班组创新创效活动方案

班组创新创效活动方案（共7篇）

班组创新创效活动方案 篇1

一、活动内容

以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳

动竞赛，其中技术创新包括：

1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。

2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。

3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。

4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。

工作创新包括：

1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。

2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。

3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。

4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。

二、活动时间

2008年开始，以后每年评比表彰一次。

三、评比方式

1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。

2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。

3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。

四、表彰奖励

技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励2000-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。

五、组织领导

1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。

2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。

班组创新创效活动方案 篇2

一、围绕关注点, 建载体, 抓引导

首先, 要充分发挥工会组织优势, 发动职工树立高目标导向, 寻找到那个关注点, 确保完成单位重要工作目标。工人先锋号创建活动, 是工会工作围绕生产的重要载体, 围绕创建活动, 基层工会就应该旗帜鲜明的去追求这个目的, 通过认真组织, 推动创建活动持续开展, 提升全员创新创效意识。把创建工人先锋号作为职工关注的点, 工会要通过大力宣传工人先锋号活动的内涵, 坚持创建活动与提高工程建设效率相结合, 才会引得职工全身心地投入。

其次, 要加强组织领导, 落实创建责任, 保证创建活动顺利开展是关键。制度建设是保证, 创建工作进行的怎么样, 就是看对活动进行的部署情况和整个体系运行情况, 工会负责牵头创建, 因此, 围绕这个被关注点, 就必须通过过程宣传, 扩大影响, 引起重视, 同时, 应该载体丰富, 把劳动竞赛与评优评先等挂构, 以确保创建活动的向纵深发展。在管理实践中, 必须结合工程特点, 营造大干氛围, 以形势任务教育提升责任意识。

二、盯住关键点, 抓促进, 破难题

首先, 要善于抓住工程关键的东西, 提高职工关心和瞩目。项目管理过程中, 项目部在建工程的性质和特点各不相同, 实践过程中, 工会组织要发挥育人功能, 应该立足于通过工程锻炼人。

其次, 能在生产过程中, 通过实际行动, 引导挖掘技术骨干破解工程管理的难题, 提高职工自觉管理的成就感和快乐感。

再次要突出总结, 及时运用宣传阵地加以总结, 推进深入, 引得企业内部上下共识, 将传统的东西赋予其新的形式活力和生命力, 真正把工会工作融入生产经营大局, 顺理成章的使创新创效活动成为企业健康发展的关键, 成为工会服务经济中心和维护职工根本利益的切入点, 就能得到党政的重视和支持。

我们本着统一认识, 不断创新活动载体, 坚持创建活动与提高职工素质相结合。我们提出在三期“工程安全、文明施工、进度领先、工作带头”的工作目标, 结合党支部开展的月度评优, 调整激励机制极大地调动了人员积极性, 通过搭建竞技平台, 形成了真正的“三期建设我第一”的氛围。

三、着眼创新点, 抓促效, 推争优。

首先, 突出创建文明工地, 不断增强职工集体荣誉感和自豪感, 不断扩大活动范围, 使“工人先锋号”创建活动扩展到班组和科室。坚持创建活动与提高成本意识相结合。工程进度是考核项目的重要指标, 因此要把广大职工爱岗敬业、创先争优的精神转化为成果, 把工程质量、工程进度、科技创新、环保节能、安全文明施工等当成竞赛内容, 广泛开展“五比一创”建功立业劳动竞赛活动, 形成“工程出精品、过程出效果、竞赛出品牌”的氛围, 形成你追我赶、敢当先锋的局面, 创造了一系列重大变更, 节降效果明显。

其次, 要通过选树和激励先进典型, 引导职工积极参与创效。调动广大职工关心技术创新的积极性、主动性和创造性, 将坚持创建活动与提高职工素质相结合。提高职工队伍整体素质是创建活动的重要目标, 我们认为创建活动要立足于提高职工队伍素质、增强企业市场竞争能力、增强职工竞争能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动, 激发职工学技术、练硬功、岗位成才的积极性, 强化“成就个人, 打造优秀团队”的人本观;另一方面我们广泛发动职工开展科技攻关、技术改造等竞赛活动, 让职工在生产工作中积极为企业发展献计献策, 使职工始终把学习作为提高自我的途径, 把创新作为超越自我的追求, 在工程项目建设施工中走出了一条自主创新的成功之路。

实践过程中, 我们看准三期工程新领域, 新工艺, 将合建活动与增收节支创造价值结合起来。先后在桩基声测管变更, 压浆管替代声测管, 钢筋级差变更, 渣土利用等形成合理化建议20件, 被采纳13件, 为整个三期增收和节约价值近千万元, 有三项争取申报局“金点子”。

四、抓好相交点, 求合力, 树品牌

首先, 结合创建活动要形成贴近职工, 服务发展。通过创建取得的明显成效, 让职工看得见摸得着, 让业主看得见增信任, 通过班子带头吃苦, 带头工作, 带头奉献, 围绕“工人先锋号”创建, 提高工作效率, 工会通过调动广大职工的积极性和创造力, 为企业和职工架起了一道桥梁, 我们在实践中提出:“做团结实干的表率、做创新干事的表率、做创先争优的表率、做服务群众的表率”, 促进了和谐企业的共建。让职工在共建中共享、共享中共建, 真正发挥了职工利益代表者的作用。

其次, 要充分认识创号活动绝不是施工员完成生产指标, 而是更好的体现部门服务施工, 整体服务生产, 施工员和部门互促, 管理上要体现想交, 不能相切, 施工过程中相融共促, 共荣共创。

再次, 要结合岗位练兵, 在职工职业技能进一步提高。开展“工人先锋号”创建活动不是最终目的, 而是谋求经济和社会效益双丰收, 把创建与劳动竞赛紧密结合起来。一是抓好管理核心, 加强环节质量控制, 通过开展“零缺陷”、“零事故竞赛”, 促进工程质量的不断提高。二是抓好职工技能的培训, 全面提高员工素质, 通过开展工作经验交流会和操作技能竞赛, 人人都能成为独当一面的技术能手。三是抓好文明施工、诚信服务工作, 处处体现人性化、亲情化, 开展“和谐工地”竞赛, 提升企业形象。施工日志, 技术论文, 方案制定, 等。

再次, 把创建与项目部实际紧密结合起来。一是要突出技术创新, 既要巩固已有的技术成果, 又要不断探索、创新, 大胆使用新技术、新工艺和新材料, 转化为核心竞争力。二是要突出管理创新, 积极探索科学合理的管理途径, 认真落实各项规章制度, 关口前移, 把隐患尽量控制在萌芽状态。三是要突出服务创新, 增强为业主服务的能力与水平, 构建良好的市场服务体系与应变能力。

再次, 以“五比一创”活动为载体, 坚持把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念以及创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中, 努力在环境保护、废物利用、技术创新、资源节约上不断创新;在创新、创优上有突破;在精细、节约、环保等方面创造新业绩。为社会提供优质工程、精品工程和人民满意工程。

五、关注企业焦点, 成就人, 铸团队

首先, 劳动竞赛目标实现的过程, 就是一流团队成长的过程, 工会组织应该将成本、安全、质量作为全员共同关注的焦点去宣传去引导。“如何更好地激发广大职工的劳动热情和创造活力”?如何在丰富内容和完善机制上下功夫, 形成以点带面, 整体推进, 选择载体是关键。项目部适时通过劳动竞赛, 把提高综合管理水平放在突出位置, 今年上半年, 项目部先后开展了“翻车机房挖土”、“筒仓工区桩基”等短途劳动竞赛;按“进度”“质量”、“安全”、“文明施工”四个项目考核, 在活动中针对安全生产中的关键环节和技术问题, 结合“安全月”、“漫画宣传专栏”等活动, 提高了职工的安全行为和安全意识。

其次, 要通过创建不断增强职工自信心和参与热情。精心组织, 积极推进, 形成“降本增效”和“安全质量无事故”的工区竞赛活动, 较好地体现机制性、品牌性、建设性, 进一步增强职工的主人翁责任感, 最大限度的激发他们的工作热情和创造潜能, 将平安工地创建, 营造“关注安全、关爱生命、安全发展”的良好生产氛围。

深化“五小”活动 着力创新创效 篇3

立足企业加强管理多方指导

开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。

建立机构，落实责任，发挥促进作用。企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。一是落实“五小”活动责任制。每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。二是实行管理人员分级负责制。企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。三是开展讲评制。对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。

加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。

统一考核，奖优罚劣，发挥推动作用。为了使“五小”活动扎实有效，在管理中要坚持细化考核办法，逐项逐级检查，做到“三查”：一查活动有无安排；二查活动培训情况；三查活动效果如何，并坚持“公示制”，将活动按车间部门提醒，促其赶上；坚持“奖罚制”，奖优罚劣，与车间部门管理工作考核和精神文明建设考核挂钩。另外在基层要设立职工“五小”责任台和竞赛台，在班组确立重点工艺攻关组，在重要机台落实培训导师，从而在企业上下形成培训经常化，管理规范化，活动多样化。

立足岗位突出重点力求实效

“五小”活动的关键是要有成效，具体要解决问题，通过努力，使广大职工在各自的岗位上开动脑筋，想方设法，用自己的聪明才智为企业创造效益，作出贡献，这就要求各级组织必须从“小”中抓起，突出活动的特点，调动起全体职工的积极性，在活动中奋发努力，寻找目标，取得成果。

坚持技术练兵，多开“小灶”，注重“参与效应”。要根据不同岗位、不同设备、不同工种，组织集中培训，重点突破，在互结对子、互帮互教中，对一些技术力量薄弱的班组和岗位，组织技术骨干轮番辅导指点，对部分技术差的职工落实专人帮教，以此拓宽活动阵地。与此同时，要积极组织各种劳动竞赛，把“五小”活动融入竞赛中。基层组织要依据本部门岗位设置和技术难点及存在的技术问题，坚持收集岗位技术资料，组织人员抓关键难题攻关。企业要定期检查，针对生产经营工作中的重点和难点问题组织精兵强将攻关，从而形成车间培训“小课堂”，班组技改“小核心”，机台练兵“小阵地”的新局面，带动全体职工积极参与，促进“五小”活动顺利进行。

积极创造条件，多架“扶梯”，注重“综合效应”。面对职工技术素质参差不齐的现状，国有企业各基层组织在不断加强技术培训和练兵的同时，注意与企业有关职能部门联系，组织职工分期分批进行技术观摩和技术比武，请技术骨干现场讲解指导，并通过企业与科研单位、大专院校和兄弟厂联系，请专家教授和工程技术人员来企业讲课。对重要岗位的职工采用集体送出去学习和个别优秀职工重点送到大专院校学习的办法强化训练，以此提高职工的技术业务水平，鼓励全体职工积极奋进，使企业综合技术力量得到迅速提高，进而促进“五小”活动的全面开展，并取得显著的成效。

落实倾斜政策，多送温暖，注重“激励效应”。囯有企业在开展“五小”活动中，要注意关心支持职工的奉献精神，对职工有关技术方面的设想、建议，要组织专人帮助进行可行性分析和论证，能出成果的、活动有成效的要及时上报给以重视，并千方百计从设备技术上提供帮助，使职工的聪明才智得到充分的发挥，同时建立激励机制，实行倾斜政策：一是每年对取得“五小”成果的项目进行评比并张榜公布，给予物质奖励。二是将有功人员树为先进模范典型，积极加强宣传。三是对取得显著成果的有功人员优先晋级、提拔和安排外出学习观摩、疗养、选购企业住房，以此激励，凝聚人心，调动起职工的积极性，为“五小”活动的深入开展铺平道路。

立足创新总结经验不断进取

在“五小”活动中，国有企业要紧密结合企业技术设备的主要问题和生产经营工作现状，组织职工大胆实践，积极创新，不断总结经验，为企业技术发行服务，为产品畅销市场尽心尽力，促使“五小”活动取得成效。

迎接挑战，在设备上创新。国有企业多数是老企业，技术更新慢，设备维修多，技术装备远远不适应竞争的市场需要。尤其是一些配件需求量大，有些重要配件不但奇缺，而且还很昂贵，每年购买添置配件对企业是一笔很大的费用。面对困难，国有企业要依据企业实际，积极组织，统一指挥，动员全体职工开展攻关活动，对技术设备进行分解改造，采用“蚕食法”，逐车间逐机台进行分解改造，通过小改小革和大的技改，拓展“五小”成果，为企业增加和节约改造资金。

瞄准市场，在质量上创新。面对国有企业在市场竞争中不断加快品种翻改，进行产品结构调整的实际情况，“五小”活动要紧跟企业生产经营步伐，积极配合，全面渗透，在品种翻改中唱大戏。针对一些用户反映的重点工艺、质量等问题，积极跟进，频繁攻关，不断组织技术革新和工艺创新，力争解决每个困难和问题，将“五小”活动贯穿于生产全过程，以此满足用户生产需求，为企业打开销路。如此不懈的努力，将会推动企业技术改造，使企业产品档次提高，附加值不断增加，赢利产品不断增多，必使企业技改取得成效。

总结经验，在技术上创新。企业在“五小”活动中，要做到每项活动有安排，有目标，有落实，有考核，有总结，对典型事迹、典型经验注意总结，把立足点放在技术创新上，注意坚持“四步法”：第一步，积极讲评，在肯定成绩时，找出问题和不足，为下一步活动做好准备。第二步，客观评点，对取得的成果展开分析，寻求更加有效的途径。第三步，不断改进活动方式方法，把重点放在创新上，在努力开展“推广一项新技术、开发一项新产品、创造一项新工艺、转化一项新成果”活动，以此为主线，在求实、求精、求效上下功夫，改变贪大贪多的思想和做法。第四步，创造成绩，从献计献策、提合理化建议入手，积极组织实施，使好的建议和方案成为企业的财富。同时要从职工的大量合理化建议中筛选出一部分好的价值大的建议汇总，发“安民告示”，公布于众，发动职工群众寻觅人才，积极组织攻关，以此求得好的成果，使企业在创新中加快产品结构调整，提高经济效益。积极开展职工“五小”活动，有利于促进国有企业创新创效，求得长远的发展。

（责任编辑：罗志荣）

“创新创效”工作方案 篇4

一、指导思想：

以“创造极致，追求完美，建设行业一流企业”及“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新、创优、创效”活动，坚持从储备库各分库实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥储备库团青战斗堡垒作用，推动油库的工作持续发展，为科学发展、做强石化提供坚强的组织保证。

二、活动主题：

技术创新、服务创优、管理创效，提高职工整体素质。

三、活动内容：

1、围绕我储备库的输油及电力设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保油品正常输转、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。

2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广先进计量与化验操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。

3、围绕我库的生产顺畅进行，开展计量化验技术比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动储备库考核指标的完成，满足销售公司考核的需求。

4、围绕我库深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。

四、实施措施：

1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、保障成品油数质量、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实到车间、班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。

具体要求：①、每月每个团员青年提出1条合理化建议；

2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。

具体要求：组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；

3、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。

4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。

5、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。

具体要求：

青年创新创效活动总结 篇5

一、典型带动，项目攻关，营造创新创效良好氛围**团委将创新创效活动作为**团组织的核心工作融入到企业的生产经营活动中，以组织优秀青年科技人员开展项目攻关为切入点，树立创新创效的青年典型，确立建功成才的正确导向，营造被企业认可、受青年欢迎的创新创效活动氛围。

1、寻题攻关，个人建功

在**青年中流行这样一句话，“项目不是‘等’来的，是‘找’来的”。**青年就是在一次一次寻找中，与课题结下了不解的情缘。在工作中我们主要把握好了三点：一是青年骨干提出的课题必须符合生产实际，同时还要具可操作性。我们要求基层团组织在立项时要从解决企业急需、最紧迫的现实问题出发，课题的选择定位为“小、实、新”，使攻关的课题能够在较短时间内解决生产的“瓶颈”问题，为企业创造新的效益。二是在各二级单位团委成立青年科技者协会，对立项的课题定期进行跟踪、指导和考核。这样，不仅使课题的参与者有了压力，而且有了动力，进而保证了课题的有效运行。三是公司团委每两年组织评审一次，并在召开的“青年创新创效表彰会”上，发布并奖励优秀青年创新成果，评出青年科技创新成果一、二、三等奖和创新论文优秀奖，并按有关规定给予重奖,极大调动了大家的积极性。在**，课题攻关已成为青年技术人员发挥作用，建功成才的有效途径。如热电厂电气车间验电发生器的使用情况不是很理想，团组织在开展青年创新创效活动中经过实施立项后，重点锁定验电发生器的试验，一举攻克了这一“瓶颈”难题，填补了该厂工艺的空白，使之成为企业新的经济增长点。

2、培训交流，推动转化

我们作为“青工技能振兴计划”全国百家试点单位之一，把单一的技术比武的模式改为技术培训与技术比武相结合的模式。以往开展技术比武轰轰烈烈，各单位往往派某个专业的技术尖子参赛，虽然起到一定的促进作用，但往往成了精英赛，大部分青年游离于活动之外。而开展青年职工技术培训则着眼于青年人力资源开发，更加切合青年成长成才的普遍需求。近年来，**团委根据企业的发展需要，联合组织部等部门举办了多形式、多主题的培训活动。一是针对新入厂的“新手”开展导师带徒帮教培训。二是针对提高企业的技术骨干的岗位技术，举行各种专业擂台赛，如20xx年开展了化工分析、钳工、铆工、电工等四个工种的青工技能擂台赛。三是以培养一专多能的复合型人才为目标开展的系统技术培训，如热电厂开办的“大专班”，电化厂开办的“周末课堂”。通过技术培训和技术比武，进一步开发了企业的青年人力资源，增强了青工学习科学技术的动力，一大批青工在学习实践中锻炼成长为技术尖子、行家里手。20xx年6月份，公司团委组队参加团中央举办的全国首届“振兴杯”青年职业技能大赛获得团体第十名的好成绩。

3、论坛发布，成果共享

进入知识经济时代，青年人越来越表现出对新知识、新技能、新思维的强烈需求。为了迎合青年的这种需求，我们把以往开展的一般的知识讲座改为了“青年创新论坛”活动，并且在资源配置上从以往的仅局限于公司内部变为放眼国内著名高等学府，大大提高了论坛活动的科技含量。多年来，我们根据青年创新创效活动的需求将论坛对应分三级，一级论坛是公司级的论坛主要外请与行业相关或者对青年的创造性思维有帮助的教授、行业相关的专家授课，近年来先后请了浙江大学博士生导师吴晓波教授、浙大公共管理学院副院长陈劲教授、省经贸委基地办主任凌云等为青年上课、交流，主要以引导青年的创新意识为主。二级论坛是各单位的论坛主要针对本单位的行业特点，请本单位技术总工等讲课。三级论坛是车间的小论坛以攻关研讨为主，主要针对具体项目。各级论坛为青工们介绍企业技术、科研等各方面的前沿动态，使青年了解行业技术未来发展的脉搏和方向，有利于青工对成功的创新成果的进一步完善，使其在创新中少走弯路，提高工作质量和效率。创新论坛上的交流，促进了成果共享，产生了“1 1＞2”的最佳效应。

二、全员参与，岗位创造，掀起群众性创新创效活动的热潮

班组创新创效活动方案 篇6

向成果要效益

公司“五小”创新创效活动经验交流材料

近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。

2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是：

1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动

当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。

2.加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装臵引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持

“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题；“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题；“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。

同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。

我们还要注意了成果的知识产权保护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。

3.互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设

质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式；是促进基层建设，塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。

首先，赋予“五小”活动5种属性。

一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安排、实施、方法、手段、要认真调查分析、尊重科学，利用

技术、实行优选，确保优质、力争成为一个高效率、高效益的活动。

二是保持群众性。“五小”活动必须依靠广大群众、群策群力、协同一致，相互配合，形成有力的体系，有效地、有序地开展工作。

三是突出灵活性。小组成员结构和分工要科学，要随着课题的特点，任务的变化，采取灵活多样的形式，使小组活动不断有所前进，有所发展。

四是加强联谊性。通过“五小”活动和课题的实施，充分体现人与人之间的友谊与合作，要提倡良好的精神风貌。促进单位仍至全公司的精神文明建设，每一个课题小组也成为团结友谊，互相凉解，互相支持，互相配合的群体。

五是凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示，使每个成果都得到学习和教育的机会，达到提高小组活动文化品味和成员综合素质的双重目的。

同时，还要大力倡导“人企合一、志存高远”的员工价值观，力争实现“不求人人等同，但求人人发展”，更加有效地促进员工、团队和企业的共同发展。深入开展“五小”活动，在人力资源配臵、管理机制、设施设备上积极为“五小”活动创造有利条件。要通过开展“五小”活动，为职工们提供一个心情舒畅，勇于展示自我才华的平台，使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，对企业产生向心力与归

属感，进而做到“以企为家”，在为企业创造了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和氛围，促进企业的和谐发展。

4.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展 优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法不断发展。特别是当前，建设坚强智能电网对于管理创新、技术创新的新要求，需要我们的人才队伍不断更新观念，掌握现代科技和业务管理技能，以适应企业发展的需要，保证“五小”活动的持续开展。

公司各“五小”课题小组一般是由技术人员、管理人员、各岗位职工以“自愿结合，自主活动”的原则组成的。通过自主管理，小组成员在民主管理的过程中，能形成共同愿景，并以开放求实的心态相互切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而达成技术知识的交流共享和共同进步。“五小”活动是永久性的持续改进的活动，在活动中借鉴质量管理理论，严格按照计划、实施、检查、处理这四个循环全过程，不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小”活动使得我们职工的学习空间不断的扩大，实现了随时学习、随地学习。

因此，公司各单位坚持小组活动与培养岗位人才相结合。在调动职工参与活动的积极性和创造性的同时，不断提高综合素质，使更多的职工在岗位上成才。

5.完善机制，强化激励，有序推进创新创效活动

激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。公司出台了多项管理办法，加大对创新成果的奖励力度。比如：获得全国优秀质量管理奖的奖励5000——10000元，获得省和行业优秀质量管理小组的奖励3000——5000元。其他获奖的团队和个人也有各种奖励。“五小”成果获得国家专利，并得到推广应用的，公司还将奖励10000元。2010年，公司共奖励55个团队及358名个人。这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激励机制，而且吸引了更多的职工参加到活动中来。

公司还完善了各种创新活动的规章制度，从而保证了全公司“五小”活动的全过程都有规可循、有矩可蹈，保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。

班组创新创效活动方案 篇7

同志们：

今天，我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会，主要目的是全面推进科技兴企战略，动员和引导广大员工积极投身创新创效实践，促进公司持续健康发展，提升企业核心竞争力。

下面，我讲三点意见：

一、统一思想，充分认识创新是推动企业发展的根本动力

思想决定态度，态度决定行动。各级领导干部和广大基层员工在推进“五小”创新创效活动时，首先要解放思想，开拓视野，站在公司改革发展全局的角度，去认识创新创效活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感，积极主动地投入到活动中来，为实现公司创新发展作出积极的贡献。

（一）企业是国家推进自主创新活动的主体

企业是社会的经济细胞，是推动社会发展进步的重要力量。特别是在科技进步、管理优化、效率提升等方面，企业总是扮演着探索者、先行者的角色。回顾百年工业化长河，现代企业的发展史，从某种意义上说，就是一部推动人类社

会创新进步的历史。当今社会，科学技术飞速发展，国际竞争日益激烈。企业的创新成果，特别是重点科技领域的自主创新成果，不再仅仅是企业竞争的法宝，有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。胡锦涛总书记多次强调，要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业，更应该承担起国家创新发展的责任和使命，通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新，不断提高企业核心竞争力，在汹涌激荡的竞争中把握先机，赢得主动。

（二）创新是实现“两个转变”的必然要求

创新是转变电网发展方式的必然要求。随着特高压试验示范工程的投产运行和电网智能化规划的编制出台，华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。我们必须看到，坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加，而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战，通过不断的学习创新，努力掌握特高压电网的运行规律，积极探索智能电网发展的前沿技术，不断适应新能源大规模接入的发展要求，切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高驾驭大电网的水平。

创新是转变公司发展方式的必然要求。今年，公司结合

国家电网公司“三集五大”体制改革要求，系统总结了一段时期以来的管理实践，创造性地提出了“四元”管理模式（精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准）。“四元”管理的出发点，是重新构建一个精细的管控模式，并在此基础上对业务流程进行精准的再造，建立基于流程管理的标准制度体系，从而推进管理的精益化。实施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益尝试。在深入推进“四元”管理的过程中，需要我们进一步创新管理理念，查找分析基础管理中的薄弱环节，建立适应现代公司发展要求的体制机制，真正实现公司发展方式的转变。

（三）创新是推动企业和员工共同发展的根本动力 人才是企业不断创新和持续发展的关键，企业是培育人才、成就人才的平台和载体。任何一个创新型企业，必然拥有一批具有首创精神的优秀员工队伍。近年来，公司各项管理创新、技术创新举措均取得了可喜成绩，同时也涌现了一大批优秀人才，形成了公司与员工共同发展的良性循环。当前，公司正处于创新发展的关键时期，更需要我们在工作中信赖、尊重、培养人才，在实践中锻炼、凝聚、成就人才，引导广大职工立足岗位，投身于创造性劳动之中，使广大员工在服务企业、奉献社会、报效祖国的实践中实现自己的人生价值，让广大员工真切感受到企业创新变革带来的实际收益，最终实现企业和员工共同发展。

二、突出重点，深刻把握开展职工创新创效活动的着力

点

公司改革发展为企业创新实践提供了宽阔的舞台，开展职工创新创效活动必须着眼全局、统筹兼顾，把握前沿、突出重点，紧紧围绕中心工作和核心业务，大力推进理念创新、技术进步和管理变革，加大对创新人才的培养力度。

（一）必须坚持理念创新，为创新型企业建设提供强大动力

理念创新是企业科学发展的生命源泉。我们一要具有开阔的创新视野，有效把握时代脉搏，作出正确的判断和决策。广泛汲取国内外已有的优秀创新成果，充分借鉴国内外先进企业的创新经验，用开放的理念推动学习，用开拓的思维助力创新。二要善于把握创新规律，有效解决存在问题，更好推进工作和事业。深入分析当前公司改革发展的实际形势，认真总结、提炼企业在发展过程中的关键点、症结点，深刻了解我们在价值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起适应企业发展规律、符合企业发展特点的创新体系；三要富有创新精神，充分凝聚集体力量，形成开拓创新的良好局面。使创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中，成为员工的自觉行动，营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。要敢于打破思维定势，勇于承担创新风险，让创新的火花在实践中竞相迸发，让创新的思想在实践中不断涌流，让创新的成果在实践中得到有效转化。

（二）必须坚持技术进步，为坚强智能电网建设提供强

大支撑

技术进步是推动企业科学发展的重要支撑。公司作为技术密集型的国有大型电网企业，必须担负起在第四次产业革命中的历史使命，在新能源革命、智能电网建设、通信信息领域抢占发展先机。

一要研究新能源革命新课题。当前，华北电网风电迅猛发展，预计到2010年底，京津唐电网风电装机总容量将达到244万千瓦。我们必须清醒地看到，当前公司在风电运行控制手段上比较单一，在风电运行分析力度上仍不够深入，在风电消纳管理方法上还需要加强。我们要在风电日前、超短期发电出力预测、风电日常管理工作等方面深入研究，针对风电低电压穿越、风电机组模型参数、风电大规模投产后仿真等方面进行技术创新，在风能、太阳能等清洁能源关键技术上率先取得突破。

二要开发智能电网建设新领域。国家电网公司根据电网发展的客观实际，明确了加强特高压、智能控制、信息通信、新材料等关键领域攻关和设备研制的中心任务。必须深刻认识到华北电网发生大面积停电的风险仍然存在，输变电设备集中停电、重叠停电的现象仍有发生，城农网薄弱问题亟待解决。我们要在特高压交流输电设备交接及预防性试验技术、华北电网安全稳定运行技术等研究方面取得突破，在输电线路防雷、防覆冰、防污、防鸟害、防风偏和防舞动等方面加强对策研究，在输变电设备状态检修方面创新技术手

段，针对城市电网和农村电网的高低压电网结构优化、降损节能技术等方面深化研究，加快推广柔性输电技术、大截面导线、紧凑型线路、耐热导线、节能变压器等新技术、新设备、新工艺、新材料，在智能变电站建设、大电网运行与控制等智能电网关键技术领域率先取得成就。

三要探索信息通信技术新方向。智能电网建设带来了电网受端的革命，其标志性主要表现在信息技术和通信技术两个方面。必须深刻认识到当前我们在“三网融合”技术的实施上仍有不足，在电网可视化、虚拟化等方面还需要加快推进。我们要积极探索，建立起最优化的通讯方式和通讯路线，要总结规律，针对电网安全数据统一、规范化管理和数据增值利用等方面进行深入思考，在智能用电小区建设、电动汽车充电设施建设等重点领域率先取得成效。

（三）必须坚持管理变革，为现代公司建设提供强大助力

管理变革是推动企业科学发展的有力保障。公司在管理变革上，已经进行了诸多实践，我们要在既有管理成果的基础上，注重在以下方面进行管理创新。

在“五大”体制改革方面，要坚持“统一规划、分级管理”的“大规划”体制改革，探索建立起发展部归口管理、专业部门协同配合的新型管理模式，形成上级规划指导下级规划，下级规划支撑上级规划的良性互动工作格局。要搭建“两横五纵”的“大建设”管理模式，在基建现场状态管控

方面开拓思路，在推进220千伏电网工程集约管理过程中创新手段，不断提高基建管理精益化水平。要深入开展“大运行”体制改革，探索开展调度大值班、无人值班站建设、集控中心建设等新型模式研究，实现公司运行管理向“调控一体化”模式的平稳过度。要在深入推进“大生产”体制改革过程中，探索在变电一、二次设备的常规检修与运行维护、操作等业务整合和工厂一体化检修过程中的新方法、新流程，提高生产管理的精益化水平。要加快实施“大营销”体制改革，着力在建立客服、电费、配电、计量中心四大专业管理体系过程中，在网省级“95598”供电服务中心、工厂化计量中心和营销一体化管控中心建设过程中积极探索，进行管理、技术方面的创新。

在精益化管理方面，要探索建立对公司战略目标、工作举措进行层层分解的目标管理体系。推进确保价值链增值的全面预算管理。综合考虑电网、设备、人身安全因素，统筹分析设备等效利用时间，创新设备的分平均投资、运维成本、检修成本、事故抢修成本、报废处理成本等方面的分析手段，促进安全效能成本指标（SEC）管理精益化。探索建立起科学的激励约束机制，实现管理理念向执行力的有效转变。

在管理架构的重组方面，要严格按照国家电网公司集团化、集约化、精益化和标准化的“四化”管理要求，根据“一级管控、两级作业”管理模式，搭建起具有华北电网特色的

“两横N纵”矩阵式管理体系，研究“决策、调整、控制”一体化的有效方式，探索按标准作业、按流程作业的新型作业模式，实现管理责任的清晰、明确，管理机制的纵向集中、集约，横向制约、协调。

在统一优秀企业管理文化的推广方面，要在始终坚持国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观基础上，通过创新员工职业生涯设计开展模式，搭建新型的、符合实际的员工能力素质模型，营造员工创新创效的良好氛围。

（四）必须坚持培育人才，为提升企业创新能力注入蓬勃生机

优秀人才是企业科学发展的关键要素。要以事业培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型科技人才队伍。在用工和薪酬制度改革方面，要深入调查研究，创新管理方法，切实解决供电企业生产一线结构性缺员问题，要建立起市场化用工机制，利用浮动点值设置、绩效考核薪酬等激励手段，建立起企业员工激励与约束机制、引进与退出机制，实现公司人才结构的最优化。在能力管理体系建设方面，要结合工作实际建立责任矩阵评价体系，形成具有华北电网特色的责任矩阵模板，加强对员工的培训培养，创新开展能力素质建设和职业生涯设计，不断提高员工的综合素质。

当前，公司即将迈入实施“十二五”规划的重要发展期，建设“一强三优”现代公司，必须要有与之相适应的企业硬实力和软实力。各部门和基层单位是公司创新体系的重要组成部分，提高各单位创新能力是公司深入推进创新创效活动的重要保障。我们必须清醒看到，部分员工对创新重要作用的认识不高，公司在生产关键技术领域的支撑能力还需进一步提升，科技人才队伍建设、科技资源的集成和整合亟需加强，新技术推广应用和标准化管理体系仍待完善，适应公司和电网发展的管理体制机制需要不断探索和创新。针对这些问题，我们要统筹协调、全面把握、抓住关键、突出重点，坚持从观念、机制、方法、队伍、文化等多个环节入手，积极建设创新型企业，全力推进“五小”创新创效活动，进一步增强创新对公司发展和电网发展的引领支撑作用。

一是创新创效要为企业改革和发展服务。推进企业的改革和发展，必须加快形成以企业为中心的创新机制和创新体系。要创新工作载体，形成企业为主体、成本为导向、管理创新与技术进步并重的工作体系；要建立科学有效的内在机制，引导企业走创新型发展的道路，增强创新创效的内在动力和能力；要加强规范化、制度化管理，对创新成果以及创新成果所带来的创新投入、创新管理、创新绩效，建立科学的考核评价机制。

二是创新创效要因企制宜、突出企业特色。要从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作，面向公司和电网发展 的重点领域和关键环节，重点实施管理理念创新，重点推进管理流程重组，重点加强管理机制研究，重点推广管理文化落地，重点开展关键技术研发。通过技术创新不断发展生产力，通过管理创新不断挖潜增效，通过营销创新不断提高精益效益，通过服务创新营造良好的内外部环境。

三是创新创效要尊重职工的首创精神。要高度重视人才队伍建设，始终坚持员工在企业创新过程中的主体地位，高度尊重广大干部职工的首创精神。充分发挥党、工、团的政治优势和组织优势，搭建起企业级的资源共享平台、技术创新平台、成果转化平台和交流合作平台，培育典型，加大奖励，建立创新型企业建设“赛马机制”，营造出创新创效的“品牌”效应，实现个人与企业发展的共同价值。

三、精心组织，扎实推进职工创新创效活动深入开展 当前，职工创新创效活动在公司刚刚起步。面对新科技革命提出的新挑战，建设创新型企业的新要求，我们必须深刻审视，把握大局，将创新创效活动作为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展、可持续发展的平台，在公司上下努力营造“鼓励创新、允许失误、宽容失败”的良好氛围，打造“线条清晰、流程严谨、权责明确、体系完备”的保障格局，推动创新创效活动深入开展。

（一）要着力加强工作指导

一是加强理论指导。我们常讲，实践催生理论，理论引

导实践。加强理论指导就是要通过深入学习实践科学发展观，从源头和根本上纠正思维中的模糊认识，澄清头脑中的错误观念。各级领导班子、党员干部要身先士卒、率先垂范，深入基层、深入职工、深入一线，静下心来，沉下心去，潜心思考探索活动的发展规律，规划活动的前进方向，针对活动中的问题和难点，及时提出指导活动开展的思路和办法，推动活动有序开展。

二是注重典型指导。今天展出的这些“五小”创新成果既有代表性、又有群众性，工会、政工、新闻宣传等职能部门要加大宣传的力度和频度，及时总结交流活动的成功经验和做法，通过抓典型、育典型、树典型、学典型，形成一个具有鲜明时代特征的“典型群体”，发挥“点亮一盏灯，照亮一大片”的典型效应，做到成熟一个、推广一个、以点带面、逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面。

三是注重分类指导。创新创效活动是一项长期工程，必须结合企业特点，按照本单位实际来分类推进。要以技能人才、科技人才、经营人才和管理人才为重点，突出做好“四个深化”：技术创新层面要在围绕项目攻关、课题领办等方面力求深化，服务创新层面要在围绕窗口单位班组创优出新等方面力求深化，管理创新层面要围绕凝聚管理人才、发挥管理人才作用等方面力求深化，营销创新层面要围绕提高营销人员素质、创新营销理念和方式方法等方面力求深化，通

过“四轮驱动”，促进公司整体工作的提升。

（二）要着力加强机制建设

一是建立推进机制。各单位要成立党政主要领导牵头，工会具体组织，有关部门共同参与的组织体系，建立工作汇报和阶段总结制度，随时掌握工作动态，总结经验教训，分析存在问题，纠正工作偏差，确保活动顺利进行。

二是建立评价机制。创新创效活动的评价既要考核技术水平，又要考核经济效益。要比照公司科技成果和合理化建议的评价体系建立创新创效评价体系，依托专业团队对项目进行阶段性考核和权威性评估，促进考评工作科学化、规范化和制度化。

三是建立激励机制。各单位要制定激励政策，把活动纳入企业奖励体系之中，将创新创效活动成果与员工绩效考核挂钩，在晋级、培训、福利待遇等方面形成激励政策，推进活动步入良性发展轨道。

四是建立推广机制。要围绕“三个面向”（面向公司发展重点领域、面向生产运行一线、面向世界电力科技前沿），组织开展关键技术研发，通过组织观摩创新创效成果的运用、举办创新创效成果展览和转让洽谈等方式，将职工创新创效成果转化为现实生产力。

五是建立长效机制。各单位要从建设创新型企业的战略高度，把创新创效活动作为事关企业长远发展的一项重要战

略任务，积极探索、把握规律，勇于实践、大胆尝试，为创新创效活动开展铺好路子、树好梯子、搭好台子，确保创新创效活动持久深入地开展下去，努力走在国家电网公司系统前列。

（三）要着力加强工作衔接

一是将创新创效活动与创先争优活动紧密衔接。中央明确，创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，提出了“五个好”、“五带头”的具体要求。当前，创先争优活动正处在开好局、打基础的关键时期，各级领导干部和广大党员要把创新创效活动贯穿到创先争优活动全过程，不断强化辩证思维、创新思维、系统思维、整合思维，不断克服官僚主义、经验主义、形式主义，不断提高政治素质、业务素质、领导素质，实现组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的目标。

二是将创新创效活动与学习型班组建设紧密衔接。班组是企业的细胞，是创新创效活动的具体参与者、支持者和实践者，是公司全部工作和战斗力的基础。把当前广泛开展的学习型班组建设与创新创效活动有机结合起来，凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，自觉投身到加快坚强智能电网建设，推进“三集五大”改革和“三个建设”等重点工作中来，自觉带着责任去创新，带着干劲去创新，带着热情去创新，圆满完成创新创效活动任务。

三是将创新创效活动与“号”、“手”活动紧密衔接。“工人先锋号”、“岗位能手”（以下简称号、手）活动是近年工会组织实施跨世纪职工文明工程、跨世纪职工人才工程的主题活动，在公司取得了积极成效和广泛影响。作为对“号”、“手”活动的继承和发展，一方面，创新创效活动要充分借鉴和吸纳“号”、“手”活动的好做法、好经验，并按照新的理念加以提升；另一方面，“号”、“手”活动要进一步丰富内涵，丰富载体，不断提高创新含量，使两项活动相互促进、相互融合、相得益彰。