大干四季度通讯稿

大干四季度通讯稿（精选4篇）

大干四季度通讯稿 篇1

确保安全生产

-记哈矿运输队“当好主力军、建功｀十二五＇、共建先锋号、创新促发展”

劳动竞赛活动

本报讯：宋利平

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一股比干劲、赛贡献的高潮，实现二0一一年的安全生产奋斗目标，促进企业的科学发展，结合集团公司 “决战四季度、确保安全生产”的指示精神，运输队一改以往“大生产”式的劳动竞赛，积极向智力型和服务型的劳动竞赛努力，除了要求职工在一定时间内完成任务外，更注重竞赛活动中职工形成的团结合作、乐于奉献精神以及员工对企业的向心力。

本次运输队劳动竞赛按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为职工施展才能、创造业绩的舞台。第一，充分调动职工的积极性、发挥职工的集体智慧，在职工群体中征集如：安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；如何避免自己发现的危险源引发安全事故的建议；提高设备安全运行状况相关的机电设备技术改进建议；对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；对安全生产各类突发问题应急机制的建议以及其它一切行之有效的合理化建议，切实提高我队决策的民主化水平。第二，以在岗职工全月累计运输量为考核依据，选拔班组内各铲组中产量前三名为当月劳动竞赛优胜者，并将安全生产、“三违”录入、节能降耗做为本人劳动竞赛重要考核依据，坚持量化考核为主、综合考核为辅的原则。

运输队劳动竞赛领导小组在活动内容与奖励机制上下功夫，规范考核、奖惩激励，注重科学考核、奖惩，精神奖励与物质奖励二者并重，力争做到公平、公正、公开，让职工有心动的亮点和新鲜感，使职工对竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。*注:***

哈尔乌素露天煤矿运输队

大干四季度 销售提效益 篇2

年终冲刺的号角已经吹响。响应公司“大干四季度”的号召，激发全休员工立足岗位，敬业奉献，积极投身百日劳动竞赛活动的热情，我在此向全体员工发起倡议：

一、统一认识，增强紧迫感

现在距年底只有100多天的时间了，完成目标任务已到了最后的冲刺阶段。为此，我们一定要把思想和认识高度统一到公司的重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到确保公司全年目标的实现上来，以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺，确保公司全年各项经营奋斗目标圆满完成。

二、树立全局意识，发挥主人翁作用

我们要做到全面创新服务理念、全面掌握服务技能、全面提高服务水平。我们要牢固树立顾客至上、服务第一的观念，不断提高服务水平，以热情、周到、细致的服务迎接顾客，为创造金盛品牌形象增光添彩。

三、发扬顽强拼搏和敬业奉献精神。

大干四季度通讯稿 篇3

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干四季度，四保两促进”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，宣传动员、营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，鼓励大家积极投身于“大干四季度，四保两促进”的活动，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，分公司成立了以分公司副经理李巍为组长、各项目负责人及安全员为成员的“大干四季度，四保两促进”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年工作任务，打赢增盈攻坚战，各项目部认真领会劳动竞赛活动精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本项目部的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

以“大干四季度，四保两促进”活动为主要内容，在超额完成各月维护任务及各项指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。具体如下：

（一）层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

（二）创新安全理念，围绕以“向王建国同志学习”为主题的活动，结合龙源（北京）风电工程技术有限公司2011年“安全生产月”活动、“六月五日”世界环境日活动，把“大干四季度，四保两促进”活动引向深入。针对检查出现的问题，对发电机中用工装进行了技术改造，确保了工作中的安全。

（三）坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展技术创新活动。对加注主轴油脂的油枪、发电机对中用的工装、更换发电机碳刷的扳手、等进行了改进，为降本增效做出了贡献。

（四）坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队

精神。实行人性化管理，分公司织积极配合北京总公司做好防暑降温工作。支持项目部工人战高温、斗酷暑，打赢消缺维护攻坚战，组织“送清凉到现场”活动。连续一周把自制的清凉绿豆汤送到迎着阵阵热浪，在风机上维护、消缺的员工的手中。

（五）深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和项目部建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

（六）牢固树立过紧日子的思想，营造节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

（七）以“创争工人先锋号”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本小组工作的难点和关键点开展技术攻关和技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

江苏分公司今年各项工作指标按计划保质、保量完成，实现了分公司年初制定的开“好头、起好步”的预期目标。自开展“大干四季度，四保两促进”以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如车辆油耗、维护材料损耗、消缺工具损耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，公司产值大幅度提高，安全生产实现了年初制定的目标。

大干一百天冲刺四季度工作方案 篇4

根据区委、区政府关于开展“大干一百天、冲刺四季度”大竞赛活动的工作部署，我街道决定在全街开展“大干一百天、冲刺四季度”大竞赛活动，特制定本实施方案。

一、活动目的

全力以赴补损失、解难题、抢机遇、促发展，开展项目建设大提速、产业发展大提效、消费升级大提振、市场主体大提质、营商服务大提标、干部能力大提升六大行动，集中精力抓好经济工作，将各项指标任务落实往前赶，在全区大竞赛活动中争先进、创一流，实现经济社会又好又快发展。

二、组织机构

（一）成立帮扶工作队

帮扶工作队下设六个小分队。各小分队由区相关职能部门下派干部、街道党政班子成员、街道中层干部（联络员）组成。以小分队为单位下沉企业、项目，及时发现、收集、解决并上报涉及企业各类问题，具体任务包括：（1）做好国家、省、市、区各项惠企政策的指导培训和宣传解读，重点推动《市有效降低疫情影响稳定经济运行实施方案》及配套政策落实落细落地；

（2）

收集摸排解决企业（项目）在复工复产过程中存在的问题，并将重大问题集体梳理上报；

（3）协助企业（项目）解决产业链上下游供应问题，做好资金流、信息流、物流等方面的支持保障服务；

（4）协助企业申报各类扶持政策和资金，做到“政策一条不落、优惠一企不漏”；

（5）协调解决企业在用工方面的问题；

（6）做好企业（项目）政务服务，推进“不见面”审批和全程“帮代办”，帮助企业解决好复工复产过程中的审批手续。

（二）成立活动领导小组

领导小组下设六个专项工作组。

（1）综合统筹调度组：负责竞赛活动日常信息统筹；

负责协助领导小组进行工作调度、问题交办；

负责经济工作业务指导和协调对接区帮扶工作组；

负责对接区发改局，掌握全区竞赛工作推进情况；

负责相关工作的督查落实，定期组织召开工作调度会议，收集、汇总项目推进存在的问题并提交街道领导小组研究。

（2）征缴环保组：负责项目拆迁扫尾、遗留问题处置；

负责指导、服务企业开展环境保护、蓝天保卫战工作。

（3）安全保障组：负责项目施工环境维护和建设保障工作；

负责全面整治涉项目的治安环境；

负责牵头组织和指导推进有关司法强拆、维护性施工、涉项目专项整治、司法保障工作；

严厉打击危害项目建设的违法行为，有效解决影响施工环境的矛盾和问题，营造优良的项目建设环境。

（4）政务服务组：负责优化整合政务服务平台，加快政务

系统服务升级，进一步落实社区受理、街道代办、区域处理的服务模式，稳步推进企业“帮代办”服务。

（5）宣传后勤组：负责宣传报道“大干一百天、冲刺四季度”竞赛活动中新经验、新成效、新典型；

负责做好竞赛活动的宣传引导，做好舆情监测和管控，把握正确的舆情引导方向；

负责竞赛活动中的后勤保障。

（6）防疫工作指导组：负责指导和服务疫情期间企业、项目复工复产防疫工作；

负责督促辖区单位落实防疫工作主体责任；

负责与相关工作组做好疫情通报和信息共享，加强对疫情的监管；

负责协助街道卫生服务中心做好对企业的防疫、查验。

三、工作目标

（一）主要经济指标竞赛任务。

1.固定资产投资。重点关注投资增速及增量贡献值指标运行情况。（责任部门：公共服务办公室）

2.重大项目建设。重点关注新建项目开工、重大项目对投资贡献率等指标运行情况。（责任部门：城市管理办公室）

3.服务业（含社会消费品零售总额）。重点关注服务业增加值、其他盈利性服务业营业收入、楼宇经济、总部经济、限额以上社会消费品零售总额及增速、新增限上社零企业数量等指标运行情况。（责任部门：公共服务办公室）

4.税收收入。重点关注税收计划完成进度等指标运行情况。

（责任部门：财政所）

5.外经外贸。重点关注外贸进出口指导目标、实际利用外资、招商引资等指标运行情况。（责任部门：公共服务办公室）

6.建筑业。重点关注建筑业总量产值、市政基础设施项目建设、商品房非住宅去库存等指标。（责任部门：城市管理办公室）

（二）确保一票否决事项零发生。

1.不发生重大疫情。（责任单位和部门：公共服务办公室、各社区和村）

2.不发生重大安全生产事故。（责任单位和部门：公共安全办公室、各社区和村）

3.不发生重大食品安全事故。（责任单位和部门：城市管理办公室、市场监督管理所、各社区和村）

4.不发生重大环保事故。（责任单位和部门：城市管理办公室、各社区和村）

四、工作安排

（一）推进时序

1.动员阶段：确定实施方案，搭建组织机构，明确工作人员，确定服务对象名单，汇总行业惠企政策宣传解读清单。

2.培训阶段：明确行动要求、对接方式、对接内容、企业问题处置机制等要求。

3.竞赛阶段：全面推进落实大竞赛活动各项工作任务。

4.总结阶段：总结活动开展情况。

（二）工作调度机制

1.定期汇总。各组责任人、小分队联络员需将工作推进情况及需提交街道统筹调度解决的问题于每日下午5:00前，交综合统筹调度组汇总，分析整理后提交街道领导小组。

2.调度会商。街道竞赛活动领导小组一周一调度，原则上每周五重点研究全街疫情防控情况、经济运行情况、目标落实情况、重大项目建设情况，以及其他需要协调解决的重大问题。

3.责任分解。根据街道竞赛活动领导小组会商意见，将问题和指导性目标任务分级交办各专业组和小分队，明确要求，限时办理。

4.问题销号。综合统筹调度组对收集反馈的问题建立台账。跟踪督促各专业组和小分队按时办结，逐个逐项销号形成闭环。

五、工作保障

（一）高度重视。

街道各工作组要对工作进一步细化，按照“大干一百天、冲刺四季度”实施方案要求，摸清底数、对准要求、找准重点、把准底线事项，坚决把时间往前赶，把任务往前超，确保完成工作目标任务。

（二）加强督查。

将“大干一百天、冲刺四季度”竞赛活动的相关工作统筹纳入街道绩效考核和专项督查范围，对在推进中行动较快、成效明显的，予以通报表扬；

对落实不力、弄虚作假的，予以通报批评。

（三）加大宣传。