2023年第一季度安委会汇报材料

2023年第一季度安委会汇报材料（精选9篇）

2023年第一季度安委会汇报材料 篇1

2×600MW机组新建工程

安健环工作季度汇报（2013年第1季度）

施工单位名称：XXXX有限公司（章）

施工单位签发人：

2013年04月04日

一、2013年第1季度安健环工作总体评价

在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装，循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装,钛钢复合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安全生产无事故，安全文明施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止2013年04月04日，共计安全生产828天。

下面就我单位21012年第四季度安委会总结工作情况汇报如下：

二、2013年第1季度安健环工作完成情况

1、安全培训教育情况。

本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人，合计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训，并进行了安全技术交底，经体检合格，考核达标后上岗作业。

2、安全文明施工监督检查情况。

（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。

（2）脚手架拆除后及时对循环水泵房周围，脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃圾等杂物进行清运。

（3）循环水泵房周边场地已经进行平整。

（4）1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；

（5）1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。

3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。

本季度安全防护用品有，手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度会议安排工作落实情况

1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值班巡逻，施工现场未出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖。农民工工资全部足额发放，并平安返乡。

2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。钢爬梯安装及卷扬机吊盘，有维修保养记录、监督检查巡视记录。

3、在烟囱内部放置6组灭火器。

5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、乙炔瓶的防震圈、钢冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。

6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成员名单；按要求编制安委会汇报材料，定期上报。

7、冬季施工1#、2#步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场临时用电不符合项已经及时进行整改；高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。

四、目前存在问题及拟采取措施

烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫。

五、下季度安健环重点工作

2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作；

3、认真扎实做好春季大检查，整改落实工作；

4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作；

5、做好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作，强化安全管理过程监控工作；

6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工作，确保安全作业；

7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持续改进； 8继续落实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性；

9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作；

10、做好雨季施工措施、防雷；

安委会办公室二季度工作汇报材料 篇2

一、重点工作完成情况

一）开展安全培训教育工作

组织开展了“学党史 促安全”安全生产知识竞赛，抽调优秀选手参加集团公司竞赛集训。开展生产管理系统应用培训，同步召开了安全监督网会议；举办二季度安全轮训，邀请专家讲解生产经营单位应急预案编制、评审、发布、备案、培训、演练相关要求及新修订的《安全生产法》。各县公司分批次、分层次组织安全生产知识培训20次。深刻汲取安康“6.3”人身触电、咸阳“10.29”触电伤亡、榆林“12.25”人身伤害以及今年汉中“4.7”人身触电等各类典型事故问题教训，组织开展事故事件警示教育活动，对公司发生的非责任性安全生产事件进行通报、警示，要求深层对照反思自身安全工作的薄弱环节和管理漏洞，进一步加强员工安全防范意识和应急自救能力。

（三）开展安全生产主要问题整改

结合城固“4.7”事故，开展安全生产整顿，各分管领导认真落实安全生产“一岗双责”职责，深入基层检查指导。按照《延安供电分公司安全生产主要问题整改方案》，建立月度、季度、长期性问题整改责任清单，逐项落实整改任务，逐级落实整改责任，严格整改标准，完善工作机制，按照时间节点和整改要求加强督导检查，扎实推进整改任务落地见效。上报集团公司2020、2021年一季度安全生产专项整治三年行动总结及十大问题隐患和制度措施双清单。截止5月共分解问题整改安排32条，其中4月份5条，5月份4条，截止5月底，共完成23条，完成率72%。

（四）开展春季安全生产大检查督查工作

结合安全生产专项整治三年行动“1+2+5+8”的方案体系及公司实际，制定了春检督查方案，抽查6个县分公司的9个部门，3个县级调度中心，18个作业班组以及运行中心5个保线站、3个运维站，抽查4个作业现场，认真梳理督查中发现的问题，要求各单位、各部门结合主要问题整改清单、季节特点及电网设备运行情况，消除各类安全隐患，为迎峰度夏打好基础。

（五）开展作业现场监督检查工作

按照“四不两直”原则，对各单位、各类作业现场（涵盖生产检修、基建工程、大修技改、营销作业、农网工程、配网工程、信息通信等各专业）开展现场安全监督检查，及时发现违章和不安全现象，并督促整改。配备45台布控球，对大修、技改、基建施工、配网检修等作业现场实施全方位的远程视频监控。截止5月底，累计查处违章189起，处罚225人，处罚金额60300元。

（六）开展全国安全生产月活动

要求各单位主要负责人通过“公开课”、“微课堂”、基层宣讲等形式面向干部职工宣讲习近平总书记关于安全生产重要论述，持续推进习近平总书记关于安全生产重要论述入脑入心、见行见效，为庆祝建党100周年营造良好安全环境。开展“6.16安全宣传咨询日”活动，通过形式多样、线上线下相结合的安全宣传咨询活动，集中宣传安全生产政策法规、应急避险和自救互救方法。紧密结合“我为群众办实事”实践活动，开展安全宣传“五进”活动。

（六）配合完成集团公司2020综合目标考核

对各单位2020年安全工作主要指标进行考核，完成市公司安全目标考核上报，完成了主要领导安全生产工作履职报告。

二、存在问题

一是制度落实不够严格。部分单位和个人尚未形成按章作业的思想行为自觉，依然按照“习惯性”工作，侥幸心理仍然存在。

二是能力素质不够过硬。部分员工应急处置能力有所欠缺，安全基础技能训练不扎实，处险不知险、知险不避险、规程制度学习不深入，满足于“知道了”、“明白了”，眼高手低的情况依然存在。

三是指导帮带不够有力。部分单位抓安全的思维理念陈旧，检查督导浮于表面，摸不到实情、查不到隐患、找不准问题，对基层指导履职形式化，重任务完成、轻安全把关。

四是安全生产三年专项行动及安全生产主要问题整改滞后，仍然存在应付现象。

三、下阶段工作

一是抓好检修、基建等工作现场安全管控。加大作业现场安全监督检查频次和力度，继续采取到作业现场前不发通知、不打招呼、不用陪同、不听汇报、直奔基层、直插现场的形式，重点对各作业现场“两票”的填写与执行、劳务分包工程施工人员资质、安全工器具的使用、现场安全措施、临时用电等薄弱环节进行排查。现场出具监督检查问题清单，并跟踪检查整改情况，落实安全保障部门的职责。加大违规问责处罚力度，事故（事件）调查发生后，第一时间进入责任追究环节，开展全方位全过程的倒查追责；对重复通报且整改不到位的问题进行挂牌督办，安全约谈。

二是抓好应急管理，做好应急能力建设自查自纠。按照西北能监局及集团公司应急能力建设工作的总体部署要求，监督检查、督促各部门在已开展的自查活动基础上，落实应急能力建设专项督查工作任务。结合单位实际编制各类应急预案、方案，形成相互衔接、完整配套的应急预案体系。加强对预案的动态管理，做好对预案修订、备案、评审、升级与更新。狠抓预案落实工作，根据实际情况和具备的条件，采取桌面演练、现场演练和专项演练、综合演练等方式经常性地开展预案演练，不断提高全员技术水平、实战能力。生产、调控、运行部门要切实加强设备巡视、监控和维护，做好负荷预测，针对电网设备薄弱环节和特殊运行方式，提前编制电网应急预案和限电序位，制定事故处理预案，加强应急准备，强化汛期值班和领导带班制度，保持通信畅通和信息及时报告，有效处置突发事件，确保电网安全运行。

三是加强作业现场安全监控。督促各单位严格执行《延安供电分公司作业现场视频监控系统管理规定》，根据各业务部门月度检修计划，对作业现场进行远程视频检查，定期统计及通报各单位、部门、中心视频监控平台日常使用情况，督促监控人员每日填写《作业现场视频监控日志》，详细记录当日作业现场监控情况、发现的问题、违章查处情况、违章处罚情况。抽调督察队人员开展常态化现场督查，加大反违章力度。

2023年第一季度安委会汇报材料 篇3

工作汇报

为贯彻落实《市住建委关于开展2012年第二季度全市房屋建筑和市政工程安全生产大检查的通知》（黄建文

[2012]50号）要求，我站及时要求各施工企业认真开展了自查、整改，并于2012年5月16日至19日组织相关人员对民生广场、信达步行街、东方名居、美景国际新城等15个在建工程项目进行了安全生产大检查。现将检查情况汇报如下：

一、基本情况

本次重点检查了工程参建各方责任主体履行安全职责情况。主要包括工程各方责任主体执行安全有关法律法规以及相关管理制度的情况，建筑施工企业对施工项目安全生产管理情况；施工现场安全生产和文明施工情况。重点是脚手架、起重设备、高大模板、深基坑、高边坡等危险性较大分部分项工程安全专项方案的编制和执行情况，现场人员安全教育培训和持证上岗情况，应急救援预案制定、演练情况，安全生产标准化工作开展情况，现场作业环境和生活环境达标情况等；施工现场消防和食品卫生安全。这次共检查施工企业9家，建筑面积约41万平方米，发出安全隐患整改通知书12份，共查出安全隐患28条，已整改26处 ,拆除不合格的起重机械2台套。从检查的情况来看，大部分建筑企业、施工单位认真对照《建筑施工安全检查标准》，积极开展自

查整改工作，全县安全生产环境秩序明显好转，主要表现在以下两个方面：

1、建筑企业、施工单位都能认真贯彻执行省市各项安全管理制度，层层签订安全生产责任制，落实安全生产责任，确保了安全生产工作的顺利开展。

2、建筑企业、施工单位高度重视现场安全，强化文明施工管理，加强现场人员安全教育培训，积极开展安全生产标准化工作，根据工程施工需要，配备安全防护用品，建立安全防护体系，隐患治理工作已全面正常展开。

二、存在的问题

1、部分施工单位工地安全台帐记录不规范，安全资料针对性不强；

2、工地施工现场材料堆放散乱无标示问题突出。

针对以上问题，我站督促建筑施工企业对有安全隐患的工地进行整改，对整改不力，复查仍存在安全隐患的项目，该停工的一律停工，该处罚的一律重罚，确保建筑工地安全生产。

我们将以这次大检查活动为契机，严抓各方主体的安全生产责任，大力开展安全教育培训活动，加大安全隐患整改力度，全面提升我县安全管理水平，确保我县建筑安全生产的和谐发展。

蕲春县建筑安全生产监督管理站

安委会监理汇报材料 篇4

2015年第 1 次监理工作安全委会汇报材料

西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程，目前已进入到开工准备阶段，在有关单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。

一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后，公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由，对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。

针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。”

二、施工现场安全的主控要点，抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危险源的管理；三项主要工作就是审查、检查、监督。

1、审查工作

监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证；安全管理体系和安全管理规章制度等。

2、检查工作

主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须此证上岗，做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，当情况严重时，要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。

本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。

所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程，不准投入使用。

3、监督工作 施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合要求的问题，及时提出整改要求。监理部检查应注意保留监理工作痕迹，既有文字记载，同时还收集施工单位提供的相应附件。

在工程安全管理对人员监督管理，时重抓总承包单位安全管理机构，将安全生产责任制落实到人。监督加强对施工人员安全责任制签订、安全培训、三级教育、岗前培训、安全技术交底等的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前教育、转岗时进行安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种人员持证上岗；进场员工安全防护用具齐备。

监督施工单位五牌一图设置；办公生活区与施工区分开，工地设置各类必要的安全警示标志和临边防护措施险要地带设专人看守以及施工现场的扬尘控制的落实情况。

三、资料和现场准备情况：

1、监理规划、安全和质量方面的监理细则、质量保证体系自查表和总监授权书等均已制作完成，监理合同已签订，监理方面的报监条件已完全具备；

2、要求施工单位上报了一份单位工程的施工进度计划，待业主明确各单体工程开竣工时间后，再按总进度目标进行工期压缩和布置流水作业，保证按期完工；

3、要求施工单位及时上报各项质量和安全的专项方案以及各项应急预案，待监理审批同意后方可组织实施；

4、组织本监理项目部所有人员认真学习本工程的招、投标文件，熟悉施工图纸，并针对图纸会审提出了合理建议，减少施工环节的工程变更，实现投资管理的事先控制；

5、组织监理项目部成员初步熟悉施工现场实情，保证开工后能立刻投入施工管理。6、7月安排了一次设计交底和图纸会审的会议，7、7月召开了第一次监理例会，及时进行监理工作交底。

8、落实安全保卫系统，对现场停工期间实施安全保卫

9、监督施工单位对进场人员进行三级安全培训。

四、下一步工作计划安排：

1、督促施工单位尽快做好各种专项施工方案编制工作，并及时报监理审核。

2、督促施工单位做好各项审批工作，包括环保审批等；

3、在达到开工条件的前提下，督促施工单位尽快完成现场设施等的布置工作；

4、制定定期联系工作制度，落实相关联系责任人；

5、落实对进场人员进行安全教育培训；

6、落实现场施工安全检查；

工程监理责任有限公司

2023年第一季度安委会汇报材料 篇5

今年以来公司安全生产工作小结

及今后安全生产工作重点

今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。

一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。

（一）安全管理实效稳步提高

1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。

2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。

3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。

（二）四级安全管理体系已经形成

1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。

2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。

3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安全管理体系。

（三）安全基础管理有待进一步加强

1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为制订了就算履行了，下发了就算落实了。

2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。

3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较

差，职工素质提升速度缓慢。

4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、不看内容，有人签字、无人把关。

5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。

6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。

7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适用性和可操作性。

8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚

未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。

9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效管理，隐形风险依然较大。

10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作业人员安全构成潜在的威胁。

二、今后工作的的重点与具体措施

在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、有重点的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险 5

源控制措施和职业危害防控等安全技能培训，着力提高职工安全作业技能。

2.建立健全安全作业标准，全面推行标准化作业。

5、6月份重点工作是各单位要根据不同工种（或岗位）、不同作业活动制定《安全作业标准》，二季度各单位要形成安全作业标准体系，三季度全面推行标准化作业。

3.组织搞好第十一个“安全生产月”活动。在此期间积极配合工会组织举办“安康杯”安全知识竞赛活动。使之达到普及安全生产知识、增强安全意识、营造安全文化氛围的目的。

4.做好暑期防暑降温的各项准备和实施工作。5月25日前各单位制定防暑降温工作计划；6月份开始，各单位要落实具体措施，适时做好防暑降温工作的组织实施。

5.积极做好防汛工作。代县公司等矿山企业要把防汛工作列入安全生产管理在重要议事日程，严防矿山道路、采场边坡等危险地段发生泥石流、滑坡等地质灾害。

6.组织开展好安全生产管理竞赛活动。为进一步强化安全生产管理，提高各级生产组织的安全管理实效，充分调动全员参与安全生产管理的积极性和主动性，切实搞好竞赛方案的组织实施，在竞赛奖励中一定要充分体现奖优罚劣、解决反对平均主义。

7.全面推动安全标准化班组达标工作。切实加强班组安

全基础管理，真正实现班组安全达标计划，而不是走形式、凑数字。各单位要按照班组“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的要求落实各项工作；按照班组长素质要求储备班组长候选人员，对不适合班组长岗位要求的要及时调换。

8.坚持持续改进原则，进一步完善规章制度建设。六月份组织完成《应急管理体系文件》的评审和修订，下半年完成《大神（集团）公司安全管理手册》的修订和完善。

9落实安全生产责任，强力推行危险作业审批制度。各单位一定要从责任落实抓起，按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则落实管理责任，重点规范矿山爆破作业、危险动火作业、高空施工作业、大型构件吊装作业、带电检修作业以及非标准规范等危险作业管理，全面实行危险作业审批制度，坚决杜绝没有可靠安全措施的各类作业。

10.规范职业健康管理，有效防范职业病发生。一是开展职业危害因素辨识，建立职业危害因素产生场（点）登记管理台账，有计划的定期开展监测分析。二是完善职业危害防控措施（含硬件设施），确保防控措施运行有效，并在有危害因素的场（点）设置职业危害公告栏。三是按规定对接触职业危害的岗位人员和患职业禁忌症的人员进行定期体检并实行定期置换制度。

11.强化相关方安全管理，有效规避安全责任风险。一是严格把好相关方准入关，杜绝“三无队伍”（无安全生产

许可、无经营业务许可、无安全备案许可）承包国家实行许可制度的业务；二是加强相关方人员监管，控制“三无人员”（相关作业资格证书、工伤保险购买证明、三级安全教育合格证明）上岗作业；三是严把外包业务开工备案审核关，实行“三不开工”制度（未签《安全管理协议书》不准开工、未进行危险源交底告知不开工、未经安全备案审核不开工）。

12.严肃安全工作计划管理，定期开展管理现状评价。一是严格对安全工作月计划完成情况进行分析评价，对不能按规定时限和要求完成月计划或产生不符合项的单位按照《安全管理考核细则》规定进行考核。二是组织开展每半年一次的安全管理绩效和管理现状评价。对安全管理绩效优良的单位按照《安全生产奖励办法》规定给予奖励。

13.加大违章查处和隐患排查治理力度。一是要从重从严打击违章作业、违章指挥行为；二是要重点检查管理缺位、管理失控和违规办理业务的情况；三是各单位要按规定扎实开展安全隐患排查治理工作。

14.加强重点环节的专业管理。一是小神公司、衰神龙盈公司要切实加强对氧气、丙烷等危险气体介质的储存、使用等各环节的日常检查和安全运行管理。二是严格交叉作业安全管理，涉及交叉作业的单位要统筹协调好现场作业单位安全措施的落实，要签订安全协议，明确各自的职责和义务；对作业人员进行安全交底并签字确认，作业过程中要加强现

场监管，发现问题及时处理。三是严格受限空间作业安全管理，作业前要严格落实作业现场通风、照明、警戒、应急等措施，对空气质量检测合格后方可作业，同时要配足必要的防护器具，安排专人监护。四是衰神公司和小神公司要加强高温液态金属作业区域的安全管理。要针对生产工艺特点，划分安全区、警戒区、危险区、操作区及铸造区，严格控制现场作业人数，禁止无关人员进入危险区。

15、全面开展劳务派遣和外包业务专项整顿。从现在起，6月底结束，在全公司范围内对所有劳务派遣和外包业务管理现状进行全面清理整顿，切实加强对外包业务的安全监管，确保安全生产稳定运行。

大神（集团）公司安委会办公室

2023年第一季度安委会汇报材料 篇6

工作汇报材料

今年一季度以来，我队党支部在矿党委的正确领导下，在矿纪委的具体指导下，认真学习十八大报告及我矿职代会精神，牢固树立“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，狠抓党员干部党风廉政建设，积极组织全队党员干部，讲政治、讲正气，支部班子团结心齐，率领的我队队伍纪律性强，工作积极，圆满完成了领导交办的各项任务，结合本单位实际，现将2013年第一季度党风廉政建设工作开展情况汇报如下：

一、加强班子建设，立足岗位，重在防范

党员干部是队伍的核心力量与带头人，打造一支高素质的队伍，党员干部首当其中，今年一、二月份，乘着党的十八大东风，集团公司和我矿职代会相继召开，我队及时组织了广大党员干部对会议的内容进行了深入系统的学习，对某些重大问题进行了讨论，组织召开了我队职工大会，坚持“三会一课”制度，在强化党员干部党风廉政建设方面组织全队党员干部对《中国共产党领导干部廉政从政若干规定》《国有企业党风廉政手册》进行深入的学习，每周召开一次党员干部党风廉政建设会议，组织一次工人党风廉政建设学习，一次政治理论学习，严格要求班子成员在思想上、政治上和行动上与上级党委保持高度一致，爱岗敬业、勤奋工作，不以权谋私、奢侈享乐、铺张浪费，自觉做到自重、自省、自警、自励，踏踏实实做事，以强烈的事业心和责任感为职工群众办实事、办好事，立足岗位，着眼防范，深入开展廉

洁从政教育，开展树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观教育，增强了广大党员干部，反腐败的信心和以廉为荣，以贪为耻的意识，筑牢思想道德防线，提高组织纪律的明显，加强工作作风明显改变。

二、发挥职工群众基础，接受职工群众监督

2023年第一季度安委会汇报材料 篇7

2012年第一季度，我乡纠风工作在区纠风办及乡党委、政府的正确领导和大力支持下，乡纪委始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，深入开展纠风工作，并取得了一定成效。现就2012年第一季度的工作情况作以汇报。

一、基本情况

新场乡位于乌当区北部，距区政府所在地新天寨30公里，东与羊昌镇接壤，西与修文县毗连，南与新堡乡为界，北与开阳县相邻。乡南北长13公里，东西宽15公里，总面积98.16平方公里。位于210国道和贵开线之间，交通便利，辖13个行政村、1个社区，总人口1.7万余人，其中农业人口1.55万人。耕地总面积3万余亩，是一个以规模种植业、优质畜牧业、特色林果业为主要经济收入的农业大乡，全乡设立党支部15个，有党员378名。

二、开展工作情况

（一）加强领导，落实责任。为更好的开展纠风工作，新场乡调整充实了纠风工作领导小组，制定了纠风工作计划，明确了纠风任务和职责，形成了由“谁主管、谁负责”的齐抓共管工作局面。

（二）加大行风评议和效能建设工作力度。始终坚持“纠建并举、标本兼治、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，加强制度建设，规范办事行为，针对群众反映的热点、难点问题，广泛开展民主评议和行风测评工作。今年我乡重点开展争创“人民满意基层站所”活动的单位有社事办、计生办、水利站、村镇办，乡党委印发《关于聘请2012年度行风效能评议员和行风效能监督员的通知》文件精神，聘请50名行风评议员和10名义务监督员，召开专题座谈会，对其工作做了进一步明确。同时，以开展“争先创优”和“基层组织建设年”活动为契机，进一步转变干部作风，提高干部为民服务意识。

为更直接给农民提供方便快捷的服务，提高政府公信度和干部的办事效率以及进一步转变干部工作作风，我乡进一步加大党务政务便民利民服务大厅建设，进一步整合现有部门职能，强化大厅建设。今年，便民服务大厅作为对外服务的窗口部门，开展了“五个一”服务承诺，自觉接受社会各界的监督，也是开展效能服务的监督平台和政府与群众的沟通纽带。同时，我乡还将便民大厅建设工作延伸至村级。目前，我乡已全面建成乡级服务大厅1个、村级便民服务室14个。

（三）开展执法检查。针对损害人民群众利益的不正之风和群众反映强烈的热点、难点问题，开展专项治理和执法监督工作，着力减轻农民负担；认真开展工程领域突出问题治理工作，在开展工作中发生和使用的各种费用做到全程监督，杜绝乱收费现象的发生；坚决纠正医药购销中的不正之风，监督医疗行业收缴销毁假冒伪劣的药品、器械，运用有效手段杜绝农村合作医疗、新型农村养老保险工作当中的不正之风；认真开展市场检查，杜绝乱哄抬农资物价以及制售假劣物资行为，第一季度对我乡5处农资市场，开展检查1次；加大对低保、农资补贴、农机具购置补贴、畜牧业相关补贴发放流程的监管，确保了补贴资金惠及农民。

（四）“三公开”工作全面开展。按照“公开、公正、公平、透明”的原则，加强和完善政务公开，保障人民群众对党委和政府行为的“知情、参与、批评和建议”等民主权利。根据《全面推行依法行政实施纲要》和我区2012年纪检监察工作会议精神，进一步深化落实村务、政务、党务公开工作，本季度对全乡13个村、1个社区开展“三公开”工作检查1次。同时，为有效杜绝资产流失，我乡自推行“村财乡管”工作机制以来，不断健全相关制度，对村

级各项支出实行“三笔会签制”（即：由村支书、主任及村监督委员会主任）三人审核后，方可从村集体财务中支出。为有效发挥村民监督委员会作用，我乡还定期召开例会，对季度工作情况、存在的问题以及遇到困难进行研究，探讨解决的办法。与此同时，对村级“三资”还录入了微机，按照区纪委要求，我乡各村（区社）还明确了一名“三资”管理员，负责本村（社区）三资的动态管理工作。

（五）积极开展廉政风险点查找，并制定相关防范措施。按照区廉政风险工作的要求，对全乡各部门廉政风险点进行了清理，制度了相关防范措施，并进行公示，接受广大党员群众的监督。

为有效杜绝上访，我乡各村（社区）结合本村《村民自治公约》，对重大决策、重大项目安排、重要工作人员聘用和大额度资金使用情况召开党员大会，并对会议研究结果以及党支部提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民大会或村民代表会议决议情况及时进行公开，切实保障群众知情权和监督权。

新场乡纠风办

2023年第一季度安委会汇报材料 篇8

2014年是住一公司全面贯彻落实党的十八大精神，企业加快深化改革，推动多元化发展，深入开展精细化管理，提升企业发展质量的关键之年。北京住总住宅产业化产学研基地项目党支部在上级党委的正确领导下，严格按照集团、公司各级党委的要求和部署开展工作，紧紧围绕2014年的各项生产经营目标，认真工作，求真务实，努力带领项目部党员、群众将党建工作的政治核心力转化为项目生产力，实现企业增效的目标。在此支部将2014年第一季度的工作情况，向各位领导进行汇报：

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第一部分

项目党支部简况

北京住总住宅产业化产学研基地项目共有职工28人，其中正式党员8名，入党积极分子5名。党支部党员年龄结构以30以上岁的中青年为主。支部党员本科以上学历5人，取得高级职称2人，中级职称5人。支部配备书记1名，助理1名，宣传委员、组织委员各1名负责支部日常工作。

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第二部分

党支部工作开展情况

我党支部严格按照集团提出的“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，着重加强项目班子建设，保证了公司党委决议能够在基层项目部贯彻执行。目前受项目未开工，属于前期

准备阶段的影响，项目党支部2014年第一季度的工作重心也结合现阶段生产经营形势做出相应调整，将重点放在：稳定员工信心、稳步推进党团建设、切实开展党员思想思想建设、制度建设和落实党的群众路线教育实践活动这几个方面上展开。具体工作如下：

一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平

注重加强项目领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。

1、积极开展项目领导班子政治理论思想工作，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导为指导，紧紧围绕在党中央的周围，时刻保持党员的先进性和纯洁性。全面提升班子成员的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。

2、深入开展整治“四风”活动，将班子建设和“四风”整治有机的统一起来。自开展党的群众路线教育实践活动以来，项目部班子成员积极贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。勇于开展批评与自我批评，指出自身在工作中的不足；在班子管理方面，深入分析班子现状、查找管理中的“短板”和“顽疾”，对“纠风”活动中排查出的问题，积极落实整改措施，并且定期检查整改成效，确保“问题”彻底根治不复发。

3、严格贯彻中央提出的“三重一大”决策制度，以住一公司下发的各项制度性文件为支持，项目部重大事项均由班子讨论商议通过，杜绝领导搞“一言堂”的做法，从而建立行之有效、持之以恒的民主

参与体制。

二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基础 自2013年开展党的群众路线教育实践活动以来，党支部分别就转变工作作风、密切联系群众方面召开了专题会，开展查找不足、自我批评、接受民主评议等活动，班子成员之间、职工群众之间敞开心扉谈认识谈改进，更好的拉近了干群距离。项目党支部严格按公司党委的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松，每月召开一次支部党员大会，定期召开民主生活会，截至3月底，共召开党小组会议两次，此外党小组还组织学习了“两会”和政府工作报告的相关内容，使党员们能够统一思想，紧跟中央精神和改革步伐。

项目党支部将“三会一课”作为提升党支部凝聚力和促进项目管理改进重要形式，通过“三会一课”党支部能够及时了解到党员和职工的思想状态和诉求，有利于将各方面的问题放在“桌面”上及时解决，从而也促进了项目管理水平的整体提升与完善。2014年第一季度，针对“三会一课”过程中发现的问题，集合民意对项目部内部办公用品（耗材）管理、大额设备采购登记等问题进行了改进，出台了相应的管理办法和措施，使得项目管理更加具体和完善。

三、健全廉政组织领导机构，抓好廉政制度落实、努力提高反腐倡廉能力

总书记在党的群众路线教育实践活动中对所有党员提出：“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，就是对如何自律、自省、拒腐、防腐、接受群众监督最好的诠释。项目党支部结合公司

党委下发的文件，因地制宜的建立了符合项目部实际情况的党风廉政管理制度，结合工作岗位和经营情况编制了《个人廉政风险流程图》、《资金使用廉政风险防范管理流程》、《采购廉政风险防范管理流程图》、《廉政风险点及防控措施登记表》等相应文件，努力达到“阳光工程”的相关反腐倡廉要求，从制度和措施上遏制腐败的滋生，营造风清气正的工作氛围。2014年第一季度，项目部出台了《项目部支出审批办法》，规定了“支出前审批，购买后公示”的采购支出流程，定期向全体职工“晒单”，公示项目部支出情况，接受群众的监督，做到人人心里有本明白账。

四、重视青年、团员思想工作，大力推进党建带团建

项目党支部非常重视青年、团员工作，及时抓住“80、90后”们的思想脉络，支部党员主动与他们谈心、交朋友，从思想认识、职业规划等方面给予他们好的指导和建议，帮助他们树立正确的人生观和价值观。目前，党支部有“入党积极分子”5名，有专门党员负责对其考察和指导，努力带动他们觉悟的提高，争取早日加入党组织。

五、发挥工会的桥梁和纽带作用，提高项目凝聚力，营造积极向上的工作氛围

工会作为企业联系职工群众的桥梁和纽带，是民主管理的组织者，在加强职工民主管理和维护工人的合法权益、构建新时代下和谐企业具有不可替代的重要意义。2014年第一季度，项目部工会工作有条不紊，工会建设健康发展，在项目规范用工、员工关怀、干群关系团结等多个方面都取得了一定的成绩。在职工业余文化生活方面，项目部员工积极参加住一公司工会组织的“青年联谊会”“公园长走”“篮

球赛”“党史知识竞答赛”“党的群众路线教育实践活动朗诵”等活动，积极展现项目部职工多才多艺的风采。项目部内部也开展了“体感游戏比赛”“为外地员工过程日”等活动，丰富职工业余生活，提高项目部职工之间的沟通，使职工感受到工会大家庭的温暖，从而带动项目部整体凝聚力的提升。

此外，项目也十分注重项目部的宣传工作，开通了时下流行的微信（微信号：zhuyi_ba_bu），通过微信平台及时发布、记录项目部的动态信息和在工作的趣闻趣事，为宣传工作尝试新途径。

● 第三部分

工作中的困难及不足

目前项目党支部受工程规划未审批到位、没有设计图纸、场地搬迁停滞、建设单位资金不到位、未正式开工等因素的影响，导致支部在施工现场VI形象展示、党员活动室布置、施工宣传报道等方面工作的难以全面开展。项目部也会及时调整工作重心，努力改进不足，积极协调工程顺利开工，争取早日全面的开展支部工作。

● 结 语

2023年第一季度安委会汇报材料 篇9

魏都区发改委

尊敬的各位领导、同志们：

上午/下午好！下面，我将魏都区重点项目建设工作情况向各位领导作以简要汇报。

2015年，魏都区共有13个项目（前期项目1个）纳入市级重点项目盘子，项目涉及生物医药、高新技术、商贸物流、旅游开发、养老服务等多个行业，12个新建、续建项目总投资219.7亿元，投资目标67.5亿元。

针对张国晖市长1月5日调研项目建设时提出的“严把质量关、起好开局步”要求，魏都区紧紧抓住岁末年初有效时间，大力实施“四定工作法”，精心组织，抓实推进，力促项目建设实现首季“开门红”，为二季度全市项目观摩打好基础。

一是定目标，细化任务。根据市大项目办要求，按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式，制定《魏都区2015年新建、续建市级重点项目工作台账》，明确12个市级重点项目全年目标任务并细化到月，通过《魏都区重点项目周报》在全区进行通报，要求各项目在规定时间内完成工作进度。

二是定人员，明确责任。继续实施县级领导联系责任单位分包重点项目制度，严格落实“一个项目、一名县级领导、一个责任

单位、一套工作班子”的重点项目推进机制，把2015年市级重点项目分解落实到区四大班子9名县级领导，及时解决重点项目建设过程中的重大问题；与分包项目责任单位、项目所在办事处签订《重点项目建设目标责任书》，明确各责任单位主要领导作为分包重点项目组织实施的第一责任人，项目所在办事处（管委会）主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人，在《台账》基础上进一步细化工作责任，明确时间节点，创新工作手段，落实开竣工条件，确保各重点项目早开工、早竣工、早达效。并将此项工作的开展情况作为年底班子考核的一项重要指标，纳入《魏都区科级领导班子、科级干部综合考评工作方案》。

三是定成效，抓好落实。对影响重大项目推进的难点问题，全面推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次，在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导。同时，实行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制，通过召开各类调度会、现场办公会，想方设法破解资金瓶颈，千方百计解决用地指标，依法依规推进征地拆迁，主动靠前做好项目跟踪服务工作，确保目标任务全面完成。当前，我们正在重点督促中棉二期、开普电气、修正制药三个涉及同一社区的项目拆迁工作，以点带面，破解拆迁制约瓶颈，确保项目按照计划顺利开工建设；同时认真制定在建项目年后复工计划书，确保9个在建项目年后及时复工。

四是定奖惩，强化监督。成立专项督查组，对重点项目建设的推进情况实行一周一督查、半月一通报、一月一调度。制定《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》，围绕重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、竣工项目完成情况、投资环境等指标，对各责任单位完成情况进行综合评比，对项目推进中工作突出的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务的，予以通报批评并追究有关责任。当前，根据《魏都区重点项目建设管理综合考评办法》重点对各责任单位2014年重点项目完成情况进行综合评比，严格兑现奖惩，发挥考核的激励鞭策作用，为2015年的项目实施打好基础。