如何成为公司最有价值员工？

如何成为公司最有价值员工？（共9篇）

如何成为公司最有价值员工？ 篇1

How to Become the MVE (Most Valuable Employee) for Your Organization

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Just because you read Lifehack and other sites that encourage you to start your own businesses and be out on your own as a entrepreneur, doesn’t mean that working for a small, medium, or large company is a bad thing. In fact, what if you actually like working for a corporation other than your own?

There are definitely some benefits to working for a large company like access to more resources, often better benefits, and even access to smart individuals that have a ton of experience you can learn from.

So, rather than all this hubbub of “company’s suck and you should quit and work for yourself”, how can you become your company’s MVE (most valuable employee)? Here are some ideas to get you started.

Get up and get moving

One of the plagues of early morning work hours is the dreaded “dead hour”. This is the phenomena of the first hour of the work day is spent waking up, drinking a bunch of coffee, and lazily doing something. Some people love the early mornings because it is a great time to get stuff done, but it’s tough to do when you are slathering around with your eyes barely open.

To fix this, try to get up about 30 minutes earlier everyday and go for a short walk outside, do some jumping jacks, squats, or stretches to get your blood flowing. Any exercising will do. This will ensure that the first hour at the office will be a productive one.

Have a backlog of ideas

If you are a knowledge worker, then your company is paying you for your ideas. Rather than rely on one or two played out ideas that got you into the company, you need to ensure that you have a backlog of them to keep yourself relevant as the company and the company’s goals may change.

One of the best resources for helping you identify and develop ideas is Mark Levy’s (the man behind Accidental Genius) List-Making as a Tool of Thought Leadership ebook. Mark goes through the process and the reasoning on why we need to create ideas and have them at our disposal. This will not only make you more valuable, but will make your company more valuable in the process.

Accept and embrace change

When I was working for a large insurance company, HR put on a presentation for the IT division about how to accept and embrace change. It was an OK presentation, but it made me think about why they were even putting it on in the first place, especially for IT. Were layoffs coming? Was there another reorganization brewing? Were we about to adopt a new technology that people were apprehensive about?

It didn’t really matter what the change was. That was the point.

To become an MVE you have to embrace change and become comfortable with it quickly. If your company is going to stay alive for any amount of time it will have to change positions, technologies, employees, rules and policies, systems, etc. Rather than sitting on the sidelines, try to spearhead this change and almost become an advocate for it.

Another thing that you can do to embrace change is to constantly keep learning about your industry or career to hone and create new skills. There are so many people that don’t push themselves to learn after they have “learned everything they could know” in their current position. Don’t be this guy/girl. To become an MVE and a better human you should be continually learning.

Don’t buy into politics for the sake of politics

One of the worst parts of a large company is their office politics and bureaucratic policies. Although playing the politics game at your company can help you move forward, you will most likely lose credibility and stature with fellow employees and colleagues because of your “company man” nature.

Some political situations can’t be avoided, but to be an MVE you should try to avoid office politics as much as possible. Rather than going behind people’s backs or doing a favor for the right person, try to be open and transparent about your actions. This will help ensure that you are doing the right things for the right reasons with as little political actions as possible.

Be honest

Rather than letting “group-thought”, bad idea try to come to fruition, open your mouth and make your concerns known. If someone asks you your opinion, give it. Your company hired you for your perspective and expertise; don’t let it go to waste by not “upsetting the apple cart”.

If someone has a good idea that isn’t getting heard, bring it out into the open and help them support it. If you are having trouble in your team with certain people, let your manager or even them know your problems. People mostly don’t like confrontation, but it’s a part of life and has to be dealt with before resentments and issues are built.

Also, being honest is all about knowing your strengths and weaknesses. Rather than act like you know how to do something and run the risk of doing that something incorrectly, make it known that you are not strong in a certain area. This will help with committing to time estimates on projects, or even the ability to take on a project.

如何成为一名更有价值的员工 篇2

如果您想拥有一支忠诚、敬业、付出、感恩的团队，如果您想拥有一支有使命、有责任、有激情、有梦想的团队，下面的函件对您尤其重要！

下面的问题也许就是您困惑已久的……★如何让员工工作起来有动力、有方向，每天都明确知道想要的是什么？ ★如何更好的激励员工，让员工有冲劲，工作主动积极？

★如何让员工出了问题，积极主动的去承担，而不是逃避责任？

★如何让员工爱上自己的企业，爱上自己的岗位？

★如何建立员工对企业的忠诚感和对工作的敬业感？

★如何让员工在企业发挥自己的潜能，让员工找到自己存在的价值感？ ★如何让员工不忘初衷，找到自己工作的使命？

为此，世华智业集团西安世华公司与12月21日 特邀 韩晓霞 老师倾情分享

“如何做一名更有价值的员工”特训营

世华智业集团董事

西安世华公司总经理

北京华夏管理学院特聘讲师

中华慈善宣传宣传理事

世界华人总裁协会陕西分会秘书长

韩晓霞老师，专业从事教育训练业多年时间，见证了世华公司由1家公司快速增长到36家公司3000名优秀同仁的过程，在推动世华集团快速发展的进程中做出了卓越的贡献，自身也得到了巨大的改变，从一位被公司劝退的员工，成长为一位主管、经理、总监、副总到现任世华集团西安公司总经理，2007年10月被授予世华集团“最具蜕变奖”，2008年获得“感动世华年度人物”。在进入公司五年的时间中，全程深入学习姜岚昕老师70余期三天以上高端总裁班课程,包括《总裁执行风暴》、《总裁管控风暴》、《总

裁战略风暴》、《疯狂演讲》等!先后接触中国本土化数千名中小型企业家,有过深入交流与探讨的有上百名,对中国本土化企业经营管理与团队建设有系统研究与了解；先后学习国内外最顶尖老师象博恩·催西、安东尼·罗宾、约翰·库迪斯、杰克·韦尔奇、曾士强、余世维等数十名老师的核心思想与运作策略!八年以来,历经百余场的现场演讲,直接受益听众数千人,从学员听后感受表中可见满意度达98％以上！

详 情 登 陆 世 华 智 业 集 团 网 站：

本次韩晓霞老师将会为我们分享成为企业真正最有价值员工的六大关键：

（一）成果的缔造者.成果才能证明面子，成果才能证明尊严，成果才成证明

能力，成果才能证明实力，成果才能证明价值！

（二）责任的承担者.一个人承担责任的大与小决定了他未来职务的高与低，责

任影响和决定职务层级!

（三）忠诚的守卫者.一个人在一个团队就要忠诚不渝，你忠诚于这个团队的同

时，也是忠诚于自己的良知与道义，这样的生命才是高贵的，才是值得称道与赞扬的！

（四）感恩的回报者.感恩会引发更大感恩，感恩影响和决定别人对你的支持力

度，感恩让生命变得更宽厚!

（五）敬业的带动者.敬业就是一种精神，不用别人监督你如何去做，也不用老板看着你去做，而是你主动去创造价值完成这份工作。

（六）肩负使命.使命的践行者.使命感是凝聚众人最神圣的理由！

[课程对象]

企业全体员工，包括基层员工、中高级管理人员，以及致力于职场成功的所有人士！

主办单位：世华集团·西安世华企业管理咨询有限公司

会议地址：西安大秦温泉养生苑（西安市沣渭新区天台路南段A15号）会议时间：2011年12 月21日

服务地址：西安市南二环西段88号老三届·世纪星大厦10楼

联系电话：029-87436986

参 会 回 执 表

收件人： 张莎 ***发件人：

传真：传真：029-88360810

做最有价值的员工观后感 篇3

看完《做最有价值的员工》是视频后，我深有感触，我将我的想法我简单概括为：一是做人；二是做事；三是态度。要做企业最有价值的好员工，最基本的标准应该是我的价值观要和企业的价值观相一致，工作不是做给领导看的，而是实现自我价值的需要。老师说：“良好的心态是高效工作的基石”，正如我们企业文化中所提倡的要以空杯心态来要求自己。人人都说开车要的是技术，其实开车要的是态度，工作也是如此。首先要有归零心态，只要我们把现在的工作做细、做精、做熟练，就会体现我们人生的价值。其次要有积极的心态，有的时候采购工作真的很繁琐，但是我还是认真的完成每一项工作，这就需要我用积极的心态克服人性中的惰性。然后要有感恩的心态，比如说我性格比较率直，不会婉转的表达所要阐述的内容，这样在工作中难免会有小摩擦，但周围的同事都是很积极的配合、支持我的工作，他们的包容让我学会感谢、感恩和理解。最后要有包容的心态，人与人之间的性格不一样，工作职责不一样，导致我们看问题的角度也不一样，难免会产生分歧。这就要求我们在遇到问题时学会换位思考，学会包容，这样才能解决问题。

公司的目的：

一、营业额、利润的提升；

二、企业文化的建设。我觉得利润的直接提升我是做不到的但作为采购，我要全力以赴的配合在一线工作的各位同事，围绕业务中心，及时低成本的为他们提供生活及生产所需物料，能够集中精力开展业务，为公司创造更多的净利润。就我入职以来从各部门所领取的办公耗材数量来看，这笔物资成本也是公司管理成本中的一笔偌大的费用。怎样买到相对便宜的办公用品？怎样让各部门节约办公耗材用量？是我作为一名物资采购、应该思考和解决的工作。每周二的原料报价看似无所谓，其实不然。它呢过让我们及时了解原料成本，为我们适时适价的购买原料提供依据，节约成本也是制造利润。虽然我的工作很琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态、积极的心态、踏踏实实的完成本职工作；其次要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高自己的业务水平，在业余时间要多观察，发现与工作有关的新事物、新知识；最后以主人翁的心态做好本职工作。只要我们更加细致一点、沟通多一点、责任心强一点，我相信工作会变的越来越完美。

丁敏

《做最有价值的员工》观后感 篇4

著名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲在题目的后面;方法总比题目多;人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发，下面我就针对方法总比题目多，谈一下自己的理解和熟悉：一流人才的核心的素质是：当碰到题目和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。

(一)一流人找方法，末流的人找借口。找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕碰到再棘手的题目，首先想到的尽对不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的题目很简单，但仍然找借口不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决题目的，哪怕有现成的办法摆在他眼前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。

(二)最优秀的.人，是最重视找方法的人。找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀学生的基本功，要真正学好，还得把握方法，学得多不如学的巧。

多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作?于是便往找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他忽然有了一个感觉，我不是有创造性吗?那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢?于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39滴油，而实际上只需要38滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1滴油。它给公司节省了近千万的本钱，这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。

这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。我们之所以不成功，就在于对题目屈服，无故地将题目放大，把自己看轻，实在只要你努力往找方法，你怎么会找不到呢?越往找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅进步了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比题目多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而进步。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅进步了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。

只有不断完善自己，提升自己，往挖掘自己潜伏的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打出自己的“幌”，并想方想法的往经营好自己的“幌’。

如何挽留对公司有价值的员工 篇5

链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。

1.招聘期———以忠诚度为导向

招聘，作为员工忠诚度全程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。

排除跳槽倾向大的求职者

企业在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其它有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。

2.注重价值观倾向

企业在招聘过程中不仅要看求职者的工作关联技能，还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。为了保证员工忠诚度，有些公司甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他公司影响较深的求职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。

如实沟通，保持诚信

一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了企业之后才发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度的降低。

3.员工稳定期———忠诚度的培养

很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。这就需要给员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晋升制度，以及推行人性化的管理等。但是，满意度高并不表示忠诚度一定高，要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感———让员工感觉到自己是企业不可或缺（尽管事实上可能并非如此）的一员，只有这样，员工才会忠于企业，才有可能把企业视为自己生命的一部分。以下是建立归属感行之有效的几种方法：

1.信息共享

没有人喜欢被蒙在鼓里。员工可获得信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评价。如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。

2.员工参与

员工参与企业决策的范围越广、程度越大，员工对自己在企业中地位和重要性的评价就越高，其归属感也就越强烈；如果员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织，企业对他来说也就仅仅是一个“暂居之地”，当然也就谈不上忠于企业了。

3.团队合作

员工每天都要上班，与之打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要

性更为明显，其团队意识也就更强烈；同样，团队对于企业的重要性比个人要更为明显。所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。

4.离职潜伏期———忠诚度的挽救

维持员工忠诚度的条件处于变化过程中。如果企业不能及时发现这些变化，并有针对性地做出令员工满意的调整，员工忠诚度很可能会下降到足以使员工产生离职念头的程度，员工也就会步入离职潜伏期。离职潜伏期是员工离开企业的最后一道“闸门”，所以必须尽力采取有效措施，挽救员工特别是关键员工的忠诚度，防止人才流失，而且挽留成功与否也是检验员工忠诚度管理成效的重要标准。

要挽救员工忠诚度，首先要找到员工离职的真正原因，对发现的离职原因按照合理程度进行归类。然后，还需要对员工进行分类。美国哈佛大学商学院教授凯佩里（Peter Cappelli）认为，任何企业的员工都可以分为三类：1.企业希望能长期留住的员工，例如高智商的工程技术人员，非常有创造力的产品设计人员等；2.企业希望能在一段时期内留住的员工，例如具有某种技能、目前供不应求的员工，新产品开发项目小组的成员；3.企业不必尽力挽留的员工，例如企业很容易招聘、不需要多少培训的员工，目前供大于求的员工等。企业应主要挽留前两类员工。

最后，综合考虑离职原因的合理性、员工类别以及企业的实力等因素，制定挽留员工的具体措施。

4.辞职期———忠诚度管理的完善

从员工递交辞职报告到正式离开企业，这段时期企业需要做两件工作：其一是重新招聘合格的员工以填补空缺职位；其二是进行离职面谈。而后者往往被企业所忽视。

离职面谈，就是指安排一个中立人（一般请专业咨询公司来进行）与即将离开企业的员工进行面对面的沟通。其主要目的是，了解离职员工真正的离职原因（可以和前面的分析结果相对照，来印证分析的准确性），以及其对企业各方面的意见和看法，从而发现目前在员工忠诚度管理及其他方面存在的缺陷，为今后员工忠诚度管理的完善提供依据。

达到上述目的的假设前提是，即将离开企业的员工会比较客观公正。研究人员发现，即将离职的员工有38％的人指责工资和福利，只有4％的人指责基层主管，但在此18个月之后有24％的人指责基层主管，只有12％的人指责工资和福利。因此，要想在离职谈话中发现真正的问题可能还需要作进一步的努力，例如，选择合适的离职沟通员，控制面谈时间，选择合适的地点，设计科学合理的面谈问卷，注意离职员工在谈话过程中的语气和形体语言等。

6.辞职后———忠诚度的延伸

如何成为合格员工 篇6

分析发现：该员工的问题并非出在工作技能中，而是在工作习惯（working custom）中。良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中，可能还会弥补工作技能的不足，从而高效的完成工作任务。不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。

下面就是几种不良的工作习惯，希望我们能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足：

1、不注意与直接上级的关系

直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。

2、忽略公司文化

每个公司都有自己的企业文化，不～司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯，不注意这些习惯，就会与其他人格格不入比如公司员工经常加班加点的工作，而你却非要按时来按时走，一分钟都不愿在公司多呆，这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。

3、对他人求全责备

每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司没有任何威信而言。

4、出尔反尔 :

已经确定下来的事情，却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺，如果无法兑现，会在大家面前失去信用。这样的人，公司也不敢委以重任。

5、行动迟缓

在接受到工作任务之后，应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的，由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。有些时候，某些工作你可能因为客观原因无法完成，这是你应该立即通知你的上级，与他讨论问题的解决方案。无论如何，都不应该将工作搁置，去等待上级的询问。

6、一味取悦他人

一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做好好先生，这样做虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持。

如何成为一名好员工 篇7

一、每天多付出一点点

多付出一点，多克制一下，对工作多一点喜欢，对公司的事物多一点关心，对公司的财产和利益多一点爱惜，对公司的文化和各种规定多一点认同，对每天和你相处的同事多一点尊重，你就能从一个有时“有点问题”的或大致“过得去”的员工开始变成一个“好员工”。

二、通过严格遵守纪律来培养自尊、自信和责任感

对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创造力，没有效率和合作，没有一切。

有许多人对纪律的理解不全面，不知道纪律对于组织的意义有多么重大。纪律究竟是什么？

①纪律指对组织的目标、核心价值观及文化特征的认同，为了实践这些认同，员工个人愿意表现出强烈的自律能力和高涨的热情，并在这两种品质的帮助下完成自己所肩负的职责，并以此来建立或完善自己的人格；②纪律指遵守规章制度、规则和程序，遵守组织中虽未被载入文件但大家都在自觉遵守的行事或人际关系习惯，遵守公共道德规范；③纪律指服从命令，按上级的指令和要求完成工作计划；④纪律指顾全大局，员工应该注重协作，和同事共同学习进步，并能在完成本人工作指标的同时，经常使工作过程和结果能够

惠及他人。

三、自动自发的完成工作任务

在我们的日常管理中，差不多每天都能听到这样的话和看到这些现象：

“为什么要我去做这件事？为什么不叫张三去？”“我们以前一直就是这么做的，现在为什么要改，不改行不行？”

“这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！”“哦，这是x部门的事，和我们没关系。”

“对不起，我没办法做到这一点。”“对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。”

卡内基曾经说过，“有二种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。”

我们现在知道，做一个好员工除了“每天多付出一点点”和“遵守纪律”外，还需要有一种特殊的精神，就是要“自动自发的去工作”。什么是自动自发？任何时候都不需要强制或命令，不需要监督和提醒，都能自觉履行职责；无论老板（或上司）在还是不在，都能勤奋努力工作；接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”；在工作过程中遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，而是坚持把事情做完做好；主动做事，自觉思考，并常常延伸工作的性质，进行发现和创新——这就是自动自发。

四、永远怀抱感恩之心

其实，做企业的道理和做人、正确地对待生活的道理是相通的。你必须紧紧抓住某一个或某几个关键点，从这里入手，扩及其他：是优点，就保持发扬；是不足，就反省检讨，努力改善。比如常怀抱怨、老是生活在怀疑和猜忌之中，就应注意培养感恩之心，不要老想别人如何如何亏待你，而是多想想企业以及你周围的人为你付出了多少？孔子说的“推己及人”，“将心比心”，讲的也是这个道理。如果你懂得和学会了感恩，工作就会越做越好，生活就会变得越来越快乐。

如何成为一名优秀的员工 篇8

作为一名刚毕业的大学生，没有任何工作经验，怎样将自己的才能在工作中展示出来?怎样出色的完成工作任务?怎样让自己成为优秀的员工? 优秀的员工拥有什么样的特质？这都是初入职场的我们一直探索的问题。在听完贺总就关于‘做一名优秀的员工’的授课后，受益良多，下面谈谈我的几点心得。

首先，作为一名企业员工，就必须正确理解企业与员工的关系。员工是企业的重要组成部分，是企业价值的创造者，是企业竞争力的核心，要能为企业做出贡献，企业为员工提供竞争平台，员工的贡献由岗位市场贡献和超额贡献构成，其中超额贡献占极重地位，充分体现了员工的价值，要获得超额贡献就得付出更多，意味着员工的贡献与收获是成正比关系的。要明白企业与员工是一个利益共同体，员工靠企业生存，企业靠员工发展，两者是处于一种双赢状态，同时企业与员工也是命运共同体，如果一个企业没有发展或者即将倒闭，那么该企业的员工也将得到是同样的命运。所以员工要时刻以企业的利益为重，任何员工利益的存在，首先源于企业利益的存在，如果一个企业倒闭了，那他所在企业有员工，就没有了任何利益可言。同样，个人的发展，首先是立主于企业的发展，在我们处理任何问题时，首先应该考虑是企业的利益，而不是别的。一切有损企业利益的事，就是有损自己利益的事。另外，身为企业员工应该努力维护企业荣誉，员工应时刻注意自己的形象，要树立自己的形象就代表着企业的形象的概念，极力维护企业的声誉。最后，员工应该努力促进企业的发展，只有企业发展了，自己才能有更好的发展空间，才能更好的实现和体现自己的价值。

其次，员工应努力提高职业素养。职业素养包括员工能力和职业态度。员工能力是指员工具有的常识、专业知识、专业技能和技巧、工作经验以及身体状况。现在的企业对行业知识要求越来越高，要提高企业在自己的领域内具有较强的竞争力，高新技术是一个核心竞争点。所以专业知识成为企业用人的首选。专业技能和技巧包括智力技能和操作技能，良好智力技能应该有一个良好的学习习惯，现在社会发展迅速，知识也是日新月异，企业产品也是不断更新换代，所以要跟上时代变换的节奏，就必须不断的学习新的知识，人的核心竞争力源于创新能力，创新能力来自不断的学习。学习中要学会不断思考，这样才能发现和解决问题，要学会总结，在总结中吸取经验和教训。操作技能是指员工熟练的进行流程操作,例如对一项工作的操作做到人会我懂、人熟我精的地步，能善于从操作中发现和判断各种问题，进而解决、排除生产中的各类问题。工作经验是在工作中不断学习和总结中获得。员工应具有良好的身体状况，身体是革命的本钱，如果在工作中没有一个好的身体，势必会工作带来很多不必要的影响，从而降低了工作效率。职业态度主要是指具有良好的职业道德，要想得到企业的认可，就必须忠诚守信，作为企业的员工一切均要以企业利益为上，一切均要以企业赋予自己的责任为要，一切均要以忠于自己的职业道德为重。

第三，员工应该有敬业精神。敬业，就是要敬重你的工作．员工应把敬业当成一种习惯．敬业与你从事的工作性质无关，不管你做什么工作，只要有了敬业的精神，你就会更容易成功．敬业应做到这几个方面：1.忠于职守，持之以恒：很多员工刚进入企业都会很努力，对自己抱有很大的期望值，但是自己坚持一段时间后，发现不管努力与不努力都一样，同样的报酬，也没有委以重任，于是没有了信心，没有了热情。其实是错误的，只要你坚持努力工作，一定会得到企业认可的，不但给企业带来了效益，更快速提升了自己能力。2.使命感：职业是人的使命所在，没有使命就没有职业。员工应该把企业的事当做自己的事，把企业的利益放在首位，一个时刻只为自己着想的自私的员工，是难以取得了大成的就的。3.荣誉感：这个之前也讲到过，要注意个人形象，努力维护企业荣誉。4.责任感：员工应该认为工作就是责任，当你对自己的企业和工作负责时，你就会认真对待，努力做到最好。一个有责任感的员工，会做到做事之前想后果，做事过程中尽量往好的地方做，防止往坏的地方发展，事后出问题敢于承担责任，永远不会为自己找种种借口。

最后，员工在工作中应尽力做到以下几点：1.多想一点：思考是创新的开始，多观察多思考，能活跃思维，提出有益的想法，这样不但提高了自己的工作效益和质量，更给企业带来了更好的发展。2.多做一点：加强自己的执行力，不要总停留在想法上，做得多，学到的就更多。3.主动一点：提高自己的主观能动性，多问、多做、多想，这样更有利于发现问题，提出好的解决方案。4.协作精神：员工都明白，所有成绩的取得，都是团队的共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值和意义。5.注重细节：细节决定成败，平时应多注意细节问题，提高自己的注意力和责任心，养成注重细节的习惯，时刻让自己保持清醒的头脑和敏锐的判断力。6.积极的心态：员工都应具有积极的思想，这样才能在任何地方都能够获得成功，而那些消极、被动地对待工作的员工，是不会受到企业欢迎的，所以在工作中学会调整心态、管理好情绪。7.工作的紧迫感：工作应该具有紧迫感，做事不能拖拖拉拉，要正确合理的安排工作，并且

做到今日事今日毕。8.定时给自己清零：永远不要满足于过去的成就，社会在发展，时代在变换，知识在更新，过去的就等于过时的，放下过去，重新学习是每个员工必须做到的。9.贵在坚持：做任何事情，只有坚持才能成功。工作也一样，工作中难免会遇到繁琐、枯燥的事情，只有持之以恒，才能突破重重困难，达到成功。

如何成为一名优秀员工大全 篇9

如何成为一名优秀员工

听了在职工大会上老师讲的关于“如何成为一名优秀员工”的精品课，通过对自己全面、深刻的审视，认真剖析自己工作中存在的问题，同时也将自己的价值观和我们企业的价值观真正统一起来，我认为成为一名卓越员工我还需要从以下几个方面进行努力：

1.端正工作态度，真正与企业同呼吸，共命运。作为一名刚入职的大学毕业生，要求我们要尽快的融入到企业中去。做到这点，首先要培养主人翁精神，要认识到企业的事情就是自己的事情，企业的发展就是自己的发展；其次要把工作当成自己的事业来做。什么是事业？一份稳定的工作勤劳地从事，即事业；用一股不平凡的气慨完成一项不平凡的理想，也是事业。事业无大小之分、无高低贵贱之别。所以事业并不一定要局限于自己开公司、做领导，把自己的本职工作非常出色的做好其实就是在做自己的事业。

2.学会奉献。爱因斯坦说过：“只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义。”工作的品质从侧面反映一个人的品质，要力争做一名厚道的员工。工作没有干多干少之分，一份耕耘，一份收获，付出的越多，自己的价值体现的就越充分。保持一颗平常心，做到无论是顺境还是逆境，无论别人是否理解与支持，都要脚踏实地、兢兢业业的做好每一件事。

3.时刻不忘激励自己。懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。就

算是机器也有故障的时候，人更是有惰性的，所以要时时刻刻不忘去激励自己，对工作保持始终如一的热情。

实现自我激励要通过以下几种方式：第一，不断的给自己调高目标，时刻鞭策自己，真正能激励人奋发向上的是确立一个既宏伟又具体的远大目标；第二，要有危机意识，在竞争日益激烈的社会环境下，没有几个人可以保证自己有足够的资本应对危机，危机意识即生存意识，危机能激发我们竭尽全力，从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。

4.学习永不止步。企业就像逆水行舟，不进则退。同时对于个人来说，不学习不得生存，不学习不得发展，不学习不得成功！学习改变生活，知识改变命运，所以学习是第一要务，是终身的事情。员工是否重视学习，是否具备学习的能力，对于个人成长，企业发展，乃至民族兴旺来说都是至关重要的。为了适应新形势，面对新问题必须提升观念，提高能力，必须有超前的意识去预见新形势的发展，用崭新的观念去面对层出不穷的新生事物。

5.选自己所爱，爱自己所选

现实生活中，很多人很难发现自己擅长做什么，什么是自己最感兴趣的工作，因为他们宁可相信别人，也不愿相信自己。还有一些人只会羡慕别人，或者模仿别人，没有认清自己的专长，选择自己感兴趣的工作。所以，他们做着自己不擅长的工作，也就不能对自己的工作尽心尽力。这些人最终也都无法超越自我，在职场上叱咤风云。我们经常看见一些刚刚参加工作的年轻人整天无精打采，毫无工

作与生活的乐趣，他们怨叹工作的不幸和生活的无聊。为什么他们会这样悲观呢?主要是因为他们正从事着自己不感兴趣的工作。还有一些人有不错的学识，但是因为所从事的职业与他们的才能不相匹配，结果久而久之竞将原有的工作能力都丧失了。由此可见，一份不称心的工作最容易糟蹋人的精神，使人无法发挥自己的才能。一个人的职业只有与自己的志趣相投，才不会陷于失败的境地。年轻人一旦选择了真正感兴趣的职业，工作起来总能精力充沛、自动自发、愉快地胜任工作，而不会无精打采、垂头丧气。同时，一份合适的职业还会让你在各方面发挥自己的才能，并使你不断地进步。相反，厌烦自己的工作，不情愿地去做的话，将永远都无法成就自己的事业。一旦你决定要从事某种你喜欢的职业时，就要立即打起精神，不断地勉励自己、训练自己、控制自己。只要有坚定的意志、永不回头的决心不断地向前迈进，做任何事情就都有成功的希望。

有一句话讲得非常有道理——不值得做的事，就不值得做好。不错，也许每个人都会对这条定律表示赞同，它解释了为什么我们时常感到缺乏兴趣和动力。然而，问题并不到此为止。如果我们永远做不好任何事，不管理由是否充分，结局总是以失败而告终。况且，把一生都浪费在自己不喜欢的工作上，本身就是一种错误。所以你的选择应该是：从事自己感兴趣的工作，并努力把它做好!