医院重点工作计划

医院重点工作计划（通用9篇）

医院重点工作计划 篇1

随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。

二、重点学科建设的意义

临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设[-找文章，到]时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。

三、重点学科建设的现状

医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。传染科是上海市医学领先特色专科，学科带头人XXX主任医师，运用白蛋白血浆置换治疗“难治性肝炎”成绩卓著，具有较高学术地位。

妇产科、心内科是徐汇区重点学科，妇产科年分娩婴儿2000多人次，运用微创技术进行妇科疾病的诊断、治疗，承担市科委、市卫生局多项课题；心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治如冠脉造影、pTCA、血管内支架术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等。

结直肠中心由原XXX医院全国知名的XXX教授领衔，该中心以诊治结直肠肿瘤为特色，在结直肠癌的综合治疗、低位直肠癌的保肛手术、肿瘤病人个体化治疗、肠造口护理和特殊伤口处理等方面已达到国际、国内先进水平；外科取人体软组织内金属异物是全国知名项目，达国内领先水平；骨科、神经外科、泌尿外科、耳鼻喉科为XXX医院分部，由六院主任医师兼任相应科室主任，实现“二级医院的收费，三级医院的质量”；中医科是上海市综合性医院中的首批“示范中医科”；消化内科开展胃镜、肠镜检查及内镜下各类消化道疑难疾病的诊断与治疗具有较强的综合实力；放射介入科在人体脏器与疾病三维立体影像成像及诊断方面处于国内领先水平，主编国内第一本该领域的专著。

科研攻关具有较好的研究基础。设立独立的肝病实验室。近5年，共承担国家、市、区、XX集团、院级等课题近150项，其中国家自然基金课题1项：消化内科“胰腺癌相关蛋白质的鉴定”。

市级课题9项XXXXXXXXXXXXXXXXXXX经市科委专家组鉴定，达国内先进水平。

3重点学科建设的目标和内容

重点学科建设的目标是:通过投入，使学科的学术水平特别是在某一专业方向达到国内领先或国际先进水平，成为我国医学的中心。不同层次的医院学科建设目标是不同的，但都是为使之在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影响或有竞争力的学科。重点学科建设的内容很丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联系的。

3.1科学研究是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。市重点学科是我市乃至我国医学科研的主战场，我国医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前言阵地，国内的许多先进技术大多是从这里开始的。学科主攻方向的选择是保证学科建设成功的关键问题。主攻方向应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准“目标”，确保成效。

3.2学科建设的关键人物学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:①把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;②培养接班人和建设学科技术骨干队伍;③疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;④通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;⑤把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。

3.3研究基地的重要性狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备的条件。所有重点学科在实验室建设方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。

3.4制度建设通过学科建设，建立完善的管理制度。使学科建设达到科学化和规范化管理。

4重点学科建设的管理

医院重点工作计划 篇2

关键词：医院,会计财务管理,必要性,不足,措施

一、强化医院会计财务工作的内在价值

社会发展的速度远超出我们的想像, 医院会计财务管理也应当赋予崭新的意义和内涵。因此, 新的经济形势下, 医院会计财务工作所体现的价值更值得我们去探究和理解。

(一) 强化医院会计财务工作, 有助于财务工作与经济新形势保持步调一致

经济形势的发展风起云涌。医院会计财务工作的理念、方式方法、机制也应当随着形势的变化作出相应的战略调整。跟紧社会经济崭新的形势, 医院才能在财务工作方面抓出更加显著的成绩, 这样, 才能与经济形势保持一致的步调, 不会落伍, 不会滞后, 从而显示出自身的管理实力, 为自身发展平添一片羽翼。

(二) 强化医院会计财务工作, 有助于实现并巩固医院的发展经济效益

医院原有的粗放型会计财务工作理念和观念已经无法适应现代经济社会的发展潮流。因此, 医院只有摒弃粗陋的管理模式, 更新原有的陈旧方法方式, 以超前的头脑破除不和谐因素, 完善会计财务工作制度机制, 优化机制设置, 认真落实好个性财务制度, 提升机制制度的实际功能, 才能实现医院的预期财务目标。

(三) 强化医院会计财务工作, 有助于推广知识技术的应用范围和效率

如今的经济发展在很大程度上是以知识技术作为依托。借助了知识的力量, 社会经济的发展才能出现好的兆头。因此, 这种知识型经济也相当融入医院会计财务工作之中, 财务工作得到知识的覆盖, 必然为医院的发展带来一股清新之风, 使医院会计财务工作呈现一片好的景象。

二、新时代背景下医院会计财务工作的现状

既然要给医院会计财务管理工作抚育新的内涵和意义, 对其作出新的理解, 就必然对医院会计财务工作的现有形势进行明确, 从不足中寻找突破口, 从不足中挖掘生机, 实现会计财务工作的再次飞跃。

(一) 医院会计财务工作制度落后, 不利于医院健康发展

目前, 很多医院的领导未能将精力放在会计财务工作上, 而是怀着短浅意识, 导致财务工作制度比较之后, 影响工作效率和工作质量。首先, 医院很多的财务制度像过分“华丽的花瓶”, 职能用于摆设, 无法正常发挥自身的实用价值, 耽误了财务管理的行程;其次, 医院财务工作人员总是把自身工作看得很简单, 缺乏上进思想, 综合素质滑坡, 经常以一副慵懒的面貌面对本职工作;再次, 会计财务工作制度对突发事件很少做出规定和回应, 因此, 无法很好的切合实际问题, 一旦出现比较棘手的问题, 管理措施同样无法派上用场, 财务管理效果很难体现。

(二) 人力资源方面仍是软肋, 无法推动财务工作有效前进

现在, 人力资源仍然是医院财务管理方面的软肋。人力资源成为了医院财务管理中的口头词语, 未能在实际工作中得意寻觅。部分医院不重视人力资源管理的直接表现, 就是连人力资源部门都没有设置;或者即使设置了该部门, 也只是为传统人事管理服务, 并未融入医院发展所必需的创新元素, 还是推迟了医院会计财务工作的步伐。人力资源管理的软肋状态, 造成了财务工作严重的无规划性, 管理工作不成系统, 工作质量抓不起, 工作效率责任也就提不起。

(三) 职能部门划分不甚科学, 财务工作的合理性无从展现

首先, 医院领导的决策在很多时候需要借助各个部门的鼎力协作。然而, 某些部门与财务部门存在业务上的重合交叉现象, 此种现象会导致工作上的互相冲突或推诿, 影响了决策的及时性和科学性;其次, 尽管很多医院的领导不在医务前线, 但是他们也未能将大部分时间用于医院的各项管理, 也尚未意识到如今意识知识经济, 不懂得利用业余时间学习相关的财务管理知识, 这就是财务工作制度缺乏一个高度的视角, 不利于财务工作的开展。

(四) 热衷于投资行为, 却无法收到逾期效果

我国很多医院的领导在外场上风光无限, 善于沟通, 但是一谈到医院的会计财务工作, 则闪烁其词, 谈不上有什么高见, 这种做法必然会被经济规律所淘汰。同时, 医院逐渐热衷于各种投资活动, 希望使医院实现多元化发展, 却不知没有专业人员把关, 没有合理制度作保障, 没有远见卓识做依靠, 这种投资行为时不理性的, 也为医院的会计财务工作带来了隐患和风险。

(五) 口头上要求减税, 行动上却逃避税负

目前, 很多医院纳税意识不是很强烈。一方面, 认为税负过于繁重, 总是喊着减税的口号, 希望减轻自身的税务负担;另一方面, 却不愿制定详尽妥善的纳税计划, 反而利用各种机会进行偷税逃税, 一旦被税务机关查出, 仍然要将少缴的税负如数补缴, 还会承担相应的法律责任, 使医院会计财务工作陷入困境, 出浴僵局的尴尬境地。

(六) 政府剥夺医院经营自主权, 耽误财务有效管理

很多的地方政府往往忽略了当地医院的自主经营, 而是对其指手画脚, 甚至掌控医院的发展态势及发展方向。在医院的实际发展中, 政府却未能在各方面给予医院应有的保障, 影响了医院财务管理效果。

三、医院会计财务工作的重点

医院的追求目标可能会稳中求变, 但是, 会计财务工作依旧是医院发展中的头等大事。这个事项无需大事渲染, 而是要求全院全员都应当拥有深刻全面的考虑, 所以, 完善医院会计财务工作需要大家的努力, 需要从各个方面做好坚实的准备。

(一) 落实崭新合理的财务工作理念, 尽快形成科学的管理系统

医院应当深刻参悟经济繁重形势, 并针对形势总结出崭新合力的财务工作思维和理念, 并发集体体的力量。因此, 医院不是某个人或某些人的所有品或附属品, 其发展壮大需要全员的参与和付出, 其财务管理工作同样如此, 集体智慧, 集思广益才能使医院走得更稳更远。由此, 医院的工作中心才会更加明显, 各个部门才能真正发挥自身的优势, 实现同理合作, 鼎力相助, 为完善科学的财务工作系统做出应有的努力。

(二) 改善医院竞争形势, 实现科学高效的财务管理机制

医院之间的竞争形势不容乐观, 因此, 应当改善医院的竞争环境, 尽管各个医院的地位和待遇有所不同, 但是各类医院之间仍然存在着不正当竞争行为, 严重影响了医院财务管理。因此, 要努力缩小医院与医院之间的差别待遇, 形成良性竞争局面, 为科学高效的财务管理机制创造必要可行的条件。

(三) 为医院人力资源管理注入人文气息, 做好财务管理工作文章

现代社会的各个领域都倡导着人文气息的融入, 希望实现“以人为本”的管理理念及模式。医院的发展同样也离不开人文化管理。践行“以人为本”理念, 员工的心声才能被听到, 员工的需求才能被满足, 员工的追求才能尽快实现。因此, 医院在谋求财务工作业绩才同时, 更应当关注员工的个人生活精神层面, 让他们充分发挥“主人翁”精神。只有夯实医院发展中“人”的基础, 才能振奋员工, 使之不断努力, 为财务管理工作贡献更多的力量;同时, 医院也应当深入践行这个理念, 从管理机构上做好文章, 使人力资源管理机构更好地为财务工作服务, 使财务方面的人员调整、薪资待遇、绩效考核等制度充分发挥作用。

(四) 在实际工作中学会及时的变通, 为工作目标找好平衡点

个人有个人的道德底线, 工作有工作所需坚持的原则。在医院财务工作中, 这种原则无非相关法律法规及国家政策。同时, 也会有预料之外的因素挤入财务工作之中, 工作人员要静观其变。因此, 会计财务工作人员要守得住自身道德底线, 不做违法违纪违规之事, 又要具备灵活之心, 随机应变, 努力寻找原则性与灵活性的最佳结合点, 平衡好两者的关系, 最大限度的促进财务工作的向前迈进。

(五) 利用计算机形成有效数据, 提供财务工作质量和效率

目前, 合理利用计算机室提供工作效率的有效途径。这样, 医院拥有了先进便捷的工作手段, 工作人员的压力才会明显减少, 思想负担也不会像以前那样繁重, 会以愉悦的心情投入到工作中;同时, 也能确保数据的准确性与及时性, 从而提高利用效率, 为财务工作质量寻求到一个可靠的条件, 这样, 财务工作水平必然能够提升, 促进医院的经济利益。

(六) 政府拿出诚意, 为医院财务工作营造绿色阳光的大环境

医院各项管理工作离不开良好的社会大环境, 当地政府应当为医院会计财务工作扫清不应有的障碍, 落实好“以民为本”的管理理念, 实现医院财务工作上个性化特色化。同时, 政府也应当将诚信之光播洒在当地, 是医院实现诚信经营, 合法经营, 更加关注民生, 不赚昧心钱, 实现规范财务阳光财务。

四、结语

会计财务管理工作无法在医院发展过程中奉行“形式主义”, 其切实发挥着重要的作用。因此, 我们必须以财务工作为契机, 以点带全, 积极构建合适的管理体系, 使各项制度发挥出理想状态下的价值, 并在发展中落实人文管理理念, 形成科学管理模式, 实现医院会计财务工作的健康发展。

参考文献

[1]贺志浩.医院财务管理的新思路[J].经济研究导刊, 2011 (10) :34—34.

[2]牛玉.对如何加强医院财务管理的思考[J].时代金融, 2011 (15) :27—27.

医院重点工作计划 篇3

关键词：医院；新财务制度；财务重点

随着医疗卫生体制改革和社会主义市场经济发展，医院的运营环境发生了很大变化，经济活动也更加复杂，1998年颁布的医院财务制度已无法适应医院财务管理需求。医院内部迫切需要进一步规范财务活动行为，更新财务核算与管理制度。与此同时，财政部通过实施医院部门预算、国库集中收付、政府采购等管理活动，逐步建立起现代预算管理制度。财政管理的全局性、科学性和精细化程度越来越高，为了更好统筹规划，以及帮助医疗机构持续健康发展，要求规范统一会计核算方法、完善财务管理制度。

从新制度可以看出两部委对医院财务改革的要求，向企业财务核算靠拢，包括：规范财务核算内容、加强成本核算及预算、提高财务分析和财务财务管理等。我觉得，今后医院财务工作的重点应该主要集中在以下几个方面：

一、完成新旧会计制度衔接，做好期初建账

1.比较新旧会计科目定义、掌握入帐新标准

新制度对会计科目进行全面梳理，补充完善会计科目定义；对入帐计量标准更新确定，使医院的日常核算更为准确。新制度调低应收款项坏账准备金率为2%-4%，体现财政部对医院应收款项变现能力的重视；而对固定资产的认定价值提高到1000-1500元，也反映新制度与时俱进。充分理解科目定义和熟练掌握入帐标准，是财务核算工作前提。

2.完成新旧会计科目衔接、做好数据归纳分析

新制度配合医药分离改革，将药品收入归到医疗收支统一核算；为清晰反映医院承担的科研和教学任务产生的相关收支，新制度专设科教项目收支和科教项目结转(余))予以单独核算；根据医院目前贷款经营需要新增零余额账户用款额度；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中，新增财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品统一归入存货科目，药品由原来的售价核算改成进价核算；新增应付职工薪酬项目；专用基金中取消修购基金，新增医疗风险基金；新增待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，要求医院严格控制管理费用。做好新旧会计科目的对应与数据衔接，包括财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。

3.学习编制新增成本报表和现金流量表及报表附注

新制度向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。这也要求医院的HIS系统要比较完善，能与财务软件衔接，便于数据的统计。

二、加强医院成本及财务分析

在新制度的附件里有19项医院财务分析指标。这些分析指标，不再是原来简单的人均业务量指标，而是从资产运营、收支结构、结余与风险管理、到预算管理、成本管理、甚至是医院发展能力指标，更加系统和专业。医院财务分析指标作为财务评价体系组成部分，考评医院财务状况和经营业绩，为医院管理者提供有用数据，实现管理部门对医院的激励与约束作用。

三、建立健全医院内部控制制度

1.强化财务监督、完善医院内部控制。新制度要求由财务部门履行财务监督职责，包括编制和执行预算、收支情况、资产负债情况等进行全面监督。同时，新制度要求医院健全内部控制机制，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

2.明确对医院的资金监管。新制度严格控制对外投资及借款，规定投资范围仅限于医疗服务相关领域，不得从事风险项目投资，要确保国有资产的保值增值。借款需经过上级管理部门批准。

四、提高医院成本管理和预算管理水平

1.加强成本核算、强化成本控制。结合我院近年来成本工作经验，新制度中对医院成本核算的应用指示是渐进可行的，通过成本软件的标准设定操作，汇总录入基础数据，逐层分步结转，实现全院的全成本核算。

2.实行全面预算、严格执行预算管理。新制度要求医院的所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各主体职责。

根据近些年我院预算工作的开展，具体实施中特别注意两点：(1)预算编制时，各临床科室上报预算要细化到本科具体项目，才能使预算编制、执行和考核落实到点上。(2)追加预算批准后，要相应调整年初总预算及预算执行情况分析报告。

2012年医院十大工作重点 篇4

一、强力推进优势医院倍增发展计划，力争年内新区医院门诊楼投入使用，完成病房楼、后勤保障楼、老年楼的主体工程，医护值班楼开工建设。

二、积极完成省第二周期三级医院评审工作，认真落实“河南省三级医院宏观监管十大指标”，继续开展“医疗质量万里行”活动，推广优质护理服务示范工程活动。

三、实施专科带动战略，认真落实市第二周期临床特色专科建设任务，争创省级临床特色专科。

四、实施科技兴院战略，积极开展新技术、新业务，完成科研教学任务。

五、实施人才强院战略，加快人才引进及培养步伐，积极开展国际交流。

六、进一步加强医院管理，建立“五常”管理长效机制，做好精细化管理，成本核算，效益考核，节能降耗，环境创优，安全生产，不断提高医院科学管理水平。

七、进一步做好县、乡、村及城市社区精神卫生防治网络建设工作。

八、全力推进医保、新农合管理工作，提高医疗保障水平，加强新农合服务建设。

九、加强思想文化建设，搞好“创先争优”活动，塑造职工队伍良好精神风貌，树立医院良好社会形象，继续保持行风建设全省领先。

xx医院2016重点工作总结 篇5

2016年xx医院面临发展的瓶颈，在流动人口减少，群众需求增加的情况下，我院更以精细化管理为手段，以不断提升医院的医疗质量和内涵建设，提升医院的整体形象,提高群众满意度为目标，围绕医院2016年重点工作，提出和开展了一系列工作措施。现将2016年重点总结如下：

一是开展“规范书写医疗文书”专项活动。我院1月份召开医疗文书书写专项活动动员会，主要针对门诊病历和申请单书写存在的问题进行改善为目标，制定奖惩制度，将活动通知和奖惩制度发放每位临床医生手中。自1月以来，由成立的专项活动质控小组每月抽查门诊病历100余份，抽查各类申请单50余份，有质控小组进行评分点评。对发现和存在的问题通过个别反馈整改，召开全院特殊病例专项交流等方式进行以问题为导向的质量持续改进。全年共收集门诊病历样本1245份，申请单抽查635份，点评评分1900份，覆盖临床医生30余位。对个别书写不合格的医疗文书进行扣罚，共计扣罚35人次。通过规范医疗文书的书写，提升医疗质量，减少医疗纠纷。

二是提升医院急救能力。我院进行急救适宜技术知识讲座6次，受益人数385人次。在医联体专家基层指导过程中，进行急救理论学习89人，操作指导243人次。每季度进行护理急救技能操作考核，全年进行护理考核256人次。在省基层卫生理论知识竞赛医生组比赛中，获得第四和第六名。在市急救技能竞赛中获得团体第二名。2016年8月份起，通过人员配置、收入补贴等方式确保了急诊室医生24小时在岗，为抢救病人加快了响应时间。

三是做好健康档案数据的维护。2016年我院将居民电子档案的维护作为公共卫生工作的重心之一。通过在居民体检过程中专门安排2名人员全程进行体检人员档案更新和维护。安排人员对0-6岁儿童进行档案梳理和新建。对户籍人口通过资料比对，对未建档人员有社区责任医生进行全面建档，安排人员进行电子档案录入。2016年共新建档案并录入电子系统6000余份，更新档案资料10000余份，建档率达到80%以上，档案合格率达到90%以上。对死亡人口进行档案注销，新生儿童进行档案建立，达到数据动态平衡。

医院重点工作计划 篇6

临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。

二、重点学科建设的规划目的 重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了

配合我院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定医院重点学科建设战略规划。

三、重点学科建设的规划目标 重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为市级重点学科，甚至省级重点学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全省甚至全国先进行列，争取与国际水平接轨。

四、重点学科建设规划的指导思想 我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。

五、医院学科建设战略规划任务及安排 （一）、重点学科建设的近期（第一轮）规划（1 年内）

1、建立重点学科建设的组织管理体系和相关管理规定。

2、确定 1-2 个传统优势学科作为重点学科建设，根据医院宏观调控可另选 1-2 个学科作为重点学科发展。

3、被确立的重点学科，建设完备的独立病区单元，设置的病床配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查项目。

4、重点学科建设医院有政策及资金支持。

5、建设重点学科的人才梯队，优化人员结构。

（1)学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，因此重点学科带头人应具备副高以上职称，三年内主持 1 项地市级以上科研项目，三年内至少有 1 篇论文发表在核心杂志上。

(2）调整重点学科的人员结构，使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理，呈宝塔形。

6、重点学科的技术水平三年内要达到地市级水平（1）独立开展地市级重点学科必备的技术项目；（2）每年开展填补院内空白或市内先进水平的新技术、新业务1-2 项； 7、培养主动、优质、高效的医疗服务意识，提高科室管理水平，逐步提高社会效益和经济效益（1）病床使用率逐年增加，第三年达到 95%以上；（2）医疗服务覆盖面逐年增加，第三年来自外地住院病人不低于 20%以上；（3）三年甲级病历率＞97%,无丙级病历；（4）三年无医疗事故，无重大医疗纠纷；（二）、重点学科建设的中远期规划； 1、重点学科建设以五年为一个阶段，每一阶段达到一个新的目标。

2、以建设中的重点学科为依托，每一阶段增选 1-2 相关专科作重点建设发展。

3、在整个重点学科建设规划中贯穿竞争意识和动态管理的机制。

4、逐步将一些实力日益增强专科建设成市级重点学科。

5、通过医院的宏观规划和重点投入，重点扶持，力争达到如下目标。

（1）学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆识，全身心地致力于学科的规划和实施。只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展； ②建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲； ③学科规模、科室管理水平和技术经济指标达到一个新的水平； ④学科业务水平达到国内先进水平。

五、重点学科建设的内容及管理

重点学科建设的内容很丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联系的。

1、科学研究是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准“目标”，确保成效。

2、学科建设的关键人物学科带头人乃是学科建设中不

容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:①把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;②培养接班人和建设学科技术骨干队伍;③疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;④通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;⑤把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。

3、研究基地的重要性狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备的条件。所有重点学科在实验室建设方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。

4、制度建设通过学科建设，建立完善的管理制度。使学科建设达到科学化和规范化管理。

七、重点学科建设的管理

重点学科建设的管理包括以下过程:（1）立项:由学科申报，请专家评审而遴选出来。遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有的学术地位及学科的梯队等。（2）计划实施:

医院重点工作计划 篇7

1 加强对医院人事档案管理的信息化建设

信息化建设对于医院的人事档案管理工作来说, 是一项长期要开展的任务。当前, 科学技术迅猛发展, 医院的人事档案管理工作同样面临着信息技术的高速发展, 各类办公自动化水平正逐步提高, 医院要进行宏观调控、人才预测或者进行相关科学决策时, 必须依赖于人事档案管理的信息系统的建设。医院要采用计算机网络系统, 并且以最新的系统进行人事档案管理工作的开展。只有进行人事信息网络的相关建设, 才能进一步强化医院的人事管理, 使医院的人事档案管理工作效率得到进一步提高, 从而提高工作服务质量[1]。以往医院在进行人事档案管理工作时, 总是以传统人工的办法进行, 不仅浪费时间, 更是耗费精力, 而计算机软件技术的运用之后, 在开展医院人事档案管理工作时, 可以采用先进的计算机网络系统, 起到事半功倍的效果。因此, 要做好医院人事档案管理工作, 首要任务就是建立起人事档案管理的信息系统, 使信息系统的内涵不断壮大, 进一步保证医院相关人才得到重视, 并且能够人尽其才, 为医院的向前发展奠定可靠的基础条件, 进一步促进医院建设的顺利进行。

2 进一步提高工作人员的素质水平

在新时期下, 有些医院人事档案管理工作人员素质水平有待提高, 这些工作人员在从事档案管理工作之前, 有的在其他科室工作过, 专业不对口。由于档案管理工作较为繁琐, 部分工作人员对待工作不积极, 这就使得档案管理人员出现较大流动, 导致档案管理工作人员队伍的不稳定, 对医院人事档案管理工作的顺利进行产生了阻碍。因此, 有必要提高医院档案管理工作人员的素质水平。医院不仅要对人事档案管理工作人员提出新要求, 不仅要认真学习档案管理方面的知识, 而且还要对其进行相关培训, 使其能够在思想、行动上都能热爱自己的本职工作[2]。要提高医院人事档案管理工作人员的素质水平, 可从以下方面进行:第一, 提高医院人事档案管理工作人员的业务素质水平。要求相关工作人员要具备专业的档案知识, 以提高服务质量、工作效率。对于医院人事档案工作相关人员, 要求不仅要掌握基本的理论知识, 同时, 在业务方面还要求具有娴熟的专业技能。医院可以不定期组织相关工作人员参加业务学习, 并且进行业务方面的考核, 鼓励人事档案管理工作人员多进行学习, 适应新形势下对工作人员提出的新要求, 以促进医院的档案工作的顺利开展, 促进医院卫生事业的向前发展。第二, 加强对医院人事档案管理工作人员的思想素质教育。作为人事档案管理工作人员, 要树立起高度的政治责任精神, 有为人民服务的思想, 以全心全意做好本职工作, 为医院的发展做出贡献。第三, 提高工作人员的文化素质[3]。作为医院人事档案工作人员, 其素质的高低在实际工作中会产生直接的影响。因此, 要提高相关工作人员的文化素质水平, 要求其不仅要有相关专业理论知识, 还必须具备医学方面的知识。

3 要求医院人事档案管理工作人员能够拓展服务领域

从事人事档案管理的工作人员应树立起时效、服务、价值等相关理念, 能够拓展相关服务领域, 从而更好地为医院的发展服务。其服务观念是要求人事档案工作人员要改变以往相关传统理念, 能够以主人翁的精神, 从医院的工作需要出发, 做好人事档案工作, 要重视于人事档案管理工作, 从而提高医院的建设以及发展, 要对档案信息资源进行积极开发, 使人事档案能够得到充分利用。比如可以利用档案信息, 采用统计分析的方式, 形成论述性或综述性的文献, 为医院有需要的领导或相关人员提供服务, 而这些参考文献, 对于医院的建设和发展必将起到借鉴的作用[4]。因此, 作为档案管理工作人员, 要树立起高效意识, 做好本职工作, 为医院的竞争做出服务。

4 结束语

总之, 在新的形势下, 作为医院人事档案管理工作人员, 要转变思路, 要求对档案管理工作有充分的认识, 能够坚实自己的业务基础, 提高自身的业务素质水平, 并且能够增强服务意识, 从以人为本的理念出发, 能够建立起现代化多种管理模式, 对档案的信息资源进行充分利用, 使人事档案管理工作进一步促进医院的发展。

摘要：随着信息技术的发展, 医院人事档案管理工作为了适应社会的发展需求, 以此加强档案管理工作, 有必要对人事档案管理工作重点问题进行研究, 使医院的人事档案管理工作能够进一步推动对医院的科学管理, 使医院能够在科学的决策中向前发展。

关键词：新时期,医院人事档案管理,重点研究

参考文献

[1]董桂兰.关于医院档案管理工作创新的探讨[J].北京档案, 2011 (4) :47-48.

[2]何云平.医院人事管理工作的新思考[J].浙江档案, 2013 (2) :29-29.

[3]沈继涛, 谷波.医院档案信息管理研究[J].中医药管理杂志, 2010 (11) :45-45.

医院重点工作计划 篇8

关键词:医院；财务制度；财务管理

伴随着当前社会主义经济的快速发展，医疗卫生体制日益的完善和提高，医院的运营环境发生了很大变化，近年来，财政部通过实施医院部门预算、国库集中收付、政府采购等各种相关的经济管理活动使得其逐步的监理其了现代化预算管理制度，为当前医院的会计工作奠定了基础重点。财政管理的全局性、科学性和精细化程度越来越高，为了能够在工作中更好的统筹和预算医院的资金流动性以及为当前的医疗设施做基础，于2010年12月，财政部会同卫生部等有关部门，修订颁布《医院财务制度》和《医院会计制度》。这两种会计制度的制定和完善为当前的社会发展带来了发展的前景和机遇，更是奠定了医院会计工作良好记性的前提。

一、完成新旧会计科目过渡和学习编制新财务报告

1.理解会计科目新定义、掌握入帐新标准

新制度对会计科目进行全面梳理，补充完善会计科目定义；对入帐计量标准更新确定，使医院的日常核算更为准确。新制度调低应收款项坏账准备金率为2%-4%，体现财政部对医院应收款项变现能力的重视；而对固定资产的认定价值提高到1000-1500元，也反映新制度与时俱进。充分理解科目定义和熟练掌握入帐标准，是财务核算工作前提。

2.完成新旧会计科目过渡、做好数据比较分析

此次新制度设置52项一级会计科目，其中新增11项，调整12项，删除1项，因此做好新旧会计科目的对应和过渡十分重要。新制度配合医药分离改革，将药品收入归到医疗收支统一核算；为清晰反映医院承担的科研和教学任务产生的相关收支，新制度专设科教项目收支和科教项目结转(余)予以单独核算；根据医院目前贷款经营需要新增零余额账户用款额度；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中，新增财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品统一归入存货科目；新增应付职工薪酬项目；专用基金中取消修购基金，新增医疗风险基金；新增待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，要求医院严格控制管理费用。做好新旧会计科目的对应与数据衔接，包括财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。

3.学习编制新增财务报表和成本报表

新制度向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。

二、加强醫院财务分析、建立财务评价体系

在新制度的附件二里，列举了六个方面19项医院财务分析指标。这些分析指标，不再是原来简单的人均业务量指标，而是从资产运营、收支结构、结余与风险管理、到预算管理、成本管理、甚至是医院发展能力指标，更加系统和专业。医院财务分析指标作为财务评价体系组成部分，考评医院财务状况和经营业绩，实现管理部门对医院的激励与约束作用。

三、建立健全医院内部控制和资金监管制度

1.加强财务监督、完善医院内部控制。新制度要求由财务部履行财务监督职责，包括预算、收支、资产负债各方面全面监督。同时，新制度要求医院健全内部控制机制，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。医疗服务行业是高技术、高风险行业，其无形资产主要表现为医疗技术专利权、非专利技术以及医院的信誉。医院为了适应自身发展的需要，必然开展一些能给自身带来较大经济价值的科研项目，其费用较大，如果不将其资本化，直接反映在当期支出中，其收支结余不会真实，不利于考核当期财务成果。

2.加强医院资金监管。新制度严格控制对外投资，规定投资范围仅限于医疗服务相关领域，不得从事风险项目投资，要确保国有资产的保值增值。

四、加强推进医院成本管理和预算管理

1.加强成本核算、强化成本控制。结合我院近年来成本工作经验，新制度中对医院成本核算的应用指示是渐进可行的，通过成本软件的标准设定操作，汇总录入基础数据，逐层分步结转，实现全院的全成本核算，各家医院可以根据自己的实际情况逐步推进实施。

2.实行全面预算、强化预算约束与管理。新制度要求医院的所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各主体职责。

根据近些年我院预算工作的开展，具体实施中特别注意两点：(1)预算编制时要细化到临床部门、细化到具体项目，才能使预算执行和考核落实到点上。(2)追加预算批准后，要相应调整年初总预算和之前预算执行情况分析报告。

五、结束语

医院重点工作计划 篇9

（2016）

为使我院重点专科建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院《重点专科建设规划》，特制定重点专科建设计划和措施如下:

一、指导思想及目标

坚持以“发挥中医药特色优势”为指导，以重点专科发展规划为目标，加快专科建设发展，努力建设重点专科，带动全院整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。

二、实施步骤

（一）2016年目标：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。脑病科、肾病科完成建设周期任务，准备迎接验收。

具体措施：

1.确定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。

2.完善脑病科ICU相关基础设施及建设，加快ICU病房人员配置及培训进修工作。完善糖尿病科、脑病科、肛肠科等重点专科中医综合治疗室建设。

3.加大肛肠科、糖尿病科、脑病科、肾病科研究室建设，各重点专科研究室明确研究方向，突出以中西医结合为方向，中医特色显著的优势病种中医诊疗方案，为科室临床开展科研工作打下基础。加大肛肠科外用专科制剂的临床总结研发，为进一步院内制剂工作奠定基础。提高专科科研能力，加强临床科研，科研课题省级＞1项，市级＞2项； 科研成果市级≥2项/3年。积极参与国家级课题的申请工作。全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2-3篇/年。

4.积极开展中医师承带教工作，对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究，加强学术继承人外出进修、跟师学习工作，做好省级名老中医李红霞主任、李荷因主任学术思想的总结整理。

5.提高重点专科的信息化管理水平，与上级医院建立重点专科的信息管理系统、资料查询系统。

6.组织糖尿病科赴广州中医药大学、河南开封中医院学习纯中药治疗糖尿病的经验方法及诊疗模式，突出糖尿病科纯中药治疗糖尿病的品牌效应。

三、组织管理

组 长： XX 副组长： XX 组 员： XX 领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。

四、措施保障

（一）加快人才培养和技术引进

1．用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。继续加强脑病科与天津中医药大学石学敏院士团队的合作。医院组织相关人员分批次学习。

2．经费上保障肛肠科与北京东直门医院的轮转学习工作，安排糖尿病科骨干医师外出进修。

3.建立自主灵活的分配激励机制，重点专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。

4．对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。

（二）积极筹措重点专科建设经费

1．积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。

2．重点专科建设医院要确保不低于年业务总收入1％-5%的经费用于专科建设。

3．遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。

（三）加强重点专科设施建设

根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。

（四）提高重点专科的社会影响力

加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。

（五）实行重点专科责任目标管理

医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标考核。对重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。

医务科 2016年1月14日

XX市中医医院 重点专科工作计划及措施

（2017）

一、目标：脑病科、肾病科验收通过，准备申报糖尿病科为国家级重点专科。在相关区域内的影响和地位初步确立。申报肿瘤科、妇科为市级重点专科。

二、具体措施：

1．做好糖尿病科、肛肠科重点研究室的基础建设，逐步与上级医联体单位合作，完善重点专科研究室。

2．改造门诊，建立名医诊疗工作区，做好重点专科的优势病种、非药物疗法、特色疗法的经验总结，加强师承工作，做好糖尿病专科、肛肠病专科、脑病科的诊疗中心示范作用，发挥门诊带教、基层巡讲、医联体单位坐诊作用，扩大地区品牌效应。3.改造妇科病房，完善妇科基础设施建设，做好妇科医护轮训工作，做好妇科优势病种中西结合诊疗方案的总结。4.加强肿瘤科栗书元主任学术思想的总结，整理肿瘤科优势病种的诊疗方案，做好肿瘤科重点专科的申报工作。

5.继续做好肛肠科外用熏洗药物的临床观察总结，做好申报院内制剂的前期准备工作。

三、组织管理

组

长： XX 副组长： XX 组

员： XX 领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。

四、措施保障

（一）加快人才培养和技术引进

1．用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。

2．优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。注重中医药人才培养，专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。3．建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。4．对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。

（二）积极筹措重点专科建设经费

1．积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。

2．重点专科建设医院要确保不低于年业务总收入1％-5%的经费用于专科建设。

3．遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。

（三）加强重点专科设施建设

根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。

（四）提高重点专科的社会影响力

加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。

（五）实行重点专科责任目标管理

医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标考核。对重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。

医务科

2017年1月20日

XX市中医医院 重点专科工作计划及措施

（2018）

一、目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。关注国家级省级重点专科申报政策要求，按照国家中医药管理局及省中医药管理局文件要求，积极完成糖尿病科国家级重点专科申报，颈腰椎病科省级重点专科申报。申报康复科、外科为市级重点专科。

二、具体措施：

1．制定计划，对于达到或接近周期目标的重点专科，对照专科建设目标充实提高；其他重点专科按照建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。

2.加强女子肛肠的分区诊治，调整人员结构，重点发展女子肛肠。

3.加强重点专科中医药人才培养，各重点专科分别选派一名优秀中青年中医师骨干到上级中医院进修学习。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。支持重点专科中医师参加各级各类中医药学术活动，紧跟中医药发展形势。

4.做好康复科的病房装修改造工作，遴选相关医护人员外出进修学习。做好外科申报重点专科的准备工作。

5.充分发挥好长治市中医诊疗中心平台，为相关合作单位提供技术指导，采取多种形式推广中医药适宜技术。承办市级医学继续教育项目，积极申办省级或市级医学继续教育项目。在原有重点专科相关学会的基础上，成立相关学科学会。为加强中医基础内涵建设，成立仲景学术专业委员会。

6.加大重点专科宣传力度，努力扩大重点专科的辐射面和影响面。充分发挥医联体及重点专科效应，成立以重点专科人员组成的巡讲组。

7.积极开展中医特色疗法，强化中医辨证论治规律研究，制定本科常见疾病的临床诊疗规范和协定处方。

8.认真落实核心制度，不断提高以中医内容为主的医疗查房、教学查房、行政查房、护理查房质量，积极开展中医特色护理。9.加快院内中医制剂的研制和申报工作，力争科室自制中药制剂品种符合相关规定。

10.年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表彰先进。

三、组织管理

组

长： XX 副组长： XX 组 员： XX

领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。

四、措施保障

（一）加快人才培养和技术引进

1．用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。

2．优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。

3．建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突出的，资金可大幅度提高。4．对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。

（二）积极筹措重点专科建设经费

1．积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。

2．重点专科建设医院要确保不低于年业务总收入1％-5%的经费用于专科建设。

3．遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。

（三）加强重点专科设施建设

根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。

（四）提高重点专科的社会影响力

加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。

（五）实行重点专科责任目标管理

医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标考核。对重点专科建设先进科室给予表彰奖励，并优先推荐承担省级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。

医务科