部门安全例会会议纪要

2024-08-10

部门安全例会会议纪要（共8篇）

部门安全例会会议纪要篇1

会议时间：2015年6月19日9：10 会议地点： 7楼1号会议室主持人：王卫

参会人员：王卫、张吉、燕亚南、卞春翠、周海洋、丁鹏鹏、庞麟、王文静、陶云琦、吴光荣、徐冰、翁婷婷、陆叶、江昀秋

记录人：陆叶

会议议题：经济发展服务中心近期工作汇报与以下阶段工作目标

会议内容：

一、关于经济发展服务中心三个部门成员个人工作汇报

1、招商一部：

吴光荣：首先，私营企业的台账的月报，截止到5月底发展私营企业40户。其次，对接东大科技园，引进人才高锋博士，并注册公司。

徐冰：首先，关于重大项目指标分别为：新签约3个、新开工3个、新竣工2个，截止到目前，新签约完成0个，新开工完成1个、新竣工完成1个。其次，楼宇经济：按序时进度报送。

王文静：首先，固定资产投资：全年指标144亿，截

止5月底已报61亿，6月份目标达到过半。其次，限上企业和规模以上服务业指标：服务业3家，批零住餐（批发、零售、住宿、餐饮）4家，大个体产业活动单位3家。截止到5月底已申报服务业2家，大个体产业活动单位等待统计局通知于年底集中申报，批零住餐企业申报目前正在协调。

2、招商二部

丁鹏鹏：目前主要共6项工作：

1、注册注销变更；

2、日常客商接待；

3、招商活动参与；

4、重大项目跟踪；

5、商业综合体的课题研究；

6、地块招商的参与。

翁婷婷：首先，主要负责客商资料的整理与备案；其次，草拟各项推荐合作方案；同时，负责二部日常事务处理。

3、招商三部

卞春翠：主要负责日常接待定餐、会议安排、后勤车辆、票据报销、办公用品申购、固定资产统计等后勤保障工作;新增港澳台招商策划宣传推介工作,目前已收集相关调研资料；

周海洋：负责港澳台招商事宜，目前工作重点为对台

招商。招商思路为以下几点：

1、明确对台招商的主要配合部门和子公司，经济发展服务中心、广江公司和创谷公司。

2、对台湾的观光旅游，产业状况，文创企业进行研究。

3、建立台湾资料库，企业层面和政府层面。

4、开展实际招商拜访和洽谈。

5、注重成果展示和汇报。

陆叶：目前主要负责6项工作，首先担任经济发展服务中心的通讯员；第二，负责中心的物资管理；第三，接收及管理党政办下发的文件；第四，中心所有日常表单的管理；第五，负责中心的后勤，包括报修、物资申请及接待流程的完成；最后，中心例会会议室的预定及相关会议纪要的撰写。

江昀秋：主要负责1.整理台湾客商资料；2.寻找伴手礼各老师联系方式，并联系主要负责人

4、MSD工作小组：

庞麟：首先，MSD工程进度的跟踪；其次，MSD成本控制双签；最后，MSD相关工程文件的管理。

陶云琦：主要负责一部及MSD文件传送整理以及档案分类管理；其次，一部兼MSD工作小组的日常工作。

二、关于汇报后的总结

首先，燕亚南主任对目前二部工作进行总结汇报；其次，张吉主任对经济发展服务中心目前工作情况进行分析，指出目前由于中心3个部门信息不够畅通，使得工作时时处于被动状态，建议每个部门指定一名信

息通讯员，定期进行信息汇总，以提高工作效率。该建议得到王卫主任的认同与支持。

最后，由王卫主任对本次会议进行全面总结以及给出以下建议：对个别成员的批评是因为工作还不够到位，但希望不要因为批评而气馁，要继续保持活泼，保持各自的个性，不要求统一思想，但要统一目标，以提高工作效率。同时也对部分成员的工作给予了肯定，进行了表扬。同时，也为经济发展服务中心接下来的工作指明了方向：一部：结合具体指标，完成内部资料报送。二部：

1、围绕李宁体育园，紧盯项目，形成外资的突破；

2、节后请将新城地产商业综合体客商请来；

3、健全客商的资料库；

4、注意运用开创性的招商方法。三部：

1、尽快打开思路走出去，把一些成果固化出来，做好内部资源的整理以及外部资源的整合。

2、必须在7月份落实在台湾当地的台湾办事处。

行政人事部部门工作例会会议纪要篇2

一、各模块工作汇报一行政前台 1办公区灭火器6把申购已报仓库审批计划于11月15日前到位 2确定地上车位5个位置及所需费用计划于11月15日前到位 310月快递、机票、车辆费用分析报表于11月15日前完成并提报至部门负责人。二档案模块 1下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1、2、3竣工资料整理工作共135卷 2员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通因前期存在重件无需再行整理。三后勤模块 1后勤模块所有费用类报表于11月9日前提交 2 210月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改于11月10日前提交。此项例行工作今后于每月5日前提交 3与食堂粮油供应商签订合同并于11月25日前对其他粮油供应商进行考察、核价增加1家供应商备选 4员工宿舍资产编号工作于11月20日前完成 5员工宿舍卫生间照明设备维修于11月10日前完成 6将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作于每月二、四周按时完成。四企业文化

模块 1XXX互助会个案资料已完成收集目前流程正在审批中 2第二、三季度员工生日活动礼品已选定16日前完成采购工作 3本月中旬完成《XXX》组稿工作 4近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案 511月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。五资讯模块 1音响设备购买及安装的3种方案已由冯顺文制定本周内选定方案并完成申购 2办公区房屋租赁发票跟进需在本月20日前完成。六招聘及劳资模块本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。七培训模块 1XXX 2XXX。

二、XXX主管对行政模块工作补充 1XXX 2XXX 3XXX 3 4XXX 5由XXX负责针对各部门文职人员进行公文分类及提交流程培训。6XXX 7XXX 8XXX。

三、XX对人事模块近期工作内容进行补充一计划本月内完成以下岗位招聘XXX1名、XX1名、给排水工二计划本月XX 三计划本月内完成XXX 四计划本月内完成XXX 五计划于本月内完成XXX 六尽快完成XXX。七于11月5日至11月6日进行的XXX 八近期有2名新员工XXX。

部门安全例会会议纪要篇3

会议时间：2014年*月*日星期*(具体时间)

会议地点：

与会人员：

会议主持：

会议缺席：

会议记录：

会议议题：

1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；

2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；

3、传达总部方针、政策及要求；

4、本部门工作部署及要求

5、制度培训

会议内容：

一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填）

二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

纪要内容注意事项

1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求

纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕2014年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培训。

纪要内容注意事项：

无培训内容则写（无）

有培训内容填写如下：

 培训制度名称：

 组织培训人：

 未参训人员名单：

 负责补训和传达的责任人：

备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从2014年1月1日起执行。

包装油品牌事业部

月安全例会会议纪要篇4

20XX年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位月安全例会会议纪要月安全例会会议纪要。但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

一、月度安全评价:

1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，特别是中卫寺口子、西部热电项目部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的电话录音每天及时发送到公司安全监察部，根据各项目的进展情况，安全风险防范的重点不同，对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。

2、8月18日-22日，公司安全专项检查工作组由安全监察部负责，会同工程技术部、基地安生部、检修部、项目部共同开展联合自查工作，本次安全专项检查自查阶段没有发现较大问题，个别班组安全基础管理工作较好，如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地的低压班，整体工作较好。但是存在的问题还是比较多，其中马莲台基地查出问题94项;外部项目部14项;六盘山基地99项，分别召开了检查信息反馈通报会，要求基地及项目部要高度重视，及时落实责任和整改时间，立即安排整改。截止8月31日，马莲台基地已经83项，剩余的11项准备在#1机组计划检修和购买材料后完成;六盘山基地67项，剩余的32项问题正在整改中;外部工程14项问题全部整改。从这次的安全专项检查工作反映出我们各级管理人员的责任制落实不到位，责任心不强，基础管理工作不重视，发现问题的能力有限，做老好人的思想，存在报喜不报忧的想象，同时执行力度不够，工作安排不下去，整改工作进展缓慢。

3、六盘山#2机8月3日高压外缸疏水管节流孔法兰泄漏停机以及8月5日#2机#5高导疏水管道至快冷连接三通刺汽抢修堵漏工作，反映出我们金属监督工作不到位，工程技术部要协助金属监督人员完善设备台账，按照图纸核对机、炉侧监视的高压焊口，逐项排查，避免漏检造成类似事件的重复发生。

4、马莲台#2工业废水泵400VMCC柜着火及六盘山#2机凝结水输送泵电机定子绕组烧毁事件，反映出电气专业辅助设备大修工作开展不认真，检修深度不够，日常巡检工作不到位。

5、8月9日六盘山#1、2机组因电网原因造成双机停运，六盘山基地全体人员顾全大局，认真排查设备安全隐患，没有扩大事故和滋生其它设备损坏事件，提出表扬并进行奖励。

二、月度安全管理要求

1、各专业工作票危险点预控措施的复查工作，管理人员都能坚持到现场确认签字，但是还存在措施不全的情况下，没有签署补充措施的意见。

2、现场设备文明生产、管道积粉及设备的漏油点较多，如六盘山#12炉设备卫生差、磨煤机、送风机及漏点较多，专业上按照设备划分督促负责人进行整改。

3、长期外委项目及新开工的外部工程，外委队伍必须做到“谁使用、谁管理”的原则，必须及时签订《安全协议》及办理完开工手续，方可进入现场从事检修工作。

4、从安全专项检查存在的问题，反映出保证体系管理人员，职责不清，履职不到位，安生部要定期抽查，发现问题必须提出考核意见。

三、公司副总经理雍总强调:

1、从月度生产方面存在的问题，反映出设备管理有下滑的趋势，人身方面公司通过不断的检查，得到了很好的控制。但是外部工程方面还存在一些不安全的事件，近期周边的安全环境不好，安全专项检查查出的问题比较多，虽然取得了一定的成绩，但是还没有达到预期的工作效果月安全例会会议纪要党团知识

2、在第二阶段要进行深度检查。对外项目的管理好于基地内部的管理，9月份安全专项检查持续进行，针对问题查找薄弱环节，从9月16日起不断的进行整改，消除病灶式的整改，直到设备正常投运，形成整改的闭环管理。

3、安全技能鉴定考试的通知虽然已经下发，但是具体的实施方案、培训工作和其它具体准备工作要尽快出来。

4、阿拉善风电场的手指口述理论学习，落实是否有执行的方向和创新的方式。

5、秋季安全大检查工作和安全专项检查工作循环进行，要轻形式、轻汇报、重落实。

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1月份安全例会会议纪要篇5

1月份安全例会纪要

时间：2015年1月31日地点：八楼调度会议室主持：崔曙光

参加: 王平清霍灵军杨计先刘雅俊王向阳高润飞秦贵成闫亚鹏

各位副总工程师及各部门、施工队组负责人

议题：1月份安全工作总结及2月份安全工作安排内容：

在本次月度安全例会上，各专业总结汇报了1月份安全工作完成情况及2月份安全工作安排，并对存在的问题提出相应整改措施和意见；各位分管副处长对各专业工作进行了总体评价和具体要求；处长王平清对本次例会进行重要点评，并安排部署下月安全生产重点工作。现将本次会议内容纪要如下：

一、各专业总结汇报了一月份安全工作完成情况及二月份安全工作安排，并对存在的问题提出相应整改措施。

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（一）调度室对一月份业务监管重点工作进行了汇报，并对存在的安全问题采取相应整改措施，同时就二月份业务监管重点工作作出部署。

二月份业务监管重点工作是继续对副立井提升系统试运行进行重点调度管理，确保副立井安全运行；继续对反井钻机打钻重点调度，保证安全施工；督促协调中央变电所和水泵房设备安装完成，形成永久排水系统；督促桃园主扇安装完成，具备随时投运条件；组织协调好N1303工作面高抽巷及东翼进风大巷（8#横贯→9#横贯）及桃园进风立井二期工程的开工准备工作，确保工作面安全开工；继续做好冬季防寒防冻工作，确保安全生产；督促各项目部做好春节放假前期的队组稳定工作，确保安全生产。

（二）矿建部对一月份安全生产方面存在的不足进行了分析，并针对存在的问题制定相应整改措施，同时就二月份工作做了安排。

下月安全工作开展重点为高抽巷安全开口作业管理；加强对N1302、N1303顺槽的支护质量检测；督促各个工作面的文明生产施工以及推进各工作面的质量标准化；N1303回风顺槽的找顶工作，加强作业中的安全管理；东翼进风巷道7＃至8＃联巷段的安全贯通工作；对新四队的教育培训以及施工管理工作。

（三）机电部对一月份重点工作进行了汇报和分析，指出机电管理存在的不足并部署了二月份的安全工作计划。

在副立井系统调试过程中，机运队人员短缺，尤其经验丰富－ 2 －

的工人不多，多数岗位配备不足，造成人员未能及时跟进系统和弥补管理漏洞，未能使机运队有效协调的运作。因此，一方面要积极引进高素质有经验人才，壮大部门力量，另一方面，加强培训现有员工，积极引导大家尽快在业务上提升，能够在部门管理中担当重任。

二月份机电安全管理工作目标为着手主斜井带式输送机设备安装；桃园工业区瓦斯泵站安装工作；强化特种设备的安全管理工作；强化井下皮带运输管理；副井中央水泵房安装投运。

（四）供电部对一月份安全管理工作进行了汇报，对安全管理上存在的漏洞和发生的事故进行了反思，并制定了相应的整改措施，规划了二月份的工作重点。

本月，古城煤矿110kV变电站投入运行已满一月，一切运行指标和系统参数均正常，这标志着我矿供电系统得到了进一步完善和提高，也为2015年安全供电工作创下了良好开端。同时，我部还对井上下各电气设备、局扇及其专用设备、电缆悬挂，以及各变电所质量标准化进行了例行检查，将所查处的问题隐患“五定”，并督促和落实各负责人及时进行整改，确保矿井供电系统安全稳定运行。

做好井下局扇定期切换试验与定期轮换运行工作，以及局扇及其三专设备的检修管理工作；做好地面各级变电站的现场管理及质量标准化工作；继续做好井下中央变电所安装工程现场管理工作；做好东翼动力配电点供电系统改造工程安全管理工作。

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（五）监测监控部对一月份安全管理方面存在的问题与重点工作完成情况作出汇报，并制定了相应整改措施及二月份重点工作部署。

1月份安全管理存在的主要问题是副立井井口的监控系统、人员定位系统及调度电话等未安装到位；回风井通信光纤、电缆未倒换至副立井井筒；集团网络调试影响数据上传的稳定性；调度通信系统后备电源未投用。

2月份安全工作目标是按照规程上的要求对井下现有线缆及设备进行统一管理，按责任划分安排专员，并进行定期的巡查；本部门将2月作为隐患整改月，对现在井下监控系统的各个组成部分进行分批次巡检，专人专项进行隐患排查和整改，努力实现监控系统运行无事故；N1305回风顺槽贯通后调整相关监控线路及设备；主井1#煤仓施工完善相关监控系统；对井下符合条件地点的风速、温度等进行补充完善，逐步实现监测无盲点。

（六）运输部对一月份安全生产工作中暴露出的问题进行了分析和反思，并对存在的问题制定相应整改措施，部署二月份安全生产重点工作。

为尽快实现向副井提升过渡，副井翻矸系统需尽快完成试运转，按生产实际调整好轨道，安装好配套设施，满足生产需要；重抓各种窄轨车辆的检修维护工作，对各车的轮对、连接装置（含三连环、插销）进行逐车检修。从2月25日开始，凡是有带病车辆入井使用的，对检修人员进行严肃追责分析处理；规范轨道－ 4 －

运输巷道内材料备件的码放标准。使用MGC1.7-9矿车离轨道必须超过200mm，使用MGC3.3-9矿车离轨道必须超过350mm（人行侧还需额外增加800mm行人空间）；根据投运MGC3.3-9矿车的要求，对投运的巷道轨道进行调整，保证双轨中间，最突出部分之间的距离不得小于200mm，取600mm。

（七）地测部对一月份地测重点工作完成情况及产生问题的原因作出汇报，并对针对问题制定相应整改措施，对二月份安全重点工作进行了部署。

地质方面要准确预报南翼辅运大巷过DF46断层情况；预报1#、2#煤仓下口处煤岩变化情况；跟踪预报N1305回风顺槽掘进前方过向斜地质构造情况；对N1302回顺抽采孔打钻异常段进行现场跟班，详细记录异常情况，并进行分析判断，有效指导生产。

测量方面要做好东进风（正反）掘贯通距离预报工作；做好N1305回顺（正反）掘贯通距离预报工作；做好预报1#、2#煤仓下口处上下贯通距离；做好南翼胶带大巷与调车线立交距离预报工作；对东翼上仓胶带斜巷做到两天一确认（激光），一周一校核（中线、标高）。

防治水方面要确保井下各个掘进巷道不发生水灾和突水事故；做好预测预报工作，确保不出现地质及水文地质预测预报漏报和错报现象，加强临时性预报；做好超前钻探工作，确保提前探明巷道前方存在的地质构造及富水区；确保各巷道激光，中、－ 5 －

腰线准确无误，跟进及时；确保超前探牌板、激光指向仪牌板、导线点牌板的正确填写；确保主排水管路完好、主排水水沟的畅通。

（八）总工办对一月份安全工作完成情况进行汇报，安排一月份安全重点工作。

2月份安全工作开展内容为规程（措施）的会审、复查及专项活动检查工作；按《古城煤矿竣工投产系统衔接计划任务责任书》中要求，督促各业务部室及施工方按时完成责任书中2月份月度计划，每周进行汇总通报，并对滞后工程进行重点监控；按《环境保护目标责任书》中要求，按时完成三个施工场地的环保安全监督检查工作。进一步完善环境因素汇总清单；进一步加强计量和档案的安全管理工作。

（九）职教部对一月份工作进行总结汇报报，并部署了二月份安全重点工作。

职教部在培训管理工作方面开展对桃园49处、29处副井项目部转井复训工作；大学生再培训、复训工作；抽调员工岗前培训。

在班组建设方面对“井下关键岗位”局扇司机人员强训；开展“手指口述”现场贯标工作；制订《古城煤矿建设管理处班组建设管理办法》。

2月份工作安排为做好各施工项目部人员转岗复训工作；“井下关键岗位”人员继续培训，提高员工操作能力；继续推行“手－ 6 －

指口述”和“双指双述”现场贯标工作；开展“岗标”和“三个全覆盖”学习达标竞赛活动；、完善班组各项制度。

（十）基建部对一月份安全专项检查情况进行了汇报, 并对存在的不足和漏洞制定了相应整改措施。

本月建筑工程施工安全隐患问题较上月有所减少，但工人高处施工不挂安全带问题仍然存在，许多工人为了作业时候的行动方便而忽略了挂安全带。冬季气温低，作业面易结冰，高处风力大，极容易发生高空坠落事故。因此，施工单位一定要加强对作业人员的安全教育，坚决杜绝此类现象发生。另外，冬季气候干燥，要重视消防安全。电焊，气割气焊等动火作业一定要申请动火许可证，并派专人看管。建筑木材，涂料等易燃物的存放应符合建筑消防要求。工人宿舍严禁使用大功率电器等违章用电行为发生。监理单位要经常对施工现场的临时用电进行检查，发现隐患及时制止，督促其整改。

（十一）生产服务部对一月份安全工作突出问题及整改措施进行汇报分析，并安排二月份重点工作。

1月份完成了对锅炉房2#锅炉进行检修备用；锅炉房张贴管理制度及职业危害警示标识；污水处理站除泥机进行维修；防止生活污水一体化水面结冰，调试生活污水设施的曝气设备和回流泵。

2月份重点工作为持续做好冬季供暖工作，为广大古城职工提供一个温暖舒适的办公生活环境；对污水处理站压煤机调试并

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校正压煤机皮带；对污水处理站矿井污水搅拌机进行维修；做好节日期间人员稳定工作，保障供水、供气安全。

(十二）党工部对一月份安全文化体系工作完成情况与下阶段工作重点作出汇报。

2月份要组织好每月的体系自查，对集团查处隐患进行整改，对已整改问题进行复查，杜绝重复性隐患发现；本月将针对近期集团、处下发的各类安全文件，展开深入学习宣传报道工作，保证全员学习贯彻全覆盖，月底体系将组织人员对各部门学习情况进行检查；重点抓好节前以及节日期间的食品安全检查督导工作，确保职工度过一个安全祥和的节日，避免公卫事件的发生。

（十三）生活服务部对本月开展各项重点工作进行汇报，并对二月份工作作出规划。

2月份安全工作重点安排为针对1月份对相关业务部室和外委单位下达的职业卫生和公共卫生安全管理隐患进行现场检查与复查，对整改不力单位将依照《生活服务部相关职能规定》进行严格考核处罚；针对节前进行全方位的食品安全、职业卫生安全管理、环境卫生安全大检查，确保全处职工安全、祥和的过节。

2月份安全目标为对照集团安全一号文件“369”安全管理全新理念以及建管处对安全管理责任的细化管理，完成既定的食品安全、职业卫生安全和公共卫生安全目标；对照集团安全一号文件“369”安全管理全新理念以及建管处对安全管理责任的细化管理，制定详细的全新的安全管理措施和工作理念；超前规划－ 8 －

安全管理，针对节日期间，心态放松，责任心差，应重点抓好职工餐厅的食品安全管理以及宿舍楼突发事件（酗酒、火灾等）的处理应对机制。

（十四）安全部对一月份安全生产情况进行了总结汇报，并对安全管理上存在的不足和漏洞制定了相应整改措施，同时对二月份安全工作计划进行了部署。

首先，对本月安全生产事故、隐患、“三违”进行了汇总和分析，总结了本月“两项”专项治理活动开展情况，并对本月重点工作完成情况进行了汇报。安全部认真剖析本月安全管理上存在的不足和漏洞，并对存在的问题制定了切实有效的防范措施

2月份安全工作计划是针对“两节两会”期间，严格建管处领导及各施工单位值带班工作安排，另一方面要加强排水、提升、风机看护等重要岗位的现场监管，保障各作业现场环境安全和文明施工；制定专项措施，规范停、复工管理，现场把控做到流程化、规范化；严格执行1#、2#文件精神要求，加强落实“369”安全工作体系责任分解，持续开展“隐患排查治理季”活动，二月份加大隐患排查治理力度，严格督促落实隐患整改率；严格落实各部室业务保安责任，规范规程措施审批流程，促进安全技术管理,确保安全生产；开展严禁“酒后上岗及无证上岗”和严格落实现场作业执行“规程措施”专项治理活动；重点监管副井提升、运输期间作业现场设备完好情况和作业人员作业行为，加大对各场地井口进出车线等薄弱环节的安全监管力度；加强对中央

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水泵房、中央变电所等重点安装工程及相关大型设备的拖拉起吊的现场监管，严格执行相关安全技术措施，严格控制作业流程，规范现场操作；做好N1302回顺和N1303胶顺在加快掘进过程中的顶板管理及工程质量问题；针对地面开、停工、大型设备检修、安装等工作，制定《地面施工开、停工管理办法》，规范作业流程，做到安全监管无盲区，保证信息畅通、及时和准确，加大对地面停工、停产项目的安全检查管理工作。

二、处领导安排部署安全工作

（一）安全处长崔曙光对本次安全例会进行深入点评，并对相关工作进行了部署。

1、点评各部室1月份安全工作汇报情况：

（1）调度室要突出抓变化管理，持之以恒抓好一号文件六个安全中的变化安全，加大对新组建的运输队、皮带队管理力度。

（2）矿建部在组织安全生产同时，要对规程措施、前期设计进行仔细分析，查出问题，解决问题，逐步提升业务保安水平，此项工作要常抓不懈。

（3）机电部要保证井上下机电设备的安全运行，对机电事故要进行深刻反思，总结经验。

（4）供电部要针对本月事故进行深刻反思，从系统上保证供电安全，做好重大事故预防，切实保证主扇、局扇运行安全可靠。

（5）运输部要不断完善业务保安流程和运输队伍业务保安－ 10 －

建制，对运输现场监控有效、监管到位。

（6）地测部要积极做好地质防治水工作，做实重点安全，做好重大事故预防工作，坚持不懈做好超前探工作。

（7）总工办要持续提升审批规程、措施水平，要通过手段，天天有进步、月月有提升，一次次提高，进而将整体的水平提高。

（8）职教部要做好关键岗位培训工作，确保见实效、将实际，与安全调度协调配合，将手指口述在现场推广做实。

（9）基建部要对地面管理薄弱环节、安全管理短板进行提升，对设备安装协调配合，做到业务部门主管责任，和安全部共同把地面安全抓好、抓实，尤其要切实保证锅炉房、污水站的正常运行。

2、对近期安全生产工作进行强调和要求

（1）对掘进过程中的顶板管理、敲帮问顶制度的执行、控顶距、临时支护的使用、辅助运输、人员站位、闭锁管理、风机“五专”管理、火工品“五汇报”管理等问题进行重点强调，尤其是工作面的敲帮问顶，作为重点工作来抓，今后，各部门、各项目部、各队组要不折不扣执行敲帮问顶制度。

（2）持续抓好安全质量，安全部、项目部要加强节日期间的安全管理，通过队长把措施落实到现场，掌握员工思想动态，严禁酒后和思想不稳定人员入井。

（3）做好节假日前后停工、复产检查，对放假期间重点岗位、单岗作业人员严格管理，对井下通风、排水、变电所看护、－ 11 －

局扇看护等做到重点岗位严格管控。

（4）安全部和主管业务部室从整章建制、人员培训、现场互联保入手，抓好新成立队组的队伍建设。

（5）各施工单位要严格落实安全主体责任，安全管理部门及人员要加大安全监管力度，今后大的隐患、大的违章要对施工单位实行倒挂主体责任，督促其将加大对安全管理的重视度。

（6）安全部要制定系统性的培训计划，邀请各生产业务部室部长对安全管理人员进行教育，通过参加班前会、周二五学习等手段切实提升安全管理人员的素质和水平。

（7）对年后施工队组招工要严格执行招工制度，以有经验的、井下从事过生产的人员为主，要严格执行50公里以外招收新工人为底线。同时，坚决杜绝本矿范围内挖人行为。

（8）井上下翻矸运输系统任务大、强度大，安全部门要安排专人到现场查找薄弱环节，巡查到位。

(二）基建处长高润飞对上月基建工作进行简短阐述，并对各相关业务部室的工作进行了深入点评。

1、本月单身宿舍1#楼电梯井发生两次水淹事故，针对此两起事故，已制定水泵、管路改造方案，要尽快落实到位。

同时基建部要加强对施工与非施工场地的冬季防火、用电管理，要检查到位，保证工程质量的同时，保证安全。

2、生活服务部要在春节节日前全方位组织一次大功率电器检查，同时对供水、供电、供暖管路进行检查，及时排查隐患，－ 12 －

及时进行整改，必须在节日前将安全隐患处理，做好节日期间安全管理工作。

(三)机电处长闫亚鹏对机电安全、供电安全等相关工作进行重点部署。

在队组建设中，机运队要尽快整章建制，将现场“手指口述”和操作规范作为安全重点，尽快提升现场操作人员素质。同时强调会不定期参见机运队班前会，不定期到现场检查执行情况，确保提升、运输安全。

本月事故暴露出供电安全管理存在漏洞，供电部要进行深入反思，考虑重点负荷，保证主扇、局扇、提升、瓦斯泵站等重点环节供电安全。

现阶段随着大系统的逐渐完善，要加强对大型设备的安装、拖拉起吊的安全管理，尤其节假日期间，施工单位要落实安全主体责任，重点观察施工人员情绪，确保施工安全。

（四）生产处长王向阳对相关生产工作进行总结和部署。

1、各生产部门要处理好部门业务与安全管理的关系，正确看待安全管理，各部门要及时沟通，协调发展。

2、矿建部门要制定长效机制，抓好快速掘进过程中的工程质量与质量标准化管理。

3、运输部门在运输队组组建后，工作难、困难多，要更加用心、更加操心去管去做。环节简单，切实做细，完善运输体系。

4、调度室要积极协调安全生产工作，要不断完善措施，确

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保安全生产。

（五）总工程师杨计先对本次例会各业务部室工作进行了点评，并部署下阶段重点工作。

要严格落实集团总公司“369”大安全管理体系，动态安全是重中之重，调度室要根据应急预案，制定防范措施，做好对动态安全的管控。

1、安装：现今生产系统逐步形成，井上下安装工程逐渐增多，安全防范措施要落实到位，跟班人员管理到位，现场人员操作到位。

2、顶板：现今井下采掘大巷、工作面大巷掘进均为顶板掘进，要加强现场顶板管理，现场规程措施执行到位。

3、贯通：下月东进风正反掘、桃园进回风井贯通，贯通措施要严谨超前，落实到位，确保安全。

4、钻探：工作面掘进超前探与瓦斯钻探要尽快合二为一，地测部、抽采部拿出方案，做到资源共享；井下千米钻的超前钻探工作要做实做好。

5、中央回风井装备要做好前期招标、图纸设计、施工组织设计工作，尽快完善措施，确保施工安全。

6、生产服务部要加强对地面特种设备管理，确保锅炉房、污水处理站等正常运行，保证节日期间的正常供暖、排污。各部门要做好管路检修、维护工作，严禁跑冒滴漏现象。

（六）建管处处长王平清对本次例会作出深入点评，并同全－ 14 －

体与会人员对集团公司“369”安全管理新体系进行了进一步学习。

1、对例会作出深入点评：

有些部室对存在的问题制定的相应的整改措施，未明确责任部门、责任人、整改时间，各部门及施工单位要对存在的问题扎扎实实进行落实，尤其是面对重复问题、同类问题的现象，要有实实在在的措施，制定行之有效的整改措施，真抓实干地去做；另外，各级监管人员要加大“三违”的查处力度，安全部要对反“三违”不达标人员进行考核，确保井下工作安全可靠。

2、从部门角度，对下月工作进行重点部署：

（1）生产调度指挥工作。调度室工作要以系统控制为主、重点工作为辅、变化监控最关键开展。今后，安全部门管“停”、业务部门管“开”、调度室管落实和协调。

（2）辅助运输工作。运输作业是安全生产过程中的薄弱环节，要用心做好斜巷运输作业每一个工序、每一个环节；运输部要重点抓好斜巷运输、井底车场电机车运行（运输队负责）和胶轮车运行，车辆运输条件和路线要在运输部管控范围之内。

（3）机电部工作。当前，机运队要重点抓好副立井提升工作，深刻吸取其他矿井投运提升事故教训，加强业务部门的安全监管力度。

（4）通风调度、安全调度工作。安全调度要把工作做实，通风调度除了要确保通风无盲点外，还要配合调度室抓好变化监

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控、局扇“五专”管理等，通过安全员和瓦检员做到现场监管到位。除了如火工品“五汇报”、斜巷管理、人员站位、闭锁管理、控顶距管理等日常管理要做实以外，要重点抓好变化环节汇报和控制。

（5）队组建设问题。各业务部室要做好新建队伍的整章建制，尤其机电部室要加强机电队、机运队的管控，首先在队组里面要形成“班长、班子、班组”体系。安全调度、通风调度、运输调度室要做好、做实对现场安全生产监管工作，变化要管控到位，汇报要及时到位，确保安全管理无盲区。在完善初期管理的硬件外，逐步提升健全队组建设，建立相对稳定可靠的班子管理队伍。

3、集团公司“369”安全管理体系是多年安全管理理念的结晶，对安全管理起积极促进作用。

（1）强化“三种理念”：

“从零开始，向零奋斗”理念。安全工作是以过程求结果，以结果论英雄。从零开始，即以过程求结果，安全工作不可能一蹴而就，是一分一秒、一个班、一天、一个单项工程或者一项工作的每个环节都要想到和做到，才能求这个“0”的结果；但安全工作是要以结果论英雄，要通过有效管理正规作业、非正规作业、单项工程施工的过程，切切实实做到事故为零。

“赢在标准，胜在执行”理念。在工作中要有工程质量标准、行为规范标准、考核标准，将标准落实到位，才能确保安全。

“超越安全抓安全”理念。是指在确保正常安全作业前提下，－ 16 －

再从生产工序、队伍建设、施工工艺、技术装备上等不同角度、不同方面，更深层次抓好安全。

（2）确保“六个安全”：

一是突出瓦斯治理和防治水为重点的重大事故预防，确保重点安全。重大事故预防，尤其是瓦斯与水患，要具体到生产环节，事故无小事，要坚决杜绝零打碎敲事故。

二是突出变化管理，确保变化安全。安全调度、生产调度、通风调度以及运输调度是现场安全管理的神经末梢，要确保变化早知道、早汇报、早处理。危险辨识不清远远大于危险的本身带来的影响，程序上的变化没有管控到位就是最大的危险。

三是突出短板管理，确保关键安全。关键安全，也是短板安全，管理人员要知晓本系统本专业哪个环节是最薄弱的环节，每天要对短板管理进行了解，进行反思，要熟知自身不足，才能有效改进。

四是提升集约高效水平，确保源头安全。建立好的安全管理模式，形成好的生产系统，生产秩序不能落后，从生产模式、生产系统上确保安全，规范生产秩序、生产工艺，从队组组建上、从装备上、先进工艺上来保证安全生产。

五是推进标准化达标创建活动，确保动态安全。主要指工程质量、质量标准化角度抓安全。在施工中要保证工程质量，在质量上确保标准化，做好现场动态变化的管控。

六是进一步提升职工队伍素质，确保主动安全。主要是抓员

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工素质提升。主动提高员工基本素质，应知应会、手指口述等规范执行到位，对问题会处理、能反映、重落实。

（3）实现九个新突破、新提升：

一是安全法制执行力实现新突破、新提升。通过工程质量验收、火工品“五汇报”、风机“五专”管理等方面提供更多的管理办法、工作办法，扎扎实实去把这些工作落实到现场，强化执行力的落实。

二是大超前管理实现新突破、新提升。通过大超前管理，理清工作、认清思路、确认方法，熟悉本系统的问题。通过对问题的交流，分析原因，制定措施，做到精中有细、精中有优。

三是精益化及对标创新管理实现新突破、新提升。通过创新和借鉴，将安全工作做好、做实。

四是数字化信息化管理实现新突破、新提升。数字信息反应多方面问题，对查找问题、得出问题、解决问题提供直观的数据资料，通过时间、标准让数据说话。从数据得出的时间节点，做到有效、高效。

五是重大关键技术实现新突破、新提升。就是快速掘进、瓦斯抽采、采煤核心工艺等为重点的“十项技术突破”，以及本处的安装和土建，在施工工艺方面要有新突破。

六是地面重点工程及铁路建设进度实现新突破、新提升，本处地面安全也是重点，特别是特种设备如锅炉房、污水处理站、电梯等设备安全。

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七是选煤厂及铁路建设进度要实现新突破、新提升。是选煤厂及铁路建设进度要实现新突破、新提升，抓紧办理各项手续，各部门做好沟通协调工作。

八是职工素质培训实现新突破、新提升。就是让员工学有所用，让知识、规定、制度转变为日常习惯，让手指口述、应知应会等形成习惯。

九是安全责任落实实现新突破、新提升。即考核问题，落实“三种责任”：主体责任、业务保安责任和安全监管责任，要以零容忍态度去追究安全责任，要重视井上下施工环节，确保安全生产。

4、关于会风问题的强调和要求

各部门要学会开短会，善于总结本部门重点工作，认真分析各部门近期存在的问题，制定切实有效的整改措施，使我们工作走上一个良性循环提高的途径。

古城煤矿建设管理处

2015年1月1日

安全办公例会会议纪要2-6 篇6

山西保利合盛煤业有限公司水峪井

二0一二年二月六日

二月六日下午，安全副矿长吴树怀在调度会议室主持召开了安全办公例会会议，总经理李冠军、副总经理张锁明，副矿长吴建强、原爱华，各专业分管副总工程师及安全、调度、生产科室和区队负责人参加了会议。会上，各有关业务科室、工区负责人汇报了春节期间安全工作开展情况和本周安全工作计划，安全科科长燕志立汇报了春节期间安全工作开展情况、各工区隐患治理情况以及现场存在的主要问题，同时指出了本周安全管理重点；矿有关领导分别对本周的安全生产工作提出了具体的要求。

会议对上周的安全工作进行了具体总结：

一、上周安全管理主要抓了以下几个方面

1、顶板管理方面：（1）回采方面：加强了2106综采工作面的支护质量，两巷出口严格进行了勾顶、背顶，做好了超前支护工作，每班工作前按要求对工作面进行了检查、维护工作，排除了安全隐患，保证了安全生产；（2）掘进方面：加强了2102掘进工作面的支护力度，作业过程中严格执行了敲帮问顶制度，保证了施工安全。

2、火工品管理方面：（1）加强了火工品管理，生产期间按照我公司规定的“四位一体”专人警戒、强化管理；严格执行了“一炮三检”与“三人连锁”放炮制度，保证了爆破作业安全。

3、机电提升运输方面：（1）加强了对主、副井提升运输系统的检查维护工作，保证了提升系统安全稳定；（2）严格按照运输管理规定的要求加强了各运输点司机、信号把钩工的管理力度，坚持了“行人不行车、行车不行人”的制度，保证了运输安全。

4、一通三防方面：（1）进一步加强了井下各作业点的防尘力度；（2）加强了瓦斯巡回检查工作。

5、其他方面：（1）落实了各项措施，安排了节后复工的检查工作，并召开了动员大会，要求各队组织工人认真贯彻相关规程措施；（2）加强了劳动组织纪律管理，强化了班前安全教育力度。

会议对本周的安全管理工作作了安排：

1、顶板管理方面：（1）回采方面：2106综采工作面运输巷部分段底鼓，要求回采区加强巷道的日常维护，加强两巷超前支护的管理，做好班中检查维护工作，杜绝支柱卸载现象；（2）掘进方面：2102工作面加强临时支护力度，加强锚杆施工质量，托盘紧贴巷帮，保证足够螺母扭矩和抗拔力，及时进行拉力试验；对发现的不合格支护及时处理。

2、机电提升运输方面：（1）加强机电设备检修、维护、保养力度，机电科认真落实各工区机电设备的检修管理；（2）要求机电队做好井上、下供电工作，并加强日常检查与维护，确保供电稳定；（3）以机电科为主，加大“停送电”与“停电检修”制度落实，规范操作，拒绝带电作业；（4）要求各单位加强机电设备管理，进一步提高设备的运转率；（5）加强运输安全管理，保证斜巷轨道运输一坡三档齐全、灵敏、可靠，保证阻车器时刻处于常闭状态，坚持“行车不行人，行人不行车”的运输制度，确保安全。

3、火工品管理方面：（1）严格执行我矿关于火工品管理的各项相关规定，加强火工品领、退库管理；（2）加强放炮前后检查维护，严格“四位一体”放炮制度，做好爆破警戒工作，确保安全。

4、一通三防方面：（1）切实加强“一通三防”基础建设，源头治本，全面构筑和巩固“一通三防”安全防线；（2）狠抓隐患排查治理源头防范，全面构建“一通三防”长效保障机制，为实现我公司2012年安全目标奠定坚实基础。

5、其他方面：（1）要求各单位认真组织职工学习2012年重点安全管理文件，并做好记录。（2）要求防治水科加强管理，做好2102工作面水情预测预报工作，加强探放水管理。（3）加强新入矿工人的安全教育与管理力度。

最后，总经理李冠军、副总经理张锁明对本次会议作了总结，并对下一步的安全工作重点作了进一步安排部署：

一、进一步加强质量标准化管理工作，要求各单位认真对照标准加强现场的管理和资料的完善，近期由总工程师负责对全矿各专业质量标准化资料进行一次全面排查。

二、各单位加强规程、措施的贯彻落实，严格执行措施要求，保证安全生产。

三、各单位认真开展周一安全活动，安全科加强监督检查力度，不定期对各单位的安全活动与班前会记录进行抽查。

四、技术部门要进一步抓好隐患排查工作，安全科进行监督落实，保证隐患问题能够及时整改到位。

五、各工区严格执行各项规程措施的要求，狠抓工程质量管理，以过硬的工程质量确保现场顶板安全万无一失。

六、机电科严格落实各项检查、检修制度，加强机电设备日常维护与保养力度。

七、各相关单位要坚定不移的推行“四位一体”放炮管理办法，确保火工品安全管理的顺利运行。

八、由安全副矿长牵头对我矿安全、生产管理文件、制度进行汇编整理，要求各专业、各部门认真积极配合此项工作。

九、通风科进一步加强“一通三防”管理。随工作面的推进做好通风系统的调整工作，保证通风系统稳定和风流风量调配合理。

十、各级管理人员要严格落实岗位责任制，进一步转变安全工作作风，加大安全生产管理的工作力度。

山西保利合盛煤业有限公司水峪井

安全例会纪要篇7

时间：2010年11月20日星期六

地点：项目部会议室

与会人员：万家朝刘其山陈永志张军福宝和顺锦苑桩基公司记录：陈永志

会议主要内容：

刘工：

一．传达红星总部11月18日下发的《关于开展重点排查专项治理事故隐患的通

知》精神。

二．现场生活区临时用电和消防安全工作。

（一）存在的问题：

1．配电箱、开关箱门破损已坏，漏电保护器失灵。有的插座已坏，有的配电箱无接地。

2．电线、电缆接线头绝缘胶带老化，有的电线电缆拖在马路边容易被车辆碾压，易造成破皮漏电事故发生。

3．宿舍存在乱拉乱接现象。

4．宿舍内存在吸烟现象：有的私用热得快、电炒锅、电磁炉等电器具烧饭炒菜。

5．灭火器材配置不到位。

三．安全防护存在的问题：

1．极少数人不佩戴安全帽，或不规范佩戴安全帽。

2．电气焊作业人员不戴焊工手套及墨镜护脚套。

3．切割作业人员不戴墨镜，容易造成铁锈碎片溅到眼内，造成伤害。

4．盘锯无防护罩无挡板。

5．桩基孔洞无安全警示标志。

6．挖掘机工作时挖掘半径内站人，两机械在挖土时间距不符合要求。

7．基坑防护栏杆维护不到位。

四．安全资料存在的问题：

1．四家单位资料及作业人员资料未报。

2．相关责任书和协议未落实签字上交。

3．三级教育和三级安全知识考试书面材料未上交。

4．分包单位无专兼职安全员，影响到安全例会和正常工作的开展。

临时用电及消防工作整改要求：

1．要认真执行红星总部“通知”精神，吸取上海“11.15”特大火灾事故教训，经常性的开展安全消防综合大检查，提高安全防护意识，落实今明两天限期整改要求，达到安全防火的目的。

2．配电箱、开关箱门已破损的，要立即修复，修复不了的立即更新。电箱内的配置必须符合规范要求，并落实安全接地。

3．电线、电缆接线头绝缘胶带老化的，要立即更新绝缘胶带。过马路电线电缆要架设和埋设，以防被车辆碾压，有效的防止破皮漏电事故发生。

4．宿舍内禁止用热得快、电饭锅、电炒锅、电磁炉等大功率电器。

5．使用电热毯必须掌握高、中、低档开关，人离开宿舍必须关闭电源。

6．凡住二楼宿舍人员，一律禁止吸烟（以防地板燃烧引起火灾）。

7．宿舍走廊放置的干粉灭火器任何人不得有意挪动或者损坏。

安全防护整改要求：

1．进入现场施工的所有人员必须佩戴安全帽，目前还有极个别的人员未佩戴，保安人员明天开始查，发现不戴安全帽的，按规定进行处罚。

2．电（气）焊作业人员必须持证上岗，必须持安全部门开出的三级动火证才能操作，否则按规定罚款。电（气）焊作业人员必须配备各种安全防护用品。

3．切割作业人员必须佩戴墨镜，以防铁锈碎片溅到眼内，有效的预防和控制不必要的事故发生。

4．盘锯必须采取安全保护措施（防护罩挡板），已确保操作人员安全。

5．挖土时，挖掘机与挖掘机之间的间距要大于10米有效范围，挖掘机回转半径范围内严禁站人，以确保挖土期间人机安全。

6．桩基空洞要设置安全警戒标志，以防现场人员行走时不慎掉入空洞，避免安全事故发生。

7．基坑周边安全防护（防塌坡）必须落实安全警示警戒标志，采取行之有效措施，确保基坑作业人员安全。

8．氧气瓶和乙炔气瓶必须分开放置危险品仓库，使用时两瓶间距必须符合安全要求。

9．高空作业、洞口临边落实预防和控制措施确保安全。

10．做好冬季施工防冻、防滑、防裂等一系列工作，确保今冬明春施工安全。

安全资料整改要求：

1．三家（福宝，和顺，锦苑）单位下周必须把资料上报项目部。

2．落实三级教育和安全知识考试。

万经理：

1．加强安全教育。

2．对现场安全加强巡视。

3．现场动火必须有动火证。

4．特殊工种人员需有操作证。

5．基坑防护要设置护坡。

6．各施工队配备专职安全员。

通过这次会议要把会议精神向各单位项目经理汇报，个人不得“贪污”，要把安全工作会议精神传达到每一个员工，要让他们认识到安全工作的重要性。一个人的安全牵涉到一个家庭和多个单位以及整个社会的安宁和稳定，不可忽视。所以说安全连着你我他，幸福平安靠大家。请大家回去勤检查、勤督促，落实整改确保安全。

安全工作周例会会议纪要3 篇8

签发人：XXXX 编号：XX-XXXX-XX-XX

安全工作周例会会议纪要

时

间

XXXX年XX月XX日

地点

XX第二会议室

主持

XXX

记录整理

XXX 会议内容：

XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。

会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。

一、上周安全文明施工情况

1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。

2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定；对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效；加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正；XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成 80%工程量，吊装安全。

4、XXXXXXXXXXX；4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全；项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。

5、XXXXXXXXXXX；做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。

6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份；每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

二、上周现场主要存在的问题：

1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。

2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间（300mm）油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。

三、下周安全工作重点

1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定

2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。

3、落实雨季防汛措施。

4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。

5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。

6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。

四、业主要求：

1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。

2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。

3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

4、各单位要进行一次防汛演练。