担任专家邀请函

担任专家邀请函（精选12篇）

担任专家邀请函 篇1

根据我院政教部主任贺志明教授（兼任省高职德育教学研究会副会长兼秘书长），在我省教育科学界的学术水平和威望,经湖南省教育科学规划领导小组批准, 省教育科学规划领导小组办公室聘请贺志明教授担任湖南省教育科学“十二五”规划2013年立项课题学科评审专家。

贺志明教授作为评审专家，在规定的日期内，按有关要求认真进行评审,并将评审结果通过评审系统及时上传省教科规划办，圆满完成了学科评审任务。

担任专家邀请函 篇2

众多加盟者见证神奇疗效真实肯定

养生按摩理疗加盟:【15620531258】王丽文天津市加盟半年开两家店【15000278393】杜荣刚上海市嘉定区推拿按摩 【13401281340】朱钰陈江苏省南通市启东市惠丰镇三星村八组,先拿药为其母亲治疗,看到效果才加盟 【15804545018】 王大力黑龙江省佳木斯市颈腰椎康复中心【15610813327】王栓成河北省衡水市饶阳县留楚乡合伯村【18602342561】周平海南省琼海市扶元养生堂;【15324020911】李万红河北迁安首钢矿业公司龙山小区【13563602902】 尹春国山东省临朐县城关街道李家庄村,先购试用装为其母亲治疗,效果很好,遂加盟【15845424981】王文学黑龙江省富锦市 【13275307601】 葛平山东省菏泽市成武县一中家属院【13598572930】 黄双民河南省信阳市师河区新华大市场昱源宾馆【13591857179】于国祥辽宁省朝阳市胜利乡宏图村【13850646943】邓万先福建省龙岩市新罗区【13277499077】朱灰雄湖北省天门市拖市镇中大药房 【18718959289】 余方晓广东省梅州市平远县元安堂养生馆【13102048323】赵彦恒:天津静海县大邱庄镇五虎庄盛华里5 号楼23 号祖传正骨(津海小学路南)【15373230572】李金财廊坊霸州。

门诊执业医师加盟:【15931594861】张慧芬河北唐山迁安市发展卫生所【18077557353】管超广西省博白县那林管超诊所【15277682650】农发丁广西德保县龙光乡龙光村卫生室【15591608011】颜大红陕西省汉中市南郑镇大河坎镇利民东路30 号知济堂健康养生馆 【13754579874】韩金涛河北省沧州市沧县张官屯乡刘成庄【13100400981】孙飞泉广西省南宁市青秀区仙葫大道龙湾华府D2-902。

加盟者都是通过试用装试用或咨询多位加盟者疗效后加盟。

“朱氏骨液拔罐+ 骨液TDP与强力骨贴+ 朱氏贴法”发明人朱利平,北京中国中医科学院客座教授,国家第一批执业医师,国务院“赢在中国新一轮发展高峰论坛”做重要讲话。 中共中央宣传部两次授予“中国杰出人物”,国家发明专利号ZL200810079827.0。

一、“朱氏骨液拔罐+ 骨液TDP”

具有起效快,效果明显,安全无创伤、无毒副作用,操作简便无痛苦,深受医患喜爱。

1、以腰突为例:首先在患者腰中间两侧、患侧下肢的臀部,根据症状查找所有压痛,用指甲切痕做好标记,在腰臀喷强力骨液,压痛多喷,压痛周围少喷,要“湿而不流”,先在压痛部位拔抽气罐,再在压痛周围拔罐。 要点:拔劲不要大;拔罐10 分钟。

起罐后,再次喷强力骨液,在上面盖保鲜膜或干净的塑料布,然后用TDP或红外线照射加热,保持“热而不烫”30 分钟。

通过上述方法治疗, 就可达到 “一小时见效”,1 天1 次,10 次1 疗程,一般在1-2 疗程就可治愈。

2、“朱氏骨液拔罐+骨液TDP” 疗效与病程无关: 病程1 天、1 月、1年、10 年、20 年、30 年,都可以达到“一小时见效”的治疗效果;小孩至90岁老年人,难治的手麻、脚麻,都能一小时见效;夏天治疗不影响洗澡。

3、“朱氏骨液拔罐+骨液TDP” 已让很多要做手术的腰突颈椎风湿骨病急症患者免于手术、重症绝望的患者,挽回了生活的希望,重新走上了工作岗位。何谓急症?急症就是疼痛剧烈,如刀割、如针刺,活动严重受限,影响睡眠,一动就出一身汗、掉眼泪,感觉生不如死,严重影响患者的生活、工作、睡眠。 何谓重症? 病程长达1 年以上,甚至30 多年,表现为麻、木、肿、凉、酸、活动受限、无力等症状,用尽各种治疗方法,收效甚微,不能工作,只能在家休息,对生活失去信心。

4、唯一治疗不用休息,照常工作干活。

二、“强力骨贴+ 朱氏贴法”

1、病程1 天至30 年,都可一次见效,2 天1 次,一般3-6 次治愈,一次一个效果;能消除症状和压痛,愈后可做重体力劳动,不易复发;可使紊乱的小关节自动复位。

2、 强力骨贴是现代高科技HBE生物酶解技术与中医药精华的创新结合。

三、治疗方案

1、朱氏骨液拔罐+骨液TDP治疗10-20 次,约80%的可治愈;

2、约15%患者经骨液拔罐+骨液TDP虽未治愈,但症状范围已明显减轻减小,此时贴骨贴,骨贴用量少且好得快,成本大大降低,患者更易接受。

3、不足5%的患者直接贴骨贴。

4、骨液、骨贴联合治疗,其效更佳,并可缩短疗程。

四、加盟合作

A班:朱氏特色疗法:一次拿药5000 元即为加盟,有区域保护。 面授免费赠送BCDEFGHI班。 试用装:1、400 元=2 瓶骨液;2、360 元=12 贴骨贴【加盟补药,无效退药,凭收据一月】

专治:腰椎间盘突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、腰椎骨质增生,腰椎管狭窄,腰肌劳损,棘上韧带炎、压缩性骨折,颈椎病,落枕,肩周炎,网球肘,腱鞘炎,半月板损伤、风湿性关节炎、膝关节退行性病变,跟骨骨刺,风湿,用骨液拔罐+骨液TDP10-20 次即可治愈,一次成本5-10 元。 股骨头坏死,类风湿,强直性脊柱炎用骨液骨贴可缓解症状,减轻痛苦。 腰扭伤,踝关节扭伤、跌打损伤、滑膜炎水肿贴骨贴。

B班:朱氏骨病特效技术一小时见效班:不需要记经络、穴位。

1、无创疗法:理疗、按摩、整脊、正骨、点穴、火疗、拔罐、刮痧、蜡疗、艾灸、敷药、熏蒸、热熨、泥灸、摸骨查病技术、开关疗法等,治疗成本2 元。 朱氏松筋术,治疗腰椎间盘突出、颈椎病,10 分钟症状消失,甚是神奇。

2、 微创疗法: 针灸、 运动针、 按摩针、 套管针、 穴位注射( 含药物配方)、针灸刀、小针刀、刺血、发泡、埋线、封闭、火针、浮针、全息针、平衡针、腹针、银质针等,治疗成本3 元。 朱氏热电针(独家技术),治疗颈腰椎风湿骨病引起的疼痛,一小时见效,数次即愈,甚至有的一次治愈。

朱氏骨病123 诊疗法:1 分钟诊断,2 分钟定位,3 分钟治疗。 保证当场见效。

C班:朱氏偏瘫一次见效班;D:针灸班;E:前列腺尿频尿急班;F:哮喘感冒鼻炎(有配方)班;G:产后风湿痛班;H班:慢性咽炎班;I班:静脉曲张班。

每周五报到,周六日学习。 很多人对两天能学会感到怀疑,早期曾学习一周,但没基础的学员都在2 天内掌握,有基础的3 个小时就掌握了。有的加盟者自身就有颈腰椎骨病,通过治疗体验效果,亲切称为“傻瓜疗法”,全新视角,不仅效果好,操作易掌握。

QQ微信号:1063552620【长期免费技术支持免费学习新技术】

支付宝:15032146668朱利平

邮政卡号:6221 8812 1000 8602 075朱利平

石家庄·腰突颈椎·风湿骨病·一小时见效·治疗中心

总店:石家庄光华路与长征街交口东50米路南

分店:石家庄市兴凯路5-10号

门诊电话:0311-89281238

加盟热线:15032146668 朱利平

中国颈腰新论网:www.jingyaoxinlun.com

代办劳动部高级康复理疗证2000元

担任专家邀请函 篇3

虽然我们并不认同一定是做过企业才能服务得更好（事实上，我们认为除了经验之外，专业和客观也是重要因素），但我们还是梳理出中国营销界的几位专家，他们曾经在企业官居CMO以上的高职，后种种原因成立了自己的专业

服务公司，将自己变成了“乙方”。

1.杜建君

曾“官居”TCL电器销售有限公司副总经理兼集团公关部长之职。那时正是TCL高速上升的黄金年代，杜建君1995年被空降到郑州公司任总经理，就此掀开TCL彩电红遍中原的旋风，1997年被提为中原大区总监，1998年提升为副总经理。后兼任集团公关部长。当时的彩电是TCL的核心业务，销售公司也几成TCL集团的代表。杜建君在营销网络建设与管理、区域市场开拓、运作事件

等方面均独具长处。2001年他创办了深圳深远企业顾问有限公司，10年多的咨询实践与研究，深远首创了基于战略导向和能力建构的营销变革管理理论体系和精品营销战略理论，在国内管理学界和营销界产生广泛影响。目前深远与联想集团、美的集团、华帝股份、张裕葡萄酒、富安娜家纺、香港宏利铸造公司结成长期战略服务关系。

2.路长全

曾任巨能实业集团副总裁 产品运营总经理、伊利集团旗下事业部营销副总、赞邦集团中国公司营销总监等。20 03 年创立北京赞伯营销管理咨询公司任董事长、首席顾问，自诩“中国最具价值的营销实战专家”。由于颇善演讲，且擅长写作，以《软战争》《切割理论》《营销运作潜规则》《解决》等书籍和每年上百场次的演讲迅速带来众多客户，并成为著名的营销专家。几年来，路长全为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，理性而大胆地帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。

3.何 慕

用他自己的话说"我的每根血管里都流淌着营销的血……1988年，何慕在国内第一个提出"市场终端"概念并付诸实践，在中国营销界激起长达十余年的"终端狂潮"。他本人也由此被誉为中国市场"终端"学说创始人。1995年，何慕获得"50万年薪"成为当时中国年薪最高、最著名的职业营销经理人之一，被媒体誉为"中国第一打工仔"、"打工皇帝"等。1996年，作为本土营销咨询业的"先行者"，何慕成立了专业营销咨询机构--联纵智达，一直冲在市场大潮风口浪尖的他不再孤独了，缘于他率真、坦诚的人格，越来越多营销界的精英甘愿齐聚到他的麾下，偏执地扛起"实战营销"的大旗领跑在本土营销咨询的最前，被称为中国营销界的“雇佣军”。目前，联纵智达咨询集团依然活跃着中国本土企业的营销服务中。

4.赵 强

从1990年至2006年，赵强一直以企业“营销总经理”和“前敌总指挥”身份，在中国市场最前线南征北战了16年，历经数次非常惨烈的著名商战，历任广东格兰仕企业（集团）总公司助理总裁；婷美集团董事、总裁；广东名人电脑科技公司董事、高级副总裁、营销中心总经理；北京百龙绿色科技(集团）总公司高级副总裁；浙江顺时针服饰公司营销总经理。现任赵强冠军赢销顾问机构董事长、永业国际董事、副总裁。赵强是“尖刀营销”理论创始人，中国营销人士最高荣誉“金鼎奖”得主，中国十大营销管理专家之一，跟他在一起，你的思想绝对不可能停止。

5.赵 辉

曾任创维集团品牌总监、兼任创维集团营销总部执行副总经理。现任广州喜马拉雅广告有限公司董事长（广州4A广告公司、中国广告公司30强、广州十佳广告公司），中国十大策划专家之一。横跨营销、品牌、创意、媒体的”超级广告人”，创造了：海尔“真诚到永远”、爱多“我们一直在努力”、创维健康电视“不闪的才是健康的”、惠泉啤酒“爽不爽，喝完再讲”、思念食品“让世界尝尝中国的味道”等等几十个著名案例。喜马拉雅广告有限公司也多年综合服务创维、美的、格力、思念食品、步步高、清华同方、至尊连锁租车、长隆集团、鼎湖山泉、匹克运动等几十个国内一流著名品牌。

6.黄江伟

曾任奥克斯集团发展策划部部长、新闻发言人。现为关键点（宁波）品牌策

划有限公司首席咨询师，宁波民营企业家协会秘书长、宁波职业经理人协会副会长、宁波营销协会副会长、甬商高峰论坛总策等。他个人被聘为企业家教练，关键点亦帮助多家公司、城市和景区进行策划咨询 营销战略等咨询服务。著有《竞争：就是让对手无法安睡》、《戴尔的七堂营销课》、《双品牌时代》、《渠道为王》、《中国企业新产品营销》、《七星 企业 奇迹》等书籍与专刊。

7.孔 雷

1991年～2000年就职于宝洁（中国）有限公司。作为宝洁公司最高级别的中方

经理，孔雷先生原任销售部副总监；孔雷先生在宝洁公司中曾两次获宝洁全球销售精英奖（Chairman Club Award）, 三次获宝洁亚太区销售精英奖（President Club Award）, 获得了数量最多的宝洁销售精英大奖, 有着丰富的理论和实践经验. 被宝洁传为“神奇”人物。2001年创办广东优识营销管理和信息技术有限公司任首席执行官、高级咨询顾问、资深培训讲师，为联合利华、摩托罗拉、欧莱雅、强生、西安杨森、TCL、广州浪奇实业、青岛圣元乳业、中美施贵宝、达能饼干食品、青岛啤酒、壳牌石油、雪佛龙石油等众多大中型企业和事业机构提供过现代营销管理、渠道管理与品牌管理的咨询和培训服务。

8. 吴付标

他是中国大陆改革开放后最早担任跨国公司亚太区营销高管的本土人士之一，先后担任过： 摩托罗拉中国区公共关系与广告部助理、ABB中国区高级市场主管、布尔计算机系统中国区市场总监、Hypercom亚太区市场营销副总裁。现任北京山迪咨询有限公司创始人，具有丰富的咨询顾问经验，数年来一直致力于为著名

跨国公司和本土领袖企业提供市场洞察、营销战略和内容营销咨询服务。从跨国公司圈内到跨国公司圈外，从中国市场到亚洲市场，作者既做过操盘手，也做过观察家。著有《剥开营销的外衣——从干扰客户到客户参与的商业转型》。

9．胡志标

原爱多VCD创始人、爱多企业集团董事长、总裁。十年前，27 岁的他将爱多做到了27个亿一代标王，中国家电业鼎盛时期当之无愧的风云人物之一。27岁带领爱多VCD创下27亿的产值;在美国接受美国记者采访;股票从头一天的6块钱第二天疯涨到68块美金；邀请张艺谋导演和成龙拍摄“爱多VCD，好功夫!”广告风靡一时；1996年以8200万元拿下中央电视台天气预报后5秒钟的广告标版；1996年产值2亿元、1997年猛蹿到16亿元，1997年底以2.1亿元的标价成

为CCTV98“标王”；带动了中国家电行业营销模式的重大变革。后爱多倒下，他本人入狱，现创办立于不败企业管理咨询机构，为企业客户提供全方位的实战型综合管理咨询、专项的企业咨询、企业诊断等专业服务。

10．吴正哲

吴正哲是一个极具“研发”精神的人，从爱多的副总到长安广告，再从金正的营销副总裁到现在的广州博奥司企业策划有限公司，他似乎总是在企业和广告公司之间跳来跳去。2005年，他直接在雷士照明挂职国内营销系统总经理，协助推动雷士的营销变革，不但使雷士迅速摆脱危机，更奠定了企业快速发展的基础。现在，他在中国照明行业首屈一指的营销专家.

专家邀请函 篇4

您好!

您的宝宝是否突然有了脾气，喜欢打人，不让干什么偏要干什么，还会变得很“自私”，不愿意分享…… 你知道宝宝为什么会出现这样的行为吗?您知道宝宝是怎么想的吗?

滨江国际幼儿园特邀请北京银座东方教育集团总部谢传英儿保专家，为我园家长做题为《幼儿行为心理密码解读》专题讲座，请各位家长切勿错失良机!

具体安排如下：

时 间：20xx年5月15日(星期三)下午：15：29——17：30

地 点：一楼多功能厅

内 容：幼儿行为心理密码解读

专家介绍：山东预防医学会儿保会会员、儿科副主任医师。参与编写了集团《幼儿四季食谱》和《幼儿四季运动处方》及《幼儿园保育工作流程》等一系列保育手册。现任集团质量督导部保研中心主任

家长备忘：

1. 自带笔和笔记本，作好记录。

2、遵守学习秩序，手机调振动，不大声喧哗，不吸烟，不乱抛乱扔杂物，做孩子的榜样。

3、如有特殊情况不来学习，请向班主任请假，并由班主任负责补课。

温馨提醒：欢迎您邀请身边的亲戚或者朋友一起来学习哟!

家长好好学习，孩子天天向上!

涪陵滨江国际幼儿园家长学校

担任专家邀请函 篇5

年轻教师担任学生工作常见的误区, 主要表现在以下两大方面:

1 与学生亲疏关系的把握不到位

有些年轻老师, 刚参加工作, 可以说百废待兴, 又要安家, 又要备课, 又要进行科学研究, 又要适应工作、生活的新环境。忙得焦头烂额, 对于班主任之类的学生工作, 往往就敷衍了事, 或者干脆不闻不问, 上面查起来顶多装装样子。这种态度, 既不利于开展自己的事业, 也不利于学生的培养。或者因为自己年龄和学生接近, 生怕自己没有权威性, 为了突出显示老师的身份和权威, 而刻意与学生保持悬殊的距离, 这也不利于指导和培养学生。

有些年轻老师, 参加工作后, 仍然是学生的心态, 和年轻的学生相处融洽, 往往和学生打成一片。但是当出现一些问题时, 严肃性降低, 对待一些荣誉的分配, 过错的惩处时, 即使自己秉公办理, 也容易在学生中引起非议, 不利于管理学生。

大学师生之间关系又存在着一种功利思想。一部分老师从自身利益出发, 将学生分成三六九等。这在大学年轻老师身上体现得尤其突出。老师把学生分成几个部分, 有些属于“亲密派”, 有些属于“疏离派”。青年老师容易义气用事, 做事原则性不强, 与学生相处倾向于兴趣相投, 这就使得与有的学生交往过于亲热, 而于另外一些交往则显得较为粗疏。这样老师的行为就会引起一部分同学的不满情绪。

刚毕业的年轻教师, 由于与学生的年龄相差不是很大, 不管在思想、性格追求上都有着很多相同点, 所以年轻教师容易与学生打成一片。尤其是年轻教师往往倾向于与异性相处, 表现为对异性的较强的热爱。尤其一些意气风发的年轻单身男老师, 容易引起一些女生的崇拜心理, 此时, 老师的分寸把握很重要。要热爱学生, 把握距离, 注重影响很重要, 否则在学生中容易产生对学生不公平或不公正的议论。某高校一女教师, 毕业时23岁, 即去某学院任教, 其所带学生与她相差只不过两三岁, 所以她往往与学生 (主要是男生) 的交往较为亲密, 这就引起了班里的女生和部分男生的不满。又某高校一辅导员, 女学生找他处理一些事情较为轻松, 男生找他则给眼色, 百般刁难, 所以引起了很多同学的愤愤不平。这些年轻教师 (或工作人员) 处理问题的方式所导致的后果, 应该引起我们的反思。

从另一个方面来说, 青年教师和同学接触过分亲密, 容易发展成为师生恋。不是说青年教师和学生之间不能成为恋爱对象, 而是这种恋爱中间夹杂了很多不成熟的因素和一些功利主义思想。因为学生是处于弱势群体, 而老师就是属于强势群体, 相应地会产生一些利益关系。如某大学一博士找了本校的一位女研究生, 前提是这位女研究生能够留校。师生恋更多发生在年轻男博士和女学生之间, 因为一些年轻男教师往往会引起女学生的崇拜心理, 这样就容易导致师生恋。不可否认, 师生之间可以结婚。但是老师和学生这样的角色去扮演恋人, 总让人感觉有一些不和谐, 容易在师生间引起轩然大波。

2 缺乏实践经验, 工作存在诸多误区

年轻教师由于刚刚走出校门, 缺乏实战经验, 所以在指导学生工作方面存在着诸多方面的误区, 主要表现在如下几个方面:

2.1 热衷表现自己

一些年轻教师担任学生工作或兼任学生工作时, 热情很高, 方法欠缺, 经验不足, 常常容易过分表现自己。积极性很高, 但是无形中剥夺了学生的锻炼机会, 尤其是不利于学生干部的组织、协调能力方面的培养, 导致学生干部的独立处理问题的能力欠缺, 独立开展活动的积极性受挫。

2.2 角色意识不明朗

比如对待学校一些貌似“不合理”的或是生硬的规章制度的态度和看法传递给自己的学生。虽然青年教师可能是无心的, 但对学生会产生很不好的影响, 或者为管理学生带来不必要的困难。

2.3 强调不到位而不能防患未然

对新入学的新生, 不是每个学生都会仔细翻看学生手册。年轻教师往往是出现问题再解决问题, 而不是防患未然、未雨绸缪。例如一开始就应该告诉新生, 大学四年, 他所可能获得的所有荣誉和奖励, 犯下的所有错误的严重后果;最高奖学金的金额和获得标准, 考试作弊的处分等等。让学生知道大学四年如果他很用功, 他能得到什么, 如果他铤而走险, 又会有什么后果。充分让学生明白, 大学里的高压线是什么?有哪些事是绝对不能做的, 千万不要错误铸成, 无可挽回了才后悔没有跟学生强调问题的严重性, 那时已经为时太晚了。

2.4 安全问题

安全是最容易疏忽的, 而一旦有差池, 却容易酿成大祸。现在的学生多是独生子女, 在家娇宠惯了, 缺少社会经验, 缺乏生活常识。年轻教师自身经验的缺乏与不足, 往往在这方面不能及时的进行教育和指导。最近发生的上海商学院的火灾导致四个女生跳楼死亡, 就是血的教训, 值得引起警醒。

2.5 贫困生的摸底

高校有许多家境贫寒而励志求学的学生, 也有个别虽有贫困证明但实际并不贫困的学生, 也有非常贫困, 但囿于自尊而不肯上报的学生。青年教师要注重在班级进行摸底, 掌握真实的情况, 才能真正关心学生。

2.6 不注重和任课老师与辅导员的沟通

任课老师和辅导人的沟通不良, 往往导致教育学生事倍功半, 而且在问题学生露出苗头的时候, 不能及时发觉, 错过最佳的教育机会。

3 结束语

年轻教师在工作、学习、生活各个环节还存在着一定的不足, 在指导学生方面存在着诸多误区, 这些应该引起我们的反思。对于青年教师刚刚进入学生管理角色时, 要时刻努力避免、时时警惕发生类似的失误。认真分析产生这些问题的原因, 以便克服这些弱点, 不断提高学生管理水平。

参考文献

[1]祝燕芳, 王永斌.如何加强高职生恋爱道德引导[J].高教高职研究, 2008.11.

[2]曹士东.高职生恋爱误区及其教育对策[J].教育与职业, 29.

[3]宋熙.校园暴力现象的调查分析[J].青年科学, 2009 (11) .

[4]侯献军, 李鹏.高校教学管理队伍建设的分析与措施[J].辽宁行政学院学报, 2008 (02) .

经济专家邀请函 篇6

内蒙古经济在自治区党委、政府的领导下取得了备受中国和世界瞩目的成就。为进一步推动内蒙古经济文化产业又好又快发展，经内蒙古自治区领导同意，内蒙古自治区政协作为支持单位对论坛的举办予以协助，呼和浩特市人民政府、内蒙古自治区工商业联合会、北京内蒙古企业商会作为协办单位，拟每年在内蒙古举办年度经济论坛。

首届“内蒙古年度经济论坛”将于2016年12月13日至15日在内蒙古自治区政府礼堂隆重举行。届时，政府高层、300多位世界知名企业代表、全国知名企业家、诺贝尔经济学奖获得者及国内著名经济学家、社会知名人士和知名媒体代表将云集内蒙古，围绕《发现与预见——绿色理念下的经济增长之道》这一主题，纵论内蒙古绿色能源与经济发展转型及持续化发展等议题。

谨此，我们诚挚的邀请您出席本届论坛。

内蒙古年度经济论坛组委会

担任专家邀请函 篇7

职业生涯规划是指组织和个人把个人的发展和组织的发展结合起来, 对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析, 制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。从对职业生涯规划定义的描述中可以看到职业规划不是仅靠组织或个人单方面就能进行的, 成功的职业规划必须将企业的发展和个人的发展结合起来, 才能制定有效的规划。

一、企业在员工职业规划中担任着引导的角色

职业生涯规划具有个性化的特征, 制定规划的主体不是企业, 而是企业中的员工个体。员工的自我评估是职业生涯过程中的一个起始环节, 员工必须根据自己的特长、需求、学术、技能、兴趣、性格、经验以及社会关系等客观地分析和评估自己, 才能正确地确定自己的职业目标。而员工刚投入企业之初, 正处于职业发展的探索阶段, 由于工作经验和社会经验不足, 单凭个人是很难把握自己, 进行自我定位, 而人生设计和规划一旦偏离设定的目标, 就会失去自我和信心, 或者盲目地去改变自己的职业目标, 在工作中频繁地跳槽, 在人生道路上增添障碍, 同时也给企业造成人力成本上的浪费, 无法创造价值。在这种情况下, 员工需要企业专门的机构来帮助引导。

二、企业以战略目标为前提进行员工职业规划

企业战略是企业的一种综合性的计划, 关系到企业的生存和发展, 它主要包括确定企业的目标和使命, 以及企业的长期基本目标。企业进行员工职业生涯规划的前提是组织本身有规划, 即有清晰的发展战略。组织战略决定了企业的业务发展方向、组织架构、人才需求的数量、结构和质量。在进行职业生涯规划时, 这些都是影响员工进行自我定位和确定目标的重要因素, 在进行职业生涯规划前, 企业必须加强自身的洞察能力, 将企业的战略计划、人力资源计划和职业生涯发展计划结合起来, 根据未来的发展变化, 预测未来人力资源的需求和供给状况, 使企业目标和个人目标一致, 更加明确每个岗位的发展方向, 发挥出人的潜力, 提高经营效果和效率。

三、企业应及时对员工职业规划做出反馈和调整

随着在工作岗位中的成长和发展, 以及社会环境的变化, 每个员工的生涯目标都不是一成不变的, 特别是员工在同一性质岗位上工作一定时间后, 个体职业发展呈现出复杂化和多元化特征, 一方面, 源于职业能力增强和工作经验的积累, 员工各方面都趋于成熟, 事业心和责任心增强, 创造力旺盛, 工作业绩有目共睹, 这一时期是一个可以激发个体创造冲动和才干并创造辉煌业绩的时期。个人职业顶峰也较多地出现在这一阶段, 经过这一辉煌的职业高峰后, 员工的职业轨迹就会呈下降趋势。所以说对于这类员工, 企业要尽可能地延长其职业高峰期, 使职业运行轨迹趋于平而远, 而非高而尖。另一方面, 一些员工开始面临个人梦想和现实成就之间的不一致, 导致他们对自己职业生涯产生怀疑, 此时一部分员工会去重新认识自己, 审视自己目前所处的工作, 如果他们的认同要素和需要从未得到过满足, 就会毅然去寻找一份新的职业或职位, 此时公司将面临着经验丰富的团队或技术骨干流失的局面;而还有一些员工会感觉到自己竞争力下降, 力不从心, 导致个人发生职业危机, 影响了工作的积极性, 制约了企业劳动生产率和经济效益的提高, 也是对企业人力资源的浪费。

因此, 企业应加强对员工职业生涯规划的跟踪, 定期对其工作进行反馈和评点, 帮助员工调整职业生涯路线, 修正职业生涯目标, 变更实施策略。它对企业合理开发使用人才和员工个人职业规划目标的实施都有着及其重要的作用。

四、成功进行职业生涯规划方案

根据以上内容的分析, 企业要实施成功的职业规划必须有科学、完善的规划方案和体系。

1、加强人才测评建设, 对员工个性进行评估

职业生涯规划具有个性化的特征, 它是根据每个个体不同的条件有针对性地进行, 在员工不能准确对自身作出客观分析和评价时, 企业就需要建立科学合理的人才测评体系, 帮助员工更好地认识自己, 消除职业生涯规划中的迷茫。测评主要是在收集关于员工的行为、沟通方式以及技能等方面信息的基础上, 为其提供反馈的过程。在这一过程中, 员工本人、其同事与上级以及顾客都可以提供反馈信息。测评通常是用来测量员工的潜能和优缺点, 以及员工的性格和社交风格。企业进行人才测评可以通过数据指标测量、沟通直观测评、心理测量等方法帮助员工了解自己的能力倾向、兴趣、个性等方面的特质, 指导员工进行合理的生涯规划, 激发潜力。

2、做好岗位分析, 设计科学的职位体系

岗位分析是企业给员工进行职业规划的基础, 企业在做职业规划之前, 必须对企业所有岗位进行调查分析, 了解每个岗位需要完成的任务, 解决的问题及需要的知识、经验和技能, 以及对人员素质的要求, 对岗位做好分析界定。然后才能根据对员工的测评结果进行岗位匹配, 提高职业规划的成功率, 使员工各尽所能。目前常用的分析方法有访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法等。

职位体系是根据企业战略目标来设计的, 但也要考虑到企业职业生涯规划, 不仅让员工在各自岗位各尽其职, 也要给予员工自由发展的空间, 拓宽多条晋升路径, 这是职业生涯规划的重要内容。目前很多企业都没有一个清晰的职位结构体系, 每个职位的应付权责、业绩衡量标准、职位价值等都没有理顺。企业应根据岗位、工作性质等, 结合企业组织结构将岗位分成多条序列, 如行政管理序列、商务序列, 生产运行序列。然后根据员工的成长规律和特点, 为每个序列设计等级, 既要与组织结构一致, 也要使每个等级与员工的经验、资历、能力相吻合, 让员工在进行职业生涯规划时做到有依据, 并且为后面的人力资源规划和员工职业生涯规划提供真实的职位信息基础。哪些职位空缺?需要什么样的人?可以从什么职位晋升上来?有人升职了, 相应岗位的空缺替补计划如何做出?一系列岗位变动的后面, 对员工来说, 就是职业发展的机会。

3、建立合理的岗位轮换制

工作岗位轮换是指企业有计划地按照大体确定的期限, 让员工轮换担任若干种不同工作的做法, 从而达到考察员工的适应性和开发员工的多种能力、进行在职训练、培养主管等目的。

对于刚进入企业的员工, 通过岗位轮换可以给他们挑战自己的机会, 是员工真正审视、了解和评价自我的机会, 也是组织较为全面真实地考察和评定员工的机会。此外, 通过岗位轮换, 员工可以正确找到自己的长处和不足, 寻找到准确的职业方向和定位, 从而最终确定影响其一生职业发展的生涯锚。

当员工在同一岗位工作时间长了以后, 得不到应有的提升, 导致了工作热情的下降, 适当地轮换工作岗位会使人产生一种新鲜感, 减少员工工作的不满情绪。而且员工会感受到企业对自身的重视和对自己的全面培养, 有利于职业规划的不管更新和认识, 激发员工的潜力和创造力。在晋升工作岗位有限, 难以满足员工晋升要求的情况下, 岗位轮换还可以一定程度上缓解企业晋升岗位不足的压力。

虽然岗位轮换制有很明显的作用, 但在实际实施过程中还存在诸多需要克服的困难和阻力, 例如某些岗位技术要求较高, 轮换可能会降低工作效率, 提高培训时间和成本;岗位轮换会引起工资变动, 影响员工情绪;由于业务需要, 不能如期进行轮换等。因此, 实行岗位轮换必须要考虑一个合理性问题, 必须用人所长, 避人所短, 在制定岗位轮换计划时, 应按照每个员工的能力、特点、兴趣、个性等统筹考虑。一方面要考虑到各部门的实际需求, 保持各部门之间的相对平衡, 另一方面要注意合理的轮换周期, 避免岗位的频繁变动。

4、建立完善的培训制度

企业培训制度是保证职业规划成功的支柱, 企业可以针对员工职业发展的要求进行定向培训, 确定其职业生涯规划, 或根据每时段的评估和反馈, 针对员工工作中的缺陷进行有计划的培训。培训制度贯穿了员工整个职业生涯, 它将职业生涯规划和企业竞争力连接起来, 一方面有利于员工技能, 素质的提高, 一方面通过员工能力的发展推动了企业的发展, 提升企业竞争力。

目前很多企业的培训大多都局限在业务培训, 缺乏长期规划, 不支持员工长期持续发展, 而且很多培训缺乏针对性, 造成了培训资源浪费。笔者认为企业在制定培训制度时应与职业生涯规划结合, 做好培训需求分析, 提高培训的针对性, 实现培训个性化和多样化。此外企业要做好培训管理和考核工作, 保证培训质量, 并且激励员工学以致用, 鼓励创新, 只有每个环节都做好了, 企业才能真正确保员工培训取得良好的效果, 才能保证职业规划的认真执行。

邀请专家讲座邀请函 篇8

尊敬的.xx家长朋友们：

为了进一步推广和普及幼儿科学带养知识，更加积极有效的实行家园共育，更好地了解学前幼儿需求和发展特点，xx月鹅妈妈教室将邀请xxx社区育婴指导专家进社区开展公益讲座，主题为“生命的质量始于最初的形成”。诚邀家长朋友及准妈妈们前来参加!具体信息如下：

时间：xx月xx日(周x)上午9：30—11：30

地点：xxxxx社区育婴指导站(2期271—1—101)

主讲人：xx

xx老师现任社区育婴指导站项目教育总监、兼任天津日报——每日新报专栏作家、中华育婴协会专家、儿童健康指导师培训专家、视频教材编导等职位。从事产科工作20多年。孕产期指导、婴幼儿家庭指导及亲子教育10余年，先后举办孕期指导班近百期，指导母婴家庭20xx余人次，培训育婴师千余人次，有着丰富的理论和实践经验，先后接受北京电视台、天津电视台、《父母必读》杂志、摇篮网等多家媒体的采访。

流程：

9：10—9：30入场(手部消毒、签到、入座)

9：30—11：00讲座“简单做父母——生命的质量始于最初的形成”—如何创造健康快乐的家庭氛围?父亲的角色有多重要?—孩子独立、快乐生活需要积累的“生活资本”有哪些?—如何欣赏与评价、读懂孩子的需要、使他们保有健康快乐的心灵?—为家长提供简单的育儿执行方案，帮助父母成为孩子优点的创造者……

11：00—11：30家长提问、一对一交流互动时间

机会难得，欢迎各位家长朋友届时前来参加，让我们的心灵与孩子一同成长!(由于场地有限，请您电话预约报名xxxxxxxxxxxxxxx，额满为止!感谢您的关注!)

关于评审专家邀请函 篇9

xx公司拟公开发行第一期企业债券，正在实施主承销商招标工作，现拟定于x月x日上午开标，具体如下：

一、时间：x月x日（星期一）上午9：00；

二、地点：xx公司会议室。

xx公司诚邀您能够作为此次主承销商招标评标委员会的.专家评委出席评标，敬请拨冗莅临。

关于评审专家邀请函精选范文2

尊敬的_____女士/先生：

由cctv《走遍中国》节目和东风日产乘用车公司合作，东风日产专营店协办的“teana天籁·走遍中国”——cctv《走遍中国》特邀嘉宾招选活动于20xx年12月正式启动了，活动将历时近一年的时间，范围遍及全国26个主要城市，胜出者将作为特邀嘉宾参与cctv《走遍中国》节目的全程拍摄。

本活动×站招选活动将于200×年×月×日在×市东风日产汽车专营店举办。届时，入围的16名参选选手将展开激烈的对垒。我们诚挚地感谢您能够作为评委出席此次活动。真诚感谢您对此次活动的大力支持，再次表达我们诚挚的邀请，请拨冗莅临！

时间：200×年×月×日×：00–×：00（请于当日×：00—×：00签到）

地点：×市×东风日产汽车专营店

×专营店联系

【关于评审专家邀请函精选范文】相关文章：

1.精选评审专家邀请函范文

2.评审专家邀请函

3.课题评审专家邀请函

4.关于评审专家邀请函模板

5.评审专家邀请函范文

6.评审专家邀请函范文

7.专家评审会邀请函范文

8.项目专家评审会邀请函

担任专家邀请函 篇10

江苏省淮沭新河管理处拥有16个基层站所和6个职能科室, 管理着32座大中型流域性水利工程。管理范围涉及4个地级市10个县区, 工程点多而分散, 管理战线长, 基层单位普遍地处偏僻, 防汛防旱和工程管理任务繁重。全处在职干部职工共288人, 在职中层干部39人。

二、调整不适宜现职中层干部制度的调查分析

1、调整不适宜担任现职中层干部的影响因素调查分析

关于调整不适宜担任现职中层干部的必要性, 98.6%的被调查者认为有必要或很有必要。关于目前调整不适宜担任现职中层干部存在的主要问题, 79.3%的被调查者认为调整的标准不具体而难以操作;69%的被调查者认为缺乏合理的考核评价标准, 65.5%的被调查者认为体现群众公认原则不够, 51.7%的被调查者认为缺乏配套政策措施。

2、不适宜担任现职中层干部的认定调查分析

关于不适宜担任现职中层干部如何认定, 100%的被调查者认为违纪违法的干部需要调整, 89.7%的被调查者认为经考核评定不称职的干部需要调整, 82.8%的被调查者认为达到现职年龄界限的干部需要调整, 79.3%的被调查者认为被问责处分或组织处理的干部需要调整, 51.7%的被调查者认为人岗不相宜的干部需要调整。

3、不适宜担任现职中层干部的定性和定量标准调查分析

关于如何评判不适宜担任现职干部的定型标准。认为拉帮结派, 在干部群众中造成不良影响需作为评判标准的占100%;认为作风存在问题需作为评判标准的占93.1%;认为组织能力较差, 不具备担任领导职务的素质需作为评判标准的均占86.2%;思想政治素质较差, 经常完不成任务需作为评判标准的均占82.8%。

4、调整不适宜担任现职中层干部程序调查分析

关于如何调整不适宜担任现职干部, 79.3%的被调查者认为需要经过民主测评、72.4%的被调查者认为需要定期考核评价、65.5%的被调查者认为需要经过组织部门认定等程序。

5、调整不适宜担任现职中层干部主要举措调查分析

关于调整不适宜担任现职干部主要措施, 93.1%的被调查者认为需要采取改进干部考察的方式, 力求全面准确评判干部;72.4%的被调查者认为需要建立科学的考核标准, 强化考核结果运用;62.1%的被调查者认为需要营造良好氛围, 形成能上能下的导向和环境;44.8%的被调查者认为需要健全领导干部任职试用期制等制度。

6、不适宜担任现职中层干部调整方式与后期待遇调查分析

关于调整不适宜担任现职干部的方式, 86.2%的被调查者认为需要交流转任;79.3%的被调查者认为可以改任非领导职务;51.7%的被调查者认为可以提前退休。关于因不适宜担任现职而被调整的干部是否可以保留原职级待遇问题, 51.7%的被调查者认为需要视情况而定。

三、建立调整不适宜担任现职中层干部机制的对策思考

1、优化中层干部不适宜担任现职的环境

一是要消除干部思想顾虑。领导干部首先要认真学习相关方针政策和有关文件要求, 深刻认识到推进调整不适宜担任现职干部工作的重要性和必要性。二要减轻干部自身忧虑。结合干部考察调整、年度考核、民主评议和干部谈话等活动, 积极引导干部勇于和善于找寻适合自己崭露才华的岗位。三要减少外来舆论干扰。要充分利用各种宣传平台, 正面引导广大干部群众转变错误看法。

2、认定调整不适宜担任现职中层干部的标准

一要做到共性与个性的结合, 二要做到定性与定量的结合。共性方面, 包括领导干部的思想作风、工作作风、生活作风等可统一衡量的基本标准。同时, 也要考虑干部职级和类别上的差异, 依据不同的工作范围、专业性质和岗位职责要求, 制定出针对性更强的标准。通过明确标准, 使衡量现职干部有一个公正、明确、统一的“尺度”。

3、疏通调整不适宜担任现职中层干部的出口

一要规范干部任期制度。严格执行任届任期制规定, 及时进行届满考核。二要完善干部考核制度。客观公正、实事求是的评价干部, 完善体系, 细化考核内容。三要完善干部试用期制度。要进一步跟踪考察和了解干部, 对不适宜担任现职干部早发现、早调整。四要建立干部辞职制度。可以建立领导干部自愿辞职、引咎辞职和责令辞职制度。

4、打牢调整不适宜担任现职中层干部的基础

一要妥善处理调后安置问题。针对不同原因, 具体问题分析, 妥善处理。二要妥善处理调后待遇问题。针对干部的不同情况, 妥善安排, 切实解决好调整干部的实际困难, 解除后顾之忧。三要妥善处理调后管理问题。要坚持以正确的思想引导干部, 用组织的温暖感化干部。同时, 加强跟踪管理, 对于能认真吸取教训、重新打开工作局面、政绩突出的, 坚持重新提拔使用, 重新安排到适应的岗位

参考文献

[1]江苏省淮沭新河管理处.调整不适宜担任现职中层干部调查问卷[R].2011.

[2]中国组织人事报.江苏如东探索调整不适宜现职干部办法[J].2011.11.2.

专家领导授课邀请函 篇11

您好!

中国关工委全国教育专家指导中心定于20**年11月5日至11月8日在北京举办“全国中小学‘学困生转化教育’专题研讨会”，会议代表为来自全国各地的教育局行政主管领导、各学校主管领导、骨干班主任及学校其他骨干教师。

您是全国著名教育专家、全国劳动模范、人民教师奖章获得者。从1994起一直致力于“问题青少年”(经常被称为“差生”)的教育工作。您有独到的

系统化的教育思想，有独特的工作方法，有大量的专门经验，有很多很多成功的案例。您的事迹曾被中央电视台《焦点访谈》、《东方时空》、《半边天》、《实话实说》等节目多次进行专题报道。

经会议组委会推荐，并应广大与会代表要求，拟请您于 11月5日(周五)下午2：00—5：00作专题报告，时间大约为3小时。

您的授课以学困生转化教育为主要内容，建议题目为《教育‘差生’其实很简单》，亦可自拟题目。

可否，盼回复!

此致

敬礼!

****教育专家指导中心

20**年9月2日

附：“全国中小学‘学困生转化教育’专题研讨会”组委会联系方法：

联系人：xxx(老师)

手 机：136xxxx4670 电 话：010-68xxx266

担任专家邀请函 篇12

多模计算领导者联想 (SEHK:0992) (Pink Sheets:LNVGY) 今天在Youtube Space LA举行的全新Yoga Tablet平板电脑的现场直播发布会上宣布与阿什顿?库彻 (Ashton Kutcher) 建立新的合作关系。在其担任联想产品工程师的新岗位上, 库彻将与该公司全球各地的工程团队精诚合作, 通过为设计、规范、软件和使用场景提供投入和决策, 共同开发和营销Yoga系列平板电脑。

阿什顿·库彻表示:“与联想的这一合作关系将我对技术和设计的热爱融为一体。而技术和设计让人们的生活变得更美好。从Yoga平板电脑开始, 帮助联想开发未来的移动计算产品。联想注重创新和强有力的领导力。企业家精神是其DNA的一部分, 而且我觉得没有比这个职位再适合我的了。”

联想首席营销官David Roman表示:“阿什顿·库彻对技术真切且富有创造力的热爱和敏锐的消费者洞察力与我们的创新引擎相结合, 造就了这一十分自然且强大的合作关系。在我们着眼于开发下一波产品时, 这一合作关系使他作为产品工程师能够深深融入我们的队伍, 从而超越传统界限。随着我们不断在新的PC Plus产品领域进行拓展, 并在多模计算方面领先业界, 阿什顿将挑战惯性思维, 提出新观念, 将他的技术专长贡献给Yoga Tablet平板电脑等移动设备, 从而帮助我们开辟新天地。”