工程施工班组管理办法

工程施工班组管理办法（共9篇）

工程施工班组管理办法 篇1

一、总则

1．1、为了适应市场经济和工区生产的需要，加强对外协队伍的管理，增强施工生产能力，提高经济效益，根据公司相关文件及公司程序文件的要求，经工区集体研究制定本办法。

二、验证登记

2．1、所有外协队伍必须持有效的“三证一照”副本于2008年7月底前到公司企业管理部办理注册登记，登记时要填写“外协队伍情况一览表”。注册登记以后每年一次，时间在每年的1~2月份完成，未办理注册登记的外协队伍工区不得使用。

2．2、外协队伍在公司注册登记的同时必须对将要施工的项目进行预报价，填写“外协队伍预报价表”，并签订合作意向书。

2．3、外协队伍在与工区签订施工协议书前必须将“三证一照”的原件和一份复印件提交经营室查验、留存。

2．4、外协队伍进场前必须提交《进场人员明细表》和《进场机械设备明细表》，明细表一式二份，调度室和经营室各一份，当人员和机械设备变动时，及时向调度室汇报。

三、合同管理

3．1、外协队伍必须同工区签订施工合同后方可进场施工。3．

2、所签订的的合同，必须将工程数量、工程预算以附件形式列入合同内；对暂时无法确定准确数量的合同，应填入“暂定工程量”。

3．3、外协队伍在与工区签订施工合同前应缴纳10%的履约保证金，待分项工程完工后经验收合格退还。

3．4、外协队伍在同工区签订施工合同的同时必须签订《廉政承诺书》和《施工安全协议书》。

3．5、合同文本的起草、制作、保管由计划合同部负责。3．

6、施工合同需经工区合同评审小组开会研究后方可签订。

四、计价支付

4．1、无合同不允许办理计价支付。

4．2、工程数量以实地收方为准，过程结算及竣工决算必须以合同确定的数量为最高限额，对超出原合同的项目和数量必须有手续齐备的变更设计才能办理结算或决算。

4．3、没有签字生效齐全的收方单，禁止支付工程进度款。每月25日，由工区生产副经理带队，组织工程部、物资部、计划合同部、安质部、各工区领工员、各外协队伍负责人及其他相关人员进行现场收方，工程部出具收方单并由各部门签认后转至计划合同部。4．

4、计划合同部根据收方单数量和合同单价计算出工程进度款（扣除当月材料费、机械租赁费、水电费等各项费用，由扣款部门负责人签认）后，将验工结算单交由经理审批。

4．5、经理审批后由财务室根据结算单付款。

4．6、如无特殊情况，验工计价工作应在次月5日前完成。4．

7、尽量不使用点工，如确实无法进行数量收方而需使用点工时，必须在用工单上由值班员写明施工项目、施工人数、作业时间，由队长签认、生产副经理审批后方可予以计价。点工当日使用的、必须当日签认，逾期不认可。

4．8、对于不合格工程，不给予计价支付，外协队伍并承担赔偿由此而造成的一切损失。

4．9、外协队伍合同项目竣工后必须办理决算，由外协队伍提交书面申请，项目经理批准后方可进行决算。由工区对合同项目验收合格后，安质部出具验收纪要，工程部出具决算收方单（不得超出合同数量，变更除外），各扣款部门清算各项扣款，出具各项扣款清单并签认，计划合同部出具决算单，经理审批后交由财务付清余款（质保金除外）。决算单后需附决算说明，内容应包括工程承包范围、工程数量、结算总价，并用文字注明：“本次清算为末次清算（决算），自本次清算支付末次款项后双方原订该工程合同自动失效，双方无涉”字样。

五、日常管理 5．

1、工区成立外协队伍管理小组，小组成员如下： 组

长：魏广造

副组长：陶学明、樊书信、程功臣

组

员：缪国亿、魏远、胡松涛、王累、钮成龙

5．2、组长、副组长负责外协队伍的考察引进、对合同总体把关、生产安排、计价审批等总体指挥控制工作。

5．3、在组长、副组长的领导下，小组成员的职责范围如下：（1）、队长负责按合同内容安排日常施工生产、管理调配外协队伍、做好日常施工记录、控制点工使用等工作。

（2）、工程部对技术交底、技术指导、工程量收方、测量放线等技术管理和服务工作负责。

（3）、物资部负责对外协队伍限额发料、劳动工具和劳保用品的发放登记、提供材料扣款等工作。

（4）、机械工程师负责外协队伍使用我方机械台班、机械配件、用电等费用的统计并及时提供给经营室。

（5）、安质部负责对外协队伍进行安全教育、对施工中的安全、质量进行监督、指导、管理和考核、并出具验收纪要。

（6）、合同部负责对外协队伍的调配、通知、机械设备和人员的统计管理工作。

（7）、试验室负责外协队伍施工中各种标号砂浆、砼配合比的制定及施工中的质量控制工作。（8）、合同部负责对外协队伍的资质评审、合同的起草、发放、保存、向领导提供参考单价、验工计价、数量和点工审核及季度考核等工作。

（9）、财务部负责按领导指示和验工结算单办理价款支付工作。（10）、以上各部门均应建立相关台帐，认真填写，做到准确无误、有据可查。

（11）、对外协队伍的施工安排要合理公正，避免窝工和冲突等不良现象发生。

（12）、合同拟订要求条款规范、平等，用词严谨、不存在漏洞，防止法律纠纷的发生。

（13）、对外协队伍的验工计价要公正合理、及时准确，严禁超前计价。

（14）、各部门要积极配合，对外协队伍严格管理、规范考核，对不服从管理或不能保证质量、不能按期完成任务的队伍予以清退，对施工较好的队伍可给以适当奖励。

中铁十局城际铁路四工区

工程施工班组管理办法 篇2

1 计划管理的必要性

计划管理是现代生产的客观需要, 现代建筑生产规模大、施工过程复杂、分工细, 协作性强, 机械化程度不断提高, 必须有一个综合性的生产经营计划, 对计划进行全面管理, 协调生产经营中的各个环节, 组织员工在统一计划下行动。同时实行计划管理才能最大限度地提高经济效益。现代建筑企业处在一个经济日新月异的时代, 生存在竞争环境之中, 只有注重计划管理, 及时预测可能出现的趋势, 抓住有利时机, 对出现的风险作出正确的对策, 才能控制和驾驭目标发展的主动权。

2 编制班组作业计划

为了充分利用人力、材料、机械设备, 有节奏地均衡组织施工, 争取施工决策目标和控制目标的主动权, 达到提高经济效益的最终目的, 不仅要提出年、季作业计划和施工组织设计, 提出班组的预期目标, 而且还要把各项计划指标落实到班组, 使每个班组和职工个人在各项施工活动中有明确的奋斗目标, 明确自己的责、权、利。充分发挥职工的生产积极性、主观能动性和主人翁精神, 作到人尽其责、物尽其用。

2.1 月、旬施工作业计划

月、旬施工作业计划是年、季计划的具体化, 是直接组织施工活动的重要依据, 是更切合实际和挖掘内部潜力的实施性计划。根据季度计划分日指标, 针对实际情况提出月分旬、旬分周、周分日计划, 使计划进一步落实到班组, 计划内容可参照年、季计划和施工组织设计, 编制旬计划, 由于时间较短, 可只编制施工进度计划。

2.2 施工任务书

施工任务书应依据月、旬计划, 施工组织设计, 劳动定额和预算进行编制。它是向旬作业班组下达任务的主要形式, 是班组计划管理的中心环节, 也是实行定额和质量管理、按劳分配的依据。通过施工任务书, 可以把各项作业指标分解为小组指标, 把任务完成的多与少、好与坏同职工的日常工作和经济利益紧密地联系起来, 使被动的管理变成生产中个“自我管理”。

3 计划的贯彻和控制

计划的制订仅仅是计划管理工作的开始, 更为重要的是组织计划的实施, 使计划真正成为指导生产的科学依据。执行计划有两个基本要求:一是全面地实施和完成计划, 确保所有的经济技术指标得到落实;二是均衡地完成计划, 做到日保周、周保旬、旬保月、月保季。

确保作业计划的实施要做到:

1) 提高计划的准确性和严密性

各项作业计划的编制必须建立在现有的生产能力和技术水平的基础上, 计划既要科学严谨、先进合理, 又要实事求是, 留有余地。提高计划的准确性和严密性, 除了计划要科学合理, 符合施工工艺和规范要求, 采用定额的水平合理以外, 关键还要进行人力和机械的综合平衡, 做到人机的有机组合。

2) 做好任务书的交底工作

任务书是作业班组进行施工的行动计划, 签发工作应在实施前1-3天进行。签发要编号登记, 签定承包合同, 做好交底工作, 作到“八交” (即交任务、交图纸、交定额、交质量、交安全、交施工方法、交技术措施、交规范要求) 和“八定” (即定人、定时、定质、定量、定消耗、定职责、定权利、定奖惩) 。

3) 做好施工准备工作

计划实施前, 施工队和各职能部门必须协同班组做到五落实 (即工序搭接落实、工作面落实、材料构件机具落实、进度要求同作业组力量搭配落实、施工程序和工艺要求落实) , 做到未雨绸缪。

4) 做好协调和监督检查工作

计划实施中, 各职能部门要积极配合, 为作业班组创造良好的施工条件。配合作业班组做好自检、互检、交接检的检查工作;监督施工进度、质量安全和现场文明施工;检查后继工作的准备情况, 布置工序之间的交接;做好土建与各专业工种的协调配合;做到随出问题随纠正解决, 并配合班组长如实做好施工纪录和组员评分, 充分调动、鼓励职工开展劳动竞赛和技术比武, 充分发掘职工的潜能。

5) 做好任务验收和评定工作

施工任务完成后, 施工员和质检员应及时组织有关人员根据任务书内容和合同要求及施工规范进行验收。将检验的各项实际指标准确无误填入任务书, 并签署评定意见合格后, 把填好的任务书附上质量检验评定单, 加盖印章即可结算。

6) 做好任务书的结算工作

施工任务验收合格后, 应立即根据任务承包合同的工资量和各项奖惩指标进行结算, 兑现作业班组应得的工资和奖金, 做到上不封顶、下不包底, 严守合同约定。

7) 改革工资制度

为了既能调动骨干技术力量的积极性, 又能体现按劳分配、多劳多得的原则, 可将班组所得分配总额的一半按班组成员的技术等级和完成任务数量进行分配, 作为技术工资, 以体现职工的技术差别, 鼓励和激发职工学习钻研技术的积极性, 从而提高职工的操作水平。另外一半则根据班组成员的劳动表现和所创造的经济技术效果, 即按完成计划达标率分配, 作为达标工资, 不考虑工资级别, 真正做到按劳分配、同工同酬, 充分调动全体员工的生产积极性, 使每位职工把承包责任制同自己的切身利益相结合, 人人关心计划的实现, 达到生产岗位上的“自我管理”和“自我控制”。

摘要：现代建筑生产规模大, 施工过程复杂、分工细、协作性强、机械化程度不断提高, 只有搞好计划管理, 有计划、有步骤地进行科学施工, 才能最大限度地提高经济效益。文章通过对施工班组的计划管理进行深刻的剖析和阐述, 对班组施工计划管理的进一步深化, 提出了更加明确地方向。

关键词：计划管理,编制,贯彻,实施

参考文献

[1]黄仕诚.建筑工程经济与企业管理[M].武汉工业大学出版社, 1993.

[2]白鹏, 卢青松.中国式企业管理[M].金盾出版社, 2007.

[3]钱昆润.建筑施工与管理实用手册[M].东南大学出版社, 1994.

[4]张树恩.建筑施工组织设计与施工规范手册[M].地震出版社, 1999.

工程施工班组管理办法 篇3

特色打造，典型领跑激活全员参与

思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。

特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。

素质提升，群策群力激发创新创效

理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。

汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。

关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。

建立机制，班组规范管理章法可循

推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。

实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。

探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。

经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。

施工班组现场管理办法1 篇4

为了确保我项目部工程的安全进度，质量能满足建设要求，现针对施工中存在的问题，特别制定本项目管理措施，各施工班组必须遵照执行，并且严格遵守操作规程，施工规范，安全规程。

一、安全管理：

1．进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋进入施工现场。

2．不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听从劝告，对其班组给以200元罚款处理。

3．班组长及管理人员不戴安全帽罚款100元

4．将安全帽另放在一边者处罚每次20元

5．休息时用安全帽当凳子坐的，每发现一次罚款20元

6．施工用的外架和梁底模，未经工地负责人同意，乱拆的，一经发现，按处罚2000元罚款。

8．不准在脚手架上打闹，如有这样情况，对违反者罚款100元

10．凡违反安全生产规程的班组，每次罚款500—1000元，对屡教不改者，加倍罚款，并令其退出施工现场。

11．安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组负责，项目部对情况轻重对肇事班组处以罚款

12．高空作业不带安全带每次罚款100元

二、施工进度

各施工班组进入工地后，要认真组织好本班组的劳动分配，将

施工任务层层落实，有计划地进行劳动分配。施工进度必须按照项目部计划进行。

希望大家配合好项目部工作，认真完成自己工作范围。

南水北调柳长河3标工程项目部

施工班组管理制度 篇5

1、进入工地必须戴好安全帽，违者罚款300元；高处作业必须系好安全带，违者罚款300元。

2、必须服从现场管理人员的管理，违者罚款1000元。

3、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000 元。

4、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。

6、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

7、按时参加项目部工作周例会，积极按时参加施工放线，违者罚款100元；施工现场内禁止饮酒，违者每次罚款200元。

8、严禁顶撞甲方代表、监理等上级领导；违者罚款 2000元。

9、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。

10、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。

11、禁止浪费材料，对成品进行保护，违者罚款50-20000元。

以上十一条如有违反，处以50-50000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。

现场施工班组管理制度 篇6

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工，造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

第十一条、以上管理制度自2012年2月8日起实施。

工程施工班组管理办法 篇7

一、班组成本核算的范围及原则

班组成本核算的范围。施工项目的成本核算, 是对整个施工项目发生的费用予以控制, 包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费用, 即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大, 可纳入整个项目成本的控制外, 实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中, 应该消耗多少人工、材料 (成本计划) 与实际消耗多少材料、人工 (实际成本) 加以比较, 并据此控制和考核班组成本, 便可达到班组成本核算的目的。

班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成, 而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此, 只要明确了不同的工作对象, 就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则, 即干什么、管什么、算什么的原则, 并在此基础上实行五包:包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。

二、建立班组成本管理体系的基本思路

(一) 建立完善的公司组织结构。

1. 公司。

(1) 全面负责所承建工程的施工安全、质量、进度及经营工作。 (2) 组建班组, 明确班组成员的岗位职责及管理权限, 为班组提供服务, 向下传达公司各项管理制度。 (3) 对班组实行直接管理, 负责班组的调度、任务下达及班组施工生产情况的检查与监督。 (4) 及时协调、解决班组、项目部反应的问题和突发事件。 (5) 严格审查外协队伍的报审资料, 采用可靠、诚信的外协队伍, 要求外协队必须以“班”建制, 指定班长、技术员和安全员。 (6) 每月5日前负责召开公司施工生产协调会, 通报各施工班组施工生产进度, 落实各班组待协调事宜的对口部门和解决时间, 下达本月施工生产任务指标至各工程项目部, 由项目部下发班组执行。

2. 项目部。

项目部是依据项目法施工的要求, 由公司成立的项目管理机构, 属临时性机构, 工程项目完成后, 其组织机构随之撤消。项目经理由公司经理或班子成员出任, 实行项目经理负责制, 全面负责工程的施工安全、质量、进度及经营工作, 并承担审计责任, 工程竣工后, 由项目经理完成该工程的述职报告, 上报相关部门接受评议。 (1) 项目部作为公司与业主、设计、监理单位的沟通媒介, 负责及时将外部信息反馈到公司, 同时负责对外的协调与联络工作。 (2) 项目部作为公司与施工班组的沟通媒介, 负责向下传达公司的“月计划”, 向上汇报各班组的“周点评”。 (3) 项目部负责施工现场的检查与监督, 及时将问题反馈到公司职能科室, 由公司处理、解决。 (4) 项目部负责施工班组每周的安全周活动、质量周活动监督开展工作, 正确指导、检查上级各文件的传达落实情况。

3. 班组。

班组作为施工生产任务的落实与实现单位, 主要职责如下: (1) 严格遵守公司各项管理制度, 严格执行公司各项会议决策。 (2) 严格按照《工程项目组织策划》组织施工生产, 确保工程安全、质量、进度。 (3) 班组成员经过公司培训合同后, 方可上岗工作, 负责现场施工管理, 按照“日预控”的要求, 每个工位配置一名员工 (在员工人数不能满足工程需要时, 可充实一定数量经培训合格的合同工) 负责该工位的现场管理, 总结每日工作情况, 安排次日工作。同时, 各工位管理人员每周以书面形式向各班班长汇报该工位工作情况。 (4) 各班班长每周以书面形式对该班每个工位的工作情况做出点评, 点评必须具体、详实, 落实到人, 具体到事, 时间日期明确。书面版“周点评”由各班班长上报项目部。 (5) 各班班长每周组织全体人员 (含合同工、外协工) , 认真开展安全、质量周活动, 并且要有活动内容, 签名、记录齐全。

(二) 建立班组成本管理制度。

班组成本管理制度的主要内容:一是班组成本管理系统与管理机制, 如各级班组成员的成本管理责任、权利和义务;二是班组成本对象、具体项目和管理;三是原始数据的采集记录方法和账目的设置;四是主要成本控制结点和控制方法;五是班组成本考核方法和奖惩的规定。

(三) 形成班组成本控制方法。

班组成本控制过程要反映施工技术和生产管理的要求, 是施工技术与成本控制方法相结合的管理过程。主要内容:一是操作单元的控制与分析的方法;二是班组成本控制的程序方法;三是成本控制结点分析表格式的设计。

(四) 班组成本核算方法。

班组成本核算方法的主要内容:一是班组成本核算的原则;二是班组成本核算的内容;三是班组成本核算的程序;四是班组成本统计账簿格式的设计。班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组, 即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订, 也可以几天或一周签订。该项任务完成后, 由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总, 并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。

(五) 班组成本管理考核方法。

班组成本管理考核方法的主要内容:一是班组成本考核的指标及计算方法;二是班组成本控制业绩评价考核方法;三是班组成本考核的指标权重系数的调整;四是成本差异调查和奖励与惩罚。

班组成本管理的考核是在成本实施完毕后对成本计划, 过程控制的最终检验。可以设计《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果, 表中考核内容与《施工任务单》相对应, 并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工, 分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分, 据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日 (即劳动效率) 和材料费的比重, 特别是材料费, 它占班组考核成本指标的50%, 一般以月为计算周期, 以便与工资、奖金的分配相对应。班组成本核算应注意的问题。班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析, 轻成本过程控制的做法;改变重财务人员的管理, 轻群众性日常管理的观念。同时, 加强施工定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算, 必须具有完善的定额及预算资料, 除地区性的预算定额以及材料价格外, 企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算以及编制分项工程成本计划的依据, 又是衡量人工、材料、机械消耗的标准, 要对成本进行控制, 分析成本节约或超支的原因, 不能离开施工定额, 同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单, 搅拌单据, 考勤记录等, 以保证成本核算的准确和严谨。[2]

三、实施班组成本管理体系的意义

实施班组成本管理体系具有十分重要的意义。在施工过程中进行企业班组成本管理, 形成成本费用动态控制的理论方法, 能够促进企业不断发展。

(一) 减少物料浪费。

实行班组材料成本管理, 把各项材料消耗成本, 通过考核奖罚落实到个人, 使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制, 进一步明确化、具体化、直接化。通过对班组材料成本的日考核、日核算, 使班组及实了解当天的管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

(二) 提高班组成员的执行力。

无论如何, 先进的设备和管理技术, 都需要人来运用。作为执行终端的班组成员, 他们把握着施工质量, 把握着班组成本, 把握着工程的效果, 他们不能执行到位, 任何高明的管理都将形同虚设。公开透明的管理方式、健全完善的考核机制也激发了员工的创造性, 使他们通过效益看到了差距, 主动解决施工过程中存在的问题, 并积极挖掘潜在的效益。因此, 实施班组成本管理可以提高施工效率, 激发员工创造性, 从而, 保证了工程质量。

(三) 为企业发展提供了坚实基础。

效益来自基层, 班组成本核算就是以经济效益为出发点, 对成本费用进行科学合理的控制, 把成本指标落到实处, 最终优化调整施工方案, 优化成本控制指标, 获得最优的经济效益。从上到下全过程的成本管理体系, 为提高施工企业整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。

摘要：班组是企业最基础的组织, 是企业组织结构的基石, 也是企业最基础的落脚点, 是企业最活跃的细胞。电力企业建立班组成本管理体系, 能使企业及时了解管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

关键词：电力施工,企业班组,成本管理

参考文献

[1].刘秀君.班组成本控制是车间管理的重点[J].现代班组, 2008, 11

工程施工班组管理办法 篇8

一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。

在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情況，将评比结果上墙公示。同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。

二、建立班井长激励约束机制，进一步提升班井长管理能力。一是荣誉激励。从年初开始，我们将班组星级管理与班井长的业绩进行同步考核，按百分制评定 “星级”班井长，年终按照得“星”多少进行表彰奖励。连续两年被评为“星级”班井长的，在物质奖励的同时，我们将以班井长的名字命名班组，优先评选“优、先、模”，并向上级进行先进典型推荐。二是政治激励。将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展他们入党，近年来，我队已有4名班井长加入了党组织。对于综合能力较强、工作业绩特别突出的班井长，我们将以一定方式向作业区推荐提拔任用。三是经济激励。结合班组季度及年度得星情况，将班井长的奖金与班组星级管理考核结果挂钩，进行动态管理，较好地调动了班井长的工作积极性。

同时，对于缺乏团队精神，凝聚力、战斗力不强的班组，我们将视影响程度给予班井长相应处罚。对于思想认识不佳，工作能力不强，缺乏责任心，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的，解除班井长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化全员素质培训，进一步提升班组争创一流工作水平。从今年七月开始，我们组织开展了“素质提升培训周”活动，由队干部和几位有特殊专长的岗位员工担任教师，利用每周五下午时间，在油水井站现场进行岗位操作技能、油水井资料管理以及安全规避知识的讲解，培训内容力求贴近班组，贴近岗位，贴近实战，进一步提升了全员的技能素质。同时，我们利用班前会和周五学习时间，就大庆精神、铁人精神、传统文化、队史回顾以及民主管理等内容，组织大家进行深入学习讨论，鼓励员工结合实际踊跃发言，营造出了民主自由的学习氛围，形成了采油队里的“百家讲坛”，使大家弄清了继承传统，我们该想什么，传承队史我们该干什么，勇攀高峰我们该争什么，创造和谐我们该做什么等问题，进一步激发了大家参与民主管理的积极性和创造性，增强了全员永远进取、永不止步的决心和信心。

四、采取双向沟通考核措施，进一步激发班组的工作活力。我们认为，班组建设的好坏，虽然班井长十分关键，但是根源却在干部，干部才是推动基层班组建设的决定因素。在以往的工作中，一般都是采取单向考核管理办法，由队干部对各班组及岗位进行检查考核，尽管有一定的推动作用，但并不十分合理，有时岗位员工不服气，甚至引发其它的矛盾。开展“五型”班组建设以来，我们让干部承包班组，实行干部“三包两定”管理法，“三包”即包班组的技能提升、包班组的安全生产、包班组的和谐稳定，“两定”即定创建星级目标、定考核管理责任。在干部与员工之间建立双向考核与沟通的渠道，要求干部明确职责严格管理，鼓励员工对干部进行有效监督，干部在年终述职时要结合所承包的班组星级创建情况进行自我讲评，并依据所承包班组的综合评选结果对其进行适当奖惩。

工程施工班组管理办法 篇9

1.1为规范集团公司基层作业班组安全生产、文明施工管理，提高作业人员的安全自我防范能力，促进班组安全工作制度化、规范化，控制和减少事故的发生，特制定本办法。

1.2本办法适用于集团公司建设工程、加工制造业班组的安全生产、文明施工活动。

1.3班组应贯彻集团分公司、项目经理部安全生产保证体系，落实安全生产管理目标。

1.4班组安全管理活动除遵守本办法外，还应遵守国家和建设工程、加工制造车间所在地现行的有关法规和规章要求。1.5名词和术语

1.5.1班组：是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成，即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。

1.5.2作业人员：是指在现场从事施工、生产作业提供配合服务的人员。

1.5.3新作业人员：指未进入过建设工程施工现场、加工车间，首次从事作业的人员。

1.5.4班前：进行作业之前，进行各项准备工作阶段。1.5.5班中：班组实施作业的阶段。1.5.6班后：班组实施作业后的非作业阶段。

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1.5.7冒险作业：不正确执行操作规程，在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为。1.5.8“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备。1.5.9“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。

1.5.10“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。1.6根据集团公司施工生产、加工制造特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于5人，不超过30人，但不作为强制规定： 1.6.1专业公司施工（含安装）仍保留原班组编制；

1.6.2专业公司已无班组编制，由分公司、厂、处派驻项目经理部正式员工、劳务派遣工组成； 1.6.3加工制造车间现有班组；

1.6.4参加公司建设工程项目，各分包单位按专业承包工程或作业工种组成。班组安全生产责任制

2.1 施工、生产班组设班组长，配置兼职安全人员，明确各岗位安全生产职责，班组安全生产职责如下：

2.1.1服从项目经理部、车间、各分公司安全生产、文明施工管理，督促作业人员遵守安全生产规章制度、操作规程及文明卫生要求； 2.1.2将施工、生产作业范围划为若干安全生产责任区域，责任分解到人，组织开展自查活动；

2.1.3班组每天开展班前、班中、班后安全活动，进行安全教育及检查讲评，提高作业人员自我防范能力；

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2.1.4班组之间应加强沟通与交流，做好上下工序的衔接，管理有序顺畅；

2.1.5对各类安全生产检查中发现的问题，应按要求及时落实整改； 2.1.6应积极主动配合事故调查，如实反映情况。

2.2班组长是本班组安全生产第一责任人，安全生产职责有：

2.2.1以身作则，模范执行安全生产、文明施工的规章制度； 2.2.2负责带领班组作业人员执行项目经理部、车间及分公司安全生产、文明施工管理制度，积极组织安全生产活动，如：安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活动；

2.2.3组织作业人员接受项目经理部、车间及分公司安全教育及时传达安全生产管理要求；

2.2.4合理安排作业人员工作任务，不得安排不宜人员上岗作业； 2.2.5组织本班组人员落实工作中控制危险源的各项防范措施，根据作业要求进行针对性班前安全交底，不得违章指挥，强令作业人员冒险作业；

2.2.6督促班组作业人员正确使用安全防护用品和规范操作施工机具，检查班组作业现场安全生产状况，制止违章作业及违反劳动及工序纪律行为，及时处置隐患；

2.2.7落实班前作业人员的考勤，掌握作业人员作业分布情况，考勤信息应每天向上级报告；

2.2.8发生险情或安全事故，应要求作业人员停止作业，立即向上级报告，组织开展自救，防止事态扩大，保护现场，根据上级要求采取 3 / 19

措施，落实整改；

2.2.9根据本公司或施工项目承包单位要求，负责组织制定并实施本班组安全生产、文明施工目标；

2.2.10督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所，做到“工完、料尽、场地清”；

2.2.11支持班组兼职安全员的工作，及时采纳兼职安全员正确意见，发动作业人员共同搞好安全生产工作；

2.2.12贯彻实施集团公司安全施工生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明；

2.2.13每月组织作业人员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。2.3 班组兼职安全员职责

2.3.1负责本班组的安全技术工作，协助班组长组织学习与执行上级有关安全生产施工的规定和措施；

2.3.2负责作业任务安全技术措施交底工作，并督促检查落实； 2.3.3模范执行安全生产各项规章制度，接受项目经理部、车间及分公司专职安全人员的业务指导；

2.3.4佩戴明显标志，协助班组长开展安全生产、文明施工安全教育等各项活动，及时纠正和制止违章作业行为；

2.3.5检查班组作业现场的安全施工、生产情况，及时发现和处理隐患，本班组不能处理的，须及时向上级施工负责人、安全负责人报告； 2.3.6根据安全交底和操作规程要求，每日巡查，维护管理本班组的 4 / 19

施工机具、设备、设施、标志等器材，并做好记录；

2.3.7参加班前安全交底，检查和督促本班组人员做好安全防护措施及正确使用个人防护用品、用具，当日工作完成后进行检查，不留安全隐患；

2.3.8发生伤亡事故及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场； 2.3.9负责并协助班组长做好工序交接中安全工作的确认；

2.3.10遇有两个或以上班组交叉作业、配合作业时，负责安全监护或指定专人监护。2.4 作业人员安全职责

2.4.1了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

2.4.2接受安全生产相关法律、法规、规范、标准、劳动卫生、本岗位操作规程等安全生产知识、技能的教育和培训，自觉遵守及掌握施工生产场所各项安全生产、文明施工制度和本岗位安全技术规程，做到不违章作业。

2.4.3特种作业人员必须经过专门的安全知识、安全技能的培训，并经考核合格后，持有效的特殊工种操作证方能上岗作业。

2.4.4自觉遵守劳动纪律，服从班组长指挥，不随意超越工作岗位，作业前要检查工作环境以及使用的工具、材料等，确认安全后方可作业。

2.4.5爱护并正确使用生产设备、作业场所安全防护设施和个人安全防护用品、用具。

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2.4.6对本班组安全生产工作中存在的问题提出改正意见，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2.4.7发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向兼职安全员或者班组长报告。

2.4.8发生事故后，应积极抢救负伤人员和公司财产，保护现场，班组长如实向安全管理人员、施工负责人报告。

2.4.9发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所，并向上级报告。

2.4.10积极参加各项安全生产活动，提出安全作业合理化建议，创建安全文明环境，提高安全意识，对自己的身体健康、生命安全负责，做到“三不伤害”。

2.4.11牢记“安全生产、人人有责”，树立安全第一的思想，认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高自身的防范技能。安全管理的基本规定

3.1 安全生产目标

按照集团公司职业健康安全管理体系目标制定、分解、实施、考核等管理要求，落实作业班组及作业人员的安全生产责任，班组安全生产、文明施工目标、指标制定要求如下：

3.1.1班组员工安全责任明确，认真执行集团公司安全生产管理制度和劳动纪律，杜绝“三违”行为；

3.1.2掌握本岗位安全技术规程和作业安全标准，严格执行本岗位安 6 / 19

全操作规程及机具设备操作规程；

3.1.3班组人员入场教育覆盖面达到100%，日常安全教育经常化； 3.1.4每日班前做好安全检查与工作环境确认，正确使用附录A《班前安全讲话卡》，做到设备无隐患，安全装置齐全、灵敏、可靠，佩戴和使用个人安全防护用品合格率达到100%；

3.1.5遵章守纪，实现个人无违章，岗位无隐患、全员无事故； 3.1.6杜绝设备损坏、火灾等事故； 3.1.7安全内业资料记录规范有序；

3.1.8作业环境整洁，安全通道畅通，安全警示标志醒目，每日做到工完、料尽、场地清；

3.1.9开好班组安全会议，开展好安全生产活动，保证沟通交流畅通，实现安全管理水平不断提高；

3.1.10各级安全检查提出的隐患整改意见，按照“三定”原则，复查合格率达到100%；

3.1.11施工、生产工序安全交接班率达到100%，认真填写工序安全交接班记录，实现危险源受控交接；

3.1.12建立班组“安全文化墙”，以安全宣传图片、案例、遵章守纪先进安全典型、安全常识等为主要内容，实现班组全员参与； 3.1.13每月组织“安全技术知识学习会”、“思想沟通谈心会”，积极打造学习型品牌班组。3.2安全教育

根据集团公司及分（子）公司安全培训、教育相关规定，班组安 7 / 19

全教育由班组长和兼职安全员具体抓好落实。

3.2.1班组组织新入场员工（包括临时工、劳务派遣工、学徒工、变换工种的人员）在入场后，工作之前，向所在专业分包单位或分公司项目部进行告知，参加入场安全教育，经考核合格后方可上岗，但不得单独进行作业，由班组长安排专人带领指导下工作，时间不得少于三个月，安全教育内容包括公司级教育、项目教育、班组教育，教育后填写三级教育记录卡，并进行考试合格后方可上岗。

3.2.2特种作业人员必须持有效证件上岗，除进行入场安全教育外，还必须在作业前进行本工种安全技术知识教育，经考核合格后方可上岗，教育内容应包括安全基础知识和安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能。

3.2.3对从事有尘、毒危害作业的人员，除进行入场教育外，还必须在作业前进行尘、毒危害及防治知识方面的教育，教育内容包括尘、毒防护设施布置和尘毒危害防护用品、用具的使用方法及应急救援预案等。

3.2.4采用“四新”时，在使用前要对操作人员进行安全操作方面的教育，未经教育不得上岗，教育内容应按照“四新”的安全技术规定（程）进行安全教育。

3.2.5对“三违”人员，由班组长、兼职安全管理人员进行安全教育，必要时由项目经理部、分公司、车间组织专项安全学习，经考试合格后返岗。3.2.6经常性教育

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经常性安全教育应每月组织1-2次，内容包括：

（1）、班组安全管理制度，工种岗位操作规程，岗位安全责任及有关安全注意事项；

（2）、结合本班组作业环境、危险区域等施工生产特点，重点对可能导致发生事故的危险因素，容易出现事故的部位和经典案例的剖析；（3）、正确使用个人防护用品教育及发生事故后的紧急救护，上报规定和自救常识；

（4）本岗位经常使用的设备、工机具、安全装置、设施的使用，安全操作规范，安全操作要领教育及预防设备发生事故的措施； 3.2.7安全思想教育

围绕集团公司安全理念“珍视生命，从我做起”，进行理论结合案例教育，教育员工克服麻痹思想，树立时时、事事“安全第一”的思想；

3.2.8安全宣传教育

通过“安全文化墙”、事故案例分析会、安全标志、标识、标语安全活动挂图等渠道进行教育； 3.2.9普及安全知识、常识教育

主要包括：防触电及救护、防起重伤害、防火、脚手架使用、防尘、防毒、场内交通安全及安全法规等知识的教育； 3.2.10适时安全教育

季节性施工安全措施教育，突击赶工期，抢修及节假日工作情绪波动等安全教育。

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3.3 安全活动

安全生产是每天工作的第一目标，安全活动每天都要进行。班组的安全活动可分为“每日安全活动”、“周安全活动”、“月安全活动”及公司组织的安全竞赛、评比、宣传等活动。

3.3.1班组每日安全活动分为班前安全管理，班中安全管理及班后安全管理活动。（1）、班前管理： 1）应对施工作业区域的安全防护设施、周边环境情况进行巡查后，实施班前安全交底。2）班组长必须对作业人员的出勤情况进行考勤统计，并应按作业人员的身体状况合理安排作业内容；统计、安排结果应及时上报项目经理部、车间及分公司。3）应组织作业人员根据作业、环境要求，自检互查个人劳动防护用品佩戴情况。4）应安排作业人员对使用的机具进行检查，发现有异常情况，应按操作规程立即排除，必要时由班组长向项目经理部申请专业处置。

（2）、班中管理： 1）应严格按操作规程和班前交底进行作业，正确使用劳动防护用品及机具。2）应做到文明施工，按规定堆放物料，且应保持作业场所通道畅通、场容场貌整洁。

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3）施工范围内的安全设施设备、警示标志、标识牌应注意识别和保护，不得擅自拆除和随意挪动。4）实施危险性较大的施工作业时，必须按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监控。5）班组长每天对作业区域的安全生产状况巡查不得少于2次，应及时处置安全隐患，制止违章作业和不文明施工行为。6）班组之间应密切配合，做好上下工序的衔接及交叉作业的配合工作。7）发现安全险情时，必须立即停止作业并上报项目经理部，不得擅自处理，根据项目经理部要求排除险情后方可恢复作业。8）发生事故后，必须立即组织自救、防止事故扩大，保护现场并向上级报告。9）每天工作完工时，应做好场地清理工作，班组长、安全协管员应清点作业人员。

10）

每天工作完工时，对作业区域的自查自纠工作进行复查，发现安全隐患或文明施工缺陷予以整改，妥善处理或上报遗留问题。（3）、班后管理： 1）对施工过程中发现存在问题和好的经验，班组长应组织教育和讲评。2）对完工后，因客观原因暂时无法解除的隐患，应及时向上级报告，并做好警示标识。3）

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对使用的机具、危险品等，应按规定返还给项目经理部仓库，办理相关手续。4）应按规定安全使用生活设施，保持良好的文明卫生习惯，保护环境卫生，发现疫情应立即报告。5）应积极参加培训教育和健康的文娱活动，遵守社会公德。

3.3.2周安全活动

（1）、每周一早晨工作前，班组长、兼职安全员根据上级安全生产工作情况安排，总结上周安全生产工作，布置本周安全生产工作，时间不得小于30分钟，活动内容如下：

（2）、传达项目经理部、车间及分公司周安全生产工作要求；（3）、总结本班组上周安全工作，安排下周安全工作计划；（4）、下周工作中存在的危险源及相关控制措施；（5）、涉及工序交接中安全设施及有关事项交接内容；（6）、表扬先进，批评“三违”行为；（7）、特殊工作条件下安全注意事项等。3.3.3月安全活动

班组长可根据施工阶段的特殊性组织开展安全活动，主要包括以下内容：

（1）、定期组织安全相关知识的学习和培训，学习培训要求见第三章有关要求，每月不少于1次，并留有记录；

（2）、班组长与员工座谈，交流在安全生产方面的相关内容，包括思想方面、“四新”方面、案例分析、员工合理化建议等方面，每月不少于1次；

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（3）、传达项目经理部、分公司、专业分包单位月安全管理要求，对本月安全情况进行讲评，下月安全工作情况进行布置安排； 3.3.4公司组织的安全生产活动

班组长组织全体作业人员积极参加，如：“95安全日纪念活动”、“安康杯竞赛百日无事故活动”、“安全月”活动等； 3.4安全技术措施及交底

安全技术措施就是为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施，一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁组织施工。

3.4.1班组长应组织本班组人员按安全技术交底的要求，参加项目经理部、分公司、专业分包队伍的分部分项工程安全技术措施交底活动，执行本人签字手续，并在作业前严格执行安全措施相关规定； 3.4.2对无措施或未经交底施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经发现，对相关责任人严肃处理；

3.4.3相同作业任务重复施工，要重新组织人员进行交底；

3.4.4两个以上班组配合作业时，班组长要根据安排，向相关班组交叉作业人员进行安全交底；

3.4.5安全技术措施交底记录由班组兼职安全员归档。3.5 安全检查与整改规定

3.5.1班组安全文明施工检查可分为日检、周检、月检和特殊情况安全检查。

（1）、每日安全检查

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检查内容可分为班前、班中、班后检查，由班组长组织，填写检查记录，检查记录见附录B《建设工程班组安全管理检查表》，作业人员作业前做好安全确认；（2）、每周安全检查

由班组长、兼职安全人员组织本班组人员对作业环境、文明施工责任区域、机具设备安全状况、个人安全防护用品配备和使用、物料摆放等情况进行检查，对检查出的隐患及问题按“三定”原则进行整改，班组长负责整改情况的验收；（3）、每月检查

班组长或兼职安全员参加项目经理部、车间及分公司组织的月联合检查，并负责本区域范围内存在的隐患和问题进行整改，并将整改情况进行反馈；（4）、特殊情况检查

包括季节性施工安全技术措施、节假日前后作业环境检查，特别是重大节日，如春节、元旦、国庆节前后防止员工纪律松散、思想麻痹等进行检查。

3.5.2 安全检查内容及标准应根据《施工现场安全检查标准》JGJ59-99进行。

3.5.3凡检查出的隐患及问题，按项目经理部、车间及分公司规定进行整改，不能及时整改，须及时报告，由上级单位负责组织整改。3.6工序交接

各专业施工工序交接时，安全防护设施应由项目经理部施工负责 14 / 19

人组织各专业班组进行安全设施、危险源控制措施、设备安全状况、责任区域文明施工状况及其他注意事项进行交接，并填写安全交接班记录，由上道工序班组长填写，下道工序班组进行验收确认，凡交接事项不合格时，接班班组长有权拒绝接班，并向上级汇报，由上级单位负责协调解决。3.7应急演练

班组长应组织本班组人员参加项目经理部应急预案的演练，熟悉应急处置程序，遇有紧急情况，疏散人员至指定集合地点，并清点人数，向项目经理部安全人员进行报告。3.8车间危险作业

3.8.1车间班组危险作业认真履行审批制度。3.8.2危险作业范围界定：

（1）、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；（2）、带电作业；

（3）、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；（4）、爆破或有爆炸危险的作业；（5）、有中毒或窒息危险的作业；（6）、危险的起重运输作业；

（7）、其他有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。

3.8.3凡属从事危险作业班组，由班组长提出申请，填写附录C《危险作业申请》，主管领导批准后方准作业。

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3.9轮值管理

3.9.1班组兼职安全人员实行轮值管理，每周由班组长任命，掌握安全人员安全职责，佩戴明显标识，培育班组成员人人懂安全气氛。3.9.2班组月安全活动主要内容由班组成员轮流编写和讲述，主要以案例陈述、案例原因分析，班组成员从中吸取教训总结的经验，谈自己看法与想法，由班组长把关，留有相应的记录。3.10班组安全评比

班组每月召开安全活动会议，评选出一名安全表现先进个人，将其事迹在安全文化墙上公示，项目经理部、车间及分公司或分包队伍予以一定物质奖励。项目经理部、车间及分公司每月组织班组安全考核，考核成绩突出者，视班组数量多少，可定1-3名予以物质奖励。3.11危险源管理

各分（子）公司、车间根据本单位主营产品形成过程，充分辨识危险源，并将典型危险源分布到具体分部、分项工程或工序，提炼出安全控制要点和标准，下发至工序分部、分项工程作业班组，班组应严格执行。

3.12安全设施的验收与挂牌管理

3.12.1作业人员熟练掌握现场各类安全标识警示的含义，遵守施工现场各项安全管理规定，不得随意进行拆除、破坏、丢弃，禁止使用挂有“禁止”标牌字样的设施或机具设备，班组长参与现场脚手架、施工用电、机械设备、各种安全防护设施的验收并签字认可，并在明显位置悬挂验收合格标牌。

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3.12.2安全标识

安全标识包括：脚手架检验、验收标识、安全防护设施验收标识、施工机具、设备验收标识、施工用电验收标识、卸料平台搭设验收、危险源标识，标识及标牌的尺寸、格式、说明及使用规定详见《安全标识管理办法》。班组安全建设考核与奖惩

4.1 各分（子）公司设班组安全建设考核领导小组，由工程部、工会、安全管理部组成，各分（子）公司、厂、队车间负责班组安全建设考核工作，考核内容及标准见附录D《班组安全建设责任制考核记录》，考核成绩80分为合格。班组建设考核实行月考核，考核成绩每月予以公示。

4.2 各单位要制定班组建设相应规划，确定目标，充分发挥安全建设基础作用。

4.3 考核评比采用百分制，根据得分情况可划分为： 4.3.1考核分值80-85分，为安全建设合格班组 4.3.2考核分值85-90分，为安全建设优秀班组 4.3.3考核分值90分以上，为安全建设样板班组 4.3.4考核分值80分以下，为不合格班组

4.4 每月5日前将评定结果报本公司安全管理部门审核，对于优秀、样板班组给予一定精神、物质奖励，对于不合格班组给予一定处罚，奖励与处罚额度由本单位根据实际情况确定。

4.5 班组作业人员安全奖惩、处罚，执行公司《安全生产管理办法》 17 / 19

第八章有关条款和公司《员工违纪行为处罚办法》。

4.6 各分（子）公司安全管理部日常安全检查，将班组建设列为一项重要工作内容，并进行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班组总数量的10%，达到90%以上。班组安全记录管理

5.1安全管理记录是班组安全生产历史记录，因此班组必须真实记录； 5.2安全生产文明施工相关资料由兼职安全员负责建立和管理，记录应清晰、准确、真实、有效，内容与实际相一致，具有可追溯性，记录应纳入项目安全管理体系，编目或册，建立班组安全生产活动台帐。5.3安全管理台帐由项目经理部、车间及分公司或分包队伍进行日常检查和指导；

5.4安全管理台帐由班组保存。主要记录如下： 5.4.1班前安全讲话卡； 5.4.2班组日安全管理记录表； 5.4.3班组安全检查记录； 5.4.4各种安全会议记录；

5.4.5班组安全生产目标及安全协议；

5.4.6安全技术措施交底记录； 5.4.7安全、工序交接班记录。附则

6.1 本办法编制以公司安全生产管理办法为依据，如有冲突，以《安全生产管理办法》（第五版）文件为准。

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6.2 本办法以发布之日起试行，试行时间为一年。

6.3 生产技术服务公司检修作业应根据业主方生产、检修及本办法相关规定，建立完善本单位班组安全管理相关制度。6.4附录

6.4.1附录A《班前安全讲话卡》

6.4.2附录B《建设工程班组安全管理检查表》 6.4.3附录C《危险作业申请》

6.4.4附录D《班组安全建设责任制考核记录》