创业公司招聘技巧

创业公司招聘技巧（共11篇）

创业公司招聘技巧 篇1

创业公司招聘主要有几点 1.校招

创业公司也可以校招，和大公司怎么拼？ 找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校招是主力。李明远这样的人都是从实习生练出来的。2.员工推荐

这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，举贤不避亲。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。3.影响力建设

其实影响力很重要，比如说你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做？先要有分享精神，以及分享能力。

我们在厦门做了几期技术分享会，产品分享会，请了厦门范围内，领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，成本不高，也不是挖人会，也不是广告会，就是针对产品主题，技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些案例，当然，很多是我们自己的案例，渐渐的，这个圈子就会认可我们，觉得我们是真正做产品，懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的就开始多起来了。靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个牛人，因为你待遇给的高才来，这种人不适合创业。

薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能！但是激励制度一定要到位，神马激励制度，我举个例子，我一个朋友的公司，创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信，在大公司被埋没无处发挥的牛人才会前来施展拳脚。

现在你有一家证照齐全的公司啦，可以大展宏图喽，一家公司除了有办公地点，公司体制外，还需要合格的员工。现在摆在我们面前的问题就是怎么样招募合格的员工。通过什么渠道招募呢？

一说到招聘马上就会有想到各类招聘网站，最熟悉的肯定是58同城和赶集网，不过这类的网站推广也有技巧的哦。1、58同城招聘：注册账号后进行企业，个人，邮箱，手机认证，这样有利于你招聘的可信度，好感和排名。现在58同城专业版有2个模块一个是生活服务，一个是招聘栏，点击招聘栏右上角企业资料，在企业资料中因为已经进行过企业认证所以企业名称以及确定按照要求填写自己的公司信息，不过要认真的写下公司简介，这样有利于公司的企业形象，和好感度。个人资料尽量也填写完整提高58的评分有利于招聘信息的排名。直接在发布职位中发布职位就可以了，在你发布职位以后每天会有一次刷新一次的机会绑定微信账号可以有7次刷新的机会，（58和赶集都是通过发布时间来排名的刷新可以让你的招聘信息排在最前面）然后建立个小号去你的招聘信息下写点好评会有一定得好处。在你注册后你会收到58的夺命追魂靠，要有心理准备，一般是3000元一年的招聘推广服务。对于一般的初创公司只要每天去刷新一下你的招聘信息就够了，当然要是你想快速发展速度招人3000元一年的服务费用还是可以接受的。

2、赶集网招聘：性质和58差不多，也是尽量认证。发布信息，南京市2家赶集代理，所以会有更多的电话找你推广。

3、智联招聘：智联招聘是不可以直接发布招聘信息的，必须成为他们的会员，所以本质上智联招聘的信息可信度还是蛮高的，并且智联的业务员会给你一定的试用时间。他们的会员价格也是3000多每年。

4、本地区的人才市场：可以通过本地区的人才市场发布招聘信息，不过人才市场的人才资源对于专业性高，技术性的高的职业来说就不是那么适合了。

5、最实际的还是通过亲戚朋友，同事，同学来成为你的合作伙伴或者是企业的第一批员工，创业公司的话肯定没有雄厚的财力资源，所以待遇不好，对于求职者没有什么吸引力。

6、本地论坛：南京的本地论坛比如南京的西祠也是个招聘的好地方，可以在西祠的各大招聘论坛中，最好的一点是可以每天刷新一下这些信息。

4、是合作而非雇佣:我们是一个创业公司，在你项目没有前景之前对优秀人才的吸引力几乎是零。难道我们创业公司就没有任何优势了吗？有一种他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长和一个创业成功后的丰厚奖励。创业公司千万不要在雇佣的思维定势里面，创业项目不是你个人的而是大家的，团队的。这样才能发挥大家的积极性。是我们再创业而不是你一个人。

5、招不到人怎么办？我们可以找合作伙伴，把你的业务分包出去，在你没有能力完成这些业务时可以直接外包。创业初期我们也只能一个人干2个甚至3个人的工作，在业余时间学习你的项目所触及到的专业知识，自己干，也为以后更加了解你的项目。

创业企业招聘秘笈

亲力亲为

在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。只有这样，你才能了解这项工作的本质，你才会懂得如何判断工作完成的好坏，才会知道怎样写出符合实际的岗位招聘要求，也才会清楚在面试中该问什么问题。你才能知道该雇用全职员工还是兼职人员，是将工作直接外包还是坚持自己搞定（如果可能，尽量自己搞定）。你也会成为一位更加优秀的经理人，因为你是在指导人们完成你已经做过的工作，你知道何时该批评，何时该鼓励。有时候你可能觉得力有不逮，甚至可能觉得筋疲力尽。这很正常。你可以通过招人来摆脱这种感受，也可以通过学习正确的处理方法来解决问题，先试着学习吧。在最初的运营中付出的所有努力，都会变成无数倍的管理智慧，最终回报给你。另外，你应该让自己密切融入业务的方方面面。否则你就会陷入一片茫然，把自己的命运交到别人的手上，这是非常危险的。受不了时再招人

不要为了贪图一时高兴而招人，招人是为了解除痛苦的。要时时提醒自己：如果我们不招人又会怎样？这项额外的工作真的给我们带来了很大的负担吗？我们能不能用一套软件或者改变一下操作来解决这个问题呢？我们不做这个行不行？ 同理，如果有人离职了，不要立即招人来顶替他。看看如果没有人在这个职位上，你们能坚持多久。你往往会发现自己需要的人远没有想象得那么多。当你在很长一段时间内都被超负荷的工作所困扰，这才是招人的正确时机。此时出现了一些你无法再亲力亲为的事情，你发现工作质量有所下滑，令你感到受不了了，这时才是招人的最佳时机，不要提前招人。放弃牛人

有些公司沉迷于招聘。有些公司甚至在没有招聘计划时还在吸纳员工。当他们一听说某个牛人时，就特地设置一个职位或设定一个头衔，来吸引他们。这些牛人就被安放在这些位置上——他们的职位毫无意义，他们的工作也无关紧要。放弃那些你并不需要的牛人，即使你觉得这是个人才。把有能力的人招进来，却让其无所事事，这对公司来说是有害无益的。

一旦人浮于事，问题就会显现出来。你得开始没事找事地设计出一些工作，好让所有人都忙碌起来。虚无的工作带来的是虚无的项目，而虚无的项目花费的却是实实在在的成本，带来的也是实实在在的麻烦。别担心“那人一去不复返”。那人要是待在你的公司里却没有任何有意义的事情可做，这才可怕呢。世界上有本事的人多了去了，只要你真有这样的需求，肯定能找到合适的人选。牛与不牛没有任何意义，不需要就是不需要。鸡尾酒会上的陌生人

如果你去参加一个全是陌生人的鸡尾酒会，就只能谈些无聊枯燥的内容，只能寒暄一下天气、体育运动、电视节目之类的话题，你得回避那些严肃的交谈或者有争议的观点。老朋友之间的亲密小聚会则完全不同。其中充满了真正有意思的话题和热火朝天的辩论。等那晚的聚会结束后，你会感觉大有所获。短期内大批招人的后果就同陷入“全是陌生人的鸡尾酒会”一样。你身边充斥着新面孔，每个人都彬彬有礼，每个人都努力避免矛盾或冲突，没有人说：“这点子真烂。”人们一团和气，互不攻击。种一团和气的氛围就是公司陷入麻烦的根源。当有人把事情弄得一团糟时，总得有人直言不讳地说出来。否则，你就是在经营一个既不惹人恨、又不招人爱的公司。要营造一个能让人直言不讳并且有安全感的环境。你得清楚自己能把别人推多远，你得知道人们话里的真正含义。

因此，放慢招聘脚步，这是避免公司陷入“陌生人的鸡尾酒会”的唯一办法。可笑的求职简历

我们都知道简历就是个笑话。它们都十分夸张，上面充斥着毫无意义的“行为动词”，罗列着一堆的工作职位和岗位责任，却空有头衔，实际内容模糊不清，并且上面的大部分信息是无法验证的，整个就是一场闹剧。

最糟的是，杜撰一份简历太容易了。每个人都能交出一份恰到好处的简历。因此，简历深受那些工作不称职人士的喜爱。他们一次发出几百份简历，无异于制造出又一堆垃圾邮件。他们不关心如何得到你的工作，他们关心的是如何得到任何一份工作。如果有人一次将自己的简历投给300家不同的公司，这就是一个危险的标志。他不是你所需要的人才，他根本不了解你的公司与别的公司有什么不同。如果你的招聘就是建立在这一堆垃圾邮件之上，那么你就搞错了招聘的重点：你要招的是一个特别的人，这个人要特别关心你的公司、你的产品、你的客户，以及你提供的职位。那么，该如何找到合适的人选呢？第一步就是要看求职信。在求职信里你能看到真正的交流，而不是一堆技巧、动词以及无关经历的罗列。一个求职者不可能炮制几百份不同的求职信。因此，求职信比简历更适合用来作为判断一个人的标准。你能在求职信里看到人们的真实想法，能够鉴别他们的理念是否和你以及你的公司合拍。要相信自己的本能反应。如果求职信的第一段就写得很烂，那么后面可能更糟糕。如果前三段里没有任何亮点，那么这个人可能完全不适合这份工作。换句话说，如果你的本能告诉你这个人有戏，那么就进一步约他面谈吧。多年的无关经验

我们经常在招聘广告上看到诸如“要求5年工作经验”之类的描述。这只是给出了一个数字，但是没有任何实质意义。当然，招聘时要求具有基本经验水平是没错的。可以把目标放在那些具有半年至1年工作经验的应聘者身上。要养成一定的工作习惯、掌握工作方法、学习相关技巧什么的，确实至少需要这么长的时间。但是在那之后，成长曲线就开始趋于平缓了。一个具有6个月工作经验的应聘者和一个具有6年工作经验的应聘者相比，其差别小得令人吃惊。真正的差别来自于个人的努力程度、性格差异以及智力水平。那么如何评估这些方面呢？5年工作经验意味着什么呢？如果你在好几年前花几个周末的时间去试着做了某些事情，是不是能把这些算做是1年工作经验？公司又该如何证实这些说法？这种说法就是浑水摸鱼。现在已经不是以时间长短论英雄的时候了，真正重要的是他们到底做得有多好。

常规教育不值一提

很多公司都对受教育水平有明确要求。他们只招聘具有本科及以上学历（有时候还有专业限制）的人、要求GPA（高中生平均成绩）高分或其他特殊的认证及要求。省省吧！象牙塔外面有大把的聪明人，不要以为只有在重视考试分数的“重点”高校里才能找到你需要的人才。目前美国500强企业的CEO中，有90%是没有在常青藤学校接受过本科教育的。事实上，在威斯康星州立大学读过书的CEO比在哈佛（这个最具代表性的重量级常青藤名校，只培养出9位CEO）读过书的CEO要多得多。

在学术界待得太久了对你没什么好处。以写作为例，当你从学校出来时，你得抛掉过去学到的多种写作方法，你得从记忆中抹掉这些可能误导你的教导： 文章越长越好。严谨、正式的语句比随意交谈式的语句强。华丽的词语会令你的文章印象深刻。你得写够一定的字数或页数才行。文章格式和内容同等重要，甚至更重要。无怪乎很多商业文件都写得这么干巴巴、啰里啰唆、废话连篇。这些作者都是在继续发扬其在学校里培养出来的坏习惯。不只是写作，很多在学术上十分有用的技巧，在现实世界中也一文不值。

马克·吐温说，我从来不把我自己受过的正规学校教育等同于我的受教育程度。现实世界中的人才库要远远大于考高分、上大学的那一拨人。不要忽略了这些人，虽然他们的GPA分数不高、毕业于社区大学，甚至只读过高中。人人都得干活

在一个小团队里，你需要的是干活的人，而不是监工。每个人都得做事，没有人可以袖手旁观。

这就意味着你在招聘中要避免招到监工型的人物，这些人喜欢对别人谆谆教导。对于小团队来讲，监工型的人就是累赘。他们想出各种事情让别人去做，在丢下自己的工作去安排别人时，他们制造出了更多的工作——不管这些工作是否需要去做。监工们还喜欢把人拖去开会。实际上，会议是监工们最好的朋友，因为只有在开会时才显示出他们的重要。与此同时，每个被他们拉去开会的人都没办法踏实干活了。聘用独当一面的经理人

独当一面的经理人有自己的目标，并能够坚定地执行这些目标。他们不需要过多的指导，也不需要每天检查。他们做的都是经理人该做的事情——定基调、派任务、作决策，等等——但都是亲力亲为，自我审查。有了这些人，你就省去了失察之苦，他们能自己确定方向。只要把他们扔在那儿干活，你就会惊讶于他们的工作效率。他们不需要手把手地指导或监督。怎样才能找到这样的人才？方法就是看他们的背景。他们在做其他工作时都有自己独特的基调，他们自己运营过业务，也亲自做过某些项目。你需要那种能够变图纸为实物、并能实干到底的人。一旦找到这样的人，你的团队就能从管理中解脱出来去做更多的工作了。招聘笔杆子

如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作，那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作，倒并不重要。这种人的写作才华就值得雇用。

这是因为，一个优秀的写手，其优点并不仅仅在于写作。文法清晰代表思路明晰。优秀的写手都懂得如何与人沟通。他们使事情变得易于理解，他们善于换位思考，懂得抓重点、砍枝节，这些都是合格的应聘者身上应具备的特点。今天，社会上再次掀起了写作热潮。你可以看到有多少人不用电话聊天，而是转向写电子邮件和文本消息。也可以看看有多少人选择通过即时消息和博客进行交流。如今，会写就代表会思考。高手遍布世界各地

因为距离遥远而拒绝录用高手，这简直就是疯了，特别是在网上交流如此方便的今天。

我们的总部在芝加哥，但是有超过一半的团队成员分布在世界各地。西班牙、加拿大、爱达荷州、俄克拉荷马州等各个地方都有我们的人。如果只局限于招聘芝加哥本地的人，我们的团队可能就会失去大半的高手。

要想使你的远程团队彼此保持联系，每天就得安排几小时的共同在线时间。如果大家住在不同的时区，那么这样做就比较困难。如果面临这种情况，可能就得提前或推迟个别人的工作时间，这样大家才能碰到一起。当然，你不需要每天8小时都碰头工作。（事实上，我们发现不完全碰在一起比较好——这样一来你就能拥有更多的独立工作时间。）2～4小时的共同工作时间就足够了。

同样的，团队成员应该时不时地见一下面。你们彼此应该至少每隔几个月见一次面。我们一般会尽力确保我们的团队在一年之中能见几次面。这几次碰面是我们讨论程序、评议对错、计划未来、加深感情的绝佳机会。

地理上的距离不重要，不管距离多远，你都可以把最好的人才引入你的团队。试用期必不可少

面试的作用毕竟有限，有些人看起来很专业，但做起事来却很雷人。你得评估他们的实际工作能力，现在能做什么，而不是迷信他们自称过去做过什么。最好的评估办法就是看他们的实际工作情况。把他们安排到一个小项目中，哪怕是只有20～40个小时的项目也好。你从中能观察到他们如何决策，你能发现他们如何提问，你能通过他们的实际行动而非口头承诺来对他们进行判断。你甚至可以建立一个虚拟的项目。在南卡罗莱纳的工厂里，宝马公司建立了一条模拟装配生产线，让那些求职者在这里实际操作90分钟，完成和汽车有关的各种工作。

塞斯纳（Cessna）飞机制造公司针对待聘经理人安排了一个角色扮演练习，主要是模拟高管的一天工作安排。候选人要处理备忘录，通过电话解决客户的问题，并处理其他问题。塞斯纳通过这种方法招聘了上百人。

这些公司都十分清楚，一旦进入实际工作环境当中，一个人的真实水平就会体现出来。翻看作品、阅读简历、约见面试，那是一回事；实际和人搭档干活，那又是另一回事。

十多位创业的朋友聚在一起聊天，谈到了几个问题，很基础，听下来却很有意思。

一个问题是：你会如何选自己的创业团队？

C君创业多次，他个人的经验是，1、合伙人数量最好不要超过3个；

2、要找有激情、想做事情、不注重短期利益的人；

3、股东可以从优秀员工中诞生。

曾经一次他创办一家企业，合伙人堪称明星，出身大企业，人脉资源超强，两人分工明星主外他主内，很快公司入账几十万。这时，明星提出要把钱提走，他认为他是对企业做出绝对贡献的那个人，其他人的努力和配合显然不在他的眼里。C君思考后，将钱全提给了对方，但也要求对方退出了公司，鼠目寸光不足以合作。

另外一个要求是互补，即当一人在外冲锋时，合作伙伴能在内部守得住，一人对市场很熟悉时，另一人要对财务或技术是行家里手。G君对此有些补充，如共同使命、性格互补、技能补充等。

此前，有位熟悉的CEO再创业，选择的合作伙伴是认识将近10年左右知根知底，品性也宜，尽管创业过程中出现波折，也一路相扶坚持，直至成功。

紧随而来的是第二个问题：你如何招聘前十名员工？

有个题外话。从美国硅谷回来的朋友谈起创业时说，硅谷的创业企业，员工薪水不见得比大公司低，还有股票，因此头疼的是大企业，他们的优秀员工很容易流失去创业或加盟创业公司。

但国内显然不是，大家烦恼的是：没钱开高工资，优秀的员工都在大公司，培养出了优秀的员工也很容易被大公司挖走。甚至，投资人也不喜欢看到创业团队正常水平的薪水，很多时候常听到的故事是：创业团队低薪、拼命，咬牙坚持N久终于一飞冲天。

百度是这样，早年百度员工薪水显著低于新浪搜狐。好在最后上市股票高企，让辛苦的员工笑到了最后。优酷是这样，上市后尽管员工们狂欢多时，但一样有低低的声音抱怨自己薪水略低于行业水平，甚至加入优酷时调低了几个级别的薪水。上周见一家公司负责投资的高管时是这样，当他看到一家待投的公司高管薪水略高时掉头而去（其实才1W多点）。

这个问题困扰了这些创业的朋友好久。好在他们自己讨论中答案渐显。A君，此前招聘了一批来自北大、清华的高才生，当然结果大家猜的到，于是后来他改招了来自普通学校的员工，发现他们反而更认真、勤奋。招聘中，他注重的第一个特质是：思路清晰透彻。透彻的人能快速明白、向客户阐述清楚。

第二个特质是学习能力最重要，（经验不重要）。第三个特质是激情，倾注自己的热情努力工作。这些其实无需解释。

X君公司发展从几人，发展到了二百人的规模，他已经无需为这个问题担忧。过去的做法是，一旦收入上规模或有融资，立即提升员工薪水，一般比业界平均水平略高保持竞争力即可。

企业逐渐发展，还有两个问题被列入考虑流程，一是收入逐渐增加，融资或上市也会提到议事日程，这时员工持股也会被同时考虑，二是员工经验增长，工作日长，对于职业发展就会思考的越多，但显然没有那么多经理职位让员工升职，因此专家体系可以被考虑，其实这个正是向大企业学习的结果，IBM、HP、腾讯都是如此。这是后话。

另一个方面则来自创始人：能否展开自己的个人魅力，或倾注自己的情感因素？

聊天时有朋友提起了百度的发展。老百度人曾有个小调查，询问大家对百度印象最深刻的是什么？出乎意料的是，99%人都说是早餐。一点小用心，让那群牛哄哄的人至今难忘。

这些看似虚无飘渺的情感因素至关重要。那么，然后呢？

创业公司招聘技巧 篇2

案例回放:在珠海市前山明珠南路有一个袜子店。这个店只有10平方米, 小小的面积, 卖的是小小的袜子, 而且不是寻常的袜子, 是市面上不很常见的品种五趾袜。就是这样的一个小店, 卖这样薄利的一个冷门商品, 每个月带给店主的收益却超过万元, 以致让周围很多精明的商人都大跌眼镜, 感到不可思议。这个店的名字就叫“碧玉五趾袜子专卖店”。店主谭碧辉, 原来是江西萍乡到珠海的一个打工妹。谭碧辉在珠海打了几年工, 攒了一点钱, 就想自己做生意。但是, 做什么生意她却拿不定主意, 问周围的朋友, 也没有一个人拿得出一个准主意。在这种情况下, 谭碧辉只好自己想办法。最后她看中了袜子专卖店, 并且将目标瞄准了那种能将脚趾头分隔开来的五趾袜。这种袜子有一个好处, 就是因为将脚趾分隔, 使人不容易沤脚, 犯脚气。广东那个地方温暖潮湿, 患脚气病的人很多, 这是一种迎合市场需要的产品, 却因为不够时尚, 同时没有人肯下力气去推广, 以致在偌大的珠海想找一双五趾袜简直比登天还难。谭碧辉就看准了这样一个机会。

谭碧辉的决定遭到了朋友们几乎一致的反对, 他们的理由是:第一, 从未听说过有什么袜子专营店;第二, 像袜子这样一种薄利小商品, 得卖多少双, 才能将店钱赚回来?但是谭碧辉打定了主意, 不为所动。她的店很快开张了, 第一次就从浙江义乌进了1万双五趾袜, 每双的进价在5-10元, 这批货加上租赁店铺和装修的花费, 不但用光了她所有的积蓄, 还负了一部分外债。然而, 一开始生意却十分不景气, 有些冷言冷语开始在谭碧辉耳边绕来绕去, 什么“不听老人言, 吃亏在眼前”之类, 但谭碧辉坚持了下来。到第二个月, 她就开始赢利, 赢利虽然不多, 只有区区1500多元, 然而却展现出了一个好兆头。此后的经营虽然不时仍旧会有些磕绊, 但总的来说比较顺利。现在谭碧辉靠卖五趾袜, 每个月可以稳定获得上万元的收入。对一个小本起家的创业者来说, 这就是一笔了不得的收入了。非但如此, 现在谭碧辉的五趾袜已经进入了细节经营的境界, 冬夏天有冬夏天的袜子, 春秋季有春秋季的袜子, 质地、款式各有不同, 深受消费者的欢迎。

类似谭碧辉这样的案例并非一个偶发的案例, 而是正在形成一种现象。《科学投资》杂志曾经报道过杭州下岗工人余根川创办的花嫁喜铺, 就是靠经营结婚专用的喜糖, 凭着几千块起家, 不但摆脱了自身的生存困境, 而且打出了一个新的天地。据了解, 目前余根川仅手下雇佣员工就达100多人, 下岗工人余根川经过几年的打拼已经成为一个真正的老板。

操作要诀:20多年前, 我们的生活还十分简单, 拿吃穿住行来说, 能够满足生理的基本需求就算不错, 很少有人提出更高的要求。具体到穿, 那时候全国人民不论地位高低, 从头到脚款式就是老三样, 颜色则以蓝、黑、灰几种深色调为主。那时候外国媒体提到中国人, 总是以“蓝蚂蚁”相称。但时代发展到今天, 情况已经发生了翻天覆地的变化。别的不说, 光是女士头上顶的帽子, 恐怕就不下几千上万种。过去一个商店, 什么都经营, 包罗万象, 那是适合那个时代的业态, 消费者感觉方便, 一站购齐是他们的主要卖点, 只要这样做就会有钱赚, 也只有这样做才能赚到钱。而现在物质极大丰富, 精致主义开始大行其道, 消费者追求的是个性与品味, 经营者可以应对的就是专营与分割。拿穿着来说, 全, 时尚的不再是从头到脚式的齐全, 而是或头全 (帽子) , 或身全 (内衣、外衣、毛衣) , 或腰全 (各式腰带) , 或手全 (各种手套) , 或腿全 (各式裤子) , 或脚全 (袜子或鞋子) , 而无论是头、身、腰, 还是手、腿、脚, 又都可以切割出无数的细节。无论你做那一个细节, 只要做得到位, 就都会有钱赚, 而且通常情况下, 现在的这种“小”而全比过去的那种“大”而全要赚得更多。

这是适合小本创业和中小投资的一种变化, 投资者要善于掌握, 对此机会善加利用。可供“切割”的商业型态很多, 如光是一个结婚, 就可以细分到婚介、婚礼筹办、司仪、婚纱专营、结婚摄影、婚车租赁、宴席布置、喜糖采办等数十个细项, 而每一个细项几乎都可以“切割”出来进行专营。过去讲究一条龙服务, 为的是顾客方便、省事, 现在讲究的却是专业化、个性化。每个人都希望将自己的婚礼办得与众不同, 每个人都希望自己的穿着打扮与众不同, 每个人都希望……人们希望自己与众不同的东西太多, “切割”可以形成众多的“组件”, 可以供人们自由的搭配, 使一个人与另一个人“相同”的机会大大减少, 迎合了人们追求个性化的需要。

淘宝创业八大技巧 篇3

“在淘宝创业，是对一个人全面综合素质的考量。从开始的市场调研、选择商品、谈判进货，到网络营销、客户沟通，还有团队管理、店铺管理，甚至包括售后服务等能力，不可偏废。但每个人各有所长，显现出来的是不同风格的店铺。”淘宝网CEO陆兆禧对《创业邦》说。在这个没有边界的市场里，竞争者来自全国各地，要想做大做好，压力或许比实体店更大，走好每一步都很重要。这里是一些淘宝超级卖家的开店技巧。

1选择对产品。5不做：1)耐用消费品不做：2)无重复购买性的商品不做；3)毛利低于50％不做；4)拿不到优势资源或者稀缺资源的不做；5)消费群体太宽泛、不聚集的不做。任何产品都有生命周期，从培育、成长、热门到走下坡路，应该尽量寻找处于上升期的产品，不太主张做热销产品，除非有资源优势，这是网络销售和传统渠道的不同。淘宝上商家在同质化竞争，热门产品价格透明，机会相对很少。

2搭推广便车。好东西得有个好名字，这样跟买家见面的机会才更多。目前在“淘宝直通车”横行的情况下，一般采取此类服务的产品会热销一些，但是费用也并非每个人都承受得起。有一部份的理性买家这样操作：如果“直通车产品”确实热销，就把产品导购标题设置得跟“直通车产品”一样，再将价格订得低一些，这样买家在进行同样产品的搜索时，就可以享受到别人花钱请买家看你产品的乐趣了。

3拍出好照片。图片太差，吸引不了人；图片比实物美，也不太好，容易造成买家收到货后失望，所以要尽量如实反应商品的原貌，尽可能在自然光下拍摄，背景越单纯越好，要能衬托出商品，若用花俏的背景，易抢去商品的风头，分散买家的主意力，喧宾夺主。当然，有些道具可以使商品有对比感、或营造出意境，不过，很多买家仍建议最好少用或不用，因为真正能用好的人并不多。

4六大货源。1)批发市场进货；2)厂家；3)大批发商；4)刚刚起步的批发商；5)关注外贸产品或OEM产品；6)买入库存积压或清仓处理产品。

5商品巧发布。淘宝商品是按结束时间的多少来排列的，越接近结束时间的排得越靠前，被看到的机率就越大。如果商品全部是在同一时间上架，那么被看到的机率就只是那些商品快结束前的那段时间，实在是种浪费。讨巧的做法是：每一天都有上架商品，每隔30分钟发布一个，而黄金时段(15：00～17：30和20：00～22：301买家最多，则可以每20分钟发布一个。

6提升商品排序。1)找到自己经营方向，合理运用网站资源，将最有竞争力的商品设为橱窗推荐商品：2)详细描述自己的商品，补充型号、尺寸、信息、多角度图片展示等具体信息：3)和客户有良好的互动，做好客户，买家售前、售后服务，保持好评度的同时，对老客户有更好的维系：4)使用支付宝交易，诚信经营店铺，使用虚假支付宝交易对增加交易、提升商品排序是百害而无一利的。

7花钱做推广。韩敏目前采用的推广方法是淘宝直通车和阿里妈妈，他都会仔细思考花多少钱买哪个关键词，怎么能够匹配更好。韦一满则发现很多卖家不停更换模板，希望能让店铺有新鲜感，而且他发现常换模板的买家店铺的生意都很不错，视觉营销确实能产生大效益。他以前主要依靠客户互相推荐、口碑推广，目前推广着重于淘宝直通车。

地摊创业技巧 篇4

首先我们的定位就是地摊，既然是地摊那就不比精品店。并且地摊的制胜法宝往往是价钱。就像我们通常所知，去商场买东西不合适或者质量问题往往可以调换而地摊却往往没见过几个因为质量问题去调换。当然人们大都愿意买既非常便宜品质又非常高的物品，但大家想想这两样可以同时满足吗?这就要求我们对逛地摊的人群和心理定位。所以它的关键词就是“价格”。

2.怎么摆货

货当然是越多越好，因为货多给人的感觉便是种类多，价格便宜。但是有两种不同的摆法。一种是高度专业的摆法，另一种便是不专业的摆法。大家觉得哪个人气更高呢?敢肯定的是，人气高的往往是随便摆在摊位上货堆如山的地摊。这里并不是说乱摆一通，而是乱中有序。逛地摊嘛，更像是寻宝心态，管它咋样我就爱乱挑乱翻;更像是盲从心态，他们挑我也挑他们买我也买。这种买法往往不受理性控制，反正别人都买我也凑热闹，管它适不适合自己。

3.什么样的人群会买

摆好以后就开始卖了。一般有人们会出现三个步骤。

一，观望的人群。这里他们往往是用眼睛看，或者拿着产品直接问价。这说明们可能买过类似的东西仅仅想比个价;或者看着还可以问问东西在不在他们心理价位;再或者就是盲目从众别人看我也看，别人买我也买管它到底怎么样，这种人群才是对我们来说更有潜力的购买人群，从心理学角度来说他们此时会分泌种叫多巴胺的物质造成盲目从众意志力降低理性降低从而购买。这就是什么会有“托”这种说法，他就是带领大家购买的人群。同时别忘了想办法让更多的人停留在你的摊位前，哪怕是唠家常，也可能会吸引别人观望。

二，试东西的人群。既然试肯定是喜欢了，但尤其是身经百战的叔叔阿姨喜欢也要挑刺，挑各种不是，目的肯定是为了砍价呗。如果你也从价格入手说自己进价高可能就进入这个误区。反之如果各种夸各种热情的捧将重点放在他身上，效果又会怎么样呢?

三，买东西的人群。哈哈，想想怎么把他们发展成老客户吧!

4.态度

牢记顾客就是上帝，同时嘴巴要甜如蜜。一般来说女的叫美女，男的叫帅哥，带孩子就各种夸孩子夸父母。嘴巴甜总不是什么坏事。

当他们观看时，别闲着，一边解说一遍让他们试。比如我咱家袜子，边拿给顾客上手试试质量，边告诉他们“纯棉的!就这质量10元4双绝对捡到宝了”。

5.整体装扮

这点我觉得蛮重要。比如你卖小吃浓妆艳抹、邋里邋遢、直接用手做东西还用手拿钱肯定不行吧!

如果一个老太太和一个男士或者一个美女卖饰品效果也肯定不一样吧!(男的卖饰品的也挺多)要不卖饰品的自己戴残次品也不合适吧!当然咱卖袜子可能讲究的不是那么多，但最起码的干净清爽还是少不了的。

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开店创业选址原则技巧 篇5

有数据测算，白天八小时制下班后的2—3小时内，主干道上沿街店铺会出现一个明显稳定的消费驼峰，

所以，干道(路口)选址时应结合上述情况，选择靠近城市中心外辐射方向的一边(路口要考虑两个方向的重加)，便于顾客停靠，有利于你截住大量客流。

2。抓大工小：位于主干道路口的门店，应以建形象店的标准将店招牌加大做靓，形象上与连锁店高度统一。如有可能的话，将整栋楼体的主体色及窗帘颜色装成和企业vi系统相符的色别，远看上去色调和谐浑然一体，抢眼而美观，增强了视觉冲击力。对于房租价格较低的背路街道(胡同)、社区、城乡结合部等地选址，要以靠近居民区、医疗机构为原则，距离能近尽近，特别是附近有竞争对手的地方，谁靠近一小步，销售就可能拉开一大步。

3。店中店：在大型的商场、超市设置店中店，虽然租价不菲，但与商场(超市)共享了庞大的客流，结合商场(超市)的促销活动，适时应季地调整商品结构举行活动，也将成为新一家为公司贡献利润增长点的门店。

创业过程求人办事的技巧 篇6

具有耐心

求别人帮忙，难免会遇到对方面露冷色，态度冷淡，甚至对你表示拒绝的情况。所以，千万不要因为觉得自己失了面子、受了侮辱而失去耐心和信心。因为办任何事情都不可能是一帆风顺、水到渠成，所以一定要具有耐心、信心、勇气和锲而不舍精神。

理解别人

有时候，一些人总认为，被求者一定神通广大，什么事情都可以办成，然而事实并非如此，每个人都有自己的难处。在分工更加明确和细化以及制度更加透明化的情况下，私下办成一件事情是相当不易的。所以要能理解和分担被求者难处，不要太强人所难。

改变心态

既然不求人事情办不成，我们倒不如理直气壮的去求人，求也求个舒坦、潇洒。但有一点需要记着，求人帮忙时，千万不可虚张声势、空话连篇。也不必装的灰溜溜的、忍受着任人奚落。要抱着一个平常心、本着有曲有直的原则去看待。

找准对象

现在提倡分工明确、提高工作效率，所以，在这种情况下，到处去找人未必是件好事，未必能把事情办成。因此，在这种环境下，一定要摸清情况，找准自己的最佳对象，然后再有目的的进行主动出击，其效果将会事半功倍。

创业公司如何做公关 篇7

公关重在影响目标用户认知进而影响决策, 在产生认知到达成销售存在着层层转化的营销漏斗。对于创业公司而言, 做公关具有何种价值呢?第一是刷存在感, 形成目标用户的品牌认知, 能够被主动需求的目标用户搜索到以及影响投资;第二是建立品牌信任度, 这也是目标用户对品牌产生安全感的基础;第三是反馈纠错, 通过公关与目标受众产生互动与信息交换, 在沟通中吸收养分完善品牌自身;第四是吸引人才, 创业团队成员其实可以由粉丝转换而来。第五是带来用户或销售转化。

创业团队如何做公关呢?创业公司做公关首先要搭建团队, 团队成员人数可以根据业务发展不同阶段来扩充, 但最重要的是负责内容梳理与生产的负责人及执行者, 如品牌总监、新媒体运营、文案策划等, 然后是负责资源、关系的成员, 如公关媒介、BD等, 若有必要还需要有负责活动的成员。团队到位后, 需要在不断动态发展的环境中搭建起创业团队自身品牌体系, 包括品牌口号、调性、差异化以及如何落地等问题。随着自媒体时代到来, 搭建品牌自渠道成为重中之重。微博、微信公众号、今日头条、百科、知乎、品牌论坛等都是品牌自身可选择耕耘的阵地。

小本创业技巧之锦上添花 篇8

典型代表：李俊峰

案例回放：上世纪90年代中期，手机来到我们身边的时候还是稀罕物，当时名字也不叫手机，而是叫大哥大，不像是一种通讯产品，倒颇像某位江湖人士的匪号。当时谁拥有一部手机可是件了不得的事，那是身份和地位的象征。走到街上，经常可以看到有人手里拿着个板砖似的东西站在马路中央，两眼朝天哇哇乱叫，碰到这种情况，过往的车辆都得绕着走，惹不起。那时候买一部手机要二三万元人民币，以购买力来等值折算的话，大概至少得相当于现在的七八万甚至十几万元人民币。十几年来，手机产业让很多人都发了大财，但发财的大多是手机生产商和经销商，包括一些修手机的人。谁也没有想到，手机发展到现在，还能让另一种人发财，这种人就是像李俊峰这样的人，基本上属于白手起家的无产者。一想到手机，大家首先就会想到这是个大投入大产出，小投入没产出的行业，一款手机要想在市场上打响，最终捞回成本并且赚到钱，不说研发、生产，光广告费就得投入多少？在这样一个行业中，像李俊峰这样出身低、无资源、无资本的小人物，是怎样起家发财的呢？李俊峰仰赖的就是我们正在介绍的这一招：锦上添花。

李俊峰，农民出身，发财前最大的愿望就是能够拥有一部自己的手机。1996年21岁的时候他出门打工，一直到2001年他26岁的时候，才真正拥有了第一部属于自己的手机。但那个时候，手机已经开始像洪水一样泛滥成灾。走在城市街头，虽不说人手一部，也相差不远了。对于好不容易才奋斗到手的一样宝物，转眼间便泯灭于芸芸众生之中，李俊峰很不甘心。他总想使自己的手机有点特色，与众不同。他没有钱赶潮流经常更换手机。他想的办法就是换汤不换药。当时有一种小贴纸，本来是让人家贴在墙上或书包上做装饰之用的，他用来贴在手机上，效果还不错，真能够产生“区别众生”的效果。后来他将这种贴纸改进，在上面打印上自己喜欢的图案，再压上一层塑料膜。因为不是手机装饰专用贴纸，这些工作做完后还要用刻刀比着手机的大小和形状对贴纸进行“雕刻”和修改，然后才能贴到手机上。经过这样“改装”的手机，不但是区别众生，而是超越众生，在众多手机中显得是那么的卓尔不群，李俊峰的虚荣心得到了极大的满足。

不过，这也给他惹来了麻烦，就是同事们不断地要求他帮忙给自己“改装”手机。李俊峰不能不答应，这使他几乎丧失了所有的休息时间，每天下班后就趴在那里给同事们做手机贴纸，进行手机美容。到后来，一些朋友的朋友为了排在别人前面得到他的手机贴纸，甚至愿意出钱购买他的贴纸，这使李俊峰心眼一动：原来这玩意儿还可以赚钱！随着愿意出钱买他的手机贴纸的人越来越多，到2002年初，李俊峰干脆辞了职，拿出6年打工的全部积蓄，一共1万8千块钱，在北京西单的一家商场租了一小截柜台，正式开始做起了手机贴纸和手机美容的生意。

3年过去了，李俊峰依靠一片小小的手机贴纸，成立了自己的公司，叫做大秦手机化妆公司。他不但自己做，还发展加盟代理，目前旗下已拥有加盟代理商数十家。一片小小的手机贴纸，3年来已为李俊峰带来了超过百万元的利益，以后还会给他带来多少收益，谁也不知道。不但是手机贴纸，现在李俊峰还将业务开拓到手机添香、手机水晶刻印、手机镶钻等三十多种手机美容业务，生意一片红火。

如果说金融行业有衍生产品，那么，李俊峰做的可以说是手机行业的衍生产品。像这样依靠手机行业衍生产品发财的并不只李俊峰一个。在广西南宁，有一个叫黎小兰的女孩，也是靠做琥珀昆虫手机链和水晶昆虫手机链，从1000多块钱起家，成立了自己的公司南宁昆虫之恋工艺品厂，几年间赚了上千万元，2005年还将业务做到了国外，开始赚美元，事业做得比李俊峰还大，生意比李俊峰还火。

操作要诀：李俊峰和黎小兰能在短时间内创业成功，关键在于他们找到了一个藏金丰富的钱眼。而无论李俊峰还是黎小兰，都不是在有意识地寻找中发现他们的钱眼的。两个人都是在懵懵懂懂之中，在外力的作用下，一头撞进了一个品质颇高的金矿。从这一点上来说，这两个人能够在短时间内发财，是瞎猫撞上了死耗子，靠的是他们的好运气。对于其他的投资者和创业者来说，不能指望都有这样的好运气。而事实上，你只要掌握了正确的方法，根本就不需要依靠运气。这个正确的方法就是：第一，观察。观察当前社会上热门的产业、热门的行业；第二，测量。测量产业的规模，测量行业的成熟度；第三，发现。发现该产业或行业的空白点，发现该产业或行业顾客有需要，而尚未有人想到去满足的产品或服务；第四，行动。一旦发现空白点，立即行动。

锦上添花的秘诀：第一，依托一个成熟的行业，行业需要足够大。因为行业大，做细分市场才能够有钱可赚；因为行业成熟度高，利用现成消费群，才可以省去开拓新市场的费用和唤醒消费者的麻烦。第二，专注支流业务，不做主流业务。所谓锦上添花，指的就是满足消费者在主流需求得到满足之后的衍生需求。比如手机，消费者购买手机的主要目的是为了通讯，为了随时随地方便地与他人沟通。所以，强大的通讯功能和畅通的通讯服务是消费者在消费手机这项产品和服务时的首要和主要诉求。手机好不好看，只是消费者的衍生需求，根本不影响手机的性能，通讯是否畅通，也不是由手机好不好看决定的。这两项是手机产业的主流业务，要满足消费者的这两项需求，做好这两项业务，需要巨大的投入，中小投资者根本无力承担。所以，对于中小投资者来说，选择在细分市场做支流业务，专注消费者的个性化需求才是明智之举。第三，仅仅满足一部分人，而不是满足所有人的需求。拿手机来说，目前国内的手机消费者已达3亿，想要满足所有3亿消费者的愿望是愚蠢的，也是不可能的。所以，你只能满足他们中间一部分人，经常可能只是一小部分人的需求。但是因为市场规模够大，即使只是满足他们中间一小部分人的需求，也足够中小投资者吃饱。第四，服务要到位。衍生需求，换句话说，就是可有可无的需求。有则更好，没有，对消费者也不会造成什么损失。因为如此，此类需求大多数时候是属于精神层面的需求，对从业者提供的服务往往有着超高的要求。这是需要投资者格外注意的。李俊峰和黎小兰在发展的过程中都几经曲折，饱受消费者的“挑剔”，最后才涉险过关。

这一类的行业目前还有很多，比如互联网热潮兴起后的周边衍生业务、教育热潮兴起后的周边衍生业务、汽车热兴起后的周边衍生业务。目前正在兴起的是数码浪潮，包括数码相机的快速普及。拿数码相机来说，在主流业务数码相机的生产和销售、数码相片冲印外，还有很多细分市场业务需要有人去做，如数码相片的加工和修改，利用数码相片制作个人电子纪念簿、幻灯片等等。又比如彩屏手机兴起后，随即衍生出一个彩铃的“小”业务。北京创业者肖乐就是靠自己的专业彩铃制作公司——乐乐声工厂，在一年多时间内就赚了500多万元。

如果你能将此类衍生业务与其他行业的业务有机地结合起来，赚的钱会更多，如杭州的创业者吴彬就是将手机短信与体彩、福彩结合起来，创造了一个手机短信、网络即时通讯彩票分析和彩友交流的新市场。吴彬的杭州彩通网络技术有限公司目前生意红火，关键是到目前为止，几年来他一直在做独门买卖。

创业挣钱的八个技巧 篇9

2009-01-30 11:53

第1招：隔山打虎

这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。

“劳心者治人，劳力者治于人”，这话老祖宗早就说过了，要不你看不论是在古时候还是现在，怎么那么多人都喜欢当官呢？利用别人成就自己并不一定觉得难受，从另一方面说你也是在帮助别人。

第2招：当机立断

要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。“机不可失时不再来”，机会于我们不会象电视里面的医药广告一样铺天盖地，更何况是赚钱的机会，记住只有自己走出去了才能有成功的机会，否则是一点希望也没有，这就是道理。

第3招：穷追猛打

成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。

持之以恒方能成就大事业这个道理大家都懂，但在现实当中我们有些人迫于生活所迫不能坚持，往往离成功就差那么一小步，询问那些成功的人，他们都是尝尽苦中苦之人，在一次次失败中跌倒而后又爬起来重新开始并最终成功的人。第4招：眼观六路

这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。

开好创业小店15个营销技巧 篇10

1、打扮好“自己的脸面”。店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的首要直观印象是顾客驻足的关键。因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?

2、店门开启要方便。进出容易的商店，才能繁荣。

3、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。

4、注意店员的形象。手指、服装要干净。

5、商品要让顾客看得到，易接触到。即“眼易见，手易拿”;摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。

6、所有商品都标上价格，货不二价。必须在努力收集顾客的价格预期感和竞争商店的价格的情报的基础上定出适当的价格。

7、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。和顾客打招呼不说外行话。要知道，购物场所也是交流的空间。

8、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。要让消费者认识到，你是在帮助他。

9、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。

10、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。

11、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。对商店来说意味着不断提高的回头率。美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的获利就能增加25%。

12、多用习惯用语。语言规范、亲切!能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。

13、把建议本放在收款处，请顾客把需要代购的商品写上。

14、把节日当作公关的好机会。例如重阳节对老人优惠以示祝福;教师节对教师优惠以示祝贺。

创业公司招聘技巧 篇11

然而，我们依然可以从创业者身上学到使大型公司也能受益的智慧。采用某些成功创业者的思考方式，能使大型企业的温室里栽培出美艳的创新花朵。

本文提供一些可借鉴的成功创业者行为模式，旨在提升企业经理的运营智慧。称之为“创业者成功七法则”：

“屈膝滑雪原则”

“重塑下滑技巧”

“不苛求完美决策”

“学会接受有条件的Yes”

“牢记商业模式创新和技术创新一样重要”

“像小公司一样思考”

“时刻定位并消除风险”.

接下来让我们细看创业七大原则：

屈膝滑雪原则

喜欢高山滑雪的人都知道，滑雪守则之一就是在滑雪时屈膝以下压重心。这样可以确保你可以随时适应坡度变化，应对地表可能出现的障碍物或其他滑雪者，从而能优雅自如地在山坡穿梭。相反地，如果你膝盖僵硬，四肢紧绷，双目直勾勾地盯着一个方向，那么等待你的必然是一顿痛摔。

在大企业工作时，单调重复的事务处理方法很容易使人思维僵化。为什么呢？因为企业必须发展处一套标准操作程序，减少一半事务处理所要耗费的时间成本，因此在日常事务处理中都不需要改变什么。然而正是CYE这种稳定性却会将你牢牢束缚。单一性和可预见性让人舒适的原因是这样带来的风险最低。也正是人类的天性让我们无法逃脱标准化行为所带来的安全感。

而创业者和这些墨守陈规的高管们截然相反，他们就好比被蒙上眼睛的疯狂高山滑雪高手。如果你是一个创业者，你就必须弯曲双膝，放松心态。因为你已经对可能出现的问题做好了心理准备，你也意识到你将面临的有可能是灾难性的挫折，这是在创业过程中必不可少的。你要经历许多毁灭性的打击，而你根本就不知道这些挫折到底是什么，也无法推测出他们在什么时候以什么形式到来。

心态放松，重心下移，有助于企业管理者接受随时可能出现的改变，同时维护企业的稳定发展。创业者已经为可能出现的挫折和改变做好了各种准备。这种对待挫折和挑战的灵活性和高度适应能力，无论是用于适应市场转变，还是用于开辟新市场都大有益处。

练习滑降技巧

滑雪教练教给我们第一个技巧就是学会如何滑降。这是因为滑降是滑雪运动的精华，也是导致大部分人受伤的动作。但是，矫健的滑雪高手总是可以优雅的着陆并继续滑行。

同样的，一个成功的创业者也需要能够适应空中飞翔的感觉，并且稳健着陆。创业就是不断的预测可能出现的情况，优雅地调整心态并继续。毕竟，无论你想的多么周全，也有五成的可能发现原始计划是不可行的。更糟的是，只有在问题发生的时候你才知道是哪部分出了问题。

这么一来就不难理解为什么风险投资者更愿意给曾经失败过的创业者投资了。也解释了为什么大部分的创业团队更愿意雇佣那些有过创业经验的人（无论是成功还是失败）作为团队的核心管理者。过去的一两次失败并不是个人职业生涯中不可抹去的疤痕，相反，它标志着这个人足够成熟，并能够坦然面对危机。

要想通过创新成长，大企业就必须尝试一些未知却充满挑战性的领域。因此，企业管理者不应当被失败的恐惧所束缚，而须承当更多的预期风险。我们需要不断的练习滑降的技巧。

不苛求完美决策

绝大部分的创新项目都看不到第二天的太阳，因为公司委员会早在黎明前就将它们扼杀在摇篮之中了。为什么这些创新项目总是早夭？这是因为革新所带来的未知和风险让大部分人感到不安。企业委员会的职责之一就是为公司抹杀“不确定性”。就好像以前，IT界的高管永远不担心他们会因为采购IBM电脑而被炒鱿鱼。对待创新，说“不”总是更保险。

然而所有成功的创业都孵化自充满未知的恶劣环境，就好比解一个有七个变量和六个未知数的代数方程，从技术上看，根本不可能算出来。因此，“正确”答案就是“我们不可能解出来”，除非我们有机会尝试作足够多的尝试。

然而，“至善者善之敌”。在创业者的心中，最优的决策就是最完美的决策（但是你永远没有足够的信息和时间去解）。而次优的决策就是不完美却有效，而且充满灵活性的决策（就好比之前说的“滑雪屈膝原则”）。最糟糕的决策，就是原地踏步，或是组建一个决策委员会（最终所有的决策都会被否决，你一事无成）。创业者要学会接受次优决策，挽起袖子和近在眼前的客户合作。

学会接受有条件的Yes

在真正的大公司里，管理人员在启动前大项目之前往往已经把资金准备万全。毕竟，没人希望看到价值2亿美元的建筑项目只筹得区区3000万美元的工地准备资金。

然而在险象环生的创投圈中，没有明白人会指望一次性融得百分百的资金。对独立风投来说，他们希望做的是回合制的“里程碑式”投资——给予创业者们九至十八个月的运营资金，看看他们能不能取得下一个有价值的成就。只有让风投家们看到了你的战利品，未来他们才会对你说“Yes”。

大公司的内部创业项目（我们这里指的是那些风险巨大的，发明和开辟新技术、新商业模式或新的市场处女地的项目）也应该追求“里程碑式”的融资。请牢记：50%的新生项目终究会在冒险中搁浅，但你就是不知道自己的项目是否属于那不幸的50%。母公司（它们在此扮演风投家的角色）应该同内部项目组好好商讨CYE融资方案，谨慎地设定好融资阶段的各个里程碑。这样做的结果是：那些终究会搁浅的项目将不会浪费公司太多资本，而真正能取得成功的项目依然能得到资金的持续助推。

牢记商业模式创新和技术创新一样重要

从来没有统计数据或是实证研究证明过这一点，但是我们都看得到：在过去的半个世纪里，那些将股东价值最大化的公司大多是商业模式的创新者，而不是技术的创新者。Ebay成为了世界最大的网上拍卖池；亚马逊取代了零售业的中间人角色；戴尔根据消费者的需求组装PC；MySpace和Facebook定义了社交网络；HMO和PPO为医保带来全新的模式…虽然上述例子中不乏新科技的身影，但是技术绝不是驱动股东价值几何增长的战略性因素。相反，是被技术支持着的新商业模式让一切变得不同。创业家和职场人士都应该明白这一点。

像小公司一样思考

某位《财富》500强企业经理被挖到一家初创立的小科技公司，很不幸地，他把“大公司”思维也打包进了行李箱里。富有大企业管理者责任心的他在目睹约50人的公司以每年50%的速度飞速增长的时候，仿佛感到了使命在召唤——公司需要更紧凑的项目管理！他的解决方案？打电话给老东家的供应商，向对方购买一套与老东家相似的软件服务解决方案。他的结局？50万美元的购买费用，买来了一套带有云计算的复杂项目管理系统。更糟糕的是，这套昂贵的“解决方案”从未奏效过。这名经理被解雇了，其价值50万美元的系统也被更简单便宜的解决方案所取代。

学习创业家小巧、求便宜以及求灵活的思维方式。“像小公司一样思考”并非意味着放弃野心和梦想被搁置（其实我觉得初创型冒险企业绝非“小公司”，而是尚未成熟的世界级大公司）。通过一次次尝试，你会惊讶地发现看似寒酸的资金量能够解决多少棘手的问题。

“时刻定位并消除风险”

与大众流行的观念相反，创业家和风投家并不是一味追逐风险的傻瓜。事实上，最棒的创业者是非常厌恶风险的，并擅于识别与消灭创业中的风险。不论是依靠直觉还是清晰的思维，最出色的CYE创业者总是无时无刻地在脑海里与风险做斗争——我们的产品有风险吗？市场有风险吗？财务有风险吗？管理有风险吗？这种近乎疯狂的执念值得很多大公司经理学习。