建筑公司经营汇报

建筑公司经营汇报（共7篇）

建筑公司经营汇报 篇1

2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及经营成果预测

（一）目前经营状况1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标

（1）实现目标利润1872万元；

（2）上交资产收益1495万元；

（3）对外创收13865万元；

（4）上缴上级管理费160万元；

（5）计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日，各项指标完成情况如下：

（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。

（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。

（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。

（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：

——上级管理费为0；

——上交资产收益为0；

——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。

（5）累计盈余为-1206.4万元。

（二）经营指标完成情况预测

从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：

（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。

（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）

需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休

拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。

（三）经营管理中面临的问题

1、工作量落实方面

年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

2、关联交易方面

一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面

油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。

4、资金周转方面

截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高

一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工费用493万元；落实十一条增加费用56万；劝阻各类上访活动增加费用55万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。

二、由于稳定工作而增加的成本支出情况

今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人

员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出

56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；

3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。

4、为防止“FLG”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。

三、合同管理工作情况

公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把装审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司QHSE体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。

庆局经发[2002]5号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的30多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。

目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。

四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况

根据庆局经财联发[2002]3号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结”的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。

为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实际，专门制订和下发了《关于落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。

目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活动的日常运行。

在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出成本管理水平的差距，发现成本控制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立运行计划，把问题解决在自查自检阶段。

材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此，我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动（一查油材料流没流失；二查设备多没多雇；三查路单多没多签；四查返工活多没多干；五查民工多没多雇；六查钱多没多花），实行“十不准”责任追究（不准分包工程，损公肥私；不准挂靠经营，假公济私；不准高价采购，收受回扣；不准公私兼顾，为己铺路；不准私雇设备，只顾局部；不准私购设备，擅自做主；不准虚列产值，虚报瞒报；不准多签费用，失职渎职；不准以车抵债，低值高顶；不准帐外有帐，私设金库）和“一二一”监督制约工程（对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元），紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初计划降低成本1000万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法，就节约资金600多万元。

制约企业经营成本的要素是多方面的，我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工作中，按照本公司制定的8个方面（一是项目管理方面；二是物资管理方面；三是合同管理方面；四是整顿规范多种经营企业方面；五是成本费用支出方面；六是资产盘活方面；七是开展技术创新方面；八是市场开发方面）的降本增效措施，逐项检查推进和落实结果，抓好典型和样板，推广成功经验，同时吸取经验，克服不足，做好迎接局“成本效益年”检查验收的准备工作，更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。

五、三季度企业经营分析工作的准备情况

按照局经营法规部和基建集团的部署，结合“成本效益年”活动开展情况，我们根据公司部门职能分工，对2002年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分，进行详细分析，具体安排如下：

（一）经营财务指标体系

1、生产协调部：产值计划完成情况分析：列示所有工程项目的工作量、工程量、完成比例，并与公司总体施工计划比较，分析工程进度提前或滞后的原因，并制定相应的措施；以及通讯费使用情况分析。

建筑公司经营汇报 篇2

建筑企业由于受工程施工资质限制和建筑业政策要求, 为拓展建筑市场, 往往在新开发市场新设分公司。一般而言, 为激活分公司经营积极性, 总公司往往对下属分公司每年绩效评价一次。近年来, 利益相关者理论的迅速发展极大地推动了企业绩效评价模式的变革。建筑企业分公司经营层作为利益相关者, 其价值创造、经营行为将与企业的可持续发展战略有机结合起来, 这必将在关注股东利益最大化的同时, 也要关注利益相关者的利益。温素彬、黄浩岚 (2009) 认为企业的目标不再是单一地追求股东利益最大化, 而是按照利益相关者价值取向, 为利益相关者创造持续发展的价值, 绩效评价表现为以“利益相关者财富最大化和均衡化”为目标的“共同利益”模式。毛洪涛、王新 (2008) , 陆庆平 (2006) 也提出类似观点。本文将根据该绩效评价模式, 基于企业实际情况, 尽量克服传统的绩效评价体系过于强调股东利益的观点, 实施科学全面的绩效评价。

但由于分公司是非独立法人机构, 无民事法律行为能力, 机构经营层与公司存在的受托代理关系有别于具有独立法人的子公司, 控制代理人的代理成本, 防止代理人通过盈余平滑, 利用信息不对称操纵利润等风险很必要, 对其绩效评价既要看其财务指标, 又要关注其非财务指标;既要看其当期经营业绩, 又要关注其长期稳定持续发展的能力。

二、绩效考核指标选择与理论分析

(一) 财务指标的选择

以会计师事务所出具的年报中的分公司财务数据为依据, 选择以下三类财务指标:第一类是获利能力指标, 有总资产利润率、利润总额增长率;第二类是资产管理能力指标, 有应收账款周转率、应收账款环比减少率、主业收入收现率;第三类是业务能力和经营规模指标, 有主营业务收入、主营收入增长率、分收入占总收入的占比。

首先, 从获利能力指标看, 本文比较看重总资产利润率, 因为它比较综合地反映了分公司合理运用总公司给予财务资源的获利能力, 从而比较全面科学地体现经营层的受托代理责任。该指标可以横向比较, 也可以纵向比较。其次, 从资产管理能力指标看, 本文比较看重主业收入收现率, 该指标实质是反映收入的“含金量”, 从而也可以表达对应收帐款的管理能力, 进而体现主业项目的资产质量高低和财务管理水平。其三, 从经营规模指标看, 本文想强调分机构占总机构的收入比重及其增减变化量。因为它可以体现一家分公司在一段会计期间的业务承接积累能力, 反映分支机构在整个公司发展战略考量上的分量和分公司整个团队的综合经营和管理能力。

(二) 非财务指标的选择

张川、潘飞、John Robinson (2008) 认为不管企业具有什么样的权变特征, 非财务指标采用的程度越高都会带来越好的企业业绩。而且, 相对选择差异化战略的企业而言, 选择成本领先战略的企业, 采用非财务指标后会得到更好的业绩后果。根据A公司的建筑行业细分特征, 以及它的行业利润率远远高于行业平均化水平, 在对利益相关者进行绩效考核时, 有必要采用一些非财务指标。为此, 该企业拟选择以下非财务指标:承接业务合约额、工程创优数、在职技术管理人员增长率、新发展业主个数、新开辟市场个数。非财务指标更看重分公司的内在竞争能力、未来发展潜力和对新市场的开拓发展水平。

三、研究设计和主要结论

(一) 数据采集和考核指标计算

(二) 描述性分析

1、从表四可见:各个分公司主业收现率均很高, 说明各分公司应收帐款管理比较好, 资产管理质量较好, 应收账款周转率比较正常合理。由于该公司在年度业绩指标考核时, 把主业收入现金回收率作为主要考核指标, 对经营层的绩效报酬敏感度相对比较高, 经营层为取到期望的报酬, 对该指标的管理投入就多, 这样也保证管理层的努力程度与考核指标正向相关。因而, 正确处理好各个利益相关者的利益关系, 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值实现最大化。

2、从表四比较来看:就各个分公司的获利水平来考察, 各个分公司存在的差异就较大, 总资产利润率差距较大, 该指标考核效应有三个:一是建筑业是有规模效应的产业, 一个分公司市场占有率高, 承接合约量大, 就会产出更大的资产利润率;二是分公司在一定的业务区间内, 其固定费用比较稳定, 边际收益就能增加, 利润率上升就高;三是与应收账款周转率有关, 周转率快, 收入与总资产的比例就高, 总资产利润率也会提高得快些。因此, 这一指标比较综合体现经营层的承接业务、控制费用、加快资金周转等几个方面的努力程度。

从表一、表二、表三分析, 浙江分公司作为老的分公司, 其应收账款周转率比较稳定;广东分公司、江苏分公司作为新设的分公司, 正处于发展上升势头, 应收账款周转率变化就较大。原因在于主业收入收现率变化大, 应收账款增减额幅度也比较大所致。

3、企业要长期、稳定发展, 需要不断兼顾客户满意度、员工受教育培训机会、品牌的维护和增强以及对新市场开发能力等多方面的努力。因此, 企业对包括分公司经营层的绩效考核, 要长远、要全面、要科学考核, 必须兼顾以上这些非财务指标的考评。

对分公司经营层绩效评价的正确导向, 关系到员工、管理层等代理人的经济利益和公司价值的最优化。本文的价值在于挖掘分公司经营层作为企业利益相关者, 其业绩报酬如何与管理努力程度更好体现出正相关, 使企业实现可持续发展。不过本文仅就单一建筑企业下属分公司近三年审计财务数据分析, 样本采集数很有限, 会影响文章结果的严谨性和说服力, 未来还需要进一步深入研究。

参考文献

[1]温素彬, 黄浩.利益相关者价值取向的企业绩效评价——绩效三棱镜的应用案例[J].会计研究, 2009 (, 04) .

[2]张川, 潘飞, John Robinson.非财务指标采用的业绩后果实证研究——代理理论VS权变理论[J].会计研究, 2008, (02) .

[3]陈震, 张鸣.业绩指标、业绩风险与高管人员报酬的敏感性[J].会计研究, 2008 (, 02) .

[4]毛洪涛, 王新.代理理论、经营层行为与管理[J].会计研究, 2008 (, 09) .

高陵县肉禽经营公司自查汇报 篇3

开展创先争优活动自查汇报

开展创先争优活动以来，我司党支部紧密围绕生产经营工作重心，积极开展“四好班子”创建活动，切实加强企业作风建设，大力营造稳定、和谐、发展、创新的氛围，持续推进了 “三个一”工程(即建一个好班子，带一支好队伍，树一个好形象)，促进了职工思想观念的转变，维护了企业稳定、发展的大局.推动了企业经营发展的步伐。

一、开展了“四好班子”创建活动，干部能力建设得到了加强。

加强了干部的理论学习。坚持了党员学习制度，制定了学习培训计划，精选了四个专题十三项内容，采取举办专题讲座的方式，集中学习了党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容;坚持了党员职工每年选学“一本书”制度，定期给党员职工开设了学习专题讲座。开展活动以来，我司共组织了8次学习。通过学习，拓宽了党员职工的思维方式，增强了工作责任心，提高了处理问题的能力。

加强领导班子作风建设。我司党支部为加强干部队伍作风建设，于今年6月21号召开了领导小组作风建设动员大会，7月份在我司班子中开展了加强作风建设专题教育活动，组织召开了我司班子作风建设专题民主生活会;加强了领导干部节假日值班

制度以及深入基层一线的制度，对重点筹建项目实行了公司领导班子成员责任分管制度。

二、加大了宣传力度，营造了发展的氛围。

党支部宣传工作紧紧把握国家的宏观经济走势，结合企业面临的新形势、新任务，把职工关心的热点、企业发展的难点作为宣传思想政治工作的重点来抓，在做深、做细、做实上下功夫，激活了职工思想、鼓舞了干群的士气。

在内宣方面，充分发挥了黑板报阵地的主导作用，举办了3期主题宣传图片展、2场专题报告会。通过这些形式和手段，突出宣传了四点内容：一是企业的形势和任务;二是勤俭持家、自立自强、与时俱进的优良传统;三是“创争”工作中的典型人物和集体;四是争创效益、诚信的意识。

通过这些宣传和活动，增强了职工对企业加快发展的认识和

信心，鼓舞了职工的干劲。

三、加强了队伍建设，构筑了发展的基石。

建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。我们在职工队伍建设方面，开展了以下工作：

加强队伍建设方面，开展了“党员示范岗活动”，精选了不

同岗位的5名党员，制定了11项具体的标准，以过硬的行为为

全公司党员做出示范，影响和带动了全公司党员发挥先锋模范作用方面起到了良好的效果;加强了党员培养和发展工作，以“青年知识分子、女职工、一线职工”为重点，发展了3名预备党员，确定了 3名入党积极分子，为组织输入了新鲜血液。

在全面总结我司“创先争优”工作取得成绩的同时，我们也

要正视活动中存在的问题：如我司党支部“三会一课”制度还需进一步落实和完善;党组织建设和党员教育工作尚需进一步加强，这些问题我们将在下一步的工作中切实加以解决。

高陵县肉禽经营公司

建筑公司经营汇报 篇4

三次全委（扩大）会议材料

坚定信心、服务至上、气贯长虹、四川长虹电子集团有限公司工会

（2009年12月10日）

2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。

自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009经营目标实现两位数的增长。

2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。

一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛

长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。

1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究

长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。

2、积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，努力提高职工素质

长虹工会在引导各单位结合本单位生产工作实际开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛的基础上，多次在全公司范围内开展公司级大比武活动，从二季度开始，在全公司范围内开展以“安康杯”安全文明生产月、“增收节支、降本增效”合理化建议、“节能减排”、“止滑提升”劳模先锋工程为主题的劳

动竞赛活动。这次竞赛活动，在相关部门的精心组织下，在各单位及广大员工的大力支持下，二、三季度取得了较为显著的成绩。

二、创建“工人先锋号”活动

积极响应全总、省总、市总的号召，从 2008年4月以来，结合公司经营情况，长虹工会有步骤、分阶段地开展创建“工人先锋号”活动，2008年评选出的装备动力公司运行处抢修班等62个班组、工段已授牌，2009年已申报69个班组，将于2009年年底验收，2010年“五一”前夕表彰。

三、充分发挥“大学校”的作用，抓好职工培训

1、多年来，长虹围绕公司经营方针目标，遵照培训为“创造员工价值”的培训理念，努力提高各层次员工的态度、能力、业务水平，通过培训达到提升能力、传授知识、适应发展的目的。每年针对不同层级、不同岗位类别，做了大量的培训工作。今年的培训把一线技术工人、前线销售、售后人员的培训作为重点，取得了良好的效果。

2、按照省总、市总指示，长虹工会除了加强对工会干部思想政治、业务能力的培训外，还选派工会干部、劳动模范分期分批外出学习、考察，如：东汽、华东、东北、华北、沿海发达地区等。

四、文化建设卓有成效

1、以“创建学习型组织，争做知识型技能型职工”活动为载体，建好“职工书屋”，在全公司范围内形成了浓厚的学习氛围。公司工会把建设“职工书屋”、引导员工多读书、读好书作为一个重要工作来抓，选购了一大批文化科技、各类工种、励志、生活保健等丰富多彩的书籍，分别在家电城各单位、花荄、虹欧公司等厂区建立了“职工书屋”，丰富了员工的业余文化生活。

2、庆祝新中国成立60周年系列活动。为了纪念我们伟大的祖国60周年华诞，增强企业集体凝聚力，公司工会举办了2009年“长虹杯”运动会和“长虹公司庆祝新中国成立60周年书画摄影展”。运动会历时1个半月，全公司共有38个单位组成的40个参赛团队共计800余名运动员参加了乒乓球、羽毛球、拔河比赛三个大运动项目，乒乓球、羽毛球男单、女单、男双、女双、混双等十一个小项的比赛，共决出个人单项和集体优胜者96个。

本次举办的书画摄影展是我们有史以来，规模最大、装裱最规范、意义最深远的一次展览，分类分别评出了书法、绘画、摄影金奖1个、银奖2个，铜奖3个，有104幅作品获优秀奖和入选。

五、帮扶工作深入人心

今年长虹工会的帮扶工作，除了与往年一样，在春节慰问重病住院职工、五一慰问劳模、高温慰问一线员工、中秋慰问全体职工外，今年国庆前夕，工会慰问了包括公司级劳模在内的劳模104人；不仅奖励了考上大学的员工子女73人，还奖励了北川中学考上大学的学子。是公司全体员工及其家属、北川中学师生深切地感受到长虹大家庭的温暖。

建筑公司经营汇报 篇5

尊敬的李总、尊敬的马总、尊敬的各位评委，各位领导：

你们好。

我叫王超，今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。请允许我向各位评委，各位领导表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！

今天我竞聘的职位是药配分公司经营部经理。

下面，我先向各位领导简单介绍自己的学习及工作经历。2000年我毕业于中国药科大学国际医药贸易专业，大学本科学历。毕业后分配到深圳海王医药集团，就任销售部地区经理，从事处方药品与非处方药品的市场开发与推广工作。2001年，就职于德国拜耳医药保健品公司，从事北京地区的医院药品专业销售工作。

2006年初，我有幸成为了药配分公司的一名员工，入司以来先后从事过药品采购工作与客服工作，参与过每次招标后的新品种业务洽谈工作，参与过历届药招部门的药品“三统一”普查工作。

在多年的工作中，我积累了许多的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己我具备以下优势能够使我参与竞聘药配分公司经营部经理这一岗位：

一、四年大学生涯，奠定了我的药品专业知识基础及贸易经

营相关的理论基础；

二、6年药品专业销售工作经验，加强了我对于药品经营市场的了解；

三、入司三年多的采购与客服工作，使我了解了公司的核心流程及操作模式；

四、经历过历届药招部门的药品配送普查工作，使我对宁夏药品“三统一”的药品配送模式有了深刻的认识；

五、具有有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率。

药配分公司经营部是集药品采购、药品销售于一身的部门，它的核心工作是为公司的药品经营建立稳定的客户基础，搭建完善的经营网络，开创多元化的药品经营模式。

如果我能成为药配分公司经营部经理，我的工作思路是：

一、组建一支精干的经营队伍。加强业务学习与与业务实践，培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。使经营部成为一支反映迅速、机动灵活、充满斗志的“先锋部队”；

二、协助公司领导，用先进的理念健全经营体系，将服务经营、情感经营、口碑经营、事件经营等溶入到经营服务工作中，形成有邮政特色的药品经营格局。

三、完善客户档案，细化药品品种，做好客户及品种管理，了解客户的动向与需求。

四、在稳固现有药品配送的基础上，做好2010年基本用药目录招标后的品种对接工作，努力开拓新的经营领域（如零售药店、私人诊所），调整经营品种结构，增加经营利润。首先是利用政府政策与公司资源，服务好现有客户，减少客户流失，增加与国内外有实力的医药集团和品牌企业之间的合作;其次，逐步开阔经营领域，由当前统一配送单一的经营模式，逐步进入到OTC市场经营（包括农村）、商业调拨经营、代理经营等多元化药品经营领域。

五、与各部门团结合作，协调发展，为今年“一季度开门红任务”和两千五百万的全年收入指标的完成竭尽全力。

六、尽职尽责，尽心尽力的做好公司领导安排的各项工作，并根据不同阶段的经营情况，向公司领导提供合理化建议，使公司的业绩得以不断提高。

最后，再次感谢领导给我这次机会!请相信我能胜任这一工作!

小额贷款公司经营风险分析 篇6

(一)基本情况

小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立的,不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。小额贷款公司的业务范围是办理各项小额贷款。小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金,以及银行业金融机构的融入资金。小额贷款公司坚持“小额、分散”的原则,为“三农”和县域经济发展服务。

2009年6月22日,锦州首批两家小额贷款公司揭牌营业,拉开了锦州市小额贷款公司发展的序幕。截至2010年12月末,锦州辖内陆续开业运营的小额贷款公司已达15家,注册资本总额达4.8亿元。

(二)经营情况

2010年,锦州市小额贷款公司累计发放贷款673笔,累计金额7.06亿元,实现净利润1529.6万元。累计发放的贷款中,非农户个人、企业和农户个人贷款占比分别为61.83%、29%和9.18%;贷款余额中,非信用贷款和信用贷款余额占比分别为65.36%和34.64%。从经营情况看,非农户贷款占比最大,农户贷款占比最少的特点十分明显。

二、风险分析

(一)经营风险

一是信用风险。小额贷款公司主要贷款对象为中小企业和农户,大部分借款人受制于其财务状况和抵押担保能力,往往难于从银行获得贷款,进而选择转向小额贷款公司筹措资金。由于定位的模糊性,小额贷款公司未被认定为金融机构,无法连接人民银行的征信系统,因此在评价借款人的偿债能力和诚信水平方面具有难度。小额贷款公司对借款人的状况了解不够全面,难以保证发放贷款的及时收回,这将影响其信贷资产的质量,具有较大的信用风险。

二是贷款集中风险。《辽宁省小额贷款公司试点暂行管理办法》规定,小额贷款公司对同一借款人的贷款余额不得超过公司资本净额的5%,对单一集团企业客户的授信余额不得超过资本净额的20%。事实上截至2010年底,锦州市各小额贷款公司的注册资本为2000万元—6000万元,按5%计算已达100万—300万元,已形成事实上的大额贷款。从实际情况看,2010年12月,锦州市小额贷款公司单笔贷款最高金额均已超过100万元。小额贷款公司贷款大额化的现象偏离了贷款“小额、分散”的原则,更不利于贷款集中风险的控制。

三是政策风险。从小额贷款公司地区分布看,2010年末,锦州市仅有40%的小额贷款公司设立在县域地区;从业务实际发生情况看,2010年锦州市小额贷款公司累计发放贷款中9.18%为农户个人,贷款余额中19%为农户个人,农户占比较小。小额贷款公司设立的主要目的是为了有效配置资源,引导资金流向欠发达地区,但小额贷款公司实际的发展方向已并非以支持小客户为主,在政策上更是违背了其支持“三农”和为县域经济发展服务的初衷。

(二)资金风险

小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金,以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金。此外,融入资金的余额不得超过资本净额的50%,不得向内部或外部集资、吸收或变相吸收公众存款。简单说,“只贷不存”是小额贷款公司的运作的主要特点,这种经营模式使小额贷款公司的资本规模受到限制。同时,允许在一定数量范围内从银行业金融机构融入资金也不足以缓解小额贷款公司在资金上的压力。

资金是小额贷款公司从事经营活动的最基本要素。然而资本金规模和后续资金来源不足是小额贷款公司普遍面临的难题,也成为制约其扩大发展的瓶颈。2010年末,锦州市已有8家小额贷款公司贷款余额超过注册资本金额和融入资金余额之和的95%;全市小额贷款公司贷款余额占注册资本总额比例高达94%。

2 0 1 1年,国家实施稳健的货币政策,商业银行控制信贷增量,这为小额贷款公司创造了较好的生存条件。但较低的资金周转率挤压了小额贷款公司的生存空间,已贷出去的资金无法在短期内全部收回,使小额贷款公司在面对日益扩大的市场需求以及区域扩展的发展良机时显得力不从心,在缺乏资金来源时只能暂停业务。

(三)监管风险

监管主体不明确。目前小额贷款公司定义为建立在政府监管基础上的准银行业金融机构,定性为工商企业,各小额贷款公司依据《公司法》进行市场化运营,自负盈亏。大部分城市负责监管小额贷款公司的部门为省、市政府金融工作办公室,部分地方政府金融办还专门成立小额贷款公司监督管理办公室。但相关规定中明确指出中国人民银行分支机构对小额贷款公司的利率、资金流向进行跟踪监测,并将小额贷款公司纳入信贷征信系统;银监部门负责指导、协助省、市金融办对小额贷款公司业务进行现场和非现场检查;工商管理部门根据工商管理相关法律规定对小额贷款公司实施管理,确保合规经营。整体上形成政府金融办、人民银行、银监局、工商局共同监管的“多头化”监管格局。不明确的监管主体容易导致监管的形式化,更容易产生监管漏洞和监管真空。

监管内容不完善。现有的管理规定中,突出了小额贷款公司试点申请资格审查、小额贷款公司政策宣传和指导、小额贷款公司试点变更和终止等几项工作内容。但可以看出,监管内容重点仍在小额贷款公司市场准入的审批上,而对于经营过程中的各类风险的提前预警、及时识别以及风险监测等管理内容和方法尚未涉及。此外,《辽宁省小额贷款公司试点暂行管理办法》仅为指导性意见,不具备强制的约束力,对于不符合上述文件的经营行为,缺乏明确的监管和处罚依据。

(四)转型风险

在小额贷款公司转型方面,金融办会同银监、人民银行、工商等部门,每年对小额贷款公司进行分类评价,可以对依法合规经营、无不良信用记录且经营效益好的小额贷款公司,推荐改制为村镇银行。尽管改制成为村镇银行后,小额贷款公司将拥有更加完善的金融服务体系和更加全面的扩展盈利渠道,但同时也面临诸多问题。

一方面,根据银监会的《村镇银行管理暂行规定》,村镇银行最大股东或唯一股东必须是银行业金融机构。因此小额贷款公司转型的首要条件是更换主发起人,让原有投资者让出控股权和经营权给某一银行业金融机构,这在一定程度上打击了原始投资人的投资信心,有可能会影响其投资金额和投资方向。

另一方面,控股方的调整改变了小额贷款公司原有的民营局面,这可能使其失去原有灵活多变的运作体制和高效快捷的服务方式,走向严格意义上的“银行模式”,这必将降低小额贷款公司在中小企业、中小客户方面的贷款审批效率和金融服务效率。

三、政策建议

小额贷款公司的快速发展,不仅为县域经济注入了一种全新的融资渠道,同时也是我国金融组织体系建设的一项制度性突破。它有利于优化金融资源配置,可以更好地引导民间资本和规范民间借贷,维护金融安全与稳定。因此,健康、合理地发展小额贷款公司,应在政策上予以支持和强化。

(一)谨慎经营

小额贷款公司首先应充分考虑到自身的基本定位和发展方向,明确设立之初的基本原则。在业务上以基本原则为主,不应因经济利益而忽视社会效益。中国人民银行可以考虑小额贷款公司的特殊性,支持其加入征信系统,真实了解借款人的信用状况,有效降低小额贷款的贷款风险。此外,小额贷款公司应不断加强内部风险控制和风险管理,审慎发放额度相对较大或贷款相对集中的贷款,避免粗放式经营和外延式扩张。

(二)拓宽资金

在现有的政策要求下,小额贷款公司应摒弃投资者“一家独大”的旧模式,努力通过提升公司综合实力吸收有实力的股东投资,吸引新的资金进入,以确保资金的后续来源。同时,管理部门可以综合考虑小额贷款公司资本周转率以及利润率等重要指标,选择发展较好的一批小额贷款公司,采取适当放宽对其股东人数的限制、适当提高其向银行融资的比例等方式开辟资金来源新渠道,逐步解决小额贷款公司后续资金匮乏的问题。

(三)明确监管

在监管主体方面,应明确各监管部门的监管职责,探索合理有效的立体监管模式。建议由地方政府金融办作为牵头部门,人民银行、银监部门、工商部门共同参与,明晰各监管主体分工不同但各有侧重的职责,建立监管的协作机制。

在监管内容方面,考虑到小额贷款公司经营业务的专业性,加大人民银行和银监部门的对贷款流向、贷款利率等内容的监管力度,有效防范金融风险。补充完善小额贷款公司监管的各项政策依据,对于监管内容和发现的问题,做到监管方法规范,处罚政策完备。

(四)合理转型

建筑公司经营汇报 篇7

强化管理 勇于实践 开拓创新 务求实效 以公车公营为主导全面提升企业品位

（2012年9月10日）

尊敬的胡总、各位领导上午好！

金风送爽，丹桂飘香。今天，集团公司和兄弟分公司的各位领导来到淅川分公司检查指导工作，我倍感荣幸，在这里，请允许我代表淅川分公司全体干部职工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！

淅川分公司现有员工357人，其中在册在职职工114人，内退5人，招聘人员238人（主要成分为驾驶和乘务人员）。营运线路24条（省际线路10条，市际线路4条，县际线路8条，乡镇线路2条），其中，公车公营线路2条。公司拥有各类营运客车128台、3778个座位，其中公车总数58台、1735个座位，公车公营46台、1410个座位。

各位领导都知道，淅川分公司近几年一直处于亏损状态：2010年，集团公司下达给淅川分公司的利润计划为18万元。由于多种原因，当年亏损68万元，差计划86万元。2011年，集团公司下达利润计划18万元。元至6月亏损37万余元。同年7月，淅川分公司新的领导班子上任后，认真总结经验教训，及时调整经营策略，以公司化经营为重点，狠抓细节和成本管理，一举扭亏为盈。当年7至12月，实现收入980.6万元，上交集团公司33.4万元。2012年，集团公司下达给淅川分公司的利润计划为60万元。截止8月底，已上交集团公司47万元，超计划6万元。安全形势稳定，职工队伍稳定，经济效益稳定。今年元至8月，淅川分公司实现总收入2357万元，其中，公车公营完成收入1722.8万元，实现利润112.8万元，公车收入达到总收入的65%。

通过以上数字对比我们不难看出，淅川分公司一年多来，从亏损到盈利，从低谷步入良性发展的轨道，主要得益于坚定不移地推行公车公营，得益于团结务实的领导班子，得益于有一支奋发向上的职工队伍。

我们的主要做法是：

一、统一思想，提高认识，把巩固和稳定区内公营专线作为扭亏为盈的突破口

2011年6月，集团公司对淅川分公司领导班子进行了调整，由我和富鼎同志分别担任淅川分公司的党政班子负责人。上任伊始，我们就迅速对淅川分公司经营状况和整体情况进行了深入细致的调研，摸清底子，寻求扭亏为盈的突破口。我们都清楚，淅川的情况很特殊，与其他县、市兄弟分公司没有可比性：一是地理位臵处于死角。二是没有自己的汽车站，淅川汽车站每年提取我们的劳务费高达150多万元（预计2012年将会突破250万元）。三是连年大额亏损，造成员工士气低迷等。当时虽然在淅川至南阳线路上实行公车

分公司举双手赞成。我们认为，胡总的“四个最大化”是一个资深企业家通过长期实践、总结得来的精髓，是道路运输企业上水平、上档次的必然要求，同时也是宛运公司规模发展、树立品牌的必由之路。因此，我们选择运距400公里以内、车辆相对集中的淅川至郑州线，作为第二条公车公营线路，收缴车辆产权，推行公车公营。

为了确保顺利收回车辆产权，我们先后9次召开班子会，2次召开职工大会，统一思想，统一认识，明确分工，责任到人。

收回车辆产权是一个艰难而辛苦的过程。淅川至郑州线路共有13台营运客车，7个承包车主，只有2台属于公车，且一直是公车费用承包形式。别看只有7个承包车主，但成分极为复杂，他们绝大部分在这条线路苦心经营了很多年，投入了大量的人力、财力和精力，而且效益十分可观。特别是还有几个财大气粗的“老板”，地方和省里、市里都有“靠山”，动不动就采取极端手段，甚至围堵公司大门、撑着白布到处上访告状等。像这样的承包车主，如果让他们随便放弃，犹如割他们的肉，收车的艰难程度不难想象。

但我们的目标已定：那就是2012年元月1日，必须在淅川至郑州线路上实行公车公营。

于是，我们从2011年12月25日起，领导班子成员就深入到承包车主中，分头做思想工作，把公司的设想和今后的发展方向毫无保留地告诉他们，让这些“老板们”认清形

其他车辆全部按要求停放到公司院内。

三、因人制宜，多策并用，感化车辆承包人 收车工作首战告捷，接下来的谈判更是举步维艰。我们都知道，车辆承包人与我们的最大不同，就是他们往往单纯追求经济利益，而我们则是在追求经济效益的同时，还要兼顾社会效益。尤其在涉及个人利益方面，这些车辆承包人绝大部分态度坚决，寸步不让。为了不使郑州线路因公司收回车辆产权遭受重大影响，我们首先想方设法稳定承包人的情绪，与其面对面商谈，零距离接触。其次，率先启动2台公车上线运行，并从其他线路上抽调6台公车充实运力，保证不造成旅客滞留。三是安排部分行管后勤人员沿途开展稽查，严防收入流失。四是对于一条夜班郑州线路和一条从乡镇发往郑州的线路，由于管理难度大，加之对从车站发往郑州的白班冲击不大，决定收回车辆产权，暂实行公车费用承包模式，待条件成熟后，择机实行公车公营。

通过苦口婆心的劝说，大部分承包人见公司收回车辆产权的态度非常坚决，个人态度逐渐缓和。我们抓住有利时机，相机而动，很快与之签订了车辆收购协议。

有2位比较特殊的车辆承包人：一位车辆承包人连续多年承包郑州线上6台车辆，但因其个人经营不善，外债高筑。不再让他参与经营，好比断了他的血脉。在收车过程中，这位承包人心存幻想，不予配合。起初是拿出10万元，企图贿赂公司主要领导，遭到拒绝后，一度把车藏起来，专门利

7考核细则前，我们采取技术人员跟车，调换驾驶员，车辆班次对调等，按照实地测评，确定消耗定额，从而使考核的标准更趋合理。同时制定考核标准应以实际下降经济成本为考量，进行投入与产出分析。例如：轮胎考核不应以简单的行驶里程为依据，因为价格高、质量好的品牌，自然行驶里程高。而应以千车公里实际耗胎成本为依据。同样，车辆维修、材料更换、产品选择，必须结合实际运行成本最经济为合理化。这样才能将精细化管理做到实处。四是员工管理情理化。企业建立制度，实施管理，完成经营目标，最终是通过员工努力工作才能得以实现。公车公营精细化管理，必须做好司乘人员的管理考核。我们从情理入手，加强司乘人员的日常管理：一是在制度建立、设臵考核、建立标准时，以切合实际为标准，以提高司乘人员工作责任心为目的。二是在实际考核时，及时准确掌握实际运营的客观情况，沟通思想工作，分析考核结果的主、客观因素，以司乘人员工作态度、主观表现为考评依据。三是在制定司乘人员工资考核时，打破平均分配、吃大锅饭的模式，建立激励机制，实施多劳多得、奖优罚劣。我们对于司乘人员工资计酬考核从三个方面进行：

1、基础工资：按运行班次、线路、里程计酬，鼓励司乘人员勤劳多跑，提高出勤率，增加工资；

2、绩效分配：结合单车营收，按比例抽成，提倡争创营收，提高收入；

3、考核奖励：实行成本“四定”消耗标准奖罚，激发司乘人员

路行驶，长期在淅川县内（包括县城周边和城区）私设站点，非法揽客。淅川分公司郑州线实行公车公营后，公司主要领导亲自约见2位车辆经营人，要求他们取消“黑站点”，规范经营。但这些经营者认为，他们隶属于湖北省和郑州市，淅川县尤其是宛运公司管不了，仍然我行我素。为此，我们直接向县里主管交通工作的县长汇报，请求动用执法部门给予严厉打击。同时，主动跟公安机关联系，征得支持。在打击过境车辆过程中，2位经营人联名四处告状，甚至收买公检法人员，充当保护伞。个别县领导不熟悉行业规范，安排纪委、监察局立案查处。我们又拿着《道路运输条例》，当面向县主要领导汇报，最终取得了领导的理解与支持。

郑州线公车公营之初，由于该线路其他车辆都是承包经营性质，一些经营人前压后挤，围追堵截，甚至大幅降低票价，明目张胆地倒卖淅川旅客。为此，我们在认真组织淅川方面客源、严厉打击穿线倒客、努力提高服务质量的同时，选派4名精明能干、责任心强的年轻职工到郑州驻站，组织客源，协调关系，会同郑州运管，打击倒卖淅川旅客行为，从而使返回车辆实载率由初期的百分之十几，逐步攀升到现在的百分之五、六十，又一次体现了选择经营策略的正确性和灵活性。今年5月，郑州方面驻站人员又通过私人关系，在老东站为我公司安排了一个上午返回时间点，缓解了大部分车辆集中进入新南站的经营压力。今年元至8月份，郑州

11213三是只有班子齐心才能形成合力，才能攻无不克、战无不胜。淅川分公司领导班子成员都能够高度重视公车公营工作，把公车公营当作重点，每天早上保持一个领导到现场了解和掌握车辆的运行情况，及时掌握生产经营中存在的困难，发现问题，立即解决。哪里有困难，哪里就有领导的身影。特别是在春运、五

一、学生放假和大学开学期间，无论刮风下雨，班子成员坚持轮流带队下路，有时连饭都顾不上吃，从而极大地调动了职工的工作积极性。

四是公车公营必须在经营与管理上作文章，正确选用人才，外举不避仇，内举不避亲。我们要干成一件事，首先是用好人、用对人，只有选准人，唯贤是举，才能做到人尽其才。在公车经营管理上，我们坚持秉公办事，一碗水端平，亲仇不避，量才用人。我们的用人标准是：必须对公车公营有利，对宛运公司忠心。譬如：在公车加油方面，我让一位亲戚管理加油卡。刚开始使用加油卡加油时，个别人利欲熏心，想方设法倒卖油料。发现这个问题后，我派我的这位亲戚到加油站管理加油卡，她特别认真，特别负责，并且敢于严格大胆地进行管理，采用加油卡、电脑账单、驾驶员签字三对照的方法，很快堵住了这一漏洞。还有一位同志，早几年，我们之间有些误会，我到淅川分公司任经理后，发现这位同志责任心很强，工作很负责，就委以重任，现在，这位同志在公司担任重要职务，工作更加卖力，成绩十分显著。

5在集团公司的正确领导下，虚心学习兄弟单位先进管理经验，进一步拓展思路，创新方法，再添举措，力争早日实现胡总提出的“四个最大化”。在今后的经营管理中，我们将坚持巩固、完善、提高已有线路，大力整合县内客运资源，车头向乡镇延伸，并硬起手腕，收回全部车辆产权，择机在其他线路全面推行公车公营，将淅川分公司整体工作推上一个新的台阶，为推动宛运集团“二次创业”进程作出新的、更大的贡献！