工程部基本工作程序

2024-05-16

工程部基本工作程序（共9篇）

工程部基本工作程序篇1

1、每月4日左右上报各个项目工作日统计给费控马爽，抄送翁首一。工作日统计按照项目上发的考勤表来计算，分为直接工日和加班工日。

2、每月初将各项目的考勤表打印出来，找各自项目对应的项目经理签字审核，在11日左右将签好字的考勤表送给人事部刘婷，并将电子版的考勤表发送给刘婷，抄送翁首一。

工时类：

1、每月20日左右收集各项目的人工时（上月21日-本月20日）并与考勤表核对无误后登陆网上工时输入系统，将项目上所有人员的人工时输入系统。

2、人工时输入后，①、进入PMIS专业管理平台，目前只有Q282、Q306两个项目需要进入专业平台审核人工时（Q282审核人员：孟发坤、Q306审核人员：龙勇）；②、进入项目经理工作平台，徐邦伟有Q282、Q297两个项目需要审核人工时；黄明彪有Q298、Q306、E001三个项目需要审核人工时；张坤海有Q236一个项目需要审核人工时；赵恒芝有E004一个项目需要审核人工时。

其中：E004项目电气专业已大幅度超过预算，因此电气专业的人工时不审。以上人员的审核工作都由我来代替。

报表类：

1、各项目每月25日左右发送各自项目的施工月度简报，由我将3个项目的简报汇总到一个表格里，在27日之前发邮件上报总部施工部陆工处。

报销类：

1、各项目寄过来的报销单，首先看发票是否机打，手写无效，然后核对报销金额与发票是否一致，最后检查报销单填写是否有误（项目号等），以上手续确认无误后，送给各个项目对应的项目经理签字，项目经理签好字后送交对应费控工程师（如有差旅费计算单，需先交财务刘海玖处审核签字），费控审核签字后归还我处，由我制作汇总各项目报销单挂备用金明细表格，一式二份，一份连同报销单送交财务，一份我留底。财务付好款后，我负责将此单扫描发给各项目相关人员，在收款人栏签好字后再发给我，由我送交财务作记账凭证。

2、各项目报销生活补贴必须给他们附上考勤表，在考勤表后面加一栏补贴天数。

3、收到各项目的请款单，先备份，然后带着请款单（各项目经理签好字）、收款单位开具的发票，合同，成品（如有）交相对应的费控工程师处。由他们走下面的程序。

4、劳务费的请款：由项目经理打好申请并签字交到我处，我再去找总经理签字，然后备份，原件送交人事部刘婷，由她走下面的程序。

合同类：

1、将合同法务部修改过的合同接受全部修订后，登陆网上合同系统，首先先做合同立项，然后做合同申报，申报完成后告知项目经理网上审核，项目经理审核后告知合同法务部公艳萍网上审核，公艳萍审核后告知翁首一网上审批，翁首一网上审批完后，邮件告知胜寰公司领导付总网上审批，等全部人员审批结束后，打印合同一式四份，交给公艳萍小签，由公艳萍负责找人签字盖章，双方单位都签好字、盖好章后各留两份，我们公司的两份交给公艳萍保管，我保留一份复印件。

会议类:

1、开会之前首先准备好会议签到表，填好时间、日期、会议内容等。

2、接到袁经理通知开会时，必须提前通知到需参加会议的人员，告知他们时间、地点、会议大概议题，在开会过程中做好会议记录，会议结束后编制会议纪要并发送给袁经理。

3、有关设计进度的会议，在会议通过后，必须找到各专业负责人在设计进度后签字确认并存档。

与项目传达通知、文件、图纸类:

1、催设计人员将项目需要的图纸赶紧晒好图盖好章，以及一些设计变更单、工程联络单之类的，我收到之后就制作邮寄记录签收表，连同图纸等文件一并寄到项目上，项目相关人员收到后，在签收表上签字，扫描发给我存档。

2、财务部、人事部有一些口头通知之类的，我要发邮件通知到项目上的全部人员。

3、山东项目房租合同需要公司盖章才可开具发票，由我去给他们跑程序，将盖好章的合同扫描给他们，原件我保存。

4、项目上有任何疑问的事情通过我帮他们向公司传达，公司有需要找项目人员的时候通过我告知，以及一些工会发放的东西（生日卡等）由我转发给项目上人员。

项目号申请类：

1、有新项目时，要负责填写项目号申请表以及项目任务下达通知书，待各个领导签字审批后，将新的项目号邮件通知到项目上，供他们知悉。（如山东采购项目号：V003）

与公司各部门配合类：

1、费控部门外审检查：协助费控部门与项目上联系，帮助编制项目用章登记表，项目印章刻制审批表。

其他：

1、完成总部工程部、施工部交办的工作：如填写工程建设二类承包商准入证书信息采集表；收集南京南化公司二类承包商准入申请材料。

2、到设计部各人员处收集松江佘苑路的技术标书、商务标书、并送到5楼去打印装订，然后用档案袋和纸箱装好并密封好，贴上标签盖好章，交项目经理去投标。

工程部基本工作程序篇2

关键词：高校建设,建设工程,跟踪审计

引言

基本建设工程的实施是一项系统工程,应进行系统的监督和管理,否则就会违背工程建设的内在规律,导致建设工程内在程序紊乱,使施工、监理、管理、审计工作相脱节。其结果造成施工企业虚报工程量,错套、重套定额,不按规定标准取费,致使工程造价提高。采取跟踪审计的方法,可以及时管理和控制项目进展情况,促进建设工程的顺利实施。建设工程跟踪审计是审计工作的重大发展,从审计时间看,由原来的事后审计提前至事前、事中审计;从审计的内容看,由原来的工程结算审计转变为事前(招投标、合同)、事中(施工阶段)建设过程的审计。本文依据工程建设的不同阶段,谈谈高校内部基本建设工程的跟踪审计工作。

1 事前(招投标、合同)审计阶段

参与招投标工作,是把好审计监督的第一关。不规范的招投标,始终是工程建设管理中的“硬伤”。建设单位往往通过不规范招投标、虚假招投标等手段,使招投标流于形式。因此,在工程招标开始前,跟踪审计就要参与。建设单位、监理单位、审计单位共同把好工程招标关,制定周密的工作计划,做好工程准备工作,通过严明的纪律、严格的程序、严谨科学的标书,选择真正优秀的施工队伍。同时,对施工单位提供的施工合同文本,要进行全面详细地分析,及时识破施工单位在投标过程中的“技巧”和所设置的陷阱,澄清施工单位在投标过程中的不确定因素,明确合同双方的职责,提出规避风险的办法,最大限度地减少招标工作中的失误。

目前,我国招标文件商务标部分采用工程量清单计价方式,有利于实现风险的合理分担。投标人对自己所报的成本、单价等负责,发包人对工程量的变更和计算错误负责。因此,工程跟踪审计要重视招投标和合同的前期管理,选择资信较高的咨询公司编制工程量清单。重点审查招标文件及专用条款内容的严谨性、清单工程量的准确性、项目特征的正确性、工作内容的完整性。以上内容必须清晰、完整地明示投标人,以便投标人报价。另外,要审查清单规定的内容,大宗设备、材料的品牌是否满足合同、图纸的质量要求,避免清单计价引发的风险。

《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》3部分组成,其中《协议书》、《专用条款》对工程造价的影响最大。在合同专用条款中,合同价款原则上采用固定价格,变更部分调量不调价;明确配合费率及配合费的具体内容;明确甲供材、特殊材、地材的各自处理方式,严防承包商“钻空子”;工程预付款各个节点应描述清楚,进度款的扣除办法应明确等。

2 事中(施工阶段)审计

建设项目施工过程的跟踪审计,是随着施工进度对项目施工的投资、进度、质量控制情况及其他事项实施审计。跟踪审计的实施过程与施工过程同步进行。施工过程是动态的,并且往往是立体交叉推进。若干个工程单位的多个分部分项工程同时施工,而通常情况下审计工作又不能影响施工进度。因此,科学合理地选择审计内容和方法,是高质量完成施工过程跟踪审计的关键。

2.1 工程进度款的审计

对月度工程价款结算书进行审核,首先对工程量核定确认,然后审核签证记录的真实性、合法性。审核工程所套用的费用是否与该工程投标文件相符,若实物工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化,必须获取必要的签证。审核时据实调整,出具审计意见。

2.2 主要材料、大型设备选购定价的确认

建设工程材料、设备的质量控制,是整个工程质量控制的基础。对技术含量高、投资比较大的大型重要设备及工程的主要材料,应由建设单位组织单项招标,根据采购标的物的具体特点,选择合适的供应商。对于甲方的定价材料,应由建设单位、监理单位和施工单位共同定价并签证确认,审计人员审核其定价过程。施工单位自行采购的材料和设备,若未经确认开始使用在工程上,建设单位代表和监理工程师有权要求现场剥离检查,剥离所发生的费用由施工单位承担。

2.3 隐蔽跟踪及工程验收审计

在工程结算中,隐蔽工程的签证常引起争议,因为签证人员在重视技术及时间的前提下,往往忽视计费问题,结果造成签证中出现签证内容与审计内容相脱节的情况。这就要求跟踪审计人员必须亲临施工现场,掌握施工的内容,保证签证内容与施工内容相符合,在现场做好隐蔽工程记录。在签证单上只体现工程量和施工内容,尽量不体现工程费用。

2.4 工程变更、签证的审计

工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、原招标文件及工程量清单中未包括的新增工程,无论任何一方提出的变更,均应由监理工程师签发工程变更指令。审计人员应按照合同和有关规定,对工程变更价款进行核实和确认。变更、增项是工程建设中难以避免的,但要防止一些人为的、随意的变更。例如有的项目管理者应施工队的请求,将价款结算不合算的部分项目内容变更减少;也有的工程队在竞标过程中以大幅度让利中标,施工过程中甲方大幅度增项,而合同约定项目变更部分据实结算,使工程队赚回了超过让利的部分。笔者认为,应建立规范的变更程序,对变更、增项部分的结算,可在甲乙双方的工程审计合同中明确,按施工队在投标中的同比例让利幅度进行结算,以此来减少人为因素的变更。

2.5 索赔费用的审计

索赔是指在合同履行过程中,对于并非因自已的过错而应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。索赔分为工期索赔和费用索赔,承包商向业主提出为索赔,业主向承包商提出为反索赔。但要注意的是,纯属业主方面的原因造成的工期拖延,承包商可得到延长工期和相应的费用补偿;凡属客观原因造成的拖期(既不是业主原因,也并非承包商原因),承包商可得到延长工期,但得不到费用补偿。

3 事后(结算审计阶段)审计

工程事后审计是控制造价的最后保证。工程竣工后期审计的重点是甲乙双方的工程结算。工程结算的基础是结算资料的准确性和完整性,它直接关系到工程造价的高低。进行事后审计应注意以下几个问题。

3.1 竣工图与实际竣工情况是否相符

对于一些工程变化很大的工程,施工单位在竣工图上往往标注的不是很完整,尤其是施工内容减少的情况,建设单位现场代表会忽视签发工程变更指令单,而施工单位也没有在竣工图上标注。这就要求审计人员在审计前要先勘探现场,检查现场实际情况是否与竣工图一致。

3.2 送审资料的完整性

在送审的竣工结算资料中,建设单位往往要求施工单位按照送审资料清单提供送审资料,而忽略了资料的准确性。有些施工单位可能会有选择地提供对其有利的结算资料,尤其会反映在设计变更、签证资料方面,如施工内容减少、罚款等。而杜绝此类事情的发生可以采取资料登记备案制度,在施工单位资料送审前,由建设单位先对此类资料进行核对,以保证送审资料的准确性和完整性。

3.3 工程施工范围和内容的确定

一个工程项目可能会有多家施工单位进行施工,在各施工单位送审的结算内容中,可能会有重复的报价内容。这种情况往往会发生在土建单位与装潢单位之间(既有施工范围重复,又有施工内容重复)、主承包单位一般安装工程与各专业的安装施工单位之间,有的施工单位甚至将建设单位的整个分包项目纳入自己的结算内容(尤其会反映在投标文件内容中有,而后甲方分包的项目)。防止此类事情发生可以采取的措施:①建设单位在送审资料中附该工程项目的分包项目内容清单;②建设单位现场代表及监理人员对工程项目的结算内容先进行审核;③该工程所有的项目结算应缩短前后时间差异,尽量交由同一审计单位审计,以防重复结算。

3.4 加强对外审机构的监督

内部审计工作与外部审计工作是一种互相合作的关系,也是一种监督与被监督的关系。要做好内部审计外部化,内部审计机构一定要加强对委托工作的管理,要求咨询公司的工作分为以下3个步骤进行。

(1)在接到委托项目后,先出初稿,初稿尽可能全面、准确,并向甲方汇报核减的内容、金额及原因。

(2)社会中介机构在甲方的监督下,与施工单位反复核对后,最后出终稿,与初步审核结果如有差异必须说明原委。

(3)内审部门对审计结论进行初步分析,若结果与经验系数相差太大,应进一步进行详细复审,从而达到对被委托单位的监督。

3.5 对施工单位进行工程审计合同约束

对施工单位除了要签定廉政协议进行约束外,还要进行工程审计的合同约束。例如委托社会中介机构审计项目,核减率超过5 %以上的部分,由编制预决算的工程队承担审计费用;对核减率连续超过一定比例的施工队,则惩罚性地让其承担全部审计费用。通过与施工队签定工程结算审计协议,不仅能够使送审资料完备、齐全、规范,而且能在一定程度上减少施工单位的“高估冒算”。

3.6 把好内部初审关

送外审之前,各职能部门应先初审,把好第一道关。由于外部审计人员对校内情况不如内审部门了解得全面、深入,所以,工程结算在送审之前,内部职能部门要先进行初审,尤其对比较容易发现的错误先进行排查和剔除再送外审,核减额自然下降,对于按核减额支付咨询费的,可以减少咨询费用,为学校节约资金。

4 结语

基本建设工程的跟踪审计是一项艰巨的任务,做好跟踪审计工作,必须与施工、监理、建设管理等部门密切配合、互相合作。建设工程跟踪审计,要以内部控制审计为重点,科学合理地选择审计跟踪点,准确掌握审计参与的程度,把握内部审计的相对独立性原则,建立一套科学合理的审计程序和审计质量保证体系,使建设工程跟踪审计工作逐步完善与成熟,步入程序化、规范化、制度化的轨道。

参考文献

[1]刘忠平,谢祎龙,李庆红.关于高校建设项目跟踪审计的实践探索[J].教育财会研究,2006,(1):54-58.

[2]阮晓强.浅谈高校建设项目的全过程审计[J].中国建设信息,2007,(13):52-53.

浅论软件工程基本观念篇3

关键词：生产效率结构化复用优化

在60年代计算机发展初期，程序设计是少数聪明人干的事。他们的智力与技能超群，编写的程序既能控制弱智的计算机，又能让别人看不懂、不会用。那个时期编程就跟捏泥巴一样随心所欲，于是他们很过分地把程序的集合称为软件，以便自己开心或伤心时再把程序捏个面目全非。人们就在这种美滋滋的感觉下热情地编程，结果产生了一堆问题：程序质量低下，错误频出，进度延误，费用剧增……。这些问题导致了“软件危机”。

在1968年，一群程序员、计算机科学家与工业界人士聚集一起共商对策。通过借鉴传统工业的成功做法，他们主张通过工程化的方法开发软件来解决软件危机，并冠以“软件工程”这一术语。三十年余年来，尽管软件的一些毛病如人类的感冒一样无法根治，但软件的发展速度超过了任何传统工业，期间并未出现真真的软件危机。这的确是前人的先见之明。如今软件工程成了一门学科。

软件工程主要讲述软件开发的道理，基本上是软件实践者的成功经验和失败教训的总结。软件工程的观念、方法、策略和规范都是朴实无华的，平凡之人皆可领会，关键在于运用。我们不可以把软件工程方法看成是诸葛亮的锦囊妙计─—在出了问题后才打开看看，而应该事先掌握，预料将要出现的问题，控制每个实践环节，并防患于未然。

一、软件工程目标与常用模型

软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。质量是软件需求方最关心的问题，用户即使不图物美价廉，也要求个货真价实。生产率是软件供应方最关心的问题，老板和员工都想用更少的时间挣更多的钱。质量与生产率之间有着内在的联系，高生产率必须以质量合格为前提。如果质量不合格，对供需双方都是坏事情。从短期效益看，追求高质量会延长软件开发时间并且增大费用，似乎降低了生产率。从长期效益看，高质量将保证软件开发的全过程更加规范流畅，大大降低了软件的维护代价，实质上是提高了生产率，同时可获得很好的信誉。质量与生产率之间不存在根本的对立，好的软件工程方法可以同时提高质量与生产率。

软件供需双方的代表能在餐桌上谈笑风生，归功于第一线开发人员的辛勤工作。质量与生产率的提高就指望程序员与程序经理。对开发人员而言，如果非得在质量与生产率之间分个主次不可，那么应该是质量第一，生产率第二。这是因为：（1）质量直接体现在软件的每段程序中，高质量自然是开发人员的技术追求，也是职业道德的要求。（2）高质量对所有的用户都有价值，而高生产率只对开发方有意义。（3）如果一开始就追求高生产率，容易使人急功近利，留下隐患。宁可进度慢些，也要保证每个环节的质量，以图长远利益。

软件工程的主要环节有：人员管理、项目管理、可行性与需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等。

软件工程模型建议用一定的流程将各个环节连接起来，并可用规范的方式操作全过程，如同工厂的生产线。常见的软件工程模型有：线性模型（图1），渐增式模型（图2），螺旋模型，快速原型模型，形式化描述模型等。

最早出现的软件工程模型是线性模型（又称瀑布模型）。线性模型太理想化，太单纯，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃。偶而被人提起，都属于被贬对象，未被留一丝惋惜。但我们应该认识到，“线性”是人们最容易掌握并能熟练应用的思想方法。当人们碰到一个复杂的“非线性”问题时，总是千方百计地将其分解或转化为一系列简单的线性问题，然后逐个解决。一个软件系统的整体可能是复杂的，而单个子程序总是简单的，可以用线性的方式来实现，否则干活就太累了。线性是一种简洁，简洁就是美。当我们领会了线性的精神，就不要再呆板地套用线性模型的外表，而应该用活它。例如渐增式模型实质就是分段的线性模型，如图2所示。螺旋模型则是接连的弯曲了的线性模型。在其它模型中都能够找到线性模型的影子。

二、软件开发的基本策略

人们都有自己的世界观和方法论，能自然而然地运用于生活和工作中。同样，程序员脑子里的软件工程观念会无形地支配其怎么去做事情。软件工程三十年的发展，已经积累了相当多的方法，但这些方法不是严密的理论。实践人员不应该教条地套用方法，更重要的是学会“选择合适的方法”和“产生新方法”。有谋略才会有好的战术。下面讲述软件开发中的三种基本策略：“复用”、“分而治之”、“优化——折衷”。

复用

复用就是指“利用现成的东西”，文人称之为“拿来主义”。被复用的对象可以是有形的物体，也可以是无形的成果。复用不是人类懒惰的表现而是智慧的表现。因为人类总是在继承了前人的成果，不断加以利用、改进或创新后才会进步。

复用的内涵包括了提高质量与生产率两者。由经验可知，在一个新系统中，大部分的内容是成熟的，只有小部分内容是创新的。一般地可以相信成熟的东西总是比较可靠的（即具有高质量），而大量成熟的工作可以通过复用来快速实现（即具有高生产率）。勤劳并且聪明的人们应该把大部分的时间用在小比例的创新工作上，而把小部分的时间用在大比例的成熟工作中，这样才能把工作做得又快又好。

将具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元称为软构件(Software Component)。软件复用可以表述为：构造新的软件系统可以不必每次从零做起，直接使用已有的软构件，即可组装（或加以合理修改）成新的系统。复用方法合理化并简化了软件开发过程，减少了总的开发工作量与维护代价，既降低了软件的成本又提高了生产率。另一方面，由于软构件是经过反复使用验证的，自身具有较高的质量。因此由软构件组成的新系统也具有较高的质量。

分而治之

分而治之是指把一个复杂的问题分解成若干个简单的问题，然后逐个解决。这种朴素的思想来源于人们生活与工作的经验，完全适合于技术领域。软件人员在执行分而治之的时候，应该着重考虑：复杂问题分解后，每个问题能否用程序实现？所有程序最终能否集成为一个软件系统并有效解决原始的复杂问题？

优化——折衷

软件的优化是指优化软件的各个质量因素，如提高运行速度，提高对内存资源的利用率，使用户界面更加友好，使三维图形的真实感更强等等。想做好优化工作，首先要让开发人员都有正确的认识：优化工作不是可有可无的事情，而是必须要做的事情。当优化工作成为一种责任时，程序员才会不断改进软件中的算法，数据结构和程序组织，从而提高软件质量。

优化工作的复杂之处是很多目标存在千丝万縷的关系，可谓数不清理还乱。当不能够使所有的目标都得到优化时，就需要“折衷”策略。软件中的折衷策略是指通过协调各个质量因素，实现整体质量的最优。软件折衷的重要原则是不能使某一方损失关键的职能，更不可以象“舍鱼而取熊掌”那样抛弃一方。人都有惰性，如果允许滥用折衷的话，那么一当碰到困难，人们就会用拆东墙补西墙的方式去折衷，不再下苦功去做有意义的优化。所以我们有必要为折衷制定严正的立场：在保证其它因素不差的前提下，使某些因素变得更好。

以上就是我个人对软件工程的一些粗浅看法，软件工程这门学科还远未达到完美的境地，我们还需在实践中不断摸索与完善。

参考文献：

水电工程基本建设程序篇4

水电工程基本建设程序是一项水电工程从设想提出到决策，经过勘察、设计、施工和验收，直至投产和交付使用的整个过程中，应该遵循的内在规律。

按照水电工程的内在规律，投资建设一项应经过决策、勘察、设计、施工、交付和运行若干个发展时期。每个发展时期又可分为若干阶段，每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的先后顺序关系。科学的建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则。

水电站工程建设条件比较复杂，工作量大。1993年电力工业部将设计阶段进行了调整，2004年《国务院关于投资体制改革的决定》（国发【2004】20号），将工程投资体制进行了全面调整。目前一般水电工程基本建设程序为：

（一）编制河流开发规划报告，报有关部门审查和批准

河流水电规划初步查明河流开发条件，明确河流开发任务，协调综合利用要求，优选梯级开发方案和推荐近期工程。其主要内容有研究河流的主要开发任务，查明流域的水文泥沙情况，了解区域地质和地震情况，提出各梯级单独和全部联合运行的能量效益，对河流环境状况进行调查分析，初拟坝址、坝型和枢纽总布置方案，提出开发顺序初步意见，推荐近期工程，完成河流开发规划报告，报有关部门审查和批准。

（二）依据电力系统规划和流域开发规划提出拟建项目，进行预可行性研究，提出预可行性研究报告，报有关部门审查

预可行性研究的目的是对拟建工程项目的建设必要性、技术可行性与经济合理性进行初步研究，提出初步评价，以便确定工程建设项目能否成立。水电站预可行性研究主要内容是：

（1）根据电力系统中长期发展规划和河流水电开发规划、地区和国民经济各部门的要求，论证工程建设的必要性，基本确定综合利用要求，提出工程建设任务；

（2）收集水文、气象资料和进行必要的水文勘测，基本确定主要水文参数；（3）了解区域地质、地震、水库和枢纽工程地质条件，进行勘测和试验，初步评价影响工程的主要地质条件和问题，初选代表坝址、厂址；

（4）初选工程规模、代表坝型和主要建筑物型式，初选工程总布置；

（5）初选施工导流、对外交通、水电供应、建筑材料、施工方法、施工总布置和总进度；

（6）初选机组、电气主接线、主要机电设备、金属结构的型式和布置；

（7）进行水库淹没实物指标和工程环境影响的调查，初步分析移民安置环境、容量和安置去向；

（8）估算工程投资，提出资金（包括内资和外资）筹措的设想；

（9）测算上网电价，进行初步的财务评价和经济效益分析，提出工程能否立项的意见。对于政府投资的项目需要编制项目建议书。项目建议书是供国家或地方政府主管部门审批的拟建项目的建议文件。对工程项目进行可行性研究之前，要先编报项目建议书。它是根据经国家或地方政府主管部门审查的电力系统中长期发展规划和已经审查的预可行性研究报告进行编制的。其主要内容包括：

（1）建设的必要性；（2）建设规模；（3）建设地点与基本建设条件；

（4）投资匡算及来源（如果需要利用外资，还有说明利用方式和额度）；（5）经营管理方式初步设想。

项目建议书需按国家规定报主管部门审批。经主管部门审批同意立项后，即可开展可行性研究工作。

（三）开展工程可行性研究，工作的深度等同于原来的初步设计，提出可行性研究报告在项目建议书经审批同意后，对拟建项目的建设必要性、技术可行性与经济合理性做进一步研究。可行性研究是电力基本建设程序设计阶段的一个重要步骤，对项目要提出正式评价，以便投资者愿意投资，银行能同意贷款，电网经营者能同意购电，最终能得到国家或地方政府主管部门的核准。

水电站可行性研究（等同于初步设计）的主要内容是：（1）复核工程任务和具体要求，确定工程规模，明确运行要求；（2）复核确定水文成果；

（3）复核区域构造稳定，查明水库和建筑物工程地质条件，提出评价和结论，选定场址、坝（闸）址、厂址；

（4）复核工程的等级和设计标准，确定工程总布置、主要建筑物的轴线、线路、结构型式和布置、控制尺寸、高程和工程量；

（5）确定水电站装机容量，选定机组型号、单机容量、单机流量和台数，确定接入电力系统的方式、电气主接线、输电方式、主要机电设备选型和布置，选定开关站，确定建筑物的闸门、启闭机等型式和布置；

（6）提出消防设计方案的主要设施；

（7）选定对外交通方案、施工导流方式、施工总布置和总进度、选定施工方法和主要施工设备，提出天然（人工）建筑材料、劳动力、供水和供电的需要量及其来源；

（8）确定水库淹没、工程占地的范围，核实淹没实物指标，提出淹没处理、移民安置规划和设计概算；

（9）提出环境保护措施设计，报国家环保部门审批。编制水土保持方案；（10）拟定工程管理机构，人员编制及生产生活设施；（11）编制工程设计概算，利用外资的工程应编制外资概算；（12）复核经济评价。

（四）可行性研究报告经国家规定的主管部门审查后，经国家发展和改革委员会授权有资质的单位，开展工程项目评估

（五）编制项目（核准）申请报告，报请政府核准

（六）项目申请报告核准后，进行招标设计，项目法人组织工程招标项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作。其主要内容包括：（1）施工现场的征地、拆迁工作；

（2）完成施工用水、用电、通信、道路和场地平整等工程；（3）必需的生产、生活临时建筑工程；

（4）组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务；

（5）组织建设监理和主体工程招投标，并择优选定建设监理单位和施工承包队伍。水电站招标设计阶段是在可行性研究报告审查和项目核准后，由工程项目法人组织开展。招标设计报告是在可行性研究报告阶段勘测、设计、试验、研究成果的基础上，为满足工程招标采购和工程实施与管理的需要，复核、完善、深化勘测设计成果的系统反映。水电站招标设计的主要内容包括：

（1）最终确定水库的规模、各种特征水位、运行要求、移民安置规划、坝轴线、坝型、枢纽布置、装机容量、机组型号和台数、接入电力系统方式、电气主接线和主要机电设备等；

（2）确定枢纽建筑物的结构型式、具体位置、尺寸、高度、运行要求；（3）提出施工、制造、安装等技术要求；

（4）确定分部、分项工程量，分项施工方法，施工总布置和施工总进度；（5）编制分标概算及招标设计概算。

在招标设计基础上，项目法人可自行或委托设计单位编制招标文件，主要内容为合同条款、技术规范和设计图纸。招标设计还要编制标底文件，标底文件是招标单位事先为工程招标编制的单价分析、工程标价、经济指标文件，作为评议投标者报价合理性和先进性的一个标准。

招标设计须经项目法人审批，据此进行主机和主要施工单位的招标，开展施工图设计。

（七）进行施工图设计

建设实施阶段是指主体工程的全面建设实施，项目法人按照批准的建设文件组织工程建设，保证项目建设目标的实现。主体工程开工必须具备以下条件：

（1）前期工程各阶段文件已按规定批准，施工图设计可以满足初期主体工程施工需要；（2）建设项目已列入国家或地方水电建设投资计划，建设资金已落实；（3）主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并已得到主管部门同意；（4）现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要；（5）建设管理模式已经确定，投资主体与项目主体的管理关系已经理顺；（6）项目建设所需全部投资来源已经明确，且投资结构合理。

水电站施工图设计阶段是设计单位根据招标设计成果，为工程项目施工编制材料加工、非标准设备制造、建筑物施工和设备安装所需图纸和施工说明文件。施工图设计的主要内容是：

（1）提供加工、制造、土建、安装工作所需的详细图纸及施工说明文件；（2）提出设备材料清册和规格要求；（3）计算各种工程量；

（4）根据业主要求编制执行概算或复核概算。

配合施工进度、满足施工需要，施工图纸宜分批提交。在施工过程中，设计单位派出工地代表，及时解决项目法人、施工和调试等单位提出的问题，根据现场开挖和施工情况，修改和完善已交付的施工图纸，并根据项目法人的要求，编制符合现场实际情况的竣工图，作为工程建设档案，供生产运行单位进行维修、改造和扩建时使用。

（八）进行土建工程和安装工程施工

（九）进行工程截流前验收

（十）当大坝具备下闸蓄水条件时，进行水库蓄水前安全鉴定和验收

（十一）机组启动验收，完成满负荷连续 72h 试运行

（十二）试生产一年

（十三）生产准备

生产准备是项目投产前要进行的一项重要工作，是建设阶段转入生产经营的必要条件。项目法人应按照建管结合和项目法人责任制的要求，适时做好有关生产准备工作。生产准备应根据不同类型的工程要求确定，一般应包括如下主要内容：

（1）生产组织准备；（2）招收和培训人员；（3）生产技术准备；（4）生产物资准备；

（5）正常的生活福利设施准备；

（6）及时具体落实产品销售合同协议的签订，提高生产经营效益，为偿还债务和资产的保值、增值创造条件。

（十四）竣工安全鉴定和验收，在最后一台机组投产超过半年、大坝至少经过一个汛期考验后进行

竣工验收是工程完成建设目标的标志，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

竣工验收合格的项目即可从基本建设转入生产或使用。当建设项目的建设内容全部完成，并经过单位工程验收，符合设计要求并按水电基本建设项目档案管理的有关规定，完成了档案资料的整理工作，在完成竣工报告、竣工决算等必需文件的编制后，项目法人按照有关规定，向验收主管部门提出申请，根据国家和部颁验收规程，组织验收。

非住宅工程竣工验收基本程序篇5

一、建设单位组织勘察、设计、监理、施工等单位进行竣工验收，验收主持人宣布会议开始，宣布竣工验收组织机构及成员。

二、验收监督组介绍参加竣工验收监督人员，核查各质量责任主体单位（项目）负责人及专业人员资格。

三、各质量责任主体单位介绍相关情况

1、施工单位介绍完成设计和施工合同的情况；

2、监理单位介绍工程检查和验收情况。

3、设计单位介绍图纸设计的实施情况。

四、主持人宣布验收人员分组（资料、建筑、设备、通讯等若干组）情况，介绍各专业验收组组长，安排检查时间。

五、各验收专业组进行相应的实物抽查和资料核查，监督人员进行监督。

1、抽查部位：屋面、顶层、标准层2∽3层、一层、地下室、外墙等；

2、检查发现的问题汇总。

六、各专业组组长汇报抽查情况，提出需要整改的问题

七、各质量责任主体发表验收意见

1、施工单位（项目）负责人对工程进行质量自评，有无违反强制性条文，是否同意通过验收及移交建设单位，对存在问题的整改承诺；

2、勘察单位（项目）负责人说明勘察是否符合要求，是否同意验收合格；

3、设计单位（项目）负责人说明工程是否按图施工，是否符合设计要求，是否同意验收合格；

4、监理单位（项目）负责人说明是否按要求进行监理，是否同意验收合格；

5、建设单位（项目）负责人说明是否同意验收合格，是否同意接收。

6、总监或建设单位（项目）负责人根据各质量责任主体验收意见形成验收组竣工验收意见并宣读。

八、验收监督组发表监督意见，并对备案条件做出说明。

正渗透基本原理及其工程应用篇6

1 正渗透基本原理

正渗透(Forward Osmosis,FO)是一种依靠渗透压驱动的膜分离过程[2],即水通过选择性半透膜从较高水化学势区域(低渗透压侧)自发地扩散到较低水化学势区域(高渗透压侧)的过程。正渗透过程的驱动力是驱动液与原料液的渗透压差,渗透压π可由van’t Hoff渗透压模型得出,见式(1)。

其中c是溶液中溶质的浓度,R是气体常数,T是热力学温度。

压力驱动膜过程的通量模型为:

其中Jw为水通量,A为膜的水渗透系数,Δπ为膜两侧的渗透压差,ΔP为在驱动液侧的外加压力。

如图1所示,假定水从驱动液侧流向原料液侧的通量为正,反之为负。当ΔP=0时,Jw=-AΔπ,水在渗透压作用下从原料液侧透过膜向驱动液侧扩散,即正渗透(FO)。当ΔP<Δπ时,Jw<0,水仍然会从原料液侧透过膜流向驱动液侧,该过程称为减压渗透(Pressure-retarded osmosis,PRO)。当ΔP>Δπ时,Jw>0,水会从驱动液侧透过膜流向原料液侧,即反渗透(RO)。

由图1可知,渗透过程不需要外加压力或只需要较小的外加压力,因而正渗透(FO)、减压渗透(PFO)相对于反渗透(RO)而言,能耗优势比较明显。图2清楚地反映了反渗透、减压渗透、正渗透三者之间的相互关系。

研究发现,正渗透的实际通量远小于理论通量,这是由于正渗透过程特有的浓差极化现象造成的。在复合膜或不对称膜的正渗透过程中,浓差极化现象分为外浓差极化和内浓差极化,其中内浓差极化是正渗透膜通量大幅下降的根本原因。

2 工程应用

2.1 海水淡化

20世纪60、70年代,有人提出利用正渗透淡化海水的设想,但受到当时技术水平的限制,发展缓慢。近年来,随着正渗透膜和驱动液方面研究的进展,利用正渗透技术进行海水淡化变为可能。美国Yale大学的研究人员利用HTI公司的正渗透膜,开发了一套新型的正渗透海水脱盐系统,其工艺流程见图3,目前研究处于中试阶段。

系统分为正渗透和驱动液分离两部分,正渗透部分采用碳酸氢铵/氨水混合溶液为驱动液,将海水中的淡水从高化学势侧“吸”到低化学势侧。被稀释的驱动液通过适度加热(约60℃),使铵盐分解成氨和二氧化碳,并循环使用,剩下的稀盐水通过蒸馏的方法得到纯水。

通常利用复合膜进行海水淡化,将致密分离层朝向海水,多孔支撑层朝向驱动液。在正渗透过程中,海水侧的盐分不断地在致密分离层表面聚集,形成浓缩型外浓差极化(External Concentration Polarization,ECP),而透过膜的淡水稀释了多孔支撑层中驱动液的浓度,形成稀释型内浓差极化(Internal Concentration Polarization,ICP),如图4所示。

忽略盐的渗透,由浓差极化原理知,

其中k为传质系数,,其中Sh为Sherwood数,D为溶质扩散系数,d为水力学半径。K为膜多孔支撑层中溶质扩散阻力系数,,与t为多孔支撑层厚度,τ为孔隙率,Ds为溶质扩散系数,ε为孔的弯曲程度。

由式(2)可知,正渗透(FO)模式的通量模型[3]为:

由式(5)知,正渗透过程的水通量受到内、外浓差极化的影响,在系统运行操作时可以通过增大膜表面流速等方法来降低外浓差极化的影响。由溶质扩散阻力系数K可知,内浓差极化与正渗透膜多孔支撑层的结构有关,合适的多孔支撑层结构将会有效地降低内浓差极化的影响。当前,高效能的正渗透膜和容易分离的驱动液仍然是制约正渗透海水淡化发展的主要因素[6]。

2.2 绿色能源

渗透能这种绿色能源很早就被人类所认识,当淡水和海水混合时会释放出巨大的能量。20世纪70年代Sidney Loeb提出将淡水和海水混合释放出的化学能转化为电能的设想。为了将设想变为现实,研究人员开发出减压渗透(PRO)发电技术,让海水在膜的致密分离层一侧流动并施加一定的压力,淡水在膜的另一侧逆向流动,在渗透压的作用下,淡水透过膜与加压的海水混合,被稀释的海水一部分推动涡轮发电机产生电能,另一部分流过压力交换器,对将进入膜组件的海水预加压。其工艺流程见图5。

在减压渗透过程中,膜致密分离层表面的海水被透过膜的淡水稀释,形成稀释型外浓差极化(ECP),而膜多孔支撑层内淡水中盐的浓度不断积累,形成浓缩型内浓差极化(ICP),如图6所示。

忽略盐的渗透,由浓差极化原理知,

由式(2)可知,减压渗透(PRO)模式的通量模型[3]为:

由式(8)知,内、外浓差极化影响减压渗透过程的水通量,可以通过增大膜表面的剪切力和湍流等方法降低外浓差极化的影响。

减压渗透发电是通过渗透过膜的水流推动涡轮发电机做功的,其功率模型[4]为:

当时,,因此在减压渗透发电过程中,需要在海水侧施加海水渗透压一半的压力。减压渗透过程功率曲线见图2。

目前由Statkraft公司投资的世界上第一座减压渗透中试电站已在挪威Tofte开工建设,电站采用卷式复合正渗透膜组件,一旦项目成功,将对减压渗透发电的大规模应用产生巨大影响。

此外,美国Yale大学的研究人员开发出了这是一种封闭的减压渗透循环系统——渗透热机[5],工艺流程见图7。系统采用NH3/CO2驱动液,在低温下,让脱去氨和二氧化碳的水透过正渗透膜向驱动液侧扩散,通过涡轮发电机将渗透能产生的高水压转化为电能,经过能量交换的驱动液进入蒸馏设备将氨和二氧化碳回收循环利用,得到的纯水回到正渗透膜系统循环利用,蒸馏过程可利用废热或低价值能源。因此渗透热机是一种利用正渗透过程将废热或低价值能源转化为电能的系统。2009年初,该项目获得1000万美元的风险投资。

3 总结与展望

正渗透作为一种新兴的膜技术,与反渗透相比,具有低能耗、低污染等优点,越来越受到人们的关注。目前,人们利用正渗透技术在海水淡化、绿色能源等多个领域开展研究,其中,减压渗透发电技术已进入中试阶段,工业化前景非常良好。然而,正渗透过程中内浓差极化现象较为严重,在海水淡化过程中,实际通量与预期值相比还有一定的差距,如何减小内浓差极化的影响是当前研究的重点。目前,正渗透技术还处于起步阶段,随着研究的不断深入,一些制约因素可能会被解决,其应用前景将非常广阔。

参考文献

[1]高从堦，?裘蹋?.正渗透——水纯化和脱盐的新途径[J].水处理技术,2008,34(2):1-4.

[2]TZAHI Y C,AMY E C,MENACHEM E.Forwardosmosis:Principles,applications,and recent developments[J].Journal of membrane science,2006,281:70-87.

[3]李刚,李雪梅,柳越,等.正渗透原理及浓差极化现象[J].化学进展,2010,22(5):812-821.

[4]Andrea A,Tzahi Y C,Amy E C.Power generation withpressure retarded osmosis:An experimental and theoreticalinvestigation[J].Journal of membrane science,2009,343:42-52.

建筑工程应遵循的基本原则篇7

【关键词】建筑工程；基本原则；发展

0.前言

建筑工程是一项很伟大的工程，有了美观实用的建筑，我们才有了家，有了休闲娱乐、学习工作的地方，它让我们的生活更舒适、更有乐趣。然而建筑工程又是一项难度非常大的工程，各方面的要求都比较繁琐，从建设项目可行性研究、项目决策、勘察设计、项目施工到竣工验收等阶段，每一阶段都需要严谨而细心的规划，否则，将达不到要求，成为豆腐渣工程。下面我们就谈一谈在建筑工程领域，我们应该遵循哪些基本原则。

1.质量第一原则

百年大计，质量第一，工程质量是建筑产品的生命线。只有严把质量关，企业才能增强竞争力。工程质量的管理是整个施工管理的核心，这就需要对图纸有足够的熟悉程度，能够从业主的角度出发，领会设计意图，掌握技术规范，这对整个工程质量的管理是有相当重要意义的。

1.1建筑工程质量管理的特点

首先就是影响质量的因素很多，它需要各方面相互协调才能做到统一管理。比如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。其次就是质量波动较大，因为它没有固定的生产线，没有完善的检测技术，这样一些偶然性和系统性的因素就会很多，因此在施工时就要注意各种操作以及环境等的微小变动，只有从细微处着手，才能把握质量控制的大计。

还有一些隐蔽忧患，建设项目在施工的过程中，工程工序的交接多，容易将不合格的产品误认为是合格的产品，这就需要认真的检查校对各种测量数据等，质量验收关也不可小觑。最后就说说终检和评价方法的问题。工程项目不像简单的小物件的生产，质量不过关就可以重新生产，而且成本也不会太高，在项目建成后，如果发现质量问题是很难重新施工的，这就说明工程项目的终检是有局限性的。在工程评估中应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要部分要进行抽样检测。

1.2建筑工程质量管理的方向

具体地说，我们需要管理施工的机械、施工的环境、施工的方法以及施工的材料等。在施工中，常常要用到很多大型的机械设备，对于这些大机器要使用正确的方法维修和保养，以免影响工程施工的进度。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，对于施工环境的把握要做到及时有效，根据工程特点和具体的条件采取有效措施。工程施工的方法就比较灵活多变了，主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。材料上对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

2.鼓励创新原则

创新是一切创作的灵魂，工程更是一项伟大的创作。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。只有不断地融入创新，工程建设中才有了不竭的生命力。

2.1创新的原则

在工程建设中，创新要有利于生产力的发展。只有劳动者、劳动对象、劳动工具，生产力这三个要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而具有创造性的高、新、大设备、器具的使用，就减少了工程成本使生产力的三要素协调发展，这也是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

创新也要有利于适应市场的需求。对于动态的、变化的市场，就要不断地适应，才能有发展的空间，获得经济和社会效益。，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。在激烈的是市场竞争中，企业只有不断地提高自身的素质，才能明确自身的市场定位，适应不断变化的市场需求，并且继续生存和发展。如果不能很好地定位自己，也就谈不上具备应变能力，通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

2.2创新的举措

提起创新，首先要从观念上创新。要以创新的观念加强对企业的管理，要以进步的眼光定位创新工作地落实，制定合理的创新方案，改变施工管理模式，根据时代的要求，从工程管理要求的实际出发，切实落实创新工作。其次，要在组织机构上创新，一般的情况下，项目部代表建筑施工企业，但是它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，这就给企业带来了隐患。项目经理承担着对各种人事的处置权，但是缺乏有效的制约。对于建筑施工企业，同时进行多个施工项目，这需要各方面很好地协调。这些都是通过不断创新来完成的。建立健全组织机构，为工程顺利施工奠定良好的基础。在体制上，首先要确立有限责任制度，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。还要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产。再者就是形成科学的法人治理结构，切实抓好质量、工期、成本的控制。技术上的创新尤为关键。技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术是工程施工的骨髓，只有骨髓强健了，整个躯体才能牢固稳健。

3.节约至上，控制成本的原则

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。虽然追求控制成本，但是要建立在确保质量的基础上。

3.1建筑工程成本控制的原则

要坚持节约的原则，包括节约人力、物力、财力等。严守成本费用的支出标准，优化施工方案，防止一切浪费。在施工过程中也要尽量减少一切浪费，虽然在施工前已经做好了成本预算，但在施工时可能因为各种原因造成预算以外的开支。只有在施工阶段控制好成本，施工项目才能获得良好的经济效益。在施工管理过程中，要设定切合实际的管理计划和目标，而且要落实到各部门、班组甚至个人，这样使每个人都能明确自己的工作责任和成本责任。与工程相关的工作人员要各司其责，认真完成本职工作，才能通过检查和考评，得到相应的工资和奖金。人人都恪尽职守，工程质量才能得以提高。

3.2工程成本的控制方法和措施

在进行工程施工之前，由相关的专业人士对工程成本进行估算，主要是根据经验和历史数据来估算，但是由于项目和计划复杂多变，估算时还要考虑很多因素的影响，可以根据过去类似的项目资料进行比较预算，这种方法比较可靠。还有一种比较细化的方法就是WBS估算法，虽然需要大量的计算，但是这种方法估算出来的成本比较准确。为了降低成本，还需要寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，选择可靠的供应商，材料采购时降低成本增加公司利润和价值。我们可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本，还可以运用时间进度费用法和成本控制图法，从时间和成本关系、成本在进度中的偏差分析两个方面来解决成本控制问题。

4.结语

自从中国加入了WTO，给中国建筑业带来很多机遇，打开国门的中国虚心向国外学习先进的建筑思想和技术。但是同时也面临着许多挑战，为了让中国工程建筑在世界上脱颖而出，就需要继续锲而不舍地在这条路上拼搏奋进。 [科]

【参考文献】

[1]潘璠.施工项目全过程施工管理及目标控制[D].西南交通大学，2005.