中国绿公司年会（精选7篇）
中国绿公司年会 篇1
中国绿公司年会
中国绿公司年会由道农研究院和《绿公司》杂志主办，致力于推动经济的合理及长远增长。于每年4月22日世界地球日举办，每年有超过800位全球富有远见、最具变革力的商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。中国绿公司年会已被公认为中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛。
举办地
中国绿公司年会
中国绿公司年会
第一届：北京
2008年 北京 绿色竞争力：趋势与行动 第二届：北京
2009年 北京 绿色变革：新商业文明的预言 第三届：成都
2010年 成都 绿色进化：政府与企业 第四届：青岛
2011年 青岛 全球变局下的责任与创新——我们的解决方案 第五届：武汉
2012年 武汉 新现实下的本分与创新 第六届：昆明
2013年 昆明 商业的意义与持续增长 第七届：南宁
2014年 南宁 改变的时代：现实与远见 第八届：沈阳
2015年 沈阳 创变者：打造商业新价值 第九届：济南
2016年 济南 绿丛林：商业新秩序 第十届：郑州
主办方
2017年 郑州 分化与进化：寻找经济新动能
中国企业家俱乐部是中国颇具影响力的商业领袖组织，成立于2006
中国绿公司年会
中国绿公司年会
年。作为民间非营利机构，俱乐部以推动企业家精神社会化，推动正气的商业力量为使命，以此促进中国经济社会的健康可持续发展。中国企业家俱乐部的特质集中表现在：成员均是中国市场经济的代表人物，他们深谙并遵循市场规律来获得商业成功；其次，俱乐部成员所领导的企业均是各行业的领先者，在绿色转型和探索新商业模式上堪称中国市场型公司的典范；第三，这些企业具备强大的发展动力，2011年，俱乐部43位理事所管理的企业营业收入合计近两万亿人民币，是中国国民经济的重要组成部分。
公司年会
2015年绿公司年会于2015年4月20日--4月22日在沈阳举行。本届中国绿公司年会由中国企业家俱乐部主办，辽宁经济与信息化委员会和沈阳市人民政府联合承办，辽宁省人民政府做政府支持。这是中国绿公司年会首次走进东北地区，为国内外企业家深入了解和参与东
中国绿公司年会
中国绿公司年会
北再振兴的区域战略创造了机会和平台。
年会以“创变者：打造商业新价值”为主题，涉及互联网、投资、城市化、大农业、中国制造、新能源、国际化、转型等企业经营重点和经济热点话题；会议形式也多种多样，包括全会演讲、领袖夜话、焦点论坛、畅想空间、商业联合国、大咖会客厅、创投连连看、行业投资圆桌会、中国绿公司联盟圆桌会和电视论坛等。
年会将邀请王健林、马云、李东生、俞敏洪、刘永好、曹国伟、周其仁等超百位国内知名的商业领袖和学界权威，在为期两天的年会中分享他们的商业实践和观察，预计将有近千位国内外政商学界人士参与本次年会。
国际化色彩是中国绿公司年会的特色之一。将有英国、法国、德国、日本、澳大利亚、加拿大等9国外交使节和商务代表团参会，国际知名媒体BBC和CNBC也将分别举办以“企业全球化”和“社交媒体”为主题的电视论坛。
作为推动商业可持续发展的高峰论坛，公益色彩一直是中国绿公司年会的特色。在老牛基金会的支持下，年会仍将委托中国绿色碳汇基金会在内蒙古自治区种植碳汇林，抵消年会在会务和交通等产生的碳排放，从而连续第五年成为“碳中和会议”。年会举办期间，中国企业家俱乐部理事还将联合世界自然基金会等机构，通过野生动物主题的服装展示，呼吁商业与环境和谐相处。
中国绿公司年会 篇2
绿色企业是企业的未来发展趋势，也是企业践行社会责任的有效途径和最终形态。绿色企业的活动有着鲜明的社会责任特征和生态环境特色，具体表现为企业更加注重对资源的有效利用和对环境的可持续影响，从而在实现企业经济目标的同时，也担当相应的社会责任。根据道农研究院（2014）指出，绿公司是指通过打造良性生态赢得可持续竞争力的公司。首先，企业打造可持续竞争力的战略定位与绿公司的发展目标是一致的，其次，绿公司是企业发展过程中的表现形态和价值尺度，而企业的终极目标是为了提升可持续竞争力。那么，企业是否可以通过开展绿色活动，以达到提升财务业绩、改善产品质量、提高生产效率、增强创新能力、树立企业形象，最终提升企业可持续竞争力呢？或者绿色活动也会给企业带来额外的成本，会造成投入产出失衡而降低企业效率和竞争力？这些是关系到企业绿色活动能否深入开展、社会责任能否顺利实现的首要前提。
一般来说，一个企业的行为往往取决于一个企业的性质和目标，而企业的行为会对经济、社会和环境产生深刻的影响。我国国有和民营企业产权性质不同，在对待社会责任的态度、思路和做法上也势必存在一定的差异。为此，本文从产权性质的角度出发，以国有、民营企业所具有绿色活动的驱动力差异为研究对象，分析不同动力下的国有和民营企业在打造良性生态、成为绿色企业的过程中对企业可持续竞争力，即企业绿色绩效产生的作用机制和影响效应。
具体研究思路是：首先从企业开展绿色活动的驱动力出发，以2010～2014年中国绿公司百强为例，采用DEA方法对企业绿色效率进行整体衡量。在选择变量时，充分考虑到绿公司可持续竞争力的衡量和传统企业存在一定的差异。其次是对企业开展绿色活动进行整体衡量，并在此基础上对产权性质不同的企业开展绿色活动与绿色效率的相关关系进行实证检验，最终得出企业开展绿色活动会对企业绩效产生何种影响，即绿色活动是否具有绿金效应。
二、理论分析与假设提出
就不同所有权性质企业来看，国有和民营企业在参与绿色活动的动力方面存在一定的差异，具体可分为经济动力和非经济动力两方面的差异。其中经济动力又可细分为两种，一种出于利己观念的经济价值驱动，而另一种则是企业管理层面对代理问题而采取的利己行动；非经济动力则包括出自利他观念的道德慈善驱动，以及寻求政治保护的政治驱动两种（苏蕊芯等，2010）。
首先，我国国有企业管理层通常利用企业资源达到个人职务的提升和政治抱负的实现，参与绿色活动的经济动力体现在积累个人财富、获得升迁机会、实现在职消费等。受此影响，国有管理层在企业参加绿色活动时多考虑个人得失，迎合上级领导意志，通过开展绿色活动实现企业经济目标的动力较弱；民营企业家具有剩余价值索取权，能够直接获得因绿色活动带来的经济价值等潜在收益，民营企业参与绿色活动并实现经济价值的动力要强得多。
其次，纯粹的道德慈善动力真实性无法获取且难以衡量，如果抛开不谈的话，国有企业高层管理者参与绿色活动通常是出于政治前途考虑，即通过绿色活动向其上级领导部门传达忠于组织并勇于担当的信息。比如重大灾难下国有企业捐赠速度快、数额多，一方面可能是由于部分国企管理层的慈善意识较强，另一方面间接反映了国有企业参与绿色活动较少考虑企业经济利益，实现经济价值动力较弱。民营企业则希望通过绿色活动建立与政府的密切联系，寻求最大程度的政治保护。民营企业一般以参与绿色活动为手段，以提升经济价值为目标，并以建立政治联系为举措。因此，能否从根本上给其带来绩效改善左右着其绿色活动的决策和行为，其效果也和国有企业相比可能存在一定的差异。如研究表明，民营企业捐赠会带来企业绩效的提升，而国有企业捐赠所产生的社会绩效与企业绩效表现出负相关关系（Zhang et al.,2009）。
CSR通过特定行为和机制所带来的声誉效应可对企业财务绩效、产品质量、企业效率和生产率、创新能力、企业形象等五个企业竞争力维度产生影响（Vilanova,2009）（如下图所示）。
目前国内学者主要针对企业社会责任（CSR）与企业财务绩效之间的相关性展开研究，大多认为CSR与企业绩效正向相关（尹开国等，2014；李国平等，2014）。在指标选取上多采用ROA、ROE等财务绩效指标，选取企业效率指标还不多见（苏蕊芯，2010）。考虑到绿公司可持续竞争力的衡量和传统企业存在一定的差异且绿色活动的作用效果最终以绿色效率呈现，本文选取绿色效率作为企业可持续竞争力的代表，最大程度上做到与以往研究的不同。绿色效率定义与经济效率类似，即每单位绿色成本的生产效率，由一定数量下的投入而获得的产出（生产率）所决定（Sullivan、Sheffrin,2003）。
综上可知，企业开展绿色活动总体上有助于树立品牌形象，建立良好的企业公民认同感，从而提升企业经济绩效。所有权性质不同的企业由于参与绿色活动的动力不同，因而其绿色活动对绿色效率的影响也可能存在一定差异。国有企业管理层受代理问题影响较大，政治责任较重，均导致其参与绿色活动的经济价值动力相对较弱，因而其绿色活动与绿色效率的关系可能存在负相关关系；民营企业参与绿色活动虽然可能增加企业的成本，消耗企业的资源，但是由于民营企业更看重经济利益，其建立政治关联的非经济动力也以提升企业价值为根本目的，因此其参与绿色活动带来的收益可能会更大，即提升绿色效率。综上，本文提出如下假说：
H：企业参与绿色活动与绿色效率之间呈正相关关系。
H1：国有企业参与绿色活动与绿色效率之间呈负相关关系。
H2：民营企业参与绿色活动与绿色效率之间呈正相关关系。
三、研究设计与变量计算
（一）数据来源
考虑到各项数据的可获性，本文以2010～2014年我国绿公司百强中的上市公司为研究对象，扣除外资企业及财务数据不全企业，共得到样本159家企业，其中国有企业82家、民营企业77家。企业绿色效率数据与公司治理数据来源为国泰安（GTA）的上市公司财务报表数据库和上市公司财务指标分析数据库；企业绿色活动程度的计量主要来自网站、年报以及相关社会责任报告等相关数据的搜集和整理。
（二）绿色活动程度的计量
本文采用综合指数法衡量企业开展绿色活动的程度，首先借鉴道农研究院（2013）对绿公司所涵盖内容的统计描述，把绿公司涉及的绿色活动分为五个大类：分别是文化、经济、环境、社会和创新。对每个大类涉及的若干个子项目进行了改进，共计20项具体内容（如表1所示）。其次根据道农研究院（2013）对文化、经济、环境、社会和创新5个大类辅以不同的权重，分别是20%、10%、25%、25%和10%。其中每一个小项的权重为5%。最后，按照上述分类标准和企业实际状况，对企业绿色活动的程度进行度量。具体以绿公司网站、年报、社会责任报告、可持续发展报告、企业公民报告等作为内容分析来源，对应该项目实际情况的程度进行评判，每一个小项满分为5分。样本企业最高得分为100分，最低为0分。
（三）基于DEA的绿色效率计量
本文使用DEA方法衡量企业绿色效率。在计算过程中为体现绿色效率，在投入要素中主要选取了资产总额、能源消耗总量、研发投入（研发投入占总收入比重）作为投入变量，把营业总收入、净利润、慈善捐款总额作为产出指标。
（四）模型设定
如前文所述，企业绿色活动的行为和方式受到不同动机的影响，并不是随机的行为且相对难以被全面观测，简单的OLS估计因此可能会产生估计偏差。为解决这一问题，本文采用联立方程模型，以避免测试变量GREEN＿E与误差项相关而产生的内生变量问题。基于前述假设，构造联立方程模型如下：
式（1）是DEA模型，其中被解释变量为企业绿色效率，计算方法如前文所述，用GREEN＿E表示。根据文献考察企业效率的各种影响因素，把企业规模（TA）、净资产收益率（ROE）、前三大股东股权集中度（SHRHFD3）作为控制变量，企业绿色活动的程度（GREEN＿S）作为测试变量（Xu et al.,1999）。式（2）是GREEN模型，根据前文所述，企业绿色活动受到多重动力驱动，分别是经济价值驱动、代理问题驱动和政治因素驱动。
本文选取8个控制变量分析绿色活动的多重驱动因素（各主要变量的定义如表2所示）。首先是经济价值驱动因素：企业营业利润比重（R＿OP），用来衡量营业利润占总资产的比重，即衡量企业盈利能力的指标，并认为企业的盈利状况将会对绿色活动产生直接影响。特殊行业哑变量（HC），用来判别企业是否属于重污染行业，是否属于重污染行业是企业参与绿色活动诱因之一（李正，2006）。其次是代理问题驱动因素，管理者报酬占销售额的比重（R＿REM），高层管理者具有多大程度的代理问题动机取决于管理者补偿机制是否完善。董事会中独立董事的比率（R＿IND），比率越高，说明独立董事控制力越强，管理层控制力越弱（Brown et al.,2006）。CEO董事长是否身兼一职哑变量（DUA）。由于存在代理问题，CEO决策会影响企业的行为（Fama et al。，1983）。最后是政治因素驱动，企业对重大自然灾害的捐赠数额占总资产的比重（R＿DON），反映了企业管理者对公益慈善的态度，是衡量企业绿色活动代理问题和政治因素驱动的重要指标之一。企业绿色活动还会受到高层管理者背景的影响（PB），一般认为，是否具有政治背景或经历与政治关联动力密切相关（Boubakri et al.,2008;Faccio,2006）。
四、实证结果
（一）描述性统计
模型中主要变量的描述性统计如表3所示，样本公司由DEA计算的企业绿色效率得分平均为0.78。其中最高为0.98的万科A，其绿色活动得分为84.3，得分最低为0.46的是东方电气，其绿色活动得分为61.7；企业绿色活动的程度平均得分为74.8。其中平安集团得分最高为88.7，金风科技最低为59.2；企业规模自然对数最大的是工商银行，其绿色活动得分为79.3。最小的是科达机电，绿色活动得分为55.4；企业净资产收益率最高的是民生银行，达到了0.963 5，其绿色活动得分为80.4。最低的通威股份为0.444 3，其绿色活动得分为58.6；前三大股东的赫芬达尔指数最高的是工商银行1.679 1，绿色活动得分为79.3。最低的是智慧能源0.001 3，绿色活动得分为60.4。
（二）相关性分析
模型中主要变量的皮尔森相关系数矩阵见表4，各子变量中相关系数均未超过0.45，说明模型不存在多重共线性。其中GREEN＿E与GREEN＿S、TA、ROE、SHRHFD3均显示正相关关系，GREEN＿E与GREEN＿S无显著相关关系。但是，这既不能确定两者之间的因果关系，也无法排除其他可能因素对它们之间关系的影响。因此，具体的研究变量之间的因果关系还需要通过回归分析进一步来确定。
（三）回归分析
为了分析产权视角下的绿公司开展绿色活动对其企业绿色效率具有何种影响，本文采用分组回归分析的方法对总样本和分样本进行分析，并采用Eviews6.0软件对上述模型进一步进行数据分析，计算结果见表5。分组回归的方差膨胀因子VIF检验国有样本为4.3，民营样本为6.5，表明模型各解释变量之间不存在多重共线性问题。
注：**表示在5%水平上显著，*表示在10%水平上显著，双尾检验。
首先，根据总样本分组回归结果发现，DEA模型上市公司绿色活动的程度与其企业绿色效率存在正相关关系，假设H得到了证明，但关系并不显著。衡量企业规模的变量TA不显著，说明绿公司规模越大并不意味着绿色效率越高（赵世勇等，2007）。变量SHRHFD3未能通过t检验，说明股权结构对绿色效率的影响不显著（朱武祥等，2001）。变量ROE通过t检验，在10%水平上与绿色效率呈显著相关关系。GREEN模型回归结果表明，模型中的解释变量较好地反映了影响企业绿色活动的各种因素，模型取得了较好的拟合效果。各解释变量中，除R＿OP、R＿IND和R＿DON与绿色活动关系不显著之外，其余变量反映代理问题驱动的R＿REM、DUA，以及反映政治因素驱动的PB分别在10%、10%、5%的水平上显著相关，即上市绿公司绿色活动受到经济价值、代理问题及政治因素等多重驱动，在多重驱动作用下的绿色活动与绿色效率呈正相关关系。
其次，与理论预期相同，国有上市公司绿色活动的程度与其企业绿色效率存在负相关关系，GREEN＿S的系数为-0.057 5，概率P值小于0.05。GREEN＿S的系数在5%的边际水平上通过了t检验，假设H1得到了证明，即国有上市公司绿色活动与绿色效率呈负相关关系。在GREEN模型各解释变量中，R＿DON和HC对绿色活动的影响均显著为正（均在5%的水平上显著），表明企业捐赠比重越大以及属于重污染行业的国有上市公司开展绿色活动的意愿越强烈，这符合国有企业能力越强、责任越大的社会期许和社会职能。尤其是对于污染特殊行业来说，受政策规制更多且社会关注更大，其开展绿色活动程度越深，所带来的社会效益和社会影响相应的也就越大；相反，R＿REM和DUA对绿色活动的影响均显著为负（均在5%的水平上显著）。这说明对国有上市公司管理者报酬越高，代理问题作用越弱，绿色活动程度越深；如果CEO总经理身兼一职，代理问题较大，不利于企业进行绿色活动，即代理问题动机对国有上市公司的绿色活动，甚至对企业绿色效率会产生直接负面影响。在所有解释变量中，R＿OP和R＿IND与绿色活动的关系不显著。这反映出国有企业的盈利能力、独立董事制度与企业绿色活动并不相关。
最后，根据民营样本分组回归结果发现，与理论预期相同，民营上市公司的绿色活动与其企业绿色效率存在正相关关系，GREEN＿S系数为0.088 1，概率P值小于0.1。GREEN＿S的系数通过t检验（在10%的水平上显著），假设H2成立，即民营上市公司参与绿色活动可以提升绿色效率。回归结果还表明，无论是DEA模型还是GREEN模型，民营上市公司与国有上市公司呈现出的结果基本相同。两者区别包括DEA模型中民营上市公司规模与企业绿色效率显著正相关（在5%的水平上显著），即规模越大的民企绿色效率越高；GREEN模型中R＿OP与绿色活动的程度显著正相关（在5%的水平上显著），说明民营上市公司开展绿色活动受企业盈利能力的影响更加明显，反映了民营企业的绿色活动具有较强的逐利性，体现了其经济价值动机较国有企业更强；GREEN模型中R＿REM与绿色活动关系不显著，说明民企绿色活动受代理问题影响相对较小。在上述两者综合作用下，可能会对企业绿色效率产生正向影响。
五、结论与建议
本文以2010～2014年上市绿公司为例，首先运用DEA模型评价企业绿色效率，其次采用综合指数法评价绿公司绿色活动的程度，并最终在此基础上考察不同产权性质企业绿色活动与企业绿色效率是否相关的问题。研究结果表明：(1)目前我国绿公司百强整体企业绿色效率和绿色活动水平都相对较高；(2)企业绿色活动受经济价值、代理问题和政治因素等驱动，在多重驱动作用下的绿色活动与绿色效率呈正相关关系，即开展绿色活动对提高其企业绿效率有正向的促进作用，企业可以通过参与绿色活动获得绿金；(3)受代理问题驱动影响较大，国有上市绿公司绿色活动与企业绿色效率两者之间呈负相关关系；在经济价值驱动和政治因素驱动共同作用下，民营上市绿公司绿色活动与企业绿色效率两者之间呈正相关关系，民企符合绿色行为的绿金效应假设。
从政府管理政策的角度看，开展绿色活动首先可以影响企业的绿色效率，并有助于企业绿色效率的提升，应该在实践中大力宣传推广企业参与绿色活动。其次，绿色活动可能会降低国有企业的绿色效率，根本原因在于国有企业代理问题过于突出，直接影响到国有企业开展绿色活动的动力和效果。如不能降低国企管理者代理过程中产生的财富累积、在职消费、个人升迁等负面影响，将造成国有资产利用效率和国企管理者约束双重失效。因此，国有企业应加大绿色活动的管控力度，推进公司治理改革，建立健全高层管理者激励相容机制，尽力避免由于管理层代理问题而对企业绿色效率所产生的负面影响。民营企业从追求经济价值角度出发，开展绿色活动有助于企业绿色效率的提升，给社会带来更大的收益。但同时受先天条件和后天现实的约束，民营企业开展绿色活动具有一定的政治驱动因素。政府部门应创建一个更加公正透明的市场竞争环境，保证民企的合法权益的同时降低民企因政治关联参与绿色活动的主观意愿，从而更加有效地帮助民企开展绿色活动并获取绿金。
摘要：本文从企业开展绿色活动的驱动力出发,以20102014年中国绿公司百强为例,针对不同所有权性质企业绿色活动与绿色效率的相关关系进行分析。研究发现:企业绿色活动受经济价值、代理问题和政治因素等驱动,在多重驱动作用下绿色活动与绿色效率呈正相关关系;国有企业受代理问题驱动影响较大,导致其参与绿色活动与绿色效率呈负相关关系;受经济和政治因素驱动的影响,民营企业成为绿色企业的积极性较高,且其绿色活动有助于企业绿色效率的提升从而获取绿金。
聚焦“2013中国绿公司年会” 篇3
中国制造业与欧美的四大差距
经过三十多年的努力，新希望在中国有了一定的规模，我们的销量应该是全球第一，但我们的综合能力跟国外先进国家比，有相应的差距。一是我们单个企业的规模太小；二是我们的技术科技创新做得不够；三是我们在食品安全上需要提升；四是我们的生产单位不足，生产单位都很小。怎么样使我们的生产单位逐步地扩大，从而提升我们的竞争力。这是我们要做的。
俞敏洪：
中国企业不能再靠简单模仿来发展
无论是到国外投资也好，或者是收购国外的品牌也好，这都是低层次的全球化，光靠收购和投资，国外的核心知识产权依然不属于中国，依然不属于中国为世界做贡献。所有企业家应该思考，如何打造中国的一流品牌。光靠模仿国外的产品来发展，对中国的损失不是一点两点，我们短期赚了一点钱，但是失去了长期的支柱。一贯地模仿没有创新的种子，那中国的可持续发展，早晚有一天会出现危机。
马蔚华：
中国企业走出去的失败率很高
中国企业走出去的步伐加快，连续10年，我们没有停止过走出去的速度，但是中国企业走出去的失败率很高，我们遇到很多水土不服的事，我们缺少政府的服务，缺少金融机构的服务，缺少管理的水平，缺少投资各种风险的判断。所以这是我们在取得成绩的时候，遇到的一系列挑战。
柳传志：
好的企业文化和领导团队
不应变
什么要改变，什么不变？我认为，我们的远景和追求不能变。企业本身要有一个好的文化，这个不能变。除了文化以外，企业要有制定战略的能力，根据环境的变化能够制定出好的战略，包括大幅度从自己所在的行业跳到另外的行业去，你要有所准备和很强的执行。
龙永图：
政企关系应该是
君子之交淡如水
我想了半天，我觉得企业和政府应该建立一个“君子之交淡如水”的关系。所谓“君子之交”，就是政府和企业相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共济；所谓“淡如水”，就是不是那种吃吃喝喝、拉拉扯扯、不清不楚、不明不白的关系。建立这样的关系，官员会更加廉政，企业家会更加坦荡，市场会更加公平。
这个时代，我们需要呐喊！
阿堡 存虚设计师事务所
期望《商业2.0豫商》杂志能有多位真正懂得生活和生命的“真人”开设专栏，传播真正的国人精神和商道的精髓。在我们人生成长道路上给予指导和点拨，当我们的人生方向和商业道路迷茫时，能够从杂志中得到启迪、智慧和方法。
期待更多有影响力的企业家分享和传播他们的责任和担当，教诲创业者应该具备怎样的素质和涵养。在金钱和利益之外，我们更应该追求什么？希望通过杂志这个平台得以交流和互动。
虽然现在有绝大多数商人都是秉持着正能量积极向上。但我们应该看到，一部分商人在不同环境、不同地域影响下形成的一些陋习，我们有没有一个声音可以呐喊一下？打破陋习，弘扬商道真精神。使更多的企业家都能诚敬谦和务本而立。这需要杂志和大家一起努力。
当杂志深入挖掘商人文化，传播人生的意义和商人的担当，辅以正确的价值观，杂志的受众群体就不仅仅只有豫商了，《商业2.0豫商》杂志将成为浙商、晋商、徽商等全国商人群体关注的杂志。
就现在而言，专心致志地做好杂志，让它成为一种声音，一种时代的力量。如实记录和真实反映，勇于担当和无私奉献。这样的杂志才是2013年应有的商业课本，它就像是能发出“怦、怦、怦……”的声音，像节奏有力的心脏一样，是商人之必须，是时代所必需。
真心祝福《商业2.0豫商》杂志踏踏实实越办越好，祝福大家身心安康，六时吉祥。
小编回复：弘扬豫商精神，倡导责任豫商是我们所追求的价值观，我们努力把本刊打造凝聚豫商最强音的杂志。
杂志应两条腿走路
窦惠忠 资深营销咨询师
《商业2.0豫商》杂志塑造着豫商崛起的内在基因，破解着财富的密码，让我们深思、奋起！
我建议可适当增加企业实战操作案例、败鉴堂、商学院、专家诊断室、企业或营销120、创业堂、与企业或读者的主题互动栏目或活动。
小编回复：我们力求在杂志内容和活动策划上创新，做好杂志的同时，打造好平台。
有温度的财经传播者
邓海建 本刊特约作者
《商业2.0豫商》杂志给我最大的感触，不仅在于专业的触角、敏锐的分析、时尚的开本。更在于每一本杂志，字里行间氤氲洋溢的人文情怀与人本意识。
讲故事，讲的是“人”的故事；谈经论道，说的是“人”的道理与“人”的逻辑。因人成仁，无论是对中国梦的关注，还是每期开篇卷首的娓娓之道，经世济用之外，哪怕是资讯传播，都有着不经意的温热。
这本杂志透露着一种一脉相承的色调与纹理——有温度的财经传播者，这是我对它的肯定，也是鼓励。
小编回复：谢谢鼓励！做一本有温度的财经杂志，我们一直在努力。
2016绿年会来袭 篇4
在中国经济面临转型升级的重要时刻，由中国企业家俱乐部主办，山东省人民政府支持，山东省经济和信息化委员会和济南市人民政府联合主办的2016（第九届）中国绿公司年会将于4月22日至24日在山东济南召开。
本届年会以“绿丛林：商业新秩序”为主题，探讨新商业时代的“丛林法则”。柳传志、马云、俞敏洪、李东生等国内外商业领袖、各界精英将云集济南，探讨时下最受外界关注的供给侧改革、互联网与共享经济、新产业投资热点、公司治理与持续发展、创业与创投等热点话题。
4月11日，中国企业家俱乐部在济南召开媒体见面会。作为中国企业界最具影响力的商业高峰论坛，这也是绿公司年会创办九年来继在青岛举办后再次来到山东。大咖聚会，精彩碰撞。在全球变局的背景下，深入探索新商业文化的新生态、新丛林，理清新常态下企业健康成长的“丛林法则”会对山东落实“四大全面”战略布局，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，适应和引领经济发展新常态，保持经济社会持续健康发展，走在全面建成小康社会前列起到积极促进作用。
对于新商业模式探索方兴未艾，中国正在爆发前所未有的创造能力、创新能力与商业机会：齐鲁大地酝酿一场商业可持续发展的思想盛宴。（本专题12-27页）
新商业时代的“丛林法则”
“在商业新秩序下，竞争关系正在发生改变。原来的市场竞争是同质化的竞争，同样的产品，拼谁的服务好，谁的质量好，谁的价格低。而在新商业秩序下，这样的行为在发生变化，我们不但要拼规模、拼服务、拼成本，还要拼平台、拼联合，既有竞争也要有合作。”
4月11日，在2016中国绿公司年会济南媒体见面会上，中国企业家俱乐部执行理事，新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好说出了他对“商业新秩序”的理解。
100多年前，奥地利经济学家熊彼特在谈及创造性破坏时写到，动态失衡是健康经济的“常态”，通过创造性地打破市场均衡，才会出现企业家获取超额利润的机会。引起动荡和失衡的是新技术和新型的业务模式。
随着经济下行压力增大，上世纪80年代以来滋生的那批带有天然原罪的私营企业无不在“倒闭潮”的阴影下举步维艰。过去一年，我们感受最深的可能是冰火两重天：冰，依靠投资、出口和消费“三驾马车”的经济增长模式越来越难以持续：中国GDP增速在改革开放30年来首次降低到7%以下，高消耗、高污染越发严重；劣质产能严重过剩，优质产能供给不足；创新创业潮流涌动，诚信危机越发凸显；市场规则逐渐透明，不公平竞争却时有发生……对于新商业模式探索方兴未艾，中国正在爆发前所未有的创造能力、创新能力与商业机会：
放眼 100多年后的今天，全新的技术和商业模式正在引发全球的震荡。以美团点评为代表的O2O，以滴滴出行为代表的共享经济，以机器人工厂为代表的“工业4.0”，以“阿里云”为代表的大数据经济，以“微信”为代表的社群经济……在这些新商业形态的颠覆下，传统价值链以超乎想象的速度在瓦解，全新价值链也以超乎想象的速度在重构。
这预示着，一个全新的商业时代已经到来。“物竞天择”的淘汰法则正在发生变化，那些能够提出并引导新法则的企业们脱颖而出，成为商业新秩序的缔造者。
作为亲历了过去8届也是中国绿公司年会创办者之一，中国企业家俱乐部创始人刘东华表示，今年之所以会提出要构建 “绿规则、绿秩序、绿生态”，就是因为从自然界到商业世界，能不能从形态到规则都“绿”起来变得越来越重要。
至于何为绿公司？刘东华解释，“通过打造良性生态，赢得可持续竞争力的公司，叫绿公司。”秩序和规则决定着丛林的生态与发展。中国商业秩序与规则下，物种正在繁盛发展，但也面临着诸多挑战：越来越多的企业正在改变传统认知，拥抱这个基于互联网的新商业时代，一场自我革命迫在眉睫。
大咖们的山东表情
中国绿公司年会曾经“走南闯北”，南至广西，北至辽宁，这一次为什么选择山东？
作为中国企业界最具影响力的商业论坛，最看重的当然是山东的经济实力。据山东省经信委主任钱焕涛介绍，2015年，山东实现地区生产总值63002.3亿元，首次跻身“6万亿俱乐部”，位居全国31省区GDP第三名。
山东优秀企业林立：2015年，山东企业中入围“中国企业500强”的共有51家，其中山东魏桥、海尔集团、海信集团、青岛啤酒等等，都是大家耳熟能详的企业。作为一个传统工业大省，今天的山东也走在转型之路上。
改革开放三十多年来，山东省积累了比较雄厚的经济基础。今年前两个月，我省规模以上工业利润1120.4亿元，由去年同期下降2.4%、去年全年下降1.6%转为增长2.8%，是去年以来首次增长，部分经济数据向好，让人在这个春天里感到越来越多的暖意。当前的回暖是短期性的还是趋势性的，众说纷纭。
事实上，山东经济的结构性问题依然比较突出，体量大、结构偏重，转型升级的任务非常艰巨。一方面，依靠投资、出口和消费“三驾马车”的传统经济增长模式难以持续，低端产能相对过剩，高端产能供给不足，传统发展动能逐渐减弱。
另一方面，以机器人工厂为代表的“工业4.0”，以微信为代表的社群经济，以浪潮为代表的技术突破创新，以红领服饰为代表的个性化定制，以韩都衣舍为代表的“互联网+时尚”经济，新的发展动能异军突起。过去“靠山吃山、靠水吃水”的商业法则悄然发生变化，找准市场方向、认清“丛林法则”已经迫在眉睫。
作为中国企业家俱乐部中的山东籍企业家代表，海丰国际控股有限公司董事局主席杨绍鹏提到，“山东汉子”厚道、真诚、有担当、有胸怀、讲义气。正是这种山东性格，让他能够带领一批创业者打造了中国航运最大的民营企业。他认为，海丰国际之所以能够持续成功，就是因为海丰踏在了“一带一路”国家战略的“点儿”上。
企业是实现创新的主体，中国企业家俱乐部的众多理事，马云、刘永好、刘积仁、李东生等都是带领企业转型、突破创新的高手，这次他们来到山东，与当地企业家们近距离展开交流，无疑将为“山东创造”带来新的思想活力以及更多的发展机会。
山东省委、省政府为此专门成立了由张务峰副省长任组长，省委办公厅、省委宣传部、省政府办公厅、省经济和信息化委、济南市政府等17个部门和单位组成的支持保障工作小组，同时也准备了一批优质项目，涉及工业提质增效、基础设施建设、商贸物流等多个领域，与参会企业开展合作。
越来越多的企业家认识到，中国的经济和商业要继续获得可持续发展，必须培育一个政府与企业、企业与企业、企业与社会大众、企业与自然环境之间的新生态、新丛林，并重新制定“丛林法则”。国内外商业领袖、各界精英和代表未来的年轻人们，共同讨论：他们心中的“绿丛林”是什么样子？他们希望制定和遵守的新商业规则是什么？如何真正构建一个共存共荣的生态圈？
延伸阅读
“十人看十年”
作为2016绿公司年会唯一的一场全会环节，中国企业家俱乐部秘书长程虹在媒体见面会上对“十人看十年”环节做了特别介绍。
“今年正值中国企业家俱乐部成立十周年，我们拟邀请十位具洞察力、创新力的行业领袖，就未来十年行业发展趋势和关键的社会话题进行演讲接龙。”她希望这些企业家们能够最大程度的发挥他们的想象力和战略洞察力，站在过去20至30年的成就上，看未来十年是什么样的。
“十个最有影响的企业家，将在年会上看企业、看经济、看未来，柳传志、马云、马化腾、郭广昌、张瑞敏、俞敏洪等企业家同台演讲的机会很少，他们的演讲和讨论定会成为一个时段讨论的热点话题。”同是这场“十人看十年”的演讲嘉宾，刘永好对这场论坛十分期待。
另外，程虹还介绍了今年年会的一个新设计：“企业面对面”和“媒体面对面”。她解释说：“在这个环节，企业家会用一个小时的时间与媒体嘉宾和企业嘉宾进行一对多的面对面互动。除了传播思想，还能够打造社区感，让企业家们互相沟通和交流，同时也希望成为媒体与企业家沟通的平台。”
梳理中国绿公司年会的历届主题，从最早的“绿色竞争力，趋势与行动”“绿色变革：新商业文明的预言”“全球变局下的责任与创新”到本届的“绿丛林：商业新秩序”，已经将商业发展的理念和趋势厘清，接下来自然就要开始讨论如何去做的问题。
中国绿公司年会 篇5
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年会主持词 | 公司年会主持词 | 联欢会主持词
2016年公司年会主持词
女：尊敬的各位领导和来宾
男：各位来宾
合：亲爱的同事们，大家晚上好!(鞠躬)
男：我是今晚的节目主持人***
女：我是今晚的节目主持人***
男：爆竹声声春讯早，桃符处处岁时新
女：春风舞动门前柳，喜雨催开苑
里花
男：今晚，是难得的缘分让我们欢聚在这里
女：今晚，是共同的梦想让我们相聚在这方土地
男：过去的一年里，公司在业务经营上励精图治，在工作技术上争取创新，在管理上力图完善，在业内赢得了广泛的美誉。
女：过去的一年里公司紧密地团结在以卢总，王总为代表的领导集体周围，勤于学习，善于创造，勇于创新，甘于奉献，谱写了一曲曲艾诺人奋进之歌，创造了一次次令人瞩目的辉煌战绩。在这里，让我们真诚地祝愿在座的各位领导，各位嘉宾，各位同事们
合：新春愉快，身体健康，工作顺利，合家欢乐!
男：首先向大家介绍一下出席我们晚会的领导：深圳市**电子有限公司总经理**总经理，深圳市**电子有限公司总经理***总经理，深圳市**电子工厂总
经理**总经理。
女：刚刚过去的2016年，是公司承前启后，成就非凡的一年，在这一年里，公司的各项业务稳健发展，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，我们不知不觉地走进了2016，团结的艾诺人在新的一年里即将演绎龙的传奇!
男：八年来，公司在经营方面取得了骄人的业绩，公司的快速发展，与卢总，王总及全体员工的共同努力是分不开的，也是与兄弟公司的关心与支持分不开的，在这激动的时刻，在这璀璨的夜晚，让我们首先用最隆重的掌声，有请深圳市艾诺电子有限公司三位总经理上台致辞!
三位总经理上台致辞!
女：高层领导的发言充分肯定了艾诺人过去的业绩，同时为我们指明了工作奋斗的方向和重点，高瞻远瞩，意义深远，相信一定会激发全体艾诺人更强的斗志和激情。
男：感谢领导热情洋溢的讲话以及
美好的新春祝福，新的一年，我们将沿着公司目标和要求，顽强拼搏，自强不息，无畏地攀登艾诺又一高峰，走进下一个辉煌!
男：此刻，当我们满怀喜悦地告别2016年，我们收获最多的是“增长”和“成功”。
男： 今天，**的全体员工欢聚一堂，用歌声表达我们的创业激情。
女：用笑声展现我们的前程似锦。现在我宣布2016年艾诺新春联欢晚会正式拉开帷幕，接下来有请**部李晶为大家带来的歌曲《爱我的资格》
男：欣赏过优美的歌曲之后，即将为大家揭晓的是今晚的六等奖，奖品是MP3一台，共抽出30名，首先，有请抽奖嘉宾：PMC主管**、仓储部主管***、客服部主管***、品质部主管***，设计部***上台为大家抽取今晚的六等奖，请中奖员工上台领奖
女：当我们欢天喜地的向兔年告别的时候，2016年的春风已经吹遍了神州
大地。回首2016年，我们艾诺人用自己的汗水，铸就了今日的辉煌。
男：今日的辉煌，离不开日夜奋斗的兄弟姐妹，今日的辉煌，离不开我们艾诺人的团结协作。接下来请欣赏歌曲《半糖主义》 有请演唱者：品质部**
男：感谢美女的热情演唱，今晚我们要快乐起来，接下来为大家揭晓的是五等奖，奖金100元，共30名，有请抽奖嘉宾：采购部主管***，财务部***，***上台为大家抽取今晚的五等奖
女：歌以言志，舞以抒情，用舞蹈演绎欢乐，用舞蹈抒发激情，接下来请欣赏藏族舞蹈《翻身农奴把歌唱》表演：*** ** ** ***
男：感谢MM青春靓丽的舞蹈，小徐觉得这个舞蹈怎么样?
女：一个字：好，两个字：很好，三个字：非常好。接下来呢，要进行什么样的节目呢，首先，让我听一听大家的心跳在哪里，掌声又在哪里呢!接下来抽四等奖。奖品是MP4一台，共15名。
有请抽奖嘉宾：外贸部经理，研发部经理上台为大家抽取今晚的四等奖
男：看着大家把奖品抱回家，我心里真是又羡慕又心动呀。
女：老蔡，从毕业到现在，还有没有跟那些老同学联系过了。
年会公司年会企业年会策划 篇6
一、客户的签约公关公司会对客户的日常经营和发展以及期间所面临的各种问题进行跟踪，依据自身在公关传播领域的专业知识，适时提出有益于客户的各种公关传播方案和活动策划方案；
二、如果一个企业没有固定的签约公关公司，那么它的公关和活动需求就只能根据临时需要启动，这些需求有的是常规公关传播服务，有的是临时性的或一次性的活动策划及执行服务，而且这些活动之间基本没有连续性和必然联系。
这就衍生除了针对客户或市场中各种形式的活动策划服务和会议执行服务。我们定义活动策划服务为“全案服务”，即包括客户需求沟通、项目立案、项目策划、项目执行和项目结案等几个步骤和工作内容；而会议服务我们则定义为“单项服务”。
以上是对活动策划的基本定义和大致服务结构的介绍，具体到具体全案项目的服务，我们认为，对于一个具备强大执行能力的团队来说，一个项目最重要的部分应该集中在两点的创意和形式的创新上，一旦它们得到确定，活动流程的设计和后续的跟进服务便水到渠成。我们认为：活动创意是整个项目能否得到客户接受我们服务的基础，它不仅仅需要能够满足客户开展此项活动的基本要求，还需要通过充分的亮点创意，为整个活动起到画龙点睛的作用，有效增加现场氛围，使整个活动在达到客户基本要求的同时，形成诉求的延伸，丰富活动精神和意识方面的内容。
创意的形成分为：活动主题、体现内容、活动形式等理念方面和统一的主视觉设计、适合的音乐选择、贴近性的视频选择、编辑及体现等视觉方面两个主要内容。创意的设计有贴合性、新颖性、严谨性、可实施性等四个原则，同时我们认为，创意有以下几个主要步骤，即：
1）客户初期沟通：了解客户活动的性质、活动规模、基本需要、所要达到的活动诉求等基本要求；
2）基本信息了解：通过对客户活动基本要求的了解，进一步对包括客户深度沟通、客户基本信息了解、所在行业了解、行业内类似活动信息以及客户已经举办过的类似活动等信息作搜集整理；
3）信息整理分析：对通过沟通和搜集所取得的所有信息进行综合整理，理出有用信息，并召集团队所有人员进行内部讨论，对客户的需求作深度延伸；
4）确定方案结构：通过对客户所有需求的拆解分析，确定活动方案的方向，以此为基础确定活动主题、活动内容的规划，理出活动氛围营造的曲线图——满足贴合性要求；
5）亮点创意策划：通过活动曲线图的规划，结合客户活动性质，形成对活动体现方式的初步构想，集思广益确定亮点，即活动高潮部分的体现形式或方向，确定各环节组成——满足新颖性要求；
6）形成策划方案：整合已经确定的各环节组成或体现形式，最终进行将包括理念、视觉、亮点体现形式在内的所有元素呈现在方案中，形成最终的策划方案；
王吉万:“绿公司”布道者 篇7
这一年, 亨达集团签署了中国鞋企首份“中国皮革行业环境责任书”, 并发布“中国皮革行业青岛绿色宣言”, 成为全国首家与中国皮革协会签署环境责任书的企业。王吉万在签订仪式上表示, 希望通过本次活动, 能够有更多的企业践行绿色低碳, 履行社会责任。
一个成功的企业必定是一个具有公民意识和人文关怀的企业。王吉万强调。
什么是“绿公司”?所谓的“绿公司”应是通过打造良性生态赢得可持续竞争力的公司, 是通过创新和企业内部文化与组织变革实现绿色盈利、保证企业通过自我激励实施绿色战略公司, 是在绿色价值观指引下率先实践, 并取得实际可见的商业效益的领导型企业。
王吉万有底气践行鞋企的绿色使命, 也有资本引领鞋企实现绿色变革。他带领的亨达集团在中国鞋业刮起的一场场“绿色”改革风, 成功搭上了“低碳经济”的时代命门, 成为中国鞋业走出“被壁垒”的藩篱, 胜出世界市场的“绝招”。
26年前, 一台缝纫机, 十几个员工, 860元家底, 王吉万带领亨达起步, 26年后, 亨达成为中国驰名商标、中国名牌产品、中国十大真皮领先鞋王、国家出口商品免验企业、全国模范劳动关系和谐企业, 中国最大的鞋业集团之一。
一部亨达发展史, 能够再现中国民营企业发展的三个阶段, 从产品经营阶段到品牌经营直至资本运作。26年间, 亨达集团在品牌创建路上对“绿色”的孜孜追求, 更值得中国企业家们去解读和思考。
“绿色”追求是永恒
今年, 全球气候恶化趋势明显。王吉万表示, 皮革行业是资源利用型行业, 在低碳经济下, 大家应责无旁贷, 身体力行地发展低碳经济的社会责任, 推动低碳社会的发展。
低碳经济之下, 王吉万要求亨达以彰显企业社会责任来增强自身软实力。而基因、战略成为亨达践行企业社会责任的关键。
设计与研发环节是制造企业的基础环节, 是产品定位的出发点、企业与品牌成长的基因。在尽职社会责任当中, 亨达从设计与研发环节出发, 给产品赋予“绿色”, 这为以后各个环节变“绿”打下了坚实基础。而亨达在强大的自主创新能力之下研发的“皮革无缝粘接技术”“防水透气制鞋技术”“数字化制鞋技术”实现的个性化订制等科技成果, 使亨达在提供绿色环保产品和服务的同时, 能够很好促进皮革行业对社会资源的节约与环境保护, 亨达集团也以绿色研发为依托, 走上了一条可持续发展的“低碳”循环经济之路。
但在王吉万看来, 绿色不应只是一个概念, 它不仅是产品与品牌价值的呈现, 更是实践的过程, 这个过程从采购到制造最后到销售, 环环相扣, 且周而复始, 过程当中的关键词就是低碳、环保、健康。只有这样, 才能实现整个产业链的变绿。
亨达的“低碳”主要体现在两个方面, 一方面通过研发推出低碳的制鞋原料, 其中包括环保无公害、可分解、可回收再利用材料;另一方面采用低碳的制鞋工艺, 提高效率和材料利用率, 实现绿色环保生产。
付出才有回报, 为了打造全绿色产业链, 亨达每年投入大笔资金支持强大的研发平台, 推出的“产品高效、节约型生产”“快尚营销模式”等, 使亨达的协作者及利益相关者也成为绿色的实行者、受益者、传播者, 亨达由此形成了一个互为促进、良性循环的绿色产业链。
在全产业链的打造过程中, 亨达集团的绿色低碳体现的是与自然的和谐相处, 这与老子的处世之道颇为相似。老子认为, 人法地, 地法天, 天法道, 道法自然, 其含义即“人以顺应自然为最高法则”。王吉万表示, 不仅人要以顺应自然为最高法则, 企业作为社会的公民, 更应以顺应自然为最高法则, 尤其是资源需求型的鞋企。
“绿色”贯穿始终
“绿色”管理的本质是和谐。这是亨达的招牌, 也成为亨达创建百年企业、树世纪品牌这一愿景的支撑。
在王吉万眼中, “绿色管理”是抓好企业管理、践行社会责任、实行内方外圆、从员工出发的现代企业文化管理模式, 始终贯穿各个环节的绿色价值链管理, 也是用绿色能源, 用新工艺、新技术对抗油价上涨、过度消耗资源的过程。
企业做强做大后靠什么控制, 靠人还是靠制度?对此, 王吉万认为一定要靠制度, 一定要有监察与制衡。
亨达集团董事会的管理理念是:不搞私利、不讲私情, 企业运转靠流程而不靠个人指令, 人才任用看能力而不看关系, 经营决策靠民主而不靠独裁。
为了客观理性地管理企业, 王吉万还建立了一个外部绿色“董事会”, 定期或不定期请“董事会”成员到他的办公室座谈, 倾听外部“董事会”的意见, 然后拿到公司董事会上做分析、决策、调整。这就极大避免了企业运营中的原则上、战略上的错误。
“绿色管理”是亨达企业文化的基础, 它建立在“家文化”基础之上, 也是我们通常所说的人性化管理。王吉万认为, 绿色企业文化体现的企业责任首先是对员工的关爱, 企业关爱员工、员工才能厚爱企业。
亨达集团在企业中营造相互关爱的“家”氛围, 将员工看作自己企业的子女, 让员工在企业中感受到家的归属感、成就感, 从而更好、更多地为企业创造自己的价值。实现了企业员工自我管理, 增强了员工的主人翁意识。
而“绿色”价值链是亨达集团最突出的外部变绿之体现。
王吉万认为, 企业在获取利润的同时必须重视环境问题, 建立一个人与自然和谐共处的环境, 才能实现企业和社会的可持续发展。
从原材料采购、产品研发、生产过程控制、包装、物流、展示到最后交到消费者手中的产品, 发展到现在的回收, 形成一个完整的绿色价值链, 从各个环节入手, 倡导环保、节约理念, 发展循环经济。“我们需要真正的行动, 企业生存于社会之中, 要持续为社会和消费者创造价值。”王吉万解释说。
快尚模式是亨达实施向技术密集型时尚产业转型的新型模式。快尚模式去掉经销商、代理商等中间环节, 以“工厂直销店”的形式进行销售, 实现了创意、研发、打样、成品、投产的敏捷式运营, 和产品的快速、即时更新, 打造了具有亨达特色的典型的“快尚新模式”。
创建“绿色”品牌
商业的存在, 除了创造繁荣和就业机会, 最大的作用是满足人类的需求, 在此理念下, 王吉万在集团大会上提出了“为消费者创造优质生活的全新价值主张”。企业本身虽然要为股东谋利润, 但“正直”是企业文化的基础, 也可以视其为经营的一项成本。一个有使命感的企业家, 应该努力坚持走一条正途, 利已利他, 正直赚钱才最好。
王吉万所提到的“正直赚钱”, 就是指“绿色”文化打造下的产品与品牌。
王吉万一直强调的研发、环保、绿色、价值理念, 体现在企业经营的一些重要节点上, 并为其产品烙上了“绿色”印记。如今亨达依托中国皮鞋行业的首家“国家认定企业技术中心”研发平台, 研发出了“皮革无缝粘接技术”, 它能充分利用皮料, 可使皮革的利用率提高17%, 相当于再生了一片没有草原的牧场。
公司还研发出了抑菌防臭净化鞋技术、防水透气技术等多项环保技术, 为消费者提供环保、无污染的绿色产品。
如今, 不止亨达的产品代表了“绿色”, 亨达企业也是“绿色企业”的代表, 而王吉万本人, 则完全成为了企业“绿色品牌”的掌门人。
王吉万一再强调, 中国鞋业要赢得全球市场的尊重, 除摆脱廉价制造、能耗制造的“魔咒”, 实现产品和品牌溢价, 在探索低碳发展之路的同时, 更要尽快完成绿色商业文明的进化和转变, 尊重客观规律、与自然和谐、与社会和谐, 从做产品到做企业再到做事做人, 进而做出绿色选择、留下绿色足迹、创建绿色品牌。
创建绿色亨达后的王吉万, 依然在思索着企业的发展方式与方向。对于目标, 王吉万定位为:将亨达做成受人尊敬的企业, 让亨达实现持续健康成长。成功没有魔法, 也没有点金术, 人文精神永远是创意的源泉, 绿色也将是企业发展的必然趋势。
一个能赢得尊重的企业领导人, 必须具有国际视野才能全景思维, 具有长远眼光并能务实创新, 掌握最新最准确的资讯, 迅速作出正确的决策, 然后全力以赴地行动。并且, 在此过程中, 建立个人和企业良好信誉。这些, 王吉万做到了。
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绿色制造1996年由美国制造工程师学会 (SME) 率先提出。绿色制造关注的问题主要涉及三部分领域:一是制造领域, 强调在产品的整个生命周期的每一个阶段并行、全面地考虑资源因素和环境因素;二是环境保护领域, 绿色制造强调生产制造过程的“绿色性”, 这意味着不仅要求对环境的负影响最小, 而且要达到保护环境的目的;三是资源优化利用领域, 绿色制造对输入制造系统的一切资源的利用达到最大化。
制造业未来的发展趋势将是节能与新能源、高技术产业占主导地位, 而节能是绿色经济的重中之重。当前全球正处于传统产业与节能和新能源产业“赛跑”之时, 中国制造业企业也需要在节能与高技术方面下功夫, 抢占绿色制造先机, 以推动产业升级和结构调整。
要应对国际绿色规范, 又要应对成本上升压力, 还要兼顾生产效率、客户满意度等一系列的问题, 中国制造可以从打造绿色制造供应链的角度来着手, 对上下游供应链环节做有效的整合, 从整个供应链的角度来确保“绿色制造”的实现, 并降低成本, 争取在当前的市场竞争环境下让企业相关供应链的运作效率达到最高。打造绿色供应链能够帮助企业得以在变幻的竞争环境中保持持续竞争能力。未来, 中国制造业的“绿色”相关技术会更多, 值得中国企业更多关注。