平凡人物的创业故事

平凡人物的创业故事（精选8篇）

平凡人物的创业故事 篇1

张波从部队退役后，先在赣州汽车运输公司当了几年货车司机。底，张波只身来到了深圳，进了宝安区公明镇一家开关电源厂做业务员。7月，他出差到常德，手机没电了，他才想起，忘记带充电器了，跑了几家商场店铺，也没找到合适的充电器。结果，不仅没把当地业务市：场打开，回到深圳后还被老板骂了一顿。

五一放假，张波回家与家人团聚。他一位老战友要从南昌开车到赣州来“看望”他。可是，老战友的手机也碰巧在路上没电了，弄得大家费了好大劲才联系上。晚上，他陪老战友去商场买到了一个合适的充电器。这时，老战友说自己的皮带快断了，便顺便买了一根皮带。张波一手拿着充电器，一手拿着皮带，感觉这两样东西的外形有点相似，都是一根线连着一个“头”。

张波灵光一闪：能不能把“充电器”做成”皮带”，天天系在腰间呢?张波觉得，像自己这样经常走南闯北的男人，什么都可以忘记，皮带却是无论如何都是忘不了的!一旦把”充电器”这种容易忘记的附属品，变成“皮带”这种人们无法忘记的日常生活必需品后，将会给人们带来很大的方便!而这也将是一个潜力无限的市场商机!

绞尽脑汁，神奇的“多功能充电皮带”诞生

可是，要把“充电器”做成“皮带”，对于张波这个不懂物理学的门外汉来说，何其之难!不过，张波还是信心十足，他觉得这个创意最关键的就是如何把充电器头“瘦身”，变成皮带头那种形状的，所以自己必须首先搞清楚充电器的设计原理。为此，他买来了几本诸如《充电器电路设计与应用》之类的书籍，一有空就将充电器拆拆装装，希望能搞懂其中的奥妙。

初，张波又报名参加了深圳市宝安区宝文技术培训中心的开关电源专修培训班。基本搞懂充电器的设计原理后，他就在纸上画出了线路和结构图，买来相关的零配件自行组装，他用透明胶将它们粘接起来，然后用火柴盒做“外壳”，再将火柴盒跟一根皮带胶在一起。就这样，他想象中的“皮带式充电器”原始模型便出来了。紧接着，他拿着这个原始模型开始寻找厂家生产正式的样品。

为了知识产权的安全起见，他把模型的皮带去掉，只拿着“皮带头”，而且只寻找那些不生产充电器的开关电源小厂家。但张波一连找了20多家小厂，都被拒之门外。月，他终于在浙江平阳县水头镇，找到了一个愿意帮助他的小厂家。

没多久，张波“梦寐以求”的“皮带头充电器”样品终于做出来了。他发明的这种“皮带头”不仅可以充电，而且具有蓄电功能，一次充电3～5小时后，能使手机连续通话3小时以上!“皮带头”上有个按扣，可以随意接上或取下皮带，它的外型和普通皮带是一模一样的，款式、材质等也都可以无限变换!

为了能让这种“皮带式充电器”适合更多的手机用户，张波又想到了配备摩托罗拉、三星、索爱、西门子等10多种品牌型号的手机插头，当手机没电、又没有“原始”充电器的情况下，用户只需将已经充电、相应品牌型号的皮带终端插头插入手机，这样皮带头内已经充好电的聚合物锂电池，就可直接对手机充电。

8月，他正式拿到了国家知识产权局颁发的“可对手机充电的多功能皮带”实用新型专利证书。获得专利后，他很快辞掉了工作，希望能找到合适的生产厂家一起合作，自己当一回老板!

颠沛流离。“方便裤腰带”终于让他改变命运

张波最理想的合作方式是：厂家负责生产、他负责销售，而且生产款项要等他销售后赚到了才给付。但没有一家工厂愿意和他这样合作，因为他不仅没有钱，公司甚至一间店铺都没有!

2月，张波再次找到了帮他做样品的邪个浙江平阳县的小厂家，那老板人很好，很热情地招待了他。张波特别感动，像是见到了老朋友一洋，向其诉说了自己几年来的坎坷经历。

那老板听后感叹地说：“兄弟真不容易啊，我也有过类似的经历……”这个小老板先垫钱帮他生产了5000个：皮带头”。张波带着这批货立即回到江西，在当地找了一家皮带厂，虽然同样是先打“欠条”，但那皮带厂老板看到张波的“创意”后，很兴奋：“老乡，这产品好哇，肯定有市场!我愿意跟你长期合作!说实话，我做了一辈子的皮带，也从墁想到过它除了做裤腰带外，还能有其他的作喟!”

那一刻，张波笑了。2010月，他在赣州节区开了第一家店铺，产品就是他自己发明的“充电皮带”。开始，生意不是很好，因为产品价格相对于当地消费水平“比较贵”，他的“充电皮带”根据吏质的不同，分为高、中、低3种档次，价格分别为180元、280元、l80元。

平凡人物的创业故事 篇2

(一)昂扬不屈的创业者

孙少安和孙少平是昂扬不屈的创业者的代表,孙少安出身于农民家庭,13岁读完高小后由于家庭的贫困而不得不回家务农,无怨无悔地帮助父亲对光景惨淡的家庭进行扶持的改善。他那深沉的忧患意识是很多人所不具备的,同时他还有极大的勇气去突破生活的障碍,用实际行动不断改善着自己的生活现状,最终,他的生活理想在辛勤的劳动下得以实现,成为时代的楷模 ;孙少平的人生道路是极为坎坷崎岖的,生活中的磨难好像在他身上表现得极为明显。在学生时代,孙少平的吃穿都极为节俭,毕业后独自外出闯荡,受尽了人世间的各种冷暖苦楚。在传统意识不断面临现代文明挑战的情况下,他始终相信自己的命运只会由自己主宰,真正为自己活将始终是自己一生的信念[1]。

(二)乡村生活的固守者

孙玉厚和孙玉亭是乡村生活的固守者的代表,孙玉厚代表着老一代的农民,他们的性格特点是勤劳朴实、任劳任怨的。孙玉厚年轻时,一心一意尽己所能供弟弟读书成家,充分履行着自己所为兄长的职责 ;中年时,又拼尽全力支持儿女上学、创业,同时还给予苦难的相邻以主动的帮助。他虽然具有较为开明的思想,同时清醒地认识到了自己的角色, 全心全意地想着别人,比起自己的利益更注重别人的利益, 但是离开农村这一想法是他从来就不曾有过的,他无疑是一个典型的乡村生活固守者 ;孙玉亭也始终固守在乡村,但是老一辈农民的美德在他身上已经几乎荡然无存。他接受文化知识的熏陶后,还是决定回到自己的家乡,历任大队党支部委员、贫下中农管理学校委员会主任等职务,自己的精神需求得到了极大的满足。在此期间,他过着衣不蔽体、食不果腹的生活,家庭条件异常艰苦,但是物质的困苦并没有打击到他的精神,他在精神上还是无比愉悦的。

(三)交叉地带的陪伴者

田润叶是交叉地带陪伴着的代表。田润叶代表着农村的知识分子,她生活在传统和现代社会的转型时期,贤惠善良, 对孙少安保持着始终如一的挚爱,即使孙少安和别的女人结了婚,她仍然沉浸在爱情的泥沼中无法自拔。李向前是她的恩人,具有感恩之心的她接受了李向前的求婚,但是就在答应的瞬间,她便开始后悔了,一方面社会舆论和伦理道德束缚着她,另一方面自己内心对自由的追求鞭策着她,她内心无比痛苦,经过艰难的心理抉择,她最终选择的逃离。当李向前发生车祸的消息传来时,她终于从心底放弃了那份青春的痴情,最后她终于获得了幸福,她是令人羡慕的,但是另一方面,她也是令人同情的[2]。

二、平凡人物的悲歌——解析《平凡的世界》的“平凡 世界”

(一)“平凡世界”中平凡人物的责任感和仁爱精神

在《平凡的世界》中,艰辛好像是人活在这个世界上的唯一的概括,但是无论生活中的苦难多么残忍地肆虐着人们的身体和生活,人们依旧不屈不挠地努力奋斗着、克服着, 坚信未来的生活必将是异常美好的。苦难在他们眼中是无关紧要的,他们只会把苦难当成锻炼自己的试金石,在愈挫愈勇的顽强奋斗下坚信最终必然能够找出自己的人生道路。

(二)“平凡世界”中平凡人物的进取精神

平凡人物的形象在强烈的责任感和博大的仁爱精神的衬托下显得那样的高大,同时他们身上所表现出来的强烈的进取精神也值得我们深入学习。在《平凡的世界》中,平凡人物抗争自身苦难的命运的方式完全是从自己的思想出发的,无畏的进取精神在他们身上得到了极大的展现。“生活不能等待别人来安排,要自己去争取和奋斗 ;而无论结果是喜是悲,你总不枉在这世界上活了一场”这是作者路遥对人生的总结,是在对苦难的奋斗历程进行了深入的体会后的真实内心感受。

(三)“平凡世界”中平凡人物抗争命运的勇气

“只要没有倒下,就该继续出发”,这句话让我们震惊于平凡人物所经历的人生苦难,平凡人物在攀登自己的理想的过程中是不畏困难的,是怀着强大的勇气的[4]。“要自强自立,勇敢地面对我们不熟悉的世界。不要怕苦难!如果能够深刻理解痛苦,苦难就会给人带来崇高感”这是孙少平给兰香的信中所写的语句,表现了他理解苦难,乐于接受苦难, 对苦难没有丝毫抱怨的心态,这样的心态无疑是难能可贵的,他将自己对兰香的期望寄托在了这些语句上,这些语句反过来也将他积极进取的人生态度昭示了出来。我们不得不佩服这些平凡人物挑战命运时所表现出来的无畏勇气,不得不钦佩他们抗争命运时所表现出来的奋进精神。

参考文献

[1]王开阳;黄土高原上的人生交响——评长篇小说《平凡的世界》[J];杭州师范学院学报(会科学版);2012(01):11-12.

索尼总裁不平凡的创业故事 篇3

因为摆在他面前的景象并不令人振奋：逐步衰败的消费电子业务，壁垒森严的日资企业特色，渐渐滑坡的产品收益率。

索尼公司辉煌时抢占了全球市场价值720亿美元的消费者电子产品市场，在电影以及音乐等大众传媒上的成功也使得索尼公司成为了前卫潮流的代名词。

有着“减支先生”之称的霍华德?斯金格能否改变索尼的萎靡状态？

10月17日，《第一财经日报》初识索尼新任掌门人，这也是他首次以此身份访问中国。

“我不愿平凡地生活”

1965年，霍华德?斯金格在自己22岁的时候做出了人生中的最重要的决定，在牛津大学完成现代史学业并获得硕士学位之后，他决定到美国去开始自己的职业生涯。这个决定虽然在当时非同寻常，但是他没有丝毫犹疑。

“那时候英国经济萧条，政治和商业的景况都索然无味，来到美国是我的个人冒险。我那时对自己的未来并不确定，但是我清楚自己不愿意受传统或他人的期望所驱使。我不愿平凡地生活。”

但初到美国，在法律意义上，他还只是一个大不列颠公民。他面临着一个必须做出的选择：作为一名美军士兵前往越南服役，或者卷铺盖回英国老家。霍华德?斯金 格没有犹豫，这个威尔士小伙直接踏上了山姆大叔驶往越南的航空母舰的甲板，成为一名美军士兵，并因两年多出色的表现获得美军荣誉勋章。

今年7月28日，索尼发布了截至6月30日的2005财年第一季度财报。报告显示，由于平面电视价格持续下滑，以及PlayStation 3 游戏机开发导致运营支出增加，索尼连续第二个季度出现亏损：该季度索尼净亏损72.6亿日元（约合6500万美元）。

著名咨询业专家、帕勒咨询资深董事罗清启就此向记者分析：索尼的困境缘于其战略转型失败。“未来的网络时代应该是个内容为王的时代，但是内容与硬件不是完 全的游离状态，而是一个共同进化的过程，也就是说二者在互动中相互优化改进。在网络时代要取得胜利必须是内容与硬件的结合。数年来索尼在电子与内容的取舍 上就是扔了电子去掰内容。

再次“减支”

担任索尼公司董事长后，霍华德?斯金格依旧在沿袭老传统——“减支”。

10月17日，他来到北京，向本报记者介绍了他担任索尼掌门人后提出的“重振电子业务”的策略，在作为核心内容的“削减成本”方案中，索尼计划到2007 财年末削减2000亿日元的成本。索尼将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构，从而消除在组织和业务流程中的重复 来达到这一目标。具体计划为：索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；索尼将减少20%左右（与2005财年对比）的产品型号的数量；索尼将减少11家 生产设施，并从65家变为54家。

“作为以上措施的结果，到2007财年末,我们将在全球范围内削减10000名人员（总部/行政部门人员5000，非行政部门人员5000；日本 4000，海外6000）。这些削减措施将精简我们的运营，令公司运营更加高效，”霍华德?斯金格踌躇满志地说到：“当然，在大裁员决策上，我跟日本总部 的董事会成员沟通了多次。”

但显然这次“减支”远没有上次轻松。据悉，索尼的裁员计划曾遭到了多位日本高管的强烈反对，部分高管甚至反对任何形式的裁员，按照他自己的意思，索尼的重 组计划应当走得更远，因为索尼的业务大约有一半都出现亏损，不过，在员工的压力面前，他不得不妥协。新公布的减支方案被业界认为是双方妥协的结果。

在业务的调整方面，霍华德?斯金格同样受到了来自各个方面的压力，“我希望削减更多的业务，但每个人都告诉我，‘我们将使这些业务扭亏为盈’。事实上，我已经尽了我最大的努力。”

如今的霍华德?斯金格清楚地意识到担任一家以日本为总部的公司的董事长必须以聪明的方式跨越文化鸿沟， 只有这样才能在做出果断决策时得到公司上下的支持。他认为多数日本人更愿意逐步改进而不愿剧烈地变革，有些人甚至对和谐的重视程度超过了利润。“我会在很 多场合说服日本员工——逐步改进可能是不够的，我们要战斗，并且没有退路。一旦失败，和谐就一文不值。”

“另面”霍华德?斯金格

63岁，在中国这是一个老人安享晚年的开始，但显然霍华德?斯金格并不承认自己老。此时的他依旧在“为工作牺牲个人生活”。他说，有时候这是人生中的必需 阶段：“在出任索尼董事长兼首席执行官后的现阶段，我要以索尼的利益牺牲我的家庭生活。我不能经常跟家人在一起，在飞机上的时间可能比地面上还要长，但这 不是什么问题。孩子们对我很支持，9岁的女儿说：‘我希望你经常回家，但不希望你离开索尼。’现在我12岁的儿子对索尼的每样产品都感兴趣，他找到了 PSP网站，还想要一台笔记本。”

财经人物创业故事 篇4

1200亩的消息一出，丁磊再一次成为了全国舆论的焦点。外界纷纷质疑10000头猪与1200亩地之间的强烈反差，很可能意味着养猪可能只是丁磊和网易的一个幌子，真正的目标应该是房地产。

突如其来的舆论压力，丁磊和网易显然预料不足。在抛出一句“他们根本不懂养猪”之后，丁磊和网易选择了沉默。

8月份，《小康·财智》记者来到位于杭州市滨江科技园区网易大厦的网易农业事业部，试图还原丁磊和网易养猪的前前后后。

美食家情结

作为一个互联网领域的企业家，丁磊为什么会投入到养猪这个传统行业里?

市面上流传的直接“导火索”是一盘毛血旺。

据说，丁磊应邀参加某论坛时，主办单位曾请其在一家当地有名的火锅店吃火锅。在边吃边聊时，丁磊突然发现服务员端上来的毛血旺颜色不对。在感慨吃安全猪肉如此之难时，丁磊突然间萌发了自己养猪的想法。

丁磊是众所周知的美食家。传言1995年辞职去广州创业时，收入不高，生活还很清苦的丁磊就经常自己买菜下厨，比如“醉鸡”和“葱油鲫鱼”。杭州研发中心建成后，丁磊亲自对食堂提出要求：要让人吃得有“归属感”和“幸福感”。

不过，外界很少知道的是，这位美食家是个对于食品安全有着强烈“洁癖”的人。也许，正是这种特征，让网易对农业情有独钟。

不过，在接受记者采访时，现任网易农业事业部总经理的毛山否认了这一说法，说这只是外界的误传。

毛山是丁磊的高中同学，南京航空航天大学毕业后去了香港太古集团，曾为民航客机修理工程师。

丁磊找毛山加盟网易农业事业部是在“毛血旺事件”之后。毛山回忆说，那会儿丁磊还没有确定是否要养猪，只是决心投入农业。更确切的说法是，“毛血旺事件”之前，丁磊就有了投资做农业的想法。

有意思的是，在确定养猪之前，丁磊和毛山带领的农业团队先后考察了17个项目。

两年学习期

虽然20就抛出了养猪计划，但直到才有新动静，那么，这两年，丁磊和网易农业事业部到底在干什么?

对外界而言，的确是个很大的疑问。以传统养猪方法，两年后，恐怕生猪都出栏好几拨了，网易却悄无声息。对外界而言悄无声息没错，但如果就此认为网易什么事儿也没干，那就大错特错了。毛山在接受记者采访时说，从搜集养猪资料到拜访专家，丁磊和网易农业事业部过去两年里一天也没闲着，一直在从头开始学习如何养猪，把自己从一个几乎一窍不通的外行变成内行。

现在毫不夸张地说，网易农业事业部背后，有一支堪称世界一流的专家团队，以农业大学教授、畜牧研究所高级工程师和养猪行业资深人士为主。

此外，到国内养猪场和国外养猪实地考察，了解最一线最前沿的养猪现状，也是一项必修活儿。

过去两年，国内凡是排名前列的大型养猪场和猪肉加工企业，丁磊和他的养猪团队全去看过。

为了考察养猪，丁磊和他的团队还去过日本、美国、丹麦、西班牙、德国、荷兰和丹麦，几乎覆盖了一大半养猪强国，不仅考察养猪场，还考察养牛场。这其中，毛山是派去国外考察养猪次数最多的人。

国内外一大圈考察下来，一个被称为“第三代养猪新模式”的养猪方式在丁磊和他的团队脑中渐渐成型，其核心就是安全、健康、美味。在丁磊们看来，第一代养猪，是传统的放牧和农家圈养，肉质味美，但方式落后产量低，无法满足人口快速增长对肉食的大量需求;第二代养猪，工业化大规模机械化，极大地解决了人类对动物蛋白和脂肪的需求。但追求数量的同时，品质大大降低，因此第二代养猪无法给人们大量提供优质脂肪和优质蛋白。

丁磊希望网易探索并努力尝试第三代养猪模式，在借鉴第一代和第二代优点的同时吸收当今世界前沿的科技和理念。

这着实有意思。只要稍加调查就发现，与别的养猪场不同，网易养猪事业部的人员大多具有高等学历，汇聚了来自力学、物理等各行各业的精英。与毛山类似，其研发总监此前更是以制造战斗机擅长。

也许，丁磊就是要用造飞机的精神来养猪。“飞机都能造，难道还养不好一头猪?”

豪华猪圈

不过，要想实现丁磊提出的“六字箴言”并不容易，看看网易的养猪场就知道了。

杭州开车一个半小时，抵达安吉县城再走15公里，到达一个叫皈山乡洛四房村的地方。

12省道旁边，顺着一条新修的土路进去，大约两百米，一片开阔空地。往西望去，迎面一座小山，山上翠竹葱郁，一条清澈的溪流蜿蜒从山边流过。小山的后面，大约占地200亩，这就是网易正在建设中的养猪场。

前面的小山正好形成了一道天然屏障，把山背后的猪舍“与世隔绝”，据说这样可以更好地防止病菌繁殖。

养猪场风景秀丽，猪舍也是与众不同。

每间猪舍都是全封闭，安装有中央空调。通风管道从地下经过，利用地底恒温的特点，夏天降温，冬季保暖。外墙全都是保温材料，屋顶铺着太阳能板，用来发电和照明。

每头猪平均有两平方米的“猪均面积”，“就是放在全球的现代化养猪场，我们的猪均面积也是最高的。”

一听就知道这猪舍不是普通人能造出来的。是的，它是由清华大学建筑设计院专家设计，其中有几位专家还参与设计过中国南极考察站。

按照规划，为了让猪的大小便不留在猪舍里，丁磊和他的同事们还要训练猪上厕所。猪厕所，类似人每天用的抽水马桶。厕所在猪舍里一个固定位置，装了气体传感器，氨气、硫化氢、一氧化碳或甲烷浓度一达到设定标准，水龙头就自动打开，把粪便冲走。

让猪上厕所?是的，你没有听错。那么，它能办得到吗?

毛山告诉记者，其实猪是很爱干净的一种动物，以前我们对它有很深的误解，猪每天都是定点排便的，猪又是很聪明的，只要训练就能做到定点排便。为了训练猪上厕所的事，毛山还专门跑到杭州动物园请教马戏团里驯过猪的演员。

当然，猪的大小便不会排到外面，都是封闭处理的。而且，猪的粪便先经过挤压，粪渣再经过发酵，还是很好的有机肥料，可以循环利用，价值很高。

中国创业人物励志故事 篇5

20xx年，一家家政培训公司在湖南悄然建立，7个员工，180平方米破破烂烂的商住二用楼办公室。在那时，家政行业从业门槛较低，行业规范模糊，工作发展前景也不被看好。然而就是在这种环境下，公司在短短5年的时间从一班只有一人的培训机构发展为一个集家政母婴服务领域新职业研发与培训、管理咨询、移动互联O2O、个性化家政服务商业模式设计等四位一体的现代家庭服务连锁商业服务平台，成为帮助中小微家政企业快速成长劲的助推器，并即将成为“中国家政培训第一股”，创造了家政行业的奇迹。

创造“家政奇迹”的就是湖南金领伟业现代家庭服务产业联盟管理有限公司。奇迹是如何造就的?公司的运营有什么特别吗?在众多家政公司中，金领伟业为何如此突出?带着一系列的疑问，记者采访了湖南金领伟业创始人兼总裁——梁云先生。

厚积薄发：困难不是失败，是积累

创业的路途从不会一帆风顺，就算是创造了奇迹的梁云也不例外。金领伟业以家政培训为主，前期的职业研发、人力资源等工作的投入很大，并且投资周期很长。在创业的前两年，公司累计投入了700多万，却一直没有明显的收益。在这一段时间，整个团队所面对的困难是常人难以想象的，万一创业失败怎么办?万一投资不能收回怎么办?作为老板，梁云在这个时期面临的压力无疑是巨大的。

就在20xx年，公司发展困难期，梁云借钱给员工发工资，导致自己家里捉襟见肘，发生了让梁云一辈子都忘不了的两件事。那一年，梁云的孩子5岁，到了学习启蒙的年纪，然而以员工为先的梁云，已经拿不出孩子上幼儿园的学费，一个月学费480元的幼儿园已经是比较普通的幼儿园了，可是梁云还是交不起，让孩子在家呆了三个月，没有上学。还是在这个时期，家里1280元的有线电视费梁云也拿不出来，有线电视停了半年，在别人孩子看动画片时，自己的孩子只能失望的哭闹着。

说到这里，梁云的表情有些黯然，不过困难的时期已经成功地“熬”了过来。他认为，困难不是失败，而是沉淀，正是因为有了这些沉淀，才达到了厚积薄发的效果。公司在20xx年上半年进入市场，仅仅一年时间就在全国设立了80多个分校，培训了8000余人。也就在这一年，公司在新加坡设立分校，让中国家政正式走入世界。截至20xx年，公司在全国开设200多家分校，培训人数超过120xx。20xx年，公司发展更快，已经准备新三板上市了

这样的经历，让梁云懂得了坚持的可贵，“作为创业者，没有坚持不懈这种心态、精神，是很难做出一番成就的，一定要有韧性。”这是梁云的感受。

群策群力：风雨同舟，打造高效团队

孙子曰：“上下同欲者胜。”奇迹的创造，与团队的同心协力密不可分。当问到创业过程中最感谢谁时，梁云毫不犹豫地说是陪自己风雨同舟的团队。

作为老板，梁云很清楚自己的优点和缺点，并且将决策与谦虚之间的尺度把握得很好。也正是这样的品质，梁云才更能得到员工的支持。跟随公司一路五年走过来的行政经理怀孕8个月还坚持上班;牛耳教育创始人、索菲亚营销总监纷纷为梁云效力，成为金领伟业的核心管理层;就连金领伟业集团旗下科技公司的技术总监都放弃2万8的月薪，拿着现在的1万2的薪水每天微笑着一天18小时以上的拼命工作。公司的发展不能缺少人才，而从这些例子就可以看出梁云对员工的真诚和他的人格魅力。

提到人格魅力，梁云很谦虚，他认为他是用可以实现的梦想来吸引人才。他深知高管更在意的是能否与企业一起筑梦远航。“老板的梦想与格局不大的话，是很难去吸引优秀员工的。人才跟着没有梦想的老板是感觉不到希望的，没有希望那人才为什么要跟着你呢?”不过光有梦想也不行，“梦想和希望又要是切实的，不能让人觉得你在吹牛。”

就是这样一个“有梦想”的老板，在不被人看好的家政行业闯出了一片天。现在的金领伟业107位管理人员全部是大学以上文凭，其中硕士研究生14人，博士2人，公司核心管理层都是家政行业各个领域的领军人物。为了规范公司的基本组织构架，还建立了品牌中心、企划部、网络部、标准研发中心等现代管理运营部门，实现了公司运营和体系的流程化、标准化、规范化。20xx年公司启动标准化教学和标准化服务制定计划，完成了标准化教学培训体系和标准化经营体系的制定，并成为湖南省发改委、湖南省标准化委员会《湖南省母婴保健一站式服务标准化试点》机构，成为湖南省地方标准的制定者。

奥斯特洛夫斯基说过，不管一个人多么有才能，但是集体的力量一定要比个人强大。梁云十分懂得这一点，奇迹离不开他倾力打造的高效团队。

与时俱进：创新比什么都重要

梁云说：“我把创新看得比什么都重要。”创新是进步的动力和源泉。在公司成立初期，梁云带领公司积极进行职业研发，在国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心成功申办“催乳师、母婴保健师、产后恢复师、小儿推拿保健师、病患陪护人员、家政职业经理人”等现代家庭服务专业人员新职业的立项，并拥有核心技术的知识产权。

有了核心技术还不够，梁云知道，公司的发展必须与时俱进。“互联网+”的大时代带来了经济发展方式的改革与创新，也给梁云带来了新的想法：打造属于家政行业自己的专业网络平台，为从业人员提供便利。

梁云表示，现在的互联网公司做的平台是线上的平台，但是家政人员光有线上的平台是无法解决问题的，由于行业的特殊性，从业人员离不开实操和经验。在这一点上梁云充分利用了公司的优势，线上开发行业专属网络平台，线下机构联动支持，凭借着5年积累的300多个学校，20xx多家门店，将近5万的从业人员，成功打造国内第一家也是一家家政领域内的在线教育平台和母婴服务平台——金拇指O2O移动互联网平台，为家政从业人员与客户搭建最直接的沟通平台，大大提高了服务效率。

送人玫瑰：帮助别人，成就自己

作为湖南人，梁云不仅“吃得苦，霸得蛮”，更兼具心怀天下的湖湘精神。公司在不停发展的同时，梁云一刻也没有忘记过自己和公司所承担的社会责任。凭着眼光独到、前瞻力强，梁云预测到“全面二孩”的开放将给金领伟业带来无限的发展机会，他早在国家十三五规划公告发布之前运筹帷幄，提出了金领伟业发展的第二个“三五计划”。

在梁云的第二个“三五计划”里面，制定了一个以“大众创业万众创新”为中心的宏伟计划，实现公司成为“中小微家政企业快速成长的助推器”的企业愿景。计划五年之内依托现有的资源，结合已经开发出来的在线教育平台、移动互联网平台，完成“三个五工程”：第一，五年之内培训五十万高端家政母婴从业人员，确保每一个从业人员能够依托公司的互联网平台实现年收入10万以上;第二，五年之内帮助五千个小微家政企业能够依托公司的互联网平台实现年收入50万以上;第三，帮助五百个企业能够依托公司的互联网平台实现年收入100万以上。

关于“三五计划”，梁云心里是有一笔账的：第一，凭公司现在的规模和移动互联网在线教育和母婴服务平台，五年内达成50万人的培训，每个培训出来高端母婴服务人员，能达到10万的收入，50万人能产生500个亿的GDP;第二，5000个小微机构在公司帮助下实现每一个机构50万的收益，共计产生25亿GDP;第三，500个小微机构在公司帮助下实现每一个机构100万的收益，共计产生5亿GDP;这三项加起来将可以给国家带来530亿的GDP收入，106亿的税收!“那么也就是说，我们虽然是一个普通的民办机构，但是能够给国家创造530亿的GDP收入。这个530亿再用于消费，增加税收，那么又要达到106亿左右的税收，这都是实实在在的东西。”说到这里，梁云笑道，“你懂的，当我们能够为国家创造这么大的GDP贡献的时候，公司肯定也盆满钵满了”

据梁云介绍，金领伟业正在自己的网络平台上举办“金领杯”全国最美创业家政人比赛，截至采访日期，已有7000多人报名。凭借着强大的网络平台数据库和多年积累的资源，相信梁云“三五计划”的实现确实不是天方夜谭。

现在，梁云在全国各地开展演讲，分享他的创业经验，他演讲的开头往往是：“不是所有人都是马云，我也是云，不过我是梁云，我们在不同的行业里创造着不同的奇迹和梦想。”他确实在家政行业里创造了惊人的奇迹，而他的成功并不是偶然的，是他骨子里的果敢、创新、坚守、分享，成就了他的今天，成就了“金领”的“伟业”。

【搜狐董事局主席张朝阳的创业故事】

张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。1986年毕业于清华大学物理系，并于同年考取李政道奖学金赴美留学。1993年在麻省理工学院获得博士学位后，在麻省理工学院继续博士后研究。8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司，公司于正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。

现如今，“搜狐”在中国已是家喻户晓的名字。张朝阳的搜狐网已经成为一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。

来看看张朝阳的创业故事，在搜狐发展初期那些辛酸的创业史

在张朝阳的印象中，当时的美国人对中国十分陌生，几乎没有投资人愿意听他的计划。事实上，那个时候能够找到一个愿意接见这个中国创业者的投资人都很困难。

如何创业?在罗伯特和尼葛洛庞蒂的引荐下，张朝阳自费前去美国加州见那些亿万富豪。他先在加州的一个小旅馆住下，用绿卡租了辆车，然后用了两天时间不停地打电话与几位可能改变他的公司命运的人约定见面时间。

9月11日让张朝阳终生难忘，他至今为自己在这一天表现出来的能力而骄傲，在这一天中他马不停蹄地见了4位风险投资人。

按照事先约好的时间，张朝阳应该在早上9点先去见英特尔投资公司的人，接着是12点与世纪投资的负责人会谈，下午3点是软银，下午5点则是后来给王志东投资的亿万富翁罗伯森、斯蒂文森。前三位投资人都在硅谷附近，而最后一位则在旧金山。

如何创业?为了充分利用分分秒秒，头一天晚上张朝阳利用雅虎地图已经把路线搞清楚，准备第二天飞车前去会见这4位超级富翁。

谁知道第一个会面就被推后了半个小时，虽然这是一次非常成功的会面，但当会面结束时，已经中午12点了。张朝阳匆匆在麦当劳买了食物然后一边开车一边吃地赶往世纪投资。

如何创业?当张朝阳见完前三位投资人的时候，时间已经晚了，再加之那天赶上旧金山的地铁，所有的车都在地面上爬行，严重的堵车迫使张朝阳勉强开下高速公路。到了距离罗伯森。斯蒂文森还有7个街区的时候，他将车弃置在一个停车场后提着笔记本电脑飞奔着跑到了见面地点，他到的时候，罗伯森。斯蒂文森已经等了他将近一个半小时。还好，双方谈得不错，罗伯森。斯蒂文森表示出很强的投资意向(但最后并没有投资搜狐，倒是后来投资了四通利方，成就了新浪)，新浪投资好项目。

张朝阳那天见的4拨投资人，最后实际投资给钱的只有一家，那就是英特尔投资公司。即便英特尔投资公司，也给的并不利索。英特尔投资公司对张朝阳进行了前后长达6个月的问题“审问”，平均每天6个问题。有一天晚上英特尔投资公司的投资人打长途电话过来说还有一个问题想问。张朝阳当时在发烧，但是生怕投资人觉得自己身体不好最后不再投资，所以不敢说自己在发烧，只能咬牙回答他的问题。

19到20xx年上半年，英特尔投资公司的投资关注方向是软件市场，目的是为了促进硬件的销售。“而要去了解一个市场，的办法就是投资其中的一两家企业。”在这个阶段，英特尔投资的洪恩、速达、适普等都是软件企业。

搜狐所代表的门户网站，最初并没有进入英特尔投资的视野。英特尔总部投资部曾流传一份投资建议书，但他们最后没有投，而他们错过的这家公司叫雅虎。19中国互联网官方出了一个调查，称阻碍中国人上网的第一大原因是中文网页的缺乏。英特尔因此认为投资像搜狐这样的公司可以促进中国互联网的发展，而这又能带动电脑和服务器的销售，于是，搜狐成为英特尔的投资对象。

创业：造就不平凡的人生 篇6

我本人一心想对改善人类生存环境——包括家庭生活环境、社会生活环境、企业工作生活环境有所贡献，因而对自我创业、策划、金融，企业管理发生极大的研究兴趣，人生一半时间在于创造人生价值或生活快乐当中，行业的选择，直接对创业的成败的结果和企业成长空间的好坏产生巨大影响。

从去年下半年开始，我开始有意识地研究从就业到创业，从创业到创造价值，研究时间还不长，但收获和认识却一天天在增长。最近又有了新收获，有了新想法，觉得发现的问题还十分重要，因此觉得有必要提出来，认真讲讲。

记得多少年来，我一直主观地认为创业失败的两个原因所造成。一个是认识少，迫于生存压力，你要赚钱，一时顾不了那么多，所以管理可能差点。二是没有资本，更没有经验，做事往往只自己以往个人的成长经验，等待企业大了，自己不会管理，所以管理也差点。

但去年接触下来的几家创业的大学生让我大吃一惊。事实胜于雄辩，亲身体会让我一下子醒悟，创业管理差点，当然也有以上两点原因，但其根本原因却不在于以上两点！可能许多刚步入创业和正在创业的朋友还没有认识到，如何去制定企业的发展目标和开发市场，挖掘人才，创造商机，根本不存在让别人来指引企业的发展方向，而是创业者根本没有认识企业生存的重要性，只是处于在学习和创业的成长过程！

我一直认为，人的思想决定人的态度，人的态度决定人的行为，人的行为反过来又会加强人的思想。我对中国古文化还是有点体会的，古人孔子讲的“心术”之间的关系早就阐明了这一点。但就是这个极其普通的哲学原理，在生活实践中却往往容易被人们遗忘。

刚开始创业为什么对不重视学习创业常识和方法，或学术水平比不上国外较优秀的那些成功的企业家，同样是从创业的经历过程中成长起来？思索了半天，转了一大圈，才猛然发现，原来是创业者自己不想变。为什么不想变？原因在于创业者思想观念没有提升改变，没有与时俱进，也不愿多想，更不可能会有学习和增长知识的欲望。

你老板自己本人不想变，也不乐于变，企业是你的，你有决策权，别人都是为你打工的打工仔，除非你主动去变或授权给下属他们去变，否则，谁能让你的企业朝着优秀企业管理模式去转变？！就是这么浅显的道理，但多少人还是迷在了里面。

究其原因，主要有以下几个重要因素阻碍民营企业老板做出根本改变：

一、企业做大了，但目标还是单一目标，目标就只是怎么快速赚钱。但人是精神与物质、理智与情感的综合动物，单纯地赚钱的目标既不适合老板本人，也不适合员工们的身心健康平衡发展。

二、企业做大了，老板还是一个封建家长，或“生产队长”。老板起家时，主要靠个人自己抓住市场或人脉机会，个人作用无比突出。但企业大了点以后，团队作用增强，这时企业有能力的人增多，这些人也都需要找到感觉，完成自我实现，但老板却仍然只把自己当“人才”看，员工极其压抑懊丧，没有必要的价值感。

三、居功自傲，迷信自己以往个人成功经验。这个太明显了，许多人都有认识，不用多讲。真所谓成功人士，一般情况下听不进旁边明眼人的金玉良言，思想状态极其不开放。

四、一味试图控制他人、不让别人分享其经济利益和精神利益的错误想法，是其管理不能提升的关键。民营企业老板因为企业所有资产都是自己的，对于金钱的过度重视，使其对于员工充满过分的不信任。

还可以说出其他许多原因。但总结以上所列重要原因，我们就看到了：所有的问题都集中出在民营企业家个人的企业经营管理思想！思想没有升华，境界没有提升，企业管理的模式和不良现状，当然也就没有人或显得没有办法改变。民营企业家个人在经济上是成功了，但在人生境界是却没有及时同步地修炼，最终导致民营企业家由一个极端走向另一个极端：由一贫如洗或近乎一贫如洗的物质匮乏状态走向了一贫如洗或近乎一贫如洗的精神匮乏状态。我想，这也绝对不是或不应该是民营企业家当初创造企业时的根本愿望。

企业是人们白天工作生活的地方。企业管理的好坏，对生活其中的职员的生活质量和精神状态有重大影响。因此，民营企业也好，其他企业也好，在企业必须获得生存发展资源的前提下，必须不断提升管理水平，做出对改善老板和员工生存状态有用的管理改进。而在民营企业中，民营企业家自己改变观念，提升境界是企业管理提升的关键。

那么，民营企业家应该如何实事求是地来改善自己的人生，提升自己的人生境界呢？个人人生修炼又应该树立起哪几个基本观念？这是大问题，我不是心理专家也不是成功学导师，但根据我个人的体会，仍然可以提出以下几点：

一、改变单纯赚钱的企业经营目标。只要民营企业家一心只想赚钱的思想观念不改变，民营企业家自己就很难自我超越，企业管理的很多做法也就很难改变。这是因为目标内部隐含着一心谋利的深层思想，有这样的思想做指导，很多优秀和先进的管理方法就要被民营企业老板要否定。只有一个人的根本思想变了，他的思想体系和行为体系才有可能随之改变。

二、企业不是自己个人的，而是大家的，是社会的。在现代社会，人们相互之间的联系日益增多，人类的社会性质日益丰富多彩，单一的个体无法在社会上成功。团队和协作成为人类社会生活和经济生活的主旋律。民营企业家要深刻反思这一点。放在银行账号上的数字对你意义到底有多大？如果脱离了你的员工、你的顾客、你的供应商，你的企业、你的成就会怎么样？

三、金钱并非人生和成功的唯一表现。我本人一度也以金钱或地位来作为衡量我的人生是否成功的唯一标准。但成熟的思想告诉我，人生的价值并非一个显赫的称呼，也不是一张并排着四个老人头像的纸张。成功人生包括了许多方面。家人，朋友，爱好，健康，文化，艺术，创造，等等，都是成功人生的表现方面。

四、尊重他人，允许他人自我实现。把别人当作人才或人来看，做到这件易事，是人生境界达到一定高度的一种表现。人生有等级，但并不表示人与人之间没有更多的共同点。人生的机遇和背景不同，个人的努力不同，造就了人生的千人万相。企业家在展示自己，同样地，你的员工也在追求，也在成就和完成他自己，所以请你也允许他在你太阳的光辉下有自己那么一点闪耀的光亮。

平凡的世界人物关系及人物形象 篇7

长子孙少安，小学毕业，一队队长，妻贺秀莲，山西人，(孙少安与父母分家后，迁至金家湾);

次子孙少平，高中毕业;小女孙兰香，1981年考入西北工业大学。

田福堂一家：

田福堂，双水村大队党支部书记;

女田润叶，孙少安青梅竹马之好友，高中毕业后在原西县城教书，后调至黄原地区团委工作;

子田润生，高中毕业，与孙少平同学。

孙玉亭一家：

孙玉亭，孙玉厚之弟，双水村大队党支部委员、农田基建队长、贫下中农管理学校委员会主任;

妻贺凤英，大队妇女主任;三个女儿，

长女孙卫红。

田海民一家：田海民，大队会计、党支部委员;妻银花。 靠近哭咽河另一面，是金家湾，除了少数几家杂姓，大都住着金姓人家。

金俊武三兄弟：老大金俊文，妻张桂兰，儿子金富、金强，老母亲金老太;老二金俊武，大队党支部委员、二队长，妻李玉玲;老三金俊斌，妻王彩娥(后金俊斌“牺牲”后在母亲撮合下改嫁)。

地主成分的金光亮三兄弟：老大金光亮，妻，三子大锤、二锤、三锤;老二金光明，在原西县供销社工作，妻姚淑芬为双水村小学教师;老三金光辉，妻马来花。

金俊山一家：

金俊山，大队党支部副书记，子金成，双水村小学教师、负责人。

金俊海一家：

金俊海，黄原地区运输公司汽车司机;妻在家务农;

子金波，孙少平之同学、好友;女金秀，孙兰香之同学、好友。

王世才一家(第三部出现)：在少平最后一次复查矿工血压体检的前一天，他从一个女医生嘴里得知喝醋能使血压正常，于是就在当夜在一个矿工家里要了点醋。在最后一次血压复查少平终于符合了矿工的资格，后来就与矿工王世才一家结下了不解之缘。一次，王世才为了挽救安锁子的性命，被钢筋从腹部穿入，从背部穿出，当场死亡。这给孙少平带来了巨大的伤害。

惠英：王世才的妻子。

王明明：王世才的儿子，活泼可爱。

人物形象

孙少平：小说中人如其名，这个人物的内心从未平静。生活在偏远山村，渴望知识，注重精神，希望在外面的天地证明自己。一个20出头的少年，能够走出农村，向命运挑战，试图用自己的双手和头脑来改变和把握自己的命运。并能够不悲不叹，直面现实，脚踏实地，真诚待人。这样的人永远值得我们尊重，哪怕被生活击打的遍体鳞伤，我们也应把他当英雄崇尚。但这样的人，在春天受伤，在夏天一定会好。没有文凭，没有漂亮衣裳，没有一切软硬件包装，经受生活的洗礼，在现实中感悟生命的意义，坚强而自尊的活着，这就是生活的强者。作者笔下的孙少平，跟随作者的笔，一步一步走向成熟。走下大牙湾矿井，成为一名普通矿工，在了解我国矿业落后，煤矿资源珍贵的国情后，滋生了责任感。没有接受调动，没有自己创业，当个80年代的万元户。这种人只有在“公家”才会有安全感和存在感，用一个普通的生命诠释着对国家的意义。象沙漠中的绿洲，珍贵、美丽、止渴。

孙少安：提起这个人，首先我们要赞叹的是：他对家庭的责任感和奉献精神。小学毕业就辍学回家，开始和父亲共担生活重担。这种勇于承担和自我牺牲的精神，为那些所谓的智者所不及，在这里我们看到了一个少年已明白自己的精神支柱就是亲情。当然以后随着年龄的增长，这种精神支柱会扩大为亲情、友情和爱情。这是个没有理论指导的生活中的实干家，一个改革中的先觉者，更是优秀农民的代表。在承包了砖场，成了“农民企业家”后，为自己的村修建了一所学校。这样一个“农民企业家”已经能够这样支配金钱，使我们感叹真正的素质、能力、金钱观只有生活的课本来的真切。

孙玉厚：人如其名。我们不提这个朴实的农民一生怎样的不畏艰辛，这在中国农村很多人也具备。这是特质，但不是他的“专利特质”。这个用毕生的经历和心血也没有改变贫穷的老人，他的贫穷是社会体制造成的，不能简单的归结为一个人的命运和能力。他的“专利特质”在于，他懂得怎样做一个父亲，看到儿女的成绩，他会比儿女更高兴，儿女痛苦时，他比他们更痛苦。当一个父亲把自己的全部爱抛洒给自己的`儿女，已己身来示范做个善良真诚的人时，我们知道了什么是真正的父亲。他的儿女，也因为成长在爱中，本身也有接受爱和赋予周围人爱的能力。孙少平、孙少安、孙兰香的优秀和他们的家庭环境有着直接的关系。孙玉厚他贫穷了大半辈子，他的财富就是他的子女。

田润叶：象一个在班里成绩中上的学生，知识给了她一个稳定的工作，却没有给她一个明确的人生观。因为外公的劝说，出于对二爸的关爱，她嫁给了李向前。一方面她还没有很高的素质，足以来判断和把握自己的命运：一方面她又顽固的不肯接受自己造成的婚姻，于是她和他的丈夫都成了这场婚姻的牺牲品。在她的身上有中国妇女的善良、热情、朴实也有根深蒂固的封建思想。当然后来李向前失去了双腿，他们过的很幸福，这里不做评论。

平凡人物马云的领导魅力 篇8

马云是当今世界的一个明星式企业家，阿里巴巴的创始人，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 “阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”诸多方面的原因缔造了马云的商业帝国，但他的成功并不是一触而就的，不是偶然的。

马云在成名之前有一个鲜为人知的故事，他在经历过几次高考失败后终于有一次考上了杭州师范的英语系，并且由于在校期间英语水平的及其卓越，毕业后留校任教。这在一般人看来已经是很不错的一份工作了，但在马云眼里英语老师与他自己的理想差距实在太大，这使他一度陷入迷茫当中。马云当时已经是学校的名人，一次在校园闲逛时偶遇校长，随机向校长聊起了自己的苦闷，校长当时没多说什么，只是要马云许下一个承诺：答应他到学校教书，五年内不许出来创业。马云当时不明白校长的真正意图，但出于尊敬，就答应了校长的要求。在这五年当中，马云由于自己的教学能力显著，取得的成绩斐然，不少单位和企业都向他抛出了橄榄枝，共邀他一起成就大业，他都婉言谢绝，只为校长的一个承诺。这五年，马云虽然失去了很多眼前的利益，但却得到了让他受益终身的东西，从而成就了他的辉煌，那就是这五年的教学，让他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。一个看似简单而又人人都懂的道理，但却要真切而深刻的领悟，达到一个层

次上，马云做到了。

马云带着这颗沉稳、踏实的心态，开始了自己的创业之路。期间经历了很多的挫折和磨难，但马云依然信心依旧，一步一个脚印地创造出阿里巴巴的神话，敲开了财富之门。马云究竟是如何缔造自己的商业帝国的？我想这与他个人的领导魅力是分不开的。

第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的团队。在马云看来，一个企业要成长并取得成功，重要的一点就是打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不是只拥有明星的领导人。企业如果仅凭一个或几个人的力量，永远是没有发展前途的。团队是企业要发展的至关重要的因素，而一个企业怎样才能建设一个良好的团队呢？成败在于用人！

君子不器。器，就是器物，具体的器物。君子不器，指的就是作为一个领导，不能把自己太局限，把自己当做一个专才，去做具体的工作；用人如器各取所长，作为一个领导，你就得去发现你团队当中成员身上的优点和长处，最大程度地发挥他们的作用。马云正是明白了这个道理，所以他认为，一个企业不能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙和尚。并且他多次对公司的管理层讲：“领导人不一定要做具体的工作，但要懂得发现可用之人，要下面的人去做，领导要能把人身上最好的东西发现出来，并且要摆放到合适的工作岗位上，使它发挥最大的作用。”

“骏马能驰远，犁田不如牛；

坚车能载重，渡河不如舟；

舍长以就短，君子难为谋；

生材贵适用，慎勿相苛求。”

马云正是深得用人制度，并且他的用人之道也很普通，其道理也都十分朴素，但我们只要细加琢磨，就不能发现，此用人之道是一个能够使自己的企业达到理想目标很实用，很奏效的办法。第二，不一样的员工激励术。

马云另一个独特的领导魅力在于他能够提出大家都认同的愿景，并使用行之有效的激励手段。“无乱什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心，你跟着他在一起充满了活力。”这段话出自阿里巴巴十八罗汉之一的戴珊之口。从马云创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部门相信，公司上市时，会得到更多。

马云的情商很高，他认为管理不是真正的管而是理，是发掘人的潜能，进而使他极善于运用不一样的员工激励术。比如众所周知的股权激励，众多员工持有上市公司的股权；行政激励，只要工作满一年并考核合格,就有资格参加内部竞聘；邮件激励，马云非常善用邮件, 采用话家常的方式给员工写信,给予各种精神激励。而比较极端的事例, 则是其创业初期的“穷开心”策略，当时，因为没有条件进行物质奖励，马云就采用了一种“穷开心”式的激励方式，想尽各种办法让大家开心。其中之一是给员工“加寿”，对于工作表现好的伙伴，在总结会时马云会给其加寿200岁，或者给另一位伙伴加寿300岁。

一般而言，员工激励有七种形式：荣誉激励、成长激励(给予员

工培训、指导、轮岗、晋升的机会, 帮助员工成长)、目标激励、榜样激励、参与激励(让员工参与工作有关的讨论)、授权激励、危机激励。马云比较善于用成长激励，一个典型的例证是，阿里巴巴有个员工，之前一年年终考核全优，得A。但当年其所在的部门换了个领导，尽管他仍自信这一年完成的绩效超过了上年，可结果直系领导给他的年终评分为B。他很生气，就去找总经理和马云抱怨与投诉，马云见了他说了这么一番话：“我不知道你的领导对你的年终评价是否公平，但我知道你是一个想要做大事的人，做大事的人要不计较小事，男人的胸怀是由委屈撑大的，学会这一点，你能走得更远更好！”马云没有驳回员工直系领导的评价，维护了他的权威，同时又抓住了员工的心理，让他能不计较得失，安心工作，因为员工最关心的，除了加薪，还有未来的成长机会。

在《道德经》中说：“功成，名遂，身退，天之道！”我们都知道马云是一个武侠迷，对金庸武侠小说《笑傲江湖》里的风清扬更是醉心迷恋。金庸笔下的风清扬实际上就是一个当年在江湖中创第三，急流勇退的魄力。

老子下了响当当的名号之后，退隐江湖，过起了闲云野鹤般的道家生活。熟悉道家哲学的马云更是懂得这个道理，在他创造的商业帝国正值巅峰的时候，2013年，49岁的马云，他决定不再担任CEO，只是保留了董事长的位置，负责集团公司的战略运筹，把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。协助CEO 做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。这是

一种大胆的权力交接，马云的‘急流勇退’，换来的将是阿里集团的可持续发展。无论是政界，还是商界，面对权力交接，总是一个不容易处理的问题，更何况在商界，老一代企业家都面对权力交接的问题。交接好了，企业就立于不败；交接不好，再大的企业，都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。商界中，有不少是家族企业，宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿，这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下，是另一种交接形式。这些企业家，都在未雨绸缪，希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举，许多家族企业，到现在还不知道下一步怎么办？

马云为千千万万的企业家，打开了权力交接的新思路：（1）权力分流，（2）内部竞争，（3）集团结构调整，（4）人才培养。董事长和总经理的分离，集团公司业务板块分隔，管理权力分流，细分业务（阿里把业务分为25个板块），干部轮岗和培训，都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人，能够考虑到这个份上，实在是难能可贵。