企业文化实施报告

企业文化实施报告（共8篇）

企业文化实施报告 篇1

（一）活动背景及目的

1.背景

中国是茶的故乡，所以中国人对茶是再熟悉不过了，生活中的“柴米油盐酱醋茶”，艺术化了的“琴棋书画诗歌茶”。在古代无论是帝王将相，文人墨客还是挑夫贩卒，无不与茶解下不结之缘。

近年来，随着人们生活水平的提高，对于品位的追求也重新有了标准。自从20世纪七十年代台湾的茶人们提

出“茶艺”这个概念以后，20多年来已被海峡两岸的广大茶文化界人士所接受，在大陆各地的街头巷尾到处都可看到“茶艺馆”的招牌，在各种大小茶文化盛会及茶艺馆中，“茶艺表演”也往往成为重要节目。在各种视听媒体中，“茶艺”也是一个出现率较高的名词，并已逐渐成为人们的日常用语。

茶艺出自茶道，始于唐代。唐时茶道已王公贵族中广为流行，并形成了一定的茶道程式。茶艺(道)乃是中国历史文化名人，从长期的饮茶实践过程中，根据茶的特性，以及与饮茶紧密相关的饮茶环境、茶具配置、冲沏技能、品饮艺术入手，再结合地方风俗、文化特点，总结出来的一套饮茶礼法。随着社会的发展，茶艺慢慢走向社会，为人类交往和经济发展服务。

中国茶艺更多的是以表演形式出现的，如陕西仿唐宫廷茶艺、上海仿清文人茶艺、云南三道茶茶艺、福建乌龙茶艺、浙江龙井茶茶艺、湖南擂茶茶艺、江西禅茶茶艺、山西五台山佛茶茶艺等等。

在古代，烦琐复杂的茶艺表演只有皇室贵族才可以欣赏的到，而在现代想要全部欣赏全国各地的茶艺表演，成本花费也需好几万元以上，如此昂贵费用的消费老百姓是不敢奢望的。长安首届茶艺文化节结合现代网络媒体，让这个奢望实现。让老百姓近距离接触茶艺表演，更多的认识和了解茶艺文化。

2.目的：

1.通过宣扬传统茶文化的活动原则，使广大消费者对茶艺表演有更多的了解和认识

2.通过宣扬茶艺文化的活动原则，将此活动长期运营，对西安唐文化进行宣传，促进西安

旅游发展

（二）活动主题

普及茶艺文化，倡导和谐生活

（三）活动安排

1.时间

5月26日下午

2.地点

西安·大唐御品茶艺楼

3.人员规模

-特邀嘉宾20人

-媒体记者10人

-其他人员15人左右

4.组织方式：网络直播

5.活动流程简介

时间

议程

13：00—13：30

签到

13：30—13：40

活动开始，主持人致谢协办单位并介绍到场嘉宾

13：40—13：45

致开幕词（闫战利）

13：45—13：55

协办单位致词（杨直，张文利）

13：55—14：00

嘉宾致词（陈忠实、肖云孺）

14：00—16：00

茶艺表演

16：00—17：00

大唐茶文化自由交流

（四）邀请媒体：

单位

姓名

职务

备注

陕西电视台

王轩

主任助理

都市快报

西安电视台

马放

新闻中心副主任

西安零距离

华商报

王峰

文化版记者

文化新闻

华商报

孙强

摄影部主任

图片新闻

西安晚报

周媛

文化部主任

娱乐文化

三秦都市报

于明

主任记者

文化新闻

华商网

梁华峰

站长

古城热线

康秀丽

新闻部主任

（五）技术支持

嘻哈哈（张扬）亿商网（董长治）华商网（甘云剑）皓酷网（魏军）西部E网（丛昊）

（六）费用预算

项目

单价

数量

总价

备注

横幅

100

2个

200

外围、现场

彩旗

200/面

2面

500

内容待定

邀请涵、与会手册

-

50份

-

人手一册

礼品

-

个

媒体和嘉宾

机动费用

-

-

500

活动现场、接待应急费用

Total(RMB):

企业文化实施报告 篇2

它有以下几个方面的特征: (1) 主导性。企业文化的核心是价值观念, 即企业精神。首先它是一种意识, 一种对企业起推动作用的主导意识, 它是企业优良的价值观念经升华、浓缩而形成的, 它不仅可以渗透到企业生产、经营的各个方面, 而且可以直接延伸到社会上去, 这种意识可以影响职工个人的信念, 影响职工在生产、经营, 甚至社会交往中的思维方式、心理定式等, 也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动的主导意识, 促使每个职工产生强烈的责任感, 为企业创造良好的外部环境和内部环境, 进而成为企业的行为准则, 为企业营造良好的社会声誉。 (2) 共识性。是企业文化的又一特征。企业文化作为一种亚文化, 它有一定的规律性, 具体到某个企业, 又具有一定的特殊性, 它们都是特定的企业在长期的经营活动中共同创造的为广大职工所认可的能反映企业精神实质的集体智慧。个人因素只有通过企业成员整体的认同和接受, 经过集体实践融合成集体的东西, 才有可能成为企业文化的一部分。企业文化的共识性是其存在和发挥作用的前期。 (3) 卓越性。企业文化从宏观上讲, 是人类文化发展的一个历史阶段, 即商业文化的一个部分, 从微观上讲, 是企业管理思想发展的一个阶段, 是现代企业管理理论与实践的灵魂, 它是一个动态的概念, 是以人为中心的一种管理思想、管理模式, 是一个过程, 是以积极的方式不断走向完美的过程, 是在实践中不断完善、不断改进, 以求取得各方面最佳效果的过程。

企业文化战略究竟有什么意义呢? (1) 企业文化战略, 是实现企业经营战略的基础。企业的发展战略, 是包括许多方面的整体战略, 但归根结底是以某一阶段的效益为衡量标准的, 企业的发展目标一旦确定, 就需要去实施, 实施过程中遇到各种困难和问题, 如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等, 要解决这些问题, 就需要一种动力、一种精神, 仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的, 因此, 需要营造一种文化, 这就是企业文化战略要解决的问题, 一种优良的问题一旦确立, 它就会逐渐成为企业的优良传统, 成为企业实现长期发展战略的保证。因此, 企业文化战略是实现企业经营战略的基础。 (2) 企业文化战略。是建立良好企业文化的前提。企业文化是随企业的产生而产生的, 但这种企业文化不是现代管理学意义上的企业文化。自发产生的企业文化仅仅是一种文化现象, 是管理过程中的一种副产品。它也可能是一种良好的风气, 但也不能排除它是一种阻碍企业发展的阻力。现代管理学有意义上的企业文化是一种管理理论, 是在原有企业文化的基础上建立起来的。

一个企业想要建立自己的企业文化, 首先要有一个目标, 这就是企业文化战略, 是以我们说:企业文化战略, 是企业建立良好企业文化的前提。建立一种新型的企业文化, 完成了战略的制定之后, 就是实施的问题。实施的过程, 就是把战略分解为战术的过程, 包括: (1) 造势。 (2) 发动改变。 (3) 完成战略目标并使之进入稳定状态。

一、造势:营造和培养有利于价值观念形成的气氛

造势, 是一个军事用语。本意是讲创造了一种有利于事态向某方面发展的形势、气势。我们这里是指营造一个有利于企业精神培养的气氛。那么, 如何营造有利于企业精神培养的气氛呢?毫无疑问, 这个一个大题目, 涉及许多知识领域 (包括:心理学、美学、谋略学、经济学等) , 亟待认真研究。这里只谈造势所应达到的目的和应采取的手段。

1. 造势所应达到的目标。第一节我们已经谈到, 企业文化

有三个主要特点:主导性、共识性和卓越性。那么, 我们造势的目的就是让企业的每一个成员对已制定的企业文化战略形成共识, 并形成这样一种认识:已制定的企业文化模式是卓越的文化模式, 应该成为我们企业的主导意识, 并有一种紧迫感, 即非此企业将走向灭亡的感觉。

2. 造势所应采取的手段。

其实, 造势本身就是战略的战术部分, 不过造势仍需许多谋略来完成。这些谋路的设计, 很重要的一点, 就是要有戏剧性, 绝对不能使用强制性的手段, 应该采取一种轻松愉快方式。这一点, 决不可忽视。领导要充分发挥大家的智慧, 成为戏剧性事件的导演者。日常的一个普通事件, 通过谋划, 可以成为一个重大事件, 目的在于使人们的心灵受到震动。在人们的记忆中留下深深的痕迹, 能够长期地影响大家的情绪及行为。

二、发动改变

周恩来总理在20世纪60年代评价非洲革命的时候说过这样一句话:“革命的时机已经成熟”, 事实上, 时机对任何事情的成功与否都至关重要。“造势”的完成, 预示着时机的成熟。应该说, 这时候才真正进入了改变文化的阶段。“发动改变”作为一个战术, 应该重点把握以下几个方面:领导者对企业文化的示范作用;骨干的培训;重要原则的调整;企业职工、班组、车间、科室对共同信念由完成灌输向自觉性的转变。

1. 领导者对企业文化的示范作用。

企业文化战略能否在一个企业顺利实施, 领导者发挥着重要作用, 这种作用主要体现在以下三个方面: (1) 企业精神是由企业领导精心树立和培养起来的。日本松下集团的创始人松下幸之助有意在集团中培养一种观念, 每天写一段信条式“语录”, 让职工们反复背诵, 成为思想和行动的指南, 他认为, 这并不是为了谋求永久的“个人崇拜”。而是要在企业内部建立一种“风格”, 同样, 中国一家名声很大、效益颇佳的以生产电冰箱为主的电气公司, 总经理一有机会就大谈国内电冰箱市场的饱和状态, 潜移默化之中形成了一种以“危机意识”为主的企业精神, 由此可见, 企业精神并非生来就有, 而是企业家经过长期努力精心确立和培养起来的。 (2) 企业领导的经营管理哲学本身就是企业精神的躯干。日本三洋株式会社社长是一位很有成就的企业家, 他在管理中常将谚语以自己的意念方式进行修改, 使之成为自己能够认同的标准, 如他将“好运要睡着等待”改为“好运要下工夫去创”, 将“尽人事而听天命”改为“尽人事已征天命”等。很显然, 创新是他将经验哲学的基础, 在他的影响下, 三洋电机在电冰箱开发中首创箱门背面有效利用的门架、磁铁门以及二极压缩机扩大存放容积等, 后来居上, 取得了较快的发展。 (3) 领导者的精神状态是企业精神的缩影。领导者的精神状态从一个角度上反映了一个企业的精神面貌, 领导者的一言一行会深深地烙印在每个职工的心中, 而职工的精神面貌也会给领导者以深刻的影响。因此领导者的精神状态, 举止言行是对企业的最好教育, 是一部活教材, 是企业精神的缩影, 例如:一个公司的总经理, 想在他的公司中提倡一种亲密和睦、宽松、民主的经营环境, 为了使这种信念深入人心, 他必须率先做出样子, 这要求他平易近人, 主动听取各方面的意见, 实行对合理建议的奖励制度, 注意发展同职员的友谊等。

2. 骨干的培训———建立一种能够使企业精神得以实现的网络。

任何人的能力都是有限的, 有人研究认为, 一个人能够直接地、有效地指挥下级的数目一般在六个左右, 这种理论被管理学者称为管理跨度原则, 也叫管理幅度原则。建立一种有效的企业精神, 决非领导者所能完成的, 需要借助大家的力量。因此我们应建立一个由上而下, 由各部门骨干组成的金字塔型的网络。所谓骨干, 应该是各层次中的优秀分子, 对他们进行强化培训, 目的在于能使他们从一个全新的角度认识自己和他人, 认识自己在企业文化建设中所处的地位和自己所负担的职责, 同时能够根据要求有针对性地调整其行为, 发挥积极作用。

3. 重要原则的调整。

我们这里所说的重要原则, 并非是指企业管理的重要原则———用人标准和激励手段。 (1) 人是具有个性的, 企业文化也具有个性。因此这里就有一个企业文化对人的选择和人对企业文化的选择和适应问题。作为企业文化理论诞生的标志的威廉·大内的《企业文化》一书, 曾以企业的管理方式将企业分为四种类型, 它们有各自不同的价值观, 也有各自不同的用人标准, 这四种类型是:第一, 硬汉文化, 这种文化的特征是敢于冒大风险, 拥有这种文化的企业可以在一夜之间大红大紫, 也可以在一夜之间倒闭关门, 其用人标准当然是具有开拓精神, 冒险精神, 极端的敏锐和坚强。第二, 努力工作及尽情享受的文化, 前几年很多企业提倡的“拼命的玩、拼命的干”就属于这种类型, 其基本价值观是鼓励人们努力工作及尽情享乐, 这种文化的用人标准是勤奋、踏实、务实, 而不提倡创新, 自然设计等。第三, 长期赌注文化。这种企业往往花费很大的投资, 但能否收回投资并获得利润则在投资时很难确定。这种文化在对人的态度上便是注重知识, 注重权威, 因为可以增加其成功的可能性。第四, 过往文化, 这种文化注重过程程序, 一切按规则办, 没有通融, 没有权变, 因而用人标准注重诚实、老实、按部就班、谨小慎微。总而言之, 企业文化与企业的用人标准密切相关, 要建立一种新的企业文化, 必须建立与之相适应的用人标准。 (2) 激励手段。职工劳动积极性的动因, 不仅有物质的、经济的, 而且有社会的、精神的、政治的。不同的文化环境, 不同的物质生活水平, 物质和精神所占的比重也不同。所以要塑造一种新的企业文化, 应该注意激励手段的利用。

三、完成战略目标并使之进入稳定状态

新的文化进入自然性之后, 再进一步强化, 才会形成习惯。强化是对成熟的行为予以加强或维持, 老的文化是因为以往的强化而维持, 新的文化, 则需要靠新的强化形态而建立。强化的方式应该是全方位的, 关键是建立一套支持性的组织与制度。如章程, 部门的工作职责, 工作程序等。特别要提的是, 管理信息系统是其中一大考虑因素。建立管理信息系统的主要目的是提供资料, 使管理人员知道是成功或失败, 是进步或退步, 以便及时校对完善。

摘要：企业文化是企业生存与发展的根本, 它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略, 一是实现企业经营战略的基础, 也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化, 完成了战略的制定之后, 就是实施的问题。实施的过程, 就是把战略分解为战术的过程, 包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。

关键词：企业,文化战略,实施

参考文献

[1]姜葆亮.现代企业发展战略[M].成都:西南财经大学出版社, 1996.

如何推动企业文化的实施落地 篇3

关键词：企业文化；基本原则；安全；制度；管理

近年来，在红辽公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“诚心、创造、健康”的企业核心价值观是分不开的。先进的企业文化是企业发展的原动力。在国家利益至上，消费者利益至上的行业共同价值观和责任烟草，诚信烟草，和谐烟草；行业愿景的基础上构建具有红辽特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是红辽公司新时期宏伟目标的关键。企业的发展壮大离不开优秀的企业文化。企业文化与企业相伴产生，日新行远的企业精神转变为员工的自觉行动是现阶段红辽公司企业文化建设的主要任务，在构建和谐烟草、责任烟草的大背景下，烟草企业要做到企业文化落地，要从以下四个方面着手。

一、加强教育培训，建立学习型组织

通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，依照企业文化理念去思考、去行动。结合员工实际情况，紧紧围绕诚信、创造、健康的企业核心价值观。建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，提高企业整体的学习积极性，从而提高员工队伍的整体素质。

二、深入员工，搞好精神文明建设

（一）坚持“以人为本”的理念。红辽公司一直以来坚持“以人为本”的理念，不断改善和提高员工的业余文化生活和精神文明建设。把“内和外顺，日新行远”的企业精神充分体现到每个员工身上一般来说，员工在企业中的待遇分为两个部份物质待遇和精神待遇。物质待遇主要指企业员工的工资、资金以及各种福利性的报酬。精神待遇则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，而是员工一种正常的精神生活权益，是企业营造“诚信、创造、健康”的企业文化的重要组成部分。

（二）开展业余文化活动，增强企业凝聚力。如何满足员工的精神需求？事实证明，丰富其业余文化生活是一种有效的形式，将极大地促进企业的稳定与发展。作为一家稳步发展的企业，一直以来非常关注员工的业余文化生活，把关心员工身心健康、活跃员工精神生活、焕发员工团结向上的拼搏精神融入企业的氛围中，在提高员工物质生活水平的同时，想方设法满足员工的精神需要，丰富员工的业余文化生活。 通过举办系列的文体活动为员工提供展示才华和自我的舞台。通过关心、爱护、尊重员工，激发员工潜在的积极性和创造性，使我们的企业文化得到员工的认同，实现员工和企业的共同价值，促进企业的不断发展。

（三）改善员工的心里模式，提升工作效率。现实生活中，不少人的上进心经常被一些错误的理念包裹着，妨碍了他们正确认识事物，使个人和企业的发展都受到影响。所以让企业文化落地不可缺少的一步是改善职工的心理模式，让先进的文化抵制、排除消极文化。对企业来说，要建立以人为本的激励机制，对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行奖励，进行重点宣传，让努力工作的员工获得更丰富的物质回报，满足其更深层的精神需求，提高员工对企业的忠诚度、降低员工的消极情绪，塑造有价值的企业愿景，为员工描绘出企业与个人共同发展的愿景，确立员工与企业共同成长的前进方向和奋斗目标，让员工在企业中有强烈的归属感与责任感，心甘情愿的为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

三、完善各项制度，推进企业文化在基层中落实

（一）构建企业制度体系，与企业文化相适应。在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实。文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保证企业文化的推行。制度建设是企业文化落地不可或缺的关键环节。无论是理念体系还是行为体系，都是思想上、规范上的一种要求，只具有引导性，不具备硬约束，使思想与行为脱节，也就使企业文化只停留在意识层面，落实不到行动中。因此，要真正实现落地，还要把纸面上的理念转化为可操作的、具体的制度和规范，告诉大家应该怎么做，做不到会受到什么惩罚，从而把思想与行为相结合。

（二）建立组织机构体系。企业领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责。各部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，确保每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络，全员覆盖。

（三）建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的的进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。要从思想认识、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展万花理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。

四、注重创新载体、加强企业文化宣传

必须创新载体，通过多种形式多种途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化与企业的经营管理实际相结合，把文化的力量转化为物质的力量。

（一）以生产经营和管理活动为载体。要以生产经营和管理活动为载体，把促进红辽公司快速可持续发展作为企业发展战略的重要内容，积极开展企业文化建设。要建立健全各项管理标准和制度，改进生产经营流程，优化服务，努力打造红塔品牌；要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中，通过组织员工参与民主管理，教育广大员工遵纪守法，敬业奉献，养成良好行为习惯，形成和谐的企业氛围。

（二）建立载体推动制度。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于企业文化的落地。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以企业文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物。先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。举办先进人物事迹报告会，增强企业文化理念宣传的效果。

（三）加强企业文化宣传。充分发挥公司简报、网络、杂志等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设渠道，传播企业文化知识，宣传企业文 化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观，使之转化为员工的工作方式和工作习惯。在新世纪、新时期，面对新的发展内涵，红辽公司创新载体，通过多种形式，形成了符合时代要求、颇具特色的企业核心价值观，精神文明建设取得新进展，为广大企业干部员工构筑起了社会主义精神家园。深入推进企业文化建设，是时代发展的要求，也是推企业文化建设、争创优质服务品牌的需要。

总之，企业文化建设是一项长期的工作，企业文化的落地更是一个艰难的过程。只有企业的核心理念及其体系内容深入人心，全体员工自觉践行，成为习惯，员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神状态才会全面提升，企业的学习力、创新力、竞争力、超越力、发展力才会明显增强。只有企业文化与公司发展战略和谐统一，公司发展与员工发展和谐统一，企业整体素质、内外形象才会显著提高，企业文化建设才能真正成为推动企业又好又快发展的强大力量。

参考文献：

[1] 王成荣：《企业文化大视野》[M].人民出版社，2004.9

企业文化实施方案 篇4

建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要，是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程，是企业代表先进文化的前进方向的重要载体，是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设，特制定本《方案》。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路，以企业的长远发展和员工素质提升为目标，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，建设既有我公司特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、基本原则

（一）坚持从实际出发、突出银城特色的原则 要根据实际情况，突出个性化，制定切实可行的企业文化建设方案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬，确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制

度等，建立规范的内部管控体系和激励约束机制，逐步构建形成完善的企业文化体系。

（二）坚持以人为本、重在建设的原则。

尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能来鼓舞士气，调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中，要把员工的需求作为企业的追求，倡导人性化管理和自主管理，为员工的职业发展和个人成长搭建平台，提供渠道，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。

（三）坚持战略与文化互动的原则。

企业文化作为企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。

（四）坚持整体推进和重点突破相结合的原则。企业文化作为一种全新的管理理念，要根据公司当前改革改制的实际，要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则，在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设，以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，建立起多层次、全方位的企业文化框架，整体推进集团文化建设。

（五）坚持领导率先垂范与全员参与相结合的原则。各级领导不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和实践者，更要率先垂范，身体力行，以自己的实际行动影响和引导员工，用人格的力量增强企业的感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设的主体，企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的日常行为当中，形成全员参与、全员认可、相互交融的氛围，才能产生良好的效果。

（六）坚持学习借鉴和传承创新相结合的原则。企业文化建设既要传承自身的优良传统，又要吸收、借鉴国内外先进文化的有益成果，要结合本企业的实际，进一步融会贯通，推陈出新，形成自身特色和风格。企业文化建设是一个漫长的实践过程，传承、借鉴要立足于创新，与时俱进，体现时代特色，保持先进性，这是企业文化建设具有生命力的源泉和不竭动力。

三、总体目标

按照银城公司未来三年的发展战略体系，系统整合公司文化资源，发挥优势，形成合力，全面导入并规范实施银城公司形象识别系统，整合企业精神文化，建立价值理念系统；规范企业行为文化，建立行为规范系统；创造企业形象文化，建立视觉识别系统。全面提升企业管理水平，增强企业凝聚力和向心力，激发员工创造力，实现企业文化与企业发展和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，以文化力打造核心竞争力。

四、方法步骤

总体步骤是：围绕一个中心，抓好两个重点，做好三项工作。

围绕一个中心：银城公司打造循环经济专业化公司的发展战略；抓好两个重点：企业价值理念系统的设计和宣导，企业形象识别系统的推广和规范；做好三项工作：整合企业精神文化，建立价值理念系统；规范企业行为文化，建立行为规范系统；创造企业形象文化，建立视觉识别系统。

集团公司企业文化建设规划分为三个阶段： 第一阶段：整合、规划、设计阶段（2008年）主要工作是修订企业文化建设规划，总结提炼并确立以企业精神、企业价值观为主要内容的理念系统，制定员工行为规范，建立企业形象识别系统。

(一)初步建立价值理念系统。企业精神文化是企业文化的核心和灵魂，是对企业理念识别系统的策划，企业理念来自于企业实践，并在实践中不断超越和升华。要按照企业的发展战略体系，在对企业的历史和现状全面调研的基础上，发动全体员工共同参与，对企业精神、企业宗旨、企业目标、企业战略、企业核心价值观、企业作风、企业治厂格言、企业管理理念、企业安全理念、企业服务理念、企业质量理念、企业科技理念、企业营销理念、企业发展理念、企业品牌理念、企业宣传广告标语口号等价值理念进行一系列的发掘、总结、提炼和创新，融入时代前沿的先进理念，形成具有科学性、现代性、统一性、独具特色的价值理念系统，使之成为全体员工的奋斗目标和精神支柱。

(二)规范企业行为文化，建立行为规范系统。企业行为是企业理念的实践和体现，是社会公众判断企业的最直接因素。按照组织结构专业化、工作方式标准化、企业管理制度化、员工队伍职业化的要求，对职业道德规范、管理制度、工作程序、员工行为准则、礼仪规范、团队管理、培训体系、激励机制、员工绩效考核等制度进行规范设计，初步形成既体现时代文明又具有约束力，可操作性强、实用的行为规范系统。

（三）创造企业形象文化，建立视觉识别系统。企业视觉识别系统的策划，是以全方位、多层次的表层形象来折射出本单位的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，是企业精神文化的有效载体，主要是对企业形象基本要素、应用要素进行设计。其中，基本要素包括：企业标识（厂徽、厂歌、厂旗、厂服等），企业标准字和标准色的设计；应用要素包括：企业事务用品，企业表彰物品，公关赠品，员工服装，自然环境、作业区（厂容、厂貌、建筑物布局、车间、厂房、班组、办公室等），产品的造型包装（商标、外观质量、造型、包装）等策划、创作、设计，体现企业价值理念，建立规范、统一、完整、独特的企业形象视觉识别系统，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别效果，全方位展示企业形象。

第二阶段：重点推进阶段（2009年）

这个阶段主要是从高度、深度、广度上重点推进企业文化建设的水平。企业精神、价值观和经营理念广泛传播，成为全体员工的自觉行动，企业管理水平进一步提高，企业形象进一步改善，企业的核心竞争能力明显增强。

（一）着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。要围绕企业改革发展和生产经营实际，开展多种形式的技能提升和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。

（二）着眼于实现员工个人价值同企业长足发展的有机融合。以培养企业持续发展的技术创新人才工程为重点，加强人力资源的统筹规划，引导员工将个人的成长融于企业的发展当中。深化有效激励机制，推进以岗位绩效为核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能体现岗位的价值度和员工的贡献度。坚持发展依靠员工、发展成果有员工共享，尊重员工的价值、实现员工的愿望，满足员工的需求，培养员工对企业的忠诚感、责任感和使命感，营造员工与企业兴衰与共的良好氛围。

（三）着眼于用典型事例的诠释，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在总结归纳的基础上，充分发挥典型事例和先进人物的榜样示范作用，通过宣传和学习发生在员工身边的人和事来形象生动地展现、诠释企业的文化理念，激励员工斗志。

第三阶段：规范成型阶段（2010年）

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，运用企业文化建设成果促进企业管理，形成比较完整的企业文化体系。

（一）完善集团公司文化体系。要立足于集团公司未来发展的趋势、时代特征、内外部环境的变化和发展战略的需求，立足于企业发展与员工个人价值的实现进行文化创新，对企业价值观和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的集团公司文化体系。

（二）修订企业文化建设方案。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企业文化建设的工作重点和思路方法，制定新的企业文化建设规划。

五、主要途径

（一）开展群众性的企业文化创建活动。要按照企业文化建设的总体要求，进一步丰富内容，拓宽渠道，提升质量，整体推进。同时要逐步建立安全文化、诚信文化、廉政文化、团队文化、激励文化体系，丰富和促进文化建设。

（二）突出抓好员工思想道德建设。员工思想道德建设是企业文化建设的基础性工作。要坚持“以人为本”的工作方针，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。

（三）建立健全科学合理的企业管理制度。企业文化建设的最终目的是实现企业的文化管理，管理制度是企业文化理念的重要载体，在执行制度的过程中，企业文化理念和价值观就会不断内化，最终变成员工自己的理念和价值观。建立健全企业管理制度，就是创建和推行企业文化的过程，也

是企业管理思想和管理理念逐步具体化的传播过程，先进的文化需要制度的固化才能有效的发挥作用。要围绕企业改革发展的要求，修订和完善各项管理制度，使企业所倡导的价值理念和行为方式规范化、制度化，企业和员工行为更趋合理化、科学化，保证企业文化的形成和发展。

（四）坚持与思想政治工作紧密结合。企业思想政治工作对企业文化建设具有导向作用，保证企业文化建设的正确方向。企业文化渗透到思想政治工作中去，不仅可以丰富思想政治工作的内涵和外延，而且为思想政治工作注入新的生机和活力，增强了思想政治工作的针对性、主动性和实效性。同时企业文化建设以制度建设和科学管理为手段，使思想政治工作“有章”可循，是实现企业思想政治工作目标的有效途径和载体。

（五）加大培训力度，普及企业文化知识。要把企业文化作为员工培训的必备内容，依托各级各类培训，采取“请进来、走出去”、专家讲座等有效形式，使员工理解企业文化建设的意义和作用，掌握企业文化理念的内涵，增强对企业文化的认同感，自觉学习和实践企业文化，是建设企业文化的保证。同时要通过各种活动和载体，广泛、持久、深入地进行企业文化宣传活动，形成浓厚的企业文化氛围，在潜移默化中内化于心、固化于制、外化于行、体化于物，贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，真正成为引领企业和员工共同发展的根本方针。

（六）持之以恒、创新实践。建设企业文化的过程是员工的实践和创新过程，必须坚持“源于实践指导实践、源于员工指导员工、从员工中来到员工中去”的原则，总结经验，创新过程，使文化和管理有机融合，在员工的实践中创新文化，在文化和管理的融合中提高员工的素质和企业管理水平。

六、保证措施

（一）加强对企业文化建设的组织领导。各单位要保证企业文化建设的正确方向，行政要把企业文化建设提上重要议事日程，纳入企业发展总体规划，和本单位中心工作同规划、同部署、同考评。

（二）建立运转有序的企业文化建设工作机制。制定有关企业文化建设的制度、规范、标准，做到工作有章可循，建立有计划、有部署、有检查、有奖惩的工作程序，做到工作经常化。

电力公司企业文化实施过程 篇5

电力公司企业文化实施过程

根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动第一阶段工作，取得较好成效。

一是把企业文化渗透到绩效考核中。为积极做好企业文化建设，让统一的优秀企业文化融入日常工作，该公司成立了以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，对企业文化建设的目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。同时，编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，各基层单位都设专职、兼职企业文

化工作人员。为保证各项规章制度与国家电网企业文化价值理念始终保持一致，该公司对各项管理制度、标准开展自查自纠，共组织体系内审10次，还邀请浙江公信认证有限公司对该公司的质量、职业健康安全和环境管理体系进行外部认证。该公司还将在年终业绩考核中，将企业文化纳入个人绩效考核指标，使其与工作业绩、收入相挂钩，保证企业文化执行力度。

二是把企业文化渗透到基层员工中。该公司在开展企业文化“宣传月”活动期间，在职工中着力强化“一个国家电网”概念，树立“我是国家电网人”意识，通过企业内部报纸、网站、橱窗等各种形式，广泛宣传国家电网企业文化核心价值观、“四统一”精神。期间，还开展了企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核心价值观内涵的典型案例；设计制作了册国家电网核心价值观“落地生根”宣传画册和300张国家电网核心价值

观宣传海报，把对国家电网企业文化宣传的触角延伸到基层每一位员工。在公司办公信息软件eiis上建立起政工平台企业文化栏目，共享企业文化建设成果。该公司还积极开展企业文化培训，共有60位政工干部参加了企业文化建设业务培训交流会，总结提高基层单位企业文化推广落地的经验。该公司还编制《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面。同时，实行品牌标识归口管理，对《国家电网品牌标识推广应用手册》明确要求必要的制作项目进行对比排查，确保做到使用率和使用规范率达到100%。那一世范文网

三是把企业文化渗透到活动载体中。该公司一是开展企业文化手册学习宣贯活动，设计制作了企业文化手册宣传海报280张，在基层各单位生产、办公、职工生活区等场所，设置文化长廊、文化墙、展示窗，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%，取得企业文化认知测评平均分的好成绩；二是开展“迎世博满意百分百”活动。上海世博场馆配套工程——圆满完成上海漕泾电厂建设任务，为上海世博会输送强劲动力；三是开展“政工师进班组”活动，基层党群工作者深入班组调研，并将国家电网优秀的企业文化理念宣传到每一位基层职工；四是开展“三个不发生”百日安全活动，把国家电网优秀企业文化落实到具体的安全生产上；五是承办浙江电力公司百名“感动我的浙电女性”论坛，通过展示浙江电力100名各个时期不同岗位上杰出的女性风采，让广大职工再次深刻感受到国家电网优秀企业文化魅力；六是拍摄制作了新版宣传片，宣传片制作全面融入了国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌形象；七是开展公司标语库征集活动，截止目前已征集安全、质量、服务三种类型标语200多条；八是开展以建设统一的优秀企业文化为主题的政研

企业如何实施文化营销战略 篇6

随着全球经济的迅猛发展，人类社会正步入文化消费时代，人们购买产品不仅仅是为了物质上的满足，很大程度上是为了满足精神上的需要。消费者希望自己有个性、有品位，希望得到人们的赞同和尊敬，达到自我实现的需要。基于这样的时代背景，文化营销在企业营销中的地位变得越来越重要。文化营销是企业从消费者的文化环境、文化价值取向和精神文化需求入手，营造科学的、人情的、艺术的销售环境和产品，与消费者进行交易，促使其消费的营销管理过程。它是以消费者为中心，强调的是物质需求背后的文化内涵，把文化观念融入到营销活动的全过程。文化营销实际上就是一个文化价值传递的过程。

一、我国企业文化营销存在的问题

１． 把文化营销和做广告等同起来。有的企业认为只要广告做的多就能创出名气，有名声就能造就独特的产品，也就达到了文化营销的目的，同时还可以提高产品的销售量，可以说一举两得。在这种思想的影响下，各企业踊跃试之，步入只有广告才能打造品牌企业的误区。其次，广告大战愈演愈烈，一些企业为了造成轰动的效应，盲目的追求新、奇、特，设计庸俗可笑的广告，以博得观众的醒目，其结果适得其反。其实，广告是可以提高企业的知名度，而企业产品美誉度的塑造要靠企业的文化营销，通过把独特的文化理念，渗透到产品当中，通过消费产品，顾客可以得到精神需求的满足，同时也就认同了产品和企业，这样做广告才能达到目的。

２． 推行的营销理念不明确。企业内部营销人员的营销理念不明确。在产品高度同质化的今天，要把一个什么样的产品信息传递给目标市场，是赢得市场占有率的关键。是成本最低，让消费者买到便宜的商品；还是追求高品质，确保他们买到的商品是最先进的呢？还是提供最好的服务，对顾客提供始终如一的高水平的服务和帮助？营销人员是产品信息的传递者，是施行文化营销的一线人员，如果他们的理念不明确，将会造成产品信息的失真，从而导致产品销路不畅，经济效益难以实现。企业制造独特产品，打造良好品牌的愿望也就无法实现。

３． 企业的品牌观念不强。我国企业大都乐于去做的是立项、筹资金、造厂房、上规模、添设备、出产品，这些是最能看的见摸的着的东西，而对于企业的理念，却往往认为是虚无缥缈的东西，而忽略不计，至少也是不受重视。品牌理念相对滞后，成为我们文化营销的一大障碍。当企业运作出现问题时，企业习惯于从资金问题、体制问题找原因；习惯于等、靠、要；习惯于责怪竞争对手太无情，却不敢正视自己的缺陷。专心琢磨竞争对手，却不集中精力研究消费者。企业缺乏系统的市场管理观念，造成生产和营销脱节。注重产品生产和品牌外在形象，却不重视创造信誉，建立企业文化，更缺少与品牌确立相配套的系统的文化营销。

４． 营销活动有名无实。企业的文化营销活动应围绕着市场需求进行，这几乎是为大家所公认的，但是企业家们对此的理解却不同。有的企业家以为成功的文化营销管理就是一种高明的推销方法、是促销、是广告。他们忽视了一个很重要的因素——营销管理是需求管理，而需求则是对产品和服务实(续致信网上一页内容)质性的要求，而不是一些华而不实的东西。文化营销活动的基石始终是产品、是服务，使企业能够带给顾客以满足的实力。因而文化营销应包含生产在内的活动，而不仅局限于销售这一环节。核心产品的推广始终是文化营销的主题，古语说：“言而无信，行之不远”，华而不实的营

销活动对市场是一种破坏，对企业的信誉是一种摧残。

二、企业如何开展卓有成效的文化营销

１． 进行准确的文化定位。企业进行准确的文化定位应做好以下三方面的工作。①要对企业的文化营销进行详细的调查研究。以企业发展、企业生产经营为中心，对文化营销的情况进行考察，为文化营销的改进和创新提供参考信息。企业的内部环境是文化营销生长的土壤，任何企业文化营销都和自身的历史文化、经济状况、运行特色、企业素质等内在因素有关。因此，在制定文化营销策略之前，必须对构成企业内部环境的因素，从不同的方位和角度加以透视和剖析，弄清他们和文化营销之间的关系。同时还要考虑到员工的素质、企业的实力、经济政策，以及社会环境。②认真做好市场细分工作。市场细分是文化营销寻求目标市场的一种有效科学的方法，是寻求目标市场的前提和基础，是为了更好的发现市场机会，制定相应的文化营销战略。企业要根据消费者的特征细分市场，常常使用大量不同的地理、人文和心理特征作为市场细分的依据，然后再看看这些顾客对产品的不同反映。往往需要选择对顾客需求有较大影响的因素作为细分的标准。③确定目标市场，进行合理的文化定位。深圳地产之所以在相当长的一段时间里引领中国地产之风骚，除了引领潮流的开发模式、出色的产品创新能力，文化营销同样为深圳地产赢得了不少骄傲。他们认为：文化因人而存在，只在于时间和地点的不同而造成的内涵和形式的不同而已。他们把销售房子，作为推行一种生活方式来做。２． 在文化营销中设计企业的核心价值。打造品牌核心价值、彰显企业文化底蕴。品牌核心价值是品牌资产的主要部分，他让消费者明确、清晰的识别品牌的利益与个性。一个品牌如果具有了触动消费者的内心世界的核心价值，就能引发消费者的共鸣。核心价值的提炼，要研究自身的品牌资产、品牌与消费者关系和品牌之间的竞争关系。做到和其他产品的差异性和消费者之间能达到共鸣。品牌的核心价值不是“无源之水”，不是我们凭空就能提炼出来的，而是沉淀在企业文化的历史里。在开展文化营销的过程中，要给核心价值中注入文化要素。例如：北京同仁堂在营销的过程中，把自己生产的药品提升到“仁”的高度，把经商和济世医人结合在一起，鲜明的体现了我国文化传统中的道德价值。雅芳的核心价值就是“女性的知己”，让女性朋友觉得如沐春风，觉得雅芳就是身边友善的小姐妹。

３． 创造文化产品。产品是文化营销的载体。文化产品是根据文化环境的不同，进行有差异的设计，使之符合消费者的消费个性和消费价值，从而成为以物质消费为依托，以文化消费为目的的产品。作为文化或精神的一种现实体现的文化产品，与人的情感世界有多种结合点。他可以是观念上的、形体上的。也可以是美学上的、知识上的，还可以是习惯上的、品位上的等等。而文化产品的“文化因子”不是附加在产品上，而是渗透在产品中，与产品是有机统一的。文化产品不是文化因子的简单堆砌，而是从产品的角度挖掘文化，从文化的角度拓宽产品的系统创造。其标志是消费者能从产品中体会到文化的韵味，从而吸引顾客，开拓市场。

几千年来，“福”在中国被演绎成了一种根深蒂固的文化。人们把一切美好的东西统统归结为福。平安是福，长寿是福，多子是福，甚至吃亏也是福。好消息是福音，好的居所是福地，好的相貌是福相，吃到好的东西是口福，连发胖也是发福。金六福就是抓住了中国的特点，在创造文化产品的时候，正是抓住了这种福文化的底蕴，塑造自己的产品。在产品的包装方面，以福为主导，突出福。在产品的内涵塑造上，把文化融入产品当中，陆续推出“春节回家，金六福酒”、“中秋团圆，金六福酒”、“我有喜事，金六福酒”、“国有喜事，金六福酒”等系列产品，打造了独特的文化产品。

４． 宣传文化营销理念。企业利用广告、公共关系、营业推广或人员推销等手段的目的不仅在于向目标顾客传播具有说服力的产品信息或企业信息，引导和说服顾客购买本企业的产品，还要把企业文化，产品文化，经营理念等灌输给消费者，从而达到引导的目的，甚至改变消费者的消费习惯。也就是说，文化营销实质上是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性的沟通过程。随着社会的全面进步、人们消费观念、水平和层次的提高，促销过程中的文化感召力也在不断的提升，文化越来越成为营销的利器。为了达到文化营销的目的，要大力的开展一些行之有效的宣传活动。

H公司企业文化战略实施 篇7

制造业由于一般都具有一定的规模, 固定资产数量大, 租赁一定面积的厂房, 从员工的理念里, 就有一种稳定的感觉, 这一点更容易让员工做好长期工作的打算。A公司是一家在上海成立总公司, 在全国各地有四个分公司的汽车零部件制造型企业, 目前员工350左右。大部分员工来自全国各地, 仅有的两个非正式组织就是以地域来划分的“上海帮”以及“湖南帮”。

卓越的目标, 经过十几年的追求, 并没有进展, 仍然停留在原始的生产型企业模式, 2004年通过的ISO9001以及TS16949只是对公司的质量流程进行了规范, 距离卓越的目标相差甚远。A公司企业文化的底蕴是很坚固的, “和谐”的理念贯穿了整个工作流程中。不过这里所说的“和谐”文化, 在A公司表现出:拉帮结派、工作关系混乱, 相互包庇等等一系列对公司发展没有推动力的现象, 正是这样企业文化的根深蒂固, 使得A公司实现卓越目标的路越走越偏离。

每个部门有明确的工作职责, 但是却时时不能发挥每个部门的全部职责, A公司各部门之间的协作关系在工作上表现僵硬, 跨部门的工作通常效率低下, 这与其“和谐”的文化背景是密不可分的, 工作没有原则, 执行力低, 沟通不畅等等都影响到部门间的协作效率。

从A公司目前的现状来看, 要逐步改变目前阻碍企业发展的企业文化氛围, 建立企业文化战略的基础上, 实施卓越绩效管理模式, 才能从根本上推动公司“追求卓越”。

2. 企业文化战略实施

2.1 突破固守, 文化创新

任何一种企业文化的形成, 都有其独特的文化背景, 有深刻的历史必然, 都有存在的合理因素, 但是当企业不断的发展过程中, 连续遭遇无法解决的难题的时候, 就会出现新文化成长的契机。文化创新是建立适应企业发展的文化战略的第一步, 也是关键的一步。在A公司沉淀十几年的文化思维方式的创新, 是需要管理人员自身的改变来改变员工, 突破陈旧的帮派主意, 加大力度鼓励创新, 奖励通过创新为公司创造效益的员工。

2.2 各抒己见, 跨文化管理

跨文化管理管理是指与企业有关的不同文化群体在相互作用过程中出现矛盾和冲突时, 在企业管理的各个职能中加入对应文化整合措施, 以便于有效的解决这种矛盾和冲突, 从而高效的实现文化的统一。A公司不同的部门之间都有着不同的文化背景, 要打破部门界限, 统一文化理念。

2.3 推进企业文化建设, 搭建企业学习共享平台

企业文化是否具有持续学习的特性, A公司能否转型为学习型组织是企业文化建设能否成功的基础保障。搭建学习的共享平台是提高组织学习力的基础, 要通过各种方式, 努力营造企业的“终身学习”氛围, 让每位成员体会到企业所给予员工的精神帮助。

2.4 愿景领导, 激发员工的激情

企业文化与公司战略是密不可分的整体, 甚至很难分清是战略为先还是文化为先, 两者之间的焦点就是企业愿景, 如何用愿景来激发员工的积极性和工作主动性, 这就是所谓的愿景领导。其基本原理就是通过高远的抱负来极大的激励企业强大的追求, 使员工以一种勇往直前的精神前进。愿景领导是一个思想工具, 企业的战略规划里一定要有一个愿景的设定过程, 通过何种方式传达给每位员工, 这是管理者最应该思考的问题。当领导者在为员工画蛋糕的时候, 不但要把蛋糕画的更大更好看, 更要实事求是的预测到蛋糕最终的分配结果。企业的管理者可以使用愿景澄清的原则, 一层一层的剖析愿景的实现方式, 从使命、核心价值观来追溯企业发展的思路。

总结:

本文从四个方面阐述了企业文化战略实施的步骤。结合A公司的案例进一步说明一个卓越的企业所必须具备的管理模式以及文化基础。企业总体战略要想取得成功的关键在于企业文化建立的根基是否牢固、是否符合企业发展的基调, 一个优秀的企业文化的建立并不是一蹴而就的。

参考文献

[1]叶生陈育辉著《第三种管理模式-中国企业文化战略》机械工业出版社

企业文化实施报告 篇8

[关键词]电力企业；文化管理战略；电力体制

我国电力企业处于改革的深化阶段，电力体制建设水平不断加强。提升电力企业整体经营管理效率是电力企业改革的重点项目。电力企业的可持续发展能力需要不断的服务于国家整体经济发展与服务社会中。确定电力企业的文化管理战略，是电力企业未来发展的重点。

一、电力企业经营管理战略与文化管理战略发展趋势分析

电力企业管理运行要特别注意经营管理战略与文化管理战略之间的关系。经营管理战略主要体现的是电力企业组织经营执行能力，而文化管理战略反映的是电力企业内在抽象表达，具体呈现的过程。我国电力企业文化管理战略有数十年的发展历程，计划经济时期的电力企业形成的文化管理已经不能够适应新时期社会市场经济发展，对于电力企业经济效益的提升产生的作用不大。当企业文化形成之后就会产生惯性，很难在短时间内得到改善。原有电力企业文化管理体系其中还保留着优质的精神财富，对于经营管理的发展具有一定的作用。因此电力企业应该注重经营管理与文化管理融合建设，充分的发挥文化管理对于经营管理的能动性作用，并且在原有优质精神财富的基础上融合现代企业文化管理思想，在经营管理执行过程中使全新的文化管理得到及时的调整。经营管理战略与文化管理战略在电力企业发展中具有相辅相成的作用。

二、电力企业文化管理战略调整方向

电力运营管理在新技术的引导下面临着转型发展机遇，电力企业经营管理观念注重安全生产意识的培养。传统电力企业经营管理注重经验的重要性，但是新时期电力企业更加强调知识重要性。企业文化要突破固有文化范畴，重视自然垄断的存在。电力企业要积极调整对社会的影响，强调社会责任感的培养，提升对社会的贡献。要积极与客户等寻求合作，这样才能够实现双方的共赢。经营战略与文化战略联合发展的同时，在电力企业内部形成的先进的文化影响力将会反作用于经营管理战略的实施，同时保证经营管理战略执行的有效性。企业文化对经济效益的提升产生的影响是电力企业发展水平提升的重要保障。

文化管理战略调整要充分的体现电力企业基本功能，即文化导向、激励和协调。文化导向功能能够使电力企业员工接受到共同价值观念，积极引导员工树立服务意识。企业战略管理者要制定符合电力企业长远利益的策略。文化的协調功能主要是指在共同价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅符合企业的长远利益和短期利益，而且必须是相互协调的。文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。企业文化的功能影响企业员工，特别是影响着企业高层管理者的行为选择，从而影响着企业经营战略调整方向的选择及组织实施。

对电力企业实行的文化管理要进行及时的调整，并且积极执行。文化管理战略的调整要建立以技术为发展重点。保证电力安全运营管理，注重技术创新发展。同时对客户的导向进行方向性调整，建立以电力客户为中心，以需求为导向的经营战略。根据客户用电性质不同，电力企业将市场进行细分。电力企业应该注重对客户导向战略的制定，这样能够满足不同用电市场需求。创新战略积极调整，电力企业在技术创新上已经发展起来，但是在文化创新管理上较为落后。组织结构战略调整是电力企业发展的重要方面。电力企业应该建立销售体系，并且要保证组织结构的简化性，结构较为复杂将会增加成本投入，同时也会影响到企业的经济效益，增加经营双方的负担。使客户对电网企业不满。竞争战略调整，要实现电力经营的统一性。这样电力企业在激烈的市场竞争中才能够与其他能源行业保持竞争关系。电力企业应该提升忧患发展意识，不断提升企业的素质。在电力企业内部形成竞争局面，转换发展思想，使企业员工能够积极投入到社会的竞争环境中。

三、电力企业文化战略选择

文化管理战略的制定应该符合电力企业发展特点与经营管理状况。电力企业是国民经济发展的重要组成部分，主要的服务于国民经济的发展需求。电力企业的经营管理应该注重规律性，在以提升经济效益最大化的基础上不断的对发展战略核心思想进行调整。这样在国家需求不变的情况下，电力企业积极参与到发展战略的制定过程中，将宏观与微观发展紧密的结合在一起，保证多方面利益的共赢。市场经济的变化将这种经营管理特点得到充分的体现。同时电力企业文化管理战略在约束条件思想整体目标改变的前提下得到充分的发挥。电力企业在文化管理战略制定应该与经营管理战略目标相适应。这种融合性发展能够充分的体现企业文化管理战略对于技术安全的重视。同时能够保证自身的实力在行业发展中发挥的重要作用，以及对区域性经济发展的促进作用。经济效益与社会效益的共同发展需要对电力企业文化管理战略不断进行积极的调整，并且要服务于企业的发展战略要求。企业文化管理战略应该不断的创新文化制度，并且结合文化管理目标，提出新的文化管理战略。电力企业特点与电力现代化发展是新时期文化管理战略制定的重要影响因素。

要注重培养员工的参与意识，使员工能够在企业生产经营活动中积极参与其中，并且对电力企业改革提出自己的意见。员工参与文化管理战略制定的过程是企业实行文化管理战略的重要表现。文化建设是社会主义精神文明发展的重要推动力。电力企业要实现文化建设与精神文明发展的统一性，并且在环境与意识上形成良好的企业经营氛围。保证双方在形式上能够体现差异性特点。电力企业实施文化管理战略是新时期电力企业顺利发展的重要前提，也是经济效益不断增长的重要影响因素。

结束语

电力企业文化管理战略要充分的体现电力改革的发展方向，与电力企业经济效益增长相适应，不断的促进电力企业日常管理经营效益积极性。电力企业在文化管理战略制定上要全面的体现这一点。电力企业文化管理战略制定要紧密结合十一五发展重点，创先文化产业动力，强化电力企业文化建设水平，充分发挥文化管理对于企业的影响力。提升电力企业管理水平，推动管理效率的增长。电力企业员工综合素质在企业市场经济发展中能够起到推动的作用，同时也是电力企业实现可持续发展的重要动力。对于文化管理战略的落实，需要根据电力企业的实际情况进行执行。要确认企业、文化、市场三方之间的关系。

参考文献

[1]刘思强，钟建秋.电网企业实施文化管理战略问题探讨[J].电力技术经济，2013，2，20.

[2]申鹂.电网企业实施全面社会责任管理模式的研究与实践[D].浙江工业大学，2013，6，1.

[3]吴玲.基于成本的电网企业综合计划管理评价体系研究[D]. 华北电力大学，2012，6，1.