认识自己五步法（通用9篇）
认识自己五步法 篇1
孔雀因为大家爱听黄鹂唱歌，而自己的声音只会遭致嘲笑而苦恼，就向上帝诉苦。
上帝对他说：“我的孩子，别忘了你的项颈间有翡翠般的熠熠生辉的羽毛，你的尾巴有华丽的羽翼，所以你是出色的.，不要心有嫉妒。”
孔雀仍不满足：“可是在唱歌这一项上有人超过我，像我这样唱，跟哑巴有什么区别呢?”
上帝回答说：“命运之神已经公正的分给你们每样东西：你拥有美丽，老鹰富有力量，黄鹂长于唱歌，喜鹊可以报喜，乌鸦昭示凶恶。这些鸟都很满意我对它们的赐予。”
听到上帝的答复，孔雀恍然大悟，张开翅膀飞下天来。
自此以后，人们又看到了那只快乐、自信的孔雀，无论与黄鹂相伴，还是与喜鹊为伍，它都能自豪地昂首挺胸，尽情地打开那扇绚丽多姿、精妙绝伦的羽屏······
如果上帝没及时为孔雀打开心结，恐怕孔雀仍然为黄鹂的歌喉比自己动听而闷闷不乐，而忽略了自己的美丽。
在现实当中，人们总是忽略自身拥有的，而艳羡别人拥有的，习惯用自己的不足与别人的特长来对比，而且硬要将别人比下去。这种向上的精神是好的，但是他并没有看到自己的特长，结果总认为自己不行。我们应当辩证地认识自己，看待他人，对待人生。尺有所短，寸有所长。我们既应有“三人行，必有我师焉”的谦虚、好学，更要有“天生我材必有用”的自信与豪情，既不可妄自尊大、目空一切，更不可妄自菲薄、自暴自弃。别人有超过你的地方，那他一定有不如你的地方，因为上天对待每一个人都是公平的，每一个人都是独一无二的，要认识到自己的“美丽”，要善于发现自己身上的闪光点。
有一位母亲，鼓励她连续失败的儿子：“一块地，不适合种麦子，可以试试种豆子;如果豆子也长不好，可以种瓜果;如果瓜果也不行，撒上一些荞麦种子，那么一定能够开花。后来，她的儿子终于成就了一番非凡的事业。
“五步法”认识排比句式 篇2
【关键词】排比句；读一读；找一找；背一背；改一改；试一试
【中图分类号】G622 【文献标识码】A
修辞知识小学阶段一般不必告诉学生，但又要结合课文中的例句让学生初步认识一些修辞手法的表达特点，我从人教版四年级下册“语文园地一”中“我的发现”谈谈如何引导学生发现排比句式的特点并能在语言实践中正确运用。
一、读一读 发现特点
对于排比的句式学生也许在低年级的时候就有初步的认识，学生往往凭主观印象觉得这个句子是排比句，至于为什么是排比句、排比句表达上有什么特点不清楚，因此，要充分利用对话中提供的例句“漓江的水真静啊，静得让你感觉不到它在流动；漓江的水真清啊，清得可以看见江底的沙石；漓江的水真绿啊，绿得仿佛那是一块无瑕的翡翠”让学生自读自悟，发现排比句的表达特点。学生经过自读，发现“内容都是写漓江的水的特点”“每个句子当中都有‘漓江的水真……啊，……得……”“每个句子都很像”“有三个句子很像”等，学生的这些发现正是排比句的表达特点，教师对学生的发现加以小结，至此，学生对排比句的特点就有了初步的认识。
二、找一找 发现共性
为了印证自己的发现，找到共性，让学生回忆第一单元课文，从文中找一找类似的句子。学生经过查找，发现本单元还有类似的句式，分别是《桂林山水》第二自然中描写山的句子“桂林的山真奇啊，一座座拔地而起，各不相连，像老人，像巨象，像骆驼，奇峰罗列，形态万千；桂林的山真秀啊，像翠绿的屏障，像新生的竹笋，色彩明丽，倒映水中；桂林的山真险啊，危峰兀立，怪石嶙峋，好像一不小心就会栽倒下来”。《记金华的双龙洞》描写溪流的句子“溪流时而宽，时而窄，时而缓，时而急，溪流声也时时变调子”。《七月的天山》第4自然段描写野花的句子“在轻轻荡漾着的溪流的两岸，满是高过马头的野花，五彩缤纷，像织不完的锦缎那么绵延，像天边的霞光那么耀眼，像高空的彩虹那么绚烂”。学生甚至发现了《桂林山水》第二自然中描写山的长句子中第一个句式“……像老人，像巨象，像骆驼……”也是类似的句式。随着学生的发现，课件出示这些句子，根据这些句子，小组讨论这样的句式有什么共同特点，经过讨论，学生发现这些句式的共同特点有“描写的都是同一个事物”“有三个或者三个以上相似的句子”“有一部分字词相同”。教师告诉学生，具有以上特点的句式就叫排比句，并对学生的答案加以归纳，学生对排比句式的共性加深了印象。
三、背一背 积累提高
教师告诉学生，排比句有节奏感，读起来感到朗朗上口，有一股强大的气势，能增强文章的表达效果，许多名家名作中都用过，然后课件出示名家名作朱自清的《春》“山朗润起来了，水长起来了，太阳的脸红起来了。”“桃树、杏树、梨树，你不让我，我不让你，都开满了花赶趟儿，红的像火，粉的像霞，白的像雪。”《匆匆》“燕子去了，有再来的时候；杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候。”让学生有感情地读一读、背一背，增加积累，感受排比句式的节奏之美、气势之美。
四、改一改 尝试运用
了解了排比句式的特点，就要学以致用，让学生尝试运用，为了减缓坡度，降低难度，先让学生把课文中熟悉的句子改写成排比句式，如：
我攀登过峰峦雄伟的泰山，游览过红叶似火的香山， ，却从没看见过桂林这一带的山。
我看见过波澜壮阔的大海，玩赏过水平如镜的西湖， ，却从没看见过漓江这样的水。
五、试一试 学会运用
学语文的目的在于运用，课标在第二学段指出“尝试在习作中运用自己平时积累的语言材料，特别是有新鲜感的词句。”课文无非是个例子，在学生对排比句的表达特点有了较深刻的了解之后，就要让学生学以致用，小试牛刀，大胆创作，能根据表达需要运用排比句式描述身边的景物，增强文章的表达效果。学生用排比的句式描写汀江河、西普陀、公园的花、美丽的校园等，“汀江河真长啊，长得一眼望不到头；汀江河真深啊，深得看不见底；汀江河真静啊，静得听不到水流的声音。”“西普陀的山真绿啊，绿得逼你的眼；西普陀的山真高啊，高得快碰到天了；西普陀的山静啊，静得能听见鸟儿的叫声。”“学校花圃里的红花檵木开得正艳，像灿烂的晚霞，像璀璨的烟花，像燃烧的火焰”……同时，要鼓励学生在平时的习作中能恰当地使用排比的句式，一经发现，要及时表扬。
通过以上五个步骤，学生掌握了排比句式的表达特点，而且能根据排比句式的特点在习作中恰当使用，学会运用。
英语兴趣教学五步法 篇3
上传: 张晴更新时间：2012-6-5 11:31:19
在中小学英语教学中，兴趣扮演着一个多么重要的角色，“兴趣是最好的老师”，所以在英语教学设计中的对学生兴趣激起的方式和教学设计中的活用是必要的，在课堂教学中要让每个学生在课堂上充分的参与到教学活动中去，发挥团队精神。因此，我们在教学过程中，要十分重视通过师生合作、生生合作，让学生学会倾听，学会分享，培养和发展学生的合作意识、合作精神，进而达到教学的目标。我们必须向四十分钟要效益。良好的课堂学习习惯是产生高效益的必要保证。而教师又在这中间起了举足轻重的作用。
1.认读的操练方式要多样化
呈现新的知识后，接下来的操练也很关键。操练分为很多种，比如我在让学生认读动物单词，首先可以将图片和单词放在一起认读；反复几次之后，可以只给图片或只给模拟的动物声音让学生说出单词；最后可以只出示单词卡，让学生认读。在这三个环节里，第一个环节是让学生对新知有所熟悉，第二个环节是让学生有意识地回忆刚学过的新知，第三个环节就是让学生熟悉单词形式,培养认读能力了。这样环环相扣，逐渐将要求拔高，学生的能力才能渐渐提高。
2．在读课文时，让学生指读
让学生指读，一方面可以集中学生的注意力，另一方面，可以培养认读能力，提高认读效率。等到学生的年龄到达一定层次，朗读水平到达一定高度，指读就可以放弃了。
3．教给学生基本的发音方法
在单词教学中，对于单词的记忆我常常教一些辅音字母和简单的元音字母组合基本的发音方法。有意无意的教学生读辅音字母和元音字母的发音，教师在平常的教学中适当教给学生发音方法和拼读规则，久而久之，学生面对单词就会自己去摸索怎样拼读。
4、利用多种途径加强学生记忆
①首次感知词汇，刺激学生的瞬间记忆。每个学生对事物最初的印象都非常深刻，抓住这一规律，我在实际教学中，不断采用独特、新颖和有趣的方式呈现单词，给学生以感官刺激，使其对所学内容形成深刻的印象。②变换记忆方式，强化学生的记忆时长。实际教学中，为了能够让学生扎实掌握所学内容，我还设计了一些比较常见的活动形式来强化学生的认读能力，来延长学生的记忆时长。比如：歌曲和歌谣的创编；游戏记忆法；动作记忆法；表演记忆法等等。
5．课外布置朗读任务。
高绩效管理五步法 篇4
在中国民间，流传着一个关于“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的寓言故事，每次听过都会开心地笑笑，其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里，一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢？在和尚之间引入绩效管理，能改进三个和尚的绩效吗？能解决他们喝水的问题吗？
一个科学合理的绩效管理体系是如何建立起来的？实施过程包括哪些核心步骤？基于多年的管理实践经验，在这里我们首次提出“绩效管理五步法”的概念，即将一个完整的绩效管理体系划分为战略地图的建立、目标分解与传递、制订绩效计划、绩效考核及绩效结果的应用五个核心步骤，并形成一个全封闭的循环。
绩效管理第一步：战略地图的建立绩效管理是战略实施的重要保证，绩效管理的驱动对象是战略。在战略和绩效管理之间，若战略不清晰，有再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，其实都是没有什么意义的。企业的战略目标不清晰，绩效管理活动只会使员工像没头的苍蝇一样盲动。对那些战略不清晰的企业来说，开展绩效管理也许是一种悲哀，因为没有人知道前进的方向是否正确，没有人知道自己的目标是否能达成，也没有人知道自己的努力是在加速成功还是在加速失败，更没有人知道企业明天会怎样。所以企业在实施绩效管理系统前，必须要梳理清楚自己的战略。
什么是战略地图？战略地图就是利用平衡计分卡将战略转化为一系列可衡量和分解、并具有一定内在逻辑关系的指标和事件的组合。如何将战略转化为具体的绩效目标？如何根据战略制订战略地图？这个过程其实并不复杂，但要制订一个与战略完全契合的战略地图却是非常不容易的。首先，建立起符合经营战略的财务指标和体现顾客价值主张的服务指标。在这两个纬度，尽量多设置一些成长性的指标，少设置一些维持性的指标。完成这两个纬度的指标设置后，需要对每一个指标进行提问，问题很简单，那就是“如何实现这个指标？”。通过问题的答案找出实现这些指标的方法、流程和内部核心活动来。
从平衡计分卡的内在逻辑关系来讲，内部视角的指标是为了有效支持、帮助财务和顾客指标的实现而存在的。在选择内部过程指标选时，一方面既要考虑到与财务和顾客价值的内在相关性，还要综合考虑长指标、短指标对财务和顾客指标的支持程度。一般来讲，尽可能在内部视角多设置一些长指标，少设置一些短指标，也只有这样，才能增强内部过程对财务和顾客视角的支持性和驱动程度。完成内部过程的指标设置后，还需要设置员工学习与成长指标，这个纬度的指标需要站在人力资源战略的高度上来考虑和设置。从根本的角度来看，这个纬度的指标要系统解决好“如何提供战略所需要的新能力和核心能力”的问题。设置完四个纬度的指标后，最后还要将战略与战略地图结合起来进行系统性的检讨，确保战略地图能有效和完整地体现战略的各项内容和思想。虽然不同企业的战略地图从形式和内容上都有所不同，但所有战略战图的内在原理却是完全相通的。
一个科学合理的战略地图应该符合哪些最基本的要素呢？归纳起来讲，有两个基本判断要素，第一个要素是KPI的数量及分布比例；第二个要素是KPI的性质比例。◆KPI的数量及分布比例。根据Best Practices公司对成功导入平衡计分卡的32个组织的研究资料显示：这些成功应用BSC的公司，他们战略地图的指标数都在20左右，所有这些指标在四个层面上的典型分配比例如下：
财务 20％左右
客户 20％左右
内部流程 40％左右
学习与成长 20％左右
◆ KPI的性质比例。KPI可以从多个角度进行性质判断。从财务性的角度可以将KPI分为财务性指标和非财务性指标，Best Practices公司的研究资料显示，那些优秀公司的KPI，基本上都超过了80％的比例是非财务性的指标，只有不到20％的指标是财务性的指标。从定性和定量的角度来看，可以将KPI分为定性指标和定量指标，Best Practices公司的研究资料显示，所有公司的定量指标比例都明显高于定性指标的比例。从时间跨度的角度来看，可以将KPI分为短指标和长指标，Best Practices公司的研究资料显示，所有公司的长指标比例都明显高于短指标的比例。从对战略支持性的角度来看，可以将KPI分为成长性指标和维持性指标，Best Practices公司的研究资料显示，所有公司的成长性指标比例都明显高于维持性指标的比例。
绩效管理第二步：目标分解目标分解的目的在将运用BSC建立起来的公司的战略地图通过一系列科学的方面、工具分解到各个职能部门去，最终形成可以对各职能部门进行绩效考核的KPI指标词典。寻找驱动战略地图的强相关部门的有效工具是目标矩阵分解图。目标矩阵分解图的横坐标是公司的一级职能部门，纵坐标是BSC四个视角纬度所包含的各个目标。部门职能是目标分解的依据，针对目标矩阵图中的每一个目标，首先应寻找与这个目标相关的部门是哪些部门，然后将强相关部门在目标矩阵图中标识出来。强相关是指实现指标最核心部分不可或缺的直接责任，承担这些直接责任的部门就是我们所讲的强相关部门。在运用目标矩阵分解图确定了各部门的目标后,应将这些目标分解成为具体的KPI指标，进行目标分解最典型的工具是鱼骨图。通过目标矩阵分解，已经确定了各部门承担的公司目标，在鱼骨图上，每个公司级目标用一根大鱼骨来表示，然后来寻找为了达成公司的目标可以用来考核该部门的KPI指标，并把该指标用小鱼骨来表示。在寻找KPI时，如果能合理利用安达信四纬度评价法（数量、质量、时间、成本）和PDCA等工具将很容易寻找到合适的KPI指标。对KPI进行详细定义是绩效管理体系能正常推进的重要保证。如果对KPI定义的纬度太少，可能无法清楚和全面地传达出KPI的各种基本信息，很容易使人们对KPI的认知产生偏差或歧异。一般对KPI的定义应包括以下9个方面：指标编号：为便于管理，特别是有HR软件的企业，通常需求对指标进行系统的编号。考核周期：指标的考核周期通常有月度、季度、半年度和年度等四种。计量单位：通常KPI的计量单位有：数量单位（个数）、财务单位（元）、时间单位（天数）、比例单位（%）等。指标定义：对指标的内在性质及范围等多方面内容进行界定和说明，避免理解上的歧异。设置目的：阐述指标设立的意义，帮助大家对指标的正面理解。计算公式：清晰界定指标量化评价的方法，一般将完成结果输入公式中可以产生结果了。相关说明：许多备注信息需要在本栏目中阐述清楚，或者表面需要参考的相关附件等。数据输出：确定指标评价数据由哪个部门或岗位提供。强相关部门：指标通常与哪几个部门相关。考核方法：考核的常用方法有五种，包括比率法、层差法、说明法、非此即彼法、负法考核法等。通常我们所说的绩效指标词典，指的是基于战略的关键业绩指标和基于部门职能的基础业绩指标的一系列指标及其相关资料的总和。KPI绩效指标部分的内容包括有战略地图、目标强弱相关分解图、部门目标分解图、指标定义表、指标规划识别表、定性指标等级识别表、定量指标目标值和其它相关的一些附件资料等。CPI绩效指标部分的内容包括有通用指标和专用指标等。
绩效管理第三步：制订绩效计划什么是绩效计划？绩效计划通常由两部分内容构成，一是工作计划，二是行动方案。几乎每一个KPI，都需要有一个有效的绩效计划来支持它的实现。绩效计划的核心包括两部分内容：一是确定实现绩效目标的工作流程，二是建立部门工作计划和员工的考核量表。对任何一个指标，特别是那些驱动战略的成长性指标来讲，没有流程作为指引是万万不行，部门需要制定新的流程来支撑这些指标的实现，但仅仅随便建立一个流程也是不行的，因为要达成一个目标的流程可能有很多种，不同的流程代表了不同的效率和结果，你一定要从低成本和高效率的角度选择一个最佳的流程。部门工作计划归纳起来讲回答清楚了四个问题，这四个问题分别是：
一、支持绩效目标实现的绩效事件是什么？
二、每一个绩效事件由谁来负责？
三、每一个绩效事件在什么时候完成？
四、每一个绩效事件如何评价？在制定员工考核量表时，有几个问题需要搞清楚：
一、是否所有员工都需求制定考核量表？
二、考核量表的制定周期如何确定？
三、考核量表的制定依据是什么？
四、员工考核量表的制定流程是什么？
五、考核量表如何进行调整和变更？绩效管理第四步：绩效考核绩效考核可以分为三个层次，分别是对企业总体绩效的考核，对部门的绩效考核及对员工的考核。对企业总体绩效的考核相对比较简单，大多数企业的做法是从平衡计划卡的四个视角中选择一些重要的指标作为评价企业总体绩效的指标。一般所选择的指标以财务指标为主，有时也包含有一些管理类的和业务类的指标。对部门的绩效考核相对是比较复杂的，它由两条主线构成：第一条主线是对KPI的考核，另一条主线是对CPI的考核。对KPI的考核包括绩效资料的收集、自评、副总评价、可信度审核、总经理评价等多个环节，对CPI的考核是由专查小组通过专查活动完成的。在考核评价之前，对绩效资料的收集是非常重要的一个环节，缺少评价的数据和资料，是很难进行有效和正确的评价的。绩效资料从性质上来看，可以简单划分为两类：一类是由职能部门输出的各种报表数据，第二类是由评价者和第三方依据主观判断所输出的各种数据。自评是各部门经理对自我目标完成情况的一个自我总结和评价，自评是绩效沟通的基础，自评解决了绩效管理体系一个非常重要的被考核者的参与性问题。副总对部门经理的评价过程是一个基于部门经理自评基础之上的再评价过程。可信度审核是保持绩效管理体系运行结果公平、公正和公开性非常重要的一个环节，通过可信度审核，可以发现评价过程的各种客观错误和主观错误。部门考核的最后一步是总经理评价，总经理评价具有非常重要的意义。第一，通过总经理评价，解决了绩效管理体系定性指标考核者唯一的问题。第二，通过总经理评价，可以对部门的非正常的绩效分数进行调节，确保绩效分数的公平和公正。对各部门CPI的评价相对比较简单，一般由专查小组通过定期的专查活动来实现评价，专查分数需经过职能部门的可信度审核方可生效。
对员工的绩效考核一般分为三条主线，这三条主线分别是：
一、基于工作计划的业绩考核；
二、基于素质模型的能力考核；
议论文文段写作五步法 篇5
议论文文段的写作可采用“五步法”来完成 ：
（1）第一步，段的首句：一定要摆放这一小节的分论点。开门见山，使阅卷老师明白你这一节要论证什么问题。（观点句）
（2）第二步：阐释或引用名人名言。从理论上对分论点进行论证，也就是通常所说的理论论证。要注意名人名言与分论点有关系，如没有联系，则不能起论证作用。（阐释句）
（3）第三步：列举典型事例，古今中外，正反事例均可。所举事例要紧扣分论点。写法上简要叙述即可，不要过多描写。（材料句）（4）第四步：分析说理。这是本段最重要的一步。因为没有分析说理，光列举一个两个事例，不进行分析说理，那这举出的事例就不能成为分论点的论据，也就没有说服力。那么怎样进行分析呢？常用的有两种分析说理方法，即因果法和假设法。（分析句）
（5）第五步：本段小结。照应本段开头，重申这一节的分论点。可加上“因此”或“所以我认为”等字样。这样一来，本小节就形成了一个完整的说理板块（结论句）
一个标准的议论段一般来说依次包含如下五种功能不同的句子：观点句、阐释句、材料句、分析句、结论句。例文
（观点句）有底线的人生，才不会被污染。
（阐释句）纵使平庸，纵使没有衣冠华服，也不能让自己失去那一颗纯洁的心。(材料句)陶渊明不为五斗米折腰，身在浊世而不染一丝污渍，便有了“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适生活。在污言秽语扑面而来之际，在国君的威逼之下，李太白坚持本心而不动摇，写下了“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜” 的豪言。(分析句)这都是名流千古的人，他们都有着内心的底线，都有一份坚持。而没有底线的人，不是遗臭万年，就是化为历史的尘埃了。(材料句)荒淫无道的商纣王，残暴的秦始皇，还有那“烽火戏诸侯”的周幽王„„
(分析句)查查历代各朝的亡国之君，哪一个是有原则有底线的？ 例文
(观点句)但人生不能没有底线，那样只会让你随波逐流，拥有底线，才拥有了人生的根基。
(阐释句)一个人只有拥有自己的底线，才拥有做人的傲骨。(材料句)拥有底线，是文天祥在押送途中仍长吟“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的铮铮傲骨；拥有底线，是屈原在汨罗江畔纵身一跃的至死不渝；拥有底线，是苏武被困匈奴十余载仍不肯叛国的忠心不二。(阐释句)一个人若连底线都可以逾越，只能说他枉为人。
(材料句)失去底线，是秦桧那等小人的保己卖国；失去底线，是卫律之徒的背家弃国；失去底线，更是清政府那般的欺软怕硬。
(总结句)拥有底线，才拥有屹立不倒的基础，才能建筑你的万丈人生。实际上，议论文的段落最关键的就是分析，可有不少同学不知道怎么分析。我们看到，就是有些高考的高分作文也欠缺有力的分析。那么，到底该怎样分析呢？在此向大家介绍几中常见的分析方法。例文
人生不必有太多防线，那样只会蒙蔽你的双眼，让你变得孤傲无援。当年楚河汉界，刘项各据一方，占尽优势的项羽却最终兵败乌江，何也？只因项羽心中有着太多的防线，使得他刚愎自用，不信任贤才，最终将江山拱手让人。
一、因果分析法
因果分析法，就是抓住论据所述的事实，并据此推求形成原因的一种分析方法。事出必有其因。我们可以依据事物发展变化的因果关系，由事物发展变化的结果，推导出产生这种结果的原因，从而揭示出一定的生活规律，使事例有力地证明观点。例如《近墨者黑》一文中引用“孟母三迁”这一事例后的一段分析：
为什么孟母初居墓旁，孟子便每天只会学哭呢？这是因为人有社会属性，一个人的发展方向与他所处的环境有直接联系，一个人的性格行为，不可避免地要烙上周围环境的印记。所以说，近墨者黑是一种很自然的现象。例文
心中的杠杆倾向于别人的人总是听从别人的意见，没有自己的观点，这样的人也很难在生活之中有所作为。如果总是听从别人的意见，失去了自我，那么这样的生活还是自己的吗？这还是属于自己的人生吗？只有他人的意见，而无自身观点，此谓失其本性，在人生的道路上，很难走出一条属于自己的成功大道。只有调整自己心中的杠杆，使之平衡，才会使自己的人生更加精彩，才会在自己晚年时，毫不犹豫地说出“我不后悔”。
二、假设分析法
假设分析法，就运用假设推理对所列举的论据进行分析的一种方法。假设分析的一般方法是：叙正面事例从反面假设推论，叙反面事例从正面假设推论。也就是说，如果所叙事例是由A（条件）到B（结果），分析时就假设非A（无A这一条件），必然（或可能）得不到B，再进一步总结说，得到了B，必定有A。运用这种方法，分析与叙述殊途同归，正反映衬，很有说服力。例如《六国论》中的一段分析：
向使三国各爱其地，齐人勿附于秦，刺客不行，良将犹在，则胜负之数，存亡之理，当与秦相较，或未易量。再如《说问》中的一段分析：
假如司马迁不从人民群众中采访史实，怎能名垂千古，“著成信史照尘寰”？如果白居易不愿意向老婆婆请教，哪能写出那么多脍炙人口、深受人民喜爱的诗句？假如达尔文耻于下问，又怎能完成《物种起源》，提出生物进化论的理论呢？ 例文
但人生不能没有底线，那样只会让你随波逐流，拥有底线，才拥有了人生的根基。
一个人只有拥有自己的底线，才拥有做人的傲骨。拥有底线，是文天祥在押送途中仍长吟“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的铮铮傲骨；拥有底线，是屈原在汨罗江畔纵身一跃的至死不渝；拥有底线，是苏武被困匈奴十余载仍不肯叛国的忠心不二。一个人若连底线都可以逾越，只能说他枉为人。失去底线，是秦桧那等小人的保己卖国；失去底线，是卫律之徒的背家弃国；失去底线，更是清政府那般的欺软怕硬。拥有底线，才拥有屹立不倒的基础，才能建筑你的万丈人生。
三、正反对比
世界上的万事万物，往往是相比较而存在的。“有比较才有鉴别”。真与假的对比，可以去伪存真；善与恶的对比，可以抑恶扬善；是与非的对比，可以拨乱反正。正反对比是一种常用的、有说服力的论证方法。即把两种事物加以对照、比较，从而推导出它们之间的差异点，使结论映衬而出的论证方法。也称比较法。事物的特征和本质在对比中最容易显露出来，特别是正反相互对立的事物的比较，具有极大的鲜明性，能给人留下深刻的印象。经过对比，正确的论点更加稳固。
懂得宽容，使你获得更纯净的友谊。俗话说：“量小失众友，度大集群朋。”懂得宽容，你便能解人之难，补人之过，扬人之长，谅人之短，那自然会“有朋自远方来”，相识满天下。若一个人不懂宽容为何物，常常嫉人之才，妒人之能，讽人之失，讥人之误。这样的人，往往是被人敬而远之，众叛亲离。
四、同类归纳
为了增强说理的气势，我们在进行议论文写作时常常用排比的形式列举一组相似的典型论据，让这些事实“胜于雄辩”。我们也将这种方法称为“点例论证”。例文
有底线的人生，才不会被污染。纵使平庸，纵使没有衣冠华服，也不能让自己失去那一颗纯洁的心。陶渊明不为五斗米折腰，身在浊世而不染一丝污渍，便有了“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适生活。在污言秽语扑面而来之际，在国君的威逼之下，李太白坚持本心而不动摇，写下了“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜” 的豪言。这都是名流千古的人，他们都有着内心的底线，都有一份坚持。而没有底线的人，不是遗臭万年，就是化为历史的尘埃了。荒淫无道的商纣王，残暴的秦始皇，还有那“烽火戏诸侯”的周幽王„„查查历代各朝的亡国之君，哪一个是有原则有底线的？
志气是人生关键的大前提。没有志向的雄鹰，便只能像麻雀一样在小树间徘徊，没有志向的猛虎，便只能像狐狸一样畏首畏尾，同样，没有远大志向的人，也只能生活在生活的低谷，永远无法发挥能力。岳飞，从小便立下报国的大志，爱迪生从十岁起就做起了实验，朝着科学顶峰迈进，雷峰也把自己终身的目标定在全心全意为人民服务的远大志向上。成大业者，必有其大志。有了志气才能在逆境中战胜自我，在顺境时警醒自我。作文题目
根据诗人舒婷的材料，写一篇作文
著名诗人舒婷在完成200行长诗《最后的挽歌》和三卷本文集后，表示到此止步，告别诗坛。理由呢？舒婷是这么说的：自己没有更好的诗歌献给读者时，宁愿停止歌唱。
当没有更好的诗歌献给读者时，自己宁愿停止歌唱，这是一种多么难能可贵的人生与艺术态度„„
浅谈阅读教学五步法 篇6
——就中学语文现代文阅读方法及答题技巧的几点思索
四川省彭州中学实验学校 陈国斌
内容摘要：阅读能力的培养是语文教学的一个重要目标，这也是语文教学中最大的难点之一。到底如何指导学生锻炼阅读能力，提高阅读水平，成为广大语文教师普遍关注的问题。目前，中考、高考中阅读的比重越来越大，然而学生在阅读上的得分却很少，现状堪忧。笔者根据教育实践从五个方面总结出阅读教学的方法，即“审题目，抓关键词”、“提问题，树立目标”、“ 读文章，走进文本”、“ 穷追问，解除疑惑”、“ 巧应对，踩点答题”。
关键词：语文
阅读
方法
技巧
著名中学语文教育专家，特级教师王秉蓉老师在解读“什么是语文教师该教的”这一问题时指出：“文教师不仅要教学生文本内容，而且还要教文本所承载的所有阅读思维与方法。”语文学科具有与其他学科不一样的特点：重视自我体验、重视语言训练、重视情感熏陶、重视能力的培养与延伸。这就要求我们要有针对性地对学生进行能力的培养，在语文教学中要注重知识的传授，包括语文知识、非语文知识；要注重能力的培养，即听、说、读等；要注重智力开发，包括观察力、记忆力、思维力、联想力、想象力等；要注重思想教育，包括德育、情育、心育等；还要注重美育培养，包含自然、生活、艺术、文字等的感知和理解。叶圣陶先生曾经说过：“语文教材无非是个例子，今天的教是为了明天的不教。”由此可见，教会学生方法比单纯的知识重要的多。长期以来，阅读教学一直是我们语文教学工作者最感到头痛的老大难问题，学生绝大部分谈阅读色变，往往望题兴叹，一筹莫展，效果可想而知。这不能不说与我们教师有直接关系！也许有些教师说“我很重视阅读能力的培养，每次练习我都讲了阅读题”、也许有些教师说“这阅读有啥讲的嘛，又不会考到同样的题，再说都是汉字有啥看不懂的呢？讲与不讲差不多！”也许还有教师认为“阅读太难讲，不知如何下手才能让学生懂得技巧，索性照搬答案”如此等等。越难，老师就越不想讲，越不想讲，就越难，个恶性循环。为了提高阅读教学的有效性，改变阅读现状，很多专家、学者已有精到论述，结合个人十多年的阅读教学体会我认为在指导学生进行阅读练习时，可以教会他们从以下五个方面来提高，即“审题目，抓关键词”、“提问题，树立目标”、“读文章，走进文本”、“ 穷追问，解除疑惑”、“ 巧应对，踩点答题”。下面仅以《最好的圣诞礼物》为例来具体阐述到底该如何操作。附：读原文及相关练习
最好的圣诞礼物 庞启凡 编译
⑴我们是餐厅里唯一带着小孩吃饭的家庭。我让埃里克坐在一张高椅上。我注意到餐厅里的每一个人都安静地吃着，偶尔交谈，也是发出很轻的声音。
⑵突然，埃里克大声地尖叫起来：“看，那边!”他那胖乎乎的小手激动地拍打着椅子的扶手，眼睛兴奋地瞪得大大的。
⑶我环视四周，发现了埃里克兴奋的来源。那是一个老人，穿着一件沾满油污并且已经破烂不堪的外套，裤子又宽又大，只剩下了半截，脚上的鞋也破了，脚趾露出了鞋外。我们由于离他太远而没有闻到他身上的臭味，但我敢肯定他自己一定能闻到。
⑷他正在招手，然后拍起了巴掌。“嘿，过来，宝贝，到这边来。我看到你了，伙计。”老人对埃里克喊到。
⑸我和丈夫交换了一下眼神：那个古怪而且令人讨厌的老家伙正在骚扰我们可爱的儿子。
⑹我们点的东西端上来了，那个老人又在对面开始大喊：“你知道那些是小馅饼吗?你会玩躲躲猫吗?哈，瞧，这小家伙会玩躲躲猫了。”
⑺没有谁会认为那个老人是在故作姿态，但我和丈夫尴尬极了。我们默默地吃着，埃里克却不肯安静。他在那个老人的怂恿下玩起了躲躲猫游戏。他在餐桌之间跑来跑去，当他躲得很好，老人看不到他表示认输时，他就咯咯笑着跑出来。我和丈夫觉得，埃里克从来没玩得这么开心过。
⑻我们用完了餐，丈夫去停车场取车，我与埃里克留下来结帐。结完帐往外走时，我发现那个老人正泰然自若地坐在餐厅门口旁边。
⑼“上帝，在他对我或者埃里克说话之前，让我离开这里吧。”当我走近那个老人时，我背过脸，因为我不想闻到他身上散发出来的味道。此时，我紧紧抓着埃里克的小手，生怕谁会把他抢走一样。
⑽可是，埃里克挣脱了我的手，向那老人的怀里投去。事情发生得太突然了，在我还没来得及阻止，一个浑身臭味的老人和一个可爱的小男孩之间的关系就达到了升华，仿佛深爱着的祖孙俩。
⑾埃里克温顺地靠在老人那穿着破烂衣服的肩膀上。他把他对人的完全信任以及他的爱付诸了行动。老人闭起了眼睛，泪水沾满了他的睫毛，然后滑下脸颊，他那苍老的手布满了污垢、伤痕以及老茧，他轻轻抱着孩子，温柔地抚摸着孩子的背。
⑿没有哪两个人会像他们那样在这么短的时间就产生这样深厚的感情。我站在那里，呆住了。
⒀老人怜爱地看着怀里的埃里克。我知道，埃里克离开他的怀抱，对他来说是一件痛苦的事情。但埃里克最终还是回到了我的身边。老人激动地说：“上帝保佑你，夫人，你给了我一份最好的圣诞礼物。”
⒁我没有说一个字，因为我知道我无法承受这一句真诚的感谢。
⒂我抱起埃里克，向我们的汽车跑去。在车上，我紧紧抱着埃里克，终于忍不住哭了，边哭边说：“上帝，请宽恕我吧!”
⒃我明白了：那一刻，孩子看到的只是一个喜欢他的老人，而母亲看到的却只是一件衣服。
(选自《教师博览》2011年第5期有删改
【训练题】
1.阅读全文，说说“我”对“老人”的情感态度发生了怎样的变化? _______________________________________________________ 2.第⑶段中对老人进行外貌描写有何作用? _______________________________________________________ 3.联系上下文，理解第⒀段中划线句的含义。
_______________________________________________________ 2 4.请结合文章情节或人物，谈谈你阅读后的感悟。
_______________________________________________________ 第一步：审题目，抓关键词
第二步：提问题，树立目标
第三步：读文章，走进文本
第四步：穷追问，解除疑惑
初入学儿童德育五步法 篇7
一、模仿启蒙法。
二、赶星追月法。
孩子对影视中的英雄和自己身边的“英雄”都饶有兴趣，视其为“王”，极力效法。而这些“王子”的影响，有的是正面的，有的是负面的。老师的责任在于正确引导。因此，我抓住孩子们心理上的这个特点，在班内开展了“小明星”活动，在教室的墙壁上开辟了明星专栏，哪一个同学在某个方面做得好，就分别誉其为遵纪星、卫生星、好学星、助人星、新风星………把他的照片贴在星座上，标上名字，号召大家学习他，并且实行动态管理，今天是星座上的星，明天不是了，就暂时换下来;在几个方面做得好，就可以拥有几个星。
这样，全班开展了赶星追月的活动，正面效应越来越大。
三、氛围陶冶法。
环境移人，对孩子尤显重要。于是，我在教室、宿舍、公共场所都努力造成一种生动活泼的氛围，贴上“好好学习，天天向上”的标语、小学生守则、作息时间表。在教室设置痰盂、废纸篓、果皮箱。让少先队员戴上红领巾，教导他们进老师宿舍喊报告，课堂上有事先举手，中午休息时做眼保健操，课间唱歌，放学回家站队，举办小画片、小制作展览，开展捐小人书大家读活动。还和家长联系，控制孩子看电视时间，帮其选择收看内容，使他们目力所至，听力所闻都是健康向上的东西，使其在自自然然无意识状态中受到感染和熏陶。
四、活动升华法。
随着孩子感性知识的增多，沿着由简到繁，由易到难，由个体到群体的规律，通过各种活动把思想品德教育逐步引向深入。
我们在班内成立领读小组、帮带小组，鼓励大家结对子，找朋友;开展“今天我值日”、“抬水浇花”、“捏泥娃娃”活动，培养他们独立做事、合作共事、从小学科学的情趣;实行班干部轮换制开展人人做小先生活动，让每个孩子都有锻炼机会。这些活动由互相检查作业，结伴登山到以“五爱”、“五自”为中心的校内外实践活动，逐步提高思想品德教育层次，使每个学生正确的思想品德形成都经历一个逐步升华的.过程，由量变到质变，由感性到理性，产生渐变到突变的飞跃。
五、制度规范法。
初中作文教学“五步法”之管见 篇8
西洛乡农里学校 吴帷幈
语文学习中的一大难点就是作文。多数学生一看到作文题，就头疼，觉得无话可写。即使能完成，不是简单、呆板、内容干瘪，层次条理不清，词汇量少，就是脱离实际，生编硬套，字词不够废话凑。他们的一个共同感觉就是作文难！为什么会有这样的感觉？其根本原因就是他们对生活缺乏观察，或是不习惯思考，这对于提高写作能力是极为不利的。那么这一状况如何改变呢？我想就此问题谈一点自己在教学中的体会。
一、注重学生说话能力的训练。
说是写的基础，只有能够流利地比较准确地叙述一件事，一个场景或某个特定人物的某些特征，才有可能较好地把它写出来。记得我给初一的学生上第一节作文课时，我说：“同学们，小学时你们就开始学习作文的写法了。告诉老师，你们喜欢写作文吗？”几乎是全班同学一起回答：“不喜欢”。“为什么？”“我们不知道写什么？也不知道怎么写。”于是，我说，既然大家不会写作文，那会说话吗？学生们都莫名其妙地看着我说：“老师，我们又不是哑巴，怎么不会说话呀？”“那我们就来一起说说话，内容就是说你今天所看到的或经历的最有趣的一件事，我们来比比，看谁说得最好。”孩子们天真烂漫，争先恐后的举手，都想把自己见到的新鲜事讲给大家听。因时间关系，我要他们以小组为单位，推选一个代表出来讲。代表们不负重望，尽情的发挥，把他们所见到的新鲜事讲得绘声绘色。我感到纳闷，这些学生这么能说，可为什么不会写呀？我肯定了学生们的发言后，问其他学生会不会讲，学生们都说会。于是，我借机讲道，作文其实就是把自己所见所闻所思所想按一定的顺序说给别人听，写给别人看。经过一段时期的口头作文形式，学生们说的能力得到了提高。
每次口头作文后，我都要求学生们将之写在作文本上，然后老师批改后讲评。经过一个学期的训练，学生说写能力都有很大提高。我认为：进行说话能力的训练，是作文训练的基础。
二，从指导学生编写提纲入手
作文前应该写好提纲，这是保证作文成功的重要因素。老舍先生说：“有了提纲心里就有了底，写起来就顺理成章；先麻烦点，后来可省事。”由此可见，指导学生编写提纲，使学生养成作文前写提纲的习惯，是有效提高写作水平的好方法。提纲犹如工程的蓝图、作战的计划，要力求写得符合要求。那么，提纲要如何写呢？我要学生为《一件令我伤心的事》这个题目编写提纲，有些学生是这样写的：1．事情的开始；2．事情的经过；3事情的结果。这种提纲太简单、空洞，对作文毫无用处。而有的学生呢又把提纲写成文章的内容提要了，这又太繁琐，也不好。那应该如何写提纲才符合要求呢? 首先，提纲要简洁。写提纲要根据需要或详或略。但详不是繁琐哆嗦，略也不是空洞无物，要做到不管详略，都力求简洁、精炼。
其次，提纲要体现体裁特点。同一个题目，如果将之分别写成议论文、说明文、记叙文，那提纲要分别体现出这些文体的体裁特点。
另外,提纲还要求准确,明确等。例如《一件令我伤心的事》，一看题目，就知道这是记事文，应该用第一人称来写，所以我们可以这样来写提纲：
1、发生了什么令我伤心的事。
2、事件发生的时间、地点及如何发生的。
3、为什么令我伤心。
4、我对这件事的感触是什么？
5、结尾
总之，养成作文之前写提纲的好习惯，对作文写作的提高是很有必要的。
三、培养学生观察生活，捕捉事物特点的能力
著名艺术大师罗丹说过：“观察吧，除了观察还是观察”。各种事物之所以能在他的画笔下得到淋漓尽致的展现，其秘诀就是他善于用眼睛去观察生活，用心去捕捉事物的特点。谢格洛夫说“作家务必要把自己锻炼成一目光敏锐，永不罢休的观察家”。由此可见，观察生活、感悟生活，对创作是相当重要的。下面我们先看鲁迅先生的《从百草园到三味书屋》（初中语文第二册）中的这段描写：“不必说碧绿的菜畦，光滑的石井栏，高大的皂荚树，紫红的桑葚；也不必说鸣蝉在树叶里长吟，肥胖的黄蜂伏在菜花上，轻捷的叫天子（云雀）忽然从草间直窜向云霄里去了。单说周围的短短的泥墙根一带，就有无限趣味。油蛉在这里低唱，蟋蟀们在这里弹琴。翻开断砖来，有时会遇见蜈蚣；还有斑蝥，倘若用手指按住它的脊梁，便会啪的一声从后窍喷出一阵烟雾。何首乌藤和木莲藤缠络着，木莲有莲房一般的果实，何首乌有臃肿的根。有人说，何首乌根是有象人形的，吃了便可以成仙，我于是常常拔它起来，牵连不断地拔起来，也曾因此弄坏了泥墙，却从来没有见过有一块根像人样。如果不怕刺，还可以摘到覆盆子，像小珊瑚攒成的小球，又酸又甜，色味都比桑葚要好得远。”这段文字分别从触角、视觉、听觉、味觉上描写了百草园的四季特点。鲁迅先生把如此繁多的景物写得井然有序，精彩有加，他靠的是什么？靠的就是他对事物细致如微的“观察”，通过观察，抓住事物的特点进行描写。观察不仅是我们了解世界和认识世界的钥匙，更是写作成功的第一步。因此，在作文教学中，引导学生运用他们的五官，用心去感受生活，深入思考生活。只要学生把观察到的、感受到的、思考到的真实地写出来，“用我眼看世界，用我手写我心”，就算是成功的作文。
例如：一个学生在《我的爸爸》这篇作文中写他爸爸在田里插秧的情景：“只见爸爸屈着膝，弯着腰，左手大母指一挑，就自动跳出一小蔸秧苗来，你还来不急眨眼睛，随着飞溅的水花，田里便出现了一条绿色的直线，如果不是亲眼所见，你绝不会相信那满是皱纹，宛如老松树皮的手会那么灵活；爸爸的那双爬满老茧，记载着岁月的艰辛和勤劳，创造着甜美生活的手是那样的有力，那样的令我感到安全、幸福。”不难看出，这段描写相当生动、精彩，这与小作者的细心观察和对生活的感悟是分不开的。
四、课文教学与作文指导相结合第一步：仿。“教是为了不教”，课文是学生写作实践的“磨刀石”，选入课本的文章，大部分是名家名篇，即使不是名家名篇，也在选材立意、遣词造句、谋篇布局等方面各具特色，足以成为学生效仿的典范。人乃学而知之者，不管做什么事情，掌握什么技能技巧，都是从学习、模仿开始的。如学书法从临帖开始；学绘画也离不开临摹名家作品；学舞蹈则离不开对老师一招一式的模仿。同样，学习写作也需要经过模仿这一环节。朱熹说：“古人作诗多是模仿前人之作。盖学之既久，自然纯熟。”鲁迅说：“如要创作，第一须观察，第二是看别人作品。”叶圣陶则把模仿看成是初学写作者的重要突破口。可见仿写练习地位的重要。
第二步：疑。质疑是创造思维的起点。亚里士多德曾讲过：“思维是从疑问和惊奇开始的。”在整个教学过程中，教师要善于不断诱导学生从题目上质疑，从内容上质疑，从写法上质疑，从课文内容的前后联系上质疑，从文章表达的思想感情上质疑等。当然，学生质疑水平的提高离不开教师的循循善诱和启发，帮助学生对所提的问题进行比较、分析，使学生懂得只有经过深入思考才能提出有价值的问题。“学贵知疑，小疑则小进，大疑则大进。”“尽信书则不如无书”。学生只有自信，敢于质疑才能产生创新的冲动，有了创新的冲动，才会有想把自己内心的情感表达出来的欲望。这样，作文教学中的“要我写”就会变成“我要写”，假以时日，还愁学生的作文无法提高？
第三步：创。创造是一切学习的根本目的。作文是一门思维学科，创造性思维的特征遍布于作文教学的每个角落，因此作文教学在培养和训练学生创造性思维方面有着不可估量的作用。而传统的作文教学只要求学生在课堂上听听写写，根本就没有对学生注重过能力等方面的培养和训练，更谈不上对学生进行创造性思维的培养和训练。这一弊病，无法给学生在以后各方面的发展奠定良好的基础。因此，新课改要求我们改变这种传统的作文课堂教学，注重对学生创造性思维的培养。而创新方法有：
1、补充式。在话题作文教学时，我拟出了这样一个片断：美是什么？对于这个问题，不同的人有不同的见解，康德说“美是人类纯形式的主观感受，与事物本身毫无关系”，黑格尔说“美应该是人类本质的外化”，马克思则说“美其实应该是类本质与自由形式的统一。”那么，你认为美是什么？请把你的看法补充在后面的横线上。”一个学生是这样补充的：“美是黑夜里划破长空的闪电，美是秋天里比金子还黄的农家屋前的一个个谷垛，美是吹绿我家葡萄树的春风，美是妈妈温柔的眼神，美是爸爸有力的双臂。”我认为，这位学生善于从原文中获取信息，在一个大的、宽泛的范围内，选择自己熟悉的生活，给自己提供了一个充分发挥、具体表现的好舞台。这是值得肯定的。
2、续写式。
书法有描红之说，作文也可以描红，先追求形似，在追求神似，描红作文多了，自己也能够从中受到很多写作启发
续写是根据原文的情节或提供的相关信息，把作者没有写出来的或不打算写出来的内容，通过自己的艺术创作形成文字的一种写作形式。续写大家名篇是对学生文字功夫、鉴赏能力或审美能力的综合考查。对于初学者来说，多进行一些续写对写作能力的提高是大有裨益的。但续写究竟怎么去做，老师往往没有很具体的方法让学生明白。
续写时要注意什么呢？
1．认真读懂给你提供的材料，想一想续写后整篇文章中心是什么，要根据这个中心，展开想象的翅膀，补续事情的发展和故事的结局。展开想象要注意以下几点：①想象要符合原文的发展，人物和事物要与原文保持连续性和一致性。②想象要符合生活实际。即使虚构，其内容也应该是现实生活中可能发生的，不能为了追求故事的离奇曲折，编得天花乱坠，使人难以相信。③想象成的作文，要与提供的材料融为一体，要有明确的中心，重点要突出，有详有略地把事情写清楚。
2．续写部分和前面的文章衔接得上，并且与原文情节发展和人物性格相一致。故事情节的向后延续发展要合乎情理。
3．续写的语言要尽可能与原文的语言保持风格上的一致。
五、培养学生养成写日记和读书笔记的习惯
作文是创造性劳动，思维是核心。发展思维能力是提高写作水平的关键，而思维训练还得依靠平时的阅读与感悟思考。欧阳修曾说：“做诗须多诵古今人诗，不独诗尔，其它文学亦然”。阅读是写作的基础。“读书破万卷，下笔如有神”、“劳于读书，逸于作文”、“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，这些都是前人在读写实践中总结出来的经验。它们道出了作文的诀窍。没有“读书破万卷”，没有“劳于读书”，就不会有那么多的名著名篇问世。叶圣陶老先生也曾经说过：“写一篇文章或是一部著作显然是一段时间的事，但是大部分是平时积累的表现。” 每天写日记，让学生在不知不觉中积累很多作文材料，材料积累多了，再写作文时，就不会出现“等米下锅”和“无米之炊”的窘境了。
此外，仿写、联想思考也有助于提高学生的写作能力。
“五步法”让你升华为领导 篇9
大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属；
或许，你要管理一群外部供应商；或许，你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等，不管是谁，他们对你发出的指令的反应，就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。
在所有这类情形中，直接发号施令都只能造成问题，却不构成解决方案。正如彼得。杜拉克所指出，“你必须学会在没有指挥权，既不受控制又不控制他人的情形中实施管理。”
怎么做才有效？恰好，几名研究领导力的学者概述了专门应对这种情形的办法。哈佛大学谈判专家罗杰。菲舍尔和他的同事阿伦。夏普将自己的模型称为“横向领导力”或“侧向领导力”。南加州大学商学院领导力研究所主任杰伊。康吉则倡导“说服式管理”。他指出，他在研究和咨询项目中观察到的最有效的是经理人“事实上回避发号施令”。无论具体情况如何，任何人，不管是不是上司，都可以学习并实践这些方法。
领导力的必备要素
当然，真正的领导力从来就不只跟正式的权力有关。只有当他人认可他们，认真聆听他们的想法，重视并遵循他们的行动建议，寻求他们的意见时，领导才会卓有成效。造就领导人的不是职务，而是令他（她）从众人之中脱颖而出的一系列特质、态度和习惯：
你是谁？大家都熟悉“天生”就有感召力的领导人。但大多数有志成为领导的人所需要的不是感召力，而是更为朴实的美德，比如勤奋工作的名声以及为人正直。康吉问道：在同事眼里，你是否总是说到做到？他们是否把你看作“始终说真话并勇于承认错误的人”？当然，光有这些特质不足以让你成为领导，但缺少它们，你肯定会被淘汰出局。
你知道什么？你曾看到过这样的情形：会议漫无目的，结果不明确——突然，有个参会者带来了新的重要事实或见解。哇！信息来得正好。有时候，信息的提供者比其他参会者更聪明或更有经验，但是更多情况下，是因为他事先做了准备，所以知道别人不了解的东西。一贯孤陋寡闻的人极少会被群体认可为领导。
你如何跟人交往？你是否老想指使别人做事？除非你真正处于主管地位，否则你很难争取到合作——的确如此，同事抗拒你的指令，可能就是因为你不是他们上司，他们不想受你指使。菲舍尔和夏普建议，不要用指使方式，而是通过提问征求他人的意见，提出自己的想法作为解决方案的一部分，并且做些事情，以示范或展现你希望出现的情形。例如，你正在倡议削减成本，就可以花点时间研究某个特定成本项目，并提出降低成本的若干途径。
应用领导技能“五步法”
显然，除了上述三个行为习惯，领导力（即便是横向领导力）还包含更多的内容。菲舍尔和夏普列出了一个有用的“五步法”，用以指导如何成为横向领导人。这种方法可应用于几乎任何你所参与的项目、团队或会议。
1.确立目标
人们有了一系列清晰的目标，才会取得最大成绩。因而，任何组织的首要任务都是先写下它究竟希望实现什么样的目标。如果有人提出——“我们能否先在此明确自己的目标”，随后带领大家讨论并制定那些目标，那个人就自动担当起了领导角色，不管他（她）的职位是什么。
2.系统思考
观察你的下一个会议：人们通常是一头扎入当前议题，开始争论该做什么。与此相对的是，富有成效的领导人懂得如何作系统思考——也就是收集并安排好必要的数据，分析问题的起因，根据这种分析结果，提出行动的建议。在组织中，领导会通过提出适当的问题，帮助参会者始终关注会议的要点。
3.从体验中学习——趁热打铁
团队往往在某个项目结束时进行回顾，以领会自己所学到的东西。但边做边学的效果更好，这就意味着，团队的一部分日常工作是对目前为止的工作开展小型评审，并做出任何必要的中途纠正。为何这种随时随地的过程比行动结束后的评审更为有效？因为大家对数据资料还记忆犹新。在这里，让团队关注定期评审和学习的人，事实上也扮演着领导者的角色。
4.让他人参与
高绩效团队让每个成员都在其中付出努力，而富有成效的团队领导人，则探索成员的爱好、跟需要完成的任务之间最佳的配合。建议列出任务清单，并将任务与个人或小组进行匹配。如果没有人愿意从事某项特定任务，可以通过脑力激荡，想办法让任务变得更有趣味或更具挑战性。可帮助群体中较为沉默的成员开口发言，这样每个人都觉得自己是总体项目的一部分。
5.提供反馈
假设你不是上司，你可以提供什么样的反馈？有一样东西始终受人看重，那就是简单的赞美，比如说“我认为你这一点做得非常棒”。有时候，你还可以通过教练式的指导，帮助人们改进绩效。卓有成效的教练会提出许多问题（譬如“你觉得自己在项目这部分做得怎么样？”）。他们认识到，人们有可能努力尝试，但结果还是失败了，他们会提出若干改进建议，仔细讲解那些建议背后的观点和道理。