成都大集团大企业培训企业

成都大集团大企业培训企业（共12篇）

成都大集团大企业培训企业 篇1

四川三洲特种钢管有限公司

成都谭鱼头投资股份有限公司成都世纪城新国际会展中心有限公司四川白家食品有限公司成都市棒棒娃实业有限公司四川得阳化学有限公司四川神坤装备股份有限公司四川绿色药业科技发展股份有限公司四川省邛崃市金利实业有限公司成都伍田食品有限公司巨石集团成都公司四川徽记食品产业有限公司成都迈普产业集团有限公司成都前锋电子电器集团股份有限公司成都市新筑路桥机械股份有限公司成都宏天电传工程有限公司四川宏义实业集团有限公司成都丰丰食品有限公司中国移动集团四川有限成都分公司成都富临实业集团有限公司成都川路塑胶集团有限公司

成都宁江机床集团股份有限公司

四川省高宇集团有限公司通威(成都)农业投资控股有限公司四川凯迈集团四川金炜集团有限公司成都仁和实业（集团）有限公司成都阳光铝制品有限公司成都置信实业（集团）有限公司

成都康弘药业集团

四川苏宁电器有限公司地奥集团中国电子科技集团公司第三十研究所成都三旺农牧股份有限公司四川国栋建设集团有限公司成都王牌车辆股份有限公司成都发动机（集团）有限公司成都城建投资管理集团有限责任公司嘉里粮油（四川）有限公司四川申蓉汽车股份有限公司

成都置信实业（集团）有限公司成都康弘药业集团四川苏宁电器有限公司地奥集团中国电子科技集团公司第三十研究所成都三旺农牧股份有限公司四川国栋建设集团有限公司成都王牌车辆股份有限公司成都发动机（集团）有限公司成都城建投资管理集团有限责任公司嘉里粮油（四川）有限公司四川申蓉汽车股份有限公司成都飞机工业(集团)有限责任公司成都国腾实业集团有限公司成都大陆希望集团有限公司中国成达工程公司成都传媒集团成都华西希望集团有限公司四川石达油气发展有限公司四川川开实业发展有限公司

成都国美电器有限公司成都市商业银行股份有限公司中国石油四川成都销售分公司中石油天然气股份有限公司四川销售成品油分公司成都红旗连锁有限公司

成都印钞公司

四川蓝光实业集团有限公司四川省开元集团有限公司汇源集团有限公司中国水利水电第七工程局四川聚和生态农业发展有限公司成都神钢工程机械有限公司四川一汽丰田汽车有限公司

四川省烟草公司成都市公司

成都大集团大企业培训企业 篇2

一、大企业大集团战略的重要作用

现代管理学之父德鲁克在《现代大企业论》中说道:“不论在哪个国家里, 采用何种技术组织形态和政治信念, 大企业是形成现代产业社会的一个最普遍的条件”。对于大企业在经济增长中的作用问题, 熊彼特从企业规模与创新的关系角度, 提出了著名的“熊彼特假说”, 即完全竞争市场上的原子式企业是无法实现技术进步的, 只有在集中的市场上具有垄断势力的大企业才能实现创新, 因而大企业是进步和总产出长期扩张的引擎。大企业竞争优势强, 资金实力雄厚, 有利于资源配置, 有利于企业内部的创新和发展;大企业往往是某一领域的领头羊, 对产业聚集有一定影响, 可以促进地区产业结构调整, 形成合理的产业布局;大企业先进的管理方法也会对周围的中小企业带来影响, 进而带动整个区域的经济发展。

1.大企业大集团是兵团产业结构调整的主体。

世界经济发展的实践表明, 在以结构调整、技术进步为主要内涵的经济发展阶段, 大公司和企业集团在国民经济中发挥着特殊的重要作用。大企业具有融资、技术开发和资本经营等综合性功能, 在产业结构调整中有其他企业和政府所不具有的优势。所以大企业 (大集团) 能够成为兵团产业结构调整的主体。

2.大企业大集团是兵团产业结构高级化的支撑。

产业结构调整的一个重要方面是促进产业结构的不断升级和高级化, 而产业结构升级的支撑在于技术进步。兵团的大企业 (大集团) 拥有大量技术人员, 科研开发能力强, 是推动产业技术进步和科研成果转化的主体, 并能把兵团产业结构日益推向更高层次。

3.大企业大集团是兵团资源合理配置的关键。

市场经济条件下, 企业成为市场竞争主体大企业 (集团) 就是通过不断的收购、兼并、控股而成长, 其形成的过程就是各种资源不断集聚的过程。在整个兵团内部, 大企业 (大集团) 进行的资源优化配置客观上有利于资金、技术和信息由发达地区流向欠发达地区, 进而促进资源在兵团整个区域间的合理配置和区域内部的合理配置。

二、新疆兵团大企业大集团现状分析及典型案例研究

1. 兵团现有大企业大集团情况。

目前, 兵团有10家工业类上市公司, 9家企业集团, 61家国家级和兵团级重点龙头企业。“新中基”旗下的中基番茄公司是兵团“红色”产业的领军企业;以新疆天业集团为龙头的节水器材和氯碱化工产业、以伊力特集团为龙头的白酒产业、以新疆青松建化和南岗建材为龙头的水泥产业、“新农开发”、“新赛股份”、“冠农股份”已经成为乳制品业、油脂加工业、果蔬加工业农业产业化龙头企业。“十二五”期间, 兵团将努力形成以工业超常规发展带动三次产业整体联动, 以园区聚集产业, 以大企业大集团战略的实施引领兵团产业升级的发展格局。一批投资数亿元乃至数百亿元的大项目相继建成投产, 尤其是新疆天业集团120万吨聚氯乙烯项目建成投产, 使之成为全国电石乙炔法生产聚氯乙烯规模最大、技术装备最先进的企业。新农开发、新赛股份、冠农股份、新疆中基等企业已经成为兵团农业产业化龙头企业, 有效地带动了农业产业化发展, 推动形成一批关联度高、带动力强的产业化龙头企业。这批兵团企业 (部分新疆兵团大企业集团2010年度主要财务数据见表1) 在市场竞争中抢占先机, 快速崛起, 在兵团乃至全疆, 建立了强大的品牌影响力, 不仅撑起了兵团经济的脊梁, 改善职工的生活, 也为地方提供了大量的税收和就业机会。

(单位:亿元)

数据来源:根据各公司2010年年度报告整理所得

2. 大企业大集团对兵团经济带动效应分析─以新疆天业集团为例。

新疆天业 (集团) 有限公司组建于1996年7月, 是新疆生产建设兵团农八师的大型国有企业。集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、热电、矿业、建材、对外贸易、建筑与房地产等多个领域。 (1) 天业节水项目对兵团农业经济发展的带动效应。水资源短缺是新疆农业发展的瓶颈, 天业以发展农业节水灌溉, 开发和生产出“中国农民用得起的节水器材”, 天业节水公司大田膜下滴灌技术的推广应用, 较常规灌溉节水50%、提高肥效30-40%、提高土地利用率5-7%、节省劳务50%。利用农业节余的水, 种草种树, 发展草业和畜牧业, 植树造林, 建设绿洲三级林网, 降低风沙化危害, 初步形成了“高效节水-扩耕种草 (树) -发展畜牧业-生态重建”的有序生态链, 实现了绿洲农业生态化。 (2) 天业氯碱化工项目加速兵团工业化进程。兵团发展的关键就是要加快工业化进程。作为兵团工业的龙头企业, 新疆天业在兵团工业化进程中无疑将起到中流砥柱的作用。为加快新疆和兵团经济发展, 大力实施资源转换战略, 使新疆资源优势转换为经济优势, 促进新疆及兵团的经济发展。新疆天业坚决走新型工业化道路, 就地转化新疆丰富、优质的煤炭、石灰石、原盐等矿产资源, 发展煤-电-电石-聚氯乙烯-水泥循环经济产业结构, 建立可持续发展的模式。氯碱化工的产值占天业集团产值的84%, 2010年已形成120万吨聚氯乙烯、100万吨烧碱、200万吨电石、300万吨水泥、140万千瓦热电的生产能力, 在该项目建设中进行了生产工艺创新, 延长了化工产业链, 变废为宝, 同时加大了对废弃物的再利用程度, 不仅使天业集团得到长足发展, 成为新疆乃至全国氯碱化工行业的领军企业, 更使与天业集团开展合作的县、市有效拓展了税源, 带动了相关产业的发展, 已成为兵团企业积极投身新疆优势资源转换战略的典范。

三、对兵团大企业大集团发展的政策建议

1.兵团在推进大企业大集团发展中的作用。

在一定的竞争环境基础上, 兵团干预下的产业整合会快速形成规模巨大的企业集团, 但兵团不能单纯的为了形成大企业大集团而忽视了市场经济规律, 这不会形成企业的核心竞争力。兵团为使企业集团形成国际竞争力、开拓国际市场提供了一系列的配套政策。引导兵团企业重点发展特色果品、畜产品、食品、化工产品、纺织品、煤焦化、家具制品、医药保健品以及农业机具等出口基地, 形成有经济规模、有市场需求、有竞争力的外向型主导产业。

2. 为大企业大集团打造稳定安全的融资渠道。

近几年, 兵团企业在继续通过企业自身积累, 同时利用国内外市场上存在的不同形式的融资渠道为企业提供的比较和选择的空间, 积极推进企业外部融资渠道的突破。在兵、师的努力和协调下, 多家银行向兵、师提供了综合授信, 授信规模较大, 资金使用灵活, 操作程序简化, 确保了企业在发展过程中的主要资金需求来源。随着短期融资券的持续快速发行和债券发行额度的提高也为企业债券融资创造了条件。

3. 人才的吸纳及培养。

成都大集团大企业培训企业 篇3

国美集团总裁黄光裕说：国美景大的敌人是我们自己；德力西集团董事局主席胡成中说：打败我们的只有我们自己长虹的倪润峰。联想的杨元庆都坦承：公司所患有的大企业病造成决策失误。

大企业病正是企业集团最主要、最危险的敌人中国企业集团在市场经济不发达环境中 大多依照传统体制方式组建，更易患上也更难去除大企业病，更难脱离政府呵护。但是面对入世保护期结束。外资大举进入以及政府改革深入。大企业病将严重阻碍中国企业集团的强力发展。到底什么是大企业病，大企业病的表现形态和治理方法是什么，大企业病将带来什么样的危害，中国的大企业病又是一种什么样的状态，国外大企业集团是如何面对这个病症等问题，《卓越管理》特此开坛。

对话

《卓越管理》：现在中国一些企业家坦言患上了大企业病。但在与他们的接触中，其实对方对大企业病的理解很模糊。

陈枫：是这样的。大企业病是企业集团最主要、最危险的敌人。有些人讲执行力不强是企业的问题所在。这是以偏概全，以现象掩盖本质，用执行失败替代决策失误，用下级替上级顶罪。

大企业病是所有企业集团都会患上的内生的高级富贵病。它不是外部的创伤，而是伴随企业快速发展、规模发展、财富发展而产生并发展的。

《卓越管理》：看来大企业病还不是那么坏啊。

陈枫：但大企业病导致应对市场能力不强、经营成本增长过快、经营风险加大、财务管理不规范；大企业病导致公司治理水平低；大企业病导致投资决策失误等等，常常在关键时刻，给企业集团造成致命的威胁。中国许多大企业集团“忽喇喇”大厦倾，似是天灾人祸，如中航油事件，实际上是大企业病长期作用的结果。

《卓越管理》：能给他们分分类吗。

陈枫：台湾企业家施振荣概括的好：大企业病有资金太多引起的“大头症”，组织大而无当造成的“肥胖症”，缺乏忧患意识的“安乐症”，反映迟钝的“恐龙症”，责权不分的“大锅饭心态”等等。可能还有其它一些表现。

《卓越管理》：那么依你看，大企业病的病源到底是什么?

陈枫：大企业病的症状有许许多多，但病源只有一个，即规模化与多元化发展的失衡。大企业集团之所以易患大企业病，中小企业不易患大企业病，原因不是规模大小，而是规模与多元的关系失衡。中国大企业不比国外中等企业大，却易患大企业病，主要是不能解决二者的匹配适应关系。美国的GE公司就用特定办法来避免这种失衡。

《卓越管理》：这就扯到规模化与多元化的辩证关系问题了。

陈枫：如果单讲规模化、企业做大，只要有市场，并无不好。因为企业只要按着一个模式去管理就可以了。但多元化就不行了。

《卓越管理》：这话怎么讲?

陈枫：多元化不单是指产品多元或产业多元，包括产业多元、区域多元、组织多元、管理模式多元等等。每个单元的运行规律不一样。如果用一个模式去管，就会产生内耗和不经济，就违反了客观经济规律中的节省规律，则企业集团必然失败。若用不同的管理模式，集团又如何统一各个单元。目前管理模式多元化是中国企业集团发展的最短板。

《卓越管理》：举个例子。

陈枫：台湾宏基集团的创始人施振荣曾说，“运营模式决定资金管理”。

也就是说，不同的产业有不同的运营模式，也就有不同的资金管理。在一个企业集团内多个产业就有多种运行模式、多种资金管理，那么企业集团如何统一管理资金呢?如北京首创集团有房地产、金融、水务、高科技、旅游等产业，用什么原则来统一管理呢?如果管理缺少针对性，必然低效率；如果有针对性，多元又如何统一?这是个两难问题。

《卓越管理》：那么失衡问题怎么出现的?

陈枫：规模化是解决发展的效率和效益的，多元化是解决发展的机会和风险的。

规模化发展必须有很强的针对性，使之规范化、标准化，从而产生效率和效益。而多元化发展则相反。企业集团要二者兼有，不可偏颇，如何平衡统一是关键，常常是企业集团的难点。施振荣用授权的办法，按“七三”规则去处理这个难点，但还有其它许多措施。

《卓越管理》：但很多企业并没有意识到这一点，甚至连自己犯了大企业病也并不知道。

陈枫：由于大企业病是内生的、伴生的，有如癌细胞，潜伏期长，隐蔽性较大，表征复杂模糊，一旦爆发即并发综合症，难以药到病除。所以许多企业集团经营出了问题时，总以为是信息不对称或不灵，以为是外部变化快，不确定因素太大；总是想用对标的方法、管控的方法解决，总是看不到是由长期的大企业病所致。

《卓越管理》：看来大企业病的危险比想象的要严重的多。

陈枫：是的，企业集团发展中最大的危险是大企业病。由于企业集团具有规模化和多元化及自身组织特点，在外部的竞争中具有较大优势，一般不会因直接竞争导致没落及失败。但由于企业集团的竞争方式主要是决策竞争，因此，决策的正确与否或决策的准确程度，对它发展的成败起根本作用。而大企业病的主要危害是使决策失误和失灵，进而使企业集团在发展和竞争中失去主动，走向衰落。因此，防止和克服大企业病是企业集团发展的重要任务。

《卓越管理》：国外大企业集团的作法有什么可借鉴的吗?比如说如何解决管理模式的多元化。

成都大集团大企业培训企业 篇4

那些人适合学大数据 成都大数据培训

成都国信安大数据班由副教学总监，优秀讲师带队并亲自授课，秉承成都国信安一贯的专业品质态度，在课程质量，学生素质，就业服务上相当严格要求，并以学业满意就业为目标，打造国内优秀大数据培训班，感兴趣的同学不妨关注国信安教育基地了解一下吧。

成都国信安独具特色的5R体系

5R系统是实训解决方案和学员中国电科、中国网安服务的指导原则。即“真实的企业环境(Real Working Environment)”、“真实的项目案例(Real Training Projects)”、“真实的项目经理(Real Project Managers)”、“真实的工作压力(Real Work Pressure)”和“真实的工作机会(Real Job Opportunities)”。

（1）真实的企业环境

成都国信安IT培训基地建于成都高新区，按照成都国信安IT培训基地的功能布局和风格进行实训环境设计，包括实训教室、实训工位和会议室三大功能区，让学员在实训的过程中感受到大型软件公司的真实工作环境。

（2）真实的项目案例

基地根据高校的培养计划和需求，遵守客户的保密法律要求，从中国电科、中国网安的业务中精心挑选了数十个大、中型实训项目案例进

行改造，保留关键的技术点，适合在1~3三月内学生通过团队合作来完成。

（3）真实的项目经理

成都国信安IT培训基地拥有50余位年轻精英型学位研究生导师、120余位IT企业项目总监和70余位平均6年以上实战开发经验的专职讲师等。项目实战训练对师资的技术经验、项目管理经验和授课水平均具有很高的要求，成都国信安的师资均为资深技术主管或项目经理，参与了母公司中国电科、中国网安的多个中、大型项目的开发，具有丰富的项目开发和团队管理的经验。

（4）真实的工作压力

在项目实战过程中，模拟客户代表给予项目组施加真实的项目压力，例如需求变更、新技术风险、工期变更、人员变动等问题时，让实训学生来应对，从而培养学生承受压力的能力，为以后走上工作岗位可以从容应对各方面的压力而成为企业的栋梁。

（5）真实的工作机会

为了解决学生的就业问题，基地建立了人才服务部，收集企业的人才需求，基地根据企业需求对学生进行定向培养，培养符合企业的要求，同时实训基地同样注重对学员职业规划和职业道德方面的教育，有计划的组织母公司中国电科、中国网安及合作伙伴企业到实训基地进行现场招聘和面试，满足学生就业需求。

成都国信安IT培训基地有真实的软件开发为背景，学习之后可以直接入职中国电科、中国网安，与其选择苦苦对比各大培训机构，不如直接搭上成都国信安这条大船，直接与IT企业对接。

四川地处中国大西南，肥沃的土地，丰富的自然资源，悠久的历史和绚烂多彩的少数民族文化，构成了多样性的自然和文化旅游资源。每到中考季，很多初中生总是为自己的未来前途担心，尤其是一些学习成绩不好的初中生，他们不知道中考没考上怎么办。同时许多家长也担心，自己的孩子年龄还小，进入社会显然不合适。这个时候职业培训学校更加适合，放眼众多学院，四川国信安职业培训学校无疑是非常合适的。

一说起it培训，很多人都表示苦不堪言，总有人被虚假信息坑过。很多人表示自己对其一窍不通，实在不知道怎么办才好。别着急，让小编为你奉上这些必备小技巧，带你快速简单的上手。接下来就让小编带你来看看it培训的相关情况吧~带你了解it培训~

年年都是有毕业季就业难得问题，为什么有的人就业那么轻松？选择真的大过努力吗？今年有一个获批的新增专业备受瞩目——数据科学与大数据技术，如果没法进入这个专业，你的选择是培训学习，那么大数据培训机构有哪些呢

那么对于刚刚高考，选择专业的同学，要注意了，“大数据”概念再火热，填报志愿的学生和家长也要冷静，这几个问题必须先想好：

当前大数据行业真的是人才稀缺吗？ 学了几年后，大数据行业会不会产能过剩？ 大数据行业最终需要什么样的人才？ “热门专业”填报，有哪些注意点？

接下来科多大数据就带你们看看分析结果： 当前大数据行业真的是人才稀缺吗？

对！未来人才缺口150万，数据分析人才最稀缺。先看大数据人才缺口有多大？

根据LinkedIn（领英）发布的《2016年中国互联网最热职位人才报告》显示，研发工程师、产品经理、人力资源、市场营销、运营和数据分析是当下中国互联网行业需求最旺盛的六类人才职位。

其中数据分析人才最为稀缺、供给指数最低。同时，数据分析人才跳槽速度也最快，平均跳槽速度为19.8个月。

而清华大学计算机系教授武永卫去年透露了一组数据：未来3-5年，中国需要180万数据人才，但目前只有约30万人。

大数据行业未来会产能过剩吗？

提供大数据技术与应用服务的第三方公司面临调整，未来发展会趋集中

关于“大数据概念是否被过度炒作”的讨论，其实2013年的夏季达沃斯就有过。彼时支持“炒作”观点的现场观众达54.5%。对此，持反对意见的北京大学光华管理学院副教授苏萌提出了三个理由：

不同机构间的数据还未真正流动起来，目前还只是数据“孤岛”； 完整的生态产业链还未形成，尽管通过行为数据分析已能够分辨出一个消费者的喜好，但从供应到购买的链条还没建成；

数据分析人才仍然极度匮乏。

4年之后，舆论热点已经逐渐从大数据转向人工智能，大数据行业也历经整合。近一年间，一些大数据公司相继出现裁员、业务大调整等情况，部分公司出现亏损。那都是什么公司面临危机呢？

基于数据归属，涉及大数据业务的公司其实有两类：一类是自身拥有数据的甲方公司，如亚马逊、阿里巴巴等；另一类是整合数据资源，提供大数据技术与应用服务的第三方公司。目前行业整合出现盈利问题的公司多集中在第三方服务商。

对此，LinkedIn（领英）中国技术副总裁王迪表示，第三方服务商提供的更多的是技术或平台，大数据更多还是让甲方公司获益。

在王迪看来，大数据业务要产生规模效益，至少要具备三点：算法、计算平台以及数据本身。“第三方大数据创业公司在算法上有一技之长，而计算能力实际上已经匀化了，传统企业如果用好了，和大数据创业公司没有区别，甚至计算能力更强，而数据获取方面，很多数据在传统行业内部并没有共享出来，第三方大数据公司获取这些数据是比较困难的，最后可能谁有数据，谁产生的价值更高。”说白了，数据为王。

在2013年，拿到千万级A轮融资的大数据企业不足10家，到2015年，拿到千万级以上A轮融资的企业已经超过30家。直到2016年互联网资本寒冬，大数据行业投资热度有所减退，大数据行业是否也存在产能过剩？

王迪认为，目前的行业整合属于正常现象，“经过市场的优胜劣汰，第三方服务领域会出现一些做得比较好的公司，其他公司可能被淘汰或转型做一些垂直行业应用。从社会来看，总的需求量一定是增加的，而对于供给侧，经过行业自然的洗牌，最终会集中在几家优秀的行业公司。”

需要什么样的大数据人才？

今年3月份，教育部公布了第二批获准开设“数据科学与大数据技术”的高校名单，加上第一批获批的北京大学、对外经济贸易大学、中南大

学，一共35所高校获批该专业。今年开始，部分院校将招收第一届大数据专业本科生。

大数据人才培养涉及到两方面问题：

交叉性学科的人才培养方案是否与市场需求相匹配； 学科建设的周期与行业快速更新之间的差距怎样弥合。

对于第一个问题，“电商热”时期开设的电子商务专业是一个可吸取经验的样本。2000年，教育部高教司批准了第一批高校开设电子商务本科专业。作为一个复合型专业，电子商务的本科教学涵盖了管理、技术、营销三方面的课程。电子商务领域人才需求量大，但企业却无法从电子商务专业中找到合适的人才，原因何在？

职业规划专家姜萌认为，并不是某一个专业对应一个行业热点，而是一个专业集群对应一个行业热点。“比如电子商务专业，我们到电子商务公司里会发现，不是学电子商务的人在做这些工作，而是每个专业各司其职，比如计算机、设计、物流管理、营销、广告、金融等等。现在行业的复合型工作都是由一个专业集群来完成的，而不是一个人来复合一堆专业特点。”

大数据专业的人才培养也同样走复合型路线，复旦大学大数据学院的招生简章显示，学院本科人才培养以统计学、计算机科学和数学为三大基础支撑性学科，以生物学、医学、环境科学、经济学、社会学、管理学等为应用拓展性学科，具备典型的交叉学科特征。

LinkedIn（领英）中国技术副总裁王迪指出，“从企业应用的角度来看，大数据行业里从事相关职能的同学背景是各异的，大数据作为一个人才培养方向还在探索中，在这个阶段，高校尝试开设硕士课程是很好的实践，但开设一类的本科专业还为时过早。”

另一方面，专业人才培养的周期较长，而行业热点不断更新轮替，中间产生的时间差使得新兴专业的志愿填报具备了一定风险。

王迪认为，“从今天的产业实践上看，大数据领域依然是从现有专业中挑选人才，教育和市场发展总是有一定差距的，学生本科四年，加上硕士阶段已经是七年之后的事情了，产业已经演进了很多，而教学大纲并不会跟进得那么快。”

因此，尽管大数据的应用前景毋庸置疑，但在人才培养层面，复合型人才培养方案会不会重走电子商务专业的老路？学校教育如何赶上行业发展速度？这些都是值得进一步商榷的问题。

面对热门专业，志愿填报需要注意啥？

了解了大数据行业、公司和大数据专业后，姜萌对于考生填报像大数据相关的热门专业，提出了几条建议：

报考热的专业和就业热的专业并不一定是重合的，比如软件、计算机、金融，这些专业的就业率实际并没有那么高，地质勘探、石油、遥感等专业，虽然报考上是冷门，但行业需求大，就业率更高。

选择热门专业，更需要考虑就业质量。专业就业好，是统计学意义，指的是平均收入水平高，比如金融专业的收入，比其他纯文科专业的平均收入较高，但落实到个体层面，就业情况就不一样了，尤其像金融专业是典型的名校高学历好就业，但对于考试成绩较低的同学来说，如果去一些普通院校、专科院校学习金融，最后就业情况可能还不如会计专业。

志愿填报，除了专业，城市因素也很重要：如果想从事金融、互联网的工作，更适合去一线城市，如果是去三、四线城市的学生可以考虑应用面比较广的专业，就是各行各业都能用到的专业，比如会计专业，专科层次的会计和985层次的会计都有就业渠道。如果先选择报考城市，也可以针对所在城市的行业特点选择专业，比如沿海城市外贸相对发达，选择国际贸易、外语类专业就业情况更好，比如武汉有光谷，选择光电类专业更好就业。

最终家长和考生更需要考虑个人与专业匹配的问题，金融、计算机等热门专业不是所有人都适合学，好专业不见得对所有个体都是好的。

如果大家需要了解大数据课程或者是获取相关课程资料，可以登陆我们的官网http://进行了解

成都大集团大企业培训企业 篇5

成都大数据技术培训学校哪家好？进行大数据培训怎么选才是靠谱

成都国信安大数据培训由副教学总监，优秀讲师带队并亲自授课，秉承成都国信安一贯的专业品质态度，在课程质量，学生素质，就业服务上相当严格要求，并以学业满意就业为目标，打造国内优秀大数据培训班，感兴趣的同学不妨关注国信安教育基地了解一下吧。

成都国信安独具特色的5R体系

5R系统是实训解决方案和学员中国电科、中国网安服务的指导原则。即“真实的企业环境(Real Working Environment)”、“真实的项目案例(Real Training Projects)”、“真实的项目经理(Real Project Managers)”、“真实的工作压力(Real Work Pressure)”和“真实的工作机会(Real Job Opportunities)”。（1）真实的企业环境

成都国信安IT培训基地建于成都高新区，按照成都国信安IT培训基地的功能布局和风格进行实训环境设计，包括实训教室、实训工位和会议室三大功能区，让学员在实训的过程中感受到大型软件公司的真实工作环境。（2）真实的项目案例

基地根据高校的培养计划和需求，遵守客户的保密法律要求，从中国电科、中国网安的业务中精心挑选了数十个大、中型实训项目案例进行改造，保留关键的技术点，适合在1~3三月内学生通过团队合作来完成。（3）真实的项目经理

成都国信安IT培训基地拥有50余位年轻精英型学位研究生导师、120余位IT企业项目总监和70余位平均6年以上实战开发经验的专职讲师等。项目实战训练对师资的技术经验、项目管理经验和授课水平均具有很高的要求，成都国信安的师资均为资深技术主管或项目经理，参与了母公司中国电科、中国网安的多个中、大型项目的开发，具有丰富的项目开发和团队管理的经验。（4）真实的工作压力

在项目实战过程中，模拟客户代表给予项目组施加真实的项目压力，例如需求变更、新技术风险、工期变更、人员变动等问题时，让实训学生来应对，从而培养学生承受压力的能力，为以后走上工作岗位可以从容应对各方面的压力而成为企业的栋梁。（5）真实的工作机会 国信安教育基地

为了解决学生的就业问题，基地建立了人才服务部，收集企业的人才需求，基地根据企业需求对学生进行定向培养，培养符合企业的要求，同时实训基地同样注重对学员职业规划和职业道德方面的教育，有计划的组织母公司中国电科、中国网安及合作伙伴企业到实训基地进行现场招聘和面试，满足学生就业需求。

成都国信安IT培训基地有真实的软件开发为背景，学习之后可以直接入职中国电科、中国网安，与其选择苦苦对比各大培训机构，不如直接搭上成都国信安这条大船，直接与IT企业对接。

四川是旅游的天堂，无法拒绝她火辣辣的美食，无法拒绝她惊艳的自然风光，更无法拒绝她的古蜀文化。最近，很多30岁以上的朋友在咨询，我这个年龄了，学习it技术，可不可以？老师认为，30岁以上的朋友，应该是很理性成熟的一类人，大多都已经成家立业。因此，学不学习相信他们自己都会有一个全面而且理性的判断。老师只是客观的给30岁以上的朋友来交流探讨这个问题！

it培训这点事，外行看热闹，内行看门道。对于一些相关经验，还是听老师傅的~今天小编想给大家扒一扒大家感兴趣的it培训！

想通过大数据培训机构进入大数据圈子，需要主要哪些问题？

现在网上已经有很多关于怎么选择靠谱的大数据培训机构这样的文章，这里科多大数据除了总结，还会给大家谈谈关于学习心态的问题。关于怎么选择培训机构，应该注意以下几点：

1、课程设置是否合理，是否存在挂羊头卖狗肉的情况。有的培训机构表面上说是大数据课程，其实大部分是java，并没有大数据的课程。如果你分不清的 国信安教育基地

话，你至少要知道这些是关于大数据的：hadoop、HDFS、hive、Hbase、spark、scala等。

2、课程是否包含了项目实战。不管是关乎面试，还是关乎你的薪资，有项目经验都会给你加分，企业招聘面试是非常重视这块的。

3、课程老师是否专业。考察下师资情况，授课老师是否是全职，经验是否丰富。因为大数据方面的授课老师难招，有的机构是兼职老师，兼职老师存在的问题就是不稳定，不能全身心的投入教学。

4、上门所述是选择的重中之重，其他可以参考的就是：教学环境、教学体系是否完善、是否推荐就业等。

接下来，我们来谈谈学习的心态。首先是在没有培训之前，也就是那段最犹豫的阶段。在犹豫学不学的时候大部分朋友会有这样的心理：大数据真的薪资高吗？我应该选择哪家培训机构？我要不要自学？我经济压力太大万一没学好怎么办？

在正是学习之前这些问题确实需要好好的思考。大数据薪资是多少，人家说没有用，直观的就是去招聘网上了解，上面都是真真实实的薪资，如果你的犹豫点是这个，那么如果前程无忧上门的大数据薪资你还满意，那么请学习！我应该选择哪家培训机构？上面已经说明，这里还要补充一点，一定要记住课程、师资、项目是最重要的，包就业这种说法只是给你一种心理安慰，但是不是说你可以不努力学习，到最后却怪人没教好。学得好是自己的，也是你应该在学习过程中需要努力做到的。

我要不要自学？这个问题很简单，就是看你的自学能力和自控能力强不强。如果你自学能力好，又非常自觉，自学当然没问题。

经济压力大？这点确实挺着急的，但是现在很多培训机构都有分期政策，甚至有人才投资（企业投资人才，不花钱学习）等政策，如果你真的觉得大数据前景好，真的喜欢，因为没钱而放弃，希望你可以不后悔。

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成都大集团大企业培训企业 篇6

阳煤职防院

荆瑞田

二〇一七年八月十五日

转眼间，阳煤集团“百期万人”大学习、大培训、大提升卫生系统培训班的课程已圆满结束。对于每个学员来说，都会有不同的收获，对于从小就怀揣军人梦的自己而言，更是收获颇丰。

“稍息”“立正”“齐步走”„„8月6日7：30，阳煤集团“百期万人”培训医疗卫生系统处科级干部培训班的学员已经全身戎装，迈着矫健的步伐，喊着嘹亮的口号，投入军训，成为夕阳下一道亮丽风景。

阳煤集团“百期万人”培训医疗卫生系统处科级干部培训班在培训模式上，采用“培训+军训”的军事化、封闭式进行，把军训与课堂教学融为一体，让学员以军人的纪律自律，向军人的作风看齐。通过军训，我们学会了军人严格的军容军纪，懂得了服从命令为天职、步调一致才能得胜利，也深深理解了一支没有严明纪律、过硬作风的军队乃至团体必然是一盘散沙，必然会未战先败的道理。

在课程设置上，做到党性教育和知识更新相结合，既讲政治又拓视野；做到管理素质与业务素质共同提升，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合自身专业特点，以问题为导向、以正在做的事情为中心，聘请国内知名教授、讲师进行授课，声情并茂、让人耳目一新。通过学习了解了目前我国国企医院改革的新动向和新经验，并学习了有效沟通与团队建设、医院绩效管理等内容，对今后的工作和学习都有不可低估的影响。

在课下，还专门组织了分组讨论和相互交流，使同志们一起交流了各自的心得和体会，并就各自在工作中遇到的管理上、学习上、经营上遇到的问题，展开了热烈的讨论。让大家通过培训与实际工作中存在的问题进行比对，进一步加强学习的效果、提高政治素质、拓宽知识视野、增强业务本领、锤炼过硬作风，解决各级干部观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌的问题。

成都大集团大企业培训企业 篇7

关键词：大集团模式,党建工作,创新

联合重组成为国有企业改革中热门的话题, 联合做大已是大势所趋, 在当前国有企业改革的进一步深化的局面下, 如何做好党建工作成为一项重要的课题。大集团模式下, 如何充分发挥党建工作的政治核心作用, 怎样实现党建工作都给我们代理了新的挑战, 迫切需要党务工作人员去思考、实践和探索。

一、大集团模式下企业党建工作及其重要性分析

大集团模式下, 国有企业党建工作发挥着比传统模式下更为重要的作用, 这主要从如下两方面体现。

一方面, 党建工作是国有企业改革和发展的思想保证。大集团模式下, 如何建立有效的现代企业制度是企业建设的重点和难题。也就是说, 大集团模式改革目标不是一蹴而就的, 整个过程需要多方共同努力才能实现。在这一过程中, 国有企业党建工作就发挥了很大的作用, 依靠党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用, 国有企业的联合重组得以顺利开展。本集团改革过程中, 遇到了很大问题, 如职工利益关系、下岗分流、社会责任承担问题等, 在解决这一系列难题的过程中, 党建工作都扮演了至关重要的角色, 通过党建工作, 树立正确思想, 调动各方积极性, 保证了本集团改革的顺利实施。

另一方面, 党建工作也有利于大集团经济价值的实现。也就是说, 国有企业党建的重要性经济效益的角度得到体现。在河北钢铁集团改革过程中, 党建工作通过调动党员干部的模范带头作用, 避免了贪污腐败等不正之风的滋生, 从而防止了国有资产的流失, 实现国有资产保值增值的目的, 从而贯彻落实国家的方针政策, 防止国有资产流失, 从最大限度地保障企业的经济效益。

二、大集团模式下国有企业党建工作创新探讨

大集团模式下如何深化和创新企业党建工作是国有企业党组织一项重要的研究课题, 本文结合河北钢铁集团实际, 探索大集团模式下党建工作新思路。

(一) 创新国有企业党建工作机制

大集团模式下出现了传统国有企业党建工作中未曾遇到的问题, 加强党建工作首先要对国企党建工作机制进行创新。也就是说, 大集团体制上充分重视党建工作在集团中的政治核心作用, 在此基础上, 健全党组织、工会等各类职工组织, 以此提高凝聚力, 以保证其在企业中的政治核心作用。另外, 在机制上还要完善党组织参与企业决策的机制, 通过有效构建大集团权力体系, 保障党组织在企业建设中的地位, 保证国有企业集团在经济发展的同时也充分重视党建工作, 保证国有企业大集团党建工作政治核心作用的发挥。

(二) 创新国有企业党建工作思路

国有企业大集团模式下党建工作的创新也体现在工作思路方面。“发展是硬道理”, 社会主义建设中发展是永恒的主题, 如不重视发展, 一切都是无源之水, 无本之木。因此, 在实际工作中, 本集团党建工作时刻谨记发展这一要点, 充分重视发展在企业建设中的地位。也就是说, 集团的党建工作思路立足于企业的发展, 以此为基础确定工作思路。具体来说, 企业党组织结合当前实际情况, 探索党政工作与经济发展的结合点, 基于制定保增长、促发展的工作思路。并在此基础上, 通过对全体职工思想的武装和强化, 为集团的发展提供强有力的保障, 通过正确思路的树立, 为发展创造良好环境, 通过宣传、组织、监督、协调等职能的作用, 为发展提供良好的氛围, 通过科学发展观的树立和贯彻, 确保企业健康、稳定、可持续发展。

(三) 创新国有企业党建工作方式

大集团模式下党建工作方式的创新也是国有企业党建工作的重点。一方面, 国有企业党建工作要以主体活动为重要载体, 充分发挥党委的政治核心作用, 为企业的改革、发展和稳定做出了重要贡献。在党建工作中充分引入知识经济元素, 提高活动凝聚力, 如通过有效利用互联网, 加强党建工作就是一个良好的举措, 同时可以借鉴学习型组织的理论于党建活动之中, 打造学习型组织, 提升党员干部的整体素质和党组织的竞争力。另一方面, 国有企业党组织要坚持以人为本的发展理念, 不断完善民生工作长效机制, 努力让企业发展的成果以更加殷实、完备、厚重的形式, 回馈广大为企业发展做出积极贡献的职工。要探索形成工资增长机制、就业保障机制、激励考核机制等, 着力使党的关爱真正落实到每个职工党员的心中, 使职工更加具有归属感。

三、结论和展望

总之, 大集团模式下, 国有企业的党建创新必须以企业发展作为目标, 紧密结合企业实际, 紧紧围绕服务职工、党员, 维护广大职工群众的根本利益, 提高国有企业干部职工的综合素质。要通过党建工作的创新, 把党组织和党员的作用与促进企业发展相结合, 提高职工的综合素质, 提升集团综合竞争力, 充分有效发货党建工作的政治核心作用, 促进国有企业大集团的发展。

参考文献

[1]卢奔騠, 陈传伟.公司化治理与国企党建科学化探讨[J].学理论.2012 (13) .

成都大集团大企业培训企业 篇8

关键词：国企改革；企业集团；做大做强

中央《关于深化国有企业改革的指导意见》全面部署了新一轮国企改革的目标任务和重大举措，也体现了经济新常态下的新要求，提出到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，充分凸显了国企改革的紧迫性。今年我市在深化国资国企改革中有重大举措，主要是盘活重组市级国有企业和行政事业单位经营性国有资产及国有股权，新组建四家主业突出、竞争力强、对全市经济社会发展带动作用明显的市级国有资本投资运营公司，形成“城市、交通、旅游、产业”四大行业板块，并逐步吸纳其他优质经营性资产，通过做大规模、做强实力、做优质量，促使企业成为自主经营发展的市场主体，从而做大做强企业集团。其中以我公司为母体组建了“产业集团”，主要负责政府性产业投资引导基金和金融股权股份管理运作、产业投资、社会事业发展。目前集团框架刚刚搭建，人员也逐步到位，各项资产的划转也基本完成。

对组建后的新集团如何通过规范化运作使国有资产保值增值，做大做强新集团提出几点建议和想法。

一、重视发展战略，加快推进集团发展

根据市政府对四大集团的定位，认真分析本集团的发展方向与目标、发展方式、发展路径及核心措施，确切把握好集团的发展方向，做强做大主业、突出辅业的支撑，以及核心业务能力的培育和核心优势在市场竞争中的发挥，并全力抓好发展战略和规划的全面落实实施和管理，从而加快推进新组建集团的发展。

二、抓制度创新，增强集团竞争力

规范经营决策、提高企业效率、增强企业活力是新一轮国企改革的三项重点内容，落脚点都在于制度创新。建立推进现代企业制度建设，并不断推进现代企业制度建设、制度创新，以增强新集团的管控能力和经营活力，实现集团永续发展。同时对经营类子公司采取战略型管控，重点关注经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力。

三、强化市场导向，实现创新突破

运用市场手段、发挥市场机制，与市场经济接轨，发挥集团市场主体作用，以提高国有经济竞争力，并努力创新资产运营模式、创新投融资方式、创新运营管理体系，使集团更具活力和竞争力，从而实现国有资产保值增值。

四、盘活存量资产，有效配置资源

本次划转纳入集团的资产多、散、杂，抓紧对不同资产进行收益性评估，分类盘活，对不良、低效物业资产以及低效、边缘性股权进行处置，优化资源配置，提高运营效率，把有限的资产进行有效的资本化运作，提高集团自我造血能力，加速集团集聚投资。

五、抓项目建设，增强国有经济活力

国有企业本质上还是企业，企业要生存、要发展，根本的还是要抓项目，没有项目，就谈不上国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力。一手抓项目建设，一手抓项目储备，精心策划、积极储备，不断增强集团发展后劲。

六、推进资产证券化，构建产业与资本互动平台

加快推进资产证券化，实现企业上市，是市委市政府对新集团的要求。构建“上市公司-产业孵化-资产注入”的产业与资本互动模式，以上市公司为核心设立专业化投资平台，投资新兴成长和战略性拓展业务，待新产业孵化成熟后注入上市公司，获得投资收益后反哺主业。同时通过积极寻求国内外资本、企业合作，建立若干个战略性新兴产业子基金，并通过子基金运营，引进、培育战略性新兴产业的发展，积极打造盈利企业。

七、坚持人才引领，强化人才团队建设

人才短缺、队伍素质不适应是目前最大的短板，以最短的时间，培养实现素质提升，以适应集团高、强运作的要求。同时加强人才引进，创新人才发展机制，优化人才创业环境，积极培育一批懂经营、善管理、勇于改革创新、熟悉实际操作的领军人才和高素质人才，以人才推动企业的高水平发展。还需强化激励机制，实施岗位年薪制，试点工作绩效押金制，对二级公司实施事业合伙人制，鼓励企业负责人个人投资入股，并实施年度业绩考核奖励，实现经营团队薪酬与公司业绩挂钩。推行“待岗培训制”，对连续两年考核不合格人员，实行待岗培训，待岗期间，只发放基础工资。同时提出与激励机制相配套的内部审计、责任追究等约束机制。

八、深化国企改革，大力发展混合所有制经济

中央提出“积极稳妥发展混合所有制经济”的改革导向，也是市委市政府对新集团下一步发展方向的要求。深化国企产权多元化，放大国有资本的功能，并发挥各种所有制的优势，通过引入新的战略合作者，两方面的力量叠加在一起，在完善股权结构的同时，能更好地完善经营决策机制，提高集团决策质量，可以促进集团效益、效率不断优化提高，促进集团发展壮大、做大做强。

盘活重组我市国有资产责任重大，对新集团来讲是机遇与挑战并存，这就需要集团顺应国企改革要求，引领集团创业发展，减负提质、有效运转、健全制度、做大做强，保值增值，不断开创我市国企国资发展新局面。

参考文献：

[1]张英丽.企业集团财务控制问题研究--基于国有企业改革[J].商场现代化，2014（19）：231-231.

[2]王坚.全面贯彻落实十八大精神加快推动国资国企改革发展[J].上海国资，2012（12）：18-20.

[3]徐明.新时期国有企业集团化管控模式优化与应用研究[J].中国人力资源开发，2016（10）：3，6-12.

[4]邱震.浅析企业集团财务公司供应链金融风险管理[J].中国经贸，2015（23）：138-139.

成都大集团大企业培训企业 篇9

一、顺应世界趋势，强化大企业税务服务长期以来，各国税务部门一直在探索如何高效利用有限的资源来更好地履行税务机关的使命。创新技术手段、在管理模式上对不同类型的纳税人实行分类管理、着重加强对大企业的税收服务已成为世界税务工作发展的大趋势。

一、顺应世界趋势，强化大企业税务服务

长期以来，各国税务部门一直在探索如何高效利用有限的资源来更好地履行税务机关的使命。创新技术手段、在管理模式上对不同类型的纳税人实行分类管理、着重加强对大企业的税收服务已成为世界税务工作发展的大趋势。在大企业税收管理机构兴起的同时，风险分析控制理论在税收领域也得到了广泛运用。

为探索我国现行税收体系下对大企业税务管理和服务的新模式，国家税务总局在2008年的机构改革中新组建了大企业税收管理司。该司是国家税务总局主管大企业税收管理和服务的职能部门，是我国为顺应国际潮流，实施分类和风险导向的税收管理模式而成立的。目前各省、自治区、直辖市税务部门已设立大企业处（大企业税收管理服务处）作为具体执行机构。

2009年1月，国家税务总局首批确定了占我国企业税收20%左右的45户企业集团为总局定点联系企业。其中大型国有企业占三分之二，民营企业和外资企业占三分之一。所选企业一般规模和税收贡献较大，企业集团管理和决策相对集中，在经济和社会生活中有较大影响力，具有行业代表性和企业类型代表性，同时分支机构遍布全国或跨省市、跨国经营。在保持原有体制不变的基础上，总局大企业司正在探索如何对大企业提供增值服务与统筹管理，力争形成一个针对大企业层级服务与管理的统一窗口。大企业的税务申报、入库等事项仍然由原来的征管部门负责，但日常的税务检查、监控、风险评估，特别是税务审计则由大企业司（处）来完成。大企业司（处）同时还承担了企业应税诉求的处理，这相当于给大企业提供了一个直接与最高税务部门诉求的窗口。

把大企业的各类诉求集中在较高层级处理，既可及时解决税法透明度问题，又可保证各层级执行上的一致性，为企业的经营管理提供便利。目前，税务总局正在探索建立大企业涉税诉求联席会议制度和跨层级工作协调组制度；大企业管理信息平台也在建设之中，目的是通过跨层级虚拟办公室实现扁平化管理，共享涉税信息，传递企业诉求，统一政策执行，部署工作任务。

大企业税务管理服务的新思路和方法主要有：改进服务方式方法，提高服务质量和水平；管理环节前移，提前发现和预防税务风险；提高企业自我遵从度，从根本上解决大企业税务管理对象复杂、管理资源短缺的问题；针对企业各自面临的税务风险，制定差异化管理措施

和手段；关注企业重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险，有针对性地关注账务处理和会计核算等操作层面的风险。

二、企业为了发展，必须控制好税务风险

企业的税务风险主要是指企业的纳税行为不符合税法的规定，应纳税而未纳税或少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险。当然企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策而多缴纳了税款，承担了不必要的税收负担，同样属于税务风险。

一般而言，大企业能够运用最新的信息科技手段来从事管理，并且具备较为规范统一的内部管理制度与办事程序，合规、遵从的主观意愿相对较强。但从现实情况看，虽然许多大企业在不同程度上建立了内部控制制度或风险管理制度，但都偏重财务报表目标，而不太重视涉税合规目标。《中央企业全面风险管理指引》以及《企业内部控制规范》的关注重点也是企业经营和财务报告方面的目标，缺乏税务合规方面的内容。加之大企业的经营领域涉及多个行业，通常跨区域或跨国经营，税务处理复杂，所以其税务风险比其他中小型企业要高得多。大企业的税务风险通常不是来自于做假账或者简单的账面差错，而是更多地来源于相关治理层和管理层的纳税态度和观念不正确、相关内部控制的缺失或不健全、经营目标和经营环境异常压力等诸多方面。

2008年，我国某上市公司在接受税务部门的例行检查时，被指上一年度的经营和纳税方面存在违规情况，税务部门随后对该公司进行了为期4个月的税务稽查。一段时间里，该公司遭到来自客户和众多股民的质疑，不仅公司的融资计划难以执行，公司的股价也接连下跌。近年来，国美、苏宁、创维、娃哈哈、中国平安等诸多国内知名公司都曾因税务风险防控不严而出现税收上的麻烦，企业经营和声誉都遭受了不小的损失。“甩不掉的影子”、“定时炸弹”等比喻，表达了一些大企业对税务风险的畏惧和无奈。集团企业如何加强税务管理、控制纳税风险，已成为摆在大企业财务总监面前的一个重要课题。

三、学习参照指引，构建税务风险防火墙

为加强对大企业的事前税务管理，提高纳税服务水平，引导大企业合理控制税务风险，国家税务总局于2009年5月5日发布了《大企业税务风险管理指引（试行）》。《指引》参照美国《企业风险管理整合框架》和澳新4360风险管理框架作了一些创新尝试。《指引》与即将公布的“大企业纳税遵从风险评估”以及在评估基础上的“大企业纳税检查”共同组成了一个有机整体。

《指引》是一部全新的系统管理规范，其目的在于引导大企业建立一套符合自身特点、能有效运行的内部税务风险管理体系，从而合理控制税务风险，依法履行纳税义务，避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。税务机关以参与企业制度建设的方式提前介入企业纳税管理环节，实现了税务管理环节的前移，可以辅导企业提前防范税务风险，变发现型控制为预防型控制。《指引》强调税务风险管理的特殊要素，弥补了现有企业内部控制和风险管理框架的不足，对企业建立一套顺应国际趋势的税务风险管理机制将

发挥巨大的促进作用。

《指引》重点从风险管理机构和岗位、风险识别和评估、风险应对策略和内部控制、信息与沟通4个方面，规范大企业事前税务管理，提高纳税服务水平，帮助大企业防控税务风险。首先，组织结构复杂的大企业应根据需要设立税务管理部门或岗位，明确各岗位的职责和权限，确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。企业税务部门应参与企业战略规划和重大经营决策的制定并跟踪、评估和监控相关税务风险。其次，企业应识别内部及外部风险因素，风险评估由企业税务部门协同有关职能部门和业务单位实施，也可聘请具有相关资质和专业能力的中介机构协助实施。第三，企业应根据税务风险评估的结果，考虑风险管理的成本和效益，在整体管理控制体系内制定税务风险应对策略，建立有效的内部控制机制，合理设计税务管理的流程及控制方法，全面控制税务风险。第四，企业应建立税务风险管理的信息与沟通制度，明确税务相关信息的收集、处理和传递程序，确保与管理

层和相关业务部门保持良好的沟通和反馈，发现问题及时报告并采取应对措施。

大企业依情况不同，对照《指引》构建税务风险防火墙的重点也是不同的。如没有税务部门建制的企业，首先要建立税务内控组织构架；而税务团队独立性欠缺的企业，则要建立岗位和内控制度的合理制衡；内控体系比较健全的大型跨国公司则要不断更新控制点，加

大监督评估力度，同时提高执行效率。

四、贯彻落实指引，享受大企业税务服务

税务机关不强制大企业实施《指引》，对没有实施《指引》的企业也不实行惩罚。但大企业是否实施《指引》将会直接影响到税务机关对企业的风险评价及其下一步管理措施的确

定。大企业如果按照《指引》要求实施，说明企业重视税务风险管理，同时也必将更好地防范和控制税务风险，税务机关可依此将企业评定为低风险纳税人并据此制定针对该企业的以服务为主的后续管理措施。如果不按《指引》要求实施或实施力度不够，而现有管理体系中又没有税务风险管理内容或内容不全面，则企业很可能被税务机关判定为高风险纳税人，从

而被施以税务检查为主的后续管理措施。

税务风险控制是具有普遍性的企业管理问题，对没被列入大企业范围、但有建立内部税务风险控制需要的其他大企业来说，《指引》同样具有重要的指导意义。实施《指引》的大企业肯定会有一定的付出，但从长远看，随着税务风险管理体系的不断完善，企业将从根本上解决税务风险问题，从而降低纳税遵从成本。因此，任何大企业遵循《指引》去建立、优化自身税务内控体系，都是非常必要而且大有益处的。

那么大企业应当如何贯彻和落实《指引》呢？首先，在设计内控制度时，应全面考虑并将税务战略作为企业整体发展战略的一部分，将税务战略的选择和税务计划的确定提高到战略高度；其次，在建立税务风险控制机制时，应与已有的包括财务风险控制在内的其他风险控制制度融合起来，使税务风险控制成为企业整体风险控制体系中的一部分；第三，应找出业务流程的控制点，针对税收影响突出、发生频率高的关键控制点提出相应的整改措施；第四，税务信息系统的可靠性和有效性是税务机关评估企业税务风险的重要方面，因此，企业税务信息化建设必须尽快完成；第五，应定期开展内控效果的评估，确保内控制度不断优化；第六，税务机关对企业的遵从意愿和税务风险内控有效性的评价也是一种服务，因为测评所揭示的问题可以提示企业作制度性调整与完善，从源头上控制涉税问题的产生并提升企

业的遵从能力和水平。

大企业文化 篇10

作为一名领路人，我更希望自己是一名传道者，团结我们的员工，向着一个目标迈进，争取更大的胜利，实现我们的人生真谛。

金牛玻纤是我们共同的家园，为了他能够更美好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求、无需监督，自动自发地做好每一件事。不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚定不移地实现我们的理想，义无返顾！

总经理：赫孟合企业精神：自强自励至诚至精协力奋进誓创辉煌

核心理念：创新创优创品牌求实求精求发展

企业宗旨：塑造一流的员工拥有一流的技术

制造一流的产品服务一流的客户

企业作风：行动敏捷、执行到位

企业哲学：授人以渔而鱼，立己之德而得

核心价值观：用心做事诚信做人创新致远品质至上

公司战略： 利用最好的产品和中端的价格，快速占领市场！

公司精神： 敬业正直 追求卓越

公司作风： 迅速反应 马上行动 今日事今日毕

公司理念： 人人是人才 赛马不相马

泊头鸿海泵业总装厂

质量理念： 优秀的产品是优秀的人干出来的，我们公司只用优秀的人。

市场理念： 只有淡季思想 没有淡季市场，只有疲软的思想 没有疲软的市场。

团队原则： 在一个团队中，总会有 10 ％的人工作成绩最优，10 ％的人工作成绩最差，要用最优者的经验去帮促成绩最差者，从而提高整个团队的市场效果。

生存理念： 永远战战兢兢 永远如履薄冰 今天工作不努力 明天努力找工作！

管理理念：（１）公司是一个战斗的团队，要有铁一般的纪律，（铁打的纪律，高效的团

队）

（２）水平不高对自己说，工资不高对老板说。（一流的待遇）

山是纵的远方，路是横的远方，目标是心灵的远方，完美的社会形象与首屈一指的经济效益是企业的远方，不断地向新的目标进发

。当旧的远方躺在我们脚下，新的远方又在更远的地方矗立，等着我们去靠近，等着我们去征服。

国家与企业的关系是母与子的关系、是皮与毛的关系，如果国家不富有，经济不发达，人民不自立又

何谈企业的强壮、大气。作为

油泵制造企业，我们的目标不仅是生产销售泵业产品，获取利润，不断发展；创造良好的社会效益同样也

是 鸿海泵业总装厂 的目标。

因此，不断增加科技投入，促进行业高水平的竞争，推动中华民族泵业发展，提高员工的生活水平，增加就业岗位，为地区经济的振兴作出表率一直是我们 鸿海人 成长旅途的责任和义务。我们要让远方充满魅力，我们要让旅途充满幸

福，如此，远方才不会遥远。

远方在呼唤，我们有一群努力勤勉、富有朝气的年轻人在热烈应和，我自信能到达新的远方

海以其博大，纳百川而成其浩瀚；山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。我们正以山的浑厚、海的广博，诚信、务实的品质，敬业、创新的作风，追求卓越、实现跨越式发展的精神，齿轮泵的概念很简单，齿轮泵的最基本形式是

两个尺寸相同的齿轮在一个内，两个齿轮

美德钢管服务标准：想客户之所想，急客户之所急；一切以客户为中心。美德钢管经营理念：诚信为本、质量为根，做百年企业；这也是我华民族千古不变的传统统美德。美德钢管竭诚期待与您的合作。

......灿烂星空，明月普照，给人以光亮，给人以遐想；

浩瀚大海，珍珠夺目，给人以美好，给人以希望。

沧州明珠，这颗镶嵌在渤海湾上的明珠，时刻以明珠自鉴，坚持高起点，把握高品位，赢得高信誉。

在市场的风雨洗礼中，更加璀璨，高贵无华！

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实现你的价值，是明珠的追求；

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欢迎访问沧州大化集团有限责任公司网站！

沧州大化集团有限责任公司其前身是河北省沧州化肥厂，始建于1974年，它的诞生带

动了沧州地区工业水平开辟了一个新纪元。

30多年艰苦奋斗，沧州大化发展壮大。从单一的氮肥生产企业逐步发展成为以化肥、TDI为主导产品的大型化工企业集团，进入到全国化工百强企业行列。特别是近几年，加大

了科技研发力度，成功实施了TDI“二扩三”、5万吨TDI、6万吨DNT项目建设，形成了企业

内部产品链优势，构建了跨区域循环经济发展模式，企业核心竞争力不断增强，主营产品及

品牌在国内外市场享有较高的美誉度。

30多年风雨兼程，沧州大化革故鼎新。现代管理思想与传统文化激情碰撞，所属企业

在不同时期形成了各具特色的企业文化，凝炼成“忠于事、精于行、成于效、进于恒”的核心

价值观，展现了企业稳健发展的“精效之道”。今天，沧州大化秉承“实干强企、兴业为国”的历史使命，正沿着科学发展的轨道奋力向前。

号角催征程，豪情绘蓝图。我们将抓住“十二五”发展机遇期，充分发挥人才、技术、资源和区位优势，调整产品结构，加快项目建设，加强科技创新，实施全球战略，努力把沧

州大化建设成为实力雄厚、有影响力的国际化工基地。

我们愿与社会各界有识之士携手合作，共图伟业。

集团使命

我们奉献营养健康的食品，高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化

奉献：体现“先天下之忧而忧

”的境界

营养健康的食品，高品质的生活空间及生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务

实现价值最大化：既体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求

集团愿景

建立主营行业领导地位

中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率

中粮的每一个业务单元、每一项业务，都要有建立产业和主营行业领导地位的决心和计划，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位

集团战略

集团有限相关多元化，业务单元专业化 有限度：集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务

相关多元：集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力 专业化的业务单元：每一个业务单元要在自身行业中形成行业领导地位

集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展

集团企业精神

诚信，团队，专业，创新

诚信，倡导“公开公平公正”的做人做事准则，是中粮发展的基石和中粮人的道德规范

团队，倡导“阳光、透明、真诚、协作”的个性品质，是中粮人在共同使命、愿景下的团结奋斗精神

专业：蕴涵了对事业尽善尽美的追求和不断提高的专业水准，是中粮人应该具备的基本素质

创新，强调富有激情和创造力、进取心，是中粮发展的不竭动力

集团文化

诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善

企业文化

企业目标：以市场为导向、以产品为依托、做强主业优势、做大企业规模、引领行业发展。

经营理念：脚踏实地、开拓进取、诚实守信、互利共赢。

人才理念：

1、勤奋敬业、积极进取。

2、执着坚韧、知难而进。

3、富有责任、敢于担当。

4、虚心好学、善于提高。

5、开拓创新、与时俱进。

6、擅于沟通、协调力强。

企业文化

三友化工

企业精神：创业守成，事在人为

企业方针：管理、改制、发展

核心价值观：一原则、二责任、三诚信

企业作风：用真心、说真话、做真人、干真事

职业意识：变要求为追求，变压力为动力

经营理念：竞争在市场，决胜在质量

管理理念：以法治企，以德育人

创新理念：观念要更新，工作要创新，成绩要刷新

质量理念：关注顾客，全员参与，持续改进

市场理念：有100%的产品，就要有120%的市场

用人理念：选贤、任能，量才适用

学习理念：创建学习型企业，打造知识化员工

大企业大责任 篇11

演讲人|国务院国有资产监督管理委员会主任 李荣融

应该说,我们成功地应对了这次金融危机,大企业几乎没有一户在这次浪潮中被冲倒,这个事实值得庆贺。但是,是不是说我们已经具备了优势竞争力,我不敢认同。

大家可能也关注到了,美国的一些企业,在应对危机和危机之后的调整上,花费的力气也不小。2009年三季度,美国劳动生产率提高了9%以上,而他们工资成本的降幅却超过了5%。所以,我在思考一个问题,就是西方国家在被动中蕴含着主动,而我们却可能在主动中隐含着被动。

当然,他们的许多措施是被动的,但是这种被动也有好处,比如改革的力度比较大,做的比较彻底,关的关,卖的卖,裁员的裁员。而且,一些我们目前解决比较难的地方,他们却解决的比较好,比如劳资矛盾得到了缓解。

而我们则是在主动中可能已隐含着被动。这几年来,我们企业家的进步是比较快的。他们到世界任何一个讲台去演讲,都不会输给同行。说到理论与实际相结合,我们的企业家可能更优秀。但是,要取得新的竞争优势,我们在其他方面必须迎头赶上。不知在座的认同不认同,在你们所在的行业里,谁能说我的产品、我的工艺、我的装备占主导地位。就我所了解的央企情况,我们还没有一家能说在自己的行业里面占制高点。

大家都知道,大企业的兴衰会影响一大批企业的兴衰,大企业的前进会带领一大批企业的前进,零部件、原材料企业都会跟着大企业走。我感觉,2011年的经济形势也许比2010年更难说。所以,2010年给了我们比较好的机遇,为我们迎头赶上赢得了时间。

首先,我们要在研发上加大力度,产品不领先,工艺不领先,我们的企业始终是被动的。现在,我们企业的标准装备比较多,自制的、自己研发的专用装备比较少,这就是我们弱点的显露。说到研发投入,最近我们做了一个调研,央企中军工企业科研投入占销售的比重,比世界平均水平高一点,其他的行业都要低。现在,应该是在这方面下功夫的时候了。原来,我们没有太多的实力做这件事,现在有条件了,我们的竞争对手正处在比较难的时候。所以我们必须在行业里占有这个制高点,否则始终是被动的。大企业被动,那么相应的一批零部件企业都要跟着被动。所以,这一步棋必须走。第二,这几年我们的企业家进步比较快,但我们的职工队伍进步不够快。有的人也许有体会,许多事情,有思路,有想法,但等到真正要做,却不得不回头审视、掂量,我的队伍行不行。尽管有企业也把自己的内部管理叫精细化管理,但根据我的观察,能够真正称得上“精细”的少的可怜。甚至不客气地讲,很多还不如1968年我当工人时候的水平。为什么日本的汽车是全球故障率最低的?日本汽车企业可以做到一辆车一个样,一百辆一个样,一万辆还是一个样,原因很简单,他们有一支高素质的工人队伍。我们有些自认为不错的工人,比如有的6级技工,我到了机床旁边见他连量具都没有放对地方。当然,这不能怪工人,只能怪领导。跟以往相比,现在管理的宽度是大大增加了,纵向缩短了。但是,不管你宽,不管你短,最终都要落实到岗位,没有岗位做保证的目标是不踏实的。

所以真正要赢得未来新的竞争优势,我们要做的很多,但两点最重要,这也是我们真正大的差距所在:一个是制高点没拿住,缺少自己专利的装备;第二个是我们的队伍进步太慢。而我们的竞争对手,通过这一次冲击,丢掉的都是差的,留下的更精。所以,未来的竞争,一定是更高层次,更高水平的竞争。所以我说,一流领导、一流管理、一流技术,加上一流的职工队伍,才会有一流的竞争力。我想这既是你们的任务,也是我的任务。

成都大集团大企业培训企业 篇12

本文所指大企业集团包括全部省级及以上企业集团、年营业收入和资产总计均在5亿元以上的其他企业集团。调查范围为金华全市, 即金华行政管理所辖义乌、东阳、浦江、兰溪、永康、武义、磐安及市本级所辖婺城和金东两区。企业统计采用在地统计原则;数据采集时间截止2005年底 (由于企业集团执行合并会计制度, 会计年报一般滞后3个月, 而项目实际启动于2007年2月, 故本文所引用的数据为2005年度的数据) 。

二、金华市大企业集团的发展现状

金华市的企业集团起源于20世纪80年代末, 经过十几年市场经济的洗礼磨练, 企业集团从无到有, 从小到大, 取得了较快的发展。

(一) 经营规模不断扩大, 支撑作用明显增强

近年来, 金华市16家大企业集团 (由于康恩贝、广厦、中天等企业的集团总部迁至杭州, 按照在地统计原则, 这三家企业集团没有纳入金华市统计范围) 以产权联结为主要纽带, 通过产品、技术、经济、契约等多种形式, 发展横向经济联合体, 走多元化、集团化的道路, 目前已拥有137家成员企业。金华市企业集团规模化经营趋势加快, 经济实力不断增强。据统计资料显示, 2005年末金华市16家企业集团拥有资产达377.8亿元, 增长17.5%, 相当于金华市规模以上工业企业总资产的29.8%;年实现营业收入265.6亿元, 增长17.4%, 相当于金华市规模以上工业企业产品销售收入的20.5%;实现利润总额18.2亿元, 增长23.1%, 相当于金华市规模以上工业企业利润总额的30.0%。目前, 金华市资产规模在10亿元以上的有9家, 营业收入超10亿元有3家。横店集团成为金华市首家资产、营业收入均超百亿的企业集团。企业集团成为金华市经济发展的重要力量。

(二) 企业集团以工业为主

从行业分布情况来看, 金华市工业企业集团从单位数和经济规模来看, 都处于主导地位。工业企业集团单位数有11家, 占68.8%。从经济指标看, 工业企业集团资产总计达到292.1亿元, 占全市大企业集团资产总计的77.3%;营业收入达233.1亿元, 占87.8%;实现利润总额13.9亿元, 占76.4%。

(三) 大部分大企业集团为非国有控股企业

从控股情况来看, 16家大企业集团中非国有控股企业集团12家, 国有控股企业集团4家, 2005年年末拥有资产非国有和国有控股企业集团所占比例分别为65.9和34.1%;全年完成营业收入所占比例分别为84.4%和15.6%;实现利润所占比例分别为81.3%和18.7%;完成出口额所占比例分别为89.1%和10.9%。通过近年来的企业改制、重组, 民营企业集团发展迅速, 正成为金华市企业集团的主体。

(四) 现代化管理机构日趋健全和完善

随着现代企业制度的不断推进和深入, 金华市大企业集团组织管理机构日趋健全, 配套政策落实日益完善。截止2005年末, 金华市16家大企业集团均已建立了明确的出资人制度。大企业集团均成立了股东会、董事会和监事会, 公司法人治理结构日趋完善。企业集团内部初步建立了母子公司体制。

三、金华市大企业集团持续发展面临的主要问题

(一) 企业规模相对偏小, 综合经济实力亟待加强

金华市除了横店集团、浙江中国小商品城集团在国内占据一定市场地位, 具有较强的竞争力外, 大部分大企业集团, 以目前的规模和实力与国内外大企业、大集团相比都有较大差距。目前横店集团在金华市企业集团中一家独大, 其资产、营业收入均超百亿元, 资产、营业收入和利润总额分别占企业集团总数的49.3%、56.0%和51.1%。由此可见, 金华市大企业集团本身还存在很大差异, 实力差距很大。在金华市16家企业集团中, 一半的企业集团资产规模在10亿元以下, 六成的企业集团营业收入在10亿元以下。

(二) 产业分布单一, 大企业集团较多分布在传统产业

调查数据显示, 金华市大企业集团中主要集中在传统的制造业、建筑业、交通运输邮电业、租赁和商务服务业。生物医药、电子信息、信息传输、计算机服务和软件业等高新技术产业以及科学研究、技术服务等新兴服务业鲜有涉足。

(三) 研究开发投入少, 创新能力不强

根据统计资料可以看出, 目前金华市大企业集团对研究开发的投入力度仍不够大, 具体表现在研究开发费用占营业收入的比重仍比较小, 2005年研究开发费用占营业收入的比重仅为0.35%, 该指标在浙江省排名为倒数第二, 离国家推荐的2-5%的比重目标有较大差距。

四、企业集团培育与发展的思路与对策———基于政府管理的角度

针对金华市大企业集团当前发展的实际情况, 结合区域竞争和参与国内外竞争的发展趋势要求, 作为地方政府在经济社会发展的规划管理上, 必须着重抓好企业集团的培育工作, 在进一步激励已有集团向更高目标发展的同时, 更应该结合当地实际情况大力培育和培养新的大企业集团, 从以下几个方面为企业的做强、做大提供宏观政策支撑。

(一) 制定切实可行的集团发展战略

在市场经济条件下, 服务是政府的主要职能之一, 因此制定企业集团发展战略是其首要的管理和服务职责, 为此必须着重要把握以下几个方面:

1、制定战略要以结合自身发展现状作为集团发展的战略基础。

企业集团要根据自身的现状和特点、优势和劣势, 产业发展趋向等因素, 综合制定本企业集团发展战略目标。

2、制定战略要以宏观环境为集团的战略导向。

依据国内、国际的经济环境, 包括政府的经济政策导向, 市场经济秩序, 经济社会的发展趋势、国际贸易的发展趋势等外部宏观环境作为制定战略的导向。

3、制定战略要以科技创新为企业集团的战略主线。

企业集团要以科技创新为主线, 以核心技术为支撑, 保持企业集团的持续竞争力。

4、制定战略要以人才培养为企业集团的战略动力。

正确制定人才发展战略, 以人才的力量与优秀的企业文化相结合, 提升企业集团的竞争动力。

5、制定战略要以与国际大企业集团竞争为战略目标。

总之, 企业集团发展战略是对企业集团未来的谋划, 需要正确地分析和把握企业面临的各种关联因素, 在此基础上进行科学的分析研究和判断, 从而制定切实可行的集团发展战略。

(二) 积极稳妥地推进企业集团多元化发展道路

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心, 以产权联结为主要纽带, 把多个企业联结在一起, 具有多层次结构的以母子公司主体的多法人经济联合体, 它本身具备多元化发展的构架。2005年金华市大企业集团中, 有62.5%开拓了新行业领域业务, 有43.8%的企业集团完全在不同行业大类进行投资经营。金华市企业集团在积极走多元化发展之路方面已经取得一定的成就。合理实行多元化经营, 可以使企业在多领域上联结成一个整体, 资源充分利用, 分散风险、降低费用。当然多元化要有度, 要稳步推进, 要在做强主业的同时, 合理拓展其他业务的经营。

(三) 以“工业强市”为引导, 打造一批大工业企业集团

当前金华市已经实施了“工业强市”的发展战略, 这为大型工业企业向集团化发展带来了发展机遇。工业企业要充分利用区域有利条件, 积极融入长三角、接轨大上海, 全面推进先进制造业基地建设, 主动承接我国加入WTO后国内外资本、产业、技术转移的有利条件, 积极参与分工协作, 着力打造浙中先进制造业基地, 培育一批大工业企业集团。这将对提升金华市的综合竞争力, 实现浙中崛起、建设浙江中西部中心城市来说, 具有举足轻重的作用。就目前金华市企业集团的发展模式来看, 培育打造大工业企业集团要以重点优势企业、名优产品为依托, 可以通过同业兼并, 通过同行企业的联合、重组等办法, 走企业集团化的发展道路;也可以向上下游产业延伸, 通过联合上下游企业, 实现优势互补, 使大工业企业走上集团化、多元化发展之路。

(四) 政府要继续加强对企业集团的引导与支持

政府部门要强化“服务经济、服务企业”的服务意识, 切实转变政府职能, 根据建设服务型政府的要求, 进一步提升政府服务水平, 为企业集团创造称心的政策环境, 提供优质、高效的公共服务。前几年, 金华市康恩贝、广厦、中天等较有影响力的集团总部纷纷外迁, 这一定程度上反映了政府服务水平的欠缺。

通过调查了解到, 企业集团在实施收购兼并、资产重组过程中, 认为地区、部门条块分割是其主要障碍的占50.0%, 认为国有资产管理落后的占68.8%, 认为资本市场、产权交易市场不健全的占31.3%, 认为资本市场、产权交易市场不健全的占31.3%。这些问题的许多方面需要通过政府的指导、协调、管理来解决。通过对企业集团的引导与支持, 鼓励企业集团在金婺大地生根开花、发展壮大。

(五) 加大科技投入, 实现创新方式的转变

近年来, 金华市企业集团研究开发的投入费用在不断增加, 但总体上研究开发的能力仍然较弱。按国际通行研究开发投入标准, 研发费用占企业营业收入的比重不应低于2%, 若低于1%, 企业的产品不具有市场竞争优势, 而金华市企业集团该指标远没有达到这个标准。可见, 金华市企业集团要获得可持续的竞争发展能力, 当务之急是加快研究开发步伐, 加大科技创新力度, 增强企业的自主创新能力, 不断提高企业集团的核心竞争力。因此政府必须在以下几个方面采取积极措施:

1、要鼓励企业集团加大科研方面的

资金和人力的投入, 建立和完善研究开发中心。通过发挥自身技术优势, 形成自己的特色产品和特色服务。

2、要采取切实措施鼓励企业加强与科研单位的合作。

自主创新周期长, 成本高, 风险大, 一般的企业集团压力较大, 通过与科研单位的合作获取新产品, 新技术, 它不仅可以节省成本, 更能提高效率。

3、要采取相应措施鼓励企业加强接受技术成果转让。

通过技术联盟、合作开发来获得技术成果, 使企业获得快速发展的先进技术支持。

参考文献

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