市城投公司工作总结和工作安排提纲

市城投公司工作总结和工作安排提纲（共11篇）

市城投公司工作总结和工作安排提纲 篇1

（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配合）

（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）

（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新 区土地分中心配合）

（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）

（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥管理中 心配合）

（六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部 配合）

（七）基层党组织建设（党委工作部）

（八）党风廉政建设（纪审室）

二、主要做法 综合部负责完成

三、2012 年工作安排

（一）2012 年工作指导思想（综合部）

（二）2012 年主要任务

1、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投资部配 合）

2、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配合）

3、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）

市城投公司工作总结和工作安排提纲 篇2

根据目前国家政策导向,地方政府投融资平台公司必须尽快与地方政府脱钩,向市场化转型。成立于1999年的H公司是H市最大、最典型的地方政府投融资平台公司。财务风险仍是目前大部分城投公司面临的最主要风险,更是城投公司实现市场化转型的最主要障碍,全国和H公司处于相似发展阶段的公司都会遇到相同的问题。本文根据H公司的财务环境和公司本身的财务数据,分析该公司的财务风险并提出建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。

一、H公司的财务宏观环境分析

财务环境是企业进行财务管理活动过程中所处的特定时间和空间。财务环境既包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境,又包括企业的管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境。影响H公司的财务宏观环境主要包括以下方面:

1.宏观经济环境。

国家的宏观经济增长速度与水平对企业的发展有着非常重要的影响。2010年以来,我国宏观经济整体运行平稳,但经济增长持续下滑,由2010年的10.4%下滑至2014年的7.4%,目前经济处于中长期增速回调的阶段。总需求结构正在进行调整:出口对经济增长贡献率下降;投资呈下行态势;消费平稳增长。投资总体下行中,基础设施投资增长速度反而加快。近年来为应对经济下行的压力,中央政府出台了一系列定向调控政策,内容涵盖定向降准、结构性减税、棚户区改造、中西部铁路建设、稳定外贸、扩大信息和体育消费、全面降息以及在基础设施领域推出一批鼓励社会资本参与的项目(PPP)等。

2.宏观政策环境。

由于大部分投融资平台公司与地方政府联系极为紧密,既代理政府职能而又先天性的政企不分,投融资平台公司的债务可以说是地方政府债务的延伸。因此,中央政府出台政策应对债务风险时,投融资平台公司债务受国家政策影响极大。地方政府投融资平台蕴含的巨大风险引起中央的高度重视,2010年起,国务院和中央各部委不断下发文件,对地方政府融资平台进行清理和规范,初步制止了投融资平台债务规模的过快增长。H公司债务增长率由2009年的79.36%下降至2010年的13.43%。

2011年6月,为解决3600万套保障性住房建设融资需求,国家发改委下发《关于利用债券融资支持保障性住房建设有关问题的通知》,支持地方政府投融资平台和其他企业通过发行企业债券进行保障性住房项目融资,优先办理核准手续,并要求相关机构优先满足当地保障性住房建设的融资需求。地方政府投融资平台通过企业债券融资的热情高涨,由于债权融资流程耗时较长,投融资平台的债务增长大多在2012年体现出来。H公司债务增长率由2011年的1.38%上升至2012年的45.34%。

2014年国务院发布《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号)和《关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[2014]45号),提出政府债务只能通过政府及其部门举借并采取政府债券方式,剥离了投融资平台的政府融资职能。

可见,宏观政策变化对H公司的债务偿还和融资影响极大,在新的政策影响下,其再融资能力可能受限,需谨慎应对财务风险。

3.行业发展趋势。

目前,我国城市基础设施建设大部分由投融资平台公司进行融资和建设管理。2014年在固定资产总投资放缓的趋势下,基础设施投资增长趋势反而上升,前三季度基础设施投资(不含电力)同比增长22.6%。2014年第四季度,发改委密集批复基建项目,基础设施投资进一步加快。此外,2015年是“十二五”规划的收官之年,一些规划尚未完工的在建工程和尚未动工的大项目的建设进度有所加快。

但是投融资平台公司主要承担公益性项目,收入主要依靠地方财政对公司的补贴。经济增长的放缓使得地方财政收入增长放缓,地方政府对投融资平台的支持力度可能也会受到影响。投资力度加强而政府支持力度减弱,可能会对投融资平台债务稳定产生一定不利影响。

4.地方区域环境。

H市是湘南承接产业转移示范区的重要组成部分,是全国现代物流枢纽城市、中南地区区域性物流中心、华南北部区域性中心城市。H市房地产市场经历了持续高速发展期,已进入调整期,土地市场受此影响,成交量有所回落。随着H市城市建设以及基础设施建设的不断加快与完善,H市近年来吸引了大批返乡置业以及周边城镇的人口。长期而言未来房地产市场和土地市场的前景仍然良好,对拥有大量土地资源的H公司较为有利。

5.地方政府支持力度。

H公司是H市综合实力最强的城市基础设施建设投资主体、运营主体与管理主体,在H市城市路网与交通基础设施建设、保障性住房建设等领域一直占据主导地位,在H市城市公共交通行业、城市水务行业以及土地开发与整理行业具有垄断经营地位。

H市政府根据H公司业务特点,出台了一系列扶持与优惠政策。一是授权该公司从事的基础设施建设与运营项目不断增加,新城区建设、连片开发与运营将成为公司业务的新亮点;二是由其开发与整理的土地逐年增加,该公司土地资源丰富;三是先后向该公司注入了大批资产,随着资产规模不断扩大、开发与运营能力的不断增强,公司资产创利能力将进一步增强,为公司可持续盈利打下坚实的基础;四是制定了专门的税收优惠政策。政府的大力支持增强了该公司的竞争能力和经营的稳定性与可持续性,可见,地方政府对H公司极为重视和支持。

二、H公司的财务风险分析

首先应用财务风险预警模型对H公司的财务风险大小做总体判断,然后与国务院公布的2014年公益性投资企业绩效评价标准值进行对比分析。

(一)H公司财务风险度量

多变量分析法中,周首华等(1996)基于财务理论选定了包含现金流量指标在内的五个自变量,对Z模型优化而得出的F分数模型更适合我国企业的财务风险分析。因此,本文选取F分数模型对H公司的财务风险大小进行总体判断。

F分数模型选取的指标有:①X1=营运资金/资产总额=(期末流动资产-期末流动负债)/期末总资产,反映营运资本占总资产的比例,用于衡量企业资产的流动性水平;②X2=留存收益/资产总额=(未分配利润+盈余公积)/资产总额,反映企业总资产中留存收益的水平;③X3=年净现金流量/平均总负债,反映企业产生的现金流量用于偿还债务的能力;④X4=期末股东权益的市场价值/期末总负债,反映企业的财务结构,在非上市公司的财务分析里,修正为X4=股东权益/期末总负债;⑤X5=(年净现金流量+利息)/平均总资产,反映企业资产创造现金流量的能力。

F分数模型的表达式为:F=1.1091X1+0.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5-0.1774。

F分数模型以0.0274为分界点,临界值上下0.0775为不确定区域,当F分数在不确定区域时,可能对财务危机进行误判。如果F分数低于0.0274,则认为公司财务风险较高,存在财务危机;如果F分数高于0.0274,则认为公司财务风险相对较小,暂时无财务危机。下面以H公司的财务数据(详见表1)计算F分数,并对公司财务风险的大小进行总体判断(详见表2)。

通过与F分数模型临界值的比较,从表1和表2可以看出,2011~2013年间,H公司的F分数都远大于临界值,并且不在不确定区域内,这说明从财务数据来看,H公司目前不存在财务危机,财务风险相对较小。虽然H公司总体财务风险小,但并不能说明公司的财务状况就可以高枕无忧,在某些单项指标中可能潜藏着财务风险,所以需要进一步对该公司的财务风险进行具体分析。

(二)H公司财务风险分析

从H公司的财务环境中可以看出,公司财务面临的不利因素很多,虽然总体判断财务风险在安全区域,但是仍需谨慎分析具体财务风险之所在。下面依据国务院国资委财务监督与考核评价局制定的2014年公益性投资公司企业绩效评价标准值,分别从盈利能力、资产质量、偿债能力、经营增长能力等四个方面分析H公司的财务指标(见表3)。

1. H公司盈利能力和成本费用分析。

2011~2013年,H公司的盈利指标除主营业务利润率指标较低外,其他指标值都达到均值以上,甚至有多项优秀。三年的主营业务利润率分别为8.68%、9.0%和13.93%,利润率逐步提高,并已超过行业均值。总的来说,H公司的盈利能力逐渐提高。

由于H公司主要经营公益性或准公益性项目,公司主营业务利润率较低,公司盈利主要依靠财政补贴收入,否则就会亏损。2011~2013年H公司财务费用上升速度比毛利的增长速度更快。到2013年年末,财务费用已经超过了公司毛利,而财务费用的增长主要源于利息费用的增长。H公司的盈利能力和债务规模相比太弱,完全无力在现有条件下脱离政府支持进行市场化经营。

2. H公司资产质量分析。

从表3可知,H公司不良资产比重、应收账款周转率、资产现金回收率指标值较好。但总资产周转率和流动资产周转率指标值较差,资产周转速度较慢;存货周转率、两金占流动资产比重指标值较差,主要是存货周转速度慢。

由于H公司许多业务属于垄断行业业务,收现经营方式较多,应收账款也较容易收回,所以其不良资产比重、应收账款周转率、资产现金回收率指标值较好。其流动资产周转率和总资产周转率一直呈现下降趋势,其流动资产周转率2013年已降至0.05,仅为行业均值的12.5%,总资产周转率2013年也降至0.05,仅为行业均值的16.67%,资产周转水平远低于行业平均水平。一方面说明H公司资产管理效率不佳,另一方面也是由于资产增长主要来源于近年来的土地注入和国有股权划拨,这些资产数额虽然大,但是资产利用率较低,难以在短期内进行销售和周转。在H公司的流动资产中,货币资金占比很小,存货占比很大,存货资产在2012年后占流动资产的比率提高到80%以上。2013年H公司的存货中开发成本占99.8%,其中228.35亿元全部为政府注入公司或公司购买的商住用地,剩余为公司在建的廉租房项目。公司的流动资产流动性不佳,整体资产质量一般。

3. H公司债务风险状况分析。

从表3可知,H公司资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率指标值绝大部分在均值以上,说明该公司债务风险较低,这从上述计算的该公司的F分数模型值也印证了这一点,说明H公司没有财务危机。

但从H公司某些指标和具体因素中,可观察到其存在某些隐患。如速动比率从2011年的1.96一直下降到2013年的行业平均水平1.22。三年间,H公司的流动资产和流动负债的增长都较为迅速,但流动资产主要是因为存货的上升而增长,因此速动比率一路下滑,资产流动性减弱。结合前面的分析,占流动资产大头的存货、其他应收款等变现能力不强,而长期资产变现能力较差,说明H公司部分流动负债要通过借新债还旧债来维持。而且,未来土地市场的变动对公司未来的实际偿债能力影响很大。

4. H公司经营增长状况分析。

从表3可知,H公司销售增长率、资本保值增值率、总资产增长率的指标值大部分优秀,但销售利润增长率却较差,说明公司规模在不断扩大但盈利水平并不高。

2011~2013年,H公司资产增长迅速,总资产分别为169.67亿元、256.88亿元和347.37亿元,规模不断提升,资产总额年均增长达43%。而且,H公司的资产负债率分别为37%、35.52%和31.61%,呈下降趋势,但是这主要是因为其资产增长更为迅速,实际上负债总额的年均增长达到32%。总的来说,H公司的资产和负债都在迅速增长。

5. H公司财务风险隐患分析。

以上四方面分析的结果表明,H公司偿债能力、经营增长能力良好,但存在盈利水平低、存货周转慢的问题,同时公司存货周转慢也降低了盈利水平。目前其在财务方面存在三大隐患需要重视和应对。

(1)主营业务利润薄。H公司是以加快城市建设为目的成立的国有独资公司,其主营业务是城市基础设施建设、保障性住房建设、城市公共交通、城市水务以及土地开发与整理,基本上都是公益项目。公益项目的特性就是资金需求量大、回收周期长、社会效益重于经济效益。城市基础设施建设方面的业务本来就是以“保本微利”为原则,一旦出现政府回购款项延迟,巨额的财务费用甚至会使得项目收益为负。公共交通服务作为一项公共产品,为了满足社会公共利益的需要,一直实行低票价,而H公司提供公共交通服务的成本一路走高,致使公共交通业务多年来一直处于亏损状态,在政府的油价补贴下才能平衡。城市供水业务是H公司只能获得微利的公共产品,而污水处理服务则一直是需要政府补贴的公共服务。土地开发和整理业务里,征地、拆迁等资金需求量大,并且发生在开发的前期,占用时间长;而征地拆迁的难度也越来越大,致使开发周期延长,增加资金使用成本。若H公司不尽快发展多元化业务,向政企分开、市场化转型的过程中现有业务很难保障其正常发展。

(2)资产流动性不强。从上文的分析可知,公司的流动资产主要是存货,而大部分存货都是政府注入的土地等资产,这部分资产的实际变现周期较长。流动资产中其他应收款的金额较大,其他应收款大部分源于政府及相关部门,这部分欠款的还款时间和还款方式可能会对公司资产的流动性和资产质量产生不利影响。若挂账时间较长或者以土地使用权等流动性不佳的方式偿还,则会降低资产流动性。

(3)负债规模大,偿债能力较差。2013年,H公司的负债总计为109.8亿元,其中有息债务总额为84.86亿元,年利息费用将近2.81亿元,而主营业务利润仅约为2.28亿元。H公司资产的流动性和经营性也不强,几大因素共同决定了其偿债能力不强。从前面的分析可知,H公司的现金流动负债比平均在7%,经营现金净流量无法满足偿付短期借款和一年内到期的长期负债的需求。

H公司目前的财务隐患,基本都是投融资平台公司的通病。业务范围专注于公益性项目的城投类企业,经营能力有强弱之分,财务风险有大小之别,这三项财务隐患大部分都是难以避免的。要实现政企分离、市场化经营的转型目标,必须提高对这三项隐患的重视程度,及早解决应对。

三、H公司的财务风险防范

在2014年国家一系列政策的指向下,H公司向公司化、市场化、企业化转型的压力已经迫在眉睫。为尽量规避财务风险,顺利实现市场化转型,目前H公司应从以下方面进行努力:

1.加强与政府协商,缩小债务规模,争取合理投资补偿。

H公司应借存量债务清理甄别机会,加强与政府商讨,尽可能将其为政府公益性项目建设形成的历史债务进行剥离。H市政府以往给予城投公司为公益事业进行融资的补偿通常都是土地资产,即使资产足以补偿投资的费用,利用和经营这些土地还需要时间和前期投入,以H公司的现状而言,直接剥离这些债务和资产,更加有利于其轻装上阵,向公司化、市场化转型。其中部分债务如不能转为政府债务,也应算清政府向公司注入的投资补偿资产是否与债务相符,积极争取市政府以国有企业股权、政府所持的商业银行的股权、特许经营权等优质城市资产作为投资补偿。

此外,还应与政府签订协议,使各种支持措施和优惠政策有据可依,避免政策变化风险和政府换届风险。

2.进行业务分类运作,推动业务多元化。

单纯以公益项目为主业的经营范围离不开政府的补助,政企分离的市场化经营也就无从谈起。H公司应从业务范围内深入挖掘并培养新的利润点,整合公司资产,将业务细分为四个业务板块:

一是公益项目板块,承接H公司现有的债权、债务,需要承担的公益项目和不易运转或开发周期较长的各项资产。未来需要H公司承担的建设项目如道路、风光带、公园、广场等公益性项目,由公益项目建设公司以自身资产进行融资,政府和其签订BT回购协议,确保其投入与产出平衡以及现金流的正常运转。虽然H公司这部分业务的专业能力很强,但是业务范围的“保本微利”宗旨基本决定了其利润很薄,资金需求量大、融资成本较高、业务周期长等特点也无法改变,按照以往经验,这部分业务可能需要公司以加强管理、减少亏损为经营目标。H公司保有这部分业务,主要是因为其对公益事业的支持以及其勇于承担社会责任。依据现有的政策发展脉络推测政策未来的走向,这部分业务未来可能直接由政府发行债券融资,H公司可凭强大的专业能力转化为建设服务供应方,对其发展更为有利。

二是公共产品板块,为城市提供公共交通、城市供水和污水处理等公共产品。这部分业务的共同特点是在政府的合理支持下,能够实现稳定盈利,容易吸引社会资金投入。不管是以项目合作引入合作伙伴,还是以股权转让吸引社会资金进入,都是可供操作的方向。目前公共私营合作制(PPP融资模式)正是财政部力推的提供此类公共产品的模式。引入PPP融资模式不但可以解决融资难题,还可以引入民营企业高效率的管理方法和技术,从而加强对项目的建设或者提高运营能力。但是目前PPP模式还没有一个标准的应用模式,使得经营PPP的实践操作可能会走一些弯路。而股权融资对公司法人治理结构要求较高,要进行股权融资还需要促进公司法人治理结构的完善。这些经验和操作都是可以在板块内部共享的。将公司的公共产品板块通盘考虑,择机进行转型,既可以在运作模式上举一反三,又可以避免因各自为政走一些相似的弯路。

三是土地经营、房地产板块。这个板块是H公司具有比较优势而且有市场化特征的产业。政府已为H公司注入一万多亩土地,公司还拥有一些较为优质的商业物业。H公司具有土地一级开发资质,经营土地一级、二级及三级开发权。H市土地储备中心将收储的土地委托H公司进行土地一级开发,完成“三通一平”等前期开发整理后,再进行收储并按照“招、拍、挂”程序出让。因为H公司代理土地一级开发,在适合进行房地产开发的项目上获得土地就更加具有优势,而且土地整理过程也是由其进行,其对土地和设施更为熟悉,不管是项目专业技术方面,还是历史遗留问题方面,处理起来都会更加有利,使得H公司开发营利性地产项目更有保障。这都是H公司在经营土地、房地产板块的重大优势。

根据政府决议,H市范围内的保障性住房由H公司投资建设。政府还授权H公司对衡州大道附属设施进行统一规划、建设和经营。虽然房地产和城市基础设施建设分属不同板块,经营模式不同,但仍有相关之处,值得深入发掘。H公司应当加强和政府沟通,争取让政府将更多公益项目与周边设施的规划、建设、经营绑定授予自己。

四是城市资源经营板块。这个板块的城市资源主要是指政府授予特许经营权,H公司通过市场化经营就可以获利的资源,与公共产品板块需要政府补贴才能实现盈利的资源有所区别。目前H公司对广告位、停车场、管网等已有资源的经营已经初见成效。公司成立的物业管理公司也运作良好,除武广停车场收益外,还拥有保障性住房店铺收益及衡州大道附属设施收益权。H公司应进一步扩大广告位、停车场、管网、新建设路网附属设施收益权等资源的宽度和广度,加强已有资源的经营力度,并争取市政府授予更多相关城市资源如客运线路经营权,以及道路、桥梁、公园、广场的冠名权等。2014年,H市政府进一步将市城区地下弱电管网的统一经营权和受益权授予H公司,这是其为增加可供经营的城市资源努力的一次成功。

3.增强市场化业务和资产流动性。

H公司应该更注重市场化的业务,可以利用公司在进行土地开发和基础设施建设过程中所累积的技术经验和授权经营的公用事业类资产,进一步经营这些基础设施。一方面,可以深入开发公共交通、停车场、相关户外广告媒体、公园等已建成或获得的城市资源,提供旅游、会展、物流、广告等服务,获取较稳定的现金流;另一方面,可以利用在基础设施建设过程中所形成的如工程管理等各种专用知识、技术,对外提供工程代建、工程项目管理、园林绿化、环保工程建设和咨询等业务。这两类业务立足于现有优势资源,既可以提高现有资产的利用率,又在风险上与已有业务形成互补。

此外,H公司目前的流动资产最主要的部分是存货和其他应收款。存货中基本都是土地,为了融资,H公司抵押了大部分土地的使用权,但是随着融资的年限增长,部分土地使用权即将解冻。公司目前对这些土地的开发利用不足,而偿债高峰即将到来,为了公司的财务安全,应适时对土地进行开发或转让,兑现公司已有资产的价值。用活土地资源,既可以提高公司资产质量,又可以增强流动性。公司的其他应收款中,政府部门占比超过80%,历年来规模变动较小,公司应该加强与政府的协调,尽早以货币资金或其他流动性强的资产还款,加快其他应收款的回款速度。

参考文献

姚凤阁,温红梅.地方政府融资平台的风险防范与规范发展[J].财政研究,2013(10).

刘昊,张月友,刘华伟.地方政府融资平台的债务特点及其风险分析--以东部S省为例[J].财经研究,2013(5).

迟晓燕.地方政府投融资平台的风险及治理对策[J].宏观经济管理,2012(4).

李侠.地方政府投融资平台的风险成因与规范建设[J].经济问题探索,2010(2).

市城投公司工作总结和工作安排提纲 篇3

为深入挖掘公司文化讲解人才，提高讲解水平，优化讲解服务，切实提升公司文化宣传形象，经研究，决定举行文化讲解员选拔大赛活动，具体方案如下：

一、活动时间

2019年11月上旬（具体时间待定）

二、活动地点

另行通知

三、参加对象

公司各部门及各子公司至少安排1人报名参加

四、活动形式

本次活动比赛设自我介绍和文化讲解两个部分：

1.自我介绍：选手在限定时间内进行自我介绍(1分钟以内)；

2.文化讲解。以围绕讲解公司党建展馆内容为主题，通过PPT演示的形式进行文化讲解。

五、评分标准

详见附件

六、活动奖励

本次活动按成绩对前三名进行奖励，第一名奖励500元、第二名奖励300元、第三名奖励100元，并颁发获奖证书。其中第一名将被聘用为公司文化讲解员，负责公司文化建设讲解工作，聘用期间享受特殊岗位津贴50元/月。

2019年10月24日

文化讲解员大赛评分表

参赛人员:

项目

分类

评分标准及要求

分值

得分

自我介绍

(15分)

基本情况

个人基本情况讲解清楚

10分

友好感

庄重或幽默,能赢得好感,拉近心理距离

5分

语言与仪态

(35分)

仪容仪表

衣着打扮端庄整齐，言行举止大方得体,符合讲解人员礼仪礼貌规范

10分

言行举止

礼貌用语恰当,态度真诚友好，表情生动丰富,手势及其他身体语言应用适当与适度

10分

语音语调

语音清晰，语速适中,节奏合理

5分

表达能力

语言准确、规范，表达流畅、有条理,具有生动

10分

性和趣味性

展馆讲解

(50分)

讲解内容

讲解信息正确、准确,要点明确,无明显错误

10分

条理结构

条理清晰,详略得当,主题突出

10分

文化内涵

具有一定的文化内涵,能体现物境、情境和意境的统一

10分

讲解技巧

能针对不同的场景使用恰当的讲解技巧,讲解通俗易懂,富有感染力

10分

讲解词品味

讲解词要素齐备,内容规范，有特色,有品味

10分

选手得分：

城投公司工作总结 篇4

工作情况汇报

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情况

2015年，面对重重困难和压力，我公司紧紧围绕民计民生、重点工程建设和中心任务，全面铺开，克难奋进，最终实现了项目建设有力推进，基础设施资金有效保障，资源经营空间有序拓展，城建融资和综合整治的有机结合，较好地完成了各项工作。

（一）筹融资

1—11月累计筹融资199712万元，其中银行贷款70480万元，基金投资14500万元，借款91800万元，土地收入7814万元，归集城建资金3815万元，各专项资金收入6963万元，收回各类借款4340万元。

（二）城市资源经营

1、土地经营：全年报批395.3亩，出让172.88亩。

2、其他城市资源经营：截至11月，共完成经营收入727万元。现固化经营项目由加油（气）站、城市户外广告、出租车、木材市场、混凝土搅拌站的经营权出让，以及地下管网普查成果转化和中燃公司投资收益组成。

（三）项目建设

续建项目：

1、益阳大桥。5月18日开工建设，目前南、北两岸主、支栈桥工程施工已接近完工，现正在加紧拌合场和加工场建设，累计完成项目总投资约14059万元，其中投资前期工作1400万元、征地拆迁10029万元、建安工程2630万元。

2、保障性住房。2015年原计划在梓山湖片区棚户区改造完成货币安置900户，在金银山片区棚户区改造完成实物安置600户。但为配合万达广场、海洋城和其他基础设施建设及相关土地开发，我公司调整了原计划，对上述项目因征地拆迁而产生的安置户全部采用货币补偿的方式改造1500户，改造面积60000平米，预计总投资42000万元。该项工作已于年初启动，现已全部完成，所拆除的土地已储备并挂牌出让。

3、益阳出入境检验检疫综合实验楼。该项目是市委、市政府为推进益阳市外向型经济发展，提高开放水平和企业报检通关效率，降低企业成本的重点工程项目，位于迎宾路以南、石竹路东侧，净用地面积15亩，总建筑面积约9595平米，其中主楼7934平米，辅楼1661平米，层数为6层，总投资5000万元；2014年10月完成主体工程，2015年10月完成装饰装修；现正在进行实验室的设施配套工程。

4、资江两岸建设项目。已拆迁房屋、仓库约3.5万平米，收购土地200余亩，共支付征地拆迁资金9500万元，已安置拆迁户217户。

新建项目：

1、采取融资加项目总承包的模式推进资阳区白马山延伸线项目、资阳公园项目、青龙洲湿地公园项目和一江两岸风光带一期项目建设。今年5月18日，市政府与中建五局签订了合作建设中心城区基础设施项目的框架协议，以融资加项目总承包模式推进白马山延伸线、资阳公园、一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园4个项目，总投资约9亿元。市政府授权我公司作为以上项目业主建 设投资单位，并明确市住建局作为白马山延伸线项目实施建设管理单位、资阳区政府作为资阳公园项目实施建设管理单位。我公司作为一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园实施建设管理单位，已与中建五局落实白马山延伸线项目融资方案。

2、垃圾制气发电项目。2015年完成了填埋气利用技术方案比选，确定采用沼气发电的方式对填埋气体进行综合利用，装机3台526kw燃气发电机组，可发电10年，年均发电量820万kw，总投资估算在2000万元左右，9月完成了招投标工作，12月初可动工建设。

3、毛家塘城中村改造项目。毛家塘村地处益阳大道两厢，总面积约4平方公里，辖14个村民小组，共1200余户，3280人。纳入本次城中村改造村村民1300人，拆迁村民房屋13.5万平米，以及团圆路西侧5栋有产权证房屋0.85万平米，安置基地建设用地65亩，腾空可出让土地452亩；新建安置房10.4万平米，完成团山路、秀峰路等基础设施配套建设；涉及本次改造的村民1300人纳入社保。目前该项目已完成土地报批、交行项目贷款审批工作，基本完成房屋拆迁、丈量摸底等工作；待安置方案审批同意后，正式启动征地、拆迁和安置建设工作。

（四）市本级基础设施建设投资

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本级基础设施建设投资39217万元。

（五）“一江三路”整治

为配合“一江三路”综合整治工作的开展，我公司成立了领导小组，制定了工作方案，下拨专项费用近300万元，在人、财、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有资金、有专人负责”的良好局面，为全面推进4个方面的任务创造了有利条件。

公益广告宣传工作：

1、投入公益宣传广告版面制作费约为12万元，版面返租的费用约为19万元，合计投入31万余元；

2、投入20多万元，城际干道的站亭112块耐力板进行了更换，对城际干道的益阳界址牌进行了修复。

资江南岸大禹广场至三桥沿江风光带的整治工作：

1、清运砂石7万多吨、垃圾1万多方；

2、在已征收土地上树立禁止标语标牌、建围档，并派人对已征收的土地进行巡查，防止反弹。

中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作：根据市政府关于开展“一江三路”综合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城区4个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作（恒昌站搬迁到兰溪预拌混凝土工业园，益工站搬迁到谢林港预拌混凝土工业园，昌华站搬迁到小洲垸预拌混凝土工业园，青龙站搬迁到长春预拌混凝土工业园)。根据实际拆迁情况，目前急需安置2个拆除站入园（益工站、昌华站），为此我司专题报告市政府，对原规划定点进行调规。经彭市长批示，由规划局拿出具体意见，现已通过规划例会，已定新增搅拌场安置点为原市水泥厂宗地，现会议纪要正在走报批程序，一旦会议纪要出台，将在1个月内安置到位。

资江两座宝塔的美化和亮化的设计工作：已委托设计单位对资江两岸三台塔和斗魁塔进行了夜景亮化设计，并报送市政府。经市政府相关领导指示，两塔亮化考虑与资江两岸夜景亮化与桥梁亮化同步实施，资江两岸夜景亮化设计已委托上海市政设计总院设计，近期将向 市政府专题汇报。

（六）转型发展情况

《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）下发后，贷款难、融资难已成现实。全国多地政府融资平台正纷纷聚力转型工作。我公司顺势而为，抓住政策“喘息期”，根据客观形势积极主动地变革现状，一方面剥离原平台和统代建职能；另一方面增加新的符合政策要求且可持续发展的业务平台，首选是与国开益阳城市发展基金合作，联手成立一个与我公司平行、完全市场化的一个公司——益阳银城资产经营有限责任公司，从而解决后续筹融资的主体资格问题。为此，我公司于7月20日向市委、市政府上报了《关于组建益阳银城资产经营有限责任公司的建议方案》，请求政府同意将水务投、行资公司 “连人带物”一并划入我公司，以便为组建新公司夯实好基础。目前，该方案已经得到市委、市政府的批准，我公司正在办理接管手续，力争12月份完成新公司的组建。

二、2016年工作安排

（一）融资

1、通过发行企业债券、公司债和私募债券，力争完成60亿元的融资总额；

2、力争国开行棚改贷款资金到位10亿元；实现中央债券置换10亿元；

3、通过长沙银行城市发展基金完成融资10亿元。

（二）项目建设

1、加大投入，积极推进重点项目建设：完成益阳大桥项目建设 3.4亿元投资，完成资江两岸风貌带建设10亿元，完成白马山延伸线项目建设1.5亿元，完成毛家塘城中村改造3亿元投资；

2、完成垃圾制气发电项目和工艺美术馆项目建设；按照既定建设计划，完成已开工保障性安居工程的建设任务。

（三）城市资源经营

1、完成土地收储1000亩，出让300亩；

城投公司建设工作总结 篇5

今年在政府和建设局党委的正确领导下，城投公司按照，“团结、务实、高效、创新”的创业精神，为我市建设、经营、管理做了一些工作。现将今年公司的一些工作亮点和来年的具体工作安排汇报如下：

一、工作亮点

1、为适应我市建设发展需求，在政府和建设局的大力支持下，红店街停车场建设已进入收尾阶段，即将投入使用。

2、加强八00库的经营管理，使国有资产和国有土地最大化的增值，保持国有土地不流失。对公司所建设的安置小区办证和“城市花园”一户一表工作在有序的进行中。

3、西瓜洲污水处理厂的顺利运营和南河污水管网的建设。

二、明年具体工作安排

1、利用现有的资产，（800库）进行全面价值提升和投融资的项目运作。

2、积极参与城市建设改造工作，争取拿到1—3个工程项目。

3、做好全市污水管网改造二期工程建设工作。

4、继续做好日常经营管理工作和一户一表改造工作，力争年内完成任务。

城投公司2017年工作总结 篇6

2017年是不寻常的一年，我公司认真执行开发区管委会对××工业城学习宣传贯彻落实党的十九大精神的安排部署，仔细学习、深刻领会、坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕开发区国资委下达的目标任务，在开发区管委会及有关部门的关怀和大力支持下，我公司各项工作均取得了阶段性成绩。

截至2017年底，我公司总资产88.46亿元，比增17%；总负债17.95亿元，比增55%；净资产62.41亿元，同比下降14%。截至2017年月底共计收到中央预算内资金1.41亿元，实现各类融资18.1亿元，运作资金12.5亿元；缴纳税款733.42万元（其中土地使用税436.76万元、契税86.67万元、印花税59.1万元）。

一、2017年我公司主要工作成绩回顾

（一）切实加强，坚决执行，认真落实稳定工作 切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平，加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动。一是组织公司全体职工观看中国共产党第十九次全国代表大会开幕式并撰写观后感，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”；二是坚决执行开发区管委会布置的稳定工作任务，全体职工连续奋战近一个月，驻村下乡、入户走访、巡查企业近200人次，切实加强园区稳定工作的落实情况，为奋力推进新疆社会稳定和长治久安添砖加瓦。三是加强干部职工培训教育，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强 职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，进一步完善了公司《管理规章制度》坚持用规章制度管人、管事。

（二）精心组织，科学调度，快速推进项目建设 自2013年我公司建设项目范围逐步扩大增多，截至2017年，我公司重点建设项目共计81个，总投资23.82亿元，其中保障性住房项目2.926亿元、产业类项目7.61亿元、基础设施类项目约13亿元。

2013年建设项目共13个，总投资2.65亿元。所建项目均已完工并交付使用，其中保障性住房项目11个，共39栋楼，建筑面积共16.44万平方米，项目投资2.42亿元；基础设施类项目2个，建设道路总长2573.8米，投资约1150万元。

2014年建设项目共15个，总投资4.93亿元，现均已完工交付使用，其中保障性住房项目3个，共5栋楼，建筑面积2.97万平方米，项目投资5059.96万元；产业类项目4个，建筑面积34178.2平方米，项目投资7633万元；基础设施类项目8个，项目投资约3.66元，包括道路建设工程总长4869.25米，建设给水管道总长8020米，建设排水管线总长1820米。

2015年建设项目共20个，总投资3.61亿元，均已完工交付使用。其中产业类项目2个，投资1.55亿元，建筑面积总计97641.28平方米；基础设施类项目18个，投资2.06亿元，包括道路建设总长10983.32米，市政排水管道工程总长11080.3米，市政给水管道工程总长7587.8米，绿化工程面积共计63.84万平方米。2016年建设项目共19个，总投资9.9亿元。其中产业类项目5个，投资5.09亿元，建筑总面积362990.75平方米，目前已完成总投资的87.3%；基础设施类项目14个，投资4.81亿元，截止目前完成总投资75%，包括××大桥项目全长1567米，建设道路工程总长3865米，绿化面积总计4.33万平方米，道路给排水管线总长3908米。2016年完成PPP项目落地3个，分别为：开发区污水处理厂项目、开发区工业供水项目、开发区××大桥项目。

2017年建设项目共计15个，总投资2.73亿元，其中产业类项目2个，投资2403.8万元，总建筑面积22720.5平方米，截止目前已完成项目投资的81%；基础设施类项目11个，投资2.36亿元，截止目前完成总投资50%，以BT模式进行招标建设的道路总长13918米，普通道路工程总长1986米；社会服务类项目2个，投资1247万元，截止目前完成项目投资的50%。

（二）解放思想，科学创新，努力拓宽融资渠道 2013-2017年，我公司累计融资39.74亿元，全部用于投入园区基础设施类项目。

2013年公司融资1.7亿元，分别用于保障性住房项目二期和园区首期土地平整项目。

2014年公司融资6亿元，其中借用××地区绿色实业公司发行企业债券2.5亿元，其余资金分别用于保障性住房项目三期、水厂输水管道项目及开发区污水处理项目。

2015年公司融资3.8亿元，其中申请1年期流动资金贷款3000万元，其余资金分别用于园区二期土地平整项目和200锭标准厂房建设一期项目。2016年公司融资10.139亿元，其中在各银行申请1年期流动资金贷款共3.95亿元，申请远东国际租赁有限公司信用贷款2.445亿元，其余资金用于××大桥工程项目、浙江织造标准厂房建设一期项目及200锭标准厂房建设二期项目。

2017年截止目前，公司融资共计18.1亿元，其中发行企业债券7亿元、发行公司债券6.1亿元，分别用于200万锭标准厂房建设项目及保障性住房项目；其余资金分别用于200万锭标准厂房建设三期项目、五期。

二、2017年我公司重点工作完成情况

今年重点项目主要包括：××物流园、××大桥、××大道、南苑社区为民服务中心、沙河庄社区为民服务中心、5个绿化项目以及7条新建道路、200万锭××标准化厂房分散建设项目，我公司对项目前期、施工情况进行严格把关，保质保量推进项目的实施。

一是××物流园项目。该项目位于××南疆铁路以南，规划总用地面积4276亩，总建筑面积76万平方米，计划总投资约18亿，××物流园项目主要规划为四个功能区：①中储棉铁路专用线及仓储区占地面积约540亩，总投资2.5亿元；②××物流中心占地面积约960亩，总投资约4.8亿元；③物流园铁路专运线、公铁联运枢纽港及公共停车场总占地面积约1992亩,总投资8.6亿元；④海关保税物流中心（含海关监管库）占地面积约600亩，建筑面积约19万平方米，总投资约2.1亿元。××工业城管委会针对××物流园及铁路专用线项目修建性详规先后多次召开论证会，并对规划设计中不合理的部分进行调整，该项目整体规划于2017年9月15日通过地区专家评审。目前铁路专用线规划用地正在大力征迁中；海关监管库项目现已进入初步设计的审验环节，监管库用地内场地平整和基础配套设施正在施工当中；截止目前铁路接轨协议签订完成，年底将评审通过××物流园铁路专用线初步设计、施工图设计。

二是××大道道路工程。××大道（河南路至江苏路段）道路全长5.1公里，2015年8月20日开工建设，目前已建设完成；××大道（江苏路至外环路段）道路全长2.9公里，双向8车道，2017年6月开工，目前完成工程量的25%，预计2018年6月竣工完成。

三是××大桥项目。该项目为地区PPP项目的示范工程，北起××市解放路，终点位于××大道北段，全长1.57公里，主桥宽30米，引桥宽28米，双向6车道，包括主桥、引桥及引道工程，总投资约3.6亿元，2016年7月19日奠基开工，目前已完成总工程量的68%，预计2018年6月竣工通车。

四是南苑社区为民服务中心项目。南苑社区为民服务中心总建筑面积2472.9平方米，地上三层，框架结构，2017年3月18日开工，现已完成总工程量的75%，预计2017年11月底竣工完成。

五是沙河庄社区为民服务中心项目。沙河庄社区为民服务中心总建筑面积2505.34平方米，地上三层，框架结构，于2017年5月开工，现已完成总工程量65%，预计2017年11月底竣工完成。

六是新建绿化项目。今年绿化项目共计5个，分别为××大道绿化、宁波路绿化、污水处理厂绿化、染整三条路绿化及静湖绿化。截止目前××大道绿化项目已完成60%，宁波路及染 整三条道路绿化已完工，污水处理厂绿化完成65%；静湖绿化项目由于资金未到位，目前未进场施工。

七是新建道路项目。新建道路共计7条，分别为××大道、河南路、江苏路、上海路、规划路、郑州路、福州路，道路总长约13918米，总投资约1.8亿元。截止目前上海路、福州路已完工；江苏路、规划路及郑州路已完成90%；河南路完成2%。

八是200万锭××标准化厂房分散建设项目。200万锭××标准化厂房分散建设项目共计54个，其中续建22个，新建32个。公司负责收集审核各项目前期资料，核实厂房建筑面积，对施工施工质量进行监督管理，对厂房垫资进行严格把关。

九是攻坚克难做好征地拆迁工作

今年2月征迁工作正式启动，已完成征迁片区的摸底调查和评估动迁工作，征迁面积总计约3600亩（房屋575户，果园地征迁1040亩）。其中，中储棉项目需征迁540亩，涉及户数302户。截至目前已拆迁140户、征地约280亩；××物流园项目需征迁960亩，涉及户数273户。截至目前已拆迁111户、征地约703亩；铁路专用线及企业站项目需征地1992亩，截至目前已征地约1570亩；海关监管库项目需征迁164亩，截至目前已全部征迁完毕。

三、存在的主要问题和困难

1、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初的既定目标，其中部分遇到征迁瓶颈的影响，难以全面展开。

2、公司盈利能力差，造血功能不强。公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不 具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身造血功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。

四、2018年重点工作任务

2018年主要建设××物流园新建道路8条、建设海关监管库1万平方米库房（其中风雨棚5000平方米、封闭式库房5000平方米）、完成基础配套设施及场地硬化；计划完成××物流园铁路专用线项目；续建××大道与河南路道路工程；金元穗附属工程、海关监管库及物流园基础配套道路项目；计划新建染整集中区2万吨印染标准厂房建设项目（二期）；完成西安路、北京路总长2469米的道路建设项目；计划完成标准厂房（纺纱、织造、服装）建设项目一期及二期建设项目；做好200万锭××标准化厂房分散施工进度、质量把控工作，严格按照管委会要求进行监督管理。

××公司

城投公司主题月活动工作总结 篇7

一、第一阶段工作情况

二是方案会议先行，夯实了思想基础。

在县里召开动员大会后，我公司于3月4日召开了动员大会，制定并下发了《县城市投资公司主题月活动实施方案》，传达了县委、县政府有关会议及文件精神，对主题月活动作了总体部署，提出了具体要求。

四是将学_与思考问题相结合。

在主题月活动中，我公司响应县委县政府号召掀起了一股学_风潮，重点要学_中央、省委、市委、县委关于推进科学发展的一系列重大决策，学_《公务员法》、市纪委《关于进一步改进作风加强风险岗位廉能管理的通知》等法律法规。在学_过程中，结合我公司现状和发展前景，进行深入思考，根据不同岗位、不同分工，制定了学_岗位知识、掌握专业技能的计划，努力提高决策、落实、监督和管理水平。

一是工作进展不平衡。

公司个别干部思想重视不够,没有完全把主题月活动放在心里、抓在手中、落实在行动上,工学矛盾处理得不够好,学_效果一般化。

三、下一步工作打算

一要认真做好“回头看”工作。对照活动要求，有针对性的查漏补缺，看规定环节到位没有，看基本要求落实没有，为第二阶段的工作打下坚实的基础。

城投公司安全生产工作汇报 篇8

城投公司安全生产工作汇报

为深入贯彻落实安生产工作会议精神，按照会议有关要求和全市统一部署安排，及时召开会议，认真传达落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：我公司迅速组织全体工作人员召开会议，传达学_领会区安委会召开的安全生产集中巡查督导会议精神及《同志在市安全生产集中巡查督导动员大会上的讲话》，并结合安全生产“10+1”专项整治行动，详细讲解了此次工作的重要意义、要求、主要内容，对安全生产工作进行了安排部署。同时按安全生产会议精神对施工单位进行了传达。要求监理单位及施工单位统一思想，提高认识，认真做好自查，排除安全隐患。1、做好宣传及迎检准备。一是在公司一楼显示屏滚动播放安全生产宣传标语、要求施工单位在施工现场出入口处悬挂宣传标语等多种形式进行宣传。二是做好记录，整好相关资料，建立长效机制，使安全检查常态化。

市城投公司工作总结和工作安排提纲 篇9

一、加强理论学习，提高自身思想素质。

一年来，我以深入开展“基层党组织建设年”活动为契机，认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会十八大会议精神和科学发展观的内涵实质，以科学发展观为指导，切实把加强财政监管工作作为自己的行动指南，同时，根据工作需要和自身实际，坚持相关理论学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自己的领导艺术和工作水平，通过学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和党性修养。

二、认真履行工作职责，扎实推进各项工作。

我具体协管财务和审计工作，参与领导公司财务管理、工程项目成本和预算管理、会计核算、工程结算、项目申贷和申贷项目监管等方面的工作。在日常管理工作中，自觉遵守国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，严格按照公司经营管理方面的规章制度办事，坚持原则，不隐瞒观点，较好地维护了公司的利益，在历次税务和审计检查中得到了相关部门上的好评和肯定。

1、积极拓宽融资渠道，解决项目资金瓶颈

今年以来，受国家宏观调控政策和国务院清理规范地方政府融资平台的影响，公司融资工作非常艰难。为应对严峻的融资形势，解决项目建设资金缺口，在公司总经理的带领下，积极加强与农发行的联系协调，多次邀请省、市农发行领导到武广新城和大道东段视察指导，受到了省农发行领导的高度肯定和大力支持，省市分行领导现场办公并指导欧阳海灌渠武广新城段主干渠改造项目农发行2牛牛文库海量资料分享

亿元贷款的申贷工作，现申贷资料已上报，可望XX年一季度贷款到位。此外，积极拓宽融资渠道，探索运用bt项目融资建设模式，铜锣洲小区“防洪堤、风光带、沿江路”三位一体工程实现bt模式融资9000万元，武广新城人工湖工程实现 bt模式融资9500万元，欧阳海灌渠主干渠工程实现bt模式融资8800万元，铜锣洲小区项目引进开发资金2.5亿元，武广新城福安小区项目引进开发资金5.5亿元。

按照《市使用国家开发银行贷款管理办法》及上级有关要求，切实抓好开行和农发行还款监管是我的主要工作职责，全年共督促贷款项目单位按照贷款合同支付开行贷款本息2775万元，支付农发行贷款本息6802万元，切实维护了政府与公司的诚信，防范和避免开行和农发行贷款给财政运行带来风险和压力。

2、加强公司财务管理，建立完善各项财务制度。

根据国家有关财经法规和上级部门的关规定，结合公司实际情况，制定并完善了公司财务部门各项工作准则和岗位责任，明确了资金支付程序。为加强工程项目成本控制，规范项目资金管理，财务部全程参加与征地拆迁安置补偿和工程项目进度验收工作，根据实际依法依规按程序拨付项目建设各项资金。对于公司日常运转各项费用的支出，也严格按照审核联鉴制，依制度按程序办事，该支出的尽量节约，不该支出的严格把关，决不浪费纳税人的“一稻一粟”。

三、勤勉务实，按时完成各项工作。

一年来，我能一贯遵守公司考勤制度、做到按时上下班，不轻易离开岗位，如因公外出，每次都能向公司领导请假，同时，在工作中积极当好公司领导的参谋和助手，对于董事会和总经理的经营决策，我坚持从财务主管领导的角度，献计献策，同心同德，周密筹划，尽力完成。

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四、认真落实党风廉政责任制

作为协管财务的领导，我始终保持清醒的头脑，自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定，认真学习中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求和“三个不得”，时刻牢记自己手中的权力是党组织委托的，是全市纳税人赋予的，在工作中坚持按财经法规和制度办事，特别是在签订经济合同，支付工程建设资金等方面，严格按制度和程序办事，不越权，不违规，不谋私，始终把自己置于组织监管之下，群众监督之中，做好份内事，管好身边人，两袖清风，一身正气，以自己的实际行动维护党的光辉形象。

我深刻认识到，上述工作中取得的一点成绩，是公司董事会和党支部正确领导的结果，是各单位、各部门和全体干部职工共同努力的结果，我只是履行自己的工作职责，做了一些应该做的工作。同时，我也清醒的认识到，自己的的工作离组织的要求、公司领导和全体干部职工的期盼还有一定差距，在新的一年里，我要进一步提高工作水平，认真履行岗位职责，为市城市和农村建设投资有限公司再创辉煌贡献自己的力量。

市城投公司工作总结和工作安排提纲 篇10

一、工作成绩

1、项目融资。争取贷款1.46亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万那一世小说网 http://元。

2、基础设施建设。完成投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。

3、土地收储经营。共收购储备土地10宗，面积277.4亩。公开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。

4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。

二、工作措施

（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔

2009年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款1.46亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。同时，公司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到3.1亿元。

（二）精心组织，适度运营，土地经营有大动作

1、全面加快制度建设。根据人大决议提出的“债地相符、专地专管、专款专还”的原则，全面建立控制性储备土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。

2、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储备方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。根据市政府安排，积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。及时为森林公园，全家福调味厂征用土地140.11亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。

2、稳步推进土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、**宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。

3、加强存量资产经营。通过bot模式加快城区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块，第二期工程计划完成公汽小站牌44块，预计8月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。

（三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展

今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。

1、污水处理厂建设扎实推进。市污水处理工程是我市“十一五”规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。总投资17834万元，采取bot模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程《技术标书》和《商务标书》已经发售，项目招投标正在进行。工程计划7月正式动工建设。

2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积　20.31万平方米，总投资7000元。一期工程于2月底正式开工建设，工程共19栋，建筑面积约7.7万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程计划10月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积2.62万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划7月5日前进场施工。

3、基础设施工程逐步展开。2009年新建基础设

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施项目6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙公路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成那一世小说网 http://投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。

(四）加强管理，规范行为，整体形象有大改善

作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。

1、强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二要加强资金管理，严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理”专款专用制度和“五制”资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。

2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原来的“六部”调整为“六部一办”，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样” 的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。

3、强化费用控制，把好财务审批关。坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。

（五）提升素质，改进作风，队伍建设有大提升

上半年，我们坚持以学习实践科学发展观活动和“作风建设年”、“能力建设年”为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建造一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持“规定动作”不能少，“自选动作”有特色，切实转变思想观念、发展方式和工作作风。

1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。

2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学发展观活动中，结合实际确立了“打造创新型融资平台，促进科学可持续发展”活动主题，做到了四个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和计划，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习达到了4个半天，党员干部集中学习达到了6次；二是确保学习容量。认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动动员大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学发展的重要文件和领导讲话，继续开展了“以八破八立”为主要内容的解放思想大讨论活动，理论联系实际开展交流讨论，及时发放了学习资料，开办了学习园地；三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参加集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参加“推进二次创业，实现科学跨越”主题征文和演讲活动；四是确保参学率。落实了学习考勤签到制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率达到100%。

3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作，按规定程序拟定发展2名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。

4、严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态每月采用简报的形式进行通报。严格执行工作列会制度，每月及时反馈工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规章规范行为。为了提高工作效率，降低行政成本，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为不足1分钟，解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办公。

5、加强宣传，提升公司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面提升公司知名度和影响度。二是抓活动。组织参与了“天翼杯”全市乒乓球大赛等丰富多彩的文娱活动，增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工文化生活。三是抓帮扶。积极开展结对共建和结对帮扶活动，组织16名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象，并仔细询问了受助对象的生活情况，捐助资金800元。组织专班到结对共建村－皂市镇上付村进行了实地调研，共同制定了帮扶措施，计划共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。

三、存在的主要问题和困难

1、偿债机制落实不够。我市还款机制执行不足，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。

2、土地经营十分艰难。受房地产市场低迷的影响，公司收储的部分土地连挂几宗都没有成功。同时，由于缺乏收购资金，存量地以协议收储为主，且不能及时支付现金，产权难以办到位。

3、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初目标，但有的受征地拆迁影响，难以全面展开。如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。

4、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。

四、下半年年工作思路

下半年，公司将在市委、市政府的正确领导下，紧紧抓住国家“加大投资、拉动内需”的有利形势，围绕项目融资建设，进一步大力拓展融资渠道，千方百计推进工程建设，确保圆满完成市委、市政府交给的目标任务。

(一)工作目标

1、完成融资3亿元以上。

2、收购储备土地1800亩，实现土地出让收入1亿元。

3、抓好项目建设，污水处理工程实现试运行，完成江家河安置小区建设和新建续建基础设施建设项目。

4、抓好经营性资产管理，实现经营性收入60万元。

（二）工作措施

1、坚定不移推进大融资战略，为实现科学发展提供资金保障。

融资是城投公司首要的任务，只有大规模融资才能充分体现城投公司的职能作用。一要进一步强化银企合作，在力保原有贷款规模的基础上，利用健康大道、旧城改造以及城市路网建设等项目谋求更大的融资额度，力争2009度融资规模突破3亿元。二要再策划和储备一批基础设施建设项目，科学安排好项目前期工作，使之与融资工作相匹配，真正做到策划一批，储备一批，实施一批。三要抓好偿债机制的建立，严格落实人大有关事项，按期偿还贷款本息，切实维护政府信用。

2、坚定不移推进大建设战略，为实现科学发展提供项目保障。

要进一步加大重点工程建设工作力度，城市基础设施建设项目力争年内全部竣工，污水处理工程确保12月底实行试运作。要进一步加大对项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。要严格工程项目竣工决算审计，加强建设工程项目的审计监督，对未完工的项目实行跟踪审计，对完工的工程逐一安排审计结算。要加强项目施工现场管理，提高文明施工、安全生产管理水平，争创精品工程。

3、坚定不移推进大收储战略，为实现科学发展提供资产保障。

一是加快优质存量土地资产收储。要积极筹集资金加快土地储备，重点收储陆羽大道两侧，西湖路两侧及中心城区部分存量土地，储备土地330亩。要积极参与商贸、供销企业土地资产的清理和评估工作，优质存量资产由城投公司统一进行收储，促进城投土地储备质量和规模的提升。同时，要积极制定兴通商城区域拆迁工作方案，推动区域土地收储开发；二是加快土地推介和出让。要积极做好**宾馆、竟陵预制厂、陆羽宾馆、粮食车队等优质成熟土地的出让前期准备工作，切实保障土地经营收益和公司滚动发展资金。按照控制性储备土地制度要求，健全宗地档案和台账，推行宗地核算，促进土地资产的保值增值。三是加快城市资产经营，加大城市广告位的设立、投放、招租力度，最大限度地实现城市资源价值，开辟城建资金来源新渠道。

4、坚定不移地推进大提升战略，为实现科学发展提供人力保障。

要继续以学习实践科学发展观活动为契机，把加强干部队伍自身建设作为当前乃至今后一项长期坚持不懈的重点工作抓紧抓好。要进一步加强思想道德教育，增强政治意识、大局意识、学习意识、服务意识，把公司建成“和谐集体、员工之家”。要进一步加强制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。要进一步加强班子和员工队伍建设，在关心人、培养人上下功夫，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。要进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。要进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发干部队伍工作热情，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。

城投公司总会计师履职的工作报告 篇11

一、加强理论学习，提高自身思想素质。

一年来，我以深入开展“基层党组织建设年”活动为契机，认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会十八大会议精神和科学发展观的内涵实质，以科学发展观为指导，切实把加强财政监管工作作为自己的行动指南，同时，根据工作需要和自身实际，坚持相关理论学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自己的领导艺术和工作水平，通过学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和党性修养。

二、认真履行工作职责，扎实推进各项工作。

我具体协管财务和审计工作，参与领导公司财务管理、工程项目成本和预算管理、会计核算、工程结算、项目申贷和申贷项目监管等方面的工作。在日常管理工作中，自觉遵守国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，严格按照公司经营管理方面的规章制度办事，坚持原则，不隐瞒观点，较好地维护了公司的利益，在历次税务和审计检查中得到了相关部门上的好评和肯定。

1、积极拓宽融资渠道，解决项目资金瓶颈

今年以来，受国家宏观调控政策和国务院清理规范地方政府融资平台的影响，公司融资工作非常艰难。为应对严峻的融资形势，解决项目建设资金缺口，在公司总经理的带领下，积极加强与农发行的联系协调，多次邀请省、市农发行领导到武广新城和大道东段视察指导，受到了省农发行领导的高度肯定和大力支持，省市分行领导现场办公并指导欧阳海灌渠武广新城段主干渠改造项目农发行2亿元贷款的申贷工作，现申贷资料已上报，可望2013年一季度贷款到位。此外，积极拓宽融资渠道，探索运用BT项目融资建设模式，铜锣洲小区“防洪堤、风光带、沿江路”三位一体工程实现BT模式融资9000万元，武广新城人工湖工程实现BT模式融资9500万元，欧阳海灌渠主干渠工程实现BT模式融资8800万元，铜锣洲小区项目引进开发资金2.5亿元，武广新城福安小区项目引进开发资金5.5亿元。

按照《市使用国家开发银行贷款管理办法》及上级有关要求，切实抓好开行和农发行还款监管是我的主要工作职责，全年共督促贷款项目单位按照贷款合同支付开行贷款本息2775万元，支付农发行贷款本息6802万元，切实维护了政府与公司的诚信，防范和避免开行和农发行贷款给财政运行带来风险和压力。

2、加强公司财务管理，建立完善各项财务制度。

根据国家有关财经法规和上级部门的关规定，结合公司实际情况，制定并完善了公司财务部门各项工作准则和岗位责任，明确了资金支付程序。为加强工程项目成本控制，规范项目资金管理，财务部全程参加与征地拆迁安置补偿和工程项目进度验收工作，根据实际依法依规按程序拨付项目建设各项资金。对于公司日常运转各项费用的支出，也严格按照审核联鉴制，依制度按程序办事，该支出的尽量节约，不该支出的严格把关，决不浪费纳税人的“一稻一粟”。

三、勤勉务实，按时完成各项工作。

一年来，我能一贯遵守公司考勤制度、做到按时上下班，不轻易离开岗位，如因公外出，每次都能向公司领导请假，同时，在工作中积极当好公司领导的参谋和助手，对于董事会和总经理的经营决策，我坚持从财务主管领导的角度，献计献策，同心同德，周密筹划，尽力完成。

四、认真落实党风廉政责任制。

作为协管财务的领导，我始终保持清醒的头脑，自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定，认真学习中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求和“三个不得”，时刻牢记自己手中的权力是党组织委托的，是全市纳税人赋予的.，在工作中坚持按财经法规和制度办事，特别是在签订经济合同，支付工程建设资金等方面，严格按制度和程序办事，不越权，不违规，不谋私，始终把自己置于组织监管之下，群众监督之中，做好份内事，管好身边人，两袖清风，一身正气，以自己的实际行动维护党的光辉形象。