怎样做好工作进度汇报

怎样做好工作进度汇报（精选12篇）

怎样做好工作进度汇报 篇1

万企明道 2015-09-18 16:48

任何一支团队都应该撰写一份有效的工作进度报告，因为这能让团队在任何一个时间段全面了解团队的表现和进展。如果项目执行效果很好，进度报告就应该起到概览的作用，提出有价值的观点，让团队知道下一步需要集中精力解决哪些问题，哪些地方还能提高效率，最后解决潜在的问题，并指出下一步的方向。

进度报告做得好，团队就更可能在投入少的情况下实现多产出，也能让每个成员专注在重要的任务上，而不是那些紧急的任务（四象限法则）。然而不要以为撰写进度报告是一件很容易的事，有一些注意事项你必须要清楚。不论你是团队成员还是团队负责人，以下几点你一定要心知肚明：

1.进度报告的目的

没有清晰的目标，就无法撰写进度报告。团队里其他人希望从我这得到什么信息？我应该重点写哪方面的东西？有哪些任务很重要需要让他们知道？对这个人很清楚易懂的内容也许对另外一个人就不那么明显，通常，这需要加强内部沟通，形成及时分享信息的氛围。因此，在撰写进度报告之前，要搞清楚自己的进度报告应该提供什么信息，报告的目的是什么。2.进度报告的结构

报告的结构和目的同等重要。没有清晰的结构，别人要从报告里提炼出信息就很困难，报告也就没有什么实际价值。另外，报告要让所有人都能很简单地阅读、理解。因此，团队的进度报告应该使用同一个结构。这里我们推荐之前介绍过的PPP汇报法：Progress，Plans，Problems（详情点击阅读曲已终，人未散）。结构清晰的进度汇报模板让报告更加容易撰写、阅读、理解。

3.进度报告的频度

有效的进度报告应该保持一定的频度，甚至最终形成习惯。因此，团队里需要设定上交报告时间截点，每个人都能知道流程，应该什么时候提交报告。比如，频度是一周一次，那么时间截点可以定在周五下班前，很多明道用户都选择这样来结束一周的工作：周五提交报告总结这一周已完成的事项，反思整个工作流程，计划下一周工作。带来的另一个好处是，有效解决“周一迷茫综合征”，因为每一周的工作大致方向在上周就已经定好。

4.进度报告的篇幅

工作中的时间都很宝贵，不会有人逐字逐句阅读你的报告。如果报告中的信息不能切中要点，报告的价值就大大降低，同事也就不会去阅读，还有可能他自己也写一篇万字长文。另外，报告篇幅长说明另一个问题：缺乏总结信息提炼要点的能力。因此，确保把主要的成果、计划和困难用尽量少的文字表达出来。永远只提出最重要的部分，把报告的单位价值最大化。

5.提交报告的媒介

邮件、Google Doc以及word都不是进度报告最理想的呈现形式。为什么呢？很多外企都依靠强大的outlook进行工作，这里不得不说Email的一些缺点，内容无法直观显示、无法实现多人讨论、看不完的回复邮件、沟通的不透明性等等；Google Doc 以及word则缺失团队协作的功能，这是个硬伤。Saas行业提供新的可能性，明道协作平台创造的沟通环境，让办公环境的协作更加简易，团队的其他人可以随时在你的报告下讨论、交换想法。

6.进度报告的内容

PPP汇报法已经提供了非常实用的结构，然而你仍然要注意报告的内容。即使几句话说不清楚你的计划，也不要使用冗长拗口的措辞。在撰写报告的同时，要时刻想到报告的目标读者是整个团队，不要使用专业术语或你个人创造的缩略语，要么就附上注释。用事实和数字来支持报告里的观点。报告越简明易懂说明你的思维越清晰。

7.进度报告的阅读权限

工作进度应该让团队所有人知道。个人工作的进展信息对团队其他人会产生意想不到的帮助。让其他人随时知道你当前工作成果，未来计划，还有你遇到的困难以及挑战。这样，进度报告也能帮助形成一个协作机制，使团队协作更加高效。公开每个人的工作进度，团队会议的产出也能大大增加，展开的讨论也能切中项目的要点，并且还节省了每个人阐述自己工作进度的时间。

8.进度报告的反馈

69%的员工在他们的努力得到认可后会更加卖力工作。所以，别人的报告发出来后，要及时给予有意义的反馈，这会大大增加进度报告带来的价值。工作进度报告应当是一种双向沟通的工具，不仅仅是给团队阅读的，他们也应该给出反馈，提供意见，每个人也应该向团队负责人咨询意见。

怎样做好工作进度汇报 篇2

1 施工进度控制的作用和影响因素

对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标, 要在实际的控制过程中, 做好编制和调整工作, 从而实现控制工作的科学有效性, 有的施工单位的工期在巨大压力之下, 只是一味地加快施工速度, 这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题, 还可能会让施工成本的投入增加, 所以, 对施工进度进行控制, 是实现施工工期顺利完成, 提高施工质量的重要举措。

施工工程的不同导致影响施工工期的因素也不是统一不变的, 主要包括人为因素、设备材料因素、资金因素、环境因素、地基以及技术因素等等, 在众多因素中, 人为因素被认为是最主要的影响因素。由于施工工作人员对整个项目进行的条件没有全面的认识, 也不能对不同的项目进行系统的分析, 这就导致在实际施工过程中一旦遇到稍微有困难的问题, 就需要进行试验和研究, 这不仅会耗费过多的工程成本, 也耽误了施工工程的顺利进行。还有的施工项目负责人不能对多个施工单位同时参与施工所带来的问题有着系统科学的认识, 导致实际施工过程中, 由于各个施工单位没有进行有效的沟通工作, 而出现工作不协调的现象, 施工主要负责单位在前期的施工环境勘察过程中很难对供电、供水和交通进行考察, 对于施工过程中所需要的各种物资准备工作也不是很完善。

进行施工设计的工作人员受到各种因素的影响, 对于整个设计工作不能全身心的投入, 这就导致施工单位不能对各种工程进行决策, 也会在一定程度上影响到整个工程的选择性失误。而各种自然灾害和工程事故都会在一定程度上影响到施工进度的控制工作。

2 提高工程项目进度控制有效性的措施

2.1 建立工程项目管理体系, 编制项目进度控制流程

建立系统化的工程管理体系, 能够在一定程度上帮助工程目标的实现, 所以, 对于项目管理体系的建立工作, 一定要综合施工工程的各种影响因素, 做出科学合理的选择, 要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作, 对于实际的工作流程, 要在综合考虑的基础之上进行编制, 从而, 提高整个工程项目进度控制的科学性。

完善各种工程的例会制度, 定时召开一定的例会, 对施工工程进度的控制工作做出简要的分析, 并对实际出现的各种问题提出解决措施;还需要建立完善的沟通制度, 保证各个单位的负责人在规定的时间内做好通讯工作;不同的生产施工单位要进行不同的联系, 保证单位负责人和计划人员之间的指导、预警、建议和反馈工作的顺利进行, 从而提高整个工程进度控制的有效力度。

做好进度控制体系工作的流程设计, 以控制总体施工的进度为主要任务, 这种控制工作能够指出最终的工程进度目标, 保证各个分工程开工、完工时间的科学性, 并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系, 为其制定科学合理的施工路线。对于控制计划中的各个分工程工期的制定工作要满足实际施工现场的各种要求, 并且符合实际合同中的工期规定。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。工程进度计划一旦确定, 就要在各个施工项目施工过程中担任纲领性的指导文件, 并且不同的施工单位都要严格按照上面的规章制度进行施工, 禁止随意改动。施工合同需要对施工各单位所需要遵行的计划做出明确的标志, 一旦出现各种违反工期约定的行为, 要严格按照规定的方式进行惩罚。

2.2 进行科学有效的统筹管理工作

对于建设工程项目的进度进行控制, 所涉及的区域比较广, 包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作, 尤其是对于承发包模式的不同选择, 在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性, 为了保证实现工程进度在各个阶段的目标, 要选择符合工程进度特点的合同结构, 这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。还需要在实际的工程合同中对工期做出一定的要求, 并编制出不同的奖惩制度。在实际施工过程, 为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度, 一定要结合实际特点, 选择符合各个工程特点的采购模式。

计算机信息技术也随着我国建筑工程进度控制工作的逐渐发展在实际过程中得到广泛运用, 信息技术在工程进度控制过程中所担任的是管理手段的角色, 它的利用能够提高整个工程进度控制工作的透明度, 保证工程进度之间进行信息的交流工作, 还能对工程的不同参与者进行协调管理。

2.3 做好工程进度控制的经济保障工作

要想让工程进度控制工作的顺利完成, 就要做好经济保障工作, 主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成, 要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划, 通过对资源需求计划的分析, 能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题, 并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求, 则需要调整原先的工程进度计划;若是因为资金的供应时间和来源影响到施工工期, 则需要对工程资金的供应时间和供应来源进行调整, 实际的工程所需资金的计算, 一定要考虑各种隐形投资, 包括为加快工程进度而采取的经济激励等一系列措施。

3 工程进度控制所需要注意的问题

为了保证建筑工程项目进度控制工作的顺利完成, 还需要对整个施工过程的资源消耗程度做好分析, 从而保证资源能源不对工程进度产生任何阻碍。在制定进度计划时, 一定要综合考虑施工各个阶段所需要的时间, 包括设计阶段、前期准备阶段, 这样才能保证施工工期在不影响工程质量的前提下实现科学的制定。

结束语

要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作, 必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题, 对于存在的一系列问题, 我们要经过系统认真的分析, 提出解决措施, 然后, 再根据实际工程的特点, 从管理体系、施工进度计划、施工技术和经济保障等方面做好进度控制工作, 从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成, 既不影响到整个工程的施工质量, 又在一定程度上实现了工程成本控制。

参考文献

[1]谷静.关于建设工程施工进度控制探析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (12) .

怎样做好工作进度汇报 篇3

关键词：电气安装质量控制 进度管理

0 引言

在整个建筑工程项目中建筑电气工程虽然不是主体工程，但在建设工程中的复杂程度和投资比重却越来越大。为了提高房屋建设的总体质量，就必须保证建筑电气工程的施工质量。在保证质量的同时电气安装施工进度管理也要进行有效的控制，综合运用各种可行方法、措施，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。

1 要保证电气安装工程的质量控制工作就应严格按施工工艺施工

1.1 前期施工准备

1.1.1 电气相关施工人员的配合。对建筑项目安装设计的相关的技术要求，在建筑电气安装工程项目的设计阶段由电气设计人员提出。审核安装和施工的图纸时，电气安装人员应会同施工技术人员一起进行，电气安装工人应该学会看懂相关的施工图纸，以防遗漏和发生差错的现象。需在电气安装施工前应详细了解电气安装施工方法和施工进度计划，能否和这一项目的电气安装施工相适应，要仔细地校核自己准备采用的电气安装方法，尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互间的连接方式。

1.1.2 要配合好土建施工的预留预埋工作。设置好预埋线管、孔洞，做好防雷接地焊接。电器工程必须配合正在进行的土建底板、结构施工及预留预埋工作， 主要包括智能化系统防雷接地的焊接、电气管线预埋、动力、照明，桥架穿越剪力墙处、楼板、线槽的孔洞预埋。严格按照相关规程规范施工，电气管线的预埋应根据电气专业管线图进行。

1.2 安装配电设备。墙柱上明装箱应在土建施工完后进行，配电箱、柜安装也应在土建地面施工完后进行，在土建抹灰装饰前应进行暗装配电箱、接线箱。配电箱的工作性能至关重要，它决定了工程中的动力、照明以及弱电负荷是否能正常工作。

1.3 线路敷设工艺。①部位代号、导线敷设方式管材不符合要求不准施工，严格按设计和规范下料配管。②要掌握配管加工工艺。暗配管的弯曲半径≥管外径的6倍；明配管只有一个90°弯时，弯曲半径≥管外径的4倍；埋入地下和混凝土内管子弯曲半径≥管外径的10倍；2个或3个90°弯时，弯曲半径≥管外径的6倍。③不同规格的手动弯管器适用于内径小于等于25mm的薄壁钢管和镀锌管；液压弯管器适用于内径≥32mm的钢管；根据内径选用不同规格的弹簧弯管处理pvc管子，内径≥32mm的管子煨弯，pvc管的对接建议采用整料套管对接法进行，对接后要粘接牢固。④镀锌管和薄壁钢管禁止用割管器切割，锯口用钢锯要平、不能斜，锯后用圆锉把管口的毛刺处理干。采用焊接方式进行直径≥40mm的厚壁管对接，应套丝连接直径小于等于32mm管子，管口不允许直接对焊，不应熔焊连接，套管紧定螺钉连接也不许用，采用专用接地卡跨接，连接处和中间放接线盒。

1.4 应该在施工定位时严格开关插座的安装施工工艺、施工基本要求，应按相关安装图纸要求预埋灯具开关、插座、吊扇钩盒。

1.5 质量管理。执行ISO9001系统工程质量体系，工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要确实抓好以下质量环节，要贯穿在弱电系统的整个工程实施過程之中：①监督和检查管线的施工质量；②规范化的施工图和制图的质量标准；③审查配线的规格和质量要求；④检查和监督主控设备的质量；⑤检查和监督前端设备或现场设备的质量；⑥配线施工的质量要进行检查和监督；⑦智能化弱电系统的监控参数设定表要认真填写并校对；⑧质量标准和系统验收；⑨系统运行时的质量分析和参数统计；⑩操作的规范要求和系统的运行管理；■质量监督及审核和实施调试大纲；■对系统验收的方法和步骤；■系统的保养和维修的规范和要求；■系统运行年检的记录和总结等。

为切实做好质量控制、质量检验和质量评定工作，环节保证系统就必须按上述高质量的进行，保证电气安装工程的施工质量。

2 影响电气工程安装施工进度的因素

①安装工程的专业水平高。②设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率、施工方案等都是影响安装的主要因素。③发包人的目标必须靠工期来实现，所以设备安装工期不能拖延。④电气设备结构复杂。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，由于接口多，供货厂商多，到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改，反复修改也存在施工过程中，这给施工带来很多困能，造成很大的难度，影响施工进度。其决定了每一个项目都不完全相同，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，重新制定新的进度安排计划，这也加大了进度安排的难度。

3 电气安装进度管理

监控实际进度是项目进度控制的关键，及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，必要的纠正措施根据情况应立即采取。

3.1 对现场情况要有充分的了解。要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确，才能能使项目控制的效果更好。对于现场安装的进度进展信息，生产进度管理部门负责人要经常收集评价，然后对这些信息进行分析和评价。通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径来掌握信息。分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，详实的情况报告由项目经理在这些基础上整理写出。各部门负责人在定期召开的项目经理进度会议上将各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题向项目经理汇报。

3.2 对纠偏决策的分析。因为进度偏差出现的频率十分高，所以并不是一出现偏差就采取措施，总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度是是否采取措施的主要决定因素，还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。对进度偏差的影响程度的考核工作，可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。所谓定性的考核，是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。对于纠偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。这种定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定量分析，这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。

3.3 出具分析报告。所谓进度报告，就是指定期的编制描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了要对现时进度执行情况进行客观的描述外，还要提出偏差原因和进度预测（这项工作应在偏差分析的基础上进行），并要给出纠偏方案或措施的建议。偏差分析工作主要包括：偏差趋势分析及偏差原因分析这两部分工作。编制进度报告的关键工作是偏差分析。一般各自侧重的偏差分析还从控制点和综合进度两个方面进行。

3.4 确定纠偏措施。纠偏措施在偏差原因分析的基础上进行研究并制订，原则上应针对偏差原因对症下药。进度控制系统由于是在外部环境的影响下运行，在原定的基础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度难以控制。因此，进度调节要从两个方面考虑，即调节原定基准和调整运行状态，并且一般情况下同时存在两个方面的因素，所以要综合考虑。修正基准就是要调整总体进度计划。工作量发生重大变化时通常需要修正基准。根据电气设备安装工程产生的偏差原因对进度计划纠偏的措施分析有：尽快使土建移交工作面，与土建单位进行及时沟通与协商；调配施工设备、人力资源以满足施工要求，及时补充资源；督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说明；把信息及时反馈给厂家驻工地代表，清点设备到货清单，尽快把所缺部件补发货。

3.5 调度协调。调度协调工作是顺利执行纠偏计划的保障。纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应遵照的，由调度协调机构或人员来实施。实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的协调程序、现场调度协调机构和组织好调度协调会议。

4 结束语

建筑工程的电气安装质量控制及进度计划管理对整个建筑工程的影响都很大，电气安装施工过程中要严格按照施工工艺进行施工，抓好质量环节，做好质量控制工作，同时也要了解影响电气安装工程进度的因素，做好进度管理工作。只有做好了质量、进度的控制工作，才能保证电气安装工程和整个建筑工程最终如期、保质的完成。

参考文献：

[1]《电气安装工程》中国建筑工业出版社，2010-6-1.

[2]李小峰.谈电气安装工程.《科技信息》2011年.

[3]李良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社，2003.

工程进度及工作汇报 篇4

工程进度及工作汇报

一、工程进展情况

我项目部于3月9日进场，进场后进行临建工程施工。4月13日，工程正式开工。开工后主要进行了拆除工程、橡胶坝改建工程施工。完成主要工程量详见下表：

二、下一阶段工作计划

1、右套堤工程：计划于26日开始清基施工。

2、橡胶坝上游防渗段：计划于6月20日全部完成。

3、橡胶坝改建工程：计划于6月30日完成。

4、排水口工程:计划于30日开始施工。

三、施工中存在问题及解决办法

1、橡胶坝袋颜色确定，需尽快加工坝袋；

2、中墩装饰确定；

3、左堤拆迁工程。

四、按照预定工期完成情况

根据现场实际施工条件，右套堤工程、险工段工程、橡胶坝改造工程、排水口工程均能按照预定工期完成。

微信平台建设工作进度汇报 篇5

微信公众平台基础介绍部分已经自行搭建完成，现需借助第三方服务商软件进一步对平台进行完善，主要完善功能有：

1、微商城

2、微网站

3、微文推广工具

4、互动营销工具

现已寻找微信海、微盟、微信管家、微一方管家、点点客五家服务商，具体情况如下：

1、微信海

费用：5800元/年

备注：公司在北京，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。

2、微盟

年费：8800元/年

备注：在全国属于较早从事微信营销的企业

3、微信管家

备注：公司在山东，在哈尔滨当地没有分公司和代理商。

4、微一方管家 年费：19800元/年

备注：哈尔滨当地企业，工具开发能力较弱

5、点点客

年费：5880元/年 备注：功能较多，后台易操作，在哈尔滨服务案例较多 小结：在五家服务商中，个人认为微盟和点点客从服务及技术方面相对具有优势，建议下一步邀请两个服务商到公司介绍讲解，领导分别听取讲解后，进行下一步确认。下一步工作：

1、确认合作方

2、对微网站和微商城进行搭建（工作周期在7—15天），可同步进行赠粉活动；

怎样做好工作进度汇报 篇6

经过五一长假后，一周的时间很快就过去了，上班仅仅5天的时间，在领导和各部门同事的配合与协助下，我组基本上完成了岗位上的各项职责，具体如下：

一、主要工作情况：

1、到市幸福村居办报送资料，了解创建幸福村居资金管理的相关文件填报要求； 我们提交了五个镇创建幸福村居竞争性资金工程项目使用申报表。其中，井岸镇、斗门镇、白蕉镇、乾务镇报送的项目均通过市幸福村居办领导的认可。莲洲镇的某些项目因故未能全部通过审核。而珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金的项目存在申报内容不清淅，投资金额有错漏、挂钩单位未填报等问题，因此没有得到市领导的认可。

2、本周举行白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案汇审会议；

白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案由珠海市规划建筑设计院设计。该方案已是第二次修改，但是依然存在许多问题，考虑不够全面，仍然需要继续完善与改进。

3、本周举行2013年创建幸福村居驻村干部座谈会；

会议上，任主任表扬南门村驻村干部郑湘凯同志，希望各驻村干部向其学习刻苦、勤快、务实的工作作风，为各村创建幸福村居作出更大的贡献。在会上，任主任还要求所有创建幸福村居的工作人员对工作要谨慎行事，不懂的事情不要随便表达。最后任主任特别强调要加强做好宣传文化工作，要各镇村配合文化部门举行摄影采风活动，围绕“六大工程”提供采风点。

4、其他的例行工作任务：

在完成以上三个主要任务的同时还参与了我组的其它例行工作任务，包括创建幸福村居示范村项目推进工作台账、与各镇（村）沟通协调六大工程项目立项、招标、设计、审图、预算、施工等情况、到施工现场调查与监督工程开展情况等等。

二、工作中出现的问题：

1、没有做好与市幸福村居办的沟通工作，对《珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金使用申报表》的填报出现错误；

2、与各镇（村）的沟通工作不到位，没有及时做好上情下达的工作，导致遗漏的问题存在。

今后我们定必发扬优点，改正缺点，把工作做得更好。

区创建幸福村居工程组

怎样做好班主任工作 篇7

一首先要认识班主任的工作意义和职责

班主任是班级的领导者, 是学生健康成长的引路人, 小学生能否健康成长, 成为社会主义新时期所需要的一代新人, 在很大程度上取决于班主任工作的质量。班主任工作对一个班集体的建立和每一个学生的健康成长起着重要的作用。班主任工作是艰巨的, 也是最具乐趣的。班主任担负的任务要比一般教师艰巨、繁杂, 所付出的辛苦也比一般教师多。

二热爱班主任这个角色, 一定要做到以身作则

教师是人类灵魂的工程师, 教师职业是最光辉、最高尚的职业。老师的一言一行对学生的影响很大。我是二年级的班主任, 兼上藏语文科。每天要做到五到:早操到、早读到、午睡到、晚读到、晚睡到。班主任一定要勤, 从早到晚都要关心学生。有一次, 我们班有一个学生在晚自习下课后, 回宿舍睡觉时, 突然发病, 全身抽筋, 我就去找学校领导商量, 最后决定, 我和几个老师一起把她送回家, 当我们从学生家回到学校时, 已是半夜两点钟了, 可是, 我还是放心不下学生的病, 到了第二天中午放学, 我单独跑去她家探望她, 当得知她的病情好转以后, 我才放心地回来。

三干好班主任要注意掌握一些基本方法

1. 了解学生、理解学生、尊重学生, 顺势引导

要了解学生在想什么, 需要什么;要站在学生角度, 充分理解学生, 不要想当然地替学生做决定, 或按成人的标准和原则去衡量、评判学生。这是做好学生工作的关键。因为了解学生, 才能理解学生;理解学生, 才能尊重学生;尊重学生, 才能赢得学生的信赖;而信赖, 恰是做好学生工作的基本前提。顺势引导学生, 比逆势批评要轻松、有效得多。

2. 把握大势, 重视细节, 公平对待每个学生

班级工作的大势是班级风气, 班风正, 团结、友爱、互帮互助、积极向上、有拼搏精神, 就能保证班级具有凝聚力和战斗力, 班级的管理和学习就会上轨道、走正路。重视细节, 就是要细观察, 发现细微的问题和细微的变化。因为恰是这些细微的地方, 会有力体现我们的工作效果;如果忽视这些, 就可能酿成大错。这种细, 能真正让学生感受到爱和关怀。但这种细, 要细得随意、细得亲切。

3. 细心营造班级小环境, 充分借助学校大环境, 善于借势发挥

班级是小环境, 班主任可以根据自己的个性和特长去建设、引导, 充分展现自己的优势。但有人处理不好个人优势和集体追求之间的矛盾, 只顾张扬自己, 忽略与周边环境的关系, 结果往往受到批评, 出力不讨好。我们必须清楚, 任何个人只有符合集体要求时才能得到认可, 班级工作也是这样。在班级工作中, 我一般不去再制定另外的规章制度, 只坚决执行学校的规章制度, 因为学校的规章制度已经很详细、很周到了, 能落实好了, 就足可收到不错的效果。制度过多, 得不到落实, 反而不好。利用学校的优势条件, 既可让自己轻松, 又可使学生易于接受, 工作效果必然事半功倍。

4. 真心为学生负责, 诚心为学生办事, 妥善处理好学生的个别“事件”

现今, 学生情况比较复杂, 往往出现一些令我们束手无策, 甚至无法理解的问题, 这些问题处理不好, 不只是影响当事学生, 还会影响到其他人;不只是影响到学生的现在, 还会影响到学生的将来。此外, 还需坚持几个原则: (1) 真心诚心, 不是敷衍了事; (2) 细心周全, 不是粗枝大叶; (3) 冷静处理, 不是急于成事; (4) 公正公平, 不是偏袒存私。只要注意到这些, 问题往往容易得到解决。

5. 调动和挖掘学生的非智力因素

非智力因素包括理想抱负、思想品质、意志毅力、行为习惯、心理素质、人际关系、性格胸怀等。研究成功人士, 我们发现, 决定一个人成功的因素, 往往不是智力因素, 而是非智力因素。同一个班的学生, 他们的智力没有太大的差异, 差异的是非智力因素。班主任如果能在这方面下工夫, 摸清学生, 对症下药, 既可和谐师生关系, 又能提高工作效益, 促进学生学习和班级各项工作。

四热爱、关心、爱护学生

作为班主任, 要对班上的每个学生的德、智、体、美几方面的发展全面负责, 也就是班主任不仅要关心学生的思想品德的成长, 还要关心学生的学习和身体健康;不仅要关心学生在学校的活动, 还要关心他们在家庭中和社会上的行为表现。总之, 凡是学生的事, 班主任都要管。我们班上有一个学生, 经常旷课、迟到, 三天打鱼, 两天晒网, 成绩在班里排倒数。我首先询问周围的同学是什么原因, 然后再去家访, 结果才知道, 这个同学的家离学校较远, 而且路又不好走, 叫他来学校住宿, 家长又担心他年纪小, 生活不能自理, 每天都送他过一个小河以后, 家长才回家, 可是那个学生过河了以后却在路上玩, 不愿来学校读书。我了解情况以后, 就与其家长商量, 每天由家长送过河, 然后我去接他上学。就这样连续了几天, 那个学生不让我去接他了, 他说自己过河来学校。我不放心, 但我还是同意了他的意见, 结果该生每天都能早早地来到学校, 而且没有迟到过, 学习也比以前有进步, 学校开展的各种活动, 他都积极参加。到了期末考试, 他的总成绩竟然排在全班的第三名, 这出乎我的意料。我非常高兴, 除了学校发给他的奖品外, 我还特地买了一个书包和文具盒送给他。

有付出便有回报, 学生取得的成绩, 就是最好的回报。每到星期天下午, 许多学生就来学校住宿了, 因为他们家离学校远, 要走三、四个小时的路程, 晚上还要上晚自习。我的房间里就热闹了, 不是这个学生给我拿青菜来, 就是那个学生给我拿青椒或梨果等, 这不是一颗颗纯洁的心在表示对教师深深的爱吗?上学期期末考试, 我上的藏语文科在全县全年级排名第二, 我们班又被学校评为“先进班集体”。我和学生们非常高兴。我相信, 只要大家多奉献一点爱, 我们的学生一定能成为跨世纪有用的人才。

怎样做好班主任工作 篇8

关键词 班主任工作 学生 创新教育

学校的工作主要是学生工作，而学生工作又是班主任的主要工作。学生工作虽不能囊括学校的全部工作，但却道出了班主任工作在整个学校中的重要性。

一、班主任自身要练好“内功”

要做好班级各项工作必须加强自身建设，班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质，树立班主任的权威，班主任树立威信应从三方面努力。

（一）不断用新的知识充实自己，做知识的富有者

班主任如果没有真才实学是很难在学生中树立威信的。因此，班主任必须不断用新知识充实武装自己。不仅要精通所教学科，还要熟悉所学专业的一切知识。

（二）加强道德修养，做学生为人的楷模

努力通过自己的言行举止，为人处事给学生以示范，做学生的榜样。

（三）具备多种能力

班主任要具备的能力很多，如观察、分析和判断能力，组织协调能力，个别谈话和谈心的能力，口头和书面表达能力，发现、培养和使用人才的能力等等。但首先必须有体察学生的思想、情感、需求的能力，应有启迪学生心灵的能力，应有教育和管理相结合的能力，应有较高的演讲和对话能力。

二、切实做好学生工作

班主任练好“内功”是做好学生工作的前导，在努力提高自身素质能力的同时，要下大力气做好以下几项工作。

首先，树立良好的班风。班级是一个整体，学生要在这个集体里学习、生活、成长，要在学校的各项活动中显示自己的力量和风貌。好的环境能够激励人，可以改造人。因此这个集体需要有一种精神，那就是蓬勃向上的集体主义精神，争先创优，爱班好学的敬业精神，这种精神从何而来？它来源于班主任坚持不懈的思想教育工作。重视思想工作是班主任做好其它各项工作的基础，是建好班级的法宝。班主任必须充分认识思想政治工作在班级建设中的地位和作用，利用班会、辩论会、座谈会、报刊杂志等多种途径对学生进行思想政治教育，帮助他们树立起正确的人生观、价值观。使他们真正成为四有新人。

其次，组建强有力的班委会。班干部在班级中起到核心骨干的作用，他们是班级各项活动的组织者和倡导者。班级的兴衰与他们的工作密不可分，能否组建起强有力的班委会，如何调动学生干部的积极性，利用他们的优势做好学生工作，也是衡量班主任工作水平的标志之一。班干部的工作包括干部的选拔、培养、使用和推荐等一系列的工作。选拔是基础，班主任可以通过委任、竞选等各种渠道把那些表现突出，愿为同学服务，有一定组织能力的学生选任为班级干部。班委会组成时，班主任应加强对他们的培养和教育。班主任要从工作内容、工作方法、工作艺术上进行指导，帮助他们处理好学习和工作的关系。同时在学习、生活上严格要求他们，使他们真正成为班级建设的排头兵。班主任要大胆地使用他们，不要束缚他们的手脚，让他们充分探索搞好班级工作的新路子，对工作中的不足要及时指出，对工作中的困难要予以鼓励，对工作中的失误要承担领导责任，对工作的成绩要给以表扬和奖励。

再次，要知人，多谈心，做学生的知心朋友。谈心的艺术性，主要体现在以下几个方面：

（一）提前作好充分的准备，掌握谈话的主动权，明确谈心的目的

为了更好地把握谈话的主动权，应该提前做好准备。明确谈什么，不谈什么；明确什么该谈，什么不该谈，谈到什么程度；明确要谈那些方面，解决那些问题；谈到什么程度，就算达到了目的。

（二）谈他们自己感兴趣的话题，引导他在谈话中找到成功的感觉

和问题学生谈心，最关键的是找他的闪光点。平时，他们没有受表扬的机会，也没有充分展示自己才华的舞台。如果能够找一个学生感兴趣的话题，他就会在这个谈心中找到什么是自尊，什么是自爱。

（三）做一个提问者和倾听者，让他们充分地暴露自己的思想，不要给予道德性评价，可以给予心理按摩

谈心，不是老师在谈，而是要注意倾听。让学生谈，老师听，在倾听的时候，注意运用同感，让学生觉得你的宽容和善解人意，为以后进一步沟通创造条件。

（四）谈心，最好不直接谈学习，可以谈家庭生活、政治生活、经济生活、社会生活国际大事、军事天地等、把他成功的方面，迁移到学习中来。

三、更新观念，创新教育

班主任工作的核心，我认为是创新教育。由于班主任面对的对象不一样，因此实施教育的手段不能千篇一律，必然是千变万化。而千变万化的结果正是创新教育的外在体现。每一个班级的学生性格各异，家庭背景不同，不能一个样，这就要求班主任发挥聪明才智，任意驰骋，提高业务能力，创造性劳动。梁启超曾说：“法者开下之公器，变者天下之公理，变亦变，不变亦变”，“穷则变，变则通，通则久”。善思多变，不搞一刀切，正是班主任工作的核心内容。

作为班主任，要多思善想，一方面是班级管理的前进方向，就是你想把这一班学生培养成什么样的人；另一方面是了解每一个学生，把他塑造成什么样的人才。宏观上思考是把握带班方向，微观上是思考管理班级的技巧。多思善想，一定能想到解决的方法，怕的是被动应付，不会防患于未然，培养人的教育是创新教育，善于思考，解决问题合乎教育规律，班主任在管理班级的技巧在于引导，不是压制。我认为情感投入，以心换心，引起共鸣是最好手段。良言一句三冬暖，爱心投入是关键。一味地压制，只会加大管理难度，甚至会造成师生之间对立，心理上的隔膜。

此外，大胆管理学生，严格按校规校纪办事，同时注意工作方法。应经常在班里讲解遵守校规校纪的重要性。坚持多表扬，公开场合少点名批评，正面疏导的工作方法。不能放纵学生，要下一定力量做好后进生转化工作。再次，要知人，多谈心，做学生的知心朋友。

怎样做好工作进度汇报 篇9

沧浪区总工会

根据市总苏工办〔2006〕54号《关于开展外商投资企业组建工会达标竞赛活动的意见》的文件精神，要求7月初－9月底的3个月的时间内，集中精力，开展外企工会组建的百日达标竞赛活动，目标为2006年实现全市外企工会组建率达到70％，争取2008年外企工会组建率达到80％。为此，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、主要工作。一是迅速把市总苏工办54号文件的有关精神向领导进行了汇报，争取领导的重视和支持；二是按照组织分工，明确一位分管主席负责，突出重点抓好外企建会工作；三是根据建会基数，对外商投资企业建会情况全面开展调查摸底，全面掌握最新资料；四是确定任务，分解目标，按照市总组织部提出的外企建会四项原则，有步骤地做好外企建会工作。

二、基本进度。根据市总下达的外企建会任务，沧浪区外资企业建会基数为75家。经调查摸底，其中2家属地在吴中区，已经搬迁和关闭的有24家，所以实际的建会基数为49家。在这一基数中，会员人数在25人以上的外企共有39家。经过前期努力，目前有34家外企已经建立工会，实际建会率为：34÷39×100％=87.2％。

三、主要成果。在此基础上，根据市总5月23日创模迎检会议上蔡裕如主席关于加强对外商投资企业工会组建工作领导，大力开展外企建会工作的讲话精神，我区进一步加快

了外企的建会工作步伐。通过分解任务，布置落实，指标考核，检查进度，促使美伊娜多化妆品有限公司苏州分公司等10外企家完成工会组建，其中4家独立建会，6家为社区覆盖。最近，在胥江街道党工委的重视下，经过街道工联会的努力，注册资本800万美元、拥有67名员工、在本市共有9家加盟店的英国独资企业苏州迪欧餐饮管理有限公司（即迪欧咖啡苏州总部）又成立了工会，正在进行有关选举筹备工作。目前，我区新增外企工会已达11家。

四、问题与建议。在开展外企工会组建工作中，遇到一些外企对工会组建缺乏应有的反应。据了解，他们在一定程度上确实受到了工会经费征收部门地税局的某种宽限。如百润发超市苏福路店、好又多团结桥店、杭州顶益食品（康师傅食品）、南京永固机电、富士达玩具等公司，早期是急切询问工会组建的有关事项，近来则毫无动静，且推之不动。建议市总工会要加强与地税部门的协调工作，以利开展工作。

外企建会工作是工会组织建设的重要组成部分，我国法律对此有明确的规定。加强外企工会组建工作，是确保党和国家方针政策、法律法规贯彻实施，维护职工合法权益和职工队伍团结统一，保证外商投资企业健康发展的迫切需要，我们一定要坚定不移的把外企工会组建工作做好，全面完成外企工会组建的百日达标竞赛活动目标。

怎样做好秘书工作 篇10

一、要有服务意识。

秘书的岗位决定了秘书工作的性质是以服务协调为主。在工作过程中要充分领会领导的指示意图，积极主动的协调配合领导的行动措施，在思想上行动上与领导保持高度一致，服从协助领导的工作安排。对领导安排下来的工作要及时完成；对领导因繁忙而疏忽的事务要及时提醒；对领导已经布置完成的政策措施要关心实施进度和实施效果，发现问题要及时向领导汇报。另外，在工作时间上也要紧跟领导步伐。基层工作较繁忙，工作时间可能超出8小时范围，这个时候，也要严格遵守“服务”的宗旨。这个“服务”，不仅是为领导服务，更是为人民服务，无论8小时内或外，只要是工作，一律认真对待。

二、要协调好各种关系：包括与本部门的领导之间，同事之间的关系；与当事人的关系；与有关部门的关系等。

协调是秘书工作的重点之一，协调好各种关系，对开展工作，提高工作效率有重要意义。在协调过程中，要区别对待不同性格的人，不同立场的人，不同职能的部门，具体问题具体分析，采取不同的方式争取和谐平稳的大工作环境。如与自己在某些方面有冲突，必须坚持宁可受委屈，也要顾全大局。

三、要掌握理事艺术

1、对领导尊重而不迎合，尊重领导是秘书人员应有的品德。怎样尊重，倒有个“度”的问题。我认为，尊重领导的根本，一是维护领导的威信，从内心里敬重领导；二是尽力协助领导做好工作。在为若干领导服务中，要从维护领导的团结和威信出发，一视同仁，不能看人行事，厚此薄彼。

2、服从而不盲从，一是认真领会、忠实体现领导意图；二是要恰如其分地为领导拾遗补缺。但要注意，服从不是人身的依附，不是唯唯诺诺地趋附。

3、参与而不干预，秘书参与决策，必须在自己的职权范围内、在领导授予的权限内决定和办理事项，提出建议或方案。即使所提的建议或方案被采纳，秘书也不能认为这是在决策，更不能产生这是与领导共同决策的错觉，而只能看作是领导决策前的服务。

4、辅佐而不自作主张，秘书在为领导决策服务的过程中，要办理很多有关事务。在办文时，不能不经领导同意，擅自加进个人意见。特别是领导决定了事项，不能再作修改。秘书如感到必须修改的，须请示主管领导同意。在办事时，也只能按领导的授权和意图办。在办理过程中，根据实际情况，有些地方需改变领导意图的，必须报经领导同意，决不能自作主张。

5、代理不等于职权，秘书人员常常在领导授权下，代理领导处理一些日常事务或工作事项。这容易使秘书人员产生自己与领导同样有权的错觉。必须明白，代理不等于职权。即使是领导授权办理的事情，遇到问题时，也应该及时请示，办完后及时汇报。办理中出现的差错，要耐心听取领导的批评和指导。秘书人员应以为领导做出成绩为荣，应有在为领导服务工作中锻炼提高自己的思想，提高自己的说、写能力。丝毫不能把成绩归于自己，把份内工作的成绩作为提高自己身份的筹码。也不能把优越的秘书地位和条件作为骄傲的资本。正确的心态是：自尊自强，谦虚谨慎，态度和蔼，平等待人。

怎样做好员工培训工作 篇11

一、做好员工培训的组织工作

组织员工培训，首先要经过培训需求分析、设置培训目标、拟写培训计划、实话培训活动、进行总结评估等五个步骤。也就是培训工作之前，企业要做好需求和缺口分析，了解培训需要解决的问题(如生产力低下、缺乏工作技能、顾客满意率低等等)，分析现在技能水平与希望达到的技能水平之间的差距，科学地确定培训内容、培训时间和培训方式，从而提高培训的质量和效果。

1.通过需求分析，确定培训的内容

现在很多企业，越来越重视员工的培训，尤其是管理人才的培训，应该说是顺应世界发展潮流的好事，然而，有关调查表明，大多数企业培训内容缺乏科学的依据，多凭主观判断，没有经过科学的培训需求分析，因而达不到预期目的，使的培训只成了一种形式，而没有实际效果。因此，通过需求分析，确定培训内容、预见培训效果就成为必要。

(1)组织分析。主要根据组织的发展目标、现在资源配置等确定本组织未来人力资源的数量和必须掌握的技能。

(2)工作分析。以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，通过岗位分析，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。

(3)个人分析。该分析是在具体的员工个人水平上进行的，主要是确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准对员工技能的要求之间是否存在差距，主要是为了将来评价培训的结果和评估未来培训的需要，信息来源包括员工业绩考核的记录、员工技能测试成绩等。

(4)培训需求分析，是提高培训效果的重要基础，只有明确了培训需求，才能保证培训内容和培训方法的针对性，提高培训的效果。

2.设置培训目标

设置培训目标将为培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容。并可在培训之后，对照些目标进行效果评估。

3.拟定培训计划

这其实就是培训目标的具体化与可操作化，即根据既定目标，具体确定培训的形式、学制、辅助培训器材与设施等。

4.实施培训活动

培训目标的实现要依靠精心的组织和实施，培训活动的实施需要组织者、培训者、受训者三方的密切配合。因些，在实施培训基础上之前要有相应的宣传；实施过程中要进行必要的检查，保证培训项目顺利、有效地完成。

5.总结评估及反馈

与管理中的控制功能相似，在企业培训的某一项目或某门课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，找出受训者究竟有哪些收获与提高。这一步骤不但是这次培训的收尾环节，还可以找出培训的不足，归纳出经验与教训，发现新的培训需要，所以又是下一轮培训的重要依据，企业培训活动不断循环。

二、丰富的培训方式

有效的培训不仅要有适合员工需要的内容，而且要通过丰富、生动的培训方式来表达。因为所有培训的最终目的可以归纳为三个方面：建立理念、传授知识、培训技能。这三个目的都必须通过学习的过程来实现，而学习如果没有科学有效方法来支持，其效果会大打折扣。

1.学习过程

个人在学习一项技能时，一般要经历三个阶段。

第一阶段，学员得到与技能相关的一般性知识，知识是较零碎的，“知道是什么”。在这一阶段的学习中，要求学习者集中精力，并且对每一步有所计划。

第二阶段，即“知识汇集阶段”，零散的知识被综合起来，并且将任务的各部分组合成一个整体。

最后一个阶段是“知识的程序化”。在这个阶段，他们不仅“知道是什么”，而且“知道怎么样”，学习者更进一步认识到学习的结果。

根据以上学习过程中不同阶段的特点，我们在培训中要尽可能采用适合的方法提高学习、培训的效果。

2.学习的特点

企业培训的对象是成年人，成年人的学习时有一些特点值得我们重视：

首先，成人已获得了许多相关知识并积累了一定经验；其次，成人相信自己所获得的知识；另外，成人生活水平工作的环境更为复杂，所面临的难题更多，因此希望所学到的知识、技能可能立即解决现实问题。

基于以上特点，我们在开展企业培训时，应该以学员为中心，而不能以教师为中心。以教师为中心的培训方式是教师传授他认为学员应掌握的知识，然后测验以考察学员的掌握程度。以学员为中心的方法则让受训者积极参与，受训者根据自身需要自由选择学习课程，甚至自我评价所学内容，从而增强受训者自身的学习动机。使学员充分动用自己的知识和经验，学习的更快更好。同样，小组讨论也是一种行之有效的方法，学员在讨论中，彼此交流，汲取经验，可能对所学的知识理解得更深入、更广泛。

怎样做好审计法制审理工作 篇12

法制审理是完善我国审计质量控制体系的创新举措。在法制审理之前, 审计质量控制主要采用的是审计复核方式。审计复核发生在审计调查完毕、审计结果初步形成以后, 属于事后控制。而且, 审计复核侧重于对审计文书的主要事实描述、法律适用、定性处理等方面进行审核, 属于形式审核或程序审核。这种质控方式介入时间较晚, 介入程度较浅, 具有一定的片面性和滞后性, 难以及时发现审计过程中的问题, 并采取有效的措施, 给审计管理留下了质量隐患, 不利于审计监督职能的发挥。

鉴于此, 2008年4月, 国家审计署审计长刘家义在全国审计法制处长培训班上的讲话中首次提出“审理”的概念, 他指出:“法制司的‘复核’应该改为‘审理’。审计质量把关应该从实质和形式两个方面进行……”。在2010年颁布施行的《审计准则》中, 进一步在规章制度层面将法制审理确立为审计质量控制的重要环节, 明确规定法制审理应“审计实施方案为基础, 重点关注审计实施的过程及结果”, 并对相关责任进行了界定, 为指导法制审理工作开展提供了法律依据, 从制度层面构建起审计组、业务机构、法制机构三级管控的审计质量控制体系, 极大增强审计风险抵御防范能力, 确保审计“免疫系统”功能的正常运行。

二、当前审计机关法制审理工作面临的困难和挑战

(一) 法制审理长期陷于被忽视和误解的尴尬境地

审理是从原来的复核发展出来的, 是通过提前介入、实质审查等方式, 对审计质量施行全面控制。然而, 在实际工作中, 不少审计机关并没有分清复核和审理的区别, 以为是“新瓶装旧酒”、“换汤不换药”, 错误地将审计复核和审计审理混为一谈, 在实践中将二者合二为一, 抹煞了两者之间的差异, 仍用复核代替审理, 三级管控削减为两级管控, 增加了审计质量控制风险。有的审计机关机构小、人员少, 在内部分工上比较混乱, 业务与法制工作没有明确分开, 业务、法制一把抓, 既上场踢球, 也下场吹哨, 审理监督流于形式;有的审计机关事务繁忙, 审理人员也经常被抽去从事审计工作, 难以专心司职审理, 审理工作有名无实;有的法制机构独立性不强, 法制人员的原则性不够, 在审理过程中遇到其他部门人员的示好、奉承就徇私放水, 想着都是一家人何必那么较真, 削弱了审计成果的可靠性和准确性, 危害了审计事业的健康发展。

(二) 法制审理的发展成为审计组、业务机构脱责的理由

新制定的《审计准则》中, 明确划分了审计组、业务机构、法制机构的权限职责, 其中对于法制机构, 《审计准则》作出了这样的规定:“审计机关审理机构的工作职责包括审查修改审计报告、审计决定书, 提出审理意见及审计机关规定的其他职责”, 并规定审理机构对审理意见及应当发现的重要问题负相应责任。这在客观上扩大了审理机构的监督权限, 方便审理机构能够更加全面、深入地审理审计结果, 并作出科学、真实的评价, 及时修正错漏。然而, 审理权责的扩大使得审理机构变相成为审计结果的责任兜底机构, 而套在审计组、业务机构上的紧箍咒则松弛下来, 审计组、业务机构就难免在责任心上出现问题, 将审计结果的问题都推给审理机构, 从而为自己脱责;或者心想反正有审理机构最终把关, 前面的审计结果质量如何也无关紧要, 敷衍了事, 增加了后期审理的工作难度和压力。

(三) 法制审理的施行缺乏科学的制度和管理设计

审理是一项严肃、繁琐的工作, 任何一个环节出问题、纰漏都会影响审计结果的质量。就当前的实际情况而言, 2010年出台实施的《审计准则》在制度层面对审理工作予以了职责定义和责任明确, 为基层审计机关实施和执行法制审理指明了方向。但《审计准则》中对审理的内容规定过少、过宽, 缺乏具体的操作办法, 导致审理在各地的实践中出现“百花齐放”的局面, 一定程度上导致了审理工作的混乱, 使得基层审计机关无从下手或无所适从, 有的基层审计机关甚至趁机甩开审理, 走上过去仅靠复核来把控审计质量的老路, 严重阻碍了审计工作的创新发展。另一方面, 审理是对审计成果的审核、监督和评价, 在经济活动日益复杂的今天, 审计活动顺应经济发展的需要也变得更加丰富和复杂。作为监督手段的审理, 在审计控制的介入时间、介入的程度深浅、介入的方法形式等问题上, 必须有科学严谨的操作流程, 才能达到所需的审理目标, 最终确保审计实施方案实现, 审计目标达成。而这在当前的审理过程中, 都是比较粗糙和随意的。

(四) 法制审理面临基层审计人才严重匮乏的难题

任何工作最后都要靠人来推动和完成, 当前审理工作面临的最大难题和挑战就是基层审计人才的严重匮乏。当前, 基层审计机关人才匮乏主要表现在三个方面:一是从总量上讲, 审计机关人手不足。不少县级审计机关人员为个位数, 这么少的人手连正常的行政和审计工作都难以保证, 更别提审理工作了。二是从岗位上来讲, 业务人员不足。审计机关业务人员和行政人员配比失衡, 不少审计机关的业务人员还不到全体人员的一半。业务人员的严重缺乏, 使得审计力量过于纤细, 进而导致审理力量过于薄弱。三是从质量上来讲, 能手尖兵不足。一线人员重实践轻理论, 复核、审理人员重理论轻实践, 缺乏既懂理论又善实践的业务尖兵, 使得审计审理工作始终难以获得质的提升。在人才培养上, 由于业务重、经费短缺等问题, 使得许多审计人员难以及时得到好的培养, 陷入马太效应的负面循环悖论中。

三、创新和改善审计法制审理工作的措施和建议

(一) 正确认识法制审理, 实现审计复核向法制审理转变的跨越式发展

当前我国经济正在深度调整, 向着“形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化”, 这种经济的新常态特征也推动着审计工作顺应经济发展变革的需要作出创新和改变。法制审理正是新时期下审计工作的重大创新和改革, 对于审计工作的这种创新和发展, 基层审计机关的主要负责人作为一把手, 应当充分认识到法制审理对于审计质量管理的重大意义, 深入了解法制审理的内涵和权责, 科学区分审计复核和审计审理的区别, 实现从被动质控向主动质控、事后质控向事前质控、形式质控向实质质控、区域质控向全面质控的思想转变。审计机关应加强法制审理的宣传工作, 切实提高广大审计工作者的责任意识和质控意识。同时, 要配合做好审理机构的组织建设, 建立独立健全、人员齐备的审理机构, 并向政府提出预算申请, 加强经费保障。

(二) 健全审计考核机制, 夯实三级复核质量管控体系的管理基础

科学合理的激励约束机制能够最大限度激发和调动审计人员的积极性, 使得审计人员的审计责任真正落到实处。审计机关应健全和完善审计质量考核机制, 科学设计, 按照《审计准则》的要求合理划分三级复核质控体系中各环节的职责内容和相关责任。健全审计报告考核机制, 将审计报告质量纳入审计组、业务机构的年终考核目标之中, 由审理机构予以考核和评分, 促进法制审理意见能够落实到位。合理设定考核标准, 对于审计报告未达到相应标准的审计组或业务机构, 扣减考核分值;审计组、业务机构审计报告质量水准较高, 则给予相应奖励, 双向刺激和提升审计组、业务机构提高审计质量的积极性和能动性。

(三) 完善审理制度建设, 推进法制审理工作科学化、规范化发展

就审理的具体实施和执行, 国家职能部门还应出台更为细化的实施办法, 以强化对基层审计机关法制审理的指导。同时, 各省市、区市等也应结合本地区的实际情况, 依据《审计准则》的有关规定, 制定符合本地区审计工作需求的办法和制度。基层审计机关则根据各级政策制度, 在加强自身工作调研的基础上, 制定和完善内部审理制度, 用以规范审理工作的实施和执行。在推进审理工作科学化、规范化的过程中, 基层审计机关应从理顺审计业务流程的基础上, 针对各个项目审计的特点、重点、难点及问题多发点, 有针对性地进行审理工作预设, 制定审理模板, 提高审理工作的效率和规范性。为了提高审理的质量和效率, 审计机关可以设立审理督查员和建立重大问题联席会议制度, 在审计实施方案制定之前就由审理督查员介入审理, 并加强资料搜集和现场审理, 优化审理环节, 提高审理效率。此外, 审理机构还应加强同审计组、业务机构及其他部门的横向联系, 共同研究提高审计质量。

(四) 加大人才培养力度, 努力建设一支优质、高效的法制审理队伍

古语云:“得人者兴, 失人者崩”, 人才是事业致胜的关键因素。审计机关应加强对审理人员的建设和培养, 努力打造一支优质、高效的审理队伍。审计机关应按照“双向流动、优中选优”的原则, 加强一线人员和办公室人员的流动, 提高审计人员的理论水平和实践能力, 并从中选择综合素质优秀、业务能力突出的审计尖子进入审理机构, 增强审理水平并起到引领示范作用。同时, 审计机关还应加强对审计人员的再教育和培养, 每年编制培养计划并确保预算保障, 通过集中组织学习、选送培养、异地交流、远程教育等多种方式, 提高审计人员的理论修养和业务水平。

四、结语

审计组审计、业务机构复核、法制机构审理的三级审计质控机制是确保审计质量的制度保证, 审计机关应切实提高责任意识和质量意识, 从全面质量管理的角度, 重视和支持法制审理工作的创新和发展, 进而推动审计质量控制工作不断向前进步。

摘要：审计是国民经济社会监督体系的重要组成部分, 肩负着经济社会“免疫系统”的职能和作用。法制审理是近年来审计工作改革创新的重要举措, 是对审计的再监督, 是审计质控的关键环节和重要内容。然而, 长期以来存在于审计机关内部的一些不当思想, 如重审计轻管理、重结果轻过程、重问题轻建议等, 干扰和阻碍了审计组审计、业务复核、法制审理三级管控体系的健康形成, 法制审理迟迟难以获得发展, 严重影响了审计成果的质量提升。文章将就当前法制审理面临的困难和问题进行剖析和研究, 以期为改进法制审理工作提出一些能供参考的建设性意见。

关键词：审理,审计准则,质量控制,免疫系统

参考文献

[1]孙明秀.新形势下审计法制审理工作要做到“五心”[J].理财, 2014 (06) .

[2]侯献华.创新法制审理, 提高审计质量[J].现代经济信息, 2013 (08) .