商贸公司

商贸公司（共11篇）

商贸公司 篇1

商贸公司简介范文1

星辰商贸有限公司

KALTENEDIN 卡尔丹顿”是意大利设计风格的欧陆顶级男服饰品牌，是当今世界时尚和设计领域居主导地位的顶尖品牌，上前集团的专卖店零售网络遍及中国区域，各大城市已开设了百余(近200)家专卖店。

“KALTENEDIN 卡尔丹顿”一直对皮革有深入的研究，卡尔丹顿相信要做出一件优秀的皮革制品，质量优良的原料是必不可少的，卡尔丹顿对每一件产品的生产程序都非常的讲究：由制模过程、切割、缝合、打磨以及最后的质量检定，都 有一套严谨的监控程序，务求令每一件“KALTENEDIN 卡尔丹顿”的皮革产品均做到尽善尽美。

商贸公司简介范文2

中商集团福建商贸有限公司(简称“中商福建公司”)属央企中商企业集团子公司企业，是一家以商贸零售业为主，同时涉足房地产、金融、环保、生物科技、进出口贸易等产业的综合性公司。

公司秉承中商企业集团公司的先进管理经验、模式和庞大的市场资源，结合当地有利条件和丰富的资源，深化“立足厦门、深耕福建、服务海西、辐射全国”，同时借鉴国际先进营销经验，在福建区域创建一流的“商贸平台和流通体系”辐射全国并开拓国际市场。中商福建公司将坚持以“艰苦奋斗、勇于创新、奉献敬业”的企业宗旨,建全企业的内部组织机构,建立较完善且适应企业特点的内部管理制度,使公司高效运营，获长期效益。公司将遵循诚信经营、平等互利、形式多样、持续增长、共同发展的原则，与国内外建立广泛的业务联系，谋求共同发展繁荣。

中商集团经济合作有限公司原为中华人民共和国国内贸易部直属企业，现为中央企业—中商企业集团公司的子公司。有对外经济合作经营资质和进出口对外贸易资质;有对外承包工程权;是中国对外承包工程商会会员单位;是中国·中日研修生协力机构成员及西日本中国商会主要成员，可开展向日本派遣研修生业务，有对外派遣劳务权等，是集商贸及投资一体化的综合性公司。

商贸公司简介范文3

全而廉商贸有限公司是一家在上海登记注册的综合性企业，公司主要经营水果批发、零售、网上销售;另涉及餐饮、桌球等多元化企业。

公司从无到有，从小到大，自1999年在上海开设第一家大型水果连锁超市起至今已拥有十多家自营连锁店和加盟连锁店，建立起了自己的水果大卖场销售网络，成为上海市水果行业协会会员。公司经营理念秉承了山东人踏实质朴、诚实守信的特点，其供货的稳定性与新鲜度在业界遥遥领先。公司于2006年申请“全而廉”商标，2008年荣获上海市政府颁发的“绿色食品放心购买店”的称号。2010年进军电子商务网络销售平台，相继推出“全而廉果C网”和全而廉淘宝商城旗舰店铺。并迅速发展壮大，深得广大消费者的支持和认可。

销售平台

● 自营连锁店：分别位于杨浦区有利的主要商业繁华地段。

● 加盟连锁店：分别位于杨浦区有利的主要商业繁华地段。

● 全而廉果C网：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下，成立于2010年，并正式上线运营;

● 全而廉天猫旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下，创建于2011年，并正式上线运营;

●全而廉京东商城旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下,入驻于2012年,并正式上线运营;

●全而廉1号商城旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下,入驻于2012年,并正式上线运营;

商贸公司简介范文4

__有限公司于20__年7月30日经__市工商行政管理局__分局批准成立，注册号，注册资金壹仟万元整。专业从事建材、机械设备、五金交电、电子产品、文具用品、纺织品、服装、日用品销售以及货物进出口、代理进出口贸易。公司拥有强大的关系网络及完备的技术和人员配置，可以为客户提供充沛的货源及优质、便捷、高效的配送服务。

企业发展，人才先行。__有限公司建立了一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。我们秉承“质量为先 信誉为重 服务至上”的宗旨，以“最合理的价格、最完善的服务，提供最优的产品”的服务方针为指导，凭借过硬的产品质量及优质的销售服务，赢得了广大客户的认同及赞许，呈现出高速发展的势头。自2012年7月成立以来，仅十个月时间内就与保利建设开发总公司、新八建设集团有限公司、__意达钢材有限公司等十余家企业建立了密切的合作关系，截至2012年12月已实现主营业务收入770余万元，2013年预计可达1亿元，净利润突破600万元。

公司的发展离不开客户的信赖与支持，我们时刻以做强、做大中国商贸事业为己任严格要求自己，致力于代理及经营优秀品牌产品，期待成为客户信赖的伙伴，在关键的时刻为客户提供优质全面的解决方案及最完善的产品服务，与客户精诚合作，共创未来!

__有限公司

商贸公司简介范文5

本贸易有限公司是一家服务于中东领域能源，石油焦的外贸公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务，得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。

“客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。

企业目标

专业、诚信、优秀的产品供应商

客户信赖的、首选的品牌供应商

经营理念

专业、诚信、值得信赖

服务宗旨

以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品

商贸公司 篇2

“质量是生命,顾客是上帝”皇冠公司其优良的产品质量和完善的售后服务及良好的信誉得到了党和国家领导、各界知名人士热切关注。皇冠的发展得益于完善的管理体制、科学检测产品的方法、优秀的员工队伍,50年来深受广大使用者喜爱与好评。

皇冠公司除兼营重庆皇冠企业公司、成都明昌建设开发公司、重庆皇冠建设开发公司、皇冠保龄球馆、中山冠军塑料有限公司等公司外,皇冠投资成立的中山罗杰塑料科技有限公司专业开发、生产环保、无毒、轻量化新型塑料---TPE,在这呼吁“绿色和平”的新世纪中,TPE新型塑料无论是在日常生活还是生产中必将以其显著的优势成为独领风骚的塑料新宠。而与日本合资成立的“中山三冠皮件有限公司”为皇冠在箱包产业中稳步发展及为社会大众带来更多生活上的乐趣与便利提供了更好的保证。

七成公司预喜 金融商贸领先 篇3

截至2010年2月3日，根据沪深交易所要求，共有1094家上市公司发布业绩预告，其中，预喜（含预增、续盈、扭亏及略增）的公司共745家，占比68%。就各行业来看，金融服务、商業贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业预喜者均接近或超过八成。

近七成公司业绩预喜

2008年全球经历了一场百年难遇的经济危机，使得各国经济纷纷下滑。就中国而言，上市公司业绩在2008年也纷纷下挫，使得2009年上市公司业绩同比数据具有明显的基数效应。此外进入2009年，随着宏观经济政策效果逐渐显现，各企业的经营环境不断改善，业绩自然回升。总之，在基数效应加上企业利润的自然回升两因素的综合作用下，2009年上市公司预喜者居多不足为奇。

整体来看，在2009年里，不仅上市公司预喜比例高，业绩的增势也比较强劲。

在1094家发布业绩预告的上市公司中，业绩同比正增长的公司共有672家，占比61%。其中，业绩翻倍的共达到328家，占比近三成。在这些公司中，山煤国际（600546.SH）和大龙地产（600159.SH）两家上市公司的业绩增幅竟超过百倍，而包括长安汽车（000625.SZ）、中国平安（601318.SH）等在内的21家公司，其业绩增幅也是超过了10倍。此外，有518家公司的业绩增幅在50%以上，占比近五成。

当然，在业绩同比下降的公司中，有些公司的降幅也比较大。

根据可获得的数据，*ST丹化（000498.SZ）在2009年首现亏损，亏损额度为1.37亿元，同比下降了14602%，是业绩下滑幅度最大的公司。粤传媒（002181.SZ）紧随其后，预计2009年亏损额度为0.8亿~1亿元，同比下降高达10273%。

但总体来看，在252家业绩下滑的公司中，下滑幅度超过100%的公司仅有94家，占所有发布业绩预告公司的比例不到一成。

金融业表现最佳

尽管从总体来看，A股上市公司业绩呈现出普涨的态势，但分行业来看，各个行业之间的差距仍比较明显。

其中，金融服务、商业贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业的预喜比例接近或超过八成，成为2009年业绩排行中的翘楚。

具体来看，金融服务行业预喜比例最高，18家公司中，预喜的公司达到15家，占比84%。该行业的一些优质公司值得关注，比如中国平安（601318.SH），是所有金融服务类公司中业绩预增幅度最大的，预计将达到了1500%，而深发展（000001.SZ）的净利润也将有一个飞跃，达到了50亿元，同比增长700%。

紧随其后的是商业贸易，34家公司中预喜者占比82%，公用事业行业的46家公司中，预喜者比例也达到了80%。该行业中的合肥百货作为“投资者50”公司之一，预计净利润将翻倍，达到2亿元左右。

公用事业行业业绩的增长，一是受2008年大面积亏损这一基数效应影响，二是宏观经济回暖，社会用电量回升带动电力类公司业绩增长。该行业中，粤电力（000539.SZ）的业绩预增幅度最大，达到3868%，净利润总额约为11亿元左右。

同样的，受益于房地产行业的爆发式回暖，以及基础设施建设的推进，建筑建材行业业绩得到增厚。其中西水股份（600291.SH）是业绩预增幅度最高者，达到1170%，西藏天路（600326.SH）的增幅则达到了850%。

除去这五大行业之外，食品饮料、家用电器等行业的表现也不俗。其中，家用电器受益于家电下乡消费刺激政策，以及国内消费平稳增长的大势，保持了良好的业绩增势。

商贸公司简介 篇4

1、公司概况： 温州艾莉森商贸有限公司，成立于2013年5月，是由一群80与90后热气翻刚的年轻后生组成。他们大学毕业后一直从事电子商务行业已有五六年之久，有着丰富的执行经验和朝阳之气，有着团队合作与执着精神，富有创新能力与开拓潜力。公司充分利用互联网优势，创新了B2B、B2C的互联网渠道品牌模式，是温州电子商务的领先企业。

艾莉森林（Allison）品牌在2010年创立，目前有超过75.6万的会员。2013年由淘宝网上的C网店转变为企业，注册成立温州艾莉森商贸有限公司。

艾莉森林（Allison）是淘宝网女装类目综合实力排名前三十的品牌，在京东商城，当当网，麦考林，凡客诚品，亚马逊等国内外各大平台都有销售。

公司还经营淘宝产品拍摄、模特拍摄、淘宝外包服务（全店策划、运营，推广、店铺设计）等业务。

2.公司发展状况：2010年由当初的两三个人，发展到今天的二十来号人。年营业额由最初的50-120万元，到现在的1000余万元。为更好的发展我们成立了现在的公司，走上了企业化的道路。

3.企业文化：艾莉森根据自身实际构筑起独具特色、并与企业发展相适应的企业文化，走一条依靠企业文化凝聚人心、以企业文化指导竞争，用企业文化提升企业管理层次与发展的途径。

熟悉艾莉森的人都知道，艾莉森在“款式、质量、信誉第一、客户至上”原则的基础上，形成了符合自身发展的企业文化——“追求卓越，创造未来”。公司奉行以人为本，“以关心人、爱护人”,的人本管理思想为导向，坚持“以人为本”的管理理念，并将这理念细化到公司的每一个环节、每一名员工。它让公司每位员工始终保持一种积极向上的心态，使每个人有明确的目标，岗位有各自的责任，企业有良好的人际关系。忙碌的员工感受到的是工作的愉快和自我价值的实现——牵手艾莉森,实现自我增值。

艾莉森在人力资源上的政策:广纳贤才、委以重用、汰弱留强、未位除名，艾莉森坚持“人才兴司、以人为本”的人才发展战略，建立 “物质激励、精神激励、人才竞争、人才开发” 四个机制，艾莉森提倡“给你一个空间，让你尽情挥洒自己才情；给你一段时间，让你充分展示自我的风采；给你一个支点，让你撬起一片事业新天地”的用人思路。让我们共创辉煌，携手共赢。

4．公司主要经营项目：女装、淘宝产品拍摄、淘宝外包服务等；

5.销售业绩及网络：2012年销量突破1000万元人民币，我们的产品在各个平台，如淘宝，天猫，京东，当当，亚马逊等都有销售；

商贸公司竞聘书 篇5

商贸公司竞聘书

尊敬的公司领导：

非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘经营贸易部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。

一、个人竞聘理由陈述1、个人兴趣与志向

自始至终，我个人对于营销经营都有着浓厚的兴趣。所以在工作中经常学习一些经营方面的知识。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的开心工作的愉快。

2、自我挑战与升华职业技能

当初选择来是因为它是一个专业写字楼，它与企业是两种不同的工作方式。而且在十几年前写字楼在贵州还是个全新的行业。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，磨练自我的意志，增强自我应对市场变化的能力。结果这一学，就学了。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培养更高一层次的职业技能与素养。

二、个人竞聘优势及自我特点陈述

(一)、个人特点

个人头脑比较灵活，能够根据具体的情况作出相应对策。

1、善于学习、思考、分析。

2、善于做计划、规划。

(二)专业知识

本人法律大专毕业，对于法律条款和经济合同有较深入的了解。在十二年来的工作中没有发生一起纠纷。X年获得高级，具有管理理论知识，理论结合实践，能够及时的在管理工作中，看到问题，并加以解决。

(三)管理经验

从事工作十二余年，引进了一千多家公司和驻外办事处，有与客户沟通能力，对客户消费心理有一定思考与认识。

三、对经营贸易部工作的认识及工作主张

根据公司提出的今后以投资管理为基础，提高资产质量;以经营为平台，提高管理水平;以经济贸易为主线，提高经济效益的新的经营战略。经营贸易部主要负责收集市场信息、经营项目的选择、实施及控制、市场营销等公司经营贸易工作。

就经营贸易部的各项工作开展，我想从以下两个大的方面谈谈自己的想法。

(一)、部门管理工作

1、工作团队建设

一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都是具有相同企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。

2、构建新的管理机制

(1)绩效考核、分配机制

(2)科学的项目活动工作流程(广告、促销、公共关系等)

(3)明晰的岗位工作内容与职责

3、时刻注意管理弹性

一文一武，有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。

(二)、部门业务工作

1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策

(1)、营销培训及解读公司决策由于经营贸易工作要走在时代的前沿，就必须有清晰的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。适时开展开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策

(2)、市场调研

如果经营贸易部开展工作的话，我认为应该是公司最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，准确把握消费者取向。根据具体市场竞争环境的变化作出调整。

(3)、市场定位

帮助公司在整个竞争环境中，明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。

2、与各兄弟部门的公共关系

利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商达到全局的互惠平衡。

3、销售促进

(1)、科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计展开促销活动。

(2)、有效的各类活动的预估及评估

对每一次活动的效果进行及时的预估及评估，总结经验才能不断前进。

后记：

商贸公司简介 篇6

恒天然商贸(上海)有限公司是恒天然集团12月13日在中国上海市注册的分公司，注册资本3.12亿元人民币，位于上海市静安区万航渡路。恒天然集团一家总部位于新西兰奥克兰的乳制品出口商，是新西兰国内最大的公司。恒天然(上海)商贸有限公司在北京和广州设有分公司，负责华北和华南区域的销售业务。主要销售田园纯牛奶，安佳牌，安怡牌，安满牌纯牛奶、奶粉。

主要经营粉类、乳脂类、奶蛋白类、奶矿物盐等乳制品、乳品原料、婴幼儿配方乳粉的批发、提供佣金代理服务、进出口及其它相关配套业务，提供相关售后服务和相关的技术开发、咨询和支持服务。

河南益尔商贸有限公司 篇7

河南益尔商贸有限公司 (前身是大华文具和郑州德远文具) 是一家以办公用品、学生用品及体育用品为主的经营单位, 公司位于郑州市商贸云集的京广南路盈合万货城 (五排30-32号) , 正式成立于2008年12月, 是一家产品多元化的公司。益尔公司在经营上以规模宏大、品种齐全而闻名业界, 产品汇集了国内外多家知名品牌。主要经营办公用品、学生用品、体育用品、会议礼品等等, 其中的知名品牌有:三木办公用具、莱特纸品、金阳光纸品、金开来文具、博士爱彩泥、英雄墨水、博银皮面本、易之缘相册、红双喜、斯伯丁、狂神、闪电系列等。

益尔公司经过全体益尔人多年坚持不懈的努力, 现已拥有完善和强有力的销售网络, 遍及全国各地的业务伙伴, 以及和谐融洽的客情关系, 进入了一个健康、有序、规范、高效的发展运作阶段。益尔公司本着产品“品牌化”、价格“市场化”、服务“一流化”, 运作“高效化”的服务理念, 始终以“互利共赢”为创业致胜法宝, 一贯秉承以“客户满意是我们最大的追求”的公司服务宗旨, 时刻把客户利益放在第一位。

滔滔商海, 诚信者赢, 变通者久, 益尔人放眼未来, 开拓创新, 在办公文体行业新的变革中把握机遇, 以崭新的形象扬威崛起, 像当空的红日, 似浩荡的大海, 以无限的热情和奔放的青春, 谱写出一曲搏击向前、开创伟业的乐章。

北京怡豪建通商贸有限公司 篇8

目前来看，化妆品还是线下渠道多一些，我们是线上线下一起做，两条腿走路。从分类来讲，化妆品还是属于一种传统产品，但是传统产品、传统企业也要把握住未来的发展趋势，逐步完成触网。与传统渠道相比，互联网无论从销量还是品牌知名度的传播，都很有优势。

但是，两条腿走路不意味着不分彼此，线上与线下一定要有不同的职能侧重点。我们在线上主要走销量和品牌传播，线下主要是以品牌建设为主。因为开线下店要投入很大的成本和推广力度，不像线上，只要有网络的地方，世界上各个角落都可以看到我们的产品。所以我们只在几个重点城市设置了实体店。

有的人可能不愿意落地，因为他们觉得这样会把价格搞乱了。据我们的经验，落地的前提是线上与线下一定要价格统一，包括价格、品牌、包装。这样可能又会产生一个疑惑，从目前消费者的心理认知来看，线上还是低价促销为主，全部统一了，会不会影响你线上的销量啊？其实我们是这么看的，线上与线下针对的受众群体不同，线下消费注重体验度，而线上更看重便利性，可能有一部分消费者看重价格，但是随着网销模式和消费者的逐步成熟，大多数人将会更看重产品质量和服务。我们的销量可以证明，从我们的统计来看，线上与线下的销量差不多，但是从去年开始，线上每个月都有增长。至于将来是线上取代线下，还是线下代替线上，我觉得将来可能是一种融合的趋势，因为两者各有特色，可以优势互补。

商贸公司年终总结 篇9

一、加快推进商贸全域化，不断增强商贸可持续发展力

（一）区商业中心茁壮成长。

一是富邦世纪商业广场人气集聚。新世界百货、cgv国际影城开业，进一步带动了整个广场消费，广场商家达400多户，从业人数1500余人。

二是加快建设银泰城，总投资28亿元，计划XXXX年建成开业。

三是推进商务楼宇建设。加快宏时中央风景、贝斯特商务中心、蓝海资源配置中心、广隆金融中心、荣能凤凰广场、XXXX利时百货等商务楼宇建设。

（二）商贸副中心双翼齐飞。滨江新城商贸中心：

一是江南汽车4s城已完成招商和总体规划，进驻国内及进口汽车4s店达17家，其中7家完成土地挂拍进入施工阶段；

二是华生国际家居广场一期市场已基本建成，酒店办公楼主体结顶进入装修阶段，二期家居城项目已开工建设并进入招商阶段；

三是小浃江城市综合体做好前期工作。滨海新城商贸副中心：一是加快龙湖商业综合体建设，世茂酒店项目进入装修阶段；二是启动意大利东方蓝色海湾项目，计划打造以意大利为主的国际品牌在国内的最大集聚地；三是积极筹划洋沙山风景区、明月风情岛、游艇俱乐部等项目建设。

（三）村社厂区商业齐头并进。一是社区推进“双进工程”。成功创建3个市级商业示范社区，促进“便利消费进社区、便民服务进家庭”。二是农村推进“双向流通”工程。新增便利店5家，改造农家直营店75家，促进“工业品下乡、农产品进城”。三是厂区提升商贸服务功能。整治宏基商业广场周边环境，规范新港商务广场管理，健全休闲娱乐消费功能。

二、谋划实施商贸业转型，不断增强商贸业核心竞争力

（一）加大政策帮扶力度。一是做好20XX年商贸流通业发展政策兑现工作。兑现20XX年商贸奖励资金122.6万元，受惠商贸项目13个；兑现20XX年商贸流通企业退税扶持资金1.33亿元，受惠商贸企业226家。二是出台了XXXX年商贸流通业发展政策，全年实现商贸设施投资30亿元，新投入使用商业面积20万平方米。三是出台限上社会消费品零售额目标考核实施办法，新增限上企业达15家。加贝物流连续七年蝉联中国连锁经营百强，排名第95位，入围中国快速消费品连锁百强，排名第43位。

（二）加快流通方式创新。一是连锁配送向纵深发展。加贝筹建加贝物流中心项目，在23个城乡连锁便利店推出连锁便利店惠民智慧服务。二是实施“电商换市”战略。出台了《关于加快电子商务发展的若干意见》和电子商务奖励政策，成立XXXX电子商务协会，促进行业协调发展。三是搞活会展经济。组织举办各类会展节庆活动15次，引导市场消费，培育消费热点。

（三）成功举办XXXX购物节。XXXX宁波（XXXX）购物节以“快乐购物在港城、满意消费惠万家”为主题，富邦商业广场、曼哈顿商业广场、凤凰山商业广场、新世纪建材市场等商圈共200多个商家开展了“蓝色港湾”、“快乐购物”、“满意消费”三大主题系列32项活动，实现商品销售额达2.58亿元，达到了“扩内需、促消费、惠民众”目标。

三、扎实推进商贸民生工程，不断增强商贸为民服务力

（一）菜市场改造提升工程。一是加快市场建设。春晓菜市场、霞浦陈华浦菜市场动工建设，小港孔墅菜市场已建成并投入使用，满足周边居民菜篮子消费需求。二是加快市场改造。投入550万元完成了农批、明州、白峰、梅山、芦山、新矸、昆亭等7个菜市场改造，启动嵩山菜市场改造工程。三是规范市场管理。星阳菜市场被认定为四星级文明规范市场，明州、昆亭、白峰、梅山等4家菜市场被评为省文明示范农贸市场。

（二）放心食品进校园工程。出台了《XXXX区中小学食堂食品原材料定点采购配送管理办法》，对全区中小学食堂粮、油、猪肉、家禽冻品等食品实行定点采购和统一配送，粮、油由区粮食总公司配送，每周配送一次；猪肉、家禽冻品由区食品公司配送，每日8点前按时足量保质配送到学校食堂。春季学期在中心城区15个中小学食堂试点，秋季学期推广到全区56所中小学，涉及约5万名师生，XXXX年共配送粮油691、60吨、猪肉166.24吨、家禽冻品81.71吨。

（三）新阶段菜篮子工程。一是区食品公司通过了省、市生猪定点屠宰资格审核，关闭春晓、梅山临时屠宰点，实现全区生猪集中屠宰、白肉统一配送。二是完成鑫盛豆制品、新蕾幼儿园、宇昕餐饮等13个肉类蔬菜流通追溯节点建设。三是开展蔬菜瓜果类新品种试验28只，开展种菜技术培训17次，促进科学种菜。XXXX年共屠宰生猪36、88万头，抽检宰前生猪瘦肉精28195头合格率100%；共检测上市蔬菜95080个合格率99.93%。

（四）家电惠民工程。一是家电下乡累计销售68843件，销售额16613万元，补贴资金2024万元，拉动了家电消费。二是家电节能冻产品累计销售38071台，销售额9679万元，补贴资金921万元，促进了节能家电产品推广普及。三是开展助残帮困家电惠民活动，共向区内持证残疾人和持证低保户以团购价优惠供应家电872件，销售额203万元，帮助残疾人和困难户提高生活质量。

四、完善商贸行业管理机制，不断增强商贸市场供给力

（一）规范商贸行业管理。一是规范餐饮业管理。深入推进“文明餐桌行动”和“光盘行动”，腾头东方怡园生态酒店被评为市餐饮名店。二是规范市场秩序。全面开展“双打”行动，共开展执法检查389次，出动执法人员2337人次，检查企业5622家次，立案查处案件449起，涉案金额3681.19万元，罚款52.79万元，判决25人，净化了市场环境。三是严抓节能减排。滕头东方恬园酒店三绿工程项目通过国家验收，滕头东方恬园酒店、宇昕餐饮公司通过清洁生产改造。四是完成43家加油站（点）年检，6家典当、拍卖行年检年审。

（二）牢抓商贸生产安全。一是完善“淡、灾、节”保供机制。落实生猪活体储备3000头、渡淡蔬菜600亩等措施，确保市场供应稳定。二是深入开展安全生产大排查大整治。共开展安全生产检查50次，检查企业90家次，发现和整改安全隐患30处，安全隐患整改率达100%。三是加强安全生产诚信管理。签订安全生产责任书40份，签订率100%；5家商场（超市）被评为三级安全生产标准化企业。

商贸公司庆祝元旦致辞 篇10

商贸公司庆祝元旦致辞1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家早上好!我今天讲话的题目是《新年新气象》。

寒风凛冽，冬意浓浓，圣诞老人还没来得及把他的长祙收起，我们的耳畔又传来了元旦的脚步声声。迎着黎明的第一缕曙光，我们汇聚在国旗下，整理刚刚走过的20xx，祈盼新年的到来。为此，我代表全体同事向辛勤工作一年的领导们送去新年的祝福!祝福所有的领导工作顺利，幸福安康。同时也祝福同事们，学习进步，更上一层楼。

在元旦来临之前，各国都有喜迎元旦的习俗。在我国，则把元旦定为法定假日。由于各国所处的经度不同，各国庆元旦的时间也存在着差异。例如大洋洲的岛国，是世界最早迎来元旦的地方。而我国是第12个开始新年的国家。节日期间，人们很少参加群众性活动。而根据自己的爱好选择旅游、休闲、购物、拜访亲友等不同方式过元旦，使元旦成了一个多元化的现代节目。

在元旦期间，人们总习惯对过去的一年进行总结，对新的一年进行展望。对于这新的一年，同事们为自己定下新年计划了吗?不妨从现在开始，为自己的新年做个打算。而在总结过去的时候，不要忘记你在公司精彩的表现，更不要忘记在学习中，我们体验到的那一份努力拼搏的激情，班级为了同一个目标而努力的合作精神。回首20xx年，我们每个人都不免心潮澎湃，感慨万千。希望我们能够把在20xx年收获的一点一滴带到崭新的20xx年，让我们快乐地走向20xx，让我们把精彩带到20xx!你准备好了吗?让我们一起出发。

我的讲话完了，谢谢大家。

商贸公司庆祝元旦致辞2

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

今晚，花似锦，歌飞扬;今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提议，让我们共同举杯，为了迪庆更加美好的明天，为了全州各族人民的幸福安康——干杯!

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年，今天我们欢聚一堂，共叙友情，共享和谐太平，共迎新春佳节，共谋美好明天。值此新春到来之际，我谨代表董事会，向全体努力进取和勤奋工作的同仁，向关心和支持我们工作的员工亲属们致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭幸福，万事如意!

岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的20xx年，是极不平凡的一年。一年来，在某公司、某公司、某公司各级经营团队和全体员工的共同努力下，我们实现了全年运营收入达xx万元，顺利完成了某、某、某工程;为跨越到“创世界品牌，争行业先锋”的运转轨道，我们某公司投资某万元扩建的二期厂房即将完工，某钢铁交易中心顺利投建这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司董事会的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的公司新形象。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体员工的不懈努力!

面对20xx年良好的运营状况，我们应该有清醒的认识和更为远大的目标——创世界品牌，争行业先锋。缔造伟业，就要先改变思想，认清周边形势。当前，某市钢铁行业发展势头迅猛，产业正处在上升期，但我们与东莞、佛山、广州等地相比，仍存在不小的差距，要迎头赶上他们，我们必须不拘一格，大胆创新。创新成就未来!变革创新、知行合一是我们通向未来之路。变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。同仁们，在20xx年改革创新上我希望你们能演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是你们硕果累累的智慧和勤奋实干的串串足迹。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!传承我们优秀的企业文化，通过全体同仁的努力，我们坚信：我们定会迎来更加辉煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意!

商贸公司庆祝元旦致辞3

尊敬的各位同事们：

大家下午好，在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情站在这里，和大家共同度过这个愉快而难忘的夜晚。

首先，我想对公司营销部的所有同事们致以最真诚的感谢，因为你们每一个人的努力和付出，因为你们对工作的尽心尽责，全力以赴，我们才能取得今天的成绩。你们辛苦了，谢谢你们!

其次，我谨代表营销部全体同事对公司其他部门的协助表示感谢，没有你们的帮助，我们可能不会如此顺利的获得现如今的成绩。希望接下来的日子，我们能够一如既往的保持这种默契的互助精神，当然，我们在其他部门同事需要我们帮助的时候会提供的支持。

回顾过去的一年，在刚开始接到销售目标的时候大家脸上不可思议的表情，到后期为了达标拼尽全力、通宵达旦。终于，我们在最初零客户储备的状况下，实现了荆门地产项目销量的目标，成为荆门人气、瞩目的项目。可以说这是一个奇迹，一个万达速度的奇迹，一个城市商业变革的奇迹，更是每一个荆门万达人自我超越的奇迹。

过去的一年，公司的同胞们都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，让我们的项目在荆门一炮而红，从营销中心开放到各个产品开盘再到领导视察、工地开放日等，万达每一场活动都是人气爆棚，座无虚席。除了销量的成绩，在与荆门其他企事业的联谊上，我们也博得满堂彩。银行、保险、医院、商会、茶协等，我们用最真诚的态度结交广大荆门有识之士，希望在未来了日子里能够合作共赢。

盘点过去，展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难和挑战，宏观市场转入了机遇期和变革期。在市场竞争激烈、国家调控不利等多重压力下，我们将面临更严峻的考验。但我们会顺应新形势、新变化，加强管理，拓展市场，最终顺利实现全年目标和任务。我们会充分利用公司现有优势，挖掘资源、整合资源，进一步拓展市场，突破销售瓶颈，在集团领导的支持下使公司的品牌形象进一步深入人心，以促成最终销售。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起它的巨大翅膀。万达就是托负起我们在座每一位巨翅的千万股雄风，当然万达也会因为巨翅的翱翔而更加遒劲有力。志存高远的万达人将用自己的智慧与勤奋支撑万达的展翅腾飞，万达愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与万达共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪的说：我们创造了荆门的商业传奇，我们助力了荆门商业从平凡走向卓越的新航程!

最后，在这辞旧迎新的日子祝现场所有的同事朋友们新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春愉快!谢谢大家!

商贸公司庆祝元旦致辞4

各位领导、同事们、家长们：

早上好!

伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情。我们送走硕果累累的20xx年，同时我们又迎来充满希望的20xx年。

在这辞旧迎新这际，我谨代表学校向辛勤学习的同事致以节日的问候和新年的祝福!祝愿同事们：新年快乐，学习进步，身体健康，生活愉快，梦想成真。

回首过去的20xx年，是我们学校发展辉煌的一年，全校师生围绕为学生终身发展就业服务的办学宗旨，齐心协力，团结拼搏，使学校的各项工作都上了新的台阶。一年来，在学校领导下，学生管理，教学管理，秩序井然，新的一中专形象已经展现在一中专人面前，军训中学生纪律观念增强，学生技能竞赛取得优异成绩，运动会取得圆满成功。投资700多万元实训大楼即将竣工，将大大改善我校的实验实习条件。

xx年我校招生人数1700多人，被河南省人民政府授予“职业教育攻坚先进单位”。最近学校第十二期入党积极分子培训班成功举办。周末文艺广场的文化活动活跃了校园文化生活陶冶了同事们的情操。点燃了同事们的青春激情。

年末岁尾又有xx名同事被评为省市三好学生、优秀干部、优秀学生，一大批同事在学生会这个组织中文明素养、人格魅力从点点滴滴的细节中培养起来，综合素质得到提高。师生携手谱写了学校的辉煌，回眸岁月痕迹，让人感慨万千，展望前程似锦，唤起信心百倍。

同事们，xx年的风帆已经扬起，一个美好的年轮即将呈现在我们的面前，在新的一年里我们有许许多多的事情要做，让我们齐心协力，开好局，起好步，把握机遇，立志扬鞭，精诚团结，以全新的姿态迎接新的挑战，用浓墨重彩谱写一中专的新篇章。

最后，祝同事们在喜悦欢快的乐曲声中，展现多姿多彩的艺术细胞，释放自己的青春激情，放飞美好的梦想。祝学生会元旦联欢晚会圆满成功!

谢谢大家!

商贸公司庆祝元旦致辞5

尊敬的各位员工及新老客户们：

挥别难忘的xx年，我们即将迎来xx年元旦，在此，我代表xx公司集团领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!祝大家xx年元旦快乐!身体健康!万事如意!

即将过去的xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，我们xx公司全体员工上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受国际经济，天灾、国内经济不确定的因素，物价上涨等影响导致公司盈利空间有所缩小;债务催讨难度大，资金压力加大。但是处于对客户的承诺及我们的地位及信誉，要求我们xx公司必须承担更多的社会责任!

国家正在启动拉动内需政策，打压房地产泡沫。积极推进民间资本金融板块改制上市工作正在实施，我们即将迎来又一轮大好机遇。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。xx年是我国的传统猪年，也注定我们的伟大祖国是全面腾飞的一年!是龙飞凤舞的.一年!祝福伟大的祖国风调雨顺，国泰民安，和谐团结，繁荣昌盛!

xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们xx公司全体员工将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，服务兄弟公司及各行业大众为己任，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创xx年的事业辉煌!

安全高效是我们的承诺，这个承诺永远不变!再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!

商贸公司庆祝元旦致辞6

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：

大家好!

20xx年，是我们公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。

我们公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，这天的错误必将成为未来更加辉煌的基础。

沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在那里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，信心尤为重要。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的潜力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们务必能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。

人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不于悲观，得意的时候也不于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们是否有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。

危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们务必直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅仅仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。

20xx年来临了，冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验!

谢谢大家!

商贸公司庆祝元旦致辞7

尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：

大家上午好!

这天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦!首先我谨代表xx公司的全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!正是因为您们的大力支持和帮忙，才会有我们的这天;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!

回顾20xx年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，这天的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了20xx年。

因此我在那里，怀着感恩的心，衷心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的这天。将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员工和各位朋友们。

人生难免有冬天，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，失意的时候不于悲观，得意的时候也不于张扬，冬天会不会来临并不重要，重要的是我们是否有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战，更有机遇。

20xx年来临了，在冬天里，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇，战略性转折机会，抓住它并利用它，危机与机遇是同行的。让我们在新的一年里，紧紧抓住盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!

最后，在春节即将来临之际，借此机会给大家拜个早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福!祝愿我们的明天更加完美!

困扰小型商贸公司的八个尴尬模式 篇11

尴尬一：被动的营销模式

由于白酒营销的激烈竞争，当前一线之后的白酒代理一般都是赊销式营销。商贸公司先花钱从厂家购入产品，然后再把产品分摊赊销到各渠道客户手里。也就是说当一个品牌还没有做大做强之前，赊销式营销是代理商绕不过去的槛。由于赊销，代理商的主动权完全被控制在渠道终端手里。再加上赊销过程又是通过业务员来完成的，业务员也额外地掌握了部分资源，这给经营和管理带来了各种难度和意想不到麻烦。

因为营销模式而产生的管理难、执行难现象，普遍存在于各商贸公司。商贸公司一方面花费用精力，把客户高高在上的当作上帝。另一方面又受制于业务员怨气、牛气、霸气不得解脱。所以，商贸公司无论是面对一个刁难客户，还是处理一个有严重错误的员工时都是异常被动。这种被动只有管理者本人体会深刻，在公司光鲜的外表之下其他人很难理解。

尴尬二：随意的管理模式

商贸公司一般都是家族式管理，无论是独资还是合资，特别是创业初期几乎是全家总动员，亲戚都参与。即便是企业聘请了职业经理人。老板还是不愿意把自已一手创立的企业放手于他人管理，经理就高级办事员。由于经理人的弱势，滋生了员工们的牛气，企业管理一团糟。

良性的企业管理应该是“金字塔”，法人处在塔顶最高端。从塔底到塔顶分成若干级别，相邻着的下级直接执行上一级的指令，相隔较远的两级不应直接传达指令。但是很多商贸公司不是这样，由于老板作风强势，习惯绕开经理人直接对各级发号施令，这就弱化了中间管理层的影响力。使原本的“金字塔”变成了“哑铃”，中间弱两端强。这时，如果老板精力充沛、全力赴在经营上倒也无可非议。若老板既想甩手又不放权，这样的企业一定是发展缓慢、效率低下，甚至还会走一步退二步。

尴尬三：不稳定的薪酬

故事一、政府官员张先生退居二线后，妹妹聘请他到自已的酒业公司做管理。张先生满怀激情地走马上任，不久她发出感慨：我工龄几十年，还是国家干部，工资才2000多块钱，而这的业务员一个月能拿五六千。于是，张先生大刀阔斧改革中有一项就是降薪……

故事二、退休教师老王被儿子请到自已啤酒公司当会计。啤酒销售的夏季高峰时，业务员的工资达到5000多，老王有着和张女士同样的感慨。于是，从老王当会计的那一天起开始拖欠工资了……

故事三、由父亲出资年轻的小余成了老板，私下里小余常和经理说的就是：员工的收入过高就是对我们制定任务的讽刺。于是，在小余公司里朝令夕改是家常便饭……

待遇的不稳定造成员工没有安全感，没有归属感，队伍不稳定。很多新员工还没有培养成熟就要辞职。再加上福利少，没有“三险”，员工们都是当一天和尚撞一天钟，得过且过。稍有不爽就走人，常常是不辞而别，带走大量货款，给市场留下很多难以处理的问题。

另外，由于商贸公司有限的管控能力，很多员工还会想法设法钻公司的漏洞，截留政策谋私利。事实上，能长期留下的员工大都是业绩平平，能力一般。

尴尬四：低能的用人模式

大部分商贸公司的老板都是从小贩做起，经过个人一二十年的努力积累了原始资本。他们的每一分钱都来之不易，所以在选人、用人上较为保守，其特征之一就是一切为了节约成本，以最低的工资招聘最“优秀”的人才。

S公司成立三年员工8人，其中60、50、40和30岁以上各2人。这些人中2名家庭主妇，6名企业离退人员。他（她）们来公司主要是赚些额外零花钱。三年来，S公司不仅发展缓慢，也出现了很多问题：财务一人操作漏洞百出，库管几经交替累计数十万元货物亏空，市场跑单严重，近20万元货款找不到着落。由于薪酬单一，员工出工不出力，整个公司如一潭死水，没有生机。

尴尬五：操作的习惯性

故事一、胡经理既是股东之一又管理着公司。面对消费者胡经理的销售价格高低不一。尤其是关系户，他常以低于导入价供应。而胡经理却要求业务人员必须按导入价供应渠道客户。由于胡经理在价格上随心所俗，消费者享受比渠道客户还优惠的价格时有发生。

故事二、B公司的商品价格从高到低分三种，零售价、基本导入价、二批价。一般渠道客户享受基本导入价，片区代理商享受二批价。这二种价格都是由业务员单独处理，中间几乎没有有效监管。业务员手握两种价格，自由操作，管理难度大，漏洞更大。B公司的业务员在销售中“高卖低报”是家常便饭。

因管理者操作习惯，缺乏大局意识，在方案的制定或实施中没有系统地考虑，总是想当然随意操作，不仅损害了商品形象，更给公司利益带来了无法估量的损失。

尴尬六：固有的思想定式

纵横欧亚，雄霸商界500年的晋商，早在300年前就实行了两权分离——所有权、经营权。当时的掌柜实际上相当于今天的职业经理人，股东们集资入股，不参与商号的管理，而是由掌柜和伙计作为东家的受托人，实际掌控经济活动的过程和结果，对东家负责。

反观现在大部分商贸公司，还是充斥着家族人员，鲜有老板能象汇通天下的乔致庸那样尊重阎维藩。老板希望经理人既能做业务又能去送货，既能运筹帷幄又恳时刻为公司的利益“堵枪眼”。同时在薪水和人格上也不能体现与岗位应有的待遇和尊重。聘任不信任，信任不重任，重任不尊重，正是由于这种固有的思想规律，注定商贸公司不可能招聘到优秀的人才为已所用。即便拥有了人才，也不可能激发他们的工作激情、发挥他们的智慧。

尴尬七：艰难的资金运转

资金难是困扰商贸公司的难题之一，一遇到向厂方打款争取政策的时候，商贸公司都是临时想尽办法借钱畴款，甚至会不惜拿高利贷。当大批货回来时，又没有用心营销，久而久之库存量无限扩容。天文数字般的应收款，堆集如山的仓库，滞后的营销象三座大山一样把商贸公司压的喘不过气来。综合分析，造成商贸公司资金压力的问题有三点：

1、营销水平有限，缺少把商品变现的能力。很多商贸公司从厂方争取来政策，并不愿意把政策转变成营销，让商品迅速变为现金。而是视政策为利润，把商品屯在仓库里慢慢地销售，享受超高的毛利。

2、品牌影响力和市场掌握力差，没有回收欠款能力，收款就是退货，收款就是清理客户。

3、企业生存与发展状态不良，不具备吸纳社会投资的吸引力。

尴尬八：缺憾的激励机制

激发团队干劲最有效、最直接的办法就是引入竞争和制定激励，确定目标、制定奖励、分级考核，兑现承诺，这些道理既简单又行之有效。遗憾的是很多商贸公司以底薪加提成的单一方式管理员工的收入。

H公司成立2年团队达到80多人。迅速成长的公司自然离不开高效的团队，激活这个团队不是别的，是良好的激励与竞争机制。H公司的架构完善，有开拓部、餐饮部、流通部、促销部、核查部等。把全年任务分解到部门和每个人，并按任务大小，部门和个人有两种高额奖励，即完成基本任务奖和完成超额任务奖。同时，为促使任务完成，每个月又有不同的奖励或适当处罚。这样的团队目标明确，自然会表现出良好的工作热情。

综上所述，以上也许并不能从客观上总结商贸公司成与败，但是从一定的视角反应了商贸公司的经营之困，成长之难，发展之艰。套用托尔斯泰的话：“幸福的家庭无不相似，不幸的家庭各有各的不幸。同样的道理，成功的公司是那么相似，失败的公司各有各的原因。