日文辞职信

2024-06-15

日文辞职信（通用8篇）

日文辞职信篇1

树种对照

針桐(ハリギリ)/栓(センノキ)リグナムバイタケヤキ・イタヤカエデ・樫(カシ)樺(カバ)・桂(かつら)タモ・ニレ・しおじブナ・ナラ・シナ・サクラ・クリほうのき・コットンウッドチークカラマツ類スギ・モミ類・アガチスヒノキ類スプルース類・エゾマツマツ類ツガ類ヒバカシワポプラ・ヤナギベイスギ/(レッドシダー)・ベイヒラワン・エゾマツサザンパインミズナラドトマツアピトンアカマツ・クロマツ・ベニマツアラスカイエローシダー/ベイヒバベイマツラジアタパイン・ベイツガモミ・ベイモミロッジポールパインポンデローサパインダグラス・ファーシュガー・パインエンゲルマン・スプルースシトカ・スプルースカリフォルニア・レッド・ファーノーブル・ファーミヤマザクラ针桐/（刺楸）玉檀香（萨米维拉木）榉·五角枫（色木）·枹栎桦·桂曲柳·榆·象蜡树山毛榉·柞·椴·樱桃木·栗木兰·三角叶杨柚木日本落叶松类日本彬·日本冷彬类·南洋彬日本扁柏（桧）类云彬（白松）类·虾夷松松类铁彬类罗汉柏槲树、槲皮树（柏）杨・柳北美乔(侧)柏/(红柏)・美国扁柏桉木・鱼鳞云杉(虾夷松)火炬松水栎库页冷杉/萨哈林冷杉(椴松)龙脑香(克隆木)赤松・黑松・红松阿拉斯加扁(桧)柏/黄扁柏花旗松/（黄杉、米松）智利辐射松・加洲铁杉（美国铁杉）冷杉・北美冷杉(巨冷杉)美国黑松/扭叶松（LP）美国黄松花旗松(黄杉)糖松恩氏云杉西加云杉加州冷杉壮丽红冷杉黑樱桃/(深山樱)

日文翻译篇2

かつては雇用や人材は「特別な経営資源」とみなされた日本で、「派遣切り」が横行している。その速度と量から、正規従業員も含めた雇用流動化時代の到来を筆者は予想する。

守島基博＝文

●一橋大学大学院商学研究科教授 text by Motohiro Morishima 東京都生まれ。慶應義塾大学文学部卒業、同大学院社会学研究科社会学専攻修士課程修了。イリノイ大学産業労使関係研究所博士課程修了。組織行動論・労使関係論・人的資源管理論でPh.D.を取得。2001年より一橋大学商学部勤務。著書に『人材マネジメント入門』『21世紀の“戦略型”人事部』などがある。

平良徹＝図版作成なぜ経営者の人材観は変わってしまったのか

企業業績が急激に悪化する中で、企業による素早い雇用調整が始まった。もちろん、バブル経済崩壊直後に比べれば、いまだ大規模ではないし、また、これを書いている時点では、雇用調整の主なターゲットは、派遣労働者、期間従業員など、いわゆる非正規労働力が中心だ。

ただ、正直にいえば、今回非正規雇用に手をつけるスピードと、その徹底ぶりについては、私自身も少し驚いている。そしてそこから受ける印象として、バブル経済崩壊からの回復過程で、わが国の経営者の人材とか雇用に関する考え方が少し変わってしまったのではないかという感覚がある。

非正規雇用の労働者はもともと企業の労働力需要の調整弁として位置づけられてきたことも確かである。以前から非正規労働力は経済が好況のとき簡単に調達でき、また不況のときにも簡単に削減されるバッファーとして位置づけられていた。さらに、ここしばらくの競争環境の変化（例えば、経営のグローバル化の増大）や、非正規労働に関する規制緩和により、企業が需要変動の不確実性に対応するうえで非正規労働力に依存する度合いが大きくなった。好況期においては、需要増加に非正規労働力の増員で対応し、また需要が落ち込んだときには、非正規労働力の削減で対応する。そうした調整方法が経営の定石となっていることを今回の雇用削減の動きは明確に示したのである。

こうした行動は企業にとっては全く合理的である。需要が落ち込んだとき、法的にも社会的にも容認された手段を用いて経営者が雇用調整を行うのは理にかなっている。こんなに速く、多数の非正規雇用者を対象とした雇用削減を、年末年始という日本人にとって大きな意味のある時期に集中しなくても、という残念さは残るが、経営者としては経営のために必要な意思決定を行っただけなのである。それだけで、ここしばらく続いている類の経営者批判をするのはゆきすぎだろう。・悪人・を見つけるとすれば、経営者だけではなく、不況になるとこうしたことが起こる社会をつくってきた私たち自身なのである。

ただ、同時に私が考えたのは、多くの経営者が内面にもつ雇用とか労働とかについての考え方が、昔（特にバブル経済崩壊以前）とは変わってしまったのではないかということである。人材観の変化といってもよい。これまで雇用や人材という領域は、特別な経営資源だった。増やすにしても、減らすにしても、いったん立ち止まって考える存在であったのである。

うがった見方をすれば、こうした立ち止まりは正社員の解雇を難しくする法律や制度のもとで必要に迫られて行っていたことかもしれない。すでに知られているように、わが国では、正社員の解雇は強く規制されている。契約自由の原則に基づき、自由な解雇を認めていた法律の原則に対し、解雇規制が、戦後の歴史的な経緯の中で解雇権濫用に対する法理として司法の場で強化されてきたのである。わかりやすくいえば、法律ではなく、判例の積み重ねによって解雇が強く規制されてきた。

正社員も

景気変動リスクを引き受けるべきか

多くの経営者は、こうした状況の中でいったん雇用した正規従業員を長期的に活用する仕組みをつくってきたといえよう。妙な言い方になるが、日本企業の強みだといわれる人材を大切にする経営は、ある部分、人材を大切にしなくてはならない経営という側面ももっていた。そうした配慮をしなくてもよい人材グループが、派遣労働者に代表される非正規労働者なのである。

さらに、多くの経営者が、法律による強制などという次元ではなく、人という資源に対して、その存在を重くとらえていたこともしばしば指摘される。

今読むとやや複雑な思いがあるが、例えば、当時トヨタ自動車会長であり日経連会長でもあった奥田碩氏は、10年前、「文藝春秋」1999年10月号に、「経営者よ、クビ切りするなら切腹せよ」という論文を寄稿している。人員削減すれば株価が上がるといった状況を批判し、企業にとって従業員の長期雇用こそ最も重要な施策であると述べ、従業員を削減しなくてはならないとすれば、それは経営者の責任であり、それが守れぬ場合は当然、経営者は腹を切るべきだ、と結んでいる。

当時こうした考え方を理想論だととらえる経営者もいただろうが、そうだとしても、人材を経営の中で特別な存在だと主張する経営者は多かったように思う。今でも、ダイキン工業会長の井上礼之氏の『「基軸は人』を貫いて』（日本経済新聞出版社）などを読むと、こうした考え方は、経営者の中に根強いことがうかがえる。その結果、その言葉を裏切るときは、深く考えなくてはならなかったであろう。雇用に手をつけるのは、多くの経営者にとって苦渋の選択だった。

だが、今回の急激な非正規雇用の削減は、少なくとも非正規労働力については、こうした考え方を適用しない経営者が多いことを示しているのである。もちろん、これはあくまでも非正規労働者に対しての考え方であって、本当に守りたい存在である、正規従業員の場合は違うという主張も成り立つ。非正規労働力は需要変動に対応するためのバッファーであって、人的資本としての正規従業員の雇用は守り抜くという予想もできる。

本当にそうなのだろうか。

今回の非正規労働力削減のスピードと量を前にして、私は上記の問いに対する答えが必ず守り抜かれるとはいえないのではないかと危惧してしまうのである。なぜならば、多くの経営者が、非正規労働力に関する法律面での規制緩和や社会的な考え方の変化に極めて素早く適応し、非正規労働力を需要変動の緩衝材として位置づけたからである。とても素直な反応だった。

そしてこの中で、今始まっている正規従業員の雇用に関する規制緩和への動きの意味を考えてほしい。それは、バッファーとして位置づけられる非正規労働力が増加するにつれて、わが国が二極化社会になり、分断された社会になることへの対応として、正規従業員に関する規制緩和を進めようという議論である。

例えば、大阪大学の大竹文雄氏は、雑誌「WEDGE」2009年2月号に掲載した「正社員の雇用保障を弱め社会の二極化を防げ」という論文で、「労働市場の二極化に歯止めをかけるためには、非正規社員と正社員の雇用保障の差を小さくする必要がある」と述べ、ただし、景気変動への対応のためには、非正規社員の雇用保障を強めるのではなく、「正社員も景気変動リスクを引き受けることを促す仕組みをつくることが必要」と主張する。

私もこうした議論にある程度は賛成だ。今の正規従業員雇用の守られ方が実態に適合しない職場は数多い。もう少し正規従業員の入れ替えを可能にすることは、労働市場の二極化対策だけではなく、人材活用の効率性を高めるためにも必要だろう。

ただ、私が危惧をいだくのは、実際にこうした規制緩和が進んだとして、その中で多くの経営者がどういう行動を取るかである。今回の雇用削減の動きでわかったことは、多くの経営者は、環境が変化すると、それに対してとても素直に反応することである。与えられた環境の中で、最もコストパフォーマンスのいい手段を用いて経営を行うのである。むしろそれが経営者に与えられたミッションなのだから当然だ。逆に環境の短期的な変化に抗して、自分のビジョンや長期的な便益を主張するのは難しい。さらに、それに社会的な是認が与えられるとなおさらそうである。それは今回の企業業績悪化の原因となったサブプライムローン問題が教えるところでもある。

二極化社会でも競争力の源泉が人に宿る理由

これまでの日本の経営者の、人を基軸とした経営が、どれだけ法律など環境によって守られてきたものか、または経営者の思いによってつくられてきたものか、はたまた企業経営の長期的な合理性の判断（「人材への投資は、長期的な企業の競争力に繋がる」）に基づいてつくられてきたものかについて研究からいえることは残念ながら少ない。だが、今回の動きを見ていると、正規従業員の雇用に関する規制緩和が進んだ場合、同様のことが起こらないという保証はないと思ってしまう。

いや、おそらく起こるだろう。そうなると、いよいよ日本も本格的な雇用流動化時代に入る。これまでのようにバッファーとして非正規人材を増やすという中途半端な流動化ではなく、正社員を含めて、多くの人が企業間で移動をすることが当たり前の労働移動社会になる可能性がある。なぜならば、そのとき日本の経営における、正社員まで含めた人材という資源の位置づけが変わってしまっているからである。

こうした予想が当たるかどうかはわからない。しかし、社会の二極化は進むだろうし、それに対する一つの方策としての正規従業員の雇用に関する規制緩和というのは様々な意味で魅力的である。特に、社会的に受け入れやすいと考えられる。

ただ、経営としてこうした状況になったとき、考えておかなくてはならないのは、それでもやはり競争力の源泉は人に宿ることである。次の一手を考えるのも、その手を打つのも人である。さらには、企業の変革を実行するのも人なのである。また、企業の経営が危機的なときほど、働く人が企業に対して抱く信頼感やコミットメントが必要なのである。当たり前のことだ。

だが、同時に今後、正社員人材の入れ替えや増加、削減の柔軟性は高くなる。人材活用における短期的なコストダウンや効率化を狙うための選択肢は増えてくる。これが正規従業員の雇用に関する規制緩和が企業経営にとってもつ意味である。

日文简历中常用语篇3

 明るい明朗.活泼

 性格が明るい

 社交的しゃこうてき（のうりょく）善于交际  活動的（で）かつどう活跃的 思いやりがある体谅,关心别人

 協調性（きょうちょうせい）（を持つでいませす）有协调性的  知識（ちしき）を持つ

 几帳面（きちょうめん）规规矩矩的,一丝不苟的认真  真剣（しんけん） 真面目（まじめ）

 根気があるこんき有耐性

 くよくよしない想得开

 さっぱりしている爽朗

 楽天的（らくてんてき）乐天

 好奇心が強い（～にこうきしん）好奇心强

 負けず嫌い（まけずぎらい）不认输

 消極的（しょうきょくてき）消极的 積極的（せっきょくてき）

 優柔不断（ゆうじゅうふだん）优柔寡断

 そそっかしい冒失,草率

 あわて者冒失鬼

 子供っぽい（～つぽい）小孩子气,幼稚

 臆病（おくびょう）胆小

 気が短い（気がみじかい）性子急

 気が長い（きがながい）

 ルーズ松懈,散漫

顽固  わがまま任性,放肆  頑固（がんこ）

 恥ずかしがり屋（はずかしがりや）容易害羞

趣味について

 水泳（すいえい）游泳

 旅行（りょこう）旅行

 釣り（つり）钓鱼

 将棋（しょうぎ）象棋

 映画を見る看电影

 ピアノを弾く

 ギターを弾く弹钢琴弹吉它

篮球  音楽を聴く听音乐  バスケットボール

 柔道（じゅうどう）柔道

 空手（からて）空手道

 テニス网球

 サッカー足球

 野球棒球

 ボウリング保龄球

 ゴルフ

6.4 面接でよく聞かれる問題高尔夫

志望動機（しぼうどうき）

 自己紹介してください。（じこしょうかい）

 志望動機は何ですか。（しぼうどうき）

 会社員に大切なものは何だと思いますか。

 わが社の印象（いんしょう）はどうですか。

 どのような仕事をしたいですか。経験

 どんなアルバイトを経験（けいけん）しましたか。

 自分のやったプロジェクトの機能、規模（きぼ）、開発人数、開発言語（言語JAVA）、開発期間を紹

介してください。

 プロジェクトでリーダの経験がありますか。率いたメンバー人数（にんずう）は？

 リーダとして一番大変だったことは何ですか。一番重要なことは何ですか。一番困ったことは何で

すか。

 残業、長期出張する場合、ご家族は問題ないですか。

理念、仕事条件

 あなたはずっと仕事を続けられますか。

 突然、残業を命じられたらどうしますか。

 上司（じょうし）と意見が違った場合はどうしますか。

 希望する勤務地（きんむち）はどこですか。

 特技や資格（しかく）はありますか。

 自分の給料（きゅうりょう）についてどう思いますか。

 何（なん）の為（ため）に仕事をするのですか。

自己評価（じこひょうか）

 長所（ちょうしょ）と短所（たんしょ）について話してください。

 協調性（きょうちょうせい）はありますか。

 人間関係（にんげんかんけい）についてどう思いますか。

 人によく相談されるほうですか。学生生活

 あなたの大学はどんな大学ですか。

 どうしてその学科を選んだんですか。

 得意（とくい）な科目（かめ）は何ですか。

 外国語は何ができますか。

 論文はどのような内容ですか。

 クラブ（club）活動に参加しましたか。

 卒業後の一年は何をしていましたか。

 卒論（そつろん）のテーマ（題目）は何を選びましたかまた、選んだ理由は何ですか。日常生活

 休みの日に何をしていますか。

 朝は何時ごろ起きますか。

 趣味は何ですか。

 旅行が好きですか。

 今、一番ほしいものは何ですか。

 あなたのことを友人はどのように見てますか。

 大病をしたことがありますか。

 ストレス（精神圧力）解消法は何ですか。

外国語能力

 日本語はどれぐらい勉強しましたか。

 日本語で簡単の会話ができますか。そう少しでします

 日本語レベル資格認証（しかくにんしょう）はありますか。

日文自我介绍篇4

初めまして、私は**と申します、中南民族大学2006年の卒业生、私の専门は旅行管理です、性格が明るくて、人とよい付き合いができます。もちろん、私は一番好きな事が旅行です、その他は読书、水泳、インターネットなど。大学四年间に、私の成绩がよくて、何回奨学金を获得するだけじゃなくて、社会活动も积极的に参加する。上海国際の旅行社でガイドとしてアルバイトが参加することは、私にとって一番影响があることと思います。

ガイドは旅行活动を手配するだけではない、全行程で観光客を配虑していなければならない。确かに苦しい仕事けど、しかし、同时に私も色色な贵重な経験を身に着けました。宜しくお愿いいたします

私は今、大学四年生です、来年の七月より成績卒業し日本文学学士を取得する見込みです。性格は楽観的なので、自分自身でストレスを解消できるし、どんな事にあっても、諦めないです。仕事に対しては責任感があって、苦しみや辛さを堪え忍んで、団結と協力の精神がある。熟練すればこつがわかる。習うより慣れよ。本人は明るくて勤勉で、気力がある。

日文主持稿篇5

ご出席をいただきましてありがとうございます。

あっという間に時間だけが流れていってしまいます、12月の声を聞きますと今年1年の思い出が頭に思い浮かびます。寒い冬のうちのに、春の到来を感じます。

＊＊名の新入生は自分の努力を通して、外国語学院に入りました。ただいまのキャンパスが活力に溢れた、生き生きと希望に満ち溢れています。

新入生の諸君、入学おめでとうございます。

新入生の皆さんの顔をみっていると、じつに晴れ晴れとしたいい目をしていると思いました。

皆には、無限の可能があります。ぜひそれぞれの夢に向かって羽ばたいて欲しいと思います。

ただいまより、2013年の学風表彰会を開催いたします。

まず、開催にあたりまして、ご出席の来賓をご紹介させて頂きます。ようこそ

日文自我介绍范例篇6

学日语专业的或是去日企面试,附带一份日语自我介绍能让面试官对自己加深印象,为了方便更多的求职者,应届生求职网整理了一则日文自我介绍范例,大家可以阅读下文,仅供参考。

時下ますますだいぶ涼しくなりました貴社の皆様には御健しようのことと拝察申しあげます

私はxxxと申します。今は大学四年生です。来年の7月より成績卒業しxxx学士を取得する見込みです。大学の四年間、私はxxxxを専攻して一生懸命に勉強してまいりました。伴に自分自身の発展の将来性と持続性のために私は真面目に日本語やパソコンや英語などを勉強しております。今私の日本語能力水平はxx級です。それに１年前私は英語cetxxの試験を受けて免許を取りました。また私は学問に対して情熱を持ち学問と仕事に一生を捧げる事を希望しております。さらに人格的に優れてしております。

ご多忙中、ご配慮をいただき有難うございます。どうぞ宜しくお願い申し上げます。

应届毕业生求职自我介绍

短短的求职自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设计的。

一、两分钟的自我介绍，犹如商品广告，在有限的时间内，针对客户的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印像，还要即时引发起购买欲。

求职自我介绍最重要的是自我认识，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。你现在是干什么的？你将来要干什么？你过去是干什么的？

这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中的是现在的你，他希望利用的是将来的你，而这将来又基于你的历史和现状。

所以，第一个问题，你是干什么的？现在是干什么的？回答这个问题，要点是：你是你自己，不是别的什么人。除非你把自己与别人区别开来，在共同点的基础上更强调不同点，否则你绝无可能在众多的应征求职者中夺魁。对于这第一个问题，自我反省越深，自我鉴定就越成功。

随后，着手回答第二个问题：你将来要干什么？如果你申请的是一份举足轻重的工作，雇主肯定很关注你对未来的自我设计。你的回答要具体，合理，并符合你现在的身份，要有一个更别致的风格。

然后，再着手回答最后一个问题：你过去是干什么的？你的过去当然都在履历上已有反映。你在面试中再度回答这个问题时，不可忽略之处是：不要抖落一个与你的将来毫不相干的过去。如果你中途彻文档仅供参考

底改行，更要在描述你的执着、职业目标的一贯性上下些功夫。要做到这一点，又要忠实于事实和本人，最简单的方法是：找到过去与将来的联系点，收集过去的资料，再按目标主次排列。

用这样的方法，以现在为出发点，以将来为目标，以过去为证实，最重要的是加深了你的自我分析和理解。其实，在面试的时候不一定有机会或者有必要照搬你的大作，但这三个问题的内在联系点一定会体现在自我表述的整体感觉中，使你的形象栩栩如生。

求职自我介绍中其次重要的是投其所好，清楚自己的强项后，便可以开始准备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。

好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑软件公司，应说些电脑软件的话题；如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。

但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对该公司可以作出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。

日文面试自我介绍篇7

私は、呉のXXは、女で、今年の24歳、嘉应学院は中国語係の漢の言語の文学(師範)専門の今年の卒業生で、誠実に信用を守って、静かで穏やか、ふだん最も愛本にインターネットを利用して音楽を聞いて、私の学友はすべて私は最も適する読んで中国語の人.大学で偏愛現現代文学の作品を見て、最も愛し潘军、特に彼の<ジェスチャーとモノローグ」三部作;張愛玲、張小嫻、アニーの宝物なども私はいくつかの作家で、彼女たちの文集前後に俺も変わらない.その関係と個性の好み、またいくつか現代の大家は私もとても注目のような、賈平凹林语堂格非、、、阿来、馬原、王蒙、張潔など、良好な文学の素養が。

また、私はコンピュータと英語学習に強い関心を持って、努力、マスターAdobe photoshop CSとCoreldrew設計ソフトウェアおよびOfficeオフィスソフトなどを使用し、通った大学の英語の4級を調べる.熟練した英語工具書と熟练して使用して計計算機と応用のネットワークリソース.私も積極的自発的に参加し、学校の様々な活動と社会実踐を逃さないが自分を鍛えるチャンス。

総じて言えば、私は私は完全に貴社の募集ネット編集者の要求を「良好な書き、表現や文章の鑑賞力」。可能、現在私はどれだけの仕事の経験が、私の若い、学習能力は強くて、時の苦学実習も願って、私は完全に自分にできることを信じてこの仕事!