设备大修工作汇报

设备大修工作汇报（精选6篇）

设备大修工作汇报 篇1

今年公司大型设备到大修周期的有以下几种：

1．罗茨鼓风机2#、3#、4#,共3台；

2．烘干床变速箱23台（原有24台，今年已更换一台新的）；

3．1#清水泵大修后还存在问题，有待继续完成；2#基础断裂需大修；

4．烘干床链轮轴4根严重磨损，还有4根有不同程度磨损，都有待改造大修；

5．各皮带滚筒每年需大修一次，共10台；

6．炭化炉风机1#、2#、3#按期限每年需大修一次；

7．石灰窑工程接收后的完善工作量也比较大；

8．煤焦皮带大修，振动筛大修，粉碎机大修；

对于这些问题，我们设备部准备自己动手修理，任务重，工作量太大，靠一家是无法完成的，只有集中大家的力量才能够完成，所以要求各车间从人力、物力上给予支持，争取完成80%。

设备大修工作汇报 篇2

一、根据设备运行信息合理确定检修项目

为避免设备大修的盲目性, 就要合理确定检修项目。在设备大修时一定要选好重点及对生产影响最大的检修工作进行, 以集中精力, 保证检修质量和大修效率。具体操作过程中, 要求基层先对检修项目进行申报, 再由设备管理科室对检修项目进行汇总, 然后集中讨论做出决定。另外, 确定检修项目时, 一般按照工作量或设备的大小、重要程度确定检修主线, 主线上的项目为必做项目, 优先安排。非主线项目要根据主线项目的进展情况进行安排, 检修时间依主线的进展时间而定, 不能与主线上的检修项目在人员、时机安排上发生冲突。

2012年2月, 青钢第二炼钢厂炼钢利用更换烟道的时机对2#80t转炉进行了大修。此次大修经讨论确定了以烟道更换为主的大修项目、外委检修项目及内部检修项目。外委检修项目即分厂无能力承担, 需公司协调机修厂 (或其他分厂) 甚至公司外部专业厂家来施工的项目。内部检修项目即分厂基层能独立担负处理的检修项目。此次大修以与烟道更换有关的检修项目为大修主线, 其他检修项目在主线项目进行过程中依检修时机及人员情况协调进行安排, 最后形成一个大的检修网络, 网络图见图1。

在网络图中各检修项目具体的施工时间及施工单位都要一一注明, 尤其是主线更要精确确定, 以便科学地对检修工作进行规划和安排, 保障各项工作顺利进行, 使设备准时投入生产。

二、科学准备物料

备件及物料的完备是设备大修顺利进行的重要保障, 需坚持如下备料原则。

1. 对影响主体设备关键参数严重影响生产的设备要进行更换。

青钢炼钢总厂2#80t转炉汽化冷却系统是80t转炉配套设备, 完成转炉烟气输送、除尘及余热利用的功能。但转炉投产后余热锅炉 (烟道) 屡次发生烟道管过烧、漏水现象, 影响了炼钢。由于多次漏水, 烟道管烧焊频繁且多根烟道管进行过更换, 致使烟道始终在低压运行, 造成RH精炼炉迟迟不能顺利投产。故此转炉大修时决定对烟道的最下一段即炉口移动段进行更换, 并且进行优化设计、重新订货。

2. 对已显现故障隐患的设备, 单独更换需要很长停机时间的要进行更换。

2#80t转炉除尘系统中的一文溢流文氏管投产后, 一文溢流水封收缩段多次发生过烧现象, 使一文整体发生变形, 除尘效果大大降低, 如不在此次大修期间更换, 其寿命坚持不了一个炉役。经过研究决定对其进行更换。

3. 对某些设备部位是否更换还要考虑现场的施工条件, 具备条件的更换, 不具备条件的采取临时处理措施。

2#80t转炉除尘系统中重力脱水器投产以来曾多次出现人孔周围焊缝开焊漏水现象, 影响环境。为此制作了重力脱水器下椎体准备更换。但由于现场倒运及更换上存在许多困难而最终放弃。

4. 对于隐患不大的设备, 平时检修可以更换的备件尽量在平时更换, 以便集中精力于关键设备维修上。

另外, 大修备件确定后, 要及时申报采购计划, 合理地确定采购周期, 确保大修进度。太早备货占用资金, 过晚到货影响大修进度。

大修备件到货后要及时验收, 一旦出现问题, 应及时向供货厂家进行反馈, 迅速处理。

2#转炉水冷炉口连接用T型螺栓按图纸要求应为整体锻造加工, 但厂家制作时为了节省费用, 采用“T”焊接, 导致螺栓强度降低, 致使转炉投产后仅吹炼了6炉钢水就发生了螺栓焊缝断裂, 炉口松动, 转炉停产40多h, 影响品种钢生产1万多t, 损失重大。

三、确定设备安装技术标准和验收规范, 作好施工方案和安全措施并进行有效监督

由于大修时施工人员和参与单位多, 所以必须对施工活动进行规范, 以保证大修工作有序、保质保量进行。提前制订好各检修项目技术标准和验收规程, 对保证大修的工作质量起到了重要作用。是否具备完善的施工技术标准和一整套监督按技术施工的组织网络是一个企业设备大修是否规范的重要标志。

青钢80t转炉一文溢流文氏管在更换时为确保检修质量制订了如下安装、验收技术规程。

(1) 以净化系统工艺确定的标高尺寸为基准, 检查烟道出口法兰的接口尺寸、其水平及误差, 标高尺寸偏差应小于±5mm, 法兰水平度应小于0.5/1 000。

(2) 汽化冷却烟道出口与一文入口及重力脱水器进口中心线应同心, 偏差小于2mm。

(3) 按照工艺确定的标高尺寸, 将一文扩散段固定好, 扩散段上部接口标高尺寸偏差±2mm, 水平度允差1/1 000。

(4) 安装水冷夹套时, 在水冷夹套上部密封环和烟道出口法兰相连接的水平空间填满矾土水泥耐火混凝土。

(5) 一文安装完成后通水调试, 检查水冷夹套供水压力 (0.3~0.9MPa) 、流量 (≥20t/h) 是否正常。

(6) 一文喷嘴水流量、压力 (≥116 t/h、≥0.3MPa) 是否正常。

(7) 各参数正常后, 验收合格, 相关人员签字确认。

四、人员的合理安排

各检修项目的技术标准和规程确定后, 要安排相应的负责人监督实施, 在2#80t转炉大修期间每个检修项目均确定专门的项目负责人、技术负责人和施工负责人对每项设备检修联合把关, 共同负责。

在大修伊始确定转炉大修指挥部, 指挥部由总指挥、副总指挥和协调组构成, 在每天的指定时间指挥部成员均要在指挥部办公室开会, 对当天的检修活动进行部署和协调, 确保检修进展顺利、透明, 对各个检修点出现的如氧气、乙炔、材料、工具缺乏等事项及安全问题协调解决。

五、组织验收及调试

对大修中已完成的检修项目, 相应管理人员要及时组织设备的调试及项目的验收工作。验收时制作专门的验收表格, 调试好后由验收人员对项目的完成共同会签确认。

六、结语

设备大修程序 篇3

1、车辆驾驶员根据车辆技术状况上报站点生产科或者设备站驻站修理人员。站点生产科或者设备站驻站修理人员检查后向设备站相关管理人员反映具体情况，申请大修。

2、设备站根据车间维修状况，做大修人员和时间的进厂安排。

3、预大修车辆进设备站后，由进出厂检验员和修理班长共同检验，确认是否达到大修要求，并填写进厂检验单。大修条件如下： ①动力性能显著下降，比一般正常情况要挂低一个档。

②有严重燃机油或者有机油从排气管中泄漏现象，机油耗量超过定额一倍以上。

③发动机走热后，测量各汽缸压力达不到规定标准的60%。④发动机运转时有严重异响。

4、确认大修后，由设备站管理人员填写大修申请表，上报公司生产部审批。

5、大修申请审批通过后，设备站组织专业班底对车辆进行全面的修理。

6、发动机拆散后，修理人员对各零部件进行全面检查，由修理班长填写需更换配件清单，交管理人员整理上交领导审批。审批通过后交由物资部门进行采购。

7、大修过程中更换的配件由管理人员和修理班长共同验收，发现质量问题及时通知物资部门，组织更换，确保零件质量，维修质量。

8、设备大修结束进行验收，验收由修理班长、进出厂检验员和站领导共同完成，确认大修合格后，由进出厂检验员填写出厂验收单。

9、驾驶员接车时，进出厂检验员做好对驾驶员的技术交底。填写大修《服务信息卡》，由驾驶员签字确认。

3、设备大修、改造、更新标准 篇4

本标准适用于我场所有设备大修、更新改造的管理。

1、管理职能

1.1 技术部负责大修、更新、改造项目的安排、组织实施和大修、更新、改造基金的掌握分配使用，办理有关管理工作。1.2 财务部负责大修、更新改造基金的计算提取和结算。

2、管理内容与要求 2.1 定义 2.1.1 设备大修

设备大修是指恢复性修理。全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件，主要几何精度(能力)达到出厂标准(或合同要求)，保证使用到下一次大修。附属设备及电气装置与主机同时修理。2.1.2 设备更新

设备更新，是指以新的设备替换在技术上或经济上不宜大修、改造和继续使用的旧设备。它可对设备的有形和无形磨损作出综合补偿，以保障简单再生产的正常运行，同时对扩大再生产起到一定的作用。设备更新，实质上是企业技术改造的重要内容。2.1.3 设备改造

设备改造，是指对现有设备进行技术上的革新和结构上的改进。是以改善和提高装备素质、加速生产手段的现代化、部分补偿设备的有形和无形磨损为出发点而进行的技术改造。它能收到投资少、产出多、见效快的效果。

2.2 基金的分类、来源及应用范围

2.2.1 设备专用基金是指设备大修理基金、更新、改造基金。2.2.2 基金来源

2.2.2.1 大修理基金它是根据国家有关规定的提存率、按月从设备固定资产原值中提取，主要用于设备大修的专项基金。

2.2.2.2 更新改造基金它是根据国家规定提取，主要用于设备的改造和更新。还可以多种渠道筹集资金，加速老旧设备的改造和更新。本项资金主要来源于三个方面，即：a、设备固定资产折旧基金。它是由企业根据国家规定从固定资产原值中按折旧率，每月从生产成本中提取。b、从企业生产发展基金中按国家规定的比例拨款。c、企业出租、转让和处理报废设备所取得的收益。2.2.3 基金的使用范围

2.2.3.1 设备固定资产的更新与技术改造。2.2.3.2 新产品试制的设备措施。

2.2.3.3 综合利用和治理“三废”的设备措施。2.2.3.4 劳动安全保护的设备措施。2.2.3.5 零星设备的添置。

2.3 项目的规划、申请、立项、实施 2.3.1 规划与申请

2.3.1.1 设备的大修、更新改造项目由场属各基层单位申请，同时同职工参加技术革新建议活动，由技术部对申请进行综合审查。2.3.2 审议与立项

2.3.2.1 设备大修，更新改造项目的审议工作由主管经理（或总工程师）主持，技术部负责对申请的项目在调查协商的基础上提出项目会审建议初稿。

2.3.2.2 凡经会审通过，由主管经理批准的项目即属制梁场法定立项。2.4 组织与实施

设备大修、更新、改造项目的实施，一般由安全生产部负责组织完成实施过程，根据发生的具体情况需要更改项目，须经主管经理批准，如更改项目在５万元以上的还需经经理办公会议通知。2.5 项目的验收移交建档立帐，资料归档

2.5.1 设备大修，更新改造项目一经竣工，现场清毕和资料齐备即可进行验收并办理交接工作。验收工作由技术部门主持，施工和接收单位参加。经现场试运转合格后共同签证，办理移交手续。2.5.2 建档立帐、建卡

项目验收后，设备固定资产的建档、立帐、建卡工作，按铁路工业企业固定资产管理办法进行办理。2.5.3 资料归档

设备大修全过程管理实施细则 篇5

第一章 总 则

第一条

为加强设备大修管理，规范大修管理程序，有效控制设备大修工期、质量、成本，根据《神华集团固定资产管理办法》、《神东公司机电设备管理办法》和《设备大修管理办法的有关补充规定》，结合EAM系统相关管理流程及目前大修管理的实际情况，制定本办法。

第二条

设备大修管理范围：凡构成神东公司固定资产的设备涉及到的大修业务。

第三条

设备大修原则：设备大修费用超过设备原值的60%后，原则上不再大修，如因生产需要确大修的设备，必须经公司审核通过后方可大修。

第四条

设备管理中心的职责

1、负责设备大修计划的编制和调整工作；

2、负责大修计划的执行及安排工作；

3、负责大修配件计划的审核工作；

4、负责设备大修过程的监督检查工作；

5、负责组织大修预算的会审工作；

6、负责组织外委大修设备的招投标工作；

7、负责组织大修设备的竣工验收工作。第五条

维修中心的职责

1、负责按照大修计划安排编制大修配件计划；

2、负责大修设备状态的前期调研工作；

1、承修单位要根据公司下达的大修计划设备管理中心下达的委托书要求，在规定时间（大修设备开工前6－8个月）内按照EAM流程完成大修配件计划编制与提报工作，在编制配件计划时，对已国产化及本地化采购的部件及零配件必须采用。

2、物资供应中心要在每年的第四季度与外方签订阶段性配件价格协议，并将相应配件价格以光盘形式交设备管理中心和设备维修中心。承修单位在编制大修配件计划时要附明相关配件光盘价格。

3、配件计划经设备管理中心审核，转物资供应中心采购。设备管理中心对每份配件计划的审核时间不得超过3天，物资供应中心对每份大修配件计划审核汇总时间不得超过7天。

4、物资供应中心要在每年的第四季度与外方签订阶段性配件价格协议，并将配件价格协议反馈给设备管理中心和设备维修中心。设备维修中心在编制大修配件计划（EAM系统内提报配件采购申请）时必须填写配件价格。

5、物资供应中心对于已有光盘协议价格的配件计划，根据管理部门的审核、审批意见直接传国贸部采购；对于无光盘协议价格的要经神华国贸询价，将询价结果转设备管理中心项目部确认后采购。

6、设备管理中心项目部负责按项目只对大修配件需求总金额进行审核，原则上大修配件费总额不超设备现同购置价的40％，对于超过设备原值40%的大修配件计划，必须经动力部确认审批后，方可采购。

7、维修中心国产化部将已国产化和本地化采购的部件、零配件明细及时转发给设备管理中心和物资供应中心，维修中心在编制配件计划时（在EAM系统内录入采购申请时）必须分清引进件、国产化件、本地化采购件，并附相关价格及汇总。

序列号、单价和合计价格。

7、对于太科院承修的设备，太科院根据自身的技术力量和配件组织能力尽可能自行组织，确实组织不到的配件，在大修设备开工前6个月将配件计划报设备管理中心审核，通过物供中心采购。对于大修设备的关键部件，为保证大修设备的质量和高可靠性，太科院要向神东公司动力部、管理中心项目部提供专业厂家的资质等资料。

第十条

大修协议及合同管理

1、设备大修实行协议或合同化管理，并严格按照神东公司有关规定执行。

2、在每年下达大修计划之后，于11月底以前由设备管理中心代表公司与承修单位拟定意向性大修协议，由设备管理中心组织经公司机电动力部、计划部、企管部、财务部等部门审核，公司主管领导批准后执行。

3、大修设备开工前一个月由设备管理中心项目部向承修单位中下达设备大修委托书。

4、大修设备开工前，承修单位对设备运行状况进行调研，根据调研结果制定基本大修方案和预算报设备管理中心项目部。在设备解体检测过程中，承修单位边解体检测边修正方案和预算，待全部解体检测完后，提报完整的大修方案和准确的预算，设备管理中心组织，公司动力部、计划部、财务部、企管部、纪审办与承修单位共同审核后，与承修单位签订大修合同。对于维修中心内部承修单位由设备管理中心代表公司与维修中心签订大修合同；对于外部承修单位，由公司与承修单位签订大修合同。

5、对于同一类型的单台设备，在第一次大修解体检测后，根

属于运输过程中管理不善造成的损坏，对设备运输单位处以10-30%的罚款。

（5）相应扣款转到该台设备大修费中，以控制大修成本。

5、设备入厂验收必须执行通电运转制度。

第三章 国产化大修及外委大修管理

第十二条

国产化大修及部件外委大修原则：

1、设备及部件原则上全部由维修中心负责，设备维修中心无资质大修的设备或部件进行外委修理；

2、随着生产的发展，设备大修量的增加，设备维修中心的大修能力不能满足大修需求的，进行外委或国产化修理。

第十三条

设备整机大修的外委工作由设备管理中心负责，根据公司招投标规定和下达专项资金计划时间，按批次集中招投标。

第十四条

对于已委托维修中心承修的整机设备内的部件或结构件外委修复，由维修中心负责。需要招投标的执行《设备及部件外委和国产化招投标管理办法（试行）》及“EAM系统外委工单流程”，报设备管理中心项目部审核，动力部审批后执行。维修中心必须将外委的技术协议、外委合同、验收合格证书等全套资料制作成电子文档，挂接在EAM系统相应项目上；全套的外委资料原件报设备管理中心项目部一份存档。

第十五条

对于一次性维修费用在5万元（含5万元）以下的大修设备，由设备管理中心按照招投标程序自行组织招投标或招议标，确定承修厂家，结果报机电动力部、计划部审批后执行。每月由机电动力部向

报动力部审批后执行。

2、根据设备的状况和存在的问题，对需外委大修的设备或部件提出修理项目、技术要求、工期等，设备管理中心项目部负责组织，计划实施单位编制标书。

3、推荐有资质的专业厂家不少于3家，报设备管理中心项目部，对于初次参加神东公司招投标的厂家，必须携带企业的各类资质证明证件，不是法人代表的必须出据企业法人的授权书原件。资质证件：企业的营业执照、生产或修理的资质许可证、税务登记证等。经公司动力部、计划部、企管部、财务部、纪审办对参加投标厂家进行资质审查合格后，方可参加招投标；对于与安全密切相关的设备大修如天车、锅炉等必须有公司安检局参加，对参加投标厂家进行资质审查。资质审查合格后，由设备管理中心项目部向投标厂家邀请函，购买标书。

4、组成公司招投标评标小组：设备管理中心项目部以书面形式通知公司各业务职能部门，招投标的项目、数量，招投标的时间总体安排，招投标地点。参加评标的评委人数不得少于7人，否则不得招开招投标会。

5、计划实施单位负责对投标厂家进行设备状况和修理内容现场技术交底，编制标书，并要求投标厂家严格按标书要求编制投标书。

6、投标书必须加盖投标单位公章并封存，否则为无效标书。

7、投标前投标单位按通知要求购买标书，对要求交抵押金的必须交足抵押金，否则不能参加投标。

8、评标原则：评委根据各投标厂家的综合实力、信誉，投标的价格、工期、质保期等，综合考虑，按记名方式推荐厂家。

9、投标结束后，评标小组在公司纪审办的监督下，公布评委推荐

财务部会审。

第二十五条

设备大修方案及预算的会审

1、为进一步规范设备大修程序，有效控制设备大修成本，使大修工作程序化、制度化、规范化，实行设备大修方案和预算会审制度。

2、大修管理会审小组由公司动力部、计划部、财务部、企管部、纪审委、设备管理中心相关人员组成，并在一定的时期内相对固定。

3、会审方式为：承修单位汇报大修方案、预算依据及费用构成，预算的大修总成本，大修工期和质量保证措施；设备使用单位汇报大修前的运行状况和日常检修情况；设备管理中心汇报大修方案和预算初审情况及大修总成本占设备现购置价的百分比；会审小组现场查看准备大修的设备；会审小组审核、确认、签字。

第二十六条

设备大修方案及预算的变更

1、承修单位在大修过程中，如因特殊情况，需要对原大修方案和预算变更时，向设备管理中心项目部提交《设备大修变更报告》和《变更签证单》。对于变更资金量超过原预算费用的10%时，设备管理中心组织，公司会审小组审批后执行；对于变更资金量低于原预算费用的10%时，设备管理中心进行审核、确认、签字后执行。并将《设备大修变更报告》和《变更签证单》作为大修预算的补充内容和结算依据。

2、无《设备大修变更报告》和《变更签证单》的视为无变更内容，不予结算。

3、设备大修工时费、材料及工器具消耗费、机械设备使用费实行定额管理，执行公司规定。

4、配件消耗实行目标管理，根据修理项目、工艺确定以设备现购置价百分比为考核标准，按节余金额的15％奖励，按超出金额的5％处

11、设备大修实行质量监理员制度。

2、在设备维修中心和技术创新基地的每个车间设1名质量监理员，对该车间的大修质量进行过程监督。

3、设备大修质量监理员实行聘用制，合同期限为一年，如需要再进行续签。

4、设备大修质量监理员的工作职责：

（1）监督设备维修人员是否按工艺、质量标准对设备及部件进行解体，避免非标准作业，造成设备及部件的损坏；

（2）监督设备维修人员是否按技术标准对设备及部件进行检测，并对需要更换及修复的零部件进行确认、记录；

（3）对维修车间提报的配件计划进行初审、确认；

（4）对公司设备大修管理小组会审通过的更换件、修复件、自制件进行监督、检查、核实、确认。

（5）对承修单位的零部件修复、安装全过程进行跟踪监督；（6）配合项目管理员对承修单位提报的预算书、决算书进行初审；（7）对承修单位实际发生的工时数，按单台设备及维修工艺进行写实；

（8）对单台设备实际消耗材料进行写实；

（9）对大修设备更换下的旧件进行清点、核实，并监督承修单位的相关人员对旧件进行初鉴、分类。

第二十九条

设备大修的成本控制

1、大修成本控制：单台引进设备的大修总成本不应超出设备现购置价格的60％，若超出60％，由公司确定是否进行大修。

2、配件费：配件消耗实行目标管理，根据修理项目、工艺确定以

3（1）大修预算：大（项）修设备解体、检测过程中，编制大（项）修预算，解体、检测完后，三日内提报配件明细和预算。每推迟一天扣除考核工时的5％，并按100元／天罚款。

（2）大修结算：大（项）修竣工验收后十天内提交决算资料，每推迟一天扣除考核工时的5％，并按500元／天罚款。若因配件票出据问题或开不出配件票据，承修单位在此期间，必须将未开据的出库票以书面形式报项目部并说明原因，项目部负责协调、查明原因；若无特殊原因，物供中心延误，对物供中心罚款1000－5000元／项目。

第三十三条

大修工单和检修记录考核。要求维修中心每台大修设备的检修记录要准确、齐全，所有检修工单必须进入EAM系统的该项目中，严格执行EAM系统的要求。经查每有一项不合格扣除考核工时的1％，并按《EAM系统运行管理考核奖罚办法》处罚。

第五章 验收结算管理

第三十四条

大修设备的验收

1、大修设备完工后，承修单位向设备管理中心提报竣工报告，同时将大修的各种资料准备齐全（开工报告、大修预算或大修合同、中标通知书、技术协议、更换件明细表即大修旧件清点鉴定移交表、大修变更工程签证单和大修出厂质量检测报告）。

2、设备管理中心组织，公司动力部、计划部、财务部及租用单位参加共同进行验收。对于与安全密切相关的设备如天车大修、锅炉大修等，公司安检局必须参加。

3、验收时，承修单位向公司验收小组首先简要汇报大修整个工程概况，提供整套大修资料，验收小组对大修资料初审后，根据《设备大

52、人工成本――项目的内部人工费用（见《综采、连采设备及特种车辆大项修工时定额》）。工时单价、管理费、计划利润取费以公司下达文件为准。（根据设备管理中心为设备维修中心下达的计划工时、公司为维修中心核定的工资总额、管理费用及计划利润，确定维修中心工时单价、管理费率和利润率。）

3、工具使用成本――项目中工具的使用费用。天车使用费以公司下达文件为准，日常消耗工具费取1.2元/工时（以公司下达文件为准）。

4、服务成本――项目中委托系统外单位总包完成的任务和工单的合同费用。以合同费用计入。附外委合同及相关资料。

5、雇用人工成本――项目中雇用的外来服务人工费。按合同规定，以实际发生计入。

第三十六条

大修结算资料的组成

封面、编制说明、费用表、大修合同（包括外委合同）、设备入厂验收单、委托书、开工报告、公司会审的中检书、大修内容变更报告和变更签证单、更换旧件清点移交明细表、竣工报告、竣工验收证书、大修出厂质量检验报告和所有物料出库票据。

第六章 质量跟踪管理

第三十七条

承修单位应建立大修跟踪服务队，对大修后投入运行设备开始至少跟班一周，对在质量保证期内的设备了解和掌握其运行状态，对存在的问题及时处理。

第三十八条

大修设备验收出厂投入使用后，运行状况跟踪由设备管理中心运行部负责，出现故障后，要及时通报项目部和设备维修中心。

第三十九条

设备管理中心项目部应随时和使用单位了解大修出厂设备的运行情况，发现问题及时通知承修单位，会同运行部到现场处

7罚款；停产时间在2-5小时之间的扣除40%的考核工时外，处以1000-2000元的罚款；停产时间超过5小时的扣除60%的考核工时外，处以2000元的罚款。

第七章 旧件管理

第四十五条

公司成立旧件鉴定、修复件估价小组，其成员由公司机电动力部、计划部、企管部、财务部、纪审委、设备管理中心项目和诊断部、设备维修中心相关人员组成

第四十六条

承修单位在设备大修时必须将更换下来的旧件按项目进行分类管理，填写《大修设备旧件清点鉴定移交表》。每一项目必须有三种移交表（报废部分、本厂能修复部分、本厂不能修复部分）。每一种上报时都必须有电子件一份、打印件三份。移交表必须按规范填写齐全。

第四十七条

旧件的鉴定：承修单位负责旧件的初步鉴定，鉴定后必须将所有的可用旧件都挂好标签，写清编码、名称、件号等。

第四十八条

旧件的移交：在设备完成大修进行竣工验收时，统一由旧件鉴定小组进行鉴定。对于报废件由承修单位送交物资供应中心废旧物资回收库；对于维修中心能修复的旧件则留在本单位内，进行修复；对于能够修复或有利用价值的旧件，由维修中心负责送交物资供应中心指定旧件库，进行代保管，双方签字确认。项目结算前，该项目的所有旧件必须移交完毕，否则项目不予结算。

第四十九条 项目结算时，项目管理员必须将出库单和《大修设备旧件清点鉴定移交表》内的旧件进行核对，无旧件则视为未更换此件，结算时从配件费中核减。

9第五十六条 大修管理资金以公司每年从设备大修专项资金中提取0.5%的作为基本资金，以公司所属各单位日常管理、月、季度奖罚为补充。该资金由公司设备大修管理领导小组统一管理，专款专用，在公司财务部单列帐户。

第五十七条 设备管理中心对于物资供应中心和设备维修中心相关的大修管理工作有直接奖励和处罚的权力。违反上述规定对于单位罚款500－20000万元，对于个人罚款100－500元。

第五十八条 根据本办法相关内容由设备管理中心负责对维修中心按月、季、年进行考核、奖惩，经机电动力部审核，公司审批后执行。

第五十九条 对设备管理中心的大修管理考核奖励，与对设备维修中心的考核奖励挂钩，由机电动力负责按月、季、年进行考核、奖惩，公司审批后执行。

第六十条

对物资供应中心的大修管理考核奖励，由机电动力负责按月、季、年进行考核、奖惩，公司审批后执行。

第九章 附 则

第六十一条 本办法适用于神东煤炭公司构成固定资产设备的所有使用单位，并严格遵照执行。

第六十二条 设备维修中心要根据本办法，结合自己单位的实际情况制定详细的“设备大修管理制度”，报机电动力部和设备管理中心。

第六十三条 本办法解释权归神东公司机电动力部和设备管理中心。

浅谈发电企业设备大修档案的管理 篇6

关键词：发电企业设备,档案管理

0 引言

完善的大修档案既有利于平时对设备的维护保养, 又为设备的下次大修和购置新设备提供了参考和依据。大修档案一般由三部分组成:一是设备的检修记录, 如大修计划书、设备检修记录、验收记录及大修合同、大修预算、大修总结等;二是技术改造项目的申请书、批准书、设计施工合同及施工记录、竣工图等;三是新购设备的开箱资料, 如合格证、安装说明书、使用维护说明书、备品配件清单等。

在实际工作中, 大修档案的归档一直比较难, 竣工资料不够准确、不够齐全、不够规范, 如何解决当前存在的问题, 是目前值得深思和亟待解决的重要问题。

1 大修档案管理中主要存在以下问题

1.1 重建设、轻档案的思想普遍存在, 影响着大修档案工作的开展。

虽然《档案法》已颁布多年, 人们的档案意识有所提高, 但由于宣传力度不够, 加之有些领导和部门对档案管理工作缺乏正确认识, 重建设轻档案的思想仍普遍存在。检修单位只要在工程竣工验收时, 质量合格就可顺利拿到验收合格证。至于竣工资料移不移交, 是否按时归档, 并不注意。只重视工程质量, 而不重视原始资料的归档保存。

1.2 大修档案内容不全, 技术改造项目竣工图不准确。

对于技术改造项目一般涉及到设备的增减和工艺的变更, 需要水、电、仪、汽等专业的配合, 若不及时修改相关的档案资料和图纸, 将造成原有资料的失效, 给企业造成损失。

1.3 书写不规范, 字迹不符合要求。

根据档案管理的要求, 书写需用不易褪色的黑色或蓝黑色墨水, 但很多企业的大修档案, 都是用圆珠笔书写, 个别的还用铅笔。

针对大修档案管理存在的问题, 加大宣传大修档案归档的意义和重要性, 增强人们对归档认识。

2 今后对大修档案的管理, 应从以下方面入手:

2.1 做好大修资料归档工作, 领导支持是关键档案部门应进

一步加强宣传力度, 特别是借助一些典型事例, 使企业自上而下认识到大修档案的重要性, 力争把大修资料的归档工作列入大修工作的具体议事日程, 明确规定大修资料的归档时间, 并把各部门大修资料归档工作完成的优劣列为大修奖金发放的一个考核依据。

2.2 建立健全文件资料管理制度企业大修资料形成复杂, 贯穿于整个施工过程, 如果不及时收集加强管理, 一些资料就会散失。

如果没有相应的制度作保证, 例如档案部门应参加的企业活动, 像生产分析会、成果鉴定会以及设备开箱验收等都不能正常参加, 档案人员不了解生产情况, 这给日后档案收集工作带来很大困难。设备大修档案的收集工作渗透到大修过程的各个环节中, 成为设备大修计划的制定、实施、竣工、验收、试车等各项活动不可缺少的环节, 并把收集工作的起点向前延伸到档案的形成领域;另一方面完善了档案工作的日常积累、检查考核, 结合相应考核细则, 对主管领导、有关车间及有关技术人员和专兼职档案员的归档情况进行定期检查, 并使检查结果与经济效益 (奖金) 挂钩。总之, 要让企业科技文件资料的收集和管理在组织上、制度上有保证, 使企业大修档案收集工作规范化、制度化。

2.3 建立健全竣工档案移交保证书制度设备大修档案管理工作应实行竣工档案移交保证书制度。

厂制度规定:凡是在本厂范围内申报的工程项目, 建设单位在报建前应与档案部门签订《工程竣工档案移交保证书》, 保证书签订回执为办理工程报建必备材料之一;未签订保证书的工程, 有关主管部门不予办理施工报建手续;工程竣工档案验收不合格的工程, 建设行政主管部门不发验收合格证书。《保证书》的签订对建设单位、施工单位都具有一定的约束力, 它能促使建设单位、施工单位在工程进行的同时, 注重并及时收集管好工程档案, 并在项目竣工后按规定向档案部门移交档案, 这对促进档案管理工作非常有利。

2.4 制定大修档案归档范围企业大修中档案数量大, 内容杂,

制定科学合理的归档范围不仅能为收集工作打下扎实的基础, 也关系到整个档案工作的水平和质量。本厂根据设备大修的实际情况, 在每次大修工作开始前, 明确各兼职档案员负责收集本部门所产生的大修资料, 并提出要求。如对于设备的各种检修记录, 收集应完整、及时。对于大修期间新购进的主要设备, 应及时统计, 逐一收集开箱资料, 适时向档案部门移交, 以利于其他工作的开展。

2.5 严格图纸修改、审批对于大修项目施工完成后, 应由施工单位根据现场实际情况编制竣工资料。

其中涉及到原有工程项目变更的, 技术人员还要对原有设计图按照规定作相应的修改、补充和说明, 使之符合现场实际情况。当设计变更时, 必须按照有关规定及时修改原底图或补充绘制新图, 并相应做好施工现场和库存底图的修改和换版工作, 做到图纸与施工现场一致。做好设计变更材料与该工程设计技术文件材料的配套管理, 使大修档案既反映工程设计活动的历史状况, 又反映施工安装过程中变更修改的现实状况, 确保大修档案的准确、完整。档案人员应当了解设计变更情况, 避免对外提供已作废了的或已修改过的错误图纸, 为以后的生产改造和设备检修提供参考和依据。

2.6 档案管理人员应重点做好两方面工作

2.6.1 提前介入、提供辅导, 严格审查在大修工程前, 档案部门

要举办由各施工单位参加的“竣工文件编制学习班”, 可以邀请有关专家, 也可以由档案人员负责讲课。在工程施工过程中, 档案人员要深入工地对施工单位竣工文件的编制提供实质性指导, 对施工单位上交的文件材料, 要逐项逐页认真审查, 耐心修正。同时要根据该项工程进度计划中的网络节点和现场技术管理人员一起对该工程已形成的技术文件逐项逐页进行审查。主要审查竣工文件是否准确、系统、完整、齐全、规范和标准。

2.6.2 认真履行职责, 注重调研, 提高管理水平档案管理部门

要积极主动与主管领导、职能部门联系和协调, 深入大修项目管理和施工现场, 就形式多样的管理方式、工程质量与大修档案的关系, 监理制度对档案工作的影响, 档案管理纳入合同管理等问题展开广泛调研, 逐步探索出新的行之有效的档案管理方法, 提高档案管理水平, 达到科学、规范的要求。