个人简历内容(人力资源管理助理)（共10篇）
个人简历内容(人力资源管理助理) 篇1
求职意向：人力资源管理助理 无锡市某某地17号
电话： 12345678910 Email： 222@gmail.com 教育背景
2008年至2010年
2011至今 江苏省某某高级中学 南京某某大学某某学院某某专业班级与社团活动 2012.9-至今 南京某某大学班长
• 获得校级《最佳团日活动》荣誉
• 组织班级集体活动获得《2012团支部策划大赛》一等奖
• 组织班级集体活动获得《2013团支部策划大赛》二等奖
• 组织全班同学为“中国扶贫基金会”捐助“爱心包裹” 2013-2014 南京某某大学 某某学院学生会 纪检部部长
• 管理40人的团队
• 作为总负责人组织了《知识竞赛》，吸引了超过400人参与大赛
• 作为总负责人筹备《配音大赛》，吸引了超过400人参与大赛，大赛邀请到南大、南师大等高校学生会主席及部长作为嘉宾
• 参与策划组织了《迎新晚会》、《毕业生晚会》
• 参与组织了《书法展》
• 担任主持人，主持了《知识竞赛》《配音大赛》，并组织主持人培训 2011.9-至今 南京某某大学某某社团
• 参加2014年江苏省大学生艺术展演
• 参与“江苏省青年歌唱家” “个人演唱会”的演出
• 参加校某某社团,参与过多次校级专场演出 2012年 南京某某大学校田径队
• 参加了2012年南京市大学生运动会女子800米
获得奖励
• 2011-2012学年“五四”团内先进评比 被授予“优秀共青团员”称号 连续两年获得一等奖学金及三好学生称号 2012-2013学年学联系统先进评比 被授予“学生会积极分子”称号 2014年获得“优秀班干部”称号
其它活动经历
• 参加《大学生实践创新》活动并参与发表论文
• 2013年五月参加“共筑中国梦 毅行青春路”——江苏省暨南京市纪念五四运动94周年主题团日活动
外语及计算机技能
• 全国计算机辅助技术认证应用工程师证书
• CET-6
个人简历内容(人力资源管理助理) 篇2
关键词：战略人力资源管理,内容,作用,绩效管理
一、新时期推行战略人力资源管理的重要意义
现如今, 全球化已然成为当前企业发展的必然趋势。近年来, 我国经济发展中总体经济形势喜人, 相关统计资料显示, 我国经济总量已然成为支撑全球经济体系下的重要力量所在, 为世界经济的发展也贡献了巨大的力量。我们可以这么理解, 本世纪将是中国的经济发展的伟大纪元, 也是属于无数中国企业人和企业家的世纪。然而, 笔者在这里要着重指出的是, 事物的发展都有其两面性, 中国企业的发展也是如此, 我国企业在高速发展的同时也面临着来自于全方面的诸多挑战, 特别是我国加入WTO之后, 企业竞争就更为激烈了。战略人力资源管理可以说是应时而生也是应势而生, 对于我国企业现代化发展起到了极为重要的推动作用。
二、我国战略人力资源管理包含的内容分析
事实上, 中国企业发展有中国自身的特色存在, 在我国对于战略人力资源的观点也比较偏向于董克用先生提出的观点, 这也是我国对于战略人力资源管理比较有代表性的一种观点所在。在董克用先生的观点里, 组织战略导向是战略热力资源管理的基础, 在结合组织战略来具体确定一个企业应有的人力资源政策以及制度, 从而能够推进整个组织战略的具体实施。
另外, 战略性人力资源管理是整个企业发展的核心目标所在, 在我国也有一些学者对战略人力资源管理的见解有些不同, 他们认为所谓的战略性人力资源管理是为使得组织能够顺利达到目标所进行的一种手段, 也是组织采用战略的方法对传统的人力资源管理进行的控制和调整。
我们可以这么理解, 我们所说的战略人力资源管理与传统的人力资源管理有所区别, 可以看作在传统人力资源管理的基础上进行的外延。笔者认为具体有以下几个方面:1、战略人力资源管理的核心在于主体人员职责是为管理业务而存在的;2、与传统人力资源管理不同, 战略人力资源管理主要内容在于内部和外部客户之间的合作关系;3、战略人力资源管理竞争优势比较大;4、战略人力资源管理基于的层面比较大, 从组织结构和文化角度出发, 并基于此进行管理和改革。
三、现阶段战略人力资源管理对于企业发展的重要作用分析
相关统计资料显示, 现阶段我国社会、经济以及技术在不断发展, 不断进步, 企业所面临的内外部环境也随之不断发生变化。要知道, 这也是现阶段我国企业之间竞争加剧的根本原因所在。从这个角度出发, 企业要想在竞争的浪潮中顺利发展, 就必须为自己未雨绸缪, 以此制定长期的发展目标和发展规划。我们可以这么理解, 企业战略的实施依赖于企业资源的运用, 这就是当前很多经济学家说的core competitiveness (核心竞争力) 的具体来源。著名的经济学家劳伦斯·s·克雷曼曾经说过:只有当一个组织获得其他竞争者所没有的优势的时候, 这个组织才能成功。我们可以这么理解, 企业要想获得优势的市场位置一定要具备竞争优势。
笔者在这里要着重强调的是, 企业要想获得持续的竞争优势企业核心在于所制定的战略目标能否实施, 这也是战略人力资源管理出现核心作用所在, 也是传统人力资源管理向战略人力资源管理的转变也是必然趋势所在。
四、企业战略人力资源管理中的绩效管理分析
众所周知, 战略管理要想顺利实施其中关键的一项系统工具就是绩效管理。换而言之, 战略管理是绩效管理的导向所在。所以说, 笔者认为要想满足企业发展的战略目标, 其根本的做法在于要在战略管理的平台上建立完善的绩效管理体系。具体做法为:首先要对企业战略目标进行分解。事实上, 在我们进行实际的操作过程当中, 一定要对企业战略目标进行逐层的分解, 具体对每个企业岗位和岗位任职者进行锁定。我们可以这么理解, 这个过程其实作为核心的关键是使得任职者可以理解自身岗位的岗位目标和岗位职责, 从而建立必要的岗位契约。这个过程的实施有两个必要的前提, 那就是要定位明确的岗位绩效目标和指定岗位任务的完成方案;其次, 我们还要对绩效管理中的一些关键性指标进行设置和提取。笔者在这里要注重指出的是岗位指标在实际的时候应当满足两点具体需求:一是绩效指标细化, 二是对企业整体业务运行情况可以进行客观的反映。
五、结束语
总而言之, 战略人力资源管理核心包括两个部分:一是战略;二是人力资源管理。要知道, 现阶段来看, 企业之间的竞争已然成为人才之间的竞争, 人力资源是企业发展的必要战略资源所在。因此, 从这个角度出发, 新时期我们深入研究战略资源管理相关内容有着非常重要的现实意义。事实上, 战略人力资源管理在我国企业中讨论的还是相对较少的, 尚未形成完善的研究体系, 特别是与欧美一些发达国家相比, 更是存在这样或者那样的问题。未来, 我们要进一步完善我国战略人力资源管理发展体系, 使其能更好的为我国现代化建设增砖添瓦。
参考文献
[1]林亚清, 赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论, 2013, 02:4-15+35.
[2]李玉蕾, 袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究, 2013, 10:92-96.
[3]孙锐.战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新[J].科研管理, 2014, 08:34-43.
[4]宋典, 袁勇志, 张伟炜.战略人力资源管理、创新氛围与员工创新行为的跨层次研究[J].科学学与科学技术管理, 2011, 01:172-179.
[5]纪晓丽, 周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学, 2012, 11:99-104.
[6]李广斌.战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].厦门大学, 2009.
个人简历内容(人力资源管理助理) 篇3
摘要：随着我国岗位准入制度的深入推行，各行各业都在要求持证上岗。人力资源管理作为一种新兴的职业，从事人力资源管理工作的人员具备职业资格证书也是必然趋势。本文作者从事多年的助理人力资源管理师考证培训，积累了丰富的实战经验，从培训实际出发，探讨助理人力资源管理师考证培训的一些对策，希望解决考证通过率不高的问题，也希望对同行开展考证培训提供参考。
关键词：助理人力资源管理师 考证 培训 策略
1 人力资源管理师证书的社会认可度
随着我国岗位准入制度的深入推进，各行各业都在逐步要求持证上岗。人力资源管理作为时下较为热门的职业，深受广大年轻人的喜爱。人力资源管理岗位的持证率也越来越高，持有人力资源管理相应的证书已经成为从事人力资源管理工作必备的敲门砖。因此，人力资源管理师考证也得到了社会的认可，其关键因素主要有以下几方面。首先，我国逐步实行学历证书和职业资格证书并重的政策，从业人员即使拥有人力资源管理的学历证书，也仍然需要人力资源管理的职业资格证书，上岗之前必须要接受相应的培训;其次，现有的人力资源管理从业人员中大多非人力资源管理科班出身，学历层次不够高，很多都没有系统地学习过人力资源管理的知识，因此需要通过系统的人力资源管理培训来弥补，用人力资源管理职业资格证书证明自己对人力资源管理知识的掌握。考取相应等级的人力资源管理职业资格证书，也基本上能反映出一个人对人力资源管理的理解程度;最后，从事人力资源管理工作的时间越长，积累的实战经验越丰富，个人的价值也就越高，越受用人单位欢迎。人力资源管理从业人员希望长期在此领域发展，愿意不断在继续学习方面投入，考取更高级别的资格证书，提升自己，增加竞争力。
2 助理人力资源管理师考证简介
助理人力资源管理师考试分为理论知识鉴定和专业技能鉴定，鉴定范围主要是《企业人力资管理师基础知识》和《企业人力资源管理师（三级）培训教程》两本指定教材。其中，理论知识鉴定的题型主要为单项选择和多项选择，职业道德知识25题，单项选择60题，多项选择60题，总共125题。考试时间为8：00-10：00，共90分钟，总分100分，60分为及格。专业技能鉴定的题型包括简答题、计算题、综合题等。技能考试时间为10：30-12：30，共120分钟，总分100分，60分及格。两项鉴定都通过，即可发给助理人力资源管理师职业资格证书。如果只通过了其中一门鉴定，该门成绩在两年内可保留，下次只需考未达标的一门即可。
3 助理人力资源管理师考证学员备考存在误区分析
在盐城H培训机构报名参加助理人力资源管理师考证培训的学员主要是盐城工学院和盐城师范学院大学四年级的学生，以及少数有三到五年人力资源管理工作经验的社会人员，由于背景不一样，他们对该考证存在着不同的认识，学习方法也存在着很大的不同。然而，并不是所有的学习方式都是正确的，有些方法给学员带来的是事半功倍的效果，有些学习方法给学员带来的是事倍功半的后果。学员在备考的过程中往往很容易忽略最基础的东西，因此，笔者根据多年培训的经验，整理了以下的五种常见的误区以供参考，现列举如下：
3.1 不注重考证指定教材的复习。现在很多的高校在快要进行期末考试的时候学生总是期盼着任课老师给考试重点，划考试范围，导致现在的学生产生依赖心理，碰到考试，就要划范围，给重点。在盐城H培训机构培训的过程中，笔者注意到有很多学员也要求划考证的范围，给考试的重点，而缺乏仔细阅读教材的耐心。有不少学员以为参加了培训班就万事大吉了，不注重培训老师课堂上对教材的讲解，忽视对于教材的深入、反复理解，很粗糙地看一下教材，就急于看教材之外的东西。
3.2 盲目跟随别人的学习方法。有些学员面对助理人力资源管理师考证，束手无策，不知如何去复习，盲目跟随别人的学习方法。对于有些学员，做过多年的人力资源管理工作，积累了一定的人力资源管理实战经验，对于书本知识能够很好地理解，一些问题不需要去死记硬背，这些优势是大学本科四年级的学员来说是根本没有办法相比的，因此他们的学习方法也就不能够完全照搬。对于大学本科四年级的学员来说，他们虽然缺乏人力资源管理实战经验，但是他们的学习能力、记忆力以及在时间投入上要明显优于在职的学员。因此，盲目跟随别人的学习方法是不可取的，每个人应该结合自身的实际情况，选择适合自己的学习方法。
3.3 不注重知识点内在的联系。助理人力资源管理师考证是一项系统的工程，六大模块之间存在着一定的内在联系，一些学员在学习的过程中，把各章节的内容独立开来学习，而忽视各节之间的联系，特别是体系、流程和方法方面的联系和原理、特征和应用方面的联系，然而这些联系却是答题的关键之所在。如果忽略了这些联系的存在，那么在答题时就无法做到全面回答，从而造成失分的现象。这就是为什么有的学员考完后感觉很好，但是却没有通过的原因。
3.4 忽视平时的模拟训练。参加助理人力资源管理师考证，适量的模拟训练对于顺利通过考证显得尤为重要。在盐城H培训机构培训的过程中，笔者也会向学员发放模拟试卷，模拟考场环境，要求学员在规定的时间内完成试卷。但是不少学员轻视考前的模拟训练，要么边翻书边做试卷，要么慢慢吞吞，不能全身心投入模拟训练，导致模拟训练的效果不佳。这样一来，在真正的考场上，他们往往会手忙脚乱，疲于应付。
3.5 盲目迷信通过率。职业资格证书的通过率往往很受学生的关注，很多学员在盐城H培训机构报名之前总会询问一下考证的通过率，考证通过率低往往报名热情不高，认为考证通过率高就可以高枕无忧了。其实，通过率跟考生个人没有多大关系，即使考证的通过率99%，如果你不用心去准备，同样会成为那剩余的1%没有通过的人。既然花了那么大的代价，就要尽心去看书，努力去做练习。
有一个好的备战才能很好的去应试，所以，考生在考前要注意制定好自己的复习计划，端正考证心态，不要放弃基础知识点的复习，从浅入深才是根本。以上总结的五个误区是一些常见，有的学员还存在着其他方面的问题，比如认为考前突击一下就能通过等误区，这些都是要在备考过程中要努力克服的。
4 助理人力资源管理师考证培训的策略探讨
4.1 指导学生进行全面、系统和深入的复习。在复习阶段，如果考试者复习不全面，缺乏对考试内容的整体把握，容易因知识点盲区影响考试成绩。因此，培训人员应指导学生进行科学全面的复习，在理解的基础上强化记忆。学生通过学习《培训教程》，即可快速掌握知识重点和难点，从而制定合理的复习计划，实现高效复习。学生在考试前，一定要将《培训教程》看三到五遍。学生在复习时，应以《培训教程》为重中之重;《基础知识》分值相对较少，可以辅之;职业道德难度不大，可以稍微看看，不必投入太大的精力。
4.2 总结历年真题，把握命题规律。通过笔者在盐城H培训机构多年的考证培训经验来看，助理人力资源管理师考证的题目往往会和往年考试的题目出现不同程度的重复。因此笔者将2007年以后的历次考证题目进行了归纳总结，找出近五年来考试真题中出题率较高的题型，并将归纳好的资料及时发给学生，保证其有的放矢，高效复习。
4.3 强化训练，打牢基础，提高答题速度。助理人力资源管理师考证理论部分题量较大，平均每道题只有43.2秒的时间作答，而且还要填涂答题卡，如果考前没有做大量的练习，考试时间肯定很吃紧。因此，培训过程中的强化训练显得尤为重要。通过大量的练习，可以加深对知识的理解，打牢基础，而且在大量练习的过程中，肯定会碰到考试的真题，比例大约是40%。这样一来，在真正考试的时候，就可以很轻松地找出答案，提高了答题的速度。在专业技能考核中的一些题目要求考生能联系实际，由于学生大多缺乏实际工作经验，在答题时力不从心，丢分者比较多。因此，培训教师应该强化对案例题、计算题的复习，多举一些实际案例，帮助学员理解。
4.4 增加课外阅读量，拓宽知识面。掌握一定的人力资源管理知识对于顺利通过考试很有帮助。由于在盐城H培训机构报名参加助理人力资源管理师考证培训的学员主要是盐城工学院和盐城师范学院大学四年级的学生，而且很多学员大多是非人力资源管理专业的学生，以前并没有学习过人力资源管理课程，对人力资源管理认识肤浅，相关知识缺乏。在这种背景下，考生在考试过程中答题会受很大的影响。因此笔者在培训过程中要求学员通过不同的途径去获取人力资源管理知识，比如可以通过微信订阅号，关注人力资源管理、HR商学院等公众号，阅读里面的案例，来拓宽自己的知识面，加深对人力资源管理的认识。
4.5 考前传授考试技巧及注意事项。对于标准化考试来说，掌握一定的考试技巧对于考试顺利通过显得尤为重要。就助理人力资源管理师考证而言，从以往历年的考证中笔者总结如下的考试应对技巧。
①填涂技巧。在考试前应购买专业的标准化考试专用2B铅笔，既快又标准地填涂答题卡。在拿到答题卡后不要忙于答题，而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行填涂，该用黑色水笔的一定要用，铅笔一定是2B铅笔，而不是HB的，一定要按要求来，否则答题卡将会作废。②答题技巧。理论考试题量很大，而且时间很紧，平均每道题只有43.2秒的时间。因此建议学生要全身心投入，先统一将答案写在试卷上，然后统一填写，提高效率。技能考试部分的简答题答题要注意条理，竖行标号答题，因为评分老师也是按点给分的，案例题答题首先要注意审题，因为很多答案在题目中都可以找出，千万不要留有空白。计算题答题时要根据题目要求来作答，不能只有计算结果而没有计算过程，最后还要作简要分析。③猜答技巧。学生在考试时，如果遇到不确定的题目，千万不可放弃，应合理运用猜答技巧进行解题。有些题目可从阅读及语法角度入手，结合实际经验进行选择。
4.6 调整心态，从容备考。要想顺利通过助理人力资源管理师考试良好的心态必不可少。考生在考前复习时要制定好科学的学习计划，注意劳逸结合，学习时间久了，可以参加一些体育锻炼来放松一下，减轻压力，要有通过人力资源管理师考试的信心，在此基础上，通过认真的复习，掌握考试内容。
5 结束语
助理人力资源管理师已经被越来越多的学员和用人单位所认可，在盐城H培训机构报名参加助理人力资源管理师考证培训的学员人数也在逐年增加。笔者通过对历年的考证结果分析，可以看得出通过率有逐年提高的趋势，这也可以验证笔者的培训策略是可取的。助理人力资源管理师认证的通过，表明学生基本懂得人力资源管理方面的理论知识和基本技能，但要想真正做好人力资源管理工作，仅有资格证书是远远不够的。因此，学员应在顺利考取资格证后加强后续学习，不断提高其实践技能，以适应助理人力资源管理师的实际发展需要。
参考文献：
[1]韦亚洲.高职院校企业人力资源管理师（四级）考证培训策略探讨——以盐城明达职业技术学院为例[J].高等职业教育（天津职业大学学报），2010（01）.
[2]梁梦璇.企业人力资源培训探究[J].经营管理者，2014（11）.
[3]刘广明.人力资源管理师：现代企业的护航者[J].成才与就业，2011（20）.
[4]新雷.职场新宠——人力资源管理师[J].科技信息，2001（06）.
个人简历内容(人力资源管理助理) 篇4
第一章人力资源规划
人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称
人力资源规划的内容：
1、战略规划；
2、组织规划；
3、制度规划；
4、人员规划；
5、费用规划
工作岗位分析的作用：
1、为招聘、选拨、任用合格的员工奠定基础；
2、为员工的考评、晋升提供依据；
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；
4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；
5、能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，了解岗位在组织中的地位和作用，明确自己工和的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，及今后的职业发展方向。
工作岗位设计的基本原则：
1.明确任务目标的原则2.合理分工协作的原则3.责权利相对应的原则
工作岗位分析的程序：1 准备阶段2 调查阶段3 总结分析阶段
企业定员管理的作用：
1合理的劳动定员是企业用人的科学标准是企业人力资源计划的基础是企业内部各类员工调配的主要依据有利于提高员工队伍的素质
搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平
制度化管理的优点：
1个人与权利相分离
2制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现
3适合现代大型企业组织的需要
制定人力资源管理制度的基本要求：从企业具体情况出发2 满足企业的实际需要符合法律和道德规范4注重系统性和配套性保持合理性和先进性
人力资源管理制度规划的基本步骤：
1提出人力资源管理制度的草案2 广泛征求意见，认真组织讨论逐步修改调整、充实完善。
第二章 人员招聘与配置
内部招募有如下优点：
1、准确性高
2、适应性快
3、激励性强
4、费用较低
内部招募的缺点：
1、因处理不公、方法不当或员工个人的原因，可能会在企业中造成一些矛盾，产生不利的影响：
2、容易抑制创新：
3、企业高层管理者老化现象：
4、容易形成小集团，“近亲繁殖”。
外部招募的特点：
优点：
1、带来新思想和新方法；
2、有利于招聘一流人才；
3、树立形象的作用。
缺点：
1、筛选难度大
2、进入角色慢
3、招募成本大
4、决策风险大
参加招聘会的主要程序：准备展位准备资料和设备招聘人员的准备与协作方沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作
内部招募的主要方法：有推荐法、布告法、档案法
1、推荐法：
优点：比较了解被推荐人的情况，一般来说主管推荐更有效，成本比较低； 缺点：比较主观，容易受个人因素的影响，且容易形成小团体。
2、布告法：
优点：能使全体员工了解，透明、公平、具有广泛性。
缺点：花费的时间较长，而这长时间的岗位空缺会影响公司的运营；对于员工来说，盲目变换工作也会丧失原有的工作机会。
3、档案法：这是利用档案了解员工的基本状况。
外部招募的主要方法：发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐法。
1、发布广告：
优点：发布信息迅速、宣传范围广泛、速度快，应聘数量大，层次丰富，单位的选择余地大；
缺点：广告种类太多，如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。较难选择。
2、借助中介（分别有以下三种方法）：
（1）、人才交流中心：
优点：针对性强、费用低；
缺点：对计算机、通迅、高级人才的招聘不理想，即难招到热门人才。
（2）、招聘洽谈会：应聘者集中，企业选择余地大，但想招到高级人才难；
（3）、猎头公司：
可以获得高级和尖端的人才，但费用高（猎头公司的收费为：所推荐人才年薪的25-35%）。
3、校园招聘：
4、网络招聘：
5、熟人推荐法：
优点：情况了解、成本低、效率高，对专业人才比效有用；
缺点：容易形成小团体。
校园招聘的注意问题：要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计
4对学生感兴趣的问题做好准备
面试的优点：
1、直观性；
2、灵活性。
面试的缺点：
1、面试只能根据应聘者的外部行为判断和推测个人特性与性格；
2、面试的判断结果不易统一；
3、面试的成绩很难用数量来表示；
4、面试有其本身的功能和局限性。
面试提问时应关注的问题：尽量避免提出引导性的问题有意提问一些相互矛盾的问题面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机所以问题要直截了当，言语简练面试中，除了要倾听应聘者回答的问题，还要管惨他的非语言行为。
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%（当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务）
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%（应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好）
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用
录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用
招聘收益－成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘成本
员工配置的基本方法
1.以人为标准进行配置2.以岗位为标准3.以双向选择为标准
第三章 培训与开发
培训前期的准备工作：建立员工背景档案2 同各部门人员保持密切联系
3向主管领导反映情况4 准备培训需求调查
制定培训需求调查计划： 1 培训需求调查工作的行动计划确定培训需求调查工作的目标选择合适的培训需求调查方法确定培训需求调查的内容
实施培训需求信息调查工作应注意的问题：了解受训员工的现状寻找受训员工存在的问题
3应确定受训员工希望能够达到的培训效果
4收集到调查资料后，分析这些资料，并从中找出培训需求。
选择培训方法的程序：确定培训活动的领域分析培训方法的适用性
3根据培训要求优选培训方法
培训制度，即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。它主要包括培训的政令和法律、培训的具体制度和政策两个方面。企业培训制度的根本作用在于：为培训活动提供一种制度性框架和依据，促使培训沿着法制化、规范化的轨道运行。
培训制度的基本内容：制定企业员工培训制度的基本依据实施企业员工培训的目的或宗旨企业员工培训制度实施办法企业培训制度的审核与施行事业培训制度的解释与修订权限的规定
第四章 绩效考核
关键事件法的优点：
首先，它为管理人员向下属员工解释绩效评估结果，提供了一些确切的事实证据； 其次，比较具有说服力；
最后，一份动态的关键事件记录还可以清楚地展示员工是如何消除不良绩效的。
关键事件法的缺点：
首先：是观察和记录费时费力，主管常漏记关键事件；
其次，能做定性分析，但很难做定量分析。
再次，不能区分工作行为的重要程度；
最后，在对员工进行比较，或在作出与之相关的薪资提升决策时，可能不会有太
大的用处。
行为锚定等级评价法的优点是：
1、对工作绩效的计量较为精确；
2、工作绩效评价标准更为明确；
3、各种评价要素具有较强的独立性；
4、具有较好的一致性。
缺点：需要较高的评价成本。
第五章 薪酬管理
最低工资制度标准应参考下列因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用社会平均工资水平3 劳动生产率从增长率劳动就业实际状况5地区之间经济发展水平的差异
工资奖金调整方案的设计方法：根据员工定级、入级规定，按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金如果出现某员工薪酬等级降低，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。
企业人工成本是指企业在生产经营活动过程中用于和支付给员工的全部费用。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等。
福利的形式： 全员性福利特殊福利困难补助
6大情形下可以提取员工住房公积金账户内的存储余额:购买、建造、翻建、大修自住房的离休、退休的完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的户口迁出所在的市、县或者出境定居的偿还购房贷款本息的房租超出家庭工资收入的规定比例的。
第六章 劳动关系管理
劳动关系：是指用人单位与劳动者之间在运用劳动者的劳动能力，在实现劳动过程中所发生的关系。
劳动法律关系的特征：劳动法律关系的内容是权利和义务劳动法律关系是一种双务关系，雇主、雇员在劳动法律关系之中既是权利主体，又是义务主体，互为对价关系劳动法律关系具有国家强制性
法律事实分为两类：1.劳动法律行为2.劳动法律事件
劳动合同的定义：是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利义务的协议。
集体合同的特征：它是规定劳动关系的协议
2工会或劳动者代表职工一方与企业签订
3是定期的书面合同，其生效需经特定程序
集体合同与劳动合同的区别：）主体不同：协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或者劳动者按照合法程序推荐的代表；劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。）内容不同：集体合同的内容是关于企业的一般劳动标准的约定，以全体劳动者共同的权利和义务为内容，它可以涉及集体劳动关系的方方面面，也可以只涉及劳动关系的某一方面；劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。）功能不同：协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设立具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。）法律效力不同：集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同的标准一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。
集体合同的作用和意义：订立集体合同有利于协调劳动关系2 加强企业的民主管理维护职工合法权益4 弥补劳动法律法规的不足
根据集体合同规定的内容，集体合同为法定要式合同，应当以书面形式订立，口头形式的集体合同不具有法律效力。集体合同均为定期合同，我国劳动法规定集体合同的期限为1~3年。集体合同的生效日期以《审查意见书》确认的日期为生效日期。
用人单位内部劳动规则的特点：制定主题的特定性企业和劳动者共同的行为规范企业经营权与职工民主管理权相结合的产物。
工伤医疗期待遇：职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂时工作接受工伤医疗的期间为停工留薪期，停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经社区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不能超过12个月。
1.医疗待遇.报销医疗费用和必要的护理费用
人力资源助理工作职责内容 篇5
2、负责人力资源部管理费用的预算和控制，负责区域公司管理费用和人力成本的控制;
3、组织开展人力资源管理体系建设(包括招聘、培训、绩效、薪酬)等工作;
4、负责制定人力需求招聘计划，并组织实施;制定培训计划，并组织实施;组织开展绩效、薪酬管理体系建立，规范运作体系，逐步改进;组织开展劳动合同、社保等相关人事事务工作;
5、按公司指导要求，按时提交人事报表、人力资源管理报表，并做季度、年中、年度人力成本分析，提报公司;
6、对公司职员实施考勤、转正、考核、晋升、调职、奖罚、辞退等全方位的管理;
7、负责本部门职员工作的督导、提升和考核工作;部门团队建设，营造良好的工作氛围，提高部门职员凝聚力与执行力;
个人简历内容(人力资源管理助理) 篇6
1 执业 (助理) 医师资格考试我市现状
我市技能考试合格率2007年约为70%, 2008年约为68% (其中执业医师较高、助理医师较低) , 接近全国水平;理论考试合格率2007年全国平均约为34%, 我市约为21%, 明显低于全国水平。相对而言, 我市技能考试合格率明显高于理论考试, 其原因主要是考前培训及考生借助相关光盘强化训练;理论考试合格率低, 原因主要是考生知识面窄、基础差, 即使参加了考前理论强化复习、培训也难以在短期内记住相关知识点。由此可见, 要提高理论考试合格率, 除考前强化记忆外, 关键是平时学习, 尤其是在校时的理论学习。
2 考题分析
2.1 实践技能考试
实践技能考试共分3站。
第一站:病史采集及病例分析。 (1) 病史采集:考题为简要病史, 请考生按标准住院病历要求, 围绕主诉将如何询问现病史及相关病史内容写在答题纸上。其中对现病史的问诊主要包括:病因、诱因, 主要症状及次要症状的特点, 发病以来的一般情况, 诊疗经过;对相关病史的询问主要包括:药物过敏史、与该病有关的其他病史。此题主要考查考生对常见症状、问诊内容及问诊技巧的熟悉情况。丢分原因主要是不熟悉答题技巧及问诊内容。 (2) 病例分析:考题为病例摘要, 要求考生将诊断、诊断依据、鉴别诊断、进一步检查与治疗原则写在答题纸上, 此考题涉及临床各科知识, 主要是内科和外科知识。主要考查考生的综合素质、临床思维能力, 对提高考生分析、解决问题能力有重要作用。丢分原因主要是考生知识不全面, 对临床表现、实验数据、鉴别诊断、治疗原则等记忆不准确;不熟悉答题技巧。
第二站:体格检查及基本操作。此站涉及内容主要是诊断学中的体格检查、心电图、X线检查及临床常用的基本操作技术。每一考题又分为爱伤意识、手法操作及相关理论 (意义、鉴别诊断等) 几部分。要求考生全面掌握体格检查方法及临床常用的基本操作技术, 手法准确、到位, 有爱伤意识。丢分原因主要是不熟悉体格检查内容, 手法不准确;无爱伤意识;不同版本、电教片上的操作不完全一致, 考生难以适应;有些专业不开设体格检查及基本操作课, 考生不熟悉相关器械、不会操作;过度紧张。
第三站:心肺听诊、心电图、X线检查。此站主要考查考生对心肺听诊部位、内容、特点、临床意义的熟悉情况及识别心电图、X线检查的能力。丢分原因主要是不熟悉相关内容。
由3站考试内容可以看出, 提高技能考试合格率的关键是学好诊断学基础知识。
2.2 理论考试
均为选择题, 出题范围广, 涉及基础、临床、综合学科, 题量分布依次为18%、75%、7%, 其中内科考题约占36%。题型分布为知识记忆, 约占50%;知识的理解、应用, 约占50%。从不同版本的考题可看出, 理论考试目的是让考生全面复习、重点掌握常见病、多发病的病因、发病机制、临床表现、诊断、鉴别诊断、辅助检查及治疗原则。主要考查考生的基本理论、临床思维、分析与解决问题能力。少数题目难度较大, 是一些新的观点或在教科书上无明确答案或根本没有提到或容易混淆的题目。例如, 慢性支气管炎发病的主要原因, 其发生、发展的主要原因及肺心病最常见的酸碱失衡类型等。目的是了解考生对新知识的学习、钻研情况。由理论、技能考试内容可看出, 只有取得执业 (助理) 医师资格证, 才能成为医师, 而学好内科学是通过理论考试的重要环节之一。
3 对策
3.1 激发学生求知欲, 培育良好的学习习惯
求知欲是学习的动力。内科学是一门理论性和实践性都很强的学科, 具有最多、最广、最深、最难的特点。要学好内科学, 首先应激发学生求知欲, 让学生明白医务人员的职责是治病救人。目前, 我国缺医少药现象还比较突出, 人们需要医德好、技术高的合格医师, 其中一衡量标志就是执业 (助理) 医师资格考试。激励学生克服困难, 全面复习、重点掌握相关知识点, 为资格考试打好基础。
3.2 教师认真备课、授课, 提高理论考试合格率
从执业 (助理) 医师资格考试现状不难看出, 要提高我市考试合格率, 关键是提高理论考试合格率。这就需要从医学生进校时抓起。要求教师认真备课, 在熟悉教材的同时, 还应熟悉执业 (助理) 医师资格考试内容、明确考点, 在教学过程中讲透相关内容, 让学生理解、记忆相关知识点, 并注意补充教科书上没有或未做说明的内容, 尽可能进行相关试题分析, 让学生明确考试的深度、难度, 有目的、有计划地进行学习, 为提高理论考试合格率打好基础。
3.3 规范实验带教, 强化学生动手能力, 提高技能考核合格率
我校是一所刚升专不久的学校, 实验室条件有限, 因班级多、学生多、教学进度大致相同, 常常是几个班同时进行诊断学实验, 实验室拥挤现象严重, 为使每个班都能进行实验, 只能压缩实验时间。学生看示教多, 自己操作机会少, 不少学生并未掌握动作要领, 因此, 技能考试不理想。针对此情况, 本学期我们调整了教学顺序, 采用分段进入实验室的方法, 错开各班实验时间, 充分利用现有实验设备, 让学生多一些自主练习的时间, 反复强化训练, 并尽可能进行基本操作示教, 同时参照执业 (助理) 医师资格考试标准, 拟定完整的技能考试复习资料, 让学生有目的、有计划地看示教、训练、复习, 做到边学边练、手脑并用, 从而提高技能考试合格率。
3.4 严把质量关
目前, 我校多数学生学习目的明确、认真刻苦, 但对应掌握知识的深度、难度、广度把握不准, 有的学生把各种考试寄托于教师的复习题, 这不利于教学质量的提高, 也不利于执业 (助理) 医师资格考试的通过。要提高执业 (助理) 医师资格考试合格率, 就该用执业 (助理) 医师资格考试标准要求学生, 严把质量关。
人力资源助理个人简历 篇7
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 梅州 身高体重： 160 cm46 kg
婚姻状况： 未婚 年 龄： 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政/人事类：人事专员、
工作年限： 4 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州 佛山
工作经历：
公司名称：***(广州)电子有限公司 起止年月：-09 ～ -04
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 人力资源助理
工作描述： 1.制定和完善公司相关规章管理制度
2.员工人事资料的建立及维护
3.员工事假、病假、婚假、产假、看护假及丧假的受理
4.员工入职、调动、晋升及离职等相关手续办理
5.负责新入职员工的社保及住房公积金购买，离职人员社保
及住房公积金的减员，员工生育保险待遇申领及工伤理赔
6.员工劳动合同签订、整理及保管工作
7.负责员工的招聘，熟悉网络招聘、人才市场招聘等相关招聘渠道
8.员工工资计算
9.熟悉劳动法规政策、公司规章制度及社保住房公积金相关政策
离职原因： 个人发展
公司名称：**集团 起止年月：-04 ～ 2009-08
公司性质： 中外合资所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务： 人事主任
工作描述： 1.制定和完善有关公司规章管理制度;
2.员工人事资料的建立及维护;
3.员工事假、病假、婚假、产假、看护假及丧假的受理;
4.员工入职、调动、晋升及离职等相关手续办理;
5.负责新入职员工的社保及住房公积金购买，离职人员社保
及住房公积金的.减员，员工生育保险待遇申领及工伤理赔;
6.根据公司各部门人力资源需求，上网查找简历或出差各人才市场，为其提供合适人选;
7.熟悉高校毕业生的招聘流程;
8.员工劳动合同签订、整理及保管工作;
9.熟悉劳动法规政策、公司规章制度及社保住房公积金相关政策.
离职原因： 个人发展
公司名称： 起止年月：-05 ～ 2006-03东莞力嘉玩具有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务： 人事部文员
工作描述： 1.员工档案管理;
2.员工厂证办理;
3.公司员工入离职等相关手续办理;
4.员工劳动合同整理及保管工作;
5.搜集工作相關的政策信息;
6.完成上司交付的各項工作.
离职原因： 个人发展
教育背景
毕业院校： 广东培正学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2005-06-01
所学专业： 工商管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
-09 -06 梅青中学 理科 高中
2002-09 2005-06 广东培正学院 工商管理 大专
语言能力
外 语： 英语 良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
1.有4年人事行政工作经验，熟悉人事各模块管理工作流程;
2.能独立处理各项人事问题;
3.熟悉劳动法规;
4.能熟练操作办公室软件.
详细个人资料
个人简历内容(人力资源管理助理) 篇8
一、员工入职、转正、离职手续办理、档案管理 入职：
1、初试，2、填表，3、入职手续收取、入职表单填写，4、填写电子档《花名册》、5、收入档案袋； 转正：
1、收取转正表，2、核对入职、转正时间，3、填写转正意见； 离职：
1、收取离职表，2、计算出勤天数及扣款情况，3、填写离职表，4、报李总审批，5、批后复印留档，原件提供给财务部陈会计。档案管理：
1、每月根据人员入离职情况，及时整理档案。
2、按区域序列号存放，保证档案调阅准确、及时。
二、考勤
1、每月收取各部门离职人员表，整理员工花名册，计算离职人员出勤天数；
2、月初根据入职、离职人员实际情况整理后，提供财务部准确的《工资空表》；
3、月初汇总南郡、阳光、工地手工考勤表，整理一份完整的手工考勤表，经王经理签字后提供财务部陈会计；
三、人员异动、财务备注
1、根据人员入职、转正、离职实际情况，编制每月《人员异动表》；
2、根据考勤表、离职表及工作时间填制《财务备注》，注明异常捐款、离职人员工资、工资差额、参加社保扣款情况等。
四、水票发放管理
1、每日根据送水情况给付水票；
2、根据用水情况及时申购水票。
五、生日礼金
1、每月下旬根据《花名册》准确信息统计下个月生日员工明细，填报付款单，经王经理、财务部签署，报李总签批，再到财务部领款。
2、按日期通知人员领取或由部门指定人员代领。
六、废品费收支
1、收取保洁员卖废品所得收入；
2、到财务部何畅处缴款，换取收据存档。
七、IC卡电话卡充值业务办理
八、服装及相关物品领取管理
九、负责员工福利费用（结婚礼金、抚恤慰问金的申请、发放
人力资源助理简历表格 篇9
很多求职者的个人简历模板都是在网络上下载的，而个人简历模板格式一般是word文档，从网络上下载的个人简历模板不仅要修改其中部分细节，还要修改word的作者。在网上投递个人简历，直接是电子版本，对方受到电子版本的简历可以从电脑上看出其文件的原作者，因此在投递之前需要注意修改。
网络上投递个人简历与现场投递简历有很多的不同，用人单位的招聘人员在收取简历上，并不能直接看到简历的名字。为了便于对方的接受与浏览，投递简历时电子邮件的标题以及正文都需要注意，标题要著名简单信息，标题一般就简单的写的姓名以及个人简历即可，在正文中如果不含简历内容，要写清姓名、学校、申请岗位、专业等等基本信息。
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