激发员工劳动生产的积极性，不断增强企业的凝聚力和向心力。