建筑经济的造价管理与成本控制研究论文

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文（精选14篇）

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇1

1建筑造价管理与控制成本的必要性

建筑行业特别是建筑施工企业近年来都开始对造价管理给予了一定的重视，也是逐渐摸索发现成本控制对企业经营和发展都起到了直接的作用，大部分的建筑企业的经营业务都是通过招投标的渠道来获取工程项目，谈及具体的工程，需要对该工程进行前期造价的预估，此造价不是针对后期施工来编制的，而是为了赢得工程项目，后期详细准确的造价计算大多也是在此基础上形成的。同时预估造价为项目执行提供了整体方向和需要注意的要点，而后期造价则为项目施工给出具体做法。造价管理和成本控制绝不是一两个企业，几个工程的简单小事，其决定了整个建筑行业是否健康发展，是否能够稳定发展;由于建筑行业在国家经济体系占有重要的地位，还会对国家整体经济产生不同程度的影响。

1．1对未来行业发展的影响

从近年来建筑行业的发展来看，新工艺新技术的发展较快，但是建筑造价管理和成本控制分析理论的发展相对较慢，然而当次年材料和新技术发展到一定程度，其带来的市场价值就会越来越小，这就需要依靠成本控制来保证有效成本的支出，真正实现向管理要效益。对于造价管理和成本控制，不是一个宏观的概念，要具体落实到完成建设工程的每一个具体工序、每一个单一分项，做到全部环节整体控制，对于每一笔支出的费用都要做到既有前期计划又有后期审核，保证费用支出都是合理经济的使用在建筑施工过程中，将实现资金最大化作为经济管理和成本控制的目标，直接提高了企业资金的合理使用率，增强了阶段性的企业竞争力，在企业发展的同时也带动了行业的发展与进步。

1．2为建筑企业发展提供动力和方向

对于建筑市场不断地发展，国内企业要面对更多的来自于国际市场的竞争和压力，这样建筑市场经济一体化也逐渐变成了建筑市场经济全球化，而且进程在促进加快，在机遇和挑战并存的时代，建筑企业应该时刻关注全球建筑市场的变化动态，把握建筑发展的方向。不断地顺应市场需要，调整经营管理模式，只有经济管理和成本控制才能对方向和动态的变化有着清醒的认识，才能更好的适应变化，跟上行业发展的脚步，积极参与行业的技术创新和材料研发，实现社会效益与经济效益双丰收的效果。

2造价管理及成本控制存在的问题

很多建筑企业虽然已经认识到了造价管理及成本控制的重要性，但是在改进和调整的过程中出现了很多这样那样的问题，没能有效地控制成本，也出现了一些经济损失，这说明相应的管理制度跟不上，或是效果不明显。

2．1建筑企业没有给予足够的`重视

相关的统计可以看到，企业当前所实行的造价成本控制管理更多的是基于当前的企业经济利益而实行的，企业未来的发展和规划考虑得很有限，企业工程管理的中长远规划中对于加强成本控制而进行的管理工作并没有真正的放在重要的位置，又或是虽然意识到了造价管理以及成本控制是十分必要的，但是从具体实施的层面上还是习惯于传统做法，只看当前的项目收益，没有为企业长远发展考虑。

2．2管理体系有缺陷

很多建筑企业经营者没能跟上市场经济发展脚步，在当前的竞争环境中更无法看到自己所处的落后位置，相关的造价人员和财会人员思想落后，与相关的经营单位接触时会造成很大的认识差距，既影响工作效率、又伤害合作感情，滞后了工程项目的整体推进效果。

3改进造价管理以及成本控制的有效性

有效的造价管理贯穿于整个工程的全过程，因此就要从工程的每一个基本组成部分来进行管理。要有针对性的对每一个环节进行费用支出计划和审核制度，提高资金的使用效率。

3．1招投标阶段的措施

通过招投标的形式，企业得到工程，招投标过程中企业的行为是否科学，是否合理需要有一个客观地判断和标准，要对企业的投标价格标准有所认识，既要能够赢得工程，还要避免因为报价的不准确使企业的利润受到影响，甚至亏损。同时，要细致核算项目的整体费用，保证整体费用的准确性，在保证费用额度一定的基础上，按此来细化后期施工的每一个环节的费用支出，做到有的放矢，这样既能完成工程任务，还能保证企业的发展。

3．2施工阶段的造价成本控制措施

施工过程是建筑企业完成产品的主要过程，因此在此过程进行造价成本控制是非常必要的，作为现场管理人员就要对在此过程中发生的人工、材料、机械设备的耗费有严格管理和控制，成本控制不仅仅是造价人员的工作，每一个管理人员都要对施工中的每一个可能出现质量问题、进度拖拉、安全隐患及时的给予纠正，避免因为二次施工、安全损失或是抢工而造成额外的成本支出。要将成本控制意识从上至下、无一缺漏的灌输到每一个企业人员头脑中。这样可以一举三得，既提高了工程现场管理水平、降低了安全隐患，又加强了企业成本管理力度。

3．3建立健全建筑企业管理制度

企业的管理不能依靠人管，要靠制度形成的约束机制来管理，企业形成行之有效的管理制度能够约束员工、提高效率、规范行为。因此企业如果在前端制定并严格执行了企业的管理制度，能够合力提高成本控制的效果和力度，在相关制度的实行过程中，成本控制和造价管理是相辅相成的两个管理手段，不能一劳永逸的停滞性管理，还要在管理中不断改进更新相关制度，才能使管理的效果跟得上行业的变化。

4结语

建筑行业逐渐与国际接轨，需要建筑企业逐渐形成科学的成本控制体系，建筑企业要在竞争的大环境中取得胜利获得发展，就需要按照市场发展的需要，增加造价管理的力度，提高企业的成本控制意识，这需要在原有的经营理念和管理模式上进行深入的转变，还要有所创新，创造出能够适应自身发展需要的成本控制的方式方法，不仅要保证工程产品的质量合格，还要在确保工程质量的前提下，正确完成控制成本工作，高效稳固的促进建筑企业发展。

参考文献:

［1］王琦．建筑成本控制中的全面预算管理分析［J］．企业改革与管理，(10):21-27．

［2］曾春玉．如何管理与控制建筑成本提高收益［J］．现代经济信息，2015(8):34-35．

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇2

1 对建筑经济成本管理概念的认识和阐述

深入细致的管理工程项目中的劳务、作业等, 达到降低建筑产品成本的目的, 所进行的各项工作, 就是建筑经济成本管理。具体涵盖了项目建筑成本的预算、管理计划、控制以及相关核算、考核等内容。做到用最小的成本实现效益的最大化, 这就是成本管理的目的。建筑企业在具体的管理过程中, 要做好很多部门的沟通协调, 财务、供应、施工、机械等很多部门, 处理好各部门人员之间的各种管理关系, 因为管理的面很大, 所以沟通协调好, 将有利于建筑经济成本的管理, 而建筑经济成本管理的成功与否, 又直接反应了企业管理水平的高下、企业盈利状况的多少, 对企业的发展有长远的影响。所以, 建筑经济成本管理是施工企业管理工作的重点。随着改革开放的深入, 国外先进的成本管理体制引入到国内, 各行各业, 尤其是建筑施工企业, 都已经意识到, 发展、建立、健全经济成本管理体制是每个企业必须要做的工作。

2 现阶段建筑经济成本管理的对企业的影响以及不知之处

现在各个建筑施工企业, 都已经认识到建筑经济成本管理的工作, 对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析, 是全面的、综合性的管理, 其考核的也是综合性的考核, 所以, 对建筑经济成本管理的分析和研究, 能找出施工企业中存在的不足之处, 并提出有效的、想对应的管理办法, 对企业管理的漏洞予以弥补, 能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。高效的建筑经济成本的管理, 可大幅度的提高人力资源的利用效率, 挖掘出企业内部更深层次的发展动力。

目前建筑企业的建筑经济成本管理工作还是存在一些不足之处。第一, 我国经历的计划经济体制的时间很长, 影响很深, 很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧, 现在我们所说的建筑经济成本管理, 并不是传统意义上的成本管理, 只是简单的进行控制, 没有任何的资源优化使用, 更没有项目开始前的战略性计划, 这就使得对整个项目的成本管理不够。随着建筑行业的发展和竞争, 建筑企业内部没有经济成本管理这一部门、依然用陈旧的管理方式, 这些缺点表现的尤为突出。第二, 重视程度不够, 很多企业只想着快速盈利, 没有协调、优化各种资源, 也就是没有重视成本管理, 使很多工作不能顺利开展, 没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。第三, 没有相应的成本管理责任体系, 或者建筑成本的管理工作是流于形式, 这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中, 组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度, 不只是影响成本管理工作的进行, 而且严重时会影响整个项目的进行。第三, 要树立正确的建筑成本管理目标, 这也是很多建筑企业所欠缺的, 目前很多建筑企业, 在发展过程中, 只强调降低工程项目的投资成本, 而忽略了成本管理的重点———没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系, 没有对从项目施工技术管理的角度来管理, 对于项目技术管理考虑很少, 也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响, 也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。

3 增强建筑经济成本管理的认识和方法

3.1 增强企业员工的成本控制意识

科学先进的企业经济成本管理理念是企业快速发展的前提, 所以建筑企业要想在激烈的竞争中成长、发展, 就必须开展相关的建筑经济成本管理, 因此, 在更为实际的成本管理过程中, 要结合实际情况, 严格的、科学的开展成本管理工作, 还要做好下面几点:第一, 建筑企业要不断的学习建筑经济成本管理, 不断的加强员工在建筑经济成本管理意识方面的培养, 让建筑经济成本管理这一观念, 深入每个员工的意识之中;第二, 从很多建筑企业的自身发展规律来看, 建立、健全建筑经济成本管理体制是成功的关键;第三, 采用合理的奖励和惩罚制度, 调动起员工的积极性, 是整个企业上至高层领导, 下至普通员工, 都参与到成本管理当中来。使良好的建筑经济成本管理体系成为企业在市场竞争中的获胜的有力武器。

3.2 建筑企业成本管理部门做好项目预算和监督

众所周知, 在建筑经济成本管理中, 工程项目成本核算是基础, 在开展成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作之前, 就必须先做好工程项目成本核算, 否则将无法开展这些工作。建筑施工企业工程项目中不只是关注速度和质量, 同时更要严格管理和控制成本核算工作。建筑施工企业内部的成本核算管理部门, 要严格执行建筑经济成本管理的要求和职责, 协调好各部门的衔接、优化各种资源配置, 提高其管理人员和员工的积极性, 深度发掘部门内部的发展动力, 增强管理人员的向心力和凝聚力, 努力提高建筑经济成本管理的水平和效率。并且要结合实际情况, 发展现有建筑经济成本管理中存在的问题, 解放思想、勇于改革, 建立、健全科学合理的建筑经济成本管理体系。

3.3 严格履行成本预测预控和经济合同

只有对建筑项目的各项成本核算之后, 才会在项目部和公司之间签订劳动承包合同, 合同签完之后, 对项目的成本进行预算, 并制定计划。除此之外, 对施工任务单及必须的机械台班进行编制, 并依据相应的数据进行比对, 工程成本的预算以现有的人工、材料及机械的市场价为参考。合同内容对成本、工程质量、工期长短、施工安全及成本降低率等都有相应的规范。项目部和公司的各项责任、权利和利益都在合同中有明确的规定, 需要他们各自履行职责, 确保工程的顺利进行。

4 结束语

总之, 建筑行业的竞争日渐激烈, 建筑企业应该对企业的成本管理引起足够的重视并采取相应的措施, 才能促进企业的长远发展, 并确保施工过程的顺利完成。这不仅需要相关管理人员认清现实状况, 增强企业成本管理意识, 还需要企业不断完善成本管理的对策。企业的成本管理落到实处, 将有利于企业经济效益的提高。

摘要：本文首先分析了建筑经济成本管理的相关原则及重要作用, 并进一步论述了成本管理在建筑行业的应用实例, 并就如何加强成本管理提出了相应的对策, 以期为建筑企业的成本控制乃至整个国家经济效益的提高提供一定的参考。

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇3

【关键词】施工企业；造价管理；工程成本

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑建设企业的资金运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。它的流程如下：工程招投标→中标→施工日常变更、索赔等施工预算管理→竣工结算→成本分析。

1.建筑工程投标过程中的工程造价管理

如今的投标非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。这里主要从以下三个方面考虑：①工程隶属企业；②工程地点；③工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。

1.1答疑过程

编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方給的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有质疑的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。

1.2编标过程

编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以，必须将图纸工程量计算准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。

1.3汇总定标

所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样需不同对待，要作到“知己知彼”。

投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。建筑企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。

2.施工过程中的建筑工程造价管理

2.1施工过程造价管理有着重要的意义

建筑工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是建筑施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代建筑施工企业区别与计划经济下的建筑施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的建筑施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。

2.2施工过程造价管理的实施

建筑工程施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求建筑施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。

2.3建筑工程施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

2.3.1索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

2.3.2建筑工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：①因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的，应向甲方进行停工、窝工损失补偿。②因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。③施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。

3.建筑工程项目成本控制与分析

建筑工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在建筑工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：①建筑工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。②作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。③建筑工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的建筑工程提供参考依据。

4.作好建筑工程造价资料整理工作

建筑工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要作好资料的收集、分类、整理与保管工作。为建筑企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

建筑工程造价管理工作自始至终作用于建筑施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

参考文献

[1]龙江山，龙三强.建筑工程造价有效控制研究[J].建筑经济，2007（7）：56-57.

[2]江一长，杨三元.建筑工程设计阶段是造价控制的关键[J].辽宁建材，2006（6）：65-66.

[3]宁中山，刘洋.建筑工程设计阶段造价控制体系[J].建筑技术与开发，2005（3）：71-73.

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[5]龚维丽.工程造价的确定与控制[J].北京：中国计划出版社.2011，88-89

[6]石慕华.建筑项目管理过程中的造价管理与控制[J].建筑知识，2012，（7）：215-216

作者简介

建筑经济成本管理研究论文 篇4

但在实际的施工建设中，针对建筑工程的成本管理还存在很多漏洞和不足，这其中的原因与人力、物力以及资金等多方面都有着较为密切的联系，为了更好的促进建筑企业经济效益和竞争力的提升和优化，本文也主要针对建筑经济中成本管理存在的问题来深入剖析成本管理的重要性。

一、建筑经济中成本管理的现状及问题

(一)成本管理缺乏与时俱进的优化和更新

当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。

建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。

(二)建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通

建筑企业内各部门之间在施工设计和施工方案方面缺乏全面的协调沟通，没有形成部门与部门之间、人员与人员之间的良性交流，部门之间缺乏合作统筹的作用，

导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对企业发展带来严重的影响，导致企业成本管理水平的降低。

二、如何做好建筑经济中成本管理工作

(一)严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理

在建筑企业进行工程建设过程中，对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分，它直接关系到企业发展经营的情况，同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。

因此，做好建筑材料和资源的分配管理工作，是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。

在施工开始之前，施工单位要做好对施工预算的编制，并严格按照要求做好审核确认，确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求，同时也做好节能节约的工作，并将施工预算请示材料部分进行审批，确认之后，才能对材料和建设资源进行规范采购。

(二)做好施工建设的质量监管力度

随着建筑行业的蓬勃快速发展，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。

因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的`把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则可以实施，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。

三、建筑经济中成本管理的重要意义

(一)施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素

建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时，其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测，并在此基础上，结合市场发展所存在的问题进行综合考虑，从而确立建筑企业产品的价格。

(二)施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策

一个企业的健康可持续健康发展，与企业的成本管理有着最为密切的联系。

因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。

(三)建筑经济成本管理是施工过程得以完成的基本条件

建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润，并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。

施工单位的领导决策者，一定要具备统筹协调能力，根据企业施工的具体情况，掌握调控住大局，一方面确保企业建筑经济制度的形成，

同时也要针对企业成本管理工作做到调整和完善，尤其是在当前社会主义市场经济发展的大环境下，在确保建筑工程顺利进行的同时，

必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下，建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。

(四)成本管理直接关系到建筑施工的质量

在实际的建筑施工过程中，在成本管理的部分会通过在施工建设前对工程项目所进行的评估预算进行成本支出的核算审核，但如果建筑企业过分重视企业的经济效益，

而忽略了建筑施工质量的重视，那么在成本管理方面则会有相应的不同，包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下，通过建筑施工的质量所反映。

尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。

因此，建筑施工成本管理的优化，则能更好的促进建筑施工质量的提升，并从根本上提升建筑企业的经济效益。

四、结束语

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇5

重新整合企业的机构和的过程就是企业内部的成本管理，此过程中，公司体制需要配合好，自然，在对内部结构进行了一个调整之后，对于体制也能够进行适当的一个改善，让两者能够更好的融合。在成本预算，要将企业的实际情况给考虑进去，合理的对资源进行利用。如前两年铁道部更名，在体制上，是属于根本性的一个改变。企业内部各单位、各部门全员成本管理就是内部成本管理。即成本的.管理包含了全体员工。成本的升降会受到各个部门以及所有的员工工作态度和能力的作用，在这些作用当中有直接的，也有间接的。所以，想要最大程度的将建筑企业的成本降低，就务必要积极的调动建筑企业各部门以及各单位的积极性，是他们都参与到成本的管理当中。在企业内部一定要落实好经济责任制，将责任成本管理给执行到位，较好的将经济责任和成本费用指标的管理给结合好，使得责任能够落实到位，不出现推脱责任现象，目的为让其能够对一定程度上的成本进行负责，降低成本，同时将各方面积极性给调动起来。另外，还要对部门间的取代会合并进行取缔工作，将管理机芯强化，便于进行管理，同时还能够将不坚守岗位的现象给避免掉，防止有不良工作作风出现。

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇6

3.1经济效益原则

经济效益原则是进行成本控制工作，最先要遵守的基本原则。进行成本控制的最终目标就是提高企业的经济效益，但成本控制不是一味的节省开支，降低投入，而是要通过优化设计方案，对资源材料以及施工程序进行合理的利用，达到减少资源材料，减少浪费和不必要的支出的方式，来实现对成本的有效控制。通过成本控制，可以实现以最低的投入，来获得更高的经济收益，这就是在暖通经济管理中，实施成本控制需要遵守经济效益原则的真实意义。

3.系统管理原则

系统管理是成本控制的重要理念之一，通过在暖通建筑经济管理中，应用系统的管理，从而对暖通建筑工程进行全方位的控制贯穿所有阶段。通过对各个组成部分实施严格的成本系统化管理，逐步健全暖通建筑质量标准体系，使暖通建筑达到国家规范要求的标准，并全面保证暖通建筑的质量安全，同时还能够将暖通建筑的成本控制在预算范围内。遵守系统管理原则，主要是对可变动费用进行管理，对固定费用加强控制，综合运用管理方法，从而实现成本控制目标。

3.3例外管理原则

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇7

关键词：建筑工程,项目成本,控制,管理,对象,内容,问题,方法,措施

0前言

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中, 在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 实现盈利的目的。

1工程项目成本控制与管理的对象和内容

工程项目成本控制与管理, 分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

2建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

2.1 从成本控制与管理意识角度分析

从意识角度来看, 建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件, 工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化, 盲目地赶工期要进度, 就会造成工程成本的额外增加, 效益向生产低头的典型表现。

2.2 从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看, 很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。

2.3 从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看, 建筑企业在进行成本管理的时候, 还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题, 建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

3建筑工程项目成本控制的方法

3.1 充分理解和整合全过程施工项目管理业务链

对于一个施工项目, 管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始, 这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果, 同时此项工作又产生哪些结果, 产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

3.2 选择合适的管理理念和管理方法

目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题, 管理理论和管理方法也在不断发生变化, 因此, 选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。

3.3 优化项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约, 因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程, 因此项目必须在工程施工进场后, 要对标书施工组织设计进行优化, 要采取先进的劳动组织形式, 合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源, 要采取先进的施工技术。

3.4 加强质量管理, 控制工程质量成本

工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用, 包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中, 要采取措施, 不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理, 严把各道工序质量关, 提高工程质量一次合格率, 提高经济效益。

3.5 建立完善的管理机制和制约机制

施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制, 并严格地加以执行, 对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前, 可采取风险预测技术, 利用价值工程, 分析工程的功能要求, 在保证工程质量的前提下, 提出各种施工方案, 并从技术和经济上进行对比评价。另外, 应尽量提高投标工程量估算的可靠性, 对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料, 运用统筹法, 做好各生产要素配置。做好事中控制, 切实控制好成本。按照工程施工本身要求和内在规律, 编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案, 均衡安排各个分项工程的进度, 按照平面流程、立体交叉的作业原则, 合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度, 管理及施工人员均应根据事前的目标成本, 做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐, 建立完整的成本财务系统, 以项目部为独立核算单位, 所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果, 查明成本节约和超支的原因及其影响因素, 寻求进一步降低成本的途径和方法, 并编写出成本分析报告和盈亏预测报告, 防止工程竣工时成本超支。

4结语

建筑工程成本控制与管理策略研究 篇8

摘要：成本管理是为管理者提供成本信息并帮助管理者以此信息进行多种多样的策略。策略的理论和方式的广泛运用，使越来越多的人发现，传统的系统，也就是以企业内部的价值消耗为基础的管理系统，如果没能及时对这种管理的变化做出适应，就不能为企业的策略管理提供有价值的成本信息。在战略管理的大前提下，传统的成本管理方式的缺点与不足显示出越来越明显的问题。文章就相关问题进行简要的阐述和分析，以供参考；

关键词：施工企业；成本管理；作业成本法

1.工程项目成本的管理对象及其主要内容

工程项目成本控制与管理主要划分为以成本形成的过程为对象、以工程的项目职能部门以及实施工作者为对象、以分部门分项目的工程为对象这三个方面。成本形成的过程为对象主要有：一：掌握好工程投标这一关。二：施工的准备阶段准备充分。三：施工阶段是重点。四：竣工完成后的使用及保修期这一阶段对成本的把关；以工程项目的能力部门和实施工作的主要人员对象主要有：项目部的各部门、施工队、以及班组成为成本把关的对象，要做到既要接受项目经理以及上级领导部门的指示、督查、检测与考察，也应该对自身承担责任的成本实行自我掌控；以分部门分项目工程为对象主要有：单个区段、整体工程的若干构造体。

2.建筑工程项目的成本控制与管理之间所存在的问题

2.1.从成本的掌控与管理意识的角度分析

建筑工程中一些项目的管理人与建筑工人都缺少成本的掌控的意识。建筑企业是兑现合同工期以及取得信誉度的首要条件，工程的项目都有其本身的工期需求，保证工期通常就会引发成本的变化，一味地赶工期进度，就会导致工程的成本增加额外负担，效益低于生产。

2.2从成本控制的机制上分析

从控制机制的角度来看，很多建筑工程的成本掌控缺少责任权利相和谐统一的制度。建筑企业的项目经理所关心的问题往往是工程的资金是否能够顺利到位；而企业技术人员则觉得自己的主要任务是保证能够顺利的移交；建筑工人关心的问题就只有工资有多少、奖金能发多少。财务部门的责任也只是停留在平时的成本计算上。

2.3从成本控制的方式上分析

从控制的方式来看，建筑企业在进行成本管理的过程中，依旧存在着事前的成本与事中的管理的无连接等问题，建筑企业所缺少的是适应社会主义市场经济的要求的成本管理的正确方法。

3.建筑工程项目成本控制的手段

3.1.充分的理解与整理整个过程施工项目

管理机制的业务链条对一个施工的项目以及管理人员应做到理解其每个项目工程需要哪些前提条件才能开始，在这些大前提下是某一項工作或是具体某几项工作的成果，同时这份工作又产生了哪些结果，所产生的结果又成为哪项工的开基础。工作只有在其平衡之下才能保障工作的进行顺利。

3.2选择适应本身条件的管理理念和管理方法

现阶段项目管理和实施企业管理还是一个比较新式的话题，管理的理论以及方法也在不断发生更变，所以，选择好切合实际并有效的管理理论和管理方法是非常重要的。

3.3强化项目实施组织设计以及资源配置项目

运作期间的规划，劳动的组织、技术进步以及配置与工作进度的速度加快是对项目而言最大程度的节约，由于企业的经济活动是体现在实施生产的全过程的，所以项目必须在工程开始后，对施工组织的规划设想进行完善，要运用先进的劳动形式，科学的分配劳动力、资源材料、设施设备和资源金额等，实行最先进的技术进行施工。

4.项目中标之后，开始实施工程的具体程序

4.1分解预算成本，确定目标成本

预算成本是对施工图纸的预算所列出的价值按成本的核实计算内容进行分析、汇总而得到的。在预算成本的基础上敲定规划的成本，比如在确定分解材料费的成本时，是可以以预算材料减去计划降低的额度结果为依据，材料计划降低所得出的计算分析出差价和差量这两个两方面进行，人工费用的计划成本是根据预算总工作日和职工的实际工作日来计算的，还可以按照工程的工程量以及单位人工费支出来得到规划的成本。

4.2加强质量管理，严格把关工程质量成本

质量是企业的灵魂，对于建筑施工的企业来说，一个企业唯有保证了工程的质量，才能在市场的竞争机制中长胜不败。工程质量的成本指的是为保障和提升工程的质量而支出的所有费用，包括还没达到质量检测标准而产生的所有质量损失费用。在施工的过程中，要采取相应的措施，来提高工程的项目质量检验工作者和施工操作者的职业素质。要切合实际的加强在质量上的严格把关，提高工程的质量以及一次合格的概率，提高经济效率。

4.3建立完善的管理机制和制约机制

施工项目的管理要成立一套比较具体的管理制度和制约机制。一个企业是否有一套完备、合理的管理制度和制约机制，并严格地进行监管执行，对于是否能够管理好项目的成本起着十分重要的作用。所以应该做到，对项目整体的寿命进行管理监控，在承接项目之前，可采用风险预测的技术，运用价值工程，分析工程的功能需求，在保证工程质量的同时，提出多种具体实施方案，并从技艺和经济上进行对比分析。另外，应该尽可能的提高投标工程估计的准确性，对工程进行功能方面的分析，对材料进行实用性能方面的分析的，提倡开始时用价格较低的材料，实行统筹的方法，使各生产要素的配置做到最好。做好过程中控制，控制成本。依照工程实施的本身需求和内在变化，制定出技术科学、工艺适合、组织精简的实施方案，合理平均的安排各个分项工程的进程，依照平面流水以及立体交互的工作原则，使工程施工的网络设计合理。不论在工程进行到怎样的程度，管理者以及施工的工作都应该根据之前的目标成本，完善事中成本的计算。

5.加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

5.1施工过程中应该注意的事项

在项目施工的过程中，要加强现对场安全管理的力度，并预防安全事故的发生，以至于降低对项目的成本支出部分。一些工程的项目盈利往往被几次事故消耗的所剩无几，这样便得不偿失，使之前的所有的努力都白费。所以，在项目施工的过程中，制订一套安全的责任制度是很有必要的，重视安全管理方面的工作，并实事求是的做到预防工作，使安全管理工作方面的缺口不再影响项目的经济。

5.2奖惩的合理化

合理的奖惩并实际落实惩奖的政策可以使项目管理的人员承担成本的风险，同时，一些奖励也可以体现管理成本完成为之后为管理者带来的一些利益，所以建立一套相对完备合理的奖惩制度是管理好项目成本的基础保障，也是调动工作人员积极性的重要因素。

结语

建筑工程的项目成本把关以及管理是一个全部人员、整个过程、全部系统管理的控制过程，成本控制影响到整个企业的效益，最重要的是要把成本控制贯穿于整个施工项目中，企业单位才能有获取把利润最大化，才能在竞争激烈的市场中长胜不败。实施对成本的控制，对工程成本的降低，经济利润的增长，工作人员的工作意识以及工作积极性的提高都有着至关重要的作用，尤其是对工作质量的提高、保障施工安全等方面也有很深的意义。我们应该提高对项目成本管理在工作实施企业发展中的认识，努力监管控制项目成本，发现的同时解决企业在工程实施过程中成本控制方面所做的不到位的地方，尽力把损失降到最小，最大限度的发挥工作人员的优势，将企业的利润最大化，将成本压制在一个合适的范围内。强加成本意识，不断地完善体制，确保企业在激烈竞争中充满战斗力，持续发展我们今后的工作，努力做好成本发热控制与管理方式。为社会、企业国家，以及个人增添更多的价值。

参考文献：

[1]徐莆，管军，查志刚.控制工程施工成本的策略分析[J]；公路.2014（14）25-27

成本管理下的建筑经济论文 篇9

1.1管理理念过于落后

当前，国内大部分建筑企业对于经济成本管理缺乏必要重视，其表现在于过于关注施工过程中的能源消耗，而在施工前期对于成本控制以及施工预算则缺乏关注，供应链研究也不够深入，导致工程项目施工过程中难以实现工程经济成本控制，这对其管理理念也造成较大影响。

以往的成本管理模式尚未深刻认识成本的涵义，也缺乏全面了解，因此缺陷和漏洞较多，导致在企业经营与生产中频频出现巨额浪费的情况。

此外，传统成本管理限制了企业经营机制的转化，也就无法扩大经济效益。

1.2管理水平不高，尚需提髙科技含量

对于大部分建筑企业而言，其对于经济成本管理的认识尚未跳出控制建筑经济成本本身这个狭义的圏子，也尚未建立科学、合理的成本目标控制体系，无法有效管理和监控工程经济状况。

对于招投标项目应有的人力资源以及设备状况缺乏了解，不能因地制宜，根据实际施工方案来开展技术经济评估，导致施工方案丧失了个体差异性，建筑经济成本管理由此缺乏必要的技术支撑。

1.3不良采购习惯导致成本增加

当前国内建筑行业中普遍存在不良采购习惯。

例如某一建筑企业在与供应商达成采购协议后会定期购买该供应商提供的服务或者商品，久而久之二者交流增多，往来密切，出现情感层面的采购偏好，导致其他供应商无法参与市场竞争。

而管理体制不合理、不健全也是一个不容忽视的问题。

不少公司认为单纯使用一家供应商的商品较为方便，久而久之就出现了不良采购习惯。

在竞争过程中缺乏新的供应商加入，市场应有的调节与竞争机制也就难以发挥作用，建筑企业生产成本也会逐渐增加。

而且不少建筑企业仅仅单纯考虑商品或者服务质量，而对于质量和生产成本之间的相互关系也缺乏深入研究，更无法从经济合理化角度来探索经营管理，更容易形成不良采购习惯。

2市场经济背景下建筑经济成本管理对策

2.1项目工作人员应提高自身责任感与专业素质

建筑行业职能部门应不断加强监督力度，严禁无证上岗，对于核算能力不足、业务不够熟练或缺乏专业培训与学习的.工作人员应组织其参与培训学习，提高其专业素质，保证成本核算质量。

同时还应针对成本核算人员设置髙效的激励与约束机制，确保其能够合理行使自身职权。

成本核算员也应提高自身责任感，及时收集、分析并整理工程变更项，并定期上报审核，以有效控制施工成本，保障工程顺利竣工。

2. 2完善成本管理体系

建筑工程企业应全面认识施工项目成本管理现状，并深入分析其中存在的问题，并以此为基础分析经济成本管理体系的不合理之处，在一系列评价与分析后认识到成本管理体系存在的缺陷，然后通过针对性措施对经济成本管理体系加以完善。

在建立和完善成本管理体系的过程中，建筑企业管理层应对项目责任体系予以明确，完善岗位权限以及治则，确保各岗位人员在施工过程中能够进循成本管理需求做好自身工作。

与此同时，还应在岗位绩效评定体系中纳入成本管理指标，以督促各岗位工作人员精确执行工作计划，切实落实各项工作内容，为实现经济成本管理目标提供有效保障。

2. 3建筑企业应规范自身采购习惯

在建筑项目成本构成中，工程材料占据了大部分比例，在项目运行整体成本支出中，工程材料所占比例超过55%。

因此加强工程材料采购环节的控制显得意义重大。

建筑企业首先应规范自身采购制度，在开展工程项目前首先应做出合理、科学的施工预算，经过审批后制定富有针对性的工程材料清单，并严格要求后续采购依照清单进行。

同时还应规范采购管理制度，明确采购审批流程、具体釆购流程、釆购部门及其他部门之间的关系与责任等等。

应对市场竞争机制加以充分利用，做到“货比三家”，根据产品质量与价格来挑选供应商，同时还应确定备选供应商以免出现意外情况。

大部分建筑企业出于自身成本考虑都会想方设法压低供应商供货价格，而不少供应商也迫于市场竞争压力而通过多种手段来控制商品成本。

因此建筑企业管理者应果断抉择，掌握成本的可控空间，横向对比分析市场价格，督促采购人员深入了解供应商资质，最大限度节约成本支出。

2.4优化质量管理

在建筑工程管理中，质量管理是重中之重，而优化质量管理同时也有利于髙效开展成本管理。

由于建筑工程项目难以避免地会出现返工、补造或者修补现象，事前做好质量管理则可最大化降低此类问题的发生，从而为建筑企业节约返工以及修补的费用支出，由此从另一层面优化了成本管理工作。

此外，建筑企业在优化质量管理的同时应勤于自检，针对每一施工阶段、每一环节均应严密自检，按照设计要求以及施工质量需求综合检验，确保工程建设质量。

3结语

建筑经济成本管理社会论文 篇10

一、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施

建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的`预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是建筑企业进行成本管理的重要工作。

利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。

对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必要的成本支出。再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。最后，加强对工程施工所用材料的控制。

工程所用材料的成本控制是整个成本控制工作的关键。企业应对工程所需材料进行预算，制作详细的工程材料使用清单，在施工过程中，严格按照清单所列进行施工。并在施工过程中进行监督，预防施工过程中对材料的任意破坏与浪费。对于超出清单所列的材料，应根据实际情况，予以申报。不断加强对职工成本管理意识理念的培养，加强管理人员专业素质能力的培训，加强员工成本控制的责任心;与市场经济条件相结合，根据企业自身的经营特点、管理理念，革新企业成本管理制度，建立健全完善的管理体制，严格的奖惩体制与监管体制;控制工程使用材料的成本。这些都是企业成本管理工作可以采取的有效措施。

二、结语

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇11

关键字：建筑工程;安全管理;进度控制

中图分类号：TU714; TU722 文献标识码：A

经过项目部所有员工的集体工作，应用系统的科学知识与技巧，将涉及项目的所有资源经过计划、组织、控制和协调，最终完成项目建设的每个环节。这是建筑工程项目管理任务的全过程，而安全管理和进度控制是其过程中最重要的两个目标。

1.建筑工程安全管理存在的问题以及建筑工程进度计划的影响因素

1.1建筑工程安全管理存在的问题

安全问题是建筑工程至关重要的一个问题，务必应该从每一个环节中对其进行全面的监控。安全管理涵盖很多内容，从建筑用料的购置、施工过程的监管、工程最后的验收等每一个环节均涉及对工程安全问题的监控，然而，尽管建筑工程的安全问题至关重要，但建筑工程的安全管理却存在许多问题。

当下，虽然中国的建筑行业已经出现了“施工总承包企业-专业承包企业-劳务分包企业”的行业局势，但是这样的格局是不完善不科学的。以总承包为先锋、专业承包为支撑、劳务分包为基层的金字塔资源体制还没有成型。不完善的建筑市场，经常会有这样的情况，即一个项目由几个分包商共同负责，由于分包商的企业名誉、技术水平和管理能力通常差强人意，在施工期间，没有安全意识，偷工减料，更不用说统一管理安全问题。除此之外，中国的相关法律不尽完善，落后于行业的发展需求，对涉及安全的相关是故处理欠妥。

1.2 建筑工程进度计划的影响因素

建筑工程进度计划的主要影响因素可归为人、财、物三方面。首先，没有足够的人力资源储备或者人力资源配置不均衡，肯定会对建筑工程的进度产生影响。随着建筑工程在施工过程中自动化水平的提高，人的因素好像弱化了。其实不然，企业要追求经济效益最大化的目标，仍然需要做到人力、物力、财力的科学整合以实现对工程安全、质量和工期的全方位监控。在整个监控的过程中，人是左右其胜负关键的能动性最强的因素。其次，施工用料供不应求或者在周转过程中不顺畅，进而使完全可以同时并列开展的工序不得不分阶段进行，造成时间的浪费，工期的延误。再次，对建筑工程的质量和进度有直接关系的还包括技术工人的技术水准高低。如果技术欠缺，很大程度上会导致组织、计划失败的后果;如果工人因技术水平有限而读不懂施工图纸，则根本不能作业;没有提前解决涉及协调的问题;对个别重要工序的施工难度过于乐观，从而无法通过斟酌而运用合适的解决方案。

2.建筑工程安全管理与进度控制的策略

2.1建立健全安全管理的组织机构和体系

要使得建筑工程的安全得到根本保障，对于建筑工程行业的所有企业而言，最为关键的一点就是建设全面、科学、系统的安全管理组织机构以及安全管理体系。因此，建筑工程行业的所有企业要严格遵守我国安全生产法的相关要求，设置安全管理的组织机构，并确保权力和责任的明确。即建筑工程施工安全的第一负责人就是企业的法人，因此企业的负责人要在整个工程的建设过程中担任关键角色，兼顾管理与安全生产监管工作。期间，还要开展的工作是建立健全安全管理监控体制。第一，建筑工程的施工单位要规范施工流程和工作方法，设置全面的安全防范规章制度，并切实使之落地，这当然离不开管理者和监督者的共同努力。第二，国家行政机构应该逐步健全涉及到建筑工程安全问题方面的规章制度和法律法规，并秉承具体问题具体分析的原则，及时的调整和充实相关法规和制度以应对建筑行业不断涌现的新问题，新情况。第三。公众力量的监督也是必不可少的。全体社会成员都应该就施工单位的各项安全管理措施的贯彻程度进行有力的监督，以促使建筑工程施工过程的科学化、合理化。

2.2提高项目组施工进度控制水平

项目组成员的综合素质是关系到建筑工程进度控制计划能否顺利实施的直接影响因素。因此，最为关键的应该是将项目组工作人员的综合素质作为出发点，着重增强他们的综合素质。考虑到建筑工程的进度控制是非常复杂繁琐的，因而在这个控制的过程中将包含多种矛盾，遇到各个层面的问题，所以务必应该寻找有卓越的才能，丰富的项目经验的管理者作为项目经理引领大家，而这个寻找的过程中，应全面考虑管理者的胜任力要素，如技术能力、交际能力、概念能力等。项目组是一个庞大的团队，下设计划、合同、财务、供应等多个部门，因此应该加强各个部门之间的沟通和协作，杜绝产生内部矛盾而导致内耗。此外，提高项目组施工进度控制水平，还应该在制定进度计划的过程中，坚持两个重要原则。第一，技术原则。完备的技术策略，是建筑工程顺利施工的关键，所以应该在与相关技术工作人员充分沟通和讨论的基础上制定施工计划;第二，经济原则。建筑工程的参与者都是以追求经济利益最大化为目标，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突，争取实现双赢或共赢。

3.总结

综述所述，建筑工程的安全管理和进度控制是两项至关重要的内容，在建筑工程的施工进程中，两者之间可能会出现某种程度的冲突。因此，当对建筑工程看展安全管理和进度控制工作时两者出现矛盾时，首先一概确保项目的安全管理，安全管理是一切工作的基础，在这个基础上，经过改善施工设备，或者是投入更多的人力、物力和财力以此来确保工程能如期完工，坚决不能以安全管理为代价换取工程的施工进度。

参考文献：

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013，44（7）：646-648.

[2]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2014，（2）：109-110.

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇12

工程建设在前期准备过程中是一个需要系统和详细相结合的准备过程, 是需要全面考虑和研究的工作, 它要对人数、建设器材、会出现的问题、紧急情况、紧急措施都要做出考虑。在建筑工程设计中工程造价又处于一个很重要的位置, 工作人员不仅要对各方面做出评估, 还要对整体工程的价钱做出预算, 用工程造价来控制整体的工程质量和安全, 用工程造价来吸引工程人员的工作热情和动力。

二建筑工程设计与工程造价的概况

建筑工程设计和工程造价之间的关系是承接的, 也是密不可分的, 在建筑工程设计阶段, 对工程的规模和工程的目标作出系统全面的计划, 同时对工程的预算作出系统的计划, 前期的工程造价对后期的工程建设有着规范和目标方向作用, 对工程的整体发展和工程质量也有促进作用。

1.建筑工程设计内容。前期建筑工程设计是整个工程全过程中很重要的一个部分, 是整个工程的大脑, 占据着主导地位。在建筑工程设计中, 不仅要对整体工程做出系统的计划, 还要对工程造价做出预算, 对整个工程有规范和控制作用。建筑工程设计是以图形和文字的形式对整体工程复杂的步骤和目标具体化的过程。

2.工程造价的特点。前期的建筑工程建设在进行工程造价时, 由于对整体工程只有一个大概的系统的评估, 并没有经过实际的经验, 因此, 对工程中的各个方面、各个细节上没有办法很准确地做出计算。工程造价就存在着或多或少的可能。根据这种情况, 建筑工程过程中各个部门和工人要根据工程的具体实际情况进行客观地分析, 以保证工程造价不要出现脱离实际的情况。

三建筑工程设计与工程造价中存在的问题

建筑工程设计阶段做出对工程造价的估计, 工程的预算只能根据工程的各个方面的资源进行系统的计划, 但是在具体施工过程中, 各方面都会存在误差或者设计变更等, 因此, 工程造价的准确性是建筑工程设计阶段存在的很大的问题。

1.建筑工程设计中存在的问题。建筑工程设计阶段工作人员并不能对造价做出绝对准确的评估, 相对于工程本身的计划和实施花费的心思比较多, 而对于实施过程中工程造价的准确性没办法保证。工程更注重在实施上的技术和专业的工作, 往往忽视工程的造价, 对工程的控制并不够完善。

2.工程造价中存在的问题。建筑工程设计往往呈现出重技术、轻经济的现象, 工程造价在一定程度上没有办法得到完全意义上的重视。在实际的施工过程中, 工程的预算往往出现小于实际支出的现象, 工作人员无法对工程预算做出具体实际的衡量, 工程预算不到位, 这种做法对工程的经济效益也有一定的影响。工程造价在建筑工程中具有不确定的因素, 这种不确定性是无法预估的, 这种因素是受多方面影响的。工程的前期会根据建筑工程设计进行预算工作, 前期的工程预算会和后期的实际工程的很多支出有出入, 因此工程造价就会对此进行调整。工程造价由材料、时间、工人数量等因素决定, 工程造价的预算对工程的影响表现在很多方面。

四建筑工程设计中做好工程造价的策略

工程造价在建筑工程整个时期都有很重要的影响, 针对建筑工程设计中工程造价可能出现的问题, 工作人员应该从多方面分析找出问题的根本, 发现问题, 解决问题。

1.建筑工程设计要严格对工程造价评估。建筑工程设计在工程全程中是重要的一部分, 前期的工程设计中的工程造价对整体工程有相当重要的意义, 在一定程度上对整体的工程有控制和规范作用, 是整体工程的指标。工程造价的准确性取决于很多因素, 其中包括工作人员的专业能力和专业素养, 工作人员具备这样的能力才能做出相对准确和合理的工程造价。工程造价的准确和科学不仅对工程的整体有很好的计划作用, 还会对工程的工作人员和管理人员有很好的规范和引导促进作用, 能够在保证工程很好完工的基础上达到对工作人员的自身的专业能力和综合素质的全面提高, 促使他们更好、更积极地完成工作, 对以后的工作也有好处。对于工程本身来说, 科学合理的工程造价预估能够不断地对工程作出分析和完善, 也能够保证工程更好、更高质量地完成。

2.建筑工程设计中的工程造价要切合实际。建筑工程设计中的工程造价在整体的施工过程中占据着重要的位置, 同时也起着重要的作用, 它能够影响整体施工的完善与否和是否能达到前期工程设计的效果。因此。在前期的建筑工程设计中, 如何很好地运用工作人员自身的专业能力和综合素养, 建立一个很好的、合理有效的评估是工程的关键, 也是如今工程建设中最关心、最关键的核心课题。对工程整体的科学合理的评估预测在施工过程中, 以至于整个工程完工的全部工程建设中都有很大的影响, 工作人员和全体工程的管理人员应该从自身出发, 动用一切资源和人员对工程造价的合理性贡献力量。在前期工作中, 通过科学合理的分析和对方案的整理把握, 加上工作人员之间交流分析, 达到对工程造价的整体把握。通过建筑工程设计方案的整理和编排, 对工程造价进行细致的审核, 达到建筑工程设计的科学把握。

五总结

建筑工程设计是整个工程的前期准备阶段, 是一场战役的开端, 它关系着整场战争是否能顺利进行, 是否能完整且有效地取得最后的胜利。在建筑工程中, 按目前的情况分析, 还存在很多需要我们进一步探索和完善的东西, 我们需要在不断的探索中完善, 需要通过合理、科学的前期建筑工程造价为工程的顺利高效完成提供保障。

参考文献

[1]李琳.关于对建设工程造价计价管理实施监督检查的研究[J].管理观察, 2012 (17)

[2]杨昌梅.谈工程量清单计价模式下全过程造价管理[J].价值工程, 2010 (7)

建筑经济的造价管理与成本控制研究论文 篇13

1.建筑经济成本管理现状分析

1.1建筑经济管理模式比较落后

受到许多外部因素的变化，以往的建筑经济管理模式没有办法有效适应现今建筑企业发展，对建筑企业的发展造成了阻碍。经济管理模式落后表现在建筑企业对于员工缺乏相应的培训，因此，建筑经济管理有关人员的专业知识有待提升。建筑资金管理的水平，不仅影响企业自身的经济效益，还在很大程度上影响了企业的发展。现今，一些建筑企业在施工的时候，存在重复建设和过度浪费的情况，降低了企业工作效率，增加了企业的负担。

1.2建筑企业的资金筹集能力不足

一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的过程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成，因此，倘若建筑企业没有良好的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。许多企业很难在短期内进行建设资金的筹集工作，因此，资金建设的有效管理存在难度。

1.3正式施工前需提前支付建设资金

由于建筑工程施工的规模比较大，施工工期比较长，在正式施工前，需提前支付建设的资金，因此，建筑企业在施工的过程中，可能出现资金不足或资金短缺的情况。在建筑施工的全过程中，建筑企业都需要有效管理建设资金，减轻企业的资金压力。

2.建筑经济成本管理措施

2.1完善成本控制的`组织保证体系

首先，建立科学的成本决策机制体系是合理制定成本控制政策并有效执行成本控制措施的重要基础。企业成本控制的决策人员构成应由企业内部技术人员和行业内的著名专家共同组成，除此之外，决策小组成员要有能够识别判断出施工项目成本的主要影响因素，然后经过科学的分析以及合理的预测，制定出可以有效控制成本的科学的规章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企业成本控制的管理体系，由项目经理负责统筹全局，协调财务、人事等各部门人员共同参与、有条不紊地完成好各自的职责。整个管理体系不仅应根据规定的要求，有效控制事前及事中的项目成本，还要依据成本控制目标，制定出具体可行的计划方案，这不仅仅是一份详细的书面材料，更是企业内部各职能部门能够据此落实执行计划的行动指南，需将各项指标分解开来，使之与各部门的职能分工相对应。最后，再合理的机制如果得不到切实有效地执行都是没有意义的，这就需要成本控制的执行主体，包括现场负责人、施工人员以及负责领取材料的工作人员等，都能够从实际情况出发，在保证工程质量的前提下，以实现成本的相对节约为目标，将成本投入、支出的控制执行工作严格负责到位。

2.2设计经济成本管理

设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，项目设计的技术手段和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的重要因素，因此，设计经济是决定项目成本的关键。另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上，而且还应反映经济管理的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。

2.3材料经济成本管理

采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需根据监测施工现场的材料消耗情况，综合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量、最佳采购时间和最佳采购方式，最大程度减少资本占用限度。制定适当的采购计划，选择合适的供应商，保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化。

2.4施工安全质量经济成本管理

当前，一些建筑企业为了实现经济效益的最大化，往往过分注重成本控制而忽视工程质量，从而增加由于质量未达标付出的高额费用，不仅降低了企业的经济效益，还会降低企业的社会效益。如为降低成本而采取偷工减料、以次充好等降低质量的行为，不仅会降低企业的经济收益，还有可能影响企业的可持续发展。因此，只有在确保工程质量的前提下，想方设法地降低工程成本，尽可能地实现一步到位，且在发展过程中紧密关注新的工艺和新材料，加强对新工艺材料的应用，能有效提高工程质量和企业的成本控制水平。在市场经济中，时间就是金钱，效率就是生命，因此在建设项目过程中，必须不断监测施工的进度，以确保每项工作都能安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明确安全生产的重要性和必要性，防止不必要的安全事故带来的经济损失。

2.5新技术的应用

(1)BIM技术在建筑施工成本造价的控制中起的应用价值。它在建筑施工项目中能有效地增强工程造价的准确性，并从根本上改变了传统工程造价管理中存在的各种问题。该技术的价值主要表现在下面几个方面:BIM技术本身对数据具有高效的处理能力，准确且快速。它还可以把工程的造价人员从传统的、繁琐的计算工作中解放出来，进而促使施工企业对人员进行合理的配置和调整。BIM技术具有的多维度建筑模型，在建筑施工方面实现了动态监控，使得对建筑施工成本造价的控制更具精细化。(2)BIM技术的智能化在建筑施工成本造价的控制方面起的作用。BIM技术具有的数据资料库能根据工程量计算出施工工期。建筑企业在具体的施工过程中能依据BIM技术所提供的相关的数据资料做科学化施工。这样不但能及时对建筑施工的成本造价进行分析，提高其施工的效率。而且有利于缩短施工工期，更科学合理地对建筑施工的成本造价进行控制。(3)BIM技术可利用相关数据库的人工、材料、机械用量信息，为施工过程提供资源安排计划，对施工进度所需的人工、材料、机械用量合理使用，有效进行调配，从而增加经济效益。总而言之，近年来，建筑行业发展愈加迅速，我国建筑施工企业也随之面临严峻的挑战。加强成本管理与控制，是企业能够在机遇和危机并存的新形势下取得关键竞争优势，在建筑行业脱颖而出，保证效率和效益的重要途径。因此，如何在新形势下有效进行成本控制是越来越多建筑施工企业所关心的焦点，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

参考文献:

[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，，01:160.

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建筑经济成本管理重要性分析 篇14

宁夏固原市原州区路灯管理所

【摘 要】随着我国改革开放的不断推进，我国建筑业的发展也得到了迅速的提高，尤其是在我国建筑企业的成本管理中，建筑企业成本管理越来越科学规范，加速了我国建筑行业的合理施工，保证了施工的质量和安全。但是，由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性，建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区，基于这样的考虑，本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题，并通过建筑企业成本管理的重要性分析，给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议。旨在提高我国建筑企业的成本管理水平，加强成本控制，因此具有一定的社会意义和理论价值。

【关键词】建筑企业；成本管理；问题；重要性；策略

引言

建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业，建筑企业所生产出来的产品包括桥梁、公路、房屋等等其具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长的特点，这些特点使得建筑企业的成本规划和实施有着非常严格的要求，并且，建筑企业的成本管理关乎建筑企业施工的进度和施工的质量，因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理，研究建筑经济成本管理的重要性，主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题，以此促进建筑经济成本管理的最优化配置，同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考。

一、建筑经济成本管理中存在的问题分析

当前建筑行业对于成本管理的认知程度存在一定的偏差和误区，导致管理方法不当的状况时有发生，在当前我国大多数建筑施工企业成本管理体系尚未完善的前提下，建筑经济成本管理问题主要体现在：

（一）建筑经济成本管理的认识误区

建筑行业的成本管理是指在整个项目实施过程中，确保项目的成本控制，并在预算的范围内所进行的一切管理活动。首先，成本管理的主体是施工组织和直接的生产人员，而非财务会计审计等方面的人员。长期以来，众多企业把成本管理的管理者的责任放在技术和工程质量上，而没有对施工生产和工程进度以及材料管理等相关方面的管理，这种欠缺成本管理责任或者管理人员责任不清晰的现象往往造成了工程进度的无序性，导致工程延缓，同时也造成了不必要的成本费用等资源的浪费。

（二）成本核算的现行体制缺陷

现行的成本核算体制由于受到计划经济以及管理观念的传统老旧的影响，造成了成本核算的不准确，以及成本核算在传统企业中往往经常因为业务人员提出报告时的滞后性导致成本管理混乱不堪的现状，不能够对项目进行必要的科学预案提出和审核就不能够使企业建筑施工成本得到根本保障，造成成本账面上失控的现象。

（三）成本管理的方法落后，传统管理理念的不适应性

建筑企业成本管理的方法落后，不少企业在施工过程中没有成本管理的概念，因此造成了建筑企业施工过程的管理混乱不堪的现状问题。无论是成本管理的额方法落后还是传统管理理念的根深蒂固，都是制约建筑企业成本管理质量和水平不高的重要制约因素，是建筑企业现代化建设的主要阻碍力量。

（四）成本管理工作中经济与技术分离

长期以来，我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之，各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾。投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算，因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现，项目、进度以及成本三者关系，密切不不可分的。再加上领导者往往不重视，对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持。

二、建筑经济成本管理的重要性分析

建筑经济成本管理的重要性，从整个建筑过程来看，建筑经济成本管理是建筑项目以及劳务作业成本在建筑过程中的所需要的工作步骤的整体性概括，这些工作流程的管理质量和管理水平直接影响到建筑企业的总体的工程进度以及施工的质量，进而对企业的经济效益以及利润产生影响。因此，作为建筑企业成本管理者，在项目施工之前，一定要做好各个方面流程步骤的具体计划，反复合算和审核成本预案，确保项目施工方案科学合理，在施工的过程当中，要抓住大局，既要确保相关的建筑经济制度的确立工作，又要抓牢建筑企业成本管理的工作，从意识上重视，从行动上加强，才能够保障企业建筑施工的顺利完成，从而实现建筑企业经济利润的最优化。另外，企业成本管理还需要由专业人才的队伍作保障，才能够保障方案设计的科学性，确保项目施工方案的执行进度和执行质量。

建筑经济成本管理的重要性从严格意义上来说，成本是建筑企业施工的三大内容之一，与项目、进度三者之间是相辅相成、辩证统一的关系。因此，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，确保项目成本管理的有效性能够为企业带来更多的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的建筑行业，要想提高建筑企业的发展，就需要建筑企业重视成本管理，在重视绿色建筑施工的前提下，保障建筑企业成本管理的科学性和合理性，才能够保障企业更持久的发展，进一步说，整个建筑行业提升成本管理水平，是提高国际竞争力的关键因素之一，同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标。

三、建筑经济成本管理的改进对策分析

为了进行有效的建筑经济成本管理，需要一定的方法和具体方案内容才能够实现，而在建筑企业的经营生产过程中，由于施工生产的阶段不同，企业成本价值链的不同环节以及外部外景和企业环境等诸多方面的影响，因此建筑经济的成本控制与管理方法的效果也不尽相同，尤其是管理方面，充满了人的主观能力性，需要我们根据具体施工项目的不同方面和项目的特点等从整体格局出发，管理上要抓重点和难点，不同方法和不同时期的根据具体的实际进行方法的选定以及施工项目内容的具体确立，从而提高企业成本控制远离的效率和效果。

（一）施工项目各个阶段的成本管理

项目承揽阶段成本管理问题解决对策。在项目承揽阶段，投标报价是最关键的环节之一，同时也是建筑企业开展成本管理的依据所在。要重视项目承揽阶段的成本管理方法，不断创新成本管理的方法，通过必要的投标报价分析来得出影响成本的主要因素，例如项目承揽阶段的目标选择要根据现有的企业条件和经营优势通过方法的科学合理配置，落到实处，才能够保障建筑企业在投标过程城中的权威性地位。在保障安全责任的前提下，搞好建筑和施工人员的可持续发展，着眼全局，与时俱进，大胆创新，还要敢于担当。从而实现建筑投标单位的盈利最优化原则。

（二）企业建筑责任安全成本管理

责任成本管理是中西方文化和理论碰撞的的时代产物，安全管理问题不仅需要做好时候人身安全的保障工作以及施工人员的素质培训工作。在确保施工进度的前提下，科学管理和现代管理相结合，走出一条符合中国建筑行业发展的特色道路、四、结语

建筑经济是我国国民经济的支柱经济类型之一，是我国国家的经济命脉以及关键推动力量之一，因此，在改革开放不断深入发展的时代背景下，如何提高建筑经济的成本管理水平，降低企业的建筑施工成本，以及保障建筑施工能够更好更快的完成，是我国建筑经济提高的关键问题，面对日益激烈的国际竞争以及国内竞争，要不惜一切代价保证建筑项目成本管理的科?W性，强化自身的成本管理意识，采取必要的措施不断改进和完善企业和行业内部成本管理的制度，提高建筑企业以及建筑经济的成本管理质量，实现我国建筑行业现代化的建设目标。

参考文献：