进一步提高对创一流同业对标工作的认识
进一步提高对创一流同业对标工作的认识 篇1
(二)深化专业对标和班组对标。以专业部门为主导,制定并实施专业对标计划。进一步总结和发扬财务、调度、基建、信息等专业对标经验,选择8-10个重点专业组织对标评价活动,关注过程,定期跟踪,通过对比专业指标、管理内容和工作方法,促进专业管理不断创新和提高。发挥职能管理优势,在指标审核与分析,工作改进与提高,典型经验总结与推广等方面,实现同业对标与安全生产和经营管理的一体化。加大班组对标力度,选择10类重点班组进行现场对标交流与评价,真正对出水平、对出差距、对出动力,全面提升班组管理水平和绩效水平。
在集团公司党委的正确领导下,各单位、各部门围绕建设“一强三优”现代公司目标,全面贯彻落实“三抓一创”工作思路,不断完善指标对标,强化专业对标,深化管理对标,积极开展内部和国际二维对标,显著推动了管理创新和提升。
(一)公司绩效持续提高
――安全生产方面,实现了人身、电网和设备“零”事故。
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