加大培训力度_提高员工素质

加大培训力度_提高员工素质（精选7篇）

加大培训力度_提高员工素质 篇1

2012年2—3月以来，员工培训工作紧密围绕公司生产经营目标，根据公司的发展需要和员工的具体情况，分层次、有重点的开展各个岗位的有效培训，提高全体员工的整体素质。培训采取内培与外培相结合的形式进行，其中，2—3月份主要以内培的方式进行，培训师资主要以外聘老师和公司中干及技术骨干为主，内部培训共举办培训班27个，培训人数60余人。

2012年3月份，公司紧密结合生产经营管理工作实际开展培训工作。针对生产工艺中出现的难点问题，开展不同的培训课题，突出实际问题的解决。车间对操作岗位员工着重加强提高实际操作技能和解决实际问题能力为主要内容做了岗位技能培训；分别以焊接工艺技术、焊缝要求、焊工素质、工作责任心等课题举办了7期操作人员培训班。坚持培训工作与技术相结合，重点进行新设备、新工艺、新技术、新产品开发的知识培训，使职工及时掌握新项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备。

此外，公司各部门根据内部工作状况精心设计培训内容，突出实效。项目部、技术部对专业技术人员着重加强提高创新能力、解决实际问题的能力为主要内容分别做了多次不同的技术性培训；其他部门也分别以与工作内容紧密相关课题组织了部门内部员工培训。

2012年2-3月份以来，公司根据培训计划，进一步加大了内部培训工作力度，注重培训质量和效果，创新培训的形式。这对后

加大培训力度_提高员工素质 篇2

一、为什么要加强学习

我们党历来高度重视学习, 党的十六大提出形成学习型社会, 十七届四中全会提出建设学习型政党, 最近中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》, 都对学习的重要性做了充分论述。

加强学习是一个人成长进步的基本要求和途径。第一, 学习是适应时代发展的需要。有关资料统计, 最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识总量。到2020年, 知识总量将是现在的3倍～4倍;到2050年, 目前的知识量只占届时知识总量的1%。据专家分析, 农业经济时代只要7岁～14岁接受教育, 就足以应付以后40年工作生涯需要;工业经济时代, 求学时间延伸为5岁～22岁。在信息技术高度发达的知识经济时代, 必须适应知识的快速更新变化, 随时学习最新知识, 拓宽知识领域, 丰富完善知识结构, 提高综合素质和能力。第二, 学习是提升个人能力的需要。在知识经济时代, 各种新知识、新事物层出不穷, 需要我们去了解, 去认识;新情况、新问题、新矛盾不断涌现, 需要我们去应对, 去解决。不加强学习, 就会感到思想空虚, 精神贫乏;就会是非不辨, 方向不明;就会停滞不前, 退步落伍。面对新的形势和任务, 必须不断加强学习, 充实知识, 提高本领, 使自身的能力达到一个新的层次, 为个人的成长赢得空间。第三, 学习是干好本职工作的需要。每一个人在日常工作中都会接触新事物, 遇到新问题, 只有加强学习, 提高自身工作能力, 才能胜任本职工作。因此, 一定要树立工作学习化、学习工作化的理念, 把工作的过程看做学习的过程, 将学习渗透到工作的方方面面, 实现学习和工作的有机结合、良性循环, 创造出更好的工作业绩。第四, 学习是体现自身价值的需要。毛泽东同志有一段很精彩的话:“有了学问, 好比站在山上, 可以看到很远很多的东西。没有学问, 如在暗沟里走路, 摸索不着, 那会苦煞人。”一个人的知识面不同, 在工作中、生活中表现出来的风度、气质、修养都不一样。在知识经济时代, 只有加强学习, 才能不断丰富自己的知识, 开阔自己的眼界, 拓宽自己的思路;才能具有战略眼光, 站得更高, 看得更远, 走得更快;才能不断丰富完善自己, 最大限度地实现自身价值。

加强学习是提升干部队伍素质的迫切需要。打铁先要自身硬。人力资源和社会保障厅承担着全省干部素质提升的职能, 理应把自己的学习搞得更好。目前, 在学习方面, 我们存在着一些差距和不足。归纳起来, 有“三个不适应”。第一, 知识结构不适应。有些同志对本职业务不精通, 抓工作没有新思路、缺乏新举措;有些同志业务知识不够全面, 仅满足于学习本部门、本岗位业务, 对人力资源社会保障其他方面知识不注意学习;有些同志对市场经济规律、管理知识、法律法规、现代科技知识、国际通行规则了解不够。第二, 工作能力不适应。首先是围绕中心服务大局的意识不够强, 站在全厅、全省角度考虑问题差距明显;其次是思想解放程度不能适应新责任新任务要求。如何在全省人力资源社会保障系统破解“人往哪里去、民生怎么办”的课题, 很多工作需要归纳梳理, 找出规律。再次是工作作风不适应。作风问题归根结底是素质问题。尽管多年来我们一直在抓, 但仍然不同程度地存在差距。突出表现在不深、不实、不硬。这些都需要在学习中加以改进和克服。

加强学习是推动事业发展的迫切需要。目前, 河南进入了经济社会发展最好的时期之一。人力资源社会保障部门肩负着关系国计民生的许多重要职责, 有许多亟待破解的体制障碍和发展难题, 面临一系列严峻的挑战。面对新时期、新任务、新挑战, 必须用科学发展观武装头脑, 必须认真研究解决人力资源社会保障领域的重大问题, 研究解决群众生产生活中出现的热点难点问题, 努力把科学发展观的要求转化为推动发展的正确思路, 转化为促进发展的政策措施, 转化为领导发展的实际能力。因此必须加强学习, 人人重视学习, 人人思考问题, 群策群力破解难题, 开创新局面。只有加强学习, 才能准确把握人力资源社会保障工作现状及未来发展趋势, 才能更加科学地制定出各项政策措施;只有加强学习, 才能找到制约人力资源社会保障事业发展的瓶颈, 提出切实可行的对策措施。

二、学习什么

学习是全方位的, 学习的内容是十分丰富的。每个人应根据自己的学识、经历等具体情况有所侧重。整体而言, 要注意从以下五个方面加强学习。

学习政治理论, 增强政治素养。当前, 受市场经济条件下各种因素的影响, 人们的人生观、世界观、价值观日益多元化, 各种社会思潮活跃, 一些人出现了信仰危机, 生活没有目标, 人生失去方向。一些领导干部受贿、贪污, 走上犯罪道路, 说到底是放松了学习, 放松了世界观改造。可以说, 加强政治理论学习是对每位党员干部的基本要求。只有不断加强学习, 才能把握正确的人生方向。要认真学习中国特色社会主义理论体系和科学发展观, 坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑。要准确掌握科学发展观的科学内涵和精神实质, 深刻理解科学发展观对各方面工作提出的新要求, 着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念, 着力解决影响和制约科学发展的突出问题, 解决党性、党风、党纪方面群众反映强烈的突出问题, 创新发展理念, 理清发展思路, 破解发展难题, 转变发展方式。

学习法律知识, 坚持依法行政。人力资源社会保障工作关乎民生, 关乎政府形象, 关乎社会和谐, 具有很强的涉法性和政策性。人力资源社会保障部门依法行政的任务很重。目前, 涉及人力资源社会保障工作的法律有13部, 行政法规20多部, 国务院部门规章40多部, 省人大出台的地方法规8部, 省政府规章13部。这些都是我们依法行政的重要依据, 都需要我们认真学习。不熟练掌握这些法规, 就不可能做到依法行政, 不依法行政就会陷入被动, 我们要始终绷紧依法行政这根弦。

学习业务知识, 提高政策水平。人力资源社会保障的每一项工作政策性都很强, 都与群众利益相联系。我们不仅要精通本职业务, 还要全面了解党和政府有关人力资源社会保障工作的各项方针政策, 加强对相关知识的涉猎, 高标准要求自己。要成为专业型、复合型人才, 成为本职业务的内行和权威, 否则, 就会说外行话, 办荒唐事。特别随着全国新一轮人才规划的制定实施, 就业和社会保障制度改革向纵深推进, 更加需要我们加强政策研究和学习, 掌握事物规律, 把握工作特点, 明确主要矛盾, 找准切入点和着力点, 不断提高研究新情况、解决新问题的能力。

学习工作方法, 提高工作执行力。读书是学习, 使用也是学习, 而且是更重要的学习。实践出真知, 方法见真功。河南省委书记卢展工同志提出的“三具两基一抓手”, 既是一种务实理念、一种有效的工作方法, 也是对做好落实的总要求。学习工作方法, 就要围绕“三具两基一抓手”要求, 认真反思抓具体了没有, 具体抓了没有, 工作深入没有、突破没有、落实没有;认真反思各项工作的基础抓得怎么样, 各项工作在基层落实得怎么样;认真反思找没找到工作抓手, 有没有可行的项目, 有没有该抓的项目没有抓, 项目的带动作用发挥得怎么样。项目是工程, 也是载体, 要学习项目带动的真谛。

学习为人处世, 增强团结协作能力。同样是一个单位, 为什么有的上下融洽、干群齐心, 有的勾心斗角、一盘散沙?同样是一个人, 为什么有的领导深受同志们喜爱、愿意与之共事, 有的大家都敬而远之?我们经常讲一个人要有人格魅力, 才能影响大家愿干事、团结大家干成事。什么是人格魅力、怎样才能有人格魅力?最基本的是10个字:真诚、善良、正直、公正、无私。不害人、不坑人、不骗人, 大家才能信任你;有教养、知轻重、讲规矩, 大家才能喜欢你;懂欣赏、能包容、不张狂, 大家才愿接近你;工作认真、做人实在、办事尽心, 大家才能认可你;有胸襟、不谋私、讲公正, 大家才能尊敬你。

三、怎样加强学习

知道了学习的重要性, 懂得了应该学习什么, 只是向知识海洋迈进的第一步。除此之外, 还必须端正学习态度, 掌握正确的学习方法。只有学习态度端正、学习方法正确, 才有可能收到事半功倍的效果。

端正态度, 增强学习自觉性。毛泽东同志曾经指出:“情况在不断地变化, 要使自己的思想适应新的情况, 就得学习。”学无止境。在繁忙的工作中, 一定要坚持不懈地发扬“钉子”精神, 抓住一切可以利用的时间, 利用一切可以利用的条件, 从点滴做起, 持之以恒, 把学习当作工作和生活不可缺少的一部分;要坚决克服做表面文章、摆花架子和雨过地皮湿的形式主义, 真正把加强学习落实在行动上, 真正把读书学习当成一种生活常态、一种工作责任、一种精神追求, 自觉养成读书学习的习惯, 真正使读书学习成为工作、生活的重要组成部分, 在终身学习中领悟科学精神、理论真谛, 拓宽视野, 陶冶情操;在终身学习中坚持创新, 与时俱进, 健康向上。

深入思考, 提高学习效果。《礼记》有句话说得好:“博学之, 审问之, 慎思之, 明辨之, 笃行之。”只有善于思考, 知识才能为我所有、为我所用。学习的过程, 实际上是一个不断思考认知的过程。如果只是机械地学习、被动地接受、简单地浏览, 不去弄懂理论的精髓所在, 没有思考, 人云亦云, 再好的知识也难以吸收和消化。要坚持学习与思考相结合, 养成勤于思考的习惯, 培养善于思考的能力, 努力提高学习效果。尤其要善于带着问题学习、结合实际工作学习, 灵活运用学到的理论和知识, 对现实问题进行理性思考和科学回答, 形成新的想法、新的思路、新的办法, 更好地指导工作实践。当前最重要的是要结合工作实际, 深入思考如何深入落实“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的要求。在新的形势下, 如何运用好的经验实现人力资源社会保障事业的持续发展;如何通过工作和政策的创新推动人力资源社会保障事业的持续健康发展;如何提升人力资源社会保障事业的整体发展水平, 怎样在提升服务水平、保障水平、人力资源素质、就业质量等方面有所突破, 增强事业发展的动力和活力;如何统筹推进城乡人力资源社会保障事业发展, 统筹各类人群的就业, 统筹各项社会保险事业发展, 统筹各类人才培养, 统筹各项改革, 加强统筹规划, 推进事业的全面协调发展;如何进一步发挥人力资源社会保障的职能作用, 进一步扩大社会保障覆盖面, 进一步维护好职工的合法权益, 进一步落实好各项政策, 实施好各项民生工程, 把保障和改善民生的要求切实落到实处。这些都是值得我们在学习中认真思考和解决的问题。

加大培训力度_提高员工素质 篇3

关键词：新型农民；培训；农村经济；发展

中图分类号： F320.3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.12.008

我国是一个农业大国，人口众多，且农村人口占总人口数比重也较大，农业在我国占有重要地位，我国农业发展的进程和现代化程度直接影响我国的国际地位，我国农村经济的健康发展乃至农村经济的发展都离不开农民，而且和农民朋友们息息相关。

从当前形势来看，我国农民存在文化程度普遍不高和缺少新型农业人才两大难题，已经成为制约我国农村经济发展的主要因素之一，因此新的历史时期我们要致力于培养新型农民，新型农民是“有文化、懂技术、会经营”的职业农民，新型职业农民的培养有利于促进我国农村经济的健康发展和加快农业现代化进程。

新农村建设需要广大农民的积极参与，农村经济的快速发展更是离不开农民。面对我国农村当前存在的农民文化素质不高、人才流失严重等问题，应切实加强对农民的科学文化、管理水平、思想道德等方面的培训工作，促进农村经济快速发展。

1 培养新型农民的重要意义

新型农民的培养关乎我国农村经济发展、新农村建设乃至农业现代化的发展大局，所以新型农民的培养十分关键，具体意义主要体现在：一是新型农民的培养是新农村建设的重要保障；二是培养新型农民是统筹城乡经济发展的必然要求；三是培养新型农民有利于提高农民经济收入，促进农村经济发展。

1.1 新型农民的培养是新农村建设的重要保障

新农村建设说到底主要还需要农民的配合来完成，如果没有农村人才的支撑，新农村建设也是举步维艰。一是人才质量；二是人才数量，都关乎新农村建设的大局。如果人才方面不能保证，即使国家提供一定的资金和技术支撑都不能得到很好的发挥，势必会影响新农村发展进程；另一方面大量的现代农业技术只有被农民所真正掌握，才能转化为生产力，促进农村经济的快速发展。

致力于新型农民的培养对于加快新农村建设步伐意义重大，要想实现农业的现代化必须从农村着手，提高农民文化水平和综合素质是当务之急，未来我国农业要交给“有文化、懂技术、会经营”的新型农民来管理和经营，新型农民培训必将促进新村建设步伐。

1.2 培养新型农民是统筹城乡经济发展的必然要求

要想真正实现农业现代化，农民素质是关键，目前我国农民综合素质还不够高，在职业技能方面也有所欠缺，不仅影响农村经济的发展，也不利于统筹城乡经济发展。所以提高农民素质和职业技能，加快农村劳动力转移，加快城镇化进程，培养新型农民是统筹城乡经济发展的必然要求。

1.3培养新型农民提高农民经济收入，有利于促进农村经济发展

新型农民的培养，有利于提高农民生活质量，改变农民生活现状，促进农村经济发展。我国农村农民文化水平不高，综合素质相对较低受到多方面因素的影响。从实际情况来看，我国农村基层文化水平有限，农民整体素质不高，所以迫切要求有关部分加大新型农民培训力度，给农民朋友学习和提高的机会，改变大家的生活现状，加快农村经济步伐。

2 加大新型农民培训力度，促进农村经济健康发展

要想进一步促进农村经济发展，加大新型农民培训力度是关键。本着促进农村经济发展为目的，笔者认为培养新型农民应该从提高农民科学文化素质；加强农民管理知识和经营能力；加强农民思想道德培养以及加强农村基层党组织的建设入手。

2.1 大力提高农民的科学文化素质，转变固有思想和观念

农民培训的第一个要点是做好科学文化素质培训，提高农民文化水平，掌握科学知识，在培训的过程当中应着力提高农民的劳动技能和科技文化素质，在农民学习的过程中，提高他们的思想意识，让其主动改变自己，而不是一味地被动学习，同时要大力实施对农民的技术培训和劳动力转移培训，最终达到用先进的农业生产技术武装农民，并转化为生产力。

2.2加强对农民管理知识和经营能力的培养，提高农民市场化意识

加强对农民管理知识和经营能力的培养，提高农民市场化意识不仅仅是发展农村经济的需要，更是新农村建设和农业现代化发展的迫切需求，所以我们要致力于培养大批量的懂管理、会经营、有市场意识的新型农民。通过对农民进行经营管理方面的教育培训，可以强化农民的市场意识、规范化的管理理念，掌握社会一体化的经营模式，提高农民的管理水平，使他们更多的人迈入到管理者的行列。

2.3加强对农民思想道德素质的培训，改变农民整体生活现状

只有经济发展了才能为精神文明提供物质支持，反过来精神文明的发展必将促进物质文明建设更上一个台阶，二者相辅相成。因此，要重视对农民的思想道德素质的塑造。在开展培训的过程当中，首先一定要让农民意识和了解自己的生活现状，然后通过培训，用科学和先进的培训理念和方法提高农民整体素质，转变农民观念。除了开展培训，各地应该积极呼吁大家利用好农村书屋和文化大院的文化设施，并积极开展各种文化娱乐活动。同时在有条件的地区要引导农民使用互联网，用现代化科技手段加快农村文化的传播。

2.4加强农村基层党组织建设，积极带动农村经济发展

农村党组织作为农村建设和经济发展的领导核心，是全村工作开展的基础，农村党员作为骨干力量，更应该在促进农村经济发展方面起到带头作用，因此加强对农民的培训工作，提高农村干部的素质和能力将很重要，加强农村基层党组织的建设，充分发挥党组织在农村经济发展中的战斗堡垒作用。

加大培训力度_提高员工素质 篇4

党的十六大提出全面建设小康社会的宏伟目标，给水利战线提出了更高的要求，水利部党组在提出传统水利向现代水利、可维持发展水利的思路后，又针对黄河的开发治理提出了“堤防不决口、河道不断流、水质不超标、河床不抬高”的目标，[文章-http:// 找范文,到]黄委党组提出了建设“三条黄河”的治黄方略。把维持黄河健康生命确定为终极发展目标。建设“三条黄河”是一项极其复杂艰巨的系统工程，“原型黄河”的建设需要吸取、利用世界科技发展的最新成果，其科技含量不言而喻。“维持黄河健康生命”，“三条黄河”的建设，对治黄人来说都是全新的课题。能否建设各级坚强的领导班子。能不能培养和造就大批的高素质的具有创新精神的领导人才，在很大程度上决定着治黄大业的发展水平。面对新的形势和任务，加大领导班子建设力度，努力提高干部队伍素质，推进人事制度改革，建立催人奋进、竞争激励，有利于优秀干部脱颖而出的良性运行机制，形成百航争流，人才辈出，尽显其能的局面，才能为维持黄河健康生命，加快“三条黄河”建设，提供强有力的领导班子和领导干部队伍，组织和带领广大治黄队伍加快实现治黄现代化步伐。

二、加大领导班子建设力度和努力提高领导干部队伍素质必要性和紧迫性

在维持黄河健康生命，建设“三条黄河”的进程中，领导班子和领导干部担负着极其重大的责任，领导干部的责任感，思想政治水平和业务能力，都要跟上黄河现代化建设的需要。主要应该做到：一是团结奋进、求真务实、真抓实干，具有强烈的时代责任感；二是要有较强的原则性，办事干练公道，在人情，风情，关系网面前理直气壮；三是保持昂扬的斗志和积极向上的工作态度，具有较强的开拓创新精神，能组织和带领职工群众在“三条黄河”建设中创新发展；四是立场坚定，始终保持与党中央高度一致不动摇，经得起市场经济和改革开放的考验，廉洁自律，勤政为民，在任何情况下都不犯错误；五是牢记党的宗旨，坚持群众利益高与一切，不以权谋私，能得到大多数职工群众的支持、拥护和爱戴，具有较高的威信。应当指出，在一些领导班子和领导干部中，其领导作风、思想作风、工作作风和生活作风等方面还存在很多不容忽视的问题，在个别领导班子和领导干部中对权力观和政绩观认识不够，不同程度地存在形式主义、官僚主义，个别领导不深入实际，调查研究不够，脱离群众，独断专行，国家和群众利益与不顾，搞小团体利益和个人利益，在职工群众中造成不良影响。因此，加大领导班子建设力度和努力提高领导干部队伍素质，改进领导干部作风显得非常必要和紧迫。

三、加大领导班子建设力度主要是不断提高五个方面的能力

首先是不断提高判断形势的能力。科学判断形势，必须正确把握时代发展的新趋势，紧跟水利发展的新形势，勇立浩荡的时代潮头。必须善于进行理论思维和战略思维，运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的观点和方法观察不断发展的新形势，透过实际看本质，在马克思主义指导下，立足实际，着眼未来，从政治上、战略上思考和认识重大问题，确立科学的政策和策略，高起点、高水平地把握全局，谋划未来，开拓前进。

其次是提高驾驭市场经济的能力，善于学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，坚持按客观规律办事，善于抢抓机遇，应对挑战，在日趋激烈的竞争背景下，抢战先机，加快发展步伐。

其三是提高应对复杂局面的能力。正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同群体之间的关系。注重研究新时期黄河现代化建设中不断出现的新情况、新问题、新特点和新矛盾，提高协调和处理各种矛盾的能力和水平，建立科学有效的工作机制，妥善处理各种突发事件，努力把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态。善于协调处理不同群体之间和群体之间内部的利益关系，充分调动广大职工各个方面的积极性和创造性，形成战胜各种困难和风险的强大合力。要在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致，确保政令畅通，使各项治黄任务得到落实，坚持民主集中制，坚决维护党的集中统一。要严肃党的纪律，反对自由主义，切实加强党的组织性和纪律性，不断提高党的战斗力。

第四是不断提高依法治河的能力，不断增强法制观念，带头在宪法和法律的范围内活动，正确运用法律法规赋予的权利，依法进行水行政管理，努力做到有法必依，执法必严，违法必究，不断创造和维护良好的依法治河的社会新秩序。

第五是不断提高总揽全局的能力，坚持不懈地贯彻执行党的路线、方针和政策，无论遇到多大风险和困难，绝不能有丝毫动摇和懈怠，要把主要精力放在抓方向、议大事、管全局上，集中精力研究

和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题上，牢牢把握正确的治黄发展方向。结合实际创造性地开展工作。科学地、清醒地认识本单位和本部门的发展基础，优势条件和制约因素，正确处理当前与长远、局部与全局的关系，善于把本单位、本部门的工作与治黄发展大局结合起来思考和谋划，创造性地开展工作。

各级领导班子要建立学习型组织，实现工作学习化，学习工作化，不断掌握新知识，积累新经验，增长新才干，不断提高“维持黄河健康生命”的实际本领。

四、领导干部队伍素质的基本要求

领导干部是维持黄河健康生命的中坚力量，其素质的基本要求应该一是要有坚定的理想信念和明辨是非能力，这是对领导干部素质的最起码要求。首先要政治过得硬。忠于党和人民坚贞不渝，百折不挠，始终坚定不移地保持党的路线、方针、政策的贯彻执行，认真贯彻学习江泽民同志“三个代表”重要思想，坚定理想信念，增强明辨是非能力，明确正确的世界观、人生观和价值观，在是非面前旗帜鲜明，有较强的政治鉴别能力和政治敏锐性，牢固树立群众观念，自觉维持党和人民的利益，积极为治黄现代化服务。

二是要坚持原则、公道正派。这是领导干部思想品德的核心内容之一。在工作中坚持实事求是，不拿原则作交易，坚持原则，公道正派，树立好领导干部的良好形象，牢固树立领导就是服务的思想，全方位作好服务工作，领导工作政策性强，涉及面广，凡事要坚持“三个有利于”的原则主动去办，时刻把职工利益放在首位，设身处地地拿出公心，尽最大努力加以解决。

三是要精通业务，乐于奉献。领导干部要牢记自己担负的重任，不忘党的教育和培养，时刻想着党和人民寄予的期望，增强自己工作的光荣感和责任感，以饱满的热情和积极的态度投入到治黄工作中去，特别是经济条件差的单位，越是在这样的环境和地位，越要严格要求自己，讲大局，视大体，乐于奉献，一切从“维持黄河健康生命”出发，坚持为人民服务的宗旨，自觉抵制拜金主义，享乐主义，个人主义和西方腐朽的生活方式的侵蚀，站的稳，挺得住，任劳任怨，顽强拼搏，富有成效地完成各项治黄工作。领导干部要具备较强的实际工作能力。如观察分析判断、调查研究、组织协调、语言表达能力等，要能运用“三个代表”的观点、方法以及党和国家的有关政策，分析和处理治黄工作中的新情况、新问题，运用调查研究的基本功，根据不同的情况，运用不同的方法进行深入细致的调查，精心维护安定团结的大局，给党的治黄事业发展创造良好的政治稳定环境。

五、提高领导干部队伍的途径

努力提高领导干部素质，首先要加强理论修养，努力学习科学理论，深刻理解“三个代表”重要思想，“三个代表”重要思想蕴含着丰富的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论科学内含，按照“三个代表”重要思想，不断提高理论素养。牢固树立坚持党的路线不动摇，坚定共产主义理想信念不动摇，在改革开放的市场经济条件下，经得起考验。当前有些领导干部思想政治上旗帜不鲜明，甚至是非不分，美丑不辩，往往是从理论知识上贫乏，认识上不清开始，极少数人看不到西方敌对势力亡我之心不死，看不到意识形态领域斗争之复杂性，不注意观察分析研究社会思想动向，不愿接受组织约束和职工群众的监督，凡事以己为利，为个人打算，忘掉了领导干部的使命和责任，淡化了宗旨意识，慢慢走上邪路，个别的触犯条律。其根本原因就是放松了学习，忽视了理论修养，只有打牢理论基础，坚定信念，面对各种诱惑和腐朽思想的影响，才能保持政治坚定，旗帜鲜明，经得住考验。理论上的成熟是政治上成熟的基础，领导干部要在努力掌握理论的科学体系上下功夫，在掌握基本原理上下功夫，系统掌握马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义，学会用科学的理论、观点和方法指导自己的工作。

学习理论要注意与学习业务知识和相关知识相结合，与总结历史和实践经验相结合，与学习当代经济、科技、文化等知识相结合，不断武装自己的头脑，学会给自己“充电”，跟上时代发展的步伐，全面提高个人素质和解决实际问题独立工作的 能力。

其次，要理论与实践相结合，领导干部在不断丰富理论知识的同时，要积极在实践中去锻炼，用正确的理论去指导实践，通过实践再丰富理论知识，实践出真知，实践是本领和真知的源泉。基层的实践活动丰富多彩，要不断深入基层调查研究，在生产第一线发现问题，用科学理论指导解决生产中存在的问题和矛盾，促进生产力的发展，要不断在改革开放和治黄实践中探索和创造，努力磨练意志和品质，陶冶情操，在不断总结实践经验过程中提高和增强素质。

加大干部培训力度 篇5

为进一步提升全区农村党员干部的学历层次和整体素质，培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村党员干部队伍，全面推进我区新农村建设进程，经研究决定，在全区开展“送教下乡”活动。此次“送教下乡”工作，优先招收具有初中及以上学历或同等学力的年龄在45周岁以下的村两委班子成员、农村党员，我们计划用三年的时间将我区所有45周岁以下的村“两委”班子成员轮训一遍。

全区村（社区）党支部书记培训班今天开班了。举办这次培训班的目的是为了全面提高村（社区）党支部书记的综合素质和工作能力，提升履职水平，使新当选村干部尽快进入角色，适应新的岗位。这次培训班采取集中培训和分期培训相结合形式进行，先在区委礼堂对全区所有新当选的村（社区）支部书记进行一天集中培训，然后再到市委党校分三期进行业务培训。

加大生产力度,提高作业水平。 篇6

新年伊始谋发展，万象更新创佳绩！xxx公司总经理xxx与总公司签署了2012年生产经营责任书，本的经营计划是：年产值xxx亿（含税）、利润xxx万。

站在历史的新起点，xx公司领导班子倍感责任重大。2月4日，在公司召开的中层管理干部会上，总经理xxx要求各生产车间务必以生产为重要，生产部门要将每月的生产计划明确安排到每一天，必须严格按照公司每月下达的生产计划来完成，确保年产值顺利完成。今年2月份以来，公司领导班子想尽一切可实施办法对公司整体进行管理整顿，其主要以以下五点着手进行：

1、“人力”目前公司人力资源部各项工作已正式开展，自去年12月起，公司从各大院校招收近50名员工，并对这些新入职员工进行为期一周岗前技能及安全培训，公司利用一周时间将招收的人员进行摸底，并以各员工的特长对其进行合理分配，使具备一定特长的员工能在各自岗位上发挥自己的优势；

2、“时间”要求生产部门要具备极其强烈的时间观念，认真将生产任务安排细化到每一天甚至是某一时间，并要求生产车间负责人严格执行。

3、“财力”目前各车间、工段均配备核算员，核算员将各自工段所使用的原材料数据及时有效的汇总并上报，财务部门即可快速有效的出具产品成品数据分析。

4、“物力”去年12月，公司仓储部门已经正式成立，仓储部门主要是对各生产车间领用的原材料进行有效的控制及合理的归置，今年，公司将加大各生产部门、车间节约成本、减少浪费的工作力度。

5、“空间”学科领域、技术服务项目，2月14日，公司聘请xxx行业专家xxx老师来我公司进行为期一周的变压器工艺技术授课，生产车间及部门全程参加了此次学习，本次学习主题是：质量为天、工艺为本、学习进取、追求卓越。

加大培训力度_提高员工素质 篇7

同煤集团四台矿把“创建学习型企业、争当知识化职工”作为实施“新世纪职工素质工程”的重要载体和基础工作来抓，使员工队伍向学习型、知识型、创造型转变，全面提升职工队伍素质。

教化职工重学习

该矿在制定二十年发展规划中，对职工培训、挖掘、使用情况作了长远规划。他们采取理论与实践相结合、脱产与业余培训相结合、专业与综合素质教育相结合、“走出去”与“请进来”相结合的方式，坚持狠抓培训教育不放松。在培训中，各单位根据岗位需要和实际情况，有针对性地开展了各种自主培训活动。特别是针对新上马的设备，通过自主培训和厂家联合办班，培养出了一大批技术尖子，始终保持了技术力量的及时跟进。2006年以来，该矿共投入培训教育费用700多万元，举办脱产培训班248期、半脱产培训班189期、业余培训班166期，培训职工达42116人次。

岗位练兵育新人

在改革发展的实践中，该矿党政领导深深地认识到提高职工素质的重要性和紧迫性，坚持把岗位传、帮、带和经常化的岗位练兵活动当做提高员工实践能力、培育后备力量的重要手段来抓。该矿的机修队、液压队、电气队等单位岗位练兵和师徒传、帮、带活动实现了制度化，在保证了队伍整体技术素质不断提高的同时，也为各生产队组培养输送了大批技术人才。该矿每年还要举办一次技术大比武活动，对19个工种的前三名授予技术状元、技术标兵、技术能手称号，并拿出10多万元分别给予奖励。

通过开展岗位练兵、技术比武，激发了广大职工参与竞争、岗位成才的强烈意识，为群众性“学、练、比、推”活动提供了更广阔的舞台。职工操作技能有了明显提高，一大批技术新人脱颖而出，为企业注入了在市场驰骋的动力。

“创、争"活动提技能

该矿以创建学习型环境、学习型氛围、学习型机制为主要内容，制定了“奖学、助学、促学”等一系列制度，在全矿员工中营造安心学习、善于学习、乐于学习的氛围。该矿投资建起一座集会议、学习、多媒体教育、文化活动于一体的员工培训基地；投资26.2万元购买了大量图书、杂志、报纸，重新装修开放图书馆、阅览室和“员工之家”，为员工成才创造了便利的学习条件。该矿综采四队专门成立了技术培训小组，由有经验的老工人和工程技术人员任教，利用周二、四、五的学习时间，为员工讲解机电设备维修、综采工艺和各种机械设备的操作等知识。同时，该队还开展了“岗位自学成才”活动，为职工提供了技术书籍和相关设备资料，通过学习，全队共有26名职工通过岗位培训取得了相关技术等级职称，还有15名职工通过自学考试拿到了大专文凭。去年，该队共产原煤112.5万吨，为全矿年产煤炭500万吨做出了突出贡献。

多种渠道拓视野

实施素质工程，必须全方位、多视角地接受新事物，学习新知识。为此，该矿先后邀请北京大学、中国企业文化协会、大同大学、同煤集团公司等单位的教授和专业人员来矿举办专题讲座，帮助职工开阔眼界，激发了大家竞相成才的热情。同时，该矿投入资金建起了职业技术学校，建成了一流的电教室，举办了机电班、电脑班、公文写作班等热门业务技术培训班。

通过多种培训教育活动，四台矿在短短的几年时间里，培养出了一大批经营管理、专业技术和技能操作等复合型职工队伍。眼下，该矿人

实施职工素质提升工程 促进企业持续快速发展

湖南汽车车桥厂是一家以生产汽车车桥为主导产品的汽车零部件加工的大型企业，隶属于湖南省国资委监管，现在在岗从业人员2300人，拥有总资产近8个亿。近几年来，企业根据“立足汽车、主攻车桥、延伸发展、建设车桥巨人”发展的要求，坚持以以市场为导向，实施职工素质提升工程，健立健全了企业职工技能人才的培训、考核、使用、激励等制度，作为“人才强企战略”的重点工作。近两年来，厂工会以此为契机，结合企业生产经营实际，把实施职工素质提升工程纳入工会工作规划，作为重要的日常工作来抓，引导广大职工提高岗位技能，争创一流工作业绩，为企业持续快速发展做出了贡献。

一、更新思想观念，营造职工素质提升工程的良好环境

——引导职工树立“技术工人也是人才”的思想观念。近年来，我厂的高技能人才短缺问题日益突出。有的技术工种出现了人才断代的现象。同时，由于受传统观念和管理体制等因素的影响，广大生产一线青工普遍认为技术工人地位太低，不仅在经济上待遇上吃亏，在社会上也被人瞧不起，学练技能的积极性不高。特别是企业近年来，招收了近700名一线劳务工，他们大部分来自附近县市的农村青年和社会青年，大部分都不具备机械加工的基本知识，想学也有畏难情绪。针对这一情况，厂工会就组织企业早年青工劳模和全国技能比武的优秀选手，进行巡回报告，并利用企业广播电视宣传他们的先进事迹，努力在企业内部营造“技术工人也是人才”的浓厚氛围。——引导职工树立“学练技能是自身职业发展的需要”的理念。我们认为，工会组织在维护职工合法权益上，不仅要维护职工的眼前利益，更要维护职工的长远利益。因此，我们坚持以人为本，把促进职工全面发展，努力提高素质职工技能素质，作为工会工作重要目标。一是加大舆论宣传。厂工会通过广播、墙报和宣栏加强市场竞争就是人才竞争、就是势力竞争，由此增强职工学技术的紧迫感和主动性。二是加大培训力度。在培训的内容上，贴近职工的现实需要，把职工的要求作为教育培训工作的根本着眼点。在培训时间上，根据生产班次进行有效的调节。在培训的形式上，主抓四个结合，即脱产学习与自学相结合，理论培训与实际操作相结合，企业组织与车间组织相结合，岗位练兵与组织技术比武相结合。三是开展“争创技术能手，争当革新明星和质量标兵”等主题活动，引导广大职工从自身职业发展的需求出发，走生产与技术相结合，劳动与知识相结合，知识与实践相结合的路，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步成为企业发展所需要的高素质技能人才。

二、加强组织领导，构筑职工素质提升工程的保障机制

——健全组织机构，实施整体推进。企业为实施职工素质提升工程成立了以厂长为组长，党委副书记、厂工会主席为副组长，人事部、培训中心、厂工会、厂团委等部门参与的领导小组。按照企业实施“人才强企战略”的要求，各基层生产单位也动员起来，成立了相应的组织，全厂上下建立起了党政领导挂帅，群团工会积极参与，职能部门牵头组织，全厂上下联动的网络体系，形成了整体推进实

施职工素质提升工程的强大合力。

——明确目标，分步实施推进。根据工厂“人才强企战略”工作要求，企业制定了职工素质培训规划，要求在2010年，力争各类培训达5000人（次），基层单位生产工人每年技能轮训不得低于20%以上，其中要求取得高级职业资格证书的人数要占在岗一线技术工人总数的10%以上，取得技师和高级技师职业资格证书的人数占3%以上，中级工要求达到30%以上，初级工达到60%左右。按此规划分组织培训，并进行各项目标任务二级分解，纳入单位党政领导经济责任制目标考核的内容，做到一线抓一线，层层抓推动，层层抓落实，实现了措施到位，责任到岗。

——制定激励机制，营造良好氛围。近年来为实施职工素质提升工程，厂部和厂工会先后出台了以下六项激励措施：一是在用工形式上，工厂把取得初级工技能证书的劳务工作为工厂录用聘用工的必备条件，录为聘用工后可享受全民工所拥有的一切社会保障和企业内部的各项福利待遇。二是对持有技能等级资格证的一线生产工人，实行岗位技能津贴制度，即从初级工到高级技师分别给予每月50元至600元不等的岗位技能津贴。三是根据工厂实际，在技能等级序列上，企业内部自行设置了一个“助理技师”等级，即对有一技之长，能在生产中解决工艺、工装和技术难题的一线工人，授予“助理技师”资格证书，并给予相应的津贴待遇。四是对通过业余自学，拿到国家教育部门承认的大中专学历证书的岗位自学成才的职工，一次性给予2000元的奖励。五是厂工会出台办法，鼓励生产车间开展技术比武，对开展了技术比武活动的车间，一次给予1000——2000元的奖励。六是对参加地市级以上技术比武，并取得名次的选手，不仅给予物质奖励，还给予破格晋升技能等级，在评先、评模、入党、入团等方面重点倾斜。通过这些有效的措施，极大地激发了广大一线职工积极参加学习培训，提高技能水平的积极性。

——完善运作机制，强化协调指导。一是建立以党委副书记、工会主席为组长的职工教育培训工作不定期的联席会议制度。根据工厂生产经营忙闲的实际，及时部署，及时组织，不讲形式，注重实效。二是加大宣传力度，对基层生产单位自主培训，组织技术比武，一专多能练兵活动的，及时组织报道，并编发企业简报宣传推介。三是在组织实施过程中，厂工会注重协调，强化五个环节，力抓六个结合。强化五个环节，即强化培训、练兵、监督、鉴定、奖励为一体的活动运行机制；力抓六个结合，即各项培训工作与企业生产经营相结合，与厂工会开展的主题活动相结合，与岗位培训、岗位练兵、岗位成才相结合，与评先评模，推介优秀青年典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合，培训鉴定结果与个人待遇相结合。

三、狠抓三个环节，展示职工素质提升工程的持续动力

——扎实开展技能培训。组织技能培训是实施职工素质提升工程的基础环节。近几年来，根据企业持续、快速发展与职工技能素质相对偏低不相适应的现状，加大了职工素质的提升力度。我们不仅注重脱产理论培训，更注重结合生产岗位实际进行，如，2006年厂工会组织的生产车间一线工人全员“四会”岗位培训，即要求会操作，会保养设备，会磨生产刀具，会使用检夹具等，大练基本功，从简单的实际操作培训起。深受新进厂工人欢迎。仅2004年-2006年三年间，企业先后开办各类层次的技能培训班46期，培训一线技术工人2058人次。到目前为止，企业已培训合格技师33名（含内聘技师），助理工人技师25名，高级工28名，中级工219名，初级工333名，已初步形成了近600人规模的一线生产技术工人队伍，成为了企业持续快发展的一支生力军，基本上缓解了企业技术工人短缺的矛盾。——全面开展职工技能竞赛。技能竞赛是提高青工职业技能和综合素养的一项有效措施。厂工会每年把组织职工技术比武和技能竞赛列为重点工作，引导一线工人学知识，钻技术，练技能，提素质，在生产车间已广泛形成了练兵比武，高师带徒的浓厚氛围，为一线青工人才脱颖而出搭建舞台，形成群英荟萃的良好局面。如，厂工会每年都组织一次全厂性的车、钳、焊、铣及装配工等工种的技术比武活动，对进入前三名的优胜选手，给予戴红花、上墙报和一定的物质奖励。通过大张旗鼓的宣传，极大地激励了职工生产积极性，他们的荣誉感，成就感又鞭策着他们再接再励，形成较好地良性互动。

厂工会不仅积极组织企业内部技术比武，还大力推介优秀青年工人，参加全市、全省、全国机械行列和东风汽车公司组织的职工职业技能大赛。如：质量部青年工人谭为民参加全省机械系统技能大赛，取得全省第二名，被授予“全国机械工业技术能手”称号，准备车间青年工人李寿斌参加东风公司组织的全国汽车行业青工技能大赛，取得车工比武第三名，被授予“全国机械工业突出贡献技师”称号。2003年和2005年在常德市组织的第一届第二届职工技能大赛中，我厂车工、铣工选手均进入了前三名，钳工选手吴家剑2003年在全省青工技能比武大赛中取得了第三名，后又代表我省参加全国青工技能大赛，夺得了第13名的好成绩，被劳动部授予了“全国优秀选手”光荣称号。2006年，在我省组织的第二届青工技能大赛中，我厂年仅25岁的青年铣工选手，力挫群雄，脱颖而出，在常德市比武获第一名，后代表常德市参加全省技术比武，又夺得全省铣工第一名，被省劳动和社会人保障厅授予“湖南省技术能手”光荣称号，再次为常德市和企业赢得了荣誉。

——不断拓展职业技能鉴定渠道，为职工成才创造条件。进行技能鉴定是实施职工素质提升工程的驱动环节。开展面向青年工人的职业技能鉴定考评工作是破除论资排辈，尽快提升优秀青工技术等级的重要手段和途径。在省劳动和社会保障厅的支持下，我厂被列为具有对车、铣、磨、钳、焊、铸、检验、装配等多个工种初级和中级工技能等级鉴定资格的企业职业技能鉴定所，为我厂在新的形势下，推动青工学技术，提升职工技能素质提供了条件。工厂依托职业技能鉴定所，推出了“不唯学历，不唯资历，把知识、能力、业绩作为评判人才标准的“赛马场”机制。因此，企业从培训计划到各工种的安排，分季度、有步骤进行理论培训和实际操作技能的岗位练兵。为鼓励青工积极参加职业技能鉴定，工厂还制定了相关的激励制度。除把取得初级工技能等级以上证书的劳务工，列为招收聘用工的必备条件外，还采取措施，鼓励青工报名参加培训。如企业规定凡参加技能培训的青工，其培训费用由工厂负担50%。由于政策的激励，仅去年一年，我厂培训高级工73人，中级工45人，初级工212人，培训结业后，实行严格的考试、考核和鉴定考评。不包庇，不搞形式，不送人情，实实在在的考，认认真真的评，使每个培训鉴定者心服口服，培训鉴定考评质量也得到了省劳动和社会保障厅技能鉴定处的充分肯定，我厂技能鉴定所还被评为2006年“全省职业技能鉴定”先进单位。

实施企业职工素质提升工程，是一项长期性、系统性的工作，我们才刚刚起步。我们将进一步创新工作思路，扎实开展工作，在激励广大职工学技术、钻业务，全面提升职工整体素质上，充分发挥我们工会的应有作用，为企业的可持续性快速发展，奠定坚实的人才基础，为造就一支高素质、高技能的“四有”职工队伍作出我们工会应有的贡献。

才库储备各类人才479名，人才的培养为企业发展注入了生机和活力，提升了矿井的生产能力和经济效益。(郝军)

一是“讲”。就是发挥市总工会职工素质提升工程宣讲团的作用，在企业中广泛开展宣讲活动，以敬业、忠诚、感恩、职业道德、团队精神为主讲内容，开展全方位职工思想道德教育活动。加大劳模事迹宣传力度，塑造和培育以劳模精神为核心的职业精神，发挥劳动模范的示范带动作用，激发职工群众的劳动热情和创造活力。今年到6月下旬为止，宣讲团已经到基层企业宣讲40多场次，听课职工达1万多人次。二是“赛”。就是开展千企万名职工职业技能大赛，引导职工提高职业技能，实现技能创新、岗位创新。鼓励企业广泛开展职工职业技能培训，培育职业技能带头人，全面提升企业人才综合素质，为更多的职工搭建岗位成才的平台。三是“树”。就是深化“创建学习型组织，争做知识型职工”、创建“五一”巾帼标兵等活动，在全市职工中选树推荐一批“敬业标兵”，起到典型导向作用。四是“建”。就是全面抓好“职工书屋”和职工俱乐部建设，开发整合工会教育资源，加强职工教育培训基地建设，形成多层次的教育培训网络，大力培养技术工人。引导职工踊跃参与企业文化建设，开展健康有益、充满活力的职工文化活动，为培育企业精神、塑造企业形象发挥主体作用。

为对系统员、助理系统员、电工开展经常性的经验交流，提高自身业务水平，以公司《关于推荐内部讲师的通知》为基础，结合丽龙线实际，丽龙管理处建立了设备维护内部讲师制度，根据系统员自身的专业技术特性，为丽龙段系统员、电工讲解设备维护专业知识培训。

该制度确定全线每位系统员、电工须结合自身岗位特点，自行准备培训材料，轮流进行讲课，既给了被培训人的一个学习机会，也给了本人展示自我的一个平台。经过三个月试行，设备维护内部讲师制度现已在丽龙处正式推行。

据不完全统计，2007年一年下来，紫江企业股份各下属企业共有近50名高职作为内部讲师，在各自企业作培训104次。培训内容涵盖了投资和经营管理、销售、工艺、技术、财务、质量等与企业经营中实际要解决的相关问题，内部讲师制度渐趋成熟。

2007年紫江企业股份的《企业经营目标责任书》中，首次将以总经理为首的核心管理团队成员在企业内部举行培训的次数作为考核标准，考核权重占年终考核的2%。考核细则要求各企业人事部门对内部培训建立台账，指标评分则由上市公司人力资源部负责，并将抽查检验上述台账、抽取部分被培训对象进行访谈。因此对高职有了一定的压力和动力。

建立企业内训制度，上市公司基于三方面的考虑：一是以往培训多关注高职、中层、基层管理者的管理前沿思路与理念的培训，与实际要解决的问题有所脱节；二是集团历来重视后续梯队的培养与建设，扶持下属是高职们的责任和义务；三是酝酿已久的内部讲师制度已渐趋成熟，资源也相对充沛，因此也推动了高职培训的积极性。这种氛围对缓解各企业在发展过程中人才的需求大有裨益。

为充分发挥优秀员工的特长，进一步强化企业培训的力度，日前，扬子江药业集团建立内培训讲师制度。经过对各部门推荐讲师的严格测评，首批评定出特级讲师2名，一级和二级讲师8名，并开始走上培训的讲台。

此次入选的讲师均具有本科以上学历，有着丰富的实践经验、较强的业务水平和教学能力。为鼓励更多的优秀人才加入讲师的队伍，该集团还出台了系列激励举措：对参加授课的讲师按30-50元/课时付费，同时，还将培训讲师优先列为干部培养和晋升的对象，优先提供外出参加培训的福利。讲师每季度进行一次评估。

一是强化全员岗位培训。坚持把教育培训作为员工素质提升的基础性工程，坚持以岗位培训和继续教育为重点，加大员工培训力度，不断提高员工队伍的技术业务素质和技能。通过委托培养、脱产学习、外出进修、学历教育等各种方式，努力培养煤矿主体专业化高技能人才和实用技术人才。通过制定政策引导员工学知识、学技术、练技能、搞攻关、出成果，鼓励员工发明创造、技术革新、改进工艺，不断弥补矿井的薄弱环节，为安全生产创造条件。如，曹庄矿各基层党组织发动员工进一步加大了回收复用、修旧利废力度，坚持能自修自制的绝不购新，能回收复用的绝不领新，对于可以自制加工的，以材料进货，坚决不进整件，对于闲置资产，“该用的用下去，该顶的顶出去”，全矿储备资金实现了逐月下降30万元。二是扎实开展岗位练兵活动。基层单位普遍开展了选树“金牌工人”活动，进行高额奖励，在部门与部门、班组与班组、岗位与岗位之间开展“内部对标管理”，形成比安全、比质量、比任务、比效益的争先氛围，以此不断激发员工的积极性，激励员工创新精神，激活企业基层组织生命力。如，白庄矿党委深入开展了“3＋1”（理论授课、现场实操、换岗轮训和技能论坛）学习型班组创建活动，培养员工好奇心，激发求知欲，使班组真正成为员工技术交流的小讲台、传授知识的小课堂，技术练兵的比武场，着力塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，有效激发了员工学技术学业务的积极性。该矿采煤维修工李召荣荣获“泰安市采掘电钳工首席技师”荣誉称号。三是进一步加强新工人培养。遵循“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么”的原则，围绕思想、业务、技能、作风等方面，全面实施素质提升工程，采取集中学习与自学相结合，“请进来、走出去”，以师带徒、现场讲解与操作训练想补充等形式，严格落实基层单位“每日一题、每周一课”、各管理科室“每日一重点、每周一专题”以及“每月一考、每季一评”等制度，保证了培训质量和效果。如，平铝公司针对车间部室工作实际，集中组织了班组长培训班、电解生产知识培训班、铝加工知识培训班等，较好地提升了员工综合素质。

2009年，济钢按照“整体推进、重点把握，突出关键、追求实效”工作目标，紧紧围绕生产经营管理的难点、职工群众关注的热点、建设发展的重点积极开展效能监察。全年共立项91项，完成87项，提出改进管理建议316条，制定和修改规章制度121项，避免和挽回经济损失7226.3万元。一是围绕经济技术指标优化开展效能监察，促进降本增效目标实现。与技术中心联合立项，全面推进经济矿在烧结中的应用，实现原料成本同比下降120元/吨以上的奋斗目标。二是围绕物资购进系统管理上水平开展效能监察。扎实开展原燃料进厂管理效能稽查，现场稽查21次，提出整改建议24条；采用重点抽查、动态跟踪、效果评价等方式，对1365次招标活动进行监督监察，避免经济损失343万元。三是围绕保障职工群众利益开展效能监察。对钢城新苑建设项目实施效能监察，促进了工程优质、高效、廉洁、安全，保证4500余套住房建房、选房等工作平稳推进；联合有关部门对收入二次分配进行监督监察，使职工收入分配更加公开透明。四是围绕重点工程项目建设开展效能监察。从规划投资、建设进程、物资供应、安全管理、廉洁从业等各方面进行全面监察，推进实现优质高效廉洁工程。

肥矿党委紧密结合新项目建设、省外整合煤矿等实际，抓好党政后备人才的考察、选拔、培养、教育、管理工作，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、能够担当“五年营造一个新肥矿”重任的后备人才队伍。一是用好用活现有人才。在政治、经济、生活待遇上给予倾斜，严格后备人才推荐、选拔程序，正职一职两配，副职一职一配。集中进行一次调查摸底，在对各单位特别是新建单位人才需求分析的基础上，制定切合实际的人才培养计划。建立后备人才库，加大岗前培训、岗前锻炼力度，采取组织点名调训的方式抽调人员培训，解决以往“该培训的后备人才没有参加培训”的问题。有针对性地选送后备人才特别是专业技术人才到上级党校、行政院校和高等院校深造学习，有计划地安排他们到复杂环境、关键岗位砥砺品质。按照“优胜劣汰、滚动发展、动态管理”的原则，实行后备人才定期考核制度，对考核结果差、群众满意度低的，取消后备资格，保证后备人才队伍质量。二是健全完善科学的选人用人机制。树立正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的人员选拔上来。突出岗位特点，注重能力实绩，推行管理人员公开选拔、竞争上岗，2010年全公司处级和科级人员市场化选聘率分别力争达到70%、80%以上。扩大选人用人民主，正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性。完善管理人员交流制度，加大重要部门、关键岗位交流力度，疏通党政管理人员交流渠道。建立管理人员退出机制，切实解决管理者能上不能下、能进不能出问题。

为加速人才培养速度，发挥集团院校培训服务职能，商业集团将在山东商职院、青岛酒店管理学院、城市服务技术学院，首次尝试定制式基层管理骨干培训班。定制式培训班是指，培训课程选取采用“指定课程+组合课程”方式，即指定课程由集团培训部从“岗位知识技能工具箱”课程中挑选并指定，指定课程占总课时比例不少于60%；组合课程和企业拜访学习由院校按培训需求负责自行配置；授课讲师以集团内训师为主；培训班采用封闭调训式。培训项目设计强化企业文化和思想修养教育，突出管理实操技术和专业知识，采用讲授式、案例研讨式、情景模拟式、拜访学习等组合方式。着眼于建设一支代表集团企业文化精神，勤于实践、勇于创新、善于学习、执行力强的基层管理人才队伍。重点加强政治教育和企业文化宣贯，强化综合管理水平，提升计划、分析判断和解决复杂问题的能力。据悉，2009年集团培训员工60万人次，自有开发课程560门，培养内部培训师1000多人。

一是认真做好培养工作。紧密结合企业“走出去”发展步伐加快、管理人员流动加速的实际，抓好党政后备人才的考察、选拔、培养、教育、管理工作，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、能够担当建设新肥矿重任的后备人才队伍。有针对性地选送后备人才到上级党校、行政院校和高等院校深造学习，有计划地安排他们到复杂环境、关键岗位砥砺品质。用好用活现有人才，在政治、经济、生活待遇上给予倾斜。二是严格后备人才推荐。健全完善信息库，依据学历、专业、特长、实绩等情况进行分类对比。按照“优胜劣汰、滚动发展、动态管理”的原则，实行后备人才定期考核制度，对考核结果差、群众满意度低的，取消后备资格，保证后备人才队伍

质量。三是进一步完善促进企业科学发展的领导班子和领导人员考核评价体系。强化考核结果运用，将其作为领导人员选拔任用、监督管理、激励约束的重要依据。完善管理人员交流制度，加大重要部门、关键岗位交流力度，疏通党政管理人员交流渠道。建立管理人员退出机制，切实解决管理者能上不能下、能进不能出问题。

以打造高素质、强执行力的落实型“品牌”员工队伍为目标，不断创新教育形式，提高教育效果。该公司从规范职工的行为入手，推行安全行为养成和军事化管理，进一步严格班前安全宣誓、班前班后会纪律、上下井纪律、职工乘车纪律、食堂就餐纪律等，并对每项行为制定出相应的考核标准，严格执行“手指口述”确认法，为每名职工发放了手指口述操作要领，鼓励职工根据自身岗位实际，总结归纳适用于本岗位的手指口述操作流程，使其更贴近现场、更贴近岗位实际，从而发挥其最大的作用。开展了全员军事训练，规定无论干部职工，都必须统一参加军训，并制定出了严格的军训纪律，无论谁违犯，都按照制度进行考核，同时，他们还在军训间隙对职工进行井下安全常识、避灾常识、防灭火等方面的教育，通过严格的军事训练和安全教育，使员工的行为规范、执行力的增强、落实责任的意识都有了明显提高。尤其是通过开展以“团队精神”为主要内容的拓展训练活动，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的培训目的，在心智、品格等方面得到全面体验、锻炼和提高。与此同时，为班组长以上人员、党员配发了《关键在于落实》一书，并要求每名同志以自学的方式认真研读，以支部为单位结成学习小组，撰写学习心得体会，让每名干部职工深刻意识到工作的关键在落实，没有“落实”，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，进一步提高了落实力和竞争力。

一是始终坚持理念创新。破除素质提升重干部、轻职工，重安全、轻其他，重技术、轻思想，重学习、轻实践，重形式、轻效果的传统思维和做法，提出了“既注重‘重点化’又注重‘普遍化’、既注重技能培训又注重思想教育、既注重学习又注重实践、既注重过程又注重效果”的“八注重”理念，和“安全素质培训与其他素质培训相统一、职工队伍与管理人员队伍相统一、知识测试与实战技能考核相统一、专业素质教育与思想道德教育相统一”的“四统一”理念，为职工素质提升提供了重要的思想引导。二是始终坚持形式创新。积极采取定期培训、外部委培、实物教学、岗位练兵、技能比武等多种形式和方法，改变过去你说我听、课后考试的传统培训模式，打造了内培与外训结合、学习与实践结合、理论与实物结合的综合性教育培训体系。同时，注重体现教育培训的层次性、多样性。在集团公司层面上，积极推进中青年专家、首席技术评选，着力进行“金蓝领”高技能人才培训；在下属单位层面上，把各安培中心和班前班后学习会作为素质提升的主阵地，通过讲解制度、讲授理论、讲评工作等方式，充分发挥基层的基础教育作用，以更加灵活、生动、活泼的素质提升形式获取更加突出的效果。三是始终坚持内容创新。在坚持提高安全素养不动摇的同时，结合生产实际需要，把专业技能、职业道德、政治素养、管理能力提到更加重要的位置上，同时结合企业运营，把企业文化、质量意识、“五精”理念、节约增效、成本控制等纳入素质提升的基本内容，做到理论与实践相结合，普遍性知识与针对性知识相结合，技术技能与思想政治素质相结合，使素质提升与企业发展有机结合起来，在促进职工综合素质全面提升的同时，推动企业健康发展。四是始终坚持载体创新。把创新载体作为“提素质”的重要着力点，充分运用下设技术学院、安培中心、多媒体教学系统、局域网自助学习考试系统、拓展训练等现代化学习的平台，积极开展多种形式的教育培训，实现了从书本教学、实物教学向网络化、信息化、多媒体化教学的转变。

一是完善机制。围绕提升职工队伍素质，进一步健全完善职工教育、培训、学习和人才培养四项机制，建立职工素质提升档案，并按照无欠勤、无违章、无事故、无违纪、学习有提高、学历有提高、技能有提高的“四无三提高”要求，每季度评选一次星级职工，构建长效机制，确保职工队伍整体素质有明显提升。二是强化培训。以矿建立的四级安培中心为平台，采取聘请专家、技术人员来矿授课指导与内培外训、脱产专培等多样形式相结合，分期分批对职工进行复训、轮训和特殊工种人员的强化培训，并不断加大对新分技校生、大中专毕业生的岗前培训和专业技术技能培训力度，人人达到独立上岗、安全作业的要求。今年以来，以聘请专家来矿授课32场次，外出培训860人次，内部培训职工1300人次，对于实现安全生产、圆满完成确定的各项工作任务发挥了重要作用。三是激励促进。采取自学与脱产相结合，鼓励职工积极参加各类学历教育，制定了《鼓励员工自学成才实施办法》和技术创新奖励制度，对职工自学参加学历教育并取得国家承认的大专以上学历或学位的，分别给予1000元至3000元数额不等的奖励；对在科技攻关、专利发明、技术革新等自主创新方面取得成果的科技人员给予重奖。据统计，去年以来用于科技方面的奖励200多万元。四是创新载体。以区队、班组为单位，分采、掘、机、运、通等不同专业、工种，广泛开展技术创新、技能比武等多种形式的竞赛活动，并将活动中涌现出的技术精、素质高的职工与在安全、出勤、学习、业务技能、文明意识、遵章守纪等方面相对落后的人员结成帮扶对子，大力营造互相帮助、互相学习，共同提高、共同进步的浓厚氛围，切实为加强职工队伍建设夯实基础。

一是坚持选人用人标准。坚持德才兼备、以德为先，讲政治、重业绩、看品行、用能人的标准，把忠诚于党和企业、具有眼光和战略思维、勇于改革创新、善于经营管理、得到职工信任的优秀人才选拔到各级管理岗位上。二是完善健全用人机制。以“定岗、定责、定量、定薪”为竞争标的，推行管理人员公开招聘、竞聘上岗，完善能上能下的用人机制。各级管理人员除由出资人管理和由组织程序产生的人员以外，逐步实行竞争上岗。以劳动关系契约化为基础，进一步完善劳动合同管理，强化劳动合同的约束力和权威性，健全职工岗位考评机制，逐步构建起“总量控制、效率优先、动态管理”的内部劳动用工新机制。三是创新选人用人方式。坚持民主、公开、竞争、择优原则，加大竞争性选人用人力度，逐步使公开招聘、竞争上岗成为选拔中层及以上经营管理人员的重要方式。公开招聘、竞争上岗进一步规范完善，明确选拔标准、职位要求、任期时限和任职目标，改进招聘和竞争方式，保证优中选优，能者上、庸者下。四是改进考核评价方式。从实际出发，探索建立绩效优先、导向明确、科学有效的考核评价办法，充分发挥考核评价的激励、导向作用。坚持“以岗定薪、岗变薪变”原则，完善内部岗位价值评价体系，健全以岗位绩效工资为主要内容的基本工资制度。在收入分配上，继续向一线职工、关键岗位和稀缺人才倾斜，真正形成重实绩、比贡献的分配激励机制。

一是开展形势任务教育。以当前金融危机为背景，教育职工自我加压、珍惜岗位、爱岗敬业，不断增强危机意识和责任意识，营造齐心协力、共克时艰的浓厚氛围，形成从我做起、争做贡献的良好局面。二是开展安全意识教育。通过开展安全问题大讨论活动，积极引导职工加深对安全生产重要性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，使全体职工明确责任和义务，牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，筑牢安全思想防线。三是开展事故案例教育。以同行业事故案例为教材，积极开展警示教育活动，促使职工深刻吸取教训，引以为戒，举一反三，不断增强自保、互保意识，提高安全生产能力和水平。四是开展业务素质教育。利用各类培训资源逐步建立起功能齐全、内容全面、形式多样、方法科学的职工教育体系和培训制度，通过有针对性的业务技能培训，培养一大批具有较高知识水平和工作能力的专业技术人才，为企业后续发展注入新鲜活力。

以建立完善定额定员管理模式为抓手，以岗位绩效考核为手段，构建个人收入与岗位和贡献挂钩、与企业效益联系、与劳动力市场价位衔接的收入分配机制，保持了员工队伍的整体稳定，今年以来采掘一线员工流失率同比下降60%，员工出勤率同比提高15%，生产组织正规循环率达到了100%。一是科学合理定编定员。对井下辅助和地面各单位，严格按照岗位设置情况和生产现场实际需要进行定员。对机关各部门，充分考虑部门编制、岗位设置情况定编定员。对需要竞聘或竞争上岗的岗位进行公开竞争。二是及时调整劳动组织。月初制定生产计划，月末按照计划进行考核，发挥采掘劳动力个体的最大效率。对班组长和辅助工，根据现场岗位需要情况进行设置核定，避免出现辅助人员以及区队管理人员过多出现人浮于事等问题。三是劳动鉴定人尽其用。严格控制单位内部伤病假，定期召开劳动能力鉴定会议，定期对员工进行健康查体和复查，对不适应岗位的员工及时调换岗位，杜绝小伤（小病）不上班和小伤大养现象。根据劳动组织调整和管理人员的变化情况，及时做好易岗易薪工作，做到以岗定薪，调动员工积极性。四是技能培训持证上岗。严格落实培训计划，做好特殊工种和管理人员安全培训工作，做到矿井安全生产相关人员全部持证上岗，满足矿井安全生产需求。五是依法用工规范运作。根据《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》有关政策规定，做好人员招收录用和合同初次签订、续签、变更、解除工作，杜绝人为因素造成不

必要的劳动合同纠纷。六是“五保一金”充分保障。认真落实养老、工伤、医疗、生育、失业和公积金等有关保险管理，企业部分按时按规定足额拨付上缴，员工个人部分按照政策规定及时足额扣缴。尤其涉及划归地方的工伤、医疗保险，严格按照规定程序和要求时限上报，用好用足有关保险政策，发挥保险对个人和企业的保障作用。

一是维护好职工合法权益。注重发挥职能作用，指导基层工会组织和工会干部准确把握新形势下构建和谐企业过程中维权工作的特点和规律，拓展工作思路，创新维权观念，保障职工群众合法权益不受侵害。二是加强新型班组建设。层层制定规划，健全完善班组管理制度，突出抓好班组长队伍整顿和教育培训工作，广泛开展技术比武、“五小”革新创造等多种形式的群众性竞赛活动，努力形成新型班组建设系统推进、持续创新、动态升级的运行机制。三是创建和谐劳动关系。以强化民主管理、完善工资协商制度、健全困难职工帮扶机制及深入开展职代会星级创建和职工代表巡视活动为重点，不断加大监督检查力度，积极推进厂务公开、矿务公开、队务公开，督促抓好各项制度落实。四是深化群众安全文化建设。按照“一个模式、二个体系、五个支撑、六个系统”的群众安全工作要求，注重发挥各级群监组织的作用，进一步完善各级安全检查、安全活动、群监例会等制度，集中开展群众安全理念、安全愿景征集活动，提炼核心理念，着力构建制度健全、系统闭合、内容丰富的群众安全工作管理体系，促进企业安全文化不断深化发展。五是实施素质提升工程。采取集中学习、脱产培训、外委进修、比武竞赛等形式，组织职工学文化、学业务、强技能、提素质。大力开展星级职工评定和实施素质“金字塔”工程，把加强职工技能培训作为一项福利来落实，促进职工队伍整体素质不断提升。六是全面加强自身建设。以建立健全各级工会组织网络为重点，进一步完善制度，明确职责，突出抓好各级工会干部培训、职工读书屋、“职工之家”建设和工会管理创新工作，完善工会工作目标管理体系，严检查、严考核、严落实，为矿区和谐发展提供有力保障。

今年以来，莱钢将效能监察活动逐步渗透到生产经营、企业管理等各个方面，围绕节能减排和降本增效，不断完善效能监察体制机制，为扭亏为盈提供了有力保障。在分析研究的基础上，莱钢围绕“节能减排、生产经营、招投标、政令畅通”四个课题进行监察立项，针对物资管理、费用使用等重点内容强化监督力度，通过查仓盘库、逐项登记、抽查核实等措施，确保备件出入库的准确性和真实性，保证了监察过程重点课题查清、问题原因查清、责任落实查清的“三查清”。在备件管理上，采取了事前控制加消耗控制的复合控制方法，变出库考核为计划考核，从源头上控制了备件采购量，降低了备件消耗，减少了资金占用。

一是构建信息服务载体平台。完善内部网站建设，加快人事管理应用系统软件的开发，及时推出集信息采集、存储、输入、发布为一体，并可处理相关人事业务的人事管理系统软件。对能在网上办理的各项业务逐步实现网上办理，逐步实现两级人事部门业务的在线交流和在线即时办公，实行网上职称申报，网上考试报名等，不断提高人事部门的工作效率和工作质量。二是加强人事工作信息发布和公开力度。对于选拔招考信息、人事考试信息、职称申报信息、职称评审信息（包括评审结果公示）等，通过人力资源网进行及时、准确发布。对于有关人事方针政策和工作业务方面的资料信息，做到人事信息共享。通过人事信息的网络发布，实现人事人才工作政策公开、程序公开、结果公开，接受职工监督，提高公共服务水平。三是重视人事电子信息资源的开发利用。加快管理人员数据库、专业技术人员数据库、集团公司人才数据库以、接收义务兵和军转干部数据库、人事电子档案数据库以及人事人才工作基础资料数据库建设，达到信息资源丰富全面，信息内容准确无误，调阅查询方便快捷，提高信息资源利用率，为科学的人事决定和人事政策的制定提供支持。

一是加强宣传教育。购置《盈在节俭》一书下发到公司每个班组，围绕该书开展学习实践活动。在电视中心、公司网站和报纸开设了节俭宣传栏目，宣传节俭先进单位和个人。在各单位组织开展各种形式的宣传教育活动，培养干部职工的节俭意识。二是加强制度建设。组织修订完善材料消耗、设备维修、物资采购、用电用水、维简费和安全费用管理制度，严格控制材料费、电费、设备维修费等，加大修旧利废、回收复用力度。充分发挥财务、企管和审计等处室的职能作用，认真研究分析制约经营管理的不利因素，从源头预防和治理跑、冒、滴、漏等各种浪费现象。三是强化技术创新。构建科技创新平台，并制订技术创新计划，细分到各单位进行攻关。加快推进各单位节能减排项目的实施，开展群众技术革新和小改小革活动，大力推广增收节支、降本降耗、解决技术关键、改善作业环境、减轻劳动强度、提高劳动效率等创新成果，从细节入手，努力降低生产成本。四是优化开采工艺。坚持“珍惜资源、应采尽采、精采细采”原则，结合现场实际从创新开采工艺入手，不断提高煤炭回采率。实施膏体充填、置换开采等工程，努力实现资源节约。

一是坚持正向激励、过程控制、效果考核相结合，充分发挥经济杠杆在安全管理中的调节作用，严格落实员工“四三三”结构工资考核和全员安全抵押等制度。把全员工资由效益型增长变为安全型增长，按照吨煤7元提取安全基金，每年均过亿元，一月考核，一月一奖励，逐季提高，全部用于全员安全奖励，使职工安全性收入占到了个人总收入的50％以上，实现了安全责任全员共担，安全成果全员共享。二是充分发挥各级安培机构、实物教学和“首席技师工作室”等培训载体作用，建立月度全员考试成绩和安全奖励挂钩考核、“带兵培训”等制度，全面实行各岗位“手指口述”操作法、三维动画模拟培训系统和全员微机考试，不断提高了安全教育培训的针对性和时效性。三是大力开展学习型组织创建、职工安全行为养成、QPC素质金字塔攀升工程、“三无”班组竞赛等活动，促进了全员综合素质和安全意识的提高。加强关键人物培训，采取聘请安全心理学教授、安全管理专家、地方纪检领导、处室负责人、观看事故案例篇等形式，集中对各矿1200多名区队长、班组长和安监员进行为期三天脱产培训，稳步提高了基层管理人员的法律意识、责任意识和业务技能水平。2008年，共组织各类培训728期，培训职工3.4万人次。以经济制约方式，不断提高了各级管理人员和职工的安全意识和安全行为，为实现安全生产起到了很好的保障作用。

日前，威海分公司启动“一岗多能”复合型人才培训工程，组织收费站、监控中心、机关人员到不同岗位进行实践，增强从事不同岗位工作的能力。一是收费站、监控中心不同岗位人员跟班实践。收费站管理人员全面熟悉收费业务，每人每周在收费亭前岗值外勤半天；收费管理员之间适时转换岗位，相互熟悉业务；票据员掌握收费业务操作，每人每月跟班收费不少于1天；监控人员熟悉掌握收费业务操作和特殊业务、信息发布等处理程序，每人每月到收费站跟班收费不少于2天。二是机关人员到一线跟班实践。机关科室正职到监控分中心跟班实践，培养综合协调、调度和指挥能力；机关科室副职及员工到收费站实践，根据工作需要，从事站务管理或跟班收费工作。三是收费站员工到机关实践。每半年从各收费站挑选1-2名思想作风好、业务技术硬、文字功底扎实的员工到机关锻炼。四是培养一专多能技术能手。支持员工自学考取电工证、锅炉证、驾驶证等专业技术，适时择优聘任兼职岗位，给予兼职补贴。