加强现场管理 提高物资管理水平

加强现场管理 提高物资管理水平（共9篇）

加强现场管理 提高物资管理水平 篇1

提高物资管理水平

为了适应二公司可持续发展的需要，全面提高二公司的物资管理水平。2005年，公司在物资管理方面，将以现场管理为抓手，着重抓好以下几方面的工作：

一、现场设备管理

近年来，随着二公司施工领域的拓展，公司先后购置了许多大型特种设备，增强了企业的施工能力，这对公司的设备管理也提出了更高的要求。怎样管好、用好这些设备，保证设备使用寿命，充分发挥设备的生产能力，杜绝设备事故，是今年公司物资管理的一项重要工作。

为了搞好设备管理，年初，根据公司设备管理规定，结合安全生产保证体系及质量程序文件，编制了设备管理工作指南，对设备的现场管理、档案管理、润滑管理及设备的维修和保养管理等方面进一步明确、细化，并对各类设备管理表式进行了修订、规范，帮助各单位提高设备管理水平。

在设备现场管理上，公司将加大现场巡视检查力度，深入工地，加强检查。对外来设备重点要把好设备进场验收关，要求验收资料齐全，并建立设备台帐，确保设备性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的设备，严禁进入施工现场。目前，各单位对大型设备进场验收把关较好，但对一些小型机具，特别是电焊机、木工机具等还存在把关不严、机况较差的现象；对自有的A、B类设备（有档案履历书的设备），各单位要认真落实定机定人制度，大型特种设备要实行机长负责制。公司计划从今年二季度起，开展红旗设备评比，采取一定的激励措施，促进机操人员做好设备的维护保养工作。

设备润滑、保养工作是保证设备使用寿命、充分发挥设备效能的重要环节，设备润滑要坚持“五定”原则，真正做到：定人、定点、定时、定质、定量。设备的二、三级保养也必须按技术说明书的要求定期进行。今年，公司的巡视检查将把设备的“三滤”更换，润滑油脂、油液的添加、调换，作为检查的一项重要内容，列为红旗设备评比的重要依据，确保设备完好，提高设备利用率，杜绝设备事故。

二、现场材料管理

根据2004年公司质量体系内审总结报告，针对现场原材料普遍存在堆放和防护不规范的现象，今年，物资部在现场巡视检查中，将加大这方面的检查力度，这项工作不仅是贯标要求，同时，也是文明施工的要求，关系到企业形象，希望各单位重视，在现场收料前，合理安排场地，明确堆放要求，避免事后整改。

另外，在原材料的验收、复试及台帐管理上，还存在一些不规范的行为：

1、对实行备案管理的建筑材料，在进场使用前，未提供防伪复印的«备案证明»

2、对需进交易中心交易的材料，还存在未进交易中心办理交易合同的现象。

3、对主体结构材料，现场取样、复试未严格执行三方确认制度，使用前，未经项目经理签字确认。

4、在«材料采购验收使用综合台帐»的记录上，还存在记录不全、开天窗现象，有的台帐未填材料备案证明编号；有的材料未填使用部位；有的材料复试编号未及时填写；有的无现场监理签字确认。

望各单位加强这方面的管理，严格按市建管办的规定执行。

三、物资成本管理

根据集团和公司要求，为了加强对工程项目成本管理，做好项目成本核算工作，控制物资消耗，今年将推行《工程项目成本核算办法》。我们物资部根据集团和公司要求，为了真实反映单位工程的材料、周材、设备的消耗费用情况，特制定了“材料、周材、设备费用消耗台帐”。公司各在建工程要求自2005年1月1日起实施。这项工作也是今年公司物资管理的一个重点。后续工作视集团成本管理的要求，进一步深化、落实。

目前，这项工作大部分单位都比较重视，个别单位还不够重视，尚存在一些问题：

1、台帐记录不全，工程编号、名称、工期等未填。

2、很多单位上交的台帐没有财务对帐签字确认，无法保证台帐的准确及入帐科目和财务统一。

3、设备、周材使用费用中部分费用还存在设备员和材料员不知道及提供的数据有差错的现象。

4、水暖零件、工程用水、用电等费用列帐归类有差错，缺入帐凭证复印件。

这些问题都有待今后工作中改进和提高。

四、材料集中采购管理

2004年公司对钢材实行集中采购，由一钢物贸公司统一配送，降低了采购成本，也保证了材料质量。今年，为了进一步发挥集中采购的优势，从2005年1月1日起，对水泥也实行集中采购。为了确保施工生产的正常进行，保证供应，在此要求各单位认真做好钢材、水泥的计划工作，做到上报及时准确。

目前，这项工作个别单位还不够重视，计划准确性较差，今天要料今天要到；有时要料，今天一吨，明天再要二吨；有时超计划要料一佰多吨等现象时有发生，造成公司资金安排困难，影响供应。望各单位重视材料计划工作，以便我们更好地做好这项工作。

五、合同管理

今年，公司专门请律师对2004版的合同进行了修改和完善，进一步规范了合同文本，望各单位的材料采购、加工定作、设备租赁、设备安装等合同都必须采用二公司统一的合同文本，明确质量要求、资金支付及质量保证期限等条款。另外，采购前，要货比三家，比价情况要反映在采购选择审批表上；对业主指定供应商等特殊情况，要附情况说明，并由分公司经理签字确认；对工程分包合同明确由分包方采购的材料，一律不许办理代购合同。公司在合同办理上，将加强审核，对事后补办的合同一律不受理。

六、完善管理制度，加强责任考核

今年，物资部将对各岗位、条线人员的职责进一步修订完善，做到职责明确、责任到人。为了进一步调动各单位条线管理人员的工作能动性、积极性，加强责任考核，物资部特制定《物资管理季度考评实施细则》，对各条线人员进行考评打分。对第一、二、三名进行适当的奖励，对考评分在75分以下或条线中存在较严重问题的个人进行罚款。各单位要结合本单位的实际情况，根据公司的考核实施细则对各项目部的条线人员的岗位责任制进行修订，明确责任。

七、加强人的培养，做好人才储备

随着公司施工规模不断扩大，各单位管理人员不足的问题日益突出，材料员、设备员、特种设备机操工不仅后备人员缺乏，现有上岗人员还普遍存在文化程度低、不懂电脑、年龄较大的现象，料管员、机操工等岗位待遇低，没人肯做，个别单位还存在料管员收入按纠察发放的情况，这严重制约二公司今后的发展，望各单位领导能重视物资管理，培养一些有一定文化基础、懂电脑操作的年轻人，充实物资管理力量，适应二公司电算化、信息化发展的需要。

八、加强沟通，提倡高效、务实的工作作风

今年，物资部将加强和各单位、项目部的联系，深入施工现场，在履行管理、检查职能的同时，还应尽到指导、帮助的责任，树立服务意识，帮助各单位提高物资管理水平。在日常工作中，将奉行高效、务实的工作作风，提高办事效率。今年，对各单位上报的合同、报告，物资部承诺：在一周内给与明确回复。

综上所述，物资管理是贯穿在施工全过程的动态管理，是施工生产的后勤保障，需要各方面的配合和支持，希望各单位要重视物资管理，共同努力，提高二公司的物资管理水平。

市政二公司物资部

加强现场管理 提高物资管理水平 篇2

关键词：党风廉政建设,物资管理,保障水平

二十一世纪, 腐败成为决定一个组织、企业、政党乃至国家生死存亡的关键因素, 是需要引起各方高度关注的一个世界性难题。对于进行社会主义市场经济改革和现代企业制度建设仅三十多年的企业, 特别是对于我们这样一个建党九十多年、建国六十多年的社会主义国家来说, 反腐倡廉不仅关系企业的发展壮大, 而且关系到党的生死存亡, 关系到国家的长治久安, 关系到民族的兴旺发达。只有切实抓好党风廉政建设, 解决好腐败问题, 企业才能真正成为国家的经济支柱, 同时, 我们党才能始终得到最广大人民群众的拥护和支持, 才能不断提高执政能力、巩固执政地位, 带领全国人民共同建设一个现代化的社会主义强国。

一、在市场经济条件下, 充分认识反腐倡廉任务的长期性和艰巨性

在当前形势下, 反腐倡廉建设是党必须始终抓好的头等大事、重要政治任务, 必须充分认识反腐败斗争的长期性、艰巨性。江泽民同志指出:“腐败现象是侵入党和国家机关健康肌体的病毒。如果我们掉以轻心, 任其泛滥, 就会葬送我们的党, 葬送我们的人民政权, 葬送我们的社会主义现代化大业。”腐败作为一种社会历史现象, 古今中外许多国家、许多社会都存在。中国历史上历代王朝的政权更迭, 也无一不验证了“以贪而败, 以腐而败”的规律;近几年, 国内外一些大企业、大公司也频频暴露出内部的贪污、腐败问题, 导致公司形象受损、业绩滑坡、主权易手;二十世纪八九十年代, 连续执政长达74年的苏联共产党、长期执政达38年之久的日本自民党等, 因贪污、腐败等原因而丧失了执政地位。历史和现实都一再表明, 一个政党、一个政权、一个企业, 如果不坚决反对和有效预防腐败, 听任腐败现象在企业内、党内和国内滋生蔓延, 就必然会导致企业倒闭、执政地位丧失、国家灭亡。

我国已进入改革发展关键阶段, 党风廉政建设和反腐败斗争面临许多新情况新问题, 形势仍然严峻, 任务仍然艰巨。我国现在处于社会主义初级阶段, 生产力发展水平、科技文化水平还不高, 法制和制度建设还不完善;加之, 我国几千年处于封建社会的统治, 民主法制意识普遍不强, 而利己主义、特权思想、等级观念、宗法意识等不同程度地占据着人们的头脑;同时, 随着市场经济的发展, 人们的物质文化水平逐步提高, 拜金主义、享乐主义等不良思想不断腐蚀人们的思想, 这些是腐败现象赖以存在的思想基础和历史根源, 在短时期内不能得到根本铲除, 从而增加了反腐败斗争的艰巨性。虽然腐败分子是少数, 但腐败的破坏力、腐蚀力、影响力却相当巨大, 贪污受贿、以权谋私、骄奢淫逸、聚敛钱财等现象败坏社会风气、损害了党的形象、影响了群众对党的信心。特别是随着改革开放进程的不断深入, 社会经济的不断发展, “腐败”也在创新和发展。现今的“腐败现象”渗透政治、经济、文化建设的方方面面, 官商勾结、官官相护、钱权交易、权色交易等“腐败现象”随着国家打击力度的不断增强, 而进化得越来越狡猾, 越来越隐蔽, 其腐败内容也越来越创新。甚至有的“腐败行为”还形成网络化, 向跨部门、跨区域、跨省市方向发展。因此, 惩处腐败分子, 坚持反腐倡廉是党的一项长期而艰巨的任务。

反腐败斗争的复杂性, 对反腐倡廉建设提出了新的挑战, 我们党一直以来在正党风、反腐败问题上, 态度坚决, 措施有力, 成绩巨大。在革命战争年代, 以铁的纪律维护党和人民群众的血肉联系, 赢得了人民群众的真诚拥护;新中国成立以后, 严惩贪污腐化分子, 营造了良好的社会风气;改革开放以来, 坚持“两手抓、两手硬”, 保证了现代化建设事业的顺利推进;改革开放30年来, 特别是党的十六大以来, 坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉方针, 建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系, 反腐败的指导思想、基本原则、领导体制和工作机制已经形成并逐步完善, 注重从源头上预防和遏制腐败现象, 不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件, 在查办大案要案、深挖腐败分子、加强制度建设、强化对领导干部的监督、治理商业贿赂、纠正损害群众利益的不正之风等方面取得重要进展, 党风廉政建设和反腐败斗争在改革发展进程中得到持续推进。

二、当前, 在企业物资管理中加强党风廉政建设的必要性和重要性

物资供应是现代企业产运销链条中的关键一环, 是控制企业安全生产、经营管理、项目建设的重要节点, 是党风廉政建设的重点领域和关键环节。当前, 随着社会转型变革的加剧, 企业物资管理精细化、信息化、集约化水平的提高, 腐败呈现出多样化、隐蔽性、复杂化等新特点, 加强党风廉政建设更显得尤为重要。主要表现为以下几个方面:

1、加强党风廉政建设是实现企业物资管理政治本质安全的重要保障。

企业政治本质安全, 是指企业决策、监督、执行过程中含有内在的、能够从根本上防止发生政治事故和引起不良政治、社会影响的功能。企业物资管理领域是政治本安体系建设的重点领域, 物资采购中发生的重大贪污腐败事件是政治本安建设的导火索、重大风险源, 是需要大力加以管控的领域。在物资管理中, 通过加强党风廉政建设预防、控制、消除各种风险, 降低由于不廉洁、不规范等经济行为导致的企业运营风险, 有效控制和预防各种职务犯罪行为, 提高企业经济安全保障能力, 确保企业不发生贪污腐败等恶性经济案件, 确保企业政治安全, 为企业科学发展营造风清气正的良好环境。

3、加强党风廉政建设是增强企业核心竞争力的前提和基础。

物资采购是企业降低成本和实现资产保值增值的重要途径, 是企业核心竞争力的重要组成部分。物资管理的核心就是健全完善物资管理制度, 通过不断创新物资管理理念、手段、方法、措施, 形成一种协调配合、管控有力、规范科学的物资管理机制, 降低物资供应链的成本, 提高企业整体经济效益。而增强企业核心竞争力, 需要有一套确保企业物资规范管理、廉洁高效运行的体制、机制, 加强党风廉政建设是解决这一问题的有力武器。党风廉政建设要紧跟物资管理发展的新形势, 创新机制, 在打造物资采购决策民主、操作公开、全程监督、永久追溯的阳光采购中发挥作用, 为提高企业物资管理水平奠定坚实的基础。

3、加强党风廉政建设是增强物资管理部门自身建设的有力抓手。

随着市场竞争的加剧和买方市场的确立, 物资管理部门因拥有采购权而成为各方关注的焦点, 成为供应商攻关的重点, 成为易发生腐败问题的高危区和高发区, 在这种形势下, 加强物资管理队伍建设、提高物资领域人员廉洁从业意识显得尤为重要。我们要把加强党风廉政建设, 强化对权力的监督和制约提到物资管理的重要议事日程, 作为贯穿物资管理全过程的主线, 常抓常新, 构筑物资管理从业人员的思想道德防线, 不断增强物资管理人员的反腐倡廉能力, 打造一支品德高尚、技能精良、清正廉洁、具有良好职业操守的物资管理人员队伍, 为企业的持续发展提供坚强的人力资源保障。

三、新形势, 在物资管理领域加强党风廉政建设的思路和对策

在经济领域防治腐败, 必须抓住建立健全正确利益导向机制这个核心, 准确把握物资管理的特点, 遵循反腐倡廉建设的规律, 构筑反腐倡廉的制度体系, 建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的机制, 全面管控物资管理领域的风险, 在全面提高物资管理科学化水平进程中筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、监督防线。

1、加强廉洁文化建设, 提高拒腐防变的能力。

通过廉洁文化建设, 培育和塑造先进的廉洁理念和行为, 强化文化反腐的力度, 有效促进企业党风建设和反腐倡廉建设。大力发挥思想政治工作的优势, 加强思想政治建设和职业道德建设, 不断提高广大党员干部的思想觉悟, 树立正确的权力观、地位观、利益观。结合实际, 提炼、宣贯物资管理的廉洁理念, 使廉洁从业理念融入到每一名职工的思想中, 渗透到生产经营管理的每一道环节, 融入每一个工作岗位, 真正将廉洁理念贯彻落实到物资管理具体运营的各项工作中。加强宣传教育, 夯实廉洁文化建设基础, 通过廉政专题学习教育、廉政专题民主生活会、领导干部述职述廉、警示教育等形式多样的宣传教育活动, 不断改进党风廉政建设教育的形式和载体, 提高宣传教育的实效性, 拓宽教育的覆盖面, 形成多领域、多层次、多角度的立体宣教格局。加强制度建设, 将廉洁文化理念固化于制度建设中。通过制度建设, 把国有企业领导干部廉洁从业若干规定、廉洁自律“七个不准” 和廉政准则等具体要求贯穿于制度建设之中, 进一步落实廉政建设的各项制度, 实行重大事项报告制度, 建立廉政档案, 努力形成用制度管人、靠制度办事、以制度规范行为的良性机制。进一步规范物资供应领域的从业行为, 实现廉洁自律与他律的有机结合, 将提高物资从业人员廉洁文化素养作为其执业修养的重要内容。创新廉洁文化建设的内容和方法, 拓宽廉洁文化建设的途径, 增强廉洁文化的渗透力、影响力。

2、创新管理理念, 提高物资管理制度化、规范化、科学化水平。

随着世界经济一体化形势的加剧, 管理已成为制约企业发展的关键因素, 物资管理要紧跟企业管理提升的发展步伐, 创新思维, 提升物资管理集约化、科学化水平, 从制度、机制、流程上构筑反腐倡廉的“防火墙”。健全完善物资管理制度。以风险管控为核心, 加强物资管理危险源的辨识, 抓住风险控制的关键点, 全面梳理、修订、完善物资管理制度, 进一步强化制度的全面性、系统性、操作性和实效性, 以制度的完善性堵塞管理的各项漏洞, 加强对物资管理各项权利的有效制衡。创新采购方式, 规范采购行为, 降低采购风险。大力推进框架协议采购、招投标采购, 减少比价采购、竞争性谈判、单一来源等采购方式, 集合采购批量, 锁定资源和价格, 集体确定供应商和价格, 减少个人的自由裁量权, 防治暗箱操作引起腐败行为。为有效解决物资管理业务重叠、中间环节多、流程不闭环等问题, 需不断加强物资管理流程的调整、优化、再造, 既实现物资业务流程简洁、高效、管控有力, 提高管理效能, 又将监督管理的理念、思想贯穿于物资管理流程运作的全过程。紧紧抓住供应风险防控的“牛鼻子”, 强化供应商管理。加强对供应商准入认证、定量考核、分级管理等工作, 实行对供应商的动态评估和业绩评价, 按照供应商类别、实力和信用等进行分级管理;调整供应商结构, 加大主机厂、生产厂商的比重, 降低经销商的比重;对国产重要设备供应商建立战略合作伙伴关系, 国产通用性设备和材料供应商建立采购短名单;集中采购进口物资从进口物资供应商逐步向国产化物资供应商转变。通过改善优化供应商结构, 为物资采购创造一个廉洁、运行良好的外部营销环境。强化物资管理信息化建设。建立涵盖物资供应链闭环管理的信息化平台建设, 通过电子商务平台, 实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化, 实现制度流程化、流程信息化、信息公开化, 在物资信息流传输的关键管控点实行信息全程监控, 既提高管理效率和效益, 又实现对物资管理全过程的有效监管, 确保物资管理全过程公开, 实现“阳光采购”。

3、构建惩防体系, 强化监督实效。

物资管理处于权力、利益、责任高度交织的漩涡, 建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系, 是反腐败斗争的关键和重点。将物资监督管理的思想贯穿物资管理的全过程, 建立一套完整的、覆盖面广的物资采购业务监督管理体系, 加大源头治理, 拓宽源头预防, 让每一个重点环节都置于监督之下。对物资计划、采购、验收、保管、发放、使用、报废等各个环节都要做到监管有效。通过岗位分离、岗位轮换等多种方式实现权力的有效制衡, 将惩防体系建设的目标、任务和责任进行分解、落实, 在完善各项管理制度基础上, 加强监督力度, 不断提高反腐倡廉水平, 逐步建立适应物资供应发展要求的惩防体系。进一步加大效能监察的力度, 对管理实行再管理、监督实行再监督, 建立效能监察的长效机制。同时, 要加强对各级领导及关键岗位人员八小时以外的监督, 引导他们正确用权、谨慎交友, 不断净化自身的生活圈、社交圈、娱乐圈。加强对供应商的教育和监督, 对供应商定期签订、执行《恪守商业道德协议》的执行情况进行监督检查。充分发挥组织监督、纪律监督、审计监督、舆论监督、群众监督的作用, 形成自我监督与纪律监督并生、制度监督与法规监督并举、公开监督与隐性监督并施的监督制约机制, 强化监督合力, 形成敢于监督、乐受监督、支持监督的良好风气, 构筑反腐倡廉“大监督”的工作格局。

加强现场管理 提高物资管理水平 篇3

关键词：电力企业物资管理方式途径

1 概述

物资管理是对电力企业在生产经营过程中各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称[4]。目前我国电力体制不断改革，电力企业面临着不容乐观的现实经营环境。如何在激烈的市场竞争中立足与发展，电力企业必须加强物资管理，最大程度上降低成本，提高企业竞争力。因此，加强电力企业物资管理，不仅能提高企业的经济效益和管理效益，还能保证电力企业安全稳定的运行，促进我国电力事业健康发展。

2 电力企业物资管理内容

2.1 电力企业物资计划管理 通过对电力企业物资进行计划管理，提高组织协调采购员、仓库管理人员的工作积极性，实现对物资指导、组织、监控等全过程管理。因此必须妥善处理好库存物资资金占用和安全生产之间的矛盾，以最低的库存储备来保证电力企业的安全生产。

2.2 电力企业物资合同管理 规范的物资合同管理，是电力企业物资管理的重要内容，对提升公司物资管理水平，使企业依法管理具有不可或缺的作用。目前我国电力企业建设项目所需要的材料、设备都是有供应商提供，这就需要电力企业加大物资合同管理工作，按照合同的有关条款对供应商所提供的材料、设备进行严格控制，并做好质量检测数据工作和合同索赔准备工作。另外，还需要定期对供应商供应的材料设备进行控制管理，进一步完善合同整理与存档工作。

2.3 电力企业物资采购管理 采购环节是电力企业物资管理的重要阶段。作为资金技术较密集的企业，电力企业生产与建设费用的70%都消耗在了材料和设备采购上。电力企业建设、生产过程中的主要环节是通过材料设备等物资来保证的。物资采购工作的优劣对电力生产建设的成本造价、电力企业的整体经济效益具有非常大的影响，因此必须加强电力企业物资采购管理工作，制定相关的采购计划、方案和制度，以保证电力企业能经济、稳定、安全的运行。

2.4 电力企业物资库存管理 电力企业物资库存工作主要有提货、验收、办理入库等手续，对电力企业的正常生产具有非常重要的意义。因此电力企业应该对物资的数量、质量进行科学高效的摆放，消灭差错，物资的发放必须及时、准确，物资的盘点需要做到帐、卡、物三者相符。

3 电力企业物资管理工作的现状及存在的问题

3.1 受到市场环境变化的影响 电价是保证电力企业经济效益和稳定发展的重要因素，根据国家电力体质改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家发改委明确提出的电价改革与电力体质改革相适应等原则[5]，目前电力企业所面临的经营环境发生了巨大的变化，使得电力企业过去的物资管理方式已经难以满足当今新时代发展的需求。电网建设、技术改造和设备更新等大量资金的投入，使得电力企业财务费用不断攀升，给企业带来了一定的经济压力。因此电力企业必须建立一套科学、高效、适应当前市场发展的物资管理制度，降低工程造价，提高企业的经济效益。

3.2 电力物资采购合同监督不规范 目前，我国大多数电力企业在物资采购合同谈判中，采购部、财务部进行商务性谈判，技术部进行技术谈判，这样的谈判方式只会使得材料、设备的采购和先进技术引入的成本增高。采购部基本独立完成询价过程，加上供应商和价格已经初步确定，物资采购信息不对称，使得在谈判中往往由采购部主导着谈判。这样的形式难以做到对物资采购过程的监督，无法发挥出部门的相关职业，容易造成部分人员贪污等现象。

3.3 电力物资管理预算制度不完善 我国大多数企业领取物资都只需要部门签字即可，使得在领取物资过程中存在追求物资高档次、高价位等现象。在电力企业中，表面上部门申请的一般物品，但是在实际过程中会顺应部门的相关要求，购买高档次、高价位的物品，这就使得企业的财务部门对此无法进行有效的控制。一部分部门申报计划不完整，存在采购计划不准确、重复采购、采购物品不适用、采购物资规格品牌不明确等现象，容易造成库存积压严重，增加电力企业的成本资金投入。

3.4 电力物资管理人员素质不高 物资供应直接与金钱挂钩，加上电力企业是资金较密切的企业，物资管理人员素质不高容易造成以权谋私、损公肥私、违法乱纪等问题发生。目前我国电力企业物资管理人员的年龄偏大，传统的物资管理方式根深蒂固，不能及时接受现代化物资管理理念与模式；再加上他们的知识文化水平不高，对信息化管理方式不能较快的熟悉和掌握，使得电力企业整体物资管理水平难以得到提高。

4 提高电力企业物资管理水平的方式途径

4.1 加强电力物资采购管理工作 为了提高电力企业物资采购管理水平，首先需要建立完善的物资管理制度和材料设备招标管理制度。按照相应的采购计划和物资分类，采用各环节分工工作的模式，不断完善物资采购管理岗位的标准规范，用强制性的规章制度来消灭管理漏洞、规范职工行为。其次应该加强电力物资采购的管理监督工作，严格按照国家物资管理的法律法规，遵守市场管理规定和财经法规，在选择供应商和材料设备前，按照比质、比价、比信誉、比远近的“四比”原则，最大程度减少物资采购成本，保证电力企业生产和建设的物资需求。另一方面，是实施物资采购现代化管理，电力企业应该积极的推广与应用先进技术和先进管理方式，建立物资采购管理信息系统，对电力物资的计划、合同、库存和帐目进行统一管理[3]，全面提高物资采购管理水平。

4.2 改进电力物资结算方式 在电力企业内部领用物资过程中，部门应该正确的使用物品，通过与供应商进行科学高效的谈判来确定物资结算的价格。结算价确定后应该在企业内部进行通报，由财务部和审计部进行监督执行，一定时期内没有特殊情况不能随意改动。不管供应商采购价降低与增高，都不能改变结算价，这样能有效的降低采购成本，提高电力企业的经济利润。对办公室用品、零星物品进行指标值监督，每个季度或者半年选定几家供应商进行招标，供应商和价格在相应的时期内不能变，避免人情采购、随意采购。

4.3 构建电力物资信息化管理平台 现代管理方式的系统化、信息化、规范化对电力企业物资管理水平的提高有着重要的作用。在电力企业物资管理工作上，构建信息化管理平台，把物资的计划、采购、库存、发放，产品供应商的管理纳入整个网络管理中[1]，实现物资信息的准确性和及时性，逐渐改善电力企业物资管理各项工作，提高企业应对市场变化的反应能力和管理能力。

4.4 加强电力物资管理队伍建设电力企业若想适应信息时代物资管理要求，就必须不断提高物资管理人员的综合素质。首先电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平[2]。其次不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。

5 总结

本文分析了电力企业物资管理中存在的问题，并提出了有针对性的管理方式。在电力企业物资管理中，只有不断加强物资管理工作，构建信息化管理平台，提高物资管理人员的综合素质，才能全面实现物资管理的信息化、系统化和规范化，促进我国电力事业的健康发展。

参考文献：

[1]申亮.电力企业物资管理信息化建设研究[J].科技致富向导，2011，35:413+420.

[2]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者，2013，32:113-114.

[3]于慧.电力企业物资集约化管理模式研究[J].中国电力教育，2013，11:158-159.

[4]刘汉新.电力企业如何加强物资管理应用探讨[J].科技致富向导，2014，03:122+185.

如何提高煤矿安全现场管理水平 篇4

摘 要：以王坪煤矿为例，从切实搞好班（组）长职能转变、全面抓好安全员的工作、建立健全队干跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等７个方面，论述了煤矿安全现场管理的重要性和具体操作措施。

关键词：安全生产；安全管理；现场管理；王坪煤矿

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，王坪煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使王坪煤矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，王坪煤矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，２００４年王坪煤矿原煤生产１２０万t，轻重伤发生率比往年下降６０％，井下安全生产秩序得到明显改善。

但认真剖析王坪煤矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，王坪煤矿２００４年发生的工亡事故就和现场管理不到位有直接的关系。例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起： １ 切实搞好班（组）长职能转变

煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。王坪煤矿炮采一队２００２年的７·２７事故就很能说明问题。２００２年７月份，炮采一队的２８０１工作面过断层，顶板破碎，条件不好，生产任务压力较大，班长重生产轻安全，在回杠过程中不按规程作业，冒险蛮干，造成了伤亡事故。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。

搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作

从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。如王坪煤矿普掘二队２００４年的７·２０事故，就是一个最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二队２８１０工作面发生工伤后，当班安全员怕得罪人，在事故调查过程中，隐瞒事故真相，误导事故调查方向，延误了事故的处理。

安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度

王坪煤矿几年来的实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，王坪煤矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，王坪煤矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

４ 加强现场安全监督检查

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。

安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

５ 加大职工安全教育和培训的力度

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，王坪煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。２００４年５月７日发生的皮带队重伤事故，就是职工许某在清理皮带头浮煤时，冒险把胳膊伸进皮带主副滚筒之间，结果右手被挤掉，造成一起重伤事故的发生；２００４年“７·１０”事故中，班长在扶杠过程中，不进行敲帮问顶，也不注意观察离层的顶板，结果被塌落的顶板打成重伤。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。７ 积极采用现代安全技术装备

加强现场管理 提高物资管理水平 篇5

[内容摘要]:随着寻乌经济的快速发展，人民群众的生活不断富裕，私家车与摩托车的增多也在呈直线上升，然而也是人民群众出行不可缺少的交通工具。在各街道旁存在乱停乱放的车辆比较普遍，乱停乱放和堵塞交通一直是交通秩序管理中心的一个“老大难”问题，突出表现在一些车辆不顾逆向或顺向，随意停放在街道路边和以路为场现象较为普遍。

[关 键 词]:城区交通秩序提升管理水平

随着寻乌经济社会的快速发展，车流、人流、物流不断增强，尤其是近年来城市私家小车、农村两轮摩托车的增加，果品销路逐渐打通,外来车辆集聚增多,且国省道穿越全县,来往车辆特别多,相对而言道路扩展滞后,给路面行车带来了较大的压力。因此，加强道路交通秩序的管理具有重要的现实意义。

一、当前寻乌县城区交通秩序存在的主要问题

一是国省道穿越城区。由于寻乌区位优势明显，毗邻广州、深圳和梅州等沿海经济发达地区，紧靠“京九”线，寻乌206国道、343省道穿境而过，总里程达100公里，穿梭了我县的许多乡镇路段和各圩镇及农村，也带动着经济的发展。前往各地的车辆逐渐增多，国省道的承载车流量非常显著，针对不同的情况，寻乌大队在206国道及省道全线交通最繁华、出现交通事故较频繁的地处，通过政府的大力支持、寻乌交警大队投入大量资金因地制宜地设立了红绿灯、减速带和执勤点。但交通参与者的安全意识须进一步提高，对交通工具安全技术状况的监管待遇进一步提高。

二是车辆安全技术状况令人堪忧。随着城区经济的发展和人民生活水平的逐步提高，城区机动车有了大幅度增长，且种类繁多，流动性大。由于车辆交易频繁，部分车辆未办理法定手续，一旦肇事，极难查究，给交通安全管理工作带来了巨大压力。因此，以摩托车为重点的“五小”车辆已成为交通事故的一大重点隐患。同时，由于大量车辆的漏管，不参加保险的问题十分普遍，发生交通事故后给处理工作带来了很大的困难，成为影响社会稳定的一个不利因素。

三是车辆乱停乱放急剧严重。随着我县经济的快速发展，人民群众的生活不断富裕，私家车与摩托车的增多也在呈直线上升，然而也是人民群众出行不可缺少的交通工具。在各街道旁存在乱停乱放的车辆比较普遍，乱停乱放和堵塞交通一直是交通秩序管理中心的一个“老大难”问题，突出表现在以下二个方面：一是一些车辆不顾逆向或顺向，随意停放在街道路边。二是以路为场现象较为普遍。

四是摊位占道严重，造成车辆拥堵。由于受到经济利益的驱动，街道两旁不少店主，在店外摆出摊位，占道经营，一些从事汽车、摩托车修理和金属加工、建材销售的店面业主，占用路面进行加工制作和修理，既污染环境，又影响正常通行和城区的形象。

五是警力不足，交通管理任务繁重。在管理工作中，人是第一要素。而在当前交通管理科技应用水平较低，还无法将交通管理中的大量警力解放出来的条件下，警力不足直接制约着道路交通管理工作的成效。一是在人车流量不断增加，城区范围不断扩大，民警担负着整个城区交通秩序管理，承受着越来越大的工作压力。二是各类频繁的交通安全保卫工作和各项活动增加，民警连续作战，承受着越来越大的生理和心理压力，集中时间，集中警力开展日常的交通管理工作就有困难。

六是城区日常交通违法行为没有得到有效治理。主观上，群众参与交通守法意识比较低，行人、骑车人和乘车人违反《道路交通安全法》，存在着无意识违法和有意识违法。再而，行人和非机动车驾驶人交通违法由于一定程度上带有普遍性，致使交警在执法中常常遇到“法不责众”的尴尬局面。另外，对于拒绝接受罚款处罚的，《道路交通安全法》所赋予的管理手段又过于简单，且没有很强的威慑力和约束力，使行人、非机动车驾驶人违法屡禁不止。民警的“严”管往往是很容易遭来群众的围观、乘机起哄、甚至滋事，帮违法者讲“好话”的，比比皆是，久而久之，使民警在管理上产生一种畏难情绪，不利于交通管理工作的开展。

二、存在这些问题的主要原因

一是道路交通安全设施不完善。随着经济社会的持续快速发展，改革开放的不断深化，带来了人流、物流、车流和驾驶人数量的高速增长，交通压力骤增，致使人、车、路发展不协调，从而影响到交通安全。虽然政府加大道路建设的力度，修建了不少道路，但比较窄，拆除了一些房屋，但路况不平直，拓宽了街道，但仍存在布局不合理，不能满足日益增长的人车流量的需求。出租车的和营运机动三轮车招手停、随意上下乘客，严重地危及到自身和他人的安全，又影响了市容市貌。

二是个别驾驶员和车主交通安全意识不强。驾驶员队伍素质的优劣，直接关系到道路的安全与畅通。一是市场的强烈竞争也不能给驾驶员有更多的时间坐下来学习，集中个体驾驶员学习也很不现实，由于驾驶员长期不学法，不懂法，造成法制观念和安全意识淡化。二是为了追求高额利润，相当多的驾驶员追求效益忽视安全。有的随意停车、掉头，争抢客源；有的超载、超员、疲劳开车；有的超速行驶，“病车”上路；有的不顾安全闯红灯，严重地扰乱了城区正常的交通秩序，导致道路不畅。

三是物质利益驱动强烈。一些以路为市、占道设摊的行为之所以较为普遍，一个重要的原因就是他们为了片面追求自身的经济利益而置交通法规与城市环境于不顾，一些店主认为现在市场竞争日趋激烈，在街道上增设“店外店”可以更好地招揽顾客，扩大经营量，他们只想着门前行人、车辆越多，生意越好，钱就好赚。一些驾驶员也是出于省钱的目的，千方百计逃避缴纳保险费、验审费；一些车主之所以对走私车辆、拼装车辆、报废车辆“情有独钟”，也是出于对这些车辆低廉的价格考虑铤而走险的，从而置安全于不顾。

三、加强道路交通秩序的主要措施

一是加强部门协作，形成政府牵头，各部门齐抓共管。要取得政府的支持，形成党委、政府统一领导，公安交警为主力军，交通、城管、教育等有关部门积极参与、齐抓共管的格局，大力整治各种交通违法行为，确保城区道路交通秩序得到根本的好转。

二是完善交通设施、改善交通环境。城市交通设施主要包括交通基础设施、交通安全设施和交通管理设施。众所周知，道路交通堵塞在每个城市都普遍存在着，最有效解决交通堵塞的办法提高交通通行能力，因此，城区增建交通设施显得尤为重要。道路是交通环境的基础，要有一个良好的交通秩序，必须把道路建设的纳入总体规划，在规划大型建筑时必须考虑停车场地、门前道路等因素，并加大对交通设施的投入，改善城区交通条件，做到科学规划、合理设置、配套齐全。

三是强化源头管理，加大整治力度。交通安全关系着千家万户的安康，怎样才能真正保障好城区的交通安全，提升城区的交通管理水平，交通参与者素质的高低有着极其重要的作用。随着社会的不断发展，物质的不断丰富，交通参与者也迅速增加，同时，隐患也在不断增加。首先要抓好源头管理，对机动车驾驶员的考试、考核及车辆的检验要严格把关，严禁不符合安全规定的车辆及考试不过关的驾驶员上路行驶。其次，交警部门要加大整治力度，采取经济处罚与说服教育相结合的方法，坚持实行驾驶员记分制度，坚决查处无牌无证车辆，严禁客车出站后在城区沿街揽客、抢客、下客，严禁客车出站后在城区缓慢行驶，影响交通。四是道路交通管理机制需进一步完善。加大管控力度，运用先进科技，全力维护城区交通秩序，针对驾驶员、车主的交通安全意识不高、城区交通基础设施还不完善的情况下，加

强城区交通日常管理成为当前搞好交通秩序的主要举措。一是建立综合高效的综合治理交通机制。在政府的统一领导下，进一步明确各相关部门的工作职责，落实工作目标、任务，建立工作制度，定期召开交通安全工作例会，协调解决交通管理中的重点、难点，真正做到摒弃部门利益抓交通，形成“部门联手，齐抓共管”良好局面。二是探索创新城区交通管理勤务机制。对不断发展的交通事业，要进行深入调研，研究其特点和规律，发现管理的重点和难点，及时调整交通管理勤务机制，完善交通管理网络，与时俱进抓好管理工作。三是加大日常交通管理力度，及时查纠各类交通违法行为。交通管理部门要切实加强日常交通管理工作，充实一线上路管控警力，保持对交通违章的严管、严治态势，全力保证城区道路畅通和秩序良好。四是加大现代科学技术在城区交通管理中的应用，提高管理效能。为了遏制城区内车辆超速、闯红灯等严重违章行为，各大队要运用电子警察设备等，对严重危害人民生命财产安全的行为进行严管重罚，力争在短时期内见成效。真正做到向科技要警力、要效能。同时不断完善城区内交通标志标线及信号灯等设施的建设，使城区内的交通参与者做到有据可依，违法必究。

五是构建和谐警民关系，争取群众的理解与支持。一是实行警务公开。开辟便民告知栏、公布服务举报电话，对交通违法行为的处理要公开、公正，对投诉、咨询接待要热情接待、及时解决问题。二是采取各种形式，开展便民利民服务。要认真贯彻落实便民利民措施，将全心全意为人民服务的宗旨贯穿于公安交通管理工作的各个环节，大力推行“首问负责制”、“特事特办绿色通道”、“延时服务”等一系列力所能及、群众欢迎、体现人性化的执法服务措施。通过以上努力，可以塑造公安交通民警的良好形象，使社会各界和广大人民群众对民警的执法行为给予信任和支持，营造交通安全人人参与的氛围，确保道路交通管理工作顺利进行，实现高效的管理工作效益。

六是联合主流媒体扩大宣传法规的声势。交通安全宣传教育以其覆盖面广、渗透力强、社会效应明显等特点，成为不同时期、不同阶段交通管理工作的重点，也是普及交通法规，营造交通安全氛围，提高公民交通安全意识的重要措施和有效形式。要通过报纸、杂志、电台、电视台等新闻媒体，开辟交通管理宣传专栏，采取印制宣传品、张贴画等形式加大对交通法规和交通安全常识的宣传，通过宣传，切实提高广大市民的交通安全意识。

加强教学管理 提高护理水平 篇6

我院护理部每年接受各地大、中专院校的实习生有250-300人；进修生有30-40人。实习学校多，学历层次不一，中专生、大专生及本科生均有。为了保证教学质量，护理部采取适当措施严格教学管理,体现以人为本的教学模式。

公开竞聘护理教学组长。竞聘成为临床科室教学组长的有24人。为了让新竞聘的教学组长尽快适应角色，提高自身水平。护理部组织她们进行了礼仪、临床护理理论操作技能和教学知识的培训，参加了新加坡教学师资的辐射培训，让她们了解先进的教学理念，掌握了不同的教学方法，并将学到的教学知识应用到临床教学工作中，提高了教学水平。其中骨科中心教学组长甘春苗的《PBL教学法在骨科带教工作中的应用》被选送参加了海南省护理学会的论文交流。

规范护理教学纪录。设计并应用了教学实习手册，每位教学组长人手一册，使各学校的教学大纲、各校实习生的要求、实习生的轮转情况、实习生小讲课的计划、各科室的操作考核计划等内容都体现在手册中，便于科室根据具体情况进行安排。实习生的表现情况、科室的讲课情况、教学查房

情况以及学生的出科座谈会、进修护士情况都在手册中记录与体现,专人专职管理与记录确保了记录的规范性,保证了教学过程的连续性。

加强教学过程管理。实习生和进修生到院后均按医院的要求进行岗前教育，每到一个科室再由教学组长进行科室的岗前培训。每个科室都制定有具体的教学计划，讲课的内容均备有教案，根据计划与教案带教每一组实习生。

重点加强教学查房的管理与落实，心内科、呼吸内科、普外科、骨科中心等科室组织的全院教学查房，采用了多媒体、录音录像等教学方式，取得了良好的效果，得到了学生们的一致好评。

科护士长不定期到各科室了解实习生的情况，掌握各科室的带教动态，对实习生存在的各种问题及时进行处理。

护理部每季度举行系统教学查房一次，业务课一次；每月都召开教学组长和实习组长会议，及时了解教学双方的工作学习情况以及思想动态,经常开展全院教学组长和实习生的座谈会，增进沟通和了解，真实地反映教学和实习中存在的问题，有利于教学双方的改进,保证教学质量的不断提高。

春华秋实，经过全院护理人员的共同努力，我院护理

加强现场管理 提高物资管理水平 篇7

唐山发电总厂新区热电厂是由地方投资兴建的以供热为主、热电联产、独立核算的国有能源企业。机组容量小, 企业人员相对较多, 生产固定费用相对较高, 而且没有税收、价格等政策上的优势。

新区热电厂为地方投资电厂, 独立核算, 是完整法人。15年的独立运营为下一步参与市场竞争提供了经验。具有良好的职工素质, 且平均年龄较低, 具有活力和乐于接收挑战。

从投产之初就接受电力行业领导和管理, 在发电运行管理、设备管理、生产组织等方面较为规范, 曾先后成为华北电力系统首批达标单位、无渗漏工厂、二星级和三星级企业等。

实施并积累了一套成本控制方法。在物资管理方面, 有一定的管理手段。但是经过分析和研究, 物资管理存在大量的不适合企业和时代的发展要求的问题。

2 物资管理的分析和解决

本人在新区热电厂从事物资管理多年, 作为企业开展信息化的主要成员, 对物资管理进行了大量的调研工作, 整理企业目前在物资采购和管理操作中的问题并提出相应的解决方案。

(1) 物资管理人员抄写工作量较大。

当前仓库管理员有大量的物料信息要重复抄写, 工作量很大。这是由于数据没有完全共享, 造成数据多人员的重复填写和录入, 这使得仓库保管员大部分时间花在记账算账以及库存报表的填写计算上, 没有多余的时间进行更有效率的库存管理 (库存分析与控制) 。同时库存信息不能及时为其他部门了解。

解决:通过信息系统实现仓库系统与采购、财务等子系统集成, 避免数据的重复输入, 减少工作量, 使得库存信息能及时被其他部门了解。同时尽量约束人为因素, 减少仓库管理中出现的误差并及时登记库存帐, 实现实物与金额实现一套帐管理, 库存信息反映更加清晰。并且通过ERP系统增强人机联系, 建立高效的人机系统, 方便统计分析, 简易库存报表的统计计算上报过程。

(2) 仓库信息及时性、准确性差, 物资管理部门与企业其他部门之间信息流通不畅。

仓库管理致使物料库存信息滞后于实际的物料库存情况, 企业人员平时无法准确及时地了解当前的库存信息, 只有在月底通过库存月报才能了解入库、出库和结存信息。而且物资管理部门不能向采购及各个部门提供准确的库存信息, 会产生不必要的库存余量或者由于满足不了预定的物资需要而频繁出现紧急采购的情况。仓库的多余库存余量会占用资金并增大了存储费用, 而紧急采购会增大采购成本。

通过使用ERP系统实现各个部门人员随时了解库存信息, 而且分类查询简易实用。这样可以为采购以及各个部门提供准确的库存信息, 避免产生不必要的库存余量或频繁出现紧急采购的情况。

(3) 关于库存材料的计价, 据项目组了解, 财务部门为了简化库存材料的核算, 目前采用的是计划价管理, 即平时的出入库均采用计划价, 月末再计算材料成本差异率, 然后分摊材料差异。

财务部门提出, 企业希望材料计价采用实际成本法, 即材料在取得时按实际发生的成本入账, 发出时采用月末一次加权平均法。

通过信息系统采用多种库存计价方法, 完全可以满足企业的上述库存材料加权平均的计价方式的需求, 使得库存材料的核算更加贴近当前的库存实际情况, 以实现库存管理的优化和改善。

(4) 当前财务资金流与业务流不同步, 财务资金流明显滞后于相应的业务流。

各业务部门所记录的业务台帐和财务部门所记录业务发生的数据的相对孤立, 使得财务和物资供应等各个部门每月数据重复登录, 而且每月耗费许多时间对帐。另外, 企业业务信息的滞后性使得财务部门不能及时提供各业务部门的业务处理报告, 不能从资金流上及时了解、考核和控制各业务部门工作, 不能及时、准确的做出各种战略决策。

在信息系统中, 财务系统不是简单的财务核算, 它是与企业业务紧密结合在一起的。企业各种业务处理过程和结果在财务系统中可以及时反映为资金流的变动过程, 使得财务系统可以及时、准确的反映各个业务部门的数据和业务处理信息。另外, 因为财务系统和数据共享性能使各业务部门的数据与财务上保持一致, 这样减少了财务的平时大量记账、登帐、过帐的过程, 所有的数据都是由业务部门传递过来, 使财务人员真正从核算过渡到管理的职能中来, 也能为各业务经理和企业领导提供准确、及时的管理信息。下图反映了财务系统和物资采购业务的集成处理过程, 当物资采购业务完成相应的业务处理后, 财务系统就可以根据业务自动生成相应的财务记录。

(5) 目前物资领用的一般流程是这样的:

首先需要使用的人员开出领料单, 经部门主管批准后, 报财务部门审批, 审核是否超出使用费用计划, 然后才能到仓库领料。据了解, 部门主管签字是为了解部门领用物资情况, 财务部门审核是为了控制领料限额, 并且可以使得领料单上成本核算对象更加准确。实际操作情况是这样的领料流程并没有达到预想的控制作用, 反而给车间人员增加了很多不必要的麻烦。

通过信息系统, 对于限额内的领料完全可以通过系统程序的设置辅助完成上述几项职能和业务的流转, 领用人员可以直接开领料单到仓库领料即可;并且可以通过系统设置对那些超过领料限额进行必要的控制。

(6) 缺少先进的库存管理方法。

缺乏库存物资的批号管理、库龄管理, 物资的库位管理也不彻底。一般仓库没有实现批号管理, 库位管理也仅仅流于形式, 不能跟踪和分析控制分批采购的质量问题。例如某批材料被使用于何处, 何时何地使用了哪个供应商的哪个批号的材料等。也无法根据先进先出的原则来避免产生呆滞物料。另外在手工管理库存物资的时期, 对于众多的库存物资和复杂的入出库业务很难做到库龄管理, 无法及时查询呆滞物料的库存信息, 无法及时处理呆滞库存量, 致使这些物料容易过期损耗、报废等, 减少企业利润。

信息系统可以对需要批号跟踪的物料进行设置, 则该物料在出、入库时就自动被跟踪批号, 在使用过程中如果发现质量问题, 就可以在数据库中进行准确查询, 发现该批号的物料所有使用情况或存在状态和数量, 进行质量跟踪反馈。另外ERP系统可以提供物料所在的库位, 真正做到物料入出库的库位管理。同时ERP系统有相应丰富的查询和强大的预警功能, 使得原先很难实现的库龄管理变得简单易行, 能方便的查出积压物资的库存数量和库龄期, 及时发现库龄超期的呆滞物料, 便于有针对性的处理。这一系列的先进的库存管理方法可以切切实实的改善库存物资的管理水平, 减少浪费, 提高利润。

(7) 物资采购部门与其他部门之间信息沟通不畅, 不能将采购部门的各项活动有效地纳入到整个企业的经营管理活动中, 采购与生产、财务、库存的信息交流不迅速、不通畅。

采购订单不能及时的保证各个部门使用的材料需要, 采购活动的完成进度无法及时地被其他采购部门人员了解。

信息系统可以使得采购系统和企业其他模块无缝集成, 使采购系统与其他系统有机的结合在一起, 成为一个整体, 从而方便、快捷的实现采购部门与其他部门之间的信息传递。其他相关部门可以快捷的察看自己所需物资的采购计划和到货计划, 而且在到货验收完成采购之后也可以快捷的获取信息。同时系统中的信息都可以在权限管理的前提下进行实时的共享查询, 也可以使采购部门及时了解企业各个部门所需物资信息, 以便更及时准确的完成采购任务。

(8)

采购计划精确度不高, 企业一般采购计划一个月制定一次, 基本上根据历史经验综合当前企业各个部门物资使用需求制定, 采购计划不精确, 采购提前期控制不准, 可能会过多的采购材料而导致库存的积压, 也有可能采购的规格不全, 导致在需要使用时才发现缺料, 从而采取紧急采购, 增大采购成本, 或者采用替代材料造成材料的浪费或者品质的隐患。

信息系统通过业务处理流程规范化, 提高采购计划的精确性, 降低采购成本。通过设置安全库存和库存高限, 保证了库存数量在合理范围内, 既保证了生产使用的需要, 也可以控制库存物料所占用的资金量。

(9) 采购价格难以控制。

当前企业采购价格的控制人为因素严重, 不利于生产成本的控制。同时某个人的离岗造成重新寻价和调度供应商难度增加, 增加了机会成本。有的企业没有价格表, 不利于实现对采购价格的动态管理, 所以采购比价、寻价可能流于形式, 因此不能很好的控制采购成本。

通过信息系统实现采购价格表维护功能, 根据供应商情况灵活设置参考价格, 也可以根据市场实际情况及时变更价格, 使采购执行人员做到心中有数, 信息掌握准确, 提高采购效率。另外系统还提供物料红线价格控制功能, 可以根据历史采购价格动态调整, 对于超过红线价格的采购订单, 系统提示需要评审, 实现采购价格的“把关”, 监督采购业务执行, 降低采购成本。

(10) 采购价格变动更难控制。

采购价格变动情况, 对未来采购计划的制定和采购资金计划的调整及库存计划的调整意义非常重大, 但是实际操作过程中这些信息往往只掌握在采购人员或者财务人员手中, 造成信息孤岛。

通过信息系统, 对历史采购合同价格和最终交易价格的记录, 形成采购价格变动表, 相关管理人员可以根据采购价格的变动趋势, 及早制定出相关策略。

(11) 手工方式下采购催货预警工作不便。

在采购工作中, 为了保证物资的使用需求, 往往采用提前采购或加大库存储备的方法。这样做的确可以降低生产缺料的风险, 但提前采购或加大库存储备往往造成库存积压, 降低库存周转率。因而, “不早不晚”已成为现代库存控制的主要策略。为此不但需要编制合理的采购计划, 而且要加强采购计划的执行监控。在采购品种繁多的情况下, 手工方式下及时加强采购催货工作烦琐且容易遗漏。

通过信息系统, 实现采购催货功能可对采购计划已经下达, 还没有到货或者还没有完全到货的采购订单进行查询, 并可在此基础上直接打印采购催货单, 向供应商催货。同时系统提供的采购到货预警功能, 可以对最近几天内 (具体的天数可在根据需要灵活设置) 应该到货的采购订单进行预警, 提前向供应商催货, 从而避免人工方式下可能出现的遗漏。

(12) 采购订单执行情况跟踪困难。

采购人员在执行采购任务时对到货时间的要求缺乏依据, 造成采购人员确定到或时间比较随意。特别是采购人员在工作繁忙的时候又容易忘记, 很难确定那些物料近期要到货、哪些物料已经超期未到, 不能及时安排催货, 可能造成车间的待料, 影响生产进度。

通过信息系统提供的多种查询途径, 从采购订单号、物料号、供应商、采购员、到货日期等进行查询, 跟踪采购合同执行情况。及时准确掌握做到提前催促供应商按时送货, 并将供应商的是否按期交货情况作为供应商考核的一个标准, 促进供应商对交货期的重视。

(13) 当前的采购和库存管理方式导致存货积压的几率较大。

手工编制采购计划时因为考虑不周造成采购数量不准确, 致使很容易造成库存材料积压, 大量流动资金被占用。

在系统中, 对每一种物料规定最大安全库存和最长存储期限, 在制定采购订单时系统会自动检查该订单到货以后的预期库存是否会超过高限, 如果超限将会提示, 以便管理人员采取纠正措施, 减少采购浪费。

(14) 当前对于供应商的合格评定难以进行。

首先没有供应商的足够消息, 其次部分供应商的质量信息和记录保存不全, 而且手工管理方式下供应商的历史交易记录难以查询, 不便于对供应商的评价, 因而未能建立完整的采购信息系统。

通过信息系统对供应商资料的管理, 采购进料检验数据分析和供应商的服务 (交货期、售后服务、变更响应时间等) 记录、分析、查询, 寻找最佳的供应商, 实现在低成本的前提下, 高质量和优质服务的采购。

(15) 采购分析不便。

手工管理采购业务的终点是采购获取按期到达, 形成应付帐款, 对采购业务的分析仅仅限于欠货情况、不合格情况及供应商信用情况, 不能实现对采购业务的多元化分析, 实现物流在“进口”的最大增值分析。

通过信息系统提供众多的查询分析功能可实现方便、快捷的统计分析, 如对采购趋势、采购结构、历史采购情况、物料收发台帐等信息的综合查询, 为企业全程跟踪、实现采购业务的最大“增值”提供了可能。

3 结语

本文着重分析了电力企业物资管理中存在的问题, 并提出了在改进过程中应该注意的问题, 并提供了解决方案。开展电力企业的物资管理系统过程中, 希望能有所借鉴。有不妥之处, 请批评指正。

参考文献

[1]陈启申.供需链管理与企业资源计划 (ERP) [M].北京:企业管理出版社.

加强现场管理 提高物资管理水平 篇8

【关键词】现场管理，6S管理，过程控制，持续改进

【中图分类号】F406 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0409-01

企业生产离不开生产车间，对于车间生产无论是工艺流程的繁简，还是设备自动化程度的高低，都很难做到百分之百的本质安全，而现场管理不到位无疑是大多数企业生产所面临的最常见的问题和最大的安全隐患。

减少甚至是杜绝工伤事故的发生是每一个企业和安全管理从业人员心所向往的理想状态，但是要想达到这样的理想状态光靠安全管理人员的心想是远远不够的，光想不做是很难达到心想事成的理想结果。其实预防工伤事故的发生这一问题说白了就是一个现场管理的问题，任何事故事件的发生都会反映到管理的层面，现场管理不到位是安全管理层面的深层次的浅显问题。

为什么说是深层次的浅显问题呢？我想无非是现场管理主要是安全管理者的事情，管理者素质不高现场管理就很难管好、管到位。从这一点上说就是一个深层次的问题了。浅显的意思就是现场管理真的是很难管，并且是很难管好吗？

安全管理者的素质问题从历史上看是由来已久的了，这反映出我们过去对安全管理的不重视，安全管理者大都是半路“出家”，“大老粗”、“门外汉”出身，采取的管理方式也大都是简单粗暴的说教，技不如人，更难以理服人。

应该说，现在这个问题已经逐步得到解决。全国注册安全工程师考试注册制度从2004年施行以来，通过人数逐年递增，拒不完全统计目前全国持有注册安全工程师执业证的人数已有几十万人之众了，而且每年还在增加。无疑，这对优化安全管理队伍起到举足轻重的作用。

这里不想就安全管理者的问题做深入探讨，只想把“浅显”的现场管理问题提出笔者的一些浅显的认识和做法。

笔者在长期的基层安全管理中深知做好现场管理的重要性和难处，因此也在不断实践和摸索现场管理的经验，也因此在摸索、实践中积累总结了一些工作方法。

现场管理难就难在对现场人员的管理上，人都有一种与生俱来不服约束的个性，特别是在当前现场作业人员安全意识还比较淡薄的情况下，这个问题就显得尤为突出了。

为了能够解决这个突出问题，我们在现场管理中引入了6s管理的理念和方法，取得不错的实际效果。在现场管理中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫，其目的并不只是希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。

当然这绝非是一朝一夕就能办得到的事情，更非一蹴而就的事情。我们知道6s管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，使员工在工作中拥有较好的精神面貌，从而保证员工的人身以及设备、设施的安全，继而保证所生产产品的质量水平。

6s管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感和荣誉感，使员工更加敬业爱岗。

我们通过开展6s管理活动来固化员工的行动，更重要的是通过行动来带动意识的转变和提升，并通过6s先进生产岗位的评比和授予星级岗位荣誉，配以大幅照片在公示栏里宣传。这种利用6s的先进管理方法和传统的宣传鼓励的土样结合的办法，却取得了意想不到的好效果。

好的效果还要有好的控制措施来延续和发展，以充分暴露生产现场中的不足与问题，及时采取必要的纠正措施，促使其不断改进并持之以恒地进行下去。

通过实践我们认为过程控制的途径是依据安全生产法律法规、企业的规章制度、安全技术操作规程等，通过对人员、作业方法、作业环境的安全管理与监督，以保证现场的安全。其重点在于合理安排工作时间，严格控制加班加点，防止疲劳作业，通过对作业人员安全行为的约束和管理，促进员工在作业中相互监督、相互保护，提高自我管理、自我约束和自我改进的能力。监督检查现场生产人员是否严格按设备操作规程使用、维护设备，这是确保安全生产物质基础的有效手段。在实际作业中，安全管理人员要注意引导操作人员切实掌握加工工艺方法，严格遵守操作规程，对不合理的或不安全的加工方法应及时反映，通过不断改进，使之更加条理化和安全化。

过程控制还体现在对现场作业环境的控制上，使作业现场保持清洁安全、布局合理，设备设施保养完好、物流畅通等，这不仅反映出现场人员的日常工作习惯和素养，还反映出现场6s管理的水平。在现场作业环境控制上还应体现对现场物料定位定置的管理，对其纳入标准化管理，以解决现场定置管理的“长期保持”问题。

可以说，过程控制是一个持续改进的过程，通过对生产现场管理中存在的缺陷与问题进行分析研究，采取必要的纠正措施，加以改进，以达到提升企业现场管理水平的目的。

通过导入6s管理的理念和方法，我们的现场管理水平有了实质性的提高。与此同时，我们又在设备本质安全化上下了一番功夫。针对企业生产设备采用大量传动设备，在每日设备例保时存在开机保养或未在本地开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”安全警示牌，存在误操作可能性的现象，一边采取加大监督检查力度的措施，一边考虑如何通过技术措施来提高设备例保时的本质安全，从而从源头上彻底消除这一不安全隐患。

通过在现场反复观察和研究，我们采取了使用安全挂锁锁闭本地开关的方法彻底解决了这一问题。本地开关柜一组由1-5个本地开关组成，我们发现在一组本地开关上的每一个开关上都有两个孔，并且其中一个孔在开关关闭状态下都是重合在一条直线上的，也就是说我们可以用一根钢杆把这些孔串起来，把钢杆一端做成圆弧状，再在端头处打上孔，这样这一端就可以与第一个本地开关套在一起，端头的孔也就可以与此开关的另一个孔对齐了，然后再用挂锁锁闭。这样既起到锁闭本地开关的作用又节省了挂锁的使用量，同时还便于操作人员使用。

加强现场管理 提高物资管理水平 篇9

##市发展和改革委员会

（2008年12月8日）

##市辖5县2市5区，土地面积1.53万平方公里，总人口628万，其中现有耕地面积351万亩，农村人口460万人。作为全国重要的商品粮生产基地，近年来，我市积极实施大型商品粮基地建设和优质粮食产业工程项目，有效提高了粮食产能，年均粮食产量在50亿斤以上，商品量15亿斤左右，均居全省第一。粮食生产是##市农业农村一项主要工作，是农民收入的重要来源。

一、##粮食基地建设的基本做法

（一）突出组织领导，增强工作合力。近年来，在实施大型商品粮基地建设和优质粮食产业工程项目过程中，我们坚持政府主导，大力加强组织领导，确保各项任务落实。市政府成立了以主要领导或分管领导为组长，#＃#、农口各部门负责人为成员的领导小组，统筹协调项目实施。县市政府也成立了领导小组，在市县#＃#局设立领导小组办公室，由#＃#局牵头，协同有关部门组织项目的实施，调度和解决项目建设中出现的问题。大部分项目所在地的乡（镇）、村领导，直接抓好项目建设。领导重视，管理科学，为我市粮食基地建设提供了有力的组织保障。

（二）突出科学规划，加强综合治理。##是典型的丘陵地区，农田分布集散不均，导致农户经营规模较小，农业投入不足。针

1对这一现状，我市坚持科学规划，以规划定项目。按照“集中连片、重点投入、区域治理”的思路抓好项目选址，因地制宜地实行水利工程、低产田改造、良种繁育和农机配套等综合投入，有效地改善了农田水利基础设施，并将原有的渠道、小型水库、骨干山塘等设施修复连贯，新老工程同时发挥作用，达到“建设一点，连成一线，治理一片，高效运行”的建设效果。实践证明，坚持科学规划项目，因地制宜选址，集中连片，综合治理，能使国家有限的投资收到最大的长久的效益。

（三）突出项目管理，确保工程质量。一方面，强化了项目监管措施。我们依据自身职责，在项目监管工作中严把“三关”，即项目申报关、计划下达关和竣工验收关，对县市区的粮食基地建设项目进行了稽察，较好地保证了项目资金专款专用。另一方面抓好项目建设质量。具体是把好“五关”，即规划设计关、原材料关、施工队伍关、施工质量监督关、检查验收关。严格的质量管理，确保了工程质量，产生了良好的效益和社会效益。

（四）突出后续管理，发挥长期效益。我们本着“三分建，七分管”和“建管结合，建管同步”的原则，对项目工程建立了三项管护措施。首先是建立管护制度。各县市区制订管护公约，以项目实施单位、项目所在乡（镇）政府、当地公安机关三家共同立碑公布管护公约，明确了对损毁、破坏项目区工程行为的处罚措施。其次是组建管护班子。由乡（镇）领导、村组干部和群众代表组成管护班子，负责项目建后管理，工程设施的管护责任到人。三是落实管护责任。对部分工程设施实行承包租赁经营，有偿使用，承包者在管护好工程设施的同时，还上交一定的租赁

2费，纳入管护经费。管护措施的建立，对工程的管理维护起到了较好的作用，保证了工程设施发挥长期效益。

（五）突出科技投入，保障粮食增收。一是提高项目建设科技含量。工程建设中采用新材料、新技术、新工艺，提高项目建设质量和功效。二是加强良种示范基地建设。在有关县（市）和市农科所兴建了一批标准高、功能全的良种繁育示范园，加强优质稻新品种的选育和推广，积极帮助群众调整粮食生产结构，提高粮食品质。三是强化技术服务。市县农业部门组织了一大批技术骨干巡回到各县项目区，以村组为单位举办培训班，让项目区农民尽快掌握优质稻生产技术和特点，发挥示范作用。全市累计推广优质稻面积200万亩，新增经济效益3亿元以上。

二、下一步工作设想

近年来，国家高度重视粮食安全，国务院公布了中国首个粮食安全中长期规划—《国家粮食安全中长期规划纲要（2008-2020年）》，国家#＃#委编制了《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划》。最近，中央决定实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，提出了扩大内需的十项措施。以增加农产品供给和保障国家粮食安全为目标，加强农业基础设施建设，成为扩大内需的重大措施之

一。面对新的发展机遇和发展环境，粮食产能建设的重点要放在全面提高研发能力、粮食产出能力、装备能力和服务能力上。

一是把可持续发展作为新增粮食产能的基本原则。我市自然灾害多发，农业生产面临的生态环境脆弱，同时工业化和城镇化的加速推进，耕地也会有所减少。谋划粮食产能建设，同样要突出保护生态环境，解决好粮食基地建设投资和水土等自然资源的

3供需矛盾。一方面，要注重粮食产能项目建设的生态兼容性。在粮食产能项目规划实施中，避免损害生物多样性、破坏生态环境、削弱土壤地力，做到既有效增加粮食产能，又实现生态环境保护。另一方面，要加强生态保护性项目协同建设。加大退耕还林、封山育林、防护林、湿地保护、自然保护区、流域治理工程、水土保持和农村清洁能源工程等项目的投入，努力修复、改善农业和农村的生态环境。同时，加强对国土整治、沃土工程、节水灌溉工程等项目投入，不断增强土壤地力，提高土地可持续产出能力。

二是把提高供给能力作为新增粮食产能的基本要求。第一，要增强粮农的生产能力。搞好农民技术培训，提高农民的科学文化素质和生产技能，以粮农生产能力的增强，实现粮食产出水平的提高。第二，强化粮食基地的整体功能。按照“可靠的水源保障、完善的田间设施、稳产的基础地力、规整的田块布局、便捷的机耕路网”的标准，提高粮食基地的整体功能，为粮食生产提供条件。第三，做好粮食基地的科技储备。我国扩大耕地的潜力很小，进一步增强粮食基地的供给能力，要加大科技投入，进一步改良粮食品种，创新田间管理方法，依靠科技进步来提高单位耕地的粮食产能。

三是把做优粮食品牌作为产业化经营的重要途径。按粮食产能建设的要求，把粮食基地建设成粮食加工龙头企业和各种经营组织的“第一车间”。提高龙头企业粮食精深加工水平，做优粮食品牌，用“品牌”开拓粮食产品销售市场，增强市场竞争力，形成“市场牵龙头、龙头连基地、基地连农户”的产业化经营格局。通过“产加销一体化”和“利益共享、风险共担”，把农民、企业

4或其它经营组织紧密联系起来，使农民从产业化中获得更大的收入，形成国家粮食基地建设的良性运行机制。

四是把做好粮食仓储流通作为保障粮食安全的重要手段。坚持一手抓好粮食收购，一手抓好粮食保管。首先要从抓好《粮食仓储物流专项规划》入手，加强仓储物流基础设施总体布局和建设，调整粮食运输总量与结构，培育粮食市场体系，提高物流技术装备与信息化建设程度。对国家级粮食通道建设要给予资金支持。要促进仓储设施的社会化和运输服务的市场化改革，实现粮食物流在各个不同环节的无缝连接。其次要突出企业是现代物流载体的功能。按照建立现代企业制度的要求，深化粮食流通企业改革，在市场竞争中形成一批大的粮食集团，发挥龙头带动作用，提高粮食物流的组织化程度。再次是要发挥中介组织的作用，让中介组织当好政府和企业之间的桥梁、纽带，做好协调服务，推动现代粮食物流的发展。

三、两点建议

一是建议由#＃#部门牵头组织实施新增粮食产能建设工程。国家#＃#委《新增1000亿斤粮食生产能力规划》和省#＃#委《新增100亿斤粮食生产能力规划纲要》出台后，我委迅速向##市委市政府汇报，并成立了以分管市长为组长的新增粮食生产能力建设领导小组，在市#＃#委设立了领导小组办公室，市#＃#委＃＃担任办公室主任，并抽调了5名工作人员，牵头编制了《##市新增粮食生产能力规划纲要》，分别征求了农业、粮食、农机、水利、科技、财政等部门和一批专家的意见，报市政府常务会议进行审议。各相关部门也积极主动配合，各县市区按照市里做法由#＃#

5部门牵头开展工作，正在编制县级产能建设规划。下一步我们将编制项目实施方案和实施建议计划上报省#＃#委。项目规划、实施方案、投资计划都由我们#＃#部门承担，项目具体实施也相应的可以由我们牵头负责了。这种组织管理模式一方面可以充分发挥#＃#系统综合部门的作用，强化我们基层#＃#部门特别是县级#＃#部门的职能，扩大基层#＃#部门的影响，另一方面可以调动各相关部门的积极性，发挥出各业务部门的技术支撑作用，部门间既能相互制衡，又能相互配合，这样有利于产能工程项目顺利实施，发挥最佳的投资效益。