磨床年终总结范文

磨床年终总结范文（精选7篇）

磨床年终总结范文 篇1

本页是最新发布的《餐饮主管年终工作总结》的详细参考文章，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。

餐饮主管年终工作总结（一）

回顾这 20xx 年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照西餐厅的要求较好地完成了自己的本职工作，通过 xx年的学习，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将 xx 年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平

要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己 xx 年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。

二、日常管理工作

作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。xx 年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，手机版让工作有条理性，融入到每一项工作当中。

努力配合主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本餐厅的宴会接待任务比较重，xx 年多次接待了重要宾客及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。

三、xx 年工作计划

1、明确开发的方向

根据饭店餐厅的经营接待性质，新品开发方向主要以精品、精致为主，体现出饭店的档次；

2、确保完成任务

（1）、主管对开发工作要及时安排组织，落实任务指标，要早做准备。必须按时完成任务，不能拖延滞后。

（2）、主管、领班必须以身作则，带头创新，不仅要完成个人任务，还必须启发、帮助员工也开发新品。

3、主管、领班要带头学习

带动员工提高个人素质和业务技能。尤其在的平时工作之余，要多方了解信息，开拓思维，做好基础资料的积累；同时要勤练基本功，注重专业知识学习，提高业务技能水平，有一定知识和技术的积累后，创新才会有灵感。

4、主管、领班要狠抓培训工作

餐厅管理人员要做针对性的培训计划，加强业务技能技巧培训；多开展斟酒、调酒等方面的培训或比赛，不但提高业务技能，也增加了创新的积极性。

5、坚持执行新品开发的有关规定

按时兑现奖励和考核评估，提高创新积极性和主动性，力争完成 xx 年任务指标。

餐饮主管年终工作总结（二）

岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职 xxx 大餐厅餐饮部工作已满一年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本工作开展情况作总结汇报，并就 20xx 年的工作打算作简要概述。

作为国际知名的品牌餐厅，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过十五年的管理经验沉积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破困难较大。入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：

一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设

餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，20xx ，在对各运作部门的日常管理?* ?/p>

1、TOP100排行编写操作规程，提升服务质量

根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规

范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。

2、加强现场监督，强化走动管理

现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。

3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量

宴会服务部是餐厅的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。

4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题

良好的服务品质是餐饮竞争力的核心最全面的参考写

作网站，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅 4-5 级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。

5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率

本餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能

为了配合餐厅 15 周年庆典，餐饮部 8 月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，写作编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。

三、开展各级员工培训，提升员工综合素质

本共开展了 15 场培训，其中服务技能培训 3 场，新人入职培训 3 场，专题培训 9 场，课程设置构想和主要内容如下：

1、拓展管理思路，开阔行业视野

各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升（有些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间），管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业知识，本为中层管理人员设置了 7 场餐饮专业知识培训，主要内容有《顾客满意经营》、《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮管理基础知识》、《餐饮美学》、《高效沟通技巧》、《如何有效的管理员工》等。这些课程的设置，在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用，同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。

2、培养员工服务意识，提高员工综合素质

为了培养员工的服务意识，提高他们的综合素质，本开展了《餐饮服务意识培训》、《员工心态训练》、《服务人员的五项修炼》、《员工礼仪礼貌》、《酒水知识》等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服务心态、专业服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪

现象。

3、开展服务技能培训，提高贵宾房服务水平

为了提高贵宾房的服务接待能力，开展了《贵宾房服务接待技能培训》、《餐厅点菜技巧培训》，以案例分析、演示的形式对服务接待中出现的问题进行分析说明，并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵宾房的服务质量。

4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队

实习生作为餐饮部人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮服务质量及团队建设。根据实习生特点及入职情况，本共开展了三场《如何由校园人转化为企业人》的专题培训，其目的是调整学员的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。

5、结合工作实际，开发实用课程

培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。7 月份，根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了《执行力》课程，使管理人员从根本上认识到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析，使管理者认识到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的问题和不足

本的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：

1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱

在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管理。

2、培训互动环节不够

在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。

3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快

餐饮专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。

五、20xx 年工作打算

20xx 年是一个机会年，要夯实管理基础，为餐厅升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。

1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质

将对 20xx 年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。

2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台

在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。

3、建立月度质量检查机**，公布各部门每月质量状况

20xx年将根据xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机**，把质量管理工作推上一个新台阶。

4、以贵宾房为平台，**造服务亮点，树立优质服务窗口

将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，**造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。

5、协助餐饮部经理，共同促进出品质量

出品是餐饮管理的核心，20xx 将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。

6、调整培训方向，创建学习型团队

20xx 年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格****的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为餐厅升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。

20xx 工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上

更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！

餐饮主管年终工作总结（三）

因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：

一、抓学习，激励奋发向上

从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍餐

厅风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。

二、抓管理建章立制

前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。

三、抓内部客户的沟通

真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。

四、抓宴席的接待及管理宣传工作

金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了 10 月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传餐厅规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。

五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济

左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了 xxx 万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为餐厅创收了 xxx 万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐 280 人用餐，其中餐标 80—100 元标准等。

六、抓团队用餐

利用每周六、日、周一与 30 多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是 xxx 旅行社、xx 旅行社、xxx 国旅、xx 旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。

总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：

1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。

2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。

3、做好内部客户的维护及沟通工作。

4、有计划性地安排好营销工作。

5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。

6、密切配合餐厅销售部接餐及接待服务。

餐饮主管年终工作总结（四）

xx 年即将过去，在这一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我严格要求自己，按照餐厅的要求，较好地完成了自己的本职工作，不仅圆满完成工作任务，而且得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。通过半年多的学习与摸索，我的工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升。

一、我的岗位职责主要有

1、以身作则，责任心强，敢于管理。

2、合理指挥和安排人力，管理好本餐厅人员的工作班次。

3、检查本餐厅人员出勤情况，准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时

向领导反映。

4、处理服务中发生的问题和客人投诉，并向领导汇报。

对下属员工进行业务培训，不断提高员工的专业知识和服务技巧。

5、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作

6、随时留意客人动向，督导员工主动、热情、礼貌待客。

7、要求服务员熟悉菜肴特点，善于推销菜肴与酒水。

8、负责写好工作日记，做好交接手续。

20xx 年自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。过去的一年里，在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，也许有失落的、伤心的、有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来。

在 xx 年，我加入公司工作的头一天，公司领导对卫生问题多次强调，所以卫生问题始终是我们平时工作的重中之重。所以，每天安排工作的第一项，我都强调卫生问题。

对于领导安排的各项工作，我们总是不折不扣的完成。当然，对于工作人员的要求和希望，我们也及时的上报给上级领导。我认为只有服务员身心喜悦的面对顾客，才能使顾客有真正的宾至如归的感受觉。

二、本餐厅在 xx 存在的一些问题

1、部分员工礼貌礼节，仪容仪表不到位。

2、有时没按相关标准操作。

3、由于后勤部分人员思想过于反常，没法沟通，导致监督力度不到位，三、20xx 年的工作计划

1、努力提高自身的学习能力，增强自身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的经验及处理顾客投诉的能力，2、在提高自身的同时也要带领其他的员工们一起进步，定时组织一些培训课程。涉及的方面可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些激励方面的培训。

3、沟通很重要，及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，进行反馈。

4、那就是一定要把顾客当朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是发自内心的，只有真正把他们当朋友看，才能真正做到微笑服务。这样才能服务到位，业绩自然也就会提升。这也是我需共同努力学习。

5、完成上级领导安排下来的各项其他事务。

四、总结

在 20xx 年里，我将不遗余力，带领同事们再接再厉，抓好我们的服务质量，提升我们的服务标准，全面提高公司效益。开创服务工作新局面。

总之，20xx 年又是以今天作为一个起点，新目标，新挑战，在新的一年中继续努力工作，勤学习，勤总结。

幕墙设计年终总结（范文） 篇2

时光飞逝，2014在悄无声息中已慢慢走远，不知不觉间，我们已身处2015的时间洪流内，时间的洪流冲走了我们太多东西，但也给了我们沉淀积累的空间。在2015中奋勇向前的同时，也有必要回顾2014，回顾这一年中我们的得失，总结其因，以便在以后和时间的对抗中积淀更多的力量。

2014对我而言，是个非凡的一年，也是我人生的转折点。在2014年9月27日，我加入了XX这个大家庭，同时也是我从工业转向幕墙行业的起点。在过去的3个月里,在领导和同仁的指导与帮助下, 我不断学习、积极工作，目前已经能够从事基础的设计工作了。现将这3个多月的工作情况作为我在设计院的第一个年终总结整理如下：

一、XXX项目

XXX是我接触的第一个项目。刚开始，自己分不清建施图、结施图，甚至看图纸都有点吃力，是我们领导，从行业基本规范开始传授，从最基本的幕墙分类开始说，从最基本的如何看图纸开始教，从基本绘图开始讲，让我一步步走进这个行业；是同事，对我工作中的疑问，进行耐心讲解，对相关知识，慷慨相授，助我快速上路。由衷的谢谢领导和同事们，谢谢你们陪我走过了人生最艰难的一段。

XXX这个项目幕墙系统比较多，有半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃栏杆，观光电梯、玻璃穹顶、雨棚系统、地弹门系统„„通过参与这个项目，我进一步了解了幕墙分类及基本构造，也是通过这个项目的平面图初绘，对平面图的基本分格等，使我进一

步熟悉了基本的绘图方法和技巧。同时我也深刻体会到了各部位相互配合的重要性

二、体育馆项目

体育馆这个项目幕墙系统没有前面的多，但我接触到了一个全新的幕墙类型----直立锁边金属幕墙，去查阅相关资料，对它有了一定的认识。通过这个项目，领导开始教我跟踪效果图，在理解图纸的基础上，对效果做相应调整（协调）。在工作之余，我也在努力汲取幕墙相关知识，熟读《玻璃幕墙工程技术规范》等相关规范，阅读同事给的相关幕墙资料，如《玻璃幕墙设计、施工1000问》等，尽力充实自己，为能胜任这份工作而努力。

三、世界城项目

通过前面的项目，对幕墙相关知识有一定的掌握，对型材也有了一定的认识，为后面打下基础。这个项目我开始接触幕墙相关节点，开始尝试对幕墙节点进行标注。在节点标注过程中，我也发现自己粗心的坏习惯，对于一些细节部位的标注还是会出错。对于这一点，在以后的工作中，我也会尽量去改进和避免，力求完美。

四、XXX，XXXX 这两个项目是同期进行的，通过这两个项目，进一步熟悉了效果图的跟踪及调整。同时，对XXX相关节点的标注，也进一步熟悉了节点的标注，在标注的同时，自己也会去看不同节点的画法构造等，一点点积累经验。与此同时，我也在工作之余，学习设计相关软件，如草图大师，PS等，以便在以后的工作中可以透过图纸，自己建模及

基本的后期处理等，为能更好的做好工作而努力。

五、XXX项目

通过这个项目，我开始学习幕墙施工组织设计的部分编制，如幕墙系统部分，工程量部分，人员安排部分等比较简单的部分的编制。通过图纸，对幕墙系统的进一步理解的同时，计算相应系统的大致面积等。在工作中领导也时常给我们灌输成本概念，在考虑施工可行，外形美观，质量牢靠的同时也要考虑节省成本，避免不必要的浪费。

这期间，我们也曾到工地实地考察学习，观察主体建筑结构，施工方式（吊篮施工等）等，遗憾的是没有遇上埋埋件及幕墙的实际安装，当然，以后还会有机会。我们同时也参观了型材厂家，大致了解了型材的开模过程，加工过程，表面处理过程等，对我们节点图中常画的节点中的型材有了更立体的认识。这次的学习受益匪浅，对型材有更立体的认识，以后便能更好的理解图纸，利于设计工作的进行，积累了一些型材相关知识。

过去的一年里，公司也组织学习了，我建议可以适当增加学习的频率，学习面可以涉及各部门，这样可以让各部门间更好的配合。

我曾听过一句话“设计工作是痛苦与快乐的炼狱”个人认为这句话描述的就是多数设计工作者的写照，当有新的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，加班加点，终于完美封标时，那便是最大的快乐，虽然自己暂时还没法独立设计；当设计者自己的设计被认可，面对幕墙完工的建筑，那更是无法言语的幸福，当初设计时的纠结在这份幸福面前已

微乎其微，甚至会觉得当初的煎熬也是快乐的。这便是我爱上这个行业的原因。

在过去的一年里，非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能；谢谢公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。在新的一年里，我会依旧保持良好的心态，更加努力学习行业相关专业知识，充实自己，新目标是可以自己独立完成大样及节点的绘制，能制作初步效果图，能编写施组等，能胜任设计工作。同时，我也会不断反省，努力纠正自己粗心的坏习惯，力求新的一年更上一层楼！

设计院

XXX

炎黄大道年终总结范文 篇3

涟水县炎黄大道改造工程项目部

开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，项目部保证质量、安全生产零事故的完成了炎黄大道的全部施工任务，内业资料、现场已全整理完毕，近期即将进行交工验收。现将项目部情况总结汇报如下。

一、完成主要工程量

清表89911.96立方米，清淤127691立方米，老路洗刨123444.53立方米，路基土方270342立方米，雨水管道4875m（207座），盖板涵一座。20cm12%石灰土106647.31平方米，36cm水泥稳定碎石156217平方米，8cm中粒式沥青砼（AC-25C）139924平方米，4cm中粒式沥青砼上面层（AC-13C）162211平方米；盐河桥景观护栏一套，标志标牌117个，标线7331平方米。已完工程经项目经理部自检、监理组复检、指挥部抽检，达到优良标准。

二、抓好工程质量控制管理工作

质量是企业的生命，是企业立足于社会的根本，而细节是决定

质量的关键，施工中，项目部主要从以下几个方面，狠抓施工细节，确保工程质量：

沟塘清淤和回填。右幅路面大部坐落在沟塘内，紧邻市区，无弃淤的堆放场地，易造成二次污染，且沟塘的高差大，施工场地狭窄，是施工的难点和重点，项目部迎难而上，成立技术攻关小组，根据沟塘深、水位高、易塌方的实际情况，采取边清淤边回填的施工方法：集中备好建筑碎砖，清除局部淤泥的同时迅速回填建筑碎砖，用压路机碾压稳定，形成符合要求的承载层后，向四周辐射，最后把淤泥挤向南侧绿化带。既方便了沟塘的施工，又减少了绿化带的回填的工作量，为工程施工赢得了宝贵的时间。经过两年施工、通车的考验，路基的沉降等各项指标全符合规范要求。

控制纵向搭接，消除纵向裂缝。沟塘施工新老路搭接结合部易出现纵向裂缝，项目部特别注重沟塘的回填与新老路搭接质量，组织责任心强的专业施工队伍，严格按照规范的要求，开挖台阶，铺设土工格栅，分层填筑、碾压，层层控制，经历了1年多的施工通车，未出现纵向裂缝就是对我们工作的最好的肯定。

该项目采用雨水管道代替原有的沟塘排水，管径大，排水长，最大管径达双排2米。我们从细节抓起，施工中，严格控制基底高程，垫层底板的几何尺寸，管节的配筋及强度等；回填前，项目部多次派专业人员全面检查施工质量，特别是内壁的勾缝。经过精心组织，严格控制，雨水管道做到了直顺美观，无一漏水

灰土是整个路基的主体，决定着整个工程优劣。根据含水量大

不易降低的特点，项目部采取了集中备土，二次掺灰的施工方法，方便了施工，加快了进度；同时我部加大人员机械的投入，多翻勤晒、加强拌合，使施工中无夹层和弹簧病害；过程中加强对灰剂量压实度的控制，不漏检、不少检，保证了成型效果，使路基有了良好的躯干。

水稳施工项目部从源头抓起，派驻人员控制原材，严格按照配合比施工，随时验证配合比，控制含水量，及时碾压。做到不少压、不漏压。水泥浆按剂量均匀撒布。天道酬勤，项目部的努力得到了回报，在多次的检查中，水稳成型的强度、连接及外观质量良好，得到了多方肯定和好评。

路面施工中，我部在加强原材、常规实验、过程控制的同时，针对本工程路面全宽56.5米的特点，采用三台摊铺机联合作业的方法，加快进度，减少纵向施工缝，保证外观质量。

三、加强对工程进度的控制

质量是生命，进度是保证。项目部在紧抓质量的同时，也不忘进度的控制。本工程地处市区，连接高速，边通车边施工，外界影响因素较大，进度更难控制，我部精心组织，努力拼搏，利用下面措施，圆满的完成了施工任务。

倒排工期、分解目标、增加危机感。进场以后，我部认真的研究图纸和施工方案，精心组织，狠抓重点，对总体目标详细分解，责任到人，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”的原则，在保证工程质量的前提下最大限度的加快施工进度。

做好技术准备工作，认真做好各项技术交底工作，在施工中充分

发挥质量保证体系，加强施工各环节的质量检查，在施工中积极主动的与监理及设计部门合作，对施工中出现的技术质量等难题，组织攻关，迅速解决问题。

四、认真抓好安全生管理工作

对于安全管理，我部也始终没有松懈，工程刚进场项目部即成立了安全生产领导小组，负责安全管理工作，健全安全组织，完善安全教育，制定了科学、合理的职业健康安全目标，建立各种安全管理网络和安全管理制度。健全的安全组织网络，形成了较为完善的保证体系，为安全工作的有效开展提供了强有力的保证。对所有员工进行三级教育，对特殊工种进行专业的安全培训和技术交底，签订安全责任状，安全责任层层分解和细化，使所有员工的安全意识得到了很大的提高。

此外，项目部特别注重检查落实。炎黄大道改造工程紧临城区，现场边施工边通车，人多车杂，地下燃气管道、自来水管道、通信、电力电缆纵横交错，安全隐患多，施工难度大。项目部针对现状加大安全检查力度，做到定期、不定期、日常检查相结合，安全管理人员日日巡查在施工现场，天天跟班作业进一线，发现隐患立即整改。树立了明确目标，通过科学的管理和有力的后勤保证，我们创造了安全生产零事故的品牌工地。

对于花岗岩路缘石、景观护栏等新工艺施工以及大面积的沟塘回填，项目部积极探索和实践，取得良好效果的同时，积累了施工经验。

回顾过去的成绩，是为了更好的放眼未来，2013年，我们经理

部将投入淮安西绕城水稳施工。在新的挑战中，我们要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成上级组织和领导交给我们的各项任务。

磨床年终总结范文 篇4

2010年全年的工作已经成为过去，2011年正在向我们招手，回首全年工作，晨鸣集团项目建设史上的又一个里程碑，集团领导高瞻远瞩，以企业家的战略思想，以“大气魄”逆势发展，描绘了湛江晨鸣和寿光晨鸣两处投资过百亿的项目发展前景。

在项目建设过程中，美伦制浆项目主要完成了如下工作：

一、加强技术交流和考察

我们本着高度负责的态度，详细与设计院及供应商交流，在交流中学习，交流中深入，根据不同项目的不同流程详细交流，组织项目人员反复论证，为领导正确决策提供第一手资料。

前期的主要工作以碱回收和电厂展开的，除到晨鸣一厂碱回收、热电二、三厂及湛江项目等的现场学习外，还联系各设备供货商进行交流。通过这样的学习，对碱回收和电厂的工艺及设备的合理布置和运行都有了一定的了解。后期的主要工作是玉米淀粉项目方案的交流、设备考察。以前未接触过此类项目，通过与上海兆光设计院、吉林石油化工设计院及淀粉设备供应商的交流，对淀粉的工艺流程及生产设备有了初步的了解，2011年需要继续加强与设计院、外界同行业及设备供货商的交流学习，为保证项目工作顺利开展打下坚实基础。

二、积极准备资料，做好项目前期报批准备工作

项目组成立后，我们立即展开项目前期的准备工作，联系设计院编写项目可研报告书，并且对项目用能评价、项目安全预评 价、项目环评报告。书的编制单位进行了组织招标，确定了编制单位，双方积极配合，编制报告书，协调相关部门做好项目报批工作。

三、加强人员管理，抓好学习和人员培训，为项目开工建设做准备

为了全面推进项目建设，公司从车间抽调部分生产骨干力量成立项目组，明确分工和岗位职责，施行计划考核和绩效管理，使得人人业务精干，作风过硬。为适应公司的快速发展，缓解项目人员紧张的局面，我们在日常工作中，认真落实公司各项规章制度，全面加强人员管理、培训。每周三、五晚上集中学习，每个项目人员也自我加压，强化英语，钻研业务。项目组对每一个人员的学习月底考核，使大家既有压力又有动力，为保证项目工作的顺利开展奠定基础。项目的管理始终是“以人为本”的管理，无论是项目建设人员还是生产操作人员，都需要通过自身很好的学习和培训，才能胜任。

明年的工作计划和措施

明年是公司大投入大发展的一年，淀粉项目根据计划要在明年完成项目主设备的招标工作和主体工程的建设。项目组人员都感觉压力大、责任重。为了顺利完成公司布置的任务，抓好“工程质量”和“工程进度”两个核心，项目组决定采取以下措施：

1、精心组织，认真比较，做好设备的交流、招标、安装工作 我们要对项目投标商的工艺方案认真对比，充分论证，确保方案合理可靠，流程科学，做到投资省，投运后运行稳定，生产 成本低。

2、根据项目建设的要求，抓好人员的绩效管理考核，调动每个人的积极性和工作主动性，做到目标和责任明确，人人头上有“指标”，从细节入手抓管理。

3、抓好项目人员的培训学习，锻炼一批高素质人员 项目的建设，很重要的一项工作就是人员的培养，我们要根据项目的建设要求，抓好人员的学习培训，通过和设备供货商的交流，了解国内外设备的结构配置及性能，做到边建设边学习，培养一批作风过硬、技术成熟的项目人员。

磨床年终总结范文 篇5

招标业务部

刘佳

2012/1/4

河北恒隆招标代理有限公司

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

值此春节来临之际，首先预祝各位春节愉快，阖家欢乐。2011年是个不平凡的一年，新公司新起点，领导的关爱、同仁的指导、和谐的氛围伴我成长。回首2011，我将本所感所悟总结如下：

一、工作基本情况

2011年，是我公司全面落实集团办公会关于“新成立招标公司和顺利开展业务”关键之年，也是大家团结一致、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕业绩，走向辉煌的起步之年。回首这一年，我们大家一起经历并见证了公司成长和逐步壮大的历程。从公司筹备、建章立制到资质申领、人员定岗，再到技术培训、业务开展我们团结一致，迎难而上，开拓进取，创造了不同凡响的成绩。可以说，好多事情值得回忆

（一）落实集团组建新公司工作

2011年1月20日，国富集团高层领导韩继普蔡洪武同志亲自慰问包括我在内17名待岗员工，让我们感受到了国富这个大家庭的温暖。5月9日,竞聘工作如期举行，5月10正式成为国服旗下恒隆公司一员我深感荣幸。

（二）成立以杨云乐总经理为首的新的班子集体

以杨云乐总经理挂帅的恒隆招标公司，自成立以来，从公司建章立制到企业文化及业务开展无不体现出领导大刀阔斧，雷利风行的工作作风；我公司员工耳濡目染，紧密团 结在杨总周围，奉行诚信务实原则，敢打敢拼，攻坚克难，成长为一支胜利之师，威武之师。

（三）短时间内拿下政府采购资质为业务开展奠定坚实基础

经过全体员工的努力，我公司于6月23日完成政府采购代理机构乙级资质的申办工作，并最终获得政府采购货物、工程及服务代理的乙级资格，为公司以后业务的顺利开展夯实了道路。

（四）与业务单位往来建立良好关系

全面落实集团领导对新公司应尽快融入国富这个大家庭的要求，积极拓业务、增效益、走访对口单位，为一二年各项业务的开展做好了准备。业务开展阶段我公司主动与省发改委、水利厅、农业厅、石家庄市装备基地、石家庄市拆迁办、装备基地等对口单位联系招标代理业务，为来年的业务开展做下良好的铺垫。

二、主要工作业绩

（一）建章立制

5月9日，恒隆公司作为集团对公司试行人员竞聘上岗的试点单位。我有幸成为一员并顺利竞聘业务岗一职。5月14日协助综合部拟定《公司管理制度》，《政府采购制度汇编》。拟定制度的过程中使我明白大公司的规范操作，标准化管理的重要性；完善的规章制度有利于明确公司的发展目标，得到商业伙伴的信任，赢得商机。

（二）CIS企业文化建设

7月中旬，公司中层以上人员勾画公司网站建设，由我 和董立超负责落实跟进。经过调研，最终与蓝点设计公司达成合作意向。网站初期建设包括色调、模块、栏目和运营时限的框架构想。项目进行中，由于公司标识尚未确定，遂网站整体基调不能商定，网络运营暂时搁浅。及时汇报情况后，领导审时度势改变实施方案，把工作重点投入到公司标识建设中来，9月，经过全员的构思与策划我公司迎来了属于自己的公司标识。（标志以蓝色为主调，凝重端庄，与国富集团色彩保持一致，象征着公司与集团密不可分）。10月在建立公司门户网站及专属公司标识的基础上，进一步进行VI成果设计。经过多方筛选，与占峰设计取得联系，就公司企业文化初拟设计构想。一个公司的企业文化，代表一个企业的灵魂，在与设计单位沟通的过程中，我感受到了理念创造品牌，形象积聚热情的融合作用。企业文化建设能最大限度的发挥人的主观能动性；弘扬企业精神，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

（三）业务开展

7月20日固安县农业综合开发项目物资采购顺利开标，8月26日河北省农业开发项目评审中心办公楼改造装修项目开标；9月6日涿州市农业开发项目工程开标；9月27日河北国富恒联农牧有限公司元氏基地园区低压电力施工项目顺利开标。为做好每次招标的组织和接待工作，我认真完成部门领导指派的开标协调工作，通过这几次招标工作我学习了很多实战的方式方法，对于每次遇到的突发问题也一一在自己的本子上做了备忘录，为我负责的工作信息员报送任务 提供良好写作素材。除了按月给集团报送公司工作简讯外，2011工作信息中，我发表了《业务工作内容札记》、《招投标法实施条例大事记》、《注册类考试心得》、《国家将建立招标专业人员职业资格制度》、《健康身心发展》等。

（四）培训学习

为了提高自己的综合素质和工作技能，在紧张的工作安排同时，不断给自己加压充电。5月顺利通过考试并取得政府采购职业资格证；9月参加了全国建造师的考试；10—11月组织并参加了招标师、经济师的考试。为期半年的学习考试，让我进一步提升了承压能力；变压力为动力，带动了工作积极性和服务水平的整体提高。

（五）参加集团文化活动增强企业凝聚力

8月4日在认真领会杜彦卿副厅长和徐洪杰总裁在上半年工作总结的讲话精神后，为积极而有序的围绕杜厅长年初提出的“三年大变、五年跨越”的发展目标和集团公司“24字工作方针”开展工作，我在紧张工作的同时还学习了杜厅长和徐洪杰总裁在上半年总结会上的讲话；积极落实集团“六个一”活动实施方案。

9月26日我有幸参加了“我看农业投融资”大讨论的有奖征文活动；9月29日参加了“公司因我而不同，我为公司做贡献”的主题演讲，12月19日参演“我的好兄弟”春晚演唱节目彩排。在积极参与集团活动过程中，我感受到了集团文化的浓郁气氛，同时也历练展示了自己；把这种勇于参与的精神运用到工作中去，积极进取。

三、明年工作方向

（一）加大企业宣传力度、提升资质，扩大业务范围

做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。作为依托招标业务见效益的单位，提升业务资质，扩大业务范围是我公司长远发展的不二选择。明年我将更好的协助部门领导为提升业务资质开拓进取，不遗余力。

（二）集中精力、重点突破，切实做好省农业开发2012农业开发项目的招投标工作

河北省第八次代表大会已于2011年11月22日胜利闭幕。会上提出了建设经济强省、和谐河北的奋斗目标。河北为农业大省，搞好农业开发项目的工作是我们工作的重中之重。我公司将继续服务好农办项目单位，为明年做“大业务、捆绑业务”的战略方针做好积极准备。

（三）打造以农业节水灌溉货物工程为主的有特色的招标代理机构

立足农业开发招标项目，辐射全省农业和农村经济建设招标。以集团十二五规划为指导，在现有业务基础上，积极拓展业务新领域。

（四）加强培训，为企业提升资质做好充分准备

电气车间年终总结（范文模版） 篇6

2012年，在公司的领导下，我们以为公司董事会生产16万立方中纤板为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，我电气部现总结如下：

一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我电气部在年初根据我电气部设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由跟常白班电气、进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使电气人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理、严重时及时处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。热油泵房P15-M01号90kw电动机、水泵房2#消防大泵75kw电机等就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供 压机、磨机、制胶反应釜的间变电所的电容的熔断器座子接头、空压机双电源开关接头等发热多次及时更换没有酿成事故和长时间停机、35KV隔离3113号C相烧红及时处理没有造成更大的设备损坏和造成长时间停机等等。

2.集中技术骨干解决技术难题。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气配合

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我电气实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我电气在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，先有申请人签字确认后、我们电气人员严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我电气检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

四、电气检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五电气设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我电气部对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

7.电动机外送修理制度编写。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

管理处年终总结（范文） 篇7

区工管委：

行政商务中心区管理处自今年7月组建以来，在区工委、管委的正确领导下，在区机关各部门大力支持下，在大坪镇党委、政府的积极配合下，管理处全体干部团结一致、凝心集力、抢抓机遇，较好完成了各项工作任务。

一、工作完成情况

一是征地工作共计完成730.662亩（173五标弃土场419.649亩、中心区土地开发311.013亩），其中：旱地313.814亩、水田170.093亩、林地200.615亩、其他46.14亩；二是协调各类纠纷38起，其中：因征地引发的家庭纠纷6起、因征地引发的邻里纠纷26起、施工方与群众纠纷6起；三是完成行政商务中心区修建性详细规划，城市投资开发有限公司技能培训中心大楼、职工新村地勘及设计工作，完成市民广场施工图设计及5万余平方米场坪工作，完成市政道路图纸初步设计会审并启动城市次干道建设工作，目前完成Ⅰ、Ⅱ号路总体工程30%，完成中心区施工用电、用水工程、110KV都大线供电线路迁改工程竞争性谈判工作，目前施工用电（500KV·A 变压器）、用水（日供水300m3）工程已启动，预计12月18日前完工；四是招商引资工作完成汽车城、加油站、等项目的洽谈工作并签定投资协议，金桥驾校投资协议已谈妥报工委，待研究后即可签定投资协议，州消防基地、州林业系统培训中心大楼、黔南医专及其附属

医院整体搬迁、州级独立中学、州水纹监测站及州交警支队办公大楼等项目正在进一步洽谈中。

二、抓好工作的几点体会

（一）区工管委的正确领导及清晰的发展思路 2011年7月，区工管委审时度势，提出了都匀经济开发区“两轴三园一区”的总体发展思路，同时成立了都匀经济开发区行政商务中心区管理处，明确了管理处领导班子和各部门成员。中心区管理处紧紧围绕区工管委的总体思路和发展目标，按照工管委提出的“起步-突破-成型”三步走发展战略，紧抓“两轴三园一区”建设机遇，结合中心区的实际，完成了中心区初步规划，提出了“起步期（到2012年）以行政区为中心完成1000亩土地开发建设、3公里城市路网建设及水厂规划设计；突破期（2013年～2015年）基本完成3平方公里城市开发建、城市路网15公里、完成城市供水工程、实现固定资产投资50亿元、年实现财税收入1亿元以上、解决就业人口9000人；成型期（2016～2020年）基本完成七平方公里城市建设，完成城市路网建设30公里、居住人口达8万人、解决就业人口2万人、累计完成固定资产投资150亿元以上、年实现财税收入2亿元以上”的目标，按照现代、生态、宜居、统筹的发展理念，努力实现将中心区建成一个集金融、商业、文化、教育、医疗、休闲、娱乐、生态居住为一体的现代新城。

（二）开发区相关部门的大力支持及大坪镇党委、政府的积极配合

管理处成立以来，各项工作的有效开展得益于相关部门 的支持和大坪镇党委、政府的密切配合。本着实现中心区跨越式发展目标，开发区各部门紧紧围绕区领导提出的工作重点，对园区的相关工作树立工作一盘棋思想，对办理管理处的相关业务做到工作快节奏、高效率，对需要现场办公的及时安排专人到现场解决，有效体现了开发区的整体凝聚力。大坪镇党政班子成员定期与不定期深入管理处，为中心区的征地建设工作做好协调，为征地工作想办法、出计策、抓落实，与管理处干部一起进村入组，深入农户家中，进行宣传发动及思想动员工作，到田间地头开展征地丈量工作，遇有矛盾纠纷就第一时间前往处理。通过镇党委、政府和管理处的通力协作，征地工作得到了顺利开展。

（三）干部的辛勤努力与群众的热情参与

为全面推动管理处各项工作，管理处全体干部职工充分发挥“白+黑、5+2”的工作作风，主动放弃周末和节假日，并在平时的工作中不断创新工作理念，积极探索新的工作方法，对中心区的工作实行“两手抓”，即一手抓服务和工程进度、一手抓宣传和保稳定。一是管理处每天都安排工作人员深入项目工地施工一线，对施工中存在的问题和困难进行现场协调解决，通过抓好服务来加快工程进度。二是及时制定了《农民专业特长统计表》进村入户发动宣传，与进驻企业签定优先聘用本地农民工的合同；三是聘请村组干部及寨佬做征地协调员，不但融洽了管理处与村民的关系，更能及时的化解征地及施工中的各种纠纷矛盾。四是为加大宣传力度，使国家相关政策能做到家喻户晓，推进征地工作进度，管理处全体工作人员采取分片包户到人的办法，不分白天黑夜深入

群众家中走访，挨家挨户做宣传发动及思想动员工作，采取不同的方式、不同的方法，通过耐心仔细的工作，得到群众的全面支持，使征地工作能够顺利开展。例如：火把寨征地遇困境时期的谢洪本、莫汝初、杨继明等人，对征地工作不理解、不支持，煽动群众不参与征地，让征地工作停滞不前。针对这一情况，管理处领导亲自带队，深入到他们中间去，认真做他们的思想工作，与他们交朋友、认弟兄，用我们的真情打动了他们。现在这几人不但积极配合我们搞好他们自己家的征地工作，而且还热情帮助管理处上门组织群众量地，协调、宣传征地及土地入股工作。

三、存在的问题和不足

过去的半年，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些问题和不足：一是土地入股工作进展迟缓，尽管多次宣传发动，但是很多农户对土地入股还存在疑问和不理解，还持观望态度；二是征地难度逐渐加大，由于利益的驱使，规划区内部分农户出现抢建、抢种现象；三是项目施工方与农户的关系还需要进一步协调；四是管理处全体干部职工的思想需进一步解放，政策水平还有待于进一步提高。

针对以上存在问题，我们将在下一步工作中认真研究，采取有效措施加以解决，以期在明年的工作中取得更好的成绩。

四、2012年重点工作

明年是中心区进入起步期的第二年，也是落实区工管委提出“三园一区”由起步期跨入突破期的关键一年，我们将加大项目争取和投融资力度，做好土地收储工作，全面加快基

础设施建设。重点做好以下工作：一是完成土地收储1000亩；二是完成土地开发建设1000亩；三是完成大河水库及城市供水设计与项目申报工作；四是完成技能培训中心大楼主体工程，启动职工新村建设并完成工程量的30%；五是完成Ⅰ、Ⅱ号市政次干道建设及验收工作；六是启动Ⅰ号路1000m、Ⅱ号路800m道路延长及Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ号市政道路的建设工作；七是完成市民广场土建工程，汽车城、加油站场坪工作并启动建设；八是完成金桥驾校建设工作；九是加大招商引资力度，力争在谈项目签约落地，引进落实3～5亿元的建设投资；十是加强土地入股宣传和发动，全面开展入股收益兑现工作。