人资专员工作（共9篇）
人资专员工作 篇1
4.1 员工招聘的跟进；
4.2 人员入职、调岗、离职等人事手续的办理；
4.3 跟进社会保险的增、减员办理及统计；
4.4 住房公积金的增、减员办理及统计；
4.5 总部考勤的监督与统计；
4.6 人力资源管理相关的通知、公告的起草与发布；
4.7 人力资源管理各类档案资料的搜集、整理与保管；
4.8 企业邮箱、OA系统用户的维护；
4.9 协助上级进行培训、会议安排等各项活动的组织、协调；
4.10 上级交办的临时性工作。工作要求与规范
5.1 员工招聘的跟进
5.1.1 接到《招聘申请表》后，向外部发布招聘信息。目前公司所用的招聘渠道包
括：卓博人才网（）、中国教师招聘网（）等，公司视情况决定是否增加新的渠道。
5.1.2 人资专员每天上班后第一项工作是刷新每个招聘网站上的招聘职位。
5.1.3 读取收到的求职简历，根据招聘要求对简历进行筛选，电话邀约符合要求的求
职者上门面试。注意同职位的求职者尽量约相同的时间面试，并将面试名单及时间记录下来通知人资主管及相关部门招聘人员。
5.1.4 除筛选求职者主动投递的简历外，对于急需招聘的岗位，还应该主动搜索简
历，邀约合适的人员到公司面试。
5.1.5 求职者在约定的时间前来公司面试，请求职者在指定区域就坐，填写《求职登
记表》。面试区域一般安排在人力资源部办公室，人数较多时在会议室进行。面试区域的清洁卫生由人资专员负责维护，应每天清理。
5.1.6 人资专员必须检查求职者所填写的《求职登记表》是否完整、准确。注意，人
资专员必须提醒求职者，“工作经历”栏的以往工作单位的离职原因、证明人及办公电话必须按要求填写完整。
5.1.7 《求职登记表》的填写符合规范后，附上一份《面试记录表》交人资主管面
试。
5.2 人员入职、调岗、离职等人事手续的办理
5.2.1 入职手续办理的程序及注意事项：
(1)确定工号。工号的编号规则为DG+两位年份顿秩序(如09)+两位月份(如01)+3位顺序
号。
(2)检查证件的原件并收取复印件，具体包括：身份证原件及正反面复印件4份；毕业证的原件及复印件1份；教师岗位的必须要有教师资格证及复印件1份；1寸登记照3张；东莞市农村信用社的储蓄帐号，复印银行卡或存折的账号面，如暂时未办理的，须说明必须在下月5号前办好并提供给人力资源部。
(3)填写工牌。注意字迹要工整。照片如有白边的要剪掉，剪整齐。加盖“人力资源部”
印章要工整，盖到右下脚的1/4即可。
(4)人资专员填写“劳动合同”相应的信息。第一条空格填写“有”；第二条的合同期限
为员工正式上班的第一天起至三年后的前一日；其中试用期为第一天开始上班算起至三个月后，特别注意，在当月11日前（不含11日）上班的，试用期结束日期为第三个月的最后一天，在当月11日后（含11日）上班的，试用期结束日期为第四个月的最后一天。第十五条，关于收入的部分，具体工资金额询问人资主管，然后按照“合同工资分解表”中的内容填写。
(5)请员工阅读“入职承诺书”、“保密与竞业限制协议”及“劳动合同”等三份文件。并
请员工在相应的地方填写相关信息并签名按手印。
(6)最后在“劳动合同”及“保密与竞业限制协议”中甲方的位置盖上公司公章并填上日
期。
(7)询问员工是否需要办理社保和住房公积金，如需办理的，在“求职登记表”上注明；
如不需办理的，请员工填写不参加的“声明”，并签名确认，同时在姓名上按右手食指的指模确认。人资专员应加强学习，了解参加社保、公积金的好处及办理程序、注意事项等，以便向新同事介绍。
(8)手续办理完毕后，如是在校区工作的，为他填一份“报到通知书”，填写相关的事项，并盖上“人力资源部印章”。
(9)以上手续完备后，在“人事资料表”中按照员工的档案录入相关信息。特别注意要仔
细检查，不要出现错误和遗漏。
5.2.2 调岗手续办理程序及注意事项：
(1)人资专员接到《岗位变动申请》后，检查相关栏目是否签核完整。有未签核完整的，退回给填写该申请的部门，重新签核完整后再接收。
(2)在“人事资料表”（电子表格）中作部门、岗位等信息的变更，并将相关信息录入“调
岗”的表格中。
(3)为调岗的员工更换新工牌。
5.2.3 离职手续的办理程序及注意事项：
(1)办理离职手续的，人资专员首先需检查是否具备以下任意一份表格。如未签核完整的，必须请该员工办理签核完整后再接收。
A、辞职的，必须有签核完整的“离职申请书”；核对办理日期是否与批准的离职日期一
致；
B、属辞退的，必须有签核完整的“解除劳动合同通知书”；
C、属合同到期不续签的，必须有签核完整的“解除/终止劳动关系证明书”，核对原始的“劳动合同”日期是否确实到期。
(2)检查“离职交接清单”是否签核完整、有无未交的物品、有无借款（到财务部找会
计、出纳核实）等。如有，则需告知该员工须如数交回，否则在应发工资中扣除相应金额作为补偿金。
(3)收回工牌。
(4)如员工需要“离职证明书”的，填写一份“离职证明书”。
(5)关闭该离职员工的企业邮箱及OA系统。
5.3 社会保险的办理：
5.3.1 新员工入职满一个月时，人资专员为需要办理社会保险的员工办理增员。
5.3.2 在社保网上按规定的程序操作。特别提醒：操作完成后必须到草稿箱进行“提
交”操作，并确认两次。
5.3.3 当参保员工离职时，人资专员应在该员工办理完离职交接手续后，立即进行停
保操作。如员工需要退保的，另开给一份“养老保险退保一次性失业保险生活
补助申报表”，加盖相应的公章后交给该离职员工。同时告知该员工办理退保的地址、办理时间（东莞市内的各社保局一般每周一、三、五办理退保，每月的最后一个工作日不办理）。
5.3.4 办理完成增员、减员后，在“参保名单”（电子表格）中做相应的增员、减员的记录。注意准确地填写各项内容，否则易产生扣费的错误。
5.3.5 每月8号前在社保申请系统中打印出上月的月报表（一式两份），加盖公章
（注意：每一页都必须加盖）后交到相应的社保分局。
5.3.6 社保分局收单后退回一份给我公司存档，人资专员及时将月报表存入相应的文
件夹。
5.4 住房公积金的办理程序及注意事项：
5.4.1 转正员工从转正的月份开始购买住房公积金。人资专员每月查询转正名单，制
成“汇缴人数变更清册”（一式三份），加盖公章后交到我公司公积金的开户
行，即银丰路建设银行。
5.4.2 如有离职的，需及时办理公积金封存。即在“汇缴人数变更清册”的“封存”
栏填写，并附上“封存证明”交到公积金开户行的柜台。
5.4.3 人员新增、减少变更后，及时在“参加公积金”（电子表格）中作相应的更
新。以便统计应扣费用。
5.5 总部考勤的监督与统计：
5.5.1 人资专员每个工作日的9:30应检查总部员工的工卡，检查是否有迟到、旷
工、记打卡的情况。如有需找到相关人员核实，并在工卡上做好记录。
5.5.2 整理存档请假条、调休、调班单等考勤相关的单据，检查是否签核完整并做好
保存。
5.5.3 每月第一个工作日统计上月的考勤，于每月3号前制成“月考勤汇总表”交人
资主管审核。
5.5.4 于每月3号前收齐各校区的“月考勤汇总表”交人资主管。
5.6 人力资源管理相关的通知、公告的起草与发布
5.6.1 起草相关的通知、公告：如人事任命通知、奖励公告、处罚公告等。
5.6.2 将以上文件颁发给相应的接收部门，并将原件存档做好记录。
5.7 人力资源管理各类档案资料的搜集、整理与保管
5.7.1 档案资料包括员工档案、劳动合同、规章制度、培训资料、薪资资料、社保公
积金资料、考勤资料及其他人力资源管理相关的文件表格。
5.7.2 以上文件的存档要求分类合理、条理清楚、整齐有序、标示清楚、及时归档、便于查找。
5.8 企业邮箱用户的维护：
5.8.1 新进员工办好入职手续后，人资专员应立即为其注册企业邮箱用户并告知使用
方法及注意事项。特别提醒使用统一的签名档。具体操作方法、用户名编码方
法参见〈关于使用企业邮箱的通知〉（编号：TZ0905006）。
5.8.2 员工办理完离职手续后，应立即注销该员工的企业邮箱用户。
5.9 协助上级进行培训、会议安排等各项活动的组织、协调
5.9.1 人力资源部的职能之一是对内服务。人资专员应具有良好的服务意识，具有积
极主动的工作态度。
5.9.2 在各类活动的组织中，应积极参与，给予必要协助。通过参与活动，逐步培养
和提升自身的沟通、组织、协调、控制能力。
5.10 上级交办的临时性工作：
5.10.1 临时性工作分为一般性工作和专项工作。一般性工作的完成周期较短，一般
1—3天即可完成，专项工作一般需要一周或以上。
5.10.2 人资专员应合理安排时间，保证工作效率。工作完成后应及时向交办人汇报；
专项工作未完成的，至少一周汇报一次工作进度。如需协助或支持的，应随时
提出，不得拖延。特别说明：人资专员除按规范完成日常工作及临时性工作外，还必须配合公休日值班、卫生值日等。本办法由人力资源部拟订和解释。在执行中，如发现有不够详尽的，随时修订。8 参考文件：
8.1 《招聘与入职管理办法》(HR-SW-002)
8.2 《离职管理办法》(HR-SW-003)
8.3 《薪资及福利制度》（HR-SW-004）
8.4 《员工转正与转岗管理办法》（HR-SW-005）
人资主管工作总结 篇2
时光飞逝，本人于13年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。有进步也有不足，为使2014年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。
一、主要工作业绩
（一）学习制度，规范工作流程
自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。为人事管理工作做好基础。
（二）了解人员结构，完善人事档案管理
了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。
（三）薪酬福利管理
按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。完成13年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。
（四）规范员工考勤管理
按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。
（五）绩效管理
严格落实绩效考核办法，协助、督促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公平客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作态度等多层面进行考核，做好考核结果的反馈与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好基础。对考核资料做统一管理保存，对考核成绩分析汇总形成台帐进行提报、保存。
（六）员工社保办理
自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴哈尔古丽、何新安、窦虎、孙明的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过多次往返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。
（七）人员需求与培养
提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培养与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素质，尽快成为管理站的中坚力量。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上，加强与各科室领导的沟通，协助其完成2014年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作，同时为2014年管理站组织机调整做以充分准备。为管理站人员优化配置、人才培养工作做好基础。
（八）其他工作
督促各科室严格按照公司要求，积极完成班组安全培训、安全标准化建设工作。
二、存在的问题和改进措施
在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足，我将积极努力改正不足，做好今后的工作：
（一）工作态度方面
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。所谓细节决定成败，今后必将注重细节，脚踏实地，踏踏实实做好每件事。
（二）办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作计划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。
（三）主动性方面
经过近半年的学习与锻炼，明白许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。同时做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。
（四）专业素质方面
管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求熟练掌握，今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素质，管理技巧，认真履行职责，进一步完善管理站绩效考核、人才培养体系，进一步优化人员配置，积极协助各科室做好员工培训活动，协助经理制定适应于管理站发展的新措施、新规定、新办法，进一步提高管理站管理水平。
三、工作建议与展望
在这半年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，同时对管理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考：
（一）严格组织机构调整、人事调整流程与发文
随着公司的不断发展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予以传达告知。避免调整过程中业务交接不清，信息不对称等问题出现，给工作带来不变。
（二）完善统一文档编制管理
由于公司的不断发展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得复杂，效率低下。望公司加强这一方面管理，统一完善文档的编制与标准化管理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建设与投入。
（三）加强业务交流与学习
员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师”，每个人所擅长的领域必从在差异，如果通过一些活动，彼此间得到探讨与交流，不仅能够相互学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情交流，加强团队意识，培养彼此默契，以此提高工作效率。
（四）重视员工培养、人才储备
管理站人员结构的参差不齐，老员工占据大多数，管理站平均年龄偏大，随着管理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力量单薄，如果不通过有效的人才培养体系，不加强年轻员工的学习培养，那么年轻员工不能够迅速成长起来，管理站将面临技术人才“断层”的局面。
（五）完善绩效考核与激励
绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观准确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性逐渐体现出来，严重影响团队士气，破坏管理氛围，使得管理站一些工作严重受到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩激励办法，提高员工工作积极性。建议管理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工激励。
（六）完善薪酬制度，提高企业内部公平
员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。内部的不公平性对员工的伤害最大。所谓“不患寡而患不均”，希望进一步完善薪酬管理制度，减少或避免员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工种间薪酬上的巨大差异。
人资部工作1季度工作总结 篇3
2009年第1季度，人资部工作以部门管理人员竟聘上岗、评估考核酒店领班主管以上管理人员年终述职、年度工作总结暨表彰先进个人、制作各部门服务流程看板、内部培训、员工社会保险福利缴纳、招聘补充优秀人才、出台一些政策性文件以及丰富员工业余文化生活等。具体工作内容如下：
一、招聘与录用
1-3月份共面试637人，以中西餐优秀服务员、养生会馆服务员、客房部服务员、前台接待、礼宾员、收银员、工程维修员为主。共参加大学生招聘会7次。
1、入职情况
1-3月共入职67人，入职率5.0%
2、离职情况
1-3月共离职75人，离职率为5.6%
3、酒店截止3月底现有434人。
二、制度建立
1、组织开展前厅部副经理及中餐后厨副厨师长竞聘，共有7人参加。刘雪峰、孙涛脱颖而出。
2、评估考核酒店领班级以上管理人员年终述职。
3、根据成本增加及人员流动具体情况及各岗位情况出台了《调整工服押金规定》、配合代驾服务部征集酒后汽车代驾司机，出台了《关于征集酒后代驾司机的通知》、根据酒店各部门员工全面考核的需要出台了《调整工资发放时间的通知》每月工资调整至15日发放
4、成本分析、离职率的分析调查
5、各部门服务流程看板上墙。
6、年终及三八节酒店福利发放。
7、根据2009年酒店经营状况及人员情况制定2010年各部门人员编制。
8、制定关于配发员工生活用品及相关管理规定并执行
9、制定酒店化妆费发放办法并执行
三、员工培训
1、组织领班主管参加《领班的管理方法》培训，参加人数41人。
2、组织内部培训师进行口才训练教程之二和客房实际操作培训，参加人数 14 人。
3、组织酒店内部员工英语培训共62人参加
4、组织酒店员工化妆知识的培训共34人参加
5、组织新员工参加为期3天的新员工入职培训共36人参加
6、定期组织内部培训师培训
四、娱乐活动、企业文化建设
1、组织酒店管理人员参加集团十八周年职工运动会
2、员工通道宣传栏的制定并布置
3、看望安保部生病的员工王守江，并奖励其1000元现金
4、看望采购部张艳坤
5、员工通道宣传栏的制定并布置
6、看望工程部受伤员工张玉刚及武福生并送上春节慰问品
7、集团爱心积金会春节为酒店中餐刘露露送上慰问品
8、举行1月、2月、3月份员工生日会共75人参加
9、开展 “我爱我家” 员工宿舍及员工食堂大调查
10、为员工提供一个良好的生活环境，分别对员工浴室、卫生间进行清理
五、薪资福利
1、统计并为员工办理酒店三季度社会保险关系。
2、月优秀员工奖状制作及奖品发放。
3、向各部门发放薪资及反馈表
4、统计酒店各部门本月入职、离职情况
5、办理工程部张玉刚、客房部郭佳工伤保险手续
6、发放2010年春节员工福利
7、与保险部门审核09年的工伤保险、养老保险
六、劳动关系
1、对未体检人员进行摸底，组织各部门未办健康证及健康证过期员工参加体检
2、组织餐饮后厨签定劳动合同
七、档案管理
人资主管年终工作总结 篇4
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报XX年各种工资、干部年报;完成XX年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
2010年度人资部工作总结 篇5
本部门自2010年至今，主要工作成绩如下：
一、人事管理工作
1、公司制度流程建设方面，拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施；在薪酬管理方面，制定完善了《职级管理制度》，在员工相应职级应得福利及报销范围方面给予了明确的规定；在员工培训方面，制定了《培训管理制度》、《内训师管理制度》，完善了公司培训工作的开展及流程管理；在企业文化方面，制定了《员工工服管理制度》，提高公司形象的同时也展示了员工良好的精神面貌；在员工招聘与离职方面，修改了招聘面试流程和辞职申请流程，增加了《工作移交单》，在日常工作中严格按照流程进行员工的招收录用与离职管理。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。
4、每月新入职员工入职培训及商务礼仪培训；
5、年度培训需求调查的统计及培训方案的制定；
6、组建公司篮球队和啦啦操队参加港务区篮球比赛，并进入决赛；
7、组建公司阅览室；
8、为全体员工办理社会保险相关福利。
9、通过网络招聘、内部推荐等渠道为各公司各岗位招聘配置人员，截止12月，公司人数达183人。
10、制定后勤部考核试卷，并组织实施考核相关工作。
11、配合完成党工会、红十字志愿者等相关活动的组织。
12、制定了公司年终绩效考核方案及优秀员工、团队评选方案。
13、制定了2010年年终表彰大会方案并会同综合部一起组织实施此次活动。
二、2011年工作计划
1、根据公司发展战略及目标进一步完善公司的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、计划推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与科学，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
9、大力加强本部门的内部管理和规范，完善部门组织职能、人员配备，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。
2009年2月份人资部工作总结 篇6
2月工作总结：
1、协助财务部派发新年利是；
2、重新修改了营销公司2008—2009年的构架图，并得到了罗总的批准，下一步根据新的架构图增添相应的人员；
3、通过与各区域经理和各部门负责人的沟通，安排了2月份营销公司培训计划，并及时反馈培训情况；
4、在财务部的协助下，缴纳了营销公司在海棠村和福庆村出租房的房租和物业管理费；
5、学习2月3日罗总对公司各中高层管理人员讲话的精神，并写了一份学习心得—《新年感悟》，已经交到总经办。
6、给原中山八办事处业务经理罗琨、内务经理黎伟雄、财务经理黄瑞龙、现任经理谢本水下达任命书；
7、监督原中山八办事处业务经理罗琨与现任经理谢本水的工作交接；
8、为区域经理和策划部居住的宿舍充煤气；
9、为5位区域经理关于满试用期根据该区域销售额增长加薪的事宜提出申请；
10、为2008年11月入职的5位区域经理申请转正加薪及策划部郭启生、吴耀中申请转正加薪。
11、定时、不定时抽查17位区域经理的出勤情况；
12、为策划部两位职员申请增加伙食补贴；
13、为区域经理申购办公用品（笔记本及文件袋），并已分发给17位区域经理；
14、发放二月份的福利品及发放2月份生日礼金；
15、更正营销中心通讯录及全国代理商通讯录。
3月工作计划：
1、跟进转正人员工资及福利；
2、跟进策划部2位职员的伙食补贴情况；
3、跟进5位区域经理加薪情况；
4、招聘培训经理、加盟经理、大区经理
5、协助周副总的工作。
人资部：冯俊英
人资专员工作 篇7
回顾以往，在集团战略思想的指导下，依靠各部门及全体员工的大力配合和支持，围绕集团的经营方针，展开一系列的工作。为了巩固即有的成绩，同时也克服存在的不足，现将过去的12个月的工作做总结如下：
人力资源篇
一、积极应对、合理招聘，及时处理劳动关系：
1、根据部门人员的实际需要，积极应对，除了参加六场人力资源招聘会以外，针对一些重要的、特殊的岗位及时进入人才网搜索并逐个进行电话联系，合理地招聘一批新员工，配备到相关岗位。
2、推进员工文化知识培训，与有关部门挂钩，全年组织了“消防安全知识”、“劳动争议仲裁与企业劳动争议处理”、“食品安全知识”、“沟通——人际关系的桥梁”等多场讲座。
3、完善人力资源流程体系，对13年版的《员工手册》及时进行修改，就员工档案资料存在的问题及时予以纠正，规范并统一了各部门的员工名册上报格式、内容；完善与管控员工工伤申报流程，以期达到全员工伤保险，将企业因工伤所造成的损失降到最低点。
4、严格审核各部门、单位已经签订的劳动合同，纠正了2013年招聘录用的四起（一起童工、三起未成年工）有违《劳动法》的劳动合同，从而杜绝了劳动合同违规隐患，及时处理了14年元件、成套、交流、小型等公司四起工伤事故。
5、及时协调与排解员工与员工、员工与企业、企业与企业之间争执与纠纷：（1）×××殴打总工事件；（2）电源公司×××与同事打架纠纷；（3）食堂员工×××工伤案件；（4）成套公司原员工×××的对本企业的纠缠；（5）××集团公司生产车间对电源公司排放污废气的案例。
二、规范建档，直面各类人力资源信息汇总
1、各月度员工在岗、入职、离职明细表 2014年公司人员明细表
2、员工月度离职率
3、行政各部门人员分布情况
4、生产各单位人员分布情况
5、学历结构情况：
6、工龄结构情况：
行政篇
三、推进制度流程建设，进一步规范行政管理工作
1、认真疏理现有的规章制度，结合当时公司实际情况，先后修订出台了《消防安全管理制度》、《车辆管理制度》、《车辆有序停放制度》、《宿舍管理制度》、《检评工作流程》等一系列制度与规章，并且逐一推广实施与监督。
2、成立了消防专项安全管理小组，修整消防设施，重新完善消防安全管理台账，使消防工作有检查、检查有标准、标准有监督、监督有专责；整合消防安全检查、6s现场检查、劳动纪律检查、车辆管理检查为一体的检评小组，编制了一系列的检评文件与表格，对消防、6s、劳动纪律、车辆管理四项内容进行全方位的监督与检查；采用6s现场摄影进行横纵比对和6s现场宣导、讲解等方法，使得各部门、单位6s现场管理、员工素养有了微小的改观；采用违纪现场摄影取证、罚款（十一月份推行一卡通制度）等手段，使得员工上午上班迟到、中午提前就餐、下午下班提前排队等候打卡、无秩序停放车辆等违纪现象明显得到控制。
3、规范行政管理工作，再次强调并明确本部门各岗位的职能、职责，成立宿舍管理委员会，对所有住宿员工在制度上进行宣传教育，使得宿舍安全、节能、卫生、秩序工作真正落到实处；对 外协客户出门单、利用公司水源洗涤私车的行为做了调整与规范。
4、克服困难，排除干扰，应公司生产所需，采用锁扣电瓶车、罚款等非常手段及时清理3#楼后停车棚，为电表箱公司产品包装、产品暂时存储地使用赢得了时间。
四、履行职责，发挥职能作用，为提升企业cis垫基础
1、积极配合集团管代，先后完成上报《××市民营企业融资情况调查问卷》、《××市知名商标资料汇编》、《××工商业联合会（商会）企业调查表》、《2013全国工商联上规模民营企业调研表》、《申请担任××市工商联（商会）副主席（副会长）》，顺利完成9001、14001、18001体系2014复审。
2、紧贴消防安全及体系需要，全面排查、整改消防安全隐患，对食堂的厨房做了局部改造，以符合体系与卫生许可的要求。
3、甘于当配角，为活跃职工的文化生活，积极配合集团工会举办庆“五·一”职工趣味运动会加砖添瓦。
4、急生产所急，外联相关职能单位，内部协调有关部门，利用“十.一”节假日期间，在极短的时间内对集团基础沉降的配电房进行整改与修复。
5、努力压缩成本，车队充分挖掘潜力，精兵减员，使公司驾驶员从原来的11名减为10名，厉行节约，使全年的车辆维修保养费用自13年的12万多元降低为14年的11万元左右。
6、适时推行一卡通员工工作证制度，对各部门、各单位的试用期员工、临时工，电表箱外包临时员工全部制作了临时员工一卡通，对集团全体人员实行了一卡通制度，顺应了时代改革步伐——机器换人，减少了劳动纪律管理上的人力成本输出；重新对公司所有外协车辆进行登记发放车辆通行证，加强对安保人员的现场培训，严格控制车辆与人员出入公司大门的秩序。
7、顺应企业cis需要，跟踪并落实了公司宣传栏修整、14年目标任务分解图的制作张贴，安排对3#楼电梯内部装饰进行重新布置。
8、根据集团总体发展需要，积极的投入到×#楼扩建前期审批工作。
建议篇
五、工作中尚需逐步完善、加以改进和存在的问题
1、由于受到招工难的大环境影响，对今年招聘工作影响较大，常常一些重要岗位长时间无人
问津，进入人才网搜索，也是无人可搜，从其他单位也难以挖到合适的人选，使人力资源招聘工作 落入尴尬的境地。建议今后我们从下面这几方面多做功课：（1）在各人才招聘网多投入人力、财力，加大搜索力度，多在各处摆摊设点进行招聘，以期达到预期的效果；（2）与劳动力派遣公司或猎头公司合作，改变人员招聘方式；（3）采取优惠措施，调动全员“挖人”积极性；（4）跟学校挂钩，吸收实习生以作为公司的季节用工之需；（4）各公司合理设置岗位，多与员工及时沟通，加大员工培训力度，尽量人尽其材，加速集团内部人才流动，帮助员工设置职业规划，生活上关心员工，让 人力资源的选、用、育、留在各公司得以充分的现场发挥。
2、没有及时推出14版《员工手册》，《员工手册》作为公司指导性文本，汇集了公司基本的制度与规定，亟需向全体员工宣贯，尤其是对于新入职的员工，更需要《员工手册》进行岗前培训，这样势必避免许多劳动纠纷。3、6s现场管理工作裹足不前，经过分析发现，由于各部门、各单位主管对6s的知识面、认识观上良莠不齐，下一步应会同并组织检评小组各成员就6s的知识、理念更深层次的讲解与沟通，增强全体员工6s管理意识，同时公司给予物质上的支持，并每月推出6s主题活动，逐步推进，以期6s精益化管理达到新的广度与深度。
4、经过检查、摸排，发现消防方面还存在以下危险源：（1）变压器公司3#楼1楼的铜排仓库大门常闭，导致电源公司1楼车间西边安全通道被锁闭，而且变压器公司自身也经常性的只存有一个安全通道；（2）变压器6楼仓库与电表箱公司、4楼科跃公司行政办公区与电源公司仓库都经常性地的只有一个安全通道；（3）2#楼、3#楼、4#楼西边消防通道堆放大量的变压器壳体，将会导致消防车不能正常通行。针对上述三个问题，需要引起高层重视，我们应做的，第一，消防安全管理小组与检评小组平常要加强检查、教育力度；第二，消防安全管理小组各部门成员之间要加强沟通、联络，如有异常，及时相互通知。2015年工作计划
展望未来，任重道远，2015年工作着重点，主要强调以下几个方面：
一、人力资源方面：调整招聘思路，拓宽招聘渠道，加强招聘力度，强化留人措施；力争全员岗前培训，外联相关机构，打造多方位——基层员工自己教、中层干部请进来、高层干部走出去的学习的平台；确保全员劳动合同、全员工伤保险的签订、申报，有效规避合同、法律风险；督促并跟踪完善各部门、单位《岗位说明书》，利用《岗位说明书》对各岗位进行职能考核，以期达到各岗位傻瓜式管理。
二、加强制度建设：优化与完善制度内容，使公司制度更加符合企业发展和员工职业生涯需要。加强制度宣贯和实施力度，使公司各项制度得到充分落实和实施；
三、倡导企业文化：以精细、勤勉、简俭为方针，以企业规章制度作基础，以各类培训作依托，结合企业的实际情况，利用会议、通知、宣传栏、好人好事表扬、职工趣味活动等各种场合与方式宣贯企业文化，提升员工的行为规范和工作，使员工真正明白什么是企业文化，怎么把企业文化与实际工作生活结合起来，将企业文化自始至终贯穿于工作生活，以企业文化促使发扬全体员工的爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新精神，扎实工作，树立企业与员工应有的良好形象；
四、充分行使行政管理职能：外联强化各职能机构的联络与沟通，优化社会关系，稳定人际关系网；内部以服务为先，做好行政沟通、协调、整顿工作，履行勤俭节约，向管理要效益，完善变压器公司危固化物处置流程，对部分项目攻艰收尾，集中精力完成5#楼扩建工作。
五、协作6s管理推进：配合生产部门，充分调动本部门工作积极性，加强工作纪律检查和处罚力度，帮助员工养成自我学习、自我管理、自我约束、自我提高的企业氛围，将6s精细化管理推向更深、更广的层次。新的一年迎接新机遇、新挑战，新年我们一起奋发！
祝××集团事业如旭日东升，在同业中放出耀眼金光！
人资相关制度 篇8
1.目的：
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：
公司全体员工。
3.职责：
3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；
3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：
4.1员工招聘
4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用
办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到
4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件
A.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；
B.前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人履历表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。
4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。
4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。
4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。
4.4新员工培训
新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。
4.4.1入司培训
A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。
B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。
C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。
D.培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
4.4.2岗前实习
A.实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的生产及管理经验，增强自身的实践能力。
B.实习主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。
C.实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。
4.4.3新员工岗前实习结束后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审表》，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见，办公室将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，办公室将按公司规定给予转正并签订劳动合同。
4.5员工内部调动
4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
4.5.2岗位变动
A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由办公室办理相关手续。
4.5.3总经理批准员工岗位变动后，由办公室向原部门开具《调令》，调员工到办公室报到为其安排新岗位，由调入部门为其安排具体工作。
4.6员工离职
4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。
A.辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。
B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送办公室审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。C.离退休员工离职按国家相关规定办理。
4.6.2工作、物品的移交、监交
A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。
B.离职员工到办公室领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。
C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。
人资晋升机制 篇9
公司把平台搭建好，吸引人才，让每位员工发挥潜能。
一、晋升机制的命脉：
1、市场化：不讲人情，只看结果，一切以结果为导向。
2、自动升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台平稳发展
3、巧用见习制：储备人才，保障平台健康发展。
4、晋升奖励：除正常薪酬体系外，每晋升一级需要奖励。
5、仪式必须隆重。
二、晋升条件必须具备的元素。
1）执行力。
2）入职时间
3）群众基础（一个岗位有两个或两个以上优秀员工可以晋升，员工投票）
4）思想灵魂一致
5）技能
三、具体如何操作：
1、晋级分级明细：
1.1人资文员（熟悉公司人资方面的工作的过程，并表现出有比较好的执行能力）
1.2资深文员（全面熟悉公司的人资工作，并提出人资六大块理论及思路）
1.3人资专干（起草与完善人资六大块，并按计划推出）
1.4人资组长（全面推出人资六大块工作，配备人资文员1名）
1.5人资部主管（人力资源部成为了公司的相对权威部门）
1.6人事经理（人事方面有绝对的权威，成为除业绩外的各方面的能手，熟悉公司业务流程）
1.7行政总监（熟悉并能站在公司的角度提出业务流程改造方案等+人资工作，能基本掌控除战略外的公司的大局，能指导分公司工作）
1.8副总（完全能掌控公司大局，等待人才班子齐全开拓业务）
1.9分公司总经理（待定）
1.10合伙人（待定）
每级晋升标准含考核、绩效、制度、价值观及文化体系。以上红色字体你再根据我的思路细化。
2、人资文员每级晋升标准：
2.1人资文员岗位职责见附表《人资文员月度考核表》
2.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
2.2.1试用期：人资文员试用期800元/月，无考核与绩效奖，无提成。
2.2.2底薪1200元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.02%，工龄工资每增加一年增加50元/年
2.3十大铁律能遵守，没有罚款。
2.4实习期一个月内能熟知公司价值观文化体系，并能就此分享5分钟以上。
3、资深文员晋升标准：
3.1资深文员岗位职责见附表《资深文员月度考核表》
3.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
底薪1500元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.025%，工龄工资每增加一年增加50元/年
3.3十大铁律能遵守，没有罚款。
3.4能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能就其中的1-2部分想明白，说明白，分享8分钟左右，并制定新员工培训计划与实施（公司企业文化、理念、各项规章制度）
2.2.2担任：行政处理者的角色，应具备认真、细致、客观、公正、有责任感、原则性强
负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理
有效优化公司的招聘途径，拓展招聘渠道、维护及网络招聘信息的发布和更新，熟悉各岗位用人的基本原则，初步了解应聘者
2.2.3制度建设：
严格执行公司各项制度，制定出成套的公司管理制度体系，向后业务扩张以便复制 熟悉办公区域维护卫生管理要求，每天分批次检查公司办公室、展厅卫生，并填写检查表格，每月安排一次全员大扫除，将办公区域死角彻底清理干净，营造一个舒适、干净的办公环境
2.2.4日常管理：
负责公司固定资产管理工作，每月中旬进行盘点，落实负责人 有成本控制意识，针对办公用品、过节物资等采购充分做好市场调查，择优购买，在不超出公司标准范围之内买到价廉物美的东西。专门建立办公用品领用台账，再生资源合理重复利用
熟悉各种招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原则，有效优化公司的招聘途径，确保公司人员配备充足，按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作
严格把关报餐、用餐人数，避免浪费，对食堂菜用量把控，找到合适的蔬菜、肉类供货商，核算出最真实的人均餐费标准，向后与食堂阿姨进行承包制，节约支出成本。公司员工养老险、医疗生育险等费用缴纳，根据每年的基数办理年检并提交资料。
4、人资专干晋升标准：
4.1人资专干岗位职责见附表《人资专干月度考核表》
4.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
底薪1800元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.03%，工龄工资每增加一年增加50元/年
2.3.3十大铁律能遵守，没有罚款。
2.3.4能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享12分钟左右。
2.3.5建立和健全人力资源六大模块基础理论知识（人资分为六大块：招聘、培训、薪酬、绩效、人力规划、员工关系）
熟悉企业人力资源管理招聘或培训模块操作流程；
沟通表达能力强，性格开朗外向，能承受较大的工作压力；
建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 做好各岗位的职位说明书
2.3.2担任：监督执行者的角色，应具备认真、细致、耐心，客观、公正、以身作则，主动、有责任感、原则性强，内容同上
3、管理岗位
3.1人资组长晋升标准：
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名
3.1.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
底薪1800元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.02%，工龄工资每增加一年增加50元/年
3.1.2十大铁律能遵守，没有罚款。
3.1.3能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享18分钟左右。
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名（必须带出一位新人资文员，并要求其在一个月内基本熟悉人资部工作程序的全过程和熟悉各个规范的基本要求，单独上岗操作）
能够独挡一面，主动思考、并解决问题。能够很好的处理公司员工关系
招聘、调动、日常培训、后勤事务的管理，主要工作为参与整个公司各个部门的规范培训和执行；对各个部门规范的执行情况进行抽查监督并奖励处罚
通知各种渠道、途径找到人才，让适合公司的员工与公司共同发展，参与公司各个部门的业务之中，为员工提供专业化、系统化的服务，制定新进人员岗前培训、在职培训，职业生涯规划；各个岗位的岗位描述和工作分析及绩效考核，使公司制度体系发生变革，进入良性循环，根据企业的发展战略，推动变革，引导学习，塑造企业文化，制订与实施企业的人力资源的战略与策略。优化内部组织构架，配合各部门经理制定适合公司的薪酬体系
3.2人资部主管晋升标准：
3.2.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送、培养人才2名（可累加）。底薪2000元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.03%，工龄工资每增加一年增加50元/年。
3.2.2十大铁律能遵守，没有罚款。
3.2.3认同公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享25分钟左右
3.2.3团队建设三指标：A、本部门员工人数。B、流失率（不低于80%）：考核新员工进公司后的稳定性。C、优秀率（不低于25%）：优秀家装顾问与本组人数的比例。超出或低于标准时根据比例取分数。
3.2.4每月月底提交本部门团队建设重点指标完成目标及详细计划，如：本部门人数、培训、小区活动等。并依此作为本月的考核指标，提成绩效奖金。制定各岗位工作分析的技能
制定相应招聘办法、引进各类人才的技能
制定各类员工年度培训计划及培训内容的技能
分析员工工作发展状况，提供员工职业发展空间的技能。
制定绩效考核体系及晋升体系的技能；
设计、制定公司薪酬福利体系及管理制度的技能控制人力资源成本费用(招聘、培训、奖励等)的技能
4.1人事经理晋升标准：
4.1.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送、培养人才3名（可累加）。底薪2500元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.04%，工龄工资每增加一年增加50元/年
4.1.2十大铁律能遵守，没有罚款。
4.1.3认同公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享30分钟左右
4.1.4十大铁律能遵守，没有罚款
4.1.5将公司企业文化与理念上传下达，4.1.6及时完善公司有关管理制度，推动公司发展脚步
4.1.7制定组织架构图，制定岗位说明书，贯彻落实各岗位职责和工作标准，密切与营销、财务、工程等部门的工作联系，加强部门间的协调并配合工作
4.1.8根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作
4.2薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行
4.3各种有效的激励机制的研究、制定
5.1行政总监晋升标准：
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名
要求待定：
6、行政总监——副总——分公司总经理——合伙人
四、晋级仪式操作
1、晋级需内部客户不记名蒙眼投票，一半以上员工通过方可，同时有几个人晋级时，依投票数最多者决定晋级者。
2、管理层晋级，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升。
3、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯荣誉证书三份，员工、父母、村长。奖金给父母）
4、以公司名义给其父母及村长感谢信。
五、降职如何操作：
1、每月提交对公司企业文化、信念、价值观的理解的电子档文章。
2、部门经理日常行为违规3次（含3次），降级一级。
3、团队业绩连续2个月完不成公司最低基准线时，降级一级。