争树增提心得体会

2024-05-23

争树增提心得体会（共3篇）

争树增提心得体会篇1

扎扎实实开展“争树增提”活动

“争先锋、树形象、增本领、提绩效“即所谓的“争、树、增、提”精神，由山西焦煤党委下发的文件精神，是山西焦煤党委党委深入开展创先争优，提高广大党员领导干部能力素质，加强各级领导班子和干部队伍建设采取的重要举措，“争、树、增、提”活动是继深入学习实践科学发展观后，集团公司在干部队伍中开展的又一次主题教育。开展这项活动活动，是进一步加强领导干部作风建设、提高领导干部执行力、激发广大干部职工干事创业激情的特色化载体和具体化方式。开展此项活动，旨在深入贯彻科学发展观，全面落实“7•29”全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和山西焦煤集团公司第一次党代会精神，学习右玉精神，以实际行动迎接建党90周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现山西焦煤集团公司“十二五”规划目标。就我自己来说，应具体做到如下几点：

一、要充分认识 “争树增提”的重要意义

要从讲政治、讲大局的高度，从紧跟全省转型跨越发展步伐的高度，从实现山西焦煤和我集团公司“十二五”规划的客观要求出发，从干部队伍自身建设在整体发展中的突出地位和作用出发，来认识开展这项活动的重要意义。

首先，从大形势看，近年来特别是去年以来，我们越来越感受到，党中央加强党风廉政建设和反腐败斗争的力度越来越大；构建和谐社会、加强社会管理、解决民生问题的力度越来越大；加强干部队伍建设的力度越来越大。在这样一个正党风、树形象、扬正气的新形势下，我们深刻感受到开展这项活动的必要性和紧要性。第二，去年以来，全省兴起学习弘扬右玉精神新高潮。右玉精神的核心理念是以人为本，为民利民，忠诚实践党的宗旨；右玉精神的本质内涵是艰苦奋斗，不怕困难，凭信念、凭精神、凭勤奋干事创业；右玉精神的基本要素是坚持不懈，百折不挠，不达目的誓不罢休；右玉精神的珍贵本色是真抓实干，奋力拼搏，在干事创业中锻炼自己、改变山河面貌。山西焦煤董事长白培中在去年12月7日召开的第一次党代会上就提出，要学习弘扬右玉精神，全面部署开展各级领导干部“争树增提”竞赛活动。第三，山西焦煤第一次党代会确定了“十二五”“五建设、五翻番、五转型”的发展战略和建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的发展目标。今年，我们在煤炭主业、安全生产、资源整合重组、项目、管理提升等方方面面面临着艰巨而复杂的任务，尤其是安全的压力越来越大，实现这些目标任务，干部是决定因素。第四，在这样的形势任务面前，在我们的干部队伍中，在精神状态、作风形象、能力素质、工作业绩等方面，还存在许许多多不相适应的问题。开展“争树增提”活动就是解决这些问题的一个好抓手、好载体。

总之，正如白董事长在讲话中指出，开展“争树增提”竞赛活动，是集团公司推进干部队伍建设的重点工作，是实现“十二五”良好开局的重大举措，是建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的强大动力，也是集团公司加强党建、思想政治工作、企业文化建设的一种积极探索，是推进“创先争优”活动和学习型党组织建设的重要举措，是推进转型跨越和翻番再造的迫切需要，也是推进作风转变和风气塑造的必然要求。我们一定要和山西焦煤党政保持高度一致，切实在思想上得到领悟，在认识上得到提高，自觉地、积极主动地参与到这项活动中来。

二、要深刻理解“争树增提”的内涵要义

争，就是争先锋，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛。争先锋是一种工作激情，是一种胆识勇气，是一种意志信念，是一种精神状态。毛泽东说：“人总是要有点精神的”，邓小平说：“没有一股气呀、劲呀，就走不出新路好路”。在艰巨复杂的任务面前，在困难和挑战面前，我们就是要有那么一股子气、那么一股子劲，那么一种精神，那么一种蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气。每一位领导干部都要围绕肩负的任务使命、围绕各自分管的工作、围绕各自的工作岗位争先锋。

树，就是树形象，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛。作风就是形象，形象就是口碑。有什么样的领导，就会带出什么样的队伍，就会带动形成什么样的风气。为政之要，在于用人，事业成败，关键在人。我们的每一个领导干部都要树立事业型、敬业型、进取型的品格作风，树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象，树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明的口碑和品牌，自觉地把个人的前途命运和企业发展联系起来，心中装着事业，奋发有为，专于工作，锲而不舍，为企业发展勇于担当，在职工群众中树立良好形象。

增，就是增本领，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛。对不同级别、不同领域、不同岗位的领导干部，对其能力素质的要求是有差别的，但是，学习的能力、抓业务的能力、执行落实的能力、团结协作的能力、协调沟通的能力应该是每一位领导干部都必须具备的。领导干部的能力从哪里来，只有靠学习，从实实在在的学习中来，靠实践，从脚踏实地的实干中来。对有些领导干部来说，首先要在这项活动中，通过努力，把业务范围内的能力提高上来，这应该是最紧要的、也是必需的、而且是能够做到的。我们每一位领导干部都要在这项活动中，把增本领、强素质作为最紧要的一项任务去完成，最起码要做到称职，通过能力素质的提高来促进、推动工作。

提，就是提绩效，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。这里，想强调一下工作效率问题，工作效率是前提，工作效率提高了，工作绩效也就提高了。我们要增强忧患意识，增强不进则退、慢进则退的紧迫感，增强只争朝夕、立说立行的责任感，要把提高工作效率作为开展这项竞赛活动的一个重点、一个突出问题去解决。我们每一位领导干部都要努力提高工作效率，提高工作质量标准，提高工作管理水平，进而提高工作绩效，推动企业管理水平上台阶，综合效益有攀升，企业发展大阔步。

总之，争树增提，争先锋是第一要义，树形象是本质内涵，增本领是关键要素，提绩效是目的要求，四个方面，内容丰富，包涵了对领导干部的信心状态、作风形象、素质能力、业绩成效等方面的综合性本质要求。我们每一位领导干部都要在这项竞赛活动中争做争先锋、树形象、增本领、提绩效的模范表率。

三、要准确把握“争树增提”活动的总体要求

要认认真真按照山西焦煤党政的部署开展学习活动，那就是“作风得到改善，本领得到增强，工作得到推进，典型得到选树”。要明确看得见摸得着的活动效果要求，那就是“动作必须让职工看得见，氛围必须在矿区营造足，力度必须使干部感受到，效果必须在工作中体现好”。

要围绕两条主线，抓好关键环节，扎扎实实推动活动开展。第一条是以“教育引导”为主线，围绕抓好学习提高、查找不足、整改落实等关键环节。要把“争树增提”作为一场领导干部的思想教育运动去抓，要坚持不懈，贯穿始终，取得实效。第二条以开展竞赛为主线，抓好方案制定、实施推进、过程管理等关键环节。以作风、实绩和成效论英雄，让作风扎实、用心谋事、踏实干事、能干成事的人有舞台，让得过且过、投机取巧、无所作为的人没市场。

四、要确保“争树增提”活动取得实效

按照白董事长讲话要求，开展好“争树增提”竞赛活动，要“坚持领导干部带头，坚持工作统筹结合，坚持宣传发动先导，坚持活动措施跟进，坚持督查考核紧随”，这五个方面的保障措施，我们要认认真真去落实。

一是突出加强理想信念教育。近些年来，我们认真贯彻落实党中央的决策部署，先后在全体共产党员和党员领导干部中开展保持共产党员先进性教育、学习实践科学发展观活动。可以说，理想信念教育一直在抓，而且取得了较好的成效。但是，我们感到在学习教育过程中还存在许多问题，最突出的问题是，部分党员领导干部主动参与的热情不高，学习内容单调，教育形式呆板，缺乏说服力、吸引力和感染力；不少党员领导干部在学习中不求甚解、敷衍了事、忙于应付，使受教育的效果大打折扣。共产党人的世界观是辩证唯物主义、历史唯物主义，我们承认社会存在决定社会意识，承认客观世界相互联系不断发展，承认人类社会发展的一般规律，承认人民群众是历史的创造者，所以，共产党人的远大理想是共产主义，共产党人的信仰是中国特色社会主义共同理想，共产党人的宗旨是全心全意为人民服务。要把理想信念教育作为开展创先争优活动、学习型党组织建设的重中之重来抓，要努力创新学习形式，把抓学习与抓工作、抓业务结合起来，把改造客观世界与改造主观世界结合起来，使各级领导干部在学习中坚定理想信念，在实践中提高思想境界、自觉践行宗旨、发挥作用、体现价值。

二是要与建立健全领导干部的考评问责奖罚机制结合起来。考核是干工作、促发展、用干部的“指挥棒”和“风向标”。一些单位工作没起色、活力不强，一些干部缺乏向上向好的动力，关键是缺乏科学的考核评价机制。如果不能做到责任明确、赏罚分明，踏实干事、成绩突出的干部得不到重用，无所事事、作风不正的人得不到惩戒，这对工作是最大的伤害，对干部积极性是最大的挫伤。要建立和完善竞赛考评机制，搭建信息交流平台，定期通报活动情况。要秋后算账，看哪个单位的活动搞得扎实有效，看哪个单位的领导作风正、形象好、群众评价高，看哪个单位涌现出来的先进典型、优秀干部多，看哪个单位选树出来的先进典型、优秀干部能经得起群众的监督评价，能经得起组织的考核。

三是要创新活动形式，但要反对形式主义。我们搞任何一项活动都要有形式，没有形式就不能有效地开展工作，但坚决反对形式主义。形式和形式主义，有时候就一墙之隔，关键看抓工作的出发点。出发点是求真务实、真抓实干，那就要动脑筋、想办法、下功夫去抓，形式也就活，效果也就好，反之，出发点就是为了让上边看，为了应付检查，甚至是看好看，哗众取宠，那形式就成了形式主义。

争树增提汇报材料篇2

尊敬的集团公司督导组领导：

自“争、树、增、提”竞赛活动开展以来，按照集团公司总体安排部署，在华晋公司党委的统一组织领导下，我们克服公司分立等各种不利因素的影响，在公司领导的率先垂范带领下，在全体参赛干部共同努力下，活动领导组结合庆祝建党90周年、创先争优、庆祝山西焦煤成立10周年、六月安全宣传活动月、九月党风廉政建设宣传教育月、党务公开等活动的开展，认真组织、统筹安排、强化督导，保障了活动的有序进行，取得了阶段性成效。根据集团公司本次督导调研通知要求，现将有关情况汇报如下：

一、精心组织实施，深入开展“查摆整改”工作。我们坚持边查边改的原则，认真组织开展了查摆不足、整改措施制订和整改落实各个阶段的工作。在第一阶段工作结束后，为使活动各个环节有序衔接、高质量进行，活动领导组相继下发了《关于“争、树、增、提”竞赛活动第二阶段工作安排的通知》《关于近期“争、树、增、提”竞赛活动工作安排的通知》两个文件，对各阶段活动进行了细化安排，用以指导各单位活动的具体组织开展。

自活动一开始，我们就将“彻查彻整”和集团公司提出的“八查八整改”有机结合，深入开展了各种查摆活动。主要是以整治劳动纪律、整肃干部作风、整治安全隐患为重点，整治干部队伍中存在的大局意识、责任心不强，工作效率不高、作风不扎实、不能解决实际难题、铺张浪费讲排场、有章不循、自由散漫、执行带班制度不严等问题对干部作风进行整肃；整治一些不遵守劳动纪律、“三违”行为、破坏安全设施、劳动组织不力、考勤制度不完善、施工队伍资质不符等问题规范劳动纪律执行；通过深入现场、深入井下，彻底对照规程、规范要求清查制度建设、体制完善、责任体系落实、现场安全情况、干部职工行为规范等彻底整治安全隐患。

公司党委组织开展了对公司领导班子成员和机关各处室征求意见活动，共征求到意见和建议60余条。结合集团公司白董事长在华晋检查工作时提出的“三个做到”（做到安全高效、做到精细精干、做到转型发展）的要求，组织开展了“实现三做到，我该怎么办”大讨论活动，公司全体处级以上干部进行了认真查摆，写出讨论报告108篇。沙曲矿在全矿范围内通过集中座谈和个别谈话以及填写干部作风调查问卷的形式，分别针对基层领导班子建设状况、领导干部作风建设状况、机关干部作风建设状况进行了问卷调查，累计发出问卷5000份，对调查问卷进行了认真的统计分析，形成了系统的调查报告。沙曲选煤厂采取干部自查自纠、组织专题调查表等形式，广泛开展了查找不足工作。吉宁公司开展了“三整顿”（劳动纪律、工作作风、用工制度）活动。

经过查摆，反映出的主要问题有：沙曲矿瓦斯还未得到根本治理，安全基础建设任重道远；安全生产方面欠账较多，装备老化，投入不足；企业整体创新精神较差；部分干部缺乏大视野，两眼向内，因循守旧，墨守成规；部分员工精神不振，动力不足，缺少激情和锐气，工作瞻前顾后，满足于等靠要，缺乏比赶超；矿区的工作生活环境、文体活动场所、住宅建设速度与职工群众的期望还有一定的差距。

针对查摆出的问题，公司党委提出：要解决现有问题，跟上全省发展步伐，实现转型跨越发展，首先要全面融入山西焦煤集团管理体系，强化焦煤文化引领作用，跳出华晋看华晋，重新审视自己，打破思想禁锢，切实增强推进华晋跨越发展的紧迫感和责任感，永不自满，毫不懈怠，奋起直追。要提振广大干部职工的精神状态，营造一种干事创业、奋发向上的工作状态，力争在此轮大发展中后发先至，做精做细华晋，实现跨越发展。具体措施是：一是精细管理，筑牢基础，增强推进华晋跨越发展的支撑力；二是统筹协调，攻坚克难，增强推进华晋跨越发展的竞争力；三是改进作风，放胆争先，增强推进华晋跨越发展的执行力；四是改善民生，共建共享，增强推进华晋跨越发展的向心力。

各单位、各部门、各级干部在“争树增提”竞赛活动中全面贯彻落实上述要求，对照不足制定整改措施，全面开展整改工作。

在六月“安全宣传活动月”活动中，结合“争、树、增、提”竞赛活动和“彻查彻整”大行动，我们利用一周时间开展了“安全整治促进周”活动。继续推进四个按钮、五级责任体系落实，组织开展了手指口述竞赛活动和安全隐患排查治理回头看、防治水督查专项行动，查改安全隐患365条，进一步强化了现场管理，使安全生产环境有了一个大的改观。

针对各矿井单位质量标准化建设中反映出的各级干部员工重视程度不够、认识不高、管理水平低等问题，组织各单位建一至两个质量标准化示范工作面，以期以点带面，全面增强各单位、各级干部对质量标准化工作的重视程度，促进公司质量标准化工作水平的提高。

沙曲矿、选煤厂等单位针对矿区范围内工作场所以及周边环境进行了全面细致的排查治理工作，对内外环境、排污管路、集泥池、围栏、楼梯等进行协调解决、修补处理，并对路面硬化情况、院内杂草况、格栅垃圾进行及时清运，美化了矿区环境。

针对吉宁矿改扩建工作进度慢、组织力量不足的问题，及时成立了指挥部，充实了人员，加快了建设进度。

针对各级干部和职工业务素质方面存在的不足，公司及各单位相继组织开展了安全知识、质量标准化、法律知识、创伤急救知识培训、“手指口述”对标学习。

公司机关职能部门干部进一步加强作风建设，每天都有机关干部深入基层一线，帮助解决实际问题，有效地提高了服务意识、责任意识，树立了机关干部形象，促进了工作的开展。公用事业管理分公司结合自身查摆情况，结合工作需要开展了“优质服务月”活动。

二、领导带头参加，保障了活动有效有序开展。

在“争、树、增、提”竞赛活动开展期间，正值华晋公司股权变更分立之时，公司主要领导相继更替，广大干部职工思想不稳，对公司安全生产、经营管理都带来了较大影响。针对这一情况，公司党委提出了“精神要振奋、工作有激情、克难有决心、万事争第一”的新要求和“谋事就是人才、实干就是本事、负责就是能力、精细就是水平”的新理念，进一步深化了“争、树、增、提”竞赛活动内涵，有力地促进了活动的深入进行。公司领导按照住矿进厂活动安排，深入基层单位、一线区队中进行蹲点调研，及时了解、把握各单位、各部门工作中的问题和不足，并对“争、树、增、提”竞赛活动及时督导、提出要求。针对公司安全发展需要，明确了华晋公司2011十项重点工程项目，实行了项目责任制，公司领导按照分工，分别承担不同项目建设任务。在项目建设中，结合“争、树、增、提”竞赛活动要求，对所有项目进行了细化、量化，加强了责任考核，有效地推进了项目建设成效。明珠煤矿90万吨/年改扩建项目和四大系统顺利通过了由山西省煤炭厅等部门组织的验收，成为山西焦煤集团公司兼并重组整合项目第一个通过改扩建全面验收的矿井。沙曲选煤厂快速装车系统和800万吨改扩建项目开工建设，沙曲瓦斯治理立体抽采工程开工建设，并顺利完成了第1口地面瓦斯气井的打钻工作，为彻底解决制约沙曲矿安全发展，实现日抽放50万m的目标奠定了坚实基础。沙曲三台阶单身公寓楼实现了入住目标。

三、典型选树引领，竞赛活动成效明显。

“竞赛”是“争、树、增、提”竞赛活动的重要组成部分，“竞赛”这一单元的开展情况决定着竞赛活动的成果。我们要求各单位要紧紧围绕“争、树、增、提”目标要求，根据单位和部门性质，结合当前工作实际，认真组织开展好竞赛评比工作。分岗位、分系统制订详细的、有操作性的竞赛细则和考核要求。为进行统一考核，公司活动领导组制定下发了对公司各单位和机关各处室及机关处室科级以上人员的竞赛考核细则。分别作为对各

3单位、处室责任法人考核和机关科级以上干部竞赛考核的具体衡量标准。上半年对公司各部门和直属单位进行了一次考核，并纳入公司责任法人考核体系予以奖罚。

各单位按照要求，结合实际组织开展了不同类型的竞赛活动。沙曲矿开展了争做优秀干部先进职工岗位竞赛活动。通过开展岗位竞赛活动，营造人人争做先锋模范的良好氛围，安全工作、质量标准化、生产任务等各方面的工作都有了很大的提升。沙曲选煤厂通过“强化安全培训、推行自主管理、开展劳动竞赛”三个招式促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，班组建设工作跃上新台阶。公用事业公司在时间紧、任务重的情况下，广大干部职工发扬不怕苦、不怕累的精神按时实现了公司机关搬迁和6#单身公寓楼的入住工作。

通过竞赛活动的开展，涌现出了一批优秀团队、优秀干部和优秀职工。在山西焦煤第六届技能运动会上，我们实现了新的突破，在五个项目中进入前六名，其中在瓦检工项目上获得了第一名，创造了华晋焦煤参加集团公司技能运动会的最好成绩。在集团公司庆祝建党90周年歌咏比赛上，获得了一等奖。由瓦斯研究所研究的防爆超声波细水雾发生装臵获国家专利。涌现出了如“大学生精品班组”李小平班组、“矿山新生代守护神”瓦检工杨博、浮选“大拿”刘生保、以企为家的工作强人“李宝柱”等先进典型。

在庆祝建党90周年和山西焦煤成立10周年之际，我们结合“争、树、增、提”活动要求，组织开展了“学党史、知党情、强党性”党的知识学习、“五走进”等系列活动，“七一”期间，对21个先进集体、60名优秀共产党员、23名优秀党务工作者和11名优秀纪检监察干部进行了表彰奖励，在营造学习先进、弘扬正气的氛围的同时，以实际行动阐释并深化了“争、树、增、提”活动内涵。

在公司分立期间，广大干部职工认真落实安全责任制，守土有责，戒浮戒躁，一心一意的做好各项安全生产工作，确保了安全生产，基本实现了干部职工队伍的稳定和内外部环境的和谐稳定。

截止9月份原煤总产量完成346.2万吨，完成计划的101.2%；精煤产量完成 152.1万吨，完成计划的102.1%；掘进总进尺完成23000米，完成计划的108.5%;瓦斯抽采钻孔进尺完成260000米，完成计划的127.8 %;瓦斯抽采纯量完成7260万立方米，完成计划的101.5%;瓦斯发电量，完成5277万度，完成计划的96.4%;商品煤销量计划281万吨，完成 427万吨，完成计划的152.0%。大多数任务指标在集团公司排在前列。

四、存在问题和不足

在总结成绩的同时，我们也十分清楚地知道，与兄弟单位相比，我们在活动开展的各个方面还有明显的差距，存在着不少影响活动效果的问题，需要认真加以认真解决。

一是由于活动时间跨度长、加之公司分立事宜影响，有些干部对活动的重视程度弱化，参与活动的积极性也不够。

二是各单位在竞赛活动中，对“竞赛”环节的把握还有不小差距，竞赛氛围不浓，竞赛手段单一。

三是工作开展不平衡。部分单位在完成各阶段工作时，不能按照规定时间完成任务，出现了拖延工作进度的情况，导致成效不明显。

四是虽然大多数干部在活动过程中展现出了良好的工作状态和工作作风，但是在个别干部中还是存在着责任心不够，工作方式、能力欠缺的问题，影响到工作进展的情况。

目前，华晋公司“争、树、增、提”竞赛活动正在按照方案要求稳步推进，涉及活动的效能监察工作、档案资料整理、活动简报（已印发24期）、典型选树等工作也在有序进行，为全面总结阶段各方面工作提供了一个比较好的基础。在接下来的工作中，我们将按照活动总体安排部署，认真组织查漏补缺，切实抓好整改落实和全面总结阶段各项工作，确保活动取得更大的成效。