水电班组施工管理制度

水电班组施工管理制度（精选9篇）

水电班组施工管理制度 篇1

为明确施工人员职责及义务，完善管理体系，本着公平互利的原则以下就本班组相关条款予以告知，并签订此协议。

一、上班时间：

现上班时间定为：上午7：00—12：00,下午1：00—6：00,其他因季节变换需调整时间以会议通知为准。严格遵守上下班时间，严禁迟到早退，若违上述现象15分钟以内，每次处以20元罚款。超过15分钟，视其自动退出当天工作日，有违三次上述现象，对其工资每天减5元予以结算并退场。

二、安全施工：

进场工作需自配安全帽，并正确佩戴。凡进行高空作业，必须向现场领班人员索要安全带，上岗作业，注意施工环境，注重自身安全与他人安全，做到三不伤害及不冒险盲干。

在带班人员指定的施工部位，若存有安全隐患，及时提出并可以拒绝作业。

若有不正确佩戴安全帽及安全带者，每次处以30元罚款。

三、文明施工：

施工现场严禁大小便，一经发现每次处以100元罚款，若为项目部处理，负80％的罚款.严禁偷盗行为，发生此现象由项目部处理，情节严重的交由公安机关，当事人承担全部罚款及责任。

上班时间及施工现场不能嬉戏打闹，严禁打架斗殴、严禁酒后上岗，否则每次处以100元罚款

四、施工工艺及相关要求：

现场施工作业以带班人员交涉为准，听从安排施工内容，若有不服从管理擅自做主，造成误工、返工现象，由其全权负责并赔偿返工材料。

本班组按照，技工、中工、普工、学徒工，不同工种划分其不同工作内容与薪水酬劳，技术含量均为异同，工作中各司其职，务必完成带班人员所交代施工内容，确保质量与进度。

不同工种实行竞争上岗，严格实行“能者居上，多劳多得”制度，于每月进行一次岗位考核。学徒在三个月后另考虑调整工资。

施工过程中，相同分部项目，实行划分任务制度，必须积极配合认真完成。工地安排加班时，务必参加否则处以每次30元罚款

爱护公共财产，下班时必须将所用工具收理入库，作业中若有人为故意损坏工具、遗失工具者，必须照价赔偿。

有事耽误需提前向带班人员请假，否则视作旷工处理，处以每次50元罚款。严禁带电作业，注意行车安全，上班途中发生一切交通事故，与本班组无任何责任，后果自理。

凡新进场工人5日为试用期，试用期满，定其工资标准，不满5个工作日辞职离岗者不予结算工资。

五、工资标准：

每月定为28个工作日，以此作月考勤标准，完成要求，按工种标准工资予以结算，否则每天减去5元（除本班组原因外）

借支标准：除第一月扣留15天工资外，其余每月可借总工资的70%.工种工资

技工：每天80元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（能独立操作水电安装，能识基本图纸）

中工：每天70元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（能独立操作水电一项安装能识基本图纸，）

普工：每天45－65元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（不能独立操作水电安装，但吃苦耐劳，在人带领下可进行安装。）

学徒工：每天35元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（有上进心，学习过程中有进展，吃苦耐劳）

上述条款以认真详读，并认同其条款合约。自签字之日生效。

水电班长签字：2010年月日

水电班组施工管理制度 篇2

1 计划管理的必要性

计划管理是现代生产的客观需要, 现代建筑生产规模大、施工过程复杂、分工细, 协作性强, 机械化程度不断提高, 必须有一个综合性的生产经营计划, 对计划进行全面管理, 协调生产经营中的各个环节, 组织员工在统一计划下行动。同时实行计划管理才能最大限度地提高经济效益。现代建筑企业处在一个经济日新月异的时代, 生存在竞争环境之中, 只有注重计划管理, 及时预测可能出现的趋势, 抓住有利时机, 对出现的风险作出正确的对策, 才能控制和驾驭目标发展的主动权。

2 编制班组作业计划

为了充分利用人力、材料、机械设备, 有节奏地均衡组织施工, 争取施工决策目标和控制目标的主动权, 达到提高经济效益的最终目的, 不仅要提出年、季作业计划和施工组织设计, 提出班组的预期目标, 而且还要把各项计划指标落实到班组, 使每个班组和职工个人在各项施工活动中有明确的奋斗目标, 明确自己的责、权、利。充分发挥职工的生产积极性、主观能动性和主人翁精神, 作到人尽其责、物尽其用。

2.1 月、旬施工作业计划

月、旬施工作业计划是年、季计划的具体化, 是直接组织施工活动的重要依据, 是更切合实际和挖掘内部潜力的实施性计划。根据季度计划分日指标, 针对实际情况提出月分旬、旬分周、周分日计划, 使计划进一步落实到班组, 计划内容可参照年、季计划和施工组织设计, 编制旬计划, 由于时间较短, 可只编制施工进度计划。

2.2 施工任务书

施工任务书应依据月、旬计划, 施工组织设计, 劳动定额和预算进行编制。它是向旬作业班组下达任务的主要形式, 是班组计划管理的中心环节, 也是实行定额和质量管理、按劳分配的依据。通过施工任务书, 可以把各项作业指标分解为小组指标, 把任务完成的多与少、好与坏同职工的日常工作和经济利益紧密地联系起来, 使被动的管理变成生产中个“自我管理”。

3 计划的贯彻和控制

计划的制订仅仅是计划管理工作的开始, 更为重要的是组织计划的实施, 使计划真正成为指导生产的科学依据。执行计划有两个基本要求:一是全面地实施和完成计划, 确保所有的经济技术指标得到落实;二是均衡地完成计划, 做到日保周、周保旬、旬保月、月保季。

确保作业计划的实施要做到:

1) 提高计划的准确性和严密性

各项作业计划的编制必须建立在现有的生产能力和技术水平的基础上, 计划既要科学严谨、先进合理, 又要实事求是, 留有余地。提高计划的准确性和严密性, 除了计划要科学合理, 符合施工工艺和规范要求, 采用定额的水平合理以外, 关键还要进行人力和机械的综合平衡, 做到人机的有机组合。

2) 做好任务书的交底工作

任务书是作业班组进行施工的行动计划, 签发工作应在实施前1-3天进行。签发要编号登记, 签定承包合同, 做好交底工作, 作到“八交” (即交任务、交图纸、交定额、交质量、交安全、交施工方法、交技术措施、交规范要求) 和“八定” (即定人、定时、定质、定量、定消耗、定职责、定权利、定奖惩) 。

3) 做好施工准备工作

计划实施前, 施工队和各职能部门必须协同班组做到五落实 (即工序搭接落实、工作面落实、材料构件机具落实、进度要求同作业组力量搭配落实、施工程序和工艺要求落实) , 做到未雨绸缪。

4) 做好协调和监督检查工作

计划实施中, 各职能部门要积极配合, 为作业班组创造良好的施工条件。配合作业班组做好自检、互检、交接检的检查工作;监督施工进度、质量安全和现场文明施工;检查后继工作的准备情况, 布置工序之间的交接;做好土建与各专业工种的协调配合;做到随出问题随纠正解决, 并配合班组长如实做好施工纪录和组员评分, 充分调动、鼓励职工开展劳动竞赛和技术比武, 充分发掘职工的潜能。

5) 做好任务验收和评定工作

施工任务完成后, 施工员和质检员应及时组织有关人员根据任务书内容和合同要求及施工规范进行验收。将检验的各项实际指标准确无误填入任务书, 并签署评定意见合格后, 把填好的任务书附上质量检验评定单, 加盖印章即可结算。

6) 做好任务书的结算工作

施工任务验收合格后, 应立即根据任务承包合同的工资量和各项奖惩指标进行结算, 兑现作业班组应得的工资和奖金, 做到上不封顶、下不包底, 严守合同约定。

7) 改革工资制度

为了既能调动骨干技术力量的积极性, 又能体现按劳分配、多劳多得的原则, 可将班组所得分配总额的一半按班组成员的技术等级和完成任务数量进行分配, 作为技术工资, 以体现职工的技术差别, 鼓励和激发职工学习钻研技术的积极性, 从而提高职工的操作水平。另外一半则根据班组成员的劳动表现和所创造的经济技术效果, 即按完成计划达标率分配, 作为达标工资, 不考虑工资级别, 真正做到按劳分配、同工同酬, 充分调动全体员工的生产积极性, 使每位职工把承包责任制同自己的切身利益相结合, 人人关心计划的实现, 达到生产岗位上的“自我管理”和“自我控制”。

摘要：现代建筑生产规模大, 施工过程复杂、分工细、协作性强、机械化程度不断提高, 只有搞好计划管理, 有计划、有步骤地进行科学施工, 才能最大限度地提高经济效益。文章通过对施工班组的计划管理进行深刻的剖析和阐述, 对班组施工计划管理的进一步深化, 提出了更加明确地方向。

关键词：计划管理,编制,贯彻,实施

参考文献

[1]黄仕诚.建筑工程经济与企业管理[M].武汉工业大学出版社, 1993.

[2]白鹏, 卢青松.中国式企业管理[M].金盾出版社, 2007.

[3]钱昆润.建筑施工与管理实用手册[M].东南大学出版社, 1994.

[4]张树恩.建筑施工组织设计与施工规范手册[M].地震出版社, 1999.

水电施工管理分析 篇3

【关键词】水电施工管理；解决途径；管理水平

【中图分类号】TV7【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0422-01

随着科技的发展，水电施工技术不断提高，使得水电工程规模不断扩大，施工管理越来越重要，施工管理是施工过程顺利进行的有利保障，对提高水电工程的质量有着重要意义。因此我们需要加强施工管理力度，提高施工管理水平，保证水电施工的正常进行。在加强水电施工管理过程中，要从多方面考虑，掌握施工过程中出现的问题，并且分析出问题存在的原因，从而找出解决对策。下面来具体探讨一下水电施工中存在的问题并提出解决策略。

一、 水电工程施工过程中的问题及分析

1.水电施工过程中质量管理问题。保证水电施工质量对整个工程起着重要意义，而在目前的施工过程中，出现较多的质量问题。在工程施工过程中，容易出现构件之间位置不符、锚杆的尺寸随意放大、浇筑过程不合理、随意打眼打洞等问题，这些问题直接影响了工程整体质量；施工材料的选择也很重要，目前的工程材料管理不到位，材料的购买出现问题，一些购买人员为了偷工减料，购买劣质钢材和水泥，给建筑物的带来了安全隐患；在建筑项目初期，对资料的整理工作不够重视，使得工程设计得不到优化，不利于施工的正常进行；水电工程中的质量问题影响了工程的顺利进行，例如在给排水安装过程中，管道出现了渗水、漏水现象，这就需要进行施工修补甚至重新施工，从而浪费了施工时间。造成这些问题的原因有很多，有人为原因也有经济原因，一些单位为了降低成本不惜牺牲工程质量，采取偷工减料的手段，使得工程质量得不到保证，另外就是经济实力达不到，没有做好安全防护措施，造成了质量问题的产生。

2.水电施工过程中人员管理问题。人员方面主要包括施工人员和管理人员两方面，首先水电施工人员综合素质达不到要求，由于多数施工人员文化水平达不到，对工作本身不够热爱，这就直接导致了施工进程的滞后，增加了施工时间，降低了工作效率。另外，由于施工人员自身的技术水平达不到，施工过程中出现纰漏，施工水平达不到相应的要求，使得工程质量受到了影响。从管理人员方面来看，有些管理人员的自身素质不高，没有相应的职业技能，在管理工作中徇私舞弊，不能按照有关规定对违反制度的人员进行处罚，在施工人员面前不能树立良好的形象，直接影响了施工管理工作的有效进行。

3.水电施工过程中技术管理问题。在目前的施工管理中，仍然采用落后的管理手段，旧的管理理念难以更新。时代在进步，科技在发展，施工技术也不断提高，落后的施工管理已经不能满足施工专业化的需求，施工管理手段不能够跟上时代的发展脚步，使得施工管理工作不能够有效的进行。管理理念是管理手段的依据，管理理念得不到更新，就直接导致管理手段的落后，使得管理工作缺乏新的活力，相关人员没有创新意识，降低了管理工作的积极性。

二、加强水电施工管理的措施

1.加强质量管理。对于水电工程来说，质量是放在第一位的，只有保证工程质量才能够为社会提供资源，也为人民提供生活服务。要加强水电施工质量，首先要健全有关规则制度，组织相关人员进行制度培训，增强人员的质量观念，同时也要进行技术培训，做好施工人员的岗前培训、定期培训等工作，这对提高工程质量有着重要作用；质量和经济是分不开的，水电工程质量需要足够的经济保证，一旦工程材料价格过低，不能够达到规定的安全系数，这就直接影响了水电工程的质量，为工程埋下了安全隐患。因此要建立完善的奖惩制度，实施质量责任制，将责任具体到个人，明确质量问题的负责人，质量一旦出现问题就要追究有关人员的责任，根据情节严重情况做出相应的经济惩罚，让质量问题与经济利益相挂钩；在水电工程施工过程中，要做好质量控制，健全有关制度标准，依据相应的规定对违反制度的人进行处理，在以德服人的前提下进行依法处理。要做好质量控制工作，还要增强有关人员的质量意识，加强人员培训，按照规章制度办事，杜绝腐败现象，抵制不良思想的传播，加强施工过程中的监督力度，认真的巡查每一个环节，将质量问题从根本上进行解决。

2.加强人员管理。首先要加强施工人员的培训，对施工人员进行岗前培训、定期培训，培训内容既要包括职业技能培训又要包括人员素质培训。施工人员是施工的主体，是被管理的对象，所以施工人员的综合素质直接关系到施工管理工作的有效进行。施工人员需要具备相关的专业技能，对水电工程的建设要有足够的了解，掌握好工程施工的每个环节，并且明确每一个环节的施工方法，能够选择最佳施工方法，保质保量的进行施工。另外，施工人员还要有足够的工作热情，要对本职工作做到热爱、热心，保持良好的工作态度，为了提高施工人员的积极性，可以采取奖励措施或者给予适当的福利待遇。在保证工程质量的前提下，加快施工进程。

除了施工人员管理以外，还有施工管理人员，施工管理人员是进行管理工作的主体，要保证施工管理人员的自身素质才能使管理工作有效的进行。要加强管理人员的技能培训，使管理人员能够掌握水电工程的各项工作，对各个环节做到了如指掌，要加强对工程项目的学习，包括对施工图纸、施工技术、施工顺序等内容的学习。施工管理人员只有掌握足够的专业知识，才能够分辨施工中存在的问题，提出施工意见，从而更好的从事管理工作。施工管理人员从事的是管理工作，管理工作的顺利进行还需要良好的人际关系，因此管理人员要有良好的态度，要从自身做起，不做违反规定的事，为施工人员做个好榜样，在进行管理工作时要结合以德服人、依法服人。

3.加强技术管理。要跟上时代的发展脚步，施工管理水平需要不断提高，然而要提高施工管理水平就要更新管理理念，提高管理手段。传统的管理理念已经有了明显的滞后性，我们必须加强先进管理理念的学习，并且做到学以致用，在结合市场经济情况下，协调好工程成本与质量。要学习先进的管理理念有两种方式，要么走出去、要么请进来，前者指的是我们的管理人员去外面学习，学习先进的管理经验；后者指的是引入具有先进管理经验的人才，为管理工作增添新活力。先进的管理理念要结合实际情况，选择有效的管理手段，利用计算机技术健全管理系统，让管理工作跟得上信息化时代的发展。

总结

水电与人们生活息息相关，我们必须重视水电工程的质量，然而要保证水电工程的质量，首先要加强施工管理。水电施工管理包括很多方面，由于多方面因素导致施工管理中问题的产生，施工管理中存在的问题有质量、安全、人员、技术等多方面的问题。我们需要找出问题的根源，并且积极的找出解决方法，采取有效的措施从根源上解决问题，从而保证水电工程的整体质量。

参考文献

[1] 唐朝晖.工程建设中的质量控制[A].河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C].2008

[2] 王晓娟.试论项目管理在园林景观工程建设中的应用[A].2009北京生态园林城市建设[C].2010

[3] 王娟，焦全喜.搞好工程质量的宏观控制[A].土木建筑学术文库（第10卷）[C].2008

水电班组施工管理制度 篇4

承包方：（以下简称乙方）为强化管理，抓好经济核算，树立企业形象，经甲乙双方协商同意将安徽同赢锂动力配套产业园建设一期水电安装工程委托乙方施工，为了明确双方责任，确保工程质量按时竣工，双方本着认真负责的态度，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和诚实守信用的原则，双方达成以下协议；

一、工程概况 工程名称：安徽同赢锂动力配套产业园建设一期工程水电安装工程及所有消防预埋 工程地点：安徽省合肥市巢湖经济开发区台商工业园内 合同工期：按九洲公司与安徽同赢锂动力科技有限公司所签的合同 质量标准：优良

建筑面积：一期65000㎡二期

合同金额：暂定

协议签订地点：

二、承包内容及方式

1、承包范围：所有甲方总承包的土建面积施工图内的所有水电、消防预埋，施

工图变更后的工程量另行计算

2、承包方式：包工包料（不指定材料品牌，但必须保证材料质量合格）

三、保证金的收交办法

1、乙方现行缴纳10万元作为合同履约保证金

2、甲方在乙方完成至二层顶砼浇筑完毕后，退回合同履约保证金50%,主体结

构齐退回余下的50%保证金。

四、甲方工作

1、甲方组建与工程相应的项目管理班子，指导、督促乙方加强工程施工管理，建设、健全各项规章制度，按时报送生产、经营各项报表、资料，负责免

费提供施工水源、电源。

2、对乙方施工的工程进行全面管理，主要有：工程质量、工程进度、安全防

护、计量检测、文明施工、工程资料、职工生活等。随时检测、处理施工

过程中的各种问题，提出整改意见，限期落实整改意见，组织验收。组织

乙方有关人员参加图纸会审，向乙方进行设计交底，提供地下管线等。

3、组织审定乙方编制的水电安装工程施工方案，每月统计报表。

4、向乙方提供与工程相关的施工蓝图一套用于施工。

5、配合乙方解决与其他专业的工程交叉施工问题、协调各专业之间的接口关

系和矛盾。

6、组织工程竣工验收，依据相关技术标准和要求，检验工程的实物质量，并

审核竣工文件。

7、甲方免费提供乙方临时宿舍两间、办公室一间。

五、乙方工作

1、组织编制水电安装工程施工方案报甲方审核，按照审核好的施工方案做好

各项准备工作，及时组织队伍进场。严格按审批后的施工进度计划组织工

程施工。

2、严格按照施工图纸及会审纪要、设计变更和施工规范、规程及有关技术要

求进行施工，确保工程质量。按照规范、规程组织施工生产，并按标准和

规范自检工程质量。

3、及时向甲方提供施工作业进度计划表、材料验收报告、隐蔽工程验收通知

等及相关技术资料。

4、按照施工方案和安全操作规程及地方相关规定，做好安全防护工作，接受

甲方和政府管理部门的安全监督管理检查，负责安全施工，杜绝重大伤亡

事故的发生。

5、服从甲方项目经理的统一领导和安排及统一指挥。

6、系统验收时，乙方必须参加，配合工程的交工验收，做好竣工的交接工作，达到验收合格通过。

六、质量与安全

1、乙方应按照设计图纸及现行的与工程承包范围内有关施工质量验收规范及

施工工艺、施工方案组织施工。

2、竣工验收按国家标准执行，经甲方初验达到规定的质量标准后填写竣工报

告。

3、乙方应遵守工程建设安全生产有关规定，严格按照合肥市建筑施工现场管

理标准和安全施工方案组织施工。

4、乙方在施工中要加强施工人员的安全教育管理工作，服从甲方监督管理和

检查，严格执行甲方对环境、职业安全健康管理体系方面的有关规定确保

安全生产。

5、责任事故：乙方全权自负安全责任及刑事责任。

七、工程变更

1、甲方或监理发出工程变更指令，乙方收到变更通知后应立即执行，不得拒

绝。但（乙方收到变更前产生的工作量和费用由甲方承担）

2、乙方收到书面指令后三天内向甲方提交由于工程变更而发生的工程量增减

和是否影响工期报告，经甲方审核批准后调整工程价款和工期。

八、材料采购及材料验收

1、材料、设备采购由乙方提供采购计划，甲方、乙方共同确认材料的型号、数量、质量，乙方负责采购，甲方签字确认。

2、施工材料的价格确认，按照市场月信息价及建设单位认定的采购价进入当

时的工程分阶段结算。

3、如遇政策性调整时，应按实时政策及时调整。

九、工程结算与工程款支付

1、工程结算方式：按照安徽省水电安装标书和大合同定额扳倒算，含税（税

前包括向发包方让利、及甲方让利的一切费用）乙方总共下浮让利23%点。

2、工程款支付与总承包合同同步结算，（附总承包合同作为本合同的附件，工

程款按总合同建设方支付总包方的条款执行）

十、违约责任

1、甲方为按约定核实乙方完成的工程量或未按约定支付劳务作业工程款及尾款

时，按同期建设银行贷款利息向乙方支付拖欠劳务工程款的利息，逾期工程款

与利息一并支付乙方。

2、由于监理、甲方不能及时给出变更指令、确认、批准或应有甲方负责的工程

没有及时做好而导致乙方造成的损失，乙方书面向甲方出具索赔相关手续，甲

方收到应七日内给予办理。

3、由甲方和其他分包造成工期延误及不可抗拒的条件因素乙方不承担违约责

任，拖延的工期顺延。

4、因乙方不能按时约定工期完成承包内容或影响甲方关键工序工期计划的，每延误一日，应向甲方支付500元违约金。

5、乙方由于劳动力不足，不能保证正常施工，又不采取得力措施进行整改的甲

方有权 派人突击抢工，所发生的一切费用由乙方承担。

6、乙方各班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表和其他管理人员请假，特

殊情况应向项目部电话请假，按时回岗。

7、任何一方违约所造成的损失由责任方负责。

8、双方确认，均已充分了解本合同时系双方真实意思表示，不存在任何被隐瞒

或被欺诈的可能和情形。本合同内容除非双方确认，涂改（或单方面修改）无

效。

9、质量保修金按总价的5%扣留，按相关文件退还。

10、经双方协商，乙方的决算做资料费由甲方承担，甲方的现场电工由乙方承

担不收取费用。

十一、相关事宜

1、本合同未尽事宜，如有必要可根据情况另签补充协议，补充协议与本合同具

有同等法律效力。

2、本合同签订时，乙方签字人必须出示身份证件及复印件。

3、本协议自双方签字盖章乙方保证金缴纳后生效，至工程验收合格账务结清、债权债务予以结清后失效。

4、本一式三份，甲方两份，乙方一份，双方签字即生效，合同内容履行完合同

自行解除。

甲方（章）：乙方（章）：甲方代表：

地址：

电话：

年月日

水电安装班组管理制度 篇5

为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。

一、安全管理:

1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1）班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。

2）当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

6）班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1）班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5）工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善安排好班组工作。

2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。

3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。

4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5）每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。

六、奖罚制度

1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4）不服从项目部指挥的班组，罚款200元。

5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款500元。

7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽50元，不系帽扣罚款50元。

8）现场随地大、小便罚款100-500元。

9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10）工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元，严重者送当地派出所处理。

11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

12）下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。

现场施工班组管理制度 篇6

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工，造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

第十一条、以上管理制度自2012年2月8日起实施。

浅析水利水电施工管理 篇7

关键词：水利水电,施工管理

1 概述

水电工程是指通过水资源进行发电, 属于清洁能源, 具有无污染、可再生、资金投入少等特点, 水电工程一般在较为偏远的地区进行施工, 自然环境方面相比于其他基础工程更为恶劣, 施工过程中需要面临更多复杂的地质环境。再加上进行水电工程施工时施工质量常常受到多种因素的制约, 因此需要在工程进行施工之前进行考察, 对于可能出现的质量问题做好防范。在施工过程中, 则采取严格的施工管理方案, 保证施工质量。然而在我国现阶段的水利水电工程施工管理中, 仍然存在许多问题, 管理机制不健全, 管理水平不足、企业人才与管理机构的缺乏、社会认知度低, 市场发育不完善等问题都制约着水利水电工程施工管理的发展。采取相应的改善措施能够提高管理水平, 改善管理现状。

2 水利水电工程施工管理中存在的问题

2.1 管理机制不健全, 管理水平不足

工程施工管理是保证施工质量的重要方法之一。而在目前的施工管理中普遍存在的问题就是管理机制不健全, 导致施工管理不能做到位。一方面业主缺乏施工管理意识, 以至于施工现场的管理力度不到位。相对于施工管理, 业主更为关心的是施工进度, 对施工管理的忽视表面上看能够缩短工期, 但对施工质量将造成不可避免的损失。另外一方面, 由于水利水电工程大多处于偏远地区, 因此对于工程质量的管理一直都处于粗放式管理的状态中, 不管是对施工工艺的要求还是对于细节处理的要求都不够严谨, 施工管理大多依靠的是管理经验, 而在数据的采集分析方面管理人员做的相当不到位, 难以提升施工管理水平。

2.2 社会认知度低, 市场发育不完善

在水利水电工程管理方面, 国外的投资商对此十分重视, 但是由政府投资的一些工程, 业主对管理重要性并没有充分的认识, 严格的施工管理将会给工程带来不可估量的潜在收益, 然而在一些业主看来, 施工管理限制了他们的一些权力, 因此工程施工过程中没有重视管理的重要地位。另外一方面, 如果想要提高施工管理质量需要在管理方面投入较多资金, 而业主单位大多认为施工质量更为重要, 因此将更多的资金投入到施工设备和施工技术上, 这也就导致了工程施工管理上的落后。

2.3 企业人才与管理机构的缺乏

水利水电工程中, 虽然一些企业有进行必要的施工管理, 但是管理得并不到位。缺乏完整的管理机构以及管理体系, 即便一些企业建立起了完整的机构和体系, 体系中的制度、流程等都存在诸多问题。这些问题的出现导致了施工管理的效率和管理水平较为低下, 阻碍了水利水电工程施工管理走向标准化和科学化的进程。在管理人才方面, 业主通常不具有专业的施工管理队伍, 尤其是在大规模工程中不具有丰富的管理经验, 对于一些管理软件的应用也不够熟练, 对于水利水电的施工不能够有效进行管理和控制。在资格认证方面, 我国还缺乏完善的认证制度, 这也是造成管理人才不足的重要原因。

2.4 施工管理控制不严格

对水电工程施工管理控制不严格主要可以体现在工艺较为粗糙, 缺乏精细化的管理上面。在开挖时看重开挖而忽略支护的现象普遍存在, 比如没有严格控制爆破参数, 没有及时进行喷锚支护等。浇筑混凝土时做工较为粗糙, 造成外观上的缺陷等。另一方面, 施工管理控制不严格还体现在对管理措施没有进行严格落实。虽然业主方面制定了水电工程施工过程中的施工措施、作业指导书等, 但并没有严格按照相关指导书执行与施工。尤其是在施工人员的管理上, 以包代管现象颇为普遍, 大大降低了施工管理效果。此外, 对于水电工程施工的基础方面管理较为薄弱。施工过程中的记录准确性、及时性、闭合性、完整性等方面都存在问题。也没有对生产性试验的结果进行完整的分析、整理、总结与改进。

3 水利水电施工管理改善措施

水利水电工程由于所处的位置大多比较偏远, 自然环境比较差, 施工过程中会受到多种因素的干扰, 地质条件、自然环境等因素都会对水利水电施工造成一定程度的影响。为了能够保证水利水电工程施工质量, 不仅要注重施工技术和施工设备的完善, 同时也要认识到水利水电施工管理的重要性。也正是因为水利水电受到多种因素的干扰, 所以水利水电工程施工管理的改善也可以通过多个不同的层面来进行。想要改善水利水电施工管理现状, 使业主充分认识到施工管理的重要性是最为基本的措施。而最主要的措施则是要通过完善施工管理制度, 引入施工管理理论, 从而提高水利水电施工管理水平。下面简要介绍一些水利水电施工管理改善措施。

3.1 充分认识施工管理重要性

想要从根本上改善水利水电施工管理现状, 首先要做到的就是改变原本对施工管理的认识。业主单位尤其要建立起一个科学的施工管理观念, 充分认识到施工管理对于施工过程以及施工质量的重要性, 以施工管理作为施工指导, 对施工质量、工期、成本等多个方面进行控制。施工管理的重要性不仅仅体现在施工过程中安全隐患的排查、施工人员人身安全的保障等方面, 同时也体现在工程施工完成后投入使用的效果和使用年限。水利水电工程是基础工程, 使用效果的好坏直接影响到人们的正常生活, 因此业主一定要对施工管理重要性有充分的认识。

3.2 完善管理机构, 明确管理责任

完善的管理机构对于施工管理而言是基础, 没有完备的机构, 就没有良好的管理。管理机构当中既要有经验丰富的高层对施工管理进行领导, 同时也要有基层的管理人员对施工进行全程监督与管理, 如果在监督过程中发现问题, 及时上报, 由领导进行决策。只有管理机构还是远远不够的, 应该建立起相应的施工管理制度, 规定施工管理中出现各种问题的解决办法, 以及施工管理所要包含的内容等。与此同时也要规定出施工管理的责任, 并且将责任明确到各个岗位以及个人。

3.3 选择素质较高的管理队伍, 提高管理质量

业主在认识到了施工管理的重要性后, 首先要做到的就是通过选用素质较高的管理队伍来提高管理质量。现在我国市场上的管理队伍素质参差不齐, 管理的负责任程度也不一。因此对于业主单位而言, 选择素质较高的管理队伍是一项较为重要的任务。一般选择管理队伍的方式有两种。 (1) 通过相似工程了解到相关管理队伍, 确定其优劣, 然后选择其中优秀的队伍。 (2) 通过招标, 对比各个管理队伍的管理人才、素质等方面内容, 综合各个方面考虑选择其中的管理队伍。不管是哪一种, 都要求业主拥有较高的辨识度, 才能够保证施工管理质量。

3.4 加大施工管理投入

水利水电工程的业主单位一般都是政府机关, 由于是基础工程, 业主单位很容易在施工技术方面进行较多的资金投入, 以保证施工质量。施工技术的选择固然重要, 但是也不能忽略了施工管理对施工质量的影响。很多施工中的隐患都是通过施工监督和管理发现的。因此业主单位在施工管理方面也应该加大资金投入, 将一些新科技、新技术也引入到施工管理方面来, 一方面是减少人工成本, 另一方面则是提高施工管理质量, 新技术的引进要比单凭管理人员的经验进行判断更为准确些。但同时新技术的引进也意味着管理队伍需要对新技术进行学习和掌握。因此业主单位在加大施工管理投入时也要注意选择合适的管理队伍, 使管理与管理技术能够相挂钩。另一方面的资金投入则主要体现在施工管理设备的配置上。单单依靠管理人员的经验进行施工管理显然是片面的, 尤其是在水利水电工程这样艰苦的施工条件下, 这时就需要依靠一些施工管理设备代替人工进行监督与检查。资金的投入能够大大降低施工管理的难度, 提高管理质量。

4 总结

水利水电工程是我国民生基础工程之一, 它的重要性不言而喻。因此保证工程质量成为了水利水电工程中的第一要务。而很多业主单位只注重施工过程, 而忽视了施工管理的重要性, 导致我国水利水电施工管理的些许落后。正是对水利水电施工管理的重要性认识不足, 才导致了工程施工管理中诸多问题的出现。这些问题包括企业人才与管理机构的缺乏、管理机制不健全, 管理水平不足、社会认知度低, 市场发育不完善等等。通过完善管理机构, 明确管理责任、选择素质较高的管理队伍, 提高管理质量、加大施工管理投入等多个方面的措施, 能够显著改善我国现阶段水利水电施工管理中存在的问题, 提高施工管理水平, 保证施工质量。

参考文献

[1]孔祥勤.浅析水利水电施工管理[J].民营科技, 2013 (10) .

水电施工企业预算管理问题与对策 篇8

关键词：水电施工企业施工预算管理问题对策

0引言

长期以来，水电施工企业为加强生产经营管理，进行工程内外经济承包，实行以施工图预算和施工预算进行成本核算，记价结算的方式。施工图预算是根据施工图设计和施工组织设计(既施工方案)，按照建设工程预算定额和工程量计算规则，以及间接费用标准等编制而成的工程费用，用以确定工程造价，是签订施工合同的依据，是组织施工管理和加强经济核算的基础，也是办理工程竣工价款的依据。施工图预算确定的是建筑工程预算成本。

施工预算是加强企业内部生产经营管理，实行单位工程成本经济核算，进行备工备料，定额管理，下达任务书以及企业内部经济承包的主要依据。加强施工预算的管理，是加强成本核算，挖掘内部潜力，改善企业经营管理的重要环节。下面我从水电施工企业施工预算管理的当前存在问题及对策等几方面加以论述。

1当前水电施工企业在施工预算管理中存在的问题

当前不少水电施工企业在施工预算的管理中，存在着抓而不紧或放任自流的现象。这是造成某些企业中少数个人多得，成本上升，利润下降，工程亏损，企业、国家受损的一个重要原因。施工预算管理失控主要表现在四个方面：

1.1编制的施工预算得不到认真的贯彻执行，流于形式。一是在企业内部经济承包中，不是以施工预算计价包干，而是以施工图预算价格进行承包。由于施工图预算是采取综合价格计算的，其材料消耗定额包含了企业管理中各种消耗因素，一般都高于施工预算定额2％～4％，这样一来，应归集体所得的那部分收入给了少数个人。二是按规定应完全执行施工预算定额，但由于施工预算定额水平相对比较先进，达到定额必须经过努力。因此，分派任务是经常会有挑肥捡瘦、讨价还价等阻力，不少生产经营者和业务人员不敢坚持规定而改变施工图预算进行承包，这样一来，预算人员辛辛苦苦编制的施工预算，却走过了场，流于形式。

1.2有些生产经营者和业务人员业务素质低，管理水平差，不熟悉规定的预算定额和单价，有时乱套定额，乱计价格、乱开点工、估工条子，甚至有意拿企业的钱作交易，讲人情、拉关系，这样一来也造成了企业少收，而个人没有多劳就多得的不合理现象。

1.3有的建筑企业不编施工预算，而是以施工图预算代替施工预算，或是采取施工图预算扣系数的方法进行内外承包。其弊端有四：一是包干基数难以准确，致使成本核算、定额管理失去应有的标准；二是在安排劳动力、材料、施工机械机具供应中，难以防止粗估冒算，造成施工过程中的人力、物力极大的浪费；三是无法正确地考核项目部与班组生产的业绩，容易造成责任不清，盈亏不明，难以奖惩；四是不编施工预算就不能进行两算对比，使生产经营者、项目部难以做到心中有数，不能正确地指导生产，也不能正确组织经营管理。

1.4预算定额中的人工单价偏低，不适应当前企业实际工资等级水平。如现行预算定额中的平均人工单价为16.5元，而现在普工的实际日工资就达到了20～25元，更不用说技工日工资了。如按现行的预算定额包干，很明显地可以看出，还没有干就已亏损，这也是施工预算不能得到贯彻执行的一个客观原因。

2加强施工预算管理的对策与措施

针对当前企业施工预算管理上存在的问题，应该采取以下几个方面的对策：

2.1企业各级领导思想上应充分認识到施工预算管理的重要性，扎扎实实地加强施工预算的管理，并把它作为深化企业内部改革的一项重要内容，作为开展“双增双节”活动的一项重大措施，是建立健全基础管理工作最重要的环节，也是水电施工企业上等级工作标准化的主要标志，务必抓好。

2.2施工预算是加强企业内部管理，进行工程承包的重要依据，必须认真执行。各级承包单位要做到按施工预算投工投料，一要做到开工前组织预算人员编好施工预算，作为指导生产、管理施工的依据；二要做到按施工预算和工程进度分期分批地供应材料。不超储，不积压，做到工完料净场地清；三要做到按施工预算签发限额领料单，无单不发料，严格控制材料消耗：四要做到按施工预算合理地组织调配劳动力，不随意降低劳动定额，不乱开点工、估工、零星用工条子，减少非生产用工。

2.3加强业务人员培训，熟悉施工预算定额{包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额等)。水电施工企业各级领导都要重视人才开发，进行智力投资，造就一支训练有素的经营管理队伍。只有熟悉施工预算的编制程序、编制内容、编制依据和施工预算定额，才能做到在执行中准确、及时。

2.4对于在施工生产过程中乱计价格，乱套定额，乱开点工、估工、零星用工条子，各取所需，各行其事，甚至有意拿企业的钱做交易、讲人情、拉关系的业务人员应严肃处理。

2.5对不合理，不够完善的定额，建议地区、省有关业务主管部门及时加以修订、补充，并不断完善。

3结束语

水电班组维修协议 篇9

甲方：（发包方）合肥华伟建筑安装有限公司

乙方：（承包方）本着互相信任的原则，就甲方的水电维修工程达成以下协议。

第一条 工程概况

1:维修/工程的内容及要求:肥西县上派镇灯塔安置点1#楼2#楼水电安装

因卫生间漏水、电线管道不畅通、电缆线路不畅通，灯具损坏及部分未穿线、未安装灯具部位及消防工程的施工及维修工程，现由乙方负责维修，直至工程水电安装保修期结束。

2．维修施工地点：肥西县上派镇

4．工期：起始日期2012 年5 月10日至终止日期: 本工程水电安

装质保期内。

5．1#楼工程建筑面积4513m2，2#楼建筑面积6925m2,总建筑面积

11438m2，维修工程单价按照建筑面积13.5元/m2，总工程款为154400元（壹拾伍万肆仟肆佰元）本工程执行总价包干，乙方包验收、包维修。

第二条 材料供应的约定

乙方可提前二天或维修前向甲方提供本项维修需要购买的材料清单，并注明

所需要材料的数量。甲方应于合同上所订开工期的前一日提供乙方需要的材料至施工地点。否则合同工期起始日将以甲方供齐料的次日为准,按原订合同工期顺延计时.甲方负责采购供应的材料应符合安全要求的合格产品，(甲方应保证所供材料的质量,)供应到现场后，甲乙方应办理交接手续并提供物料清单。乙方如发现甲方提供的材料与所提供材料清单有规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。

甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损

失，由乙方负责赔偿。

2．甲方采购供应的水电材料，均应用于本合同规定的地方和用途，非经甲

方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款补偿给甲方。

第三条 关于维修质量及验收的约定

1．由于乙方维修技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工

费用由乙方承担。

2．工程竣工：乙方应通知甲方验收，甲方在接到通知组织验收，并办理验收手续。

3.甲方供料者因材料原因影响工程质量者,与乙方无关,且返工需另计费.第四条 有关安全生产和防火等的现场管理约定：

1．未经甲方同意批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

2.保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。

3.负责维修过程所产生垃圾的处理工作，维修完工清洁干净。

4.维修现场，日常用水、用电等必须注意安全，工地发生工伤由乙方负责。

5.乙方应做好在施工工作过程，禁止闲杂人等进入现场。

6.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲方提供的维修材料出门，若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。

第五条 关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定：

1.工程款付款方式：

施工过程中乙方可根据实际情况要求甲方支付工程款，但不得超过50%，工程交房时付至95%，余款作为保修金。

2.乙方承包内容：

1）．现场所有水电维修（不包新增加，加装需另行收费，收费标准详见本中心收费）。

2）．所有水电维修过程所产生的垃圾清理。

3）．水电安全检查，每月一次。

第六条 违约责任：

1竣工后,甲方需按合同上甲方所提出的维修内容及要求验收: 若乙方违约,则由乙方负责返工至符合要求为止,或因甲方遗漏或失误原因造成工程不合要求,则需由甲方负责.遗漏部分需另外计费.第七条 纠纷处理方式：

因工程维修质量双方发生争议时，双方协商解决；当事人不愿通过协商、调

解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向向人民法院提起诉讼。

第八条 合同的变更和解除：

1．合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款 10 ％支付违约金，并办理终止合同手续。

2．施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。

第九条．其它约定：

1．因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的维修延误，经双方确认后可以顺延。

2．维修期内，在接到甲方通知后48小时内必须到达现场。

3．由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。

第十条 附则

（一）本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

（二）本合同签订后工程不得转包。

（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方签字：乙方签字（盖章）：