坚持“六到位”促进企业稳定发展

坚持“六到位”促进企业稳定发展（共7篇）

坚持“六到位”促进企业稳定发展 篇1

摘要坚持组织机构、教育、防范、社会责任、环境建设、创安活动六到位，努力营造安定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，促进油气勘探开发工作持续快速发展。

关键词社会治安综合治理

笔者所在的单位是集油气勘探、开发、地震处理解释、油田地面工程规划为主的综合性科研机构，有科研及辅助人员1000多人。多年来，在社会治安综合治理工作中，结合克拉玛依市和笔者单位实际，以“抓稳定、促和谐、防破坏、反盗窃、保平安”为指导，紧密围绕科研生产，加强社会综合治理工作，坚持组织机构、教育、防范、社会责任、环境建设、创安活动六到位，努力营造安定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，促进油气勘探开发工作持续快速发展。本文笔者就如何坚持六个到位，使社会治安综合治理工作取得明显效果的做法与同行们交流。

一、组织机构到位，岗位责任落实

组织机构是社会治安综治工作的基本保障。随着油田改革的进一步深化和重组，面对新体制，社会治安综合治理工作位子应该如何摆，专职部门还设不设，单位党委的认识是统一的，肯定的。为了适应新体制、新机制运作的需要，及时调整和完善了以党委书记为主任、其他领导和机关各科室负责人为成员的社会治安综合治理委员会。为了工作的落实，专门设置和配备了一名专职科长。为了加强社会治安综合治理工作，各基层单位成立了以基层单位主要领导为负责人的社会治安综合治理领导小组，形成了从上到下的机构网络，一级抓一级，层层负责的管理格局。

二、思想教育到位，打牢综合治理根基

教育是治本的重要措施。政治思想水平的高低关乎社会治安综合治理工作的成效。多年来，单位党委以思想教育为先导，通过经常开展思想政治教育活动，不断提高队伍的政治思想水平，增强社会治安综合治理工作的意识和自觉性，为社会治安综合治理工作打下了牢固的思想基础。一是坚持用科学的理论武装党员干部，提高了党员干部的政治理论水平。坚持单位中心组学习制度；采用专家辅导、座谈讨论和电化教育等多种形式，加强广大党员干部政治理论培训，提高了党员干部的政治理论水平，为科研生产提供了强有力的精神动力。

二是坚持党管干部的原则，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，选拔了一批德才兼备的年轻领导干部，深受广大群众的拥护和支持。

三是开展政治形势教育活动，把学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观作为首要政治任务，立足本单位本部门职责特点开展工作，不断提高职工的社会道德、公德、家庭美德意识，不断提高职工的政治意识，大局意识，责任意识。

四是开展普法教育活动，不断提高职工的法律意识和遵纪守法的自觉性。每年投资近万元组织购买普法教材，对常用法律读本做到人手一册。配备配齐普法宣传员及普法对象。法制宣传教育工作由各单位党支部负责。将法制宣传教育和依法治理工作列为重要议事日程，挑选思想素质高、责任心强的人员兼任普法宣传员。安排普法宣传员参加上级部门举办的普法骨干培训班，学习后再以基层支部为单位采用以点带面的形式进行普及宣传。

五是开展民族团结教育活动，以中央文件和中央领导关于维护新疆稳定讲话为指针，以“五观”教育为主要内容，教育职工增强对“三个离不开”思想的认知，自觉维护民族团结，牢固树立反对民族分裂和非法宗教活动的政治意识。

六是经常性地召开专项工作会议，传达上级有关部门的决定和要求。根据单位实际，对稳定工作作出详细安排。近年来，企业部分退岗家属、待业知青有集体上访现象，还出现了偏激的行为。这些行为，影响了正常的工作和生活，损害了我市的良好形象，同时也成为不稳定的问题之一。

七是为了改革和油田发展的需要，按照“重点帮扶、及时援助”的原则，帮助职工解决家庭经济困难，看望离退休老职工，慰问困难职工、生病住院职工、残疾职工及退养职工和家属，把送温暖活动变“年底关怀”为“常年关怀”，不仅做到“锦上添花”，更要做好“雪中送炭”。单位党委认为，经常开展政治思想教育活动，能不断提高队伍的政治觉悟和免疫力，有效避免有损于社会治安综合治理大局事件的发生。

三、防范措施到位，工作不留死角

单位党委认为，搞好综合治理工作不仅要有一套可行的激励约束机制，还必须有可行的各项措施。措施到位了，才能防患于未然。

在社会治安综合治理工作中，我们认真贯彻上级部门提出的“一岗两责”制度，不断总结经验，制定了一整套防范措施，并认真落实，收到了良好效果。

四、社会责任到位，联手群防群治

单位党委认为，维护安定团结的政治局面，实现全社会的稳定，不是哪一个单位或个人能办到的，不管是单位或个人，都要尽到责任。小环境的稳定离不开大环境的保障。我们单位地处市区东郊，四周被外来人员包围，道路四通八达，防范面宽、点多、难度大。要想做好社会治安综合治理工作，需自己的努力，也需社会的大力支持。笔者单位始终把支持和协助社会、辖区做好社会治安综合治理工作作为一种义务和责任，只要是社会需要，不惜投入人员、车辆，积极配合公安局、派出所、居委会开展工作。对流动人口的管理、出租房清理、外来建筑施工队伍管理上都给予了积极的配合。

五、环境建设到位，营造向上氛围

建设一个健康文明、积极向上的工作和生活环境，是社会治安综合治理的需要，也是保障职工身心健康愉悦、激励职工工作热情和斗志的需要，为此，新建了18525平方米的勘探科技信息楼；扩建了办公场所800平方米。为科研主体单位更换办公家具，改造部分实验室、计算机房和工作站的通风设施；在院区内植造各种树木、草坪、榆树墙、花坛，绿化、美化面积6万平方米，绿化覆盖率达到50%。

硬环境和软环境建设，为职工提供了良好的工作和生活氛围，增强了职工的凝聚力，丰富了职工的文化生活，促进了精神文明建设。

六、安全教育与“创安”活动到位，确保科研生产顺利进行

作为一个重要的科研生产单位，我们担负着油田勘探开发的重任，能否实现安全生产意义重大。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断增强安全与防范意识，通过建立QHSE体系管理和严格防范机制和措施，确保了科研生产的正常运行。我们的安全生产主要包含两个方面，即科研的保密工作和日常的安全工作。科研的保密工作关乎企业的生存和发展，而日常安全工作又影响着科研工作的全局。现代社会是高科技飞速发展的社会，计算机的利用和普及，推动了科技的进步与发展。同时，又给科学研究的保密工作带来了一定的难度。面对新情况，新局面，我们因时制宜，因情制宜，从抓基础建设人手，强化保密管理，确保了各项保密指标的实现。日常的安全生产主要抓了五方面的工作。一是安全工作不挂空挡，配备了20多名专兼职安全员，其岗位职责明确，安全无小事，事事有人管。二是安全教育经常抓，不断提高职工的安全意识，防范意识。三是适应高科技条件下安全工作的需要，及时研究建立安全工作运行机制，防患于未然。四是坚持不定期检查和安全例会制度，及时通报情况，发现问题和苗头，及时组织整改。五是坚持开展“百日安全无事故”活动，激励和促进职工安全创优，为实现各项安全指标作贡献。多年来，单位未发生失、泄密事故，未发生一起人身伤害和职业伤害事故，实现了千人死亡率、千人重伤率、一次性万元经济损失为零的指标。

坚持“六到位”促进企业稳定发展 篇2

我国养老保险现状及发展趋势

从上世纪90年代开始, 我国开始实行了一系列养老保险制度的改革。改革的总体思路是借鉴国际经验, 建立起一个由国家基本养老保险、企业补充养老保险、个人储蓄和商业性养老保险三个层次共同构成的社会养老保险体系, 这三个层次也被称为社会保险的三大支柱。从目前情况看, 作为我国社会养老保险第一支柱的基本养老保险, 运行情况并不乐观, 急需建立补充养老保障机制。基本养老保险制度虽然覆盖面广, 但保障水平较低。目前我国企业职工退休养老金替代率 (退休金占退休前工资收入的比率) 已下降至50%以下, 且一般采用的是“现收现付”体系。在人口老龄化趋势加快、缴费人员规模变化不大和退休人员急剧增加的情况下, 必然出现支付危机。

因此, 社会保障基金严重不足和老龄化高峰双重压力下, 控制和逐步降低基本养老保险替代率是必然趋势。当今国际上基本养老保险替代率一般在50%左右, 我国虽是一个发展中国家, 但我国基本养老保险替代率却高达80%以上。这一矛盾必须在社会保障制度改革的过程中不断化解, 通过抓紧建立多层次养老保险制度逐步加以解决。建立企业年金制度是缓解基本养老保险费用供求矛盾、分解基本养老保险社会责任和分散基本养老保险基金风险的重要方法和手段, 也是国家逐步降低基本养老保险替代率和减轻社会保障基金风险的有利条件。国际经验表明, 社会发展到一定阶段, 养老只靠国家太片面, 只靠个人也太单薄。发展多层次养老保障体系, 实现国家、企业和个人三方责任的合理分担是养老保险体系的发展趋势。比如在美国人养老总负荷中, 政府公共福利、企业年金和个人退休储蓄及保险投资这三条腿所承载的负荷比例大约为3∶5∶2。

尽快建立保障性与激励性相结合的养老金制度结构, 已经成为我国社会保险发展的必然趋势。企业年金是对国家基本养老保险的重要补充, 如果说基本养老保险是我国养老保险体系的第一支柱, 那么企业年金则是第二支柱。如果企业执行企业年金制度, 则企业职工退休养老金替代率可提升至60%～70%。人力资源和社会保障部公布的数据显示, 企业年金每年以20%的速度增长, 即使在去年企业业绩整体不佳的情况下, 仍然增长了700多亿元。与此同时, 有数据显示, 截至去年底, 我国年金市场总量已突破3500亿元。

但目前我国就业人口中具有年金保障的比例仅为1.51%, 相比之下, 美国的比例将近50%, 加拿大的超过50%, 英国的超过60%;从占GDP比重看, 我国企业年金基金占GDP的比重不到1%, 而美国为68%, 澳大利亚是82%。这些数据体现了我国企业年金与国际发达水平的差距的同时, 也表明了我国企业年金制度的巨大发展空间。

企业年金及其作用

企业年金, 即企业补充养老保险, 是指企业及其雇员在依法参加基本养老保险的基础上, 依据国家政策和本企业经济状况建立的、旨在提高雇员退休后生活水平、对国家基本养老保险进行重要补充的一种养老保险形式。企业年金源自于自由市场经济比较发达的国家, 是一种属于企业雇主自愿建立的员工福利计划。企业年金, 即由企业退休金计划提供的养老金。其实质是以延期支付方式存在的职工劳动报酬的一部分或者是职工分享企业利润的一部分。企业年金的主要特征是:由企业发起建立, 经办方式多样化, 国家给予一定的税收优惠政策, 企业年金基金实行市场化投资运营, 政府在年金的建立和管理中不承担直接责任。

符合下列条件的企业, 可以建立企业年金:一是依法参加基本养老保险并履行缴费义务, 二是具有相应的经济负担能力, 三是已建立集体协商机制。建立企业年金制度, 应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定, 并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳, 建立个人账户, 与企业资产实行分账管理。雇主和雇员分担缴费义务的比例, 总体上雇主多缴、雇员少缴或不缴的情况比较常见。

企业年金的主要作用有以下四点。第一, 建立企业年金制度, 有利于树立良好的企业形象, 吸引和留住优秀人才。同时, 又切实保障了员工利益, 稳定了现有员工队伍, 增强了企业的凝聚力, 调动了员工的积极性, 对提高企业经济效益具有积极的促进作用。第二, 在设计年金计划时, 企业可以充分利用年金保险的灵活性特点, 打破传统薪酬福利的“平均主义”原则。对于不同服务年限、不同职级、不同岗位、不同贡献的员工提供不同的保障计划。通过差异化的企业年金制度, 有利于形成更为公平合理的分配制度, 在单位内部形成一种激励氛围, 充分调动员工的工作积极性, 发挥自身的最大潜力, 为企业的发展多做贡献。第三, 通过年金计划中“权益归属”的设定, 利用福利沉淀实现有效激励, 留住人才。很多企业在用高薪酬福利制度实现激励的同时, 在企业年金的计划中, 设定权益归属方案, 规定服务满一定的年限后方可获得相应的年金权益, 与即时兑现的奖金福利相比, 企业年金既使员工得到了鼓励, 又达到了类似期权的良好效果, 而且操作上又比期权要简单、方便得多。第四, 建立企业年金制度, 在提高员工福利的同时, 利用国家有关税收政策, 为企业和个人合理节税。企业购买年金保险, 除了可充分利用国家财税政策, 无须缴纳企业所得税。与企业进行其他投资形式相比, 在假定投资收益率相同的情况下, 由于保险作为复利计算, 只在最终扣除相关税金, 而其他投资每年都将扣除相应的所得税, 因此年金保险与其他投资形式相比, 将会获取更大收益。

企业年金促进企业与员工的利益一致性

劳资双方经济利益的和谐一致, 是长期稳定劳动关系的重要基础。许多企业尽管具有一定人力资本优势, 但这种优势并没能充分发挥出来。因为缺乏对员工长期利益需求的关注及有效的解决方法, 使双方无法达成长期的合作, 优秀员工包括高级管理人员频繁跳槽, 而且去向多为竞争力强大的竞争对手企业。跳槽员工常常带走企业商业秘密或大量客户, 使企业在竞争中处于更加不利的地位。

据调查, 近几年来, 应届大学毕业生三年内跳槽率达70%。而且, 这些大学生们通常是在企业进行完培训, 刚刚对企业工作上手之后就提出辞职。这对于企业, 尤其是中小企业来说, 大学生过于频繁的跳槽给企业带来了巨大的招聘成本损失和管理难度。调查显示, 在转换工作的已毕业大学生中, 有30.3%都是因为前景不乐观而选择离开, 比因待遇不足离职的 (27.8%) 还要多, 有13.8%的已毕业大学生认为企业文化氛围不浓是自己离职的原因。而另一个调查系列中, 中小型企业难以吸引大学毕业生, 正是因为其福利不好 (30.9%) 、没有发展前途 (28.2%) 。虽然大学生责任意识缺位或许是跳槽频繁现象的一个重要原因, 但企业未能留住人才也有着自身的原因———自我要求与人才的真正需求产生错位, 造成留才机制的缺口。

作为一种自愿性的员工福利计划和新型的企业激励机制, 在企业和员工之间建立长期紧密的联系, 鼓励竞争、追求效率, 形成双向激励。企业年金方案较多地反映了企业与职工的需求及企业文化的特征, 使得企业人力资源管理制度更好地配合企业的发展。在西方国家, 一些企业通过实践发现, 用建立企业年金的方式激励员工为本企业长期工作可能更为有利。雇主通过企业年金形式为员工缴纳养老金, 对员工来说是一笔延迟的工资支付, 员工为了能在退休后得到足额的养老金, 必须为这个企业一直工作到退休年龄。这样, 企业的年金计划实际上就成了一种“隐蔽性合同”, 不仅做到吸引和留住有用人才、优化企业人力资源, 而且提高了职工为企业服务的自豪感和责任感, 从而增强企业的凝聚力和市场竞争力, 获取最大经济效益。

对技术密集型企业而言, 企业年金是吸引人才的“磁石”。天津市一家建筑工程咨询设计企业, 人力成本占总成本的70%以上, 近几年随着行业竞争加剧, 企业人员流动率达20%以上。推出企业年金后, 企业规定员工须在单位服务满一定年限, 且达到离职后不透露商业机密等要求, 才能按年限将一定比例的年金归入其个人账户。该企业推行企业年金两年来, 没有一名技术人员跳槽, 员工工作积极性也大大增强。由此说明, 只有将员工与企业整合成合作竞争的整体, 将员工的利益与未来和企业的发展紧密地联系起来, 才能形成相互负责、利益双赢的局面。

企业年金推动企业之间平等人才竞争

目前, 有企业年金制度的企业, 大多集中在电力、铁路、金融、保险、通讯、煤炭、有色金属、交通、石油天然气等高收入行业或垄断行业。主要原因是目前的企业年金制度特别有利于大型企业建立企业年金计划并有效降低运行成本, 实现规模经济效应。但对于广大中小企业来说, 由于员工人数少、所形成的企业年金基金规模较小, 很难有效解决计划流程相对繁复、管理费率相对较高的现实问题, 导致占城镇总就业人口80%的中小企业职工被企业年金制度拒之门外。由于员工福利享受的差异, 多数企业特别是中小企业在人才竞争方面处于更加不利的地位。

我国的企业年金制度起步晚, 还属于初步建立阶段, 需要鼓励更多企业建立年金制度。但企业年金集合计划优惠政策缺失, 是企业年金制度向中小企业扩面的重要障碍。政府已经开始认识到这一问题并开始从制度供给层面加以重视。例如, 2011年5月1日生效的《企业年金基金管理办法》 (第11号令) 第八章已经对促进集合计划的发展做了原则性规定。2011年5月23日, 人力资源和社会保障部印发《关于企业年金集合计划试点有关问题的通知》, 指导法人受托机构设立集合计划, 从制度层面保障中小企业参保职工的合法权益不受侵害。

集合企业年金计划, 是由法人机构受托人发起设立, 事先指定政府监控下的账户管理人、投资管理人和托管人承担相应职责, 并共同制定企业年金基金管理制度和流程, 同时为多个企业委托人提供一揽子管理和服务的企业年金计划。实现集合企业年金的方式是把各个企业的年金基金都统一集合在一个受托人账户中, 然后由受托人确定投资管理人、账户管理人和托管人。由于集合企业年金计划是标准化的已成型服务产品, 这样就省去了管理人选择、合同备案、计划设立等步骤, 大大加快了中小企业建立企业年金制度的速度, 也解决了中小企业专业人才缺乏的问题, 为中小企业建立企业年金制度带来极大的方便。

坚持“六到位”促进企业稳定发展 篇3

[摘要] 6S管理是企业夯实基础管理的基本工具，是先进发达企业普遍采用的管理方法。6S管理的推进极大地改变了企业的厂容厂貌，对于企业一流环境建设、现场改善、营造管理创新氛围等具有无可比拟的推动作用。本文围绕如何推进6S管理，建立6S管理长效机制进行分析，阐述了企业推进6S管理必须坚持的四个基本原则，即四个到位。

关键词：5S 6S 思想认识 组织体系 规章制度 工作措施引言

5S[1]起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，伴随日本企业的崛起而闻名于世，5S管理堪称企业最基础的管理项目，如今已成为先进发达企业普遍采用的管理方法。我们所推行的6S[2]，是从5S衍生而来的，是中航工业针对航空工作特点对5S管理的丰富和补充。当前，中航工业自上而下，高起点、高标准全面推进6S管理，旨在提高员工综合素质，塑造集团公司国际化、现代化、高科技企业形象，提升集团公司品牌价值。然而，6S管理是一项长期的系统工程，非一日一时之功。如何打造集团公司所倡导的6S管理精品工程呢？根据主管6S管理的经验和思考，笔者以为，推进6S管理必须坚持四个到位，即思想认识到位，组织体系到位，规章制度到位，工作措施到位。2 思想认识必须到位

6S的核心是素养，提高人的素养是6S管理的终极目标，人的因素是6S管理推进成败的首要因素，离开人的素养6S也就没有了灵魂。因此，6S管理必须首先从“整理”人的思想认识开始，并贯穿于始终，只有让6S理念被广大干部群众所理解、接受和掌握，成为员工的群体意识，6S管理才能为员工所自觉遵守和奉行。

（1）强化对6S重要性的认识

5S是一个舶来品，6S是中国本土化产品。首先要让全体员工知道什么是6S，为什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，从而激发全体员工参与6S管理的认同感和积极性。

一是要认识推行6S管理的重要作用。无数成功企业推行6S管理的经验和航空工业推行6S管理的实践证明，6S管理可以给企业带来八大好处：提高劳动工作效率，改善零件在库周期转率，确保交货、保障质量，保障企业安全生产，降低生产成本，缩短生产周期、确保交货，改善员工精神面貌、使组织活力化，改善和提高企业形象。

二是要认识推行6S管理的重要意义。正如中航工业林左鸣总经理所指出的，6S管理是铸造航空工业品牌，打造国际化、现代化、高科技企业整体形象，践行“两融，三新，五化，万亿”的重要一环，是保障集团公司战略发展的一项得力工具，也是强化基础性管理创新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作当作精品工程来抓。

（2）重点提高中层以上领导干部的认识

企业决策层领导及其中层干部重视与否是推进6S管理的关键。6S活动之初，公司最高管理者必须有行动宣言，以表示推进6S管理的决心。推进6S管理需要全公司共同努力，需要各个部门协同参与，中层干部的表率作用也尤为关键。

只有落后的干部，没有落后的群众。各级领导干部的思想认识会在很大程度上影响职工群众的情绪，决定6S推进的效果。如果哪位部门领导对6S管理认识不到位，随便一句“无所谓”，底下员工肯定都“没关系”了。昌飞公司领导班子十分重视6S管理工作，前任董事长王斌上任后给干部上的第一课就是如何推行6S管理。在6S推进初期，他还亲自带队到各单位进行6S检查，强化执行力，工作再忙也要经常听取6S管理工作汇报，提出具体要求，在人力物力上给予全力支持。笔者主管6S管理工作期间，始终坚持下基层巡视指导，坚持每季度带队进行6S管理工作检查考核。公司领导认识到位，以身作则，为公司顺利推进6S管理起到决定性作用。

（3）持续对全员进行6S理念灌输

6S管理是一项全员性活动。要通过持续深入的宣传教育，反复讲，讲反复，引导员工接受6S理念，掌握

6S基本内容，理解丰富内涵，使6S管理的方针、目标和要求入耳入脑入心。

实践证明，6S活动先期宣传造势必不可少，理念持续灌输十分重要。昌飞公司在推行6S管理初期，就大力加强了舆论引导和思想发动，并取得了很好的效果。公司利用各种媒体有计划、有步骤地加大对6S管理推进的宣传和报道力度，营造深厚氛围。比如，《昌河》报刊相继刊发了多篇推进6S管理系列评论，开辟了6S管理专栏。电视台对公司6S管理动态和各单位的推进情况，进行及时报道和跟踪介绍经验做法。昌飞公司在推行6S管理以来，一直重视6S管理培训工作。一是组织中层以上干部和各单位6S管理推广员进行专题培训并考试，组织车间主任和部分处室中层干部到沈飞、黎明、哈飞、东安以及昌铃公司等兄弟单位参观考察，实地学习6S管理的先进经验。二是坚持定期对各单位6S推广员进行培训，每年都对新进厂员工进行有关培训教育。三是要求各单位内部加强6S管理培训教育。

通过不断的宣传和培训，当6S管理作为一种理念、一种思想、一种职责、一种工具、一种方法深入人心时，6S管理也就成了一项员工积极参与的群众性管理活动。组织体系必须到位

6S管理大体上要按图3-1所示步骤推进，第一步就是要成立推进组织体系，没有强有力的推进组织体系，其它工作无从谈起。一个完整有效的组织体系是推进6S管理的前提和组织保证。

公司层面必须建立完整的6S推进组织体系，并且分工明确，职责清晰，各基层单位也要建立健全推进机构，落实责任，以确保6S管理在全公司内全面有序地开展。昌飞公司推进6S管理始终注重组织体系建设，并在推进中不断修正完善，目前已构建起了自上而下、覆盖全面的推进组织系统，如图3-2所示。图3-2 昌飞公司6S管理推进组织体系

（1）公司成立6S管理领导小组

公司首先成立了以董事长、总经理为组长，党委书记为党务副组长的6S管理领导小组，负责公司6S管理的总体规划，负责公司6S管理实施过程中必要的资源保障，定期接受6S管理推进办公室的工作汇报，并对6S管理作出部署，协调解决6S管理过程中的重大问题。在公司6S管理领导小组中，有一名公司副总经理具体负责和主管6S管理工作。

（2）公司设立专门管理机构

昌飞公司成立了6S管理专门机构――6S管理推进办公室，设在公司企业管理办公室。这个专门机构所赋予的职责是：组织对6S管理的监督和检查，负责组织公司6S管理推进工作，负责对公司各单位6S管理工作进行达标验收，制订6S管理推进工作的标准和制度，组织6S管理的典型交流和推广等。根据推进需要，在车间一级专门设立维修改善组，负责本单位6S管理日常工作和合理化建议及改善的实施等。上下两级专门管理机构的设立，使公司6S管理组织体系进一步得到完善和加强，保证了6S管理日常工作扎实有效地开展。

（3）各基层单位行政一把手是本单位6S管理的第一责任人

昌飞公司要求各基层单位成立6S管理领导小组，统管本单位6S管理推进工作，明确单位行政一把手是本单位6S管理的第一责任人，领导班子要有一位成员具体负责6S管理工作，其他领导也都是推进领导小组成员。近年来，昌飞公司先后有四名基层单位一把手被评为公司6S管理标兵。享受公司劳模待遇，也有个别一把手作为第一责任人被处罚。

（4）配备好基层单位6S管理推广员

一个单位有一位得力的6S管理推广员同样非常重要。昌飞公司始终注重基层6S管理推广员队伍建设，积极帮助基层单位选好用好推广员。6S管理推进办公室定期进行推广员培训，建立推广员例会制度，加强对基层推广员日常工作的指导和检查。基层单位大多非常重视做好6S管理推广员的选配工作，把那些有责任心、群众威信高、工作能力强的同志放在了推广员岗位上。通过努力，公司已经拥有了一支敢抓善管、工作得力的6S管理推广员队伍，成为公司推进6S管理的一支重要骨干力量。规章制度必须到位

6S管理要上档次上水平，必须重视制度体系建设，将6S管理的方针、目标、规定、实施办法等制度化、标准化、系统化。昌飞公司6S管理之所以取得今天的明显成效，健全的6S制度体系（如图4-1所示）功

不可没。

(1)编印6S管理的纲领性文件――《6S管理手册》

昌飞公司在6S管理推进开始阶段，先后制订下发了《生产现场6S管理规定》、《办公区域6S管理规定》和《员工素养基本要求》等一系列文件。对这些标准和制度在实施过程中，不断总结，逐步完善，在此基础上公司编制印发了简明实用、具有权威性的《6S管理手册》，使公司6S管理有章可循、有规可依。该手册作为公司推行6S管理的纲领性文件，员工人手一册，多年来持续进行强力宣贯学习，使每个员工对公司6S管理方针、目标及所处的现场管理规定熟记于心，运作到位。《6S管理手册》注重实用性和可操作性，对6S的推进具有很强的指导性。比如，《生产现场6S管理规定》详细规定了定置管理的标准，对定置线的颜色尺寸，定置图的绘制等细微之处都进行了详细说明。《员工素养基本要求》中对行为举止都进行了规范。目前，《6S管理手册》仍然是公司培训、对新员工教育及指导6S实战的权威资料。公司还陆续编制了《环境/职业健康安全管理体系文件》、保密管理系列规定等标准和制度，这一系列标准和规章制度的出合，形成了公司系统完善的6S管理制度体系。

（2）建立6S星级评比达标制度，使之与经济责任制挂钩

2007年，在以往考核评价制度的基础上，制定下发了《昌飞公司6S星级管理实施方案》，全面启动6S星级管理，将6S管理工作与经济责任制挂钩，与评先评模挂钩，与创“四好”领导班子挂钩。星级管理的施行，使6S管理成为动态管理，更具有激励性、长效性，进而形成长效机制。2008年，公司又修订完善了《6S管理星级实施方案》和考评标准，制定了《2008年6S奖惩办法》，把6S管理的重点逐步从督促检查过滤到自主改善常态化管理上来，着重引导各单位进行自主管理和不断改善。2009年，根据中航工业6S管理评价标准和达标、晋级考核的统一要求，制定下发了《昌飞公司6S管理规定》，进一步创新星级管理，完善考核办法，加大考核力度，形成了自身特色。

昌飞公司6S星级评比达标制度的一个关键点，就是把6S管理与经济责任制挂钩。2008年6S管理奖惩制度规定，年终没有达到星级标准（即无星级）的单位扣除该单位全年奖金总额的10%，年终评定为一星级的单位，扣除该单位全年奖金总额的5%。6S星级评比达标制度实施以来，少数单位因为6S管理推进不力，受到经济制裁，教训极其深刻，这又从反面极大地促进了公司6S管理的深入推进。

（3）建立6S管理工作一票否决制度

昌飞公司建立了6S管理工作一票否决制度，在公司年终集体与个人评先评模，季度“一条龙竞赛”与“双文明评比”中，实行6S管理一票否决。2008年，年终没有达到星级标准或评定为一星级的单位，取消单位及其领导干部评先资格，评定为二星级的单位，取消领导干部个人评先资格。

通过实行6S管理工作一票否决制度，警醒了少数领导干部的管理思维盲区，警醒了少数员工的惰性和麻木性，确立了6S管理工作的严肃性和权威性。工作措施必须到位

一打纲领不如一步实际行动。推进6S管理，空喊不行，光说不练不行，不动脑筋不行，不动真格的不行，必须一步一个脚印，持之以恒往前推。笔者根据6S管理推进实践体验，认为推进6S管理工作犹如爬坡，不进则退，如图5-1所示。

如何将6S管理工作持之以恒地推进下去，做到工作措施到位，笔者有以下几点体会：

（1）强势推进与具体指导相结合推行6S管理以来，昌飞公司始终把强势推进与具体指导相结合，宣传造势，逢会必讲，借势发力，强势推进。同时，公司领导始终要求6S管理推进办公室人员加强指导，服务基层。6S管理推进办对各单位所提出的问题，不管是责任卡大小、粘贴位置，还是厂房内工艺平面布置、物品定置，都耐心指导，从不怠慢。在推行看板管理过程中，从看板设计制作，到看板内容格式的规范，细微之处都为基层服务到位。

（2）定期考核与平时巡检相结合昌飞公司6S管理组织体系中有两个检查组，一个是考核组，一个是督察组。考核组由公司6S管理相关部门组成，每季度进行定期考核。督察组由部分基层单位6S管理推广员组成，每月进行不定期巡检。几年来，公司始终坚持定期考核与平时巡检相结合，考核组和督查组坚持高标准、严要求，每月检查，每季考评，按季将罚，并在全公司通报。对检查中发现的问题，及时下发整改通知单，限期整改。

（3）典型引路与帮助后进相结合典型引路与帮助后进相结合，是推行6S管理的有效手段之一。昌飞公司在6S管理推进过程中，坚持先试点后推广，典型引路，成功一个，推广一片。开始阶段有三个单位推进速度快，公司6S管理办公室及时总结经验进行推广，组织各单位领导到现场观摩交流，有效地宣传了先进，激励和鞭策了后进。

2006年上半年，公司把基础工作较好的两个车间作为公司库房管理的试点单位，从各类标识设计，方案制定到具体实施，实行现场跟踪指导，责任落实到人。经过四个多月试点的完善，进而召开了现场观摩会，组织有关人员到现场学习。此后，库房6S管理工作迅速在全公司展开。下半年，公司又在三个工具形迹管理做得好的单位，召开了工具形迹管理现场观摩会，随后又组织有经验人员到动作缓慢的单位手把手地教形迹管理的实施。随着库房管理和工具形迹管理试点经验的推广，使公司库房管理和工具管理水平上了一个新台阶。

（4）领导示范带头与群众自觉遵守相结合领导干部是群众的带头人，群众是推进6S管理的力量源泉。在推进6S管理过程中，领导干部必须率先垂范，要求群众做的，自己首先要做到。要求群众改正的，自己首先要纠正。领导带了头，群众有劲头，员工心理平衡了，行为自觉了，素养形成了，6S管理阻力减少了，动力增强了。

（5）巩固现有成果与不断创新相结合昌飞公司始终把改善作为巩固成果、提升水平的重要手段和途径，以现场改善引领6S管理工作不断创新。2007年，公司6S管理工作的重点就是现场改善，下发了《合理化建议和现场改善成果申报及评比方案》，组织人员定期评审，定期发布改善成果，抓典型经验，组织现场观摩和经验交流。2008年又对改善活动进行了创新、精心组织了公司第一次改善成果现场发布会，公司总经理、主管副总经理都亲临发布会。此后，定期进行改善成果现场发布，设立现场改善专项基金，形成了现场改善长效机制。各单位均能结合本单位实际，积极引导全体员工围绕优化现场工作环境和条件，改进操作工艺和作业方法，降低成本，提高工作效率和产品质量，提高经济效益等方面，动脑筋想办法，进行改善创新活动。改善活动激发了全员参与6S活动热情，6S管理成果在改善活动中得到了巩固和提高。结束语

6S管理说起来容易做起来难，做出显著成效更难。然而，知难不难。只要我们思想认识到位，组织体系到位，规章制度到位，工作措施到位，发扬咬定青山不放松的精神，焕发敢教日月换新天的气概，就一定能打造出6S管理的精品工程。

名词解释

1.5S[1]：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）

坚持“六到位”促进企业稳定发展 篇4

极大的提高。这些巨大成就，都是企业改革发展的成果，也是广大职工的共同努力的结果。其中最重要的一点，就是**不论如何改革，都始终保持了矿区的稳定，这是取得一切成绩的前提和基础。但是，在企业繁荣进步的背后，还存在一些不稳定、不和谐的因素，影响和制约着企业的发展。因此，保持矿区的和谐稳定，不仅是一项重大的政治任务，更是摆在我们面前的一个重要课题。我们必须提高认识，转变观念，统一思想，共同做好稳定工作，为顺利完成全年各项工作任务创造和谐稳定的环境。

做好稳定工作，就要转变思想观念。认识决定态度，观念决定行动。企业要想发展，就必须创新。公司近年来采取的一系列改革措施，都是为了促进企业发展，为了保障广大职工的根本利益。只有企业发展了，职工才有发展，才能得到更多的实惠。对此，广大干部职工必须要有清醒的认识。其中，在改革发展过程中不可避免地会产生诸多矛盾，这都是观念和认识上的差距所致。比如仍然想依靠企业包办子女就业，合同到期还想企业继续安排工作，以及分配问题等，说到底都是观念和认识上的问题，没有任何法律依据。国家对大学毕业生已经不包分配了，企业又怎能无条件地包办职工子女的就业？新出台的《劳动合同法》，就是为了规范劳动用工。上岗靠竞争，收入凭贡献，就业靠技能已经成为社会主流。我们必须紧跟时代步伐，破除思想上的误区，彻底转变观念，想上岗只能通过竞争，想挣钱就得多做贡献，想就业必须苦练技能，没有其它途径。因此，我们要积极配合公司推行各项改革制度，为公司的发展创造和谐稳定的环境，只有这样，才能实现企业和个人的共同发展。

做好稳定工作，就要强化思想政治工作。实践证明，强有力的思想政治工作是维护企业稳定的有效手段。我们要抓住党的十七大召开这个有利时机，强化思想政治工作，大力弘扬社会主义荣辱观和八种良好风气，树立社会正气，形成识大体、顾大局的思想境界，多一些干劲，少一些牢骚，保持健康向上、进取有为的精神状态，把主要精力投入到促进企业更好更快发展上来，把思想和行为统一到全年的生产任务上来。各级领导干部不仅要当好指挥员，更要当好宣传员，给大家讲政策、讲法律、讲清楚企业改革的目的和方法，教育职工全身心投入工作，促进企业发展。同时，要认真分析职工的思想变化，及时掌握职工的心理动态，做好一人一事的思想工作，对一些不稳定苗头，坚决采取必要的措施，把矛盾化解在萌芽状态，解决在基层单位，绝不能把事态扩大，将矛盾上交。只有这样，才能保证广大职工的根本利益，才能更好更彻底地解决矛盾和问题，才能保证企业健康、科学发展。

做好稳定工作，就要促进企业发展。改革是为了发展，稳定也是为了发展。只有发展，才能解决前进道路上的问题和困难。为了更好地促进发展，公司提出了“123”发展战略，即，一个目标：建成亿吨级大矿区；两条产业链：用黑色煤炭、绿色生态两条产业链，开发地上、地下两座宝库，在实现自身发展的同时，促进周边社会发展；三大支撑：建成设计院、研发中心和职业技术学院，为企业快速发展提供技术和人才支持。这不仅为公司的发展指明了方向，也为我们自身和发展提供了难得的机遇。我们一定要要珍惜目前难得的发展机遇，主动、积极地维护企业的和谐稳定，推动企业实现又好又快的发展。

坚持“六到位”促进企业稳定发展 篇5

构建和谐社会是我国经济社会发展的必然要求，企业的和谐与发展密切相关，互相促进，只有和谐才能发展，也只有发展企业才能更加和谐，这就构成了良性循环的稳定，工会这个具有特殊身份的组织，他的四项职能：维护职能、建设职能、参与职能、教育职能，决定了它是连接企业领导和职工的桥梁和纽带，是维护职工利益和促进企业发展的双刃剑，它既要把企业发展的战略思想用更加通俗的方式宣传给职工又要鼓励和引导职工为了企业的发展各尽其能，新时期的工会工作要创新、要发展，真正发挥好工会的作用，就必须适应新形势、新任务、新要求，不断提高工会干部的整体素质，造就一支热爱工运事业、密切联系职工群众、受职工群众信赖、政治可靠、业务精湛、作风过硬的工会干部队伍，这也是我们在多年的工会工作中特别重视的内容和深刻的体会。

一． 结合工会实际工作，提高工会干部科学发展的思想水平

党的十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展；核心是以人为本；基本要求是全面协调可持续发展；根本方法是统筹兼顾。”这一精辟概括，不仅深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质，确定了党的指导思想和发展方向。也对我们用工会事业科学发展观，统领我们工会干部做好工会工作，起到了决定性的指导作用。就是“促进企业发展，维护职工权益”，有效实施工会双向维护的职能作用最大化。这不仅是工会现阶段和今后相当长一段历史时期鲜明工会特色和新时期我们做好工会工作的主要原则。也是我们工会干部在工会工作中要充分发挥和履行的最基本职能。

1是做好工会工作的一条主脉。社会发展是必然，广大职工也希望企业持续发展，在这个历史进程中，社会环境和人的思想意识也在发展，作为合格的工会干部，也不能总是用老的眼光，老的工作方法，老的思维模式开展工作，要与时俱进，要用发展的眼光看待事物，要用发展的思想对待工作，要用发展的方式开展工作，结合我所党委开展的实践科学发展观活动，所工会也组织工会干部刨析自己的工作，结合本部门、本岗位找差距，互相对照，批评和自我批评，探讨和研究整改办法，理清下一步工作思路，为下一步做好工会工作奠定了基础。

比如最近做转制前退休人员对工资政策不理解有意见的工作，由于我们所退休职工人数比较多，过去我们一直是在做部分退休职工代表的工作，通过代表在去分头做广大退休职工的工作，通过分析，我们认识到，由于他们年龄的问题，由于表达能力和接受能力的诸多因素，时常会出现很多误会和误解，这一次，在工会组织下，我们工会干部冒着酷暑分头走进退休职工家中，把所里的政策一一给老同志解读，对存在疑义的地方，我们不厌其烦，反复从各种角度给与解释，广大转制前退休人员非常感动，工作取得了可喜的效果。

二． 坚持各种方式的教育和培训，提高工会干部的综合素质

工会是推进职工参与企业文化建设的组织者和实施者，承担着鼓励、引导、支持、帮助职工提高素质做好本职工作的重要任务。要做好这些工作，首先就要加强对工会干部的教育和培养，提高他们的综合素质，我们通过组织工会干部到先进的单位参观学习、听报告会、演讲会、参加各类专题培训班、以会代训等形式，促进和鼓励工会干部努力学文化、学科学、学技术、学法律，通过不同形式的学习，使工会干部学到了新政策、新知识、新经验、新理论和新的工作理念，提高了工会干部自身学习能力，工作能力，分辨是非的能力和把握法律原则的能力。我们要求工会干部把学习与自身工作结合起来，在学习中干，在干中学习，边干、边学、边分析、边改进、边提高的五步工作法使工会干部一步一个脚印，同样的失误不会犯两次，同类型的事情会越办越好，同样的主题会不断涌现新的内容。

通过对工会干部的培训和在工作实际中的不断锤炼，很多部门和班组的工会干部不仅是业务上的能手，还在管理上积累了丰富的经验，有很多成为我所科研、生产的骨干，也有不少走上了领导岗位，为进一步促进工会工作的发展奠定了基础。

三． 健全和完善工作制度，提高工会干部的工作效率

制度是执行路线的保证，工会工作制度是工会干部开展工作的依据和遵循的法则，我们始终坚持健全和完善工会工作制度，认真研究新时期工会工作的特点和规律，从制度建设入手，给工会开展工作、发挥作用提供有力支撑。所工会一是坚持职工代表大会制度，职工代表大会是开展民主管理、民主监督和民主决策的源头和最好形式，通过职工代表的参与，有利于企业发展方向的决策，能及时发现在企业发展进程中出现的问题并能得到及时地纠正，能有效的缓解企业内部矛盾，最大限度的把最广大职工的思想统一起来，集中力量搞发展，团结一心渡难关。我所工会每年坚持召开一到两次职工代表大会，通过职代会把所里面临的形势，存在的机遇和挑战，发展战略思想以及存在的困难和问题传达给职工代表；职工代表根据所里的运行情况和当前的形势和任务提出意见和建议提供给所领导研

究考虑。使广大干部职工的思想统一起来，自觉服从改革、经济发展的整体需要，上下拧成一股绳，使企业更快更好的发展。二是坚持联席会议制度，职代会闭会期间，日常的民主管理渠道，我们按照民主管理条例要求，我们坚持联席会议制度（民主议事），行使职代会闭会期间的各项职权，议事代表由所工会委员会成员、职代会主席团成员，职工代表组组长和职能小组组长等参加。劳动工资人事制度改革方案；绩效工资分配办法；对职工解除劳动关系；业务招待费使用情况进行审议；对所领导干部评议；职工有关切身利益等方面的内容都要通过联系会议审议。三是坚持党工团共建制度，每个月要求各分会和所在部门的党团组织至少交流工作一次，使部门各方面的工作更加井然有序，各项活动的开展紧紧围绕科研生产进行，有益于职工的身心健康又能促进工作效率的提高。通过这些制度的坚持，增强了工会干部参政议政的自觉性和主动性，让他们感受到在企业发展中工会组织的重要性，增强责任感和使命感。

四． 转变工作作风，提高工会干部的思想道德水平

工会工作是群众工作，工会干部只有在广大职工心目中树立良好的社会公众形象，赢得职工群众的信任、理解和支持，才能夯实基础。要努力转变作风，大力弘扬党的理论联系实际，密切联系群众与自我批评的“三大作风”。坚持深入职工群众，听取职工意见，反映职工意愿，真心实意为职工群众说话办事、排忧解难。要心中装着职工群众，对职工群众怀有深厚的感情。要倾听群众呼声，体察职工情绪。全心全意为职工群众服务，是工会干部的责任，是工会工作的宗旨，只有与职工群众情感相通，情谊相融，千方百计地帮助职工群众解决困难，才能使工会干部成为职工群众

贴心人。要摒弃形式主义、做表面文章、要俯下身子，查实情、听实话、办实事、重实效、求实绩，树立起工会干部作风扎实，求真务实的代表维护职工利益的良好形象。要主动对下服务，承担起“第一责任人”的职责，要力争在本单位、本部门实现职工利益最大化。要不断加强思想道德修养，用工会干部对发展工运事业的强烈责任感、对职工群众的深情厚爱和良好的人格感召力，树立起工会干部的威信。要树立公平正义，清正廉洁的形象，要做领导靠得住，群众信得过的好干部，要不断加强工会干部的廉洁自律教育，提高工会干部的思想道德水平，结合我所工会工作的实际，我们制定相应的廉政建设的制度和措施，认真执行财经纪律和财务规章制度，收好、管好、用好工会经费，要把每一分钱都用在刀刃上，用在为职工群众做实事上，用在帮扶困难职工身上，用在明处，敢于并乐于接受群众监督，保持工会组织的纯洁性，保持工会干部的战斗力，保证工会工作的健康发展。

五． 鼓励开拓性工作，提高工会干部的创新能力

随着改革开放的进一步深入，社会主义市场经济体制的逐步完善，以及我国加入世贸组织后经济关系、劳动关系的日趋复杂化、多元化，工会工作面临着前所未有的新形势、新任务。这就要求我们工会干部必须增强创新意识，开拓性的工作。增强创新意识。观念意识上适应工作创新是一个民族进步的灵魂，也是推动工会工作的不竭动力。面对新形势和新任务，要适应市场经济发展规律，使企业保持良性健康的发展态势，立于不败之地，最大限度地维护职工群众的利益，工会干部如果依然沿用传统的思维方式和工作方法将很难有所作为。要开创工会工作新局面，工会干部必须

按照“三个代表”重要思想的要求，坚持解放思想，实事求是，根据不断发展变化的工作实际，善于运用创造性思维，发挥理论联系实际和学以致用的优良学风，不断增强突破前人提出新见解的能力和提高认识、掌握客观规律的能力。要着眼于马克思主义理论在工会工作中的运用，着眼于对工会工作实际问题的理论思考，着眼于推动工会工作新的实践和。新的发展，要注意联系岗位工作实际、勤于思考、提高理论创新、工作创新、制度创新的能力。只有提高工会干部创新能力，才能使工会工作合上时代的节拍，履行好工会组织的职能，使工会工作在新形势下充满生机和活力。

提高工会干部素质是贯彻“三个代表”重要思想的内在要求，是深入实践科学发展观的具体体现，是全面推进工会工作上水平的历史必然，是加强工会自身建设的迫切需要，是促进企业和谐稳定发展的保证。工会干部素质的内涵包括：政治素质、知识素质、能力素质、品德素质、心理素质。我们在今后的工作中还要不断的探索提高工会干部素质的新途径、新方法，从优化队伍、加强教育、完善机制、改变作风等几个方面入手，更进一步的提高工会干部的素质，为职工群众排忧解难，为天传所的发展保驾护航。

天津电气传动设计研究所

坚持“六到位”促进企业稳定发展 篇6

1 坚持“以人为本”是马克思主义的本质要求

坚持“以人为本”, 体现了马克思主义的基本观点。马克思在《资本论》中设想, “未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。在《共产党宣言》中, 进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。可以说, “人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。因此, 重视人的作用, 一切为了人, 是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。

中国共产党人的奋斗历程, 也体现了马克思主义“以人为本”的精神。在革命战争年代里, 毛泽东同志发表了《为人民服务》的著名演讲, 提出了全心全意为人民服务的思想。实行改革开放后, 邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准。“三个代表”重要思想所强调的关于党要始终代表中国最广大人民的根本利益、不断促进人的全面发展等要求, 同样蕴涵了“以人为本”的真谛。中央更明确地提出了“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导”的思想, 把“以人为本”提到了一个新的高度, 强调“以人为本”是科学发展观的本质与核心, 强调“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点, 在社会发展的同时, 也要不断满足人民的多方面需求, 从而促进人的全面发展。

综上所述, 坚持“以人为本”, 不仅符合马克思主义思想, 而且还是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质要求。企业作为社会的一个重要组成部分, 他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论, 因此, 在构建和谐企业的过程中, 必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中。

2 企业坚持“以人为本”要着重做到“三个必须”

2.1 企业必须把实现人的全面发展作为出发点和落脚点。

在企业, 坚持以人为本就是对最广大的员工主体作用和地位的肯定。肯定以人为本是我们思考和行动的出发点和落脚点, 我们既要为员工的生存发展创造有利条件, 又要充分发挥员工的主动精神, 最大限度地激发和调动广大员工的工作积极性和创造性。

尊重人、理解人、关心人, 不断激发员工的创造活力, 是构建和谐企业的重要标准之一。尊重人, 就是要尊重员工主体地位和价值, 就是尊重人的权利和尊严, 尊重人的个性, 尊重员工的创造性, 不尊重人就谈不上团结人。同时, 还要理解人, 相互理解是化解矛盾、保持稳定的重要环节。更要关心人, 关心员工的思想、学习、工作和生活, 尤其要关心困难员工的所思所想, 和群众打成一片。只有做到关心员工, 才能真正理解和帮助员工, 真心实意帮助员工解决实际困难, 使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖, 从而不断激发和增强员工对企业的归属感。

2.2 企业必须充分发扬民主, 保障员工权利。

倡导“以人为本”、“人文关怀”体现在企业管理中, 前提就是要尊重员工的主体地位, 在管理中发扬民主, 尊重员工权利。要坚定不移地落实“全心全意依靠职工群众办企业”的根本方针, 把员工的主人翁地位落到实处;管理者要树立正确的权力观, 自觉接受员工的监督、评议和质询;要重视和保障员工应有的权利, 健全利益协调机制和员工利益表达渠道, 体现民主管理的特征和优势;要尊重和保障员工应有的权利, 建立与现代企业要求相适应的民主参与、民主管理、民主决策和民主监督制度, 保障员工的知情权、参与权和监督权, 为员工创造公开、公平、公正的民主政治环境。上海石化销售供应公司在改制分流过程中, 发扬民主, 实行厂务公开, 充分尊重员工的知情权、选择权、利益权, 把握节奏, 循序渐进, 稳妥推进并于2007年年底顺利完成了金石物流公司的改制工作, 在维护好员工合法权益的基础上, 促进了企业的和谐发展, 保证了企业的内部稳定。

2.3 企业必须通过培训提升员工, 实现两者的共同发展。

要坚持以人为本, 注重人文关怀, 不仅要尊重人、理解人、关心人, 还要教育人、完善人、发展人、成就人。要大力营造鼓励员工干事业、干成事业的外部环境, 为员工搭建成长的舞台, 提升员工技能, 挖掘和调动员工潜能, 促进员工的全面发展。近年来, 上海石化销售供应公司把人的发展作为企业的发展目标之一, 把“与员工共同发展”融入企业改革发展和生产经营整个过程之中, 倡导并积极实践“培训是员工最大的福利”理念, 结合企业内部实际, 广泛开展职工素质工程建设, 认真研究并制定员工长期和短期培训计划, 大力开展了员工政治思想教育、业务培训和技能培训。通过这种有针对性、多形式地培训和实践, 员工不仅提升了自身的政治素养、工作能力和技能水平, 实现了个人的有效发展, 同时, 员工个人综合素质的提高又反作用于企业, 不断转化为生产力, 转化为企业的经济效益, 大大降级了企业的采购成本, 从而真正实现了员工与企业的同步协调发展。

摘要：坚持以人为本是马克思主义的本质要求, 中国共产党人的奋斗历程, 也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导”中“, 注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续发展的发展观, 促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分, 他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论, 因此, 在构建和谐企业的过程中, 必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中, 从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。

坚持“六到位”促进企业稳定发展 篇7

通辽市在推进村级“两委”班子建设当中，推出了“532”工作法，这个532工作法就是对村级重大事物要严格履行“五道程序”，依次通过“三次把关”、坚持实行“俩个公开”。“五道程序”即党支部提议、“两委”商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议、“两委”共同组织实施：“三次把关”即乡镇村务协调指导小组负责对村“两委”形成的意见进行把关，对党员大会和村民代表会议审议表决的程序进行把关，对议定事项执行后的财务收支账目进行入村“审结”把关：“两个公开”即决议执行前向群众公开实施方案，决议执行后向群众公开实施过程及结果。这个532工作法，探索出了一条在村级“两委”班子建设中如何发挥以党组织为核心的村级组织作用、进一步规范村级“两委”班子工作、依法推进村级组织建设、提高“两委”班子工作水平的新路子，真正让广大村民的知情权、决策权、参与权、监督权等“四权”落实到位，为自治区全面加强村级“两委”建设提供了有益的借鉴。

“532”工作法是基层民主管理创新的新破题，是加强基层民主政治建设的成功尝试。“532”工作法在突出嘎查村党组织的领导下，很好地体现了基层民主自治，巩固和扩大了群众的知情权、参与权，让权力在阳光下操作，给老百姓一个明白，还干部一个清白，将对基层民主政治建设、农村牧区党组织建设和党风廉政建设向健康轨道发展起到良好的助推作用。全面推广“532”工作法，务必要找准苏木镇党委和嘎查村“两委”实施“532”工作法的结合点和着力点，要明确苏木镇党委书记“第一责任人”职责，嘎查村党组织书记“直接责任人”职责，进一步加强嘎查村“两委”班子建设，不断提高嘎查村党员干部的履职能力，逐步健全完善“532”工作法相关配套制度，使这一工作法更加成熟，不断发挥促进嘎查村级重大事项民主决策、阳光运行的积极作用。