新店开张如何打造优秀团队

2024-06-06

新店开张如何打造优秀团队（精选13篇）

新店开张如何打造优秀团队篇1

各位亲爱的冠鹏家人：

我们狮岭店于9月10日开业至今生意很不理想，我总结了一下原因：

1、是商场的影响力不够吸引不到客源。

2、是我们的内部管理，主要是一线家人的管理做得不够到位，没有融为一体，形成一个优秀的有战力的团队。

我现在主要把我对狮岭店开业至今在人员方面管理的得失总结了一下，我觉得只要以下几点您做到位了，不论是新店还是老店您的员工一定会像亮剑里的独立团的士兵一样如狼似虎。希望对您有一定的启发和帮助。

一、驱动力：其实就是给团队一个目标，给团队中的每一个成员一个目标。家人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的工作效率大大提高。

开业之初我就和我们的管理层和一线家人讲我们的整体目标是第一个月要超越水东；肇庆；上合并在三家新店要拔得头筹，个人目标是每个家人要做多少销售，并且帮他们量化细分。虽然我做了这些但是忽略了2个关键因素：

1、因为是新店没有有效数据参考，整体目标是以我主观的期待来设定的，事前没有考虑邀请大家共同制定，没考虑到他们的接受度和可达成性。

2、没有明确的执行到目标的奖罚机制。

所以我的目标管理没有发挥到应有的效果未达到预期的目的。

二、业务知识的学习能力：组建一支高效运作的销售团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的实战经验以及与之相关联的、具有指导性的销售理论知识。如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队。

开业的第一个月因为有很多开业后的收尾工作要跟所以只在早晚会向一线家人提供了基本的工作流程和一些关于商品知识和陈列的知识。并发给每人一份我店的工作流程和日常的规章制度给一线家人，并在指定的时间进行了一次笔试，结果是80%不合格。我就审视我们团队的病因出在哪里?它是否影响团队业绩的增长？这些问题要求我必须要全面的体检我的团队。我的团队的智障已经对团队的学习成长构成了一个阻碍。这时，我们所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的团队，如何提高他们的学习积极性？我就通过一些思想教育让他们明白学习到的就是自己的，对将来的发展有什么益处。增加他们对学习的热情激发他们学习的欲望。

三、执行力：对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，是这个团队能力；能量；智慧；才智的体现。对于团队中的每一个家人，灌输执行力的概念是非常重要的。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。另外，一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”讲的是这个道理。你的管理层必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御你的团队的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导销售战略、战术的规划和执行。在这个以市场以顾客为导向的时代里，理论已经成为营销活动的必要依据和准则。没有理论力的规引，你的团队就不会在制定的促销活动上取得好的理想的销售业绩。

我一向很注重执行力，但在这边因为9月刚开张主要忙于装修后的很多手尾工作和一线家人的沟通较少，下达的一些计划事先没有很好的和家人沟通，他们未充分理解该计划的重要性，所以在执行过程中往往达不到预期的效果。我在进入公司后一直想转变我管理方式，由以前的“铁腕式”管理向公司提倡的“人性化”管理转型，不过在转型过程中有点迷失方向—太人性了，造成了中间执行中监管和整改不到位，执行力度与我预期的差距太大。现在我已调整好了，因人而异，因材施教，胡萝卜加大棒。另外就是我们所在的商场管理不善又是新场，进入商场的客流量很少且消费的人还很少，也是导致我们执行效果不是很理想的一项因素。虽然我们熟悉了这个市场，但因为我们不是独立门面，要想采取有针对性的促销活动还需要商场的积极参与和起到主导作用，才能达到和超出预期的效果。目前尚在和商场沟通中。

四、储备人才：在团队的建设中，特别应该注重核心人物的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在本店中注重选拔和培养一批帅才，这样你用起来才会顺手也不会因公司人力的变动而使团队陷于被动。我在这里培养的人不局限在某一个方面，我希望他能成为一个全能型的人才，懂货品管理；懂人事管理；懂得市场环境分析；会发现；分析；解决问题。更不在乎培养的人员的数量是否过多，只要你有潜质，你有学习的精神，有上进的欲望，我就给你充分的学习机会和发挥自己专长的机会。

五、充满激情活力：一线家人的工作态度和激情活力决定着团队的命运。只有让家人改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的管理我们要做的第一件事就是，让一线家人对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。首先，要使全体家人认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，其次，要让家人珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，把现在的工作当做是你自己的一项事业来做。

在这点上我做的稍微欠缺点，虽然经常和家人强调，但在实际的工作中只是和家人谈心，谈人生规划，还有就是因为人手不足所以少了些活动，只做过2次团队合作的小游戏。诸如跳舞这些由于没有独立的音箱所以没有做过。在这方面是我们以后的一个工作的重点。

六、凝聚力:不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成公司赋予的任务，而且对团队潜能的发挥、团队工作效率的提高有重要的作用。因此我们管理层应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。

我一直坚信一句话：“没有完美的个人，只有完美的团队。”所以我把这个理念最坚定的灌输给我的家人们，直到目前为止我们狮岭店家人这点做的是最值得我欣慰和骄傲，没有说因为争客和抢客搞到大家不开心的现象，并且家人间拿货或者回仓时都能够较主动地帮其他家人。做后勤工作是也能够齐心协力的完成。

七、杀伤力：所有的兵器，都具有一种共同的特性杀伤力，即使人致伤，如可能则使人毙命的能力。同样，一个成功的团队，也必须具备兵器的这种特性，具备这种杀伤力。战争的历史，就是一些集团的人们，通过比敌方更为有效地使用兵器，或换言之，充分发挥或者接近发挥兵器的最大杀伤力，力图将其意志强加于另一些集团的人们所采取的方法的回顾。同样，团队也是这样的，通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的最大杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。前面这段话是在看过一本杂志时看到的，让我感触良多。要我们学会要善于发挥家人们的长处，好钢用在刀刃上，钱用在用在真正能发挥作用的地方。同时也要让家人们能够“以一当十，以十当一，有杀错没放过”

召之即来来之能战战则必胜永不言败

这句话是我在狮岭做的那份日常工作流程里面的一句话，我很喜欢看亮剑，我很希望像李云龙一样打造出一支“嗷嗷叫的，一出手就叫人非伤即死的虎狼之师”我很希望我的团队能把每一位进来的客人都提着我们的商品，满心欢喜的走出我们的店面。现在我们的团队里这个目标还有很大一段距离，我们会坚持不懈直到达到或超过这个目标达到更高的层次。

新店开张如何打造优秀团队篇2

关键词：应用型本科生,创业,团队

近年来, 中国高校毕业生数量逐年增多, 致使毕业生的就业市场供大于求, 在这种毕业生就业形势十分严峻的情况下, 国家提倡和鼓励大学生走自主创业的道路, 具有非常积极的现实意义。应用型本科院校旨在培养具有较强的实践动手能力、自学能力、分析问题、解决问题等方面综合能力的人才, 这为大学生创业提供了先决条件。在大学生创业过程中单凭个人力量很难完成, 需要多人给予帮助并参与到整个过程中去, 这就需要组建团队, 团队的力量是成功的保障, 如果没有一个成功的团队, 再完美的创业计划也可能会“死于腹中”。于是组建一支优秀的创业团队成为创业成败的关键。

一、影响大学生创业团队成功的内部因素分析

1、团队目标的确定。

大学生创业团队得以形成和维系的关键因素之一就是团队目标或是共同愿景。有了共同愿景, 团队就能制定阶段性目标, 通过中期阶段性目标的不断调整和实现, 逐渐接近团队目标, 从而使共同愿景成为现实, 因此如果没有共同愿景, 阶段性目标就无法确定, 会直接导致创业团队对自身成长的路径把握不定, 创业失败率相对较高。

2、团队成员能力的提高。

作为团队成员, 大学生的个人特质和能力对团队的影响较为重要。创业作为一个复杂的系统过程, 关系到团队每个成员的个人前途和创业团队的整体命运, 更关系到创业团队投资者的利益, 因此创业团队成员是否具有责任感, 能否在创业过程中科学高效地整合各种有限的资源, 实现与创业团队其他成员的合作十分关键。

3、团队成员角色的定位。

团队角色理论认为有不同特长的成员可以在团队中扮演不同角色, 团队角色的互补决定着团队整体能力的强弱。从团队角度来讲, 要想实现有效运作, 确实需要不同类型的人。有技术特长的成员, 有发现问题, 解决问题能力的成员, 善于处理人际关系的成员等。只有创业团队融合了每个成员的特长, 团队在遇到问题时才能具备迅速反应的能力。

二、如何打造一支优秀的创业团队

既然大学生创业成功与否的关键决定于创业团队的建设, 那么如何更好的塑造大学生创业团队呢?笔者主要从以下几个方面提出自己的意见, 希望对大学生创业成功有所帮助。

第一、要有共同的愿景和创业理念。创业团队成员的共同理念和共同愿景是凝结团队的基础, 也是团队在创业过程中克服困难、战胜挫折的精神支柱。创业过程中充满风险和艰辛, 创业团队必须有共同的理想和信念, 才能在遇到困难时, 齐心协力, 共渡难关。这就需要团队的组织者或团队中起协调作用的成员尽量去统一团队成员的目标, 在倾听, 理解的基础上予以引导、激励、调节。因此能否统一团队目标, 直接决定了团队运作的成败。

第二、努力建立学习型团队, 保持团队的持续学习力和创造力。学习型团队是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥团队成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、能持续发展的组织。这种组织具有持续的学习力, 具有个人绩效总和的综合绩效。大学生创业团队由于团队成员知识水平不够高、社会人际关系不够广、综合实践能力不够强, 所以在整个创业过程中积极营造学习型组织至关重要。

第三、培养团队合作精神。比尔·盖茨曾经说过:“团队合作是企业成功的保证”。从一个连续13年蝉联世界首富榜第一位的成功企业家身上, 我们无疑可以感受到团队合作的重要性。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作, 最高境界是全体成员的向心力、凝聚力, 反映的是个体利益和整体利益的统一, 并能保证团队组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我, 相反, 个性张扬、发挥能力特长能够确保团队共同完成任务目标, 而明确的协作意愿和合作方式可以产生真正的内聚动力。团队精神是组织文化的一部分, 良好的管理可以通过合适的组织形态将个人安排在适合能力发挥的岗位, 充分展示团队集体的潜能。如果没有严格的管理体制, 没有良好的合作心态和奉献精神, 就不会有团队精神。不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

第四、创业团队要做到优势互补。一个好的创业团队, 应该是一个优势互补的团队, 研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。如果创业团队中每个人的观点中的弱点最能吸引对方眼球, 而这恰恰又是对方攻击的火力点。那么这种创业团队的组合就是乌合之众, 不堪一击。就像病毒一样侵袭着团队的肢体, 对团队的运作和发展是致命的。要建立优势互补的创业团队, 主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废, 但团队人才的搭配更应注意个人性格与看问题角度的不同。一般而言, 如果一个团队里总能有提出建设性建议和一个不断发现问题的批判性成员, 这对创业的成功是大有裨益的。对于团队核心技术人员, 要舍得投资延聘。团队的核心人员还要注意, 一定要选择对团队有热情的人加入, 并且要使所有人在团队初创期要有每天长时间工作的准备。任何人, 不管他的专业水平多么高, 如果对创业的信心不足, 将无法适应创业的需求。

中国经济的腾飞发展以及政府的大力支持给了国内大学生很好的创业氛围, 但是创办企业真枪实弹, 绝非儿戏, 企业的成长需要不断获取利润, 终归到底还是要依靠人的不断努力, 因此大学生创业过程中, 务必牢牢抓住企业团队建设这一主线, 在利用好国家政策的基础上, 不断提高成员之间的共同使命感, 不断提高团队成员之间的凝聚力, 不断提高整个团队的适应力与战斗力, 让大学生自己的企业能够在激烈的市场竞争中茁壮成长。

参考文献

[1]、王红军, 大学生创业团队建设问题研究, 浙江工商职业技术学院学报, 2008.3

[2]、辛建中, 论大学生创业团队精神的培养, 现代商贸工业, 2010.5

[3]、李慧波, 团队精神, 中国城市出版社, 2007.

新店开张宣传语篇3

唱享生活，乐在迷城

诠释：由于“迷城”单看名字不能直接联想到KTV，所以在广告语中，将“唱”和“乐”这两个富有KTV色彩的词融合进去，传达一种生活理念即：唱歌是一种快乐的生活享受。

广告语2：

唱享自由，乐在迷城

诠释：将上一句广告语改成自由，体现迷城是一个轻松自在，自由享受的地方，与被束缚的都市人渴望自由的心理相契合。

【10秒广告文案】：

唱享生活，乐在迷城，迷城KTV河西庐山店即将盛大开业，庐山迷城真面目邀您一起揭开!

【15秒广告文案】：

新店开张贺词篇4

新店开业是一件喜庆的事，我们应该要送上美好的祝福贺词。贺词应该怎么说，看看下面的范文吧。

1) 开业了朋友，愿你的事业枝繁叶茂，开出美丽的花朵，我多想亲自为你剪彩，无奈只能短信祝福传达我真挚的.心意，祝你事业红红火火，家庭和和睦睦!

2) 一人开店不容易，三心二意四奔波，五颜六色看过脸，七上八下拜过神，九九归一终开业，十全十美开张日，祝福你开业大吉，财源滚滚。

3) 朋友，听说你最近开业了，兄弟我特来收点“保护费”，交了保护费，我可保你生意兴隆，车水马龙，顾客络绎不绝，钞票塞满钱袋，祝你好运连连，身体健康!

4) 盼望着，盼望着，开业的鞭炮响了，亲朋的笑声更亮了，心豁亮了，梦靠近了，无论走到何时何地，我都支持你，加油!祝愿开业大吉，生意兴隆。

5) 良好的开端是成功的一半;开业的顺利将预示着事业的辉煌。在此大喜之日，特祝福你生意顺利，财源滚滚。

6) 开张之日，为你整装：头戴引财官帽，身穿聚财玉袍，脚踩吸财美靴，手持如意算盘，脸露财气笑容，财手一挥，黄金万两如雨下，财腰一鞠，高朋满座鱼贯入，玉指一算，金银票三子满屋跳跃!祝你开张大吉!

7) 在开业的今天，祝贺的话语都斟满酒杯，溢出来了，醉了前程什锦。开好店，诚待天下客;勤动脑，和赚四海财!

8) 在贵公司乔迁开业喜庆之际，我们向贵公司表示最热烈的祝贺!我们衷心地希望贵公司生意兴隆，生意长久!

9) 愿你一年天天天发财，小时时时赚钱，分分分兴隆，秒秒秒好运;生意通四海财源贯南北经营全世界，兴旺发达生意通四海，繁荣昌盛经商财源汇三江!

10) 开张，开店，开业，开出人生的精彩;财来，福来，好运来，美好生活奔你来。朋友，祝你事业有成，家庭幸福。

11) 给老板道声好，祝你乘祥云，日进斗金;给老板贺声喜，祝你招财富，喜事不离!祝开业大吉大利，财源滚滚进!祝福短信

12) 爆竹声声把福祝，招财进宝齐临门，喜庆花篮门口摆，正偏商机带财来，愿你生意似东风，红红火火永不熄，门迎百福财无边，开业大吉。

13) 今日开业大吉大利，看看短信出奇迹，财富从此不离不弃，好运携来如意，快乐光临结伴甜蜜，吉祥拉着福气，祝生意兴隆，开心至极!

14) 开店了，圆梦了;开业了，喜庆了;开张了，来踩了;送福了，吉祥了;财旺了，兴隆了;宏图了，大展了;成功了，圆满了。

15) 阳光明媚，东风送情，天气放晴，连老天都在祝贺你，一条短信表心意，永远不变支持你，加油，祝开张大吉，今年大丰收。

16) 星期一开业大吉，星期二万事如意，星期三开心每天，星期四鸿运当头，星期五和和睦睦，周末把好运汇聚，把健康凝集。祝你开门红!

17) 开业了，是新的开始，特送你几字开张贺词：诚信经营，顾客为本，团结员工，共创未来!祝你财源滚滚来，幸福美满人人爱!

18) 金日开业：门前栽下梧桐树，引得凤凰纷纷来。旺店开业，质量至上，信誉把关。愿你站柜台，笑颜开，顺利好买卖，绝对发大财!

19) 送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝开业大吉!

20) 财源广进，生意兴隆恭喜发财，开业大吉

21) 面对挑战总是那么自信!祝贺你，又成功向前迈了一步。?朋友，祝事业越办越红火!大展宏图!

22) “良辰安宅，吉日迁居”，幸福的生活靠勤劳的双手创造!

23) 饭可以晚点吃，觉可以晚点睡，工作可以晚点做，但对你的祝贺不能晚，晚了就抓不住机会了，祝你开业大吉!

24) 鞭炮声声入耳，祝福阵阵温心。财源滚滚而来，金钱源源不断。欢声久久流传，笑语迟迟不归。人生处处得意，开业时时大吉

25) 星期一开业大吉，星期二万事如意，星期三开心每天，星期四鸿运当头，星期五和和睦睦，周末把好运汇聚，把健康凝集。祝你开门红!

26) 阳光明媚，东风送情，天气放晴，连老天都在祝贺你，一条短信表心意，永远不变支持你，加油，祝开张大吉，今年大丰收。

27) 前天祝贺早了点，明天祝贺迟了点，今天祝贺挤了点，现在祝贺是正点。祝贺你开业兴隆，财兴旺;财源茂盛，达八方!

28) 送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝贺开业大吉!

29) 人生一条路，开店走大路，自我来掌舵，方向多把握，明天有辉煌，今天要开朗，生意靠打拼，日子靠经营，成功靠积攒。愿生意如意。

30) 开店大喜，六六六，顺风顺水朝前走;开业大吉，八八八，恒发隆发发发发;开张大乐，九九九，好运财运到永久。祝你生意兴隆!

新店开张的祝词篇5

1、祝你火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆，在这美好的.日子里，祝您生意兴隆，开张大吉，万事如意。

2、开店了，圆梦了;开业了，喜庆了;开张了，来踩了;送福了，吉祥了;财旺了，兴隆了;宏图了，大展了;成功了，圆满了。

3、三江顾客盈门至，百货称心满街春。财如晓日腾云起，利似春潮带雨来。五湖寄迹陶公业，四海交游晏子风。祝你财源通四海，生意畅三春。

4、晨风吹，阳光照。朋友店，开张了。你剪彩，我放炮。店主喜，顾客笑。和和气气待来客，钞票长腿往家跑。勤劳催开幸福花，金币银币塞满包。

5、这将是一段崭新的旅程，祝你驰骋商场直逼盖茨;这将是一个可贺的美事，祝你造福万民财源广进!恭贺开业大吉大利!

6、展鸿鹄之志，集四方友人，满琳琅之货，聚你家餐馆，吃满汗全席，在你餐馆开业之际，祝你财源若海，顾客盈门!

7、老兄，开业的今天，你这里聚了很多气啊：天上祥云瑞气，祝福的鲜花香气，顾客的一团和气，兄弟的一脉同气，还有正在飘来的成功的一鼓作气，事业做大的回肠荡气，一直不改的待人春风和气，让白手起家的能扬眉吐气。祝福：开业大吉，财源挤破门槛子。

8、喜闻好友开店开业开张大吉，特送你几个字，“诚信”、“和气”，字字千金，诚信赢得回头客，和气生财，财源滚滚来，祝福你生意越做越大，财富甲天下!

9、开店开始幸福，开店开启希望，开店开始独立，开店开始梦想，愿你一路顺风步步高升，步步顺利天天进步，财源广进日进斗金，幸福奔袭生意兴起。

10、勤奋成就理想，自信铸造辉煌。愿你理想从今天起步，辉煌从此刻开始，愿君生意红红火火，好运连连不断，金钱永远花不完。

11、开张日，选得好，吉吉祥祥有福相;开张时，放鞭炮，蹦蹦跳跳赚钱爽;开张灯，很明亮，坎坎坷坷路照亮;开张曲，已奏响，幸幸福福歌唱响;开张好，开张闹，闹的日子红火了，闹的生意兴隆了，祝您万事大吉!财源广进!

12、兄弟今天开业，一条短信送去我的祝福，祝你：生意兴隆，财源广进;万事如意，日进斗金;大吉大利，一本万利;一帆风顺，财源滚滚!

13、奋斗铸就辉煌，坚持创造卓越。朋友，在这可喜可贺的日子里祝您荣马奔腾，前程似锦，大展宏图，财源滚滚，芝麻开花节节高，百尺竿头日日升。

14、开业大吉，祝福来到，祝你生意兴隆，财源广进如滔滔江水连绵不绝，订单不断，如黄河泛滥一发不可收拾，百年之后，成就百年老字号。

15、生意不断，兴旺不断，开店幸福不断，好运不断，财源不断，生意日渐丰满，宾客常来，机会常来，成功一路奔来，开店有喜，开张大吉，愿你幸福从此起。

16、今天是个值得庆祝的日子，我为你开启事业里程的新篇章感到兴奋，衷心祝愿你未来的日子里每天：生意多到应接不暇，朋友交到知心无数，数钱数到手脚并用，快乐开心到眉开眼笑!

17、恭贺开张，致此几句箴言寥表心意。喜气洋洋，运气亨通，和气做事，人气高涨，顾客为上，钱途无量，踏实肯干，蒸蒸日上。

18、开业大吉，愿你策马扬鞭齐聚人气，广邀四路财神广积财气，团结一心共聚和气，礼炮阵阵集合喜气，拥有四气，定能生意兴隆财运滚滚，宏图大展蒸蒸日上。祝福短信

19、“开”四海之财，“张”万民之福，“大”八方之业，“吉”万代之业!值此开张佳日，送真诚祝福，愿事事顺意，生意兴隆!

20、新店开张，愿你：张开笑脸聚人气，张开头脑有良计，张开心胸做生意，张开怀抱拥财聚;祝你开张大吉顺心意，财源滚滚围绕你!

21、经营店面是一项事业，多用心做好，开启店面是一种选择，多用心努力，店面开张是一种拼搏，多尽心付出，店面开始是一种机会，全心去料理，愿你开店吉祥走下去，成功伴你更如意。

22、打开门做生意，愿你从此洋洋得意，精打算做买卖，祝你从此人生豪迈，有恒心有耐心，愿你一生一世都顺心，生意兴隆。

23、今日开业大吉，送你一束鲜花，愿你财源花花滚滚来。送你一个果篮，愿你吉祥富贵常伴。送你一副图画，愿你生意兴隆，如日中天。开业贺词

24、开业大吉财源路，人生事业的起步。愿你拥有三气，一气是人气，广邀四方朋友。一气是财气，广聚四方财源。一气是和气，全体员工团结一致。生意兴隆那是必须滴。

25、生意兴隆，在礼炮声中绽放，顾客盈门，在鲜花中簇拥，财源滚滚，在我的祝福短信里涌出，祝你事业如日中天，财神爷爷追你跑。开业祝福语

26、在这开业的好日子里，想送你一根金条，让你蓬荜生辉，想送你一部豪车，一步登天，只能化作一分真意，两分真情，三分期望，四分祝愿。合成一角祝福送你：生意兴隆!

27、今天是个好日子，开张大吉又大利，财源滚滚运气亨通，从此踏进老板人生。昨天的积淀，明天的期盼，还有今天的脚踏实干。洋溢的喜气，一脸的和气，从此一定一本万利。

28、开业鞭炮震天响，四方宾客蜂拥至，齐天鸿运祝福您，日进斗金创佳绩!祝您开业大吉，大吉大利，财源广进!

29、发一条短信，祝你财源滚滚，日进斗金;送一束鲜花，祝你开业吉祥，红火发达;传一份真情，祝你蒸蒸日上，生意兴隆。

30、开业吉，贺词至：鞭炮声声，生意红红;花儿多多，财运多多;笑脸盈盈，精神满满;顾客群群，欢乐荣荣。今日开张，祝开业大吉，生意红火。

31、开业是财富人生的起点，给你两条路，一马平川事业路，两心欢悦财富路，最后都能到达你人生的顶端，祝你生意兴旺，数钱数到手抽筋。

32、雄心创大业，壮志写春秋。开张迎喜报，举步尽春光。凌霄挥巨手，立地起高楼。飞驰千里马，更上一层楼。祝老朋友开业大吉，财源滚滚!

33、在你开店开业开张大吉的时候，作为你的开山朋友，特祝福你开店顺利、开业吉祥、开张生意火爆、财源滚滚，开心数钱数到手抽筋呵呵!

34、开业了朋友，愿你的事业枝繁叶茂，开出美丽的花朵，我多想亲自为你剪彩，无奈只能短信祝福传达我真挚的心意，祝你事业红红火火，家庭和和睦睦!

35、今天是个喜庆的日子，祝你开业兴隆，财兴旺。财源茂盛，达八方。事业顺利，福高照。日进斗金，门庭闹。生意从此红红火火。

36、幸福日子，健康十分，把握快乐，感受开心，开店喜庆，喜气远扬，开店幸福，幸福飞扬，开店辉煌，辉煌走远，开店成功，成功疯长，愿你开店有喜，万事如意。

37、鲜花含苞欲放，事业蒸蒸日上，礼炮隆隆声响，财源久久长长，锣鼓喧闹震天，福星高照财茂，亲朋好友祝贺，生意兴隆财旺。祝你开业大吉，财源广进。

38、在这个喜庆的日子，祝您：八方客来，喜笑颜开;鲲鹏展翅，宏图伟业：福大志大，家大业大;财源滚滚，万事大吉。

39、事业从此起步，命运从此改变，生活从此丰富，人生从此精彩!祝朋友开业大吉，一帆风顺，生意兴隆，财源广进!

40、完美人生岂能少了事业的光芒?事业的成功是不凡人生的写照，值此贵店开张之际，祝愿您：鸿运高照事业顺，日进斗金喜开颜。待到他年今日时，笑拥江山展豪情!

41、一送宾客永不离;二送财神驻此地;三送日日好生意;四送事事皆有利。闻贵店开业，特送好礼祝大吉大利!

42、用大吉和兴隆编一个花篮，用顺利和红火制一箱鞭炮，用祝福和祝愿写一段贺词;祝朋友新店开张大吉，生意兴隆，顺顺利利，一红到底!

43、祝你：开门笑迎八方来客，抬头喜纳四海财源。年年乐享万事亨通，月月吉拥步步成功。开业大吉，日进斗金。

44、准备许久，开店了，开始奋斗，安排很久，开张了，开始经营，努力很久，开始了，开始用心，喜庆弥漫，好运了，开始辉煌，愿你开店开始行好远，经营精细更辉煌。

45、送上花篮，愿你金银钱财滚滚前来;送上鞭炮，愿你开张大吉一鸣惊天;送上贺词，愿你生意红火四方盛传;朋友开张顺利，祝你生意兴隆乐无边，钱财不断把你缠!

46、这将是一段崭新的旅程，祝你驰骋商场直逼盖茨;这将是一个可贺的美事，祝你造福万民财源广进!恭贺开业大吉大利!

47、开店了，圆梦了;开业了，喜庆了;开张了，来踩了;送福了，吉祥了;财旺了，兴隆了;宏图了，大展了;成功了，圆满了。

48、祝朋友开业大吉，一帆风顺，生意兴隆，财源广进!“开”四海之财，“张”万民之福，“大”八方之业，“吉”万代之业!

49、完美人生岂能少了事业的光芒?事业的成功是不凡人生的写照，值此贵店开张之际，祝愿您：鸿运高照事业顺，日进斗金喜开颜。待到他年今日时，笑拥江山展豪情!

如何打造高效团队情商篇6

一、情感智商的概念

对于情感智商的概念, 丹尼尔·高曼没有提出一个精确的概念。但是从《情感智商》一书的字里行间, 我们可以看出情感智商概念的端倪。“情感智商包含了自制、热忱、坚持, 以及自我驱动、自我鞭策的能力”丹尼尔·高曼实际上是引用耶鲁大学沙洛维的定义 (P.Salovery) 的观点, 认为情感智商包含五个主要方面:

(一) 认识自我情绪。

能够察觉某种情绪的出现, 观察和审视自己的内心体验, 监视情绪时时刻刻的变化。它是情感智商的基石。

(二) 妥善管理情绪。

自我管理, 调控自己的情绪, 使之适时适度地表现出来。

(三) 自我激励。

能够依据活动的某种目标, 调动、指挥情绪的能力。

(四) 理解他人的情绪。

能够通过细微的社会信号, 敏感地感受到他人的需求与欲望。

(五) 人际关系管理。

调控与他人的情绪反应的技巧。

二、团队情商的概念及与个人情商的关系

个人有情商, 团队是否有情商呢?答案是肯定的, 团队情商是指团队整体的综合情绪控制调节能力, 是反映人际关系的和谐度, 衡量团队凝聚力和预测其能否改善团队业绩和达到团队战略目标的有效指数。越来越多的研究发现, 情商在团队的发展过程中发挥着日益重要的作用。高情商的团队, 成员之间往往具有亲和力和凝聚力, 团队显示出高涨的士气;低情商的团队士气低落, 人心涣散, 缺乏战斗力。团队情商水平直接影响着团队绩效的水平。

团队情商和个人情商的关系是什么呢?团队情商不是成员个人情商的简单加总。团队情商比个人情商更为复杂, 因为团队的互动层面更多。根据丹尼尔·高曼对情商的定义, 当一个人知道自己的情绪状况, 并能够调控自己的情绪, 他就具备了高情商者的特征。这种意识和调控是双向的, 既对内 (对自己) , 也对外 (对他人) 。“个人能力”源于对自身情绪的知晓和调控, “社会能力”则是对他人情绪的知晓和调控。由此推论, 团队情商包括三个层面:成员的个人情绪、团队自身的情绪或氛围, 以及外部其他团队和个人的情绪。

三、团队情商的决定因素

(一) 成员的个人情绪。

团队成员的个人情商水平会影响团队成员日常的情绪状态、工作效率。高情商的个体有表达自己及他人的情绪并适当地对其进行控制的基本技能。低情商的团队成员往往缺乏控制自己情绪的能力以至于不能有效地从事团队工作。团队应该建立鼓励成员相互理解的规范, 在考虑问题时, 尽力照顾到成员的个人感受, 并采取换位思考的方法。当成员有越轨行为时, 不要总往坏处想, 而要设法找出原因、仔细倾听。对确有问题的行为, 应该当面指正, 及时提醒, 这时带点幽默感会很有好处。团队决策遇到分歧时, 少数服从多数固然十分高效, 但高情商团队的做法是先停下来, 听听反对意见。要尊重个性和不同观点, 不贬损他人, 对成员所做的贡献予以确认, 让他们知道自己受到重视。

(二) 团队自身的情绪氛围。

团队应该通过自我评估和寻求反馈的方式了解团队的情绪状况, 团队领导管理者同时为成员处理情绪困扰创造条件, 营造积极乐观的环境氛围, 鼓励成员主动解决问题。团队领导管理者的情商水平对团队绩效的影响比普通团队成员的情商水平的影响要大得多。领导者的情商水平决定了他能否有效地将愤怒、抱怨化解为建设性的批评, 创造一种团队成员相互之间既重视不同意见又减少是非的工作氛围, 使团队成为一个高绩效的工作团队。

(三) 团队外部情绪。

团队要与它们的组织环境极为协调, 弄清组织中其他人关心的问题和需求, 考虑谁能影响团队实现目标, 努力与外部建立良好的关系;建立良好的外部关系, 为建立关系网和互动创造机会、询问其他团队有何需求, 为其他团队提供支持, 如果手头工作牵扯其他人的利益, 邀请他们参加团队会议。

四、团队情商的提高

(一) 选拔标准中注重对个人情商水平的考查。

选拔时注意能力与情商的结合, 考察其对自我情绪的控制力及对他人情绪的把握力、合作能力、亲和力、领导能力、处理冲突能力、人际交往的意识与技巧、想象能力、辨别说服能力及非语言沟通能力等等。

(二) 培训项目中注重对成员进行情商训练。

应该对团队成员进行情商训练, 例如开设团队合作和情商理论的专业课, 学习相关理论;领导者和被领导者进行角色互换, 从中学会如何去换位思考;对完成的工作进行讨论分析, 对照效率和效果寻找高效快捷的工作方法;把问题提到桌面上来, 形成群体自我批评、总结的习惯, 最终养成个体的换位思维和同比心理, 等等。

(三) 绩效考核标准中引入情商管理。

在团队中, 无论是团队领导者还是普通成员, 在考核中, 可以让情商占适当比重, 以便让全体成员心中注重自己情商的提高, 对团队成员实施情绪管理, 提高人际关系的和谐度。通过对成员情感联系和思想沟通, 形成开放的、宽容的、和谐的环境和情感交流气氛和融洽的工作氛围, 从而有利于团队情商的提高。

(四) 组织文化建设中注重学习型、开放型团队建设。

团队不推崇个人英雄主义, 而是强调集体智慧、集思广益, 注重制度建设, 以制度来确保学习型团队建设取得成效。通过逐步建立健全学习交流机制、考核奖励机制、动力推进机制、经费投入机制等, 为团队人员提供良好的收获知识、交流心得、互动探询的渠道和环境。创建学习型团队还需要赋予团队自主管理的权利, 使成员具有自主选择学习内容、学习方式的权利。通过自主管理, 可以自己发现工作中的问题, 自主寻找产生问题的原因和解决问题的方法。

参考文献

[1]丹尼尔·戈尔曼著, 耿文秀, 查波译.情感智商.上海科技出版社, 1997.4.

新店铺开张运作模式篇7

不同的位置不同的商圈开不同的店铺，商圈不同面对的顾客群体不同，店铺装修及服务方式与促销模式也不同，店铺装饰要因地制宜因客而变灵活的方式，适应市场的要求适应顾客的习惯，符合顾客的消费心理店铺生意自然会火爆。

1、依附式店铺：是品牌决定兴衰的一种店铺，比方商场中的店中店还有类似万达购物广场有很多各式各样的店铺组成，最典型的当属肯德基麦当劳。依附式店铺优势是客源集中营业额比较稳定，但经营成本高如果整体出现问题自己不能左右自己的命运。现在有一部分老板在万达购物广场内开化妆品店就属于依附式店铺。这类店铺对经营水平和营业员专业水平要求高对经营产品的品质要求高，经营者必须解决好这些问题才能开店否则回做得很累。依附式店铺要经营名牌和知名品牌的模式，到商超购物的顾客群体基本是认名牌，或者是贪便宜的工薪层，如果店铺的品牌可以吸引顾客店铺就可以赚到钱。

2、紧贴式店铺：

是依靠价格优惠和促销活动生存的一种店铺，例如在大型商超百货人流聚集的地方开店，这种方式也称藤缠树店铺，商超效益不好店铺生意也随之萧条，需要解决形象品牌世界名牌的价格比大型商超百货有优势，解决租金昂贵固定成本高风险大的问题，对于经营者而言只要能把顾客吸引到店铺，提高营业员销售能力用形象品牌吸引顾客推荐非知名品牌就能成功。现在这种类型的店越来越多开店的速度在加快，并且都取得了很好的业绩和利润回报。

3、商圈精品店：

品牌加促销加服务的形象店铺，这样的店铺是专卖店铺的主流。在商圈和商业街开店铺切忌开在两头，要求店铺要有很好的形象很有优势的终端品牌，具备诱惑力的营销策划活动推广做好差异化服务，全面差异化或者专门差异化要有科学的定位与经营特色。这样才能让顾客记住不至于淹没在茫茫商铺之中。必须保持品牌的差异化服务的差异化以及促销活动的差异化，坚持走特色之路是店铺发展的动力。

4、服务社区店：

新店开张祝福语篇8

开张大吉，收到者，福气自天而降，人气自地而升，财气自东而来，喜气自西而至，运气自南而到，旺气自北而袭，瑞气由心而生，祥气由我而发!祝你凌云豪气，珠光宝气，兴旺盛气!

良好的开端是成功的一半;开业的顺利将预示着事业的辉煌。在此大喜之日，特祝福你生意顺利，财源滚滚。

经营店面是一项事业，多用心做好，开启店面是一种选择，多用心努力，店面开张是一种拼搏，多尽心付出，店面开始是一种机会，全心去料理，愿你开店吉祥走下去，成功伴你更如意。

雄心创大业，壮志写春秋。开张迎喜报，举步尽春光。凌霄挥巨手，立地起高楼。飞驰千里马，更上一层楼。祝您开业大吉!

开张之日，为你整装：头戴引财官帽，身穿聚财玉袍，脚踩吸财美靴，手持如意算盘，脸露财气笑容，财手一挥，黄金万两如雨下，财腰一鞠，高朋满座鱼贯入，玉指一算，金银票三子满屋跳跃!祝你开张大吉!

一人开店不容易，三心二意四奔波，五颜六色看过脸，七上八下拜过神，九九归一终开业，十全十美开张日，祝福你开业大吉，财源滚滚。

愿你的生意，高朋满座，生意兴隆，广聚天下客，一揽八方财。

根深叶茂事业旺，财源流长有财道;门迎晓日财源广，户纳春风吉庆多;凤律新调三阳开泰，鸿犹丕振四季享通;祝新店开张大吉，事业东成西就万事顺心!

机遇青睐有准备的人，事业青睐今天开店的人，成功青睐今天开业的人，辉煌青睐今天开张的人!朋友，祝你生意兴隆，财源滚滚!

清晨开门喜鹊叫，开业大吉传喜报，送你生意兴隆三件宝，一宝诚信经营聚宝盆，一宝微笑服务摇钱树，一宝温馨港湾金如意，保你财源滚滚来，生意红火吉祥富贵。

新店开业祝你：生意兴隆通四海，海阔天空任你飞，飞向云霄，一展凌云壮志。财源茂盛达三江，江深水远凭你游，游到龙宫，再现王者风采!

用大吉和兴隆编一个花篮，用顺利和红火制一箱鞭炮，用祝福和祝愿写一段贺词;祝您新店开张大吉，生意兴隆，顺顺利利，一红到底!

生意不断，兴旺不断，开店幸福不断，好运不断，财源不断，生意日渐丰满，宾客常来，机会常来，成功一路奔来，开店有喜，开张大吉，愿你幸福从此起。

开业鞭炮震天响，四方宾客蜂拥至，齐天鸿运祝福您，日进斗金创佳绩!祝您开业大吉，大吉大利，财源广进!

开张日，选得好，吉吉祥祥有福相;开张时，放鞭炮，蹦蹦跳跳赚钱爽;开张灯，很明亮，坎坎坷坷路照亮;开张曲，已奏响，幸幸福福歌唱响;开张好，开张闹，闹的日子红火了，闹的生意兴隆了，祝您万事大吉!财源广进!

生意兴隆，在祝贺的礼花中，绽放;一帆风顺，在恭喜的红绸中，飘扬;财源广聚，在宾朋的喝彩声，高唱;祝你朋友，新店开张大吉，财源顺畅!

三江顾客盈门至，百货称心满街春。财如晓日腾云起，利似春潮带雨来。五湖寄迹陶公业，四海交游晏子风。祝您财源通四海，生意畅三春。

开张之际，盛情恭贺：一贺你财源广进，二贺你生意兴隆，三贺你财富满门，一祝你金玉满堂，二祝你兴旺发达，三祝你开张大喜，一愿你福寿满堂，二愿你天赐吉祥，三愿你请我大餐!恭祝：开业盛典齐欢腾!

店面开张，红火日，生意好，财运好，日子渐好。梦想近，成功望，未来幸福展望。打开独立经营梦，开始奋斗拼搏情，愿你万事顺畅。

送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝贺开业大吉!

贵店开张大吉，送上短信表心意。生意红火如你意，八方来财好运集。四季富贵心欢喜，鞭炮声声伴笑语。今日开张，定有好兆，祝开张大吉，随心所欲事事顺利。

如何打造一流的项目管理团队篇9

关键词：项目管理,一流,团队建设

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动, 这些活动有着一个明确的目标或目的, 必须在特定的时间、预算、资源限定内, 依据规范完成。项目管理, 就是项目的管理者, 是在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是一项特殊的任务, 具有很强的完整性, 同时也有很强的时间性, 是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子, 实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。

人力资源管理是项目管理成功的决定性因素, 而项目管理团队的建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。现代项目管理的复杂性决定了单靠个人的力量是根本无法完成项目目标的, 根据项目中角色和职责分配和细化, 必需要有一个有责任感的、有强烈协作精神以及能共同进退的团队来完成项目的目标。一个一流的团队、高效的团队、有强烈协作精神和驱动力的学习型团队是项目的成功的关键。

一流的项目管理团队应具备以下几点要素: (1) 团队的架构完善, 人才配置合理均衡。 (2) 团队应由一流的项目经理作为领导者。 (3) 团队有较强的沟通能力和协调能力。 (4) 团队应有专业的技术能力。打造一流的团队应从塑造团队核心价值观开始, 让每个项目成员与团队的目标保持一致, 由价值观决定着每一成员的态度与行为, 并促使每个成员保持一致性。项目经理就像舵手一样, 要成为项目成员的榜样, 保持正确的方向, 团队才能冲破重重险阻, 达到胜利的彼岸。项目经理应该具备勇于承担责任的能力、懂得充分授权的意义、会主动进行积极的沟通和协调。责任感是团队中最基本的要素, 只有团队中每个成员都有了这种责任感, 能够积极主动工作, 才能够谈得上后续的沟通和相互协作, 以达到团队所共同确定的目标。而协作能力在现代的项目管理的重要建设对象, 每一个高效的一流团队就是一个协作能力出色的队伍。打造高效的一流团队不是一个两个人的事情, 而需要团队的全体人员共同努力的结果, 只有脚踏实地、全心全意地投入到项目当中去, 项目才能取得成功。

项目的成功需要一流的团队, 在项目的不同阶段项目团队的建设应有不同的建设重点和需求。

在项目初期, 团队的建设应侧重于人力资源的整合——即建立团队的过程。一个项目启动, 应首先确定项目经理。项目经理应具备以下基本能力:有很强的领导能力、组织能力、协调能力和决策能力;还应该具有一定的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。项目经理首先面对的任务就是进行人员选拔, 组建项目团队。在对项目参与人员进行配置前, 项目经理应首先要对项目进行分析, 并与项目管理方进行有效的沟通, 获取客户对项目的愿景和期望, 然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等, 根据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供项目经理选择, 项目经理可以比较顺利的按照自己的需求选拔合适的项目团队成员。但现实情况中, 企业往往不能提供足够的人力资源供项目经理挑选, 在有限的资源中, 项目经理需要审视每个供选择的人员, 不但要考虑每个人员的技术能力, 还需要考虑个人的工作习惯、协作精神、责任心, 甚至是个人脾性。因为项目是需要集体参与、共同协作完成的, 任何项目成员的知识技能、习惯和个性都会影响项目的完成情况。慎重选择项目团队成员, 组建项目团队, 能够减小项目实施过程中人员管理的偏差。

项目制定计划阶段, 对项目进行工作分解和分配是项目管理的一个重要环节。这个过程是使项目团队成员不断达成共识的过程, 因此在这个过程, 有效的人员沟通和工作的协调分配最为重要。项目经理在该过程要充分利用个人的知识技能和经验, 起到项目目标的宣传者作用, 使项目目标深入每个项目成员对项目的理解中。在不断的沟通过程中, 项目经理可以更深入了解每个项目团队成员的知识技能水平, 从而更加有针对性的进行工作分配, 让队员充分发挥个体的专业优势。在项目管理过程中, 加强项目成员间相互的沟通和了解, 活跃项目气氛, 使全队保持旺盛的活力。加强项目成员对项目团队的理解和支持是组建一流项目团队的前提。

在项目进入实施阶段, 项目团队进入正常的运作, 这时就要更加注重人力资源的激励和安抚。激励是项目管理中人力资源管理的重要内容, 是团队推进的良好助推剂。对人员的激励可以采用精神激励和物质激励, 人员激励是对项目成员工作成果的认可, 可以让项目成员认识到自己工作的价值, 激发项目成员的工作积极性和主动性, 从而促进团队高效运转, 保证项目更快更好完成。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、委以重任等实现。物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。要相信精神激励重要性, 在很多时候比物质奖励重要得多、可靠得多, 而且有效得多。

新店开张促销策划方案篇10

1、确立1.5青少年视力恢复体验店的公众形象，赢得各大媒体的关注。

2、通过开业活动聚集人气，展现1.5青少年视力恢复体验店的全新形象，提高知名度。

3、通过开业活动，加强1.5青少年视力恢复体验店在当地的影响，推动销售工作。

4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。

二、前期宣传方案：

开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，不要前期宣传上马虎，否则没有什么效果。

前期宣传的方式和具体操作：

1、周边社区宣传：

具体操作：

(1)分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。在社区内搭设展台，制作易拉宝，宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，让客户填写预约单，将准确信息留下，最终将顾客引导进入开业现场即可。

(2)将所在店面的区域进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入专卖店顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励。根据每组销量进行提成等措施来调动咨询师的积极性。

(3)社区宣传的内容：1.5概况、产品介绍、近视危害、开业活动内容详细介绍，值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，咨询师要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。

2、学校周边：学校是我们产品的最有效渠道，如果前期能在学校周围铺设海报或户外广告那是最好的，提前让家长和学生知道，有好产品可以用，好礼品可以领;没有这个广告，那就要一对一，或一对二的与等孩子放学的家长讲免费试用的模式，不要说的过多，否则家长也记不清楚，孩子出来也就不理会你了，点清几个重要的信息告诉他，如果能留下客户信息那就最好，直接预约。注意不要盲目的滥发单页，没有效果的，现在大马路的传单太多了，有几个能仔细看的?

3、宣传物料：宣传物料设计要一幕了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次。

发布内容：

a、开业信息：时间、地点、标题、预约电话(可提供提前预约);

b、优惠活动内容;

c、近视危害，产品特效;

d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息。

4、报纸、电视媒体的临时预告：在活动开始前一个星期内进行宣传，一般都是临时性集中宣传。造势很关键。

新店开张祝福语篇11

恭喜！恭喜！搬新家啦！

阳光明媚，东风送情，喜迁新居，德昭邻壑，才震四方！

祝贺你，搬新家了，愿你的生活越过越好！

“良辰安宅，吉日迁居”，幸福的生活靠勤劳的双手创造！

财源滚滚达三江，生意兴隆通四海。

一马百符，商人爱福；七厅六耦，君手维新。

物质文明称巨子，商情豁达属先生。

经之，营之，财恒足矣；悠也，久也，利莫大焉。

秉管鲍精神，因商作战；富陶朱学术，到处皆春。

相宅而居，骏业开张安乐土；多财善贾，鸿名共仰大商家。

门迎晓日财源广，户纳春风喜庆多。

友以义交情可久，财从道取利方长。

根深叶茂无疆业，源远流长有道财。

东风利市春来有象，生意兴隆日进无疆。

如何打造优秀的团队篇12

前言: 以打造优秀团队为目的，展开分为团队文化、工作环境、工作会议三个方面。并围绕此三个方面个人在实现团队文化、工作环的方式、方法以及具体行动计划是什么？具体说明打造优秀团队的工作指南。

第一章你希望在什么样的团队文化环境下工作？第二章哪些举措有助于实现这样的环境？第三章为此，你具体做些什么？

第四章晨会、午会、夕会召开形式及内容

第一章你希望在什么样的团队文化环境中工作

优秀的战斗力来自于团队文化氛围，良好的氛围营造出强大的生产力

 统一。团队文化是一个团队的思想、行为、规划的总和。它代表的是一个团队的特色和精神。因此团队成员在团队的发展上要统一意识，统一目标，统一行为规范。简而言之：个人可以个人的追求和事业目标。但身处一个团队中就要时刻以团队的发展为前提，要明白只有团队发展才有个人发展的道理。因此要求，团队所有成员意识上要统一，团队发展的目标要统一，行为规划上要统一。拉出来他就是一群整齐，具有同一特色的嗷嗷叫的勇士。

 真诚。团队文化是由团队个人组成，同样也是为个人工作和发展服务的。意识着团队中所以有成员要团结友爱，真诚对待每个战友。要求团队成员在自身修养上做到尊重、谦卑、感恩、坚持，积善。用心用情对待人和事，只要团队所以成员都真诚在一起，那就是一股拧不断的绳子。

 力量。文化是要有力量和战斗力的，不然就失去了它的作用了。强大的力量不光来源于公司的资源、领导的支持关爱，更多的来源于我们自身心灵的强大。要想团队具有强大的力量，就要求团队成员不断的相互学习、共享、互勉、激情、信任、沟通。在信任的基础上充分挖掘团队的个有潜能，常期以往，相信就可以锻炼成一支能打硬仗的团队  计划。磨刀不误砍柴工，提前对团队工作有一个好的行动计划，离目标就成功了一半。

即使工作已经成为习惯，那也需要有一个计划。团队更是如此，有了计划便可以操作自如，目标明确，高效省时。团队永远要向前看，就像亮剑一样，不能因为平淡就忘掉了发展和提高。

第二章

哪些举措有助于实现这样的环境

好的方向和策略，离不开强有力的建设和执行 1.确定团队的共同奋斗目标。（业绩任务目标，能力提升目标），为团队制定一个挑战性的目标，并且不断的提高预定的目标，并设定相应的计划，将每个计划设定明确的期限

2.分析团队成员每个人的长处和短板，优势和劣势，帮助其完善，让每个人找准位置，明确努力工作方向

3.小成功靠个人，大成功靠团队，让每个人为团队做出贡献。业绩好的，带来榜样，制造团队压力，可提高战斗力，业绩差的，勤奋努力执着，影响新来的业务人员，让每一位员工都能感到他在团队里很重要。承认业务员存在的价值，成就感，激发工作热情 4.合理搭配人员，注重优势互补，实现团队“1+1〉2”的整体功效。“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”，成立项目合作小组，创造学习环境，营造多内容的综合性学习氛围，坚持学习，提高悟性。（如为人处世，成功人士的经历，失败的教训等）5.信任是合作的开始，也是建立良好团队氛围的基础。也是激发员工和团队激情的前提条件，创造一个充满激情的团队。没有激情的团队是不可能实现业绩的突破，团队领导本身要始终充满激情

6.在工作中穿插安排娱乐活动调剂身心，这也是每个成员应有的福利。（如打篮球，区域间互动交流，团队每一次成功欢庆聚餐等来缓解压力），激发团队中建设性冲突，保持团队活力。巧妙化解团队成员之间的冲突，维持和谐共处。

7.要求团队之间要平等尊重，互相理解，尊重他人的知识，才能，成绩和人格，理解他人的思想，感情，处境和难处，在互相尊重，互相体谅，平等相待的气氛和环境中，解决矛盾和冲突

8.顺畅沟通渠道，确保团队上下有效沟通交流。每个团队都有自己的难处，在沟通过程中也各有自己的技巧，用希望别人对待自己的方式来对待别人。“己所不欲，勿施于人”

9.要容忍失败，对于失败，要向对待成功的经验一样，去总结去学习，以给后人一种提醒，避免重蹋覆辙

10.给团队成员充分的自主权，让他决定该怎么做，让团队成员承担责任时，也将权力分享，承受压力的同时应该享受应有的权利。团队成员面对工作压力的冷酷，必须常给人文关怀的温暖。

11.角色分工合作，制定一个团队成员彼此协作的游戏规则，鼓励成员之间建立工作上和生活上的和谐合作关系。将压力行之有效地传递给团队成员身上，让他感受到压力，推动团队向目标前进，推动成员向前走，推动成员成功。

12.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者。团队例会上鼓励积极发言，鼓励多提建议，找寻建议中的精华，尽量不在公开场合批评任何建议

13..“人之初，性本懒”管理需要觉悟，更需要制度，采取措施，多对业务员提要求，要让业务员的工作高度饱和起来，规则明确、纪律严明是团队制胜的法宝（如肯德基，麦当劳）。但不要过多的依赖规章制度。（以制度管人，以德行和能力服人）14.将团队目标分解到个人，让个人目标成为团队目标的一部分来激发团队的斗志，肯定、宣扬、庆祝团队成员每一次的成功

15.用欣赏、赏识的眼光看成员，经常告诉同事们他们做得很好，让业务员以自己身为区域团队中的一员感到自豪，团队自豪感可以凝聚成强大的战斗力

16.加强人性化管理，营造充满关爱的团队氛围。努力让员工从情感上接受了你或认同你的理念，会自愿改变

17.立即行动是业务员的基本素质，也是团队的一种重要能力。管理的本质不在知，而在于行

18.把握团队管理中的公平原则，公平地对待每个成员才能避免怨恨，与能力强弱无关，对事不对人的处事态度

19.让团队中的每一个成员都表现出对团队的信心。确定所有成员都能听到、了解到令人振奋的好消息，能指出公司或团队令人鼓舞的发展方向和目标使大家充满热情和希望，愿意为团队的目标而奋斗。

20.团队的成功靠所有成员共同的努力，而不是靠个人英雄主义。个人再完美也是一滴水会干枯，一个团队，一个优秀的团队就是大海，团队遇到重大项目要集思广益发挥每个人的智慧。

21.团结互助，“三人同心，其利断金”激发员工的团队意识，不断增强团队凝聚力，加大行动和措施，增强执行力，一切从落实开始，执行力需要执行型文化，塑造鲜明的团队文化，培养业务员重视细节，将小事做细做到位的良好习惯

22.创造危机，让团队成员刻保持高度警惕性，增强忧患意识，强化学习，借鉴经验，取长补短，不断进步。

第三章

为此，你具体做些什么

1.必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标，团队成功带来公司发展，个人才有发展机会 2.帮助别人成功才是自己最大的成功。在团队中多多帮助别人，多奉献，多参与，多学习。关爱每个战友。共同进步，共同成长。3.要努力形成自己的优势，充分利用自己的优势为团队发展尽上自己的一份力量。每个人都不是完美的，但团队需要每一个成员都能够有自己的优势，而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。

4.相互信任，接纳别人，不埋怨。团队中很难达到真正的统一意见，但个人做为团队一份子，要做好心态的修养，包容心要强大，不埋怨，不抱怨。真正做到信任团队，接纳团队每一个人，真正做到当作家人一样看待。同舟共济，合力致胜！5.一切工作开展都要以客户为中心，必须积极的进行团队协作和响应公司政策及号召。为客户提供优质服务，是为团队创造业绩的基本要求。也是为公司长远发展打基础。6.勤勉工作，务实前进，立德为基，正身为求。一屋不扫何以扫天下，加强个人的做事做人的要求，严于利已，宽以待人。做最好的自己，就是为团队做了最大的贡献。7.做好共享的精神。信息要能迅速的到达各个队友手中，不要有自己一个人知道就好了的思想。做好资料整理备份，服务大众 8.时常检讨和总结自己，不要要求他人太多。成长道路上不可能避免犯错，错也不可能是一个的错，再发生防止才是王道，总结过去，改善未来才是必行之路。

9.要保持谦虚的态度。对客户我们要有对产品、公司、自身的自信心。但在团队中要保持谦虚的态度，不仅仅因为谦虚是一种美德，而且，还因为一个人的能力再大都是比较有限的。因此更要时刻有谦卑的态度去服务他人，充沛自己，加强学习改造和提升能力。10.时常肯定和鼓舞自己。个人能力和知识都是不断的增长和强大的，但在大的困难和挫折前，能力和知识都变成次要的，更多比拼的是谁的意志力更强大。永不放弃在这时就是最美丽的成语。

第四章

晨会、午会、夕会召开形式及内容

(一)晨会

1.时间：09:00-09:30 2.要求：上下沟通、共同学习，观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况；参加者队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容；气氛要严肃、活泼、和谐。

3.目的：布置当天任务目标，下达公司政策，激发员工激情，鼓舞一天工作士气。4.内容：

 问候，团队口号（1分钟） 新闻播报（3分钟）(昨天、上周、上月)最佳员工分享经验，共同学习，每天进步一点点（5分钟）

 当日工作安排：昨日目标达成情况；月度目标达成情况；今日目标下发；公司政策下达；执行细节要求；个人目标抽查（个人是否了解自己任务完成情况）；鼓舞士气。(12分钟) 打开心态：典型案例思考，让员工大脑动起来，思想打开，回到工作状态（8分钟）

 自我激励：团队口号（1分钟）

(二)午会

1.时间：13:30-14:00 2.要求: 参加者队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语；气氛要严肃、活泼、和谐；以饱满的工作热情“满血复活”

3.目的：缓解午休带来的精神疲惫 4.内容：

 问候，团队口号（1分钟） 上午工作简要回顾（3分钟）

 游戏环节:积极向上，正能量的游戏，打起团队精神。（25分钟） 自我激励：团队口号（1分钟）

(三)夕会

1.时间：18:00-18:25 2.要求: 上下沟通、共同学习，观点鲜明，简明扼要；回顾当日工作的执行情况；参加者队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容；气氛要严肃、活泼、和谐 3.目的：当日工作当日毕 4.内容：

 问候，团队口号（1分钟）

 当日问题收集和失败案例分享：问题和负面的，当日解决，学习，不留到明天（10分钟）

 当日工作回顾：当日团队及个人目标达成情况；工作完成情况；总结一天工作，安抚团队成员情绪，鼓舞士气明天继续战斗。(13分钟) 自我激励：团队口号（1分钟）

大超市新店开张推广策划篇13

国内大型零售企业近年来发展迅速，尤其是面对外资零售企业逐步入侵的威胁，众多大型零售企业无不加快发展步伐，进行扩张连锁。

对于发展中的连锁企业来说，开展有效的新闻宣传策略，为新店开张进行舆论造势预热，是非常有必要，而且富有卓效的。

大多正在连锁扩张中的百货公司，之前大多只是在某个城市具有较高知名度，地域特征明显，这就为异地连锁扩张的媒介推广造成了一定难度，媒介推广工作就需要切实地解决这些问题，从而开张大规模的预热推广，实现推广目的。

媒介推广时间阶段安排

一般将媒介推广的时间安排一般为四个阶段，这四个阶段以新店开张的最后日期为锚点：

第一阶段：媒介推广导入阶段，开店前85天开始时间约为一个月以上，频率稍缓；

第二阶段：媒介推广发展阶段，开店前55天开始，时间约为一个月，频率正常；

第三阶段：媒介推广重点阶段，开店前25天开始，直至开店后5天，时间约为一个月，频率高；

第四阶段：媒介推广巩固阶段，开店后5天开始，时间为一个月，频率稍高。百货类连锁企业新店的媒介推广阶段性宣传要点

作为新开张的店，媒介推广可以围绕以下几个要点进行：商圈环境、进度、经营、定位、规划、形象、人才、服务、竞争、品牌、发展。

以上几个要点按照周期来进行，根据当前各阶段适当安排，凸显重点。

百货类连锁企业新店媒介推广的原则

取信原则

新闻报道都要实事求是、取信于受众。新闻宣传策划不是目的，而是手段，目的是增强向受众提供最好的新闻报道，是使新闻报道更好地传达到目标受众。有一些百货公司喜欢用虚假数据夸大企业的实力，这样在前期宣传中固然能暂时地使消费者对企业的认识产生提高效果，但是从长远角度来看，必将得不偿失。

创新原则

报道策划的价值在于通过精心谋划周密组织使报道取得不同凡响的传播效果，因此从选题策划到方案设计都要追求标新立异。在策划过程中，突破传统思维方式的创意、集思广益的智力碰撞、源源不断的创造灵感构成了策划的精彩内核，孕育出令人耳目一新的报道。

变通原则

任何策划都是对未来行动的谋略和规则，媒介推广也是如此。策划者总是在报道客体发展变化的某一点上谋划报道，但客体的这种发展变化并不以人的意志为转达移，随时都可能会出策划者未曾预计到的新情况新变动。因此，要把握传播的主动权，策划者就要善于审时度势，随时变通。策划报道时应尽可能对各种可能出现的情况进行分析，使方案具有灵活性、应变性；有报道实施过程中，要紧密注视各方面情况的变化，随时对媒介推广方案做出修正和调整。

可行原则

媒介推广的效果最终要在实践中得到检验，因此媒介推广方案必须具有可操作性，能够准确无误地指导新闻宣传活动，而不流于纸上谈兵。在报道策划过程中，要注意对外部环境和内部条件分析论证，使每一步骤的设计都切合实际，能够扬长避短，具有可行性。如何有效解决广告投入周期与新闻宣传周期的矛盾

一般而言，新店开张的广告投入集中在开店之前的一周内；而媒介推广则从更早就已经开始，两者之间在时间上有着很长一段的间隔，最长跨度可达三个月，作为企业，希望得到媒介的支持，作为媒介，希望得到广告支持。尤其是目前形势下，众多媒介已经紧密地和广告业务挂钩在一起，这两者之间在时间上的矛盾，导致了大多企业在早期的新闻宣传上很难有所突破，后期的新闻宣传又过于密集，媒介炒作的痕迹过于明显。

有效地解决广告投入周期与新闻宣传周期的矛盾，是企业新闻宣传策划最关键的环节，本人在实践中注重从以下方面进行努力：

长期与媒介保持良好的关系，注意媒介关系维护的处理；

经常性地与媒介进行沟通，征询他们对于新闻宣传策划的意见，并适当注意选择合适的场合，在交谈中营造合适的气氛；

要在适当时候统计出企业的广告投放量，并以此为依据，与媒介单位进行深层次沟通；采用一些为编辑记者们所喜欢的方式与他们打交道，力求他们自愿并乐意地为企业多做宣传。

如何建立并有效维护良好健康的媒介关系

媒介关系历来是公关的重头戏，一是因传媒功能卓著，二是因其“难以伺候”——媒介人员属于公关理论中的被追求公众。

所以建立并有效维护良好健康的媒介关系是一件较为复杂的关系。在实践中，可以从以下几个方面入手：

建立起舆论导向观念，培养对媒介之间的合作关系，尤其是与媒介编辑、记者之间的合作关系；

企业要为媒介准备好各类详细的资料，帮助媒介编辑记者可以顺利地从企业获得他所需要的有价值的事实、角度、问题、观点；

经常性地与媒介编辑记者之间联络，直到熟悉，并在一定程度上可以由公司组织一些活动，邀请媒介记者参加，并利用这个机会介绍公司的实力、近期动态等；

创新性开展媒介关系工作，时刻让媒介记者感觉不同变化，公司发展的变化、媒介关系维护方式的变化。

新闻宣传策划工具的运用