读“黄金八法，基业长青”有感

读“黄金八法，基业长青”有感（精选4篇）

读“黄金八法，基业长青”有感 篇1

书名《基业长青》

作者：詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯

回想自己好书的这些年，各类的书籍，都市、言情、散文、人文都有读过。但就是没有读过社科类的书籍，管理学老师留了个作业，“读管理类书籍读后感”正好可以借此机会赏阅管理类名著，经专业人士介绍，说让看《基业长青》这本书，第一次听到《基业长青》这个书名，我就在想原著的英文名是什么，直到读完这本书我才发现《Built to Last》真是此书的一个完美书名，而中文版书名也翻译的恰到好处。如果你也读过此书，我相信你也一定会跟我有一样的想法吧。

企业永续经营的准则是什么？在读此书前，自己有想过很多关键要素。譬如：优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。《基业长青》这本数通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。《基业长青》以破除12个迷思开始，想一下推翻这12个曾经广为流传的观点并不容易，但简单的分析之后，我觉得作者说 1的似乎在理，而读完后续的几章我们就能发现作者的研究完全破解了这12个迷思。对此，我表示非常之佩服，下面的是我对此书的十点真知灼见。

第一、造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业，我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

第二、读完这本书之后，我知道了，在企业经营过程中存在着利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。

第三、我认为一定要保存核心，刺激进步。有意图是好事，但是，把意图转换成具体的事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。

第四，就是胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。

第五、在本书中提到这样一个理论：教派般的文化。什么意思呢？要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。

第六、择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。进化式进步的五大教训：试一试，而且

要快；接受必然会有的错误；采取小步骤；给员工所需的空间；健全机制——构建滴答作响的时钟。

第七、就是企业在成长过程中要有这样的意识，那就是：任用自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总共1700年的历史中，我们发现，只有四次外人直接任CEO的个别案例。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。

第八、不要溢满，没有最好，只有更好，永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。

第九、起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。当时对这句话除了晕没别的感想，但当读完《基业长青》的第十章时，我才终于明白了这句话的真正含义，也会增加自己的智慧。

第十、构建愿景。愿景是个很时髦的词汇，也是最为滥用的词汇之一，海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面——核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把梦想变为现实，把美好的意愿办成具体的现实。

回首以上十点，我惊奇的发现，海航的特征若隐若现。但我们还是有很多不够全面的地方，不够清晰的地方，但好在，我还很年轻，还有很长的一路要走。

最后摘取本书中的四个基本观念来惊醒临表者和我自己。其实经营企业和经营个人是有类似处的，望我们都有所收获！

一、做造钟师，也就是建筑师，不做报时人。

二、拥护兼容并蓄的融合法。

三、保存核心，刺激进步。

读“黄金八法，基业长青”有感 篇2

先看牟其中, 不愧被吴晓波称之为“时代先锋”, 其对企业发展道路有着很强的先知先觉能力。他当年被定性为反革命企业家的理由, 后来不少被证明是正确的。他在1975年就提出了“反动论点”:“中国的前途在于共产党领导下, 通过社会主义的方式, 建立起商品生产的经济体系”, 四十年后来看这些, 足见其眼光之深远。“烟草大王”褚时健, 也是个能走在时代与体制前面的人, 他第一个打破体制束缚, 将烟草的产销供一体化, 在短短几年中创造了中国企业发展的奇迹。唐万新与胡志标也是时代的“枭雄”, 他们擅于把握时代的机遇, 有着超乎常人的市场敏感嗅觉, 用“杠杆”“资本”“效应”“品牌”等这些正常的市场手段使企业迅速积累而创造奇迹。这几个人的成功并不是偶然的, 虽然最终是失败了, 但不能否定其成功有其必然因素, 那就是能敏锐地觉察社会与经济发展的各种机遇, 能有勇气打破体制与机制的束缚, 有企业创业的冒险精神, 有激情、灵活与创新的企业家的精神, 这些都是我们每一个企业管理家所必须具备的。

但是, 他们最终都失败了, 都走上了不归路。他们并不是缺少智商, 也不是对中国特色人情社会关系的运用不够, 而是忘了做企业的根本。褚时健在创造红塔奇迹后, 却陷入五九定律, 虽然对产生这种结果的原因莫衷一是, 有体制因素, 但毕竟是越过了法律底限。牟其中、唐万新与胡志标虽然崛起方式与路径不同, 但都源于对利益的过于贪婪、对自已的过于自负, 导致企业走上了财务危机的地步, 使企业最终产生雪崩。当然这些财务危机不仅仅是缺钱那么简单, 其中有其他很多的必然因素, 真正反映的是发展心态引发的企业的发展模式、发展速度的不同, 像这样的发展模式, 就是再给多少资金, 最终也会殊途同归。

每一位“弄潮儿”出现问题后, 我们总有无数的反思, 牟其中、唐万新们也不例外。笔者从中也认识到了, 企业发展有其自身的规律, 这就是企业的根本, 是企业基业长青的必要因素。从他们身上, 看到了这些因素, 包括:领导者必须是有德的管理者, 现金流是企业的生命, 竞争力胜过品牌与规模, 慎用多元化的战略等。

1. 领导者必须是有德的管理者

企业经营成败关键是领导者, 对于那些机遇型企业尤其如此。有德的企业家寓意深远, 除了有良好的个人品德修养外, 还要有社会责任和历史责任, 能够有良好的在利益面前保持冷静的能力, 能自我控制, 清楚自已的行为导向与结果。上述四位企业家本身首先输在有德上, 褚时健为国家创造千亿税收, 但为了一己私利, 不但使个人受牢狱之灾, 还使明星企业遭受重挫, 快速下滑。牟其中为个人的政治利益不断铤而走险, 无所不用其极, 甚至用诈骗等手段来达到目的。所以, 一个领导者, 必须以德为先, 一个有德的领导者才可以带出一个有责任的企业, 缺少这一点, 即使短时经营企业成功, 那也肯定是“一招鲜”, 终为历史所淘汰。

2. 现金流是企业的生命

一个企业犹如一个人, 现金流就是体内的血液, 现金流一旦枯竭, 企业也就寿终正寑了。所以, 企业经营必须首先要考虑现金流, 虽然很多企业, 应用财务杠杆撬起了巨大的财富, 但风险也骤然累积, 某个环节一旦出现问题, 企业就面临财务危机。牟其中的南德, 胡志标的爱多与唐万新的德隆规模不可谓不大, 但最终都由于资金危机而使企业一朝垮塌。现金流的问题最须重视的是在企业继续投资时, 这个时候一定要确保投资不成功的前提下, 不影响整个企业的现金周转, 这是企业家必须确保的底限, 否则就是赌博, 胜负难料。

3. 竞争力胜过品牌与规模

这里说的竞争力是指企业有自身独特的产品与服务, 在这个行业中, 它是别人很难替代的, 要么技术领先, 要么管理先进, 这是大多数企业的努力方向。但当前, 不管是媒体还是政府的导向, 都是简单地追求大, 追求规模, 爱多这样的企业就是拼命做规模, 不做管理与技术方面的竞争力, 最终是无法持续的。所以, 做企业必须防止片面地做大规模, 一旦规模大了, 管理就跟不上, 人才没这么多, 资金不一定能周转等问题就出来了。复旦企业管理学家徐卫民就提出了观点:“做企业要做隐形冠军, 在自已行业内做深做精, 让别人很难模仿, 先要确保有钱赚, 这才是做企业的最终方向。”

4. 慎用多元化的战略

多元化战略是对是错是没有正确答案的, 正反方可以举出无数个例证来说明其正确性。有名的如通用电气公司, 韦尔奇实施多元化取得巨大成功。再看空调巨头格力, 一直坚持做空调不动摇, 也成为了总裁董明珠的成功理由。但不管是否用多元化战略, 其中还是有很多值得注意的关键点。象胡志标、唐万新等的多元化最终都没有成功, 并且把整个企业拖垮, 归根结底这个企业本身还没有一个稳定强大的支撑, 也就是多元化前的产业本身还没有竞争力, 再去搞多元化, 也就使得五个手指握不成拳。当代管理哲学家稻盛和夫曾对多元化有过经验总结:只有在自已产业的延伸链上或相关产业上做多元化, 才有成功的把握。所以, 经营企业的领导者务必要保持冷静的决策, 不为喧嚣的外部环境干扰, 坚持自已的行业做精做深, 才是企业成功的最佳路径。

曾经盛极一时的企业, 在到达巅峰之后往往无法持续前进, 继续获得成功。如何保持基业长青?这是每一个取得成功的企业家必须面对的问题, 牟其中等人物就算是一面镜子, 让我们看到企业管理存在的短板, 看到个人成为有德企业家存在的巨大差距, 以史为镜, 以人为镜, 才能真正确保企业的基业能长青。

读基业长青有感 篇3

下面，将《基业长青》这本书读后感悟与大家分享，不妥之处还请批评指正。

一、树立理念，守正创新

《基业长青》通篇出现最多的词就是“核心理念”，这与德鲁克的思想及研究如出一辙。文化与制度对于企业短期生存的影响并不明显，但对企业长期发展甚为重要。要将企业经营成百年老店，需要保持一贯的企业核心理念，需要几代人的传承。欲报时长久，必以造钟为先。“高瞻远瞩公司”就像一件伟大的艺术品，利润只是其短期目标之一，核心价值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

中国煤科作为公益科技类央企，长期以来一直兼顾社会责任与经济效益，树立了以科技为基础、以市场为导向、以客户为中心、引领行业进步的发展理念。未来，我们仍需长期坚持并努力践行这样的理念，以巩固企业守正创新的基础，提升企业发展的原动力。

二、知行合一，创造价值

《基业长青》中提到，在确定核心理念后，应使企业内各机构与制度协调一致，以保存企业的核心价值和刺激进步。也就是说，企业应首先坚决改变与核心价值相悖的文化和制度，继而将工作重心转移到如何使内部各机构间协调一致共同完成组织目标、刺激企业进步上来。文中采用太极生两仪，兼容黑白的说法来解释如何同时拥抱理想和利润，强调执行力、协同一致的重要性。

在这方面，目前国内成功的典范应数华为，华为的成功不仅在于它的某一款手机，而是华为这一品牌所代表的一切。在中国煤科，我们已有明确的企业发展愿景，为了全面落实集团公司“1245”总体发展思路，集团公司上下各机构、各部门间要统一思想，步调一致，充分认识到“真抓实干、马上就办”、“你就是企业，企业就是你”的重要意义，大力推进企业管理提升工作，从内在提升企业核心竞争力，通力打造中国煤科品牌价值。

三、顺应时代，与时俱进

一个企业在有了核心价值并能协同一致之后，发展的关键就在于能否抓住时代赋予的机遇。《基业长青》中提到，审视“高瞻远瞩公司”的历史，我们发现它之所以能够做出最好的行动，主要是依靠实验、反复尝试并抓住了机遇。

有感《基业长青》 篇4

一直到今天才看完《基业长青》这本书。感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。一:远见,高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司

理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。都需要的是高瞻远瞩的定位策略。而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。二:创新,一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。三:管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的MOTOROLA能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。这就取决于一个公司的内部管理机制。四:人才济济.能够吸纳优秀的人才，是基业长青的必要因素也是一个企业是否具有发展潜力的重要因素。人力资源是最重要的资源，我们可以看到，任何一个成功的企业都是把人力资源放在首位，一切价值的创造离不开的是人力资源！特别是在市场激烈的今天，优秀的人才往往会决定一个企业的发展方向，甚至决定着一个企业的存亡。而作为我们,能有机会与联想合作，万分荣幸，也有义务有信心做好联想授于我们的任何一种角色.联想的基业里面有我们付出的点点滴滴,也是我们辛勤劳动的最佳奖赏.联想的长青离不开我们的努力.这也是我们将永远引以为荣,为之骄傲的资本.我们将继续一如既往，再接再厉，共同创造联想新的篇章，为联想的长青，也为了我们自己的长青。