晨会管理标准（精选11篇）
晨会管理标准 篇1
一、晨会标准
1、会议主题：晨会
2、会议目的：总结前一天工作中出现的问题，安排当天工作
3、会议主持：卖场主管
4、会议时间：每天08:40——08:505、会议地点：卖场空旷区域（固定地点召开，如有变动需提前通知）
5、与会人员：卖场全体员工
6、会前准备材料：前一天出现的问题点，当天的工作事项
7、会议内容：
1）、出勤情况检查
记录未出勤人员、迟到人员，按《卖场员工处罚及表彰管理条例》进行处罚；
2）、仪容仪表检查
由主管按《服务礼仪标准》进行检查，对不符合标准的进行记录登记，并进行处罚；
3）、宣贯公司文化和制度
所有人员必须清楚且能背诵出公司企业文化，熟知各种管理规章制度；
4）、优秀人员表彰和违纪人员通报
对公司有重大贡献的人员，在晨会上给予表扬，对公司违纪人员在晨会中给 予通报；
5）、收集问题，找出解决措施
收集员工在前一天营业中发现的问题，听取员工提出的合理化建议；
6）、工作安排
安排当天工作内容。
二、晨会纪律
对主持人的要求
1、如实反映晨会实际情况，如：缺勤人员姓名、迟到人员姓名、晨会人员
整体精神状态等；
2、佩戴工作牌，精神必须饱满、声音必须洪亮，主持必须严谨有序；
3、不得无故缺席，不迟到、不拖延时间等；
4、主持人在主持过程中，有对影响团队氛围的人员给予批评处罚的权力。
对员工的要求
1、不迟到、不无故缺席，穿工作装，佩戴工作牌，听从主管安排，不影响团队氛围；
2、晨会过程中不随便打接电话，发言需举手；
晨会管理标准 篇2
1 对象
我院共有床位数604张,临床科室21个,我们对15个临床科室进行晨会交接班改革。
2 方法
2.1 改革晨会交接班时间
实施护士分层级管理前,我院大多数科室实行的是所有护士参加晨会交接班,涉及人数多,交班效果差。实施护士分层级管理后,要求护理组长每日提前15分钟到岗,了解病区内本组重点患者的情况,8:30与护士长、夜班护士、办公班护士参加医护交班,责任护士不参加,每周三全体护士参加医护大交班。
2.2 改革晨会交接班形式
传统的护理晨会交接班通常由夜班护士交待前一日病区内患者的情况,所有护士参加,交接班后,所有护士进行床头交接班。实施护士分层级管理后,护士长、护理组长与夜班护士、办公班护士参加每日医护交接班,责任护士不参加。医护交接班后,护士长、护理组长、办公班护士与夜班护士按照床头交接班内容进行交接班,重点了解夜班新收患者、危重患者的病情变化和手术患者的情况。改革后的护理晨会交接班流程为:由夜班护士汇总本班护理工作情况,整理重点患者的病情,报告本班时段病房的整体情况,交代注意事项,与接班护理组长交接未执行的医嘱及其原因,与护士长、护理组长、办公班护士进行床头交接班。在进行床头交接班时,护士进入病房后使用服务用语问候患者,告知其现在进行交接班,使患者感到亲切和被尊重[2]。进入病房后的站位为:夜班护士站在患者左侧,护理组长、办公班护士站在患者右侧。护士长站在床尾,以便全面观
2.3 改革晨会交接班内容
传统的晨会交接班夜班护士汇报完前一日患者情况后,由护士长带领所有护士进行床头交接班,交接重点不突出,流于形式。改革后,护理组长提前到岗,事先了解本组内患者的情况,与夜班护士进行床头交接班时患者,可以重点了解夜班新收患者、危重患者的病情变化及手术患者的情况。交接班重点突出,除观察生命体征外,还重视对瞳孔、神志、尿量、皮肤、管道的观察。护理组长床头交接班后,参与晨间护理,负责对护理质量进行的控制。为了保证护理工作的连续性,责任护士每日不参加床头交接班除(除周三参加大交班外),与本组护士落实患者的晨间护理、巡视、执行治疗和护理等工作。
3 结果(见表1)
调查结果显示,传统晨会交班参加人数多,耗时长,导致晨间护理及治疗时间推后。改革后的晨会交班参加人数减少,时间短,晨间护理及治疗时间提前了20~30分钟,由于治疗时间提前,减轻了护士中午的工作量,提高了护士的工作效率。
4 体会
晨会交接班是护理工作的一项重要内容,认真、细致、全面的交接班是护理质量的有力保证。晨会集体交班是日夜班工作的衔接,交班质量的好坏直接影响当天的医疗护理质量、护理安全及患者的满意度[3]。改革后的晨会交接班发挥了护理组长在交接班管理中的作用,明确了各级护理人员的职责,使护理质量得到了持续地改进。
4.1 在晨会交接班中明确各级护理人员的职责
实施护士分层级管理后,护士长负责组织并督促护士按制度执行,护理组长的任务是按照规范认真落实。护理组长在护士长的领导下,负责所在护理小组的各项护理工作,交接班前汇总所有分管患者的治疗和护理措施的落实情况,协调和指导各级护士完成本班工作,及时报告与处理疑难特殊事件,向下一班准确、完整地传递患者信息,检查护士落实交接班制度的情况[4]。责任护士在护士长和护理组长的指导下工作,协助护理组长完成所分管患者的治疗、护理工作,及时向护理组长传递护理工作和患者的信息,按照交接班制度做好物品交接。助理护士在责任护士的指导下工作,负责患者的基础护理工作,协助责任护士查看基础护理的落实情况。
4.2 发挥护理组长在晨会交接班中的作用
改革后的晨会交接班,质量的好坏很大程度上取决于护理组长的水平和能力。护士长应帮助护理组长尽快明确工作职责和质量标准,了解护理组长对交接班内容的掌握情况,使其尽快提高工作能力,按制度落实晨会交接班,协助护士长做好晨会交接班质量监控。
4.3 体现“以患者为中心”的护理服务
“以患者为中心”就是人性化服务。人性化服务要注重细节,实实在在为患者着想[5]。传统晨会交班人力耗费多,耗时长,导致晨间护理及治疗时间推后。改革后的晨会交班人数减少,时间短,晨间护理及治疗时间提前,有效地减少了晨会交接班占用的间接护理时数,使原来交接班占用的时间可以更多地用于为患者~提供直接服务,从而增加了护士直接护理时数,提高了护士的工作效率,对保证护理工作的连续性起到了积极地促进作用。
4.4 提高了护士的综合素质
在护士分层级管理模式下,责任护士在护理组长的指导、帮助下工作。为了按照制度认真落实,护理组长加强了对专业理论及业务技能的学习,不断提高自己的业务能力,以便能正确地评估患者,预见病情的发展,明确应重点观察的问题和记录的内容。在护理组长的指导下,责任护士的专业理论及技能得到了不断提高。作为一个护理团队,他们一起分析不足的原因,制订改进措施,促进了护士整体素质的提高。
4.5 提高了护理质量
认真、细致、全面的交接班是保证护理质量的前提。改革后,规范了护士晨会交接班的内容和形式,确保了护理工作的连续性和针对性[6]。通过明确各级护理人员的职责,保证了晨会交接班的细致、缜密,从而准确地反映了患者的病情变化和需求,使有待解决的问题在下一班得到落实,加强了对重点患者的观察,减少了护理差错的发生,提高了护理质量。
5 问题与思考
护士分层级管理,是根据职务、职称及能力等条件将护理人员分为不同级别和层次而进行的标准化管理与目标管理,其目标是使各级护理人员能各尽其责,调动其积极性和提高职业满意度,进而提高护理质量和患者的满意度[7]。我院在实施护士分层级管理模式晨会交接班的改革后,个别科室还存在交接班未体现专科重点内容,对危重患者病情交接不仔细,交接过程中由护士长询问,夜班护士未主动向白班组长交待病情等问题。在今后的工作中,还需不断提高护士的专业理论及业务技能,进一步规范晨会交接班程序,保证护理工作的连续性,真正体现“以患者为中心”的人性化护理。建议采用APN连续性排班,将护理班种整合成A班、P班和N班,交接班的次数可由5次/日减少到3次/日,以护理组长率领责任小组的团队工作模式开展工作,做到定人、定岗、定责,分层级管理护士。
摘要：目的 探索护士分层级管理模式下的护理晨会交接班形式和质量管理。方法 在医院实行护士长、护理组长、责任护士、助理护士的层级管理,对晨会交接班时间、形式和内容进行改革,通过护理组长负责制,实现对护理晨会交接班质量的控制和管理。结果 通过改革,明确了不同层级护士在晨会交接班中的职责,发挥了护理组长在晨会交接班活动中的骨干作用。结论 规范晨会交接班流程,充分发挥护理组长在晨会交接班中的作用,保证护理工作的连续性,提高护理质量。
关键词：分层级管理模式,护理晨会交接班,护理质量
参考文献
[1]章芳芳.晨会交班质量的探讨[J].解放军护理杂志,2005,22(6):20～21.
[2]于勤,杨桂文.实施病区护士交接班程序标准化的实践与体会[J].中国实用护理杂志,2005,21(5):58.
[3]古成璠,刘雪琴.护士分层级管理模式下护理交接班的改革与探索[J].中国护理管理,2009,9(2):31～32.
[4]柯彩霞,谢文,刘晓华,等.护士排班模式改革与效果[J].中国护理管理,2008,8(11):38～40.
[5]梁晶,田梓蓉,赵倩倩.护士晨会交接班模式的革新与成效[J].护理管理杂志,2007,11(7):53.
[6]袁丽,陈京力.改进手术室晨间交班的方法与效果[J].护理管理杂志,2007,11(7):51.
晨会管理标准 篇3
关键词：晨会课 自主管理 小学生
DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2016.05.003
一、固定课时
晨会课一般安排在早操后进行，活动时间每次约十到十五分钟。如我校的晨会课是这样安排的：星期一举行升国旗仪式，然后进行全校学生的集体晨会活动，每周安排一位领导讲话，主要对学生进行综合品行教育;每星期四是校少先队红领巾广播时间，主要表扬校内的好人好事及对学生各方面表现提出意见或建议等，其余时间则由各班班主任主持。
二、讲究内容
首先，内容有计划。教师在学期初要制定出本学期晨会课总的教育计划，每月初要确定本月每周的教育主题。每节课的教育内容要做到心中有数，虽不至于像语文、数学那样备出详细的教案，但起码要列举出提纲和重点，将有关材料准备好，以便突出教育内容的中心。切忌上课前不作任何准备，上课时东拉西扯，随心所欲。其次，内容有针对性。每次教育的内容要少而精，要贴近学生的实际，每次选取一个教育主题。可以是对社会、校内、班内的某一现象提出的，让大家展开讨论，明辨是非。总之，教育内容只有具有针对性，才能做到有的放矢，达到教育效果。再次，内容适时。所谓“适时”，一是指要适应时代发展要求，紧跟当今社会发展潮流，不要总将陈年旧事拿出来讲;二是要抓住时事进行教育。如对学生进行爱国主义教育和科学知识教育，就可列举“神州飞船发射成功”这一世界壮举，用航天英雄取得的成绩激发学生的民族自豪感，教育学生从小立志，长大为祖国的科学事业作出贡献。
三、形式多样
只有让学生主动参与到晨会课中来，他们才能主动接受教育内容，才能把教育内容自觉内化为日常的行为。因此，晨会课的形式要灵活多样，过程要自主、民主。
（一）谈心对话
如进行“交通安全”“文明礼仪”教育时，教师可先启发谈话，引出主题，然后，师生围绕主题对话交流，说说各自在这方面的表现，最后师生共同总结。
（二）故事天地
小学生都爱听故事，而且对故事中的好人特别崇拜，坏人特别厌恶。因此，教师要利用这一特点，每次选用一些蕴含一定道理的故事，使学生受到教育。如进行“遵纪守法”或“集体主义”教育时，可以利用故事来进行。
（三）文艺表演
如教师进行“小学生日常行为规范”教育时，安排几位学生进行情景表演，将校内的那些规范的、不规范的现象演一演。小学生通过自己的亲身演出，其他学生通过观看同学的演出，会将自己平时的言行与之对照，从而积极地规范自己的品行。这些形式多样的教育活动，能激发学生主体参与意识与兴趣，使他们在轻松愉快的活动中反思自己的品行，提升自己的思想素质。
（四）焦点访谈
孩子的世界很精彩，他们对世界有独特感受，会从自己的生活经验出发去评价事件、评价人物。教师可以组织学生留意校园、班级生活，同学琐事，组织他们调查、采访，然后选取典型事例让学生展开讨论。学生当主持人，提出焦点、热点问题。一个个身边的例子，一个个身边的话题，让学生真诚地敞开心扉。另外，在平心静气的访谈中，学生澄清了认识，明辨了真、善、美。
（五）实话实说
看了中央电视台崔永元所主持的《实话实说》，我就根据这个节目的模式，在整个的晨会课上设置相应的单元，在这样的环节中让学生对当下的某一问题发表意见和看法，鼓励学生发表自己的意见和看法，通过这样的锻炼加深了学生的认识和思维能力，对他们有很大的影响和帮助。
（六）辩论比赛
如果辩论赛在教学的过程中能得到很好的应用将会发挥很大的作用，教师可以在晨会课中采用辩论赛的方式，设定主题，学生根据相应的主题展开辩论，他们会主动参与到思考过程中，利用自己的实际积累，开拓思维，认真思考，细致分析，组织语言，这样的过程让学生能够得到全方位的锻炼和提升，具有很强的现实意义，学生的逻辑思维和思辨能力将在这样的过程之中得到很大的锻炼和发展。教育活动和辩论很好地结合在一起，学生的思维得到锻炼，也提升了其综合素质。
（七）新闻发布会
让学生走上讲台，把自己掌握、了解的时事新闻、身边的新闻简短地介绍给同学们。要想成为合格的“新闻发布人”，学生每天回家就需要看报、看新闻，搜集、筛选并组织材料。召开新闻发布会，引导学生关注生活、关注国家大事，在拓宽学生知识面的同时，潜移默化地激发了他们爱祖国、爱家乡的高尚情感。
在教学实践中，教师要能够认识到晨会课独特的作用，在具体授课的过程中敢于开拓尝新，逐渐通过晨会课让学生养成良好的学习习惯，并能够认识问题，表达看法，增强他们的综合能力。在素质教育的理念下，教师和学生在这样的平台上建立良好的沟通协作的关系，在教育的过程中注重学生的主体地位，善于倾听学生的观点看法，帮助学生解决问题，虽然只有十分钟的时间，但是只要教师能够利用好这个平台，将能够在今后的教育教学的过程中发挥巨大的作用，学生会逐步实现自我教育，在快乐轻松的环境下得到很大的提升和发展，而这样的“精神早餐”一定是营养丰富，味美可口，我们的孩子是乐意吃下去的。
参考文献：
[1]魏书生.班主任工作漫谈[M].漓江出版社，2005.
[2]丁钢主编.创新：新世纪的教育使命[M].教育科学出版社，2000.
晨会总结管理 篇4
影楼老板常规的管理方法是通过授权给店长的一种非现场管理。作为管理者店长，最主要的操控手段都是通过晨会来实现。在很多老板的心中，每天半小时的晨会不会被列入正式管理。但我曾经调查过近50位影楼老板，觉得开晨会有必要的：占：82%，无所谓占：13%，没必要占：5%。认为早会与业绩的联系有关联的 ：占30%，有点关联： 67.5%，完全没有关联：占2.5%。
别小看晨会，它对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，培养员工忠诚，增长业绩达成，激发活力乐趣，提高个人成长，具有强大的威力和磁场。
晨会的良性循环-对个人：行动意愿增强、拜访量增大、提升技巧、单量增加；感觉好、业绩提升、有自信 发展有望、收入增加。
晨会良性循环-对营业单位：竞争气氛增加、环境压力增大、拜访量增大、正面信息增多；业绩提升 提升技巧、部门业绩提升、收入增加、单量增加。
很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，甚至痛苦难忍。可是优秀的培训公司、保险公司、直销公司他们可能就靠晨会来给员工做最有效的充电，以致让团队达到最巅峰的状态。
如果您公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂晨会、最有绩效的晨会。
真正有活力、有内容的精致晨会一定有一个非常完善的系统或流程,它需要发动职场内所有伙伴积极的参与合作,它需要我们每一位员工充分发挥自己的能力与智慧,才能保证晨会形式的多变与内容的鲜活。
作为一个婚纱行业的老板，如何可以不用时时刻刻盯着员工做事，而把全心的精力投入影楼的策划与产业发展当中呢？首先要解决的问题就是浓缩管理时间，用晨会来达到您一天所要的结果。
中国有一句老话：“一日之计在于晨”，我们现在就向晨会要效率吧，开高效晨会就是企业家最省心的源头管理。
假如08：00时正式上班，那么07：50时开始播放激励舞曲，《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《动起来》、《独一无二》、《向前冲》、《我真的很不错》、《不如跳舞》、《浪花一朵朵》。让员工一到职场心情马上随着音乐动起来，兴奋起来，这叫激情预热。07：55时主持人（经理、店长、主管、领班）向各位家人拍掌：“早上好，你是最棒的！” 08：00时主持人宣布“晨会时间到”，30秒内集合完毕，掌声响起来。开场问候
教官身着运动服，三句问候开始今天的晨会：“今天的心情怎么样？”回答：“好极了！”“今天的精神怎么样？”回答：“棒极了！” “今天的形象怎么样？”回答：“美极了！” 教官：“各位伙伴、各位专业精英大家早上好！” 回答：“好，很好，非常好!大课堂更好！yes!yes!yes!”（加手势表现，加节奏性拍手）第三步骤：放松按摩
向左转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：
1、按肩膀；
2、按太阳穴，主持人说：“宇宙给你能量，上帝给你智慧，你是最聪明的”；
3、捶背，主持人说：“捶起来，捶起来。舒不舒服？爽不爽？”；
4、摇三下，主持人说：“向前摇三下：一百万、二百万、三百万„„”。向右转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重复以上动作„„
拥抱赞美
教官宣布所有员工把自己的好心情、智慧、积极的能量以拥抱的形式传递给身边的每一个人。
1、跟你身边前后左右的伙伴拥抱。
2、跟旁边的伙伴握手说：“你今天一定能行大运、你今天一定有大收获”。
赞美的力量是巨大的！
心情对早晨的工作影响很大，好的心情会使一些本来难以处理的事情变得顺利。所以适时的赞美能够顺畅客户的心情，吸引他们的注意。
人人都希望得到别人的肯定和赏识，都喜欢被别人欣赏和赞美。这是每个人与生俱来的愿望。人的需求具有重复性，不可能一次满足。常常是满足之后又重新出现不满足感。因此，你去赞美对方一次，二次、五次、十次都不显多，因为没有人能逃过“温柔的陷阱”!事实上，每个人的潜意识里都渴望被人赞美，企图能够得到别人对自己的认同。赞美，钦佩，尊重。在这个市场化的社会里，人们是用平等的交换来满足希望被人重视的欲望。欣赏和赞美对方的精妙之处就在于善用人性共同的“弱点”满足对方希望得到重视的“虚荣”。所以你必须要记住，站在对面的同事千万别把他们当作冰冷的雕塑，而是一群喜鹊，你怎么对它，它也怎么对你。
后来我发现，赞美员工是有方法的：
第一：赞美要及时。要立刻表达很自然地说出，而且不加考虑的说出。
第二：赞美要恰当。要明确，要讲得很清楚，恰到好处，用词得当，配合动作会更理想。第三：赞美要诚恳。态度积极，伴有笑容的赞美就容易被采纳并获得对方的心。
第四，赞美要巧妙。要在公开场合赞美，承认别人的地位和价值。事实上谈单和笑声融合在一起，这样能提高成交率。
第五，赞美要具体。从细节观察客人的自身优势，让对方可信。
赞美的另一层含义是打开对方心门，在融洽的气氛中谈单，而不是谈判。赞美有时是一种恭维，但有些人不善于也不愿去恭维别人，怕遭拒绝。拥抱和赞美是要让员工意识到他的自我价值受到心灵的鼓舞，让对方产生积极的心态。心情分享 教官：“向左向右看齐，向前看！稍息、立正、跨列！”手插腰开始风采展示、心灵感言、哲理故事、开心话题。
教官讲笑话和哲理的故事：有一只鸟妈妈带着一只小鸟在天空自由的飞，这时，突然从它们头顶上唰的穿过一架飞机，小鸟问妈妈，“妈妈，妈妈，那只大鸟为什么飞那么快啊”？这是鸟妈妈说：“你没看见人家屁股上点了一把火吗？如果你的屁股上点一把火你看会怎么样?” 士气展示
1、各部门检查《今日员工六大仪容仪表》。包括（1）发型是否整齐。（2）妆面是否到位。（3）衣裤是否干净。（4）鞋袜搭配是否合乎要求。（5）胸卡佩戴是否正确。（6）乐观的表情是否展开。
2、教官叫到哪个部门，哪个部门立刻向前一步，队长说：“我们的队名叫任杰队，我们的誓言是：只要用心就有可能，我们的目标是：设立高的标准，向不可能挑战！报告教官，任杰队士气展示完毕，请指示！
3、指示完毕退回原处。
4、一起背诵《十大百分之百规定》 《十大百分之百规定》
1）百分之百对自己的时间负责 2）百分之百配合公司所有的规定 3）百分之百有求必应帮助别人
4）百分之百尽力服务好每一位顾客 5）百分之百做一个有团队精神的员工 6）百分之百全力以赴达成公司所设立的每一个目标 7）百分之百相信自己所推广的产品对社会有帮助
8）百分之百彻底每日自我检讨，彻底发挥优点，改善缺点 9）百分之百心无旁鹜的做好自己的专业工作 10）百分之百拥有行动力并立刻执行 工作通报
团队检测主要项目（依事而行）a.你昨天有没有任何贡献？ b.你昨天接触了多少客户？
c.你昨天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？ d.你的属下是否集中专注？你如何得知？
e.你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？
f.今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？
房产销售晨会管理 篇5
一、时间确定
晨会：8:00－8:45；根据店面实际情况安排具体时间，但不能少于45分钟； 夕会：根据案场实际情况选择客流量较少的时段； 晨会
方向及原则：共同学习、解决业务问题、激励及渲染工作氛围、传道授业。固定内容及流程：
1、会前召集：节奏鲜明、振奋人心的召集音乐、整理检查：检查个人卫生及整理仪容仪表，包括衬衫为白色，领子第一个扣要系牢，领带干净平整，工牌佩戴正确，深色西服、深色袜子、黑色皮鞋；女士着职业套装，白色衬衫等。
问候语：XXX的精英们大家早上好；大家回答“好！很好！非常好！”
2、房源客源介绍：新增资源分析及销售计划制定。销售主管工作安排：开发、带看、回访、参加培训、谈判、签约。销售经理工作公示。
3、新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻、公司新闻，包括业内信息及政府部门相关政策，如政府对本项目周边环境、交通的最新规划。结合本项目实际情况以温馨提示的方式进行，切忌照本宣科。
4、喜讯传达：工作中、生活中均可，案场内最新发生的值得鼓励表扬或有纪念意义的事件，如：开单鼓励，好人好事，生日祝贺，入司周年纪念，升级鼓励等，以鼓励表扬为主。
5、早会游戏：专业知识学习个案分析压力疏导、迎新会、团队竞赛、案例分析、专题研讨、开心乐园、户外健身、读书会、头脑风暴、剧情表演等；
6、会后辅导：辅导明天晨会内容。对会议疑问人员进行单独辅导。对新人、问题人员进行单独辅导。夕会
夕会: 为一日工作的总结会，主要进行当日工作的分析与总结以及对策的制定。
1、固定内容及流程
工作完成量化考核→房源、客源分析→新增资源分析→今日问题解决→明日计划制定
2、成交分享：业务学习案例分析座谈
二、会议人员管理
所有参加人员请假需提前一天确定。晨会：全体人员参加。
会后辅导：销售经理与相关人员参加； 夕会：销售经理组织销售人员参加。
销售经理负责晨夕会的组织及策划工作（负责政令传达及喜讯播报。销售经理负责挑选销售人员担当主持人。）
三、内容
1、晨夕会内容中的固定内容每天必须要完成；
2、根据案场实际情况，适当安排一项或几项可选内容；
3、可选内容应以店内经纪人都能够积极参与为选择标准；
4、结合公司的最新激励项目；
四、达成目标
预期达到的效果实际达成目标
五、晨会辅导 晨会辅导是对选定主持人主持晨会能力提升及保证联合晨会成功率的必要手段。
1、销售经理在当日晨会结束后要对明天主持晨会的主持人进行辅导，2、销售经理在当天下班之前对明日晨会主持人进行辅导后的审核，并再次对其晨会的准备程度做出指导。
3、晨会当日早８：0０前销售经理与主持人应到店，销售经理对其主持内容再次确认，并确定新闻点及友情提示。
六、违规处理
公司晨会管理制度 篇6
一、目的及意义
1、增强组织凝聚力
1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。
2）通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。
3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。
2、增强员工活力
1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。
2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。
3、推进工作进展
1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。
2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。
3）通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。
二、晨会总要求
1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。
2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。
4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。
三、适用对象
本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工（管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员）。
四、晨会主要内容
1、晨会时间：工作日（周一—周日）上午（冬季作息时间8：30、冬季作息时间8：00准时开始），晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）会议时间严禁超过9：00结束。
2、晨会参会人员：1）、公司总部督导人员。2）全体管理人员。
2）全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员
3、晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置
4、晨会形式：室内队列式会议
五、晨会流程
1、早会前流程
（1）、早会主持人提前十分钟到店。
（2）、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐(3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。（4）、准备好所需要的道具。（5）、主持人和会议负责人交流。
（6）、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪。
2、每日晨会流程
1）晨会倒计时1分钟
主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤率。2）主持人问候大家，宣布晨会开始
主持：各位亲爱的家人，大家早上好！ 团队：好，很好，非常好，耶（加动作）3）、一起喊公司口号：
我们的愿景是：打造（店名）一流市场。 我们的 我们的目标： 我们的口号： 我们的宗旨：
3）主持：今天是X年X月X日（历史上的今天等作为开场白，引出激励话语，提高员工士气）。
4）点名进行考勤通报。5）进行早会的主要内容
总结昨天的工作 发布今天的工作的内容。 强化本月的工作重点
强调三令五申的制度，为下一步工作的实施奠定基础。 进行简短的心态培训
主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段 6）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。
3、会后流程
小题大作话晨会 篇7
晨会是学生开始学校生活的序曲。序曲的时间一般不长，只有短短的15分钟，可谓“小”矣。但虽然是序曲，它却为学生一天的学习生活奠定了重要基础。它能使学生互相沟通心灵，帮助学生扩大视野、提高能力、陶冶性情；它是课内外、校内外的连接点或汇集点。从这个意义上说，可谓“大”矣。如何让这短暂的15分钟晨会真正起到奠定学生一天校园生活主旋律的作用呢？笔者认为，晨会课有必要“小题大作”。
一、内容的选择——小题
晨会课要发挥教育作用，班主任首先要认识到内容的选择至关重要。教育实践证明，要提高晨会课的实效性，晨会讨论的内容不能过大过繁，而应宜小宜简。
1.言行中的小习惯。晨会课的内容要重点关注学生良好行为习惯的养成。有人问一位诺贝尔奖获得者：“您从哪里学到一生中最重要的东西？”这位白发苍苍的获奖者回答：“是在幼儿园。”提问者愣住了，又问：“您在幼儿园学到了些什么呢？”科学家耐心地回答：“把自己的东西分一半给小伙伴们；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐；吃饭前要洗手；做错事要表示歉意；午饭后要休息；要仔细地观察周围的大自然。从根本上来说，我学到的全部东西就是这些。”由此可见，从小养成良好的习惯会伴随人的一生。课堂上专心听讲不插嘴、保持作业本的整洁、待人有礼貌等，班主任要努力通过晨会课的引导，让学生逐步养成良好的学习和生活习惯，这应该成为晨会课的“主旋律”。
2.生活中的小事件。鲁洁教授曾经说过：“德育不是预设的，在很大程度上它是生成性的活动，是在偶然无序的人与人的交往中生成的。”晨会只有关注生活的本真，才能焕发活力而成为真正的教育。班级是一个小社会，每天都在发生“事情”。班主任要具有随机教育意识，准确把握教育的契机，创造性地随机而教，这样才能找到学生心理需求的突破口，提高教育实效性。如，开始使用钢笔的一名三年级学生，不小心把墨水瓶打碎了，导致墨水弄脏了教室。这虽然只是一件小事，但却能成为班主任进行热爱集体和关心帮助他人教育的契机。
3.大事中的小角度。晨会课要成为一个窗口，不仅能让学生了解到班级、学校发生的事件，也能让学生了解到外面的世界。因此晨会课的内容少不了重大的主题。班主任常常会接到上级部门要求学校围绕一些重大主题进行教育的活动通知，如，每年学校都要开展“廉洁文化进校园”的教育活动。对于小学生来说，“廉洁”是一个似乎难以理解的主题。那么，如何把这样的主题化为小学生可以接受又具有现实意义的教育内容呢？智慧的班主任应善于寻找适合的小角度，切入这个主题。“诚实守信”“勤俭节约”都是廉洁的表现，如果从这些角度设计晨会，则更能深入学生内心。因此，无论多么重大的主题，只要能寻找到合适的小角度，就能做到由小见大。
二、内容的展开——大作
虽然晨会课的内容要尽量选择“小”一些，但“小”并非在实施的时候可以随意、小觑，相反，因为小，所以更加要用心地把这“小文章”写好，写出深意来。
1.大力挖掘。课程计划已把晨会课单独作为一门课程，这说明它的意义十分重大。因此班主任要端正思想，充分重视晨会的重要性，大力挖掘生活资源，强化课程意识。班主任可以事先“因人而异”“因班而异”“因年级而异”制定晨会课计划，在制定计划的时候注重内容的相关性、连贯性、递进性，力求连贯的教育效果。
如，一位班主任开设了以“爱”为主题的系列晨会活动。因为班里的学生在秋游的时候买了很多小动物，有的学生因为喜欢总是抓在手中，结果弄死了不少小动物。针对这一现象，班主任开始了第一讲：什么是爱？让学生通过讨论，体会这样做是不是“爱”？真正的爱到底是什么？对小动物的爱是这样，对人呢？短短的15分钟，让学生感悟到了爱的真谛。班主任继而又制定了计划，第二讲：如何去爱；第三讲：爱的表达；第四讲：爱的延伸。一次秋游一个“爱”，班主任的教育敏感让这份爱意义深远。
系列形式的晨会，可兼顾德、智、体等多方面，如主题读书系列、学生行为规范系列、社会公德系列、学习方法辅导系列、优秀诗文诵读系列等。可以设立不同的主题，与节日、纪念日相结合，与传统美德相结合，与特色活动相结合、与行为养成相结合……把一个话题做成专题，层层推进，使晨会内容不流于表面，使学生能加深认识。
2.大变形式。目前，大部分学生不喜欢上晨会课，主要原因在于晨会课形式单一，有的老师“一言堂”，不是提要求就是批学生，招致学生厌恶。如何改变晨会的形式呢？
晨会课的组织方法可以根据主题内容，采用丰富多彩的形式。比如，可以安排与新闻有关的“新闻窗口”，让学生走上讲台，把自己看到听到的时事新闻、身边的新鲜事简要讲给同学听；可以安排故事会，小学生一般对故事都特别感兴趣，喜爱听故事；可以进行“我来露一手”“幸运52”“大家猜猜猜”等游戏活动，让学生上台展示才艺，培养学生多方面的兴趣；可以进行颁奖仪式，树立榜样，激励学生积极向上……总之，一堂晨会课，形式要灵活，新颖，有趣，充分调动班级学生的主动性，让晨会课散发扣人心扉的活力与魅力。
3.大动“干戈”。晨会只有短短的15分钟，要提高其实效性，课前的准备要充分，有的时候必须大动“干戈”，即动用人力物力，收集丰富的资料等。如，油炸食品是大多数人心目中的美食，尤其小学生很难抵抗它的诱惑。虽然媒体一直在报道油炸食品是危害人体健康的垃圾食品，但是丝毫没有减弱小学生对它的钟爱程度。如何让学生能自觉自愿地拒吃路边的油炸食品呢？一位班主任课前搜集了油炸食品制作过程的图片，还让学生自主讨论油炸食品的危害。通过直观的视觉冲击与亲身体会，学生深刻感受到了这些食物的危害。晨会课后，学生纷纷表示以后再也不吃油炸食品了。可见，课前收集的资料发挥了事半功倍的作用。
如何合理利用课间十分钟，让学生能安全快乐地度过？一位班主任发现，组织学生玩小游戏，能避免课间伤害事故的发生。于是，她搜集课间游戏的图片，想办法买来游戏材料，在晨会课上手把手教学生游戏玩法。每天一个小游戏，学生课间乐在其中，进而保证了课间安全。可见，晨会课“该出手时就出手”，班主任要做好必要的课前准备。
总之，班主任要有敏锐的教育意识，充分认识每一个活动、每一段生活对学生的教育价值。相信“小题大作”的晨会课，定会在学生的学习生活中画上精彩的一笔！
（作者单位：苏州市吴中区碧波实验小学 江苏苏州 215000）
生产晨会会议管理制度 篇8
生产晨会会议管理制度
1、目的为规范**公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量，特制定本制度。
2、会议安排
2.1会议时间：每周一至周五早9∶30时（或10∶00时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）
2.2 会议地点：生产晨会会议室（1号锅炉9米）
2.3 会议主持：生计部主任（副主任）
2.3 参加会议人员：
2.3.1 周一：公司领导及各部门主任、副主任；
2.3.2周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；
2.4 会议内容：
2.4.1当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行情况、发电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题；
2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；
2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；
2.4.4 落实上次会议的工作完成情况，并对后续工作提出要求；
3、会议要求
3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；对无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。
3.2 与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。
3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。
3.4 各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，对无特殊原因未按期完成工作的部门，根据情况每项考核50～100元。
3.5会议期间，与会人员须将手机关机或设置为振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向主持人请假后离场接听，以免影响会议。违者每次考核50元。
4、附则
本制度由生计部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
本制度发布即日执行。
“精细化管理”之晨会制度 篇9
从初期的运作情况来看，员工对为什么要开晨会、晨会以什么为主题、坚持召开晨会的理由等问题有疑问，做为晨会制度的参与者，谈几点个人认识。
一、召开晨会的目的。晨会是精细化管理的必需，是员工工作的“闹钟”。它主要目的一是体现自我，创造团队精神，使员工自律，避免工作期间精神出现松懈的状况；二是让员工在短时间内获得知识、信息、调整心态，以饱满的精神风貌溶入到公司不断进取的氛围当中；三是促使员工准时到岗，并在短时间内总结上日的工作，明白自己当天要做什么、怎么做以及做了以后预计会出现什么样的效果。
晨会的重点是在管理上，它对考勤纪律、会场纪律要求严格，让员工了解公司的经营方向，跟上公司的经营步伐，让员工在实质性的体验中，不断夯实企业文化。目前，晨会早已成为企业文化的一种表现形式，很多公司都把它当成一种制度，包括很多世界500强公司，当然，企业文化是要靠形式导入，只要员工清楚了晨会的目的，不是为了晨会而晨会，那么，得到公司及员工的认同则指日可待了。
二、晨会的主题。晨会是员工士气激励的广场，它是员工实战的“啦啦队”。明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法，这就是晨会的基本主题。
晨会的内容也就是员工每天的工作内容，都会由专人记录并定期上报，必要时，上级也会不定期的抽查，目的是考查员工工作的饱和度以及完成工作指标的进行程度。每位员工也要求有专门的笔记记录目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的。
三、召开晨会的理由。晨会是员工互相学习的课堂，它是员工的“充电器”。每个工作日连续性，是为了检查目标的实现情况，比如说你昨天早上制定了一个目标是去移动公司培训，那第二天你的部门主管就可以向你要结果，结果怎么样，参加培训的有几个人？对方提出了怎样的改进意见？哪些客户经理同意将我们的产品进行下月的指标推介？如果没有反馈，那么，部门主管必须要协同找到原因，移动公司的客户经理为什么没有反馈意见？他们是否对我公司的产品感兴趣 ？我们开展的活动是否符合市场行情？这些实际工作中遇到的问题，在晨会的时候由部门主管牵头，大家一起帮你想办法解决，下次遇到相同的问题也就迎刃而解了。精细化管理”是一种全方位的管理文化、管理理念。年初，总公司实行了晨会制度，通过一段时间的运行，在对员工之间分享工作业绩、交流工作经验、激励斗志、规范管理以及拓展经营视线等方面，起到了很好的作用。为将这一制度垂直延伸，近期，总公司将这一制度带到了河南分公司。
从初期的运作情况来看，员工对为什么要开晨会、晨会以什么为主题、坚持召开晨会的理由等问题有疑问，做为晨会制度的参与者，谈几点个人认识。
一、召开晨会的目的。晨会是精细化管理的必需，是员工工作的“闹钟”。它主要目的一是体现自我，创造团队精神，使员工自律，避免工作期间精神出现松懈的状况；二是让员工在短
时间内获得知识、信息、调整心态，以饱满的精神风貌溶入到公司不断进取的氛围当中；三是促使员工准时到岗，并在短时间内总结上日的工作，明白自己当天要做什么、怎么做以及做了以后预计会出现什么样的效果。
晨会的重点是在管理上，它对考勤纪律、会场纪律要求严格，让员工了解公司的经营方向，跟上公司的经营步伐，让员工在实质性的体验中，不断夯实企业文化。目前，晨会早已成为企业文化的一种表现形式，很多公司都把它当成一种制度，包括很多世界500强公司，当然，企业文化是要靠形式导入，只要员工清楚了晨会的目的，不是为了晨会而晨会，那么，得到公司及员工的认同则指日可待了。
二、晨会的主题。晨会是员工士气激励的广场，它是员工实战的“啦啦队”。明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法，这就是晨会的基本主题。
晨会的内容也就是员工每天的工作内容，都会由专人记录并定期上报，必要时，上级也会不定期的抽查，目的是考查员工工作的饱和度以及完成工作指标的进行程度。每位员工也要求有专门的笔记记录目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的。
晨会流程、公司晨会、员工早会 篇10
（晨会开始之前我们来做个游戏！）一段舞蹈开始今天的晨会！（领舞者加5分）1.晨会时间已到30秒钟集合完毕、掌声响起来
向左向右转，立正，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列
亲爱的家人们大家早上好、今天的天气好吗（好）今天的心情好吗（好）今天的状态好吗（好）
今天要不要服务更多的客户
答：要！
是要还是一定要 答：一定要！为我们这么好的状态把爱的掌声送给自己 2.检查对方仪容仪表及日志：
我们要严格检查，你现在的包容是对伙伴的不责任，有没有需要成长的？
对面的女孩漂不漂亮？（漂亮）对面的男孩帅不帅？（帅）
那就给对方加持能量、给他一个大大的拥抱、。
3.领读四大心态，1问题是我的，问题就是机会，我不把机会推给别人。
2.我就是来解决问题的，我解决问题的速度代表我在公司的发展速度。
3绝不再私下议论公司的不好，白天上班下班议论公司的不好等于出卖自己的身体和灵魂。
4在享受公司给的收入和荣誉时、也要承担相应的责任，哪怕是客户的不理解和指责。
4.背诵远浩的企业文化 愿景是： 使命是： 宗旨是： 产品观： 客户观： 人才观： 准则： 司训：
立正向左向右转。
5.下面进入祈祷环节，向左向右转，双手合十，微闭双眼
祈祷国家繁荣昌盛!
祈祷人民和谐幸福!
祈祷远浩基业长青!
祈祷员工早日实现梦想!
7.拜三道：伸出右手于心相连
感谢父母给我生命！
感谢客户帮我实现梦想！
感谢远浩给我平台！
感谢优秀员工xxx助我成长！
礼毕
6.有请设计部主管郭言林：设计部家人围成一个圈 本月目标…140… 完成 10万 设计部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）
有请市场部主管郝国栋： 市场部家人围成一个圈 本月目标…140… 完成 10万 市场部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）
有请工程部主管张伟：工程部家人围成一个圈 本月按期交工------完成 工程部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）
归位
7..宣言准备，一个人之所以卓越，是因为思想卓越加踏实行动。我们6月目标是
140万，势必达成，势必达成，势必达成 礼毕
公司晨会有感 篇11
我的工作不一般，为公司的安全来把关；要问我是哪一个，顶天立地一仓管。进入公司短短的20天，深感公司的快速发展与日益壮大，感触最深的尤为济南分公司同事们的团结与拼搏。
2013年7月5日，很荣幸有机会参加济南分公司的月度晨会，总体感觉：好！很好！非常好！平时工作，很难得看到同事们业余时间的本色出演，通过这次晨会拉近了与90后同事间的距离，都说90后是很叛逆的，我则认为90后是有着自己独特个性的一代人，他们活跃、乐观、豁达；有着超越80后的耐心与韧劲；他们不服输；他们以无言的实际行动击碎了外人的种种质疑。以前也看过很多晨会期间的文艺演出，不过在我们济南分公司的这次晨会，让我眼前为之一亮，我看到了同事们多才多艺的一面，这里的“才”与“艺”让90后更声容并茂的展现出来了，没有一丝的矫揉造作，这是本色出演，对歌曲炽热的爱和理解，只有经过自己心灵的洗涤，才能升华到一个让人赏心悦目的高度。我也看到一部分同事舞台的演讲能力与灵活应变能力，我认为作为公司一员，无论是展厅员工或者维护员工，还是邀约员工，他们都是直接和客户交流与沟通的一线员工，都可以统称为销售人员。作为一名销售人员，最基本的素质必须具备自信心，必须具有良好的心理承受和抗击打能力，有着让客户无法拒绝的微笑表情，谈吐风趣幽默。在舞台上展现出自信的一面，阳光的一面，幽默风趣的一面，不能让别人看出你的胆怯和紧张，必须展现出良好的口才表达能力和互动能力，给客户和同事传递正能量。看到了他们的朝气蓬勃，似春天绿油油的麦苗，迎着春风，茁壮成长。
我过着朝九晚六的生活，每当下班时，看到维护、展厅部门的同事，还在乐此不疲的接待客户。他们忙，忙的不亦乐乎，奔着康庄大道，直至目的地。他们来领料时，羡慕我的工作，没有压力、规律的上下班，更甚至打算和我互换工作。熟不知，很多人却羡慕他们的工作，富有挑战、高工资。正如卞之琳的《断章》这样写的：“你站在桥上看风景，看风景人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。”作为公司一名员工，必须具有“我是公司一块砖，哪里用着哪里搬”的用人机制，工作中不仅要尽职尽责，更要力求尽善尽美。做好不是目的，还要做细，最好做精，做出业界的精英，成为别人的标榜和追赶的对象。要记住，是金子总会发光的，请坚信自己也是一名人材，给自己一个清醒的定位，朝着自己既定的目标，定能迎来属于自己的辉煌。我们要树立“立足岗位做贡献，超越岗位求新知”的工作理念，只有多加学习，勤于学习，才可以胜任公司多个工作岗位，胜人方能胜任！
每一次的会议，都是一次心灵的洗涤，似湖心荡开的波纹，把我们不愉快、烦心事淡化掉；每一次的会议，亦是查漏补缺，自我充电学习，以崭新的形象，迎接每一天的朝阳！请记住，爱拼才会赢！
日期：2013-7-5
心情：喜悦