苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报

2024-07-21

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报（精选9篇）

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报篇1

2011年医院文化建设重点工作汇报

2011年，在县卫生局及乡党委、政府的正确领导下，团结带领全体工作人员，认真学习《全县卫生工作会议精神》，进一步加强公共卫生服务管理，稳步推进医药卫生体制改革，完善公共卫生体系建设，优化服务环境，强化服务效能，全面落实医院文化建设、中医药特色建设暨村卫生所建设，服务质量，人才队伍，卫生项目，作风建设等五项重点工作目标。现就我院文化建设重点工作做如下汇报：

一、凸显医院文化内涵，发挥中医专科特色，突出传承中医文化特色氛围。

为了切实改善卫生院医疗服务环境，不断提升我院整体社会形象，根据卫生局关于《医药文化建设，中医药特色建设》工作方案的通知要求，我院积极行动，认真准备，完善科学规范的制度文化，落实以人为本的行为文化，塑造情操高尚的精神文化，传承大医精诚的中医药文化。投资6.8万元利用卫生院大厅和院前院后墙体，制作中医药长廊宣传阵地、历代名中医画像及个人学术论著、四季养生知识、中医特色理疗技术宣传。突出中医特色内涵，彰显中医传承大医精诚理念，凸显中医学“道法自然”，天、地、人三方一体的整体医药模式，蕴含深厚的民族传统医药文化底蕴和精神内涵。按照年初规划目标，卫生院抓住春季黄金季节，组织职工对院内外环境进行绿化、美化。院外栽植垂柳，院内种植云杉10棵、月季花、大梨花、雏菊、红蓖麻，三叶草，夜来香，牵牛花，馒头花等花卉，绿化面积达210平方米。鉴于我院占地面积小，绿化空间有限，为弥补不足，先后购置非洲茉莉，富贵竹，八角金盘，橡皮树，君子兰，一品红，鸭脚木，虎刺梅，青云直上等二十余种花卉摆放于门厅内，对重点区域、科室进行重点绿化、美化。其次为了方便病人就医，在门诊大厅内设置了导诊咨询台，就诊流程图，安装候诊座椅和闭路电视等便民设施。室内干净整洁，室外树绿花红，为病人营造了一个整洁优美、温馨舒适的就医环境。对大门透明围墙进行外表刷新，更新装饰卫生院标识标牌，设置导诊咨询台等以绿化、优化、美化卫生院环境，塑造“仁爱、敬业、精诚、创新”的卫生院形象，努力为广大群众提供最优质的卫生服务。我院设中医特色专科，现有中医师5名，主治中医师3名，住院医师2名，并开设有鼻渊、脾胃等专科，科室运用针灸、推拿、火罐、走罐、刮痧、电疗、药物穴位注射等中医适宜技术和运用“简、便、验、廉”中医理论辨证论治处理常见病、多发病，为广大农民群众及慢病患者提供基本的中医医疗服务和中医养生指导。

二、加强医疗质量安全管理，优化医疗服务质量，提升医疗服务水平。

医疗质量是医院发展的核心，在绿化美化外部环境的同时，进一步优化医疗服务质量。

(一)加强职工精神风貌建设和职业道德建设，要求每个医务人员言行高格调，服务高质量，工作高效率，思想高境界，着装挂牌上岗，语言文明，态度和蔼，我院上下统一思想，提高认识，转变理念，树立质量就是生命，质量就是效益的新观念。一切以病人为中心，开展人性服务，进一步巩固“医院管理年”成果，继续开展“百姓放心医院”创建活动，落实22项制度，（二）加强医德医风教育作为开展“创先争优”“医德医风促进年”活动的重要环节来抓。开展“五个一”活动，即：组织全体医务人员观看警示教育片，科室医德医风专题讲座，开展群众满意度调查，组织院内医德医风评比活动，医务人员是向患者及其家属索要“红包”和其他财物等群众关心的热点问题，促使医务人员因病施治，合理检查，合理用药，努力解决群众反映强烈的“过度医疗”问题。

（三）完善绩效考核和分配激励机制，充分调动医务人员的工作积极性，加强急诊工作管理，杜绝医疗隐患，严格医疗技术、人员和设备准入，认真落实医务人员“四个排队”、医疗机构“八排队”制度和“中医药3个1/3”，健全医疗质量控制和评价制度，每月抽调质控小组对各科室实行周调查、月考核、季度评比，并把考核与工资相挂钩，奖勤罚懒；对技术水平劣，服务态度差，工作效率低，质量意识淡薄的同志调岗离职。派出进修学习，最大程度的消除医疗质量隐患，提升卫生院整体服务功能。

三、加大人才培养力度，提高队伍整体素质。

卫生院要发展，人才是保障，我院针对多年来人多才少的状况，大力加强人才培养。(一)是制定了我院人才培养规划，选送了两名业务骨干赴省级医院进修培训，一名化验技师到市级医院进修学习，选送一名三项就业生到县级医院进修学习，制定了卫生技术人员的在岗培训计划和学习计划，认真落实卫生局每月派一名医务人员到县人民医院上班一天的规定，每月组织职工业务学习二次，全面提高职工业务技术水平。

(二)是加强岗位内部培训，制定了卫生院技术人员和村所人员在岗培训计划，每月组织职工二次业务学习和政治学习，将中医学经典，西医学中医纳入业务学习的重要内容来抓，采取集中讲学和自学相结合的形式，以点带面，互帮互学，以部分拉动全局，以先进带动后进，形成了浓厚的学习气氛，一二季度分层次，分类型进行针对性在岗培训20多次，业务技术和服务质量有了很大程度的提高，加强全员“三基、三严”培训和技术大练兵活动，定期对医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。组织职工每季度开展一次医疗技术大练兵活动，使医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法；按照相关规范，统一各种医疗文书书写格式、不断提高医疗文书内涵质量，书写合格率达100%；完善和规范了护理行为，加强流程管理，各项护理操作严格按制度化、标准化、规范化执行，保障了护理安全、提高了服务技能，激发职工比学习，讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。使全院的医护质量稳固提高。各科室定期组织本科室的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定，增强防范医疗差错事故的能力，强化各科室各岗位工作人员的质量意识教育，规范医护人员操作程序、诊疗行为，卫生院成立质控小组定期对各门诊进行监督检查，实行周抽查、月考核、季度评比的质量管理办法，奖勤罚懒、奖优罚劣，最大程度的消除了医疗过程中的质量隐患，强化院内感染控制，确保医疗安全。按照《医院感染管理规范》和《医疗废物管理条例》的规定，成立院内感染管理组织，制定院内感染管理方案，指定专人负责卫生院感染控制管理工作，对重点科室、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确人员分工，落实工作责任，规范一次性医疗用品的用后处理，建立健全医院感染管理制度、制定切合实际的医疗事故防范预案和应急预案。

(三)是加强医患沟通；定期召开病人或病人家属的座谈会，进行问卷调查，认真分析和评价病人满意度的调查结果，及时了解患者就医需求。

四、加强村所管理，落实村所项目建设。

在历年的基础上，加大村级人员管理，严格落实“一所、二证、三制、四化、五统、六有、十服务”的模式进行管理，每月定期对村所进行一次质量考核，使村级卫生管理步入法制化，规范化管理轨道；今年一季度按照县卫生局下发的《村级建设指导意见》，我院拟定2011年新建苏武乡川心村卫生所，继卫生工作会议之后，我院抢抓机遇，及时与乡政府、村委会进行沟通汇报，多次召开专门会议，协商解决建设用地，房地产权，建设资金等相关事宜。于3月26日已做好工程前期准备工作；根据川心村服务人口实际需要，交通状况等实际，由村委会无偿划拨建设用地150平方米，按照卫生局统一设计修建图纸，拟定于4月1日正式开工建设，6月底竣工并投入使用，其建筑面积128平方米，建筑结构：砖混结构。工程预算总投资12万元，其中争取上级配套资金5万元，自筹资金7万元，“诊断室、治疗室、药房、防保室、健教室”五室分开；外挂琉璃瓦，铝合金门窗，前墙外贴瓷砖，铺贴全瓷地板砖；新建后的川心村卫生所将使医疗服务环境得到极大改善，室外美观大方，标识醒目，室内窗明几净，光亮整洁，能够满足广大人民群众的就医要求。

通过“医院文化”建设，中医药特色建设的工作，使我院的医疗工作基本实现“六个方面”的改变，即：服务流程得到了优化，就诊环境明显改善；医务人员的服务意识得到了加强，服务态度明显好转；医患沟通机制良好，医患关系更为融洽；财务管理更为规范，医药费用较为合理；职工职业道德得到了加强，工作作风有了明显好转；卫生院的整体服务水平有了明显提高。

乡2007年第二季度工作汇报篇2

第二季度以来，XX乡党委、政府以十六届五中、六中全会和中央经济会议为指针，认真贯彻落实地、县两级扩大会议及农村经济会议精神，按照科学发展观的要求，围绕农村增收、农牧民增效做文章，进一步加快产业结构调整步伐，大力发展特色产业；结合创建乡镇“五好”党委这一主题，大力实施富民工程，努力构建社会主义和谐社会，加快推进社会主义新农村建设。全乡干部职工齐心协力、团结拼搏、开拓创新；第二季度各项呈现出稳步发展的良好态势，并为顺利完成全年的各项目标任务奠定了坚实的基础。现就XX乡2007年第二季度完成基本情况汇报如下：

一、2007年第二季度计划

一是理清我乡全年的经济发展思路，明确奋斗目标，围绕农民增收做文章；二是以夏种生产为契机，推动农村全面建设，促进农村经济结构布局合理；三是加强宗教事务管理和综合治理，确保提供良好稳定的政治经济环境；四是以“三级联创”活动为平台，推动党建更上一个新台阶；五是积极争取一切有利因素，加快推进社会主义新农村建设；六是狠抓全面不放松，促进全乡各项稳步向前发展。

二、第二季度基本完成情况

（一）第二季度经济运行状况总体较好。一、二、三产业保持良好的比例，加工业在保持原有特色的基础上，快速发展，特色林果业建设稳步推进，二、三产业发展活跃；特别是E区旅游热线和F电站的建设的有利机遇，第三产业发展迅猛，为XX乡农民增收奠定了坚实的基础。截止目前，XX乡国内生产总值达X万元元，占年计划20，同比增长32（增收R万元）；农牧民人均纯收入M元，占年计划15.8，同比增长47（增收L元）。

（二）及时传达落实地、县两级农村经济会议精神，探索农民增收途径。为全面领会和贯彻落实地、县两级农村经济会议精神，XX乡党委、政府高度重视农民快速增收问题，特别是我作为党委书记，感到压力很大，同时也看到了农村发展的有利机遇。在开完地县两级农村会议以后，当天晚上乡党委中心组就学习了地、县两级农村会议精神并讨论了XX乡农民如何增收的目标，制定了XX乡农民经济增长的基本措施，接着又召开全乡干部会议，传达学习了地县两级领导在农村经济会议上的讲话，并进行了认真讨论，随后，乡党委班子全体成员深入到各村、组和农户家中就如何增收进行了调研，在调研的过程中，始终围绕农民增收这一主线，紧紧把握住各村组的实际情况，对一些有争议的增收问题进行反复讨论，最后在汇总了乡党委班子的集体智慧后，形成了XX乡2007以“两个突破”和加大畜牧业改良、特色养殖为主要增收渠道，争取实现农牧民增收Z元的目标。

（三）以夏种生产和社会主义新农村建设为重点，推动农业经济结构进一步优化。二季度中：一是夏种施肥进展顺利，截止目前已经完成S亩的果农间作施肥和灌溉。二是特色林果建设已初具规模。按照突出本乡特色，并做大调优的目标，XX乡重点发展优质核桃和杏子产业。目前，核桃已整形修剪F亩，杏子修剪D亩。三是畜牧业养殖规模不断扩大。通过增加科技含量和品种改良以及夏季防暑保畜和疾病预防的有效落实，今年XX乡的畜牧得到较好的发展，幼畜成活率达到了85。现我乡牲畜存栏达Y头（只），同比增长4.5。四是劳务输出实现了2007的开门红。

6、7月份，已输出H人，就地转移L人，劳务收入达到N元，同比增长49（增收X万元）。五是设施农业实现新的跨越。今年以来，XX乡党委、政府加大了对设施农业的投入力度，下拨X元资金，培育优质蔬菜育苗M万多棵，并聘请了设施农业技术人员，通过对农民的进一步培训，种植设施农业的积极性得到了提高。目前，所有大棚蔬菜长势良好。六是特色养殖业有新突破。结合今年M工程的建设开工，XX乡将涌入大量民工，日常的肉、菜销量将会增加，我乡土鸡、土鸡蛋、蔬菜市场潜力看好，以突出特色家庭养殖将会有新突破。

（四）依法加强宗教事务管理和社会治安综合治理，推进“打、防、控”一体化维稳体系建设。以维护社会稳定为出发点，创建“平安XX”，全面启动综治民警联勤室，充分发挥专职人员及“五支力量”队伍的作用，形成打、防、控一体化社会治安防控体系。成立了乡村综合治理领导小组、联防小队和治安小分队，坚持“主动出击、露头就打”原则和每月一次的敌社情分析会，对社会治安状况进行摸底，发现问题及时解决，及时消除隐患,有效遏制了各类不安全事故的发生。深入开展“村规民约”宣传教育，推进“法制到村”活动，严格实行社会治安综合治理目标考核责任制和“一票否决制”。截止目前，“村规民约”宣传教育阶段取得明显成效，共签定“村规民约”W份，创建平安乡村责任状Q份。4—6月份排查各类纠纷C起，成功调处C起。

进一步

加大领导干部联系清真寺的力度，狠抓“三管一责任两制度”、“六不准、三限制”、“五支持、五保护”等宗教管理制度的落实，对联系清真寺的干部实行目标细化管理，采取经济责任追究制，有效促进了宗教事务管理的进一步规范化。第一季度XX乡社会治安进展有序，社会呈现安定团结的良好氛围。

狠抓了民兵的整组，结合“三个过一遍”活动，深入各村，逐一调查了解，对专武干部和全乡民兵进行了严格的政审。通过强化民兵队伍建设，不断增强XX乡民兵应急机动能力。第二季度共组织民兵军事训练L次，政治教育F次。

（五）以“三级联创”活动为契机，推动党建上台阶。自第二季度以来，XX乡坚持以“三级联创”活动为契机，加大“五好党委”创建力度。结合创建“五好”村党支部、“五好”群众满意站（所）、“五好”学校党支部主题实践活动，进一步规范村级管理，完善“三级联创”等各项规章制度，制定了《XX乡村级规范化管理的若干规定》，举办村“两委”干部培训班。目前XX乡有Z个村、V个站所创建基础较好，氛围浓厚。

（六）以L项目开工为契机，以抗震扶贫为抓手，有效改善乡容乡貌。目前，A县至XX乡的柏油公路全面完工并投入使用，预计今年E区旅游风景线将处于一个旅游新高峰，同时L项目将于近期开工，XX乡党委、政府紧紧抓住这两大机遇，积极改善乡容乡貌，大力发展运输服务行业和以“农家乐”为主的民风民俗娱乐消费行业。乡政府门前环境治理已初具规模。今年的抗震安居房统一按照拆旧建新，原址重建，沿路建设的原则，通过研究方案、制定措施，对路边现有破旧房屋户逐一做，讲政策、讲方法、讲效益，通过广泛宣传动员，强化组织领导，目前工程备工备料已接近尾声，工程已进入初步实施阶段。根据“统一标准，全面实施，典型引路，梯队推进”的发展要求，着力抓好S、D、X、亚普L、F等村的“五好”创建，力求环境整治达到布局优化，道路硬化，村庄绿化，卫生洁化的“四化”要求。使XX乡各村成为交通便利、布局合理、环境整洁优美的旅游一线。扶贫济困进展顺利。整村推进全面详尽的摸底调查已全部完成，进入登记造册阶段。通过一级抓一级，层层抓落实等措施，强化“双培双带”，鼓励劳务输出，除对贫困户物质帮扶外，组织帮助找技术，找项目，使贫困户每户都有具体的增收计划和措施。

（七）精神文明、科教文化卫生等事业成效显著。开展精神文明创建活动，具体从改善办公条件，环境美化、绿化、硬化入手，健全各项规章制度、提高干部及农牧民的整体素质抓起，强化全乡各族干部群众的思想道德和精神文明建设，乡整体面貌发生了很大变化，服务意识明显增强，效率明显提升。结合“村规民约”和公民道德建设的宣传教育，提高了农牧民对科教和两个文明建设重要性的认识，提高了配合“两基”教育的积极性和主动性，加大了对学生的“三重”管理力度，巩固了在校学生的“三率”，提高了青壮年文盲的脱盲率。6月25日，XX乡“两基”教育圆满通过了自治区组的阶段性检查。

医疗卫生条件逐步改善，服务体系进一步完善。全乡M个村卫生室建设全部完工。新型农村合作医疗保险全面实施，农村医疗条件不断改进。全乡参保率达到100，年初新型农村合作医疗保险审核率达到100。计划生育综合节育率保持在61.9，人口自然增长率控制在16‰，计划生育率为22。

三、完成过程中存在的问题

一是土壤盐碱化程度比较高，改良土壤需要一定的时间。二是畜牧业品种改良有待进一步提高。三是农业产业结构调整思路不宽。四是干部爱岗敬业的热情还有待进一步提高。

四、针对中存在问题采取的措施

一是继续保持农村社会持续稳定。二是加强组织协调、确保全乡农村经济又快又好发展。三是转变思想观念，建立健全组织保障制度。四是创新机制，真抓实干，不断增强驾驭农村各项的能力。五是加快农村亮点建设，形成由点到面的推广格局。

五、第三季度计划

（一）加大产业结构调整步伐和科技培训，提高劳动者的科技文化素质。

（二）加大招商引资的力度，构建优质服务体系，实施优势资源转化战略。

（三）加快发展第二、三产业，拓展全乡农牧民的增收途径。

（四）按照年初制定的任务目标完成其它各项。

当前和今后一个时期，我们将紧紧围绕县委、政府中心，坚持以经济建设为中心，以富民强乡为目标，团结和带领全乡各族党员干部和广大群众，把握机遇，积极进取，力争第三季度的各项计划、目标任务能够顺利实现。

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三、完成过程中存在的问题

四、针对中存在问题采取的措施

五、第三季度计划

（一）加大产业结构调整步伐和科技培训，提高劳动者的科技文化素质。

（二）加大招商引资的力度，构建优质服务体系，实施优势资源转化战略。

（三）加快发展第二、三产业，拓展全乡农牧民的增收途径。

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报篇3

2011年第一季度已经过去了。在这过去的三个月中，清洋卫生院在上级卫生主管部门及街道党委、政府的领导下，医院各项事业继续保持着持续良性的发展势头。全院职工情绪稳定，思想团结，工作态度认真，院内气氛和谐，工作秩序井然。通过全院职工的共同努力，中心和各服务站的基本医疗和社区公共卫生服务工作开展稳定，门诊及住院业务量较上年度同期有明显上升。现将一季度具体工作情况和二季度的工作安排汇报如下：

一、提高医疗质量，保证医疗安全

医疗安全是卫生院生存与发展的根本保障，是保证医疗质量的前提条件。我院长期以来坚持一手抓质量，一手抓安全，保证医疗活动顺利开展。一季度我院召开了两次全体职工会议，重点强调了安全医疗问题，要求全体医务人员在日常诊疗活动中要谨小慎微，始终保持高度警惕，严格按照操作规程和技术规范开展诊疗活动。同时要求我院医疗安全领导小组要充分发挥职能，加强领导，保证院内各项工作的持续稳定开展。一季度我院未发生医疗安全差错事故和医疗纠纷。

我院十分重视病历及处方的管理，要求各临床医师严格执行相关政策，按照要求规范门诊病历、住院病案及各类处方的书写与管理。

二、建立居民健康档案

居民健康档案是医疗卫生机构为城乡居民提供医疗卫生服务过程中的规范记录，是以居民个人健康为核心、贯穿整个生命过程、涵盖各种健康相关因素的系统文件记录。一季度我院继续本着“早响应、早落实、早受益”的原则，克服困难，全力以赴，采取多种措施做好此项惠民工程。

一、成立组织，制定方案。我们高度重视居民建立健康档案工作，成立了工作领导小组，并明确专门科室具体负责这项工作，组织相关人员深入街道、村了解建立农村居民健康档案工作开展所要面对的难点和问题，在广泛调研的基础上，结合我辖区实际，制定了切实可行的实施方案。

二、加强宣传，广泛发动。充分利用黑板报、宣传栏，积极宣传建立居民健康档案的重要意义，提高居民健康意识，各村委会、卫生室相互支持，通力协作，引导居民自觉自愿参与建档工作。

三、加强培训，提高服务能力。一季度我院组织了三次乡村医生举办培训班，对基层医疗卫生机构医务人员进行居民健康档案相关知识和技能进行培训，使其充分了解相关政策和工作要求，掌握健康档案建立、使用和管理的基本技术和方法，转变服务意识，提高相关人员的信息素质和信息应用能力。

四、突出重点，明确要求。在建立健康档案过程中，卫生院工作人员和村医分片入村，按照“村不漏户、户补漏人”的方式详细调查。截止目前已经为？？？？？建立了居民健康建档。

三、认真践行“九不准”狠抓医疗行风建设

医疗行风建设始终是我院各项工作的重中之重。医疗行业是一个特殊的服务行业，加强行风建设不仅是有利于我院的稳定与发展，也直接关系到患者的切身利益。一季度清洋卫生院以“九不准”主题教育为契机，加大措施推进作风建设一是制定岗位目标责任制。要求科室与职工签订岗位目标责任制，科室与中心签订岗位目标责任制，制定各自工作计划，明确相关责任，并依次作为年底考核依据。二是进一步强化工作纪律。严格执行请销假等各项考勤制度，工作时间严禁做与工作无关的事情并严格推行禁酒令。三是努力提高工作效率。工作中杜绝推诿扯皮，健全首问负责制、责任追究制等相关制度，营造严谨、高效的工作作风。四是对照“九不准”规定深入开展自查自纠活动。要求工作人员严格遵守“九不准”规定，并对照规定要求开展自查自纠，针对自身存在问题，及时纠正严格推进，形成文明高效工作习惯，进一步提高服务水平。二季度工作安排

2011年第二季度，我院将按照年初计划，进一步统一思想，提高认识，加大工作力度，重点做好以下几点： 1．组织医务人员下乡，开展农民免费健康体检活动。2．继续做好新一轮农村合作医疗的实施工作，认真落实合作医疗政策，保障参合群众利益。3．加强行风建设，杜绝不正之风。

4.继续扎实推进医院环境卫生综合整治，全力营造患者满意的就医环境。

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报篇4

今年年底前，我区即将被纳入新医改试点范畴，届时包括基本药物制度在内的所有新医改政策都将全面启动，由于我们基妇科一直承担着社区卫生、农村卫生的工作，同时医改小组办公室也设在我们科中，此时尤其感到时间紧任务重。为配合医药卫生体制改革各项措施在我区的顺利实施，从2月份开始，我们不断加大工作量和工作力度，在开展原有工作的基础上，同时对区卫生系统实际情况进行细致摸底，加强监管和考查，为搞好经费测算、方案起草、制度制定等前期准备工作做出了最大努力。先将今年第一季度工作进展情况总结如下：

一、提高认识、加强领导

紧紧围绕深化医药卫生体制改革为主题开展工作，将各项工作任务分解到岗到人，坚持打基础，重基层，建机制的工作模式，认真履行各自职责，抓好各项工作任务。

二、进一步完善卫生服务体系、提升卫生服务机制亮点（1）加强农村卫生工作。一是强化基层医疗卫生人才队伍建设。制订了农村卫生人员培训方案，通过乡镇卫生院医技人员集中培训、乡镇卫生院全国执业医师资格考试参考人员考前培训、村卫生室乡村医生集中培训（IPTV培训）、乡镇卫生院卫技人员普训等项目进一步提高农村卫生人员专业技术水平和整体素质；二是落实对口支援。今年计划由雁峰区中医医院派2名中级以上技术职称的医生对口支援湘江乡卫生院，通过门诊看病、技术指导、健康讲座等方式帮助完善乡镇卫生院工作医疗服务工作；三是加强设施设备的监督管理。国家专项补助资金为各医疗机构和村卫生室下发的设施、设备配置到位，并顺利完成对设备的登记工作，确保国有资产不流失，最大限度发挥配备设备的作用。四是规范乡镇卫生院和村卫生室的管理。继续开展乡镇卫生院管理年活动，实行乡村一体化管理，在社区和乡镇卫生院推进中医适宜技术。

2、加强社区卫生工作。一是全面建立居民健康档案，实现信息化、规范化管理。到目前已建立完整居民健康档案81395份，占全区总人口的47.32%，老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人等重点人群的建档率达到90%以上，老年人建卡、慢性病管理等项目均超前完成下达任务；二是抓好项目建设。我区白沙洲、黄茶岭街道2个社区卫生服务中心为2010年国债建设项目，截止目前为止，黄茶岭街道社区卫生服务中心已完成了全部工程进度的99%，预计在一个月内全部竣工，投入使用。白沙洲街道社区卫生服务中心完成了全部工程进度的86.5%，争取在六月前竣工，投入使用。到时将为老百姓提供更好更舒适的就医环境；三是加强公共卫生服务能力建设。重点支持妇幼保健和疾病预防控制等卫生机构建设，提高防治重大疾病和应对突发公共卫生事件的预测预警和处置能力。扶持中医药事业发展，积极推广和应用中医药预防保健方法和技术。按国家规定的基本公共卫生服务项目为城乡居民免费提供基本公共卫生服务。

3.探索基层医疗机构改革机制。一是对基本药物流通渠道加强监督，规定辖区内所有政府举办、国有企业（含国有控股企业）等所属的盈利性医疗机构实行以省为单位的药品网上集中采购和区属医疗机构医用耗材实行以市为单位的网上集中采购工作。完成了对相关医疗卫生机构用药情况的摸底，核查了各医疗机构基本药物供货单位经营资质、购进票据，督促他们对库存药物盘底，及时与流通企业签订药品购销合同，并进行网上采购。同时制定基本药物使用管理制度，加强基本药物采购、储存、使用等全过程的质量安全管理，对备案、审批的药品采购清单的药品品种、价格进行了审核监督并做好登记，并以此作为将来核算药品批零差补助的依据；二是加强对基层医疗卫生服务机构的监督和管理，加快推进绩效工资考核制度的最终完成。研究出台以工作效率、服务质量和群众满意度为核心的考核办法，建立健全有效激励约束机制，以调动基层医务人员的积极性。

三、下一步工作。

下一步还要根据详细调研得出的数据提出工作任务，制定考核方案，明确每项工作的完成时间及要达到的效果。不断加强医疗卫生服务能力建设，提高新型医疗管理水平，完善卫生管理机制，增强卫生事业发展活力，保障人民群众基本医疗卫生服务需求。

基妇科

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报篇5

（金能公司）

各位领导、同志们，大家好：

现在，我将金能公司今年第一季安全、生产经营、项目建设及挖潜增效指标完成情况作以汇报，不妥之处请批评指证。

一、主要指标完成情况

（一）2011年主要生产经营指标

1、产值计划6亿元（其中全民单位11050万元，集体企业38950万元）。

2、利润计划2000万元（其中全民单位500万元，集体企业1500万元）。

3、费用指标230万元。

4、节支降耗指标227万元（其中精益公司173万元，金能公司54万元，含上交集团公司管理费30万元）。

（二）、第一季度主要经济指标完成情况

1、产值进度计划1.5亿元，实际完成 12680万元，（其中全民单位完成980万元，集体企业完成 11700万元）。

2、利润进度计划 500万元，实际完成326万元，（其中全民单位完成-238.58万元，集体企业完成564.58万元）。

3、费用第一季度金能公司机关费用计划57.5万元，实际支出

27.7万元，比计划节约29.8万元。精正公司建管费用计划32.75万元，实际支出17.69万元，比计划节约支出15.06万元。

4、挖潜增效指标第一季度金能公司进度计划13.5万元，实际完成 29.8万元，超计划16.3万元。精益公司亏损未完成进度计划。

5、项目建设情况

经过与庆阳陇原农机公司协商，已于三月份完成了参股经营工作，现已进入正常生产经营活动的前期准备工作。

二、全系统未完成利润及挖潜增效指标的主要原因

金能公司集体企业产值和利润都完成了进度计划，完成产值11700万元，实现利润564.58万元，挖潜增效 29.8万元。主要是精益公司累计亏损 158.58万元，造成全系统未完成利润进度计划。主要原因是：

1、精益公司、精正公司由于工程施工季节性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐渐恢复施工。第一季度仅完成产值380.72万元。精正公司完成工作量10万元。

2、民勤林场属农林产业，第一季度完成产值168.20万元,，其中销售农产品143万元，销售农业生产资料25.20万元。

三、主要的工作措施和具体做法

1、明确责任目标。年初，金能公司按照集团公司下达的目标任务，相继召开了安全生产工作会和2011职代会、工作会，结合非煤产业整合后的实际状况，对生产经营指标进行了层层分解下达，落实到了个生产经营单位，明确了各单位的经营目标任务，使每个经营管理者工作有目标，肩上有担子，有压力，增强了责任心。

2、加强进度考核。为了保证经营目标任务落到实处，我公司实行一月一考核，一季一分析。按月按进度严格考核，根据考核结果确定各单位工资档次，切实调动了生产者和管理者的积极性，推动生产经营工作的整体开展。

3、抓好工作落实。我公司坚持每周一召开生产经营例会，及时掌握、总结、安排每一周的生产经营、安全和项目建设的进展情况。同时，集中协调解决生产经营过程中存在的问题，使每周的工作量得到了有效落实。

4、实行机关部室与基层单位挂联负责制，将机关部室与各单位经济、安全目标责任挂联，机关部室工资奖金与挂联单位同步，机关与经营单位责任共担，使机关部室在抓好日常业务的同时给所挂联单位出主意、想办法、共同完成责任目标，在机关部室作用得到更大发挥的同时，有效地促进了基层单位的生产经营工作。

5、加强班组经济核算，挖掘潜力，降低成本。公司制定了《金能公司班组核算管理制度》，充分发挥了各班组在成本控制、成本分解、成本考核中的积极作用，进一步强化了责任，减少了损失，杜绝了浪费，对降本增效起到了推动作用。

6、加强了安全管理工作，保证了生产经营的顺利进行。我公司对各级管理人员和各类车辆驾驶员实行了安全风险金抵押制度，加大了奖罚力度，进一步增强了各级管理人员及各工种、各岗位人员的安全责任心。同时，组织专门人员不定期进行安全大检查和安全巡查，查隐患，堵漏洞，定措施，有效地推进了安全生产。今年以来未发生轻伤以上人身事故和非伤亡事故。

四、存在的主要问题。

1、资金紧张。为增强非煤产业发展后劲，开辟新的经济增长点，必须以项目建设带动经济发展，进而实现非煤产业的跨越发展。按照集团公司（2011）77号文件安排，我公司今年将陆续新上六个项目，资金需求量大，融资难度大，请求集团公司给予担保解决。

2、精益公司工作量严重不足，要完成今年下达的产值和利润指标，工作量缺口达3000万元，请集团公司在内部工程发包上给予优先照顾。

3、机修业务活源得不到保证，不能满负荷生产，造成设备闲置。

五、今后的工作措施

1、靠实责任，强化各项制度的落实。把各项规章制度贯穿于生产经营和工作的全过程，不折不扣的落实到位，使全体员工心往一处想、劲往一处使，切实把各项工作落实到实处。

2、精心组织生产，科学合理安排。根据第一季度生产经营情况，认真分析不足，制定具体措施，确保生产经营目标的实现。及时调整生产结构和产业结构，根据市场需求精心组织、合理安排生产，职能部室做到每旬督促检查，每月考核落实，确保全年各项经营指标顺利完成。

3、加大市场营销工作力度，加快资金周转。一是各单位根据自身生产经营的特点，制订出灵活多样的营销措施，以扩大销量、降低成本、增加效益为重点，扩大市场销售份额。二是进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与薪酬密切挂钩，确保产销平衡。三是货款回收要在年初下达百分之九十五目标的基础上，进一步提高回收率，最大限度的回收货款，降低资金占用，缓解公司资金紧张的压力。

4、加强财务核算，狠抓资金管理。切实加强成本核算管理，从源头上抓实、抓细，把生产成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用资金，把有限的资金用到发展生产和项目开发上来。严格资金计划安排，确保重点，量入为出，减少占用，做到收支平衡，讲求付款策略，节约使用资金。开展清仓利库，加大积压物资、材料、产品的顶抹帐力度，最大限度盘活资产，发挥最大效益。

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报篇6

2011年第四季度安全生产工作情况汇报

各位领导、同志们：

下面我代表房地产有限公司发言。

地产公司2011年第四季度安全生产管理工作认真贯彻落实股份有限公司安全生产工作精神和部署，坚持“安全第―、预防为主、综合治理”的基本方针。以开展“基础建设年”、“平安工地”和“安全生产月”等活动为契机，强化基础管理为手段，规范工程安全管理为重点，巩固树立安全发展理念，确保了安全生产长治久安。期间地产公司安全生产无事故。为企业经济运行和各项事业的发展提供了安全稳定的环境。安全生产管理水平又有了新的提高。概括起来，主要抓了以下几项工作：

一、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。

本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据公司《安全生产管理办法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责。制定了各种安全预案，公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。

二、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。

为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。项目部定期对安全生产状况进行一次全面的检查，在定期检查的基础上，项目部还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。

三、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。

狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。通过利用宣传画、板报、宣传教育片等组织开展形式多样的宣传教育活动，广泛宣传安全生产知识，加强理论研究，积极营造公司安全文化的氛围，10月份，组织全体员工进行了《安全生产法》、消防设施设备操作技能和安全生产操作规范的系统学习,通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。

四、加强日常安全工作管理。

在安全生产基础工作和重点工作继续巩固的同时，公司日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现为“四个严格”：

一是严格车辆管理。认真贯彻《道路交通安全法》，认真执行车辆管理制度，进一步做好车辆使用、保养、维修、安全出行

等各项工作，保证了整个季度没有发生任何交通事故。

二是严格电器设备管理，对私接乱设电线、违规使用电器、不按规程操作等行为进行了严格控制，有效预防了触电、漏电、因短路引起火灾等事故的发生。

三是严格消防设施管理。各类消防设施、器材的检修、保养、更新换代工作由专人负责，逐步形成了制度化、规范化的局面，保证了各类消防器材随时使用、随时有效。

四是严格落实值班制度。国庆节假日期间，各部门认真落实值班制度，领导同志亲自在岗带班以便随时处理突发事件。安全生产信息渠道要上下畅通，一旦发生重大事故，要及时报告，并迅速组织人员抢救，将事故造成的影响和损失减少到最低程度。

在上面安全工作成功的基础上，下一个时期是实现安全生产工作的关键时期，我们将认真抓好以下几项工作：

1、开展技术和安全培训工作，增强员工的业务技能、安全保护意识及安全管理人员的管理水平。在创收的同时，保障安全生产。

2、继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位，重点环节和重点岗位的安全防范工作。有效排除安全隐患，防止事故的发生。

3、计划中开展的业务，制订详细的安全管理措施，明确项目经理、安全员的管理职责和奖惩规定，为更好的开展业务打下基础。

4、组织安全宣传工作，努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保障员工生命和国家财产安全，为公司的发展创造更为有利的安全生产环境。

相信在公司领导的大力支持和兄弟单位的相互协调、相互配合下，地产公司一定能够克服困难、千方百计的不断拓展新的市场、新的业务，确保安全生产长治久安.谢谢大家！

房地产有限公司

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报篇7

中国银监会关于2011 年第四季度重点风险防范和改革发展工作的通知

各银监局，各政策性银行、固有商业银行、股份制商业银行、金融资产管理公司，邮政储蓄银行，银监会直接监管的信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司: 三季度以来，我国经济继续朝着宏观调控的预期方向发展，经济增速稳中有所回调;国际上，金融危机步入更为复杂的阶段，全球金融体系风险进一步上升，国际环境动荡对国内经济金融运行的影响还在深化。各银行业金敲机构要继续贯彻落实党中央、国务院的宏观调控政策，切实加强系统性、区域性金融风险防范，加快转变发展方式，努力提高金融服务水平。现就2011 年第四季度银行业重点风险防范和改革发展工作提出以下要求，请认真贯彻执行。

一、坚守风险管理底线，切实加强重点领域信用凤险防范(一)深入推进平台贷款风险防拉不动摇。

第一，对于新增贷款，在坚持审慎信贷前提下，对融资平台贷款项目实行分类管理，优先保证巳批国家重点建设项目的续建资金需求，既要避免重点项目出现“半拉子”工程，又要防范平台贷款假借“保续建”之名违规增长。

第二，对于存量贷款，继续落实动态台账管理、补足抵质押担保、合同补正、分类处置、风险资本和拨备计提等风险管理和抵补措施。对于退出平台公司的贷款不放松风险管控标准，不得向退出类平台公司发放由政府变相提供担保、承诺的贷款。对于已存在持续亏损、偿债困难等问题的平台主体，加强资产的处置和转让，落实担保和债务主体责任，杜绝逃废悬空债务行为。

第三，对于近三年到期的债务，积极推动做好偿债安排。银行业金融机构要对平台贷款偿债风险进行一次专项排查，督促平台公司开展中长期资金收支匹配情况的测算，提前做好即将到期债务的还本付息计划。如借款人无法履约还款，应要求其提前半年到一年向债权银行报告偿债缺口，向地方政府全面、及时报告偿债缺口，提前安排还款资金。

(二)严密盯防房地产贷款风险。

第一，对新发放房地产开发贷款必须持高度审慎态度，并加强对已有授信的风险排查。银行业金融机构要对巳授信开发企业开展逐户排查和实地走访，全面掌握授信企业民间借贷、信托、发债等各类渠道的融资情况，及时清理压缩存在隐患的高风险贷款。需重组的贷款至少应归为次级类，贷款重组后必须适当下调分类等级。

第二，进一步加强对土地、房产等押品的管理。要结合市场波动情况，及时对押品进行价值重估，对于难以覆盖贷款风险的，应要求借款人尽快增加足值抵质押物。对于在前期自查中发现的存在土地违规抵押或抵押存在瑕疵的贷款，要抓紧补正完善相关手续。

第三，合理支持真实自住购房需求。在严格执行差别化房贷政策的前提下，应首先满足首套、小户型、自住购房的贷款需求。个人住房贷款条件要公正透明，银行应履行告知义务并尊重客户自愿选择，严禁虚假承诺、捆绑销售、乱收费等违规行为。

(三)持续深入落实“三个办法一个指引 ”等贷款新规。

第一，科学确定投信额度。加强对客户实际运营情况的了解，不仅要全面掌握企业真实的负债、担保等情况，还要重点了解企业法定代表人或实际控制人以及关联企业的对外投融资情况，在此基础上，科学确定投信额度，避免过度授信。

第二，加强对贷款资金的支付审核。严格审核受托支付的依据，通过综合对比企业交易合同、税票、货运提单和发票等材料，并结合实地走访和核查，辨别交易真实性和合理性。对于自主支付，也应根据“实贷实付”的原则，按进度分批拨付资金。

第三，强化贷款资金流向的跟踪检查和风险排查。要密切关注授信客户资金游离主业，或利用下属关联公司高息放贷、违规发放委托贷款的现象。对于贷款被挪用于民间借贷或借款人参与违法金融活动的，要及时采取收回贷款等风险防范措施，并对相关责任人员严肃问贵。

第四，有力推动银信合作转表。各银行业金融机构必须按照要求在年底前完成转表工作，各级监管机构要加大监督检查力度。

二、进一步加强合规和操作凤险管理，严防民间借贷风险向银行体系蔓延

(一)进一步务实案防工作基础，切实提高制度执行力。要重点加强贷款“三查”、轮岗、对账和强制休假等制度约束，强化对柜台操作风险的管控。

(二)开展银行从业人员异常行为排查。完善相关业务制度流程，健全员工从业行为约束和对员工异常行为的监测机制，严禁银行从业人员参与高利贷、非法集资等违法金融活动，或在小额贷款公司、担保公司等机构兼职。一旦发现违规行为，要及时采取措施，消除风险隐患，做好案件处置和问贵。

(三)加强与小额贷款公司、担保公司等机构之间业务的风险管理。要筑牢防火墙，完善相关业务风险的监测预警机制，防止银行贷款被截留或挪用。一旦发现上述机构存在违规操作，应立即停止相关业务，采取措施保证银行资金的安全，并及时报告监管部门。

(四)强化违规行为的问责力度，前移案防关口。充分调动内审稽核“第三道防线”的力量，狠抓违规操作管理和处罚。监管部门要对业务条线的违规操作和内审部门的检查失效同步问贵，督促银行建立健全案件防范的内在动力。

三、密切关注市场变化，有效加强流动性凤险管理

(一)健全科学的流动性考核体系。各银行业金融机构要严格执行存贷款指标日均考核要求，并在对外信息披露中增加日均数据口径。存在日均存贷比不达标、期末存贷比和日均存贷比差异较大、存贷款变动异常等情况的银行业金融机构，要立即整改。

(二)加强融资来源稳定性管理。当前尤其是要进一步规范发展理财业务，切实做到“风险可控、成本可算、信息公开透明”不得发行和销售无真实投资、无测算依据、无充分信息披露的理财产品，严禁通过发行短期产品变相高息揽储、规避监管要求、进行监管套利。原则上，不允许发行一个月及以下期限理财产品。同时，各银行业金融机构要做好明年1 月1 日开始实施《商业银行理财产品销售管理办法》的准备。

(三)加强对国际流动性新监管指标的理解和应用，切实提高流动性风险管理水平。要进一步加强对流动性覆盖率(LCR)和净稳定资金比例(NSFR)这两个新国际监管指标的监测和分析，加快完善流动性管理的政策、流程、技术和IT 支持体系。当前临近岁末年关，尤其要密切关注流动性变化情况，早作预案。

四、尽可能增提拨备，核销损失，前瞻性作好凤险防范各银行业金融机构要抓住第四季度这一增提拨备、核销损失的有利时机，加大拨备计提和损失核销工作力度。

(一)前瞻性地评估在全球经济下行、国内经济增速减缓、结构调整力度加大等内外部压力之下，企业和项目未来现金流的变化，审慎核定抵押品的价值。

(二)根据评估结果对各类资产质量准确分类，该降级的一定要降级，并充分计提拨备。(三)加大不良资产核销力度，尤其是要用足国务院对小企业、涉农等贷款给予的优惠政策，避免拨备和不良贷款“两高”局面，真实反映资产负债质量状况。

五、科学定位，稳健设定发展目标各银行业金融机构要遵循客观规律，在可持续发展的前提下，根据战略发展目标和外部经营环境，科学合理设定经营计划，建立风险与效益统筹、过程和结果统一、当期与长远兼顾的绩效考评制度，促进发展模式从外延式向内涵式转变。(一)合理设定经营计划。商业银行董事会要从长远出发，结合本行实际制定经营计划，审慎设定资产利润率(ROA)、资本利润率(ROE)目标，充分应用风险调节后资本回报率(RAROC)和经济利润等指标，促进银行持续稳健经营。要坚决纠正一味追求高指标、快增长的做法，避免压力过大引发不规范经营行为和不正当市场竞争，加大经营风险，损害可持续发展。

(二)建立科学务实的绩效考评机制。商业银行商管层要按照公司治理和发展战略要求，规范完善本行的绩效考核机制，指导分支机构做好绩效考评工作。在绩效考评中，要坚持以风险为本，增加风险类指标权重;不得层层加码，不切实际提高考核要求;不得设立时点性业务规模指标;不得设立单纯的市场份额指标;不得在绩效考评体系之外设立单项业务指标。要合理引导分支机构和员工，使其经营行为能够体现总行的经营理念和发展要求。

(三)各级监管机构要加强对法人银行的绩效考许监管。要及时了解商业银行总行经营计划，掌握商业银行绩效考评制度建设情况，对存在不合理情况的，要及时予以纠正;各级派出机构要定期对法人银行绩效考评制度制定、任务分解落实J考评方式、考评结果信息披露等情况进行评价，对绩效考评中存在指标层层加码等问题的，要加大现场检查力度，及时予以纠正。

六、稳步推进新监管标准实施，提升银行业稳健发展的内生动力在全面总结我国银行业近十年来监管理念和实践，并充分借鉴吸收国际良好做法的基础上，今年银监会先后出台了一系列新监管标准，目前《商业银行杠杆率管理办法〉和〈商业银行贷款损失准备管理办法》已经发布，新的资本和流动性监管规定待国务院批准后，将及时发布，2012 年开始实施。各级监管机构和银行业金融机构要高度重视新监管标准的实施工作，以实施新监管标准为契机，推动银行业转变发展方式，提升发展质量，完善约束机制，将监管要求真正转化为银行业金融机构稳健经营和可持续发展的内生机制。

(一)统筹做好新监管标准的实施规划。银行业金融机构要结合本单位实际和过渡期安排的要求，制定过渡期内逐步达标规划，并报监管部门备案。制定实施规划过程中，要坚持自我约束优先，通过降低扩张速度、提高资产质量、调整信贷结构等方式实现资本节约，主要通过提高内部积累能力补充资本。

(二)大力推动风险管理基础设施建设，切实提高风险管理水平。银行业金融机构要将实施新监管标准与本行经营战略、风险偏好、政策流程、业绩考核充分结合，不断强化数据质量管理和IT系统建设。

七、加强和改善金融服务，科学服务实体经济发展

(一)加强服务价格统筹管理，做到成本可算、质价相符、公开透明。

第一，进一步加强对业务条线和分支机构服务价格的统筹管理，明确定价策略、定价原则、定价流程和内部授权规定，要注重开展对服务的社会责任评估，加强服务价格的内部监督。

第二，建立健全服务成本核算制度，设立收费项目应首先明确服务内容，树立服务标准，分析成本构成，按照质价相符原则确定合理的服务价格。

第三，坚持合规经营，依法收费，严禁任何虚假承诺、捆绑销售、乱收费等违规行为。第四，不断提高服务价格透明度，有效履行服务收费告知义务。要建立有效的监督检查机制和客户投诉渠道，切实保护金融消费者、特别是低端消费者利益。要加强声誉风险管理，做好舆情监测和应对，避免炒作。

各银行业金融机构要根据上述要求认真开展服务收费的自查清理工作，并在年底之前将自查清理情况依监管隶属关系报送各属地监管局和银监会。

(二)在风险可控和商业可持续的基础上，进一步完善对“三农”、小微企业、保障性住房建设、绿色信贷等关键环节的金融服务。各银行业金融机构要积极贯彻国务院指示精神，加强对“三农”领域的信贷支持力度，同时，结合新出台的企业划型标准，加强对符合国家产业和环保政策小微企业的金融扶持，努力实现小微企业贷款增速不低于全部贷款平均增速，增量高于上年同期水平。银监会已开始对小微企业贷款实施差异化金融监管政策，在准入、存贷比考核、资本计量以及不良贷款容忍度等方面予以倾斜。除银团贷款外，商业银行不得对小微企业贷款收取承诺费、资金管理费，严格限制对小微企业收取财务顾问费、咨询费等费用。

此外，在加强管理、防范风险的基础上，支持以省级政府及计划单列市、省会城市政府保障性住房融资平台为主统筹辖内廉租房、公租房和棚户区改造等保障性安居工程建设的管理、融资和偿债，加大信贷支持力度。继续大力推行绿色信贷，防范环境和社会风险，创新信贷产品和服务，促进节能减排和结构调整。

2011年第一季度考核汇报材料篇8

今年一季度，我们紧紧围绕全年工作目标任务，扎扎实实做事，真心实意待人，努力打造企业品牌形象，把各项管理工作落到实处。商品混凝土季度生产供应量创造了历史新高，安全生产无事故，质量管理上台阶，成本费用控制取得了好成效，为完成全年工作目标任务开了一个好头。我从四个方面向考核组作汇报。

一、扎扎实实做事，早布置、抓落实，生产经营开局良好今年，总公司给我们下达的主要经济目标任务是：各项经营收入2800万、利润100万、净资产收益率5%，这些都比去年有了不同程度的增加，特别是利润指标增加了25%。往年，我们总是把完成计划任务的大头排在下半年，或是放在第四季度。今年不同，为了实现均衡生产，我们早布置、抓落实。一方面搞好自主承接业务，另一方面继续实行来料加工，这种切合企业实际的多种经营模式，解决了我们流动资金不足的问题，提高了生产一线职工工资水平，机械设备得到了最大限度地利用，固定成本费用摊薄了。公司经营班子在年前就把2011年的工作任务做好了铺排，初八就上班打土，正月十五不休息，连续作战。每年第一季度，都是混凝土行业一直以来的产品需求淡季，而今年，我们前三个月分别完成了商品混凝土生产供应量1.71、1.37和1.35万方，累计4.43万方，达到了全年计划生产量的44.3%，这是混

凝土公司有史以来的好成绩。

成绩的后面，我们的同志付出了太多的艰辛劳动。生产任务上来了，生产和管理薄弱环节也显现出来。设备老化完好率低、运输泵送能力相对不足、搅拌车司机出勤率不高、生产协调工作有时不到位等。针对以上问题，我们采取了如下措施：①领导值班。不论是节假日还是周末，都有一名公司领导24小时值班，牵头协调解决生产经营过程中发生的问题，深入到工地了解、掌握生产服务情况，这种制度从去年3月份开始以来从没间断过，许多事情虽然还是专业人员去完成，但大家感觉有领导在场心里更踏实，特别是有紧急情况发生和需要各部门协调工作时，有领导出面解决更有效，也有利于领导掌握一些专业技能，成为管理中的行家里手。②细分生产部管理职能。将原来的生产部门分设调度、设备、运输三个小组，分别任命一名组长牵头，各负其责抓好划定范围内的工作，进一步明确了责任目标，加强了管理力度，使各项工作规范化，提高了生产保供能力。③合理安排作息时间。人性化操作，最大限度地保证生产一线工人正常休息时间，所有员工每周至少安排休息一天。生产调度、外业调度、铲车司机、收料员、搅拌车司机等主要工作岗位实行双班倒，消除了疲劳作业而发生安全事故的可能，工作效率得到了提高。④提高设备利用率。同海剑、四新等搅拌站搭建合作平台，相互调配运输、泵送生产设备，闲时将剩余设备外租，忙时利用合作单位设备，使我们在不多花一分钱的情况下，解决了设备利用不均等的矛盾，减少了设备租赁费，达到了互助共赢的目的。⑤用榜样的力量鼓舞人。3月22日，在公司会议室召开了2010先进集体、先进个人表彰大会，为民主评选出来的一个先进集体、10名先进个人进行了集中表彰。会议号召公司全体干部、职工，虚心学习先进的经验，勤于动脑、敢于负责。我们的先进成了一面面光辉的旗帜。

二、真心实意待人，查民情、顺民意，体现企业爱心文化以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。在党建工作方面，混凝土公司党委一班人坚持围绕发展这条主线，引导党员在创先争优活动中增强责任意识，维护企业和谐。工作中善于倾听职工心声，为职工解疑释惑，让职工有知情权、发言权、选择权和得到充分尊重。公司的长远发展规划、每个阶段的生产经营状况、各项管理制度的出台等等，都要在职工大会上公布，或是通过办公会要求各部门负责人传达，让每一名员工了解公司的基本情况，真正把员工当成企业的主人。公司规章制度从制订到实施，也形成了一套合法的固有程序：先是由职能部门提出，再征求群众意见和建议，修改后交总经理办公会通过，最后张榜公示并实施。涉及到职工切身利益的方案还要召开职代会。比如，今年的工资分配方案，我们就参照了同行业的水平，既考虑物价上涨的因素，又结合企业自身实际，对生产一线和普通岗位人员工资增长幅度最大，最低的由去年月平1500元调整到1800元，增幅达20%。当然，新方案工资发放是要通过考核的，岗位工作要求也比往年要高些、具体些，而不是简单的加工资，工资分配方案和考核办法还在进一步的依法完善过程中，最迟在4月份实施。

尊重比金钱更重要。我们不仅力求让所有员工有一份体面的工资，更注重让员工在公司有尊严地工作，实行无情管理，有情操作。公司

党委成员都能深入到生产、经营一线，定期和不定期的找职工谈心，谈话内容不仅限于工作，更多的是放在关心职工生活上，了解职工在物资、精神和心理方面的不同需求。有一段时间，司机戴卫同志思想情绪不太稳定，不想上班，要退股离职，党委成员多人、多次找他谈心，安排他带薪休息一个月，劝导他早日成家，看到公司领导无微不至地关心他，还没有休息到一个星期，他就主动提前回来上班，高兴地重返熟悉的工作岗位。收取司机的安全风险保证金是混凝土行业的潜规则，公司也制订了相应的规定，但在征求职工意见时有部份司机同志不太理解，这项制度也就暂缓执行，公司准备等职工收入有所提高后，再征得职工同意，分期从工资中扣除。像这些充分尊重员工意愿的事情还有很多。我们就是这样，让制度的执行者都参与到制度的制订过程中来，让大家充分发表不同意见或建议，先沟通到位。通过这种方法制订出台的制度，执行起来也更有效。

可以说，留在混凝土公司的职工不论是股东员工，还是外聘人员，对企业都是忠诚、有感情的，他们的工资在同行业中只能算得上是中等偏下水平，但他们没有怨言，与企业患难与共，坚信公司经营领导班子一定能带领大家走出困境。公司对员工更是爱护有加，处处为群众着想。在企业经营状况不是很好的情况下，去年底还拿出一部分资金，向生产、经营一线工人倾斜发放年终奖；为两名困难职工提供生活补助；由党委书记带队看望了李景泽、余五一两名生病退休职工，并送去慰问金；请退休人员一起吃团年饭，每人发给500元过年费。这些看视很平常的小事，使大家体会到了混凝土公司这个大家庭的温暖，职工有了归宿感后，人人都倍加关心企业的发展，自愿为公司出谋划策。

3月18日，退休人员余五一因病去逝，公司领导接到电话后在第一时间赶到其家中慰问，并安排公司人员协助处理善后事宜。三天守灵期间全程照料，陪逝者家人到市内相关部门办理丧葬手续，晚上派员轮流守夜。出殡这一天，公司安排好车辆，主要领导早上6点多钟就赶到汉口殡仪馆，送死者最后一程。参加葬礼的亲朋好友看到混凝土公司为了一名退休员工出钱、出人、出车又出力的办理葬事，无不感慨地说：“余五一有这样贴心的单位，他走的很安心，我们真的好羡慕”。

三、打造企业品牌形象，抓质量、保安全，提升市场竞争力商品混凝土行业同质化程度很高，没有核心技术可言，提升企业市场竞争力，靠的是产品服务质量和企业品牌形象。根据ISO9001的要求，结合企业实际，我们形成了符合本企业的质量管理体系，混凝土生产工艺流程和质量控制按照体系中的程序文件和作业文件要求有效运行，为公司的产品质量提供了规范化保障。今年，物资部在实地考察、调查取证和比较的基础上，按合格供方评价标准，优选了10余家资质齐全、资金雄厚、信誉良好的供应商提供砂、石、煤灰、水泥等原材料。同时，完善了材料验收制度，每到一车地材都必须有铲车配合翻料检查，质检员签字认可后收料，水泥等材料按规范规定批量现场见证取样送检，达到合格标准方可使用，保证了原材料质量。技术部还会同生产部加强了设备状态、质量状态、服务状态的跟踪管理

工作，将工作重点放到现场，细化了混凝土生产过程的控制，每车出场前进行坍落度检查，返车率控制在5‰以内，保证了商品混凝土出场质量。另一方面，强化了试验室工作，做到了每一项试验都有专人负责、专人审核，产品质量随时处于受控状态。一季度，出场商品混凝土合格率达到100%，得到了客户的一致好评，企业品牌形象得到了进一步的提升。

安全是企业最大的效益，安全责任重于泰山。安全工作历来是公司的工作重点。我们认为安全不仅是指生产安全，它还包括产品质量安全、财务安全、用印安全、食品卫生安全等等许多方面，在保安全上我们从三个方面展开工作。①认识到位。混凝土生产是一个运输设备多、施工作业面广、人员流动性大、夜间生产时间长的行业，每一次故事的发生都会给企业造成一定的经济损失，虽然安全工作取得了一些成绩，但不安全隐患还普遍存在。安全意识不强、疲劳驾驶、用电保护设施不规范等是主要问题。我们认识到，讲安全要在安全教育、安全责任制的建立和安全措施上下功夫，做到安全警钟长鸣，安全工作一刻也不能放松。②组织到位。从树立全员安全意识的思想源头抓起，一季度，生产部组织司机进行了两次集体学习，重温了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》以及混凝土公司在安全管理上的有关制度。3月份，公司还分批组织学习了邵为民和李上玉同志在全市安全生产工作会议上的讲话。通过学习，大家进一步加深了对相关法律法规的熟悉、对公司规章制度的了解。新

应聘来的司机，车队长都要手把手地做专业指导，讲解混凝土搅拌运输车的特性以及施工现场环境，减少盲目、蛮干和事故机率。关键岗位和重要工作制订了安全生产作业指导书和应急救援预案，安全工作目标也纳入到考核体系中，公司上下营造了“我要安全”的良好氛围。③领导到位。实行安全工作目标领导负责制，总公司同混凝土公司董事长、董事长同公司安全领导小组、安全领导小组同公司五部室，层层分解安全责任目标，分级订立了2011安全工作责任状。以目标管理为手段的办法，提高了领导在安全工作中的重要作用，使安全的事有人问、有人管，管得住、管得好，大批不安全隐患得以及时发现和彻底整改，形成了安全事故“警示”、“约谈”、“说清楚”的制度。

为了进一步抢占市场份额，我们始终把产品质量看作是企业的命根子，牢固树立质量过硬、服务优良的企业品牌形象，把安全生产当作是企业生存、发展的保障，落实好安全生产责任目标和管理措施，着眼于建立安全管理长效机制。

四、下一步计划工作和打算

面对现实、面向未来，实现科学、可持续发展，我们还有很多事情要做。除了保证混凝土公司日常生产、经营及管理工作的顺利进行外，还有7个方面的工作要做：①产权结构调整。由于体制、机制不灵，又无资金来源，生产经营不能产生规模效应，我们在市场竞争中处于比较弱势地位，经过反复酝酿，初步设想对企业产权结构进行调整，实施国有股有序退出，经营管理层收购的办法。②提高成本管理

意识。从原材料成本、用工成本、制造费用、管理成本上都用财务数据说话，加大节能减排力度，最大限度地减少单方综合成本费用，把成本控制提高到企业发展战略的重要位置上来。③加大生产协调管理力度。生产保供是公司目前的重要工作，运输、泵送是我们的薄弱环节，计划加装车辆GPS全球定位系统，实现科学、合理调度，最大限度地提高设备使用效率。同时制订关键岗位作业指导书，在部门间实现及时、有效沟通。④加强人员思想稳定工作。在目前混凝土行业人员流动性普遍较大的情况下，我们一方面要尽力满足员工在物资、精神和心理方面的需求，更重要的是要进一步加强领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的思想交流，使员工忠诚于企业，让大家在企业内自我实现和自我完善。⑤做好搬迁、移交工作。武昌月亮湾搅拌站租赁合同已于2010年12月31日到期，该地块被政府作为储备用地，经与市政二公司物业部协商，决定于近期双方办理移交手续；汉阳站第一个五年租期已满，乾能公司多次提出要中止场地租用合同。新站选址建设、搬迁补偿费确定、员工临时安置等一系列工作还要我们提前作好准备，不打无准备之战。⑥设备更新换代。我们的一台17米泵车已到了报废年限，仅一台37米泵车远远不能满足正常生产所需，14辆国产搅拌运输车车况一年不如一年，维修费用大幅度提高，外租费用高还不及时。要加大生产规模，运输、泵送车辆都需要添置，需要筹备一大笔资金。⑦网站信息报送。通过总公司网站平台，宣传好人好事，发布公司建设、发展成果，树立企业蒸蒸日上的整体社会形象。

虽说总公司下达的网站信息报送量有点多，要求每周一条，但是，我们还是要在充分调动广大干部群众的投稿热情上下功夫，尽最大的努力去完成好这项艰巨的任务。

2011年第一季度企业考核评议指标评分自查自评结果附后，自评得98分。请考核组各位领导对我们在工作中做得不到的地方提出宝贵的意见和建议。

苏武乡卫生院2011年第一季度重点工作汇报篇9

为加强我乡食品安全监管，进一步提升我乡食品安全水平，保证消费者饮食安全，依据《中华人民共和国食品安全法》及相关文件要求，结合我乡实际，研究制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以宣传贯彻《食品安全法》为契机，针对广大消费者普遍关心的食品安全热点、难点问题，坚持预防为主，标本兼治，着力治本的工作方针，本着求真务实，抓专、抓细、抓实的原则，以强化宣传、促进规范、确保安全为中心工作。突出工作重点，消除监管盲点，强化执法监督力度，严格依法行政。以全面实施食品卫生监督量化分级管理制度为基础，落实食品安全责任制和责任追究制，提高食品安全监管水平，预防重大食品安全事故的发生，确保人民群众饮食安全和身体健康。

二、目标任务

通过开展食品安全检查，食品安全管理制度落到实处，经营行为基本规范，食品安全水平进一步提高，食品安全事件明显下降。

（一）在全乡范围内对所有餐饮经营户(包括食堂)进行摸底登记，掌握餐饮业基本现状，建立餐饮业档案，为下一步依法监管提供科学依据。

（二）严厉查处餐饮业无证经营行为。

（三）通过检查指导，促使全乡餐饮业合理布局，改善条件，添置食品安全防护设施，规范食品经营行为。

（四）加强对食品原料采购的管理，建立食品原料采购索证索票记录制度。采购食品和原料要保证质量，做到定点采购、验收入库、建立台帐。不得采购和使用毒死、病死及死因不明的禽畜肉及肉制品。

（五）结合添加剂专项整治活动，规范食品添加剂的使用，严厉打击餐饮业违法使用非食用物质和滥用食品添加剂加工制作食品的行为。

（六）检查重点：学校食堂、单位职工食堂和150平方米以上餐馆。

三、方法步骤

专项检查的对象主要包括全乡提供餐饮服务的各类食堂、小吃店、饮品店。专项检查以集中整治和日常检查项结合的方式，确保餐饮环节食品安全检查不松不断，取得实效。

四、几点要求

一是加强领导，强化责任。餐饮业专项检查是贯彻实施《食品安全法》及《食品安全法》实施条例的重要步骤和手段，对提高工作人员执法水平，规范我乡餐饮业经营行为，保证消费者饮食安全和身体健康具有重要意义。在检查活动中，执法人员要认真履行职责，扎实工作，不走过场。